Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social PDDES 2012 - 2016.pdf

2012 - 2016 Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social

NOVIEMBRE 2011 TARIJA - BOLIVIA

EDICION: Lic. David Galeán Cari Director de Planificación y Ordenamiento Territorial CORRECCION: Prof. Yola Borda DISEÑO AMF-72968691 IMPRESION: LA INTEGRAL

2012 - 2016

PRESENTACION El nuevo escenario político administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autónomo Departamental cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de establecer un norte al departamento constituyéndose la herramienta básica para la toma de decisiones futuras en el departamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para la ejecución, que se materializa en el presupuesto plurianual para el próximo quinquenio. La Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija, con el propósito de formalizar la elaboración del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del año 2011 el Decreto Ejecutivo Nº 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el período 2012 – 2016, como también convocar a los diferentes actores del departamento en conformar el Comité Impulsor de Planificación, denominado “COMITÉ ESTRATÉGICO DE PLANIFICACIÓN” conformado por: Gobernación del Departamento, Asamblea Departamental, Asamblea Regional del Gran Chaco, Brigada Parlamentaria, Federación Departamental de Mujeres Bartolina Sisa, Representante de Autonomía Departamental, Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas, Organización Indígena, Originario Campesino, Asociación de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cámara Integradora de Organizaciones Campesinas, Federación de Gremiales, Central Obrera Departamental, Universidad Autónoma Juan Misael Saracho y el Comité Defensor del Chaco, posteriormente y a solicitud expresa, se adhieren a este Comité la Asociación de Ejecutivos Seccionales y los Comités de Desarrollo de todo el Departament., con el propósito de acompañar, garantizar, transparentar, facilitar y apoyar la validación y la implementación del nuevo Plan Departamental. El PDDES es un producto desarrollado con la amplia participación dialogo y concertación con diferentes actores institucionales, territoriales y sectoriales del departamento, desarrollando el FORO DEPARTAMENTAL, FORO REGIONAL DEL CHACO Y SUBANDINO NORTE, FORO REGIONAL DE LA ZONA ALTA, FORO REGIONAL VALLES Y SUB ANDINO SUR Y UN FORO INSTITUCIONAL, con amplia participación de las 11 secciones de provincia, alcanzando grandes lineamientos para el desarrollo, donde los tarijeños fijamos nuestro norte y visión de futuro, Objetivos y Políticas Departamentales, que se materializan un plan de mediano plazo para departamento. El presente Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social de Tarija se enmarca en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo (PND), que se viene ejecutando, en el marco del nuevo paradigma y concepción del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonómico, desarrollo de políticas y estrategias económicas, que establecerán un nuevo patrón de desarrollo; un nuevo enfoque social y comunitario; la trasformación de la matriz productiva, la armonía con la naturaleza, la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la inserción internacional, promoviendo la participación efectiva de las organizaciones sociales, comunitarias, ciudadanas y productivas, para erradicar la pobreza y la exclusión social.

5

PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

El PDDES es un instrumento técnico-político, de gestión y orientador de la inversión pública y privada, que permite el aprovechamiento de los recursos físicos financieros y la toma de decisiones en función a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento óptimo de los recursos económicos, recursos naturales, humanos y tecnológicos, mejorando el control en los proceso de desarrollo departamental, recuperando la confianza institucional, como así también estableciendo alianzas departamentales, locales y organizacionales. El PDDES establece objetivos estratégicos y políticas que están interrelacionados con los pilares de desarrollo del PND, que orientan al Departamento hacia condiciones de estabilidad, equilibrio y bienestar en sociedad y armonía con la naturaleza, superando las causas estructurales que han ocasionado el atraso y marginación del Departamento por la falta de priorización de tan importantes recursos, provenientes de regalías hidrocarburíferas. Agradecer al trabajo de quienes realizaron este plan de desarrollo, en especial al Comité Estratégico de Planificación y a todas las autoridades departamentales, municipales, territoriales y actores sociales y productivos, etc. por su compromiso y valioso aporte en obtener un producto de alta calidad que establece el rumbo del departamento Tarija. Finalmente insto a la los actores comprometidos con el desarrollo departamental, la apropiación y la implementación de este instrumento que nos llevara a cambiar el departamento, para lograr el éxito en las inversiones del futuro de Tarija

Sr. Lino Condori Aramayo GOBERNADOR INTERINO DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

6

2012 - 2016

7


8

2012 - 2016

GOBERNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA Sr. Lino Condori Aramayo

Gobernador del Departamento de Tarija a.i.

Ing. Roberto Ruiz Bass Werner

Secretario Ejecutivo

Dr. Dario Gareca Cardozo

Secretario de Coordinación Gubernamental

Lic. Grover Pereira Castrillo

Secretario de Hacienda

Lic. Román Yepez Contreras

Secretario de Planificación e Inversión Pública

Dra. Elizabeth Sandra Gutiérrez

Secretaría de Justicia y Seguridad

Ing. Dino R. Beltrán Téllez

Secretario de Hidrocarburos, Minería y Energía

Arq. Ciro Vargas López

Secretaría de Obras Públicas

Lic. Petrona Chavarría

Secretaría de Desarrollo Social e Interculturalidad

Sra. Beatriz Choque

Secretaría de Desarrollo Campesino Comun. y Eco. Plural

Lic. José Félix Gutiérrez

Secretario de Medio Ambiente y Aguas

Lic. Walter Morales Grimaldo

Secretario de Protección del Patrimonio Natural y Cultural.

ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL DIRECTIVA DE LA A.L.D.T Justino Zambrana Cachari

Presidente

Marcelo David Poma Gutiérrez

1er. Vicepresidente

Felicidad Alarcón Romero

2da. Vicepresidenta

Paul Ernesto Mendoza Pino

Secretario

Bertha Barrientos Fernández

Vocal

BANCADA DEL MAS-IPSP Bertha Aramayo Salazar

Secc. Munic. El Puente Asamblea Titular

Fortunato Llanos

Secc. Munic. de Bermejo Asamblea Titular

Bertha Barrientos

Secc. Munic. de Entre Ríos Asamblea Titular

José Antonio Quecaña

Secc. Munic. de Yacuiba Asamblea Titular

Epifanía Espinoza

Secc. Munic. de Padcaya Asamblea Titular

Guadalupe D. Jurado Ruiz

Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular

Aluida Vilte Farfán

Secc. Munic. Padcaya Asamblea Titular

Marcelo David Poma Gutiérrez


Manuela Gareca Sánchez

Secc. Munic. Yunchará Asamblea Titular

Nila Romero Almazan


Neyda Corina Antelo Cortez

Secc. Munic. de Entre Ríos Asamblea Titular

BANCADA DEL PAN José Amas Veliz

Secc. Munic. Yacuiba Asamblea Titular

Milton Varas Vitancor

Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular

Máxima Sánchez Villca

Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular

Felicidad Alarcón Romero

Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular

Freddy Vaca Ríos

Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular

9


BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO Jhonny Marcel Torres Terzo


René Rosario Valdez Soruco

Secc. Munic. San Lorenzo Asamblea Titular

Normando Choque Villca

Secc. Munic. Bermejo Asamblea Titular

Yave Zulema Saracho Pantoja

Secc. Munic. Entre Ríos Asamblea Titular

María Sara Cuevas Velásquez


Paul Mendoza Pino

Secc. Munic. Concepción Asamblea Titular

Mery Yaneth Polo Areco

Secc. Munic. Uriondo Asamblea Titular

Atilio Arroyo Cardozo

Secc. Munic. San Lorenzo Asamblea Titular

Sergio Bernardo Reyes Canedo


William Fernández Acosta

Secc. Munic. Bermejo Asamblea Titular

María Lourdes Vaca Vidaurre

Secc. Munic. Concepción Asamblea Titular

BANCADA INDÍGENA Vicente Ferreira Carema

Repres. Tapiete Asamblea Titular

Antonio Tato Luis

Repres. Wenhayek Asamblea Titular

Justino Zambrana Cachari

Repres. Guarani Asamblea Titular

ASAMBLEA LEGISLATIVA REGIONAL DEL GRAN CHACO DIRECTIVA Dr. Raúl Armando Mancilla Gallardo

Presidente

Lic. Udy Laida Peñaranda Soruco

Vice Presidente

Roberto Carema Tato

Secretario

BANCADA DEL MAS IPSP Dr. Raúl Armando Mancilla Gallardo

Secc. Munic. Yacuiba

Atilio Hoyos Chávez

Secc. Munic. CaraparÍ

Bernardo Crispín Maragón

Secc. Munic. Villa Montes

BANCADA DEL PAN Wilfredo Surca Sánchez

Secc. Munic. Carapari

José Luis Martín García Vargas

Secc. Munic. Yacuiba

BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO Lic. Udy Laida Peñaranda Soruco

Secc. Munic. Villa Montes

BANCADA DE PUEBLOS INDÍGENAS

10

Aida Velásquez Chandan

Secc. Munic. Yacuiba (Repres. Guaraní)

Damael López Villafuerte

Secc. Munic. Villa Montes (Repres. Weenhayek)

Roberto Carema Tato

Secc. Munic. Villa Montes (Repres. Tapiete)

2012 - 2016

EJECUTIVOS SECCIONALES Walter Ferrufino

Ejecutivo Secc. de O’connor

Eleodoro Jurado

Ejecutivo Secc. de Yunchara

Mario Coronado

Ejecutivo Secc. El Puente

Marcial Rengifo

Ejecutivo Secc. de Yacuiba

Rubén Vaca

Ejecutivo Secc. de Villa Montes

Víctor Lorgio Torres

Ejecutivo Secc. de Carapari

Rufino Choque Alarcón

Ejecutivo Secc. de Padcaya

Francisco Villarrubia

Ejecutivo Secc. de San Lorenzo

Never Vega Salinas

Ejecutivo Secc. de Bermejo

Alfonso Lema

Ejecutivo Secc. de Cercado

Ariel Ortega

Ejecutivo Secc. de Uriondo

BRIGADA PARLAMENTARIA GESTIÓN 2010-2015 BANCADA DEL MAS-IPSP Rhina Aguirre Amézaga

Asambleista Plurinacional - Senadora Titular

Juan Enrique Jurado

Asambleista Plurinacional - Senador Titular

Luis Bertín Alfaro Arias

Asambleista Plurinacional - Diputado Titular

Ninfa Huarachi Condori

Asambleista Plurinacional - Diputada Titular

José Antonio Yucra Paredes


Raúl Altamirano Trujillo


Cristina Valeroso Cuellar


BANCADA PPB- Convergencia Marcelo Eulogio Antezana

Asambleista Plurinacional - Senador Titular

María Elena Méndez

Asambleista Plurinacional - Senadora Titular

Víctor Hugo Zamora Castedo


Adrián E. Oliva Alcázar


Roy Moroni Cornejo Raña


BANCADA AS Willman R. Cardozo Surriable


ALCALDES MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA Lic. Oscar G. Montes Barzón

Alcalde Municipal de Cercado

Sr. Juan C. Gutiérrez Choque

Alcalde Municipal de San Lorenzo

Ing. Álvaro H. Ruiz García

Alcalde Municipal de Uriondo

Sr. Roberto C. Ramos Mercado

Alcalde Municipal de El Puente

Lic. José Gutiérrez Vasco

Alcalde Municipal de Padcaya

Dra. Gladiz V. Alarcón Farfán

Alcaldesa Municipal de Yunchará

Ing. Teodoro Suruguay Quiroga

Alcalde Municipal de Entre Ríos

Sra. Lucila Iporre González

Alcaldesa Municipal de Bermejo

Sr. Ermas Pérez Villalba

Alcalde Municipal de Caraparí

Sr. Robert Henry Camacho Valdez

Alcalde Municipal de Villa Montes

Sr. Carlos Eduardo Bru Cavero

Alcalde Municipal de Yacuiba

11


COMITÉ ESTRATÉGICO DE PLANIFICACIÓN Gobernación del Departamento de Tarija. Asamblea Departamental Asamblea Regional Brigada Parlamentaria Federación Departamental de Mujeres Bartolinas Sisa. Representante de Autonomías Departamentales. Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas Órganizacion Indígena Originario, Campesino Asociacion de Municipios de Tarija (A.M.T.) Cadepia Cámara Integradora de Organizaciones Campesinas. Federación de Gremiales Central Obrera Departamental (Cod) Universidad Autónoma Juan Misael Caracho Comité Defensor del Chaco Asociacion de Ejecutivos Seccionales Comites De Desarrollo

COMITÉ ESTRATEGICO DE PLANIFICACION

12

2012 - 2016

EQUIPO TÉCNICO QUE PARTICIPÓ EN LA ELABORACIÓN DEL PDDES Equipo Técnico Responsable Lic. Román Yepez Contreras Secretario de Planificación e Inversión Lic. David Galeán Cari Director de Planificación y Ordenamiento Territorial Apoyo Técnico Lic. Palmiro Coro Lic. Gonzalo Riera S. Lic. Rogelio Gareca Lic. Ana Armella A. Ing. María del Rosario Cavero Lic. Magaly Yucra Lic. Pedro Zeballos Arq. Silvana Candia

Técnico Técnico Técnico Técnico Técnico Técnico Técnico Técnico

de Planificación y Ordenamiento Territorial de Planificación y Ordenamiento Territorial de Planificación y Ordenamiento Territorial de Planificación y Ordenamiento Territorial de Planificación y Ordenamiento Territorial de Planificación y Ordenamiento Territorial de Planificación y Ordenamiento Territorial de Planificación y Ordenamiento Territorial

Asistencia Técnica Lic. Jesús Limpias Jefe Unidad del Sistema de Planificación Integral del Estado Ministerio de Planificación del Desarrollo Equipo Técnico Ministerio de Planificación del Desarrollo Apoyo Logístico Alejandra Martínez Sra. Elsa Fernández Sra. Roxana Márquez Sra. Silvia Tejerina Lic. Fernanda Castrillo Javier Andrade

Stría. Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial Responsable de Archivo Secretaria de Planificación e Inversión Técnico, Secretaria de Planificación e Inversión Técnico de Planificación y Ordenamiento Territorial Técnico, Secretaria de Planificación e Inversión

Personal técnico de: Direcciones y Servicios Departamentales Ejecutivos Seccionales Unidades Desconcentradas, programas y proyectos Facilitadores del Foro Departamental Lic. Sarela Paz Patiño Lic. Diego Pacheco Lic. Teresa Reinaga Joffre Lic. Verónica Gamarra Turdera Lic. Gari Suárez Zabala Lic. Hernán Ruiz Ing. Javier Figueroa Lic. Carlos A Segovia V. Ing. Félix Berrios Lic. Ricardo Ortega

Consultor PNUD Consultor PNUD Consultor GTZ Consultor GTZ Consultor Universidad Cordillera Consultor Plan Desarrollo Regional Chaco Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija

13


14

Lic. Jorge Cayo Dr. Ariel Montero Lic. Willy Almendras Ing. Elizabeth Figueroa Lic. Freddy Alarcón P. Lic. Willan Vaquera Lic. Lorena Alvarado Lic. Palmiro Coro Lic. Rogelio Gareca R. Lic. Magaly Yucra

Universidad Autónoma Juan Misael Saracho Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija

Facilitadores de los Foros Regionales Ing. Javier Figueroa Ing. Armando Smith Lic. Carlos Segovia Lic. Claudia Bazán Lic. Ricardo Ortega Ing. Gustavo Navarro Lic. Lorena Alvarado Lic. Juan de Dios Romero Ing. Remberto Ayllón Ing. Jaime Claure Ing. Elizabeth Figueroa Lic. Freddy Alarcón Lic. Willy Almendras Lic. Freddy Guerrero Lic. Alfredo Colque Lic. Ariel Miranda Ing. Federico Beltrán Sr. Ariel Montero Lic. Palmiro Coro Lic. Maria del Rosario Cavero Arq. Silvana Candia Lic. Gonzalo Riera Sorich Lic. Rogelio Gareca R. Lic. Magaly Yucra Lic. Arnildo Cata Lic. Lourdes Aldana Lic. Rolo O. Illescas Lic. Tatiana Matínez

Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Sub-Gobernación de Cercado Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija Gobernación del Departamento de Tarija

2012 - 2016

ÍNDICE Presentación...................................................................................................................................................................................5

Parte I

Antecedentes Generales..............................................................................................................23 Capítulo 1 Marco General PDDES.................................................................................................................25 1. Introducción............................................................................................................................................................................. 27 2. Evaluación de la Planificación.

Evaluación de la Planificación ................................................................................................................................................... 28

3. Plan de desarrollo dedartamental 2012 - 2016.

Plan de desarrollo dedartamental 2012 - 2016 ......................................................................................................................... 32

4. Marco Institucional.

.Marco ................................................................................................................................................................. Institucional 34 4.1.. Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN)........................................................................................................................... 34 4.2.. La legislación y la función de planificación del desarrollo........................................................................................................ 35 4.3 Base legal.................................................................................................................................................................................... 35 4.3.1. Constitución Política del Estado . .Constitución ..................................................................................................................................36 Política del Estado 4.3.2 Ley Marco de Autonomías y Descentralización (Ley Nº 031)..........................................................................................36 4.3.3 Ley de Administración y Control Gubernamental (SAFCO)..............................................................................................37 4.3.4 Ley de Municiaplidades (Ley Nº 2028)...........................................................................................................................37 4.3.5 Decreto Supremo Nº 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo del Estado Plurinacional...............................38 4.3.6 Marco Normativo de la Planificación (SISPLAN)...............................................................................................................38 4.3.7 Decreto Departamental Nº 010/2010 Estructura Organizacional y Administrativa Transitoria del Organo Ejecutivo Autónomo Departamental de Tarija (08 de abril de 2011)........................................39 4.3.8 Decreto Ejecutivo Nº 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboración . Decreto Ejecutivo Nº 05/20 del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social PDDES 2012-2016)............................................................39 4.3.9. Decreto Departamental Nº 033/2010 Organización y Funciones de los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (29/06/2010) en lo que corresponda.....................................................................................40 4.3.10 De las Instituciones en el Proceso de Planificación. De las Instituciones en el Proceso de Planificación .......................................................................................................40 4.3.11 De los Actores en el Proceso de Planificación Departamental. De los Actores en el Proceso de Planificación Departamental ......................................................................................40 4.3.12 Articulación de los Instrumentos de Planificación. .Articulación .......................................................................................................41 de los Instrumentos de Planificación 4.3.13 Relación del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversión Pública) . .Relación ................................................................42 del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversión Pública) 4.3.14 Relación del SISPLAN con el SPO (Sistema Programación de Operaciones). Relación del SISPLAN con el SPO (Sistema Programación de Operaciones) ..................................................................42 4.3.15 Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP). .Sistema ..............................................................................42 de Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP)

5. Marco Conceptual del PDDES..................................................................................................................................................... 43 6. Consideraciones para la Implementación del PDDES.

Consideraciones para la Implementación del PDDES .................................................................................................................44

Parte II

Visión de Largo Plazo...................................................................................................................47 Capítulo 1 Diagnóstico.................................................................................................................................49 1. Aspectos Físicos y Recursos Naturales. 1.1. Caracterización del Ámbito Físico Natural. 1.2. Recursos Hídricos. 1.3. Vegetación. 1.4. Fauna. 1.5. Recursos Minerales. 1.6. Recursos Hidrocarburíferos.

.Aspectos ..................................................................................................................................... Físicos y Recursos Naturales 51 .Caracterización .............................................................................................................................. del Ámbito Físico Natural 51 Recursos Hídricos ..................................................................................................................................................................... 53 . .............................................................................................................................................................................. 54 Vegetación . ...................................................................................................................................................................................... 54 Fauna Recursos Minerales .................................................................................................................................................................. 54 Recursos Hidrocarburíferos ...................................................................................................................................................... 55

15


2. Aspectos Socio-Culturales.

.Aspectos ........................................................................................................................................................ Socio-Culturales 58 2.1. Los Recursos Humanos en Tarija. Los Recursos Humanos en Tarija .............................................................................................................................................. 58 2.2. Desarrollo Humano. Desarrollo Humano .................................................................................................................................................................. 59 2.3. Índice de Pobreza. Índice de Pobreza ..................................................................................................................................................................... 60 2.4. Educación. ................................................................................................................................................................................. 61 Educación 2.5. Salud. . ....................................................................................................................................................................................... 62 Salud 2.6. Identidad Étnica. .Identidad ...................................................................................................................................................................... Étnica 63 2.7. Migración.................................................................................................................................................................................. 63 2.8. Servicios Básicos. .Servicios ..................................................................................................................................................................... Básicos 64

3. Aspectos Económico -Productivo.

.............................................................................................................................................. Aspectos Económico -Productivo 65 3.1. Producto Interno Bruto Departamental. Producto Interno Bruto Departamental ................................................................................................................................... 65 3.2. PIB Per cápita. .PIB .......................................................................................................................................................................... Per cápita 66 3.3. La Composición Económica Regional Diversificada, en el Periodo 2006-2010. .La ....................................................................... Composición Económica Regional Diversificada, 67 en el Periodo 2006-2010 3.4.Principales Indicadores Macroeconómicos Periodo 2000-2010................................................................................................. 67 3.5. Exportaciones, Importaciones. .Exportaciones, ................................................................................................................................................ Importaciones 68

Capítulo 2 Macroproblemas.........................................................................................................................73 1. Degradación de los recursos naturales y medio ambiente.

.........................................................................................................75 Degradación de los recursos naturales y medio ambiente 1.1. Características. .......................................................................................................................................................................... 75 Características 1.2. Problemas / Causas. Problemas / Causas .................................................................................................................................................................. 75 1.3.. Limitaciones............................................................................................................................................................................. 76

2. Alto nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrópicos. 2.1. Características. 2.2. Problemas / Causas. 2.3. Limitaciones.

.Alto ................................................................................77 nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrópicos Características .......................................................................................................................................................................... 77 Problemas / Causas .................................................................................................................................................................. 77 ............................................................................................................................................................................. 77 Limitaciones

3. Deficiente integración física....................................................................................................................................................... 78 3.1. Características. .......................................................................................................................................................................... 78 Características 3.2. Problemas / Causas. Problemas / Causas .................................................................................................................................................................. 79 3.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 79 Limitaciones 4. Producción poco competitiva y con escaso valor agregado.........................................................................................................79 4.1. Características. ......................................................................................................................................................................... Características 79 4.2. Problemas / Causas básicas. .Problemas .................................................................................................................................................... / Causas básicas 80 4.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 80 Limitaciones 5. Niveles considerables de pobreza.............................................................................................................................................. 80 5.1. Características. .......................................................................................................................................................................... 80 Características 5.2. Problemas / Causas. Problemas / Causas .................................................................................................................................................................. 81 5.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 81 Limitaciones 6. Crecimiento acelerado y desordenado de las ciudades...............................................................................................................82 6.1. Características. .......................................................................................................................................................................... 82 Características 6.2. Problemas / Causas. Problemas / Causas .................................................................................................................................................................. 82 7. Inadecuada y limitada capacidad institucional del departamento..............................................................................................83 7.1. Características. .......................................................................................................................................................................... 83 Características 7.2. Problemas/Causas. . .................................................................................................................................................................. 83 Problemas/Causas

Capítulo 3 Potencialidades...........................................................................................................................85 1. Situacion geográfica................................................................................................................................................................... 87 2. Recurso tierra. 2.1. Actividad agropecuaria. 2.2. Actividad forestal .

16

........................................................................................................................................................................... Recurso tierra 87 .Actividad ........................................................................................................................................................... agropecuaria 87 .Actividad ................................................................................................................................................................... forestal 88

2012 - 2016

3. Recursos hídricos. 3.1. Potencialidades en la cuenca del Río Pilcomayo. 3.2. Potencialidades en la cuenca del río Bermejo.

.Recursos ..................................................................................................................................................................... hídricos 88 Potencialidades en la cuenca del Río Pilcomayo ...................................................................................................................... 88 .Potencialidades ........................................................................................................................ en la cuenca del río Bermejo 89

4. Recursos minerales.

.Recursos .................................................................................................................................................................. minerales 89

5. Recurso hidrocarburífero.

Recurso hidrocarburífero .......................................................................................................................................................... 90

6. Capital social.

Capital social ............................................................................................................................................................................ 91

7. Sistema equilibrado de ciudades.

.Sistema ............................................................................................................................................. equilibrado de ciudades 91

8. Economía – producción diversificada.

Economía – producción diversificada ........................................................................................................................................ 92

Capítulo 4 Enfoque y Concepción del Desarrollo...........................................................................................93 1. Vivir Bien.

.Vivir ................................................................................................................................................................................. Bien 95

2. Nueva ConcepciÓn De La PlanificaciÓn.

Nueva ConcepciÓn De La PlanificaciÓn ..................................................................................................................................... 96

3. Enfoque.

.................................................................................................................................................................................... 99 Enfoque

4. Mandato PolÍtico, Social Y EconÓmico.

.................................................................................................................................... Mandato PolÍtico, Social Y EconÓmico 101 Mandato Político .................................................................................................................................................................... 101 .Mandato ..................................................................................................................................................................... social 102 Mandato económico .............................................................................................................................................................. 102

4.1. Mandato Político. 4.2. Mandato social. 4.3. Mandato económico.

Capítulo 5 Visión de Futuro........................................................................................................................103 1. Propuesta estratégica de desarrollo.

.Propuesta ....................................................................................................................................... estratégica de desarrollo 105 1.1.. Visión del Desarrollo Departamental..................................................................................................................................... 105 1.2.. Percepción del Desarrollo Departamental............................................................................................................................ 105

Capítulo 6 Objetivos Estratégicos...............................................................................................................109 Visión Departamental de Futuro................................................................................................................................................. 111 Desarrollo y Justicia Social........................................................................................................................................................... 112 Economía Plural........................................................................................................................................................................... 113 Integracion y Unión Departamental............................................................................................................................................. 114 Armonía con la Naturaleza.......................................................................................................................................................... 115 Hidrocarburos / Energía............................................................................................................................................................... 116 Autonomía con Participación Plena............................................................................................................................................. 117

Capítulo 7 Políticas Departamentales.........................................................................................................119 Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................121

Política 1. Incrementar el acceso a un hábitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes................ 121 a) Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en términos cualitativos y cuantitativos respectivamente en el área rural y urbana. . ...... Mejorar 121 la vivienda y el acceso a la vivienda en términos cualita

Política 2. Garantizar el acceso universal a servicios básicos y complementarios en el Departamento................................................................. 121 a) Incrementar la cobertura y calidad de los servicios básicos y complementarios en el Departamento. Incrementar la cobertura y calidad ................................................... 121de los servicios básicos y complementarios en el Departa b) Implementar y fortalecer instrumentos de gestión y control de servicios básicos y complementarios . ................................................. Implementar y fortalecer instrumentos 122 de gestión y control de servicios básicos y comple c) Promover y masificar el consumo del gas domiciliario. Promover y masificar el consumo del gas domiciliario ............................................................................................................................ 122 d) Desarrollar un sistema eficiente para la recolección, transporte y disposición final de residuos líquidos y sólidos.. .Desarrollar ............................ un sistema 122 eficiente para la recolección, transporte y disposición

17


Política 3. Establecer un modelo sanitario pertinente con la realidad sociocultural de los pueblos, que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral..................................................................................... 123 a) Fortalecer el sistema de salud . .Fortalecer ............................................................................................................................................................... el sistema de salud 123 b) Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano y rural con enfoque pluricultural. ............................................................................ Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano 123y rural con enfoque pluricultural c) Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental. .Consolidar ...................................................................................................................... el Seguro Universal de Salud Departamental 123 d) Promoción de la salud y prevención de enfermedades. ........................................................................................................................... Promoción de la salud y prevención de enfermedades 124 e) Prevención de enfermedades endémicas y epidemiológicas.. ................................................................................................................. Prevención de enfermedades endémicas y epidemiológicas. 124 f) Articular la medicina tradicional al sistema sanitario. Articular la medicina tradicional al sistema sanitario .............................................................................................................................. 124 g) Reducción de los índices de mortalidad materno-infantil. ....................................................................................................................... Reducción de los índices de mortalidad materno-infantil 124 Política 4. Mejorar y garantizar la protección y desarrollo integral de grupos vulnerables en el Departamento.................................................... 125 a) Fortalecer y ampliar la red de gestión y asistencia social a grupos vulnerables . Fortalecer y ampliar la red de gestión y asistencia social .................................................................................... 125a grupos vulnerables b) Apoyar el desarrollo integral de los niños y niñas y adolescentes . .......................................................................................................... Apoyar el desarrollo integral de los niños y niñas y adolescentes 125 c) Promover la atención integral a personas con discapacidad . ................................................................................................................. Promover la atención integral a personas con discapacidad 126 d) Promover la atención integral del adulto mayor. . .................................................................................................................................... Promover la atención integral del adulto mayor. 126 Política 5. Trabajo Digno....................................................................................................................................................................................... 126 a) Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente los derechos sociolaborales. .Generar ........................................................................... y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente 126 los derechos sociolaborales Política 6. Garantizar el acceso a los servicios de educación con calidad, calidez y pertinencia............................................................................ 127 a) Transformar el sistema educativo en el Departamento . Transformar el sistema educativo en el Departamento .......................................................................................................................... 127 b) Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educación. ....................................................................................................... Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educación 127 c) Fortalecer la educación alternativa. .Fortalecer ........................................................................................................................................................ la educación alternativa 127 d) Potenciar y fortalecer la educación integral técnica productiva. Potenciar y fortalecer la educación integral técnica productiva .............................................................................................................. 127 e) Cualificar y potenciar la educación superior. .Cualificar ........................................................................................................................................... y potenciar la educación superior 128 Política 7. Fomento a la práctica y participación deportiva.................................................................................................................................... 128 a) Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo. .Promover .............................................................................................. la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo 128 Política 8 . Mejorar los niveles de seguridad y convivencia ciudadana en el Departamento................................................................................... 129 a) Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente seguro . . Mejorar ............................................................................. los programas de seguridad ciudadana para 129 vivir en un ambiente seguro b) Reinserción y rehabilitación social para la población privada de libertad. Reinserción y rehabilitación social para la población privada129 ............................................................................................... de libertad Política 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indígena originario campesino y comunidades interculturales.......... 129 a) Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento. Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del .......................................................................................... 129Departamento Política 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento............................................................................................................. 130 a) Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del departamento.. .Preservar, ......................................................................... rehabilitar y recuperar el patrimonio130 natural y cultural del departamento.

Economía Plural.......................................................................................................................................................132

Política 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria por ecoregion para la seguridad y soberania alimentaria . .................................... 132 a) Incrementar el capital productivo agropecuario. . .................................................................................................................................... Incrementar el capital productivo agropecuario 132 b) Fomentar, proteger y fortalecer la producción primaria para la seguridad y soberanía alimentaria . .Fomentar, .................................................... proteger y fortalecer la132 producción primaria para la seguridad y soberanía al c) Saneamiento de tierras y seguridad jurídica. .Saneamiento .......................................................................................................................................... de tierras y seguridad jurídica 132 d) Asociatividad y desarrollo comunal. Asociatividad y desarrollo comunal ......................................................................................................................................................... 133

Política 2. Cambiar la matriz productiva con industrializacion y generacion de valor agregado.............................................................................. 133 a) Promoción y formación de MIPyMES y una cultura emprendedora. .Promoción ...................................................................................................... y formación de MIPyMES y una cultura emprendedora133 b) Promover la industrialización y agroindustria en base a complejos productivos. Promover la industrialización y agroindustria en base133 .................................................................................... a complejos productivos c) Implementación de tecnología limpia.. .Implementación ................................................................................................................................................... de tecnología limpia. 134 d) Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales, productivos en el Departamento.. .Desarrollar ....................................................... la estructura de complejos 134 territoriales integrales, productivos en el Departa Política 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 134 a) Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial.. ................................................................................................. Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial. 134 b) Impulsar la investigación, innovación y transferencia de tecnología apropiada. .Impulsar .................................................................................... la investigación, innovación y transferencia de135tecnología apropiada Política 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional.................. 135 a) Formación y fortalecimiento del sector empresarial y operadores turísticos.. .Formación ....................................................................................... y fortalecimiento del sector empresarial y operadores 135 turísticos. b) Promover y desarrollar la oferta turística departamental diversificada y de calidad. .Promover ............................................................................. y desarrollar la oferta turística departamental 135 diversificada y de calidad c) Promover el turismo comunitario. .Promover .......................................................................................................................................................... el turismo comunitario 136 Política 5. Promover servicios financieros para apoyar la produccion agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios................................ 136 a) Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria.. .Implementar ........................................................................................................ un sistema integral para la seguridad agropecuaria. 136 b) Constituir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel departamental.. .Constituir ................................................................................. fondos crediticios concurrentes y productivos 136 a nivel departamental.

Integración y Unión Departamental.........................................................................................................................138

Política 1. Planificar y desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebracion interna departamental............................................. 138 a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y municipios.. .Construir, .................................................................................... mejorar y mantener los ejes viales del Departamento 138 y municipios. b) Consolidar con calidad el sistema de transporte departamental y municipal del Departamento.. .Consolidar ......................................................... con calidad el sistema de138 transporte departamental y municipal del Departam c) Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en el Departamento.. .Proyectar ......................................................... e implementar un sistema138 de transporte bimodal y multimodal en el Departam

18

2012 - 2016

Política 2. Construir y consolidar el Corredor Bioceánico Central y de Integración................................................................................................. 139 a) Concluir los tramos de la Red Fundamental. ............................................................................................................................................ Concluir los tramos de la Red Fundamental 139

Política 3. Sistema eficiente de servicios al tránsito internacional......................................................................................................................... 139 a). Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria............................................................................................................................ 139 b) Implementación de un sistema eficiente de servicios al tránsito internacional, nacional y regional.. .................................................... Implementación de un sistema eficiente 139 de servicios al tránsito internacional, nacional y re Política 4. Mejorar el sistema de comunicaciones................................................................................................................................................. 140 a) Apoyar la expansión de los servicios de telefonía y telecomunicaciones.. Apoyar la expansión de los servicios de telefonía y telecomunicaciones. ............................................................................................... 140 Política 5. Desarrollo equilibrado de ciudades....................................................................................................................................................... 140 a) Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.. Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas. ............................................................................................................... 140

Armonía con la Naturaleza......................................................................................................................................141 Política 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija........................................................................... 141 a) Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecológico. . Proteger ................................................................................................................ la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecológico 141 b) Impulsar el manejo integral del bosque.. .Impulsar ................................................................................................................................................ el manejo integral del bosque. 141 c) Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo.. .Fomentar ..................................................................................................................... el uso y manejo sustentable del recurso suelo. 141 Política 2. Control y mitigación ambiental sobre la explotación de los recursos naturales..................................................................................... 142 5 ............................................................................................................. 142 a) Fortalecer el control, seguimiento y fiscalización de las AOP´s. Fortalecer el control, seguimiento y fiscalización de las AOP´s Política 3. Gestión de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres......................................................................................................... 142 a) Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental.. ......................................................................................................... Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental. 142 b) Fortalecer la educación ambiental en el Departamento (formal y no formal). . .Fortalecer ..................................................................................... la educación ambiental en el Departamento143 (formal y no formal). c) Gestión integral de residuos sólidos, líquidos y atmosféricos................................................................................................................... 143 Política 4. Manejo integrado del recurso hídrico.................................................................................................................................................. 143 a) Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo.. ........................................................................................................................... Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo. 143 b) Impulsar proyectos de regulación de caudales, y cosecha de agua.. .Impulsar ...................................................................................................... proyectos de regulación de caudales, y cosecha de agua. 144 c) Promover la preservación de fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrográficas, y reutilización . ............................................. Promover la preservación de144fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrográficas, d) Promover el manejo sostenible de aguas subterráneas . ........................................................................................................................ Promover el manejo sostenible de aguas subterráneas 144

Política 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento Territorial en todos sus niveles.............................................................................. 144 a) Fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento territorial a nivel Departamental y Municipal. . ................................................. Fortalecer y consolidar los procesos 144 de ordenamiento territorial a nivel Departamental y b) Implementación y fortalecimiento institucional, de oficinas técnicas de ordenamiento territorial en la Gobernación y Municipios. . .Implementación . 145 y fortalecimiento institucional, de oficinas té Política 6. Mitigación y adaptabilidad al cambio climático.................................................................................................................................... 145 a) Promover una cultura de gestión de riesgos ambientales y antrópicos. .Promover ................................................................................................. una cultura de gestión de riesgos ambientales y antrópicos 145 b) Desarrollo de planes de contingencia y mitigación al cambio climático.. ................................................................................................ Desarrollo de planes de contingencia y mitigación al cambio145 climático. c) Promover e incentivar la reducción de gases de efecto invernadero.. ..................................................................................................... Promover e incentivar la reducción de gases de efecto invernadero. 146

Desarrollo Energético..............................................................................................................................................147 Política 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburíferos........................................................................................................................................ 147 a) Desarrollar la exploración y explotación de hidrocarburos en el departamento.. .Desarrollar .................................................................................. la exploración y explotación de hidrocarburos 147 en el departamento. b) Industrializar la riqueza hidrocarburífera en armonía con la naturaleza.. . ............................................................................................... Industrializar la riqueza hidrocarburífera en armonía con la naturaleza. 147 c) Participación accionaria del Departamento en la industrialización de los hidrocarburos.. Participación accionaria del Departamento en ...................................................................... 147la industrialización de los hidrocarburos. d) Ampliar la matriz de los ductos energéticos. Ampliar la matriz de los ductos energéticos ............................................................................................................................................ 148 Política 2. Desarrollar la exploración, explotación e industrializar los recursos mineros del Departamento........................................................... 148 a) Fortalecimiento institucional al sector minero.. Fortalecimiento institucional al sector minero. ....................................................................................................................................... 148 b) Desarrollar la prospección, exploración y explotación de la minería en el Departamento.. .Desarrollar ................................................................... la prospección, exploración y explotación 148 de la minería en el Departamento. c) Impulsar la implementación de centros de procesamiento e industrialización de minerales.. ................................................................ Impulsar la implementación de centros 149 de procesamiento e industrialización de minerales. Política 3. Impulsar la producción de energía eléctrica......................................................................................................................................... 149 a) Promover la instalación de termoeléctricas y la interconexión.. Promover la instalación de termoeléctricas y la interconexión. .............................................................................................................. 149 b) Promover el desarrollo hidroeléctrico. Promover el desarrollo hidroeléctrico ..................................................................................................................................................... 149 c) Impulsar la generación de energía no convencional (solar, eólica, etc.).. . Impulsar ............................................................................................... la generación de energía no convencional (solar, eólica, 149 etc.). d) Ampliación de la cobertura de las redes de electricidad en el área urbana y rural con sistemas modernos.. Ampliación de la cobertura149 ......................................... de las redes de electricidad en el área urbana y rural con

Autonomía con Participación Plena.........................................................................................................................150 Política 1. Consolidar la autonomía en todos sus niveles ..................................................................................................................................... 150 a) Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo. Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo .................................................................................................................................... 150 b) Descentralización política administrativa y fortalecimiento económico técnico en las secciones municipales....................................... 151 Política 2. Desarrollar redes sociales e institucionales de rediseño y reforma institucional.................................................................................... 151 a) Consolidar la planificación coordinación interinstitucional en la gestión ............................................................................................. 151 a) Rediseño y reforma Institucional . . ....................................................................................................................................................... Rediseño y reforma Institucional 151

19


Política 3. Transparencia total, corrupción cero y participación plena................................................................................................................... 152 a) Lucha contra la corrupción.. .Lucha .................................................................................................................................................................... contra la corrupción. 152 b) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de participación y control social.. .Desarrollo .................................................................................... y fortalecimiento de mecanismos de participación 152 y control social. Política 4. Promover la descolonización y despatriarcalización............................................................................................................................. 153 a) Impulsar la descolonización y despatriarcalización. . ................................................................................................................................ Impulsar la descolonización y despatriarcalización 153

Parte III

Programación de Mediano y Largo Plazo...................................................................................155 Capítulo 1 Estructura Programática............................................................................................................157 Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................159 Política 1. Incrementar el acceso a un hábitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes............... 159 a) Programa: Vivienda social, productiva y comunitaria............................................................................................................................... 159 Política 2. Garantizar el acceso universal a servicios básicos y complementarios en el Departamento. . ............................................................ 159 a) Programa: Agua potable para todos.......................................................................................................................................................... 159 b) Programa: Electricidad. .Programa: ........................................................................................................................................................................... Electricidad 159 c) Programa: Gas domiciliario. .Programa: .................................................................................................................................................................... Gas domiciliario 160 d) Programa: Alcantarillado y letrinas. .Programa: ........................................................................................................................................................ Alcantarillado y letrinas 160 e) Programa: Manejo y gestión de residuos sólidos y líquidos. Programa: Manejo y gestión de residuos sólidos y líquidos ................................................................................................................... 160 f) Programa: Telefonía e internet. Programa: Telefonía e internet ................................................................................................................................................................ 160 Política 3. Establecer un modelo sanitario acorde con la realidad sociocultural de los pueblos, que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral..................................................................................... 161 a) Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural. Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural .................................................................................................................... 161 b) Programa: Prevención, vigilancia y control endémico y epidemiológico.. .Programa: ............................................................................................... Prevención, vigilancia y control endémico y epidemiológico. 161 c) Programa: Infraestructura y equipamiento sanitario.. .Programa: ........................................................................................................................... Infraestructura y equipamiento sanitario. 161 d) Programa: Nutrición y salud materno-infantil.. .Programa: ...................................................................................................................................... Nutrición y salud materno-infantil. 161 Política 4. Mejorar y garantizar la protección integral de grupos vulnerables en el Departamento. . .................................................................... 162 a) Programa: Integración social y productiva solidaria. Programa: Integración social y productiva solidaria ................................................................................................................................ 162 Política 5. Trabajo digno...................................................................................................................................................................................... 162 a) Programa: Promoción del trabajo digno.. ................................................................................................................................................ Programa: Promoción del trabajo digno. 162 Política 6. Garantizar el acceso a los servicios de educación con calidad, calidez y pertinencia............................................................................. 162 a) Programa: Transformación Educativa. .Programa: .................................................................................................................................................... Transformación Educativa 162 b) Programa: Infraestructura y equipamiento educativo. ............................................................................................................................ Programa: Infraestructura y equipamiento educativo 162 Política 7 Fomento a la práctica y participación deportiva ................................................................................................................................... 163 a) Programa: Fomento al deporte. .Programa: ............................................................................................................................................................. Fomento al deporte 163 Política 8. Mejorar los niveles de seguridad y convivencia en el Departamento..................................................................................................... 163 a) Programa: Derecho a vivir en un ambiente seguro. .Programa: ................................................................................................................................ Derecho a vivir en un ambiente seguro 163 b) Programa: Rehabilitación y reinserción social. . ....................................................................................................................................... Programa: Rehabilitación y reinserción social 163 Política 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indígena originario campesino y comunidades interculturales.......... 163 a) Programa: Programa de desarrollo intercultural e investigación............................................................................................................. 163 Política 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento............................................................................................................. 164 a) Programa: Defensa, preservación y promoción del patrimonio cultural. ................................................................................................ Programa: Defensa, preservación y promoción del patrimonio 164cultural

Economía Plural.......................................................................................................................................................164 Política 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria para la seguridad y soberanía alimentaria por ecoregión. ................................... 164 a) Programa: Seguridad y soberanía alimentaria. Programa: Seguridad y soberanía alimentaria ........................................................................................................................................ 164 b) Programa: Acopio conservación de alimentos. .Programa: ....................................................................................................................................... Acopio conservación de alimentos 164 c) Programa: Desarrollo comunal. Programa: Desarrollo comunal ................................................................................................................................................................ 164 d) Programa: Infraestructura y tecnificación del riego. .Programa: ............................................................................................................................... Infraestructura y tecnificación del riego 165 e) Programa: Infraestructura y tecnificación de microriego. .Programa: ....................................................................................................................... Infraestructura y tecnificación de microriego 165 f). Programa: Saneamiento y titulación de tierras........................................................................................................................................ 165 g) Programa: Sanidad animal y vegetal. .Programa: ....................................................................................................................................................... Sanidad animal y vegetal 165 Política 2. Cambiar la matriz productiva con industrialización y generación de valor agregado............................................................................ 165 a) Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES.. .......................................................................................................................................... Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES. 165 b) Programa: Desarrollo de industrias estratégicas.. .................................................................................................................................... Programa: Desarrollo de industrias estratégicas. 165 c) Programa: Complejos productivos territoriales.. Programa: Complejos productivos territoriales. ...................................................................................................................................... 166

20

2012 - 2016

Política 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 166 a) Programa: Promoción comercial. .Programa: ............................................................................................................................................................ Promoción comercial 166 b) Programa: Infraestructura de comercialización. Programa: Infraestructura de comercialización ....................................................................................................................................... 166 c) Programa: Investigación, validación, transferencia de tecnología y recuperación de saberes ancestrales.. Programa: Investigación, validación, ............................................ 166 transferencia de tecnología y recuperación de sabe Política 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional................ 166 a). Programa: Desarrollo turístico................................................................................................................................................................. 166 Política 5. Promoción de servicios financieros para apoyar la producción agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios......................... 167 a). Programa: Sistema financiero productivo................................................................................................................................................ 167

Integración y Unión Departamental.........................................................................................................................167 Política 1. Desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebración interna departamental............................................................. 167 a) Programa: Infraestructura vial departamental. ........................................................................................................................................ Programa: Infraestructura vial departamental 167 b) Programa: Infraestructura vial municipal. .Programa: .............................................................................................................................................. Infraestructura vial municipal 167 c) Programa: Construcción de terminales. .Programa: .................................................................................................................................................. Construcción de terminales 167 Política 2. Construcción y consolidación del Corredor Bioceánico Central y de Integración.................................................................................. 168 a) Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental. . .................................................................................................................................. Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental 168 Política 3. Sistema eficiente de servicios al tránsito internacional........................................................................................................................ 168 a) Programa: Infraestructura aeroportuaria. Programa: Infraestructura aeroportuaria ................................................................................................................................................ 168 Política 4. Mejorar el sistema de comunicaciones................................................................................................................................................ 168 a) Programa: Sistema de comunicación. .Programa: ...................................................................................................................................................... Sistema de comunicación 168

Armonía con la Naturaleza......................................................................................................................................169 Política 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija......................................................................... 169 a) Programa: Diversidad biológica y áreas protegidas.. Programa: Diversidad biológica y áreas protegidas. ............................................................................................................................... 169 b) Programa: Manejo integral de bosques y reforestación. Programa: Manejo integral de bosques y reforestación .......................................................................................................................... 169 c) Programa: Recuperación y rehabilitación del suelos. ............................................................................................................................... Programa: Recuperación y rehabilitación del suelos 169 Política 2. Control y mitigación ambiental sobre la explotación de los recursos naturales.................................................................................... 169 a) Programa: Protección del patrimonio natural. .Programa: ........................................................................................................................................ Protección del patrimonio natural 169 Política 3. Gestión de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres......................................................................................................... 170 a) Programa: Gestión y control de la calidad ambiental. Programa: Gestión y control de la calidad ambiental .............................................................................................................................. 170 Política 4. Manejo integrado del recurso hídrico................................................................................................................................................... 170 a) Programa: Manejo integral de cuencas, microcuencas.. .Programa: ........................................................................................................................ Manejo integral de cuencas, microcuencas. 170 b) Programa: Aguas . .................................................................................................................................................................................... Programa: Aguas 170 Política 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento territorial en todos sus niveles............................................................................. 170 a) Programa: Ordenamiento territorial. ..Programa: ..................................................................................................................................................... Ordenamiento territorial 170 Política 6. Mitigación y adaptabilidad al cambio climático................................................................................................................................... 171 a) Programa: Gestión de prevención y control de riesgos. .......................................................................................................................... Programa: Gestión de prevención y control de riesgos 171

Desarrollo Energético..............................................................................................................................................171 Política 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburíferos. .................................................................................................................................... 171 a) Programa: Industrialización de los hidrocarburos . Programa: Industrialización de los hidrocarburos .............................................................................................................................. 171 b) Programa: Ampliación de las redes de transporte y distribución de gas natural. .Programa: ................................................................................... Ampliación de las redes de transporte y distribución 171 de gas natural Política 2. Desarrollar la exploración, explotación e industrializar los recursos mineros del Departamento. . ..................................................... 172 a) Programa: Desarrollo de la minería.. Programa: Desarrollo de la minería. ........................................................................................................................................................ 172 Política 3. Impulsar la producción de energía eléctrica....................................................................................................................................... 172 a) Programa: Termoeléctricas e interconexión.. Programa: Termoeléctricas e interconexión. ........................................................................................................................................... 172 a) Programa: Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas.. .Programa: ..................................................................................................................... Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas. 172

Autonomía Participación Plena................................................................................................................................172 Política 1. Consolidar las autonomías en todos sus niveles ................................................................................................................................ 172 a) Programa: Consolidación de autonomías plenas y descentralización.. .Programa: ................................................................................................... Consolidación de autonomías plenas y descentralización. 172 Política 2. Desarrollar redes sociales e institucionales, rediseño y reforma institucional....................................................................................... 173 a) Programa: Fortalecimiento y modernización institucional, descolonizada.. .Programa: ........................................................................................... Fortalecimiento y modernización institucional, descolonizada. 173 Política 3. Transparencia total, corrupción cero y participación plena................................................................................................................. 173 a) Programa: Lucha contra la corrupción.. Programa: Lucha contra la corrupción. .................................................................................................................................................... 173 Política 4. Promover la descolonización y despatriarcalización en el Departamento de Tarija ............................................................................ 173 a) Programa: Descolonización y despatriarcalización. .................................................................................................................................. Programa: Descolonización y despatriarcalización 173

21


Capítulo 2 Escenario de Programación.......................................................................................................175 1. Escenario de Programación.

.Escenario ................................................................................................................................................... de Programación 177 1. Cartera priorizada de proyectos (CPP)........................................................................................................................................ 177 2. Cartera efectiva de proyectos (CEP)............................................................................................................................................ 177 3. Cartera deseada de proyectoS (CDP).......................................................................................................................................... 177 4. Estructuracion de los complejos territoriales integrales a nivel departamental........................................................................ 177

Cartera de Proyectos.................................................................................................................179 Cartera Efectiva de Proyectos....................................................................................................191 Cartera Deseada de Proyectos...................................................................................................211 Estructura de Complejo Territorial Integral Chaco, Subandino, Valle Central y Zona Alta............245

Parte IV

Anexos......................................................................................................................................269 Conformación del Comité Estratégico de Planificación................................................................................................................. 271 Matriz Esquemática..................................................................................................................................................................... 277 Proyección de Ingresos Departamentales.................................................................................................................................... 287 Proyección de Ingresos Municipales............................................................................................................................................ 291 Mapas......................................................................................................................................................................................... 295 Glosario....................................................................................................................................................................................... 307 Opiniones Sobre la Planificación Departamental......................................................................................................................... 315 Nuevo Paradigma del Vivir Bien................................................................................................................................................... 321 1. De los enfoques de desarrollo al paradigma civilizatorio y cultural del vivir bien. . De ................................................................ los enfoques de desarrollo al paradigma 323civilizatorio y cultural del vivir bien 2. Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida. ........................................................................................................ Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida 324 2.1. Armonía con la madre tierra............................................................................................................................................324 2.2 Concepción de la Vida en Comunidad..............................................................................................................................325 2.3 Con identidad cultural y visión cósmica............................................................................................................................326 3. El Vivir Bien como un proceso descolonizador. .El..................................................................................................................... Vivir Bien como un proceso descolonizador 327 4. El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral participativo de las regiones . El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral 327 ........................................................................ participativo de las regiones

22

2012 - 2016

PARTE I

Antecedentes Generales

23

2012 - 2016

CAPÍTULO 1

Marco General PDDES

25

2012 - 2016

1. Introducción El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social para el periodo 2012 – 2016, es el instrumento que internaliza el proceso de cambio en el Departamento de Tarija en el marco de la implementación de la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, el nuevo paradigma del Vivir Bien y las Políticas Nacionales que se sustenta en el modelo nacional productivo. El nuevo escenario político administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autónomo Departamental cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de generar un instrumento formal de gestión, constituyéndose en la herramienta básica para la toma de decisiones futuras en el departamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para la ejecución, que se materializa en el presupuesto plurianual para el próximo quinquenio, que supere las causas estructurales que han ocasionado el atraso y marginación del Departamento por la falta de priorización de tan importantes recursos, provenientes de regalías hidrocarburíferas. La Gobernación a través de la Secretaría de Planificación e Inversión, es la responsable de la elaboración del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, compatibilizando y articulando objetivos y políticas del Plan Nacional de Desarrollo, Planes Regionales, Planes de Desarrollo Municipal, Planes Sectoriales y Territoriales, estableciendo una estrategia financiera (bilateral y multilateral), seguimiento, evaluación y mecanismos de implementación. Asimismo el pueblo soberano1, por medio de la sociedad organizada, participa en el diseño de las políticas públicas, para lo cual se establece un mejor relacionamiento y acercamiento entre estado y sociedad por medio de la inclusión social, participación y consulta ciudadana, recuperando la credibilidad, el interés en la planificación y la corresponsabilidad en la toma de decisiones. En ese marco, la Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija, con el propósito de formalizar la elaboración del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del año 2011 el Decreto Ejecutivo Nº 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el periodo 2012 – 2016, como también convocar a los diferentes actores del Departamento para conformar el Comité Impulsor de Planificación, denominado Comité Estratégico de Planificación, con el propósito de acompañar y garantizar, transparentar, facilitar y apoyar la validación en la elaboración e implementación del nuevo Plan Departamental; el mencionado comité fue conformado por la Gobernación del Departamento, Asamblea Departamental, Asamblea Regional del Gran Chaco, Brigada Parlamentaria, Federación Departamental de Mujeres “Bartolina Sisa”, Representante de Autonomía Departamental, Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas, Organización Indígena, Originario Campesino, Asociación de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cámara Integradora de Organizaciones Campesinas, Federación de Gremiales, Central Obrera Departamental, Universidad Autónoma “Juan Misael Saracho” y el Comité Defensor del Chaco, posteriormente y a solicitud expresa, se adhieren a este Comité la Asociación de Ejecutivos Seccionales y los Comités de Desarrollo de todo el Departamento. Esta instancia que ha convocado a todas las mujeres y hombres del Departamento, a construir un proyecto de desarrollo de mediano y largo plazo, desarrollando el FORO DEPARTAMENTAL en fecha 10 y 11 de junio del año 2011 con participación de más de 819 actores institucionales y territoriales de las once secciones del departamento, permitiendo llegar a un acuerdo departamental sobre la Visión del Desarrollo, Objetivos Estratégicos y Políticas Departamentales, asimismo, se convocó al Foro Regional del Chaco y Subandino Norte, Foro Regional de la Zona Alta, Foro Regional de los Valles y Subandino Sur y un Foro Institucional, cuyos resultados se reflejan en el presente documento, respetando el espíritu de la masiva participación comprometida con el desarrollo departamental. El presente documento expresa resultados de un proceso de planificación liderado por la Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija, a través de su Secretaría de Planificación e Inversión; que coadyuva a la construcción de un proyecto de desarrollo, de mediano y largo plazo elaborado en el marco de la participación, concertación de la visión de largo plazo (visión, objetivos y políticas) y la programación de mediano y largo plazo (Programas, proyectos y escenario de programación), que regirá el accionar de instancias públicas, privadas, actores productivos y sociales, hacia un horizonte claro del desarrollo. El nuevo Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, es el instrumento de gestión que articula el nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonómico, como también los diferentes niveles de planificación, nacional, regional y municipal, siendo la base del proceso de planificación sectorial y territorial del Departamento. 1 Constitución Política del Estado: Artículos 242; 243 y 232

27


Finalmente, es importante la apropiación del plan departamental como instrumento de gestión del desarrollo, expresando el interés de la sociedad en su conjunto, y refrendando la toma de decisiones por ser un resultado de amplia legitimidad. Asimismo, es necesario formalizar la aprobación del Plan Departamental, a través de la Asamblea Departamental con el propósito de que la planificación efectivamente llegue a la etapa de ejecución.

2. Evaluación de la Planificación Este capítulo pretende analizar la planificación tradicional y la nueva concepción de Planificación Integral del Estado Plurinacional, con la finalidad de consolidar un modelo de desarrollo integral en base al nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autónomo, que articula la planificación estratégica, sectorial y territorial, con participación y consulta ciudadana de acuerdo a las normas y metodologías vigentes del Sistema Nacional de Planificación. En ese marco en el Departamento se han desarrollado planes de desarrollo desde la EX CODETAR caracterizada por una planificación paternalista de arriba hacia abajo; los avances en la planificación participativa de abajo hacia arriba se refleja en los planes elaborados por la Ex Prefectura, sin embargo, aún han enfrentado una serie de problemas y efectos en la planificación departamental siendo los principales los siguientes:  Las concepciones de planificación de políticas que no conducen a una visión común de desarrollo.  Dispersión y desarticulación de planes a nivel sectorial, territorial, temporal, Planificación del desarrollo y Ordenamiento territorial, Planificación, inversión y presupuesto.  Se privilegia la visión de corto plazo .  La escasa y deficiente información impiden un adecuado seguimiento y evaluación de políticas.  La ausencia de capacidades y hábitos de planificación y seguimiento (con excepciones) en la administración pública.  Participación, desalineamiento, inutilidad, ausencia de seguimiento, indicadores de planificación, inexistencia de evaluación, desligada de la inversión, incondicionalidad de transferencias. Entre los efectos generados a nivel departamental se tiene:  Distanciamiento entre el Estado y la Sociedad.  Dispersión de la inversión pública sin visión de desarrollo.  Las demandas y aspiraciones de la población no satisfechas o que son postergadas.  Potencialidades que no son aprovechadas adecuadamente.  Existe la tendencia a un aprovechamiento ilícito y despilfarro de los recursos públicos.  Se generan innumerables conflictos sociales que afectan a la actividad económica del país.  Falta de credibilidad en los procesos de planificación. Sin embargo, a pesar de una serie de limitaciones y efectos generados, el Departamento de Tarija se consolida como el primero en contar con documentos de planificación física y estratégica aprobados y en proceso de implementación en tres escalas: departamental, municipal y urbana. La planificación física como la estratégica, en el Departamento, se originó hace más de diez años, siendo el primer Plan de Desarrollo Económico y Social para el periodo 1996 – 2000, que orienta la gestión de la flamante Ex Prefectura del Departamento. A partir de este hecho, el proceso de planificación se convierte en un puntal importante en la gestión pública; no conforme con cumplir su rol en lo que compete a la planificación estratégica promueve la planificación física dando continuidad al proyecto realizado por la cooperación de los Países Bajos denominado ZONISIG (Zonificación Agroecológica y Socioeconómica del Departamento).

28

2012 - 2016

Este proyecto se convierte el factor fundamental sobre el cual hoy por hoy se desarrolla y consolida el proceso de Ordenamiento Territorial que cuenta con los dos componentes concluidos y aprobados (PLUS – Plan de uso de Suelo y POT – Plan de Ocupación del Territorio) documentos de valiosa información y que compartieron el proceso de formulación del PDDES 1999 -2003 y el PDDES 2005 – 2009. El PDDES 1999-2003: Se enmarca en el paradigma del Desarrollo Sostenible, en base a la Ley de Descentralización, Ley de Participación Popular y el SISPLAN, estableciendo la propuesta de desarrollo basada en cinco pilares fundamentales: 1. Desarrollo humano 2. Diversificación de la Producción 3. Integración 4. Estructura institucional sólida 5. Recursos naturales Documento que fue elaborado con amplia participación de todas las secciones de provincia, el mismo que no ha sido aprobado por el Consejo Departamental, argumentando que es un documento municipalizado, por la forma de participación. El PDDES 2005 – 2009: se desarrolló en el marco del paradigma del Desarrollo Humano que privilegia al hombre como centro del proceso, la Ley Descentralización y normas relacionadas con el proceso de planificación, el cual se ha construido en base a un proceso de concertación departamental que garantizó la legitimidad y la aprobación. Su propuesta estratégica estaba basada en los siguientes ámbitos: 1. Alto desarrollo humano 2. Integración e integralidad 3. Base productiva diversificada y competitiva 4. Aprovechamiento sostenible de recursos naturales 5. Instituciones transparentes y eficientes 6. Democracia, seguridad, equidad y solidaridad En resumen, se indica que los documentos elaborados desde el año 1996 al 2011, muestran que se ha avanzado en los procesos de planificación en relación a nivel nacional, desarrollando mejoras en las metodologías, enfoque y creación de espacios que viabilizan la participación y la concertación.

Cuadro Nº 1 Procesos de Planificación Departamental Documento

Año

PDDES- Plan de Desarrollo Económico Y Social PLUS- Plan de Uso de Suelo

1999- 2003

Aprobación

Estado

NO aprobado No vigente

2002

Aprobado

En implementación

PDDES- Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social

2005- 2009

Aprobado

En implementación hasta aprobación de nuevo plan

PDOT- Plan Departamental de Ordenamiento Territorial

2006- 2025

Aprobado

En implementación

PEI- Plan Estratégico Institucional

2007- 2010

No Aprobado No vigente

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión

También la Ex -Prefectura del Departamento, ha promovido y financiado la formulación de planes de Ordenamiento Territorial a escala municipal, además de los planes de ordenamiento urbano en los once municipios del Departamento a fin de promover la institucionalización del proceso de ordenamiento territorial y de articular el proceso de planificación estratégica y replicar experiencias en el escenario municipal.

29


Cuadro Nº 2 Proceso de Ordenamiento Territorial Municipal DOCUMENTO

MUNICIPIO

Plan de Uso de Suelo

Plan Municipal de Ordenamiento Territorial

Plan Urbano de Ordenamiento Territorial

ESTADO

Padcaya Villa Montes Bermejo Yacuiba Caraparí Cercado El Puente Yunchará San Lorenzo Entre Ríos Uriondo

Concluido Concluido Concluido Concluido Concluido En revisión Concluido Concluido En formulación Concluido En elaboración

Cercado Yacuiba Caraparí San Lorenzo Uriondo

En revisión Concluido Concluido En elaboración En elaboración


La necesidad de consolidar los procesos de planificación a nivel departamental y ajustar el PDDES 2012 – 2016, para el próximo quinquenio, no sólo marca una transición política administrativa, sino también grandes desafíos para la administración departamental en sus diferentes niveles, como también la formalización de los procesos de planificación a través de la aprobación, superando los saltos de instancias que emiten los dictámenes de articulación y coherencia en los diferentes niveles. En ese marco, el nuevo PDDES liderizado por la Gobernación del Departamento, está enmarcado en el nuevo paradigma del Vivir Bien en el Estado Plurinacional y Autonómico y en el modelo nacional productivo en el marco de la Constitución Política del Estado y la normativa vigente, constituyendo una nueva perspectiva de encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro departamental, superando las siguientes consideraciones:  La diferencia con el anterior plan, el individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario, la interacción, el diálogo intra e intercultural, se convierte en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar en la explotación de los otros, menos aun en la exclusión cultural de los pueblos indígenas.  Articulación de las diversas concepciones y prácticas que se expresan en la pluralidad cultural, económica, social y la construcción de un proyecto común.  Incorporación de capacidades, potencialidades y formas propias de organización y de gestión existentes en las regiones.  La acumulación de riqueza e industrialización se convierten en medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre sí y de nosotros con la naturaleza. A continuación, se muestra la matriz resumen que indica el enfoque de los distintos planes de desarrollo en estos dieciséis años:

Cuadro Nº 3 Plan

Vigencia

Institución Encargada de Proceso

Enfoque

Elementos Priorizados

Observaciones

PDDES

1996- 2000

CODETAR

Desarrollo sostenible

Planificación participativa y desarrollo sostenible

Falta legitimidad

PDDES

1999- 2003

Prefectura del Departamento de Tarija

Desarrollo sostenible

Planificación participativa y desarrollo sostenible

Falta legalidad

PDDES

2005-2009

Prefectura del Departamento de Tarija

Desarrollo humano, hombre centro de proceso de desarrollo

PDDES

2012- 2016

Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija

Vivir Bien

Creación de mecanismos de participación, (comités de desarrollo, mesas de concertación) Economía plural Armonía con la naturaleza Autonomía y participación Desarrollo y justicia social

Ausencia de mecanismos de implementación En proceso de formulación


30

Con relación a la participación en los proceso de planificación desde que la inició la Ex Prefectura en el marco

2012 - 2016

de la Ley de Participación Popular Nº 1551, ha experimentado experiencias en los diferentes niveles de planificación, independientemente del enfoque y la escala o quien lo lideriza. Los procesos de consulta sobre el desarrollo departamental, tomaron en cuenta el principio de participación de todos los actores públicos, privados y sociedad civil, desarrollándose varios procesos de concertación en diferentes momentos. El PDDES 1999-2003, se efectuó con la participación de cada sección de provincia del Departamento, resultando un documento con masiva participación municipal, razón por la cual se ha cuestionado que era un documento municipalizado. PDDES 2005 – 2009, es un documento producto de las mesas de concertación que se han iniciado desde año 2001, documento que recuperó la información de los diferentes espacios de concertación a nivel departamental, regional, municipal y sectorial, permitió constituirse en un documento legítimo y apropiado por un mapeo de actores relacionados con el desarrollo. Entre los eventos desarrollados se indica los siguientes:

Cuadro Nº 4 Resumen de Eventos de Concertación Orden Territorial

Eventos Mesas de Concertación

Departamental

Nº Eventos

N° Participantes Inst. Org/Sect.

3

613

Provincial

2

512

Seccional

11

1326

Sectorial

4

80

Regional

11

330

Departamental

1

180

Seccional

11

715

Total

43

3756

Tiempo (años)

3,5

Mesas Seccionales Retroalimentación Diálogo Bolivia Productiva


El PDDES 2005 – 2009, destaca la transformación de los procesos participativos, promoviendo la creación de los Comités de Desarrollo Seccional, en cada una de las secciones de provincia, como instancias que institucionalicen la participación y concertación, promuevan el desarrollo desde lo local a lo departamental y la coordinación entre los actores institucionales y territoriales relacionados con el desarrollo. En resumen es posible indicar que no siempre la masiva participación está relacionada con resultados efectivos sobre la construcción de un proyecto de desarrollo departamental, razón por la cual se propone una participación organizada, además institucionalizar los procesos de concertación y diálogo departamental. Finalmente, se concluye indicando que los avances logrados, en los procesos de planificación del desarrollo, desde los años 40 han sido positivos, sin embargo, es necesario pasar de la planificación a la ejecución, evaluación, seguimiento y ajuste de acuerdo a los instrumentos metodológicos. Por otro lado los diferentes esfuerzos de planificación participativa, en la construcción de planes, han sido esfuerzos que permiten el acercamiento y la relación entre estado y sociedad, a través espacios de diálogo y concertación por medio de talleres y foros, como escenarios para proyectar mejores días y el desarrollo del Departamento a los que se deben dar continuidad e institucionalizar.

31


3. Plan de desarrollo dedartamental 2012 2016 La realidad departamental nos enfrenta a cambios drásticos y a nuevos retos; no sólo en un contexto político – institucional, que implica una nueva estructura gubernamental y un escenario autonómico; además, se suman aspectos económico- sociales con un nuevo rumbo, fruto de políticas que se implementan en un diferente modelo de gobierno nacional, implementado desde el año 2006, la nueva Constitución Política del Estado, el nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autónomo, que profundiza la armonía con la naturaleza, la equidad cultural, social y de género con innovación y tecnología y la diversidad cultural. El Plan de Desarrollo Económico y Social 2012- 2016 se elaboró en cumplimiento al Artículo 316 de la Constitución Política del Estado, Ley Marco de Autonomías, Artículos 93 y 94 y el Decreto Ejecutivo Nº 05/2011, que le confiere la conducción del proceso de planificación económica y social, con participación y consulta ciudadana, elaborado de acuerdo a las normas emanadas del Órgano Rector del Sistema de Planificación y el paradigma del Vivir Bien. El presente documento expresa los resultados de la amplia participación en el proceso de planificación, de las entidades institucionales, sectoriales y territoriales, organizaciones, pueblos y comunidades indígenas; entre otros, quienes, a través de distintas vías expresaron sus opiniones para la planificación del desarrollo del Departamento. La estructura del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social, comprende tres partes:

Gráfico Nº 1

ESTRUCTURA DEL PDDES 2012-2016 DEMANDA

DIAGNÓSTICO Problemas y Potencialidades

Criterios de Ordenamiento Territorial

VLP VISION DE DESARROLLO OBJETIVOS POLITICAS PMLP

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

PROGRAMAS PROYECTOS

PROPUESTA DE DESARROLLO ACUERDOS INTERINSTITUCIONALES POR TARIJA

SISTEMA DE INDICADORES De impacto, resultados y de proceso

La primera parte, contiene el marco general del plan institucional, conceptual, enfoque y el mandato político y social, que expresa la necesidad de elaborar un documento, resaltando la importancia de contar con un plan y llevarlo a la ejecución, evaluación, seguimiento, ajuste y consolidar la legitimidad. En la segunda parte, comprende el desarrollo de la visión de largo plazo, (macroproblemas, potencialidades, visión, objetivos estratégicos y políticos), que constituye la propuesta del desarrollo del plan. La tercera parte del Plan, se materializa en el desarrollo de la programación de mediano y largo plazo, traducida en la Estructura Programática, la Cartera de Proyectos y el Presupuesto Plurianual. Documento que se elaboró en cumplimiento a la normativa vigente, que establece una estrategia de desarrollo, alineado al Plan Nacional, tomando en cuenta los elementos centrales y los instrumentos metodológicos establecidos, además, una propuesta integral y holística para el mediano y largo plazo, que incida en el desarrollo positivo de indicadores de desarrollo para el Departamento y el país.

32

2012 - 2016

Cuadro Nº 5 Elementos Centrales del Plan Nacional de Desarrollo Elementos Centrales Seguridad y soberanía alimentaria

Vivienda digna y servicios básicos

Seguridad ciudadana y seguridad nacional

Poder social y comunitario, Estado plurinacional y autónomo

Producción y trabajo digno

Servicios sociales, deporte, artes y recreación

Ejes Transversales Armonía con la naturaleza, sin riesgos Equidad cultural, social y de género Innovación y tecnología Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión

Asimismo, el PDDES 2012 – 2016, se convierte en un instrumento de gestión pública para la toma de decisiones anticipadas en función a la racionalidad y el aprovechamiento óptimo de los recursos económicos, naturales, humanos y tecnológicos para Vivir Bien; también permitirá ser un instrumento de apalancamiento de recursos externos de la cooperación bilateral y multilateral, orientación de la inversión pública y privada y, finalmente, un instrumento técnico porque define objetivos y políticas de desarrollo para asignar recursos financieros hacia programas y proyectos prioritarios, desarrollando las potencialidades y superar los macroproblemas. De acuerdo al marco legal vigente y la apropiación del PDDES 2012 – 2016, éste se constituye en un documento de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinación interinstitucional, en un marco de consenso, tanto para fines de planificación como de asignación de recursos,

Gráfico Nº 2 EJES DE DESARROLLO PDDES 2012- 2016 JUSTICIA SOCIAL

MESA 2

CAPACITACIÓN LABORAL, GESTIÓN SOCIAL, GÉNERO Y GENERACIONALES, PUEBLOS ORIGINARIOS, MIGRACIÓN

MESA 3 INTEGRACIÓN VIAL

AGRÍCOLA

RED FUNDAMENTAL

PECUARIA

VIVIENDA SALUD, EDUCACIÓN, SEGURIDAD ALIMENTARIA, CULTURA

PRODUCTIVO

SERVICIOS BÁSICOS AGUA POTABLE, ENERGÍA ELÉCTRICA, SANEAMIENTO BÁSICO

RIEGO INDUSTRIALIZACIÓN VALOR AGREGADO SERVICIOS

UNIÓN E INTEGRACIÓN

POBREZA INEQUIDAD, EXCLUSIÓN, MARGINACIÓN, EXPLOTACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA

ECONOMÍA RURAL

DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL

MESA 1

RED DEPARTAMENTAL INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS AL TRÁNSITO INTERNACIONAL

INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

ACCESO A MERCADOS CAPITALES Y CRÉDITO

TURISMO

COMUNICACIÓN

GAS NATURAL INVESTIGACIÓN Y TRANSPARENCIA DE TECNOLOGÍA

MADRE TIERRA

MESA 5

GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA

BIODIVERSIDAD CONSERVACIÓN Y PRESERVACIÓN DEL MEDIOAMBIENTE AGUA MANEJO DE CUENCAS PRESAS

ENERGÍA E HIDROCARBUROS

ARMONÍA CON LA NATURALEZA

SUELO RECURSOS FORESTALES

GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA

EXPANSIÓN DE LA COBERTURA ELÉCTRICA HIDROCARBUROS USO MASIVO DEL GAS INDUSTRIALIZACIÓN TRANSPORTE MASIFICACIÓN DEL USO SOCIAL Y PRODUCTIVO GENERACIÓN ENERGÍA MINERÍA

AUTONOMÍA

MESA 6 AUTONOMÍA Y PARTICIPACIÓN PLENA E INSTITUCIONAL

MESA 4

ENERGÍA ELÉCTRICA

DESARROLLO INSTITUCIONAL POLÍTICO INSTITUCIONAL TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN MNECANISMOS DE CONTROL SOCIAL Y MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN DESCOLONIZACIÓN DESCOLONIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DESPATRIARCALIZACIÓN

33


4. Marco Institucional 4.1. Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN) El proceso de planificación departamental se realiza en el marco del Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN), que a partir de 1995, se institucionaliza mediante procesos, normas y procedimientos que establecen diferentes mecanismos en tres niveles: nacional, departamental y municipal en la perspectiva de mejorar la eficiencia del Estado en la definición de políticas de desarrollo y en la asignación de recursos públicos. La obligatoriedad del proceso de planificación, se establece en los artículos 1, 3 y 4 de la Ley Nº 1178 (SAFCO), bajo la responsabilidad directa de la máxima autoridad y en el artículo 5, inciso f de la Ley 1654 (Ley de Descentralización Administrativa) donde la Descentralización Administrativa que pretende que las Ex Prefecturas se constituyan en instancias promotoras del desarrollo regional. La interrelación entre el nivel Nacional, Departamental, Regional y Municipal está establecido en el Sistema Nacional de Planificación, Reglamento del SISPLAN para el nivel Departamental (R.S.2180047), y Normas de Planificación Participativa Municipal (R.S. 216961).

Gráfico Nº 3 Nivel de Responsabilidad de Productos Niveles de Planificación NIVELES NACIONAL

PLANES PND; PNODT

DEPARTAMENTAL

PDDES; PDOT

REGIONAL

PDR; PRODT

MUNICIPAL

PDM; PMODT

Metodología General ATRIBUTOS DE LA GUÍA METODOLÓGICA

ADAPTABLE FLEXIBLE

TERRITORIO INDIGENA ORIGINARIO CAMPESINO

MULSTIESCALAR

El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social 2012 – 2016, se convierte en un documento de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinación interinstitucional en un marco de consenso, tanto para fines de planificación como de asignación de recursos. Este documento analiza las competencias y define con claridad quién o quiénes son los responsables de implementar una política, programa y/o proyecto en el marco de sus competencias; considerando actores claves de tipo público; sin embargo, las alianzas público-privadas son parte importante de la presente propuesta que permitirá avanzar hacia el logro de los objetivos planteados.

Gráfico Nº 4 Ámbitos de la Planificación Planificación Estratégica

Planificación del Desarrollo

Ordenamiento Territorial

¿Qué es más importante hacer?

Planificación Regional, Planificación Sectorial

¿Dónde se realizan las acciones?

Planificación Institucional ¿Cómo se operativizan?

34

¿Quiénes la realizan?

2012 - 2016

El marco institucional para la implementación del PDDES está directamente relacionado con la estructura institucional a escala nacional, departamental y municipal, a fin de orientar la racionalización de los recursos públicos.

4.2. La legislación y la función de planificación del desarrollo La Constitución Política del Estado, crea un nuevo modelo de Estructura y Organización Territorial del Estado, definiendo como Unidades Territoriales a: los Departamentos, Regiones, Municipios y Territorios Indígenas Originarios Campesinos. (Art.269, Inc. I), siendo de competencia exclusiva del Gobierno Departamental Autónomo elaborar y ejecutar el Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social (Art. 300, Inc. 32), también las regiones son parte de la organización territorial (Art. 269, Inc. III). La Ley Marco de Autonomías y Descentralización, recoge las disposiciones de la C.P.E. en lo que se refiere a la planificación y reitera la obligatoriedad de diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado, incorporando a las entidades territoriales autónomas. El Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN) regula la planificación en los diferentes niveles de la Organización Territorial del Estado, estableciendo procedimientos y mecanismos de interrelación, coordinación de procesos, con la perspectiva de orientar la implementación de estrategias, políticas de desarrollo y asignación de recursos del Estado, que garantiza a la satisfacción de la demanda social y al logro de los objetivos del desarrollo. La Gobernación del Departamento de Tarija de acuerdo al marco legal vigente, formula el Plan de Desarrollo Económico y Social PDDES 2012-2016, facilitando para al Departamento un instrumento que oriente la inversión pública y no pública en el mediano y largo plazo, la gestión de recursos, la toma de decisiones es en función a la racionalidad y aprovechamiento óptimo de los recursos, económicos, naturales, humanos y tecnológicos. Este marco normativo-institucional está dado por normas vigentes nacionales, departamentales y municipales.

4.3 Base legal De acuerdo a la nueva Estructura y Organización Territorial del Estado, la planificación tiene como base legal las siguientes normas:

a. Nacionales  Constitución Política del Estado  Ley Marco de Autonomías y Descentralización Administrativa, Ley Nº 031  Ley de Administración y Control Gubernamental, Ley 1178, SAFCO  D.S. Nº 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo  Norma Básica del Sistema Nacional de Inversión Pública  Ley de Municipalidades, Ley 2028  Ley de Lucha Contra la Corrupción, Enriquecimiento Ilícito e Investigación de Fortunas, Ley Nº 004 (Marcelo Quiroga Santa Cruz)  Ley Contra el Racismo y toda clase de discriminación, Ley Nº 045

b. Departamentales  Decreto Departamental Nº 010/2010, Organización Administrativa del Órgano Ejecutivo Departamental (08 / 04 / 2011)  Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT), como referencia.  Decreto Departamental Nº 033/2010, Organización y Funciones de los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (29/06/2010), en lo que corresponda  Decreto Ejecutivo Nº 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboración del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social PDDES 2012-2016) Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión

35


NORMAS EN EL ÁMBITO NACIONAL

4.3.1. Constitución Política del Estado Norma suprema del ordenamiento jurídico nacional, forjada en los anhelos autonomistas de las regiones y pueblos indígenas originarios campesinos, que encuentra uno de sus fundamentos en la concepción de país autonómico e integrador, diseña una estructura de entes públicos con una fuerte descentralización del poder político, estableciendo un sistema de gobiernos autónomos, estructurado sobre el principio de democracia participativa. El nuevo modelo de Estructura y Organización Territorial del Estado, define como Organizaciones Territoriales a: los Departamentos, Provincias, Municipios y Territorios Indígenas Originarios Campesinos, con autonomías que pueden ser: Departamentales, Regionales, Municipales, Indígena Originaria Campesina, que implica, la elección de sus autoridades, la administración de sus recursos económicos y el ejercicio de las facultades legislativas, reglamentarias, fiscalizadoras y ejecutivas; constituidas en espacios de planificación y gestión como se indica en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 6 Artículo Artículo 300, Inc. I: Son competencias exclusivas de los gobiernos autónomos departamentales en su jurisdicción, entre otras: Artículo 302, Inc. I: Son competencias exclusivas de los gobiernos municipales autónomos en su jurisdicción. Artículo 304, Inc. I: Las autonomías indígenas originario campesinas podrán ejercer las siguientes competencias exclusivas. Artículo 316, Inc. I: Las funciones del Estado en la economía consisten en: conducir el proceso de planificación económica y social, con participación y consulta ciudadana. La ley establecerá un sistema de planificación integrado estatal, que incorpore a todas las entidades territoriales.

Detalle Elaboración y ejecución de los planes de desarrollo económico y social departamental. Planificación del desarrollo departamental en concordancia con la planificación nacional. Planificar el desarrollo municipal en concordancia con la planificación departamental y nacional. Definición y gestión de formas propias de desarrollo económico, social y político, organizativo y cultural de acuerdo a su identidad y visión de cada pueblo.

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Constitución Política del Estado

4.3.2 Ley Marco de Autonomías y Descentralización (Ley Nº 031) Elaborada dentro del nuevo marco constitucional, introduce disposiciones que crean, profundizan y perfeccionan los instrumentos de gobiernos autónomos, que incorporan competencias, que es necesario vengan acompañadas de un financiamiento adecuado y que mejoren el funcionamiento institucional, reconociendo los derechos fundamentales. Su alcance comprende: bases de la organización territorial del Estado, tipos de autonomía, procedimiento de acceso a la autonomía y procedimiento de elaboración de Estatutos y Cartas Orgánicas, regímenes competenciales y económico-financieros, coordinación entre el nivel central del Estado y las entidades territoriales autónomas, marco general de la participación y el control social en las entidades autónomas. Establece como finalidad de los regímenes autónomos el promover y garantizar el desarrollo integral justo, equitativo y participativo del pueblo boliviano, a través de la formulación y ejecución de políticas, planes, programas y proyectos concordantes con la planificación del desarrollo nacional.

36

2012 - 2016

Cuadro Nº 7 Artículo 93

Detalle  Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo económico, social y cultural del país, incorporando las previsiones de las entidades territoriales autónomas.

El Art. 93 en lo referente a la planificación a nivel central del Estado le asigna como competencias privativas las siguientes:

 Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado mediante ley aprobada por la Asamblea Legislativa Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales autónomas.  Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y los planes sectoriales y territoriales, el Plan será de cumplimiento obligatorio por parte de los actores , entidades públicas y entidades territoriales autónomas.  Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígena originaria campesina, en coordinación con los gobiernos departamentales.

Los Gobiernos Departamentales autónomos tienen las siguientes competencias exclusivas:

Los Gobiernos Municipales Autónomos tienen las siguientes competencias exclusivas:

 Diseñar y establecer el plan de desarrollo económico y social del Departamento incorporando los criterios del desarrollo económico y humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades , considerando a los planes de desarrollo municipal , indígena originario campesino, en el marco de lo establecido en el Plan General de Desarrollo .  Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígenas originarias campesinas de su jurisdicción.

 Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal , incorporando los criterios de desarrollo humano , con equidad de género e igualdad de oportunidades , en sujeción a la ley especial, conforme a las normas del Sistema de Planificación Integral del Estado y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental

Los Gobiernos Autónomos Originarios  Definir e implementar sus formas propias de desarrollo económico, social, político, organizativo y cultural, con equidad de género e igualdad de oportunidades de acuerdo con su identidad y Campesinos tienen la siguiente comvisión, en sujeción a la ley especial. petencia exclusiva: Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Ley Marco de Autonomías y Descentralización - Ley Nº 031

4.3.3 Ley de Administración y Control Gubernamental (SAFCO) Regula los Sistemas de Administración y Control de los recursos del Estado y su relación con los Sistemas Nacionales de Planificación e Inversión Pública con el objeto de:  Programar, organizar, ejecutar y controlar la captación y el uso eficaz y eficiente de los recursos públicos para el cumplimiento y ajuste oportuno de las políticas, los programas, la prestación de servicios y los proyectos del sector público.  Lograr que todo servidor público, sin distinción de jerarquía, asuma responsabilidad por sus actos, rindiendo cuenta no sólo de los objetivos a que se destinaron los recursos públicos que le fueron confiados, sino también de la forma y resultado de su aplicación. Regula los sistemas de Programación de Operaciones, Organización Administrativa, Presupuesto, Administración de Personal, Administración de Bienes y Servicios, Tesorería y Crédito Público, Contabilidad Integrada y Control Gubernamental, regidos por órganos rectores. Los Sistemas Nacionales de Planificación e Inversión Pública definirán las estrategias y políticas gubernamentales que serán ejecutadas mediante los Sistemas de Administración y Control, regulados por esta ley.

4.3.4 Ley de Municiaplidades (Ley Nº 2028) Regula el régimen Municipal establecido en la Constitución Política del Estado, definiendo que el Gobierno y la administración del Municipio se ejerce por el Gobierno Municipal, constituido por el Concejo Municipal con facultades deliberativas, fiscalizadoras y legislativas y un órgano ejecutivo, estableciendo atribuciones para cada uno de ellos. Regula el patrimonio, bienes municipales y régimen financiero, control social y participación popular, organización territorial administrativa y fiscalización municipal.

37


La Municipalidad y su Gobierno Municipal tienen como finalidad contribuir a la satisfacción de las necesidades colectivas y garantizar la integración y participación de los ciudadanos en la planificación y el desarrollo humano sostenible del Municipio. En lo referente a la planificación, la Ley Nº 2028 indica:

Cuadro Nº 8 Articulo

Detalle

Artículo 77,

Los Gobiernos Municipales establecerán procesos integrales de planificación, tomando en cuenta los principios de coordinación, concurrencia y subsidiariedad establecidos en la presente ley y en cumplimiento de las normas y sistemas departamentales y nacionales.

Artículo 78

Los Gobiernos Municipales formularán, en el marco de una planificación estratégica, el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano Territorial bajo las normas básicas, técnicas y administrativas del Sistema de Planificación Nacional y la Ley SAFCO, garantizando el carácter participativo del mismo. Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Ley de Municipalidades - Ley Nº 2028

4.3.5 Decreto Supremo Nº 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo del Estado Plurinacional Establece la estructura organizativa del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional , así como las atribuciones de la Presidenta o Presidente, Vicepresidente o Vicepresidenta y de las Ministras o Ministros, así como definir los principios y valores que deben conducir a los servidores públicos de conformidad a lo establecido en la C.P.E.

