Plan Motivacion Laboral

PROGRAMA DE MOTIVACIÓN I. DATOS GENERALES: 1.1. Denominación : Reconocimiento a nivel nacional de la empresa 1.2. Dependencia : Empresa de Telecomunicaciones: Telecomunicaciones: TELECOMSA 1.. Departamento : !rea de recursos "umanos 1.#. Coordinador : $n%. 1.&. Responsa'le : E(uipo de )estion *umana 1.+. Diri%ido a : A los ,e-es  cola'oradores de la empresa 1./. Duración : Enero0Diciem're 21+ $$. DESCRIPCIÓN Y FUNDAMENTACIÓN FUNDAMENTACIÓN Toda institución p'lica o privada de'e actuali3arse con "erramientas modernas (ue incentiven  motiven al personal de la institución. La administración de'e 'uscar4 adecuar e implementar los instrumentos4 pro%ramas  documentos (ue se conviertan en una %u5a (ue servir6 para la toma de decisiones re-erente a los empleados  su desempe7o la'oral. El o',etivo principal del pro%rama es encaminar las actividades de cada empleado para o'tener los resultados resultados satis-actorios4 satis-actorios4 as5 como cu'rir las necesidades necesidades (ue el recurso "umano mani-ieste4 "aciendo cada una de sus 6reas productivas4 este documento ser6 de %ran importancia4 a (ue orientar6 la metodolo%5a para (ue in-l in-lu ua a en el nive nivell de la moti motiva vaci ción ón de los los empl emplea eado doss lo%r lo%ran ando do el clim clima a or%ani3acional adecuado para (ue determine la e-iciencia  e-icacia del personal  de la institución.

III. OBJETIVOS:

•

Contri'uir a me,orar en la satis-acción de las necesidades de los empleados del 6rea administrativa a trav8s del pro%rama de motivación como %u5a

•

administrativa para lo%rar la e-ectividad operativa. 9acilitar a los ,e-es del 6rea administrativa los lineamientos para la aplicación

•

de pro%rama de motivación. roporcionar los pasos a se%uir para lo%rar la e-ectividad operativa (ue

•

contri'uir6 el desarrollo de las -unciones administrativas. Me,orar el desempe7o la'oral de los empleados a trav8s de la aplicación de incentivos.

IV. ACTIVIDADES: ACTIVIDADES GRUPALES OBJETIVOS •

romover la participación  desenvolvimiento de los empleados del 6rea administrativa para (ue constituan un 'ene-icio en la motivación de la

•

-uer3a la'oral. 9omentar v5nculos de compa7erismo  sociali3ación entre los empleados.

EVENTOS 

Eventos Depot!vos. $nvesti%ando la pre-erencia deportiva del %rupo de empleados4 se puede determinar e implementar estos eventos4 (ue -omentaran un comportamiento de e(uipo. Estos no de'en de inter-erir en el "orario de



tra'a,o. or E,emplo Li%as Deportivas4 convivios. Ce"e#$%!ones. reparar -este,os en relación a -ec"as especiales en donde los empleados puedan cele'rar d5as -estivos en un am'iente de cordialidad con sus compa7eros de tra'a,o preparando la decoración4 re-ri%erios  re%alos (ue ser6n repartidos en esos d5as. ;Se -i,ar6 una cuota entre los empleados del



6rea administrativa<. Cele'raciones de =avidad4 A7o =uevo entre otras C&'p"e$(os. Or%ani3ar cele'raciones o menciones especiales para los empleados (ue cumplen a7os en el mes4 de tal -orma (ue se sientan incluidos4 respetados e importantes para la institución.



E)%&s!ones. Esta'lecer reuniones in-ormales en lu%ares -uera de la



institución (ue recreen  desestrecen al %rupo. Convivios entre sucursales L"&v!$s *e !*e$s. 9omentar la reunión entre los empleados para intercam'iar  ideas  conceptos en relación a temas o pro'lemas (ue conciernen al 6rea administrativa con el -in de aprovec"ar la in-ormación (ue se vierta en este evento. Se reali3ar6 mediante reuniones de mesa redonda (ue se llevar6n a ca'o cada tres meses esto se "ar6 por departamento procurando (ue todos los empleados participen en esta pr6ctica para "acerles sentir (ue son tomados en



cuenta Inte+$%!,n en "$ e'pes$: si incrementas el sentimiento de pertenencia a la compa75a -omentar6s la productividad  la consecución de o',etivos. El "ec"o de (ue los empleados cono3can todos los productos4 -acetas  planes de la



empresa "ace (ue sientan maor vinculación con ella. E)pe%t$t!v$s *e -&t&o: incentiva a tus tra'a,adores con planes a lar%o pla3o dentro de la empresa4 especialmente en 8pocas de crisis. Si sa'en (ue cuentas con ellos  (ue valoras su tra'a,o4 se motivar6n.

ACTIVIDADES MATERIALES OBJETIVO •

Son las (ue implican esta'lecer las necesidades materiales  de comodidad (ue ten%a el empleado4 por lo (ue se "ace necesario (ue sean satis-ec"as a -in de proporcionarles el am'iente adecuado en el cual desarrollen sus actividades e-icientemente.

ESTRATEGIAS O ACCIONES 

Mantenimiento  Suministros. $ncluen proporcionar el mo'iliario  e(uipo adecuado as5 como lo necesario a los empleados4 al i%ual del mantenimiento



constante  periódico4 (ue -acilite el desempe7o e-iciente del tra'a,o. Espacio 95sico. Los ,e-es de dic"a empresa se encar%ar6n de los aspectos del espacio  distri'ución del 6rea en el (ue desempe7ar6 el cola'orador4 para ser  me,orados  estos (ue contri'uan a la productividad la'oral.

   

Me,orar6 la ima%en para la institución ;limpie3a< El am'iente es m6s a%rada'le Maor comodidad para el personal. $ncentivos la'orales: Tiempo li're4 >an(uetes4 Almuer3os4 E?cursiones de compras. Li'ros en pd-4 'ene-icios4 descuentos en locales comerciales4 'onos de comida anuales  Asistencias a seminarios o con-erencias

V. PRESUPUESTO: =AT@RALEA

DESCR$C$B=

DEL )ASTO >$E=ES

SER$C$OS

DECORAC$B= MO$L$DAD AEL MARCADDORES LA$CES  ALM@EROS >O=OS $AES SEM$=AR$OS

COSTO 2&   1& 1 / 1 1 & /

FINANCIAMIENTO La inversión total por la actividad es asumida por la empresa TELECOMSA.