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Descripción: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD...UNIVERSIDAD MARCO POMA JAMANCA
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Conserva de nispero
Descripción: Factibilidad económica, operativa y técnica, casos de uso, diagramas, encuenta, análisis y diseño del sistema, prototipo.
Gestion de reparación
Estudio de Viabilidad del Proyecto Versión 1.0
Proyecto: Estudio de Viabilidad Versión 1.0 Ingeniería en Sistemas de Información Análisis de Sistemas
Historial de Revisiones Fecha
9/11/2012
Versión 1.0
Descripción Inicio de Proyecto
Autor Valderas Manuel Santillán Javier Tomas Erika Paz Sebastián
Fecha
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Estudio de Factibilidad 1
Introd Int roducc ucción ión
1.1 Objetivos del documento Determinar las necesidades tecnológicas y técnicas que implica la implementación del nuevo sistema, así como, los costos, beneficios por parte de la organización Organización del documento • • • • • • • •
2
Introducción Establecimiento del alcance del proyecto del sistema Estudio de la situación actual Factibilidad técnica Factibilidad económica Factibilidad operacional según los usuarios Estudio de riesgo del proyecto Gestión del proyecto
Establecimiento del alcance del proyecto de Sistema
Reducir errores y mejorar la entrada Acelerar Acelerar la entrada entrada Menor pérdida de tiempo Sistema amigable e intuitivo para mejorar la usabilidad Oportunidades de Negocio
• • • •
Mejorar la toma de decisiones Diagnóstico más detallado y preciso Aceleración Aceleración de gestión gestión de Reparación Reparación Mejor aceptación de los usuarios
Descripcion Descripcion de interesados y usuarios Administrador Administrador de sistemas sistemas
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2.5
Resumen de Usuarios
Nombre
Descripción
PAZ GUILLERMO ABEL
Director , Profesional
PAZ HUGO ORLANDO
Director , Profesional
CANIZA JUAN JOSE
Profesional
VERA JUAN
Profesional
3
Incumbencias y responsabilidad Planificación y organización de la empresa(toma de decisiones) Recepción del cliente(toma de decisiones) Diagnóstico y reparación de la maquina Diagnóstico y reparación de la maquina
Estudio de la Situación Actual
3.1 Sistemas de Información existentes La empresa no posee un sistema de organización existente 3.3
Diagrama de Actividad del Sistema Actual – de Alto Nivel –
Gestión de reparación
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Gestión de Presupuesto
Informe de presupuesto
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Beneficios/ Beneficios/Mejor Mejoras as aportados aportados por el Proyecto Proyecto
Falta de equipamiento
Incorporación de 2 pc para el nuevo sistema
4
Factibili Facti bilidad dad técnica técni ca 4.1.1 • •
4 Impresoras 2 pc de oficina
4.1.2 • •
Recursos de Hardware
Recursos de Software
Licencia Sistema operativo Windows xp Sistema Gestión de reparación
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6
Factibilidad Factibilidad operacional según los usuarios
Desde el punto de vista operacional, creemos que el impacto del nuevo sistema sobre la empresa será positivo y sin grandes trabas debido a que la facilidad al acceso de la información será más rápida y precisa. Para ayudar a esta integración, se buscara que la interfaz sea amigable al usuario. Por otra parte, se impartirá una capacitación breve al momento de iniciar el uso del sistema . 8
Gestión del Proyecto
8.1
Calendario del proyecto – Diagrama de Gantt
Actividades 1-Establecer el alcance del proyecto del sistema de información 1-1 Encontrar los objetivos de la organización 1-2 Descubrir los problemas presentes en los procesos de negocio 1-3 Modelar la estructura de la organización(organigrama) 1-4 Conocer a los usuarios del sistema de información 1-5 Detallar los sistemas de información existentes 1-6 Realizar el estudio de viabilidad del proyecto 1-6-1 Factibilidad Técnica 1-6-2 Factibilidad Económica 1-6-3 Factibilidad Operativa 1-6-4 Documentar la viabilidad del proyecto 2-Modelado del dominio del problema 2-1 Diagrama de actividad de los procesos de negocio 2-2 Derivar el Sistema De información desde el diagrama de actividad 3-Definicion de los Requerimientos del Sistema de información 3-1 Definir los componentes del sistema de información 3-2 Documentar los requerimientos del sistema de información 4- Dividir los Requerimientos del Sistema de información 4-1 Requerimientos Funcionales 4-2 Requerimientos No funcionales
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