Cuadro Nº 9 Articulo

Artículo 46. Atribuciones de la Ministra (o) de Planificación del Desarrollo, entre otras:

Detalle  Planificar y coordinar el desarrollo integral del país mediante la elaboración, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Económico y Social, en coordinación con los Ministerios, Entidades Territoriales Autónomas y Descentralizadas, Organizaciones Sociales, Comunitarias y Productivas y Entidades Descentralizadas y Desconcentradas correspondientes.  Ejercer las facultades de órgano rector de los Sistemas de Planificación Integral Estatal y del Sistema Estatal de Inversión y Financiamiento para el Desarrollo.  Promover la articulación y compatibilidad de los planes de desarrollo de las Entidades Territoriales Autónomas, y Descentralizadas con los lineamientos estratégicos del Plan de Desarrollo Económico y Social y el Plan de Inversiones y Financiamiento para el Desarrollo. Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Decreto Supremo Nº 29894

4.3.6 Marco Normativo de la Planificación (SISPLAN) La planificación del desarrollo comprende acciones que se ordenan mediante el Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN) R.S. 216779, y es un instrumento que está orientado a mejorar la eficiencia del Estado a través de un uso adecuado de los recursos públicos y orientarlos hacia el logro de objetivos de desarrollo. Asimismo se establece un marco de referencia para la inversión privada y la generación de condiciones adecuadas para la misma. El SISPLAN se asienta en los principios de integralidad, subsidiariedad, participación social, equidad y eficiencia. También considera la articulación de los planes de desarrollo en los diferentes niveles de planificación y la relación con los Sistema de Inversión Pública (SNIP) y el Sistema de Programación de Operaciones (SPO) que operativiza las acciones. El SISPLAN es un conjunto de procesos, porque involucra una serie de fases sucesivas de actuación expresadas en:  La elaboración de los planes de desarrollo (nacional, departamental y municipal), que implica la visión de largo plazo y la programación de mediano y largo plazo.

38

2012 - 2016

 La concertación, que es el proceso participativo mediante el cual durante la elaboración del plan se definen los objetivos de desarrollo, se concilian los intereses de los distintos actores sociales y estatales y se definen acciones para hacer posible la ejecución del plan.  La ejecución, que es el desarrollo de las actividades para concretar el plan.  El seguimiento y la adaptación continua, es decir, el proceso mediante el cual se va ajustando permanentemente el plan. NORMAS EN EL ÁMBITO DEPARTAMENTAL

4.3.7 Decreto Departamental Nº 010/2010 Estructura Organizacional y Administrativa Transitoria del Organo Ejecutivo Autónomo Departamental de Tarija (08 de abril de 2011) Aprueba las nuevas atribuciones y funciones básicas de cada Secretaría Departamental y Direcciones Departamentales de los distintos niveles de la estructura orgánica del Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo Departamental de Tarija (Gobernación), que establece las atribuciones y funciones principales de los niveles jerárquicos de la entidad y forma parte integrante del presente decreto. En su Anexo II describe las atribuciones de las unidades del Órgano Ejecutivo y las funciones básicas de los servidores públicos, definiendo en el ámbito de la planificación: a) Secretario(a) Ejecutivo  Coordinar la formulación y ejecución de los procesos de planificación del desarrollo departamental e institucional. b) Secretario(a) Departamental de Planificación e Inversión  Coordinar la elaboración de los Planes de Desarrollo Cconómico y Social del Departamento (PDDES), con la participación e inclusión de todos los sectores de la sociedad civil.

4.3.8 Decreto Ejecutivo Nº 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboración del Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social PDDES 2012-2016) La Gobernación del Departamento Autónomo de Tarija, en uso de sus atribuciones conferidas por ley, emite el Decreto Ejecutivo Nº 05/2011, en fecha 28 de marzo de 2011, creó 3 artículos: Artículo Primero. Elaborar el nuevo Plan Departamental de Desarrollo concordante con la planificación nacional, con participación y consulta ciudadana, incorporando a todas las unidades territoriales del Departamento de Tarija (los once Gobiernos Municipales del Departamento, Ejecutivos Seccionales de las seis Provincias) y con presencia institucional en el Departamento, de acuerdo al marco legal vigente. Artículo Segundo. Conformar las instancias para impulsar el proceso de Planificación Departamental de acuerdo a la siguiente estructura de organización: a) Un Comité Estratégico de Planificación que promueva la participación, facilite la validación, garantice la aprobación, la implementación, transparencia e incluyendo otras instancias en la construcción del Plan Departamental. b) Un comité de seguimiento y coordinación, entre Gobernación, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales, y una comunicación efectiva entre actores públicos y otras organizaciones; recuperando la credibilidad en las instituciones. c) Un equipo Técnico de Planificación a través de la Secretaría de Planificación e Inversión y sus Direcciones. Artículo Tercero. Se encarga a la Secretaría de Planificación e Inversión de la Gobernación del Departamento de Tarija, quien para fiel y estricto cumplimiento de la presente Resolución, deberá observar las disposiciones legales en actual vigencia.

39


4.3.9 Decreto Departamental Nº 033/2010 Organización y Funciones de los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (29/06/2010) en lo que corresponda Establece la delegación de facultades, transferencia de recursos, administración, estructura básica, mecanismos de participación y continuidad de gestión, en ese marco se considera en el Artículo 7º el modelo de participación a través de los Comités de Desarrollo en cada Sección de Provincia, que contribuyeron activamente participando en el proceso de construcción del Plan Departamental.

4.3.10 De las Instituciones en el Proceso de Planificación A nivel nacional El Ministerio de Planificación del Desarrollo, Órgano rector del Sistema Nacional de Planificación; se constituye en la instancia de coordinación ejecutiva del proceso de Planificación Estratégica y tiene entre otras funciones las de planificar el desarrollo integral del país, contribuir en la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo (PND) recogiendo para su formulación los planes de desarrollo de las unidades territoriales, autónomas y descentralizadas elaborados en el marco de las normas del SISPLAN.  Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo económico, social y cultural del país, incorporando las previsiones de las entidades territoriales autónomas.  Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado.  Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y a los planes sectoriales y territoriales. El Plan será de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades públicas y territoriales autónomas.  Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígenas en coordinación con los gobiernos departamentales.

A nivel departamental La Gobernación además de las atribuciones establecidas por Ley en el ámbito de su jurisdicción y a través de la instancia técnica operativa de su dependencia, tiene las siguientes atribuciones y funciones:  Diseñar y establecer el Plan de Desarrollo Económico y Social del Departamento, incorporando los criterios de desarrollo económico y humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, considerando a los planes de desarrollo municipal e indígena campesino en el marco de lo establecido por el Plan Nacional de Desarrollo.  Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígenas campesinas de su jurisdicción.

A nivel municipal Los Gobiernos Municipales tienen las siguientes atribuciones:  Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los criterios de desarrollo económico y humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, en sujeción a la ley especial, conforme a las normas del SPIEP y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental.

4.3.11 De los Actores en el Proceso de Planificación Departamental  El Gobierno Autónomo del Departamento de Tarija de acuerdo a la C.P.E., tiene como competencia exclusiva la elaboración del P.D.D.E.S., cuya máxima autoridad del Órgano Ejecutivo es el Gobernador, responsable de la elaboración2 y ejecución del PDDES, en el ámbito de las competencias que le confiere.  Asamblea Departamental: Asamblea Departamental, cuya facultad es deliberativa, fiscalizadora y legislativa en el ámbito de las competencias que le confiere la Nueva Constitución Política del Estado, con atribuciones para aprobar el PDDES (elevado a su consideración por el Gobernador del Departamento), fiscalizar y evaluar su implementación. 2 La Gobernación es la responsables de coordinar la elaboración de los Planes de Desarrollo Económico y Social (PDDES), con una metodología participativa e incluyente. Formula y facilita la ejecución del PDOT y el PLUS, articulando con los PDM, y los Ejecutivos Secciónales en el marco del SISPLAN, además de velar por la implementación del mismo y la correspondiente evaluación

40

2012 - 2016

 Ejecutivos Seccionales: su función es la de coordinar con los actores sociales públicos y privados en su jurisdicción la formulación e implementación del PDDES.  Gobiernos Municipales: Elaboran su Plan de Desarrollo Municipal (PDM) en concordancia con el PDDES, y el Plan de Desarrollo Nacional, considerando la posibilidad de que una gran parte de su cartera estratégica de programas y proyectos pueden ser financiados con recursos de concurrencia.  Organizaciones Sociales: Participan del diseño de las políticas públicas y en la formulación de las políticas de Estado. Son parte del proceso de planificación del Departamento. Ejercen el control social en todos los niveles del Estado, entidades territoriales autónomas, autárquicas, descentralizadas y desconcentradas. Responsables de elevar las demandas de la ciudadanía para la satisfacción de sus necesidades.  Asamblea Departamental: Asamblea Departamental, que tiene la facultad deliberativa, fiscalizadora y legislativa en el ámbito de las competencias que le confiere la Nueva Constitución Política del Estado, con atribuciones para aprobar el PDDES (elevado a su consideración por el Gobernador del Departamento), fiscalizar y evaluar su implementación.

4.3.12 Articulación de los Instrumentos de Planificación El PDDES 2012-2016 se elaboró en el marco de las Normas Básicas del Sistema Nacional de Planificación, articulando la consistencia con Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2006- 2011, Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT) 2006-2025, Planes Sectoriales, Planes Regionales y Planes Municipales, asimismo se ha considerado la evaluación de resultados del PDDES 2015-2009, y los resultados del Foro Departamental y los regionales, resultando alinear OBJETIVOS Y POLITICAS hacia una visión concertada.

Gráfico Nº 5

Articulación de la Planificación NACIONAL

PND

PNODT

DEPARTAMENTAL

PDD

PDODT

REGIONAL

PDR

PRODT

MUNICIPAL

PDM

PMOT

• Plan de Manejo Forestal. • Plan de Odenamiento Predial. • Plan de Manejo para Áreas Protegidas en Bolivia. • Plan Nacional de Cuencas. • Plan de Gestión Territorial Indígena. • Programa de Asentamientos Humanos. • Plan Director Urbano. • Plan de Turismo. • Otros

ARTICULACIÓN

Diagnóstico “Visión de Desarrollo” Objetivos, Políticas, Estrategias, Programas y Proyectos Para conseguir la ejecución de lo planificado se requiere de la apropiación de plan como también el compromiso de todos y cada uno de los habitantes del Departamento de Tarija.

41


4.3.13 Relación del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversión Pública) Es el conjunto de normas, instrumentos y procedimientos que permiten asignar los recursos públicos a los proyectos de inversión más convenientes desde el punto de vista económico y social. Los objetivos que persigue el SNIP están relacionados a:  Orientar la inversión pública hacia los proyectos de inversión que generan mayores niveles de rentabilidad socioeconómica y que, de ese modo, contribuyan a reducir los niveles de pobreza de la mayor parte de la población.  Apoyar la toma de decisiones de inversión en base a criterios de asignación económicos y financieros para todos los proyectos, evitando, de esa manera, la discrecionalidad en el uso de los recursos públicos.  Establecer las condiciones y procedimientos para la incorporación de los proyectos en el Programa de Inversión Pública.  Definir las modalidades de financiamiento y cofinanciamiento de los proyectos de inversión en función a los objetivos y prioridades establecidas en los planes de desarrollo de los distintos niveles gubernamentales.  Asegurar la disponibilidad de información confiable y oportuna para la toma de decisiones.  Integrar el SNIP con los Sistemas de Administración y Control y con el Sistema Nacional de Planificación en el marco de un nuevo estilo de gestión pública. El SISPLAN proporciona al SNIP los lineamientos de los objetivos y políticas definidos en los planes de desarrollo y programas a mediano y largo plazo para la asignación de índices y recursos destinados a la inversión pública.

4.3.14 Relación del SISPLAN con el SPO (Sistema Programación de Operaciones) El Sistema de Programación de Operaciones es un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones normativas, procesos e instrumentos técnicos, que tiene por objeto la elaboración del Programa de Operaciones Anual, según los programas y proyectos definidos en el marco del Plan General de Desarrollo Económico y Social de la República. Los planes y programas de mediano plazo del SISPLAN son traducidos al SPO en actividades a ser desarrolladas por cada una de las entidades públicas, a través de los recursos por utilizar en cada una de las actividades y resultados que se espera alcanzar en las instituciones en el corto plazo.

4.3.15 Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP) Consiste en un conjunto de normas, subsistemas, procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos de orden técnico, administrativo y político, mediante los cuales las entidades del sector público de todos los niveles territoriales del Estado recogen las propuestas de los actores sociales privados y comunitarios para adoptar decisiones que permitan desde sus sectores, territorios y visiones socioculturales, construir las estrategias más apropiadas para alcanzar los objetivos del desarrollo con equidad social y de género e igualdad de oportunidades, e implementar el Plan Nacional de Desarrollo, orientado por la concepción del vivir bien como objetivo supremo del Estado Plurinacional.

42

2012 - 2016

5. Marco Conceptual del PDDES El escenario político administrativo y las competencias atribuidas al proceso de planificación departamental, establece que la institución líder es la Gobernación del Departamento de conducir y elaborar el Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social (PDDES), documento que es considerado para todo el Departamento de Tarija y no solo para la Gobernación, permitiendo la intervención de actores públicos y no públicos. El presente Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social de Tarija se enmarca en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo (PND3), el marco del nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonómico, desarrollo de políticas y estrategias económicas, que establecen un nuevo patrón de desarrollo; un nuevo enfoque social, comunitario y el cambio de la matriz productiva, en armonía con la naturaleza. Asimismo la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la inserción internacional, promoviendo la participación efectiva de organizaciones sociales, productivas, sectoriales e institiucionales, para erradicar la pobreza y la exclusión social. El Plan se desarrolló bajo el enfoque de planificación integral, que contribuya al proceso de transformación del país a propuesta del Plan Nacional de Desarrollo, (PND) a través de nuevos conceptos, enfoques y métodos de planificación desde la diversidad cultural del país; en ese sentido la Gobernación asume un rol planificador del desarrollo en el orden departamental y en todas sus instancias regionales, en coordinación y participación con los Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales, entidades sectoriales y territoriales, etc., también articulando los ámbitos económico, social, cultural, político y ambiental, para generar impactos positivos en crecimiento y desarrollo departamental. El plan es un instrumento técnico-político4, de gestión y orientador de la inversión pública y privada, que permite el aprovechamiento de los recursos físicos, financieros y la toma de decisiones en función a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento óptimo de los recursos económicos, recursos naturales, humanos y tecnológicos, mejorando el control en los procesos de desarrollo departamental, recuperando la confianza institucional, como así también estableciendo alianzas departamentales, locales y organizacionales. El PDDES como documento, se enmarca en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, que establece cuatro pilares fundamentales descritos a continuación:  Bolivia Digna. Es la erradicación de la pobreza y la inequidad, de manera de lograr un patrón equitativo de distribución y/o redistribución de ingresos, riqueza y oportunidades. Está conformada por los sectores generadores de activos y condiciones sociales y por la política, estrategias y programas intersectoriales de Protección Social y Desarrollo Integral Comunitario.  Bolivia Democrática. Es la construcción de una sociedad y Estado Plurinacional y sociocomunitario, en el que el pueblo ejerce el poder social y comunitario y es corresponsable de las decisiones sobre su propio desarrollo y del país. Está constituido por los diferentes sectores orientados a lograr una mejor gestión gubernamental, transparencia y construir el poder social comunitario.  Bolivia Productiva. Está orientada hacia la transformación, el cambio integrado y diversificación de la matriz productiva, logrando el desarrollo de los Complejos Productivos Integrales y generando excedentes, ingreso y empleo con la finalidad de cambiar el patrón primario exportador excluyente. Está conformada por los sectores estratégicos generadores de excedentes y los sectores generadores de empleo e ingreso. De manera transversal, se encuentran los sectores de infraestructura para el desarrollo productivo y de apoyo a la producción.  Bolivia Soberana. Es la constitución del Estado en un actor internacional, soberano, autodeterminado, con identidad propia, mediante una política exterior que oriente la acción política y diplomática con presencia de los pueblos y defensa sostenible de los recursos naturales y de la biodiversidad. Está conformada por los sectores de Relaciones Exteriores y Relaciones Económicas internacionales.

3 Bolivia Digna, Bolivia Democrática, Bolivia Productiva y Bolivia Soberana 4 - El plan es un instrumento técnico por que define líneas de acción, sobre la base de identificación de potencialidades, definición de objetivos y políticas en función del nuevo entorno institucional, para orientar la asignación de recursos financieros hacia programas y proyectos prioritarios. - El plan es también un instrumento político porque permite concertar, generar consensos, alianzas entre actores del Departamento y promover el desarrollo y su inserción en procesos de desarrollo. Asimismo tomar decisiones en función a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento óptimo de los recursos económicos, naturales, humanos y tecnológicos. - De igual forma el plan es un instrumento de gestión de recursos financieros y/o apalancamiento de recursos ante la cooperación bilateral y multilateral que garantice su implementación. - Asimismo el plan es un documento que orientador de la inversión pública y privada del Departamento que mejora la toma de decisiones y del control del proceso de desarrollo.

43


De igual forma el Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social (PDDES5 2012-2016), define seis Ejes Estratégicos que están interrelacionados con los pilares del PND, que orienta al Departamento hacia condiciones de estabilidad, equilibrio, bienestar en sociedad y armonía con la naturaleza que se describen a continuación:

Cuadro Nº 10 Ejes del Desarrollo Que busca garantizar los derechos fundamentales brindando acceso a los servicios básicos y a la vivienda, potenciando y articulando los servicios sociales, la cultura y el Desarrollo Justicia Social deporte para lograr una educación de calidad y un modelo sanitario pertinente con enfoque intercultural. Que busca potenciar el desarrollo productivo y diversificado, con generación de valor Economía Plural agregado y desarrollo de la economía plural con soberanía alimentaria y mercados. Que busca convertir al Departamento de Tarija en un polo de comunicación e integraUnión e Integración ción del sur del país y de los países limítrofes. Que busca garantizar un medio ambiente sano con aprovechamiento racional y sustenArmonía con la Naturaleza table de los recursos naturales y adaptación a los cambios climáticos en armonía con la naturaleza y la madre tierra. Que busca ser un Departamento líder energético con industrialización de los recursos Energía e Hidrocarburos hidrocarburiferos y mineros, con participación directa del Gobierno Departamental y Nacional. Que busca la consolidación del proceso autonómico en todos sus niveles, con Autonomía, Descolonización, Particiautodeterminación de su desarrollo y responsabilidad en la gestión pública y privada pación plena e Institucionalidad transparente y eficiente con participación ciudadana.

6. Consideraciones para la Implementación del PDDES Es de conocimiento general que el Departamento ha avanzado significativamente en procesos de planificación participativa a diferentes niveles y particularmente en el nivel municipal y departamental, pero existen indicios de que todavía no existe una óptima correlación entre los planes y la fase de ejecución, es decir, la dificultad de la implementación tiene que ver con factores estructurales que se deben afrontar. La falta de coordinación intrainstitucional e interinstitucional, especialmente con los Ejecutivos Seccionales y Gobiernos Municipales, la falta de un mecanismo concreto y efectivo para que el PDDES se convierta en el instrumento rector para el programa de inversión pública y los presupuestos de inversión pública. En última instancia ese es precisamente el fin de la planificación, que los recursos públicos sean invertidos con eficiencia y eficacia en función de la visión de desarrollo departamental. No existen metodologías ni instrumentos diseñados para el control y evaluación de la gestión en función de los planes. Una gestión eficiente exige priorizar las inversiones, controlar el gasto y el buen uso de los recursos, por lo tanto, a continuación se establecen consideraciones para la implementación del PDDES 2012- 2016:  Apoyar la cohesión social y coherencia de esfuerzos comunes para lograr la visión de futuro departamental. Además debe existir una conciencia social en todos los sectores e instancias públicas y privadas para apoyar la implementación del plan, asimismo debe haber un compromiso institucional a través de sus autoridades políticas para formalizar el PDDES y constituirse en un instrumento normativo para la gestión pública.  Posicionar al PDDES, como un instrumento normativo de carácter estratégico. Con criterios de orientación que guíen la inversión pública en proyectos de impacto socioeconómico y que generen un efecto multiplicador en el desarrollo de todo el territorio, con equidad y sostenibilidad. Su formalización a través de su aprobación mediante las instancias institucionales, lo convierten en un instrumento normativo, lo cual deriva en que las decisiones sobre políticas de gestión y disposición de recursos públicos no pueden realizarse arbitrariamente por las autoridades de turno.  Establecer mecanismos de vinculación y articulación en la planificación e inversión pública. A través de la conformación de plataformas institucionales público-no público en tres niveles: a Nivel Departamental

5 El PDDES es un documento de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento y para él, exigiendo tareas de coordinación interinstitucional en un marco de consenso tanto para fines de planificación como de asignación de recursos.

44

2012 - 2016

el CODEPLAN (consejo Departamental de Planificación), actualmente denominado comité estratégico de planificación, a nivel Regional conformar los CRES (Consejo Regional Económico Social) del Chaco, Subandino, Valle Central y Zona Alta y a nivel seccional los CDS (Comités de Desarrollo Seccionales), que son la plataforma institucional para acompañar a las diferentes etapas o ciclos de la planificación e implementación del PDDES, este desafío debe ser asumido de manera decidida por parte de la Gobernación Departamental los Municipios y las regiones para el acompañamiento a la gestión, promover el dialogo, evaluación, seguimiento y la canalización de las demandas de las provincias, secciones y sectores, como también apropiándose y motivando la implementación del plan.

Gráfico Nº 6 Estructura Organizacional

CONSEJO DEPARTAMENAL DE PLANIFICACIÓN CONSEJOS REGIONALES ECONOMICOS SOCIALES

COMITE DE DESARROLLO SECCIONAL


 Consolidar, apoyar y fortalecer el funcionamiento del CODEPLAN, CRES y los Comités de Desarrollo Seccionales, como instancias mixtas (pública-no pública). La Gobernación del Departamento de Tarija ha logrado importantes avances en la implementación de un proceso participativo de planificación propio, que apertura la gestión pública a la sociedad civil organizada; a diferencia de otros gobiernos departamentales, conformándose el Comité Estratégico de Planificación según decreto ejecutivo de la Gobernación del Departamento N°005/2011, siendo necesario formalizar por la Asamblea Departamental y además incluir en los Estatutos Autonómicos.  Se debe fortalecer los pactos de gestión concurrente. Con el objetivo de articular al Gobierno Departamental con los Gobiernos Municipales, para obtener una sólida coordinación e inversión concurrente establecida e importante para lograr el desarrollo del Departamento. La inversión concurrente no debe estar sujeta a la improvisación y a proyectos de bajo impacto socioeconómico, sino que deben ser producto de pactos de gestión concurrente que viabilicen la articulación de la planificación en estos niveles y sean el marco para la asignación de recursos de inversión pública de manera ordenada y estratégica.  Se debe fortalecer la planificación articulada con la Región Autónoma del Chaco. Corresponde a una nueva figura institucional en el marco de la C.P.E., pero que también trae consigo el desafío de que al interior de la propia región puedan desarrollarse capacidades de concebir el desarrollo como región, institucionalmente debemos construir los mecanismos que permitan hacer posible la construcción de una visión regional de desarrollo y armonizar, en ese sentido, la administración de este territorio y sus recursos, tomando en cuenta la existencia de 3 secciones de provincia que históricamente desde el año 1999 el 45% de las regalías administraron sus recursos de manera independiente y que no deja ser parte del Departamento. Por lo tanto, el desafío es grande en el sentido de que más allá de la articulación de estos niveles, la Gobernación por ser Departamental, debe tener presencia territorial en todo el Departamento y en la Región del Chaco a través de Programas, Proyectos y Entidades de carácter departamental la Autonomía no debe ser, en ese sentido, sinónimo de disgregación o dispersión.  Impulsar los pactos productivos y sociales. Deben concretarse en función de las Agendas de Responsabilidad Compartida, que llevarán a una buena relación de beneficio público y privado, resultando con

45


claros objetivos, indicadores y responsables del seguimiento y ejecución del PDDES 2012 – 2016, que se ejecutará por medio de planes, programas o proyectos.  Trabajar para construir un escenario de verdadera y sólida gobernabilidad. Buena gestión pública, transparencia informativa y acceso a la información, concertación, participación y rendición de cuentas por parte de las autoridades, son los pilares para conseguir gobernabilidad, estabilidad política y social.  Institucionalizar los procesos de concertación. Para que ésta se constituya en una firme conducta de los actores sociales que permitirá superar los diferentes problemas, solución de controversias y conflictos en el Departamento, con el fin de conseguir el bienestar de todos sus habitantes.  Creación e implementación de un sistema de planificación departamental. Para convertirse en el instrumento orientador de las políticas públicas.  Implementación de mecanismos que garanticen la alineación de proyectos y programas, con los objetivos estratégicos, comprendido por objetivos estratégicos y políticas departamentales, a través de la Certificación de Alineación Estratégica Plan-Programa (CAEPP).  La alineación de los procesos de planificación sectorial, articula las visiones de desarrollo sectorial, de construir la sinergia necesaria para asegurar el logro de objetivos sectoriales para controlar el cumplimiento de las acciones para el desarrollo, y de evaluar sus resultados e impactos, en el marco de la articulación y coordinación interinstitucional con el PDDES con una sola visión de futuro  Reestructuración institucional en el área de la planificación, a objeto de crear una red que permita el permanente intercambio de información en relación a los componentes del sistema.  Se debe difundir los resultados de los procesos de planificación, a todos los actores públicos, no públicos, productivos y sociales.  Coordinación de capacidades, recursos y proyectos de desarrollo entre las instituciones públicas, no públicas y otros organismos que trabajan en el territorio debe ser parte de la cotidianeidad como un ejercicio constante de interrelación.  Impulsar el control social, que reconoce el derecho y la responsabilidad que tiene todo ciudadano en ejercicio, organizaciones e instituciones de la sociedad civil, de coadyuvar en la transparencia de la gestión pública y en la sanción de la corrupción a nivel municipal y departamental. El éxito de un proceso de planificación departamental no depende de una sola institución, más por el contrario, exige el trabajo conjunto, coordinado y sinérgico de todos los actores que intervienen en el desarrollo departamental, tanto públicos como privados.

46

2012 - 2016

PARTE II

Visión de Largo Plazo

47

2012 - 2016

CAPÍTULO 1

Diagnóstico

49

2012 - 2016

1. Aspectos Físicos y Recursos Naturales El Departamento de Tarija, fue creado durante la Presidencia del Mariscal Andrés de Santa Cruz, el 24 de septiembre de 1831; ubicado al extremo Sur del Estado Plurinacional entre los 20º 50’ y 22º 50’ de latitud Sur y entre los 62º 15’ y 65º 20’ de longitud Oeste; limita al Norte con el Departamento de Chuquisaca; al sur con la República Argentina, al Este con la República del Paraguay y al Oeste con los departamentos de Chuquisaca y Potosí. Tiene una superficie de 37.623 km2 que representa el 3,4% del territorio nacional y está organizado en seis Provincias, once Secciones Municipales y ochenta y dos Cantones. Administrativamente cuenta con una Gobernación Autónoma, once Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (tres de los cuales pertenecen a la denominada Región Autónoma del Chaco), la Capital del Departamento de Tarija es la ciudad de Tarija, sede del poder ejecutivo departamental y del poder legislativo (Asamblea Departamental). Además cuenta con once Gobiernos Municipales.

Cuadro Nº 11 División Político-Administrativa y Unidades Territoriales del Departamento de Tarija Provincia

Secciones Municipales

Piso Ecológico y Unidad Territorial

Cercado

1ª Tarija (única)

Valle Central

Aniceto Arce

1ª Sección Padcaya

Valle Central – Subandino Sur

2ª Sección Bermejo

Subandino Sur

1ª Sección Yacuiba,

Chaco Sur

2ª Sección Caraparí

Chaco Norte

3ª Sección Villa Montes

Chaco Norte

1ª Sección Uriondo

Valle Central

2ª Sección Yunchará

Zona Alta

1ª Sección San Lorenzo

Valle Central

2ª Sección El Puente

Zona Alta

Burdet OĆonnor

1ª Sección Entre Ríos (única)

Subandino Norte

6 Provincias

11 Secciones Municipales

Gran Chaco

José María Avilés

Eustaquio Méndez


1.1. Caracterización del Ámbito Físico Natural El territorio de Tarija por su topografía y recursos naturales se divide en tres provincias fisiográficas1: la Cordillera Oriental, que incluye la Puna y el Valle Central, el Subandino y la Llanura Chaqueña, las que presentan también varios ecosistemas, como el pie de monte y la llanura.

1 Provincia fisiográfica corresponde a una región natural en la que pueden existir uno o más tipos de climas dentro de un conjunto de unidades geológicas y topográficas en el Departamento, se dividen en tres según el Plan Departamental de Ordenamiento Territorial Tarija 2006-2025.

51


Entre otras características físicas naturales se indican las siguientes:

Cuadro Nº 12 Características Climáticas Generales Zona Montañosa Valle Central Subandino Llanura Chaqueña

Clima Frío árido templado Semiárido Húmedo cálido seco y Húmedo

Altura m.s.n.m.

Temperatura Promedio

Precipitación Media mm.

2.300 a 4.600 1.200 a 2.200 560 a 2.600 400 a 1.000

9,5 ⁰C 17,5 ⁰C 20,9 ⁰C 22.6 ⁰C

200 - 500 400 - 1.000 500 - 2.200 350 - 1.200


Pisos ecológicos La Prepuna y Puna Altoandina o Zona Alta del Departamento, compuesta por los Municipios de Yunchará, El Puente y parte de San Lorenzo, se caracteriza por las altas montañas, serranías y planicies interandinas, fuertemente disectadas, con alturas que varían de 2.500 a más de 4.000 msnm. Las condiciones agroclimáticas limitan la producción agropecuaria intensiva, los suelos, en general, son superficiales y pobres; el clima frío y árido se mantiene durante la mayor parte del año, del cual sólo en 3 meses no se registran heladas. El uso actual de la tierra es para ganadería extensiva de camélidos, ovinos, asninos y bovinos y solamente en algunas áreas existen condiciones adecuadas para la agricultura con riego. La escasa vegetación natural consiste en pastizales y matorrales altoandinos xerofíticos y pequeños bosques, generalmente, degradados. En los valles de la cuenca del río San Juan del Oro, ubicados entre los 2.000 y 2.500 msnm, el clima es templado y los suelos de las terrazas aluviales son utilizados para producción agrícola intensiva; la vegetación natural de herbáceas, matorrales y pequeños bosques de las laderas y quebradas son utilizados para la cría de ganado caprino y ovino. El Valle Central, si bien corresponde a la provincia fisiográfica de la Cordillera Oriental, es una región de se-

52

2012 - 2016

rranías y colinas que rodean los valles de los ríos Guadalquivir, Tolomosa, Santa Ana y Camacho, compuesta por los Municipios de Cercado, Uriondo y parte de San Lorenzo y Padcaya. El valle se encuentra a una altura entre 1.750 y 2.100 msnm. Muestra un clima templado semiárido con temperatura media mensual, entre 15 y 23 ºC; la precipitación media anual varía entre 500 y 700 mm y un periodo libre de heladas de 6 a 7 meses; datos que configuran condiciones agroclimáticas favorables para la agricultura y horticultura intensiva. Sin embargo, sequías, irregularidad en las precipitaciones, granizadas, heladas tardías e inundaciones en los valles son limitaciones naturales que afectan a esta región. La vegetación natural en el Valle Central ha sido mayormente removida mientras la vegetación en las serranías y laderas que rodean al valle, a alturas superiores a 2.100 msnm, consiste en matorrales andinos xerofíticos en diferentes etapas de degradación y pastizales naturales en las partes más altas. La provincia fisiográfica del Subandino se caracteriza por presentar una secuencia de serranías dispuestas en sentido norte-sur. El subandino norte conformado por Entre Ríos y el subandino sur por el municipio de Bermejo y parte de Padcaya, intercaladas por valles relativamente estrechos con alturas entre 1.000 y 2.000 msnm y cerca de 3.000 msnm en su límite occidental. Se caracteriza por presentar un clima templado húmedo en el sur, en la frontera con la Argentina, con una precipitación media anual de 1.200 a 2.300 mm; un clima templado semihúmedo con precipitación de 800 a 1.800 mm en la parte central y un clima templado - semiárido y cálido - árido en el límite con el Departamento de Chuquisaca, con 500 a 800 mm de precipitación. El potencial agropecuario de la región es limitado por la topografía de serranías y los valles estrechos. La vegetación comprende bosques, matorrales y pastizales, predominando el Bosque Tucumano - Boliviano con un buen potencial forestal. En el norte, el bosque se va transformando en el típico bosque xerofítico del Chaco Serrano y en las partes altas predominan los pastizales. La Llanura Chaqueña conformada por Yacuiba, Villa Montes y Caraparí, se caracteriza por el pie de monte y las llanuras extensas del Chaco en el este. El pie de monte es una franja de transición entre las serranías vecinas del Subandino y las llanuras extensas del Chaco en el este. El Chaco tiene un clima semiárido en la parte occidental (con una precipitación media anual de 600 a 1.000 mm) que hacia el este cambia a un clima árido con sólo 300 - 400 mm de precipitación en el sector más oriental. La Llanura Chaqueña es conocida también como el “horno del continente sudamericano” con temperaturas máximas que pueden llegar hasta 50 ºC en el verano y alcanzar temperaturas bajas en invierno, en algunos días de los meses de junio y julio. En gran parte de la llanura domina un bosque xerofítico ralo formando los característicos quebrachales chaqueños y matorrales.

1.2. Recursos Hídricos El Departamento de Tarija presenta dos sistemas hidrográficos principales, formados por la cuenca del río Pilcomayo y la cuenca del Río Bermejo que son tributarios de la cuenca del Río de la Plata. El río Pilcomayo nace en los Departamentos de Oruro y Potosí y cruza el Departamento de Chuquisaca. Un importante afluente es el río Camblaya - Pilaya, que se forma por la confluencia de los ríos Tumusla y San Juan del Oro.

Cuadro Nº 13 Sistemas Hídricos

Km2

%

Río Pilcomayo

15.802 42%

Río Bermejo

12.039 32%

Llanura Chaqueña Sistemas Endorreicos

9.030 24% 465 < 1%

Caudales

Promedio Caudales

10,5 - 22 l/s/km 7,7 – 21,21 l/s/km2 4.5 - 10.2 l/s/km2 10,5 - 22 l/s/km2 4,2 – 4,9 l/s/km2 2

16,25 l/s/km2 (Subandino N.) 14,45 l/s/km2 (Subandino S) 7,54 l/s/km2 (Valle Central) 16,25 l/s/km2 (Subandino N.) 4,55 l/s/km2 (Subandino N.)


Asimismo, se detallan los principales ríos del Departamento, desde el punto de vista de su potencial para el aprovechamiento, con fines de riego, consumo humano y generación de energía eléctrica:  Río Pilcomayo (sistema del Pilcomayo),  Río Bermejo (sistema Bermejo),  Río Tarija (sistema del Bermejo),  Río Pilaya (sistema del Pilcomayo),  Río San Juan del Oro (sistema del Pilcomayo),  Río Guadalquivir (sistema del Bermejo),  Río Camacho (sistema del Bermejo),  Río Salinas (sistema del Bermejo),  Río Yuquirenda (sistema del Pilcomayo)

1.3. Vegetación 53


La diferencia altitudinal de casi 4.450 metros y la variabilidad de las condiciones climáticas, fisiográficas y edáficas, determinan un mosaico de tipos de vegetación natural, tales como bosques, matorrales, praderas, sabanas y pastizales, puros o en diferentes grados de combinación. En el territorio departamental, se han identificado 50 tipos de vegetación, los que se agrupan en 4 tipos de cobertura vegetal; de estas especies identificadas el 48% se usan como forraje, el 9% tienen uso medicinal, mientras porcentajes menores se usan como combustible, para madera, uso artesanal y ornamental.

1.4. Fauna Uno de los recursos menos estudiados o conocidos en la región es el de la fauna, no obstante, estudios realizados en las áreas protegidas han permitido conocer que existen diversas especies, algunas de las cuales se hallan en peligro de extinción. Entre los más importantes se tienen los mamíferos, la avifauna, los reptiles y los peces. Las zonas protegidas de flora y fauna son la Reserva Nacional de Tariquía, la Reserva Biológica de la Cordillera de Sama, La Reserva Privada de Patrimonio Natural Corbalán, Parque Nacional y área natural de manejo integrado de la Serranía del Aguaragüe, parque natural y área de manejo integrado El Cardonal; es importante impulsar estudios que brinden datos estadísticos de las diferentes especies existentes.

1.5. Recursos Minerales La participación del sector minero en la economía departamental es poco significativa, con sólo 1 % del PIB departamental. En términos de empleo el sector representa 1,7% del total de la población ocupada, con 1.650 personas (2001). La provincia con mayor actividad en este sector es O’Connor con 61 %, le sigue la Provincia Gran Chaco con 32%.

a. Minerales metálicos En la Unidad Territorial de la Zona Alta, dentro de la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales metálicos, particularmente en las formaciones rocosas del ordovícico que presentan vetas de zinc, plomo, plata o mineralizaciones de antimonio, cobre, thorio, uranio y depósitos de hierro sedimentario. En algunos ríos y quebradas se encuentran pequeñas acumulaciones de oro aluvial provenientes de vetas en proceso de erosión, o impregnaciones primarias, ubicadas en las formaciones del ordovícico. Ninguno de estos recursos ha sido explotado y no se conoce ninguna evaluación física y económica de los mismos. Es de esperar que se realicen estudios de factibilidad para determinar la potencialidad de estos yacimientos. Confirmado el potencial y los mercados, el mejoramiento del sistema vial podría ayudar en la factibilidad de explotar estos yacimientos.

b. Minerales no metálicos: caliza, cal, yeso y rocas ornamentales En la Zona Alta se presentan grandes depósitos de caliza, ubicadas en la margen derecha del río San Juan del Oro y otros yacimientos localizados al norte del Valle Central. En la localidad de El Puente, se encuentran los yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para la industria del cemento El Puente de SOBOCE. Los yacimientos son lo suficientemente grandes como para permitir la planificación de su explotación, a muy largo plazo. La fábrica mencionada abastece con cemento a todo el sur de Bolivia. Las principales comunidades productoras de yeso se encuentran en el Subandino Norte en las localidades San Simón, Taquillos, Potrerillos, Potreros, San Josecito, Timboy, Narvaez, Naranjos y San Diego en el Municipio de Entre Ríos. También entre la serranía de Tapecua y el Aguaragüe se encuentran yacimientos importantes de yeso y cal. Esta actividad se desarrolla de manera sostenida, y crece a medida que se realizan proyectos civiles. Los productos son utilizados como materiales de construcción y los mercados principales son las ciudades de Tarija y Yacuiba. Los principales problemas del sector son su baja rentabilidad, la baja tecnología empleada, inexistente control de calidad de los productos y altos costos de transporte, debido el deficiente estado de los caminos de acceso a las minas; como consecuencia, la economía que se genera, por sus características es de sobrevivencia. Proyectos para la industrialización del yeso con perspectivas en el mercado paraguayo quedaron sin éxito. En la serranía de San Simón, al este de Entre Ríos, se encuentran yacimientos de sal de roca que es explotada como bloques de sal y destinada al consumo del ganado bovino, cuyo gran mercado para este producto es Santa Cruz. En el Chaco Sur, en las cercanías de Sanandita (Itabicua) en la Serranía del Aguaragüe, se han encontrado bloques de rocas graníticas de color rojizo, que por sus características tendrán una buena aceptación en el mercado de la construcción, como material de revestimiento y para pisos.

54

2012 - 2016

En la Llanura Chaqueña, en la zona central próxima de las localidades de Ibibobo, Ñupuco, Palo Marcado y El Azul, existen importantes canteras de agregados, que según estudios preliminares tendrían una buena demanda por parte de la República del Paraguay, que carece de este tipo de material de amplio uso en la construcción civil. La construcción del Corredor Bioceánico Central podrá ser un factor determinante para la factibilidad económica de explotar estas canteras. También en la Cordillera Oriental, en la zona de Rejará y La Mamora (Provincia Arce), se encuentran afloramientos de rocas granodiorítas rojizas, aparentemente, con un buen potencial de explotación como roca ornamental. Es necesario realizar mayores estudios para evaluar la factibilidad y determinar el potencial de estos yacimientos y de sus mercados.

1.6. Recursos Hidrocarburíferos a. Producción de Petróleo De acuerdo a la Secretaría de Hidrocarburos y Energía de la Gobernación del Departamento de Tarija, el país experimenta una cruda realidad en la producción petrolera. En los últimos tres años (2008 al 2010), la producción de líquidos se contrajo de 50.756 barriles por día a sólo 39.605, es decir, una disminución del 20% equivalente a 10.000 barriles por día.

Gráfico No 7 Bolivia: Producción Mensual de Petróleo, Barriles por día 1997- 2010 60.000 50.756 50.000

46.444

32.711

46.881

39.547

37.799

40.000

48.75949.245

35.79436.289

39.605 35.644

32.46031.415

30.000

20.000

10.000

0

1977 1988 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: SecretarÍa de Hidrocarburos y Energía del Departamento de Tarija, 2010

La rápida contracción en la producción de líquidos a principios de 2009 es atribuible en parte a la caída coyuntural de las exportaciones de gas natural al Brasil, a partir de diciembre del 2009. La producción nacional de líquidos ya presentaba una inexorable disminución a partir de 2006, a causa del colapso en la inversión petrolera en el país, de la previsible declinación de la producción en campos antiguos, primordialmente petroleros, y a causa del estancamiento de los últimos tres años en la producción de gas natural de los campos, principalmente gasíferos, de la cual se extrae a la fecha el 93,6% de la producción de líquidos del país. Por último, de acuerdo a información de la Secretaría de Hidrocarburos y Energía de la Gobernación del Departamento de Tarija, se puede observar que la proyección de la producción de petróleo para el año 2010 alcanza a 35.644 barriles por día, cifra muy por debajo de lo alcanzado en el año 2005.

Gráfico No 8 Producción de Petróleo Condensado según Departamento 2010 (Porcentaje)

55


Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: INE, 2010

Como se puede observar en el gráfico, Tarija es el Departamento de mayor producción de petróleo condensado en Bolivia, con el 70% del total nacional.

b. Producción de Gas natural La producción de gas natural en Bolivia, durante los años 1997 al 2000, no ha superado los 500 millones de pies cúbicos por día; a partir del año 2001 la producción fue incrementándose hasta llegar a los 1.506 millones de pies cúbicos día en el año 2008. A partir del año 2009, según la Secretaría de Hidrocarburos y Energía de la Gobernación del Departamento de Tarija, la producción de gas se ha reducido en un 25%, llegando a producir 1.132 millones de pies cúbicos por día. La proyección para el año 2010 es de 1.104 millones de pies cúbicos por día.

Gráfico No 9 Bolivia: Producción de Gas Natural, Millones de Pies Cúbicos por Día 1997 al 2010* 1600

1.442

1.506

1400

1.224

1200

1.261

1.132 1.104

989

1000

MMPCD

1.186

862 800 600

692 516

519

484

550

400 200 0

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: Secretaría de Hidrocarburos y Energía del Departamento de Tarija, 2010

El Departamento de Tarija aportó con más del 69% de la producción total de gas en el año 2010; en segundo lugar, se encuentra Santa Cruz con 19%; Chuquisaca, con el 7% y por último, Cochabamba, con el 5%.

56

2012 - 2016

Gráfico No 10 Producción de Gas Natural Sujeto a Regalías por Departamentos (2010)

537.750 millones de pies cúbicos

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: INE, 2010

c. Reservas de Gas natural Al primero de enero del año 2005, las reservas de gas natural alcanzaron a 48.8 TCF (trillones de pies cúbicos) entre probadas y probables. Según proyecciones de la Fundación Milenium, a partir del año 2006, las reservas probadas de gas natural han presentado una disminución significativa, alcanzando los niveles de reserva del año 2000.

Gráfico No 11 Reservas Nacionales de Gas Natural, Probadas 1997- 2007 (trillones de pies cúbicos) 35

28,7

30 25

23,8

20

10 5 0

3,7

4,2

26,7

27,4 19,3

18,3

15

27,6

5,3

1997 1998 1999 2000 2001

2002 2003 2004 2005 2006

Fuente: Fundación Milenium 2007

Hasta el año 2005, del total de reservas (probadas + probables) a nivel nacional, el Departamento de Tarija ocupaba el primer lugar con 41.8 TCF, es decir, el 85.7% del total nacional; en segundo lugar, estaba Santa Cruz con el 10.6% de las reservas nacionales. Con reservas menores, en relación a los dos primeros, se encontraban: Cochabamba, con 1.19 TCF (2.5%) y Chuquisaca con 0.62 TCF (1.3%) respectivamente. Posteriormente, se puede apreciar que las reservas probadas han presentado una drástica reducción, llegando a los 18.8 TCF en el año 2007, según datos de la Fundación Milenium. La red de ductos en el territorio departamental supera los 900 kilómetros de longitud, entre oleoductos (240 km), poliductos (176 km) y gasoductos (575 km).

57


El actual sistema de gasoductos, poliductos y oleoductos que se originan en los centros de producción en la región del Subandino y del Chaco se dirigen básicamente a Santa Cruz, donde se incorporan al sistema integrado que va al Brasil. En menores volúmenes se dirige también a Tarija y El Puente, hacia el sur desde Madrejones a Campo Durán (Argentina) y desde Bermejo a Ramos, Argentina. Un proyecto importante necesario de destacar en este sector son las 40.000 conexiones de gas domiciliario en ejecución por parte de la Empresa Tarijeña del Gas (EMTAGAS) con financiamiento de la Prefectura del Departamento y que permitirán ampliar la cobertura del servicio hacia las principales ciudades y otros centros importantes del Departamento tales como: Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Bermejo, Entre Ríos, Padcaya, Concepción, San Lorenzo e Iscayachi.

2. Aspectos SocioCulturales 2.1. Los Recursos Humanos en Tarija La población del Departamento de Tarija según el Censo Nacional de Población y Vivienda del año 2001 del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), es de 391.226 habitantes, considerando una tasa media anual de crecimiento poblacional del 2,45%; para el año 2011 se tiene proyectado una cantidad de 534.687 habitantes, que representa el 5,03% del total nacional (10.624.495 habitantes). De los cuales la población masculina es del 50,44% mientras que la femenina es de 49,59%. El Departamento de Tarija, tiene una densidad proyectada al año 2011 de 14 habitantes por kilómetro cuadrado, siendo la provincia Cercado la que mayor densidad poblacional tiene (104 habitantes por kilómetro cuadrado), y el de menor densidad muestra la provincia OĆonnor con apenas 4 habitantes por km2, asimismo la extensión territorial de 37.623 km2 equivale a 3,42% del total nacional.

Cuadro Nº 14 Superficie y Proyección de la Población por Provincias, Año 2011 Provincias

Superficie

Población

Densidad

Km2

%

Habitantes

%

Hab/Km2

Aniceto Arce

5.205

13,83

62.234

11,64

11,96

Burdet OĆonnor

5.309

14,11

21.889

4,09

4,12

Cercado

2.078

5,52

216.138

40,42

104,01

Eustaquio Méndez

4.861

12,92

35.008

6,55

7,20

Gran Chaco

17.428

46,32

180.045

33,67

10,33

José M. Avilés Total Departamento Pob Dpto Tja/Pob País Km Dpto Tja/km País

2.742

7,29

19.373

3,62

7,07

37.623

100,00

534.687

100,00

14,21

5,03% 3,42% Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 200; Anuario 2010

Respecto a la composición demográfica por edades, se puede indicar que Tarija es un Departamento de población predominantemente joven, aproximadamente el 54,13% está en el rango de menores de 24 años; la población infantil (menores de 15 años), representa el 33,51%. La Población Económicamente Activa (PEA) según datos del INE tuvo una tasa de crecimiento anual del 3,436%, y que en el año 2001 representaba el 38,50% de la población total del Departamento de Tarija, de los cuales el 96,40% representaba la población ocupada y el 3,60% la población desocupada. En el año 2010 la PEA representó un 42,04% con respecto al total de la población, con un 91% de población ocupada y con un 9% de población desocupada.

58

2012 - 2016

Cuadro Nº 15 Tarija: Proyección de la Población Económicamente Activa, por Quinquenio Año

Total PEA

2001

Población Ocupada(*)

Población Desocupada

Total

%

Total

%

150.620

145.198

96.40

5.422

3.60

2005

185.464

165.619

89.30

19.845

10.70

2010

219.588

199.386

90.80

20.202

9.20

(*) No se considera la Población Económicamente Inactiva (PEI). Fuente: INE, Proyección en base a datos del INE. Proyección PEA por períodos. Tasa de crecimiento anual de la PEA: 3,436% Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión

La población en edad de trabajar (entre 10 y 60 años), alcanzó al 65% y los comprendidos entre 60 y más años, constituyó apenas el 6,30%.

2.2. Desarrollo Humano El histórico índice de desarrollo humano en el Departamento de Tarija, muestra que en 25 años desde 1976 (IDH=0,493, desarrollo humano bajo) ascendió del cuarto al tercer lugar en el año 2001 (IDH=0,655, desarrollo humano medio). Desde el año 2002 al 2007 se ha logrado un crecimiento significativo en los niveles de desarrollo humano en el Departamento de Tarija, posicionando al Departamento de Tarija en el primer lugar en relación a los 9 departamentos del país, con un IDH = 0,742, superior al de Santa Cruz, Pando, La Paz y Oruro y al promedio nacional. La continuidad de las políticas departamentales con orientación social, posibilitarían en el corto plazo ubicar al Departamento en el rango 1º del nivel de alto desarrollo humano (IDH de 0,800 a 1,00).

Gráfico No 12 30 Años de Desarrollo Humano por Departamento 0.800 0.700

0.742 0.655

0.600 0.500

0.716 0.702 0.683 0.669

0.682 0.631

0.671 0.678 0.639 0.647

0.558

0.662 0.628

0.493

0.516

0.490

0.482

0.575

0.578

0.548

0.493

0.611

0.431

0.400

0.359

0.341

0.300 0.200

1976

2001

Potosí

Chuquisaca

Cochabamba

Beni

Oruro

La Paz

Pando

Santa Cruz

Tarija

0.100

2007

Fuente: PNUD, 2009.

59


Cuadro No 16 Bolivia: Desarrollo Humano por Departamento Departamento Cochabamba Santa Cruz La Paz Oruro Tarija Beni Pando Chuquisaca Potosí Bolivia

Valor del Índice de Desarrollo Humano (IDH) 1976 0,431 0,558 0,482 0,490 0,493 0,548 0,493 0,341 0,359 0,464

2001 0,628 0,683 0,631 0,639 0,655 0,647 0,669 0,578 0,516 0,636

Puesto

2007(P) 0,662 0,716 0,682 0,678 0,742 0,671 0,702 0,611 0,575 -

1976 7 1 6 5 4 2 3 9 8

2001 7 1 6 5 3 4 2 8 9

2007 7 2 4 5 1 6 3 8 9

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: PNUD. (p) Preliminar, 2007

En este sentido, “el desarrollo humano supone una definición holística y sinérgica, en la cual el desarrollo de la nación no debe estar aislado de las regiones y donde éstas también deben hacerse cargo de la nación” , por lo que las mejoras en los indicadores del Departamento de Tarija o de cualquier otro departamento, favorece al mejoramiento de la situación general del país en su conjunto.

2.3. Índice de Pobreza De acuerdo a los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda (CNPV) 2001, el Departamento de Tarija presentó el 24% de la población en extrema pobreza, superior a los departamentos del eje central y solo por debajo del índice nacional que es del 40%; en relación a las NBI (Necesidades Básicas Insatisfechas), Tarija presentaba el 31% de la población con necesidades básicas insatisfechas, por debajo del índice nacional (59%) y de las ciudades de La Paz (35%) y Cochabamba (34%), tan solo superado por el Departamento de Santa Cruz con 19%.

Cuadro Nº 17 Departamento de Tarija: Incidencia de Pobreza Departamento Bolivia La Paz Cochabamba Santa Cruz Tarija

Pobreza Extrema 40,4 16,6 7,80 9,30 23,90

Pobreza (NBI) 58,60 34,50 33,80 19,10 31,30

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: CNPV. INE, 2001

En cuanto a la población no pobre se observa que sólo el 19% satisface sus necesidades básicas y el 31% de la población se encuentra en el umbral de la pobreza. Otro aspecto por analizar, es el referente a la evolución dispar de la reducción de la pobreza al interior del Departamento de Tarija.

60

2012 - 2016

Cuadro No 18 Brechas de Pobreza Entre Municipios de Tarija (1992 – 2001) (Porcentajes) Municipios

Porcentaje de pobreza 1992

Diferencia respecto al promedio departamental 1992

Porcentajes de pobreza 2001

Difrencia respecto al promedio departamental 2001

Diferencia porcentual en reducción de la pobreza (1992-20012)

69.2 52.7 60 68.9 67.6 87.9 91,1 94.4 97.4 93.7 93,9 98,8

0 -16.5 -9,2 -0.3 -1.6 18.7 21,9 25.2 28.2 24.5 24,7 29,6

50.8 31.3 43,2 48.7 55 75.6 79,9 86.7 87.1 88.1 90,6 98,7

0 -19.5 -7,6 -2.1 4,2 24.8 29,1 35.9 36.3 37,3 39,8 47,9

-18.4 -21.4 -16.8 -20.1 -12,6 -12.2 -11,2 -7.7 -10.3 -5,6 -3,4 -0,1

TARIJA Dpto. Tarija Bermejo Yacuiba Villa Montes San Lorenzo Uriondo Caraparí El Puente Padcaya Entre Ríos Yunchará

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Instituto Nacional de Estadística, 2001

Los porcentajes de pobreza divergen desde un 98,7 % en Yunchará, hasta un 31% en el Municipio de Tarija, resultante también por una muy dispar tasa de reducción de pobreza, que va desde del 0,1 % en Yunchará por el periodo 1992 a 2001, a un importante 21,4 % para el Municipio de Tarija.

2.4. Educación Según datos del CNPV 2001, la tasa de analfabetismo de la población de 19 años y más de edad en el Departamento de Tarija fue de 14,10%, mayor en 0,82 puntos porcentuales a la tasa registrada en el ámbito nacional; corresponde un 7,91% al sexo masculino y un 20,09% al sexo femenino. En el área urbana fue de 8,09% y en el área rural del 25,76%.

Cuadro Nº 19 Tarija; Indicadores de Educación INDICADOR

2000

2005

2009

%

Cobertura Bruta de Matriculación

74.44

78.73

81.93

10,06%

Cobertura Neta de Matriculación (%)

64.79

68.25

71.22

9,92% -46,51%

7.30

5.96

3.90

Tasa de Asistencia Escolar (%)

Tasa de Abandono (%)

72.09

74.21

75.12

4,21%

Locales Educativos (Unidades)

610.00

654.00

650

6,56%

Unidades Educativas (Unidades) Población Matriculada en Educación Pública ( en miles)

693

738.00

859.10

23,97%

101.783

119.890

136.741

34,35%


La población matriculada en la educación pública del Departamento de Tarija se incrementó, en promedio, en 34,35%, en el periodo 2000-2009, este comportamiento es explicado principalmente por el aumento de población en el nivel secundario en 115%, el inicial en 26,62% y el primario en 17,45% como se indica en el gráfico Nº14.

61


La Cobertura Bruta de Matriculación2 en el Departamento de Tarija se incrementó en 10,06%, en el periodo 2000-2009, esta variación se debió al incremento en la educación secundaria en 62,32%, inicial 12,06% y el primario 2,84%. Por otra parte, la cobertura neta de matriculación, tuvo una variación en los periodos de análisis de 9,92%, incrementándose principalmente el nivel de secundaria en 67,44%, inicial 16,13% y el primario disminuyó en -1,42%, resultados que indican en el siguiente grafico.

Gráfico Nº 13 Cobertura Bruta de Matriculación Cobertura Neta de Matriculación 5,53% 5,89% 1,39% Cobertura Bruta

1,27% Inicial

0,31% Primario

1,06 %

1,68 %

Cobertura Neta

Inicial

- 0,16% Secundario

Primario

Secundario

En el Departamento de Tarija, la tasa de abandono3 bajó considerablemente en -46,51% puntos en el periodo 2000-2009, principalmente en primaria se redujo en promedio en -59.98%, en secundaria en -35,47% y en el nivel inicial en -3,58%, como se indica en el gráfico Nº 14.

Gráfico Nº 14 Tasa de Abandono Escolar Secundario; 115,96 %

Inicial; 26,62 %

-35,47 %

Secundario

Primario; 17,45 % -59,98 %

Primario

-3,58 %

-46,51 %

Inicial Tasa de Abandono Escolar

2.5. Salud El Departamento de Tarija los establecimientos de salud, en el periodo 2000 al 2010, se incrementaron en 75,40% (126 a 221 establecimientos de salud en todos los niveles de atención4), con relación al número de camas en los establecimientos de salud se ha incrementado en 30,85%, asimismo, la relación de médicos/habitantes en el Departamento es de 7 médicos por cada 10.000 habitantes. La ejecución del Bono Juana Azurduy efectuada a través del Ministerio de Salud y Deportes y el Programa Materno Infantil y el Programa de Atención Integral de Nutrición por la Gobernación, muestra que las consultas prenatales presentaron un crecimiento de 23,71%, (de 13.691 a 16.936 consultas), con relación a las consultas de cuarto control prenatal se ha incrementado en 39,57%, lo que significa un incremento de 2.469 consultas (de 6.239 a 8.708) a través del Programa Departamental de Salud Materno - Infantil. La relación de total de partos atendidos en el Departamento se ha incrementado en 19,22% en el periodo 2000 al 2010 y con relación al número de casos de nacidos con bajo peso al nacer5 ha disminuido en 4,95% en el periodo. Las consultas externas en menores de 5 años (SUMI), se han incrementado en 110,30% lo que significa un incremento de 132.004 consultas en el periodo 2000 al 2010. 2 Cobertura bruta de matriculación : es la relación entre la matrícula total en un ciclo determinado y la población de edad adecuada para ese ciclo. En el nivel inicial, el denominador de esta relación incluye a la población de 4 a 5 años de edad; en nivel primario, incluye a las personas de 6 a 13 años y, en nivel secundario toma en cuenta a la población de 14 a 17 años de edad 3 Tasa de abandono. Proporción de alumnos inscritos de un grado determinado, quienes por razones independientes al sistema educativo deciden suspender su aprendizaje, es decir, abandonan el sistema educativo en un año escolar dado 4 Niveles de atención. Corresponde a Puestos de Salud y Centros de Salud (Primer Nivel), Hospital Básico o de Distrito (Segundo Nivel), Hospitales Generales e Institutos de Especialidades (Tercer Nivel) 5 Bajo peso al nacer. Recién nacidos vivos y muertos que pesan menos de 2.500 gramos

62

2012 - 2016

En las consultas externas en mayores de 5 años y más relacionado con el programa SUSAT ejecutado por la Gobernación del Departamento de Tarija, se ha incrementado significativamente en 198,35%, significando un incremento de 546.665 consultas externas en relación al periodo 2000 al 2010. Asimismo, se ha incrementado la cobertura en 15,66%, la dosis aplicada de la vacuna pentavalente en menores de 1 año, también, en el Departamento se registró un incremento de 15,01% en dosis aplicadas de vacuna antipoliomielítica y un incremento de 19,77% de la vacuna BCG en menores de un año.

Cuadro Nº 20 Estadística e Indicadores de Salud 2000-2010 Indicador Establecimientos de salud Número de camas en establecimientos de salud Consultas externas menores de 5 años (SUMI) Consultas externas en mayores de 5 años y mas SUSAT Consultas prenatalesnuevas Consultas del cuarto control prenatal Total de partos atendidos Nacidos con bajo peso al nacer (%) Antipoliomielítica (1ra dosis) Pentavalente (1ra dosis) (1) BCG

2000

2005

2010

126 632 119.675 275.604 13.691 6.239 8.352 4,85 8.607 8.684 8.606

182 845 225.279 415.508 13.240 6.525 7.849 5,17 8.607 8.684 8.606

221 827 251.679 822.269 16.937 8.708 9.957 4,61 9.899 10.044 10.307

Crecimiento 2000-2010 (%) 75,40 30,85 110,30 198,35 23,71 39,57 19,22 -4,95 15,01 15,66 19,77


La medicina tradicional en Tarija ha sido reglamentada, a través de la Unidad de Medicina Tradicional e Interculturalidad del SEDES. A partir del año 2007 se viene realizando el censo y registro de médicos tradicionales y parteros; existiendo 300 médicos tradicionales registrados, lo cuales están distribuidos en diferentes provincias y comunidades, quienes trabajan de manera independiente en sus lugares de origen. La mayoría de los médicos tradicionales son población adulta, el 58% supera los 50 años de edad, por lo cual, se hace evidente la necesidad de rescatar los conocimientos terapéuticos; sólo el 63% de las personas que practican la medicina tradicional sabe leer y escribir.

2.6. Identidad Étnica Tarija, tiene una población de 522.339 habitantes, el 80% no está identificada con ningún pueblo originario, 15% se identifica con el pueblo originario Quechua, 3% con los pueblos originarios Aymará y Guaraní y 2% con otros pueblos originarios (Chiquitanos, etc.). La población identificada como originaria suma 15.670 habitantes, de estos, 8.462 (54%), corresponden al pueblo Guaraní, 6.895 (44%) a los Weenhayek y 157 (1%) a los Tapiete.

2.7. Migración Según datos del INE, y proyecciones efectuadas, la tasa neta de migración es positiva para los Departamentos de Santa Cruz y Tarija, con las tasas más altas del país. Desde la segunda mitad del siglo XX, principalmente la ciudad de Tarija, es atractiva para los habitantes del occidente del país, sobre todo del sur (Potosí y Chuquisaca). Se observa un proceso de urbanización por un acelerado crecimiento de las ciudades, a una tasa promedio de 4,76% anual, debido al flujo campo-ciudad, el éxodo rural de regiones agrícolas con dificultades sobre todo, desde los valles andinos y del altiplano, y el flujo desde las regiones mineras que atravesaron por una larga crisis del sector y producto del D. S. 21060, a partir de los años ´80. Cabe destacar que Yacuiba y Tarija, son las ciudades que crecieron en mayor proporción con un 6,78% y 4,42% respectivamente. Es importante señalar que la distribución espacial de la población cambió significativamente, de ser un departamento mayoritariamente rural hasta el año 1976, pasó a ser predominantemente urbano a partir del año

63


2001, el 63% de la población vive en las ciudades.

2.8. Servicios Básicos El acceso y/o disponibilidad de servicios básicos en las viviendas fue mejorando paulatinamente con el transcurso de los años, aunque todavía no alcanzó niveles óptimos y existen severas diferencias entre áreas urbanas y rurales. Según el Censo de 2001 el número de viviendas es de 87.157, de acuerdo a esto a continuación se presenta los datos de disponibilidad de servicios básicos en los hogares, de agua por cañería de red, energía eléctrica y servicio sanitario, tanto en promedio departamental como por municipio y por provincia. En el Cuadro Nº 21 se observa que a nivel departamental, el 76% de los hogares se abastecen de agua por cañería de red, el 69% de los hogares cuentan con energía eléctrica, el 74% posee servicio sanitario y el 62% utilizan gas de garrafa o por cañería para cocinar. Todos estos indicadores están por encima de los promedios a nivel nacional. En general la Provincia OĆonnor es la que presenta menor participación de hogares respecto a los servicios analizados. Por otro lado, el año 1976, el 31% de las viviendas disponían de agua por cañería, 24% de energía eléctrica y 29% de servicio sanitario; mientras que en el 2001 la disponibilidad de estos servicios se incrementó en un 75% en agua por cañería, 69% en energía eléctrica y 74% en servicio sanitario. No obstante, se observan diferencias en el acceso a servicios en las viviendas del área urbana y las del área rural del Departamento. Según el último censo: en el área urbana el 91% de las viviendas disponían de agua potable, el 88% de energía eléctrica y el 91% disponía de servicio sanitario; mientras en el área rural la disponibilidad de estos servicios fue mucho más baja: 46% disponía de agua potable o por cañería, 32% de energía eléctrica y 40% de servicio sanitario. Los municipios de menor acceso a estos servicios son Yunchará, Caraparí, Padcaya, el Puente y Entre Ríos.

Cuadro Nº 21 Departamento De Tarija: Información de Agua Potable y Saneamiento Básico por Municipio, 2001 Total Hogares

Se abastecen de agua por cañería de red

Cuentan con energía eléctrica

Cuentan con baño, agua o letrina

Utilizan gas de garrafa o por cañería para cocinar

Bolivia

1.977,665

62.27

64.38

63.28

58.37

Tarija

87,157

75.49

69.18

73.58

61.89

Cercado

36,126

88.14

86.56

82.87

83.04

Primera Sección - Tarija

36,126

88.14

86.56

82.87

83.04

Aniceto Arce

11,170

68.38

55.04

64.09

49.73

Primera Sección - Padcaya

4,171

43.16

18.44

25.94

13.07

Segunda Sección - Bermejo

6,999

83.41

76.85

86.83

71.58

Gran Chaco

25,110

73.56

69.44

81.35

63.55

Primera Sección - Yacuiba

18,250

79.12

75.26

86.64

72.38

Segunda Sección - Caraparí

1,799

25.79

27.24

34.80

11.34

Provincia y Municipio

Tercera Sección - Villa Montes

5,061

70.52

63.45

78.84

50.25

José Maria Avilés

4,047

43.66

34.45

48.58

13.17 16.52

Primera Sección - Uriondo

2,796

39.13

48.61

41.74

Segunda Sección - Yunchará

1,251

53.80

2.80

63.87

5.68

Eustaquio Méndez

6,917

64.70

48.87

55.54

21.01

Primera Sección - San Lorenzo

4,517

60.99

50.65

47.07

24.64

Segunda Sección - El Puente

2,400

71.67

45.50

71.50

14.17

Burdet OĆonnor

3,787

42.17

17.45

21.15

11.72

Primera Sección - Entre Ríos

3,787

42.17

17.45

21.15

11.72

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Instituto Nacional de Estadística, 2001.

64

3. Aspectos Económico

2012 - 2016

-Productivo 3.1. Producto Interno Bruto Departamental El Departamento de Tarija demostró un crecimiento promedio de 17,23% del Producto Interno Bruto en la gestión 2000-2008, representando un incremento adicional de 2.129 en millones de pesos bolivianos de 1990, asimismo se indica que el aporte departamental al PIB nacional en promedio ascendió del cuarto lugar con un aporte del 5,53% en el año 2000 (1,236 millones de pesos bolivianos), al primer lugar con un aporte de 10,33% (3,365 millones de pesos bolivianos), entre los 9 departamentos, con lo que el Departamento de Tarija brinda un aporte importante a la economía nacional, tal tendencia de crecimiento se muestra en el gráfico Nº 15.

Gráfico Nº 15 Tarija: Producto Interno Bruto, Según Actividad Económica 2000-2010 (a precios de mercado)

4.000 3.500 3.000 (En millones de bolivianos de 1990)

2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Tarija PIB (Millones de Bs de 1990) 1.236 Participación en el PIB Nacional 5,53%

1.326 5,83%

1.534 6,58%

1.757 7,34%

2.091 8,39%

2.622 10,07%

2.810 10,30%

3.031 10,63%

3.176 10,49%

3.138 10,03%

3.365 10,33%

La estructura del PIB por actividad económica en el periodo 2000-2010 muestra un crecimiento significativo; el Sector Primario en la actividad agrícola, silvicultura, caza y pesca indica una tasa de crecimiento anual del 3,44%, y lo contrario se muestra en la actividad de la extracción de minas y canteras con un aumento en la tasa de crecimiento del 37,68% debido al aumento de los volúmenes de exportaciones de gas natural y la contracción del mercado externo. En el Sector Secundario, la actividad de la industria manufacturera demostró un significativo crecimiento anual del 4,49%; la actividad de electrificación, gas y agua con un crecimiento anual de 5,46%, y la construcción en 20% promedio al año.

65


Cuadro Nº 22 Tarija: Crecimiento del Producto Interno Bruto a Precios Constantes, Según Actividad Económica (En miles de Bolivianos de 1990) Actividad Económica

2000

2005

2010 (p)

Tasa Crecimiento 2000-2010

Producto Interno Bruto (a Precios de Mercado)

1.235.662

2.622.350

3.365.168

17,23%

Producto Interno Bruto (a Precios Básicos)

1.172.318

2.164.965

2.639.189

12,51%

1. Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca

157.130

186.421

211.224

3,44%

2. Extracción de Minas y Canteras

280.468

1.135.937

1.337.262

37,68%

3. Industrias Manufactureras

134.147

149.893

194.386

4,49%

4. Electricidad, Gas y Agua

12.469

15.700

19.281

5,46%

5. Construcción

50.756

95.401

152.245

20,00%

6. Comercio

69.119

100.169

121.056

7,51%

7. Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones

135.247

172.599

218.065

6,12%

8. Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas

177.333

133.992

180.178

0,16%

9. Servicios Comunales, Sociales, Personales y Domésticos

32.274

32.723

37.580

1,64%

10. Restaurantes y Hoteles

27.798

30.007

33.332

1,99%

11. Servicios de la Administración Pública

113.887

135.791

176.946

5,54%

12.Servicios Bancarios Imputados

(18.311)

(23.669)

(42.367)

13,14%

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Instituto Nacional de Estadística, (p): Preliminar

En el Sector Terciario, las actividades del transporte, almacenamiento y comunicación alcanzaron una tasa de crecimiento anual del 6,12%, el comercio con 7,51%, Servicios comunales, sociales, personales y domésticos en 1,64%, servicios de la administración pública en 5,54%, servicios de la banca imputados en 13,14%, restaurantes y hoteles en 1,99% y en las actividades económicas con crecimiento negativo se tiene a los establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas con (0,16%). Finamente se concluye indicando que el producto interno Bruto no sólo depende de la exportación del gas natural en el sector primario, asimismo se dio un paso importante en el crecimiento del sector de la construcción y la industria manufacturera, etc, como se ha demostrado en las tasas de crecimiento superiores al crecimiento nacional de 4,98%; latinoamericano 5,12% y por encima del crecimiento mundial 4,23%, lo que quiere decir que se está aposta por una Tarija productiva que ya no dependa de los hidrocarburos sino más bien está sustentada en la actividad agrícola, silvicultura, caza y pesca, la Industria manufacturera y el turismo.

3.2. PIB Per cápita Con relación al PIB per cápita del Departamento de Tarija, éste se ha incrementado de $us.- 1,109 a $us.4,225, en el periodo 2000-2010, significando un notable crecimiento del 380,97% (3 veces más), y en comparación con el PIB nacional ($us.-1870), se diferencia favorablemente en 225,94 %, aproximadamente 3 veces más.

66

2012 - 2016

Cuadro Nº 23 Bolivia: Producto Interno Bruto Per Cápita a Precios de Mercado, Según Departamento, 2000 - 2010 (En dólares estadounidenses) Departamento BOLIVIA Chuquisaca La Paz Cochabamba Oruro Potosí Tarija Santa Cruz Beni Pando

Años

Posición al Aporte del PIB Nal.

2000

2002

2005 (p)

2010 (p)

2000

2002

2005 (p)

2010 (p)

995 808 892 1.055 1.149 539 1.109 1.256 854 1.447

895 720 810 911 1.016 479 1.175 1.111 745 1.265

1.010 696 887 959 1.081 563 2.332 1.178 714 1.338

1.870 1.340 1.726 1.562 2.547 1.770 4.225 1.910 1.272 2.253

8 6 5 3 9 4 2 7 1

8 6 5 4 9 2 3 7 1

8 6 5 4 9 1 3 7 2

8 6 7 2 5 1 4 9 3

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Instituto Nacional de Estadística, (p): Preliminar

3.3. La Composición Económica Regional Diversificada, en el Periodo 2006-2010 La economía departamental se encuentra diversificada en su aporte al producto interno bruto departamental y está compuesto por: extracción de minas y canteras con el 37,68%; construcción 20,00%, servicios bancarios imputables 13,14%; comercio 7,51%; transporte, almacenamiento y comunicaciones con el 6,12%; electricidad, gas y agua 5,46%; servicio de administración pública 5,54%; agricultura, silvicultura, caza y pesca 3,44%; industria manufacturera 4,49% y entre otros de menor aporte restaurantes y hoteles, servicios comunales, sociales, personales y domésticos, establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas.

3.4.Principales Indicadores Macroeconómicos Periodo 2000-2010 Cuadro Nº 24 Tanja: Principales Indicadores Macroeconómicos Concepto

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Fuente

Producto Interno Bruto Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos corrientes)

2.730

3.002

3.558

4.512

6.059

8.660

10.814

13.142

14.791

14.127

15.604

INE

444

455

506

584

754

1.036

1.332

1.647

1.946

1.998

2.216

INE

Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos de 1990)

1.236

1.326

1.534

1.757

2.091

2.622

2.810

3.031

3.176

3.138

3.365

INE

Tasa de crecimiento PIB a precios constantes de 1990 (%)

4,20%

7,29%

15,72%

14,55%

18,97%

25,42%

7,17%

7,85%

4,78%

1,18%

7,23%

INE

Participación al PIB Nacional

5,53%

5,83%

6,58%

7,34%

8,39%

10,07%

10,30%

10,63%

10,49%

11,61%

10,33%

INE

PIB Per Cápita a precios de Mercado (En dólares estadounides)

1,117

1,112

1,200

1,345

1,688

2,257

2,824

3,401

3,916

3,920

4,225

INE

PIB Per Cápita a precios de Mercado (En bolivianos)

6,867

7,331

8,438

10,395

13,569

18,868

22,932

27,138

29,762

27,717

29,874

INE

6,15

6,59

7,03

7,73

8,04

8,36

8,12

7,98

7,60

6,97

7,00

Producto Interno Bruto (en millones de dólares corrientes)

Tipo de Cambio de Venta Promedio Bs,/US$ (VIPFE) Apreciación/Depreciación del Bs respecto al $us

Deprec

Deprec

Deprec

Deprec

Deprec

Deprec

Aprec

Aprec

Aprec

Aprec

VIPFE

Aprec

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Instituto Nacional de Estadística

67


3.5. Exportaciones, Importaciones En el año 2010, Tarija ha sido el departamento que más exportaciones ha generado a nivel nacional, con el 28,10% del total exportado, que corresponde al sector de los hidrocarburos como el más importante, con una participación del 99,43%; le siguen en importancia los Departamentos Potosí (25,83) y Santa Cruz (24,18); el restante 21,91% corresponde a La Paz, Cochabamba, Chuquisaca, Beni, Pando y Oruro.

Gráfico Nº 16 Exportaciones de Bolivia por Departamento 2010

Pando Beni Santa Cruz Tarija Potosí Oruro Cochabamba La Paz Chuquisaca 0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

En millones de Dólares Estadounidenses Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: “Estadísticas Departamentales de Bolivia 2008”. INE.

Los volúmenes de exportación en el Departamento de Tarija se incrementaron en promedio, en la gestión 2002-2010 en 36,08%, que en términos absolutos representa 1.767,17 millones de dólares estadounidenses, este crecimiento no sólo se debe al crecimiento de las exportaciones del gas natural de 36,40% año, sino también a la actividad de la agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca en 43,87% al año, siendo los productos más relevantes: flores, frutos de comestibles y productos agrícolas y la industria manufacturera con crecimiento promedio a una tasa de 9,34% al año y términos absolutos de 3,996 millones de dólares estadounidenses, entre los productos se tiene al azúcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios, madera y manufactura de madera, fabricación de muebles y otras manufacturas, asimismo, se nota un leve crecimiento del sector de extracción de minerales en el Departamento significando un crecimiento del 14% en el periodo 2002 al 2010, que representa 20 millones de dólares.

Cuadro Nº 25 Exportaciones - Según Actividad Económica, 2000 - 2010 (En millones de dólares estadounidenses) ACTIVIDAD ECONÓMICA Y PRODUCTO Exportaciones Agricultura,Ganadería, Caza, Silvicultura y Pesca Extracción de Hidrocarburos(1)

2002

2005

164,269

983.534

1,931,444

36,08%

171

391

3,147

43.87

160,255

977.288

1,920,439

36.40

30

14.14

7,828

9.34

Extracción de Minerales

10

Industria Manufacturera

3,832

5.855


68

Tasa de Crecimiento 2002-2010

2010

2012 - 2016

Cuadro Nº 26 Bolivia: Exportaciones Según Departamento, 2000 – 2010 (En Millones de Dólares estadounidenses) EXPORTACIONES/AÑOS

2000 8 4 5 2 3 6 1 7 9

Chuquisaca(1) La Paz Cochabamba(1) Oruro Potosí Tarija(1) Santa Cruz(1) Beni Pando

POSICION 2002 9 4 6 2 5 3 1 7 8

2010 7 5 6 4 2 1 3 8 9


El comportamiento de las exportaciones en el contexto nacional demuestra que el Departamento de Tarija en el año 2000 ocupó el sexto lugar en las exportaciones en relación a los 9 departamentos, desde el año 2005 al 2010 conserva el primer lugar de las exportaciones a nivel nacional, significando un aporte notable a la economía nacional y al saldo comercial positivo (superávit comercial).

Cuadro Nº 27 Exportaciones - Según Actividad Económica, 2000 - 2010 (En miles de dólares estadounidenses). Concepto

2000

Exportaciones valor oficial FOB (en millones de dó- 48.0 lares) Importaciones valor oficial CIF (en millones de dóla- 181.2 res) Saldo Balanza Comercial -133.2 (en millones de dólares) Crecimiento Exportaciones en relación al mismo perio- nd do del año anterior Crecirriento Importaciones en relación al rrisrro perio- nd do del año anterior

Tarija: PRINCIPALES INDICADORES COMERCIO EXTERIOR 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Comercio Exterior

2007

2008

2009

2010

Fuente

111.6

164.3

303.1

550.3

983.5

1,374.3 1,476.9 2,193.6 1,405.1 1,930.3

INE

176.2

203.7

167.5

163.0

250.3

219.5

INE

-64.6

-39.5

135.6

387.3

733.2

1,154.8 1,234,3 1,863.5 1,071.1 1,847.4

132.2

47.2

84.5

81.6

78.7

39.7

7.5

48.5

-35.9

37.4

INE

-2.8

15.6

-17.8

-2.7

53.5

-12.3

10,5

36.0

1,4

-75.2

INE

242.6

330.1

334,7

82.9

INE

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Instituto Nacional de Estadística (p): Preliminar

Finalmente, el comportamiento de las exportaciones demostró un crecimiento fuerte en relación a las importaciones, demostrando una balanza comercial positiva y favorable, destacando en el periodo 2003 -2010 el promedio fue de 1.053,4 (millones de dólares), lo que significa en el Departamento de Tarija un crecimiento del saldo comercial positivo, que se debe principalmente al crecimiento de las exportaciones del gas natural, como también lograron crecimientos notorio los productos del azúcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, fabricación de muebles, otras manufacturas, flores, frutas y frutos de comestibles y otros productos agrícolas, como se demuestra en el Gráfico Nº 17.

69


Gráfico Nº 17 Comercio Exterior - Exportaciones e Importaciones

2.500 2.000 1.500 Millones de Dólares

1.000 500 0 -500

2001

2002

2003

2004

2005

Exportaciones valor oficial FOB (en millones de USD)

111,6

164,3

303,1

550,3

983,5

Importaciones valor oficial CIF (en millones de USD)

176,2

203,7

167,5

163

250,3

Saldo Balanza Comercial (en millones de USD)

-64,6

-39,5

135,6

387,3

733,2

2006

2007

2008

2009

2010

1.374,30 1.476,90 2.193,60 1.405,05 1.930,31 219,5

242,6

330,1

334,66

82,93

1.154,80 1.234,30 1.863,50 1.071,09 1.847,38

Con respecto a las importaciones se presentó una tasa de crecimiento leve en el periodo 2000 al 2008, con una tasa de crecimiento anual de 7,88% en relación a las exportaciones, cuyo crecimiento fue notable, lo que muestra un saldo comercial y/o superávit comercial favorable para el Departamento. Entre las importaciones de las grandes categorías económicas del país se tiene los bienes de capital, alimentos y bebidas, artículos de consumo no especificados en otra partida y suministros industriales y equipos de transporte y sus piezas y accesorios.

Red Fundamental Dependiente de la ABC La red vial fundamental del Departamento Tarija, está constituida por tres rutas nacionales.  Ruta Nacional 1: Bermejo - Cercado - El Puente - Potosí - La Paz.  Ruta Nacional 9: Yacuiba - Villa Montes – Camiri - Santa Cruz de la Sierra.  Ruta Nacional 11: Hito BR-94 (límite con Paraguay) - Villa Montes - Entre Ríos-Tarija.

Corredores Bioceánicos y de Integración La red fundamental también forma parte de los corredores de integración y corredores bioceánicos de integración. En el Cono Sur Central existen en total 5 corredores de integración; tres corredores bioceánicos y dos corredores de integración norte-sur. Ninguno de estos corredores está funcionando en su totalidad; puesto que falta construir algunos tramos, otros están en procesos de construcción o en estudio. Tres de estos corredores pasan por territorio tarijeño:  El Corredor de Integración II: Norte-Sur de Trinidad por Santa Cruz, Villa Montes, Yacuiba a Salta (Argentina) y más al sur a Buenos Aires.

70

2012 - 2016

 El Corredor Bioceánico de Integración V: Este-Oeste de Paraguay, Villa Montes, Tarija a la costa del Pacífico.  El Corredor de Integración IV: Norte-Sur de Desaguadero por La Paz, Potosí, Tarija, Bermejo a Salta (Argentina) y más al sur a Buenos Aires.  Tres corredores de integración internacional pasan por el Departamento de Tarija, y forman parte de los cinco ejes principales de integración identificados a nivel de Bolivia.

En lo que a red vial caminera se refiere, en el Departamento de Tarija existen 1.119 kilómetros (19,05%), de caminos que están a cargo de la Administradora Boliviana de Caminos; 2.341 km (39,85%), a cargo del Servicio Departamental de Caminos (SEDECA) y 2.415 km (41,11%), a cargo de los gobiernos municipales (ver Cuadro Nº 28).

71


Cuadro Nº 28 Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija por Tipo de Superficie de Rodadura en Km. Tipo de Superficie de Rodadura Pavimentada Red Vial

Fundamental Departamental Municipal Total

Carpeta Asfáltica

Losa de Hormigón

Construida

En construcción

55,96 0,77 2,54 59,27

394,74 0,22 0,53 395,49

101,80 103,78 205,58

Tratamiento superficial

Empedrado

Adoquín

Grava

Tierra

61,18 84,44 2,98 148,60

15,33 41,25 56,58

0,63 1,46 0,07 2,16

393,44 1.664,27 1.262,75 3.320,46

28,79 357,44 1.105,05 1.491,28

Proyectada

Total Km

82,24 113,10 195,34

1.118,78 2.340,81 2.415,17 5.874,76

Fuente: Servicio Departamental de Caminos (SEDECA)

Si se analiza los caminos por el estado de la superficie rodada se puede indicar, que sólo el 1,55% de la red fundamental se encuentra en mal estado; el 49,64% se encuentra en buen estado y el 32,36% en regular estado. En lo que respecta a la red departamental, más del 70% de los caminos se encuentran en regular o buen estado; más del 17% en un estado malo o muy malo. En cambio, en la ruta municipal el 53% se encuentra en un estado bueno o regular y el 37% en estado malo, con respecto al total municipal (Cuadro Nº 29).

Cuadro Nº 29 Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija por Estado de Superficie Rodada (En kilómetros) Estado Red Vial Fundamental Departamental Municipal Total

Muy Bueno

%

Bueno

0,00 16,78 1,06 17,84

0,00 0,72 0,04 0,30

555,38 1.053,22 552,61 2.161,21

%

Regular

%

Malo

%

Muy Malo

%

49,64 44,99 22,88 36,79

362,06 635,77 742,43 1.740,26

32,36 27,16 30,74 29,62

17,29 337,33 904,94 1.259,56

1,55 14,41 37,47 21,44

0,00 80,83 214,14 294,97

0,00 3,45 8,87 5,02

Fuente: Servicio Departamental de Caminos (SEDECA)

72

Proyectada o en Construcción 184,04 216,88 0,00 400,92

% 16,45 9,27 0,00 6,82

Total Km 1.118,77 2.340,81 2.415,18 5.874,76

2012 - 2016

CAPÍTULO 2

Macroproblemas

73

2012 - 2016

Un macroproblema se define como el estado negativo de una situación existente que configura una red; es decir, que constituye un conjunto de interrelaciones de causa y de efecto, que pueden ser solucionados, atenuados o eliminados. La importancia de la identificación de los macroproblemas, radica en que representan una realidad concreta y negativa que obstaculiza el desarrollo, por lo tanto, debe convertirse en el punto de partida para tomar conciencia de esa realidad y ordenar los esfuerzos en dirección correcta para superarlos e impulsar un cambio hacia el desarrollo. Para la elaboración del PDDES, se parte del diagnóstico del Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT), acorde a lo que establece el Sistema Nacional de Planificación (articulando el PDDES - PDOT), identificando los macroproblemas y potencialidades que determinan un análisis de situación del territorio departamental.

1. DEGRADACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 1.1. Características Los recursos naturales atraviesan por un desequilibrio cuando interviene el humano en forma inapropiada, sin respetar las normas elementales de conservación de los recursos naturales, produciendo consecuencias como la degradación y alteración del medio ambiente y la biodiversidad (el suelo, el agua, la vegetación, la flora y fauna).

