Así como nos trazamos metas en nuestra vida personal
debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a
todas las metas que metas que se propuso lograr durante el desarrollo
también debemos hacerlo para nuestra unidad de trabajo,
afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.
de su camino, y es importante que tengamos en cuenta que la
departamento o empresa…. y ¿Cómo lo hacemos? con la
planificación planificación es la primer factor que debemos tener en cuenta
Planificación Planificación Estratégica.
a la hora de llevar a cabo una empresa, sin importar la envergadura de la misma. La planificación estrategia se
En teoría, la Planificación Estratégica es una herramienta
encarga de idear aquellas estrategias comerciales, que pueden
mediante la cual se define una visión a largo plazo y las
servir para un buen desempeño desempeño de la empresa en su ámbito
estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas,
de negocio.
debilidades, amenazas y oportunidades existentes…. es decir nos trazamos una “Gran Meta” y luego nos pautamos pequeñas metas a corto plazo que, al cumplirlas, nos acerca un poco más a la “Gran Meta”. La “Gran Meta” es lo que se llama “Visión”, pero antes de trazarnos una Visión debemos tener claro “Que Somos”, o que es nuestra empresa en la actualidad para ser acertados en la Gran Meta que queremos alcanzar. “Que Somos” es lo que llamamos “Misión”. Una vez que
Para poder brindar una definición que sea algo más clara, la
sabemos que somos y cuál cuál es la gran meta que queremos
planificación estratégica estratégica tiene que ver con el proceso de
alcanzar planificamos los pasos que debemos dar para lograr
reflexión que se aplica en cuanto a administración de
la visión.
empresas y empresas y a las actuales condiciones de ambiente comercial en el cual la misma opera. La planificación estratégica puede
Por ejemplo, si nos estamos refiriendo a una empresa que se
resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de
dedica
En conclusión la Planificación Estratégica sirve para determinar
acción los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados
profesionales que se dedican a las planificación estratégica de estratégica de
que somos (Misión) a donde queremos llegar (Visión) y que
que se presentaran en el futuro.
la creación de los productos, es decir, de los avisos
A estos estos pasos le llamamos “Estrategias”.
debemos que hacer para lograrlo (Estrategias).
a
la
publicidad,
generalmente
cuentan
con
publicitarios que se crearan según el producto que deban En la actualidad empresarial, la
planificación estratégica
anunciar; en el caso de una empresa que de dedique a la
Como bien hemos aprendido en nuestro sitio, la planificación p lanificación
representa el punto de partida para un excelente desempeño
fabricación y comercialización de determinados productos,
es un proceso básico el cual nos da la posibilidad de escoger
en el área correspondiente a cada empresa, como también, la
suelen contar con la planificación estratégica en el área de
los objetivos, determinando la manera en la cual lo vamos a
herramienta disponible de la cual se necesita para enfrentar
ventas de la empresa. Lo que significa que la misma se
alcanzar, partiendo desde un antecedente de la historia
este tipo de desafíos. Por lo tanto, la meta de la planificación
encargará de señalar aquellos lugares en los cuales, nuestro
empresarial y una motivación que marca un futuro visualizado
estratégica es lograr un mejor desempeño de las funciones en
producto puede llegar a lograr un mayor éxito en su venta.
acorde al entorno y los conocimientos que se puedan
una
comprender. Es importante que cuando se trata de una
organización, gestión y administración en cada sector de una
Generalmente, la planificación estratégica estratégica representa un 70%
organización, siempre se establezcan planes o rutas junto con
empresa. Como cualquier tipo de área que abarque la
del éxito que puede llegar a tener una empresa; todos el
una buena planificación estratégica, en donde prevalezca la
planificación, en el caso de la planificació n estratégica, estratégica, la
ambiente del mercado comercial se mueve a través de
unión de los recursos internos con con las oportunidades del
misma está enfocada especialmente en poder facilitar los
estrategias que resultan inteligentes dentro de cada una de sus
entorno empresarial, con la meta de disminuir aquellas
medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con
empresa
ya
que
la
misma
permitirá
una
mejor
áreas, pero para llevar a cabo una planificación estratégica estratégica que
área geográfica de XXX, proporcionando a nuestros empleados
sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un estudio de
un
mercado que nos indique cual de nuestros productos agrada
proporcionar a nuestros accionistas un beneficio que esté por
más a la gente y el porqué, porqué , y de esta manera proceder con la
encima de la media del sector".
aplicación de los factores que consideramos sean los necesarios para una mayor ma yor satisfacción por parte del cliente. Pero si nos referimos a la planificación estratégica estratégica como parte del departamento de administración y gestión de empresas, entonces debemos señalar que la misma influye mucho sobre la manera en la cual se deben utilizar los recursos disponibles en una compañía.
entorno
estimulante
en
el
que
crecer,
así
como
La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión "pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración de misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un atleta podría tener una visión de subir al pódium cuando gana una medalla de oro. Su
Recordemos que cada uno de estos recursos va a contribuir de manera individual y conjunta entre sí para sí para el logro de todas las
declaración de visión describiría esta escena.