1.2. Problemas / Causas  Recurso vegetación: pérdida y degradación de la cobertura vegetal y biodiversidad; excesivo sobrepastoreo de la vegetación natural en la región árida y semiárida Alta Andina (ej. La deforestación que se indica en el año 2011, según la ABT, 100.000 tablones al año en la provincia Arce y OĆonnor y el tráfico hormiga).  Degradación de los ecosistemas andinos y disminución de la cobertura vegetal, en especial, de especies leñosas y de arbustos de queñua, sólo se encuentran remanentes en áreas aisladas.  En el Valle Central de Tarija la vegetación natural presenta una degradación considerable debido a la deforestación, el uso de suelo (agro) silvopastoril, los chaqueos, incendios forestales y la acción antrópica. Estos procesos dan origen a la aparición de matorrales sin valor ni función económica, como por ejemplo la familia de las gramíneas, que sustituyen la vegetación de especies nativas constituidas por: algarrobo, tipa, tarco, jarka y molle.  En la parte Andina se encuentran zonas áridas que carecen de vegetación primaria arbórea, existiendo sólo pasturas de la familia gramíneas (especies como la chacatea que coloniza las áreas rocosas).  La vegetación natural en la provincia fisiográfica del Subandino, está sometida a diferentes intensidades y tipos de uso. Se observan bosques secundarios empobrecidos, con frecuentes matorrales enmarañados de reemplazo de los géneros Croton, Sebastiana, Urera, Fagara, Solanum, Ruprechtia y Acacia. El proceso ocurre, sobre todo, en paisajes menos accidentados, donde existe mayor presión del ganado, chaqueos, extracción de productos maderables y no maderables. En bosques transicionales al Chaco Serrano, el impacto de la ganadería en el estrato herbáceo y la regeneración de especies arbóreas es mayor.  Manejo inadecuado de los suelos, en el rango del 59% son sobreexplotados, con descontrol de uso de agroquímicos y pesticidas; bajo nivel de materia orgánica; los suelos pierden su fertilidad por exceso uso de abonos químicos (3 a 4% subtropical); el 37% de abono químico son atmosféricos y se venden sin restricción (5% óptimo).  En la Llanura Chaqueña, el sobrepastoreo y la tala indiscriminada de los bosques prácticamente han eliminado las sábanas y empobrecen el estrato herbáceo. Al no permitir la regeneración y recuperación de especies forrajeras plantables, la misma da lugar a otras indeseables y frena o disminuye la regeneración

75


de especies arbóreas de uso múltiple. La tala selectiva de especies forestales valiosas, sin criterios técnicos ni ecológicos, afecta la calidad del bosque, degradando la vegetación e incrementando matorrales de sucesión secundaria compuestos por arbustos como duraznillo y garrancho.  En síntesis, se observan los siguientes problemas específicos que afectan a la degradación de la cobertura vegetal: a) tala indiscriminada de bosques; b) pérdida de hábitat de especies vegetales; c) pérdida de especies vegetales con valor comercial y d) chaqueos e incendios.

Contaminación del medio ambiente urbano En la ciudad de Tarija, se presentan los siguientes problemas específicos de contaminación:  Contaminación atmosférica, ocasionada por la planta procesadora de asfalto, el parque automotor y los 10 hornos de ladrillos. El 74% de los vehículos que funcionan a gasolina o diesel, no cumplen con los requisitos permisibles establecidos como también 72% de los vehículos que funcionan a diesel. Los pocos espacios verdes no favorecen a contrarrestar la situación.  Contaminación producida por deficiencias y falta de capacidad de los sistemas de desagües pluviales, saneamiento básico y el manejo inadecuado de desechos sólidos y líquidos.  Contaminación acústica, producida por aviones comerciales (más de 130 decibeles con una duración de más de 4 segundos); y el parque automotor (más de 80 decibeles), sobre todo en el área de la mancha urbana central. En otras ciudades y zonas del Departamento, se presentan los siguientes problemas adicionales:  Contaminación atmosférica, en la población de El Puente por la fábrica de cemento; si bien la fábrica cuenta con filtro, éste solamente funciona durante el día.  Contaminación atmosférica producida por el Ingenio Azucarero de Bermejo debido a la expulsión de sólidos en suspensión.  Contaminación atmosférica e hídrica en las áreas de explotación de hidrocarburos, ubicadas principalmente en la zona de pie de monte de la llanura chaqueña.  En la cuenca alta del río Pilcomayo, correspondiente a la región andina y subandina, de acuerdo a análisis químicos efectuados de sus aguas, se han encontrado niveles preocupantes de elementos tóxicos, producto de la actividad minera aguas arriba (Departamento de Potosí). En la cuenca media a la altura de la ciudad de Villa Montes, se detectó contaminación de las aguas con hidrocarburos y en menor cantidad de elementos pesados.  En la cuenca de los ríos Bermejo y Tarija que se origina en la región andina y culmina en la Subandina, los afluentes como los ríos Guadalquivir y Camacho presentan contaminación biológica como consecuencia de ser los receptores de las aguas servidas de las poblaciones ubicadas en sus márgenes, debido a la falta de sistemas adecuados de saneamiento y tratamiento de estas aguas.  Contaminación de aguas de afluentes del río Bermejo por desechos del ingenio azucarero y del río Pilcomayo por actividades mineras que se producen en Potosí.

Recurso fauna: Pérdida de biodiversidad  La pérdida de la biodiversidad, en lo concerniente a la fauna, ocurre en todos los ámbitos del Departamento; al cambiar y alterarse las condiciones ecológicas naturales (erosión, tala de vegetación, aguas contaminadas, caza y pesca indiscriminadas) las especies animales pierden su hábitat natural. La fauna ictícola es afectada por contaminación de metales pesados a lo largo del río Pilcomayo.

1.3. Limitaciones Recurso suelo: Erosión y degradación de su capacidad productiva  En el Valle Central de Tarija, la erosión afecta más del 70 % del área de 300.000 ha. El paisaje típico de tierras malas (badlands) es dominante y el desarrollo permanente de cárcavas y la erosión de las terrazas aluviales con buen potencial agrícola, son los procesos más destacables. Las laderas se encuentran muy afectadas.  En la Zona Alta (altiplano y valles altos) los suelos pedregosos, cubiertos con pastizales y arbustales ralos, están sometidos a un pastoreo extensivo de ovinos que originan un alto porcentaje de terrenos desnu-

76

2012 - 2016

dos, situación propicia para que se desarrollen fuertes procesos de erosión hídrica y eólica. En la cuenca endorreica de Tajzara, se identificaron importantes procesos de erosión eólica, conformando campos de médanos y superficies denudadas.  En el Valle del río San Juan del Oro, el pastoreo permanente en laderas con suelos superficiales y susceptibles a la erosión, potencia el transporte de sedimentos durante la época de lluvias, situación que origina problemas de inundaciones y colmataciones en el valle, y destrucción de sistemas de riego; este fenómeno también se observa en forma intensa en los valles de Tomayapo y Paicho.  La región de los valles y llanuras de los ríos Bermejo y Tarija, dedicados sustancialmente al cultivo de caña de azúcar han perdido, por mal manejo de los suelos, la fertilidad natural de los mismos. Los reportes de producción por este motivo han decrecido a más de la mitad en comparación a las épocas de inicio de este cultivo. En esta misma región se han visualizado fuertes procesos erosivos como consecuencia del mal manejo de los suelos.  En el área de la Llanura Chaqueña, se observa erosión en pendientes de la ladera oriental de Aguaragüe y la erosión eólica (médanos) e hídrica (ampliación de playas y cambios de cauce) en la llanura del río Pilcomayo a la altura de la localidad de Ibibobo.

2. ALTO NIVEL DE VULNERABILIDAD A AMENAZAS Y RIESGOS NATURALES Y ANTRÓPICOS 2.1. Características El Departamento de Tarija presenta un alto grado de vulnerabilidad a las amenazas y riesgos naturales y antrópicos que se presentan en su territorio, debido a un conjunto de características del medio biofísico que determinan la ocurrencia de fenómenos tales como las sequías, las heladas, las granizadas, las inundaciones y los desbordes de ríos y, en alguna medida, los movimientos sísmicos y problemas como los incendios forestales. Si bien la mayoría de estos fenómenos son limitaciones de origen natural de difícil solución, otros son agravados por problemas de origen antrópico que pueden ser solucionados o atenuados.

2.2. Problemas / Causas  La escasa infraestructura de regulación de los ríos, que permitan almacenar los recursos hídricos y, de esta manera, mitigar las pérdidas de cosecha ocasionadas por inundaciones y sequías. En la cordillera oriental y sierras del subandino, prácticamente todas las terrazas aluviales que tienen el mayor potencial agrícola, presentan riesgo a inundaciones por los desbordes de los ríos. Por otro lado, cuando los mismos ríos ingresan a la llanura chaqueña cambian de pendiente y se extienden provocando procesos de inundación como es el caso del río Pilcomayo, aguas abajo de Ibibobo y el río Tarija cerca de la confluencia con el río Bermejo.  La inversión pública en la prevención de desastres es insuficiente.  Existe una limitada conciencia en el ámbito de las instituciones y de la sociedad en su conjunto sobre los costos actuales y futuros que implica la falta de prevención y gestión de los riesgos naturales.  Hasta el presente está más desarrollada la institucionalidad y capacidad para la atención del desastre que para desarrollar una actividad de prevención, educación y organización de la sociedad, en su conjunto, en las diferentes fases de la prevención, mitigación y gestión de los riesgos naturales.

2.3. Limitaciones Las limitantes son las características del medio natural que determinan la presencia de fenómenos naturales adversos como elementos que tipifican el territorio departamental, por lo que se los debe tomar en cuenta para el desarrollo de los sistemas de producción por promover.

77


 Las características geomorfológicas y de relieve del Valle Central de Tarija y de las serranías del Subandino determinan que el territorio departamental presente cerca del 60 % en las categorías de moderado a muy alto riesgo de erosión y deslizamientos en masa.  Del territorio departamental, el 87 % presenta grados de amenaza a la sequía y es posible indicar que la variabilidad interanual de la precipitación es amplia, por lo que prácticamente en todo el Departamento se pueden presentar problemas de pérdidas de cosecha debido a déficit hídrico; además, es notable la repercusión negativa en la ganadería principalmente en la zona Chaqueña.  La presencia de heladas (en la mayoría) tardías ocasiona frecuentemente pérdidas económicas importantes a la actividad horto-frutícola del Valle Central de Tarija y valles del Subandino. De acuerdo a los datos proporcionados por la Dirección de Gestión de Riesgos, se afectan en promedio 1651 ha/año de productos agrícolas.  Las granizadas que se presentan con frecuencia en el valle de central, han ocasionado serios daños económicos a las regiones productoras de frutales de caroso, vid y horticultura, actividades que demandan inversiones importantes que en ocasiones resultan en pérdidas totales, originando verdaderos desastres sociales y económicos. En los últimos 5 años, de acuerdo a la Dirección de Gestión de Riesgos, en promedio, se afectó a 2.354 ha. de productos agrícolas.  Los incendios forestales que se presentan anualmente, en su gran mayoría son provocados por la práctica del chaqueo en la zona semiárida del Subandino y la quema de pastizales en la zona de la Cordillera Oriental. Los incendios consumen grandes cantidades de bosques y pastizales con repercusiones económicas y ecológicas considerables.  El Departamento se considera un territorio de baja sismicidad; sin embargo, se presentaron eventos de este tipo en las ciudades de Yacuiba e inmediaciones de Bermejo.

3. DEFICIENTE INTEGRACIÓN FÍSICA 3.1. Características La deficiente integración física está directamente relacionada con el sistema vial. Son dos los aspectos que limitan la integración: la distancia y el estado de los caminos. Con tramos asfaltados, tramos ripiados y de tierra, el sistema vial presenta un alarmante deterioro por falta de mantenimiento que complica la transitabilidad permanente de los mismos. Ello se constituye en un obstáculo que impide una mayor y mejor vinculación e integración entre las regiones del Departamento con el país y con el exterior y todas sus implicaciones socioeconómicas. En este contexto, la situación vial del Departamento de Tarija en el año 2011, fue la siguiente:

Cuadro Nº 30 CONCEPTO Total Red Vial Fundamental

1.118,78

Pavimentada (55%)

614,31

Grava (35%)

393,44

Tierra (10%) Total Red Vial Departamental Pavimentada (9%)

111,03 2.340,81 206,00

Grava (71%)

1.664,27

Tierra (20%)

470,54

Total Red Vial Municipal Pavimentada (2%)

2.415,17 47,37

Grava (52%)

1.262,75

Tierra (46%)

1.105,05

Fuente: SEDECA 2010

78

Km.

2012 - 2016

3.2. Problemas / Causas  Insuficientes recursos nacionales y departamentales para inversión en el sector.  Insuficiente mantenimiento de las carreteras.  Carencia de políticas definidas y articuladas para los tres niveles del sistema de caminos: nacional, departamental y municipal.  Muchas comunidades dispersas y no atendidas con caminos municipales y, consecuentemente, con restricciones en la oferta de servicios de transporte en capacidad y periodicidad. Se nota despoblamiento en las zonas que no tienen conexión directa con los ejes.  Baja cobertura de comunicación, sólo el 25% de los hogares cuentan con acceso a la telefonía fija.

3.3. Limitaciones  Accidentada topografía del territorio, que encarece la construcción y mantenimiento de los caminos.  Centralismo extremo de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) en cuanto a la gestión y ejecución de proyectos en rutas fundamentales.  Limitada capacidad financiera y operativa de los municipios para cumplir su función en el mantenimiento de los caminos de la red municipal.  Mecanismos pocos desarrollados de control y fiscalización de calidad al transporte interdepartamental.

4. PRODUCCIÓN POCO COMPETITIVA Y CON ESCASO VALOR AGREGADO 4.1. Características A pesar del importante crecimiento y dinamismo alcanzado por la economía departamental en el periodo 2005 - 2011, la estructura productiva regional es todavía débil y poco especializada, basada prácticamente sólo en el aprovechamiento de sus recursos naturales. La producción agropecuaria en el Departamento se encuentra diversificada según las características de cada zona agro-ecológica. Por otro lado, la producción es poco competitiva y, sobre todo, de subsistencia con escaso valor agregado, sin embargo, se observa especialización en ciertos cultivos como la caña de azúcar en el triángulo de Bermejo, la uva y otras frutas en el Valle Central de Tarija, hortalizas en el Subandino y soya en el Gran Chaco, producción destinada al mercado. La zona altiplánica y de los valles altos del Departamento (Municipios de Yunchará, El Puente y parte de San Lorenzo y Padcaya) son las de menor desarrollo agropecuario por las limitaciones físiconaturales, con pocas alternativas para desarrollar sistemas productivos competitivos, con excepción de ciertos cultivos como ajo y haba. En estas zonas, la actividad agropecuaria es de subsistencia, con reducida capacidad de generación de excedentes para el mercado. El escaso desarrollo del sector secundario, básicamente agro-industrial, resume las debilidades estructurales que existen en la región para lograr una producción y transformación competitiva con mayor valor agregado. El sector industrial se caracteriza por un número importante de medianas y principalmente pequeñas industrias con escaso acceso a capital y tecnología. El sector terciario o de servicios se concentra en la ciudad de Tarija, sin embargo, transportes y comunicaciones y comercio son actividades fundamentales en Yacuiba, Bermejo y Villa Montes, verificándose los mayores

79


flujos de transporte en la ruta Santa Cruz-Yacuiba. A pesar del crecimiento considerable de este sector en los últimos años, todavía no ha alcanzado positivos niveles de competitividad.

4.2. Problemas / Causas básicas Los principales problemas o cuellos de botella para alcanzar una producción competitiva y con mayor valor agregado son:  Una estructura productiva regional débil y poco especializada, basada en el aprovechamiento poco sostenible de sus recursos naturales.  Una deficiente integración física interna y externa, que no permite un flujo permanente y con las condiciones adecuadas de transporte de los bienes y productos a los principales mercados internos y extrarregionales.  Mercados locales reducidos, siendo las ciudades de Tarija y Yacuiba, por el tamaño de la población, los principales mercados del Departamento.  Limitada capacidad empresarial por el tamaño y la estructura de las empresas y las formas de organización empresarial.  Limitada capacidad financiera y acceso al capital.  Sistemas de producción tradicionales y/o de subsistencia, con bajo nivel tecnológico y de innovación, sobre todo, en el sector agropecuario e industrial que incide en la baja productividad en general y, en particular del sector agropecuario. Deficiencia en el acceso a capital y servicios para la producción, que no permite mejorar la calidad, crear valor agregado y ampliar los volúmenes de producción.  Conflictos de derecho de uso de la tierra y estructuras de la tierra caracterizada por minifundios, en gran parte del Departamento, que no permiten incorporar tecnología e incrementar la producción. En el Gran Chaco existen grandes extensiones sin uso económico que han generado conflictos y asentamientos ilegales exigiendo la dotación de tierras a nuevos comunarios.  Poca innovación tecnológica e investigación técnico-científica orientada a desarrollar las potencialidades del Departamento, existiendo una desvinculación total en las políticas y acciones de la Universidad y los principales centros de investigación del Departamento con los sectores productivos y empresariales.  Escasa capacitación y formación de recursos humanos: técnicos medios, obreros calificados, orientados a crear una mayor especialización y calidad en la producción. Tarija, en general, no ha desarrollado capacidades específicas en rubros priorizados que permitan desplegar sus potencialidades.  Altos costos de transporte.

4.3. Limitaciones  Aislamiento, distancia a mercados.  Reducida superficie de suelo con potencial agrícola (4% del territorio departamental)

5. NIVELES CONSIDERABLES DE POBREZA 5.1. Características El nivel de pobreza del Departamento de Tarija es todavía considerable, puesto que aproximadamente 51 % de su población es calificada como pobre (Censo 2001). Dentro de este grupo importante de la población, 35,9% se encuentra en una situación de pobreza moderada; 14,6% de indigencia y 0,3% en pobreza marginal. En cuanto a la población no pobre, se observa que sólo el 18,7% satisface sus necesidades básicas y 30,5% se encuentra en el umbral de la pobreza.

80

2012 - 2016

Además, los niveles de pobreza son considerablemente más altos en el altiplano y valles altos del Departamento, superando el 70 %, especialmente en la zona alta de los valles y mesetas de la Cordillera Oriental y en la zona semiárida y subhúmeda, de las serranías y valles del subandino. También ciertas zonas de la Llanura Chaqueña, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenhayek y Tapiete, presentan altos niveles de pobreza.

5.2. Problemas / Causas  Los niveles de ingresos familiares de la población rural son reducidos debido a la baja productividad y escasa generación de excedentes, lo que caracteriza a la economía campesina como de subsistencia. Además, se observa que en las ciudades, por su acelerado crecimiento debido a la fuerte inmigración, existe desempleo, subempleo, empleo poco productivo y un crecimiento excesivo del sector informal.  La disponibilidad y/o acceso (cobertura) a los servicios básicos ha ido en aumento, pero falta calidad, especialmente en el área rural del Departamento, por ejemplo, a excepción de la ciudad de Tarija, los centros poblados disponen de servicio de agua por cañería, pero no se potabiliza el agua. No existe una gestión planificada de las instituciones encargadas de la prestación de servicios sociales y el nivel de coordinación entre éstas es insuficiente; como resultado existen diferencias notorias en las condiciones de vida al interior del Departamento.  Respecto al nivel de educación de la población, la cobertura bruta de matriculación en el año 2008 alcanzó al 81.93%; la tasa de abandono es de 4.54% y la cantidad de unidades educativas es 824 en todo el Departamento.  La infraestructura y equipamiento de gran parte del total de los centros educativos son insuficientes e inadecuados. Existe carencia de centros de formación técnica, adaptados a las demandas y condiciones socioeconómicas de cada zona que conforma el Departamento. La oferta educativa, especialmente en el nivel técnico superior, no toma en cuenta las necesidades del mercado, un ejemplo es la contratación trabajadores del exterior por las empresas petroleras.  El acceso y las condiciones de salud de la población del Departamento fue mejorando debido a la implementación del Seguro Universal de Salud Autónomo de Tarija (SUSAT). La relación médico/habitante en el Departamento es de 7 médicos por cada 10.000 habitantes, habiéndose incrementado en un 8% las consultas; con relación a las consultas del cuarto control prenatal se ha incrementado en 20.52%; en los niños con bajo peso al nacer se disminuyó en 2.31%. Las consultas externas a niños menores de 5 años se incremento en 97%, asimismo se incrementó en 4.75% el numero de vacunas aplicadas, la tasa de mortalidad infantil es de 35.45 por mil, la tasa bruta de mortalidad es de 6.1 por mil; la esperanza de vida al nacer es de 68,69 años para el año 2009.

El Departamento, en el año 2009 presentaba un déficit cuantitativo de vivienda de 21.5% y déficit de 14% por baja calidad de vivienda.

 La inversión institucional, generalmente se ha concentrado en los sectores de infraestructura, manteniéndose el porcentaje en el sector social, descuidando el apoyo a los sectores productivos.  Limitado desarrollo industrial hidrocarburífero, el 40,45% de las importaciones son de combustibles y lubricantes, lo que muestra que a pesar de ser un departamento productor de hidrocarburos, aún es exportador de algunos derivados imprescindibles, lo que no genera valor agregado.

5.3. Limitaciones  Condiciones agro-ecológicas poco favorables para el desarrollo de actividades productivas.  Existencia de bolsones persistentes de pobreza, zonas y/o municipios en los que los niveles de pobreza son muy altos y difícilmente solucionables. Se trata de bolsones de pobreza en la zona alta de los valles y mesetas de la Cordillera Oriental y en la zona de las serranías de valles del Subandino. Además, ciertas zonas de la Llanura Chaqueña, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenhayek y Tapiete.

81


6. CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORDENADO DE LAS CIUDADES 6.1. Características En el año 1950 sólo el 24% de la población vivía en centros urbanos, frente al 62% en el año 2000. El crecimiento acelerado de las ciudades debido a la migración campo-ciudad y la migración proveniente de otros departamentos (según el CNPV 2001 de cada 100 habitantes 24 son nacidos en otros departamentos), ligado a la falta de una planificación urbana adecuada, han originado crecimientos desmesurados, un desarrollo urbano desordenado y un aumento acelerado de problemas ambientales. La ciudad capital Tarija, sigue recibiendo una migración fuerte del altiplano de Potosí y de otros departamentos, resultando un crecimiento anual de 3,18% durante la última década. Ante la demanda de tierras, surgieron los loteadores, quienes fraccionaron terrenos de aptitud agrícola; grupos con menos recursos económicos se apoderaron de terrenos erosionados a lo largo de la Carretera Panamericana. Ambos tipos de asentamiento no prevén la dotación de servicios básicos, originando problemas de carencia de infraestructura social como son las escuelas y los centros de salud y problemas de contaminación de ríos y quebradas con desechos domésticos. Las ciudades de Yacuiba y Bermejo también presentan desorden urbano, generado por migraciones que en este caso se originan por las condiciones de ciudades fronterizas. Yacuiba, con un crecimiento anual de 6,16% durante la última década, ha tenido un crecimiento a lo largo de la vía principal, originando conurbaciones y complicando y encareciendo las instalaciones de servicios básicos. Bermejo presenta asentamientos en zonas identificadas como protegidas, de igual manera, se presenta un constante enfrentamiento con los asentamientos a orillas del río Bermejo, cuyas constantes crecidas están originando pérdidas materiales considerables. El crecimiento de Villa Montes, aunque en menor proporción que las anteriores, no está respetando su plan original, abarcando zonas que no estaban previstas en el plan; de ahí que aparezcan problemas de falta de servicios, el equipamiento social no se encuentre distribuido equilibradamente y sobre todo, al igual que en las otras ciudades mencionadas, no se reoriente el crecimiento con planes actualizados y proactivos.

6.2. Problemas / Causas  El proceso de crecimiento de las ciudades no ha sido acompañado por una planificación del desarrollo urbano real; en este sentido, se percibe la falta de planes de ordenamiento territorial urbano de mediano y largo plazo.  El proceso de crecimiento de las ciudades tampoco ha sido acompañado por una planificación del transporte urbano e industrial, causando congestión y contaminación del medio ambiente por el parque automotor, instalaciones industriales y locales comerciales.  Por el acelerado crecimiento urbano, las ciudades atraviesan por déficits crecientes en la dotación y calidad de servicios ambientales como ser: saneamiento básico, manejo de desechos sólidos y líquidos y drenaje urbano.  La creación de asentamientos irregulares en márgenes de quebradas, tierras inundables, erosionadas y suelos agrícolas, está resultando en cursos de agua contaminados y degradados por descargas de aguas servidas y desechos sólidos y líquidos domésticos.  Pérdida de espacios destinados a áreas verdes, invasión de asentamientos en espacios verdes, parques existentes, deterioro estético con pérdida de paisajes y eliminación de atributos estéticos.  En el aspecto social, las ciudades están incrementando las condiciones de segregación, aislamiento y vulnerabilidad de los grupos de bajos ingresos.

82

2012 - 2016

7. INADECUADA Y LIMITADA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL DEPARTAMENTO 7.1. Características La presencia y accionar institucional en el Departamento de Tarija, sobre todo, en el sector público, es todavía débil y no ha alcanzado niveles aceptables de eficacia y eficiencia, debido principalmente a factores como: la falta de continuidad en la administración y politización de los cargos públicos; falta de mecanismos para una efectiva articulación entre los niveles departamental y municipal y entre el sector público y privado; debilidad técnica en la Gobernación, gobernaciones seccionales y municipios; falta de control social y fiscalización de manejo de los recursos públicos.

7.2. Problemas/Causas  Estructuras organizativas de las instituciones públicas inadecuadas e inadaptadas al dinamismo y desarrollo del Departamento, su rol en el país y en relación con los países limítrofes.  Bajo rendimiento laboral e institucional, generado por aspectos de baja calificación del personal, desconocimiento de leyes, funciones y atribuciones, etc.  Necesidad de institucionalización de la carrera administrativa, mediante procedimientos de rigor.  Baja eficiencia en la inversión pública, dispersión de los recursos por débil articulación entre los niveles municipal y departamental, lo que genera duplicidad de esfuerzos y sobreposición de competencias.  Bajo nivel y capacidad de apalancamiento de recursos externos.  Las instituciones públicas carecen de credibilidad y buena imagen frente a la sociedad, debido principalmente a la falta de transparencia (corrupción) en el manejo de los recursos y desempeño de funciones.  Falta de una descentralización efectiva, que se manifiesta en el excesivo centralismo en las atribuciones del Estado, restándole competencias al nivel departamental.  Avanzar en las etapas de evaluación y seguimiento en los planes de desarrollo.

83


Cuadro Nº 31 Resumen de Macroproblemas del Departamento Macroproblemas Degradación de los recursos naturales y medio ambiente

Alto nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrópicos

Problemas / Limitantes Suelos (erosión) Vegetación (sobrepastoreo, desmonte) Hídrico (contaminación) Medio ambiente urbano: contaminación atmosférica e hídrica, desechos sólidos y líquidos. Sequías, heladas Granizadas Inundaciones Incendios Deficiente transitabilidad vial

Deficiente integración

Condiciones topográficas desfavorables Diferencias socioculturales (regionalización)

Producción poco competitiva y de bajo valor agregado

Crecimiento desordenado y acelerado de las ciudades Niveles considerables de pobreza

Inadecuada y limitada capacidad institucional

Producción basada en los recursos naturales: de carácter primario Conflictos de derecho de uso y estructuras de la tierra caracterizada por minifundios Grandes extensiones de tierra sin uso económico, ocasionando conflictos por asentamientos ilegales Bajo desarrollo tecnológico y poca especialización Reducido aprovechamiento de las ventajas comparativas y competitivas Distancia considerable a los mercados y deficiente infraestructura vial Carencia de planificación urbana adecuada Alta migración campo-ciudad Disparidades severas entre áreas urbanas y rurales y entre municipios Condiciones productivas limitadas Bajos niveles educativos

En todo el Departamento En todo el Departamento En el Chaco En todo el Departamento En todo el Departamento En todo el Departamento Tarija, Yacuiba y Villa Montes De las áreas rurales hacia Tarija y Yacuiba Zona Alta, TCO’s Zona Alta Zona Alta, Entre Ríos, San Lorenzo

Escasa coordinación y/o articulación Superposición de competencias y atribuciones: dupliciEn todo el Departamento dad de esfuerzos En diferentes niveles y Incoherencia de leyes-normas sectores En diferentes niveles y Ineficiencia del aparato público sectores Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión.

84

Localización principal Valle Central Subandino Río Pilcomayo Tarija, Yacuiba, Bermejo y Villa Montes Llanura Chaqueña Valle Central y Zona Alta Triángulo de Bermejo Valle Central y Zona Alta Integración este-oeste y norte-sur Zona alta, Subandino Chaco y el resto del Departamento

2012 - 2016

CAPÍTULO 3

Potencialidades

85

2012 - 2016

1. SITUACION GEOGRÁFICA La ubicación geográfica de Tarija es privilegiada por su ubicación geográfica, presentando potencial para el desarrollo del Departamento como la bisagra entre Bolivia y varios países del Mercosur; en su región oriental, se encuentra el Corredor de Exportación Trinidad-Santa Cruz-Yacuiba- Argentina y el ferrocarril del mismo nombre.

Por el occidente está el Corredor de Exportación Perú-La Paz-Oruro-Potosí-Tarija-Bermejo-Argentina, actualmente en proceso de reconstrucción y mejoramiento. Estas vías de comunicación son las más importantes para vincular al país y al Departamento con los países del Cono Sur. Un tercer corredor, orientado de este a oeste, vinculará a Paraguay y Chile atravesando Hito Br. 94 - Villa Montes, Tarija – Tupiza - San Cristóbal - Ollagüe. El Departamento también forma parte de la cuenca del río de La Plata, facilitando la realización y financiamiento de proyectos de integración física. Los intereses comunes entre Bolivia, Argentina y el Paraguay para desarrollar el potencial de los recursos hídricos de los ríos Pilcomayo y Bermejo constituyen reales ventajas para el desarrollo regional.

2. RECURSO TIERRA 2.1. Actividad agropecuaria A pesar de que sólo el 4,3 % del territorio de Tarija son tierras aptas para la agricultura (157.290 has.), las mismas ofrecen condiciones para intensificar la producción agrícola de manera considerable y en forma sostenible. Las posibilidades de intensificación de la producción agrícola están vinculadas fuertemente a la posibilidad de incrementar la superficie regada, aspecto para el cual el territorio departamental presenta condiciones ventajosas.

87


El uso actual de la tierra muestra una subutilización importante de las tierras de vocación agropecuaria intensiva, las mismas están subexplotadas en un 36%. Esta situación puede ser revertida mediante la utilización de insumos de capital y tecnología, hasta alcanzar niveles de productividad comparables con otras regiones de iguales características. Las condiciones agroecológicas del Departamento ofrecen ventajas comparativas para una gran diversidad de productos y ciertas cadenas productivas de rubros que son claves por su potencial económico y utilización de mano de obra para los procesos productivos, agroindustriales, comerciales y organizacionales que actúan en cadena. Se puede mencionar la ganadería de carne y oleaginosas en el Chaco y Subandino; vid y vinicultura, horticultura y fruticultura en el Valle Central; caña de azúcar en la zona subandina de Bermejo; ajo en la zona andina. Gradualmente se está desarrollando el potencial ganadero que ofrece Tarija: lechería y porcinos en el oeste y bovinos en lugares planos del sur. La actividad ganadera cuenta con un total de 324.748 cabezas en todo el Departamento, cuya cifra mayor es la de los bovinos representada por la producción ganadera en Villa Montes y Yacuiba con 98.393 y 53.720 cabezas respectivamente. Entre otras especies se tiene la de los porcinos cuya producción está concentrada en Entre Ríos con 42.539 cabezas y Yacuiba con 21.201; la producción de ganado ovino se concentra en Yunchará y Padcaya; las especies ganaderas predominantes en orden de importancia son: ovinos, caprinos, vacunos y la producción de camélidos se da en Yunchará.

2.2. Actividad forestal Tarija ofrece potencial para desarrollar un sector forestal de importancia, principalmente en la región del Subandino, cuyas condiciones ecológicas son propicias para esta actividad; incluye el desarrollo de plantaciones forestales, como también el manejo forestal sostenible del Bosque Tucumano-Boliviano existente. El área con potencial forestal, en el territorio departamental, cubre 3.470 km. Además, el Departamento se caracteriza por su importante vocación forestal. El Departamento de Tarija tiene una extensión de 37.623 km², de los cuales, aproximadamente el 56,3% está cubierta de bosques naturales.

3. RECURSOS HÍDRICOS Las cuencas hidrográficas de los ríos Pilcomayo y Bermejo cuentan con un importante potencial en recursos hídricos. La cuenca del río Pilcomayo, con una superficie aproximada de 25.160 Km2, presenta caudales medios en el rango de los 400 y 650 m3/s en los meses de enero a marzo. La cuenca del río Bermejo, con una superficie de unos 12.000 Km2 y con los cursos del río Bermejo propiamente dicho y del río Grande de Tarija como los cursos más importantes, presenta caudales medios que alcanzan los 250 a 300 m3/s en los meses de enero a marzo. Los recursos hídricos considerables resaltan la importancia del potencial hídrico para obras de regulación y almacenamiento de agua, infraestructura que es prácticamente inexistente en el territorio departamental, sin embargo, existe una cantidad importante de proyectos de regulación y almacenamiento de agua, en diferentes etapas de formulación. Se observa diferencias marcadas en el potencial hídrico de los subsistemas hídricos del Departamento, debido a las diferencias de precipitación que existen en las tres provincias fisiográficas. En lo que corresponde al Valle Central, se tienen caudales específicos que van desde 4,5 hasta 10,2 l/s/km², con valores promedio de aproximadamente 7,54 l/s/km². Las subcuencas que están ubicadas en el sector del Subandino, presentan caudales mayores a 10,5 hasta casi 22 l/s/km². En la subcuenca alta los caudales específicos presentan valores de 4,2 - 4,9 l/s/km². El río Bermejo, de manera general, presenta valores de disponibilidad importantes, con caudales que varían de 7,7 hasta 21,2 l/s/km².

3.1. Potencialidades en la cuenca del Río Pilcomayo Subsistema del río San Juan del Oro  Cuenta con recursos hídricos suficientes para desarrollar importantes iniciativas productivas.  Es una importante zona agrícola agrícola que abastece varios centros de consumo; las condiciones agroecológicas son adecuadas y favorecen la producción de una amplia gama de productos.  Existe una vinculación caminera relativamente buena.

88

2012 - 2016

Subsistema del río Camblaya - Pilaya  Zona productora de frutales, especialmente durazno.  Proyectos de sistemas de riego, en construcción la Presa El Molino y la implementación de los proyectos de la Presa El Inventario y la Presa Carrizal.

Subsistema del río Pilcomayo propiamente  Zona eminentemente agrícola con buenas condiciones agroecológicas.  Construcción de la Presa de Honduras permitirá regar 700 has y un mejor aprovechamiento de los recursos hídricos.  Existe una buena vinculación caminera.  Aprovechamiento de aguas subterráneas.

3.2. Potencialidades en la cuenca del río Bermejo Subsistema del río Grande de Tarija  Disponibilidad de suficientes recursos hídricos para regar importantes áreas en El Pajonal con 700 has de tierra; Chiquiacá con 400 has, Valle del Medio con100 has, Naranjos con 100 has, todas áreas de fácil acceso.  La cuenca cuenta actualmente con sistemas de riego, con potencial para ser mejorado.  Cuenta con aguas subterráneas en las terrazas aluviales para su aprovechamiento.  La construcción de la represa de San Telmo.  Importantes recursos hídricos adicionales en la reserva Tariquía, con la salvedad de que los mismos son protegidos por el Decreto Supremo Nº 22277 del 1° de agosto de 1989.

Subsistema del río Bermejo propiamente  Disponibilidad de abundantes recursos hídricos para regar 10.000 has adicionales.  La cuenca cuenta actualmente con 43 sistemas de riego con potencial para ser mejorados.  Con la presa de Sella- Rumicancha, Marquiri, Calderillas, Huacanquimas, los sistemas de riego Guadalquivir-SENAVIT más las presas de Huacata y Calderas en actual construcción y del Proyecto Múltiple San Jacinto, ya en funcionamiento, y otras, permitirán regar 8.000 has adicionales.  La cuenca cubre áreas con condiciones agroecológicas muy buenas para desarrollar cultivos de importancia económica.

4. RECURSOS MINERALES Si bien la participación del sector minero en la economía departamental es poco significativa, con sólo 1 % del PIB departamental. En términos de empleo el sector representa 1,7% del total de la población ocupada, con 1.650 personas (2001). La provincia con mayor actividad en este sector es O’Connor con 61 %, le sigue la Provincia Gran Chaco con 32%. En la Zona Alta, en la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales metálicos, particularmente en las formaciones rocosas del Ordovícico que presentan vetas de zinc, plomo, plata o mineralizaciones de antimonio, cobre, uranio y depósitos de hierro sedimentario.

89


En la localidad de El Puente, se encuentran los yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para la industria del cemento El Puente de SOBOCE. Los yacimientos son lo suficientemente grandes como para permitir la planificación de su explotación, a muy largo plazo. La fábrica mencionada abastece con cemento a todo el sur de Bolivia. También entre la serranía de Tapecua y el Aguaragüe se encuentran yacimientos importantes de yeso y cal. Esta actividad se desarrolla de manera sostenida y crece a medida que se realizan proyectos civiles.

5. RECURSO HIDROCARBURíFERO Los yacimientos de gas y en menor medida, de petróleo, se constituyen en las actividades potenciales más importantes del Departamento.

Gráfico Nº 18 Reservas Probadas y Probables de Gas Natural por Departamento, al 1° de Enero 2005 Santa Cruz 10.6%

Cochabamba 2,5 %

Chuquisaca 1,3 % Tarija 85,7 %

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión FUENTE: FUNDACIÓN MILENIUM 2007

Reservas de gas natural El Departamento de Tarija hasta el año 2005 ocupaba el primer lugar con relación al nivel nacional en reservas de gas natural con 41,8 TCF (trillones de pies cúbicos) con el 85,7 %; en segundo lugar, estaba Santa Cruz con 10,6 de las reservas nacionales; en tercer lugar, Cochabamba con 1,19 TCF con 2,5 % y Chuquisaca con 0,62 TCF con 1,3 % . A partir del año 2006 las reservas probadas han sufrido una reducción acelerada, llegando a los 18,8 TCF en el año 2007.

Producción de petróleo y condensado El departamento de Tarija ocupa el primer lugar con relación al nivel nacional en reservas de petróleo y condensado con el 62 %. En 2.008, en segundo lugar esta Cochabamba con un 24 %, tercer lugar Santa Cruz con el 12 %, luego Chuquisaca con un 2 %, las reservas nacionales de petróleo y condensado alcanzaban los 35.644 de barriles por día, en el año 2010, cifra muy por debajo de lo alcanzado en el año 2.005, a partir del año 2.006 existe una disminución significativa debido a la caída coyuntural de las exportaciones de gas natural al Brasil y del colapso en la inversión petrolera en el país, y a causa del estancamiento de los últimos años en la producción de gas natural de los campos petroleros primordialmente gasíferos.

90

2012 - 2016

Gráfico Nº 19 Producción de Petróleo y Condensado por Departamento. al Año 2008 (en porcentaje) Cochabamba 12 %

Chuquisaca 2%

Tarija 62 %

Santa Cruz 24 %

Elaboración: Secretaría de Planificación e Inversión Fuente: Instituto Nacional de Estadística - 2009

Como se puede observar en el Gráfico Nº 19, el Departamento de Tarija es el que tiene mayor producción en Bolivia, alcanzando en un total nacional del 62 %.

6. CAPITAL SOCIAL La revalorización de aspectos que hacen al desarrollo bajo nuevos conceptos como capital social permiten rescatar como una potencialidad real (fortaleza y oportunidad), el conjunto de valores, las formas de vivir, de pensar y de relacionarse que tienen entre sí los tarijeños en una integración profunda con su territorio, lo que le ha permitido acuñar en el transcurso de su historia como pueblo una identidad propia, particular y potencial. Una identidad que se halla enraizada en las tradiciones y valores culturales construidos a partir de la relación fundamental del hombre con su entorno o medio ambiente y de las relaciones de confianza, reciprocidad, cooperación y amistad, otorgándole un sentido de pertenencia, que se traduce en el sentirse feliz de vivir en Tarija. Esta forma de concebir el mundo ha permitido no sólo mejorar los indicadores cuantitativos, sino mantener un tejido social fuerte, cohesionado. En este sentido, el capital social, se refiere a la presencia de normas de reciprocidad e involucramiento cívico, así como de niveles de confianza interpersonal y de participación en organizaciones sociales; ello se constituye en la base del desarrollo a partir de la persona y de la sociedad. Para poder desplegar esta potencialidad, se debe trabajar para fortalecer las capacidades de organización de los distintos estamentos de la sociedad, facilitar la incorporación al ejercicio efectivo de la ciudadanía a hombres y mujeres e incrementar sus capacidades de liderazgo, deliberación, concertación y participación, en el marco de un escenario de gobernabilidad.

7. SISTEMA EQUILIBRADO DE CIUDADES El Departamento cuenta con un sistema equilibrado de ciudades, desde el punto de vista de su estructura y distribución espacial: Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Montes y Entre Ríos. El emplazamiento de la ciudad capital en el sector occidental: Yacuiba y Villa Montes en el sector oriental: Bermejo en el sector sur y Entre Ríos en el sector norte de la parte central del Departamento, permiten desarrollar zonas con características fisiográficas relativamente homogéneas; reconocibles en el marco de la estructura general del país. Esta relación de dominio ejercida por estos centros mayores, se considera una valiosa ventaja para la prestación de servicios, localización de actividades productivas, etc. La triangulación espacial, que presentan estas ciudades identificadas como las más importantes, cubre gran parte del territorio departamental, permitiendo

91


que sobre la base de la infraestructura de cada uno de estos centros, sumada a las relaciones de accesibilidad que pudiera conseguir cada uno de ellos con centros menores de su entorno inmediato, posibilitaría estructurar y construir el ordenamiento del territorio departamental en forma equilibrada. El crecimiento demográfico de sus centros urbanos está permitiendo reforzar el dominio de éstos; sin embargo, deberá servir, a su vez, para la aparición y fortalecimiento de otros centros de menor rango, que apoyen la prestación de servicios y lograr un mayor control y una mejor ocupación del territorio.

8. ECONOMÍA – PRODUCCIÓN DIVERSIFICADA Las diferentes y muy variadas condiciones agroecológicas existentes en el Departamento en sus diferentes zonas o regiones, posibilitan el desarrollo de una producción agropecuaria diversificada con sistemas de producción rentables. Para ciertos productos, el departamento ofrece importantes ventajas comparativas para el desarrollo y fortalecimiento del sector agroindustrial, especialmente en la transformación de la uva (vinos y singanis), de la caña de azúcar (alcohol y azúcar), de frutas en general y productos que constituyen nichos en el mercado como productos ecológicos y el biocomercio. Las reservas de gas y petróleo han dado lugar a un incremento considerable de la participación del sector hidrocarburos en la economía departamental. Este sector, además de contribuir con recursos económicos importantes por la vía de regalías, tiene posibilidades de desarrollar industrias y servicios y, en general, diversificar la economía departamental. El sector de transportes y comunicaciones han logrado un desarrollo considerable y tiene potencial para desarrollar aun más y mejorar su competitividad. Existe un potencial turístico no utilizado plenamente. La variedad de paisajes, ecosistemas y el patrimonio cultural en las distintas zonas de su territorio, presentan una variada oferta para el turista: ecoturismo, paisajismo (valles interandinos, Bosque Tucumano-Boliviano), agroturismo, turismo arqueológico y paleontológico.

Cuadro Nº 32 Potencialidades del Departamento POTENCIALIDADES Situación geográfica

Recurso tierra

Recursos hídricos

Recursos hidrocarburíferos

Sistema equilibrado de ciudades

Capital social

CARACTERÍSTICAS - Tarija como bisagra de Bolivia con el MERCOSUR. - Tres rutas fundamentales y el corredor bioceánico central atraviesan la geografía de Tarija. - Potencialidad de ampliación de la frontera agrícola. - Potencialidad para una producción diversificada. - Potencialidad de intensificar la producción con riego. - Potencialidad para productos orientados a nichos de mercado. - Potencialidad para productos bioorgánicos. - Potencialidad para ampliar la superficie bajo riego. - Suficientes recursos hídricos para servicios de agua potable. - Potencial de energía hidroeléctrica – represas multiuso. - Mayores recursos económicos para el Departamento por la vía de regalías. - Potencialidad de desarrollar industrias petroquímicas. - Potencialidad de desarrollar servicios específicos - Condiciones favorables para un desarrollo urbano equilibrado: Tarija, Yacuiba, Bermejo y Villa Montes. - Ciudad de Tarija con posibilidades de convertirse en un centro de servicios interregional. - Cohesión social, la confianza mutua, la credibilidad institucional, la capacidad de diálogo, la gobernabilidad interna e identidad. - Relaciones de confianza, reciprocidad, cooperación y amistad.

Potencialidad y condiciones para desarrollar una economía en base a: - Agricultura – agroindustria Economía y producción - Ecoturismo – agroturismo diversificada - Hidrocarburos – industria - Servicios - Patrimonio cultural e histórico, tradiciones

92

2012 - 2016

CAPÍTULO 4

Enfoque y Concepción del Desarrollo

93

2012 - 2016

1. Vivir Bien La historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no existe una sola vía de desarrollo y menos un modelo de sociedad a seguir, por lo tanto, los proyectos desarrollistas planteados e implementados al margen de la realidad y sin la participación de los pueblos indígenas, campesinos, sociedad civil organizada no dieron los resultados esperados. Es por eso que, a partir de los acontecimientos históricos de la revolución democrática y cultural tanto el Plan Nacional de Desarrollo, el pacto social de la Constitución Política del Estado Plurinacional, en un nuevo escenario de construcción del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonómico, se han profundizado las transformaciones sociales, económicas, políticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma del Vivir Bien, que se expresa como un proyecto civilizatorio y cultural alternativo que constituye una nueva perspectiva por encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro. El Vivir Bien, es el acceso y disfrute de los bienes materiales y de la realización afectiva, subjetiva y espiritual; en armonía con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos. Vivir Bien significa también vivir bien contigo y conmigo, lo cual es diferente del vivir mejor occidental, que es individual, separado de los demás e inclusive a expensas de los demás y separado de la naturaleza.

Gráfico Nº 20 El vivir bien, la orientación del cambio AYMARAS

QUECHUAS SUMAJ KAUSAY Vivir Bien

SUMA QAMAÑA Convivir Bien

QHAPAJ ÑAN Camino /Vida noble

Vivir Bien Realización Acceso y afectiva, disfrute de subjetiva, los bienes intelectual y materiales espiritual

En comunidad con los seres humanos

En armonía con la Madre Tierra

PRINCIPIOS: ama qhilla, ama llulla, ama suwa , suma qamaña (vivir bien), ñandereko (vida armoniosa), teko kavi (vida buena), ivi maraei (tierra sin mal) y qhapaj ñan (camino o vida noble).

TEKO CAVI Vida Buena

IYAMBAE Vivir en Libertad

GUARANÍES

ÑANDE- REKO Vida Armoniosa

IVI MARAEI Tierra sin Mal

CHIQUITANOS

Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura conceptual, filosófica con los enfoques de desarrollo:  El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prácticas que se expresan en la pluralidad cultural, económica, social y la construcción de un proyecto común, distinta de los modelos externos de desarrollo y progreso homogeneizante.

95


 Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organización y de gestión existentes en las regiones, contraria de los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales.  Ni la acumulación de riqueza ni la industrialización se erigen como puntales de un futuro deseado, sino como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre sí y de nosotros con la naturaleza, en tanto en que la tradición occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la naturaleza.  El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario; la interacción, el diálogo intra e intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la explotación de los otros, menos aun en la exclusión cultural de los pueblos indígenas.

Gráfico Nº 21 Vivir Bien en el Estado Plurinacional, Comunitario y Autonómico

Se funda en la cosmovisión la comunidad Orienta desarrollo integral participativo

Paradigma civilizatorio y cultural

La VIDA eje articulador e integrador

Preservar la vida en plenitud

Proceso descolonizador

Armonía y equilibrio con la madre tierra

Armonía entre los seres humanos Con principios y valores

“El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida1, que se funda en los fines esenciales de la cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonización y el desarrollo integral participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisión y comunidad de los pueblos para preservar la vida en plenitud, la armonía y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y el cosmos”.

2. Nueva ConcepciÓn De La PlanificaciÓn La conceptualización del modelo de Estado Plurinacional establece cambios en los proceso de planificación del estado, de un actual proceso con fuerte énfasis en los procesos sectoriales de planificación, que fragmenta en parcialidades el análisis de los aspectos integrales de la sociedad y su entorno, a un proceso con enfoque territorial, que comprende una priorización de lo regional y comunitario como un escenario de planificación, administración y de gestión de los asuntos públicos. La nueva concepción de la planificación establece superar las diferentes limitaciones y la falta de credibilidad en los procesos de planificación por una planificación integral participativa, articulada, simplificada y coordinada, en la que la inversión dependa directamente de la planificación, como se muestra en la siguiente matriz. 1 Véase, Jerzy de la Barra: “Suma Q qamaña frente a concepciones de desarrollo occidental”

96

2012 - 2016

Cuadro Nº 33 Esquema Comparativo: Planificación Tradicional versus Nuevo Enfoque de Planificación

Planificación Tradicional

1 2

Profusión y soledad Participación sin compromiso

3

Duplicación de esfuerzo

4

Desarticulación

5

Desalineamiento

6

Inutilidad

7

Ausencia de seguimiento

8

Falta de información

9

Inexistencia de evaluación

10

Desligados de la inversión

11

Incondicionalidad de las transferencias

Planificación Propuesta Simplificación y coordinación Participación corresponsable Una sola planificación del desarrollo, conjunta Articulación regional entre municipios y la Gobernación Planificación institucional alineada a estrategias regionales y nacionales La planificación mayor es referencia obligada de la menor Control social de la acción pública y privada para el desarrollo de la región Monitoreo a la gestión y sus resultados La planificación aprende de los procesos pasados La inversión depende directamente de la planificación Las transferencias varían de acuerdo al desempeño (marco de la planificación).

Ante esta necesidad se desarrolla el nuevo Sistema de Planificación Integral Estatal Plurinacional (SPIEP), creado como un conjunto de subsistemas, componentes, mecanismos, instrumentos, normas y procedimientos de orden técnico, administrativo y político, que contribuirán al proceso de transformación del país a través de:  La construcción e implementación de nuevos conceptos, enfoques y métodos de planificación desde la diversidad cultural del país.  El desarrollo de la complementariedad y sinergia entre las propuestas de cambio  El alineamiento de los esfuerzos y recursos de los distintos sectores públicos, sociales y privados en todos sus niveles territoriales en torno a los objetivos estratégicos del P.N.D.  La articulación e integración de los subsistemas y procesos de formulación, seguimiento, evaluación y ajuste de los planes de desarrollo, inversión pública y presupuesto. El SPIEP, al incorporar una visión territorial al proceso de planificación, exige el planteamiento de una estrategia de desarrollo basada en potencialidades y limitaciones del territorio, tal visión de carácter integral, se convierte en un instrumento que complementa la planificación estratégica basada efectivamente en la participación y regionalización, que se expresa en la planificación de medio plazo expuesta en los PDDES, PDR y Planes Estratégicos Institucionales. La participación de los diferentes actores sociales es valiosa porque una vez más queda demostrado que en Tarija existe la voluntad de aunar esfuerzos para el logro de objetivos que mejoren la calidad de vida en el Departamento; el respeto y la tolerancia han sido los pilares fundamentales para lograr la concertación en este proceso que busca beneficiar a toda la población y no solo a algunos sectores. La regionalización se constituye en un factor determinante para llevar adelante un proceso de planificación regional como también el análisis de la políticas regionales. La región es un espacio territorial, con continuidad geográfica, constituido por voluntad popular, con sistemas agroecológicos, potencialidades y vocaciones productivas afines y complementarias, características socioculturales comunes y con una historia compartida.

97


Proyectos municipales

Gráfico Nº 22

Re depcaursos p úb rta naci mentallicos onal es y es

es ad s sid da es ce an cal Ne demes lo y ial c so

L secinea m de toria ien sar les tos rol de lo

Núcleo articulador y unidad básica de planificación y gestión estratégica que debe asegurar el vivir bien

es lidad a nciavas de l e t o P ducti n pro regió

Este nuevo enfoque de planificación contribuirá a la construcción de una visión integral de desarrollo departamental, en caso de que ésta logre alianzas estratégicas para las intervenciones, el enfoque se consolidará como un mecanismo determinante para la inversión concurrente, que tendrá como efecto inmediato la reducción de la dispersión de la inversión, logrando un nuevo instrumento para la alineación de los objetivos de desarrollo y sus inversiones. La planificación del nivel central asume un carácter referencial y las decisiones sobre las prioridades e inversiones públicas (en articulación con procesos de inversión privada) estarán concentradas en los niveles regionales; en este sentido, el énfasis de la planificación se traslada hacia los ámbitos regionales.

Gráfico Nº 23 Los Ámbitos de la Planificación Propuesta del SPIEP • M in Vice isterios, minis terio • E s nti desc dades p entr úblic a li • E zada as nti s desc dades p once úblic ntra as • E das mpr esas públi cas

NACIONAL DEPARTAMENTO REGIÓN

SECT ORIA

L

MUNICIPIO TIOC

TERRITORIAL Uso de suelo ocupación del territorio TEMPORAL CORTO

MEDIANO

LARGO PLAZO Fuente: Propuesta SPIEP

98

2012 - 2016

Este nuevo enfoque de desarrollo planificado, se encuentra basado en tres grandes ejes: una nueva concepción de Estado protagonista y promotor del desarrollo, por tanto, planificador; el vivir bien como nueva concepción de desarrollo surgido desde la diversidad cultural, y la gestión publica plurinacional por resultados, como forma descolonizada de administración del Estado. El SPIEP, pretende desarrollar la complementariedad entre las propuestas de cambio, alinear y articular los esfuerzos y recursos de los distintos sectores públicos, privados y comunitarios en todos sus niveles territoriales en torno a los objetivos estratégicos del PDES.

Gráfico Nº 24 Los Ejes de la Planificación

DESARROLLO PLANIFICADO Fuente: Propuesta SPIEP

En este proceso de planificación departamental se considera y se garantiza la participación en diferentes escalas e incorporar al proceso a todos los actores del desarrollo, aplicando mecanismos que permitirán el logro de los objetivos de desarrollo desde la visión departamental, municipal y supramunicipal y la consiguiente evaluación bajo metodologías que permitan dar continuidad y reorientar el desarrollo departamental.

3.Enfoque La elaboración del nuevo Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social 2012-2016, establece articular la propuesta de cambio y las acciones de largo y mediano plazo con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el Programa de Gobierno, en el marco de la Constitución Política del Estado (C.P.E.), la Ley Marco de Autonomías y la planificación de corto plazo de acuerdo al Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP). El nuevo enfoque del Estado y en alineación la Gobernación del Departamento de Tarija se caracteriza por planificar y generar el desarrollo económico y social con participación y control social, tomando en consideración las entidades territoriales autónomas: a nivel departamental, municipal, regional e indígena originario campesinas.

Gráfico Nº 25 Objetivos del Estado VIVIR BIEN

ESTADO

DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL PLANIFICACIÓN

PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL

• Dirigir la economía para cambiar el modelo de acumulación, en base a la industrialización de los recursos naturales. • Reconocimiento, integración y promoción de las diferentes organizaciones económicas. • Polítidcas de distriución de la riqueza. • Respeto y protección del medio ambiente y la biodiversidad

ENTIDADES TERRITORIALES

99


Es de importancia para el Departamento, contar un plan que resulte de la participación y la consulta ciudadana, construyendo la visión común del desarrollo departamental para Vivir Bien en el corto, mediano y largo plazo, también considera la flexibilidad para adaptarse al cambio y a la construcción de una sociedad plural, integral y participativa; reconocimiento de la igualdad de oportunidades de cada una de las regiones del Departamento tomando en cuenta la equidad, la participación, bienestar común, responsabilidad, justicia social, género-generacional y distribución y redistribución de los productos y bienes sociales. El Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social 2012-2016, es la construcción de un nuevo horizonte para el Departamento de Tarija y sus regiones que al ser diversas, logran una convivencia armónica entre ellas y con la naturaleza y en lo económico, la política y lo cultural y, por otro lado, se alcanzan espacios de decisión y definición de las alternativas más viables para generar un desarrollo local orientado al desarrollo nacional basado en la equidad en la distribución y redistribución del producto social, riqueza y excedentes económicos para eliminar la pobreza, exclusión social y económica de mujeres y hombres, y el predominio de la búsqueda del vivir bien. La conceptualización del Vivir Bien expresa que el ser humano no puede vivir sin ser parte de una comunidad y al margen de la naturaleza, funda un enfoque inclusivo equitativo, como orientador de la construcción del presente PDDES, bajo el sentido ético del Vivir Bien y de los principios planteados y enmarcados del Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional (SPIEP) que se detallan a continuación:

Gráfico Nº 26 EQUIDAD RECIPROCIDAD Y COMPLEMENTARIDAD

ENFOQUE HOLISITICO Y SISTEMICO

VIVIR BIEN PARTIICPACION Y CORRESPONSABILIDAD SOCIAL

INTERCULTURALIDAD TRANSPARENCIA

Equidad. Tanto en aspectos económicos como sociales; el mecanismo para lograr el objetivo es crear condiciones para la participación a través de la construcción o fortalecimiento del capital social, que tiene como máximo desafío el recuperar la credibilidad hacia las instituciones del Departamento y el afianzamiento de la confianza de la población en los procesos y sus autoridades. Reciprocidad y complementariedad. Todos los procesos orientados a la corresponsabilidad por los resultados de la gestión pública y los procesos de cambio. Enfoque holístico y sistémico. Al ser complementarios permiten trabajar y analizar en función de un escenario real que proporciona el análisis territorial en sus diferentes ámbitos (social, económico, biofísico y políticoinstitucional) los que interactúan en el Departamento en diferentes escalas en el entendido de que además son complementarios, puesto que los cuatro ámbitos son partes fundamentales de la dinámica departamental y complementaria a la dinámica nacional municipal e internacional, por la ubicación geográfica. Participación y corresponsabilidad social. La existencia de los comités de desarrollo permite referirse a mecanismos reales que promueven la participación y el control social; el desafío aún queda en el hecho de mejorar la calidad de esta participación a través de la cual se debieran generar consensos para la asociatividad al momento de definir políticas públicas más integrales o encarar programas y proyectos bajo la misma lógica. Transparencia. La convivencia social en cualquier ámbito debe exigir de los participantes, que sus acciones estén guiadas por valores y principios éticos, que la transparencia debe generar confianza y capacidad para la innovación sociopolítica y el manejo de la eficacia comunicacional, puesto que algunas de las repercusiones más negativas del sistema político de nuestro país es la pérdida de confianza, el debilitamiento y fractura de la cohesión social.

100

2012 - 2016

Interculturalidad. La realidad intercultural del país nos conduce a desarrollar una cultura de tolerancia y de respeto fundamental para consolidar la transparencia de procesos participativos que derivarán en compromisos interinstitucionales, sin rastros del sesgo político; dando paso a la apropiación y convencimiento por parte de los actores en el camino hacia el desarrollo, acompañado de un proceso de inclusión social permanente.

4. Mandato PolÍtico, Social Y EconÓmico La Nueva Constitución Política del Estado instituye el cambio del Estado colonial y neoliberal a un Estado Unitario, Plurinacional, Descentralizado con Autonomías que recupere el valor del pluralismo político, económico, jurídico, cultural y lingüístico, existente en nuestro país, para lo cual, se establece un mandato político, social y económico:

4.1. Mandato Político El Vivir Bien, como principio y sentido de las políticas públicas y fundamento para la construcción del Modelo de Estado y del Modelo Económico, está inspirado en el ideal indígena de una relación armoniosa entre los seres vivos que garantice la nutrición en el sentido de goce de los productos de la cosecha, asegurando, a su vez, la diversidad, la vida y la igualdad en la redistribución. El ideal de convivencia está puesto en la solidaridad y mancomunidad entre hombres y mujeres y de ellos con la naturaleza. El disfrute y el goce colectivos son la realización misma del bienestar. Ahora bien, el Vivir Bien convertido en principio de carácter y dimensión estatal, tal y como señala la C.P.E., es un eje articulador para la toma de decisiones, de manera que fungirá como soporte para la planificación, el seguimiento y evaluación de los impactos de la gestión pública. Ni el PIB, ni el paradigma del desarrollo sostenible, ni las metas sociales minimalistas de “combate a la pobreza” constituyen los horizontes esperados para delinear y definir el mediano y largo plazo. El Vivir Bien, más allá de la expectativa de cumplir con determinados satisfactores, tiene una perspectiva de cambio social: la reproducción social de la vida en armonía con la naturaleza que implica un Estado capaz de garantizar las condiciones básicas de reproducción de la vida a su población y no atente ni ponga en riesgo la regeneración de la biodiversidad natural. En términos de políticas públicas, esto implica la generación de condiciones para que los bolivianos y bolivianas contemos con un Estado que:  Compromete gratuidad en los servicios públicos para hacer real los derechos fundamentales consignados en la Constitución Política del Estado;  Preserva la pluriculturalidad y facilita el diálogo y el intercambio inter e intracultural;  Garantiza que los recursos naturales y que toda iniciativa económica tenga fines sociales, con particular énfasis en la redistribución;  Precautela que los recursos naturales estratégicos, que la biodiversidad, el agua, la tierra, el bosque sean considerados como riquezas para la vida de las comunidades y del pueblo boliviano y que su aprovechamiento esté estrictamente orientado a este fin;  Dinamiza y fortalece el poder político de las comunidades y garantiza su autonomía de gestión;  Estimula la ritualidad, el arte y la producción de riqueza cultural no intangible que permite la renovación de pactos inter/intracomunitarios y, de ellos, con una perspectiva común de bienestar compartido de carácter Estatal;  Protege la vida y la reproducción de los niños y de las mujeres, pues ellos son una poderosa fuente de redistribución y de regeneración;  Precautela la autonomía productiva de las comunidades rurales y de los emprendimientos económicos urbanos, facilitando condiciones mínimas de acceso a servicios específicos para su funcionamiento;  Reglamenta las condiciones de mercado para minimizar el intercambio desigual que se produce entre actores económicos pequeños de la economía comunitaria y la economía privada y, de ellos, con el mercado internacional.

101


4.2. Mandato social El Estado Plurinacional implica la construcción de un nuevo Estado basado en el respeto y la defensa de la vida como principio rector, de esta manera, la C.P.E. reconoce e incorpora a los derechos fundamentales, los derechos de las naciones y pueblos indígenas originario campesinos, debiendo promoverlos, protegerlos y respetarlos para la consecución continua de igualdad y justicia, esto es, el vivir bien (suma qamaña). Los derechos fundamentales son:  a la vida e integridad física  al agua y a la alimentación  a recibir educación  a la salud  a un hábitat y vivienda adecuada  y acceso a servicios básicos Los derechos de las naciones y pueblos indígena originario campesinos reflejan la característica del Estado Plurinacional y son:  a existir libremente  a la titulación colectiva de tierras y territorios  a su identidad cultural y creencia religiosa, espiritualidades, prácticas y costumbres y a su propia cosmovisión  al ejercicio de sus sistemas políticos, jurídicos y económicos acordes a su cosmovisión  a la participación en los órganos e instituciones del Estado

4.3. Mandato económico La Constitución Política del Estado reconoce a las cuatro formas de organización económica: estatal, privada, social cooperativa y la comunitaria y establece que el Estado ejerce la dirección integral del desarrollo económico y sus procesos de planificación. Las funciones del Estado en la economía plural son:  Conducir el proceso de planificación económica y social, con participación y consulta ciudadana. La ley establecerá un sistema de planificación integral estatal, que incorporará a todas las entidades territoriales.  Dirigir la economía y regular, conforme con los principios establecidos en la C.P.E., los procesos de producción, distribución, y comercialización de bienes y servicios.  Ejercer la dirección y el control de los sectores estratégicos de la economía.  Participar directamente en la economía mediante el incentivo y la producción de bienes y servicios económicos y sociales para promover la equidad económica y social e impulsar el desarrollo, evitando el control oligopólico de la economía.  Promover la integración de las diferentes formas económicas de producción, con el objeto de lograr el desarrollo económico y social.  Promover prioritariamente la industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables, en el marco del respeto y protección del medio ambiente para garantizar la generación de empleo y de insumos económicos y sociales para la población.  Promover políticas de distribución equitativa de la riqueza y de los recursos económicos del país, con el objeto de evitar la desigualdad, la exclusión social y económica y erradicar la pobreza en sus múltiples dimensiones.  Determinar el monopolio estatal de las actividades productivas y comerciales que se consideren imprescindibles en caso de necesidad pública.  Formular periódicamente, con participación y consulta ciudadana, el plan general de desarrollo, cuya ejecución es obligatoria para todas las formas de organización económica.  Gestionar recursos económicos para la investigación, la asistencia técnica y la transferencia de tecnologías para promover actividades productivas y de industrialización.  Regular la actividad aeronáutica en el espacio aéreo del país.

102

2012 - 2016

CAPÍTULO 5

Visión de Futuro

103

2012 - 2016

1. PROPUESTA ESTRATÉGICA DE DESARROLLO 1.1. Visión del Desarrollo Departamental “Departamento de Tarija, Tierra para Vivir Bien, que garantiza el ejercicio pleno de los derechos fundamentales, con integración territorial, distribución equitativa de la riqueza, con liderazgo energético y desarrollo turístico, productivo e industrial en el marco de la economía plural, soberanía alimentaria, empleo digno, mercado justo y solidario, en armonía con la naturaleza y el reconocimiento a los derechos de los pueblos, que profundiza la democracia participativa con autonomías plenas y diversas con equidad”.

1.2. Percepción del Desarrollo Departamental Gráfico Nº 27 Percepción del Foro Departamental sobre el desarrollo Departamental

8,00

7,69 SOCIAL

6,00 AUTONOMÍA PLENA Y PARTICIPACIÓN

5,64

4,00

5,63

UNIÓN E INTEGRACIÓN

2,00 0,00

7,71

7,75

PRODUCCIÓN

AGUA


6,43

6,37

HIDROCARBUROS/ENERGÍA

105


Tierra para vivir bien Se considera en el Departamento el acceso y disfrute de los bienes materiales y la realización efectiva, subjetiva, intelectual y espiritual, en armonía con la naturaleza y la vida en comunidad con los seres humanos, reconociendo su forma de vida, reproducción, usos, costumbres y diversidad natural y espiritual de las regiones, comunidades y ciudades, con su propia identidad cultural. Asimismo, establece el desarrollo del paradigma civilizatorio y cultural, articulando las diversas concepciones de la pluralidad cultural, económica y social. También, a partir de la cultura de la vida en armonía con la madre tierra, la vida en comunidad y con identidad cultural y visión cósmica. Igualmente como un proceso descolonizador, esto significa la transformación de la revolución institucional, o sea pasar del pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo y de gestión pública plurinacional comunitaria. Además, orienta el desarrollo integral participativo de las regiones, considerando las dimensiones políticosocial, dimensión territorial y dimensión económica.

Derechos fundamentales Se reconoce los derechos fundamentales de las personas en el marco de la Constitución Política del Estado, Capítulo Segundo; Art.15 instituye que “Toda persona tiene derecho a la vida y a la integridad física, psicológica y sexual. Nadie será torturado ni sufrirá tratos crueles, inhumanos, degradantes y humillantes. No existe la pena de muerte”, en los artículos siguientes del 16 al 20 también indica que los derechos fundamentales de las personas son el derecho al agua y a la alimentación; a la educación en todos sus niveles: universal, gratuita productiva e intercultural, sin discriminación; establece también que las personas tienen derecho a la salud, a la vivienda digna y al acceso universal y equitativo a los servicios básicos de agua potable, alcantarillado, electricidad, gas domiciliario, servicio postal y a las telecomunicaciones.

Distribución equitativa de la riqueza Comprende que todo proceso de desarrollo debe estar centrado a reducir las asimetrías de concertación del ingreso del Departamento, cuyo 20% más rico percibe el 54% del ingreso y el 20 % más pobre subsiste con el 3%, para lo cual es importante la implementación de proyectos estratégicos que contribuyan al bienestar socioeconómico, logrando disminuir estas asimetrías.

Líder energético El Departamento se constituirá en líder energético de Sudamérica, en base a la exploración e industrialización de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta el subsuelo; invirtiendo de manera directa y en asociación con el gobierno nacional en proyectos de industrialización, también la generación de energía eléctrica a través de instalación de plantas termoeléctricas, creando la capacidad para distribuir energía eléctrica a los mercados nacionales y externos que la demanden, también desarrollar el potencial minero.

Economía plural La contribución de la economía plural, comprende la transformación de la matriz productiva departamental en el marco de un nuevo patrón de desarrollo integral y diversificado, basado en las diferentes formas económicas de producción (comunitaria, estatal, privada y social cooperativa), con industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables, con el propósito de generar empleo, reducir la pobreza, logrando la producción y distribución justa de la riqueza y la reducción de las desigualdades sociales, de género y regiones. Sustentado en reorientar el accionar interventor, industrialización de los recursos naturales, modernización y tecnificación MIPyMES, redistribuidor y reinversor de excedentes económicos, satisfacer primero el mercado interno y luego la exportación y reconocimiento y promoción de la economía comunitaria como sujetos de crédito y sujetos de derecho.

106

2012 - 2016

Gráfico Nº 28 Modelo Económico Plural

Estado

Protagonista Promotor Organizador Redistribuidor

Comunitaria

• Generadora de empleo • Principios de solidaridad, reciprocidad, etc.

DISTRIBUCIÓN

• Dirigir la planificación económica • Promover la integración de las diferentes formas económicas de producción, con el objeto de lograr el desarrollo económico social

Social Cooperativa

Generadora de empleo Principios de trabajo solidario

Privado

• Generadora de empleo. • Sienta soberanía • Principios de mercado

Soberanía alimentaria Define que el Departamento impulsará el cambio de los sistemas productivos para garantizar el desarrollo productivo rural, generando seguridad y soberanía alimentaria, a partir de sus propias visiones culturales y fortaleciendo el poder autogestionario. Asimismo comprende lo siguiente:  El derecho de los campesinos a producir alimentos; el derecho de los consumidores a poder decidir lo que quieran consumir y cómo y quien se lo produce.  También establece cubrir las necesidades de alimentación de todos los habitantes con los productos de primera calidad, luego, los excedentes, intercambiarlos en condiciones ventajosas de complementariedad para ambos.

Trabajo Digno Comprende al trabajo de calidad en condiciones de libertad, equidad y cantidad para todos, en el cual los derechos son protegidos, y se cuenta con remuneración adecuada y seguridad social. El trabajo digno1 implica compromiso en tres frentes: primero, luchar por la eliminación del trabajo forzado e hipotecado, así como de las peores formas de trabajo infantil; segundo, el trabajo digno debe garantizar una existencia digna al trabajador y a su familia; y, tercero, el factor decisivo para promover el trabajo digno es la educación, puesto que de ella depende, en gran parte, la lucha contra la pobreza.

Mercado justo y solidario Mercado justo solidario2 se refiere a ayudar en el reforzamiento de la producción de los más desfavorecidos, brindándoles posibilidades de vivir de sus propios recursos, a toda una comunidad e inclusive proteger el medio ambiente. 1 Trabajo digno, no sólo se reivindica el trabajo en cantidad para todos, sino la calidad del trabajo exigida por sus profundas conexiones con la dignidad humana. Este concepto se basa en la constatación de que el principal recurso de producción no es sólo el capital, sino la persona humana y su conocimiento, capacidades y creatividad para la innovación y la organización, es decir, su capacidad de trabajo, de construir y gobernar un futuro humano viable. 2 Mercado justo y solidario, debe cumplir una serie de principios; los productores deben formar parte de cooperativas u organizaciones y funcionar democráticamente, no a la explotación infantil, igualdad entre hombres y mujeres, trabajo con dignidad respetando los derechos humanos, el precio que se paga a los productores permite condiciones de vida dignas, los compradores, generalmente, pagan por adelantado para evitar que los productores busquen otras formas de financiarse, se valora la calidad y la producción ecológica, respeto al medio ambiente, se busca la manera de evitar intermediarios entre productores y consumidores, se informa a los consumidores acerca del origen del producto.

107


Convivencia armónica con la naturaleza El departamento debe establecer un modelo de convivencia en armonía con la naturaleza, con los recursos que posee la madre tierra, cuyos recursos naturales constituyen la base material y energética existente para el desarrollo, por lo cual la gestión de los recursos naturales es primordial en lo que se refiere al uso y aprovechamiento sustentable de los recursos renovables y no renovables del Departamento con el objetivo de garantizar los recursos para el presente y las generaciones futuras en igualdad de posibilidades para utilizar el patrimonio natural.

Autonomías plenas Comprende consolidar y fortalecer las autonomías en todos los niveles existentes en cuanto a autogobierno3, con capacidad democrática de elección a sus representantes, administración pública transparente y eficiente, participación y control social; respondiendo eficazmente a las aspiraciones de desarrollo del Departamento. También establece un modelo político que facilita a los ciudadanos su capacidad de asociarse y organizarse de tal forma o modo que pueda ejercer una influencia directa en las decisiones públicas.

Gráfico Nº 29 Modelo del Plan

3

108

Autogobierno, como ejercicio de la autodeterminación de las naciones y los pueblos cuya población comparte territorio, cultural historia, lenguas y organización o instituciones jurídicas, políticas, sociales y económicas propias. Además, se les otorga la posibilidad de organizar su gobierno a través de sus normas propias y formas de organización

2012 - 2016

CAPÍTULO 6

Objetivos Estratégicos

109

2012 - 2016

Visión Departamental de Futuro

POLÍTICAS

“Departamento de Tarija, tierra para vivir bien, que garantiza el ejercicio pleno de los derechos fundamentales, con integración territorial, distribución equitativa de la riqueza, con liderazgo energético y desarrollo turístico, productivo e industrial en el marco de la economía plural, soberanía alimentaria, empleo digno, mercado justo y solidario, en armonía con la naturaleza y el reconocimiento a los derechos de los pueblos, que profundiza la democracia participativa con autonomías plenas y diversas, con equidad”.

10 Políticas

4 Políticas

5 Políticas

6 Políticas

3 Políticas

4 Políticas

111


Objetivo Estratégico

Desarrollo y Justicia Social Objetivo 1. Garantizar los derechos fundamentales con acceso a los servicios básicos y a la vivienda, fortaleciendo y articulando una educación de calidad, asistencia social, cultura, deporte y un modelo sanitario pertinente, con enfoque intercultural. Al encontrarse Tarija en un proceso de cambio social, político y económico, referirse al desarrollo humano y la justicia social implica reconocer los logros alcanzados en el Departamento, al ser el primero en desarrollo humano en Bolivia, pero también buscando mejorar las brechas internas e identificar tareas pendientes que posibilitarán seguir mejorando en base a una construcción comunitaria e intercultural de políticas sociales: Se pretende que la salud y la educación sean de carácter universal y de alta calidad, calidez, respetando la diversidad cultural del Departamento y que promuevan el desarrollo integral, racional, afectivo y simbólico espiritual de las personas. En salud, se debe garantizar los servicios de salud pública y reconociendo al servicio privado, regulando y vigilando la atención de calidad, sin exclusión ni discriminación, fortaleciendo las condiciones de infraestructura, dotación de equipamiento moderno a establecimientos de salud, incrementar recursos humanos, en correspondencia con la reestructuración de las redes de salud funcionales y con capacidad resolutiva, como también reforzar el acceso a un servicio de salud gratuita a través de los programas: de apoyo integral y nutricional a grupos vulnerables (SUSAT, Nutri Bebé, Mamita Querida y Abuelitos Queridos) y otros complementarios a los existentes como SUMI, SSPAM; que permitirá mejorar los indicadores en el sector, para alcanzar las metas del milenio. En educación, se debe profundizar la transformación del sistema educativo, que garantiza una educación intracultural, intercultural y plurilingüe, inclusiva, democrática, productiva y comunitaria, gratuita, sin discriminación, que permitirá reducir los índices de deserción escolar, invirtiendo en infraestructura, equipamiento y recursos humanos para una educación universal en el Departamento. Se busca una vivienda con acceso al suelo y que garantice el hábitat digno e integrado al entorno como un derecho, promoviendo los planes de vivienda de interés social, sistemas de financiamiento, basados en principios de solidaridad y equidad, logrando la calidad de vida de los habitantes, con programas implementados en la construcción y mejoramiento de viviendas, con mayor incidencia en el área rural que en la urbana, encarando soluciones integrales de mediano y largo plazo. Se procura que los servicios básicos sean de acceso universal y equitativo a los servicios de agua potable, alcantarillado, electricidad, gas domiciliario, servicio postal y telecomunicaciones, en condiciones de calidad y adecuada para garantizar el vivir bien. La gestión social se convierte en el instrumento para integración e inclusión de los grupos más vulnerables, evitando cualquier forma de discriminación y reconociendo el carácter pluricultural de la sociedad, además de generar las condiciones de un trabajo digno como política departamental. Se busca una mejor convivencia y seguridad ciudadana disminuyendo los índices de delincuencia e inseguridad, para ejercer dignamente nuestros derechos, fortaleciendo la policía junto a la ciudadanía y comunidad. También es importante superar la etapa de respeto y posicionar la de reconocimiento de la diversidad cultural, como aspecto transversal y fundamental del desarrollo social. Finalmente, en el Departamento se establece construir una sociedad justa, sin discriminación ni explotación, con plena justica social, como un derecho fundamental a la supervivencia, reconocida por la Nueva Constitución Política del Estado, el marco del proceso de cambio y el nuevo paradigma del vivir bien.

112

2012 - 2016


Economía Plural Objetivo 2. Potenciamiento productivo diversificado y generador de valor agregado con economía plural, soberanía alimentaria, mercados, con 40% de los recursos disponibles asignados. Consiste en la transformación de la matriz productiva departamental en el marco de un nuevo patrón de desarrollo integral y diversificado, basado en el desarrollo de una economía plural (pública, mixta y privadacomunitaria) y en la industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables, con el propósito de generar más empleo, ingresos y producción. Construir, ampliar y mejorar la infraestructura productiva; generar y aplicar tecnologías limpias apropiadas; así como la formación, capacitación y especialización de mano de obra. Seguridad jurídica, accesibilidad a los mercados de capital con bajos intereses, con la creación de la banca de segundo piso y un seguro agropecuario, así como un sistema tributario incentivador a la generación de valor agregado y un sistema efectivo de lucha contra el contrabando, se constituyen en factores determinantes que generan condiciones que permitan el logro de este objetivo. El objetivo contempla potenciar la producción primaria diversificada por ecoregión para alcanzar la soberanía alimentaria, garantizando el desarrollo pleno de las personas, con la transformación de materias primas, de acuerdo a las vocaciones productivas por piso ecológico del Departamento, de manera que el fomento a la producción primaria campesina sea a través de la mecanización del agro, innovación y transferencia tecnológica y capacitación, para lo cual, es importante el total saneamiento de las tierras y la seguridad jurídica que permita y promueva iniciativas productivas que tiendan a lograr un sector productivo agropecuario especializado, orientado a lograr la seguridad alimentaria y crecimiento económico del Departamento. También se contempla transformación y potenciamiento del sector productivo, impulsando el desarrollo de la agroindustria, los complejos productivos, estableciendo, en cada ecoregión, complejos territoriales desarrollados a través de uno o varios núcleos productivos, que articulan sectores y actores en el territorio, que fortalecen la transformación y la industria manufacturera, etc. Asimismo es importante la coordinación con el Estado para sumar sinergia en los diversos programas para lograr la transformación de materias primas, construcción de parques y complejos productivos industriales, apertura de mercados a productos con valor agregado, apoyo a la pequeña industria y la producción artesanal citadina, de la zona andina del Departamento y de los grupos étnicos originarios como los guaraníes, weenhayek y de otros. El turismo se proyecta como una actividad potencial a futuro, en base a las características y atractivos naturales, histórico-culturales y arqueológicos del Departamento, etc., estableciéndose un aprovechamiento condicionado al desarrollo de capacidades institucionales y de recursos humanos, servicios así como de infraestructura apropiada. Se pretende incrementar el turismo del interior hacia el Departamento a corto plazo, y a mediano y largo plazo la incorporación de Tarija a circuitos integrados con países como: Perú, Chile, Argentina, Paraguay; luego con otros, como Brasil. El desarrollo de un sistema productivo diversificado en el Departamento, permitirá frenar y revertir la migración campo-ciudad, oportunidades de empleo y mejorar los ingresos para la población y la economía departamental, en el marco de una mayor equidad social y equilibrio en el uso y ocupación del territorio. El impacto del logro de este objetivo, permitirá un crecimiento sostenido y sostenible de la economía regional basado en el cambio de la matriz productiva y un sistema de producción diversificado, que permitirá frenar y revertir la migración campo-ciudad, trabajo digno, mejor ingreso para la población, mayor equidad social y equilibrio en el uso y ocupación del territorio, como también mayor competitividad departamental en el mercado nacional e internacional.

113



Integracion y Unión Departamental Objetivo 3. Convertir al Departamento de Tarija en un centro de comunicación e integración del sur del país y de los países limítrofes. La posición geográfica del Departamento, lo convierte en un punto estratégico para la conexión del país con el cono sur del continente, vinculándolo con países como la Argentina, Paraguay, principalmente, pero también con Brasil y Chile. Se pretende que Tarija con rutas de características técnicas competitivas, pueda convertirse en una alternativa atractiva para inducir el tránsito internacional desde Bolivia hacia estos países, como así de estos hacia Bolivia; pero también convertirse con el proyecto del Corredor Biocéanico Central de Sudamérica, en una alternativa para generar e inducir tránsito internacional entre el Océano Pacífico y el Atlántico. Para ello, el Departamento de Tarija busca tener una Red de Carreteras a nivel departamental concluida y debidamente asfaltada conectando de esta manera, al Departamento con el resto del país y con los países limítrofes, consolidando y mejorando los caminos departamentales, municipales logrando así conectar a cada una de las diferentes regiones departamentales, facilitando el acceso a los servicios, mercados y centros productores. También implica consolidar la infraestructura aeroportuaria internacional en la ciudad de Tarija y Yacuiba y mejorar otros aeropuertos menores. Lo mensionado llevará a posicionarse en la región como un centro integrador y la inserción a las corrientes del comercio internacional, lo que será posible con la conclusión de los corredores de exportación: que involucra la Ruta F-1 y F-9 del norte-sur; articulando el Departamento y el país con los pueblos del cono sur americano y entre los dos bloques de integración comercial más importantes: el MERCOSUR y la Comunidad Andina de Naciones; así como a través de la Ruta Fundamental F-11, que atraviesa de este a oeste; que constituye parte de la conexión interoceánica entre las costas del Atlántico y Pacífico. También se debe lograr una integración efectiva con servicios modernos y suficientes, para lo cual se establece ampliar y mejorar los sistemas de telecomunicaciones a nivel departamental para obtener una cobertura efectiva de servicios, que satisfaga las necesidades de la población, además un sistema eficiente de servicios al tránsito internacional, como lo son migraciones y aduana. El logro de este objetivo contribuirá a que el Departamento afronte los desafíos de la globalización con una óptima integración dentro del Departamento, el país y con las naciones vecinas, logrando que el Departamento de Tarija sea un espacio geográfico de articulación y conformación de una macro región conformada por el oriente y sur de Bolivia, el norte del Paraguay, el norte Argentino y el norte de Chile.

114

2012 - 2016


Armonía con la Naturaleza Objetivo 4. Garantizar un medio ambiente sano, con aprovechamiento racional y sustentable de los recursos naturales, adaptado a los cambios climáticos, en armonía con la naturaleza. Los recursos naturales constituyen la base material y energética existente para el desarrollo, por lo cual, la gestión de los recursos naturales en cuanto al uso y aprovechamiento sustentable de los recursos renovables y no renovables del Departamento es primordial para garantizar los recursos para el presente y las generaciones futuras, en iguales posibilidades de utilizar el patrimonio natural. En ese sentido, se establece en el Departamento un modelo de vivencia en armonía con la naturaleza, con los recursos que posee la madre tierra, impulsando y promoviendo un manejo integral y sostenible de los recursos naturales, que obliga el cuidado del medio ambiente, garantizando el aprovechamiento responsable y planificado, con políticas públicas orientadas a conservar, proteger y aprovechar de manera sustentable los recursos y la biodiversidad para el bienestar de las generaciones presentes y futuras, asimismo, garantizar el acceso equitativo a los benéficos del aprovechamiento de recursos naturales y la soberanía alimentaria. Se establece proteger los bosques existentes en el Departamento a través del manejo de bosques y aéreas protegidas y naturales para preservar la biodiversidad, los ecosistemas y enfrentar los peligros ambientales y daños que puedieran ocasionar al medio ambiente. El promover la preservación y uso racional de los recursos hídricos de aguas superficiales como subterráneas para su aprovechamiento tanto para el consumo humano, la producción y los ecosistemas naturales, con el manejo integrado de cuencas, reservorios, represas, cosecha de agua, Plan de Aguas Subterráneas, etc., con el fin de satisfacer la demanda de agua, de acuerdo a lo establecido en la Cumbre del Agua. Medidas para evitar la contaminación del medio ambiente, protección de la flora, fauna, bosques naturales, recuperación de suelos, se establece la implementación de normas y efectuar el seguimiento y control del impacto ambiental en asuntos como hidrocarburos, minería e industrias, a fin de proteger el patrimonio natural del Departamento, con la implementación del plan de medio ambiente, promoción de normas, reglamentos y su aplicación. Se plantea un ordenamiento territorial, que mejora la gestión y ocupación adecuada del suelo, de acuerdo a su vocación a fin de evitar las sobrecargas, efectos erosivos, empobrecimiento de suelos, y el desarrollo de las actividades de acuerdo al potencial de los pisos ecológicos del Departamento para el aprovechamiento en la actividad agropecuaria, forestal, piscícola, etc.; y los asentamientos humanos en armonía con el entorno y medio urbano rural. Se pretende generar una cultura y sistemas de prevención, atención y mitigación de los desastres naturales mediante la implementación de acciones como las de identificar las zonas vulnerables, concretar proyectos para la prevención, identificar las amenazas más frecuentes, así como la capacitación de recursos humanos y la asignación de recursos suficientes en este ámbito.

115



Hidrocarburos / Energía Objetivo 5. Departamento líder energético con industrialización de los recursos hidrocarburiferos y mineros con participación directa del Gobierno Departamental y Nacional

El Departamento de Tarija se constituirá en líder energético de Sudamérica, en base a la exploración, explotación e industrialización de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta en su subsuelo. Para ello, invertirá de manera directa y en asociación con el Gobierno Nacional en proyectos de industrialización de los indicados recursos. Será necesario crear las condiciones jurídicas favorables para atraer inversiones tanto nacionales como extranjeras y realizar la industrialización de los recursos naturales no renovables con la generación de valor agregado, con el aprovechamiento de estos recursos tendremos varias opciones de uso, como la generación de energía eléctrica a través de la instalación de plantas termoeléctricas en el Departamento, la producción de gas licuado de petróleo, gasolina natural, diesel, agroquímicos y otros subproductos. Se debe garantizar también el transporte de hidrocarburos para abastecer el consumo doméstico, del transporte, comercial e industrial en todo el Departamento, como un soporte fundamental al desarrollo de mejores condiciones de vida y acompañamiento efectivo al desarrollo productivo. Para este propósito, se priorizará la ampliación del sistema de ductos actuales desde los pozos petroleros a las diferentes ciudades del Departamento. Con respecto al sector de la minería se debe considerar que se tendrá que realizar la exploración y explotación de manera racional de los recursos naturales a corto, mediano y largo plazo, al mismo tiempo, se deberá fortalecer al Gobierno Departamental con instancias técnicas especializadas para el desarrollo del potencial minero (recursos mineros metálicos como el plomo, plata, zinc y cobre, además de los radioactivos uranio y torio en las comunidades de Rejará y Mecoya, al sur del país, y no metálicos en la zona alta del Departamento y en la Provincia OĆonnor.) En cuanto a la energía eléctrica es imprescindible realizar el máximo esfuerzo para que el Departamento, en base a los recursos hidrocarburíferos e hídricos que posee, desarrolle una capacidad de generación que se autoabastezca en el mediano y largo plazo de manera sostenible, así como crear una capacidad para abastecer de energía eléctrica a los mercados nacionales y externos que la demanden. Los recursos hídricos que posee el Departamento representan un enorme potencial para la generación hidroeléctrica, ríos como el San Juan del Oro, Bermejo, Grande de Tarija y el Pilcomayo, dan la oportunidad para desarrollar proyectos hidroeléctricos que generen energía eléctrica en abundancia y a precios muy económicos para el consumo local y la exportación, asimismo, debemos aprovechar las energías alternativas como ser la eólica, solar etc., que son menos contaminantes y apropiadas para poblaciones dispersas. Para lograr el cumplimiento de este objetivo estratégico se necesitará tener una participación plena de todas sus autoridades, vale decir de las Municipales, Departamentales y Nacionales, con sus principales actores sociales y contar con adecuadas capacidades técnicas y recursos humanos especializados para la planificación, ejecución, operación y mantenimiento de estos proyectos.

116

2012 - 2016


Autonomía con Participación Plena Objetivo 6. Consolidar la autonomía en todos sus niveles con autodeterminación de los pueblos y gestión pública, privada transparente, eficiente, descolonizada y con participación ciudadana. El Departamento de Tarija ha sido uno de los gestores para el inicio del proceso autonómico en Bolivia, por lo que es necesario consolidar y fortalecer los niveles de autonomía existentes en cuanto a autogobierno, capacidad democrática de elección de sus representantes, administración pública transparente y eficiente, participación y control social; lo que permitirá responder eficazmente a las aspiraciones de desarrollo del Departamento. Un sistema de articulación a través de la planificación, debe contribuir a alcanzar sinergia entre los distintos niveles autonómicos (departamental, municipal, regional, indígena) en políticas, programas e inversión pública, asimismo, institucionalizar espacios de diálogo, concertación y acuerdos recíprocos, consiguiendo que la consulta y la participación se plasmen en el desarrollo y en la toma de decisiones. La participación ciudadana significa que a través de la implementación de un sistema de información en las instituciones públicas comprende no sólo mejorar el funcionamiento, sino que permita el acceso a la población para transparentar el manejo de recursos, implementación y seguimiento a la ejecución de la inversión; mediante escenarios de rendición de cuentas públicas, la población sea debidamente informada para participar de manera responsable y ejercer sus derechos enmarcados en la participación y control social a las instancias del Estado. Esta etapa histórica en autonomía, es importante porque promueve la inclusión, la equidad, el proceso de reducir las desigualdades y la construcción de una sociedad integrada sin exclusión social, política ni económica; propendiendo a fortalecer políticas que favorezcan el desarrollo de las potencialidades y eliminar los riesgos que sufren los sectores históricamente marginados, como lo son las mujeres, los indígenas, los pobres, los ancianos, etc. La mayor parte de las instituciones públicas del Departamento adolecen de problemas comunes que afectan la institucionalidad y su eficiente funcionamiento, debido a varios factores como: la politización de los cargos, equipamiento e infraestructura obsoleta, burocracia, ineficiencia, razón por la que la etapa autonómica, se constituye en una oportunidad para refundar las instituciones en el marco de una gestión pública plurinacional comunitaria, moderna, ágil y capaz de dar respuesta a los problemas del desarrollo, resolviendo los problemas históricos generados por intervención política mediante cuoteo, prebendalismo, clientelismo y corrupción. La autonomía es una nueva etapa histórica para el Departamento y debe constituirse en una oportunidad para que este nuevo modelo de Estado, se ponga al servicio del desarrollo de las regiones.

117

2012 - 2016

CAPÍTULO 7

Políticas Departamentales

119

2012 - 2016

Políticas

Desarrollo y Justicia Social Política 1. Incrementar el acceso a un hábitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes. a) Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en términos cualitativos y cuantitativos respectivamente en el área rural y urbana Se intensificarán y fortalecen los programas para la construcción, mejoramiento y ampliación de vivienda con enfoque social y productivo, con ello, se reducirá el déficit histórico de orden cuantitativo y cualitativo de viviendas, principalmente de los sectores de bajos ingresos, y que no necesariamente se expresan en carencia absoluta de vivienda sino fundamentalmente en las graves deficiencias de calidad y condiciones de habitabilidad e inseguridad física y jurídica, traducidos en hacinamiento, precariedad constructiva, ausencia de servicios básicos, ilegalidad constructiva y tenencia. Por tanto, se dará especial énfasis a mejorar la habitabilidad, sanidad y su integración con el entorno inmediato, por lo que además se refiere a los entornos dignos. Para asegurar la consolidación de estos entornos dignos, es imprescindible que la intervención vaya acompañada con la dotación de servicios básicos, accesibilidad y equipamiento social. Se priorizará a poblaciones vulnerables del área rural y periurbanas con la asignación de recursos suficientes, a través de la formulación e implementación del Programa Departamental de Vivienda y el Fondo Solidario para la Vivienda, la Creación del Banco de Tierras, en coordinación con Gobiernos Municipales para la implementación de proyectos de vivienda, la creación del Fondo Departamental de Vivienda como mecanismo para la ejecución del plan, que debe incluir esfuerzos interinstitucionales y concurrencia de recursos entre el Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Gobierno Nacional, con la cooperación de ONG’s, Fuerzas Armadas y Órganos Judiciales pertinentes, para trabajar en la seguridad jurídica de la propiedad, además de gestionar recursos de la cooperación internacional.

Política 2. Garantizar el acceso universal a servicios básicos y complementarios en el Departamento a) Incrementar la cobertura y calidad de los servicios básicos y complementarios en el Departamento Ampliar las redes de servicios básicos, mejorar la calidad de los existentes y desarrollar acciones para garantizar la provisión sostenible de las fuentes de estos suministros. Se ampliará la red de provisión de agua potable, alcantarillado, electricidad, telefonía e internet en áreas rurales y urbanas para mejorar las coberturas y acceso de la población. Estas medidas conducirán a reducir notablemente los niveles de pobreza y las disparidades entre unidades territoriales y población urbana y rural. Se sistematizará la intervención a través de planes y programas sectoriales alineados a la propuesta departamental del Plan Comunidades de Primera, operativizados a través de programas específicos por cada servicio, que consistirán en la construcción , ampliación y mejoramiento de las redes de distribución de agua potable, electricidad, alcantarillado, la protección de fuentes de abastecimiento y la búsqueda y gestión de financiamiento para garantizar las inversiones necesarias y sostenibilidad de los programas.

121


Se promoverá la firma de acuerdos y convenios de financiamiento entre el Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Cooperativas y Empresas de Servicios, Gobierno Nacional, cooperación internacional, para lograr mayor efectividad en base al trabajo mancomunado que involucre a los beneficiarios.

b) Implementar y fortalecer instrumentos de gestión y control de servicios básicos y complementarios Optimizar el control social y gestión de los servicios básicos para fortalecer la organización comunitaria y mejorar, de esa manera, la retroalimentación para que sus prestaciones se realicen con mayor calidad y garantizar su sostenibilidad, construyendo una cultura de la participación que involucre a individuos, familias y comunidades, en general. Se crearán, para ello, los Comités de Gestión de Servicios del Valle Central y del Chaco Tarijeño como mecanismos de coordinación en los procesos de saneamiento y de protección medioambiental incorporando el principio de corresponsabilidad en la gestión, pero además como instrumentos promotores de la educación comunal en asuntos ambientales, salud e higiene y mantenimiento y manejo de sistemas en áreas rurales, para lo cual, se brindará capacitación de manera continua. La responsabilidad recae sobre los diferentes niveles de gobierno y, especialmente, de las autoridades de regulación sectorial y de la sociedad civil, para decidir de manera mancomunada la ejecución y evaluación de los mecanismos implementados, así como el respeto de los instrumentos de autorregulación y reglamentación, en beneficio de toda la población.

c) Promover y masificar el consumo del gas domiciliario Impulsar la construcción y ampliación de las redes de distribución de gas domiciliario, con calidad y seguridad, a través de la ejecución de proyectos de ampliación de redes primarias y secundarias de distribución de gas natural y las instalaciones de gas domiciliario, calefones y acometidas en zonas urbanas y rurales, como insumo energético para la producción, en función al Plan Comunidades de Primera para el área rural y el diseño e implementación de planes de distribución del gas domiciliario en los principales centros urbanos como sistemas convencionales y donde no llegue la red contar con un servicio alternativo que permitirá reducir el uso de otro tipo de combustibles. Asimismo, se impulsará la ampliación de la capacidad de los ductos de provisión de energéticos a los principales centros poblados del Departamento especialmente, a la ciudad de Tarija, con una visión de largo plazo. Esta acción requiere un trabajo coordinado y conjunto con Gobiernos Municipales, Gobierno Departamental a través de sus instancias encargadas y EMTAGAS como principal prestador del servicio en beneficio de la sociedad civil, asimismo Y.P.F.B. y las empresas de transporte de hidrocarburos.

d) Desarrollar un sistema eficiente para la recolección, transporte y disposición final de residuos líquidos y sólidos. El Departamento presenta altos índices de contaminación de origen urbano, aunque la problemática se manifiesta, además, en otro tipo de centros como los de transición rural a urbano, siendo la generación de residuos sólidos y aguas residuales los más preocupantes. Se diseñarán proyectos para el desarrollo de sistemas de manejo integral de residuos sólidos y líquidos para las áreas urbanas y sus respectivas áreas de influencia con el fin de optimizar la gestión y manejo de los residuos y disminuir los problemas contaminación y afectación a la salud de la población. Se implementarán programas de capacitación para la recolección, reciclaje, transporte y disposición final de residuos no aprovechables incorporando el proceso de compostaje en la agricultura local y el fomento a la conformación de microempresas comunales de reciclaje. Se elaborará el Plan de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos y Líquidos diferenciando centros urbanos y áreas rurales, que contemple la construcción de infraestructura para rellenos sanitarios y plantas de tratamiento en zonas del área urbana y de pretratamiento en áreas en transición a urbanas (Planta de Tratamiento de la cuenca del río Guadalquivir y de la cuenca del río Pilcomayo). Se realizarán programas para la promoción de hábitos de higiene y educación en salud como medida preventiva, manejo de residuos peligrosos, incorporación de la educación ambiental en la malla curricular escolar y de educación superior para lograr el cambio de los hábitos de la población respecto a los residuos.

122

2012 - 2016

Esta política requiere un trabajo coordinado y conjunto con Gobiernos Municipales, empresas operativas y organismos de cooperación externa, para lograr su efectividad, sumado a la participación activa de toda la población para garantizar la sostenibilidad de la intervención.

Política 3. Establecer un modelo sanitario pertinente con la realidad sociocultural de los pueblos, que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral. a) Fortalecer el sistema de salud Se impulsará la recuperación rectora Departamental del Salud, la actualización del Plan Departamental de Salud, la implementación del Mapa de Salud, fortalecimiento gerencial e institucional, que implica la dotación de ítemes para profesionales en salud en función a la correcta relación que debe haber entre médicos y habitantes; la capacitación y especialización para profesionales en salud, en función a sus necesidades especificas, articulando a la Facultad de Ciencias de la Salud, además el equipamiento y la consolidación de las redes por regiones, de modo que se mejore la capacidad de respuesta del sistema de salud. Se implementarán programas de capacitación y educación para el personal de servicio médico, administrativos y de servicios para que se mejore la gestión de los centros de atención, la atención a los pacientes con la mayor calidad y calidez posibles. Se constituirán los Comités de Control Social de la Salud para que se brinde retroalimentación y se controle el mejor desempeño del personal y la atención en todo el sistema de salud, regulando y vigilando que se cumpla con la calidad en la atención. El Ministerio de Salud y Deportes, la Gobernación del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los Gobiernos Municipales, DILOS, son las instituciones que deben ejecutar la política en salud.

b) Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano y rural con enfoque pluricultural Se reorganizarán las 10 Redes de Servicio de Salud: Redes de 1er. Nivel: Uriondo, San Lorenzo, Padcaya, Entre Ríos, Caraparí e Iscayachi (Mancomunidad de El Puente y Yunchará), Redes de 2do. Nivel: Bermejo, Yacuiba y Villa Montes, Redes de 3er. Nivel de atención: Cercado, referencia departamental, para garantizar una cobertura geográfica óptima, para una mejor accesibilidad y atención. Esto implicará también la construcción, mejoramiento, ampliación de infraestructura y ampliación y extensión de programas de salud acordes a las necesidades de cada región, en función al Mapa de Salud y al Plan de Salud actualizado en el que se determinará la categoría del servicio que se requiere en función a la población existente. En este caso el Ministerio de Salud y Deportes, la Gobernación del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los Gobiernos Municipales, DILOS, son las instituciones que deben ejecutar la política en salud; asignando recursos de manera sostenida, además, coordinando y gestionando recursos y cooperación de organismos internacionales y no gubernamentales en beneficio de toda la población.

c) Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental Consolidar el Seguro Universal de Salud, (SUSAT) con la aplicación de estrategias de atención primaria como elprograma SAFI, la referencia y retorno y la inclusión de la medicina tradicional con calidad, calidez y pertinencia en la atención, para garantizar el acceso del 100% de la población a los servicios de salud y el mejoramiento de los indicadores de salud, como un derecho de todos los tarijeños, a través de la disponibilidad de infraestructura mediante una red integrada e integral de salud a nivel municipal y departamental, la dotación de equipamiento e infraestructura , tecnología moderna, dotación de insumos, medicamentos y capacitación al personal de las redes de servicios de salud, en todo el ámbito departamental (10 redes y 11 municipios) para aumentar la capacidad resolutiva de enfermedades y discapacidades. Se promoverá la especialización de profesionales en salud en función a las necesidades de cada región y en coordinación con las universidades y otros sectores que permitan, en el mediano plazo, mayores prestaciones y mayor población atendida.

123


La Gobernación del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los Gobiernos Municipales, son las instituciones que deben ejecutar la política en salud; asignando recursos de manera sostenida y diseñando estrategias de gestión con el aporte y cooperación del Ministerio de Salud y Deportes, así como de organismos internacionales y no gubernamentales para la efectiva operativización de las políticas.

d) Promoción de la salud y prevención de enfermedades Se ejecutarán, masivamente, programas para la educación, concientización y participación de la población urbana y rural para desarrollar y consolidar una cultura de protección de la salud comunitaria, en base a la prevención y promoción de estilos de vida saludables, a través de la creación de los Comités Populares de Salud con enfoque intercultural, partiendo desde el núcleo familiar para que individual y/o colectivamente asuman la responsabilidad de conservar y mejorar la salud de acuerdo a sus usos y costumbres, como un derecho y responsabilidad para el autocuidado de la salud. Estas acciones permitirán mejorar el perfil epidemiológico departamental que está marcado por las enfermedades de la pobreza (endémica, epidémica y emergente), por lo que es urgente transformar este perfil disminuyendo la incidencia de las enfermedades transmisibles y endémicas, además de controlar las emergentes, en este caso, la prevención es el medio más eficaz. Para su ejecución se requiere de manera imprescindible el trabajo intersectorial; el Servicio Departamental de Salud, los DILOS, los equipos de coordinación de cada red, el Ministerio de Salud y Deportes, son los responsables de la implementación de esta política, buscando alianzas con los Municipios, organismos internacionales y no gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil, a favor de una participación activa de la sociedad.

e) Prevención de enfermedades endémicas y epidemiológicas. Se fortalecerán los programas de educación preventiva y control de vectores, capacitación y formación de colaboradores voluntarios, con participación comunitaria. Se fortalecerá la red de información epidemiológica con la elaboración de diagnósticos e indicadores para las enfermedades endémicas (Chagas, Malaria, Leshmaniasis). Se fortalecerán los programas de vigilancia y control epidemiológico para evaluar los aspectos relacionados con la frecuencia, distribución y factores condicionantes de la enfermedad y otros eventos en salud, en todo el Departamento, a través de la planificación de procesos de promoción, diagnóstico y control, desarrollo de la investigación epidemiológica, adopción de los esquemas o modelos de vigilancia epidemiológica simplificada, corriente o clínica e intensificada en los distintos niveles de integralidad de la presente política para las enfermedades epidemiológicas: Dengue, Rabia Canina, Hanta Virus e Influenza AH1N1. Para lograr ambos propósitos, los programas se plantean descentralizados no sólo del nivel central al departamental, sino de éste al nivel municipal y comunitario, a manera de dar sostenibilidad en el tiempo con mayor eficiencia y eficacia, bajo una responsabilidad compartida por todas las instancias del Ministerio de Salud y Deportes, Gobierno Departamental a través del SEDES, Gobiernos Municipales y sociedad civil. Se gestionará mayor cooperación de organismos internacionales de la salud como la OPS y la OMS.

f) Articular la medicina tradicional al sistema sanitario Se pretende recuperar y revalorizar los conocimientos y costumbres ancestrales, para articular la medicina tradicional al proceso de salud- enfermedad, a través de la aplicación complementaria de los saberes de la medicina tradicional a los saberes de la medicina clínica occidental, incorporación de la red de salud comunitaria, que incluye la medicina tradicional, los Agentes Comunitarios y los Guardianes de la Salud, fortalecimiento de las Brigadas Móviles como nexo entre la comunidad y el primer nivel (puerta de entrada al sistema de salud), que son subsistemas que contribuyen a la optimización de los servicios. Será el Gobierno Nacional, Departamental y Gobiernos Municipales los encargados de ejecutar estas acciones por medio del Ministerio de Salud, el SEDES, los DILOS y las redes de salud.

g) Reducción de los índices de mortalidad materno-infantil Fortalecer la vigilancia epidemiológica de la muerte de las mujeres durante el embarazo, parto y puerperio así como de los recién nacidos y los niños menores de 5 años con el ejercicio pleno del derecho a la salud de las mujeres y niños, para la reducción de los indicadores de mortalidad materno-infantil, embarazos no deseados, riesgos del embarazo, parto y postparto, nutrición materna, nutrición infantil, a través del fortalecimiento institucional a los tres niveles de atención y el fortalecimiento de programas de prevención y promoción de

124

2012 - 2016

la salud, protección de la salud sexual y reproductiva para identificar tempranamente los signos de alerta en gestantes, induciendo a controles prenatales oportunos y controles de crecimiento para los bebés, fortalecimiento a la red hospitalaria que implica mayor y mejor infraestructura y equipamiento como la construcción del Hospital Materno-Infantil. Fortalecer y mejorar los programas de apoyo para un mejor alimentación y nutrición de los niños menores de cinco años y mujeres en edad fértil; a través de la dotación de suplementos y complementos nutricionales, promoción de hábitos alimentarios saludables; incrementar la capacitad del sector salud en la gestión nutricional y lograr la participación comunitaria para prevenir y combatir la desnutrición. El Servicio Departamental de Salud conjuntamente con los DILOS, son responsables de la ejecución de la política, la implementación y funcionamiento del Seguro Universal Materno Infantil, constituyendo una red de actores conformada por los Municipios, la seguridad social, organismos internacionales, no gubernamentales y centros privados, con responsabilidad compartida para preservar y mejorar la calidad de vida de los grupos vulnerables de la población.

Política 4. Mejorar y garantizar la protección y desarrollo integral de grupos vulnerables en el Departamento. a) Fortalecer y ampliar la red de gestión y asistencia social a grupos vulnerables Se construirán y equiparán más centros de atención con una visión territorializada, que, además, considere el recurso humano para su operación y funcionamiento. Se atenderá con igual prioridad en todas las regiones del Departamento. Se institucionalizará la Red de Gestión y Asistencia Social con un enfoque integral de género, generacional, terapia alternativa y terapia ocupacional, que garantizará la implementación y continuidad de las políticas públicas y asignación de recursos para este sector. Se diseñarán programas para crear una cultura de prevención del maltrato en todas sus formas y de solidaridad hacia los grupos vulnerables, a través de servicios asistenciales y educativos en salud, psicología, educación, entre otros, que promuevan la igualdad de oportunidades y la lucha contra la discriminación de estos grupos. Con ello se protegerá y se conseguirá la reinserción social, familiar, laboral y reducir los índices de abandono y violencia en los grupos más vulnerables como lo son los niños, niñas y adolescentes, discapacitados, adultos mayores y mujeres en situación de riesgo. Esta política requiere del trabajo intersectorial y coordinado de instituciones del Gobierno Departamental a través del SEDEGES, CODEPEDIS, Ministerio de Salud y Deportes, de Gobiernos Municipales y locales como la Defensoría de la Niñez y la Adolescencia entre otros, la cooperación internacional, los organismos no gubernamentales y la sociedad civil, por lo tanto, es de responsabilidad de las instituciones mencionadas la operativización de la presente política.

b) Apoyar el desarrollo integral de los niños y niñas y adolescentes Se consolidará un sistema departamental de protección a niños, niñas y adolescentes, el fortaleciendo las instancias responsables de la protección y defensa de los derechos de la niñez y adolescencia, la difusión de una cultura de respeto de los derechos de la niñez y adolescencia con activa participación de la población. Se fortalecerán los centros de atención integral para el cuidado de la salud, la educación, la alimentación de niños y niñas para lograr un adecuado crecimiento y la posibilidad de los padres de acceder a una fuente de empleo. Se fortalecerán los mecanismos para prevenir y reducir el maltrato, la violencia, el abuso sexual, la explotación y el trabajo infantil, incrementando la cobertura y calidad de programas institucionales de reinserción y rehabilitación para niños, niñas y adolescentes que se encuentran en situaciones de riesgo y vulnerabilidad.

125


Apoyar el desarrollo integral de los niños y las niñas menores para potenciar sus capacidades individuales y comunales y su inclusión social, como ejercicio pleno de sus derechos, a través de la consolidación de la política se tiene un ámbito de acción departamental y es de responsabilidad del Ministerio de Educación, Salud y Deportes, Gobierno Departamental a través del SEDEGES, Defensoría del Niño, Niña y Adolescente y las instancias nacionales encargadas de la temática, con la colaboración de organismos no gubernamentales, internacionales y población en general.

c) Promover la atención integral a personas con discapacidad Se implementarán, fortalecerán y ampliarán los centros y servicios de atención en medicina, psicología, educación, terapia ocupacional y terapia alternativa para garantizar la atención integral y una vida digna a todas las personas con discapacidad en condición de vulnerabilidad, para que accedan, en igualdad de condiciones, al ejercicio de sus derechos económicos, educativos, culturales y sociales, fomentando su participación e integración social. Se promoverán programas para educar, concientizar y sensibilizar a la sociedad respecto a la capacidad de integrarse positivamente que poseen todas las personas con discapacidad a una vida social y laboral sin prejuicios ni discriminación alguna. A nivel departamental será la Secretaría de Desarrollo Social, el SEDEGES y CODEPEDIS las instancias encargadas de la ejecución de estas acciones, en coordinación con instancias del Gobierno Nacional y municipales para generar sinergias con distintos tipos de aportes.

d) Promover la atención integral del adulto mayor. Brindar asistencia y atención psicológica, social y legal, de calidad, a personas de la tercera edad, de bajos recursos para evitar su deterioro físico y mental y atender las necesidades de cuidado, comprensión, esparcimiento y productividad de nuestros adultos mayores, a través de la implementación de centros de acogida como espacios dignos para que vivan en plenitud, desarrollándose en las diferentes actividades y talleres programados que propicien el uso y aprovechamiento positivo de su tiempo libre: terapia ocupacional, actividades recreativas, nutrición y salud. Se fortalecerán, mejorarán y ampliarán los centros existentes para atender mejor a la actual población buscando también calidez en la atención que reciben, a través de la capacitación permanente del personal. El Servicio Departamental de Salud, el SEDEGES, conjuntamente los DILOS, serán los responsables de la ejecución de estas acciones a través del SSPAM y la construcción de una red de actores con los Municipios, la seguridad social, organismos internacionales, no gubernamentales y centros privados.

Política 5. Trabajo Digno a) Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente los derechos sociolaborales Promover la inserción laboral permanente y la formación técnica para generar habilidades que generen oportunidades de empleo estables, con un salario digno y seguro social, sin discriminación con igualdad y equidad. A través de la reactivación de las micro y macroindustrias con participación del Estado, financiamiento de asociaciones productivas, capacitación a familias de escasos recursos, se conformarán microempresas, empresas comunitarias, cooperativas y otros en base a sus propias potencialidades, promoviendo la producción local en barrios y comunidades, garantizando que cada beneficiario sea asegurado y cuente con todos los beneficios que la ley otorga al trabajador, asimismo, se reorientara el PEU-P y programas como Mi Primer Empleo Digno. Se intensificará el conocimiento de las normas laborales a los empleadores y trabajadores para el estricto cumplimiento de las mismas y que cada parte responda estrictamente a sus derechos y obligaciones. Estas acciones serán realizadas por el Gobierno Departamental en coordinación con los Gobiernos Municipales y el Ministerio del Trabajo, en alianza con los sectores empresariales.

126

2012 - 2016

Política 6. Garantizar el acceso a los servicios de educación con calidad, calidez y pertinencia. a) Transformar el sistema educativo en el Departamento Se efectivizará el rediseño de la malla curricular del sector educativo, el desarrollo de mecanismos de evaluación de resultados de aprendizaje de los alumnos, de desempeño de los maestros, directivos, supervisores y jefes de sector, que viabilice un modelo educativo, mejoramiento de la calidad en todos los niveles educativos, formación, actualización y evaluación al personal docente. Tal como lo establece la Ley Avelino SIÑANI, se reconoce el derecho universal a la educación sin discriminación, una educación productiva, gratuita, integral e intercultural. El sistema educativo comprende la educación regular, alternativa, especial, y superior, por lo tanto, este mandato exige un cambio necesario en el sistema educativo, Para esto se requiere un trabajo coordinado y conjunto de la Dirección Departamental de Educación (D.D.E.) y Direcciones Distritales con Gobiernos Municipales, Ministerio de Educación y Culturas y población beneficiaria. La implementación de un Centro de Observación de Calidad Educativa se hace indispensable para mejorar la educación en el Departamento.

b) Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educación Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educación para alcanzar una cobertura geográfica del 100% del Departamento atendido, a través de la construcción, ampliación y mejoramiento, mantenimiento y acondicionamiento de infraestructura educativa, bajo criterios territoriales y de equidad, en coordinación con las autoridades locales en todos los niveles educativos en función al Plan Departamental de Educación, dotación de equipamiento, implementación del Plan Oscar Alfaro con la dotación de computadoras portátiles para los estudiantes de todo el sistema educativo formal público, fiscal y de convenio del Departamento, que permitirá generar igualdad de oportunidades, acceso a la información y de esta manera apoyar a la revolución educativa. La responsabilidad recae sobre la D.D.E., Direcciones Distritales, los Gobiernos Municipales, departamentales y Ministerio de Educación y Culturas, gestionando más recursos y medios ante la cooperación internacional.

c) Fortalecer la educación alternativa Fortalecer la educación alternativa para reducir las brechas de desigualdad a través de acciones y programas educativos destinados a jóvenes y adultos que requieren continuar sus estudios; de acuerdo a sus necesidades y expectativas de vida y de su entorno social, consistentes en procesos educativos sistemáticos e integrales con el mismo nivel de calidad, pertinencia e igualdad de condiciones que el Subsistema Regular. El desarrollo de procesos de formación permanente, el fortalecimiento de los programas de alfabetización y postalfabetización, permitirá integrar en tre sí a jóvenes y adultos mediante los programas de enseñanza abierta, en cooperación con ONG’s, y con la incorporación de la educación técnica en los centros de educación alternativa, que estará a cargo de la D.D.E., la red CETHAS y los centros de educación alternativa, que además de la formación técnica atenderá a las personas analfabetas que no culminaron sus estudios.

d) Potenciar y fortalecer la educación integral técnica productiva Impulsar la educación técnica productiva como base para el desarrollo económico para satisfacer las necesidades y potencialidades del sector productivo, de manera flexible, y estimular el crecimiento económico, mejorar la competitividad e impulsar la innovación a través de la implementación de programas educativos en los sistemas formales y no formales; la articulación de la educación humanística y la educación técnica tecnológica con la producción. Se dará especial énfasis a las necesidades de educación técnica y productiva en las áreas rurales vinculadas a la producción agropecuaria. Esta política será ejecutada por el Estado a través del Gobierno Departamental, D.D.E., los institutos técnicos (CETHAs, INFOCAL, I.T.T., etc), universidades, institutos públicos y privados, Gobiernos Municipales, y organismos no gubernamentales como instancias ajenas al Estado, que trabajarán en la innovación tanto de los programas de las careras y oficios que ofertarán los mecanismos de enseñanza, recursos, materiales, medios didácticos, asistencia técnica y financiamiento.

127


e) Cualificar y potenciar la educación superior Se apoyará a la Universidad en el marco de las políticas y necesidades departamentales y su plan estratégico institucional para fortalecer el sistema educativo universitario con el propósito de generar igualdad de oportunidades y pertinencia de la oferta educativa relacionada con las potencialidades departamentales. Debe considerarse la formación técnica especializada a nivel de técnico superior para responder a la demanda de empleo en correlación al crecimiento de los sectores productivos. Se debe impulsar la investigación científica y aplicada, con el fin de que aporte efectivamente al desarrollo científico, tecnológico del Departamento, sus sectores económicos, productivos, etc. Se entiende por educación superior al espacio educativo de formación profesional, a través de convenios para realizar actividades de formación profesional permanente con aplicación de nuevas tecnologías con todas las universidades, con la implementación de cursos a nivel técnico superior en la currícula universitaria, la implementación de carreras universitarias en las provincias según sus potencialidades y la creación de incentivos para promover la investigación e innovación tecnológica, de modo que la universidad responda a las necesidades y demandas sociales, económicas, productivas y culturales de la sociedad y del Departamento. Se impulsarán programas de actualización y especialización docente con el objetivo de mantener actualizado el nivel cualitativo del plantel docente. Estas acciones estarán a cargo de las diferentes Universidades, institutos públicos y privados con el apoyo del Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, Gobierno Departamental y Municipios. Se deben gestionar acuerdos y convenios con centros educativos superiores de Bolivia y del exterior para mantener abierta la educación superior al avance científico, tecnológico y académico que se genera en otros países más avanzados.

Política 7. Fomento a la práctica y participación deportiva a) Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo Se diseñará e implementará el Plan Departamental de Deporte que implica: la promoción activa de la población en actividades físicas, recreativas y deportivas a pequeña escala; el desarrollo de infraestructura deportiva, la capacitación a nivel competitivo, el fomento al deporte para los abuelos y discapacitados, la formación de recursos humanos que aporten a la profesionalización y formación competitiva. En lo que respecta al deporte competitivo, propiciar el entrenamiento sistemático y la orientación técnica en la formación de futuros deportistas contemplando etapas desde el fomento, la iniciación y competencias deportivas hasta el proceso de captación de jóvenes talentos deportivos; brindar apoyo a las asociaciones de las diferentes disciplinas reconocidas legalmente a nivel departamental. Lo mencionado estará dirigido a que Tarija se convierta en el Departamento líder en el deporte a nivel nacional, considerando además que la recreación y el deporte son pilares fundamentales en la construcción de valores que ayudan a desarrollar mejores formas de convivencia y tolerancia, pues no solo representan el aprovechamiento útil del tiempo libre, sino que además se constituyen en elementos complementarios importantes de los procesos educativos. Las instancias encargadas de ejecutar estas acciones son el SEDEDE como instancia departamental, Gobiernos Municipales y población en general. Se buscarán alianzas con el Ministerio de Salud y Deportes, así como con organismos internacionales que coadyuven a la formación de nuestros deportistas en centros especializados de otros países.

128

2012 - 2016

Política 8 . Mejorar los niveles de seguridad y convivencia ciudadana en el Departamento a) Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente seguro Se diseñará un Plan Integral de Seguridad y Convivencia a escala departamental y municipal, se incrementará la tecnología y equipamiento para la institución policial, se fortalecerán las brigadas barriales y su respectivo equipamiento. Se mejorará y ampliará la infraestructura de las EPIS y el equipamiento para la atención y vigilancia en las áreas urbanas y rurales. Se insertará en los programas educativos, la capacitación en valores para una cultura de paz y seguridad ciudadana, lucha abierta y coordinada contra el consumo de droga y alcohol con programas preventivos, de tratamiento y rehabilitación de drogodependencias. Fomento a la implementación de escuelas de tiempo completo, fundamentalmente en los barrios marginales para niños y adolescentes en situación de riesgo. Recuperación de espacios públicos que contribuyan a la seguridad y convivencia ciudadana y el reforzamiento de la interacción ciudadano/policía para generar un vínculo de confianza. Al respecto se debe fomentar la corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad civil en la seguridad ciudadana. En el cumplimiento de estas acciones es fundamental el trabajo coordinado intersectorial y la concreción de alianzas del Gobierno Departamental con la Policía Nacional, el Órgano Judicial, las Gobiernos Municipales, el Ministerio de Gobierno y organizaciones civiles, en la implementación de esta política.

b) Reinserción y rehabilitación social para la población privada de libertad Se fortalecerá al sistema penitenciario con infraestructura y equipamiento para mejorar las condiciones de habitabilidad al interior de los penales, promocionar actividades ocupacionales con fines productivos a través de ferias solidarias, incentivando la formación y apoyo de capacidades productivas y artesanales (panaderías, mecánica, gastronomía, cerámica, etc., con la cooperación del sector privado y organismos no gubernamentales. Acciones diferenciadas para menores y mujeres infractores, para su reinserción social. La administración de los centros penitenciarios debe procurar la readaptación del reo, desarrollando la posibilidad de trabajo para estos y mejorar sus posibilidades económicas y laborales para el momento de su libertad. Los responsables de la ejecución de la política es el Ministerio de Gobierno , a través de la Dirección General de Centros Penitenciarios, la Policía Nacional, Gobierno Departamental, Organismos de cooperación y ONG´s, a los que se sumará el sector privado como generador de oportunidades de empleo para el bienestar de todos los habitantes privados de libertad.

Política 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indígena originario campesino y comunidades interculturales. a) Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento Se promoverán acciones para consolidar el reconocimiento a lo diverso, la identidad y la diversidad cultural (Chapacos, Chaqueños, Weenayek, Tapietes y los Guaraníes, etc.) que caracterizan al Departamento es pertinente con esta realidad que a la vez es una potencialidad para proyectar Tarija hacia el país y el exterior. Se caracateriza por ser una cultura de reconocimiento a lo diverso, orientando el camino hacia la tolerancia y la inclusión sociocultural y consolidando al Departamento de Tarija como referente de calidad de vida.

129


Se promoverán programas en el ámbito económico, social, cultural, de infraestructura y de ejercicio de los derechos fundamentales; es prioritario mejorar las capacidades de los grupos sociales originarios, indígenas, campesinos en lo intercultural para asumir su rol en el nuevo modelo autonómico. Se pretende incorporar plenamente a los pueblos indígenas al desarrollo económico, social y cultural del Departamento respeto a sus tradiciones históricas como parte del patrimonio cultural del Departamento, a través de la promoción de espacios y mecanismos para el diálogo intercultural, que apoyan el encuentro y convivencia; promover entornos favorables a la interacción y el intercambio cultural, trabajo coordinado con los medios de comunicación, que se constituirán en escenarios de expresión cultural. El Gobierno Departamental, el Ministerio de Culturas, los Gobiernos Municipales, los Pueblos Indígenas, originarios, campesinos y los grupos interculturales, deben concretar acuerdos y alianzas para una intervención coordinada y que genere complementación de esfuerzos y recursos.

Política 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento. a) Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del departamento. Crear un sistema institucional orientado a la protección, rescate, promoción, creación y divulgación del patrimonio cultural e histórico del Departamento, considerando la revitalización urbana y el impacto turístico educacional y económico, con el objetivo de lograr la reafirmación, reconocimiento, respeto y ampliación de derechos a las identidades culturales que coexisten en el territorio departamental. Se ejecutarán programas de renovación y mejoramiento de las zonas con potencial turístico, lo que se traducirá en un incremento de las actividades económicas, propiciando mejoras sustanciales en el entorno y la gestión del patrimonio. Se debe declarar patrimonio histórico a festividades e infraestructuras históricas y tradicionales con potencial turístico cultural. Se fomentará la formación de agentes culturales, asimismo, promover la creación, producción e investigación cultural; se incentivará y facilitará el uso de las tecnologías de la información y comunicación. Se impulsará la capacitación, actualización y especialización en gestión del patrimonio cultural; difusión del potencial patrimonial en coordinación con instancias de encargadas de cultura y turismo; promoción del arte y el espacio público destinado a la cultura en las ciudades y comunidades rurales. Es fundamental el involucramiento de actores como el Gobierno Departamental y los Gobiernos Municipales para ser aliados estratégicos de cooperación en la conservación del patrimonio arquitectónico y cultural, en el beneficio de los niños, los jóvenes y la población en general.

130

2012 - 2016

Cuadro Nº 34 EJE: DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO

(1)

GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BÁSICOS, FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y MODELO SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL POLÍTICAS

LÍNEAS DE ACCIÓN

Incrementar el acceso a un hábitat y vivienda digna,para el desa-  Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en términos cuali-  Vivienda social, productirrollo integral y la calidad de vida tativos y cuantitativos, respectivamente, en el área rural y urbana va y comunitaria de todos los habitantes  Incrementar la cobertura y calidad de los servicios básicos y complementarios en el Departamento

(2)


 Implementar y fortalecer instrumentos de gestión y control de servicios y complementarios Garantizar el acceso universal a servicios básicos y complemen-  Promover y masificar el consumo del GAS tarios en el Departamento

 Agua potable para todos  Electricidad  Gas domiciliario  Alcantarillado y letrinas

 Desarrollar un sistema eficiente para la recolección, transporte y disposición final de los residuos líquidos y sólidos

 Manejo y gestión de residuos sólidos y líquidos

 Fortalecer el sistema de salud

 Gobernanza en salud con enfoque intercultural

 Telefonía e internet

(3)

 Prevención, vigilancia Establecer un modelo sanitario  Desarrollar y reordenar las redes de salud, urbanas, rurales con y control endémico y enfoque pluricultural pertinente con la realidad soepidemiológico ciocultural de los pueblos , que  Infraestructura y equipagarantice el acceso universal a  Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental miento sanitario los servicios de salud, de mane Promoción de la salud y prevención de enfermedades. ra integral  Prevención de enfermedades endémicas y epidemiológicas  Nutrición y salud materna infantil  Articular la medicina tradicional al sistema sanitario  Reducción de los índices de mortalidad materno infantil  Fortalecer y ampliar la red de gestión y asistencia social a grupos vulnerables

(4)

Mejorar y garantizar la protección  Apoyar al desarrollo integral de los niños, las niñas y adoley desarrollo integral de grupos centes vulnerables en el departamento  Promover la atención integral a personas con discapacidad

 Integración social y productiva solidaria

 Promover la atención integral del adulto mayor  Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente sus derechos sociolaborales

 Promoción del trabajo digno

 Transformar el sistema educativo en el Departamento

 Transformación educativa

(5)

Trabajo digno

(6)

Garantizar el acceso a los servi-  Ampliar y mejorar infraestructura y equipamiento de educación cios de educación con calidad,  Fortalecer la educación alternativa calidez y pertinencia.  Potenciar y fortalecer la educación integral técnica productiva

(7)

Fomento a la prÁctica y partici-  Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y pación deportiva competitivo

(8)

 Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un Mejorar los niveles de seguridad ambiente seguro y convivencia ciudadana en el  Reinserción y rehabilitación social para la población privada departamento de libertad

(9)

Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos  Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del indÍgena originario campesino y Departamento comunidades interculturales

 Programa de desarrollo intercultural e investigación

(10)

Preservar el patrimonio natural y  Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural cutural del Departamento del Departamento

 Defensa, preservación y promoción del patrimonio cultural.

 Infraestructura y equipamiento educativo

 Cualificar y potenciar la educación superior  Fomento al deporte  Derecho a vivir en un ambiente seguro  Rehabilitación y reinserción social

131


Políticas

Economía Plural Política 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria por ecoregion para la seguridad y soberania alimentaria a) Incrementar el capital productivo agropecuario Se apoyará el incremento de la producción agropecuaria para sentar las bases de la soberanía alimentaria aumentando la cantidad de activos productivos en los once municipios del Departamento de acuerdo a vocaciones, potencialidades y realidades de cada núcleo productivo, incorporando tecnologías modernas y limpias con el fin de mejorar la calidad y rentabilidad de los productos, abrir mercados, generar valor agregado y extender la frontera agrícola con la construcción de sistemas tecnificados de riego y microriego, dando así un impulso substancial y efectivo al eslabón primario de la producción. Lo mencionado implica la mecanización del agro y la ampliación de infraestructura y equipamiento productivo para la conservación, almacenamiento, transporte, selección, empaque y comercialización de productos agropecuarios. El Gobierno Departamental, SEDAG, Gobierno Nacional, FPS, Gobiernos Municipales, INIAF, el sector privado, los productores rurales, campesinos, serán los responsables de cumplir y hacer cumplir esta política.

b) Fomentar, proteger y fortalecer la producción primaria para la seguridad y soberanía alimentaria Se fomentará, protegerá y fortalecerá la producción primaria local concertando, con los productores, la capacitación y asistencia técnica que estos requieren, así como promover la producción campesina asociativa, familiar y comunitaria en todo el Departamento otorgándole un enfoque natural, promoviendo la diversificación de la producción primaria para el consumo directo, orientándola hacia productos con alto valor nutricional y avanzando hacia la especialización de la producción para la industrialización de productos emblemáticos de los núcleos productivos de las regiones. Este enfoque del sistema productivo permitirá modificar los hábitos alimenticios de la población con el fin de preservar lka salud de lka población, asimismo, mejorar el volumen y la calidad de la oferta alimenticia departamental. Es necesario también identificar zonas de mayor productividad o núcleos productivos para el apoyo a cultivos altamente competitivos en los rubros de producción más relevantes que conforman la canasta básica de productos agrícolas y pecuarios, estableciendo programas y proyectos estratégicos que incrementen la oferta local, además de generar excedentes de producción; primero, para el consumo interno; luego, hacia la industrialización y después a la exportación a otros mercados. Por otra parte, debemos proteger nuestra producción y consumo mediante el fortalecimiento de los organismos encargados del control del contrabando, sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria. Los responsables de ejecutar esta línea de acción son el Gobierno Nacional, INIAF, Gobierno Departamental a través del SEDAG, Gobiernos Municipales, ONG´s, cooperación internacional y organizaciones de productores agrícolas y pecuarios del Departamento.

c) Saneamiento de tierras y seguridad jurídica Se apoyará la conclusión del proceso de saneamiento de tierras, la dotación de títulos de propiedad de los predios agrícolas, como un factor fundamental para la producción. El Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA) en convenio con la Gobernación Departamental, garantizarán que se efectivice y acelere este proceso en todo el Departamento, de manera que al sanear la propiedad, los productores tengan seguridad jurídica y puedan ser sujetos de crédito en el sistema financiero.

132

2012 - 2016

d) Asociatividad y desarrollo comunal En función de los Complejos Productivos, se impulsará y apoyará la asociatividad de productores entre sí y luego con las entidades públicas con el fin de impulsar proyectos productivos sostenibles, mejorar los estándares de calidad de la producción, los volúmenes de producción, la optimización de los servicios y las capacidades de comercialización. Este modelo permitirá crecer cuantitativa y cualitativamente al sector productivo y mejorar sus perspectivas de posicionamiento en mercados más grandes, asimismo, mejorar las condiciones del empleo e ingresos en el sector. La identificación de proyectos comunales agrícolas, pecuarios, agroindustriales, artesanales, etc. a pequeña y mediana escala, permitirá dirigir y orientar el apoyo para la organización e impulso a los complejos productivos y darle especial énfasis a la transformación de las materias primas, siendo necesaria la reorientación del PROSOL. Son los productores quienes se fortalecerán con esta política, en tanto que el Gobierno Departamental, el Gobierno Nacional y gestión del apoyo de la cooperación internacional, juegan un rol substancial para su implementación con financiamiento, asistencia técnica, capacitación y reconocimiento legal a las organizaciones productivas; además de crear las condiciones de servicios e infraestructura pública para servir efectivamente a estos sectores económicos.

Política 2. Cambiar la matriz productiva con industrializacion y generacion de valor agregado. a) Promoción y formación de MIPyMES y una cultura emprendedora Se impulsará y apoyará la conformación de microempresas, se fortalecerán las MIPyMES a través de la capacitación sostenida y especializada, la transferencia de tecnología adecuada, el apoyo a la comercialización, la promoción productiva departamental y el financiamiento para el crecimiento, mejoramiento y ampliación de estas unidades productivas. Con el logro de lo anteriormente indicado, se consolidará un aparato productivo sólido, con crecimiento, creación de fuentes de trabajo, generando valor agregado en la economía del Departamento y mejorar los ingresos del sector. Se desarrollarán programas para el desarrollo de capacidades empresariales, gerenciales y emprendedoras, lo que significa impulsar la innovación, el emprendedurismo, puesto que autonomía también supone conseguir fuentes de recursos en base al trabajo productivo y privado. Este será un esfuerzo público-privado mediante la concertación interinstitucional, en el marco de las nuevas competencias que establece el marco legal vigente, por su parte la Gobernación Departamental, a través de todos sus programas productivos, impulsará la política en acuerdos y convenios con los Gobiernos Municipales, la Universidad, el sistema educativo público, ONG’s que buscan apoyar los sectores productivos y la gestión de la cooperación internacional en financiamiento, innovación tecnológica, capacitación y mercados.

b) Promover la industrialización y agroindustria en base a complejos productivos En base al Plan Departamental de Desarrollo Productivo, se impulsará la estrategia de los Complejos Productivos, y mediante la asociatividad y potencialidades territoriales, se conseguirá la incorporación de progreso técnico y acceso al crédito destinado a impulsar la transformación industrial de materias primas. Por una parte, se trata de fortalecer las estructuras productivas de la industria y agroindustria existentes, promoviendo la industrialización regional basada en Complejos Productivos y en los procesos productivos que generan valor agregado, de acuerdo a las potencialidades productivas de cada ecoregión. Por tanto, se deben realizar acciones para cumplir con las etapas de estudio para orientar el esfuerzo de la inversión pública hacia la creación y fortalecimiento de industrias a pequeña, mediana y gran escala en todo el Departamento. Por otra, debemos promover la transformación de alimentos de mayor rendimiento y de mayor valor nutricional, y apoyar la generación de nuevas actividades complementarias al ingreso por producción agropecuaria a partir de la explotación de las potencialidades locales, desarrollando redes productivas y oportunidades de financiamiento con bajos intereses para la maquinaria e infraestructura de apoyo a la producción, almacenamiento, conservación y comercialización.

133


Es necesario también impulsar la industrialización de los sectores productores como ser metal mecánica, alimentos, carpintería, orfebrería, textiles, artesanías y otras que aglutinan las Cámaras Provinciales y Departamentales de la Mediana y Pequeña Industria. Esto debe realizarse conjuntamente con la implementación de complejos tecnológicos, distritos o parques industriales para la ejecución de programas integrales de innovación, investigación y de desarrollo acompañado de capacitación y formación laboral adecuada del recurso humano necesario para la transformación de materias primas. Los productores agroindustriales, Gobernación Departamental - SEDAG, Gobiernos Municipales, Gobierno Nacional –INIAF, conforme las competencias de los diferentes niveles del Estado, tienen las responsabilidades sobre la ejecución de esta política. Se deben desplegar gestiones ante organismos internacionales de cooperación y asistencia técnica destinada a la producción, y a sumar medios para la operativización de esta política.

c) Implementación de tecnología limpia. El cambio de matiz productiva implica un desarrollo del sector productivo, en armonía con la naturaleza, para lo cual se impulsará la producción ecológica y las prácticas con tecnología limpia, garantizando un equilibrio ambiental en la madre tierra, asimismo, se debe promover la coordinación entre los Gobiernos Municipales, los sectores productivos y con la Gobernación.

d) Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales, productivos en el Departamento. En cada ecoregión y de acuerdo a sus potencialidades y vocaciones de producción, se pretende desarrollar y estructurar complejos territoriales integrales, en base a la identificación de los núcleos productivos por región, lo que permitirá articular a los actores, sectores y el territorio fortaleciendo el cambio de la matriz productiva, facilitando el desarrollo de aglomeraciones industriales, con la intervención de la economía plural (economía comunitaria campesina, pública, privada y cooperativa), articulando la estrategia de desarrollo de los núcleos productivos, complejos productivos, clúster, establecidos en el Plan Productivo Departamental. En ese marco la Gobernación como promotor y protagonista del desarrollo productivo, debe establecer sinergia y coordinación con el sector privado, empresarial, Gobierno Nacional, ONG´s y cooperación internacional para desarrollar e implementar y apalancar recursos financieros destinados al sector productivo.

Política 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental a) Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial. Potenciar las ventajas comparativas y competitivas del Departamento para que la producción regional pueda introducirse y expandirse en los mercados locales y nacionales e internacionales, garantizando su comercialización permanente, mediante el aprovechamiento de los actuales acuerdos de comercialización en los diferentes bloques comerciales de los que forma parte el país, cuyo fin será promocionar la oferta tarijeña con calidad de exportación en los mercados regionales (ALBA, MERCOSUR, Comunidad Andina de Naciones, y otros mercados externos). Otra de las acciones es el apoyo a la realización de ferias productivas sectoriales regionales y departamentales, en la que la EXPOSUR debe constituirse en el principal evento económico y de negocios del Departamento para la promoción productiva y la búsqueda de la integración comercial. Así también se brindará el apoyo a la participación de los sectores productivos organizados en ferias nacionales e internacionales. Otras acciones se dirigirán a crear y fortalecer los órganos y las redes de información, difusión y mercadeo con el fin de promover, identificar y desarrollar mercados para productos regionales tradicionales y no tradicionales; facilitar la exportación de bienes y servicios regionales, así como estimular la producción y la competitividad de la economía tarijeña. La certificación de la calidad y la estandarización de los productos tarijeños es una condición indispensable para la exportación de los productos, esta certificación debe realizarse en el Departamento, a través del establecimiento de los órganos de certificación de la calidad de la producción. El Gobierno Departamental a través de la Secretaría de Desarrollo Productivo, los Gobiernos Municipales, Ministerio de Comercio Exterior y los sectores productivos son responsables de operativizar esta política, que beneficiará a los productores y a la economía del Departamento.

134

2012 - 2016

b) Impulsar la investigación, innovación y transferencia de tecnología apropiada Se fortalecerá y apoyará el funcionamiento de los centros de investigación públicos y privados como el SEDAG, INIAF, Universidades, en la creación de tecnologías productivas apropiadas para la región, mediante financiamiento y convenios con instancias nacionales y la cooperación internacional. Por otra parte se creará un fondo económico destinado a la formación técnica y profesional especializada, a fin de contar con recursos humanos de alto nivel, sobre todo capacitados en lo generación, validación y adecuación de tecnologías para los sectores productivos potenciales del Departamento, en base a los complejos productivos. Esto permitirá la incorporación de progreso técnico, la productividad y competitividad en la producción. Una vez identificada la tecnología apropiada para la región, se debe hacer eficiente y efectiva la transferencia y difusión de la misma en pos de una aplicación exitosa en los sectores productivos, mediante el establecimiento de una red de provisión de tecnologías y servicios que serán la base de aplicación de normas de calidad, que será fundamental en el logro de la modernización y el mejoramiento técnico-productivo de las pequeñas y medianas unidades productivas agropecuarias, industriales y de servicios. Por otra parte, en necesario investigar, recuperar, validar e implementar procesos productivos agroecológicos, prácticas y conocimientos ancestrales. Para este fin, inicialmentes se debe inventariar, caracterizar, describir y establecer el estado de situación de los conocimientos y tecnologías ancestrales; principalmente, propender a la eliminación del uso descontrolado de agroquímicos que, en definitiva, ha significado el empobrecimiento de los suelos y generado contaminación en los productos de consumo de la población. Los ejecutores de esta política serán el Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, INIAF, Gobierno Departamental, SEDAG, las Universidades, ONG´s; la gestión de cooperación internacional será importante en la consecución de tecnologías nuevas y limpias. Los protagonistas son los propios productores del agro y de la industria, OECAS, FSCCT, sindicatos, CADEPIA, MIPyMES, etc.

Política 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional a) Formación y fortalecimiento del sector empresarial y operadores turísticos. Se pretende impulsar una gran alianza estratégica entre los actores públicos (Gobernación y Municipios) y sector privado (operadores de turismo, Cámara Hotelera, agencias de viajes) para la elaboración del Plan Departamental de Turismo, con el fin de establecer las prioridades básicas necesarias para el desarrollo del sector y la estimulación de la inversión privada en infraestructura y los servicios turísticos; a su vez se requiere la definición de estructuras organizativas y normas o leyes departamentales aplicables a la preservación y conservación de la riqueza y patrimonio turístico, histórico y cultural, tangible e intangible, junto a la formación de recursos humanos para la administración y atención de la oferta turística, además de la capacitación y formación profesional del personal que trabaja en turismo en tres áreas: gerencial, administrativa y de servicios. Asimismo, se promoverá el relacionamiento directo de las instancias de turismo departamental de la Gobernación, Gobiernos Municipales, con cada sector, con el objetivo de conocer sus necesidades particulares y abrir relaciones de cooperación con estos para encontrar sinergias y complementación de esfuerzos. El Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Cámara Hotelera, operadores de turismo, agencias de viajes, gastrónomos y comunidades campesinas e indígenas, serán responsables de complementarse, coordinar y llegar a acuerdos para concretar la política.

b) Promover y desarrollar la oferta turística departamental diversificada y de calidad Se considera la consolidación de los circuitos turísticos y su promoción, lo cual, será de mucha importancia en el logro de los objetivos de captación del turismo interno y externo, considerando que se pretende desarrollar y potenciar áreas tradicionales y no tradicionales, tales como el turismo de aventura, ecológico, paleontológico, arqueológico, ecoturismo, turismo rural y comunitario etc., en condiciones de calidad de servicio turístico.

135


Es necesario además, promocionar y consolidar las rutas turísticas como la Ruta del Vino, la Ruta de Sama, también denominada Lagunas de Tajzara – Caminos del Inca y en el Chaco la Ruta Caraparí – Agua Blanca- Iñiguazú, y las que integren el turismo departamental con el turismo internacional, esto a nivel de los principales mercados nacionales para el turismo hacia Tarija y en el exterior, especialmente, con la República Argentina como principal mercado La Gobernación Departamental, los Gobiernos Municipales, los actores privados del turismo (Cámara Hotelera, operadores de turismo, agencias de viajes, gastrónomos y comunidades campesinas e indígenas), son los encargados de efectivizar esta política.

c) Promover el turismo comunitario Lo que se pretende es fomentar y desarrollar el turismo inclusivo comunitario como uno de los más importantes en la oferta turística departamental, incluyendo e integrando a los actores de la comunidad para que sean partícipes en la prestación de servicios turísticos, consolidando y potenciando los circuitos existentes, pero también identificando y desarrollando nuevos circuitos turísticos en todo el Departamento. Se contemplará, entoncesc apoyo directo a la organización, capacitación, desarrollo de infraestructura y asistencia técnica para que las comunidades sean protagonistas, ejecutoras y gestoras de proyectos turísticos comunales, especialmente en las áreas rurales; proyectos que deben gestionarlos de tal manera que puedan conseguir sostenibilidad económica, social y ambiental. Es responsable de aplicar esta política el Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales a fin de que se genere complementación de esfuerzos y recursos financieros, así como asistencia técnica en la identificación, diseño y realización de estos proyectos, con participación directa de las comunidades que aportarán según sus características.

Política 5. Promover servicios financieros para apoyar la produccion agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios. a) Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria. Se impulsará y apoyará la creación de seguros confiables para la producción agropecuaria, que protejan el capital de todos los asegurados a un costo razonable, que permita su sostenibilidad en el tiempo con perspectivas a futuro, en aplicación de las normas y leyes vigentes como la Ley 3813 del Seguro Agropecuario. Asimismo, se realizarán programas de capacitación destinados a los productores, de tal manera, que se les facilite conocer los mecanismos y procedimientos para acceder a este sistema de seguros, pero también en la toma conciencia del costo de estos y el necesario aporte para su existencia y mantenimiento. Con esto se tendrá protegida la producción agropecuaria para evitar la descapitalización de los productores agropecuarios a través de las pérdidas estacionales, de manera que puedan resguardarse de los efectos adversos de la naturaleza tales como granizadas, sequías, heladas, inundaciones y plagas en la agricultura, que perjudican la producción normal de alimentos y además ocasionan enfermedades y epidemias en el ganado. Los encargados de ejecutar esta política serán las entidades de financiamiento en concurrencia con el Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, cooperación internacional a través de agencias especializadas y el aporte directo de los beneficiario, que son los productores agropecuarios que quieran beneficiarse de este sistema de seguros.

b) Constituir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel departamental. Se facilitará el acceso a créditos a bajo interés y a largo plazo, de manera que el empresario o productor tenga capacidad de ampliar, mejorar y tecnificar su empresa o unidad productiva. Lo expuesto implica la creación de una banca de segundo piso articulando el financiamiento mediante inversiones concurrentes y con participación de los beneficiarios, para ello, es necesario consolidar un fondo

136

2012 - 2016

financiero de fomento a la producción agropecuaria, medianas y pequeñas empresas urbanas y rurales, de artesanías y prestadoras de servicios de turismo y asociaciones de productores que, contribuya al desarrollo de los complejos productivos. Este será un esfuerzo de los distintos niveles de gobierno que estará administrado por entidades del sistema financiero, en beneficio de pequeños y medianos productores o empresarios. El PROSOL, se constituirá en un mecanismo de financiamiento a fondo perdido para emprendimientos productivos comunitarios, en base a proyectos con potencialidad y sostenibles en el tiempo, de tal modo de que se constituya también en un factor del desarrollo productivo en áreas rurales; asimismo la ejecución, seguimiento y fiscalización de los proyectos deberán ser evaluados para reorientar la asignación de recursos en aquellos que no cumplan el objetivo del programa.

Cuadro Nº 35 EJE: ECONOMIA PLURAL Objetivo Estratégico

Potenciamiento Productivo Diversificado y Generador de Valor Agregado, con Economía Plural, Soberanía Alimentaria, Mercados, con 40% de los Recursos Disponibles Asignado Políticas

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

LÍneas De Accción  Incrementar el capital productivo agropecuario

Estructura Programática  Seguridad y soberanía alimentaria

 Acopio y conservación de alimentos  Fomentar, proteger y fortalecer  Infraestructura y tecnificación del riego la producción primaria para la Potenciar y diversificar la base seguridad y soberanía alimentaria productiva primaria por ecoregión  Infraestructura de microrriego para la seguridad y soberanía  Saneamiento de tierras y segurialimentaria  Saneamiento y titulación de tierras dad jurídica  Asociatividad y desarrollo  Desarrollo comunal comunal   Sanidad animal y vegetal  Promoción y formación de MYPI Fomento y apoyo a MIPyMES MES y una cultura emprendedora.  Promover la industrialización y agroindustria en base a complejos Cambiar la matriz productiva con productivos.  Desarrollo de industrias estratégicas industrializacion y generación de  Implementación de tecnología valor agregado limpia  Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales,  Complejos productivos y territoriales productivos en el Departamento.  Desarrollo del mercado interno,  Promoción comercial externo y relacionamiento  Infraestructura de comercialización comercial. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental  Impulsar la investigación,  Investigación, validación, transferencia innovación y transferencia de tecnológica y recuperación de saberes tecnológica apropiadas ancestrales  Formación y fortalecimiento del sector empresarial y operadores Fomentar la oferta del turismo deturísticos partamental y comunitario como  Promover y desarrollar la oferta  Desarrollo turístico importante destino internacional, turística departamental diversificanacional y regional da y de calidad.  Promover el turismo comunitario  Implementar un sistema integral Promover servicios financieros para la seguridad agropecuaria para apoyar la produccion  Sistema financiero productivo  Constituir fondos crediticios agropecuaria, manufacturera, concurrentes y productivos a nivel industrial y de servicios departamental

137


Políticas

Integración y Unión Departamental Política 1. Planificar y desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebracion interna departamental. a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y municipios. Se programarán inversiones priorizadas en el marco del Plan Vial Departamental para una efectiva atención a la red departamental y municipal de caminos, en construcción, mejoramiento y mantenimiento. El logro de lo anteriormente indicado, permitirá establecer una red de caminos en todo el territorio departamental, con una integración efectiva, estable y segura durante todo el año, integrar mercados con zonas productoras e internamente a todo el territorio y población para mejorar el acceso a los servicios. Asimismo, se consesguirá que los ejes de integración en el Departamento logren una integración física regional con el país; como así también con el contexto internacional. El Gobierno Departamental, SEDECA y Gobiernos Municipales a través de convenios interinstitucionales, en el marco de sus competencias específicas, serán responsables de la ejecución de esta política.

b) Consolidar con calidad el sistema de transporte departamental y municipal del Departamento. Se debe fortalecer el SEDECA e institucionalizar los cargos por capacidad técnica y en función de las normas. Además, se deben realizar procesos de capacitación y especialización contínua al personal, en todas las áreas, equipamiento y mantenimiento de su equipo y una mejor organización territorial, tomando en cuenta que se trata de una de las principales instituciones técnicas del ámbito departamental, también es importante su permanencia en el tiempo para abordar con solvencia técnica un sistema de transporte de calidad en todo el territorio departamental. Asimismo, se fortalecerá a las empresas de transporte y se logrará alianzas estratégicas entre gobiernos municipales, transportistas, Policía de Tránsito y usuarios para brindar un servicio de transporte de carga y pasajeros permanente, respetando las frecuencias, horarios y la necesaria comodidad al pasajero, en todo el Departamento. La Gobernación Departamental es la encargada de ejecutar esta política, asignando prioridad y recursos al SEDECA, buscando convenios con Gobiernos Municipales para complementar esfuerzos en la red municipal y convenios con el Gobierno Nacional para conseguir asistencia técnica, capacitación y financiamiento. Los Gobiernos Municipales, transportistas, Policía de Tránsito son los encargados de cumplir con esta política, en beneficio de toda la ciudadanía que contará con un servicio de calidad.

c) Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en el Departamento. Considerando el crecimiento vegetativo de las ciudades del Departamento y el flujo de carga y pasajeros existente, se hace necesaria la construcción de nuevas terminales de transporte con una conexión de eficiente desplazamiento entre sí, facilitando el transporte de carga y pasajeros por las distintas formas de transporte (aérea, ferroviaria, o terrestre), se propone prever la implementación de un sistema de transporte bimodal o multimodal en función a las características de cada una de las regiones, considerando la posibilidad de reactivar sistemas como el ferroviario, principalmente para el transporte de carga, consolidando alianzas entre empresas de transporte aéreo, terrestre y ferroviario para la integración, como factor para la competitividad y la proyección de sistemas en función al fortalecimiento de la dinámica económica y la atracción de capitales. La Gobernación, Gobiernos Municipales, transportistas, Policía de Tránsito son los encargados de cumplir con esta política, en beneficio de toda la ciudadanía.

138

2012 - 2016

Política 2. Construir y consolidar el Corredor Bioceánico Central y de Integración. a) Concluir los tramos de la Red Fundamental A partir de reorganizar y fortalecer el Comité Impulsor del Corredor Bioceánico Central y de Integración, se establecerán las líneas de acción que permitirán concretar la construcción de este proyecto y se consolidará a Tarija como sede del COCCESUD y la red de aliados. Se implementará las acciones en la consecución del mencionado corredor a través del SEDECA, que además deberá prestar todo el apoyo técnico al Comité Impulsor y en el marco de sus tareas y funciones, deberá desarrollar todos los estudios necesarios en el ámbito técnico e ingeniería, económico y financiero; así como elaborar la estrategia para concretar el Corredor Bioceánico, de manera concertada con las instituciones involucradas; además, reforzar el mejoramiento y mantenimiento de la Red Fundamental. La Gobernación Departamental, impulsará y gestionará ante el Gobierno Nacional y ABC el cumplimiento del financiamiento que les corresponde y den prioridad a tramos faltantes de las rutas fundamentales Nº 1 (TarijaPotosí) y la Nº 11 (Tarija-Villa Montes). La Gobernación Autónoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, Gobiernos Municipales y AMT, Comités Cívicos y organizaciones de la sociedad civil, de manera coordinada, serán responsables según sus competencias, de la ejecución de esta política.

Política 3. Sistema eficiente de servicios al tránsito internacional. a) Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria. Se apoyará la construcción, mejoramiento, equipamiento y conclusión de los aeropuertos departamentales, y habilitarlos para que puedan prestar servicios al tránsito de pasajeros y carga nacional e internacional, estableciendo los puestos aduaneros y migratorios necesarios para constituir a Tarija como la puerta aérea del sur de Bolivia. Se garantizará la infraestructura del Aeropuerto Internacional Oriel Lea Plaza, amenazada por la erosión con obras estructurales que lo resguarden sólidamente. Se equipará mejor los aeropuertos de Yacuiba, Villa Montes, Bermejo, como aeropuertos que prestan servicios internos de pasajeros para el comercio y turismo. El Gobierno Autónomo Departamental de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, Gobiernos Municipales, Comités Cívicos, serán los responsables de la ejecución de esta política en convenios con el Ministerio de Desarrollo Económico, AASANA y el Ministerio de Gobierno, para las licencias, categorización adecuada y contrapartes en el caso del aeropuerto internacional.

b) Implementación de un sistema eficiente de servicios al tránsito internacional, nacional y regional. Se apoyará y facilitará la construcción, en coordinación con los países vecinos, unidades fronterizas de gestión del tráfico internacional con disposiciones legales pertinentes, para facilitar y promover el intercambio comercial y turístico con el país y a través de Departamento de Tarija. Apoyar a la creación de infraestructura de servicios que serán demandados por el tránsito internacional inducido y generado por la construcción de los proyectos viales, especialmente el Corredor Biocéanico, y adecuar la existente a los niveles de calidad exigidos por la integración multinacional es prioridad. Esto a través del establecimiento de incentivos tributarios y otros a los emprendimientos de construcción, ampliación y mejora de la infraestructura de servicios (hotelería, almacenaje, cadenas de frío, empresas de transporte, estaciones de servicio, etc.) con miras de consolidar un sistema de servicios eficiente, haciendo atractiva la utilización de los corredores de exportación que pasan por Tarija. La Gobernación Autónoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, Gobiernos Municipales, Aduana Nacional, Ministerio de Gobierno en alianza con los empresarios privados, Cámara Hotelera, ASOSUR, Cámara de Industria y Comercio, transporte organizado, deberán constituir una red institucional público-privada para la ejecución de esta política.

139


Política 4. Mejorar el sistema de comunicaciones a) Apoyar la expansión de los servicios de telefonía y telecomunicaciones. Se pretende ampliar las redes y servicios de comunicaciones para cumplir con la cobertura necesaria y mejorar el acceso a estos servicios en las poblaciones urbanas, en las rurales con la finalidad de integrar a toda la población. Se pretende promover la inversión pública y privada en la ampliación y mejoramiento de la infraestructura de telecomunicaciones y servicios asociados destinados a la integración, educación, salud, emergencias, y generar actividad económica, con el objetivo de complementar un sistema de servicios eficiente y moderno que satisfaga tanto la demanda interna, como aquella generada por el tránsito internacional a través de las rutas del Departamento. La Gobernación Autónoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, ENTEL, serán responsables de asignar recursos y establecer condiciones apropiadas para que sea ejecutada esta política, con participación efectiva de la empresa privada, cooperativas y empresas de telecomunicaciones.

Política 5. Desarrollo equilibrado de ciudades. a) Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas. Se pretende consolidar a las ciudades más grandes del Departamento (Tarija, Yacuiba, Bermejo y Villa Montes) como nodos de articulación del Departamento con el resto del país y a nivel internacional con la Argentina y el Paraguay, mejorando la infraestructura de servicios sociales, básicos, de comunicaciones y de apoyo a la producción con la que cuentan, con el fin de que se constituyan en centros de servicios y producción especializados y eficientes para atender los requerimientos de sus áreas de influencia. A partir de planes de ordenamiento y planificación urbana, establecer sus áreas de crecimiento o expansión, áreas de uso restringido, áreas industriales, densificación etc, considerando sus condiciones socioambientales y la disponibilidad de áreas para la expansión sin causar conflictos de uso del recurso suelo, se debe articular la Red Fundamental de Caminos con la Red Departamental y la Red Municipal. Potenciar a Entre Ríos como centro secundario y a los centros terciarios y menores para que articulen al Departamento e integren áreas de importante potencial agrícola, dotando de infraestructura social, económica y equipamiento.

Cuadro Nº 36 Eje: Integracion y Unión Departamental Objetivo Estratégico

Convertir al Departamento de Tarija en un Centro de Comunicación e Integración del Sur del País y de los Países Limítrofes Políticas

Lineas de Acción  Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y los municipios

(1)

Construir y consolidar el corredor bioceánico central y de integración

(3)

Sistema eficiente de servicios al tránsito internacional

(5)

140

 Infraestructura vial departamental

Consolidar con calidad el sistema de transporte deparPlanificar y desarrollar un sistema de  transporte de calidad para la vertebra- tamental y municipal del Departamento  Infraestructura Vial Municipal ción interna departamental  Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en el Departamento  Construcción de terminales

(2)

(4)

Estructura Programática

 Concluir los tramos de la Red Fundamental  Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria

 Infraestructura vial Red Fundamental

 Infraestructura aeroportuaria y  Implementación de un sistema eficiente de servicios al de tránsito internacional tránsito internacional. Apoyar la expansión de los servicios de telefonía y Mejorar el sistema de comunicaciones  telecomunicaciones.  Sistema de Comunicación  Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas Desarrollo equilibrado de ciudades urbanas.

2012 - 2016

Políticas

Armonía con la Naturaleza Política 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija a) Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecológico Implementar el Plan Estratégico Ambiental del Departamento por parte del Gobierno Autónomo del Departamento de Tarija con el objetivo de proteger la biodiversidad existente y restaurar en las tres provincias fisiográficas del Departamento de Tarija, Cordillera Oriental, en la que se incluye la prepuna y puna altoandina y el Valle Central, principalmente, en el Subandino y Llanura Chaqueña; cuyo logro será para garantizar el equilibrio ecológico y la coexistencia con el hombre sin dañar la madre tierra. Promocionar y fomentar la protección de especies en peligro, como también el patrimonio natural que se encuentre en situación vulnerable y prioridad de conservación. Implementar programas y acciones destinadas al seguimiento y monitoreo de actividades de extracción y explotación, asimismo el aprovechamiento de actividades madereras, ganaderas, pesqueras, extracción de áridos, explotaciones mineras e hidrocarburíferas, que infringen las normas vigentes. Fomentar los proyectos de desarrollo integral de proyectos de reforestación, agroforestería, silvicultura, que se consideren como componentes de la protección del medio ambiente, de acuerdo a vocación delas zonas. El Gobierno Departamental, en coordinación con el Gobierno Nacional, SERNAP, CODEFAUNA, Gobiernos Municipales, Universidades, así como pueblos indígenas y comunidades campesinas, deberán complementar esfuerzos en base a acuerdos para concretar la política.

b) Impulsar el manejo integral del bosque. Se promoverá, promocionará y velará porque se gestione adecuadamente y de acuerdo a normas el Sistema Departamental de Áreas y Parques Protegidos del Departamento, con el propósito de lograr su preservación. De acuerdo a competencias, se cumplirán y harán cumplir las normas y reglamentos para la conservación de los recursos forestales y bosques. Se fortalecerán las instancias gubernamentales con el fin de garantizar un efectivo control y seguimiento a la explotación forestal y de actividades desarrolladas en los bosques. Promover proyectos de desarrollo integral del bosque tales como: silvicultura y agroforestería, reforestación y otros que consideren el respeto a la biodiversidad, restauración y aprovechamiento racional del bosque. El Gobierno Departamental a través de la Secretaría de Medio Ambiente y Agua, la Dirección de Gestión de Riesgos, Secretaría de Desarrollo Comunitario, Campesino y Economía Plural, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales, instancias del Gobierno Nacional del ejecutivo y del sistema de regulación sectorial, son responsables de la operativización de la política, involucrando a las organizaciones sociales, pueblos indígenas, originarios y campesinos, a fin de garantizar la sostenibilidad y la convivencia armónica con la naturaleza.

c) Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo. Se promoverá el uso y ocupación del suelo en base al Plan Departamental de Ordenamiento Territorial y el Plan del Uso del Suelo del Departamento de Tarija. Se ejecutarán acciones intensivas para la recuperación y conservación de suelos afectados por la erosión y que inciden negativamente, en especial al Valle Central de Tarija.

141


Se dará prioridad al control de las inundaciones, mejorando y construyendo nueva infraestructura de contención en los cursos de agua que generan efectos negativos para la producción en todo el Departamento. Asimismo, se desarrollarán programas y acciones destinadas a incentivar proyectos y actividades de producción ecológica en todo el Departamento, como también a programas específicos a nivel público y privado con el fin de desarrollar un manejo adecuado de suelos, a través del desarrollo de mecanismos de regulación y control, para promover las buenas prácticas de conservación y mejoramiento de la fertilidad ecológica de los suelos, manejo parcelario eficiente y adecuado uso del agua para riego, evitar sobrepastoreos y asentamientos humanos, en áreas potenciales de uso agrícola y ganadero. La política será operativizada por el Gobierno Departamental a través de la Secretaría de Medio Ambiente y Agua, la Secretaría de Desarrollo Comunitario Campesino y Economía Plural, en coordinación con Gobierno Nacional, Autoridad Boliviana de Tierras (A.B.T.) y participación de instituciones no gubernamentales y de cooperación externa que apoyan este ámbito.

Política 2. Control y mitigación ambiental sobre la explotación de los recursos naturales a) Fortalecer el control, seguimiento y fiscalización de las AOP´s15 Se fortalecerá el control y monitoreo socioambiental de las actividades desarrolladas por las empresas hidrocarburíferas por parte de los Comités de Desarrollo Socioambiental del Área y Comité de Monitoreo Socioambientales Indígenas Originarios y/o Comunidades Campesinas (MSIOCC), los últimos, elegidos por la organización del área de influencia de la actividad hidrocarburífera, de acuerdo a usos, costumbres y territorialidad. Se elaborará y promoverá la aprobación de una ley para que la Gobernación a través de la Secretarías de Medio Ambiente y Agua y la Secretaría de Hidrocarburos y Minería puedan realicen el seguimiento y control a las empresas petroleras y mineras que operan en el Departamento, estableciendo la normativa y reglamentación destinada a reducir daños al medio ambiente. Se desarrollará la reglamentación, a nivel departamental, para el funcionamiento de las empresas industriales sobre el control de la emisión de contaminantes, líquidos, sólidos, gaseosos y coordinar el control periódico con las entidades competentes. La operativización de esta política será liderizada por la Gobernación Departamental y sus Secretarías e instancias sectoriales y territoriales, el Gobierno Nacional a través de los Ministerios de Medio Ambiente e Hidrocarburos, y con participación e involucramiento de las organizaciones sociales, originarias y campesinas según territorio.

Política 3. Gestión de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres. a) Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental. Se formulará, aprobará y pondrá en vigencia normas y reglamentos orientados a la protección del patrimonio natural del Departamento, al incentivo a actividades dirigidas al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales; control, seguimiento y reducción de la contaminación del medio ambiente. Se aplicarán las normas medio ambientales que regulan la aprobación y ejecución de proyectos de inversión con el fin de que estos se encuentren enmarcados en los postulados de la armonía con la naturaleza, además de coordinar otros planes sectoriales, tales como: de medio ambiente, de aguas, de suelos, etc. Reestructuración y fortalecimiento de la Secretaría de Medio Ambiente y Aguas para el desarrollo de la función ambiental integrada e interrelacionada con las otras secretarías de la Gobernación de modo que sea el referente operativo e implementador de todos los procesos, normas, reglamentos y proyectos dirigidos a mejorar el medio ambiente y afrontar los efectos del cambio climático. 15 AOP´s, (actividades, obras y proyectos)

142

2012 - 2016

El Gobierno Departamental operativizará esta política, estableciendo alianzas estratégicas y convenios con ONG´s, Fundaciones, Gobiernos Municipales, Universidades para la conformación de una plataforma de organizaciones ambientalistas y del sector público que se constituyan en el referente de la generación de políticas, acciones, estrategias conjuntas, con el objetivo de proteger el medio ambiente y garantizar la convivencia armónica del hombre con la naturaleza.

b) Fortalecer la educación ambiental en el Departamento (formal y no formal). Se ejecutarán campañas de difusión y concienciación sobre el cuidado y protección ambiental en ciudades. Se fomentará y apoyará la educación, capacitación, asistencia técnica en las “buenas prácticas agrícolas” a los productores sobre el uso de agroquímicos, con el propósito de proteger el medio ambiente y la salud de la población; dando énfasis en los beneficios de la utilización de fertilizantes orgánicos. Se impulsará la educación ambiental a través del sistema educativo formal de manera transversal en la estructura curricular, promoviendo, especialmente, una cultura ambiental en la población escolar a efectos de inculcar valores y forma de vida saludables. La Gobernación Departamental, D.D.E., SEDES, Gobiernos Municipales, serán responsables de ejecutar la política de manera coordinada y en concurrencia de esfuerzos y recursos.

c) Gestión integral de residuos sólidos, líquidos y atmosféricos. Se apoyará a la ejecución de proyectos integrales de manejo de residuos sólidos en las principales ciudades del Departamento, que incluyan la recolección, el manejo, el reciclaje y la disposición final, bajo estándares internacionales. Se ampliarán los proyectos de recolección de residuos líquidos, almacenamiento y tratamiento en los principales centros urbanos para controlar y evitar la contaminación de los principales ríos y afluentes. Se desarrollarán y aprobarán normas de control de las emisiones de gases contaminantes del transporte, la industria y otras actividades antrópicas, para evitar la contaminación atmosférica. El Gobierno Departamental a través de la Secretaría de Medio Ambiente, la Asamblea Departamental, los Gobiernos Municipales serán responsables de la aplicación de esta política, con participación e involucramiento de las organizaciones sociales y sindicales que tienen que ver con actividades relacionadas a los aspectos mencionados.

Política 4. Manejo integrado del recurso hídrico. a) Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo. Actualizar y gestionar la implementación del Plan de Manejo Integral de Cuencas Hidrográficas y Fuentes de Agua del Departamento de Tarija. Se dará énfasis en impulsar la ejecución de proyectos de regulación de caudales y preservación de fuentes en las diferentes cuencas hidrográficas. Se impulsará el desarrollo de proyectos y acciones dirigidas al saneamiento de estas cuencas, con el fin de limpiar nuestros ríos y elevar la calidad de los recursos hídricos para su uso, principalmente, en riego y agua potable; así como sistemas e infraestructura de control y prevención ante riesgos de contaminación. La Gobernación Departamental a través de la Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente liderará la concreción de esta política, gestionando normativas y programas tanto al Órgano Legislativo como al Ejecutivo, asignando recursos suficientes y coordinando con la Oficina Técnica Nacional de los Ríos Pilcomayo y Bermejo y Gobierno Nacional a través de la Cancillería de la República.

143


b) Impulsar proyectos de regulación de caudales, y cosecha de agua. Impulsar la construcción de presas de agua en el Departamento con enfoque integral del aprovechamiento de agua para riego a fin de garantizar la seguridad alimentaria de comunidades y desplegar el potencial productivo, así como de uso de carácter múltiple. Formular estrategias y proyectos destinados a efectivizar medidas para la mitigación y manejo de sedimentos. Implementar cosechas de agua en el Chaco Tarijeño, en el Valle Central y en la Zona Alta, con el propósito de mitigar los efectos de las sequías y garantizar la provisión de agua para consumo agrícola y animal en todo el territorio departamental. La Gobernación Departamental impulsará esta política en coordinación con autoridades seccionales, nacionales, y la Oficina Técnica de los Ríos Pilcomayo y Bermejo.

c) Promover la preservación de fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrográficas, y reutilización La Unidad Técnica de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (UTEPTAR), dependiente de la Gobernación de Tarija, constituye la instancia de gestión e implementación de proyectos de tratamientos de aguas residuales en el Departamento con recursos de la Cooperación Holandesa, en la provincia Cercado, con la finalidad de evitar la contaminación por la aguas afluentes de las lagunas de oxidación de San Luis y generar agua para riego en comunidades aledañas. Elaboración, ejecución y seguimiento del Plan Departamental de Aguas con enfoque de integralidad y sostenibilidad. Instalar laboratorios de sanidad en la represa de San Jacinto conel objetivo de garantizar la utilización del agua para consumo humano promoviendo la reutilización del agua almacenada en ésta. El Gobierno Autónomo del Departamento de Tarija, con la cooperación de organismos internacionales, implementará está política fundamental para el saneamiento de cuencas.

d) Promover el manejo sostenible de aguas subterráneas Se elaborará el Plan de Manejo de Aguas Subterráneas, a efectos de contar con un diagnóstico departamental de fuentes de agua e identificación geológica de fuentes para trazar estrategias de aprovechamiento racional y de conservación sostenible. En coherencia con la política nacional de agua y la Cumbre del Agua se priorizará la perforación de pozos de agua destinada al consumo humano de los sectores necesitados. El Gobierno Departamental, con sus instancias técnicas, es responsable de implementar esta política en coordinación con los Gobiernos Municipales y la cooperación internacional en lo referente a la asistencia técnica, especialmente en los estudios especializados y equipamiento.

Política 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento Territorial en todos sus niveles. a) Fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento territorial a nivel Departamental y Municipal. Implementar el Plan de Ordenamiento Territorial Departamental y Plan de Uso de Suelos Departamental destinado a apoyar el desarrollo de actividades de acuerdo a la vocación y apoyando al proceso de saneamiento de tierras. Realizar un proceso de actualización y evaluación de Planes de Uso de Suelos, Plan de Ordenamiento Urbano, etc. con la finalidad de contar con instrumentos rectores para su implementación por parte de todos los Municipios y la Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial de la Gobernación.

144

2012 - 2016

Formulación de Planes de Ordenamiento Urbano en toda la ciudades del Departamento y centros en transición rural –urbano, a fin de promover el crecimiento ordenado de las manchas urbanas coherentes con el uso adecuado de suelos. Promover la implementación del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial de Tarija, en coordinación y apoyo de la Gobernación. La Gobernación Departamental a través de la Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial, conjuntamente los Gobiernos Municipales, operativizarán la política a través de acuerdos y convenios interinstitucionales y en coordinación con instancias nacionales como el INRA y ABT.

b) Implementación y fortalecimiento institucional, de oficinas técnicas de ordenamiento territorial en la Gobernación y Municipios. Impulsar el fortalecimiento de la Dirección de Planificación y Ordenamiento Territorial para la definición de sus funciones, para la implementación, seguimiento y control de las actividades de planes de uso de suelos y ordenamiento territorial a nivel departamental y municipal. Dotar de personal técnico suficiente y equipamiento a estas instancias técnicas en el Gobierno Departamental y en los Gobiernos Municipales. Fortalecer la Comisión de Uso de Suelos y de Acción Ambiental como instancia de coordinación, seguimiento y acompañamiento al proceso de implementación de planes de uso de suelos municipales, planes de ordenamiento urbano y catastro de los municipios. El Gobierno Departamental, los Gobiernos Municipales son responsables de la implementación de la política a través de convenios y articulación de los procesos de planificación estratégica y territorial.

Política 6. Mitigación y adaptabilidad al cambio climático a) Promover una cultura de gestión de riesgos ambientales y antrópicos Desarrollar, en cada gestión, actividades y proyectos de prevención y mitigación de desastres en todo el Departamento, dirigido a comunidades rurales, urbanas y organizaciones sociales en riesgo de afectaciones por fenómenos ambientales y antrópicos. Consolidar y fortalecer el Centro de Operaciones de Emergencia a nivel departamental dotándole de capacidades técnicas, equipamiento y personal suficiente y capacitado para realizar alerta temprana, atención y mitigación de efectos de los desastres. La Gobernación a través de la Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente, Secretaría de Planificación e Inversión, a través de la Dirección de Gestión de Riesgos, Secretaria de Desarrollo Comunitario, Campesino y Economía Plural, en coordinación con los Gobiernos Municipales y Defensa Civil, son responsables de la operativización de la política.

b) Desarrollo de planes de contingencia y mitigación al cambio climático. Se realizará un análisis de riesgos mediante la elaboración del Plan Departamental de Gestión de Riesgos, identificación de amenazas más frecuentes: sequías, granizadas, inundaciones, zonas de riesgo, probabilidades de ocurrencia. Preparación para casos de desastres; la Dirección de Gestión de Riesgos y Defensa Civil a nivel departamental, coordinarán acciones para la atención de casos de emergencias y/o desastres y atención a afectados a nivel departamental y municipal. Asimismo, se apoyará la implementación de sistemas de alerta temprana dirigida a la identificación de posibles amenazas naturales y preparar información técnica para la declaratoria de alerta de acuerdo a sus niveles de riesgo.

145


La Gobernación Departamental, con sus instancias técnicas en coordinación con Gobiernos Municipales, el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENHAMI) y Defensa Civil implementarán la política.

c) Promover e incentivar la reducción de gases de efecto invernadero. Se impulsará la conversión de los vehículos del transporte público para que utilicen GNV como combustible y reducir las emisiones urbanas contaminantes. Asimismo se promoverá y apoyará la utilización del gas natural en el sector industrial, ejecutando acciones para ampliar las redes de distribución destinada a este sector productivo, especialmente, en áreas urbanas. Se fomentará la creación de fábricas/empresas de economía mixta con capitales privados y públicos con la finalidad de reciclar cobre, vidrio, papel aluminio a través de medidas de incentivos tributarios y acceso a financiamiento, con lo que se reducirán las emisiones contaminantes en el Departamento. Se promoverá un programa de generación de energía hidroeléctrica mediante las presas proyectadas en el Departamento y reemplazo de generadores de energía a diesel por ser emisores de contaminantes. La Gobernación Departamental a través del proyecto GNV y la Secretaría de Hidrocarburos, ejecutarán la política en coordinación, convenios y alianzas con Gobiernos Municipales y los beneficiarios, en este caso, sector industrial y transportes.