Por qué fracasan las planificaciones estratégicas
Una declaración efectiva de visión debe ser:
En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos
metas establecidas en la empresa, por lo que plantear
tipos
de
razones:
estrategia
inapropiada
y
pobre
diferentes estrategias en el empleo que se le dará a los
Clara y alejada de la ambigüedad
mismos, suele ser una excelente arma para un buen desarrollo
Que dibuje una escena
de las actividades de una empresa.
Que describa el futuro
recolección inapropiada de información
Que sea fácil de recordar y con la que uno pueda
no se ha entendido la v erdadera naturaleza del problema
comprometerse
es incapaz de obtener el objetivo deseado
Que incluya aspiraciones que sean realistas
no encaja los recursos de la organización con el entorno
Que esté alineada con los valores y cultura de la
Declaración de misión y y Visión Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión. Una "declaración
organización
de visión" describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro. Describe cómo la organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 o 20 años si todo
funciona
exactamente
como
cabe
esperar.
Que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de negocios)
implementación. La estrategia puede ser inapropiada debido a:
o no es realizable. Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:
Una
Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser
sobreestimación de los los recursos y habilidades
"declaración de misión" es similar, salvo en que es algo más
asimilada dentro de la cultura de la organización y es la
fracaso de coordinación
inmediato. Detalla qué tipo de programas e iniciativas
responsabilidad del líder comunicar la visión regularmente,
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
impulsará la organización para aproximarse a la visión que ha
crear situaciones que ilustren la visión, actuar como un modelo
definido. El eslogan de Ford Ford,, breve pero poderoso: "La calidad
subestimación de los recursos de tiempo, personal o
de rol dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto
es el trabajo nº 1" es una declaración de misión. Sin embargo,
plazo que estén orientados hacia la visión. es planear algo con
la mayoría de las declaraciones de misión están más
un proceso de estrategia
financieros necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.
detalladas, a menudo describiendo lo que se hará, por quién,
Si en el pasado solía ser la dirección de la empresa u
para quién, para qué y por qué. Por ejemplo: "Nuestra misión
organización la que dictaba la visión y la misión de la misma,
es alcanzar o superar los requerimientos de los usuarios
actualmente se tiende a que sea un producto colectivo y
informáticos del área de negocios ofreciendo ofreciend o servicio a
consensuado en el que participen todos los implicados en su
nuestros clientes que supere cualquier otro disponible en el
realización. De acuerdo a este método interactivo:
La visión ya no puede ni debe ser dictada por la alta
porte. En el siglo XXI el poder lo tiene la información. Es
dirección, sino que es una visión compartida por los
increíble que el gran acceso que hay a la información traiga
miembros del equipo
tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones.
R epública epública Bolivariana de Venezuela
La misión no puede ser una mera declaración, sino que
Vemos como se crean nuevos imperios empresariales en pocos
Ministerio del Poder Popular para la Educación
debe llevarse a la práctica en acciones concretas a lo
años pero también como otros caen y derrumban la economía.
largo de un período
El exceso de información un arma de doble filo y los beneficios
La planificación planificación estratégica se debe hacer periódicamente
viene solo para quienes se detengan a pensar y planear
y no anual como en tiempos pasados, ya que las
estratégicamente. La planeación estratégica es una herramienta
empresas cambian constantemente.
que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de
Superior Universidad Alejandro de Humboldt Caracas
hoy.
Consultorías de Estrategia Los Planes Estratégicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultorías de Estrategia. En este sentido hay dos categorías de prestadores de estos servicios: 1- Profesionales Independientes: Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administración o Psicología de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos. El principal beneficio es la agilidad
DESARROLLAR LA CONCEPCION Recomendaciones
para desarrollarlo y el principal problema es la falta de
DE LA
estructura de estos profesionales para hacer frente a las
Es importante que tengamos en cuenta que la planificación
PLANIFICACION ESTRATEGICA
necesidades complejas de un proceso de este tipo. Por esto
estratégica en una empresa, puede ser llevada a cabo por
esta alternativa suele ser tomada por empresas de menor
cualquier administrador que se encuentre capacitado para
porte.
elaborar los diferentes planes, con los cuales la empresa se
2- Firmas de Consultoría: Consultoría: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el diseño y
guiara para su desarrollo. De todas formas, son muchos los especialistas en planificación
estratégica estratégica que egresan de
diferentes cursos acerca de esta materia, por lo que sería
puesta en marcha de estos planes.
bueno que se cuente con alguno de ellos para que se dedique El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los
enteramente a la planificación planificación estratégica en una empresa. Esta
modelos de trabajo ya probados, así como garantizarse una
es una recomendación que le puede ser muy útil ya que este
continuidad gracias a contar con una estructura y el principal
tipo de planificación requiere de todo el tiempo que una
problema es que la mayoría no se involucra directamente en el
persona pueda invertir; la planificación estratégica debe ser
logro de los resultados sino en el diseño de estos planes
trazada con inteligencia, eficacia y eficiencia por lo que es
solamente (no todas las firmas actúan así, pero sí la mayoría).
una trabajo bastante arduo que arduo que puede llegar a realizarse en
Esta
alternativa
suele
ser
tomada
por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran
2, 3 y hasta 6 meses, dependiendo el área en la cual se vaya a aplicar.
Diplomado: Gerencia Estratégica Financiera Catedra: Planificación Estratégica Alumna: Castillo A. Indira C. C. I.: 13.889.058