Cuadro Nº 37

Objetvio Estratégico

(1)

(2)

(3)

Eje: Armonía con la Naturaleza Garantizar un Medio Ambiente Sano, con Aprovechamiento Racional y Sustentable de los Recursos Naturales, Adaptado a los Cambios Climáticos, en Armonía con la Naturaleza. Políticas Líneasde Acción Estructura Programática

Manejo integral y sostenible de los recursos naturales

Control y mitigación ambiental sobre la explotación de los recursos naturales Gestión de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres

 Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecológico

 Diversidad biológica y áreas protegidas

 Impulsar el manejo integral del bosque

 Manejo Integral de bosque y reforestación

 Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo

 Recuperación y rehabilitación del suelo

 Fortalecer el control, seguimiento y fiscalización de las AOPs

 Protección del patrimonio natural

 Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental  Fortalecer la educación ambiental en el Departamento (formal y no formal).  Gestión integral de residuos sólidos, líquidos y atmosféricos  Saneamiento de la cuenca del Pilcomayo, Bermejo

(4)

Manejo integrado del recurso hídrico

 Gestión y control de calidad ambiental

 Manejo integral de cuencas y microcuencas y cosecha de aguas

 Impulsar proyectos de regulación de caudales, y cosecha de agua  Promover la preservación de fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrográficas, y reutilización

 Programa de aguas

 Promover el manejo sostenible de aguas subterráneas

(5)

Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento territorial en todo sus niveles.

 Fortalecer y consolidar los procesos de Ordenamiento Territorial a nivel departamental y municipal  Implementación y fortalecimiento institucional, de Oficinas Técnicas de Ordenamiento Territorial en la Gobernación y Municipios

 Ordenamiento territorial

 Promover una cultura de gestión de riesgos ambientales y antrópicos (6)

Mitigación y adaptación al cambio climático

 Desarrollo de planes de contingencia y mitigación al cambio climático  Promover e incentivar la reducción de gases de efecto invernadero

146

 Gestión de prevención y control de riesgos

2012 - 2016

Políticas

Desarrollo Energético Política 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburíferos a) Desarrollar la exploración y explotación de hidrocarburos en el departamento. Se impulsará como Departamento productor, que se creen las condiciones jurídicas favorables en el país y especialmente en la región, para que los inversionistas nacionales y extranjeros provean de recursos frescos y realizar una mayor exploración para incrementar las reserva y mejorar la explotación en función de una mayor producción de hidrocarburos líquidos y gaseosos. Esto permitirá consolidar al Departamento como líder energético del país, con las mayores reservas, la mayor producción e industrialización tanto para abastecer el mercado interno como los mercados externos. Se desplegarán acciones destinadas a que estas actividades exploratorias, extractivas y de industrialización se enmarquen estrictamente en las leyes ambientales para preservar nuestros ecosistemas y evitar la contaminación ambiental. Los encargados de llevar adelante esta política son el Gobierno Nacional. Ministerio de Hidrocarburos, Y.P.F.B., con participación del Departamento a través del Gobierno Departamental y alianzas con las empresas petroleras y de servicios, con participación de las organizaciones sociales y cívicas del departamento.

b) Industrializar la riqueza hidrocarburífera en armonía con la naturaleza. Se debe impulsar y concretar la elaboración de nuevos estudios y la ejecución de proyectos de industrialización de los hidrocarburos, para esto será necesaria la suscripción de acuerdos de preparación y concretar estudios conjuntos, destinados a la instalación de complejos industriales en la región. En el Departamento de Tarija se debe fomentar la instalación de mayor cantidad de industrias, fábricas, plantas industriales para producir fertilizantes, petroquímica, amoníaco, polietileno, úrea, gas líquido, gas licuado de petróleo, plantas separadoras de líquidos y otras industrias que utilicen como insumos los hidrocarburos y que generen valor agregado. Estas industrias tienen que estar ubicadas en lugares estratégicos, es decir, cerca de los pozos petroleros. También se debe promover el uso del gas natural en el sector domiciliario, en las industrias y en el transporte, mediante el Programa Departamental de Conversión Vehicular a G.N.V. Con la industrialización de los hidrocarburos se deberá preservar el medio ambiente, realizar acciones de mitigación y eliminación de los pasivos ambientales históricos, preservar y evitar daños ambientales por las actividades nuevas y recientes de exploración y explotación, y realizar el control y seguimiento a la contaminación a las empresas en el territorio departamental. El Gobierno Departamental debe liderar esta política, de acuerdo a la Ley del Medio Ambiente y en coordinación con el Gobierno Nacional con el fin de fortalecer los mecanismos de control ambiental a las empresas que se dedican a estas actividades. Asimismo, se deberá involucrar a la población que habita las áreas de exploración y explotación para que ejerzan el control social.

c) Participación accionaria del Departamento en la industrialización de los hidrocarburos. Impulsar la industrialización de los hidrocarburos es responsabilidad plena del Estado, por el costo de la tecnología necesaria en la industrialización se requieren inversiones significativas. El Departamento cuenta con recursos para participar en estas inversiones, conjuntamente con el Gobierno Nacional e YPFB.

147


Se impulsará la aplicación de las normas del sector para la participación en las inversiones directas del Gobierno Departamental en este tipo de proyectos. Asimismo, se realizarán gestiones para realizar convenios con el Gobierno Nacional priorizando la instalación de la industria petrolera en el territorio del Departamento de Tarija. La Gobernación Departamental, liderará esta política, porque supone un esfuerzo en la gestión ante el Gobierno Nacional para viabilizar estas acciones, siempre acompañado de los Gobiernos Municipales, organizaciones sociales y sectores productivos, sindicales y cívicos de todo el Departamento.

d) Ampliar la matriz de los ductos energéticos Para realizar el uso eficiente de los recursos hidrocarburíferos y contar con una energía barata y accesible en el mercado local y ante la creciente demanda de los hidrocarburos que existe en nuestro departamento y en el país, se impulsará la ampliación de las redes y capacidades de los ductos energéticos que conectan los centros de producción con las principales ciudades, con prioridad hacia la ciudad de Tarija. Lo indicado anteriormente tiene el objetivo de poder satisfacer la creciente demanda de energéticos para el consumo doméstico, comercial, del transporte y de la industria en constante crecimiento en el Departamento y la ciudad capital. El Gobierno Nacional, es responsable de esta política prioritaria para el Departamento, asimismo la Gobernación Departamental, Asamblea Departamental, Comité Cívico y otras organizaciones sociales y económicas participarán en la ejecución de esta política.

Política 2. Desarrollar la exploración, explotación e industrializar los recursos mineros del Departamento. a) Fortalecimiento institucional al sector minero. En el Departamento, se creará una unidad especializada en minería, dependiente del Gobierno Autónomo Departamental de Tarija, que promueva la planificación, regulación, exploración y explotación de los recursos mineros departamentales. Se desarrollarán y ejecutarán acciones para mejorar la capacidad de la producción, asistencia técnica, financiera y gestión ambiental para la pequeña minería y cooperativas, según corresponda. La región cuenta con poca actividad minera, por lo que constituye un imperioso desafío lograr el desarrollo de este rubro en el Departamento y convertirlo en uno de los pilares fundamentales del desarrollo departamental y posteriormente alcanzar la industrialización de los recursos mineros. El Gobierno Departamental es responsable directo del cumplimiento de la política a través de sus instancias técnicas, administrativas y legales. Se deberá gestionar la cooperación técnica de instancias nacionales tales como el Ministerio de Minería y la COMIBOL. Asimismo, realizar alianzas y convenios con los sectores productivos involucrados.

b) Desarrollar la prospección, exploración y explotación de la minería en el Departamento. Con el objetivo de identificar el potencial minero que tiene el departamento de Tarija, a través de estudios y según los datos cartográficos levantados se tiene la información de la existencia de yacimientos de concentrados de plomo, plata, zinc y cobre, además de los radioactivos uranio y torio, en las comunidades de Rejará y Mecoya, al sur del país, de confirmarse esto entonces, Tarija también será minera y no sólo gasífera. Se promoverá la exploración y explotación de los recursos mineros, de esa manera tendremos conocimiento cabal de la cantidad y calidad de recursos mineros con que cuenta el Departamento según los datos obtenidos se procederá a comprar la compra de maquinaria de punta para realizar la industrialización de los mismos. El Gobierno Departamental liderará esta política gestionando y coordinando con el Gobierno Nacional, y realizando y promoviendo la participación efectiva del empresariado privado, para concretar estas acciones e inversiones.

148

2012 - 2016

c) Impulsar la implementación de centros de procesamiento e industrialización de minerales. Es fundamental fomentar la implementación de centros que se dediquen al procesamiento de los minerales en nuestro Departamento, se debe realizar la mayor cantidad posible de instalación de empresas con maquinaria moderna o centros de procesamiento de industrialización de los minerales en nuestra región, para darles un valor agregado a nuestros minerales y no comercializarlos como materia prima. Se encargarán de promover esta política la Gobernación del Departamento, el Gobierno Nacional y los empresariados privados.

Política 3. Impulsar la producción de energía eléctrica a) Promover la instalación de termoeléctricas y la interconexión. Se impulsará la instalación de dos centrales termoeléctricas; una ubicada en el Gran Chaco y, la otra, en la Provincia Cercado que genere entre 150 y 200 megavatios cada una, la energía eléctrica excedente se venderá a los departamentos del interior del país a través del Sistema Interconectado Nacional (SIN) y, de esa manera, se generará beneficios económicos para la región. Se diseñarán proyectos que serán el instrumento para atraer inversionistas nacionales y extranjeros, debido al reto que supone su explotación y que se requiere de importantes niveles de inversión. El Gobierno Nacional, la Gobernación del Departamento, SETAR, serán las entidades responsables del impulso a esta política. Se hará partícipe al empresariado privado y otras organizaciones nacionales e internacionales para su concreción.

b) Promover el desarrollo hidroeléctrico Se realizarán acciones y se dispondrá recursos para obtener estudios a nivel de estudio integral, técnico, económico, social y ambiental, especialmente del río Bermejo, río Grande de Tarija, Pilcomayo, Pilaya, San Juan del Oro, para la construcción de represas e instalar plantas hidroeléctricas que generen energía eléctrica barata en beneficio de todos los habitantes del Departamento, asimismo, vender a nivel nacional a través del Sistema Interconectado Nacional (SIN) y exportar a los países vecinos, para ello, el Gobierno Departamental deberá realizar una importante inversión en la instalación de estas plantas, y sobre todo, generar la capacidad de gestionar la participación de inversionistas públicos y privados, nacionales e internacionales. La ejecución de esta política, estará en manos de la Gobernación del Departamento, en coordinación con el Gobierno Nacional y la Oficina Técnica Nacional de los ríos Pilcomayo y Bermejo.

c) Impulsar la generación de energía no convencional (solar, eólica, etc.). Se diseñará un plan e impulsarán proyectos para la generación de energía eléctrica eólica en áreas adecuadas, con el fin de sustituir energías contaminantes y costosas. Se actualizará un plan que impulse la ejecución de proyectos de energía solar, especialmente para la vivienda y la producción en áreas rurales de población dispersa. La Gobernación del Departamento liderará la operativización de la política, a través de la planificación, elaboración y ejecución de proyectos y asignación de recursos. Se coordinará para sumar recursos con los Gobiernos Municipales, organizaciones no gubernamentales y los beneficiarios.

d) Ampliación de la cobertura de las redes de electricidad en el área urbana y rural con sistemas modernos. Es necesario realizar una ampliación e instalación de redes trifásicas en las áreas urbanas y rurales en las que exista una mayor demanda insatisfecha, con ello se logrará ampliar la cobertura de energía eléctrica especialmente en el área rural y áreas periféricas de las ciudades de Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Montes y Entre Ríos. El Gobierno Nacional, la Gobernación del Departamento, SETAR, Gobierno Municipal, serán los encargados de ejecutar esta política.

149


Cuadro Nº 38 Eje: Hidrocarburos / Energía Objetivo Estratégico

(1)

(2)

(3)

Departamento Líder Energético con Industrialización de los Recursos Hidrocarburíferos y Mineros, con Participación Directa del Gobierno Departamental y Nacional Politicas

Líneas de Acción Estructura Programática  Desarrollar la exploración y explotación de hidrocarburos en el departamento  Industrializar la riqueza hidrocarburífera en armonía  Industrialización de los con la naturaleza hidrocarburos Desarrollo de los Recur Participación accionaria del departamento en la sos Hidrocarburíferos industrialización de los hidrocarburos  Ampliación de las redes  Ampliar la matriz de los ductos energéticos. de transporte y distribución de gas natural  Fortalecimiento institucional al sector minero Desarrollar la exploración, explotación e  Desarrollar la prospección, exploración y explotación industrialización de los de la minería en el departamento  Desarrollo de la minería recursos mineros del  Impulsar la implementación de centros de procesaDepartamento. miento e industrialización de minerales  Termoeléctricas e  Promover la generación de termoeléctricas interconexión  Promover el desarrollo hidroeléctrico Impulsar la producción  Impulsar la generación de energía no convencional de energía eléctrica  Hidroeléctricas y otras (Solar, Eólica, etc.) fuentes alternativas  Ampliar de la cobertura de las redes de electricidad en área urbana y rural con sistemas modernos

Políticas

Autonomía con Participación Plena Política 1. Consolidar la autonomía en todos sus niveles a) Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo Se realizará la adecuación del Estatuto Autonómico a la C.P.E., de manera participativa y concertada. Se impulsará y apoyarán los procesos de elaboración de Cartas Orgánicas Municipales cumpliendo los preceptos establecidos en las normas respetando la participación y promovida por los Concejos Municipales de las 11 Secciones del Departamento. Se promoverá la coordinación entre el Ejecutivo y Legislativo para que faciliten acuerdos y viabilicen la gestión institucional. Se realizará el fortalecimiento de la Asamblea Departamental para su gestión administrativa, legislativa y comunicacional, asimismo la instauración de mecanismos de participación ciudadana. Se apoyarán los procesos para estudiar y constituir las autonomías indígenas y regional del Chaco. La Asamblea Departamental y la Gobernación serán las responsables de impulsar esta política y concretar su ejecución. De la misma forma, para el nivel municipal, los Ejecutivos Municipales y los Concejos serán responsables en el ámbito de las autonomías municipales. Se contempla la participación activa de los pueblos indígenas y regiones en proceso de constituir sus niveles autonómicos.

150

2012 - 2016

b) Descentralización política administrativa y fortalecimiento económico técnico en las secciones municipales. Se formulará una norma general departamental de inversión pública y una normativa específica para la inversión concurrente, que deriven de las normas de planificación, con el fin de conseguir sinergia e inversión complementaria entre los distintos niveles autonómicos, tanto con Gobiernos Municipales como con los Ejecutivos Seccionales, que son parte de la Gobernación Departamental. Se realizará un estudio para el diseño institucional y malla competencial al interior de la Gobernación, que permita una organización y complementación óptima entre las instancias departamentales y los EjecutivosSeccionales de desarrollo de las 11 Secciones Municipales. Se propenderá a la suma de capacidades técnicas y eficiencia económica y rentabilidad para un adecuado proceso de desconcentración de actividades técnicas y operativas a nivel territorial de sectores especializados, tales como la agropecuaria, caminos, etc. y que respondan en todo momento a una política de carácter departamental. Se fortalecerán las instancias administrativas y financieras con el propósito de que se realice un mejor control del manejo de los recursos de regalías en pos de mejorar la transparencia y aplicación de los recursos destinados al Chaco y otras instancias de acuerdo a normativas vigentes de asignación y transferencia de recursos. La Asamblea Departamental, la Gobernación Departamental, a través de sus instancias técnicas, como la Secretaría de Hacienda, Planificación e Inversión, la Dirección de Desarrollo Institucional y Ejecutivos Seccionales son responsables de la operativización de esta política.

Política 2. Desarrollar redes sociales e institucionales de rediseño y reforma institucional a)

Consolidar la planificación coordinación interinstitucional en la gestión

La línea de acción busca impulsar la participación de los ciudadanos de manera activa en la planificación de su futuro, en el monitoreo, el seguimiento y el control de la gestión pública, de acuerdo al nuevo modelo de Estado definido por la CPE. Se institucionalizarán las instancias de la participación social como los: Comités de Desarrollo en cada sección municipal y a nivel departamental para contribuir a construir un sistema de planificación integrado y articulado en todos sus niveles. Se realizará un mapeo institucional y social del Departamento en los 11 Municipios del Departamento, con el fin de ampliar el espectro de actores para mejorar los niveles de planificación y representatividad en las instancias creadas para ello. Se implementarán plataformas democráticas que incentiven la participación a través del diálogo, análisis, capacitación en temas inherentes al desarrollo departamental, como autonomía, legislación, hidrocarburos, constituyéndose en la vía de generación de espacios de inclusión, tolerancia y consenso democrático. La Asamblea Departamental y la Gobernación en sus instancias de Planificación, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo), serán los responsables de aplicar esta política, en coordinación y consenso con las organizaciones sociales y cívicas representativas de cada región en el Departamento.

a) Rediseño y reforma Institucional Se definirá una nueva estructura organizativa en función de las competencias otorgadas a la autonomía departamental y a la visión de desarrollo departamental. El enfoque territorial es importante para estar en sintonía con la esencia descentralizadora, permitiendo así la asignación óptima las competencias, funciones y objetivos de todos los componentes de la estructura hacia una atención y respuesta eficiente de la gestión pública a las necesidades y demandas en cada región, sin dejar de ser la Gobernación Departamental un órgano único y unitario con jurisdicción departamental.

151


Se revisarán, corregirán, actualizarán e instaurarán nuevos sistemas de información con el objetivo de mejorar los procesos y procedimientos administrativos y técnicos, buscando que sean más eficientes y mejorar así el desempeño institucional. Este rediseño institucional debe también generar un balance de recursos humanos apropiado en cantidad y perfil profesional, que no le genere un costo adicional innecesario a las arcas públicas, es decir evitar el personal supernumerario o excedente.

Política 3. Transparencia total, corrupción cero y participación plena a) Lucha contra la corrupción. Todas las instituciones públicas de todo nivel, deberán apoyar a la implementación y aplicación de normas de lucha contra la corrupción (Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz), mediante la elaboración de reglamentos y su socialización, facilitando el acceso a la denuncia por parte de funcionarios y de ciudadanos, creando ventanillas únicas e instancias que atiendan y procesen los casos denunciados. Se deben elaborar los Códigos de Ética , socializarlos en las instituciones públicas tanto a funcionaros como a la población en general, actuando, en consecuencia, para su estricto cumplimiento. Deben institucionalizarse y cumplirse periódicamente los informes de rendición de cuentas de las principales autoridades públicas ante los órganos de fiscalización, así como a las instancias de control social establecidas en la Constitución Política del Estado. La Asamblea Departamental y la Gobernación a través de sus instancias de Transparencia, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo), son responsables de esta política, en coordinación con el Ministerio Público e instancias del Órgano Judicial.

b) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de participación y control social. Apoyar la constitución de las instancias de control social en todo el Departamento, como instrumento de participación social, con el cual se ejercen el derecho de supervisar y evaluar la ejecución de las políticas públicas y un manejo transparente y correcto de los recursos naturales, económicos, materiales, humanos y de servicios de la gestión pública del Estado. Según el marco de la C.P.E. la participación es un derecho reconocido en la Constitución y que en democracia participativa se elige a las autoridades, se participa en la gestión democrática y en el control del ejercicio de la gestión pública. Se trabajará para que todos los sectores y en todas las regiones existan estas instancias de control social, debidamente legitimados, representativos y de acuerdo a las normas vigentes. Se fortalecerán instancias como los Comités de Desarrollo Seccional y Departamental cuyo accionar está dirigido a profundizar y sostener espacios, mesas o encuentros de concertación participativos en cada gestión. Se establecerá, en la Asamblea Departamental, Concejos Municipales y otras instancias, mecanismos de participación ciudadana para efectuar seguimiento y brindar información sobre las labores asignadas. Se tomarán medidas concretas para promover una mayor participación de las mujeres y sectores vulnerables en la gestión pública, como medio para conocer y atender las demandas y promover sus derechos. La Asamblea Departamental y la Gobernación a través de sus instancias de Planificación y Coordinación Gubernamental, Ejecutivos Seccionales, los Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo) son responsables de la realización de la política.

152

2012 - 2016

Política 4. Promover la descolonización y despatriarcalización a) Impulsar la descolonización y despatriarcalización Todas las instituciones públicas en los diferentes niveles del Departamento, deben desmontar el colonialismo insaturado e institucionalizado, a través de un proceso de transformación a partir de una revolución institucional y rediseño. Desmontar normas, formas y racionalidades administrativas de la institucionalidad heredada por la Colonia, Liberalismo y Neoliberalismo, pasando de un pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo y de gestión. Promover la implementación de la ley contra el racismo a través de capacitaciones a funcionarios públicos a cerca de relaciones humanas, atención a la población, el respeto a la dignidad de las personas, a su idioma, raza, cultura y condición económica, evitando cualquier forma de discriminación, exclusión social y adopción de protocolos para el trato a poblaciones específicas. También se establece la consolidación de una democracia participativa y comunitaria, fortaleciendo las relaciones entre el Estado y la sociedad, dado que el Estado es el que debe acercarse al ciudadano y no a la inversa. Además, se considera necesario avanzar en la despatriarcalizacion en el marco de la equidad, principalmente, mujeres, sectores vulnerables como los indígenas, niños, etc., reconociendo la igualdad de roles, relaciones y reparto de poderes entre hombres y mujeres, los roles construidos social e individualmente, solidaridad y evitar situaciones de desventaja para las mujeres.

Cuadro Nº 39 Eje : Autonomía con Participación Plena Objetivo Estratégico

Consolidar la Autonomía en todos sus Niveles con Autodeterminación de los Pueblos y Gestión Pública, Privada Transparente, Eficiente, Descolonizada y Participación Ciudadana

Políticas

(1)

Consolidar la autonomía en todos sus niveles

(2)

Desarrollar las redes sociales e institucionales rediseño y reforma institucional

(3) (4)

Líneas De Acción  Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo  Descentralización político administrativo y fortalecimiento económico técnico en las Secciones Municipales  Consolidar la planificación y coordinación interinstitucional en la gestión  Rediseño y reforma institucional

 Lucha contra la corrupción Transparencia total, corrupción cero  Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de y perticipacion plena participación y control social Promover la descolonización y  Impulsar la descolonización y despatriarcalidespatriarcalización zación

Estructura Programítica  Consolidación de autonomía plenas y descentralización  Fortalecimiento y modernización institucional, descolonizada  Lucha contra la corrupción  Descolonizacion y Despatriarcalización

153

2012 - 2016

PARTE III

Programación de Mediano y Largo Plazo

155

2012 - 2016

CAPÍTULO 1

Estructura Programática

157

2012 - 2016

Programas

Desarrollo y Justicia Social Objetivo: Garantizar los derechos fundamentales brindando acceso a los servicios básicos y a la vivienda potenciando y articulando los servicios sociales, la cultura y el deporte para lograr una educación de calidad y un modelo sanitario pertinente, con enfoque intercultural. Política 1. Incrementar el acceso a un hábitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes. a) Programa: Vivienda social, productiva y comunitaria Comprende desarrollar el Plan de Vivienda a nivel departamental, con proyectos de construcción, mejoramiento, infraestructura de vivienda en lo cuantitativo y cualitativo con enfoque integral donde la inversión en vivienda1 se realiza articulada a la solución del conjunto habitacional para beneficio social, comunitario y uso productivo, como parte de un proceso de construcción de la ciudad y comunidad, priorizando zonas endémicas con Chagas, Malaria y asentamientos planificados.

Política 2. Garantizar el acceso universal a servicios básicos y complementarios en el Departamento. a) Programa: Agua potable para todos El Programa de Agua Potable contempla la construcción ampliación y mejoramiento de sistemas de agua potable, principalmente en los centros urbanos con demanda de este servicio, por ejemplo: sistema de agua potable en el Valle Central (EPSA SAM), sistema de agua potable para Bermejo, Villa Montes, Entre Ríos y Caraparí, asimismo, la implementación, del Plan Departamental Comunidades de Primera, que incluye a 626 comunidades del área rural, con finalidad de satisfacer las necesidades básicas de toda la población como derecho a la vida para vivir bien.

b) Programa: Electricidad El programa contempla proyectos de construcción, ampliación y mejoramiento de las redes de distribución de media y baja tensión, que incrementará la cobertura del servicio generación de electricidad y distribución, con capacidad de abastecer la demanda actual y futura en el área urbana y rural, aprovechando el recurso gasífero existente, dirigido a la implementación del Plan Departamental Comunidades de Primera, que incluye a 626 comunidades del área rural, también se considera la provisión de energía a los centros poblados secundarios y terciarios, con la construcción de nuevas redes eléctricas y energía no convencional. 1

La vivienda social. Son aquellas en las que el Estado asume la responsabilidad de la dotación de viviendas bajo un carácter solidario y equitativo, incorpora a grupos urbanos y rurales. Sus recursos provienen de los aportes públicos y privado y una contraparte de los sectores atendidos, de esta manera ,se pretende evitar el surgimiento de asentamientos que luego habría que habilitar a un costo mayor

La vivienda comunitaria. Las viviendas son de propiedad del gobierno o arrendadas a propietarios particulares utilizando fondos del gobierno. Las viviendas comunitarias, son un tipo especial de vivienda social que ofrece una vivienda de alquiler económica y a largo plazo a personas de ingresos bajos a moderados con necesidades habitacionales. Las viviendas comunitarias son administradas por proveedores de vivienda comunitarios no gubernamentales, que son generalmente organizaciones sin fines de lucro.

La vivienda de uso productivo. Se trata de una vivienda que permite el desarrollo de actividades de tipo económico, siempre y cuando éstas sean compatibles con el uso residencial de la misma y su entorno. La vivienda productiva, es aquella que posee los ambientes necesarios para el alojamiento del beneficiario y su grupo familiar, además del hábitat destinado al desarrollo de actividades productivas, y genera ingresos propios con fuente de empleo familiar.

159


Asimismo se consigna, en el programa, la proyección y la posibilidad de interconexión del sistema del Valle Central de Tarija al sistema nacional y con la red de Yacuiba, Villa Montes, Entre Ríos y Bermejo, proyectos que incrementan la cobertura de los servicios y generación eléctrica, beneficiando a la agroindustria y el consumo doméstico.

c) Programa: Gas domiciliario El programa está dirigido a masificación del consumo el gas con proyectos de construcción, mejoramiento y/o ampliación de la red de gas natural domiciliario, acometidas y la provisión de termotanques, principalmente en los centros urbanos (ciudad de Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Entre Ríos, Bermejo y Caraparí) y en el área rural, en función a los centros secundarios y terciarios, permitiendo el servicio a tarifas razonables de comercialización en benéfico de la población y la industria, etc.

d) Programa: Alcantarillado y letrinas El proyecto considerado está dirigido a la construcción, ampliación y mejoramiento de sistemas de alcantarillado sanitario, en los centros urbanos, principalmente, con la finalidad de mejorar las condiciones de salud y prevención de enfermedades endémicas, como también las causadas por la contaminación de residuos humanos (Sistema de Alcantarillado de Villa Montes, San Lorenza, Concepción, Cercado y Padcaya) En el área rural donde es imposible llegar con el servicio indicado, se trabajó con el sistema alternativo de letrinas, de acuerdo a la propuesta del Plan Departamental Comunidades de Primera, evitando las enfermedades infectocontagiosas. También se contempla los sistemas de alcantarillado pluvial en las cinco ciudades del Departamento: Tarija, Yacuiba, Caraparí, Villa Montes y Entre Ríos, para evitar desastres y riesgo a la salud.

e) Programa: Manejo y gestión de residuos sólidos y líquidos El programa tiene como objetivo optimizar la gestión y el manejo efectivo y responsable de los residuos sólidos y líquidos, principalmente, en los centros urbanos y centros en proceso de transición de lo rural a urbano. En áreas urbanas abarca comprende la implementación de las plantas de tratamiento y un plan de manejo de residuos urbanos; fomento a la creación de empresas de recojo selectivo de residuos diferenciando los residuos peligrosos, y creación de programas de educación ambiental. En el área rural implica reutilizar y/o reciclar, se busca Integrar el proceso de compostaje en la agricultura local para mejorar la producción agrícola y combatir la contaminación, medioambiental. Paralelamente, este programa pretende transformar los mecanismos de control y fiscalización de los servicios haciendo partícipe activa a la población beneficiada del sistema, además, formarlos como educadores en temas ambientales e higiene. Incluye acciones dirigidas a fortalecer y consolidar una cultura de la salud que involucre a individuos, familias, comunidades, en general, lograr mayor impacto y resultados.

f) Programa: Telefonía e internet El programa propone ampliar y mejorar la red de telefonía fija y móvil e internet, instalación de telecentros comunitarios y brindar internet gratuito a escuelas; garantizar la cobertura total a nivel departamental y promover mayor conectividad e interacción social y acceso a información a todos los habitantes del Departamento.

160

2012 - 2016

Política 3. Establecer un modelo sanitario acorde con la realidad sociocultural de los pueblos, que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral. a) Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural El programa comprende proyectos y acciones de gestión funcional de las redes, la administración orientada a que la cobertura de salud sea de carácter universal, de alta calidad, calidez, reconociendo el servicio privado y la medicina tradicional en el marco del desarrollo del seguro universal de salud y la nueva política de salud familiar comunitaria Intercultural SAFCI, permitiendo que la capacidad de respuesta se efectiva y oportuna. Se contempla acciones de coordinación y gestión de proyectos de construcción, ampliación y mejoramiento de hospitales y centros de salud, recursos medico, equipamiento e instrumental médico, laboratorios, suministro de medicamentos y además acciones relacionadas con: 1) fortalecimiento ejecución de programas de salud, la investigación y la actualización sobre los adelantos e innovaciones más recientes de la medicina en sus diferentes especialidades. 2) Dotación de personal, medios e instrumentos de trabajo. 3) Fortalecimiento de mecanismos de coordinación internos y externos. 4) Fortalecimiento de procesos de planificación estratégica, monitoreo y evaluación. 5) Fortalecimiento y formación en valores para propiciar una atención cálida a la población,

b) Programa: Prevención, vigilancia y control endémico y epidemiológico. Este programa plantea la prevención, vigilancia y control endémico y epidemiológico, con programas de: 1) Educación sanitaria y promoción de la salud. 2) Prevención y control con participación comunitaria. 3) Fortalecimiento de la red de información epidemiológica del Departamento, con la finalidad de disminuir las enfermedades endémicas como Chagas, Malaria, Tuberculosis, Fiebre Amarilla, Cólera, Leshmaniasis, Hanta Virus, Rabia Canina, etc., a través del mejoramiento de la vivienda, rociado químico, diagnóstico precoz y tratamiento adecuado, ampliando las inmunizaciones para romper el ciclo de transmisión de enfermedades, principalmente, en poblaciones de alto riesgo y municipios carentes de atención. Entre otros proyectos consignados se contempla el fortalecimiento de la red de laboratorios de control epidemiológico, capacitación del personal institucional y comunitario, equipamiento y acción rápida para el control de brotes de enfermedades, epidemias, además, la implementación de la vigilancia intersectorial, la detección de las principales zoonosis, el mejoramiento de coberturas y consolidación del PAI, son las principales acciones a implementar en el marco de este programa.

c) Programa: Infraestructura y equipamiento sanitario. El programa se propone ampliar la cobertura de infraestructura y equipamiento de hospitales y centros de salud, en el marco del Plan Departamental de Salud, permitiendo mejorar los indicadores de salud en cobertura y calidad de vida y alcanzar las metas del milenio. Los proyectos contemplados se refieren a la construcción, ampliación y mejoramiento de la cobertura de infraestructura, acompañados del equipamiento e instrumental médico adecuado y el suministro de medicamentos esenciales y accesibles para la población de escasos recursos económicos.

d) Programa: Nutrición y salud materno-infantil. Los proyectos consignados en el programa se refieren proteger a mujeres embarazadas y a niños menores de dos años, con la finalidad de reducir los riesgos de enfermedad y muerte en la niñez (desnutrición-infección), reducir el riesgo de transmisión intergeneracional de la desnutrición, permitiendo la integración del niño al desarrollo social en igualdad de condiciones. Asimismo se contempla proyectos para proteger a las mujeres embarazadas con el propósito de reducir la mortalidad materno infantil, en coordinación con programas de promoción y prevención, a través de “salud a su casa” para identificar tempranamente los signos de alerta en mujers gestantes e inducir a controles prenatales oportunos y controles de crecimiento para los bebés.

161


Política 4. Mejorar y garantizar la protección integral de grupos vulnerables en el Departamento. a) Programa: Integración social y productiva solidaria Este programa tiene como objetivo lograr mayor cohesión social para la población en situación de riesgo y vulnerabilidad, a través de intervenciones específicas en las diferentes temáticas, que se refieren a la gestión y la protección social solidaria. Abarca proyectos relacionados con servicios sociales de atención integral e inclusión, de los sectores sociales más vulnerables, evitando cualquier forma de discriminación, principalmente la protección de la mujer y la familia; asistencia social para la drogodependencia y el alcoholismo; protecciones de niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo y vulnerabilidad; rehabilitación de niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo; asistencia social para los discapacitados con rehabilitación integral y el bienestar para el adulto mayor. La intervención de programa considera el reconocimiento y el ejercicio pleno de los derechos de las mujeres, jóvenes, niños y ancianos, orientados a favorecer la protección contra la violencia, abandono y discriminación, además brindando asistencia en salud, atención psicológica, nutrición, educación y vivienda.

Política 5. Trabajo digno. a) Programa: Promoción del trabajo digno. El desarrollo del programa en el Departamento se relaciona con proyectos de oportunidades de empleo, conformación de microempresa, empresas comunitarias, programas de capacitación para la inserción al trabajo digno, etc., con la finalidad de promover e impulsar el trabajo de calidad en condiciones de libertad y equidad, en el cual, los derechos son protegidos, se cuente con remuneración adecuada y seguridad social (implementación de normas, reglamentos y procedimientos a favor de la protección de la integridad, salud física y mental del trabajador).

Política 6. Garantizar el acceso a los servicios de educación con calidad, calidez y pertinencia a) Programa: Transformación Educativa Comprende el fortalecimiento al sistema educativo en todo el Departamento enmarcado en la Ley de Educación Avelino Siñani, articulando al estudiante, maestro, padre y madre para mejorar la calidad de la educación formal y no formal y asegurar la eficiencia en el sistema administrativo del servicio que considere la inter intraculturalidad y el plurilingüismo. Entre las acciones consideradas se tiene: a) Formación y perfeccionamiento de personal educativo en función a necesidades concretas de cada región en el Departamento, b) Malla Curricular, c) Agentes comunitarios para la educación, en beneficio de toda la población estudiantil del Departamento de Tarija.

b) Programa: Infraestructura y equipamiento educativo El programa plantea la construcción, ampliación, rehabilitación y mejoramiento de infraestructura y equipamiento en educación formal y no formal, en el marco del Plan Departamental de Educación y el Plan Departamental de Educación Superior, en los niveles primario y segundario, educación alternativa y educación superior, permitiendo mejorar las condiciones educativas, formación, recursos humanos y tecnología informática y comunicación en núcleos, escuelas, colegios, institutos y otros, etc.

162

2012 - 2016

Política 7 Fomento a la práctica y participación deportiva a) Programa: Fomento al deporte El desarrollo del programa aspira a promover y fortalecer la actividad física como un hábito de vida, para mejorar los niveles de salud, estado físico y mental de la población, través del deporte recreativo con actividades deportivas para abuelos, niños, adolescentes, discapacitados, barriales, etc., deporte formativo con el fortalecimiento a las casi 400 escuelas deportivas, deporte competitivo con la institucionalización de eventos deportivos, apoyo a profesionales, formación y becas deportivas. El programa plantea proyectos de construcción y mejoramiento de la infraestructura deportiva, dotación de equipamiento, material deportivo, fortalecimiento a programas y escuelas de deporte y capacitación en todas las disciplinas, enmarcado en el Plan Departamental del Deporte, que permitirá, en el corto y mediano plazo, crear condiciones optimas para la práctica deportiva y ser sede de eventos nacionales e internacionales.

Política 8. Mejorar los niveles de seguridad y convivencia en el Departamento a) Programa: Derecho a vivir en un ambiente seguro Está dirigido a garantizar el derecho ciudadano a vivir en un ambiente seguro, a través del rediseño del Plan Departamental de Seguridad Ciudadana, a nivel departamental y municipal, incrementando tecnología, equipamiento, etc. Además comprende proyectos relacionados al fortalecimiento de la policía, la fiscalía y organizaciones comunitarias y barriales, la recuperación de espacios públicos para la vida comunitaria que promuevan la interacción en lugares públicos rediseñados para generar un entorno pacífico, que facilite y estimule el relacionamiento, también educar para la no violencia mediante la formación en valores para una cultura de paz, promover la disponibilidad de opciones culturales, deportivas, de recreación o capacitación, que tengan un sentido integrador y de inserción en la vida comunitaria para los jóvenes de la calle, fortalecimiento institucional; por último promoción de acciones intersectoriales y alianzas con los gobiernos locales y organizaciones civiles que contribuyan a la reducción de los índices de inseguridad en el Departamento.

b) Programa: Rehabilitación y reinserción social El programa plantea proyectos de mejoramiento en infraestructura y gestión para mejorar la calidad de vida de la población privada de libertad, rehabilitación y su reinserción a la sociedad; entre las acciones especificas se considera: a) Infraestructura y equipamiento penitenciario, b)Apoyo psicológico, fomento deportivo y seguridad al interior de los centros, c) Formación educativa para la producción, consistente en la articulación de la formación general y la formación profesional a través del desarrollo de proyectos de formación para el trabajo, vinculados a emprendimientos productivos, d) Articulación de proyectos productivos autosostenibles, autogestionados y asociativos para el beneficio de la población privada de libertad del todo el Departamento y el beneficio indirecto de sus familias.

Política 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indígena originario campesino y comunidades interculturales. a) Programa: Programa de desarrollo intercultural e investigación. Este programa está orientado al reconocimiento y respeto a lo diverso, identidad y diversidad de las culturas en el Departamento, orientado hacia la tolerancia y la inclusión sociocultural, fundada en el encuentro de identidades tanto culturales como sociales; en la seguridad de que el ser humano no puede vivir sin ser parte de la comunidad y al margen de la naturaleza.

163


Comprende también, promocionar la cultura2 y fomentar la investigación en el ámbito, económico, social, cultural y político, mejorando las capacidades de los grupos sociales interculturales para asumir su rol en el modelo autonómico; además, el fortalecimiento institucional para la gestión cultural que facilite los mecanismos de expresión individual, colectiva de los valores culturales como también programas de capacitación y formación.

Política 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento. a) Programa: Defensa, preservación y promoción del patrimonio cultural El desarrollo del programa de defensa, preservación y promoción del patrimonio cultural, comprende ejecutar programas de divulgación del patrimonio cultural y natural, declarar patrimonio histórico a festividades e infraestructura histórica y tradicional con potencial turístico, programas de renovación y mejoramiento de centros con potencial turístico, además, la capacitación, actualización y especialización en gestión del patrimonio cultural.

Programas

Economía Plural Política 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria para la seguridad y soberanía alimentaria por ecoregión. a) Programa: Seguridad y soberanía alimentaria El programa comprende generar alianzas, de manera complementaria a la cadena productiva de alimentos, promoviendo el desarrollo del sector agropecuario, asegurando la soberanía alimentaria de la población con proyectos de investigaciones, innovación y rescate o recuperación de conocimientos ancestrales, además, la mecanización de la producción agropecuaria, prácticas de tecnologías limpias. Por otro lado, el programa apunta a desarrollar acciones fuertes de control fronterizo que eviten el contrabando garantizando el mercado local, departamental y nacional para los productos agrícolas del Departamento, al mismo tiempo de incentivar las nuevas iniciativas rurales dirigidas a lograr la seguridad y soberanía alimentaria.

b) Programa: Acopio conservación de alimentos Inducir la inversión pública y privada para la implementación de infraestructura de acopio referida a la construcción de silos, centros de almacenamiento, cadenas de frío, mercado, empaque, manipuleo, etc., que están dirigidas a las organizaciones de productores, empresas y a organizaciones campesinas e indígenas. Buscar y apoyar la vinculación de los productores con los centros de consumo de manera dinámica y eficiente, con la finalidad de abaratar los costos, precios justos y solidarios y tiempos de traslado del producto.

c) Programa: Desarrollo comunal Comprende fortalecer la realidad organizativa y económica en la generación de nuevas condiciones para avanzar en el vivir bien; mientras que en la comunidad, se puede empezar por promover la producción para que mejoren las condiciones económicas y globales de las comunidades, implicando uso de tecnologías, mercados y créditos, etc., constituyéndose el desarrollo comunal un instrumento para lograr una administración eficiente de la comuna y promover iniciativas a la integración social, económica, política y territorial de los habitantes. 2 música, danza, teatro, artes visuales, etc.

164

2012 - 2016

d) Programa: Infraestructura y tecnificación del riego Este programa está orientado a construir, mejorar y ampliar la infraestructura de riego, desarrollando un aprovechamiento del agua destinada a diversificar e incrementar la producción agrícola, beneficiando a las diferentes comunidades rurales. También comprende la capacitación de recursos humanos; financiamiento y fortalecimiento de entidades, ejecutoras y operadoras de los proyectos de riego, buscando introducir la utilización de tecnología hídrica mejorada e impacto ambiental aceptable.

e) Programa: Infraestructura y tecnificación de microriego El programa está dirigido a la construcción, mejoramiento, mantenimiento, ampliación y tecnificación de proyectos de microriego de competencia municipal, de manera que permitan dinamizar la economía campesina y lograr un positivo impacto en las condiciones de vida de la población rural, además de lograr un aprovechamiento racional del agua y la concurrencia financiera departamental.

f) Programa: Saneamiento y titulación de tierras Se pretende apoyar el saneamiento gratuito de tierras, por medio del INRA, para establecer un marco en el que se garantice al agricultor la tenencia de la tierra, el acceso al crédito y la seguridad jurídica como derecho y reconocimiento de los pueblos.

g) Programa: Sanidad animal y vegetal Es también importante realizar acciones en el campo de la sanidad fitozoosanitaria con el propósito de proteger el sector agropecuario de plagas y enfermedades, así como normar el uso y manejo de insumos sanitarios para prevenir y controlar plagas y enfermedades que ponen en riesgo la producción agropecuaria (mosca de la fruta, quema quema, etc.). Se contemplan campañas de sanidad animal, vegetal y la instalación de laboratorios de biotecnología con el objetivo que el Departamento esté libre de enfermedades que afectan la producción (filoxera en la vid, polilla en tomate; papa; aftosa en los animales, entre otras). Entre los ejecutores de este programa se encuentran SEDAG, SENASAG, PRONEFA y PROMOSCA.

Política 2. Cambiar la matriz productiva con industrialización y generación de valor agregado. a) Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES. El objetivo básico del programa es el aumento de la productividad y la mejora de la calidad de producción mediante la promoción, ampliación, diversificación y mejora de los factores productivos para que permitan la generación de mayor valor agregado y el fortalecimiento de la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas agropecuarias, industriales y turísticas. Las acciones abarcan tanto el apoyo a la producción, asistencia técnica, gestión, desarrollo y adaptación de tecnología; comercialización, financiamiento, asistencia técnica y prestación de servicios. Tanto el Gobierno Departamental como los Gobiernos Municipales tienen competencias claramente definidas para fortalecer a los pequeños y medianos empresarios, como un medio de generación de empleo permanente.

b) Programa: Desarrollo de industrias estratégicas. Esta dirigido a promover la inversión y condiciones para cambiar la matriz productiva en el marco del plan productivo, impulsando la industrialización del sector agropecuario en rubros estratégicos con vocación productiva territorial y la industria; asimismo, se debe gestionar, los aglomerados industriales, maquicentros, parques industriales, complejos tecnológicos y equipamiento industrial e infraestructura. También comprende la alianza del sector público, privado, cooperativo y comunitario que hará posible la instalación de industrias estratégicas para el desarrollo departamental en beneficio de toda la ciudadanía, asimismo, es importante la organización y coordinación con las OECAS, Cámaras Provinciales y Departamentales de la Mediana y Pequeña Industria.

165


c) Programa: Complejos productivos territoriales. El programa comprende la implementación del plan productivo en el que se establece estructurar complejos territoriales integrales a través de la identificación de núcleos de desarrollo en cada ecoregión, en función a sus vocaciones productivas, además el fortaleciendo y el desarrollo de clúster y complejos productivos, que articula la economía plural y la estructura productiva en coordinación y alianza con la Gobernación, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Municipales, organizaciones productivas y sociales que sustenten el modelo.

Política 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental a) Programa: Promoción comercial El programa busca apoyar la vinculación de los productores con los centros de consumo de una manera dinámica y eficiente, con la finalidad de abaratar los costos y acortar los tiempos de traslado de productos. Esto se hará mediante el diseño de un sistema de información de mercados (nacionales y del exterior) y con la precisión de canales de comercialización, nacionales e internacionales, identificación de mercados, asistencia, estrategia y promoción comercial a los productores, ferias, etc.

b) Programa: Infraestructura de comercialización El programa está dirigido a la construcción de infraestructura para la comercialización, tales como zonas francas, campos feriales, mercados artesanales y todo tipo de infraestructura que sirva para la exposición y comercialización de los productos tarijeños. Entre los proyectos más relevantes tenemos la ampliación del Campo Ferial de la EXPOSUR, Campo Ferial Yacuiba (FEICHACO), la construcción del Parque Industrial y Comercial Cercado y el distrito Agroindustrial y Comercial ciudades de Bermejo y Yacuiba, para el efecto, se debe coordinar acciones con todos los sectores productivos a través de sus diferentes organizaciones.

c) Programa: Investigación, validación, transferencia de tecnología y recuperación de saberes ancestrales. El programa está orientado a la investigación, recuperación, transferencia, asimilación, validación y extensión tecnológica; como también a fortalecer y generar investigación adaptativa en función a las vocaciones productivas regionales, conocimientos y saberes ancestrales en la producción; transmitir experiencias tecnológicas que faciliten la difusión y aplicación de paquetes informáticos para los productores agropecuarios. Para lograr lo anteriormente indicado es necesario potenciar la investigación y extensión; además de implementar plantas de abonos orgánicos, banco de semillas por ecoregiones, lo que contribuye en la ampliación y diversificación de la producción, mejorando la calidad de los productos, beneficiando especialmente a los pequeños y medianos productores del área rural. Se busca la coordinación interinstitucional y la participación de comunidades, municipios, Gobernación y asociaciones de productores en la transferencia y validación de tecnológica.

Política 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional. a) Programa: Desarrollo turístico. El programa busca construir infraestructuras, estudios y servicios en zonas de atractivo turístico, así como aprovechamiento de las cualidades naturales, paisajistas, históricas, culturales, religiosas, paleontológicas, etnográficas y deportivas. Los proyectos relacionados son de fortalecimiento a operadores de turismo, capacitación de recursos humanos, como también promocionar y consolidar los circuitos que integren el turismo departamental con el internacional,

166

2012 - 2016

Política 5. Promoción de servicios financieros para apoyar la producción agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios. a) Programa: Sistema financiero productivo. Dirigido a desarrollar y consolidar los mecanismos de financiamiento para la actividad productiva, que permita la fácil accesibilidad al crédito con tasas bajas de interés, de tal manera, que se constituyan en entidades de fomento al sector productivo. Por otra parte, pretende estimular la actividad productiva asegurando la producción, implementando el seguro agropecuario para enfrentar los efecto de los fenómenos naturales que perjudicanla producción agrícola y ganadera.

Programas

Integración y Unión Departamental Política 1. Desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebración interna departamental a) Programa: Infraestructura vial departamental El programa está orientado a construir, mantener y mejorar los caminos departamentales, con el objetivo de lograr una adecuada articulación interdepartamental y contar con una red estable para el flujo de la producción regional que beneficiará a todo el Departamento. Estas carreteras contribuirán a la integración y conexión entre las provincias con la capital del Departamento y el país, permitiendo a las zonas productivas el acceso a rutas y vinculación de mercados. Conforme el D.S. Nº 25134, las redes departamentales están bajo la responsabilidad de las Prefecturas, actuales Gobernaciones Autónomas, a través de los Servicios Departamentales de Caminos (SEDECA).

b) Programa: Infraestructura vial municipal Comprende la construcción, mejoramiento y mantenimiento de caminos municipales, permitiendo la vinculación de poblaciones rurales, comunidades o centros de producción, entre capitales de Provincia con la capital de Departamento, etc., que cumplan con normas y requerimientos de protección ambiental. Las redes municipales están bajo la responsabilidad de los municipios, además se considera la gestión de proyectos concurrentes, especialmente, los proyectos municipales de primer orden para su mantenimiento, transitabilidad permanente, etc. Los proyectos de segundo orden tienen una función vecinal y deben ser planificados a nivel vecinal bajo la responsabilidad de los Gobiernos Municipales.

c) Programa: Construcción de terminales Los proyectos contemplados están referidos a proyectos de construcción de terminales de buses, una en cada lugar siguiente: la Provincia Cercado, Villa Montes, Entre Ríos y otras en el interior del Departamento; deben ser los servicios adecuados, modernos y complementarios al sistema de transporte, facilitando el flujo de carga y pasajeros con calidad; acorde al crecimiento del parque automotor, articulando, sobre todo, del transporte interprovincial y el resto que proviene del país y del exterior, articulando el sistema de transporte Este-Oeste y Norte-Sur.

167


Política 2. Construcción y consolidación del Corredor Bioceánico Central y de Integración a) Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental Este programa impulsará la consolidación de los corredores de producción y exportación y se orienta hacia la construcción de los tramos que constituyen el eje Este-Oeste de la Red Vial Fundamental que atraviesa el Departamento, así como concluir los ejes Norte-Sur. Cumpliendo lo anteriormente indicado se logrará la integración física y económica con los países vecinos, constituyendo el Departamento el punto de articulación entre el Pacífico y el Atlántico, aprovechando las ventajas que ofrece el MERCOSUR para el desarrollo de Tarija. Los proyectos prioritarios del Departamento se relacionan con la conclusión de los tramos de la Red Fundamental, que forman parte del Corredor Bioceánico Central mediante el cual se logrará la integración con el Paraguay y con la capital del Departamento y el Norte del país; además, de convertirse en un importante corredor de comercio, exportación e intercambio económico y social con las Repúblicas de Argentina, Paraguay, Chile y Perú.

Política 3. Sistema eficiente de servicios al tránsito internacional a) Programa: Infraestructura aeroportuaria Comprende consolidar la red de aeropuertos en el Departamento ofreciendo una alternativa de transporte de pasajeros, carga y la integración efectiva de la región en el contexto nacional e internacional. La conclusión de la terminal aérea de la ciudad de Yacuiba con la construcción de la torre de control, parqueo vehicular, drenaje, mejoramiento y prevención de la erosión de la pista de aterrizaje del aeropuerto Oriel Lea Plaza de Tarija, son los proyectos que adquieren gran importancia para dotar al Departamento de un sistema de transporte aéreo, entre otros, se tiene al aeropuerto de Villa Montes y Bermejo. Este programa se constituye en un elemento fundamental que coadyuvará al flujo económico y comercial entre el Departamento y el país y los países que conforman la Comunidad Andina de Naciones y el Mercado Común del Sur.

Política 4. Mejorar el sistema de comunicaciones a) Programa: Sistema de comunicación Establece desarrollar un sistema de comunicación que permita la cobertura total del territorio departamental a través de la instalación de plantas repetidoras de radio, televisión y la implementación de sistema de comunicación satelital TUPAC KATARI; los adelantos tecnológicos en comunicación son de suma importancia para el área urbana y más aún la local. Asimismo, la cobertura total de internet y la telefonía móvil bajo la responsabilidad de los operadores de servicio del sector público (ENTEL) y de los operadores privados VIVA, TIGO, etc. para ofrecer un mejor servicio a los usuarios.

168

2012 - 2016

Programas

Armonía con la Naturaleza Política 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija. a) Programa: Diversidad biológica y áreas protegidas. Este programa comprende proyectos relacionados con la protección del patrimonio Natural: flora y fauna silvestre, piscícola, áreas protegidas (Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía, Reserva Biológica de la Cordillera de Sama, Parque Nacional y Área de Manejo, Integrado de la Serranía del Agüaragüe), etc., permitiendo la conservación y aprovechamiento racional sustentable de los recursos naturales, mediante la elaboración de planes integrales de manejo; reglamentado por la Ley de Biodiversidad, fortaleciendo la capacidad de gestión de las diferentes instituciones públicas y privadas sin fines de lucro.

b) Programa: Manejo integral de bosques y reforestación Comprende la protección, conservación y preservación del recurso forestal, maderable, también el desarrollo del sistemas agroforestales, promoviendo el aprovechamiento forestal adecuadamente y la rehabilitación con plantaciones forestales y plantas de otros usos , buenas prácticas en beneficio del medio ambiente, como generadores de aire y de los madereros. Ante la inminente perdida de especies forestales, se prioriza la reforestación de bosques, recuperación de especies forestales nativas, originarias del lugar en todos los municipios para mejorar el medio ambiente y regenerar la naturaleza con la perspectiva del aprovechamiento racional de los recursos.

c) Programa: Recuperación y rehabilitación del suelos Restauración, rehabilitación y recuperación de suelos erosionados, con el fin de reducir la desertificación e implementar áreas de cultivo, pastoreo y de urbanismo, en el marco de un enfoque sostenible y adecuado uso de suelos, capacitación en manejo, nuevas técnicas, concientización, promoción y difusión de metodologías de extensión y educación ambiental, que permitan el control de la erosión y conseguir la reforestación. Encarar el mejoramiento de la fertilidad de los suelos y manejo parcelario eficiente a través de programas de capacitación dirigida a productores en todo el Departamento, como transversal a los proyectos productivos y de riego.

Política 2. Control y mitigación ambiental sobre la explotación de los recursos naturales a) Programa: Protección del patrimonio natural En el marco de las competencias y normas vigentes a nivel departamental, se fortalece el proceso de seguimiento y control y monitoreo, preservando, protegiendo la riqueza natural y evitar más daños por contaminación al medio ambiente, que afecta los ecosistemas y el hábitat del hombre, especialmente el accionar de las empresas petroleras y otras dedicadas a la explotación de recursos minerales y no minerales.

169


Política 3. Gestión de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres a) Programa: Gestión y control de la calidad ambiental Dirigido a reorientación a nivel institucional y social sobre la importancia del medio ambiente a nivel departamental, promoviendo normativas, reglamentos, implementación de la ley y programas de concientización de la población sobre los efectos negativos y la depredación del medio ambiente y la naturaleza. También desarrollar el Plan Departamental de Gestión de Residuos, mediante proyectos destinados a mejorar la disposición de los residuos sólidos y líquidos, principalmente en las áreas urbanas, mediante actividades en el ámbito educativo, formal y no formal, a fin de cambiar la conciencia y la forma de vida de la población en función a la protección del medio ambiente. Asimismo, se busca la protección atmosférica y la reducción de gases del efecto Invernadero, reducir la emisiones de óxido de nitrógeno y dióxido de carbono, con proyectos y programas de sensibilización, emprendimientos de reciclaje y cambio de la matriz energética de diesel por GNV.

Política 4. Manejo integrado del recurso hídrico. a) Programa: Manejo integral de cuencas, microcuencas. El programa se orienta al manejo integral de cuencas en todo el Departamento, principalmente las cuencas del Pilcomayo y Bermejo, también la subcuenca de Guadalquivir, Sella, Tolomosa, Camacho, Santa Ana en el Valle y Tajzara), y otras microcuencas, desarrollando proyectos importantes como la construcción de represas, defensivos y atajados, retención de sedimentos y regulación de caudales. Asimismo contempla proyectos de aprovechamiento múltiple, agua para la producción, generación de energía y el consumo doméstico, impulsados por los Ejecutivos Seccionales, Gobernación y coordinación con el Gobierno Nacional.

b) Programa: Aguas El programa comprende la implementación del Plan Agua Departamental, con proyectos relacionados a cosecha de agua, aljibes, estanques, etc., en todo el territorio departamental, promoviendo el aprovechamiento de este recurso, en la producción, consumo pecuario y humano, Asimismo, se considera el Plan de Aguas Subterráneas para conocer la disponibilidad de aguas subterráneas y el aprovechamiento mediante la perforación de pozos, en el marco del precepto: “Agua para todos y para siempre”.

Política 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento territorial en todos sus niveles a) Programa: Ordenamiento territorial Está dirigido institucionalizar la elaboración, evaluación, ajuste y ejecución de los planes de ordenamiento territorial, comprendiendo el uso y ocupación del territorio en el nivel departamental y las 11 Secciones Municipales, también comprende el fortalecimiento de unidades técnicas.

170

2012 - 2016

Política 6. Mitigación y adaptabilidad al cambio climático a) Programa: Gestión de prevención y control de riesgos Abarca la prevención, evacuación humana, animal y reconstrucción de viviendas, rehabilitación de terrenos agrícolas y ganaderos, control de riesgos ambientales o anotrópicos, identificando áreas de amenaza a través del Plan Departamental de Gestión de Riesgos, desarrollando un sistema de información meteorológica radial, telefónica y el desarrollo de la capacitación a la población departamental (incendios forestales y situaciones catastróficas). Del mismo modo comprende la instalación de sistemas de alerta temprana, declaratorias de alerta al nivel municipal, departamental, prevención de incendios y control de focos de calor, sensibilización y capacitación sobre gestión de riesgo de emergencias, prevención y atención a toda la población en general.

Programas

Desarrollo Energético Política 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburíferos. a) Programa: Industrialización de los hidrocarburos Dirigido a la industrialización de los hidrocarburos en el Departamento y la generación del valor agregado al recurso natural del gas, logrando mayores beneficios para el Departamento y el país, por lo que el Gobierno Nacional en coordinación con el Gobierno Departamental deben crear condiciones para el desarrollo de proyectos de industrialización y aprovechamiento del recurso gasífero en petroquímica, fertilizante, gas a líquidos (GTL), etc. Asimismo, es importante descentralizar una unidad de hidrocarburos en la región que permita la presencia de técnicos cualificados para realizar la medición, cuantificación, el seguimiento y control en lo que se refiere a exploración y explotación.

b) Programa: Ampliación de las redes de transporte y distribución de gas natural Destinado a la ampliación de las redes de transporte y distribución del gas natural, de acuerdo a los volúmenes de demanda exigida por el mercado interno y externo, reduciendo costos que favorecen a la región y al país. Promover e impulsar el uso de gas natural domiciliario, industrias y en el sector transporte, logrando masificar el uso de recursos hidrocarburíferos a precios bajos como Departamento productor, reforzando el Programa Departamental de Conversión Vehicular a GNV, tarifas, construcciones e instalaciones, estudios, etc.

171


Política 2. Desarrollar la exploración, explotación e industrializar los recursos mineros del Departamento. a) Programa: Desarrollo de la minería. Implica ejecutar estudios de exploración explotación y cuantificación de los recursos mineros que posee la región, con ello, se tendrá conocimiento exacto de este recurso en el Departamento, y el potencial de ingreso para proyectos de inversión en desarrollo. Asimismo, se promoverá la industrialización de este recurso minero en el Departamento creando condiciones para generar valor agregado, mano de obra, ingresos económicos en la región, como alternativa de soporte del desarrollo departamental.

Política 3. Impulsar la producción de energía eléctrica. a) Programa: Termoeléctricas e interconexión. El desarrollo del programa comprende la instalación de centrales termoeléctricas en lugares estratégicos de la región, de acuerdo a la demanda interna y considerando la demanda externa de los países limítrofes, lo que permitirá aprovechar las grandes reservas de gas natural que posee el Departamento, además de generar inversiones en la región; un precio solidario por el servicio que mejora la calidad de vida de la población, especialmente, en las comunidades rurales, educación, salud, empleos, producción y, principalmente, satisfacer la demanda creciente de energía eléctrica existente en el Departamento, además, se contempla proveer al Sistema Integrado Nacional SIN.

a) Programa: Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas. Los proyectos consignados para el desarrollo del programa se relacionan a estudios, infraestructura y equipamiento y creación de plantas de generación de energía hidroeléctrica, ampliando la cobertura del servicio en todos los usos; además aprovechar el recurso agua para diferentes programas de riego, lo que permitirá mejorar las condiciones y la calidad de vida de la población También se considera la necesidad de impulsar la instalación de otras fuentes alternativas de generación de energía eléctrica como ser la solar, eólica, etc. en lugares estratégicos de la región para beneficiar al consumo del mercado interno de nuestro Departamento, además, preservar el medio ambiente.

Programas

Autonomía Participación Plena Política 1. Consolidar las autonomías en todos sus niveles a) Programa: Consolidación de autonomías plenas y descentralización. Este programa contempla la formulación y aprobación de los estatutos y cartas orgánicas municipales siendo el marco para fortalecer acciones orientadas a consolidar las autonomías en todos sus niveles, permitiendo la eficiencia en la gestión pública, de acuerdo a las competencias. Asimismo, toma en cuenta los proyectos dirigidos a promover el reconocimiento a sectores vulnerables y minoritarios como los indígenas, etc.

172

2012 - 2016

Política 2. Desarrollar redes sociales e institucionales, rediseño y reforma institucional. a) Programa: Fortalecimiento y modernización institucional, descolonizada. Establece acciones relacionadas a la reforma institucional descolonizada y la transformación de la gestión pública plurinacional comunitaria, abarcando: infraestructura, instrumentos técnicos, normativos y reglamentarios, recursos humanos, etc. para un cambio en la institución en su orientación y el cumplimiento de la gestión por resultados. Asimismo, se busca optimizar el rendimiento institucional y fortalecimeinto del sistema democrático, a través del sistema democrático, mecanismo de gestión, planificación, coordinación, ejecución, control y seguimiento.

Política 3. Transparencia total, corrupción cero y participación plena. a) Programa: Lucha contra la corrupción. El programa está orientado a mejorar los procesos de transparencia en la gestión pública y eliminar los hechos de corrupción, debiendo implementar las acciones relacionadas a la prevención, sanción de la corrupción y control, estableciendo mecanismos organizados de participación en el marco de la Constitución Política del Estado Plurinacional y las leyes vigentes.

Política 4. Promover la descolonización y despatriarcalización en el Departamento de Tarija a) Programa: Descolonización y despatriarcalización Avanzar tanto en la descolonización como en la despatriarcalización en el Departamento, desarrollando un pluralismo administrativo, evitando cualquier tipo de discriminación, exclusión social y tratos protocolares para poblaciones específicas. También este programa pretende institucionalizar los procesos de concertación y diálogo que permite un acercamiento entre Estado y sociedad y poder proyectar el desarrollo en cada región. Asimismo, es importante desarrollar acciones y proyectos para que los hombre y mujeres que habitan en nuestro territorio ejerzan sus derechos en igualdad de condiciones, en el marco de la equidad, la redistribución del poder y el reconocimiento de las mujeres como actores políticos y sociales, buscando la igualdad de roles, construidos social e individualmente.

173

2012 - 2016

CAPíTULO 2

Escenario de Programación

175

2012 - 2016

1. Escenario de Programación Uno de los elementos indispensables para consolidar la Programación de Mediano y Largo Plazo (PMLP), es la sistematización de la información, que es el proceso en el que se organiza toda la información sobre programas, subprogramas y proyectos. En base a la demanda social expresada en los talleres participativos se ha realizado la recopilación de la información para la planificación departamental, en gabinete se realizado el análisis, clasificación, organización y almacenamientos de esta información. Los escenarios de programación establecen la composición de la CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS, la CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS y la CARTERA DESEADA DE PROYECTOS. Asimismo en el marco al nuevo enfoque de planificación se desarrolla el PLAN PLURIANUAL para el periodo 2012-2016, información que permitirá desarrollar el seguimiento, evaluación y ajuste del plan. Finalmente se incluye la propuesta del Complejo Territoriales Integral a nivel Departamental, siendo la información base para el desarrollo de los Planes de Desarrollo Regional (PDR).

1. CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS (CPP) la priorización de proyectos comprende la mayor contribución al futuro deseado, como también a los objetivos estratégicos, asimismo considera el mayor grado de influencia que tendrá cada proyecto y el impacto que contribuirá en el bienestar socioeconómico, asimismo recoge la percepción de los diversos actores que participaron y proyectaron el desarrollo departamental.

2. CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS (CEP) Son los proyectos priorizados que cuentan con financiamiento asegurado en gestión para el periodo 2012 -2016 y que posibilita su ejecución real. Las Fuentes de financiamiento para la efectivización de esta cartera provienen de recursos de la Gobernación, Municipios, créditos y donaciones externas, así como de recursos del Gobierno Central y Otros recursos privados, principalmente. Asimismo es parte de la Programa de Inversión Pública (PIP)

3. CARTERA DESEADA DE PROYECTOS (CDP) Son proyectos priorizados para los cuales la capacidad financiera en el periodo 2012-2016 no posibilita su ejecución, siendo postergados. Sin embargo esa postergación podrá revertirse en función al cambio de prioridades y/o incremento de recursos que posibilite su concreción. Esta cartera se constituye en la fuente principal para la generación de alternativas de inversión en caso de percibir mayores recursos que los proyectados en el periodo, asimismo en parte del Programa de Requerimiento Financiero (PRF)

4. ESTRUCTURACION DE LOS COMPLEJOS TERRITORIALES INTEGRALES A NIVEL DEPARTAMENTAL El Complejo Territorial Integral (CTI) se estructura a través de sinergias entre los diferentes Complejos regionales Integrales (CRI), generando un desarrollo económico y social en todo el Territorio Departamental. Este desarrollo se concretiza en la economía plural con sus diferentes formas de organizaciones económicas (Economía Comunitaria, Privada, Social Cooperativa y la Estatal) permitiendo mejorar las condiciones de vida de la población en cada ecocroregión y en todo el Departamento de Tarija.

177

2012 - 2016

Cartera de Proyectos

179

2012 - 2016

Cuadro Nº 40 RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS (EN BOLIVIANOS) CARTERA EFECTIVA

FASE/CARTERA PREINVERSION INVERSION TOTAL

100.604.724 13.347.713.959 13.448.318.683

CARTERA DESEADA

% 0,7% 99,3% 100,0%

%

72.122.591 6.729.007.572 6.801.130.163

TOTAL CARTERA

1,1% 98,9% 100,0%

172.727.314 20.076.721.532 20.249.448.846

% 0,9% 99,1% 100,0%

Cuadro Nº 41 RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS (EN BOLIVIANOS) CARTERA DESEADA DE PROYECTOS

CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS

TOTAL CEP+CDP

O.E.1

OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BÁSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACION DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL

109

3.335.044.173

%

25%

186

TOTAL

1.404.245.738

%

21%

PROYECTOS

TOTAL

PROYECTOS

PROYECTOS

OBJETIVOS / PROGRAMAS

295

TOTAL

4.739.289.911

PROG.1.1.1

PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA

3

346.907.500

10%

2

6.516.735

0%

5

353.424.235

PROG.1.2.1

PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS

3

48.047.222

1%

5

37.726.902

3%

8

85.774.124

PROG.1.2.2

PROGRAMA: ELECTRICIDAD

6

169.340.293

5%

26

199.421.931

14%

32

368.762.224

PROG.1.2.3

PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO

5

170.287.031

5%

7

13.299.382

1%

12

183.586.413

PROG.1.2.4

PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS

5

263.632.729

8%

3

69.292.190

5%

8

332.924.919

PROG.1.2.5

PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS

8

472.374.194

14%

9

298.880.595

21%

17

771.254.789

PROG.1.2.6

PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET

1

3.500.000

0%

1

11.688.000

1%

2

15.188.000

PROG.1.3.1

PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL

5

405.124.244

12%

1

6.440.750

0%

6

411.564.994

PROG.1.3.2

PROGRAMA: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDÉMICO Y EPIDEMIOLÓGICO

5

20.863.907

1%

5

7.051.427

1%

10

27.915.334

PROG.1.3.3

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO

8

521.818.677

16%

8

92.744.017

7%

16

614.562.694

PROG.1.3.4

PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL

3

68.792.177

2%

0

32.242.823

2%

3

101.035.000

PROG.1.4.1

PROGRAMA: INTEGRACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA

8

96.450.000

3%

13

85.252.355

6%

21

181.702.355

PROG.1.5.1

PROGRAMA:PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIGNO

0

-

0%

2

1.190.000

0%

2

1.190.000

PROG.1.6.1

PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA

6

14.287.808

0%

8

37.086.871

3%

14

51.374.679

PROG.1.6.2

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO

11

386.755.606

12%

16

87.380.754

6%

27

474.136.360

PROG.1.7.1

PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE

7

127.732.995

4%

26

118.124.898

8%

33

245.857.893

PROG. 1.8.1

PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO

5

69.718.950

2%

32

98.153.785

7%

37

167.872.735

PROG. 1.8.2

PROGRAMA: REHABILITACIÓN Y REINSERCIÓN SOCIAL

4

54.251.079

2%

3

46.821.762

3%

7

101.072.840

PROG. 1.9.1

PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION

7

19.709.803

1%

5

71.155.905

5%

12

90.865.708

PROG. 1.10.1

PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIÓN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

9

75.449.959

2%

14

83.774.657

6%

23

159.224.616

99

1.452.430.661

11%

212

1.234.125.107

18%

311

2.686.555.768

O.E.2

OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE VALOR AGREGADO CON ECONOMÍA PLURAL, SOBERANÍA ALIMENTARIA, MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS

PROG. 2.1.1.

PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANÍA ALIMENTARIA

15

163.507.580

11%

39

445.564.901

36%

54

609.072.481

PROG. 2.1.2

PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIÓN DE ALIMENTOS

5

67.797.860

5%

8

44.611.781

4%

13

112.409.641

PROG. 2.1.3

PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL

1

748.208

0%

0

-

0%

1

748.208

PROG. 2.1.4

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN DE RIEGO

17

260.250.580

18%

43

211.434.701

17%

60

471.685.281

PROG. 2.1.5

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIÓN MICRO RIEGO

2

1.233.102

0%

2

11.282.208

1%

4

12.515.310

PROG. 2.1.6

PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS

1

9.000.000

1%

0

-

0%

1

9.000.000

PROG. 2.1.7

PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL

4

23.432.373

2%

4

14.051.387

1%

8

37.483.760

181


CARTERA DESEADA DE

CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS

%

TOTAL

PROYECTOS

TOTAL

PROYECTOS

PROYECTOS


TOTAL CEP+CDP

PROYECTOS

%

TOTAL

PROG. 2.2.1

PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES

4

397.817.754

27%

3

1.280.000

0%

7

399.097.754

PROG. 2.2.2

PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS

15

228.949.669

16%

15

196.855.831

16%

30

425.805.500

PROG. 2.2.3

PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES

8

159.564.133

11%

7

12.516.900

1%

15

172.081.033

PROG. 2.3.1

PROGRAMA: PROMOCIÓN COMERCIAL

3

2.319.452

0%

3

1.931.585

0%

6

4.251.037

PROG. 2.3.2

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIÓN

5

39.470.036

3%

7

54.753.725

4%

12

94.223.761

PROG.2.3.3

PROGRAMA: INVESTIGACIÓN, VALIDACIÓN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y RECUPERACIÓN DE SABERES ANCESTRALES

13

67.209.914

5%

61

206.180.353

17%

74

273.390.268

PROG. 2.4.1

PROGRAMA: DESARROLLO TURÍSTICO

6

13.830.000

1%

20

33.661.734

3%

26

47.491.734

PROG. 2.5.1

PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO

2

17.300.000

1%

0

-

0%

2

17.300.000

O.E.3

OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL SUR DEL PAÍS

85

4.893.017.232

36%

177

2.832.557.498

42%

262

7.725.574.730

PROG. 3.1.1.

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL

21

2.811.295.968

57%

52

1.324.580.425

47%

73

4.135.876.393

PROG. 3.1.2.

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL

50

28.406.014

1%

115

1.433.438.547

51%

165

1.461.844.562

PROG. 3.1.3.

PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE TERMINALES

1

135.425.580

3%

1

1.570.000

0%

2

136.995.580

PROG. 3.2.1.

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL

9

1.892.439.882

39%

4

60.746.125

2%

13

1.953.186.007

PROG. 3.3.1.

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRÁNSITO INTERNACIONAL

2

2.429.788

0%

2

1.300.000

0%

4

3.729.788

PROG. 3.4.1.

PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIÓN

2

23.020.000

0%

3

10.922.400

0%

5

33.942.400

O.E.4

OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA

45

1.078.656.475

8%

121

1.234.661.113

18%

166

2.313.317.587

PROG. 4.1.1

PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS

3

17.550.000

2%

3

6.537.786

1%

6

24.087.786

PROG. 4.1.2

PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION

3

10.815.135

1%

6

48.161.882

4%

9

58.977.017

PROG. 4.1.3

PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS

2

50.487.000

5%

5

25.743.996

2%

7

76.230.996

PROG. 4.2.1.

PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL

3

2.330.000

0%

1

1.857.646

0%

4

4.187.646

PROG.4.3.1

PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL

5

29.151.818

3%

2

1.514.908

0%

7

30.666.726

PROG. 4.4.1

PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS

15

818.817.880

76%

72

882.985.179

72%

87

1.701.803.059

PROG. 4.4.2

PROGRAMA: AGUAS

6

121.884.523

11%

18

175.121.505

14%

24

297.006.028

PROG. 4.5.1

PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL

3

4.650.000

0%

2

5.413.711

0%

5

10.063.711

PROG. 4.6.1

PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS

5

22.970.118

2%

12

87.324.500

7%

17

110.294.618

O.E.5

DEPARTAMENTO LÍDER ENERGÉTICO CON INDUSTRIALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIÓN DIRECTA DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL

19

2.347.317.764

17%

26

679.397.548

10%

45

3.026.715.312

PROG. 5.1.1

PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS

4

850.740.000

36%

1

1.000.000

0%

5

851.740.000

PROG. 5.1.2

PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL

4

225.432.293

10%

12

259.554.782

38%

16

484.987.075

PROG. 5.2.1

PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERÍA

4

106.930.661

5%

4

985.283

0%

8

107.915.944

PROG. 5.3.1

PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES

4

1.109.608.674

47%

6

400.577.483

59%

10

1.510.186.157

PROG. 5.3.2

PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS

3

54.606.136

2%

3

17.280.000

3%

6

71.886.136

O.E 6

OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES CON AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA

17

341.852.378

3%

37

95.540.708

1%

54

437.393.086

PROG. 6.1.1

PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMÍAS PLENAS Y DESCENTRALIZACION

5

3.910.000

1%

10

6.595.110

7%

15

10.505.110

PROG. 6.2.1

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL DESCOLONIZADA

5

328.833.038

96%

14

76.748.863

80%

19

405.581.901

PROG. 6.3.1

PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION

5

7.109.340

2%

8

10.598.549

11%

13

17.707.889

PROG. 6.4.1

PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIÓN

2

2.000.000

1%

5

1.598.186

2%

7

3.598.186

374

13.448.318.683

100%

733

6.801.130.163

100%

1107

20.249.448.846

TOTAL

182

2012 - 2016

Cuadro Nº 42 CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016 (EN BOLIVIANOS) CÓDIGO


NRO

PREINVERSIÓN

%

INVERSIÓN

%

COSTO TOTAL

%

O.E.1


109

22.210.818

0,7%

3.312.833.355

99,3%

3.335.044.173

25%

PROG.1.1.1


3

4.907.500

1,4%

342.000.000

98,6%

346.907.500

10,4%

PROG.1.2.1


3

180.000

0,4%

47.867.222

99,6%

48.047.222

1,4%

PROG.1.2.2


6

709.250

0,4%

168.631.043

99,6%

169.340.293

5,1%

PROG.1.2.3


5

1.565.850

0,9%

168.721.181

99,1%

170.287.031

5,1%

PROG.1.2.4


5

1.157.500

0,4%

262.475.229

99,6%

263.632.729

7,9%

PROG.1.2.5


8

1.295.000

0,3%

471.079.194

99,7%

472.374.194

14,2%

PROG.1.2.6


1

500.000

14,3%

3.000.000

85,7%

3.500.000

0,1%

PROG.1.3.1


5

500.000

0,1%

404.624.244

99,9%

405.124.244

12,1%

PROG.1.3.2


5

800.000

3,8%

20.063.907

96,2%

20.863.907

0,6%

PROG.1.3.3


8

2.035.355

0,4%

519.783.322

99,6%

521.818.677

15,6%

PROG.1.3.4


3

-

0,0%

68.792.177

100,0%

68.792.177

2,1%

PROG.1.4.1


8

1.450.000

1,5%

95.000.000

98,5%

96.450.000

2,9%

PROG.1.5.1


-

-

-

0,0%

PROG.1.6.1


6

505.627

3,5%

13.782.181

96,5%

14.287.808

0,4%

PROG.1.6.2


11

500.000

0,1%

386.255.606

99,9%

386.755.606

11,6%

PROG.1.7.1


7

200.000

0,2%

127.532.995

99,8%

127.732.995

3,8%

PROG. 1.8.1


5

624.712

0,9%

69.094.238

99,1%

69.718.950

2,1%

PROG. 1.8.2


4

500.000

0,9%

53.751.079

99,1%

54.251.079

1,6%

PROG. 1.9.1


7

910.024

4,6%

18.799.779

95,4%

19.709.803

0,6%

PROG. 1.10.1


9

3.870.000

5,1%

71.579.959

94,9%

75.449.959

2,3%

O.E.2


99

18.122.695

1,2%

1.434.307.966

98,8%

1.452.430.661

11%

PROG. 2.1.1.


15

1.704.081

1,0%

161.803.499

99,0%

163.507.580

11,3%

PROG. 2.1.2


5

200.000

0,3%

67.597.860

99,7%

67.797.860

4,7%

PROG. 2.1.3


1

-

0,0%

748.208

100,0%

748.208

0,1%

PROG. 2.1.4


17

3.680.391

1,4%

256.570.189

98,6%

260.250.580

17,9%

PROG. 2.1.5


2

129.873

10,5%

1.103.229

89,5%

1.233.102

0,1%

PROG. 2.1.6


1

-

0,0%

9.000.000

100,0%

9.000.000

0,6%

PROG. 2.1.7


4

-

0,0%

23.432.373

100,0%

23.432.373

1,6%

PROG. 2.2.1


4

2.750.000

0,7%

395.067.754

99,3%

397.817.754

27,4%

PROG. 2.2.2


15

4.576.096

2,0%

224.373.573

98,0%

228.949.669

15,8%

PROG. 2.2.3


8

1.199.997

0,8%

158.364.136

99,2%

159.564.133

11,0%

PROG. 2.3.1


3

227.000

9,8%

2.092.452

90,2%

2.319.452

0,2%

PROG. 2.3.2


5

808.836

2,0%

38.661.200

98,0%

39.470.036

2,7%

PROG.2.3.3


13

1.416.422

2,1%

65.793.493

97,9%

67.209.914

4,6%

PROG. 2.4.1


6

1.130.000

8,2%

12.700.000

91,8%

13.830.000

1,0%

PROG. 2.5.1


2

300.000

1,7%

17.000.000

98,3%

17.300.000

1,2%

O.E.3


85

22.769.457

0,5%

4.870.247.775

99,5%

4.893.017.232

36%

PROG. 3.1.1.


21

2.678.789

0,1%

2.808.617.179

99,9%

2.811.295.968

57,5%

PROG. 3.1.2.


50

15.648.000

55,1%

12.758.014

44,9%

28.406.014

0,6%

PROG. 3.1.3.


1

-

0,0%

135.425.580

100,0%

135.425.580

2,8%

PROG. 3.2.1.


9

2.282.880

0,1%

1.890.157.002

99,9%

1.892.439.882

38,7%

PROG. 3.3.1.


2

1.939.788

79,8%

490.000

20,2%

2.429.788

0,0%

PROG. 3.4.1.


2

220.000

1,0%

22.800.000

99,0%

23.020.000

0,5%

O.E.4


45

16.874.747

1,6%

1.061.781.728

98,4%

1.078.656.475

8%

PROG. 4.1.1


3

3.950.000

22,5%

13.600.000

77,5%

17.550.000

1,6%

PROG. 4.1.2


3

330.000

3,1%

10.485.135

96,9%

10.815.135

1,0%

PROG. 4.1.3


2

487.000

1,0%

50.000.000

99,0%

50.487.000

4,7%

PROG. 4.2.1.


3

530.000

22,7%

1.800.000

77,3%

2.330.000

0,2%

PROG.4.3.1


5

2.898.000

9,9%

26.253.818

90,1%

29.151.818

2,7%

-

183


CODIGO


NRO

PREINVERSIÓN

%

INVERSIÓN

%

COSTO TOTAL

&

PROG. 4.4.1


15

2.809.747

0,3%

816.008.133

99,7%

818.817.880

75,9%

PROG. 4.4.2

PROGRAMA: AGUAS

6

720.000

0,6%

121.164.523

99,4%

121.884.523

11,3%

PROG. 4.5.1


3

4.650.000

100,0%

-

0,0%

4.650.000

0,4%

PROG. 4.6.1


5

500.000

2,2%

22.470.118

97,8%

22.970.118

2,1%

O.E.5


19

18.782.006

0,8%

2.328.535.758

99,2%

2.347.317.764

17%

PROG. 5.1.1


4

10.740.000

1,3%

840.000.000

98,7%

850.740.000

36,2%

PROG. 5.1.2


4

-

0,0%

225.432.293

100,0%

225.432.293

9,6%

PROG. 5.2.1


4

2.850.000

2,7%

104.080.661

97,3%

106.930.661

4,6%

PROG. 5.3.1


4

-

0,0%

1.109.608.674

100,0%

1.109.608.674

47,3%

PROG. 5.3.2


3

5.192.006

9,5%

49.414.130

90,5%

54.606.136

2,3%

O.E 6


17

1.845.000

0,5%

340.007.378

99,5%

341.852.378

3%

PROG. 6.1.1


5

540.000

13,8%

3.370.000

86,2%

3.910.000

1,1%

PROG. 6.2.1


5

700.000

0,2%

328.133.038

99,8%

328.833.038

96,2%

PROG. 6.3.1


5

605.000

8,5%

6.504.340

91,5%

7.109.340

2,1%

PROG. 6.4.1


2

-

0,0%

2.000.000

100,0%

2.000.000

0,6%

374

100.604.724

13.448.318.683

100%

184

13.347.713.959

2012 - 2016

Cuadro Nº 43 CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016 PLURIANUAL (EN BOLIVIANOS) CÓDIGO

O.E.1

PROG.1.1.1

OBJETIVOS / PROGRAMAS OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BÁSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACION DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA

NRO

COSTO TOTAL

%

109

3.335.044.173

25%

3

346.907.500

10,4%

2012

2013

2014

2015

2016

388.452.308

963.084.078

737.752.551

588.930.974

656.824.263

20.907.500

81.500.000

81.500.000

81.500.000

81.500.000

PROG.1.2.1


3

48.047.222

1,4%

11.244.285

9.215.734

9.195.734

9.195.734

9.195.734

PROG.1.2.2


6

169.340.293

5,1%

39.468.593

36.206.425

36.687.425

23.271.425

33.706.425

PROG.1.2.3


5

170.287.031

5,1%

1.565.850

60.600.384

39.373.599

34.373.599

34.373.599

PROG.1.2.4


5

263.632.729

7,9%

40.433.903

75.021.514

51.145.971

48.515.670

48.515.670

PROG.1.2.5


8

472.374.194

14,2%

63.525.370

137.445.083

104.626.871

105.026.871

61.750.000

PROG.1.2.6


1

3.500.000

0,1%

-

500.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

PROG.1.3.1


5

405.124.244

12,1%

73.669.629

82.445.728

82.169.629

82.169.629

84.669.629

PROG.1.3.2


5

20.863.907

0,6%

2.056.527

5.000.958

3.768.807

3.768.807

6.268.807

PROG.1.3.3


8

521.818.677

15,6%

24.865.405

228.404.031

165.699.241

51.850.000

51.000.000

PROG.1.3.4


3

68.792.177

2,1%

7.357.757

15.358.605

15.358.605

15.358.605

15.358.605

PROG.1.4.1


8

96.450.000

2,9%

2.575.000

14.854.167

33.229.167

32.229.167

13.562.500

PROG.1.5.1


-

-

0,0%

-

-

-

-

-

PROG.1.6.1


6

14.287.808

0,4%

1.902.181

1.605.627

6.400.000

4.080.000

300.000

PROG.1.6.2


11

386.755.606

11,6%

39.894.231

54.297.486

61.225.715

56.838.174

174.500.000

PROG.1.7.1


7

127.732.995

3,8%

18.062.828

92.670.167

5.000.000

5.000.000

7.000.000

PROG. 1.8.1


5

69.718.950

2,1%

5.083.012

8.893.206

22.279.907

16.731.413

16.731.413

PROG. 1.8.2


4

54.251.079

1,6%

12.576.593

35.674.486

2.000.000

2.000.000

2.000.000

PROG. 1.9.1


7

19.709.803

0,6%

6.196.294

7.688.509

2.275.000

1.775.000

1.775.000

PROG. 1.10.1


9

75.449.959

2,3%

17.067.350

15.701.969

14.816.880

14.246.880

13.616.880

99

1.452.430.661

11%

129.270.229

568.828.297

325.737.112

213.360.090

208.068.268

O.E.2


PROG. 2.1.1.


15

163.507.580

11,3%

6.276.146

100.873.872

21.566.685

19.445.439

15.345.439

PROG. 2.1.2


5

67.797.860

4,7%

6.789.741

35.061.804

25.262.280

684.035

-

PROG. 2.1.3


1

748.208

0,1%

748.208

-

-

-

-

PROG. 2.1.4


17

260.250.580

17,9%

38.458.440

153.216.962

33.416.881

17.579.149

17.579.149

PROG. 2.1.5


2

1.233.102

0,1%

1.129.873

103.229

-

-

-

PROG. 2.1.6


1

9.000.000

0,6%

4.500.000

4.500.000

-

-

-

PROG. 2.1.7


4

23.432.373

1,6%

4.490.250

9.246.781

3.231.781

3.231.781

3.231.781

PROG. 2.2.1


4

397.817.754

27,4%

3.020.326

98.961.857

98.611.857

98.611.857

98.611.857

PROG. 2.2.2


15

228.949.669

15,8%

21.467.370

59.140.632

48.441.667

43.916.667

48.816.667

PROG. 2.2.3


8

159.564.133

11,0%

20.423.348

57.380.299

53.993.733

13.883.377

13.883.377

PROG. 2.3.1


3

2.319.452

0,2%

462.452

292.000

565.000

500.000

500.000

PROG. 2.3.2


5

39.470.036

2,7%

6.648.963

18.470.536

14.350.536

-

-

PROG.2.3.3


13

67.209.914

4,6%

13.725.111

23.750.326

18.106.693

7.277.786

4.349.999

185


CÓDIGO

NRO.

COSTO TOTAL


6

13.830.000

1,0%

530.000

5.030.000

4.890.000

2.930.000

450.000

PROG. 2.5.1


2

17.300.000

1,2%

600.000

2.800.000

3.300.000

5.300.000

5.300.000

O.E.3


85

4.893.017.232

36%

125.342.551

1.615.874.460

1.544.482.951

1.266.154.617

341.162.654

PROG. 2.4.1


%

2012

2013

2014

2015

2016

PROG. 3.1.1.


21

2.811.295.968

57,5%

92.292.869

979.845.331

836.110.496

661.884.617

241.162.654

PROG. 3.1.2.


50

28.406.014

0,6%

3.634.313

13.218.701

7.283.000

4.270.000

-

PROG. 3.1.3.


1

135.425.580

2,8%

5.425.580

30.000.000

30.000.000

30.000.000

40.000.000

PROG. 3.2.1.


9

1.892.439.882

38,7%

22.050.000

592.100.427

658.289.454

560.000.000

60.000.000

PROG. 3.3.1.


2

2.429.788

0,0%

1.939.788

490.000

-

-

-

PROG. 3.4.1.


2

23.020.000

0,5%

-

220.000

12.800.000

10.000.000

-

O.E.4


45

1.078.656.475

8%

231.372.210

358.304.197

232.577.994

149.550.136

106.851.939

PROG. 4.1.1


3

17.550.000

1,6%

1.650.000

4.300.000

4.200.000

4.400.000

3.000.000

PROG. 4.1.2


3

10.815.135

1,0%

1.732.660

3.406.000

3.864.475

906.000

906.000

PROG. 4.1.3


2

50.487.000

4,7%

337.000

12.650.000

12.500.000

12.500.000

12.500.000

PROG. 4.2.1.


3

2.330.000

0,2%

500.000

330.000

750.000

750.000

-

PROG.4.3.1


5

29.151.818

2,7%

7.870.767

10.583.477

3.601.718

3.412.533

3.683.323

PROG. 4.4.1


15

818.817.880

75,9%

185.091.551

275.748.459

179.319.085

109.238.887

69.419.900

PROG. 4.4.2

PROGRAMA: AGUAS

6

121.884.523

11,3%

29.674.221

43.647.734

22.854.189

12.854.189

12.854.189

PROG. 4.5.1


3

4.650.000

0,4%

-

2.650.000

1.000.000

1.000.000

-

PROG. 4.6.1


5

22.970.118

2,1%

4.516.011

4.988.527

4.488.527

4.488.527

4.488.527

19

2.347.317.764

17%

312.151.242

782.199.359

769.373.498

354.573.498

129.020.167

O.E.5


PROG. 5.1.1


4

850.740.000

36,2%

-

229.333.333

268.553.333

268.853.333

84.000.001

PROG. 5.1.2


4

225.432.293

9,6%

50.729.401

49.702.892

45.000.000

60.000.000

20.000.000

PROG. 5.2.1


4

106.930.661

4,6%

4.000.000

26.470.165

25.720.165

25.720.165

25.020.166

PROG. 5.3.1


4

1.109.608.674

47,3%

244.200.000

435.308.674

430.100.000

-

-

PROG. 5.3.2


3

54.606.136

2,3%

13.221.841

41.384.295

-

-

-

17

341.852.378

3%

2.499.239

34.331.782

83.667.868

205.030.621

16.322.868

O.E 6


PROG. 6.1.1


5

3.910.000

1,1%

-

680.000

1.810.000

1.280.000

140.000

PROG. 6.2.1


5

328.833.038

96,2%

1.898.371

31.990.914

76.242.000

203.134.753

15.567.000

PROG. 6.3.1


5

7.109.340

2,1%

250.868

1.060.868

5.265.868

265.868

265.868

PROG. 6.4.1


2

2.000.000

0,6%

350.000

600.000

350.000

350.000

350.000

TOTAL

374

13.448.318.683

100%

%

186

100%

1.189.087.778 9%

4.322.622.173 32%

3.693.591.974

2.777.599.935

1.458.250.158

27%

21%

11%

2012 - 2016

CuadroNº44 CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016 (ENBOLIVIANOS) CÓDIGO


O.E.1

OBJETIVO1.GARANTIZARLOSDERECHOSFUNDAMENTALESCONACCESOALOSSERVICIOSBÁSICOSFORTALECIENDOYARTICULANDOUNAEDUCACIONDECALIDAD,ASISTEN CIASOCIAL,CULTURA,DEPORTEYUNMODELOSANITARIOPERTINENTE,CONENFOQUEI NTERCULTURAL

PROG.1.1.1


PROG.1.2.1


PROG.1.2.2


PROG.1.2.3 PROG.1.2.4

PREINVERSIÓN

NRO

186

%

21.279.263

1,5%

2

150.000

5

1.634.642

26

PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS

PROG.1.2.5

INVERSIÓN

%

1.382.966.475

98,5%

2,3%

6.366.735

4,3%

36.092.260

552.472

0,3%

198.869.459

7

6.047.728

45,5%

3

-

0,0%


9

4.398.825

1,5%

294.481.770

PROG.1.2.6


1

732.000

6,3%

PROG.1.3.1


1

-

0,0%

PROG.1.3.2


5

1.000.000

PROG.1.3.3


8

PROG.1.3.4


PROG.1.4.1


PROG.1.5.1

COSTO TOTAL

%

1.404.245.738

21%

97,7%

6.516.735

0,5%

95,7%

37.726.902

2,7%

99,7%

199.421.931

14,2%

7.251.654

54,5%

13.299.382

0,9%

69.292.190

100,0%

69.292.190

4,9%

98,5%

298.880.595

21,3%

10.956.000

93,7%

11.688.000

0,8%

6.440.750

100,0%

6.440.750

0,5%

14,2%

6.051.427

85,8%

7.051.427

0,5%

2.030.657

2,2%

90.713.360

97,8%

92.744.017

6,6%

-

-

0,0%

32.242.823

100,0%

32.242.823

2,3%

13

862.000

1,0%

84.390.355

99,0%

85.252.355

6,1%


2

90.000

7,6%

1.100.000

92,4%

1.190.000

0,1%

PROG.1.6.1


8

414.482

1,1%

36.672.389

98,9%

37.086.871

2,6%

PROG.1.6.2


16

794.285

0,9%

86.586.469

99,1%

87.380.754

6,2%

PROG.1.7.1


26

493.000

0,4%

117.631.898

99,6%

118.124.898

8,4%

PROG. 1.8.1


32

565.116

0,6%

97.588.669

99,4%

98.153.785

7,0%

PROG. 1.8.2


3

616.503

1,3%

46.205.259

98,7%

46.821.762

3,3%

PROG. 1.9.1


5

276.690

0,4%

70.879.215

99,6%

71.155.905

5,1%

PROG. 1.10.1


14

620.863

0,7%

83.153.794

99,3%

83.774.657

6,0%

O.E.2


212

20.409.589

1,7%

1.213.715.518

98,3%

1.234.125.107

18%

PROG. 2.1.1.


39

1.033.250

0,2%

444.531.651

99,8%

445.564.901

36,1%

PROG. 2.1.2


8

1.580.000

3,5%

43.031.781

96,5%

44.611.781

3,6%

PROG. 2.1.3


-

-

-

0,0%

PROG. 2.1.4


43

5.099.453

2,4%

206.335.248

97,6%

211.434.701

17,1%

PROG. 2.1.5


2

-

0,0%

11.282.208

100,0%

11.282.208

0,9%

PROG. 2.1.6


-

-

-

0,0%

PROG. 2.1.7


4

-

0,0%

14.051.387

100,0%

14.051.387

1,1%

PROG. 2.2.1


3

80.000

6,3%

1.200.000

93,8%

1.280.000

0,1%

PROG. 2.2.2


15

2.971.077

1,5%

193.884.754

98,5%

196.855.831

16,0%

PROG. 2.2.3


7

2.766.900

22,1%

9.750.000

77,9%

12.516.900

1,0%

PROG. 2.3.1


3

-

0,0%

1.931.585

100,0%

1.931.585

0,2%

PROG. 2.3.2


7

263.300

0,5%

54.490.425

99,5%

54.753.725

4,4%

PROG.2.3.3


61

3.566.571

1,7%

202.613.783

98,3%

206.180.353

16,7%

PROG. 2.4.1


20

3.049.038

9,1%

30.612.696

90,9%

33.661.734

2,7%

PROG. 2.5.1


-

-

O.E.3


177

14.600.281

0,5%

2.817.957.217

99,5%

2.832.557.498

42%

PROG. 3.1.1.


PROG. 3.1.2.


PROG. 3.1.3.

-

-

-

-

52

6.743.093

0,5%

1.317.837.332

99,5%

1.324.580.425

46,8%

115

6.830.188

0,5%

1.426.608.360

99,5%

1.433.438.547

50,6%


1

230.000

14,6%

1.340.000

85,4%

1.570.000

0,1%

PROG. 3.2.1.


4

195.000

0,3%

60.551.125

99,7%

60.746.125

2,1%

PROG. 3.3.1.


2

500.000

38,5%

800.000

61,5%

1.300.000

0,0%

187


CÓDIGO


PROG. 3.4.1.


O.E.4


PROG. 4.1.1


PROG. 4.1.2


PROG. 4.1.3

PREINVERSIÓN

NRO

%

INVERSIÓN

%

COSTO TOTAL

%

3

102.000

0,9%

10.820.400

99,1%

10.922.400

0,4%

121

12.470.367

1,0%

1.222.190.746

99,0%

1.234.661.113

18%

3

563.928

8,6%

5.973.858

91,4%

6.537.786

0,5%

6

1.417.540

2,9%

46.744.342

97,1%

48.161.882

3,9%


5

597.365

2,3%

25.146.631

97,7%

25.743.996

2,1%

PROG. 4.2.1.


1

-

0,0%

1.857.646

100,0%

1.857.646

0,2%

PROG.4.3.1


2

264.908

17,5%

1.250.000

82,5%

1.514.908

0,1%

PROG. 4.4.1


72

8.889.361

1,0%

874.095.818

99,0%

882.985.179

71,5%

PROG. 4.4.2

PROGRAMA: AGUAS

18

737.265

0,4%

174.384.240

99,6%

175.121.505

14,2%

PROG. 4.5.1


2

-

0,0%

5.413.711

100,0%

5.413.711

0,4%

PROG. 4.6.1


12

-

0,0%

87.324.500

100,0%

87.324.500

7,1%

O.E.5


26

8.911.579

1,3%

670.485.969

98,7%

679.397.548

10%

PROG. 5.1.1


1

1.000.000

100,0%

-

0,0%

1.000.000

0,1%

PROG. 5.1.2


12

1.191.296

0,5%

258.363.486

99,5%

259.554.782

38,2%

PROG. 5.2.1


4

985.283

100,0%

-

0,0%

985.283

0,1%

PROG. 5.3.1


6

455.000

0,1%

400.122.483

99,9%

400.577.483

59,0%

PROG. 5.3.2


3

5.280.000

30,6%

12.000.000

69,4%

17.280.000

2,5%

O.E 6


37

3.363.091

3,5%

92.177.617

96,5%

95.540.708

1%

PROG. 6.1.1


10

1.860.000

28,2%

4.735.110

71,8%

6.595.110

6,9%

PROG. 6.2.1


14

895.696

1,2%

75.853.167

98,8%

76.748.863

80,3%

PROG. 6.3.1


8

403.859

3,8%

10.194.690

96,2%

10.598.549

11,1%

PROG. 6.4.1


5

203.536

12,7%

1.394.650

87,3%

1.598.186

1,7%

733

72.122.591

6.801.130.163

100%

188

6.729.007.572

2012 - 2016

Cuadro Nº 45 CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016 PLURIANUAL (EN BOLIVIANOS)

CÓDIGO


NRO

COSTO TOTAL

&

2012

2013

2014

2015

2016

1.404.245.738

21%

369.003.513

521.106.616

223.232.117

142.308.856

116.944.636

O.E.1


PROG.1.1.1


2

6.516.735

0,5%

2.516.735

2.000.000

2.000.000

-

-

PROG.1.2.1


5

37.726.902

2,7%

7.553.828

9.173.074

11.000.000

5.000.000

5.000.000

PROG.1.2.2


26

199.421.931

14,2%

88.044.390

88.277.541

14.700.000

4.200.000

4.200.000

PROG.1.2.3


7

13.299.382

0,9%

8.180.228

4.169.154

950.000

-

-

PROG.1.2.4


3

69.292.190

4,9%

16.432.690

30.059.500

7.600.000

7.600.000

7.600.000

PROG.1.2.5


9

298.880.595

21,3%

4.391.908

67.751.187

64.212.500

65.212.500

65.662.500

PROG.1.2.6


1

11.688.000

0,8%

-

732.000

2.500.000

2.500.000

5.956.000

PROG.1.3.1


1

6.440.750

0,5%

1.288.150

1.288.150

1.288.150

1.288.150

1.288.150

PROG.1.3.2


5

7.051.427

0,5%

961.427

1.397.500

3.897.500

397.500

397.500

PROG.1.3.3


8

92.744.017

6,6%

5.880.657

39.218.580

21.000.000

16.000.000

10.644.780

PROG.1.3.4


-

32.242.823

2,3%

4.000.000

7.060.706

7.060.706

7.060.706

7.060.706

PROG.1.4.1


13

85.252.355

6,1%

36.994.686

27.423.317

13.934.352

5.850.000

1.050.000

PROG.1.5.1


2

1.190.000

0,1%

90.000

250.000

250.000

350.000

250.000

PROG.1.6.1


8

37.086.871

2,6%

4.786.443

5.315.428

14.600.000

11.850.000

535.000

PROG.1.6.2


16

87.380.754

6,2%

27.463.072

47.462.930

4.954.752

3.500.000

4.000.000

PROG.1.7.1


26

118.124.898

8,4%

31.620.334

75.804.565

5.900.000

2.400.000

2.400.000

PROG. 1.8.1


32

98.153.785

7,0%

39.943.407

42.195.233

11.015.145

4.100.000

900.000

PROG. 1.8.2


3

46.821.762

3,3%

1.308.716

25.513.046

20.000.000

-

-

PROG. 1.9.1


5

71.155.905

5,1%

27.927.413

35.802.090

7.426.402

-

-

PROG. 1.10.1


14

83.774.657

6,0%

59.619.429

10.212.617

8.942.611

5.000.000

-

O.E.2


212

1.234.125.107

18%

280.548.529

433.093.651

271.884.517

146.502.968

88.874.107

PROG. 2.1.1.


39

445.564.901

36,1%

82.265.972

159.361.571

114.254.166

44.812.273

37.772.840

PROG. 2.1.2


8

44.611.781

3,6%

5.695.480

17.634.834

11.281.467

5.000.000

5.000.000

PROG. 2.1.3


-

-

0,0%

-

-

-

-

-

PROG. 2.1.4


43

211.434.701

17,1%

62.596.620

80.990.138

27.847.944

25.000.000

15.000.000

PROG. 2.1.5


2

11.282.208

0,9%

6.282.208

5.000.000

-

-

-

PROG. 2.1.6


-

-

0,0%

-

-

-

-

-

PROG. 2.1.7


4

14.051.387

1,1%

2.796.772

3.509.904

3.509.904

2.117.404

2.117.404

PROG. 2.2.1


3

1.280.000

0,1%

80.000

600.000

425.000

175.000

-

PROG. 2.2.2


15

196.855.831

16,0%

9.131.079

53.395.111

65.593.986

49.093.988

19.641.667

PROG. 2.2.3


7

12.516.900

1,0%

2.330.900

936.000

4.000.000

4.750.000

500.000

PROG. 2.3.1


3

1.931.585

0,2%

1.070.539

861.046

-

-

-

PROG. 2.3.2


7

54.753.725

4,4%

39.594.793

12.609.728

2.549.203

-

-

PROG.2.3.3


61

206.180.353

16,7%

58.829.320

84.065.431

35.265.847

13.554.304

8.342.197

PROG. 2.4.1


20

33.661.734

2,7%

9.874.846

14.129.888

7.157.000

2.000.000

500.000

186

189


CÓDIGO


PROG. 2.5.1


O.E.3


PROG. 3.1.1.


PROG. 3.1.2.


PROG. 3.1.3.


PROG. 3.2.1.


PROG. 3.3.1.

COSTO TOTAL

NRO

%

2.832.557.498

52 115

2015

2016

-

-

-

42%

488.308.726

1.462.004.118

466.381.465

290.586.752

120.276.439

1.324.580.425

46,8%

253.642.708

542.516.640

308.508.383

159.912.694

55.000.000

1.433.438.547

50,6%

222.108.979

875.227.912

153.445.819

128.494.995

54.160.844

1

1.570.000

0,1%

-

230.000

1.340.000

-

-

4

60.746.125

2,1%

11.257.039

42.219.366

2.077.063

2.077.063

3.115.595


2

1.300.000

0,0%

1.300.000

-

-

-

-

PROG. 3.4.1.


3

10.922.400

0,4%

-

1.810.200

1.010.200

102.000

8.000.000

O.E.4


121

1.234.661.113

18%

180.288.104

583.221.423

162.436.863

151.630.865

116.622.017

PROG. 4.1.1


3

6.537.786

0,5%

1.040.401

2.564.052

2.466.667

466.667

-

PROG. 4.1.2


6

48.161.882

3,9%

1.685.497

11.649.713

11.692.224

11.692.224

11.442.224

PROG. 4.1.3


5

25.743.996

2,1%

3.232.149

4.949.466

8.390.595

4.781.190

4.390.595

PROG. 4.2.1.


1

1.857.646

0,2%

320.000

512.549

512.549

512.549

-

PROG.4.3.1


2

1.514.908

0,1%

514.908

250.000

250.000

250.000

250.000

PROG. 4.4.1


72

882.985.179

71,5%

133.554.797

408.848.127

108.665.105

109.256.013

82.199.298

PROG. 4.4.2

PROGRAMA: AGUAS

18

175.121.505

14,2%

20.620.612

135.048.746

12.119.824

6.332.323

1.000.000

PROG. 4.5.1


2

5.413.711

0,4%

1.354.840

2.058.871

1.000.000

1.000.000

-

PROG. 4.6.1


12

87.324.500

7,1%

17.964.900

17.339.900

17.339.900

17.339.900

17.339.900

O.E.5


26

679.397.548

10%

52.151.925

220.303.914

175.993.550

116.278.219

114.669.940

PROG. 5.1.1


1

1.000.000

0,1%

-

200.000

800.000

-

-

PROG. 5.1.2


12

259.554.782

38,2%

13.937.356

112.775.717

84.093.550

25.178.219

23.569.940

PROG. 5.2.1


4

985.283

0,1%

159.569

825.714

-

-

-

PROG. 5.3.1


6

400.577.483

59,0%

38.055.000

101.222.483

87.100.000

87.100.000

87.100.000

PROG. 5.3.2


3

17.280.000

2,5%

-

5.280.000

4.000.000

4.000.000

4.000.000

O.E 6


37

95.540.708

1%

22.168.099

35.649.674

14.436.179

12.032.929

11.253.829

PROG. 6.1.1


10

6.595.110

6,9%

3.571.610

2.013.500

660.000

350.000

-

PROG. 6.2.1


14

76.748.863

80,3%

17.074.291

31.324.572

7.850.000

10.500.000

10.000.000

PROG. 6.3.1


8

10.598.549

11,1%

1.363.012

2.043.452

5.194.029

999.029

999.029

PROG. 6.4.1


5

1.598.186

1,7%

159.186

268.150

732.150

183.900

254.800

733

6.801.130.163

100%

1.340.316.971

3.035.075.481

1.138.371.141

743.062.370

453.971.028

20%

45%

17%

11%

7%

190

177

2014 -

%

-

2013 -

TOTAL

-

2012

100%

2012 - 2016

Cartera Efectiva de Proyectos

191

1.565.850 925.438

B

B

A

A

A

A

AMPLIACION ELECTRIFICACION RURAL EN LA 2DA. SECCION PROVINCIA AVILES

COMUNIDADES DE PRIMERA: IMPLEMENTACION DE ENERGIA ALTERNATIVA PARA AREA RURAL EN TARIJA


COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION Y /O MEJORAMIENTO DE REDES DE GAS DOMICILIARIO EN EL DPTO. DE TARIJA

CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE RED DE DISTRIBUCION DE GAS NATURAL Y CONEXIONES DOMICILIARIAS EN AREAS URBANAS DEL DEPARTAMENTO

CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA EMBOROZU

4

5

6

PROG.1.2.3

1

2

3

PADCAYA

CDO, YBA, BJO, E.RIOS, V.MONTES

DPTAL

DPTAL

YUNCHARA

EL PUENTE

EL PUENTE

4.856

150.000

208.045

45.000

6.195

10.192

561

12

16

B

CONST DE LA RED DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN ELÉCTRICA EN EL MUNICIPIO DEL PUENTE

PREINV.

IDEA

IDEA

IDEA

PREINV.

IDEA

INV.

240.412

200.000

0

203.000

300.000

0

206.250

CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES DE LA SEGUNDA SECC. DE LA PRO.V MENDEZ

INV.

3

500

B

COMPLEMENTACION DE LA COBERTURA ELECTRIFICACION RURAL EN LA 2DA. SECCION PROVINCIA AVILES

2

YUNCHARA

709.250 0

A

IDEA

0 180.000


23

INV. PREINV.

COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LINEA ELECTRICA PARA AREA RURAL EN EL DPTO. DE TARIJA 100.000

61

PROG.1.2.2

DPTAL

13.426 35.200

1

BERMEJO

EL PUENTE

B

B

MEJORAMIENTO TOMA DE AGUA RIO BERMEJO

3

PREINV.

CONSTRUCCION , AMPLIACION Y MEJORAMIENTOSISTEMA DE AGUA POTABLE COMUNIDADES MUNIICIPIO EL PUENTE

626

2

76.135

0

DPTAL

A

COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION MEJORAMIENTO Y/O AMPLIACION DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

1

5.407.600 180.000


300.000

POL. 1.2.

IDEA

PROG.1.2.1

15.000

POLÍTICA 2 . GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS BASICOS, Y COMPLEMENTARIOS EN EL DEPARTAMENTO

DPTAL

300.000

A

IDEA

FONDO ROTATORIO PARA CRÉDITOS DE APOYO A LA VIVIENDA DIGNA (FAVID) EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

15.000

3

DPTAL

A

CREACION DEL BANCO DE TIERRAS DEPARTAMENTAL

2

PREINV.

4.307.500

100.000

CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE VIVIENDA INTEGRAL, SOCIAL, PRODUCTIVA Y/O COMUNITARIA CON ENFOQUE SALUDABLE EN EL DPTO.

1

DPTAL

4.907.500 4.907.500


PROG.1.1.1

A

Costo total

Inversión

COSTO TOTAL EN BS.

13.448.318.683

Costo total

13.441.152.017

TOTAL REQUERIDO

19.326.786

23.000.000

114.494.395

168.721.181

62.730.000

1.000.000

1.500.000

1.700.927

4.641.700

97.058.416

168.631.043

1.888.551

45.978.671

47.867.222

1.121.773.869

26.000.000

50.000.000

266.000.000

342.000.000

342.000.000

3.312.833.355

19.567.198

23.200.000

115.419.833

170.287.031

62.730.000

1.203.000

1.800.000

1.700.927

4.847.950

97.058.416

169.340.293

180.000

1.888.551

45.978.671

48.047.222

1.127.181.469

26.300.000

50.300.000

270.307.500

346.907.500

346.907.500

3.335.044.173

2.012

INDICADORES

1.189.087.778

2.013

60 KM DE TUBERÍA DE ACERO AL CARBONO SIN COSTURA

31200 CONEXIONES

20000 CONEXIONES

9000 HOGARES CON ENERGIA

1,2 KM LINEALES

9,5 KM LINEALES APROX

9,64 KMS LINEALES

80 KM. DE LINEA ALTA Y BAJA TENSIN

20972 CONEXIONES

7040 FAMILIAS BENEFICIADAS

620 CONEXIONES

15227 CONEXIONES, COBERTURA 80% URBANA, 60% RURAL

5830VIVIENDAS FINANCIADAS

5000 TERRENOS ADQUIRIDOS

2.014

240.412

200.000

925.438

1.565.850

203.000

300.000

1.700.927

206.250

37.058.416

39.468.593

160.000

1.888.551

9.195.734

11.244.285

156.238.001

6.300.000

10.300.000

4.307.500

20.907.500

20.907.500

388.452.308

2.015

19.326.786

5.750.000

28.623.598

60.600.384

12.546.000

1.000.000

1.500.000

0

1.160.425

20.000.000

36.206.425

20.000

0

9.195.734

9.215.734

318.989.140

5.000.000

10.000.000

66.500.000

81.500.000

81.500.000

963.084.078

2.016

5.750.000

28.623.599

39.373.599

15.527.000

0

0

0

1.160.425

20.000.000

36.687.425

0

0

9.195.734

9.195.734

242.029.600

5.000.000

10.000.000

66.500.000

81.500.000

81.500.000

737.752.551

2014

5.750.000

28.623.599

34.373.599

12.111.000

0

0

0

1.160.425

10.000.000

23.271.425

0

0

9.195.734

9.195.734

221.383.299

5.000.000

10.000.000

66.500.000

81.500.000

81.500.000

588.930.974

2015

1.458.250.158

DEMANDA PLURIANUAL

2.777.599.935

2013

3.693.591.974

2012

4.322.622.173

8000 VIVIENDAS CONSTRUIDAS 15000 MEJORADAS C/ SUBSIDIO TOTAL PARA LOS MAS POBRES


Preinversión

POLÍTICA 1 . INCREMENTAR EL ACCESO A UN HABITAT Y VIVIENDA DIGNA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS HABITANTES.

Com

Fase

POL. 1.1.

Hab

Beneficiados

22.210.818

UBICACIÓN

O.E.1

Nombre del Proyecto

100.604.724


CÓDIGO

Inversión 13.347.713.959

Preinversión

CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016 (EN BOLIVIANOS)

TOTAL CARTERA EFECTIVA Bs

Prioridad

Cuadro Nº 46

5.750.000

28.623.599

34.373.599

22.546.000

0

0

0

1.160.425

10.000.000

33.706.425

0

0

9.195.734

9.195.734

188.541.429

5.000.000

10.000.000

66.500.000

81.500.000

81.500.000

656.824.263

2016

2.012

INICIO 2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.010

2.012

2.012

2.011

2.010

2.012

2.012

2.012

2.016

CONCL 2.013

2.016

2.016

2.016

2.013

2.013

2.012

2.016

2.016

2.012

2.012

2.016

2.016

2.016

POA

OBS POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

193

A

B

B

COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION Y/O MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y LETRINAS

MEJ. Y AMPLIACION SANEAMIENTO BASICO PADCAYA

CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO POCITOS BARRIO NUEVO

2

3

4

500.000

B

B

A

A

A

B

CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES ENTRE RIOS

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE TARIJA

APRENDAMOS A RECICLAR (FORMANDO LA CULTURA DEL RECICLAJE)

CAPACITACIÓN INTEGRAL EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y RECICLAJE DE BASURA EN TODO EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

CREACION DE COMITES INTEGRALES DE GESTION DE SERVICIOS BASICOS Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS


DOTACION DE INTERNET A LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL DPTO DE TARIJA

3

4

5

6

7

8

PROG.1.2.6

1

800.000 800.000

A

B

A

A

A

FORTALECIMIENTO CON RECURSOS HUMANOS AL SISTEMA DE SALUD DEPARTAMENTAL (1ER, 2DO, 3ER NIVEL)

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL A LA GESTION Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE SALUD


DISEÑO PLAN DPTAL. DE PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER TARIJA, 2012 - 2016

CONTROL INTEGRAL DE LA ENFERMEDAD DEL CHAGAS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

ERRADICACION DEL DENGUE, MALARIA, LESHMANIASIS, HANTA VIRUS FASE II

5

PROG.1.3.2

1

2

3

525.001

525.000

YBA, CRP, V MONTES, PDY, BJO, E RIOS, S LORENZO

525.000

525.000

525.000

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

525.000

657

657

657

657

657

657

PROG.

PROG.

IDEA

IDEA

PROG.

PROG.

PROG.

IDEA

4

DPTAL

657

A

657

IMPLEMENTACIÓN DE BRIGADAS DE ATENCIÓN INTEGRAL EN SALUD FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) EN EL DPTO. DE TARIJA

525.000

3

525.000

SUSAFCI APLICACION SEGURO UNIVERSAL DE SALUD

DPTAL

A

DISEÑO PLAN DEPARTAMENTAL DE SALUD 2012 - 2016

2

0

0

0

500.000

500.000

3.335.355

0

150.000

1

IDEA

IDEA

IDEA


DPTAL

75

155.000

850.000

0

POL. 1.3.

A

525.000

558.060

IDEA

IDEA

INV.

INV.

INV.

PROG.1.3.1

DPTAL

DPTAL

DPTAL

15.000

358.534

DPTAL

2.393

ENTRE RIOS

2.500

210.000

BERMEJO VMONTES YACUIBA ENTRE RIOS

PADCAYA

CERCADO

140.000

POLÍTICA 3 . ESTABLECER UN MODELO SANITARIO PERTINENTE CON LA REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS QUE GARANTICE EL ACCESO UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD DE MANERA INTEGRAL

A

500.000

A

PREINV.

CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES PADCAYA

30

CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES PROV. CERCADO

182.935

157.500 1.295.000

2

SAN LORENZO, CERCADO

IDEA

B

76

CONSTRUCCION DE COLECTOR DE AGUAS RESIDUALES DE COMUNIDADES ALEDAÑAS AL RIO GUADALQUIVIR

23.000

0

1

CERCADO

0 0

PROYECTO DE SANEAMIENTO BASICO PROVINCIA CERCADO

INV.

INV.

IDEA

IDEA


7.000

2.500

202.090

400.000

5

YACUIBA

PADCAYA

DPTAL

DPTAL

PREINV.

PROG.1.2.5

B

1.000.000

A

CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO PARA AREAS URBANAS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

1

1.386

200.000 1.157.500


PROG.1.2.4

VILLA MONTES

39.683

IDEA

B

YUNCHARA, EL PUENTE, SAN LORENZO

CONSTRUCCIÓN RED DE DISTRIBUCION DE GAS NATURAL Y CONEXIONES DOMICILIARIAS COMUNIDAD CAPIRENDITA ZONA WEENHAYEK

Preinversión

5

Fase

B

Com

PROYECTO DE GAS DOMICILIARIO PARA LOS MUNICIPIOS DE YUNCHARÁ, EL PUENTE Y SAN LORENZO.

Beneficiados Hab

4

UBICACIÓN

Prioridad

194

Nombre del Proyecto

CÓDIGO

3.250.000

13.432.151

20.063.907

11.000.000

138.280.685

45.276.099

210.067.460

0

404.624.244

1.013.263.650

3.000.000

3.000.000

3.396.600

2.000.000

2.400.000

160.000.000

6.496.000

146.893.297

146.893.297

3.000.000

471.079.194

3.500.000

24.515.010

11.340.200

173.120.019

50.000.000

262.475.229

1.900.000

10.000.000

Inversión

Costo total

3.250.000

13.432.151

800.000

20.863.907

11.000.000

138.280.685

45.276.099

210.067.460

500.000

405.124.244

1.016.599.005

3.500.000

3.500.000

3.396.600

2.150.000

2.555.000

160.850.000

6.496.000

146.893.297

146.893.297

3.140.000

472.374.194

3.657.500

24.515.010

11.340.200

173.120.019

51.000.000

263.632.729

2.100.000

10.000.000

COSTO TOTAL EN BS.

107.949.318

IPA DEBAJO DE 3 POR MIL

ÍNDICE DE INFEST ACIÓN DOMICILIARIA MENOR AL 3 %

DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION, 500 CASOS APROX. IDENTIFICADOS

-

500 PROFESIONALES Y ADMINISTRATIVOS CAPACITADOS

2000 ITEMS PARA LOS 3 NIVELES DE ATENCION

650.000

500.000

2.056.527

27.656.137

4.000.000

650.000

2.932.151

800.000

5.000.958

1.000.000

27.656.137

11.276.099

42.013.492 100% DE LA POBLACION CON ATENCION OPORTUNA

500.000 42.013.492

82.445.728

331.209.322

500.000

DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION

73.669.629

396.600 500.000

PROTECCION DE LA SALUD Y REDUCCION DE INDICE DE ENFERMEDADES

400 UNIDADES EDUCATIVAS CON INTERNET

0

537.500

100 BARRIOS Y/O COMUNIDADES CAPACITADAS EN MANEJO Y RECICLADO DE RESIDUOS 11 COMITES CONFORMADOS EN EL DPTO.

155.000

15000 PERSONAS CAPACITADAS (ADULTOS Y ALUMNOS DE 6 A 12 AÑOS)

2.496.000

38.376.871

55.130.612

140.000

137.445.083

157.500

24.515.010

40.212.500

0

31.762.685

31.762.685

63.525.370

0

0

3.000.000

34.624.004

12.725.000

75.021.514

1.900.000

5.000.000

2.013

4 PLANTAS DE TRATAMIENTO CONSTRUIDAS O MEJORADAS DE AGUAS RESIDUALES

PLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA

1 RLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA

RECICLAJE Y USO DE AGUAS , 87 BARRIOS BENEFICIADOS

45 KM DE COLECTORES, 36587 FAMILIAS BENEFICIADAS

500 LETRINAS

1400 VIV. CON ALCANTARILLADO

34.624.004 5.709.899

40418 CONEXIONES

100.000

40.433.903

200.000

2.012

602 CONEXIONES AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO

50000 VIVIEDAS CON ALCANTARILLADO

330 CONEXIONES APROX.

VIRTUAL A YUNCHARA Y 40 KM RED PRIMARIA Y SEC DE GAS

INDICADORES


650.000

2.500.000

3.768.807

2.500.000

27.656.137

10.000.000

42.013.492

82.169.629

266.996.282

1.000.000

1.000.000

1.000.000

537.500

1.000.000

40.212.500

2.000.000

38.376.871

20.000.000

1.500.000

104.626.871

1.166.667

0

2.630.301

34.624.004

12.725.000

51.145.971

0

5.000.000

2.014

2.015

650.000

2.500.000

3.768.807

2.500.000

27.656.137

10.000.000

42.013.492

82.169.629

153.147.041

1.000.000

1.000.000

1.000.000

537.500

1.400.000

40.212.500

2.000.000

38.376.871

20.000.000

1.500.000

105.026.871

1.166.667

0

0

34.624.004

12.725.000

48.515.670

0

DEMANDA PLURIANUAL

0

650.000

5.000.000

6.268.807

5.000.000

27.656.137

10.000.000

42.013.492

84.669.629

157.297.041

1.000.000

1.000.000

1.000.000

537.500

40.212.500

20.000.000

61.750.000

1.166.667

0

0

34.624.004

12.725.000

48.515.670

2.016

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.013

2.011

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.012

2.012

2.011

2.013

INICIO

2.016

2.016

2.012

2.016

2.016

2.016

2.016

2.013

2.016

2.016

2.016

2.015

2.016

2.015

2.015

2.016

2.015

2.016

2.013

2.014

2.016

2.016

2.013

2.014

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

OBS


A

B

A

A

B

B

CONST. Y EQUIP. ONCOLÓGICO TARIJA

CONSTRUCCION DE UN BANCO DE SANGRE EN LA PROVINCA GRAN CHACO

CONST. Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL DE TERCER NIVEL PARA LA REGION AUTONOMA DEL CHACO EN YACUIBA

CONST. Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL DE SEGUNDO NIVEL EN VILLA MONTES

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA HOSPITAL VIRGEN DE CHAGUAYA BERMEJO

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO DE SALUD MENTAL TARIJA

3

4

5

6

7

8

A

A

A

A

A

A

CONSTRUCCION DE CENTRO PARA LA PREVENCION EDUCATIVA EN ALCOHOLISMO, DROGADICCION, TABAQUISMO Y SEXUALIDAD

CONSTRUCCION DE CENTROS DE REHABILITACION PARA NIÑOS Y ADOLESCENTES INFRACTORES EN EL DEPARTAMENTO

IMPLEMENTACION DE CENTROS DE TRATAMIENTO PARA LA REHABILTACION DE NIÑOS CON CAPACIDADES DIFERENTES EN EL DEPARTAMENTO.

CONSTRUCCION DE CENTROS DE ATENCION INTEGRAL ADULTO MAYOR

PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y SEXUAL A NIVEL DEPARTAMENTAL

BANCO DE MEDICAMENTOS Y EQUIPOS DE ORTESIS Y PRÓTESIS PARA DISCAPACITADOS

POLÍTICA 5. TRABAJO DIGNO


2

3

4

5

6

7

8

POL. 1.5.

PROG.1.5.1

IMPLEMENTACION DE ESCUELA DE GESTION PUBLICA PLURINACIONAL

3

A

A

A

DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL SIST. EDUCATIVO DE TARIJA

EQUIPAMIENTO AL SECTOR EDUCATIVO EN EL DEPTO. DE TARIJA (PLAN OSCAR ALFARO)

1


2

POLÍTICA 6 . GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACION CON CALIDAD, CALIDEZ Y PERTINENCIA

POL. 1.6.

PROG.1.6.1

1

A

DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO DE GESTION SOCIAL

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS INTEGRALES DE REHABILITACION PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD (MENTAL, FISICA Y SENSORIAL)


POL. 1.4.

PROG.1.4.1

1

POLÍTICA 4 . MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCION Y DESARROLLO INTEGRAL DE GRUPOS VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO.

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

5.000

5.000

320.000

2.850

657

IDEA

INV.

PLAN

IDEA

IDEA

IDEA

20.000

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

PLAN

PROG.

PROG.

PROG.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

IDEA

IDEA

INV.

IDEA

IDEA

PROG.

25.000

481

Com

Fase

7.500

15.000

DPTAL

200.000

CERCADO

4.000

CERCADO, YACUIBA, BERMEJO

175.000

DPTAL

110.250

256.000

525.000

40.000

40.000

83.000

140.000

1.908.441

310.000

CDO, YACUIBA, BERMEJO, ISCAYACHI

DPTAL

DPTAL

A

PROGRAMA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

PROGRAMA DE APOYO INTEGRAL NUTRICIONAL A GRUPOS VULNERABLES DEL DPTO DE TARIJA

2

DPTAL

3

A


PROGRAMA DE REDUCCION DE LA MORTALIDAD MATERNO INFANTIL

PROG.1.3.4

CERCADO

BERMEJO

VILLA MONTES

YACUIBA

YACUIBA

CERCADO

CERCADO

525.000

65.005

DPTAL

10.750

DPTAL

Hab

Beneficiados

BERMEJO, PADCAYA

UBICACIÓN

1

A

FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO A LAS REDES DE SALUD

CONSTRUCCION HOSPITAL MATERNO INFANTIL TARIJA

1

2

A

B

VIGILANCIA Y PREVENCION DE LEISHMANIASIS Y HANTA VIRUS


5

B

PROGRAMA DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Nombre del Proyecto

PROG.1.3.3

4

CÓDIGO

Prioridad

0

200.000

0

305.627

505.627

1.005.627

0

0

200.000

267.000

125.000

0

0

458.000

400.000

1.450.000

1.450.000

0

0

283.540

341.075

300.000

892.000

0

218.740

2.035.355

Preinversión

8.580.000

902.181

0

13.782.181

400.037.787

0

0

2.500.000

11.000.000

28.000.000

2.500.000

5.000.000

20.000.000

26.000.000

0

95.000.000

95.000.000

32.242.823

1.232.000

35.317.354

68.792.177

3.000.000

34.400.651

10.000.000

200.000.000

1.350.000

29.045.000

239.987.671

2.000.000

519.783.322

1.080.000

2.301.756

Inversión

Costo total

8.780.000

902.181

305.627

14.287.808

401.043.414

0

0

0

2.500.000

11.200.000

28.267.000

2.625.000

5.000.000

20.000.000

26.458.000

400.000

96.450.000

96.450.000

32.242.823

1.232.000

35.317.354

68.792.177

3.283.540

34.400.651

10.341.075

200.000.000

1.650.000

29.937.000

239.987.671

2.218.740

521.818.677

1.080.000

2.301.756

COSTO TOTAL EN BS.

232.000

200.000

ATENC 200 VICT DE VIOLENCIA (ANUAL) E IMPLEM ALBERGUES Y 3 CENTROS EN YBA CDO Y BJO


5000 FUNCIONARIOS Y POBLACION CIVIL

5000 EQUIPOS DE COMPUTACION PARA 5000 ESTUDIANTES

0

852.181

0

1.902.181

41.796.412

0

0

250.000

0

220 PERSONAS CON DISCAPACIDAD BENEFICIADAS

125.000

3 CENTROS CON CAP. DE 150 ADULTOS MAYORES Y CON ATENCION ESPECIALIZADA

2.000.000

0

0

500 NIÑOS ATENDIDOS

REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES, 15000 ADOL. REHABILITADOS

13718 GRUPO DE RIESGO

4 CENTROS REGIONALES CONTR, CAP. 200 DISCAP (ADOLESC Y ADULTOS)


2.575.000

2.575.000

4.000.000

REDUCCIÓN DE EMBARAZOS NO DESEADOS Y DE ITS REDUCCION DE 2% DE LA DESNUTRICION CRONICA 6 AÑOS

3.125.757

7.357.757

283.540

3.159.601

341.075

892.000

20.189.189

24.865.405

216.000

690.527

2.012

REDUCCION DE INDICADOR DE 47,7X1000 a 40 X1000

3000 m2 , 800 PACIENTES ATENDIDOS, 50 TALLERES DE ORIENTACIÓN

EQUIPAMIENTO INSTALADO Y EN FUNCIONAMIENTO

5500 M2, CAPACIDAD 120 CAMAS

6000 M2, CAPCIDAD 300 camas.

700 M2

5000 M2, CAPACIDAD DE 90 CAMAS

9300 M2 CONSTRUIDOS

11 REDES DE SALUD FORTALECIDAS

REDUCC DEL 50% DE CASOS ENTRE 10 Y 39 AÑOS (10 CASOS ANUALES)

ATENCION 100% DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS

INDICADORES


200.000

50.000

305.627

1.605.627

55.903.113

0

0

562.500

2.000.000

267.000

2.500.000

2.000.000

6.666.667

458.000

400.000

14.854.167

14.854.167

7.060.706

250.000

8.047.899

15.358.605

3.000.000

31.241.050

5.000.000

50.000.000

0

29.045.000

109.899.241

218.740

228.404.031

216.000

402.807

2.013

5.000.000

0

0

6.400.000

67.625.715

0

0

562.500

3.000.000

10.000.000

0

1.000.000

6.666.667

12.000.000

0

33.229.167

33.229.167

7.060.706

250.000

8.047.899

15.358.605

0

5.000.000

50.000.000

300.000

109.899.241

500.000

165.699.241

216.000

402.807

2.014

2.015

3.580.000

0

0

4.080.000

60.918.174

0

0

562.500

3.000.000

10.000.000

0

0

6.666.667

12.000.000

0

32.229.167

32.229.167

7.060.706

250.000

8.047.899

15.358.605

0

50.000.000

1.350.000

500.000

51.850.000

216.000

402.807

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

300.000

174.800.000

0

0

562.500

3.000.000

8.000.000

0

0

0

2.000.000

0

13.562.500

13.562.500

7.060.706

250.000

8.047.899

15.358.605

0

50.000.000

0

1.000.000

51.000.000

216.000

402.807

2.016

2.013

2.011

2.011

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.013

2.014

2.011

2.011

2.013

2.012

2.012

INICIO

2.015

2.013

2.012

2.016

2.016

2.016

2.013

2.014

2.015

2.016

2.012

2.016

2.016

2.016

2.013

2.013

2.014

2.016

2.015

2.013

2.013

2.016

2.016

2.016

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

OBS

2012 - 2016

195

196

A

A

A

A

CONSTRUCCION DE INSTITUTOS TÉCNICOS SEGÚN VOCACIÓN PRODUCTIVA POR ECO REGION

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE EDUCACION SUPERIOR VILLAMONTES

CONSTRUCCIÓN CAMPUS UNIVERSITARIO UAJMS YACUIBA

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA PARA LA CARRERA DE MEDIO AMBIENTE Y TOPOGRAFIA ENTRE RIOS PROVINCIA O CONNOR

3

4

5

6

B

210.000

CERCADO BERMEJO YACUIBA 1

SEGURIDAD CIUDADANA URBANA CON CAMARAS DE SEGURIDAD

4

10.000

DPTAL IDEA

IDEA

180.000

0

0

A

IDEA IDEA

CAPACITACION A JUNTAS VECINALES Y COMUNIDADES EN SEGURIDAD CIUDADANA

525.000 525.000

3

DPTAL

DPTAL

244.712

A

A

FORTALECIMIENTO EQUIPAMIENTO A LA POLICÍA DPTAL. TARIJA

1.124.712

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DEPARTAMENTAL SEGURIDAD CIUDADANA INTEGRAL

INV.

1

7

0

2

200

IDEA

200.000

624.712

ENTRE RIOS

1.500

IDEA

INV.

0


B

7

DPTAL

250.000

22.000

INV.

POL. 1.8.

A

FORTALECIMIENTO Y CREACION DE LA RED DE ESCUELAS DEPORTIVAS

CONST. COMPLEJO CULTURAL DEPORTIVO ÑAGUARENDA PROV. O'CONNOR

6

DPTAL

ENTRE RIOS

83.518

PROG. 1.8.1

A

5

YACUIBA

0

POLÍTICA 8 . MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO

A

MEJ. DEL COLISEO DEPORTIVO ENTRE RIOS PROV. O'CONNOR

DISEÑO DEL PLAN DEPARTAMENTAL PARA LA MASIFICACIÓN Y COMPETITIVIDAD DEPORTIVA

4

A

INV.

CONST.ESTADIO PROVINCIAL DE FUTBOL YACUIBA

200.000

3

CERCADO

CONST. VILLA OLIMPICA DEPARTAMENTAL

2

A

200.000 150.000

200.000

0

0

0

200.000

0

0

PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE IDEA

INV.

IDEA

IDEA

IDEA

INV.

INV.

0

CONSTRUCCION CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO EN CERCADO 10.000

1.050

3.000

INV. INV.

300.000

0

0

PROG.1.7.1

CERCADO

ENTRE RIOS

DPTAL

2.400

URIONDO, PDY, BJO, ERIOS, EL PUENTE, YBA

3.400 300

CERCADO

BERMEJO

1.000

5.000

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

1

A

B

CONSTR. Y EQUIPAMIENTO INTERNADO NAURENDA

POLÍTICA 7 . FOMENTO A LA PRACTICA Y PARTICIPACION DEPORTIVA

A

CONST Y MEJORAMIENTO DE INTERNADOS RURALES EN EL DPTO

10

11

A

CONSTRUCCION DE CENTROS DE CAPACITACION TECNICA ALTERNATIVA DEL DEPARTAMENTO

9

POL. 1.7.

A

A

CONSTRUCCION CAMPUS UNIVERSITARIO UAJMS BERMEJO ( MODULO -I)

CONSTRUCCION DE CENTRO DE EDUCACION PARA DISCAPACITADOS EN EL DEPARTAMENTO

7

8

ENTRE RIOS

YACUIBA

10.000

4.500

VILLAMONTES

45.900

DPTAL

EL PUENTE URIONDO VILLAMONTES E. RIOS BJO

45.900

320.000

10

A

EQUIPAMIENTO DE COLEGIOS PARA LA EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA

2

DPTAL

DPTAL

121

0

CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE UNIDADES EDUCATIVAS

1

A

500.000

A

0


IDEA

IMPLEMENTACION DE BIBLIOTECAS VIRTUALES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

300.000

6

DPTAL

PROG.1.6.2

0

B

IDEA

Preinversión

5

320.000

Fase

FORTALECIMIENTO A LOS CONSEJOS EDUCATIVOS SOCIAL COMUNITARIO A NIVEL DEPARTAMENTAL, REGIONAL, DISTRITAL Y NUCLEO DE UNIDADES EDUCATIVAS

DPTAL

Com

Beneficiados Hab

A

UBICACIÓN

FORTALECIMIENTO Y CAPACITACION INSTITUCIONAL A DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS DEL SECTOR EDUCACION

Nombre del Proyecto

Prioridad

4

CÓDIGO

957.923

4.000.000

2.000.000

16.200.000

44.894.238

69.094.238

122.845.317

2.642.717

27.800.000

4.180.000

2.000.000

16.200.000

45.138.950

69.718.950

123.970.028

2.642.717

27.800.000

200.000

957.923 0

45.780.643

50.351.712

1.150.000

127.732.995

127.732.995

15.835.277

10.000.000

35.176.478

2.780.000

17.000.000

1.325.677

216.338.174

22.000.000

6.300.000

10.000.000

50.000.000

386.755.606

1.100.000

900.000

2.300.000

Costo total

45.780.643

50.351.712

1.000.000

127.532.995

127.532.995

15.835.277

10.000.000

35.176.478

2.580.000

17.000.000

1.325.677

216.338.174

22.000.000

6.000.000

10.000.000

50.000.000

386.255.606

1.100.000

900.000

2.300.000

Inversión

COSTO TOTAL EN BS.

2.500.000

15.835.277

AMPLIAR COBERTURA EN LOS DIFERENTES CICLOS


3 SISTEMAS CON 90 CAMARAS DE VIGILANCIA

100 % JUNTAS DE BARRIO Y COMUNIDADES CAPACITADOS POR LA INSTITUCIÓN POLICIAL

ADQUISICION DE 19 VEHICULOS 4X4

180.000

4.703.012

5.083.012

17.659.605

706.159

5.800.000

RED DE ESCUELAS DEPORTIVAS INTERDICIPLIMARIAS EN FUCIONAMIENTO 900 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 200 PERSONAS

200.000


600.540

10.756.129

25.000 ESPECTADORES, 10000 M2 CONSTRUIDOS Y 3 MODULOS 1500M2 MEJORADOS

0

18.062.828

37 HAS.

1500 M2

0

3 INTERNADOS CONST 800 M2, CAP. 200 ESTUDIANTES C/U

18.062.828

10.058.740

6 CENTROS CONSTRUIDOS, 400 ALUMNOS POR CENTRO

0

4800 M2 CONSTRUIDOS, CAPACIDAD 680 ESTUDIANTES BENEFICIADOS 300 ESTUDIANTES CON CAPACIDADES DIFERENTES

900.214

2 MODULOS CONSTRUIDOS, CAPACIDAD 1000 ESTUDIANTES

300.000 0

10000 ESTUDIANTES BENEFICIADOS CONSTRUCCION DE TRES MODULOS, CAP. 500 ESTUDIANTES

300.000

0

5 INSTITUTOS CONSTRUIDOS Y O ADECUADOS, CAP. 300 ALUMNOS P/CENTRO

10.000.000

388 UNID EDUC EQUIPADAS (DE ACUERDO A LA LEY AVELINO SIÑANI)

39.894.231

550.000

0

500.000

2.012

UNID. EDUC CONSTRUIDAS Y/O MEJORADAS Y 382 UNIDADES EQUIPADAS

11 BIBLIOTECAS EN FUNCIONAMIENTO

500 CONSEJOS ESTUDIANTILES FORTALECIDOS

6000 FUNCIONARIOS DEL AREA DOCENTE Y ADMINISTRATIVA

INDICADORES


2.000.000

400.000

5.748.494

244.712

8.893.206

44.567.691

1.936.558

5.000.000

0

357.383

35.024.514

50.351.712

150.000

92.670.167

92.670.167

0

2.500.000

13.472.023

200.000

10.000.000

425.463

10.000.000

700.000

2.000.000

5.000.000

10.000.000

54.297.486

550.000

0

500.000

2.013

666.667

400.000

5.748.494

14.964.746

22.279.907

24.279.907

0

5.000.000

0

0

0

0

1.000.000

5.000.000

5.000.000

0

2.500.000

11.645.715

2.580.000

4.500.000

0

20.000.000

3.000.000

2.000.000

5.000.000

10.000.000

61.225.715

0

900.000

500.000

2.014

2.015

666.667

600.000

0

14.964.746

16.731.413

18.731.413

0

5.000.000

0

0

0

0

0

5.000.000

5.000.000

0

2.500.000

0

0

0

0

36.338.174

6.000.000

2.000.000

0

10.000.000

56.838.174

0

0

500.000

DEMANDA PLURIANUAL

666.667

600.000

0

14.964.746

16.731.413

18.731.413

0

7.000.000

0

0

0

0

0

7.000.000

7.000.000

0

2.500.000

0

0

0

0

150.000.000

12.000.000

0

0

10.000.000

174.500.000

0

0

300.000

2.016

2.012

2.013

2.012

2.013

2.011

2.011

2.012

2.012

2.011

2.011

2.012

2.011

2.013

2.012

2.013

2.011

2.012

2.009

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.014

2.012

INICIO

2.016

2.016

2.014

2.016

2.013

2.016

2.012

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.016

2.013

2.014

2.013

2.013

2.019

2.016

2.015

2.014

2.016

2.013

2.014

2.016

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

OBS


A

A

RESTAURACION DE LOS CAMINOS PRECOLOMBINOS

CATALOGACION Y DIGITALIZACION DEL ARCHIVO HISTORICO DE TARIJA

IDENTIFICACION Y PRESERVACION DE LOS RESTOS FOSILES DEL VALLE CENTRAL

RESTAURACION DEL MARQUESADO DE TOJO

DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL DEL DEPARTAMENTO TARIJA.

4

5

6

7

8

9

A

B

A

DPTAL

525.000

3.000

525.000

CERCADO, PADCAYA, SAN LORENZO

YUNCHARÁ

525.000

CERCADO

120.000 1

DPTAL

URIONDO, YUNCHARA

120.000

30

5

A

DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO CULTURAL RELIGIOSO DEL DPTO DE TARIJA

DPTAL

39

A

INV.

IDEA

IDEA 370.000

2.400.000

0

IDEA

0 100.000

PREINV.

PLAN

PREINV.

500.000

CREACION DE LA RUTA DE LA FE EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

IDEA IDEA

3

525.000 525.000

500.000

DPTAL

DPTAL

CONSOLIDAR UNA DE RED DE MUSEOS EN EL DPTO DE TARIJA

2

A

PLAN DE MANEJO Y CONSERVACION DEL PATRIMONIO NATURAL DEL DEPARTAMENTO

1

A

3.870.000

INV.

3.870.000

14


CARAPARI

910.024

0

0

0

910.024

910.024

0

0

POL. 1.10.

7

INV.

PROG.

IDEA

IDEA

IDEA

INV.

INV.

IDEA

PROG. 1.10.1

B

REVALORIZ. CULTURAL EN COM. DEL AREA RURAL Y PUEBLOS INDIGENAS CARAPARI

300.000

YACUIBA

525.000

CERCADO

8.000

VILLAMONTES

300.000

DPTAL

500

2.000

V. M, ERIOS, CARAPARÍ, YBA

CERCADO

CERCADO

5.000

POLÍTICA 10 . PRESERVAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL DEL DEPARTAMENTO

B

B

IMPLEMENTACION DEL ARCHIVO FOTOGRAFICO Y AUDIOVISUAL DEL DEPARTAMENTO

4

ESTRATEGIA PARA LA AFIRMACION DE LA IDENTIDAD VILLAMONTES

INTEGRACIÓN CULTURAL Y TRADICIONAL DE LOS PUEBLOS INDIGENA ORIGINARIO CAMPESINO

3

REVALORIZACION DE PRACTICAS CULTURALES DE LOS PIOC`s EN YACUIBA

A

DESARROLLO E INVESTIGACION CULTURAL EN EL DEPARTAMENTO

2

5

A

IMPLEMENTACIÓN SINFONICA DEPARTAMENTAL

1

6

A


POL. 1.9.

PROG. 1.9.1

B

POLÍTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTURALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES INTERCULTURALES

DPTAL

27

REMODELACION Y AMPL. PENAL DE MORROS BLANCOS

4

A

A

REINSERCION SOCIAL Y LABORAL EXTRAMURO DEL EXCONVICTO EN EL DPTO. DE TARIJA

IDEA

0

3

4.000

A

EQUIPAMIENTO DE LOS TALLERES DEL SISTEMA PENITENCIARIO DEPARTAMENTAL

2

IDEA

500.000

11.000

DPTAL

CERCADO, YBA, BJO, V MONTES, E RIOS

200.000

A

IDEA

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA FORTALECIMIENTO AL SISTEMA PENITENCIARIO

525.000

1

DPTAL

Preinversión

500.000

B

Com

Fase

PLAN DEPARTAMENTAL DE EDUCACION VIAL

Hab

Beneficiados


UBICACIÓN

5

Nombre del Proyecto

PROG. 1.8.2

CÓDIGO

Prioridad

699.688

3.630.000

0

1.000.000

900.000

575.447

3.000.000

61.774.824

71.579.959

71.579.959

2.658.000

1.128.270

0

1.500.000

3.100.000

5.000.000

5.413.509

18.799.779

18.799.779

37.751.079

11.000.000

5.000.000

0

53.751.079

2.000.000

Inversión

Costo total

699.688

4.000.000

2.400.000

1.000.000

1.000.000

575.447

3.000.000

62.274.824

500.000

75.449.959

75.449.959

2.658.000

1.128.270

910.024

1.500.000

3.100.000

5.000.000

5.413.509

19.709.803

19.709.803

37.751.079

11.000.000

5.000.000

500.000

54.251.079

2.200.000

COSTO TOTAL EN BS.

4.076.593

37623 km2 LEVANTADOS

100% DE MEJORA DE INGRESOS TURISMO EN EL 50 % DE LAS COMUNIDADES

5000 KM2 EXPLORADOS

195 ML. DE ARCHIVO CATALOGADO

5 KM RESTAURADOS

100%DEL PATRIMONIO EVALUADO Y DECLARADO PATRIMONIO CULTURAL

39 TEMPLOS RESTAURADOS, 1 CIRCUITO CONSOLIDADO

699.688

0

0

100.000

460.358

0

370.000

1.200.000

1.000.000

900.000

115.089

500.000 11.616.880

15.701.969

15.701.969

0

500.000

775.000

DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 15.807.304

17.067.350

17.067.350

2.658.000

1.128.270

910.024

500.000

0

1 CIRCUITO CONSOLIDADO MUSEOS CONSTRUIDOS Y/O REFACCIONADOS

FERIAS Y CAPACITACION

ASISTENCIA TECNICA EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL


27000 NEGATIVOS PROCESADOS

1500 FAMILIAS INTEGRADAS, 3 GRUPOS INDIGENAS UNIDOS

1.000.000

1.000.000

5.413.509

11 CENTROS CULTURALES EN FUNCIONAMIENTO

7.688.509

7.688.509

33.674.486

2.000.000

0

0

35.674.486

500.000

2.013

500 NIÑOS Y ADOLECENTES CONFORMAN LA SINFONICA, 500 INSTRMENTOS EN USO

6.196.294

6.196.294

3.000.000

10000 M2 CONST, CAP 2000 RECLUSOS, TALL., CELDAS

5.000.000

500.000

12.576.593

200.000

2.012

8000 EXCONVICTOS CON EMPLEO Y REINSERTADOS A LA SOCIEDAD

5 RECINTOS EQUIPADOS PARA LA PRODUCCION

DOC OPORT LABORALES, ALIMENT, SALUD, INFRAEST , SEGURIDAD


INDICADORES


0

1.000.000

1.200.000

0

0

0

1.000.000

11.616.880

0

14.816.880

14.816.880

0

500.000

775.000

1.000.000

0

2.275.000

2.275.000

0

2.000.000

0

0

2.000.000

500.000

2.014

2.015

0

1.630.000

0

0

0

0

1.000.000

11.616.880

0

14.246.880

14.246.880

0

0

775.000

1.000.000

0

1.775.000

1.775.000

0

2.000.000

0

0

2.000.000

500.000

DEMANDA PLURIANUAL

0

1.000.000

0

0

0

0

1.000.000

11.616.880

0

13.616.880

13.616.880

0

0

775.000

1.000.000

0

1.775.000

1.775.000

0

2.000.000

0

0

2.000.000

500.000

2.016

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.012

2.014

2.012

2.013

2.011

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.013

2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

INICIO

2.012

2.016

2.014

2.013

2.013

2.013

2.016

2.016

2.013

2.012

2.012

2.012

2.014

2.016

2.016

2.013

2.013

2.016

2.016

2.012

2.016

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

OBS

2012 - 2016

197

198

B

B

B

B

B

A

B

B

B

FOMENTO AL DESARROLLO DE LA CADENA DEL OREGANO

APOYO A LA PRODUCCION DE FRUTAS Y BAYAS HORTALIZAS NO TRADICIONALES

FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN DE CITRICOS EN LA 2DA SECC. PROV. ARCE.

CONTRUCCION DE BAÑADOS PARA LA REPRODUCCION NATURAL DEL SABALO EN VILLA MONTES

FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION AVICOLA EN LA ZONA APG YAKU-IGUA

APOYO AL DESARROLLO AGRICOLA CON CULTIVOS ESTRATEGICOS EN LAS COMUNIDADES GUARANIES DE LA ZONA 3 DEL ITIKA GUASU

CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE INVERNADEROS EN 32 COMUNIDADES DE LA 2DA. SECC. DEL PROV. AVILES

IMPLEM. Y TRANSF.D/FORRAJES P/GANADO BOVINO 3RA SEC.G.CHACO

IMPLEMENTACIÓN DE ESTANQUES PISCÍCOLAS EN 85 COMUNIDADES DE PADCAYA.

7

8

9

10

11

12

13

14

15

A

PROY. RIEGO CONSTRUCCIÓN PRESA HONDURAS

A

A

CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTON SAN DIEGO PROV. O'CONNOR

4

5

A

CONST. RIEGO (PRESA) CALDERAS

AMPL. Y CONST. SISTEMA DE RIEGO 1RA SECC. PROV. MENDEZ

3

A

A

8.562

790

IO

1.500

SAN LORENZO

1.625

13.454

CERCADO

ENTRE RÍOS

URIONDO

12

10

5

3

11

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV. 1.300.000

3.680.391

2

INV.

CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO GUADALQUIVIR - CENAVIT CALAMUCHITA

30

1

4.960


DPTAL

PROG. 2.1.4

A

INV.

150.000

0

58

IDEA

50.000

200.000

205.000

DESARROLLO DEL PROG. DE PROM. Y FORT. Y A ORGANIZACIONES PRODUCCION CAMPESINA E INDIGENA

500

3.435

INV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

PREINV.

INV.

INV.

399.218

1

YACUIBA

ENTRE RIOS

2.205

480

INV. PREINV.

0

B

4

VILLA MONTES

22

85

32

1

10

129.873

199.997

420.000

CONSTRUCCIÓN CENTROS DE ACOPIO DE LECHE 1RA SECCIÓN YACUIBA

A

CENTRO DE ACOPIO Y TRANSFORMACIÓN DE MAIZ

3

SAN LORENZO

DPTAL

10.750

27.550

VILLA MONTES

PADCAYA

2.800

3.000

3.435

19.038

PREINV.

INV.

IDEA

IDEA

IDEA


B

IMPLEMENTACION DE UN CENTRO DE ACOPIO DE PRODUCTOS AGRICOLAS PARA LA APG DE VILLA MONTES

2

300 13.454

200

80

50

5

B

APOYO PRODUCCION Y ACOPIO DE LECHE EN LAS COMUNIDADES DEL VALLE CENTRAL

4.800 59.578

YUNCHARA

ENTRE RÍOS

CARAPARI

VILLA MONTES

BERMEJO

SAN LORENZO

CERCADO

DPTAL

DPTAL

30.000

URIONDO PADCAYA

199.997 149.996

PROG. 2.1.3

A


IMPLEM. DE CADENA DE FRIO EN EL SECTOR AGROPECUARIO DEL DEPTO. DE TARIJA

PROG. 2.1.2

1

A

DESARROLLO DE LA PROD AGROECOLÓGICA EN EL DEPARTAMENTO

PROGRAMA DEPARTAMENTAL PISCÍCOLA

5

6

A

IDEA

IDEA

PROGRAMA VITIVINÍCOLA INTEGRAL

105 60

4

14.800 4.000

SL YCH EP

DPTAL

A

A

DESARROLLO DE LA FRUTICULTURA EN LOS VALLES ALTOS

2

3

INV.

FORT A LA PRODUCCION AGROPECUARIA PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

522.339

A

IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA DE APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA -PROMAGRO-MECANIZACION DEL AGRO FASE I

1

DPTAL

5.714.345


1.704.081

Inversión

COSTO TOTAL EN BS. Costo total

12.289.962

13.084.070

6.467.750

14.406.865

124.710.032

256.570.189

748.208

748.208

2.052.105

1.364.051

11.412.328

52.769.376

67.597.860

10.200.000

1.783.129

1.200.000

4.220.427

913.237

904.250

3.000.000

638.582

9.493.880

11.200.000

20.000.000

8.750.000

9.499.994

80.000.000

161.803.499

520.255.358

1.434.307.966

12.289.962

13.084.070

6.467.750

15.706.865

124.710.032

260.250.580

748.208

748.208

2.052.105

150.000

1.414.051

11.412.328

52.769.376

67.797.860

10.200.000

1.783.129

1.405.000

4.220.427

913.237

399.218

904.250

3.129.873

638.582

9.493.880

11.399.997

20.420.000

8.899.996

9.699.991

80.000.000

163.507.580

525.969.702

1.452.430.661

ECONOMÍA PLURAL

PROG. 2.1.1.

Preinversión

POLÍTICA 1: POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE PRODUCTIVA PRIMARIA POR ECOREGION PARA LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA

Com

Fase

POL. 2.1.

Hab

Beneficiados

18.122.695

UBICACIÓN

O.E.2

Nombre del Proyecto

Prioridad


CÓDIGO

CADENA DESARROLLADA

REGAR 385,34 HAS

8 COMUNIDAES BENEFICIADAS 1125 HAS BAJO RIEGO

1229 has

1439 Has

2132 HAS NUEVAS

98 ORG. PROD. CON ASIST. TEC. Y CAPACITADAS EN TRANSF. COM. Y GESTIÓN

2 ACOPIOS DE LECHE P/16.000 LTS

UN CENTRO ACOPIO DE 162,05 M2

UN CENTRO DE ACOPIO 162,05 M2

415 ESTABLOS PARA ALOJAMIENTO VACAS LECHERAS

6 CAMARAS DE FRIO C/ CAPACIDAD P/ 110000 CAJAS DE 20 KG UVA O TOMATE

85 ESTANQUES CONSTRUIDOS

SEMBRAR PASTO Y SORGO EN 500 HAS.

1 INFR.COMPLETA Y EQUIPADA PARA CAPAC. Y EXP. DE PROD.

1 CENTRO DE ACOPIO 15 HAS FRUTA 5 HAS HORTALIZAS Y 10 HAS MAIZ

UN GALPON PARA 5000 POLLOS

10 BAÑADOS PARA SABALO

DOTACIÓN DE PLANTINES INJERTOS

440 PROD CAPACITADOS Y MERCADOS P/ PRODUCTOR

638.582

614.498

2.616.813

6.467.750

12.471.003

38.458.440

748.208

748.208

50.000

1.462.804

5.276.938

6.789.741

539.864

205.000

844.085

182.647

399.218

438.100

129.873

5.837.732

10.467.257

0

112.239.029

153.216.962

0

0

684.035

682.026

9.949.524

23.746.219

35.061.804

4.200.000

1.243.265

500.000

1.688.171

730.589

0

233.075

1.000.000

0

1.898.776

2.849.999

200 PISCINAS PARA CRIANZA DE ALEVINES

5.105.000

2.224.999

199.997

79.000.000

100.873.872

303.002.647

568.828.297

2.013

480 FOSAS DE HUMUS DE LOMBRIZ 300 HAS DE PRODUCCIÓN ECOLÓGICA 1.898.776

1.000.000

6.276.146

62.392.658

129.270.229

2.012

200 PROD. DE UVA DE EXP. 80 PROD EXPORTANDO

400 HAS DE FRUTALES 100 HAS DE PROD

3105 PRODUCTORES CON ASISTENCIA TÉCNICA

11 LOTES DE MAQUINARIA AGRICOLA

INDICADORES


5.837.732

5.235.622

33.416.881

0

0

684.035

150.000

682.026

23.746.219

25.262.280

3.000.000

0

400.000

1.688.171

0

0

233.075

1.000.000

0

1.898.776

2.849.999

5.105.000

2.224.999

3.166.665

0

21.566.685

83.477.626

325.737.112

2.014

2.015

0

5.235.622

17.579.149

0

0

684.035

0

0

684.035

3.000.000

0

200.000

0

0

0

0

1.000.000

0

1.898.776

2.849.999

5.105.000

2.224.999

3.166.665

0

19.445.439

40.940.403

213.360.090

DEMANDA PLURIANUAL

0

5.235.622

17.579.149

0

0

0

0

0

0

0

100.000

0

0

0

0

0

0

1.898.776

2.849.999

5.105.000

2.224.999

3.166.665

0

15.345.439

36.156.368

208.068.268

2.016

2.012

2.012

2.008

2.013

2.011

2.011

2.013

2.014

2.012

2.012

2.012

2.013

2.009

2.012

2.011

2.012

2.012

2.010

2.012

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

INICIO

2.014

2.013

2.012

2.016

2.013

2.012

2.015

2.016

2.014

2.013

2.014

2.014

2.013

2.016

2.014

2.013

2.012

2.014

2.015

2.012

2.016

2.016

2.016

2.016

2.016

2.013

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

OBS


A

A

A

A

A

B

B

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO IV 2DA. SECC. PROV. AVILES

CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN LORENCITO TRES CRUCES VILLA NUEVA EL MOLINO

MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO HUAYRIGUANA-BARRIENTOS

CONST. SISTEMA DE RIEGO CON AGUAS RESIDUALES TRATADAS COMUN. SAN ANTONIO LA CABAÑA

CONST. SISTEMA DE RIEGO CON AGUAS RESIDUALES TRATADAS COMUN. LADERAS

CONST. ACUEDUCTO LLANURA CHAQUEÑA VILLAMONTES

CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY

CONST. RIEGO CON EMBALSE ITAVICUA I

CONST. DE SISTEMA DE RIEGO HUACANQUI

8

9

10

11

12

13

14

15

16

A

A

B

CONST. DISTRITO INDUSTRIAL YACUIBA

IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE MALLAS PARA LA VID EN EL DPTO. DE TARIJA

FOMENTO A LA TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION DE CITRICOS BERMEJO

3

5

A

A

A

A

A

B

4

CONST. PARQUE INDUSTRIAL PROVINCIA CERCADO DE TARIJA

DESARROLLO DE DISTRITOS INDUSTRIALES EN EL DEPARTAMENTO

1


2

BANCO DE PROYECTOS Y INFORMACION

PROG. 2.2.2

POLÍTICA 2: CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA CON INDUSTRIALIZACION Y GENERACION DE VALOR AGREGADO

POL. 2.2

4

CENTRO SANIDAD VEGETAL Y BIOTECNOLOGÍA DE PLANTAS

4

ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO

REGULACIÓN Y CONTROL DE LOS PLAGUICIDAS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

3

3

IMPLEM. PROGRAMA DE MANEJO INTEGRADO DE MOSCAS DE LA FRUTA EN EL DEPARTAMENTO

2

ESTRATEGIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y GENERACION DE EMPLEO,

IMPLEM. PROGRAMA DE ERRADICACION DE FIEBRE AFTOSA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

1

2


PROG. 2.1.7


PROYECTO DE SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS OBLIGATORIA PARA HOMBRES Y MUJERES

1

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A LAS MICRO, PEQUEÑAS MEDIANAS EMPRESAS URBANAS Y RURALES EXISTENTES EN LAS ONCE SECCIONES DEL DEPARTAMENTO


PROG. 2.1.6

PROG. 2.2.1

A

CONST. RIEGO PRESURIZADO POR BOMBEO HUACATA

2

1

A

A

CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO SAN TELMO - LA GOMA

1

B

CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO YESERA


17

PROG. 2.1.5

B

B

A

A

CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CARACHIMAYO

7

A

MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO SALADILLO

Nombre del Proyecto

6

CÓDIGO

Prioridad

DPTAL

10.750

CERCADO

BERMEJO

URIONDO

YACUIBA

DPTAL

180.000

3.690

200.000

3.525

200.000

12

10

657

657

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

IDEA

540.001

300.000

1.000.000

500.000

4.576.096

1400000

350000

2.750.000

8.526.093

0

0

129.873

0

129.873

1.142.540

417.851

250.000

250.000

320.000

1000000

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

PROG.

PROG.

IDEA

PREINV.

INV.

IDEA

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

Preinversión

MULTI PROVINCIAL

DPTO

MULTI PROVINCIAL

1

1

6

4

7

7

46

1

1

2

4

4

1

3

Fase

MULTI PROVINCIAL

10.750

525.000

525.000

10.750

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

10.500

82

DPTAL

75

SAN LORENZO

1.640

755

420

PADCAYA

CERCADO

PADCAYA

YACUIBA

1.005

39.020

VILLAMONTES

ENTRE RÍOS

500

500

280

692

CERCADO

CERCADO

URIONDO

EL PUENTE

331

171

SAN LORENZO

YUNCHARA

1.722

Com

Beneficiados Hab

URIONDO

UBICACIÓN

7.118.468

21.000.000

40.500.000

4.000.000

60.000.000

224.373.573

35.000.000

350.000.000

0

10.067.754

395.067.754

777.805.463

6.015.000

2.151.375

5.198.244

10.067.754

23.432.373

9.000.000

9.000.000

0

1.103.229

1.103.229

3.500.000

41.374.108

5.167.595

19.479.061

357.506

1.938.916

4.500.000

3.053.424

6.240.900

Inversión

Costo total

7.118.468

21.540.001

40.800.000

5.000.000

60.500.000

228.949.669

36.400.000

351.000.000

350.000

10.067.754

397.817.754

786.331.556

6.015.000

2.151.375

5.198.244

10.067.754

23.432.373

9.000.000

9.000.000

129.873

1.103.229

1.233.102

3.500.000

42.516.648

5.167.595

19.479.061

417.851

250.000

250.000

357.506

1.938.916

4.820.000

3.053.424

6.240.900

COSTO TOTAL EN BS.

900 FLIAS BENEF. C/ ASISTENCIA TECNICA, MANEJO Y CONTROL DE PLAGAS

ABASTECER DE MALLAS A LOS PROD.

DISTRITO INDUSTRIAL DE 71 HAS

24 DISTRITOS INDUSTRIALES (CUERO, VITIVINICOLA, MADERA, QUESO ETC)

GENEREACIÓN DE EMPLEO

Proyectos e Infromación

Estudios de Financiamiento

Estrategia del Sector Productivo

1723 MICRO PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

1 CENTRO CONSTRUIDO

6,60%SUP TOTAL DEL DPTO. CUBIERTO

ATENCION DEL 100% MOSCA DE LA FRUTA

VACUNAR 100% GANADO VACUNO

557000 HAS TITUALDAS CON ACCESO A LA TENENCIA PARA LAS MUJERES

80 has

40 HAS BAJO RIEGO 2.8 KM DE TUBERIA DE PVC

5.000.000

40.000

8.800.000

500.000

21.467.370

3.020.326

3.020.326

44.911.044

430.275

1.039.649

3.020.326

4.490.250

4.500.000

4.500.000

129.873

1.000.000

1.129.873

1.142.540

AREA DE INFLUENCIA 445 HAS 367 HAS INCREMENTALES 200 Has

4.286.248

1.414.036

417.851

200.000

200.000

357.506

1.938.916

320.000

1.090.256

4.921.023

2.012

1500 HM3

329 has

500 has

500 has (UTEPTAR)

340 has

290 has BAJO RIEGO

IMPL. 380 HAS BAJO PROD INTENSIVA

15,81 KM CANAL DE ORMIGON. BENEF 171 FAMILIAS INCREM 440 HECTAREAS.

406 has, 330 INCREMENTALES 6,4 KM DE CANAL DE RIEGO EN TRES COMUNIDADES

INDICADORES


2.118.468

3.583.334

8.000.000

15.000.000

59.140.632

9.100.000

87.750.000

350.000

1.761.857

98.961.857

215.482.788

6.015.000

430.275

1.039.649

1.761.857

9.246.781

4.500.000

4.500.000

103.229

103.229

875.000

10.343.527

881.347

8.065.025

0

50.000

50.000

0

1.125.000

1.963.168

1.319.876

2.013

0

3.583.334

8.000.000

15.000.000

48.441.667

9.100.000

87.750.000

1.761.857

98.611.857

201.047.256

430.275

1.039.649

1.761.857

3.231.781

0

0

875.000

10.343.527

10.000.000

0

1.125.000

2.014

2.015

0

3.583.334

8.000.000

2.500.000

15.000.000

43.916.667

9.100.000

87.750.000

1.761.857

98.611.857

156.411.900

430.275

1.039.649

1.761.857

3.231.781

0

0

875.000

10.343.527

1.125.000

DEMANDA PLURIANUAL

0

3.583.334

8.000.000

2.500.000

15.000.000

48.816.667

9.100.000

87.750.000

1.761.857

98.611.857

161.311.900

430.275

1.039.649

1.761.857

3.231.781

0

0

875.000

10.343.527

1.125.000

2.016

2.011

2.011

2.011

2.015

2.011

2013

2013

2012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.011

2.008

2.011

2.012

2.012

2.010

2.010

2.012

2.011

2.011

INICIO

2.013

2.018

2.016

2.016

2.016

2016

2016

2013

2.016

2.013

2.016

2.016

2.016

2.013

2.012

2.013

2.016

2.016

2.013

2.014

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.012

2.013

2.014

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

OBS

2012 - 2016

199

200 1.199.997 320.000

B

B

B

A

B

A

A

A

A

B

A

A

A

CONSTRUCCION PLANTA PROCESADORA DE LECHE PADCAYA

IMPLEMENTACIÓN DE UNA INDUSTRIA DE PRODUCTOS AGROECOLÓGICOS CON UNA PLANTA DE EXTRACCION DE ACEITES ESCENCIALES DE MANZANILLA Y OLIVA EN LA PROV MENDEZ

IMPLEMENTACION PLANTA DE ALIMENTO BALANCEADO CON BASE AL MISTOL Y EL ALGARROBO EN COM WEENHAYEK

CURTIEMBRE DE CAMELIDOS CAPRINOS Y OVINOS

FABRICA PROCESADORA DE COIME QUINUA Y TRIGO EN LA PROV MENDEZ


DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE CAMELIDOS EN EL DEPTO. DE TARIJA

DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO BOVINOS FASE I

DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE PORCINOS DEPTO. TARIJA

DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO HORTOFRUTICOLA FASE I

DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE CÍTRICOS Y FRUTAS TROPICALES

COMPLEJO PRODUCTIVO TEXTIL EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

DESARROLLO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO FORESTAL Y MADERA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAMELIDOS EN LAS SECC. DE YUNCHARA Y EL PUENTE

POLÍTICA 3. FORTALECIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO DEPARTAMENTAL


ESTUDIO DE PROSPECCIÓN DE MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS EN EL DEPARTAMENTO

ESTRATEGIA DE PROMOCION COMERCIAL DE PRODUCTOS DEPARTAMENTALES DE ALTO IMPACTO

DESAR. ESTRAT. COMERCIAL. SEMILLAS DE CULTIVOS TRADICIONALES TARIJA

11

12

13

14

15

PROG. 2.2.3

1

2

3

4

5

6

7

8

POL. 2.3

PROG. 2.3.1

1

2

3

B

A

CONST. CENTRO DE SERVICIO Y COMERCIO EN BERMEJO

CONSTRUCCION DE CAMPOS FERIALES RURALES

CONST. CENTRO DE COMERCIALIZACIÓN ARTESANIAS GUARANIES ASOCC. TEMBIAPORENDA

3

4

5

A

A

CONST. CAMPO FERIAL YACUIBA

2

B


CONST. CENTRO INTERNACIONAL DE ESPECTACULOS LAGO SAN JACINTO

PROG. 2.3.2

1

A

A

A

A

3.435

1.222

ER, YCH, SL, CDO, UR, PDY, EP

ENTRE RÍOS

5.000

50.110

8.510

14.800

4.666

22.417

5.000

4.500

BERMEJO

YACUIBA

CERCADO

DPTAL

DPTAL

DPTAL

EL PUENTE YUNCHARÁ

ENTRE RÍOS

100.000

19.800

BJO, PADCAYA, VILLAMONTES YACUIBA, E.RIOS

DPTAL

525.000

4.980

57.876

DPTAL

DPTAL

DPTAL

8.926

10.000

SAN LORENZO

DPTAL

1.000

EL PUENTE

4.138

20.000

VILLA MONTES

9.670

PADCAYA

100.000

EL PUENTE SAN LORENZO RIO SAN JUAN DEL ORO

CERCADO

4.490

15

5

105

75

52

10

125

190

12

40

40

35

33

8

INV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

PLAN

PROG.

PLAN

INV.

PREINV.

INV.

IDEA

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

IDEA

IDEA

PREINV.

IDEA

IDEA

PREINV.

INV.

180.000

339.360

289.476

808.836

227.000

2.092.452

227.000

2.240.339

4.120.000

27.300.861

5.000.000

38.661.200

462.452

1.500.000

130.000

106.547.145

9.356.522

7.000.000

33.333.510

7.566.407

80.913.000

12.194.697

8.000.000

158.364.136

4.200.000

5.000.000

7.000.000

4.000.000

2.857.143

2.000.000

14.097.962

3.600.000

14.000.000

35.000.000

Inversión

Costo total

2.240.339

4.300.000

27.640.221

5.000.000

289.476

39.470.036

462.452

1.727.000

130.000

2.319.452

108.999.403

9.356.522

400.000

7.000.000

33.533.507

7.566.407

81.193.000

12.194.697

8.320.000

159.564.133

5.000.000

5.100.000

7.106.095

4.500.000

2.907.143

2.040.000

14.097.962

4.000.000

14.040.000

35.200.000

COSTO TOTAL EN BS.

2.452.258

400.000

0

199.997

280.000

800.000

100.000

106.095

500.000

50.000

40.000

400.000

40.000

IMPLEM. FABRICA DE MANTECA DE CERDO EN LA PROV. CERCADO

YACUIBA

IDEA

PREINV.

10

A

25

4

CONST. PLANTA PROCESADORA DE LECHE YACUIBA

1.000

50.000

9

ENTRE RÍOS

BERMEJO

B

200.000

A

PREINV.

IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE ALIMENTOS BALANCEADOS EN LA PROV O'CONNOR

10

Preinversión

IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE CARAMELOS EN BERMEJO

300.000

Fase

8

BERMEJO

Com

Beneficiados Hab

7

B

UBICACIÓN

IMPLEMENTACION DE FABRICA DE PAPEL INDUSTRIAL Y CARTON EN BERMEJO

Nombre del Proyecto

Prioridad

6

CÓDIGO

106 FLIAS BENEF DE 22 COMUNIDADES GUARANIES

840.127

180.000

339.360

1 CENTRO COMERCIAL FRONTERIZO 15% DE INCREMENTO DEL EMPLEO 15 CAMPOS FERIALES CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS

5.000.000

289.476

6.648.963

462.452

462.452

20.836.526

4.892.297

400.000

CONST. 6 HECTAREAS

1 DOC TESA, P/PUESTA EN MARCHA DEL COMPLEJO TURISTICO

ESTRATEGIA DISEÑADA

SISTEMA DE MERCADO DE CONEXIÓN DEL PRODUCTOR AL CONSUMIDOR

40 MERCADOS NUEVOS

1 MATADERO 24 ESTANQUES 1640 HEMBRAS 110 MACHOS

UN COMPLEJO DISEÑADO

5000 PRENDAS POR DÍA

850107 PLANTINES 2150 HAS CÍTRICOS Y FRUTAS 30 HAS MARACUYA

5.956.051

280.000

125000 FLIAS BENEFICIADAS

8.575.000

13780 BENEFICIARIOS

320.000

20.423.348

106.096

857.143

200 CABAÑAS PRODUCTIVAS 1000 VIENTRES MEJORADOS 2000 VIENTRES INSEMINADOS

2177 PROD. ORG. Y CAPACITADOS 6744 HEMBRAS 450 MACHOS

1000 TON/AÑO GALLETAS1000 TON/AÑO BARRAS ENERGETICAS 2000 TN AÑO

242 FLIAS BENEF

UNA FABRICA CONSTRUIDA

20000 LITROS DE ACEITE AÑO EXTRA VIRGEN P EXPORTAR

1 PLANTA PROCESADORA DE LECHE

8.213.831

40 KG DÍA DE MANTECA DE CERDO PROCESADA

700.106

4.120.000

13.650.431

18.470.536

0

227.000

65.000

292.000

42.512.862

2.464.225

0

8.383.377

1.000.000

40.913.000

2.619.697

2.000.000

57.380.299

800.000

1.750.000

500.000

1.025.000

2.000.000

5.884.131 40.000

INSRTALACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE LECHE

7.000.000 400.000

40.000

8.750.000

2.013

40000 TON DE ALIMENTO BALANCEADO P/GANADO

200.000

100000 A 125000 LÁMINAS DE PAPEL AL MES

2.012

2000 KG DE CARAMELO/16 HS, AL MENOS 15 VARIEDADES

INDICADORES


700.106

13.650.431

0

14.350.536

0

500.000

65.000

565.000

33.022.229

2.000.000

0

8.383.377

610.356

40.000.000

1.000.000

2.000.000

53.993.733

1.400.000

1.750.000

1.333.333

1.025.000

0

0

600.000

7.000.000

8.750.000

2.014

2.015

0

0

0

0

0

500.000

0

500.000

7.777.786

0

3.500.000

8.383.377

0

0

2.000.000

13.883.377

1.400.000

100.000

1.750.000

1.333.333

0

0

1.500.000

8.750.000

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

500.000

0

500.000

4.849.999

0

0

3.500.000

8.383.377

0

0

2.000.000

13.883.377

1.400.000

5.000.000

1.750.000

1.333.333

0

0

1.500.000

8.750.000

2.016

2.011

2.012

2.012

2.010

2.012

2.012

2.013

2.013

2.011

2.011

2.015

2.013

2.011

2.012

2.011

2.011

38.219

2.013

2.015

2.012

2.013

2.012

2.011

2.011

2.013

2.011

2.011

INICIO

2.014

2.013

2.014

2.012

2.012

2.012

2.016

2.014

2.014

2.012

2.016

2.016

2.014

2.014

2.015

2.016

38.269

2.016

2.016

2.016

2.016

2.014

2.013

2.013

2.016

2.014

2.016

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

-

POA

POA

POA

POA

POA

OBS


A

A

A

A

B

B


BANCO DEPARTAMENTAL DE GERMOPLASMA

FORTALECIMIENTO AGRICOLA A PRODUCTORES DE SEMILLA EN EL DPTO. DE TARIJA

INVEST. Y TRANSF. TECNOL. PARA GANADERIA CAMPESINA DEL DPTO DE TARIJA

INVENTARIACIÓN Y CARACTERIZACION DE LOS CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGÍAS ANCESTRALES PROPIAS DEL DEPARTAMENTO

CONSTRUCCIÓN CENTROS DE MEJORAMIENTO GENÉTICO EN GANADO MAYOR Y MENOR POR ECOREGIÓN

INTRODUCCION E INVESTIGACION DEL CULTIVO DE LA ESTEVIA

TECNIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE POS COCECHA EN CULTIVOS ESTRATÉGICOS

INVESTIG. PLANTAS MEJORADAS DE VID VALLE CENTRAL TJA

LABORATORIO MÓVIL PARA EL CENAVIT

PROG.2.3.3

1

2

3

4

5

6

7

8

9


FONDO Y MECANISMO FINANCIERO PARA EL SECTOR PRODUCTIVO

SEGURO AGROPECUARIO ANTE CONTIGENCIAS NATURALES

POL. 2.5

1

2

DESARROLLO DEL ETNOTURISMO WENHAYEK Y PESCA EN EL PILCOMAYO

6

PROG. 2.5.1

FORTALECIMIENTO A RUTAS TURISTICAS DE PROVINCIA CERCADO

5

POLÍTICA 5. PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA PRODUCCION AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE SERVICOS.

A

CONSTRUCCION PINACOTECA EN URIONDO CONCEPCIÓN

3

4

A

B

A

A

DESARROLLO DEL CIRCUITO PALEONTOLÓGICO DEPARTAMENTAL

DESARROLLO DE LOS CIRCUITOS TURÍSTICOS Y APOYO AL TURISMO COMUNITARIO LAGUNAS DE TAJZARA Y CAMINO DEL INCA

2

A

POLÍTICA 4. FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y COMUNITARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL

POL. 2.4


B

IMPLEMENTACION DE LA RAZA DUROC PORCINA COMUNIDADES PUEBLO WEENHAYEK

13

IMPLEM. SEÑALIZACION TURISTICA DEPARTAMENTO DE TARIJA

A

MANEJO Y RECUPERACION DE LA ESPECIE CARAHUATA COMUNIDAD WEEHNAYEK

12

PROG. 2.4.1

B

11

1

A

CARACTERIZACION DE UVAS, VINOS Y SINGANIS DE ALTURA

CONSTRUCCIÓN DE UNA GRANJA PILOTO PARA EL MANEJO Y CRIANZA DE ÑANDÚES RHEA AMERICANA EN LA COMUNIDAD DE CHIQUIACÁ PROV. OĆONNOR

10

A

A

A

Nombre del Proyecto

CÓDIGO

Prioridad

4.138

YACUIBA VILLAMONTES

DPTAL

525.000

525.000

2.000

DPTAL

10.000

CERCADO

5.000

1.000

1.000

ENTRE RIOS VILLA MONTES

URIONDO

YUNCHARÁ

DPTAL

5.000

1.148

YACUIBA VILLAMONTES

DPTAL

1.930

6.195

200

ENTRE RÍOS

DPTAL

URIONDO

15.000 5.650

VALLE CENTRAL

22.417

525.000

70.580

2.460

135.000

Hab

15

30

20

15

20

110

22

33

60

10

30

Com

Beneficiados

SL EP CDO PDY BJO ER

CARAPARI

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

CERCADO

UBICACIÓN

PREINV.

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

EJECUCIÓN

PREINV.

INV.

PREINV.

PLAN

INV.

IDEA

IDEA

Fase

300.000

300.000

300.000

210.000

350.000

250.000

40.000

100.000

180.000

1.130.000

1.130.000

163.928

399.994

332.500

280.000

240.000

1.416.422

Preinversión

1.500.000

15.500.000

17.000.000

17.000.000

900.000

6.000.000

2.000.000

1.700.000

900.000

1.200.000

12.700.000

12.700.000

5.084.389

1.972.363

9.150.476

560.000

950.000

12.000.002

1.500.000

9.500.000

685.116

15.711.147

5.000.000

3.680.000

65.793.493

Inversión

Costo total

1.500.000

15.800.000

17.300.000

17.300.000

1.110.000

6.350.000

2.250.000

1.740.000

1.000.000

1.380.000

13.830.000

13.830.000

5.084.389

1.972.363

163.928

9.150.476

560.000

950.000

12.399.996

1.500.000

9.832.500

685.116

15.711.147

5.280.000

3.920.000

67.209.914

COSTO TOTAL EN BS.

SEGURO EN VIGENCIA

CRÉDITOS BLANDOS PARA LA PRODUCIÓN Y SERVICIOS

CABAÑAS TURÍSTICAS EN SITIOS DE PESCA EN COMUNIDADES WENHAYEK

10 RUTAS

600.000

300.000

300.000

600.000

300.000

2.500.000

2.800.000

2.800.000

3.000.000

580.000 250.000

1.200.000

5.030.000

5.030.000

1.623.814

475.092

0

PINTURAS ESCULTURAS Y OBRAS DE ARTE CREADAS Y CONSERVADAS 350.000

180.000

530.000

530.000

1.836.760

1.022.180

163.928

INFR. EQUIP. CAPAC. EN TURISMO COMUNITARIO EN LA RESERVA DE SAMA

CIRCUITO PAEONTOLÓGICO DESARROLLA DO EN RUJERO

200 EMPLEOS DIRECTOS 1000 EMPLEOS INDIRECTOS 25 % DE INCR.DE INGRESOS

10 CABAÑAS PORCINAS CONSTRUIDAS, 14 CABAÑAS PORCINAS MEJORADAS

BENEFA 1138 FAMILIAS DE 22 COMUNIDADES WEEHNAYEK

DOCUMENTO CONCLUIDO

7.950.476

LABORATORIO Y AMPLIACIÓN DE BODEGA, EQUIP, INVESTIGACIÓN. 1.200.000

560.000

3.099.999

488.043

4.750.000

385.116

2.927.786

1.250.000

240.000

23.750.326

2.013

500 ANÁLISIS AÑO

1345 FLIAS BENEF

950.000

1.011.957

1 PULL DE MAQUINARIA PARA LA TECNIFICACIÓN

332.500

10 PARCELAS DE ESTEVIA EN LOS 6 DISTRITOS DE CARAPARI

6.927.786

280.000

13.725.111

2.012

5000 CABEZAS

SABERES ANCESTRALES IDENTIFICADOS Y RESGUARDADOS

INCREMENTO DEL 25% DEL RENDIMIENTO

600 FLIAS CAP, 4 VAR MEJORADAS 20% MAS DE REND. 20% REDUC DE COSTOS

PROVEER GERMOPLASMA A TODAS LAS REGIONES

INDICADORES


300.000

3.000.000

3.300.000

3.300.000

210.000

3.000.000

1.000.000

580.000

100.000

4.890.000

4.890.000

1.623.814

475.092

0

0

0

3.099.999

0

4.750.000

300.000

2.927.788

1.250.000

3.680.000

18.106.693

2.014

2.015

300.000

5.000.000

5.300.000

5.300.000

900.000

0

1.000.000

580.000

450.000

0

2.930.000

2.930.000

0

0

0

0

0

3.099.999

0

2.927.787

1.250.000

7.277.786

DEMANDA PLURIANUAL

300.000

5.000.000

5.300.000

5.300.000

0

450.000

0

450.000

450.000

0

0

0

0

0

3.099.999

0

1.250.000

4.349.999

2.016

2.012

2.012

2.014

2.012

2.013

2.013

2.014

2.012

2.012

2.011

2.012

2.007

2.013

2.004

2.013

2.012

2.012

2.013

2.007

2.012

2.013

INICIO

2.016

2.016

2.915

2.015

2.015

2.015

2.015

2.013

2.014

2.014

2.012

2.013

2.013

2.012

2.016

2.014

2.014

2.014

2.016

2.016

2.014

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

OBS

2012 - 2016

201

202

A

A

CONSTRUCCION CAMINO SAN SIMON - SALADITO

ASFALTADO TRAMO VIAL SALADITO RIO PILCOMAYO

ASFALTADO CAMINO ENTRE RÍOS COMUNIDAD DE CHIQUIACA

CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL CHIQUIACA - PAMPA REDONDA

CONST. ASF. CAMINO ENTRE RIOS-QDA. LAS VACAS (chiquiaca q las vacas)

CONSTRUCCION DE ASFALTADO PAMPA REDONDA SIDRAS

9

10

11

12

13

14

A

A

CONST. PAVIMENTO RUTA 9 EL BAGUAL CREVAUX - DORBI.

CONSTRUCCION CAMINO RUTA 9 YUQUIRENDA CRUCE EL BAGUAL

CONST. PAVIMENTADO RUTA F011 - ESMERALDA

CONST. PUENTE SOBRE QUEBRADA CAMATINDI TRAMO RUTA 9 - TIGUIPA

CONST. CAMINO CR. F11(SANTA ANA)-YESERA


CAMINO CURQUI - ÑOQUERA - YUNCHARA

CAMINOPINOS SUD -CALDERILLAS - PASAJES

CAMINO YUNCHARA -PULARIO - TINCUYA

CAMINO CARRETAS - PULARIO

CAMINO CARRIZAL - CURQUI - CIENEGUILLAS

CAMINOEL PUENTE - IRCALAYA

CAMINO EL PUENTE - CHINCHILLA - HUAYCO SECO

CAMINO SAN TELMO - LA QUEBRADA - PLAYA ANCHA

CAMINO SALADO CRUCE - RIO CONCHAS - LA PLANCHADA

CAMINO EMBOROZU - CAMPO LA LIMA - CAMBARI

CAMINO REJARA SUD - HUAYLLAJARA

CAMINO YESERA NORTE - YESERA SAN SEBASTIAN - SELLA MENDEZ SAN MATEO

CAMINO HUACATA - ROSAL

17

18

19

20

21

PROG. 3.1.2.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

B

A

A

A

A

CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL CARAPARI - AGUA BLANCA

APERTURA CAMINO IÑIGUAZU CHIQUICA

15

16

A

A

A

A

A

A

A

CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO TOLOMOSA CAMACHO

CONSTRUCCION DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS CAMINO JUNTAS CHAGUAYA

8

A

7

CONSTRUCCION Y ASFALTADO YUNCHARA TINCUYA -F-28

MEJ. CAMINO PUENTE UNIÓN EUROPEA - RIO PILAYA

5

6

A

1.077

VILLA MONTES

PREINV.

SAN LORENZO

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

IDEA

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

6

3

3

2

2

7

5

4

5

12

11

4

9

10

5

2

16

11

SAN LORENZO

PADCAYA

PADCAYA

PADCAYA

PADCAYA

EL PUENTE

EL PUENTE

EL PUENTE

YUNCHARA

YUNCHARA

YUNCHARA

YUNCHARA

2.825

200

VILLA MONTES

CERCADO

754

1.679

8.569

1.500

3.525

2.790

1.067

8.652

2.965

900

1.615

8.510

YACUIBA

YACUIBA

ENTRE RÍOS

CARAPARÍ

CARAPARI

ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS

ENTRE RIOS

ENTRE RÍOS

URIONDO PADCAYA

CERCADO

5.000 539

YUNCHARA

500

SAN LORENZO

YUNCHARA

12.485

EL PUENTE YUNCHARÁ

CONSTRUCCION Y ASFALTADO COPACABANA YUNCHARA

41.385

BERMEJO

4

A

A

CONST. ASFALTADO ISCAYACHI FINAL COPACABANA

INV.

CONSTRUCCION DEL ASFALTADO DEL TRAMO BERMEJO SAN ANTONIO

14

3

254.251

2

BERMEJO, CARAPARI

CONSTR. ASFALTADO CAMINO SAN ANTONIO - CARAPARI (CRUCE F29)

1

A

18.326.789

130.000

700.000

350.000

180.000

400.000

360.000

630.000

70.000

920.000

420.000

300.000

350.000

700.000

15.648.000

140.175

32.569

445.440

32.659

1.272.600

555.346

200.000

2.678.789


O.E.3

Inversión


12.758.014

92.001.894

3.743.461

77.293.518

71.464.215

681.619.977

194.236.000

65.571.292

14.069.930

42.739.950

12.000.000

100.571.811

113.664.367

350.325.000

98.210.000

148.585.723

142.396.508

600.123.534

2.808.617.179

2.956.800.773

4.870.247.775

130.000

700.000

350.000

180.000

400.000

360.000

630.000

70.000

920.000

420.000

300.000

350.000

700.000

28.406.014

92.001.894

3.743.461

140.175

77.293.518

71.464.215

32.569

681.619.977

194.681.440

65.571.292

14.069.930

32.659

1.272.600

42.739.950

12.000.000

100.571.811

113.664.367

350.880.346

98.410.000

148.585.723

142.396.508

600.123.534

2.811.295.968

2.975.127.562

4.893.017.232 1.023.064.032

11,2 KM.DE CAMINO

48 KM.DE CAMINO

25 KM. DE CAMINO

14 KM DE CAMINO

29,8 KM. DE CAMINO

29,7 KM DE CAMINO

44 KM. DE CAMINO

5 KM DE CAMINO

65 KM DE CAMINO

29 KM DE CAMINO

23 KM DE CAMINO

25 KM. DE CAMINO

54 KM DE CAMINO

21 KM DE CONSTRUCCION

CONST. DE UN PUENTE DE Hº PRETENSADO




30 KM



14,8 KM DE CARRETERA ASFALTADA

CONSTRUIR24,5 KM DE CAMINO

60 KM

58,75 KM DE CONSTRUCCION


CONSTRUCCION DEL CAMINO CON 5KM DE PAQUETE ESTRUCTURAL

36,99 KM

64,54 KM A CONSTRUIR

17KM ASFALTADO Y 1.2 KM PUENTE

15 Km ASFALTADOS

40,67 Km ASFALTASDAS

3.634.313

8.000.000

3.743.461

140.175

0

15.256.843

0

13.114.258

32.659

1.272.600

0

1.000.000

2.000.000

22.732.873

10.000.000

70.000

500.000

300.000

350.000

13.218.701

84.001.894

77.293.518

56.207.372

32.569

204.485.993

445.440

26.228.517

4.220.979

10.684.987

11.000.000

48.571.811

22.732.873

87.720.087

200.000

38.585.723

127.396.508

979.845.331

130.000

350.000

180.000

360.000

420.000

420.000

350.000

350.000

7.283.000

204.485.993

100.000.000

26.228.517

4.220.979

10.684.987

50.000.000

22.732.873

87.720.087

50.000.000

100.000.000

180.037.060

836.110.496

873.393.496

1.544.482.951

2.014

2.015

350.000

350.000

400.000

630.000

4.270.000

272.647.991

94.236.000

5.627.972

10.684.987

22.732.873

87.720.087

48.210.000

120.024.707

661.884.617

696.154.617

1.266.154.617

DEMANDA PLURIANUAL

1.615.874.460

2.013

180.037.060 15.000.000

92.292.869

101.352.763

125.342.551

2.012


INDICADORES

CARPETA ASFALTICA DE 60 KM, Y DEMAS OBRAS COMPLEMENT.

INTEGRACIÓN Y UNIÓN DEPARTAMENTAL

Preinversión

POLÍTICA 1. PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE DE CALIDAD PARA LA VERTEBRACIÓN INTERNA DEPARTAMENTAL

Fase

POL. 3.1.

Com

Beneficiados Hab

PROG. 3.1.1.

UBICACIÓN

22.769.457

Nombre del Proyecto

Prioridad


CÓDIGO


0

10.684.987

22.732.873

87.720.087

120.024.707

241.162.654

281.162.654

341.162.654

2.016

2.014

2.014

2.015

2.014

2.015

2.014

2.015

2.013

2.013

2.014

2.013

2.014

2.013

2.011

2.011

2.012

2.011

2.005

2.013

2.013

2.013

2.012

2.013

2.012

2.012

2.008

2.012

2.012

2.012

2.013

2.013

2.011

2.008

2.013

INICIO

2.014

2.015

2.015

2.014

2.015

2.014

2.015

2.013

2.014

2.014

2.013

2.014

2.014

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.015

2.015

2.014

2.015

2.012

2.012

2.016

2.013

2.014

2.016

2.016

2.015

2.014

2.013

2.016

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

paralizado

POA

POA

POA

POA

OBS


A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

CAMINO ALTO DE CAJAS QUEBRADA DE CAJAS - EL PESCADO - SAN JOSECITO

CAMINO CRUCE SANTA ANA LA VIEJA- CIENIEGUILLAS - POTREROS

CAMINO CR.RT. F01 (EL PORTILLO) PUENTE VEHICULAR (RIO SELLA) CR.RT F01 (RANCHO NORTE)

CAMINO CRUCE RIO TAMBO - SAN DIEGO SUD - SIVINGAL - SALADITO CENTRO

CAMINO LAS LOMAS - NARANJOS - SERERE LIMAL - SAN SIMON

CAMINO CHIQUIACA - ALTO CAÑAS - SALITRAL

CAMINO TIMBOY - TENTAGUAZU - KUMANDAROTY - EL SABALO LA CENTRAL

CAMINO CANTO DEL AGUA - NAZARENO - SANANDITA

CAMINO ZAPATERA - CHIQUERITOS

CAMINO AGUA BLANCA - CAÑITAS - PAMPA GRANDE

CAMINO PAMPA GRANDE - LA PASTOSA - SAUSALITO

CAMINO SAN ALBERTO - CHIRIMOLLAR - BUENA VISTA

CAMINO SANTA ROSA - LOMA ALTA

CAMINO LA PASTOSA - RIO NEGRO

CAMINO CR D651 - TIMBOYCITO

CAMINO LOS GALPONES - QUINTIN ORTIZ

CAMINO QUINTIN ORTIZ - PUESTO GANADERA BALDERRAMA - CAÑADA BOLIVAR

CAMINO CAÑADA BOLIVAR - CRUICE RUTA F11

CAMINO CRUCE RUTA F11 PALMAR GRANDE - YATEBUTE

CAMINO YATEBUTE - TIMBOY - CORTADERAL

CAMINO CRUCE RUTA F11 PALMAR GRANDE - LA PALMA - SANTA ROSA

CAMINO CRUCE RUTA F11 PALO MARCADO - CAMPO PETROLERO ÑUPUCO - SUPUATY

CAMINO CRUCE LA VERTIENTE - TARINGUITY - IBIBOBO

CAMINO CRUCE RUTA F11 TARINGUITY

CAMINO CRUCE F9(CIGUA) - TAHIGUATY - PUESTO GARCIA

CAMINO CR.RT F011 QUEBRADA LOS MONOS - CRUCE F11 SAN ANTONIO

CAMINO CR. RT F1 (LA CHOZA) CONCEPCION - MULLICANCHA

CAMINO MULLICANCHA - SAN JACINTO SUD

MEJ. Y CONST. DE CAMINO CHOCLOCA - PUESTO TUNAL

CAMINO ANCON CHICO - ANCON GRANDE - TEMPORAL

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

A

A

CAMINO CR. RT . F09 (LOS SOTOS) - CR. RT. D652 (MOJANO)

CAMINO CR.RT. F09 (SACHAPERA) - CR.RT. D652 (FLORIDA)

CAMINO SANTA ROSA - LA LAGUNA

CAMINO LA LAGUNA (BRECHA40) - BARRO BLANCO EL JARDIN (FRONTERA C/ARGENTINA)

47

48

49

50

A

A

A

A

CAMINO CRUCE F1 SUNCHUGUAYCO - LADERAS NORTE

CAMINO LA HIGUERA - COLON NORTE

45

46

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

CAMINOCRUCE QUIRUSILLAS - PAMPA GRANDE

Nombre del Proyecto

14

CÓDIGO

Prioridad

1.450

PREINV.

VILLA MONTES

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

URIONDO

URIONDO

URIONDO

URIONDO

URIONDO

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

VILLA MONTES

URIONDO

PREINV.

VILLA MONTES

PREINV.

VILLA MONTES

PREINV.

PREINV.

VILLA MONTES

PREINV.

PREINV.

VILLA MONTES

VILLA MONTES

PREINV.

VILLA MONTES

VILLA MONTES

PREINV.

VILLA MONTES

PREINV.

VILLA MONTES

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

Fase

PREINV.

Com

Beneficiados Hab

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

ENTRE RIOS

ENTRE RIOS

ENTRE RIOS

ENTRE RIOS

CERCADO

CERCADO

SAN LORENZO

SAN LORENZO

UBICACIÓN

700.000

420.000

280.000

190.000

70.000

180.000

230.000

70.000

270.000

280.000

200.000

70.000

190.000

490.000

280.000

195.000

200.000

130.000

430.000

400.000

50.000

68.000

135.000

130.000

175.000

280.000

130.000

260.000

1.400.000

430.000

270.000

480.000

240.000

300.000

175.000

340.000

Preinversión

12.758.014

Inversión

Costo total

700.000

420.000

280.000

190.000

52 KM. DE CAMINO

30,4 KM. DE CAMINO

19 KM. DE CAMINO

13,4 KM. DE CAMINO

5 KM. DE CAMINO

13,5 KM. DE CAMINO

180.000 70.000

17 KM.DE CAMINO

350.000

280.000

70.000

180.000

9.123.701

APERTURAR 6,07 KM. DE CAMINO Y MEJORAR 15,90 KM.

270.000

70.000

190.000

195.000

430.000

50.000

135.000

175.000

280.000

130.000

2.013

70.000 3.634.313

2.012

5 KM. DE CAMINO

21 KM.DE CAMINO

23 KM. DE CAMINO

13,9 KM. DE CAMINO

5 KM. DE CAMINO

13,6 KM. DE CAMINO

35 KM.DE CAMINO

21 KM. DE CAMINO

15,8 KM.DE CAMINO

16 KM.DE CAMINO

8 KM.DE CAMINO

34 KM. DE CAMINO

30 KM. DE CAMINO

3,4 KM. DE CAMINO

4,7 KM. DE CAMINO

13 KM. DE CAMINO

12 KM. DE CAMINO

13,400 KM. DE CAMINO

22 KM. DE CAMINO

12,4 KM. DE CAMINO

18,6 KM. DE CAMINO

92 KM. DE CAMINO

32 KM. DE CAMINO

19 KM. DE CAMINO

42 KM. DE CAMINO

19 KM. DE CAMINO

27 KM.DE CAMINO

13 KM DE CAMINO

24 KM.DE CAMINO

INDICADORES

230.000

12.758.014

70.000

270.000

280.000

200.000

70.000

190.000

490.000

280.000

195.000

200.000

130.000

430.000

400.000

50.000

68.000

135.000

130.000

175.000

280.000

130.000

260.000

1.400.000

430.000

270.000

480.000

240.000

300.000

175.000

340.000

COSTO TOTAL EN BS.


350.000

420.000

190.000

230.000

280.000

200.000

490.000

280.000

200.000

130.000

400.000

68.000

130.000

700.000

480.000

175.000

2.014

2.015

260.000

700.000

430.000

270.000

240.000

300.000

340.000

DEMANDA PLURIANUAL 2.016

2.013

2.014

2.013

2.014

2.013

2.013

2.014

2.011

2.013

2.013

2.014

2.014

2.013

2.013

2.014

2.014

2.013

2.014

2.014

2.013

2.014

2.013

2.014

2.013

2.014

2.013

2.013

2.013

2.015

2.014

2.015

2.015

2.014

2.015

2.015

2.014

2.015

INICIO

2.014

2.014

2.013

2.014

2.013

2.013

2.014

2.013

2.013

2.013

2.014

2.014

2.013

2.013

2.014

2.014

2.013

2.014

2.014

2.013

2.014

2.013

2.014

2.013

2.014

2.013

2.013

2.013

2.015

2.015

2.015

2.015

2.014

2.015

2.015

2.014

2.015

CONCL

POA

OBS

2012 - 2016

203

204

POLÍTICA: MEJORAR EL SISTEMA DE COMUNICACIONES

242.705

IDEA

A

ADQUISICION DE ESTACIONES REPETIDORAS Y ANTENAS PARABOLICAS DE RADIO Y TELEVISIÓN PARA TODO EL DEPARTAMENTO

2

DPTAL

220.000 220.000

IDEA

B


TENDIDO E INSTALACIÓN DE FIBRA ÓPTICA PARA CENTROS POBLADOS RURALES

220.000

PROG. 3.4.1. 140.000

PREINV.

INV.

1

DPTAL

242.705

1.939.788

POL. 3.4.

YACUIBA

CERCADO

140.705

B

A

2.282.880

MEJ. PAVIMENTO DE PISTA-AEROPUERTO ORIEL LEA PLAZA CUIDAD DE TJA.

PREINV

INV.

CARRO BOMBERO PARA EL AEROPUERTO DE YACUIBA

8

INV.

2

4.635

5

1

PADCAYA

CARAPARI

2.300

CERCADO Y ENTRE RIOS

INV.

1.939.788

A

A

A

4.628

CARAPARI


CONSTRUCCION DE TUNEL PIEDRA LARGA PROG 19+000

7

A

5

INV.

19.340

CERCADO ENTRE RIOS

PROG. 3.3.1.

CONSTRUCCION TUNEL AGUARAGUE CARAPARI

6

A

INV.

VILLAMONTES

1.939.788

CONSTRUCCION CAMINO PUENTE JARCAS - JUNACAS - PIEDRA LARGA

5

A

INV.

INV.

CARAPARI

ENTRE RIOS

INV.

2.282.880 2.282.880

POLÍTICA: SISTEMA EFICIENTE DE SERVICIOS AL TRÁNSITO INTERNACIONAL

CONSTRUCCION ASFALTADO ISIRI LA CENTRAL VILLAMONTES

4

A

A

3.375

INV.

0

Preinversión

POL. 3.3.

CONSTRUCCIÓN ASFALTADO PALOS BALANCOS CARAPARI

3

CARAPARI

Com

Fase

ESTUDIO DE ASFALTADO SIDRAS-CARAPARI

CONSTRUCCION ASFALTADO ENTRE RIOS PALOS BLANCOS

2

A

239.020

Hab

Beneficiados

ESTUDIO DE ASFALTADO PADCAYA - VILLA ZON

CONST. ASF. CARR. CAMPO PAJOSO-CARAPARI-P. BLANCOS

1

VILLA MONTES CERCADO ENTRE RÍOS YACUIBA BERMEJO

UBICACIÓN

8


A

Prioridad

9

POLÍTICA: CONSTRUIR Y CONSOLIDAR EL CORREDOR BIOCEÁNICO CENTRALY DE INTEGRACION

POL. 3.2.

CONTRUCCIÓN DE TERMINALES EN CERCADO, ENTRE RÍOS, YACUIBA, VILLA MONTES, Y BERMEJO

1

PROG. 3.2.1.


Nombre del Proyecto

PROG. 3.1.3.

CÓDIGO

18.000.000

4.800.000

22.800.000

22.800.000

490.000

490.000

490.000

170.000.000

72.303.977

93.137.466

196.219.099

250.000.000

490.000.000

560.000.000

58.496.460

1.890.157.002

1.890.157.002

135.425.580

135.425.580

Inversión

Costo total

18.000.000

5.020.000

23.020.000

23.020.000

1.939.788

490.000

2.429.788

2.429.788

2.282.880

170.000.000

72.303.977

93.137.466

196.219.099

250.000.000

490.000.000

560.000.000

58.496.460

1.892.439.882

1.892.439.882

135.425.580

135.425.580

COSTO TOTAL EN BS.

0

0

MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y ESTACIONES REPETIDORAS DE CANALES DEPARTAMENTALES

220.000

220.000

490.000

490.000

490.000

2.282.880

36.151.988

20.000.000

46.169.099

80.000.000

150.000.000

200.000.000

57.496.460

592.100.427

592.100.427

30.000.000

30.000.000

2.013

220.000

0

0

1.939.788

1.939.788

1.939.788

21.000.000

50.000

1.000.000

22.050.000

22.050.000

5.425.580

5.425.580

2.012

CENTROS POBLADOS RURALES CON ACCESO A COMUNICACIÓN MEDINTE FIBRA ÓPTICA

60500 FLIAS BENEF

PASAJEROS PROTEGIDOS ANTE SINIESTROS

165 KM ASFALTADOS

30 KM DE ASFALTO

655 METROS DE TUNEL EN LA PROGRESIVA 19+000

1150 FLIAS BENEF

CONSTRUCCION DEL CAMINO DE 15,3 KM DE LONGITUD

35 KM.DE CAMINO ASFALTADO

75 KM. ASFALTADOS

74 KM. ASFALTADOS

16 KILOMETROS DE PAVIMENTO RIGIDO

CONSTRUCCION DE 25,21 KM. DE M2 DE ASFALTO

INDICADORES


8.000.000

4.800.000

12.800.000

12.800.000

0

0

100.000.000

36.151.988

52.137.466

40.000.000

80.000.000

150.000.000

200.000.000

658.289.454

658.289.454

30.000.000

30.000.000

2.014

2.015

10.000.000

10.000.000

10.000.000

0

0

70.000.000

50.000.000

90.000.000

190.000.000

160.000.000

560.000.000

560.000.000

30.000.000

30.000.000

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

60.000.000

60.000.000

60.000.000

40.000.000

40.000.000

2.016

2.014

2.011

2.013

2.013

2.013

2.013

2.011

2.012

2.013

2.013

2.013

2.005

2.011

INICIO

2.015

2.013

2.013

2.013

20.145

2.014

2.015

2.016

2.015

2.015

2.015

2.013

2.016

CONCL

POA

POA

POA

PARALIZADO

POA

OBS


PROYECTO CONSTRUCCION PRESA MARQUIRI

CONST. PRESA SANTA ANA

2

3


POLÍTICA 4. MANEJO INTEGRADO DEL RECURSO HIDRICO

POL. 4.4

PLAN DEPARTAMENTAL DE MANEJO DE CUENCAS

IMPLEMENTACION SANEAMIENTO AMBIENTAL RIO GUADALQUIVIR

5

PROG. 4.4.1

CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

4

1

A

PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE CAPACITACION MEDIO AMBIENTAL

2

3

A

A

A

A

A

A

A

PLAN ESTRATÉGICO DEPARTAMENTAL DE ACCIÓN AMBIENTAL

PLAN DEPARTAMENTAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, LÍQUIDOS Y ATMOSFÉRICOS


B

A

1

POLÍTICA 3. GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE ACUERDO A USOS Y COSTUMBRES

DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL GENERADO POR LAS ACTIVIDADES PETROLERAS

3

POL. 4.3.

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA DE GUARDIAS FORESTALES

PROG.4.3.1

IMPL. DE COMITES DE PROTECCIÓN AMBIENTAL A LA EXPLOTACIÓN DE RECURSOS NATURALES

RESTAURAR Y REHABILITACION DE SUELOS EN LA PROVINCIA GRAN CHACO.

2

2

RECUPERACION Y REHABILITACION DE SUELOS EN EL VALLE CENTRAL Y LA ZONA ALTA DE TARIJA

1

1


PROG. 4.1.3


A

CONSERVACION Y MANEJO SOSTENIBLE DE BOSQUES NATIVOS EN EL DPTO. DE TARIJA

3

POLÍTICA 2. CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL SOBRE LA EXPLOTACION DE LOS RR.NN.

A

DESARROLLO PLANTACIONES FORESTALES EN EL DPTO. DE TARIJA

2

POL. 4.2.

B

PLAN DEPARTAMENTAL DE MANEJO FORESTAL

1

PROG. 4.2.1.

A


A

A

CAPACITACIÓN, CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA FAUNA SILVESTRE ACUATICA Y TERRESTRE EN COMUNIDADES DEL DPTO. DE TARIJA

DPTAL

SAN LORENZO

CERCADO

DPTAL

CERCADO

DPTAL

DPTAL

2.550

865

558.060

200.000

7

3

75

INV.

PREINV.

PLAN

INV.

INV.

75

558.060

PLAN

PLAN

PREINV.

PREINV

IDEA

IDEA

PREINV.

PREINV.

EJECUCION

PLAN

IDEA

INV.

75

75

75

11

145

74

45

60

75

100

558.060

525.000

558.060

230.000

CARAPARÍ, BERMEJO, YACUIBA, VILLAMONTES

DPTAL

22.417

22.417

CERCADO

DPTAL

190.275

V MONTES, YBA, CARAPARI

1.500

O`CONNORARCE Y GRAN CHACO

1.620

1.500

YCH, EP,CERCADO, SAN LORENZO y PADCAYA.

558.060

DPTAL

250.000

O`CONNOR - ARCE Y GRAN CHACO

DPTAL

IDEA IDEA

3

55 75

PROG. 4.1.2

42.705 242.705

A

A

PLAN INTEGRAL DE MANEJO DE AREAS PROTEGIDAS

PROGRAMA INTEGRAL DE MANEJO DE LA BIODIVERSIDAD DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

1

2

DPTAL

4.767.000

300.000

2.809.747

3.529.747

0

198.000

500.000

2.200.000

2.898.000

2.898.000

500.000

30.000

530.000

530.000

150.000

337.000

487.000

330.000

330.000

350.000

1.800.000

1.800.000

3.950.000


PROG. 4.1.1

DPTAL

Inversión


33.731.158

20.000.000

250.000

816.008.133

937.172.657

10.464.904

5.788.914

10.000.000

0

26.253.818

26.253.818

1.500.000

300.000

1.800.000

1.800.000

50.000.000

50.000.000

4.026.660

6.458.475

10.485.135

7.100.000

6.500.000

13.600.000

74.085.135

1.061.781.728

33.731.158

20.300.000

250.000

818.817.880

940.702.404

10.464.904

5.788.914

10.198.000

500.000

2.200.000

29.151.818

29.151.818

500.000

1.530.000

300.000

2.330.000

2.330.000

150.000

50.337.000

50.487.000

4.026.660

6.458.475

330.000

10.815.135

7.450.000

8.300.000

1.800.000

17.550.000

78.852.135

1.078.656.475


Preinversión

POLÍTICA 1. MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Fase

POL.4.1

Com

Beneficiados Hab

16.874.747

UBICACIÓN

O.E.4

Nombre del Proyecto


CÓDIGO

Prioridad

1.572.767 5.000.000

1.080 ACTIVIDADES, OBRAS Y/O PROYECTOS FISCALIZADOS ALCANTARILLADO 46 BARRIOS ,4 COLECTORES

15.968.448

300.000

1 PRESA CON CAPAC. DE ALMAC. DE 230 HM CUBICOS PARA REGAR 54O HCTS. RIEGO INCREMENTAL 869 HCTS.

250.000

DOCUMENTO CONCLUIDO

185.091.551

214.765.772

198.000

0

1.100.000

7.870.767

7.870.767

500.000

0

500.000

500.000

0

337.000

337.000

402.660

1.000.000

330.000

1.732.660

350.000

1.300.000

1.650.000

3.719.660

231.372.210

2.012

5000 FAMILIAS CAPACITADAS

DOCUMENTO DEL PLAN CONCLUIDO PARA SU IMPLEMENTACION

PLAN AMBIENTAL Y PROYECTOS PRIORITARIOS A NIVEL TESA

1 DIAGNÓSTICO CONCLUIDO QUE DETERMINE EL DAÑO CAUSADO

200PERSONAS CAPACITADAS

11 COMITES CONFORMADOS

100 HCTS. DE SUELOS REHABILITADAS

1205 HAS. REHABILITADAS 3SUBCUENCAS DEL VALLE CENTRAL

1500 HCTS. DE PLANTACIONES FORESTALES

810 ha DE PLANTACIONES FORESTALES

DOCUMENTO CONCLUIDO

PERSONAS CAPACITADAS, ESPECIES SILVESTRES CONSERVADAS Y PROTEGIDAS

FLORA Y FAUNA PROTEGIDA POR ECOREGIÓN EN CENTROS DE PROTECCION

10168 FLIAS BENEF

INDICADORES


13.128.487

10.000.000

0

275.748.459

319.396.193

5.464.904

1.018.573

2.500.000

500.000

1.100.000

10.583.477

10.583.477

30.000

300.000

330.000

330.000

150.000

12.500.000

12.650.000

906.000

2.500.000

0

3.406.000

2.200.000

1.500.000

600.000

4.300.000

20.356.000

358.304.197

2.013

4.634.223

10.000.000

0

179.319.085

202.173.274

0

1.101.718

2.500.000

0

0

3.601.718

3.601.718

750.000

750.000

750.000

0

12.500.000

12.500.000

906.000

2.958.475

0

3.864.475

1.900.000

1.700.000

600.000

4.200.000

20.564.475

232.577.994

2.014

2.015

0

0

0

109.238.887

122.093.076

0

912.533

2.500.000

0

0

3.412.533

3.412.533

750.000

750.000

750.000

0

12.500.000

12.500.000

906.000

0

906.000

2.000.000

1.800.000

600.000

4.400.000

17.806.000

149.550.136

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

69.419.900

82.274.089

0

1.183.323

2.500.000

0

0

3.683.323

3.683.323

0

0

0

12.500.000

12.500.000

906.000

0

0

906.000

1.000.000

2.000.000

3.000.000

16.406.000

106.851.939

2.016

2.012

2.012

2.012

2.007

2.012

2.012

2.013

2.012

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.012

2.008

2.012

2.012

2.012

2.013

INICIO

2.014

2.014

2.012

2.013

2.016

2.016

2.013

2.013

2.013

2.015

2.013

2.013

2.018

2.016

2.014

2.012

2.016

2.016

2.015

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

OBS

2012 - 2016

205

206

A

A

A

PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS FORESTALES EN EL DPTO. DE TARIJA.(NO RECURRENTES)

PREVENCION Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR EVENTOS AGROCLIMATICOS EXTREMOS EN EL DPTO. DE TARIJA. (NO RECURRENTES)

5

POLÍTICA 5. MITIGACION Y ADAPTABILIDAD AL CAMBIO CLIMATICO

3

POL. 4.6

3

IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO URBANO EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DEL DEPARTAMENTO

2

4

IMPLEMENTACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE PLANES MUNICIPALES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN TODO EL DEPARTAMENTO CON PARTICIPACIÓN SOCIAL

1

A

A

IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE USO DE SUELOS EN EL DEPARTAMENTO

PROG. 4.5.1

SENSIBILIZACION SOBRE GESTION DE RIESGOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA. (NO RECURRENTES)

A


POL. 4.5

2

A

POLÍTICA 5. PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN TODOS SUS NIVELES

6

IMPLEMENTACION SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA PARA EL MONITOREO SATELITAL

A

CONST. (PERFORACION) DE POZOS PROFUNDOS LLANURA CHAQUEÑA 1RA SECC. G. CHACO

A

A

CONST. 40 POZOS PROFUNDOS EN LA 3ra. SECC. PROV. G. CHACO

5


A

ESTUDIO GEOLOGICO DE AGUAS SUBTERRANEAS EN LA REGION AUTONOMA DE VILLAMONTES

4

PLAN DPTAL. DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES

A

CONST. DE ATAJADOS Y ESTANQUES PARA LA COSECHA Y USO OPTIMO DEL AGUA EN CINCO MUNICIPIOS DEL DPTO. DE TARIJA

3

PROG. 4.6.1

A

DESAR. AGUAS SUBTERRANEAS PERFORACION DE POZOS - PRODASUT TARIJA

2

1

A

PROGRAMA: AGUAS

A

MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA ALTA, MEDIA Y BAJA DEL RÍO PILCOMAYO

15

PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS SUBTERRANEAS

A

MANEJO INTEGRAL DE AGUA VALLE CENTRAL DE TARIJA PLANTA DE TRATAMIENTO AGUAS RESICUALES

14

PROG. 4.4.2

B

13

1

A

CONST. RIEGO Y PRESA CAÑADAS-TARUPAYO

RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LA SUB-CUENCA ALTA DEL RIO GUADALQUIVIR

A

A

A

A

A

A

A

A

Prioridad

12

CONST. PRESA EL MOLINO TOMAYAPU

CONST. PRESA CHIPAU

CONST. PRESA CALDERILLAS

9

10

CONST. PRESA EL COMUN CARAPARI

8

11

CONST. PRESA CARACHIMAYO

CONST. E IMPL. REPRESA SAN TELMO

6

CONST. PRESA HONDURAS

5

Nombre del Proyecto

7

CONST. PRESA HUACATA

4

CÓDIGO

DPTAL

DPTAL

DPTAL

PADCAYA URIONDO

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

YACUIBA

28.803

4.800

5.000

2.000

525.000

242.705

525.000

242.705

40.705

39.020 560

15.325

SAN LORENZO EL PUENTE URIONDO YUNCHARÁ PADCAYA

VILLA MONTES

138.520

CDO, SL, EP, YCH, UR, PDY, BJO, E. RÍOS.

VILLAMONTES

138.520

190.275

DPTAL

242.705

CERCADO

37.000

YACUIBA VILLAMONTES

990

ENTRE RÍOS

534

3.500

170.640

SAN LORENZO CERCADO

CERCADO

EL PUENTE

CERCADO

10.550

1.650 7.089

BERMEJO PADCAYA

CARAPARI

1.625

ENTRE RIOS

5.000

Hab

100

18

60

65

65

56

1

46

50

19

6

3

10

9

43

11

3

6

20

Com

Beneficiados

SAN LORENZO

SAN LORENZO

UBICACIÓN

PROG.

PROG.

PROG.

IDEA

IDEA

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

PLAN

IDEA

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

Fase

500.000

500.000

500.000

150.000

3.000.000

1.500.000

4.650.000

4.650.000

370.000

350.000

720.000

120.000

890.487

160.000

600.000

739.260

Preinversión

19.060.118

500.000

510.000

2.400.000

22.470.118

22.470.118

0

0

13.999.692

16.113.449

30.634.625

60.416.757

121.164.523

23.000.000

213.774.469

36.265.443

119.278.864

65.000.000

22.182.627

11.074.369

29.237.636

77.000.000

59.315.564

100.415.848

5.482.156

Inversión

Costo total

19.060.118

500.000

510.000

2.400.000

500.000

22.970.118

22.970.118

150.000

3.000.000

1.500.000

4.650.000

4.650.000

13.999.692

16.113.449

370.000

30.634.625

60.416.757

350.000

121.884.523

23.120.000

213.774.469

36.265.443

120.169.351

65.160.000

22.182.627

11.674.369

29.237.636

77.739.260

59.315.564

100.415.848

5.482.156

COSTO TOTAL EN BS.

22.182.627

PRESA DE HORMIGON 29 M DE ALTURA Y 50 KM,2.7 HM3 DE CANALES 1200 HAS. RIEGO

PREVENCION Y ATENCION DE DESATRASTRES



SISTEMA DE MONITOREO DE ALERTA TEMPRANA IMPLEMENTADO


NORMARTIVA DE DESARROLLO URBANO

PLANES MUNICIPALES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

11 PLANES ACTUALIZADOS PLUS URIONDO SAN LORENZO YACUIBA Y CERCADO (REQUIEREN AJUSTE)

9692 FLIAS BENEF

PERFORAR 1.200 MTS. LINEALES DE PROFUNDIDAD

1 ESTUDIO CONCLUIDO

380 ATAJADOS Y ESTANQUES,162 km DE RIEGO, 13 PRESAS, 30 SIST RIEGO P/ ASPERCIÓN 70 P/GOTEO

PERF17 POZOS TANQUE BOMBA Y CERRAMIENTO

DOCUMENTO IMPLEMENTADO

RESTAURACION INTEGRAL DE LA CUENCA DELPILCOMAYO

1 PLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA

1800 Ha de REST HIDROLOGICO FORESTAL

2525 HAS EN DOS CAMPAÑAS POR AÑO

1.906.011

100.000

110.000

2.400.000

4.516.011

4.516.011

0

0

4.000.000

12.890.758

370.000

3.063.463

9.000.000

350.000

29.674.221

113.774.469

14.201.409

712.390

160.000

1 PRESA DE HORMIGON 50 MTS. DE ALTURA ,580 HA RIEGO,1,1 Mw E.E.

PRESA SISTEMA DE RIEGO PARA 574 HAS

5.000.000 600.000

CONSTRUCCION DE 1 PRESA PARA REGAR 750 HCTS.

739.260

700 HA RIEGO 2700 FLIAS.CON COBERTURA DE AGUA POTABLE

700.000

5.020.792

1526 Ha CONTRUCC. DE 1 PRESA

5.482.156

5.15 HM3 119 FAMILIAS 439 HAS BAJO RIEGO

2.012

CONSTRUCCION DE 1 PRESA DE 27M DE ALTURA,12 KM DE CANALES.

INDICADORES


4.288.527

100.000

100.000

500.000

4.988.527

4.988.527

150.000

1.000.000

1.500.000

2.650.000

2.650.000

9.999.692

3.222.691

0

17.571.162

12.854.189

0

43.647.734

120.000

100.000.000

5.516.009

39.818.987

13.000.000

0

11.074.369

12.118.818

19.250.000

14.653.891

37.067.898

2.013

4.288.527

100.000

100.000

4.488.527

4.488.527

0

1.000.000

1.000.000

1.000.000

0

0

0

10.000.000

12.854.189

0

22.854.189

3.000.000

5.516.009

39.818.987

12.000.000

0

12.118.818

19.250.000

14.653.891

58.327.158

2.014

2.015

4.288.527

100.000

100.000

4.488.527

4.488.527

0

1.000.000

1.000.000

1.000.000

0

0

0

0

12.854.189

0

12.854.189

10.000.000

5.516.009

39.818.987

20.000.000

0

19.250.000

14.653.891

0

0

DEMANDA PLURIANUAL

4.288.527

100.000

100.000

4.488.527

4.488.527

0

0

0

0

0

0

0

0

12.854.189

0

12.854.189

10.000.000

5.516.009

20.000.000

0

0

19.250.000

14.653.891

0

0

2.016

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.008

2.011

2.012

2.012

2.010

2.012

2.013

2.010

2.012

2.011

2.012

2.007

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.007

INICIO

2.016

2.016

2.016

2.012

2.014

2.012

2.014

2.013

2.013

2.013

2.012

2.014

2.019

2.012

2.016

2.013

2.016

2.015

2.016

2.012

2.014

2.014

2.016

2.017

2.014

2.012

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

OBS


POLÍTICA 3. IMPULSAR LA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA

POL. 5.3

A

A

CONSTRUCCION SUBESTACION PARA INTERCONEXION AL SIN

CONSTRUCCION CENTRAL TERMOELECTRICA CARAPARI

ADQUISICIÓN DE 2 GRUPOS DE GENERADORES (TERMOELECTRICAS) PARA VILLAMONTES


PROYECTO MÚLTIPLE CARRIZAL (CONSTRUCCIÓN DE REPRESA)

CONSTRUCCIÓN PRESA HUACATA - COMPONENTE HIDROELÉCTRICO

JARDIN EOLICO LA VENTOLERA Y MUTURAYO

2

3

4

PROG. 5.3.2

1

2

3

A

A

A

A


TERMOELECTRICA DELSUR

PROG. 5.3.1

1

A

A

ESTUDIO E IDENTIFICACIÓN DE LA MINERÍA EN LA ZONA ALTA

4

20.335

24.019

SAN LORENZO

URIONDO

10.192

31.980

9.035

21.375

EL PUENTE

VILLAMONTES

CARAPARI

ENTRE RIOS

138.414

15.662

YUNCHARA, EL PUENTE

YACUIBA

5.472

YUNCHARA

PREINV

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV

PREINV.

PREINV.

1.200.000

3.992.006

5.192.006

0

5.192.006

1.000.000

1.400.000

A

INV.

CONSTRUCCIÓN FÁBRICA DE CEMENTO EN LA COMUNIDAD DE TOJO Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LA PIEDRA CALIZA

21.375

3

ENTRE RIOS

A

IMPLEMENTACION DE LA FABRICA DE CAL Y YESO EN LA PROV. O'CCONNOR

PREINV.

2

4.856

2.850.000

450.000

DPTAL

INV.

A

522.339

INV. PROG.

DIAGNOSTICO PARA LA EXPLOTACION DE MINERALES EN EL DEPARTAMENTO

DPTAL

522.339 522.339

PREINV.

1

MODERNIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CHIPS EN TODOS LOS VEHÍCULOS CONVERTIDOS A GNV EN EL DEPARTAMENTO

4

DPTAL

DPTAL

522.339

0

300.000

10.440.000

10.740.000

2.850.000

A

PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE RECONVERSIÓN VEHICULAR GNV

2

3

DPTAL

INV.

18.782.006 10.740.000


A

A

AMPLIACIÓN DEL DUCTO PARA EL ABASTECIMIENTO DEL CONSUMO DE GAS EN TODO EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

1

138.414

PREINV.

PREINV.

INV.

Inversión


49.414.130

49.414.130

29.400.000

18.708.674

17.500.000

1.044.000.000

1.109.608.674

1.159.022.804

104.080.661

104.080.661

104.080.661

299.401

21.200.000

199.230.000

4.702.892

225.432.293

280.000.000

560.000.000

840.000.000

1.065.432.293

2.328.535.758

1.200.000

49.414.130

3.992.006

54.606.136

29.400.000

18.708.674

17.500.000

1.044.000.000

1.109.608.674

1.164.214.810

1.000.000

1.400.000

104.080.661

450.000

106.930.661

106.930.661

299.401

21.200.000

199.230.000

4.702.892

225.432.293

280.000.000

300.000

10.440.000

560.000.000

850.740.000

1.076.172.293

2.347.317.764

INDICADORES

GENERACION ELECTRICA DE 50 MW

HIDROELECTRICA GENERACION 5,8 MW

GENERACION DE ENERGIA ELECTRICA DE 360 A 420 MW

AQUISICIÓN DE 3 TERMOELECTRICAS

1.200.000

10.824.239

1.197.602

13.221.841

29.400.000

38.589.891

2.794.404

41.384.295

12.708.674

6.000.000

DOS PLANTAS GENERADORAS DE 2 MV 2 TRANSFORMADORES DE 2250 KVA

417.600.000

435.308.674

476.692.969

5.000.000

208.800.000

244.200.000

257.421.841

1.000.000

CONST DE UNA SUBESTACIÓN ADECUACION DEL SIST DE DIST.

TENDRA UNA CAPACIDAD DE 120 MW

ZONAS IDENTIFICADAS

DISEÑO FINAL DE UNA PLANTA DE CEMENTO

25.020.165

4.000.000

450.000

26.470.165

26.470.165

45.000.000

4.702.892

49.702.892

65.333.333

164.000.000

229.333.333

279.036.225

782.199.359

2.013

40000 TON YESO/AÑO, DE 10-200 TON/H PARA TRITURACIÓN, HORNOS DE 400 TON/DIA.

4.000.000

4.000.000

299.401

21.200.000

29.230.000

50.729.401

0

50.729.401

312.151.242

2.012

UN DIAGNOSTICO PARA LA EXPLOTACION DE MINERALES

9 ESTACIONES DE GNC ADHERIDAS

24000 VEHICULOS CONVERTIDOS

CONSTRUCCION DE 46.3 KM CON UNA CAPACIDAD DE TRANSPORTE DE 64 MMPC

9 ESTACIONES DE SERVICIO DE GNV

CAP DE PRODUCCION DE 2 A 4 MMTON/ AÑO,.

600000 TM AÑO

ESTUDIO CONCLUIDO

CAP DE PROD DE 30 MMPCD

HIDROCARBUROS MINERÍA Y ENERGÍA

Preinversión

POLÍTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIÓN, EXPLOTACIÓN E INDUSTRIALIZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO

A

AMPLIACION CONSTRUCCIÓN DE LA ESTACIONES DE SERVICIO EN PUNTOS INTERMEDIOS DEL DEPARTAMENTO PARA EL CORREDOR AZUL Y OTRAS OPCIONES.

YACUIBA

138.414

VILLAMONTES

Com

Fase

POL 5.2

A


4

PROG. 5.1.2

138.414

27.550

Hab

Beneficiados

YACUIBA

VILLAMONTES

UBICACIÓN

PROG. 5.2.1

A

3

A

CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA INDUSTRIALIZADORA DE UREA Y AMONIACO EN EL GRAN CHACO

PLANTA PETROQUIMICA

2

A

PLANTA DE POLITILENO GRAN CHACO


PLANTA DE SEPARACIÓN DE LICUABLES DEL CHACO

PROG. 5.1.1

1

POLÍTICA: DESARROLLO DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS

O.E.5

POL. 5.1

Nombre del Proyecto


CÓDIGO

Prioridad


0

12.500.000

417.600.000

430.100.000

430.100.000

700.000

25.020.165

25.720.165

25.720.165

45.000.000

45.000.000

65.333.333

5.220.000

198.000.000

268.553.333

313.553.333

769.373.498

2.014

2.015

0

0

0

700.000

25.020.165

25.720.165

25.720.165

60.000.000

60.000.000

65.333.333

300.000

5.220.000

198.000.000

268.853.333

328.853.333

354.573.498

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

25.020.166

25.020.166

25.020.166

20.000.000

20.000.000

84.000.001

84.000.001

104.000.001

129.020.167

2.016

2.012

2.011

2.011

2.012

2.011

2.013

2.012

2.013

2.015

2.012

2.013

2.012

2.009

2.012

2.013

32.197

2.013

2.015

2.013

2.013

INICIO

2.012

2.013

2.013

2.012

2.013

2.014

2.014

2.013

2.018

2.016

2.013

2.012

2.012

2.016

2.013

32.223

2.015

2.015

2.014

2.015

CONCL

POA

POA

POA

POA

POA

-

OBS

2012 - 2016

207

208 700.000 350.000

A

DISEÑO TÉCNICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PACTO FISCAL DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS EN NIVEL DPTAL, SECCIONAL Y REGIONAL.

POLÍTICA 2. DESARROLLAR REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES, REDISEÑO Y REFORMA INSTITUCIONAL


REFORMA INSTITUCIONAL DE LA GOBERNACION (DEPARTAMENTAL Y SECCIONALES)

5

POL. 6.2

PROG. 6.2.1

1

FORTALECIMIENTO EN LA GESTION PARTICIPATIVA EN EL DEPARTAMENTO

PROYECTO DE FORTALECIMIENTO AL CONTROL SOCIAL

POLÍTICA 4. PROMOVER LA DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA.

4

5

POL. 6. 4

PROGRAMA EQUIDAD DE GENERO

SEMBRANDO VALORES EN EL DEPARTAMENTO

3

2

CENTRAL DE RIESGOS DE EMPRESAS, CONSULTORAS Y SERVIDORES PÚBLICOS

2

1

DISEÑO DE UN SITIO WEB DINÁMICO CON ACTUALIZACIÓN DIARIA PARA TRANSPARENTAR EL DISEÑO DE LOS PROYECTOS, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, AVANCES Y CONTRATOS EN EL DEPARTAMENTO.

1



PROG. 6.3.1

ESTRATEGIA DE DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

A

POLÍTICA 6. TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION CERO Y PARTICIPACION PLENA

POL. 6.3

PROG. 6.4.1

A

AGENCIA DE DESARROLLO

5

A

A

A

A

A

A

AMPL. DEL EDIFICIO DE LA GOBERNACION REGIONAL DEL CHACO TARIJEÑO- YACUIBA

4

A

A

ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA

CONST. EDIFICIO GOBERNACION DE TARIJA

2

3

A

700.000

A

PROGRAMA DE APOYO A LA IMPLEMENTACION DE LA AUTONOMÍA DEPARTAMENTAL, REGIONAL, MUNICIPAL E IOC´S

4

DPTAL

DEPARTAMENTO

DPTAL

DPTAL

CERCADO

DPTAL

DPTAL

MULTI PROVINCIAL

YACUIBA

CERCADO

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

250.000

5.000

525.000

525.000

153.457

525.000

525.000

83.518

242.705

5.000

525.000

525.000

525.000

525.000

11

11

11

11

11

11

70

11

11

11

11

11

PROG.

IDEA

IDEA

IDEA

PROG.

IDEA

IDEA

INV.

INV.

PROG.

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

0

0

45.000

60.000

500.000

605.000

605.000

350000

60.000

60.000

70.000

A

IDEA

CONCIENTIZACION Y CAPACITACION SOBRE EL REGIMEN COMPETENCIAL A LA POBLACION

PLAN

3

11

350.000

11

FORTALECIMIENTO A LA ASAMBLEA DEPARTAMENTAL

2

525.000

A

ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESCENTRALIZACIÓN DE EL GOBIERNO DEPARTAMENTAL

1

3.370.000

1.750.000

250.000

2.000.000

2.000.000

5.000.000

450.000

804.340

250.000

6.504.340

6.504.340

1.000.000

997.285

288.567.753

2.568.000

35.000.000

328.133.038

328.133.038

550.000

460.000

360.000

2.000.000

3.370.000

340.007.378

1.845.000 540.000

DPTAL

Inversión


1.750.000

250.000

2.000.000

2.000.000

5.045.000

510.000

804.340

500.000

250.000

7.109.340

7.109.340

1.350.000

997.285

288.567.753

2.568.000

35.350.000

328.833.038

328.833.038

550.000

520.000

420.000

2.070.000

350.000

3.910.000

3.910.000

341.852.378

AMPLIACION 366.13 m2 ,

350.000

350.000

250.000 100% DE LA POBLACION FEMENINA ATENDIDA

600.000

600.000

45.000

ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, PROGRAMAS DE DIFUSION RESCATE DE VALORES, CULTURA

350.000

350.000

90.000

700 LIDERES SOCIALES CAPACITADOS Y 100 ORG.FORTALECIDAS

105.000

160.868

160.868

CAPACITACION AL 100% DE SERVIDORES PÚBLICOS

150 DIRIGENTES CAPACITADOS EN GESTION

500.000

UN SISTEMA DE INFORMACION DE RIESGOS DE EMPRESAS, CONSULTORAS Y SERVIDORES

1.060.868

1.060.868

675.000

398.914

250.000

250.868

250.868

598.371

30.000.000

UN SISTEMA DE TRANSPARENCIA FUNCIONANDO A NIVEL DPTAL

Estructura Institutucional

300.000 1.000.000

567.000

57.295,96 m 2 construidos

400 FUNCIONARIOS ACTUALIZADOS EN GESTION PUBLICA

31.990.914 350.000

SISTEMA INFORMATICO INSTALADO, REDUCCION DE TIEMPO DE TRAMITES

1.898.371

31.990.914

120.000

15 TALLERES IMPLEMENTACION DE LOS ESTUTOS AUTONÓMICOS Y CARTAS ORGÁNICAS PACTO DISCAL DISEÑADO

140.000

11 SEMINARIOS TALLERES EN EL DEPARTAMENTO

70.000

680.000

680.000

34.331.782

2.013

350.000

1.898.371

0

0

2.499.239

2.012

ESTRATEGIA APROBADA

INDICADORES

ASAMBLEA DEPARTAMENTAL CAPACITADA Y ASISTIDA TECNICAMENTE

AUTONOMÍAS Y PARTICIPACIÓN PLENAS

Preinversión

540.000 525.000

Fase

POLÍTICA 1. CONSOLIDAR LA AUTONOMÍA EN TODOS SUS NIVELES

DPTAL

Com

Beneficiados Hab


A

UBICACIÓN

POL. 6.1


Nombre del Proyecto

Prioridad

PROG. 6.1.1

O.E 6

CÓDIGO


350.000

350.000

350.000

5.000.000

105.000

160.868

5.265.868

5.265.868

675.000

70.000.000

567.000

5.000.000

76.242.000

76.242.000

550.000

120.000

140.000

1.000.000

1.810.000

1.810.000

83.667.868

2.014

2.015

350.000

350.000

350.000

105.000

160.868

265.868

265.868

187.567.753

567.000

15.000.000

203.134.753

203.134.753

140.000

140.000

1.000.000

1.280.000

1.280.000

205.030.621

DEMANDA PLURIANUAL

350.000

350.000

350.000

105.000

160.868

265.868

265.868

567.000

15.000.000

15.567.000

15.567.000

140.000

140.000

140.000

16.322.868

2.016

2.012

2.013

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

24.151

2.013

2.012

2.011

2.012

2.013

2.014

2.013

2.013

2.013

2.013

INICIO

2.016

2.013

2.014

2.016

2.016

2.013

2.013

24.174

2.016

2.013

2.015

2.016

2.016

2.014

2.016

2.015

2.015

2.013

CONCL

POA

POA

-

POA

POA

POA

OBS


2012 - 2016

Cartera Deseada de Proyectos

209

CONST. ELECT.RURAL IPAGUAZU Y CHIMEO PROV. O'CONNOR

AMPL. ELECTRIFICACION RURAL ENTRE RIOS - TIMBOY - TABASAY

12

13

B

B

B

CONVERSION DE LINEA MONOFASICA A TRIFASICA EL PUENTE- LA VERDIGUERA -IRCALAYA

11

B

B

CONST. ELECTRIF.RURAL DISTRITO 6 CARAPARI

REMODELACION Y MANTENIMIENTO S/E VILLA AVAROA EN 6.6 KV

9

B

AMPLIACIÓN SISTEMA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL CANTONES ARROZALES, PORCELANA Y CANDADITOS - FASE II

8

10

B

A

CONSTRUC. LINEA DE 69 KV. YACUIBA- CARAPARI-VILLAMONTES

CONST. ELECTRIF. RURAL QDA. LAS VACAS CHIQUIACA OCONNOR

6

7

A

RENOVACIÓN Y RECONVERSIÓN DE LA LÍNEA DE ALTA TENSIÓN DEL SISTEMA INTERCONECTADO EN EL CHACO

5

B

B

CONST. ELECT.TRIFASICA IBIBOBO ESMERALDA HT BR 94

CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA VILLAMONTES- IBIBOBO

2

3

B

REPOSICIÓN DE PARQUE DE TRANSFORMADORES SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN ELECTRICA CIUDAD DE BERMEJO

4

B

AMPL. DE REDES DE BJA Y MED TENSION Z. RURAL VILLA MONTES

1

B

IMPLEMENTACION DISTRIBUCION AGUA LOS GANSOS BG BOLIVIA


5

B

CONST.SIST. MULTIPROPOSITO DE AGUA POR BOMBEO ITAPERENDA YACUIBA

4

PROG.1.2.2

B

A

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE COLONIA JOSE MARIA LINARES.

POLÍTICA 2 . GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS BASICOS, Y COMPLEMENTARIOS EN EL DEPARTAMENTO

POL. 1.2.

B

1

CONST. DE VIVIENDAS SALUDABLES ZONA PERIURBANA CIUDAD DE BERMEJO

2

B

3

IMPLEMENTACIÓN DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN PARA LA VIVIENDA

1



PROG.1.1.1

CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE PARA AREAS URBANAS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

POLÍTICA 1 . INCREMENTAR EL ACCESO A UN HABITAT Y VIVIENDA DIGNA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS HABITANTES.

POL. 1.1.

PROG.1.2.1


Nombre del Proyecto

O.E.1

CÓDIGO

ENTRE RIOS

ENTRE RIOS

EL PUENTE

CERCADO

CARAPARI

BERMEJO

ENTRE RIOS

GRAN CHACO

YACUIBA

VILLA MONTES

VILLA MONTES

BERMEJO

VILLA MONTES

YACUIBA

YACUIBA

BERMEJO

CDO, V. MONTES, E. RIOS, BJO, YBA

BERMEJO

DPTAL

UBICACIÓN

81.034.170

10.192

1.500

1.800

211.018

10.550

7.700

500

179.725

140.705

2.000

2.000

39.736

15.800

108.830

1.630

400.000

100.000

39

24

5

1

10

14

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

IDEA

Preinversión

1.392.468.896

2.012

Inversión

0

0

0

0

152.472

0

0

0

0

0

552.472

0

1.506.572

128.070

0

1.634.642

13.365.667

0

150.000

150.000

150.000

21.279.263

15.684.310

10.755.409

4.173.849

21.000.000

9.693.447

18.250.000

5.990.992

29.821.713

7.157.000

1.251.829

18.737.900

6.017.715

92.842

198.869.459

594.168

2.780.092

32.718.000

36.092.260

616.943.333

6.366.735

6.366.735

6.366.735

1.382.966.475

2.013

15.684.310

10.755.409

4.173.849

21.000.000

9.693.447

18.402.472

5.990.992

29.821.713

7.157.000

1.251.829

18.737.900

6.017.715

92.842

199.421.931

594.168

1.506.572

2.908.162

32.718.000

37.726.902

630.309.000

6.366.735

150.000

6.516.735

6.516.735

1.404.245.738

INDICADORES

1.314.364.691

2.014

2 TRANSFORMADORES Y REP DE INSTALACIONES SUBTERRANEOS

95KM

127,64 KM MT, 42,77 KMBT

4.705.293

10.755.409

1.901.536

1.938.689 4.200.000

2200 VIVIENDAS CON ELECTRICIDAD

POSTES DE HORMIGON Y TENDIDO DE 37 KM DE LINEA

902.472

1545 CONEXIONES, 101 KM DE TENDIDO LMT

5.990.992

10.979.017

0

2.272.313

4.200.000

7.754.758

10.000.000

0

23.857.370 LMT 48 KM, BT 30 KM

7.157.000

0

6.301.719

3.517.715

0

88.277.541

0

302.982

1.030.092

7.840.000

9.173.074

200.162.456

2.000.000

2.000.000

2.000.000

521.106.616

2013

0

0

0

4.200.000

0

7.500.000

0

0

0

0

0

0

14.700.000

0

0

1.000.000

10.000.000

11.000.000

100.962.500

2.000.000

2.000.000

2.000.000

223.232.117

2014

0

0

0

4.200.000

0

0

0

0

0

0

0

0

4.200.000

0

0

0

5.000.000

5.000.000

84.512.500

0

0

0

142.308.856

2015

DEMANDA PLURIANUAL

33501 FLIAS BENEF 5.964.343

1.251.829

12.436.181

2.500.000

92.842

88.044.390

594.168

1.203.590

878.070

4.878.000

7.553.828

124.603.044

2.366.735

150.000

2.516.735

2.516.735

369.003.513

2012

568.640.968

2.016

INTERCONECTAR CON LAT DE 69 KV YBA Y V. MONTES - YBACARAPARI

130 KM

LINEA TRIFASICA DE 14,4/24,9 KW

80% DE TRANSFORMADORES DE LA CIUDAD

CONST DE LINEA TRIFASICA DE 2000KW

3KM DE TENDIDO DE TUBERIA

21766 FAMLIAS BENEFICIADAS

926 CONEXIONES

20000 CONEXIONES DE AGUA POTABLE

500 VIVIENDAS

2.015 859.340.589

TRANFERENCIA TECNOLÓGICA P/ CONSTRUCCION DE VIVIENDAS

3.255.379.395

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

7.390.194.539

TOTAL REQUERIDO


7.480.527.711

7.399.493.541

Fase

Costo total

Inversión

Beneficiados Hab

Preinversión

CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016 (EN BOLIVIANOS)

Com

TOTAL CARTERA DESEADA BS.

Prioridad

Cuadro Nº 47

0

0

0

4.200.000

0

0

0

0

0

0

0

0

4.200.000

0

0

0

5.000.000

5.000.000

88.418.500

0

0

0

116.944.636

2016

INICIO 2.012

2.011

2.011

2.012

2.011

2.011

2.011

2.012

2.012

2.008

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.011

2.012

2.012

CONCL 2.013

2.013

2.013

2.016

2.013

2.014

2.012

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.012

2.012

2.014

2.016

2.014

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

211

2.160.000

A

A

A

A

B

B

B

CONSTRUCCIÓN DRENAJE PLUVIAL YACUIBA FASE I

CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO CREVAUX


CONSTRUCCION DE RELLENOS SANITARIOS REGIONALES Y MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DEPARTAMENTO

PROYECTO PLANTA CLASIFICADORA Y PUNTOS DE ACOPIO DE RESIDUOS RECICLABLES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE TARIJA

PROYECTO PRODUCCIÓN DE COMPOST A PARTIR DEL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS ORGÁNICOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

RECICLAJE DE LA BASURA EN RIVERAS DEL RIO BERMEJO

PROYECTO PRODUCCIÓN DE FERTILIZANTE ORGÁNICO LÍQUIDO A PARTIR DEL APROVECHAMIENTO DE LA SANGRE LÍQUIDA DEL GANADO, PROVENIENTE DE LOS MATADEROS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

2

3

PROG.1.2.5

1

2

3

4

5

6

7

B

B

A

DPTAL

BERMEJO 558.060

28.000

558.060

358.534

BERMEJO VMONTES YACUIBA ENTRE RIOS

DPTAL

558.060

558.060

400.000

1.500

83.518

DPTAL

DPTAL

DPTAL

YACUIBA

YACUIBA

150.000

75

75

75

4.398.825

ALCANTARILLADO PLUVIAL Y DRENAJES MENORES PARA AREAS URBANAS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

INV.

IDEA

INV.

IDEA

PROG.

PREINV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

180.000

850.000

500.000

708.825

0

0

0

0

240.412

187.920

4.909.792

139.604

470.000

100.000

1

CERCADO, YACUIBA, VILLA MONTES, BJO E.RIOS

4.285

1.306

3.180

3.000

PREINV.

PREINV.


PADCAYA

VILLA MONTES

CARAPARI

CARAPARI

4.780

2.175

PROG.1.2.4

B

B

CARAPARI

CARAPARI

CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - EMBOROZU

75

0 6.047.728

7

IDEA

INV.

0

B

15.000

6.195

INV.

CONST. RED DE GAS NATURAL COM. CHIMEO-TARAIRI-PTO. GARCIA-IBOPEITYPTO. UNO-TAHIGUATY

DPTAL

YUNCHARA

16

0

6

B

7.470

INV.

0

0

0

B


PROG.1.2.3

VILLA MONTES

19.874

INV.

INV.

INV.

INSTALACIONE INTERNA DE GAS NATURAL DOM. DISTRITITO V Y VI CARAPARI

CONST. ELECT. RURAL REMOD. CONVERSION AMPLIACION RED ELECTRIC.

26

B

VILLA MONTES

2.500

2

5

AMPL. ELECTRIFICACION RURAL COM. DEL DISTRITO 6 Y 9 DE VILLA MONTES

25

B

VILLA MONTES

220 2.000

0

INSTALACION INTERNA DE GAS NATURAL DOM. DISTRITITO III Y IV CARAPARI

MEJ. DEL TENDIDO ELECTRICO VILLA MONTES - TIGUIPA

24

B

VILLA MONTES

VILLA MONTES

INV.

0

4

CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA TIGUIPA-CAPIRENDA

23

B

B

4.900

INV.

400.000

0

0

B

CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA CAIGUA-IHUIRARU-TAIGUATI

22

VILLA MONTES

4.900

PREINV.

INV.

INV.

CONST. RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DE GAS NATURAL DOMICILIARIO DISTRITO Nº II y III

CONST. ELECTR. RURAL WEENHAYEK ZONA 3 POZOS VISCACHERAL

21

B

VILLA MONTES

1.795

6

0

3

IMPLEM. DE PANELES SOLARES ZONA RURAL VILLA MONTES FASE II

20

B

PADCAYA

3.680

1.300

INV.

0

B

IMPLEM. DE PANELES SOLARES ZONA RURAL VILLA MONTES FASE I

19

B

PADCAYA

ENTRE RIOS

11

INV.

A

CONST. RED ELECTRICA TARIQUIA

18

B

B

2.393

21

Preinversión

SISTEMAS ALTERNATIVOS DE PROVISION DE GAS

MEJ.Y AMPL. SISTEMAS DE ELECT. FASE II EN LA 1RA SECC. PROV. ARCE

17

ENTRE RIOS

1.202

Fase

CONST. RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DE GAS NATURAL DOMICILIARIO DISTRITO Nº I

CONST. ELECT. RURAL LOMA ALTA PAMPA REDONDA

16

B

ENTRE RIOS

UBICACIÓN

1

CONST. ELECTRIF.RURAL ZONA 2 GUARANI SECTOR NORTE

15

B

Prioridad

2

CONST. ELECTRIFICACION ENTRE RIOS SALINAS FASE II

Nombre del Proyecto

14

CÓDIGO

28.000.000

0

13.600.000

160.000.000

33.400.000

54.000.000

294.481.770

3.217.815

28.074.375

38.000.000

69.292.190

2.283.914

1.785.240

2.232.500

950.000

7.251.654

2.575.312

982.654

4.500.000

5.196.517

4.339.296

1.304.567

996.867

982.499

1.000.000

14.405.791

6.189.264

3.631.602

4.138.084

Inversión

28.000.000

180.000

13.600.000

160.850.000

500.000

34.108.825

56.160.000

298.880.595

3.217.815

28.074.375

38.000.000

69.292.190

2.524.326

1.973.160

4.909.792

139.604

470.000

2.232.500

1.050.000

13.299.382

2.575.312

982.654

4.500.000

5.196.517

4.339.296

1.304.567

996.867

982.499

1.400.000

14.405.791

6.189.264

3.631.602

4.138.084

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

996.867


708.825 500.000

PLAN CONCLUIDO CON SUS RESPECTIVOS PROYECTOS A NIVEL TESA

8.000.000

180.000 7 PLANTAS PRODUCTORAS DE FERTILIZANTE ORGÁNICO EN LOS PRINCIPALES MUNICIPIOS

4.900.000 PROCESADO DE 20 TN/DIA. RECICLAJE DE ALUMINIO, MADERA, PAPEL Y PLASTICOS.

40.212.500

0

10.000.000

1.000.000

67.751.187

0

22.459.500

7.600.000

30.059.500

2.283.914

1.785.240

100.000

4.169.154

0

0

0

0

0

0

0

0

1.000.000

4.119.300

3.189.264

0

3.929.084

2013

0

0

0

8.000.000

3.000.000

40.212.500

0

7.500.000

5.500.000

64.212.500

0

0

7.600.000

7.600.000

0

0

0

0

0

0

950.000

950.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3.000.000

2014

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

8.000.000

3.000.000

40.212.500

0

7.950.000

6.050.000

65.212.500

0

0

7.600.000

7.600.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

DOS PLANTAS DE COMPOSTAJE INSTALADAS

4 PLANTAS DE TRATAMIENTO CONSTRUIDAS O MEJORADAS DE AGUAS RESIDUALES

1.160.000 UNA PLANTA CLASIFICADORA (800 m2) Y 7 PUNTOS DE RECOLECCIÓN (300 m2)

4.391.908

3.217.815

5.614.875

RELLENOS SANITARIOS EN CDO, YBA, BJO. MEJ 8 SISTEMAS DE SELECCIÓN Y RECICLAJE

300VIV. CON ALCANTARILLADO

70% DE COBERTURA PLUVIAL

7.600.000

16.432.690

240.412

60 KM DE TUBERÍA DE ACERO AL CARBONO

5 CIUDADES CON ALCANTARILLAS PLUVIALES 6 CON DRENAJES MENORES

187.920

4.909.792

139.604

470.000

2.232.500

0

8.180.228

2.575.312

982.654

4.500.000

5.196.517

4.339.296






5000 CONEXIONES

67 KM LMT , 24 KM LBT 47 PANELES

9,83 KM APROX.

45 KM LINEALES

40 KM DE LINEA TRIFASICA

190 KM LINEA TRIFASICA

1.304.567

982.499


6 TRANSFORMADORES Y 20 KM DE LINEA

400.000

10,4 KM LINEALES 359 FAMILIAS BENEFICIADAS

7.286.491

3.000.000

LMT 43,4 KM, LBT 43 KM, 17 PANELES Y 72 ACOM 364,3 KM LINEALES

3.631.602

209.000

2012

77 KM LMT, 13,3 KM LBT, 80 PANELES Y 280 ACOMETIDAS

LMT 70,3 KM, BT 42,67

INDICADORES


Hab

212 Com

Beneficiados

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

4.000.000

2.700.000

40.212.500

0

7.950.000

10.800.000

65.662.500

0

0

7.600.000

7.600.000

2016

INICIO 2.013

2.013

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.011

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.013

2.010

2.011

2.012

2.011

2.011

2.009

2.012

2.011

2.012

2.010

2.011

2.011

2.011

CONCL 2.016

2.013

2.016

2.016

2.012

2.016

2.020

2.012

2.013

2.016

2.013

2.013

2.012

2.013

2.013

2.012

2.014

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.014

2.013

2.012

2.013

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


B

CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO DE CENTRO COMUNITARIO DE DESARROLLO INFANTIL Y PRODUCTIVO EN LA CIUDAD DE TARIJA

CONST. CENTRO DE ACOGIMIENTO DE LA TERCERA EDAD

2

3

B

B


CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE REHABILITACION DE ALCOHOLICOS

PROG.1.4.1

1

CARAPARI

CERCADO

CERCADO

DPTAL

666

2.000

5.000

45.900

20

INV.

INV.

IDEA

IDEA

0

0

45.000

862.000

862.000

0

A

POLÍTICA 4 . MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCION Y DESARROLLO INTEGRAL DE GRUPOS VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO.

POL. 1.4.

341.075

EDUCACIÓN Y PROMOCION DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL EN ESCUELAS Y CENTROS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO

PREINV.

1

40.000 0

VILLA MONTES

B


IDEA

PROG.1.3.4

25.000

0

8

ENTRE RIOS

INV.

150.000

B

33.660

IDEA

300.000

641.075

0

598.507

2.030.657

500.000

0

500.000

EQUIPAMIENTO HOSPITAL ENTRE RIOS SEGUNDO NIVEL

BERMEJO

525.000

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

INV.

IDEA

PROG.

IDEA

IMPLEMENTACIÓN HOSPITAL DE TERCER NIVEL PARA LA REGION AUTONOMA DEL CHACO EN VILLA MONTES

B

6

CERCADO

525.000

350.000

CERCADO, PADCAYA, S LORENZO, ISCAYACHI

TODOS LOS MUNICIPIIOS

80.000

210.000

120.000

10.550

175.000

525.000

525.000

EP, YCH, CRP, UR

CERCADO

DPTAL

CARAPARI

YBA VILLAMONTES CARAPARÍ

DPTAL

DPTAL

1.000.000

0

7

B

A

CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO LABORATORIAL DE REFERENCIA DEPARTAMENTAL E IMPLEMENTACIÓN DE LABORATORIOS EN ZONAS ENDÉMICAS DEL DEPARTAMENTO.

4

CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL SEDES TARIJA

A

EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE HOSPITALES DE 2DO NIVEL FORTALECIDO

3

CONSTRUCCIÓN INFRAESTRUCTURA HOSPITAL VIRGEN DE CHAGUAYA FASE II 2DO NIVEL

A

EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE HOSPITALES DE 1ER NIVEL FORTALECIDO

2

5

A

REFACCION Y AMPLIACION HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

1

B

CONTROL DE ENFERMEDADES NO INFECCIOSAS (DIABETES, RENALES, ETC)


B

CONTROL DE ENFERMEDADES ENDEMICAS 2DA SECCION CARAPARI

4

5

A

3

PROG.1.3.3

A

DESARROLLO PROGRAMA LUCHA CONTRA LAS ENFERMEDADES ENDEMICAS

IMPLEMENTACIÓN DE LABORATORIOS ESPECIALIZADOS EN EL TRATAMIENTO ESPECIALIZADO A ENFERMOS DE CHAGAS Y CHAGAS CONGÉNITO EN LA PROVINCIA GRAN CHACO

2

A

121

ESTRATEGIA DPTAL DE PREVENCION, VIGILANCIA, CONTROL DE ENFERMEDADES EPIDIMIOLOGICAS

PROG.

1

657


525.000

PROG.1.3.2

DPTAL

RECONOCIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA MEDICINA TRADICIONAL

A


3.030.657

1

IDEA

PROG.1.3.1

125.356

POL. 1.3.

DPTAL

732.000

A

POLÍTICA 3 . ESTABLECER UN MODELO SANITARIO PERTINENTE CON LA REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS QUE GARANTICE EL ACCESO UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD DE MANERA INTEGRAL

0

1

INV.

INV.

732.000

1.000

46

Preinversión


VILLA MONTES

39.020

Fase

AMPLIACION DE COBERTURA DE TELEFONIA E INTERNET PARA EL ÁREA RURAL EN EL DEPARTAMENTO

B

CAPACITACIÓN EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO VILLA MONTES

9

VILLAMONTES

UBICACIÓN Hab

PROG.1.2.6

B

CAPACITACIÓN EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO VILLA MONTES

Nombre del Proyecto

8

CÓDIGO

Prioridad

17.107.263

33.716.200

1.000.000

84.390.355

84.390.355

2.000.000

32.242.823

5.000.000

15.644.780

2.000.000

1.500.000

40.644.780

15.000.000

10.923.800

90.713.360

800.000

1.000.000

3.500.000

751.427

0

6.051.427

6.440.750

6.440.750

135.448.360

10.956.000

10.956.000

5.481.769

5.481.770

Inversión

17.107.263

33.716.200

1.045.000

85.252.355

85.252.355

2.000.000

32.242.823

341.075

5.000.000

15.644.780

2.150.000

1.800.000

41.285.855

15.000.000

11.522.307

92.744.017

800.000

1.000.000

4.000.000

751.427

500.000

7.051.427

6.440.750

6.440.750

138.479.017

11.688.000

11.688.000

5.481.769

5.481.770

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

1.288.150

14.486.480 17.107.263

666 ABUELOS BENEFICIADOS CON 10 MODULOS CONSTRUIDOS

0

36.994.686

36.994.686

1.000.000

4.000.000

341.075

4.000.000

300.000

641.075

598.507

5.880.657

1 CENTRO CONSTRUIDO

300 m2 PARA BENEFICIO DE 5000 PERSONAS (ANUAL)

15000 ALUMNOS DE 6 A 12 AÑOS

DOCUMENTO CONCLUIDO

3500 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 100 CAMAS

6000 M2 Y 1 SISTEMA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS HOSPITALARIOS

800 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 500 FUNCIONARIOS DE SALUD

INFRAEST CONST., LABORAT EQUIP, INCREM 50% DETECCION CASOS DE ENF ENDEM

6 HOSPITALES DE 2DO NIVEL , 24000 FLIAS BENEFICIADAS

4 HOSPITALES DE 1ER NIVEL VONSTRUIDOS

2700 M2 CONSTRUIDOS Y EQUIPADOS, CAP. 273 CAMAS

23% DE LA POBLACION CON ATENCION TEMPRANA

0

9.614.860

45.000

27.423.317

27.423.317

1.000.000

7.060.706

5.000.000

11.644.780

150.000

1.500.000

10.000.000

5.000.000

5.923.800

39.218.580

200.000

197.500

500.000

1.397.500

100%DE LA POBLACION SENSIBILIZADA 210.000

1.288.150 1.288.150

500.000

751.427

961.427

1.288.150

48.964.936

732.000

732.000

3.458.686

3.458.687

2013 0

0

9.614.860

500.000

13.934.352

13.934.352

0

7.060.706

0

1.000.000

0

10.000.000

5.000.000

5.000.000

21.000.000

200.000

197.500

3.500.000

3.897.500

1.288.150

1.288.150

33.246.356

2.500.000

2.500.000

2014 0

0

0

500.000

5.850.000

5.850.000

0

7.060.706

0

1.000.000

0

10.000.000

5.000.000

0

16.000.000

200.000

197.500

397.500

1.288.150

1.288.150

24.746.356

2.500.000

2.500.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

IMPLEMENTACIÓN DE LABORATORIOS EN LOS HOSPITALES DE YACUIBA CARAPARÍ Y VILLAMONTES

REDUC DE ENFERMEDADES EN 3%

REDUC DE LAS ENFERMEDADES EN UN 3,5%

-

1000 MEDICOS Y ENFERMERAS CAPACITADOS

12.130.234

0

2.023.083

ÁREA RURAL DE LOS 11 MUNICIPIOS CON COMUNICACIÓN PERMANENTE

2.023.083

1000 CAPACITADOS, TALLERES EN SISTEMA FORMAL Y NO FORMAL

2012 3000 PERSONAS CAPACITADAS

INDICADORES


Com

Beneficiados

0

0

0

0

1.050.000

1.050.000

0

7.060.706

0

0

0

10.644.780

0

0

10.644.780

200.000

197.500

397.500

1.288.150

1.288.150

19.391.136

5.956.000

5.956.000

2016

INICIO 2.011

2.012

2.013

2.012

2.012

2.013

2.011

2.013

2.012

2.012

2.013

2.011

2.012

2.011

2.013

2.007

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

CONCL 2.012

2.014

2.015

2.013

2.012

2.013

2.012

2.015

2.013

2.016

2.015

2.014

2.016

2.016

2.014

2.012

2.012

2.016

2.016

2.013

2.013

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

213

B

B

B

B

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO ALBERGUES TRANSITORIOS PARA ADULTOS

REHAB. PREVENCION. TRAT. DROGODEPENDENCIA Y SALUD MENTAL 2ª FASE

IMPLEMENTACIÓN EQUIPAMIENTO CENTRO DE ACOGIMIENTO HEIDY

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE EDUCACION Y REHABILITACION ESPECIAL

8

9

10

11

12

A

A

REVOLUCION TECNOLOGICA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA (OSCAR ALFARO FASE II)

FORTALECIMIENTO EQUIPAMIENTO INSTITUTO NORMAL SUPERIOR JMS CANASMORO

DESARR. PROG. FORTAL. PRODUCTIVO TECNOLOGICO TARIJA

3

4

5

B

ALFABETIZACIÓN Y POST ALFABETIZACION EN EL DEPARTAMENTO

7

8

B

IMPLEMEN. INSTITUTO TECNICO EN EL ITIKAGUASU PARA LA POBLACION INDIGENA

CONST. UNIDAD EDUCATIVA OCTAVIO CAMPERO ECHAZU

CONSTRUCCIÓN UNIDAD EDUCATIVA LICEO GRAN CHACO

CONSTRUCCION UNID. EDUC. 15 DE OCTUBRE MISCAS CALDERAS

CONSTRUCCIÓN COLEGIO MEDIO CAMPO PAJOSO

CONSTRUCCIÓN UNIDAD EDUCATIVA JUANA AZURDUY DE PADILLA

EQUIPAMIENTO CENTRO DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA CEA BERMEJO

CONSTRUCCION CENTRO DE EDUCACION ALTERNATIVO CARAPARI

CONST. Y EQUIPAMIENTO CETHA POTREROS PROV. O'CONNOR

2

3

4

5

6

7

8

9

10

B

B

B

B

B

B

B

B

B


CONSTRUCCION DE UN POLITECNICO SUPERIOR DEL GRAN CHACO

PROG.1.6.2

1

B

B

IMPLEMENTACION TRANSPORTE ESCOLAR - RURAL

IMPLEMENTACION DEL OBSERVATORIO DEPARTAMENTAL DE LA CALIDAD EDUCATIVA

6

ENTRE RIOS

CARAPARI

BERMEJO

YACUIBA

YACUIBA

URIONDO

YACUIBA

BERMEJO

ENTRE RIOS

VILLA MONTES

DPTAL

CERCADO

DPTAL

CERCADO

SAN LORENZO

DPTAL

DPTAL

400

300

500

500

500

2.170

500

500

5.000

3.000

71.900

45.900

23.000

5.000

1.600

45.900

63.020

76

2

A

MEJORAMIENTO DEL DESAYUNO Y ALMUERZO ESCOLAR CON ENFOQUE NUTRICIONAL EN EL AREA RURAL Y URBANA DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

2

B

234.482

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

INV.

PREINV.

IDEA

IDEA

PROG.

DISEÑO DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA EN EL DPTO. DE TARIJA

1

657


PROG.1.6.1 150.000

A

POLÍTICA 6 . GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACION CON CALIDAD, CALIDEZ Y PERTINENCIA

POL. 1.6.

DPTAL

414.482

PLAN DE EMPLEO URGENTE PRODUCTIVO

2

0

0

0

0

0

0

0

0

58.740

175.545

794.285

0

0

180.000

0

0

1.208.767

90.000

90.000

0

94.500

0

0

94.500

0

0

350.000

90.000

IDEA

INV.

IDEA

INV.

INV.

IDEA

0 278.000

PROGRAMA:PROMOCIÓN DEL EMPLEO DIGNO 53.627

76

20

INV.

INV.

PREINV.

IDEA

INV.

Preinversión

SALUD OCUPACIONAL PARA LOS GRUPOS POBLACIONALES DE MAYOR RIESGO: ZAFREROS, ALBAÑILES, NIÑOS TRABAJADORES Y EMPLEADAS DEL HOGAR

DPTAL

1.000

23.000

765

2.000

5.000

500

500

500

625

500

Fase

1

A

YACUIBA

CERCADO

BERMEJO

CERCADO

CERCADO

VILLA MONTES

CARAPARI

YACUIBA

YACUIBA

BERMEJO

UBICACIÓN

PROG.1.5.1

CONST. GRANJA DE REHAB.P/MENORES C/PROB. CONDUCTA YACUIBA

B

CONST. CENTRO INTEGRAL NIÑOS, NIÑAS,ADOLECENTES Y ADULTO MAYOR

7

POLÍTICA 5. TRABAJO DIGNO

B

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE ALBERGUE PARA NIÑOS HUERFANOS Y ABANDONADO SEGUNDA SECCION

13

B

CONST. HOGAR PARA LAS PERSONAS DE LA 3RA EDAD

6

POL. 1.5.

B

5

B

B

CONSTRUCCIÓN DE UN ALBERGUE TRANSITORIO PARA NIÑOS Y ADOLESCENTES DE LA CALLE EN YACUIBA

4

Nombre del Proyecto

Prioridad

CONST. Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE ACOGIMIENTO TERCERA EDAD BERMEJO - FASE II

CÓDIGO

7.107.873

8.096.055

905.154

8.074.161

6.193.440

2.686.221

8.383.500

20.596.478

2.000.000

86.586.469

1.000.000

850.000

4.000.000

5.043.080

2.244.309

20.000.000

3.535.000

0

36.672.389

123.258.858

1.100.000

1.100.000

1.100.000

963.600

2.100.000

100.000

1.080.426

2.100.000

1.200.000

13.228.882

3.000.000

3.250.000

5.543.984

Inversión

7.107.873

8.096.055

905.154

8.074.161

6.193.440

2.686.221

8.383.500

20.596.478

58.740

2.175.545

87.380.754

1.000.000

850.000

4.180.000

5.043.080

2.244.309

20.000.000

3.535.000

234.482

37.086.871

124.467.625

1.190.000

1.190.000

1.190.000

963.600

2.194.500

100.000

1.080.426

2.194.500

1.200.000

13.228.882

3.350.000

3.528.000

5.543.984

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

905.154 1.619.211 2.141.539

4200 M2 CONSTRUIDOS, CAPACIDAD 300 ESTUDIANTES 2246M2 CONSTRUIDOS, 200 ALUMNOS EN EL INTERNADO Y 200 ESTUDIANTES EN AULAS

1.614.832

1.238.688

2.686.221

1.676.700

10.000.000

58.740

0

27.463.072

INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA, CAPACIDAD 500 ESTUDIANTES

4200 M2 CONSTRUIDOS

3800 M2 CONSTRUIDOS

517 FLIAS BENEF

4500 M2 CONSTRUIDOS

8000 M2 CONSTRUIDOS

2501 FAMILIA Y 3 GRUPOS INDIGENAS CAPACITADOS

800 M2 CONSTRUIDOS

4,3% MUJERES, 2,7% HOMBRES

1 SISTEMA DE EVALUACION IMPLEMENTADO

0

3.284.443

TRANSPORTE ESCOLAR IMLEMENTADO (23000 NIÑOS)

1.502.000

2 MAQ AUTOMOTRIZ 3 TALLERES Y 16 MAQ. DE METAL MEC, BENEF 750 ALUM, 150 EMPRESAS

0

1 SOFWARE EN USO, METODOLOGIA APLICADA POR 5000 ESTUDIANTES 11 LOTES DE EQUIPO IMPLEMENTADO

0

0

4.786.443

32.249.515

90.000

90.000

90.000

963.600

0

100.000

591.567

0

0

2.645.776

350.000

750.000

2012

63020 ESCOLARES BENEFICIADOS EN 8 MUNICIPIOS


10000 TRABAJADORES CAP. ACCEDEN A SALUD OCUPACIONAL y REMUN JUSTA

600 M2, 500 MENORES REHABILITADOS

1000 m2 CONSTRUIDOS

153 NIÑOS COBIJADOS

800 PACIENTES ATENDIDOS, 50 TALLERES

1000 m2 , ATENCION DE 5000 PERSONAS ANUAL

1000M2, CAP.

6 MODULOS DE DORMITORIOS, 5680M2, 2170 FAMILIAS

1500 M2 CAPACIDAD 500 ABUELOS

625 NIÑOS BENEFICIADOS

2000 M2 CAPACIDAD 500 ABUELOS

INDICADORES


Hab

214 Com

Beneficiados

4.966.334

6.476.844

0

6.459.329

2.000.000

0

6.706.800

10.596.478

0

175.545

47.462.930

1.000.000

400.000

180.000

1.758.637

742.309

0

1.000.000

234.482

5.315.428

52.778.358

250.000

250.000

250.000

0

94.500

0

488.859

1.200.000

10.583.106

3.000.000

2.396.992

2013

0

0

0

0

2.954.752

0

0

0

0

2.000.000

4.954.752

0

400.000

3.200.000

0

0

10.000.000

1.000.000

0

14.600.000

19.554.752

250.000

250.000

250.000

0

1.050.000

0

0

94.500

0

0

0

278.000

2.396.992

2014 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3.500.000

0

50.000

800.000

0

0

10.000.000

1.000.000

0

11.850.000

15.350.000

350.000

350.000

350.000

0

1.050.000

0

0

1.050.000

0

0

0

3.250.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

4.000.000

0

0

0

0

0

0

535.000

0

535.000

4.535.000

250.000

250.000

250.000

0

0

0

0

1.050.000

2016

INICIO 2.012

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.008

2.013

2.013

2.011

2.012

2.011

2.013

2.009

2.009

2.014

2.013

2.012

2.012

2.012

CONCL 2.013

2.013

2.012

2.013

2.013

2.012

2.013

2.013

2.012

2.014

2.013

2.015

2.015

2.012

2.013

2.014

2.016

2.012

2.016

2.012

2.015

2.012

2.013

2.016

2.013

2.013

2.013

2.014

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


CONST. CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO PROVINCIAL

MEJ. AMPL. Y CUBIERTA PISCINA PREFECTURAL

23

24

CONST. COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD TATARENDA

20

CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO COMUNIDAD SUNCHAL

CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL CAIZA

19

CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO COMUNIDAD CUEVA LEON

B

CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD CAIZA VILLA INGAVI

18

21

B

CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD CAIZA VILLA EL CARMEN

17

22

B

CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD YAGUACUA

16

B

B

B

B

B

B

B

B

CONST. COMPLEJO DEPORTIVO COMUN. SAN ISIDRO

B

CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD CAIZA ESTACION

CONST. COMPLEJO CULTURAL DEPORTIVO TENTAGUAZU PROV. O'CONNOR

13

B

14

CONST. COMPLEJO DEPORTIVO PALOS BLANCOS

12

B

A

15

CONST. COMPLEJO DEPORTIVO CARAPARI

9

CONSTRUCCION ESTADIO CELEDONIO FARFAN YUNCHARA

A

MEDICINA Y NUTRICION PARA EL DEPORTISTA AMATEUR DESTACADO EN EL DEPARTAMENTO

10

A

BECAS DE FORMACION Y ESPECIALIDADES DEPORTIVAS PARA DEPORTISTAS DESTACADOS

8

11

A

A

CONSTRUCCION CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO EN YACUIBA

IMPLEMENTACIÓN DE CARRERAS TECNICAS DEPORTIVAS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

A

A

6

5

A

A

A

B

B

B

B

B

B

7

CONST. COLISEO CERRADO YUNCHARA

AMPL. ESTADIO DEFENSORES VILLAMONTES

4

CONST. ESTADIO DEPARTAMENTAL ANICETO ARCE

3

POLÍTICA 7 . FOMENTO A LA PRACTICA Y PARTICIPACION DEPORTIVA

POL. 1.7.

CONST. VELODROMO DEPARTAMENTAL TARIJA

CONSTRUCCION DIRECCION DISTRITAL SAN LORENZO- EL PUENTE

16

2

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE DIRECCIONES DISTRITALES

15


CONSTR. Y EQUIPAMIENTO INTERNADO RURAL NARVAEZ

14

CONST. PISCINA OLIMPICA DEPARTAMENTAL TARIJA

CONSTRUCCION INTERNADO PARA ESTUDIANTES AREA RURAL BERMEJO

13

PROG.1.7.1

CONSTR. INTERNADO TECNICO COLONIA JOSE MARIA LINARES

12

1

EQUIPAMIENTO INTERNADO COLONIA JOSE MARIA LINARES

Nombre del Proyecto

11

CÓDIGO

Prioridad

43.885

SAN LORENZO EL PUENTE

CERCADO

EL PUENTE

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

ENTRE RIOS

ENTRE RIOS

YUNCHARA

CARAPARI

DPTAL

DPTAL

DPTAL

YACUIBA

VILLA MONTES

YUNCHARA

PADCAYA

CERCADO

1.600

2.500

100

300

300

1.000

1.000

1.000

1.100

1.250

1.250

200

1.000

5.200

3.000

15.000

1.500

15.000

5.000

3.000

5.200

20.000

5.000

5.000

481.115

CDO, YBA, V M, UR, YCH

CERCADO

1.050

1.050

1.050

1.050

Hab

ENTRE RIOS

BERMEJO

BERMEJO

BERMEJO

UBICACIÓN

63

11

8

45

45

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

PREINVERION

Fase

0

93.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

150.000

250.000

0

0

0

0

493.000

493.000

0

500.000

0

0

0

60.000

Preinversión

60.000

2.000.000

981.954

981.954

981.954

981.954

999.495

981.954

997.285

977.195

997.285

2.642.717

9.164.465

6.857.155

3.245.343

5.000.000

1.500.000

4.000.000

1.000.000

5.000.000

3.561.782

20.567.029

11.742.969

31.909.409

117.631.898

117.631.898

1.389.187

7.000.000

5.100.000

7.290.366

1.764.034

Inversión

60.000

2.093.000

981.954

981.954

981.954

981.954

999.495

981.954

997.285

977.195

997.285

2.642.717

9.164.465

6.857.155

3.245.343

5.000.000

1.500.000

4.000.000

1.150.000

5.250.000

3.561.782

20.567.029

11.742.969

31.909.409

118.124.898

118.124.898

1.389.187

7.500.000

5.100.000

7.290.366

1.764.034

60.000

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

100.000 5.100.000

AMPLIAR COBERTURA EN LOS DIFERENTES CICLOS AMPLIAR COBERTURA EN LOS DIFERENTES CICLOS

6.087.069 2.493.248

6000 M2 CONSTRUIDOS,CAPACIDAD 6000 ESPECTADORES 1 COMPLEJO DEPORTIVO, 5000 M2 SUOPERFICIE

93.000 60.000

1200 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 2000 PERSONAS 462 m2 CUBIERTOS

981.954 981.954

1 CANCHA POLIFUNCIONAL CONSTRUIDA


981.954

1CANCHA POLIFUNCIONAL CONSTRUIDA


999.495 981.954


981.954

997.285 1 CANCHA POLIFUNCIONAL CONSTRUIDA


997.285


977.195

570.267

900 M2 CONSTRUIDOS, CP. 200 PERSONAS


3.500.000

25000 M2 CONSTRUIDOS, CAPACIDAD 2000 PERSONAS

1.200.000 3.085.720

INFR DEPORTIVA

1.000.000

2750 DEPORTISTAS CON APOYO

300.000

0

4000 M2 , 426 FLIAS BENEF, CANCHA DE FUTFOL, TENIS ,GIM , FRONTON,RAQUET,PISCINA

1500 DEPORTISTAS BECADOS

5 ESPECIALIDADES OFERTADAS

1500 M2

250.000

2.000.000

8000 M2 CONSTRUIDOS, 500 CICLISTAS BENEFICIADOS

ESTADIUM CONSTRUIDO

2.000.000

31.620.334

31.620.334

261.987

3 HAS CONSTRUIDAS

2 DIRECCIONES DISTRITALES COJSTRUIDAS Y EQUIPADAS

0

0

5 DIRECCIONES CONSTRUIDAS

60.000

250 BENEFICIADOS

2012

AMPLIAR COBERTURA EN LOS DIFERENTES CICLOS DE EDUCACION

INDICADORES


Com

Beneficiados

2.000.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.072.450

5.664.465

3.771.435

2.045.343

1.000.000

300.000

1.000.000

150.000

2.500.000

1.068.534

14.479.960

9.742.969

29.909.409

75.804.565

75.804.565

1.127.200

0

0

7.190.366

1.764.034

2013

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.000.000

300.000

1.000.000

1.000.000

2.500.000

0

0

0

0

5.900.000

5.900.000

2014

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.000.000

300.000

1.000.000

0

0

0

0

0

0

2.400.000

2.400.000

0

3.500.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.000.000

300.000

1.000.000

0

0

0

0

0

0

2.400.000

2.400.000

4.000.000

2016

INICIO 2.011

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.011

2.011

2.011

2.008

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.011

2.007

2.007

2.007

2.015

2.011

2.011

2.009

2.011

CONCL 2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.013

2.016

2.016

2.016

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.016

2.012

2.013

2.013

2.012

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

215

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (PADCAYA)

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (BERMEJO)

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (SAN LORENZO)

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (EL PUENTE)

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (ENTRE RIOS)

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (URIONDO)

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (CARAPARI)

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (YACUIBA)

CONSTRUCCION PUESTOS POLICIALES EN LA CIUDAD DE YACUIBA

ESCUELA DE PADRES PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA CONVIVENCIA

AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE LA ESCUELA BASICA POLICIAL

FORTALECIMIENTO CON VEHICULOS LIVIANOS A LA POLICIA 2DA SECCION CARAPARI

FORT. PARQUE AUTOMOTOR COMANDO FRONTERA POLICIAL VILLA MONTES

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

CONST. DE TRES CENTROS POLICIALES AREA RURAL MUNICIPIO DE BERMEJO

CREACION DE PUESTOS POLICIALES EN ENTRE RIOS

27

28

B

B

B

CONSTRUCCIÓN DE MÓDULOS POLICIALES PARA LA PRIMERA SECCIÓN DE LA PROVINCIA MÉNDEZ

26

B

B

CONTRUCCION PUESTO POLICIAL SAN ALBERTO 2DA SECCION CARAPARI

MEJ. Y EQUIP. DE 2 PUESTOS POLICIALES COM. TIGUIPA-PALMAR GRANDE

24

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

A

25

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO POLICIAL YUNCHARÁ

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (YUNCHARA)

8

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO POLICIAL ISCAYACHI

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (VILLA MONTES)

7

22

B

PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (CERCADO)

6

23

B

CONST. UNIDAD DE BOMBEROS YACUIBA

5

A

A

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UNIDAD DE BOMBEROS CERCADO

CONST. UNIDAD DE BOMBEROS VILLA MONTES

O'CONNOR,

BERMEJO

SAN LORENZO

VILLA MONTES

CARAPARI

EL PUENTE

YUNCHARÁ

VILLA MONTES

CARAPARI

CERCADO

DPTAL

YACUIBA

YACUIBA

CARAPARI

URIONDO

ENTRE RIOS

EL PUENTE

SAN LORENZO

BERMEJO

PADCAYA

YUNCHARA

VILLA MONTES

CERCADO

YACUIBA

VILLA MONTES

CERCADO

CERCADO

DPTAL

18.000

7.000

1.500

2.500

1.000

7.540

6.135

39.000

10.550

10.000

10.000

108.830

140.705

10.550

20.335

20.545

14.895

28.990

41.385

23.620

6.195

39.020

242.705

83.518

39.000

210.001

210.000

50.000

68

15

19

28

A

FORTAL. AL SISTEMA DE COMUNICACIÓN DEL COMANDO DEPTAL. DE TARIJACERCADO (COTROPOL)

2

3

200.000

A

FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y LOS VALORES EN EL DEPARTAMENTO

1

4

565.116


0

INV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

IDEA

IDEA

INV.

INV.

IDEA

IDEA

PREINV.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

IDEA

PREINV.

IDEA

INV.

IDEA

0

0

75.000

0

0

0

0

0

78.750

0

50.000

80.000

81.366

0

0

1.181.619

0

PROG. 1.8.1

IDEA IDEA

POLÍTICA 8 . MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO

6.000 16.000

POL. 1.8.

DPTAL

DPTAL

B

B

Preinversión

DEPORTE PARA ABUELOS Y DISCAPACITADOS

Fase

REGULARIZACIÓN, ORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL ESTADO DE SITUACIÓN DE LAS ASOCIACIONES DEPORTIVAS

UBICACIÓN

25

Nombre del Proyecto

Prioridad

26

CÓDIGO

800.000

9.600.000

550.000

800.000

978.367

998.450

998.450

976.497

1.500.000

1.750.000

2.200.000

2.000.000

7.323.730

5.250.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

4.750.000

5.000.000

3.000.000

3.000.000

3.500.000

10.922.720

1.700.000

97.588.669

143.793.927

100.000

400.000

Inversión

800.000

9.600.000

625.000

800.000

978.367

998.450

998.450

976.497

1.500.000

1.828.750

2.200.000

2.050.000

7.323.730

5.250.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

4.750.000

5.000.000

3.080.000

3.081.366

3.500.000

10.922.720

1.900.000

98.153.785

144.975.546

100.000

400.000

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

0

3.000.000 950.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 3.050.000 5.864.746 50.000

REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIALES 2 PUESTOS POLICIALES URBANOS

0

0

0

8 PUESTOS POLICIALES CONSTRUIDOS

0

75.000 5.350.000

250.000

3 CENTROS POLICIALES CONSTRUIDOS

0 3 PUESTOS POLCIALES CONSTRUIDOS

978.367 800.000

1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO 2 PUESTOS POLCIALES MEJORADOS, 100%DE LA POBLACION PROTEGIDA

998.450 998.450

676.497 1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO

300.000 1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO, 19 comunidades seguras

ADQ. 4 MOBILIDADES 4X4

1.500.000

1.750.000

500 EFECTIVOS POLICIALES FORMADOS 5 CAMIONETAS Y 4 MOTOS

400.000

2.000.000

1.458.984

2.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

3.800.000

2.000.000

10000 PADRES DE FAMILIA CAPACITADOS 78.750

0

1000 M2 CONSTRUIDOS UNIDAD DE BOMBEROS FORTALECIDA 0

1.750.000 3.000.000

81.366

2.184.984

300.000

42.195.233

67.708.279

0

800.000

4.000.000

550.000

0

0

0

0

0

0

0

400.000

0

80.000

0

1.750.000

0

300.000

11.015.145

31.015.145

0

100.000

2014

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

800.000

0

3.000.000

0

0

0

300.000

4.100.000

4.100.000

0

100.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

100.000

2013

1000 M2 CONSTRUIDOS UNIDAD DE BOMBEROS FORTALECIDA

8.737.736

700.000

39.943.407

41.252.123

100.000

2012

1200 M2 CONSTRUIDOS UNIDAD DE BOMBEROS FORTALECIDA

10 RADIOS, 100 HANDIES, 20 ANTENAS, 5 COMP.

100%DE LA POBLACION CONCIENTIZADA


6000 ABUELOS PRACTICAN DEPORTE

INDICADORES


Hab

216 Com

Beneficiados

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

600.000

0

0

0

0

0

300.000

900.000

900.000

0

100.000

2016 2.012

INICIO 2.013

2.011

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.014

2.012

2.013

2.011

2.012

2.012

2.016

CONCL 2.013

2.014

2.014

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.013

2.016

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.016

2.015

2.013

2.014

2.013

2.016

2.012

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


620.863 0

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

PROGR.DE RECUPERACION Y DIFUSION DE LA CULTURA GUARANI EN CARAPARI

CONST. DE UN CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL INDIGENA GUARANI

CONSTRUCCION Y EQUP. CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL WEENHAYEK

CONSTRUCCION Y EQUP. CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL TAPIETE

POLÍTICA 10 . PRESERVAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL DEL DEPARTAMENTO


CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL MUSEO NACIONAL PALEONTOLOGICO EN EL DPTO

ARCHIVO MULTIMEDIA DEL PATRIMONIO ORAL E INMATERIAL

CONST. MUSEO ETNOGRAFICO FOLKLORICO CARAPARI

REFACCION DEL MUSEO ARQUEOLOGICO CHAGUAYA EN EL DPTO DE TARIJA

IMPLEMENTACION Y CONSTRUCCION DEL MUSEO VINOS Y SINGANIS EN LA PROVINCIA AVILEZ

REFACCION DEL MUSEO DE MOTO MENDEZ EN EL DPTO DE TARIJA

CONSTRUCCION CENTRO DE INVESTIGACION Y MUSEO ICTICOLA DE VILLA MONTES

CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACION DEL MUSEO DEL GAS EN LA CIUDAD DE BERMEJO

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL ECOPARQUE PARQUE TARIJA

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL MUSEO COMUNITARIO DE ÑOQUERA

CONSTRUCCION DEL MUSEO COMUNITARIO DE CARACHIMAYO EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA.

RESTAURACION DE PUCARAS DE MARQUIRI Y CUEVAS MOTO MÉNDEZ CARACHIMAYO

CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE 8 CENTROS RURALES PARA PRESERVAR LAS COSTUMBRES Y LA IDENTIDAD ETNICA - CULTURAL - RELIGIOSA DE LA PROVINCIA CERCADO

DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL DEL AGUARAGUE.

1

2

3

4

5

POL. 1.10.

PROG. 1.10.1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

B

B

A

A

B

B

22.417 5.527

V.M., CARAPARI, YBA

520

391.226

5.173

250.000

157.000

CERCADO

SAN LORENZO

SAN LORENZO

EL PUENTE

CERCADO

BERMEJO

39.000

28.990

VILLA MONTES

22.564

SAN LORENZO

23.620

2.200

509.708

178.926

163

525.000

URIONDO

PADCAYA

CARAPARI

DPTAL

CERCADO

VILLA MONTES

VILLA MONTES

ENTRE RIOS

CARAPARI

CERCADO

33

75

10

1

1

2

7

1

23

76

0

A

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL OBSERVATORIO Y PLANETARIO NACIONAL EN TARIJA

B

276.690


INV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

IDEA

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

116.503

120.000

0

0

0

0

0

366.636

0

0

0

134.227

0

620.863

150.000

126.690

0

276.690

0

PROG. 1.9.1

PREINV. INV.

POLÍTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTURALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES INTERCULTURALES

500 2.000

POL. 1.9.

VILLA MONTES

CERCADO

B

B

MEJ. Y AMPLIACION CARCELETA VILLA MONTES

IDEA

EQUIPAMIENTO DE LOS TALLERES DEL RECINTO PENITENCIARIO DE MORROS BLANCOS

8.000

2

TODOS LOS MUNICIPIIOS

INV.

3

A

14

616.503 500.000

REMODELACION Y CONSTRUCCIÓN DE CÁRCELES PÚBLICAS EN EL DEPARTAMENTO

39.000

0 0


VILLA MONTES

INV. INV.

1

36

PROG. 1.8.2

B

5.173 39.000

FORTALECER AL COMANDO POLICIAL UNIDAD DE BOMBEROS VILLA MONTES

VILLA MONTES

EL PUENTE

0

32

B

B

INV.

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO PUESTO POLICIAL EN EL PUENTE

10.550

Preinversión

CONST. COMANDO FRONTERA POLICIAL VILLAMONTES

CARAPARI

Fase

30

B

UBICACIÓN Hab

31

CONST. Y EQUIP. ESTACION POLICIAL INTEGRAL COMANDO REGIONAL CARAPARÍ

Nombre del Proyecto

29

CÓDIGO

Prioridad

552.000

9.000.000

11.827.833

1.205.668

1.784.460

3.000.000

1.000.000

1.350.000

949.095

6.903.787

3.211.437

1.000.000

1.500.000

39.869.514

83.153.794

83.153.794

2.000.000

2.000.000

53.179.215

2.500.000

11.200.000

70.879.215

70.879.215

727.090

2.000.000

43.478.169

46.205.259

3.000.000

7.630.202

1.567.185

7.293.068

Inversión

552.000

9.120.000

11.827.833

1.205.668

1.784.460

3.000.000

1.000.000

1.716.636

949.095

6.903.787

3.211.437

1.134.227

1.500.000

39.869.514

83.774.657

83.774.657

2.150.000

2.126.690

53.179.215

2.500.000

11.200.000

71.155.905

71.155.905

727.090

2.116.503

43.978.169

46.821.762

3.000.000

7.630.202

1.567.185

7.293.068

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

81.626

24.950.723 126.690 150.000

500 FAMILIAS BENEFICIADAS CON CAPACITACION Y VENTA DE SUS ARTESANIAS 15 FAMILIAS BENEFICIADAS CON CAPACITACION Y VENTA DE SUS ARTESANIAS

100% DE LAS CULTURAS DE CARAPARI EXPUESTAS

183,07 KM2 LEVANTADOS

0

3.942.611

100% DE LA SUPERFICIE IDENTIFICADA RESTAURADA 8 CENTROS CONSTRUIDOS, CAP. 200 PERSONAS C/U

1.205.668

1.784.460

1.500.000

1.000.000

366.636

949.095

6.903.787

400 M2 REFACCIONADOS

MUSEO COMUNITARIO DE 500m2

47 HAS. 1 MUSEO 3D

500 M2 CONSTRUIDOS

19 ESPECIES ICTICOLAS


1742 M2 CONSTRUIDOS

963.431

0 1.134.227

4000 VIDEOS ADQUIRIDOS Y DIGITALIZADOS


39.869.514

100 HAS. 2000 M2 CONSTRUIDOS,

59.619.429

59.619.429

2.500.000

700 FAMILIAS BENEFICIADAS CON CAPACITACION Y VENTA DE SUS ARTESANIAS

200.000

FERIAS Y CAPACITACION

4 HAS, 2 PLANETARIOS, 65 BUTACAS AREAS DE INVEST, HOSPEDAJE, RECREACION

27.927.413

27.927.413

727.090

500 REOS HAN MEJORADO SU CALIDAD DE VIDA EN RECLUSION 6 TALLERES EQUIPADOS

500.000

1.308.716

2.100.000

2.109.374

7.293.068

2012

8000 REOS BENEFICIADOS Y SUS FAMILIAS

INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA

COMADO POLICIAL FORTALECIDO

500 M2 CONSTRUIDOS,36 COMUNIDADES SEGURAS

1 EPI CONSTRUIDA Y EQUIPADA

INDICADORES


Com

Beneficiados

552.000

120.000

3.942.611

0

0

1.500.000

0

1.350.000

0

0

2.248.006

0

500.000

0

10.212.617

10.212.617

2.000.000

2.000.000

26.802.090

5.000.000

35.802.090

35.802.090

0

2.034.877

23.478.169

25.513.046

900.000

2.760.414

1.192.454

0

2013

0

4.500.000

3.942.611

0

0

0

0

0

0

0

500.000

8.942.611

8.942.611

0

0

1.426.402

6.000.000

7.426.402

7.426.402

0

0

20.000.000

20.000.000

0

2.760.414

374.731

0

2014

0

4.500.000

0

0

0

0

0

0

0

500.000

5.000.000

5.000.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2016

INICIO 2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.013

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.011

2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

CONCL 2.012

2.015

2.014

2.012

2.012

2.013

2.012

2.013

2.012

2.012

2.013

2.012

2.015

2.012

2.013

2.013

2.014

2.012

2.014

2.012

2.013

2.014

2.013

2.014

2.013

2.012

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

217

B

FORTALECIMIENTO Y MECANIZACION AGROP. COM CAMPESINAS 1RA SEC. G.CHACO

5

6

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

CONTROL DE MALEZAS EN EL CULTIVO DE CAÑA DE AZUCAR 2DA SECC. PROV. ARCE

IMPLEMEN. CULTIVO DE UVA DE MESA 2º SECC. PROV. ARCE

IMPLEM. PROGRAMA DE MAIZ C/ENFOQUE CADENA DE VALOR

FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN DE FRUTALES EN CAROZO EN LA 2DA SECC. PROV. ARCE.

APOYO A LAS CADENAS AGROPRODUCTIVAS DE DURAZNO Y ARVEJA ZONA NOROESTE OCONNOR

IMPLEMENTACION Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE HORTALIZAS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE LA 1RA SECCION YACUIBA

IMPLEM. Y CAPACITACION DE PROD. HORTICOLA VILLAMONTES

APOYO A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE PAPA 2DA. SECC. - CARAPARI

IMPL. DE ESTRATEGIAS PARA LA REDUCC. DE PERDIDAS DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS AGRICOLAS VILLA MONTES

APOYO FORR.E INFRA.P/EL MEJ DE GAN. BOVINO TIPO CARNE 1RA SECCION GRAN CHACO

APOYO A LA PROD. DE GANADO BOVINO CANTONES TARUPAYO Y SUARURO PROV. O'CONNOR

APOYO A LA PROD. GANADO BOVINO CANTONES IPAGUAZU Y CHIMEO PROV. O'CONNOR

FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE GANADO BOVINO EN 6 COMUNIDADES DE LA ZONA 2 - ITIKA GUASU EN LA PROVINCIA OĆONNOR

APOYO A LA PRODUCCION DE LECHE PROVINCIA O' CONNOR

FORT. A LA PROD. LECHERA COM. PUESTO GARCIA-REGION VILLA MONTES

IMPLEMENTACION DEL PASTO DE CORTE MARALFALFA EN EL DPTO. DE TARIJA

MANEJO SISTEMA SILVOPASTORIL 2DA. SECCION G. CHACO

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS AGROSILVOPASTORIL EN LOS CANTONES DE LA CUEVA, SALINAS Y CHIQUIACA DE LA PROV. O'CONNOR

APOYO TECNICO Y CONST. DE INFRAESTRUC. BASICA PRODUCTIVA PECUARIA EN LOS CANTONES DE ISCAYACHI Y CURQUI

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

B

B

B

B

A

FORTAL. MECANIZACION AGROPECUARIO VILLAMONTES

APOYO SECTOR PECUARIO REGION AUTONOMA VILLAMONTES

7

B

A

APOYO TECNICO Y CONST. DE INFRAESTRUC. BASICA PRODUCTIVA AGRICOLA EN LA ZONA ALTA DEL DEPTO. DE TARIJA

EL PUENTE

ENTRE RÍOS

CARAPARI

EP YCH SL CDO

VILLA MONTES

ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS

YACUIBA

VILLA MONTES

CARAPARI

VILLA MONTES

YACUIBA

ENTRE RÍOS

BERMEJO

VILLA MONTES

BERMEJO

BERMEJO

VILLA MONTES

VILLA MONTES

YACUIBA

YUNCHARA EL PUENTE

YACUIBA

1.591

8.475

370

1.599

21.458

4.000

3.000

138.414

27.550

895

820

6.934

2.040

19.038

27.550

20.698

20.698

11.200

27.550

138.414

2.050

3.000

12

6

25

180

1

30

6

15

17

20

INV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

A

4

6

CAPACITACION E IMPLEMENT. AGROPEC. EN LOS PUEBLOS INDIGENAS 1RA SEC. GRAN CHACO

6.352

910

4

ENTRE RÍOS

EL PUENTE

B

A

APOYO A LA PROD. DE MAIZ PROV. O'CONNOR

IDEA

3

300

2

10.000

CONTRUCCION DE 6 CENTROS DE PRODUCCION COMUNAL EN ISCAYACHI Y CURQUI

DPTAL

B

FOMENTO A LA PRODUCCIÓN ALTERNATIVA EN EL DEPARTAMENTO

1

260.000

350.000

1.033.250

7.712.703


O.E.2

Inversión

3.938.000

30.642.793

12.287.896

5.200.000

456.367

85.525.380

927.599

12.672.164

23.274.745

20.152.784

3.213.983

5.459.017

1.954.878

981.080

18.808.152

901.936

1.498.366

187.002

934.000

20.356.003

13.742.660

27.048.940

11.847.757

27.000.000

37.456.883

778.240

42.000.000

444.531.651

719.232.275

1.213.715.518

3.938.000

30.642.793

12.287.896

5.460.000

456.367

85.525.380

927.599

12.672.164

23.274.745

20.152.784

3.213.983

5.459.017

1.954.878

981.080

18.808.152

901.936

1.498.366

187.002

934.000

20.356.003

13.742.660

27.048.940

11.847.757

27.000.000

37.456.883

778.240

42.350.000

445.564.901

726.944.978

1.234.125.107

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

ECONOMÍA PLURAL

Preinversión

POLÍTICA 1: POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE PRODUCTIVA PRIMARIA POR ECOREGION PARA LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA

Fase

POL. 2.1.

UBICACIÓN

PROG. 2.1.1.

Prioridad

20.409.589

Nombre del Proyecto Hab


CÓDIGO

118 APRISCOS OVINOS - 142 CAPRINOS - 68 PORQUERIZAS

1.181.400

6.128.559

4.646.255

350 CURSOS 740 HAS CON CERRAMIENTO 1580 HAS DE PASTURAS, 1 STOK DE EQUIP 2205 HAS DE PASTURAS 14,7 KM CERRAMIENTO

260.000

362.824

4.276.269

185.520

800 HAS. DE PASTO MARALFALFA

252 M2 DE INFR. PROD.DE LECHE

1700 HAS DE CERRAMIENTO

40 Has. CON PASTURAS Y FORRAJES, CAPAC.

3.017.182

5.541.606

SIEMBRA DE 3500 HAS DE PASTURAS 2500 HAS DE CERRAMIENTO Y 1500 HAS DE PASTURAS

5.000.000

5 CENTROS DE ALMACDE FORRAJES

3.213.983

1.134.053

3 GALPONES P/SEMILLA DE PAPA - 20 HAS SEMILLA - 70 HAS DE PAPA RECUPERACION DE CULTIVOS Y 20 % DE INCREM DEL INGRESO

1.232.597

100 HUERTOS HORTICOLAS

600.000

4.478.131

255 HAS DE CERRAMIENTO, CONST. DE 17 VIVEROS COMUNALES 510 FLIAS BENEFICIADAS CAPACITACION EN PROD HORTALIZAS

428.300

DOTACIÓN DE PLANTINES INJERTOS

877.523

181.900

COMERCIALIZACION DE UVA DE MESA 503 HAS. DE CULTIVO MAIZ

751.750

INSUMOS PARA EL 50 % DE PROD

5.477.702

13.742.660

INFR. EN 28 FILIALES GAN.

251.039

ADQ. DE MAQ. AGRICOLA Y TECNIFICACIÓN DEL AGRO.

1.147.069

633 INVERNADEROS 153 SILOS DE 12 M2 11 CENTROS DE ALMACENAMIENTO DE 103 M2 30 TRACTORES CON SUS IMPLEMENTOS

2.000.000

1.966.486

389.120

82.265.972

159.637.052

280.548.529

2012

CAPAC. A COM. INDIGENAS EN PROD AGRIC

IMPLEMENTAR 3000 HAS DE MAIZ

6 CENTROS DE PROD DE 103 M2 CON EQUIP

2000 UNID PROD 15 % MAS DE INGRESO

INDICADORES


Com

218 Beneficiados

2.756.600

6.128.559

7.641.641

3.500.000

93.543

41.249.111

371.040

2.413.746

4.433.285

15.152.784

0

1.441.655

240.760

381.080

3.582.505

236.818

620.843

5.102

182.250

4.959.434

0

13.398.951

5.350.344

25.000.000

7.098.079

389.120

159.361.571

266.496.446

433.093.651

2013

0

6.128.559

0

1.700.000

0

40.000.000

371.040

2.413.746

4.433.285

0

0

1.441.655

240.760

0

3.582.505

236.818

0

0

0

4.959.434

0

13.398.951

5.350.344

0

7.098.079

0

14.116.667

114.254.166

156.893.481

271.884.517

2014

0

6.128.559

0

0

0

0

2.413.746

4.433.285

0

0

1.441.655

240.760

0

3.582.505

0

0

0

0

4.959.434

0

0

0

0

7.098.079

0

14.116.667

44.812.273

76.929.677

146.502.968

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

6.128.559

0

0

0

0

2.413.746

4.433.285

0

0

0

0

0

3.582.505

0

0

0

0

0

0

0

0

0

7.098.079

0

14.116.667

37.772.840

59.890.244

88.874.107

2016

INICIO 2.011

2.011

2.011

2.012

2.012

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.010

2.010

2.007

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.011

2.013

CONCL 2.013

2.016

2.013

2.014

2.013

2.014

2.014

2.017

2.017

2.013

2.012

2.015

2.015

2.013

2.017

2.014

2.013

2.013

2.013

2.015

2.012

2.014

2.014

2.013

2.017

2.013

2.016

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


B

CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA PISCICOLA EN LOS DISTRITOS DE QUEBRADA HONDA Y COPACABANA

CONST. EQUIP. Y MANEJO EST. PISCICOLA 3RA SEC. VILLAMONTE

30

31

1.580.000 500.000

B

B

B

B

B

B

B

A

B

B

B

APOYO A LA PROD. Y MIEL Y POLEN PARA LOS CANTONES ARROZALES,CANDADITOS BERMEJO

IMPLEMENTACION DE AVES DE CORRAL EN LAS COMUNALES DE LA ZONA APG CARAPARI

IMPLEMENTACION DE GALLINAS PONEDORAS EN EL PUEBLO TAPÌETE


CONTRUC. INFRAESTRUCTURA PARA EL ALMACENAMIENTO DE GRANOS 1RA SECCION YACUIBA FASE I

IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA PRODUCCION DE GRANOS 2DA. CARAPARI

APOYO PARA EL ALMACENANIENTO Y TRANSFORMACION DEL MANI EN LA 1RA SECCION YACUIBA

APOYO AL MEJORAMIENTO DE LOS CULTIVOS POTENCIALES EN LAS COMUNIDADES GUARANIES DE LA ZONA 1 DEL TIKA GUASU

CONST. Y EQUIP. CADENA DE FRIO PARA LA COMERCIALIZACION DEL PESCADO PUEBLO WEENHAYEK

APOYO SECTOR PROD. OLEAGINOSO COM. CAIGUA-TAHIGUATY-FASE I

CONTRUCCION DE MATADERO FRIGORÍFICO MULTIESPECIE

CONSTRUCCIÓN CENTROS DE ACOPIO DISTRITOS JARCAS- PANTIPAMPA- EL ROSAL- JARCA CANCHA- HUACATA



CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE RIEGO COMUNITARIO POR GOTEO COMUNIDAD SAN JACINTO SUD

CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO MISCAS

CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CON ATAJADOS COMUNIDAD DE CHURQUIS

37

38

39

PROG. 2.1.2

1

2

3

4

5

6

7

8

PROG. 2.1.3

PROG. 2.1.4

1

2

3

B

CONST. SIST. RIEGO COM. A GOTEO C.F.EL PALMAR-CAIPIPENDI APROV. AGUAS SUBT.

CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN PEDRO DE SOLA - S. ANDRES

CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CANTON SAN PEDRO

CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA-SALADO CRUCE

6

7

8

9

B

B

B

B

CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CIRMINUELAS - CHAUPICANCHA

5

B

CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO HUARMACHI-CURQUI

4

A

B

B

B

APOYO A LA PRODUCCION APICOLA 13 COMUNIDADES 2DA. SECCION PROV. AVILES

PADCAYA

YUNCHARA

CERCADO

YACUIBA

CERCADO

EL PUENTE

CERCADO

URIONDO

CERCADO

SAN LORENZO

CERCADO

VILLA MONTES

VILLA MONTES

ENTRE RÍOS

YACUIBA

CARAPARI

YACUIBA

VILLA MONTES

CARAPARI

BERMEJO

YUNCHARA

22.417

287

225

656

200

960

620

492

3.150

6.750

10.750

2.205

3.435

9.890

1.845

9.890

39.736

5.472

650

1

4

2

1

2

3

1

7

1

38

2

1

15

13

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

IDEA

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

5.099.453

0

380.000

200.000

500.000

131.250

36

CERCADO

VILLA MONTES

75

B

B

120.000

FORT. AL DESARROLLO DE LA PRODUCCION APICOLA VILLAMONTES

INV. PREINV.

DOTACION Y CAPACITACIÓN EN EL MANEJO DE CARPAS SOLARES EN LA PROVINCIA CERCADO

19

34

8.510 1.900

35

EL PUENTE

CERCADO

172.000

B

INV.

PREINV.

INV.

INV.

CONST. DE ESTANQUES PISICOLAS LA SUB CENTRAL TOLOMOSA

B

14

10

1

Preinversión

IMPLEMENTACIÓN DE CARPAS SOLARES CANTON ISCAYACHI

27.550

750

2.205

Fase

32

VILLA MONTES

YUNCHARA

CARAPARI

VILLA MONTES

UBICACIÓN Hab

33

B

B

CONST. PISCIGRANJAS COMUN. LA SECA

29

B

CONSTRUCCION DE UN POTRERO COMUNAL PARA LA ZONA APG VILLAMONTES

Nombre del Proyecto

28

CÓDIGO

Prioridad

4.082.387

2.843.205

605.212

1.968.516

3.152.584

2.528.340

6.414.006

9.443.887

999.915

4.082.387

2.843.205

605.212

1.968.516

3.152.584

2.528.340

6.414.006

9.443.887

999.915

211.434.701

0

0

206.335.248

1.420.139

0

25.380.000

554.607

200.000

3.894.701

3.713.983

6.808.967

2.639.383

44.611.781

500.000

1.592.949

9.670.123

2.680.355

3.850.620

2.756.250

120.000

6.859.415

4.899.537

822.000

993.880

963.146

Costo total

1.420.139

25.000.000

554.607

3.894.701

3.213.983

6.808.967

2.139.383

43.031.781

500.000

1.592.949

9.670.123

2.680.355

3.850.620

2.625.000

0

6.859.415

4.899.537

650.000

993.880

963.146

Inversión

COSTO TOTAL EN BS.

75 CARPAS SOLARES

131.250

500.000

1.800.000

1 OBRA DE TOMA Y 7 KM. DE CANAL.

392.159

605.212

15,3 KM DE CANAL DE HORMIGON CICLOPEO 160 FAMILIAS 321 has

120 Ha

1.412.500

2.852.077

DOS SISTEMAS DE RIEGO POR TUBERIA DE 7 KM 120 has RIEGO A GOTEO 105 has

2.231.548

1.000.000

5.902.430

999.915

62.596.620

148FLIAS BENEF

3 DIQUES DE TIERRA 210 has

26 SUBSISTEMAS DE RIEGO

CONST. RESERV DE GEOMEMBRANA CAP DE 1740 M3 Y 2 BOMBAS CENTRIFUGAS

0

1.420.139

380.000

FAENEADO DE 200 CABEZAS GAN MAYOR Y 500 DE GAN MENOR/ DIA 1607 FLIAS BENEFICIADAS

554.607

162 M2 DE INFR. DE ALMAC.

200.000

778.940

UNIDADES DE FRIO

500.000

1 CENTRO DE ACOPIO, 20 HAS SEMILLA 100 HAS GRANO 5 HAS FRUTOS.

1.361.793

UN CENTRO TRANSFORMACIÓN Y ACOPIO CONSTRUIDOS


CENTROS DE ACOPIO CONST.

200.000

1 GALPON POLLOS PONEDORES, CAPACITAR A 30 PRODUCTORES 5.695.480

318.590

1.500.000

1.000.000

2.657.868

15 GALLINEROS, 900 POLLITOS/ AS PIROCA

100 % PRODUCTORES DE MIEL FORTALECIDOS

13 COMUNIDADES PROD APICOLAS FORTALECIDAS

CAPAC 65 PROD APICOLAS

120.000

1.371.883

162 INVERNADEROS

4.899.537

183 M2 INFRAESTRUCTURA 40 UNIDAD. PRODUCTIVAS IMPLEMENTADAS, 20000 KG PESCADO ANUAL

172.000

496.940

14 GRANJAS PISICOLAS

925.976

10 PISCINAS PARA CRIANZA DE ALEVINES

2012 80 HAS. CERRADAS CON PASTURAS

INDICADORES


Com

Beneficiados

3.690.228

1.043.205

0

556.016

300.507

296.792

2.707.003

3.541.458

0

80.990.138

0

10.000.000

0

0

1.557.881

1.213.983

2.723.587

2.139.383

17.634.834

300.000

637.179

4.085.062

1.680.355

397.584

1.312.500

0

3.487.532

0

300.000

496.940

37.170

2013

2.707.003

27.847.944

0

5.000.000

0

0

1.557.881

2.000.000

2.723.587

11.281.467

0

637.179

4.085.062

0

397.584

1.312.500

0

2.000.000

0

350.000

0

0

2014

25.000.000

0

5.000.000

0

0

0

0

0

0

5.000.000

0

0

0

0

397.584

0

0

0

0

2015

DEMANDA PLURIANUAL

15.000.000

0

5.000.000

0

0

0

0

0

0

5.000.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2016

INICIO 2.008

2.011

2.010

2.011

2.011

2.011

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.011

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

CONCL 2.013

2.013

2.012

2.013

2.013

2.013

2.014

2.014

2.012

2.016

2.012

2.012

2.014

2.014

2.014

2.013

2.013

2.014

2.014

2.013

2.015

2.014

2.012

2.014

2.012

2.014

2.013

2.013

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

219

B

B

CONST. RIEGO CON ENVALSE EL INVENTARIO

CONST.SIST. MULTIPROPOSITO DE AGUA POR BOMBEO ITAPERENDA YACUIBA

CONST. DE SISTEMA DE RIEGO HUACANQUI

CONSTRUCCION SISTEMAS DE RIEGO POR TUBERIA 2DA SECCION CARAPARI

CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO LA CHOZA

12

13

14

15

16

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA SAN JOSECITO PROV. O'CONNOR

CONS. T. MODULO INICIAL RIEGO VILLA MONTES - MARGEN DERECHA RIO PILCOMAYO

MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO JUNACAS-ALTO ESPAÑA

MEJ. SISTEMAS DE RIEGO DISTRITO 7 PADCAYA

MEJ. SISTEMA DE RIEGO ROSILLAS

MEJ. SISTEMA DE RIEGO CHORCOYA MENDEZ SANTA ANA DE AGUA RICA

MEJ. Y AMP. SISTEMA DE RIEGO CANAL DEL MEDIO CALAMUCHITA

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION CANAL DE RIEGO FASE II

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN SISTEMA DE RIEGO DISTRITO QUEBRADA HONDA

MEJ. AMPL. SISTEMA DE RIEGO COIMATA

MEJ. Y AMPL. SIST. DE RIEGO TARIJA CANTON ERQUIZ

MEJ. INFRAEST. PRODUCTIVA CHIQUIACA MARGEN DERECHO

IMPLEMENTACION DE LABORATORIO DE AGUAS EN EL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO

CAPACITACION EN LA GESTION PRODUCTIVA DEL AGUA EN EL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO

HABILITACION DEL CANAL MARGENES LATERALES CANAL PROVISA VILLA MONTES

RIEGO PRESURIZADO CARACHIMAYO

CONSTRUCCION RIEGO LOS POZOS

RIEGO A TRAVÉS DE COSECHA DE AGUAS 1RA SECCION PROVINCIA ARCE DISTRITO (1, 2,3,4,5,6,7)

REPARACION Y MANTENIMIENTO DE CANALES DE RIEGO DEL SISTEMA CENTRAL DEL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO

CONST. CANALIZACION QDA. LIBERATO

CONST. CANALES QUEBRADA EL NUEVE

CONST. DE EMBALSES EN CAÑADAS DE LA LLANURA CHAQUEÑA VILLA MONTES

CONST. PERFORACION DE POZOS PROFUNDOS PARA LA PRODUC. AGROPECUARIA VILLA MONTES

MEJ. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA OBISPO CHINCHILLA

CONST. GALERIAS FILTRATANTE RANCHO NORTE BORDO EL MOLLAR CANTON ERQUIZ (POA)

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

COSTRUCCIÓN SISTEMA DE RIEGO RANCHO SUD TOMATITAS

CONST. SIST. RIEGO C/ATAJADOS Y CANALES CAPT. COM. SAN AGUSTIN SUD

17

18

B

B

B

B

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO TOLOMOSITA OESTE

11

B

CONST. SISTEMA DE RIEGO ZONAS ALTAS COM. SAN LUIS EL ANTA QDA. CHICA, COSTA RICA, ALTO CALAMA - BERMEJO

Nombre del Proyecto

Prioridad

10

CÓDIGO

SAN LORENZO

EL PUENTE

VILLAMONTES

VILLAMONTES

BERMEJO

CARAPARI

CERCADO -AVILES

PADCAYA

BERMEJO

SAN LORENZO

VILLAMONTES

VALLE CENTRAL

CERCADO

ENTRE RÍOS

SAN LORENZO

SAN LORENZO

YUNCHARA

CERCADO

URIONDO

EL PUENTE

PADCAYA

PADCAYA

CERCADO

VILLA MONTES

ENTRE RÍOS

CERCADO

SAN LORENZO

URIONDO

CARAPARI

PADCAYA

YACUIBA

EL PUENTE

CERCADO

BERMEJO

UBICACIÓN Hab 300

285

560

280

225

160

4.100

13.200

360

2.260

39.020

5.650

242.705

800

207

280

1.330

183

680

400

1.610

645

6.200

6.000

492

377

2.225

335

140.705

3.580

350

1.200

2

1

4

2

8

43

1

3

46

70

3

4

1

1

2

1

3

8

1

2

1

4

9

5

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

Fase

821.019

120.000

549.600

116.370

147.533

311.260

190.250

195.300

995.948

1.506.572

145.601

Preinversión

3.154.386

7.247.412

10.000.000

19.711.875

2.678.388

35.331.428

1.157.268

319.171

959.156

699.260

1.125.365

857.719

1.932.537

18.920.298

40.000

2.319.166

1.490.226

2.000.000

20.651.607

5.291.057

2.295.152

1.640.320

1.142.540

32.483.169

849.698

Inversión

3.154.386

7.247.412

10.000.000

821.019

120.000

19.711.875

2.678.388

35.881.028

1.157.268

116.370

319.171

959.156

699.260

1.272.898

857.719

1.932.537

311.260

18.920.298

40.000

2.319.166

190.250

195.300

1.490.226

2.000.000

20.651.607

5.291.057

2.295.152

1.640.320

995.948

1.142.540

1.506.572

32.483.169

849.698

145.601

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

6.496.634 1.203.590

INCREM DISPONIBILIDAD DEL RECURSO AGUA PARA LA APROD. AGROP E INDUSTRIAL

116.370 500.000

TODA EL AREA DE PROYECTO 160 has

2.214.238 2.505.406

CONSTRUCION DE 9 GALERIAS FILTRANTES Y 2,5 KM CANALES DE RIEGO

10.000.000

821.019

68 FLIAS BENEF

PERFORAR 800 MTS. LINEALES DE PROFUNDIDAD


60.000

648.980

5.033.174

0

60.000

15.769.500 45 FLIAS BENEF.

2.678.388 CANAL DE HO 1190 ML PRINCIPAL Y 295 ML SECUNDARIO

549.600

657.268

63.835

383.662

0

1.125.365

18.920.298

0

164.148

168.935

1.265.668

0

9.809.513

1.999.999

905.557

984.192

199.190

1.132.540

302.982

5.986.535

0

45.601

2013

REFACCION 9 SIST DE RIEGO Y 9 SIFONES 3.942.375

255.336 UN ESTUDIO DE IDENTIFICACION PARA RIEGO PRESURIZADO

INCREMENTAR 2500 HA. BAJO RIEGO PARA PRODUCCION

575.493

CONSTRUIR 162,05M2 DE INFRAESTRUC.

699.260

1 LABORATORIO EQUIPADO P/ CONTROL DE CALIDAD DE AGUA PARA RIEGO 40 EVENTOS DE CAPACITACIÓN EN CONTROL DE CAUDALES

147.533

857.719

1.932.537

311.260

0

40.000

2.319.166

26.102

15KM de canales de riego

2 KM DE CANAL Y OBRA DE TOMA

118 HAS, 10 KM DE CANALES

317 FLIAS BENEF

104 has

120 has


26.365

224.558

383 FLIAS BENEF

2.000.000

1280 FLIAS BENEF

1.032.580

150 has, 3 KM DE CANALES DE DERIVACION REVESTIDOS, 5KM CANALES RUSTICOS

RIEGO 108,9 HAS

1.389.595 3.291.058

185 HAS

656.128

DEPOSITO ALMACEN DE 1250 M3, LINEA DE ADUCCION DE 530 M Y CANAL DE DERIVACIÓN 12,4 KM DE CONDUCCION POR TUBERIA 11 SIFONES 158 has

796.758

381 FLIAS BENEF

10.000

849.698

295,31 Ha INCREMENTALES 400 HAS BAJO RIEGO1 HM3 38 MTRS DE ALTURA

67 FLIAS BENEF

100.000

UNA CASETA DE BOMBEO Y DEPOSITO ALMAC 1250 M3

2012 286 FLIAS BENEF

INDICADORES


Com

220 Beneficiados

0

0

0

0

5.331.428

0

0

0

0

0

9.809.513

0

10.000.000

2014

0

0

0

0

0

15.000.000

0

0

0

0

0

0

0

10.000.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

15.000.000

0

0

0

0

0

0

0

2016

INICIO 2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.013

2.013

2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.010

2.011

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.005

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

CONCL 2.013

2.013

2.012

2.012

2.012

2.013

2.013

2.016

2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.014

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.015

2.012

2.013

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


80.000 40.000

B

B

B

B

B

B

IMPLEM. PROGRAMA DE SANIDAD EN AVES DE TRASPATIO EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES EN FRUTALES BERMEJO

IMPLEM. PROGRAMA DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

POLÍTICA 2: CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA CON INDUSTRIALIZACION Y GENERACION DE VALOR AGREGADO


IMPLEMENTACION DE UN TALLER ARTESANAL DE PRODUCTOS DE BAMBU EN EL DEPTO DE TARIJA

MANEJO INTEGRAL ARTESANAL DE CACTUS EN LA ZONA ALTA DEL DEPTO. DE TARIJA

FORTALECIMIENTO A LAS PEQUEÑAS UNIDADES PRODUCTIVAS 2DA SECCION PROVINCIA ARCE


2

3

4

POL. 2.2

PROG. 2.2.1

1

2

3

PROG. 2.2.2

B

B

B

B

B

B

IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE EMBUTIDOS EN SAN LORENZO 1º SEC. DE LA PROV. MENDEZ

IMPLEMENTACION DE LA INDUSTRIA DEL HONGO AGARICUS BLAZEI MURRIL EN EL VALLE CENTRAL DE TARIJA

IMPLEMENTACION DE LA INDUSTRIA DE LANA DE ANGORA EN EL DEPTO. DE TARIJA

CONST. E IMPLEMENT. DE UN CENTRO PARA LA TRANSF. MADERA

IMPLEM.CENTRO AFILADO INDUSTRIAL PARA EL DPTO DE TARIJA

DIAGNOSTICO DE LA INDUSTRIALIZACION DE LA CERAMICA EN VILLA MONTES

CAPACITACION , PRODUCCION ,TRANSFORMACION ,COMERCIALIZACION DE LECHE Y SUS DERIVADOS V.M.

CONST.PLANTA DE TRANSFORMACION CITIRICOS 1RA SEC. YACUIBA

7

8

9

10

11

12

13

14

15

B

B

B

B

PLANTA PROCESADORA DE AGUA MINERAL

A

IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE HORTALIZA EN EL VALLE CENTRAL

5

APOYO A LA PRODUCCION DE ALOE VERA Y SUS DERIVADOS EN EL DPTO. DE TARIJA

A

IMPLEMENTACIÓN DE UNA INDUSTRIA DE SUBPRODUCTOS CARNICOS EN LA PROVINCIA MENDEZ

4

6

A

CONST. Y EQUIP. DE UNA FABRICA DE CERAMICA PARA LA CIUDAD DE TARIJA PROV. CERCADO

3

A

A

IMP. FABRICA DE CILINDROS, CONTENEDORES P/GASES A ALTA PRESION

CONST. Y EQUIP. DE UNA FABRICA DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

1

2

10.750

YACUIBA

VILLA MONTES

VILLA MONTES

CERCADO

VILLA MONTES

3.890

2.060

2.757

20.319

5.060

40.000

CERCADO, S.LORENZO, URIONDO PADCAYA

URIONDO

100.000

5.000

1.000

2.000

5.000

100.000

100.000

211.018

500

250

10.750

2.255

SAN LORENZO

CERCADO

YUNCHARA

CERCADO

EL PUENTE

CERCADO

CERCADO

CERCADO

BERMEJO

YUNCHARA

CERCADO

DPTAL

BERMEJO

DPTAL

DPTAL

10.750

B

IMPLEM. PROGRAMA DE CONTROL DE RABIA PARESCIANTE EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

1

10

15

5

5

10

10

20

8

8

11

3

5

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

IDEA

IDEA

IDEA

PREINV.

IDEA

INV.

PROG.

PREINV.

PREINV.

PROG.

INV.

PROG.

PROG.

INV.


1

300.000

106.096

114.983

40.000

40.000

40.000

40.000

500.000

100.000

500.000

739.998

450.000

2.971.077

40.000

5.817.977

0

0

0

0

PROG. 2.1.7

280

0


URIONDO

INV.

PROG. 2.1.6

B

10

MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO LA COMPAÑÍA

YACUIBA

2

B

Preinversión

IMPLEM. SISTEMAS MICRORIEGO 10 COMUNIDADES 1º SECCION YACUIBA

Fase


UBICACIÓN

1


PROG. 2.1.5

CÓDIGO

Prioridad

1.000.000

400.000

9.627.794

21.000.000

1.000.000

2.000.000

1.000.000

3.500.000

5.000.000

9.000.000

28.000.000

12.000.000

100.356.960

193.884.754

1.477.500

500.000

700.000

1.200.000

204.834.754

2.301.756

2.885.000

4.198.244

4.666.387

14.051.387

0

1.532.208

9.750.000

11.282.208

Inversión

300.000

1.106.096

114.983

400.000

9.627.794

21.040.000

1.040.000

2.040.000

1.040.000

4.000.000

5.100.000

9.500.000

28.739.998

12.450.000

100.356.960

196.855.831

1.477.500

540.000

740.000

1.280.000

210.652.731

2.301.756

2.885.000

4.198.244

4.666.387

14.051.387

0

0

1.532.208

9.750.000

11.282.208

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

6.850.000 400.000

CONSTRUIR 60000 M2 DE INFRAESTRUCTURA 5 ITEMS DE MAQUINARIA 2 AFILADORAS INDUSTRIALES


CAPACITACION A PRODUCTORES DE LECHE

300.000

306.096

114.983

40.000

1 CRIADERO DE CONEJOS ANGORA 40 TN DÍA DE LANA DE ANGORA

DOCUMENTO CONCLUIDO

40.000

UNA PARCELA Y CAPACITAR A 50 PERSONAS POR COMUNIDAD

10 TN AÑO PROCESADAS EN 10 VAR DE EMB

0

200.000

0

2.777.794

11.000.000

333.333

2.000.000

500.000

500.000

250000 LTS DE AGUA MINERAL EMBOTELLADA Y DERIVADOS

40.000

1.275.000

10000 TN DE FRUT Y HORT. LIOFILIZADAS , 20000TN DE PULPA Y 10000 TN PAPA PREFRITAS AÑO

40.000

500.000

MATADERO INDUST 1000 TN CAMELIDOS, 1000 TN OVINOS, 1000 TN CAPRINOS Y OTRAS

50 HAS DE PROD DE ALOE, 500 PERSONAS CAPACITADAS

739.998

60000 GANBOTE 600000 LAD 2 HUECOS 63000 LAD 3 HUECOS 7000000 TEJA 1140000 OTROS

33.118.986

53.395.111

295.500

250.000

350.000

600.000

54.931.111

402.807

450.000

1.000.000

9.131.079

295.500

40.000

40.000

80.000

11.541.979

690.527

1.392.500

839.649

874.948

3.509.904

0

5.000.000

5.000.000

2013

60000 GANBOTE 600000 LAD 2 HUECOS 63000 LAD 3 HUECOS 7000000 TEJA 1140000 OTROS

37000 CILINDROS PRODUCIDOS

11 UNIDADES PRODUCTIVAS FORTALECIDAS

60 PANELES DE MADERA AL MES

2 CAPACITACIOENS AL AÑO Y 4 DIFERENTES PRODUCTOS

ATENCION 100% DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS

839.649 100.000

ELIMINACIÓN DE PLAGAS Y ENF FRUTALES.

1.166.597

2.796.772

0

1.532.208

4.750.000

6.282.208

2012

ATENCION DEL 100% DE AVES DE TRASPATIO

ATENCION 100% DE LA RABIA PARESCIANTE

35.6 HAS INCREMENTALES

10 COMUNIDADES BENEFICIADAS

INDICADORES


Com

Beneficiados

0

200.000

0

0

7.000.000

333.333

500.000

1.166.667

1.275.000

3.000.000

7.000.000

12.000.000

33.118.986

65.593.986

295.500

250.000

175.000

425.000

70.018.986

402.807

1.392.500

839.649

874.948

3.509.904

0

0

2014

0

200.000

0

0

0

3.000.000

333.333

0

1.166.667

1.275.000

3.000.000

7.000.000

33.118.988

49.093.988

295.500

175.000

175.000

54.018.988

402.807

0

839.649

874.948

2.117.404

0

0

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

200.000

0

0

0

0

1.166.667

1.275.000

3.000.000

14.000.000

19.641.667

295.500

0

0

20.141.667

402.807

0

839.649

874.948

2.117.404

0

0

2016

INICIO 2.011

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.013

2.013

2.013

2.011

2.013

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.011

2.011

CONCL 2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.015

2.015

2.013

2.014

2.016

2.016

2.016

2.016

2.014

2.015

2.016

2.014

2.015

2.016

2.014

2.016

2.016

2.012

2.013

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

221

B

B

B

B

B

A

B

B

A

A

A

A

CONST. CAMPO FERIAL E IMPLEMENTACION FERIA AGROPECUARIA SAN LORENZO

CONST. CENTRO FERIAL AGROPECUARIO Y ARTESANAL CARAPARI

CONST. RODEO TRADICION CHAQUEÑA EL PALMAR

CONSTRUCCION DEL CENTRO DE CAPACITACION Y CAMPO DE EXPOSICION 2DA. SECCION PROVINCIA AVILES

CONST. CAMPUS AGROPECUARIO Y CULTURAL PROV. O'CONNOR

CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMPO FERIAL SAN JACINTO TARIJA


INVESTIGACION Y TRANF. TECNOLOGICA PECUARIA VILLA MONTES

INVESTIGACION DE PRODUCCION FRUTICOLA EN LA ZONA PIE DE MONTE

CONST. CENTRO DE INVESTIGACION Y CERTIFICACION APICOLA DEL DEPTO. DE TARIJA

CONST. CENTRO DE INVESTIG. PARA EL MEJORAMIENTO DE GANADO BOVINO - CARAPARI

INVESTIGACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA DE LA MIEL EN COMUNIDADES INDIGENAS DEL DPTO. DE TARIJA

PLAN ESTRATEGICO QUINQUENAL PRODUCTIVO ZONA DE INFLUENCIA DE HUACATA

DIAGNOSTICO INTEGRAL FRUTICOLA DE PEPITA Y CAROZO EN EL DPTO DE TARIJA

DIAGNOSTICO DE PRODUCTOS AGRICOLAS Y CULTIVOS AGROECOLOGICOS TERCERA SECCION PROV. GRAN CHACO

DIAGNOSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE VINOS Y SINGANIS ECOLOGICOS EN EL DISTRITO DE TOJO

2

3

4

5

6

7

PROG.2.3.3

1

2

3

4

5

7

8

9

10

A

B

B

B

A


AMPL. CAMPO FERIAL VILLA MONTES

1

B

PROG. 2.3.2

CAPAC.Y ASIST.EN COMERC. SEMILLA DE HABA Z.ALTA

1

MEJORAMIENTO COMPETITIVO DE LA CADENA MANZANILLA DE ALTURA

INVESTIGACION DE MERCADO LOCAL, NACIONAL PARA PRODUCTOS AGROPECUARIOS PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION LOCAL

PROG. 2.3.1

2


POL. 2.3

3

POLÍTICA 3. FORTALECIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO DEPARTAMENTAL

A

B

DEASARROLLO DEL COMPLEJO VITIVINICOLA DE ALTURA EN LOS MUNICIPIOS DE SAN LORENZO,YUNCHARA, EL PUENTE

7

B

B

B

CONST. COMPLEJO PROD. DE TEXTIL YACUIBA

4

B

B

CONST. COMPLEJO PROD. DE ALIMENTO 1RA SEC, G. CHACO

CONST. COMPLEJO PROD. DE CUERO 1RA SEC, G. CHACO

CONST. COMPLEJO PROD. DE MADERA 1RA SEC, G. CHACO

APOYO AL COMPLEJO PRODUCTIVO DEL MAÍZ EN EL DPTO. TARIJA

2

3

B

5

DESARROLLO DE LA CADENA DEL TOMATE

1

Prioridad

6


Nombre del Proyecto

PROG. 2.2.3

CÓDIGO

EL PUENTE

YUNCHARA

VILLA MONTES

PDY ER CDO YCH UR SL EP

SAN LORENZO

DPTAL

CARAPARI

CERCADO

VILLA MONTES

VILLA MONTES

CERCADO

ENTRE RÍOS

YUNCHARA

YACUIBA

CARAPARI

SAN LORENZO

VILLA MONTES

ZONA ALTA

1.415

27.550

5.740

585

7.573

3.075

1.500

1.515

4.045

8.510

2.000

4.000

83.518

4.920

3.500

27.550

1.138

328

5.740

1.579

SAN LORENZO YUNCHARA Y EL PUENTE

DPTAL

1.500

5.688

2.030

2.360

237.500

10.000

Hab

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

DPTAL

CDO, S.L, URIONDO PADCAYA

UBICACIÓN

13

68

8

6

45

58

87

68

13

32

INV.

PLAN

PLAN

PLAN

INV.

INV.

PREINV.

PLAN

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

PLAN

IDEA

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

IDEA

IDEA

Fase

85.750

200.000

358.859

120.000

339.221

3.566.571

113.300

0

150.000

263.300

0

3.829.871

200.000

450.000

450.900

490.000

740.000

286.000

150.000

2.766.900

Preinversión

8.404.399

16.870.722

187.840

7.212.152

202.613.783

424.999

1.325.677

0

25.395.771

19.696.368

7.647.610

54.490.425

1.434.982

369.603

127.000

1.931.585

259.035.793

2.000.000

6.750.000

1.000.000

9.750.000

Inversión

39.594.793

15.985.708

200.000

2 TANQUES DE ALMAC. 5750 LITROS UN CISTERNA DE 200 LITROS

85.750

200.000

358.859

120.000

8.404.399

16.870.722

200.000 85.750

358.859 CONSTRUIR 162,05 M2 DE INFRAESTRUCTURA PARA ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO 1 DOC. CON INFORMACIÓN PARA LA PROD ECOLOGICA

120.000 1474 HAS DURAZNO 50 HAS CIRUELO, 68 HAS MANZANA 20400 KG AÑO 1400 ORG PROD

3.155.212

1.687.072

271.377

PLAN CONCLUIDO Y PROYECTOS IDENTIFICADOS Y EN EJECUCIÓN

IMPLEMENTACION DE 3 CENTROS DE ACOPIO DE MIEL

UN CENTRO DE MEJ GENÉTICO DE BOVINOS

UN MARCO NORMATIVO

187.840

CONSTRUIR 162,05 M2 PARA ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO

187.840 339.221

3.391.509

CONSTRUIR 162,05 M2 DE INFR.

58.829.320

900.214

10000M2 CONSTRUIDOS

113.300

19.696.368

CONSTRUCCION DE UNA INFRAESTRUCTURA CONSTRUCCION DE UNA INFRAESTRUCTURA

2.549.203

CAMPO FERIAL CONSTRUIDO

150.000

ALBERGUE, SEDE SOCIAL, Y CIERRE PERIMETRAL 1200 FAMILIAS BENEF.

INFR PARA FOMENTAR EL DESARROLLO INDUSTRIAL

369.603 700.936

1.749.729

15.183.650

67.844

0

1.273.548

84.065.431

224.999

425.463

9.410.063

2.549.203

0

12.609.728

734.046

0

PRODUCTORES EXPORTANTO

127.000

861.046

97.536.205

500.000

0

0

0

286.000

150.000

936.000

2013

ASISTENCIA TECNICA Y MANEJO INTEGRAL

1.070.539

99.494.652

200.000

450.000

450.900

490.000

740.000

2.330.900

2012

ESTUDIO DE INVESTIGACION DE MERCADO PARA PRODUCTOS AGRICOLAS

30 HAS. CON VIÑEDOS, 385 FAMILIAS CAPACITADAS






I PLANTA PROCESADORA DE TOMATE

INDICADORES

7.212.152

206.180.353

424.999

1.325.677

113.300

25.395.771

19.696.368

7.647.610

150.000

54.753.725

1.434.982

369.603

127.000

1.931.585

262.865.663

2.200.000

450.000

450.900

490.000

740.000

7.036.000

1.150.000

12.516.900

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.


Com

222 Beneficiados

0

1.749.729

0

0

0

1.273.548

35.265.847

0

2.549.203

2.549.203

0

0

0

37.815.050

500.000

0

0

0

0

3.000.000

500.000

4.000.000

2014

0

1.749.729

0

0

0

1.273.548

13.554.304

0

0

0

0

0

0

0

13.554.304

500.000

0

0

0

0

3.750.000

500.000

4.750.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

0

8.342.197

0

0

0

0

0

8.342.197

500.000

0

0

0

0

500.000

2016

INICIO 2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.011

2.012

2.011

2.011

2.012

2.012

2.010

2.011

2.012

2.012

2.008

2.008

2.013

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.013

2.013

38.219

CONCL 2.012

2.012

2.012

2.012

2.015

2.013

2.013

2.012

2.015

2.013

2.013

2.012

2.013

2.013

2.014

2.012

2.013

2.012

2.013

2.016

2.012

2.013

2.012

2.012

2.015

2.015

38.269

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

-


B

B

B

B

IMPLEMENTACION DE VARIEDADES DE VID DE ALTURA 2DA SEC. PROV. MENDEZ

IMPLEMENTACION NUEVAS TECNOLOGIAS PARA LA PRODUCCION CITRICOLA DISTRITO 6 VILLA MONTES

IMPLEMENT. DE UN SISTEMA DE POS - COSECHA P/ EL CULTIVO DE STEVIA EN BERMEJO

IMPLEMENTACIÓN DE PARCELAS PILOTO DE OLIVO (OLEA EUROPAEA.) EN EL RIO SAN JUAN DEL ORO MUNICIPIO DE EL PUENTE

EQUIPAMIENTO E INV. 6 VARIEDADES UVA 1RA. SEC.P.G.CHACO

RECUPERACIÓN Y MEJORAMIENTO CÍTRICOS VALLES ALTOS DEL RIO PILAYA

13

14

15

16

17

18

B

A

A

A

A

A

A

A

A

A

B

B

A

A

A

B

B

B

B

DESAR. VAR.CITRICOS TEMPRANEROS Y TARDIOS 1RA SEC. G. CHACO

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE PRODUCCION DE SEMILLAS AGAMICAS ( CEPROSA) EN EL DPTO. DE TARIJA

FORTALECIMIENTO A PRODUCTORES Y SEMILLERISTAS EN EL CULTIVO DE PAPA EN EL DPTO DE TARIJA

TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CAROZO, PEPITA, MAIZ Y ARVEJA VALLE CENTRAL

TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ Y BOVINOS PROV. O'CONNOR

TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN SOYA, MAIZ Y MANI YACUIBA

TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS Y CAÑA BERMEJO

TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN OVINOS, FORRAJES, PAPA Y HABA ZONA ANDINA

TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ CARAPARI

TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ VILLAMONTES

IMPLEMENTACION Y MANEJO DE GERMOPLASMA DE FRUTALES DE LA 2º SECCION DEL GRAN CHACO

TRANF. DE TECNOLOGIA PARA LA PROD. DE CAÑA DE AZUCAR VILLA MONTES

CAPACITACION, Y TRANSFORMACION TECNOLOGICA ECOLOGICA EN 8 COMUNIDADES DE LA SECCIÓN DE YUNCHARA

IMPLEMENTACIÓN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAS PRODUCCIÓN DE FORRAJES VILLA MONTES

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DEL DURAZNO EN LA SEGUNDA SECCIÓN DE LA PROVINCIA MÉNDEZ.

INTRODUCCIÓN DE VARIEDADES DE MANZANA EN LA ZONA ALTA

IMPLEMENTACION DEL CULTIVO DE LA CAÑA DE AZUCAR EN LA PRIMERA SECCION YACUIBA

IMPLEMENTACION DE BIODIGESTORES EN EL DPTO DE TARIJA

IMPLEMENTACION DE CRIA DE OVEJAS DE PELO EN SISTEMA PRODUCTIVO SEMI INTENSIVO EN LA COMUNIDAD DE SAMUGUATE

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

B

B

B

CONST. IMPLEMENTACION CENTRO EXPERIMENTAL SEDAG CARAPARI

12

A

DIAGNOSTICO, TRATAMIENTO Y COMERCIALIZACION DEL CUERO VACUNO VILLA MONTES

Nombre del Proyecto

11

CÓDIGO

Prioridad

VILLA MONTES

YCH, EPU, SL 80

500

1.700

7.228

YACUIBA

3.348

EL PUENTE YUNCHARA

6.500

274

5.680

2.460

3.075

1.968

2.900

390

4.625

4.510

5.650

1.431

3.500

590

350

3.980

2.178

50.000

2.500

3.245

3.075

4.500

Hab

EL PUENTE

VILLA MONTES

YUNCHARA

VILLA MONTES

CARAPARI

VILLA MONTES

CARAPARI

ZONA ALTA

BERMEJO

YACUIBA

ENTRE RÍOS

VALLE CENTRAL

DPTAL

DPTAL

YACUIBA

SAN LORENZO

YACUIBA

EL PUENTE

BERMEJO

VILLA MONTES

EL PUENTE

CARAPARI

VILLA MONTES

UBICACIÓN

12

19

28

18

8

33

93

6

14

5

10

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PLAN

Fase

158.000

180.000

180.000

75.700

200.000

90.323

Preinversión

886.287

500.000

985.116

1.783.129

4.819.897

3.318.169

11.488.058

637.861

1.156.946

1.032.466

2.478.677

4.163.233

2.682.952

4.600.234

3.500.000

12.584.593

2.639.419

3.166.491

1.068.315

1.000.000

2.355.610

11.532.745

14.629.253

Inversión

886.287

500.000

985.116

158.000

180.000

1.783.129

4.819.897

3.318.169

11.488.058

637.861

1.156.946

1.032.466

2.478.677

4.163.233

2.682.952

4.600.234

3.680.000

12.584.593

2.639.419

3.166.491

1.068.315

75.700

1.200.000

2.355.610

11.532.745

14.629.253

90.323

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

2.306.549

VAR DE VID, 17 HAS. EL 1ER AÑO, 35 HAS. EL SEGUNDO Y 35 HAS EL TERCERO

1.978.677

95 FAMILIAS BENEFICIARIAS Y 15 % DE INCREMENTO A SUS INGRESOS

3.612.289 2.318.169

PARCELAS DEMOSTRATIVAS DE PROD DE SEMILLAS AGÁMICAS CAÑA DE AZUCAR

127.934

630.418

400.000

689.581

1.243.265

1.909.949

UN CORRAL OVINO DE 1062 M2, 1 HAS. PASTURA, ADQ. REPRODUCTORES

295.535

158.000

180.000

539.864

500.000

1.968.942

626.963

1.146.946

0

500.000

508.996

2.550.791

1.133.333

4.792.297

500 BIODIGESTORES, 500 PROD ENTRENADOS

IMPL PARCELAS DEMOSTRATIVAS EN LA PROD. DE CAÑA DE AZUCAR

PARCELAS DEMOSTRATIVAS PILOTO EN 19 COMUNIDADES

15% INCREMENDO DEL RENDIMIENTO DE DURAZNO

2000 TONELADAS DE FORRJA POR AÑO, EN 500 Ha

1.000.000

10.898

CAPACITACION A 600 FLIAS EN MANEJO PLANTACIONES DE CITRICOS

1 CENTRO DE TRANSFORMACIÓN, 3 VIVEROS Y CAPACITACIÓN

10.000

480 FAMILIAS CAPACITADOS 750 FAMILIAS BENEFICIARIAS , CAPACITACION EN MANEJO INTEGRAL, CONTROL DE PLAGAS

1.032.466

4.163.233

600 FAMILIAS CAPACITADAS EN CULTIVOS DE PAPA Y FORRAJE

2.173.956

PROD Y CERT. DE 1500 QQ DE SEMILLA DE MAIZ, 600 QQ MANI, 2000 QQ SOYA

2.049.443

280.000

3.000.000

1100 FAMILIAS BENEFICIARIOS CON ASIST TEC.

INCREMENTO DEL 15% EN LOS INGRESOS DE 80 FAMILIAS

20% MAS EN EL RENDIMIENTO POR HECTAREA

882.408

1.757.011

1 LAB DE BIOTECNOLOGÍA 11 INVERNADEROS DE GERMOPLASMA

1.055.497

INCREMENTO EN EL RENDIMIENTO DE LOS FRUTALES DE CÍTRICOS

301.997

250.000

230.395

4.613.098

11.703.402

0

2013

INCREMENETO DEL RENDIMIENTO PO HA Y DE LA PRODUCCIÓN

75.700 766.318

INCREMENTAR EL INGRESO DE PEQUEÑOS Y MEDIANOS PROD

200.000


50 HAS CULTIVADAS POR AÑO

2.125.215

2.925.851

1 EMPACADORA INSTALADA Y 1 PROCESADORA DE FRUTAS

90.323

DOC ELABORADO

2012

32 HAS HUERTOS DE PRUEBA LAB Y AREAS DE INV. Y VALIDACION DE CULTIVOS

INDICADORES


Com

Beneficiados

127.934

100.000

0

0

1.909.949

500.000

1.968.942

0

0

0

0

0

0

0

1.133.333

4.792.297

0

1.055.497

0

250.000

0

4.613.098

0

0

2014

0

0

0

0

0

1.968.942

0

0

0

0

0

0

0

1.133.333

0

0

1.055.497

0

250.000

0

0

0

0

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

1.968.942

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

250.000

0

0

0

0

2016

INICIO 2.012

2.013

2.011

2.012

2.012

2.009

2.011

2.011

2.011

2.008

2.008

2.008

2.008

2.008

2.008

2.008

2.012

2.011

2.007

2.013

2.008

2.012

2.012

2.011

2.012

2.011

2.011

CONCL 2.014

2.014

2.013

2.012

2.012

2.013

2.014

2.014

2.017

2.013

2.013

2.012

2.013

2.013

2.013

2.013

2.015

2.014

2.013

2.015

2.013

2.012

2.016

2.013

2.014

2.013

2.012

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

223

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

A

A

A

A

CAPACITACION Y PRODUCCION PISCICOLA EN EL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO

CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA EN LA PROVINCIA CERCADO

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A PRODUCCION DE LECHE 2DA. SECCION

CAPACITACION ASISTENCIA TECNICA EN LA PRODUCCION HORTOFRUTICOLA EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO

CENTRO DE CAPACITACION E INVEST. CON TRANSF. DE TEGNOLOGIA PECUARIA 2DA. SECCION CARAPARI

CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE CAPACITACION TECNICO PRODUCTIVO EN LA CIUDAD DE TARIJA

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD LAPACHAL ALTO GARCHT-YACUIBA

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD BARRIAL GARCHT-YACUIBA

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAMPO GRANDE GARCHTYACUIBA

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD LA GRAMPA GARCHT-YACUIBA

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAÑITAS GARCHT-YACUIBA

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAIZA ESTACION GARCHTYACUIBA

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION PRODUCTIVA COMUNIDAD TIERRAS NUEVAS

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAÑON OCULTO GARCHTYACUIBA

POLÍTICA 4. FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y COMUNITARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL


CIRCUITO TURÍSTICO DE SITIOS ARQUEOLÓGICOS RELEVANTES

CONST. COMPLEJO TURISTICO LAGO SAN JACINTO FASE I

CAPACITACIÓN TURÍSTICA EN ATENCIÓN AL TURISTA RURAL EN LA PROVINCIA CERCADO

IMPLEMENTACIÓN TURÍSTICA NATURAL Y PRECOLONIAL EN EL PARQUE EL CARDÓN

TURISMO COMUNITARIO EN IMPLMENTACION DE BODEGAS DE VINO ARTESANAL EN EL RIO SAN JUAN DEL ORO

IMPLEM. CIRCUITO TURISTICO CORAZON DEL AGUARAGÜE

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

POL. 2.4

PROG. 2.4.1

1

2

3

4

5

6

A

A

A

A

CAPAC. PRODUC. HABA ZONA ALTA (EL PUENTE-YUNCHARA)

CAPACITACIÓN EN PRODUCCION DE SEMILLAS DE PAPA Y CEREALES EN SAN LORENZO Y YUNCHARA

46

B

B

B

B

B

47

MEJORAMIENTO OVEJA DE PELO 1ª SECCION YACUIBA

MEJORAMIENTO OVINO DE PELO EN COMUNIDADES GUARANIES

44

45

MEJORAMIENTO DE GANADO CAPRINO PROV. O'CONNOR

MEJORAMIENTO OVEJA DE PELO EN LA 2DA. SECCION

MEJORAMIENTO DE GANADO EQUINO PROV. O'CONNOR

41

42

MEJORAMIENTO GANADO LECHERO 1º SECCION YACUIBA

39

40

43

B

IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS PILOTO PARA LA PRODUCCIÓN DE PECES – SAN JUAN DEL ORO

A

B

IMPLEMENTACION CAPRINO PARA LA PRODUCCION DE CARNE-QUESO SISTEMA SEMI-INTENSIVO EN SAMU GUATE

Nombre del Proyecto

Prioridad

38

CÓDIGO

YACUIBA

EL PUENTE YUNCHARÁ

YUNCHARA EL PUENTE

CERCADO

CERCADO

DPTAL

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

YACUIBA

CERCADO

CARAPARI

VALLE CENTRAL

CARAPARI

CERCADO

VALLE CENTRAL

EL PUENTE SAN LORENZO

ZONA ALTA

VILLA MONTES

YACUIBA

CARAPARI

ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS

YACUIBA

EL PUENTE

VILLA MONTES

UBICACIÓN Hab 1.411

600

500

10.000

600

1.800

2.160

1.250

150

2.500

2.500

575

535

22.417

300

5.650

3.280

22.417

5.650

2.050

3.649

3.474

4.500

5.490

5.245

25.000

4.500

2.178

80

20

20

30

4

35

1

75

75

35

15

21

14

PREINV.

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

IDEA

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

Fase

500.000

140.000

490.000

110.000

230.000

200.000

3.049.038

3.049.038

311.500

262.500

250.000

84.718

300.000

300.000

70.000

Preinversión

1.700.000

2.115.000

1.200.000

1.500.000

1.500.000

30.612.696

30.612.696

951.325

953.718

703.949

719.199

783.109

784.337

857.976

917.457

8.900.000

2.737.003

986.908

7.010.644

7.500.000

930.342

3.500.000

1.980.270

3.711.104

14.834.728

17.391.880

775.270

Inversión

500.000

1.840.000

2.605.000

1.310.000

1.730.000

1.700.000

33.661.734

33.661.734

951.325

953.718

703.949

719.199

783.109

784.337

857.976

917.457

9.211.500

2.737.003

986.908

7.010.644

7.762.500

930.342

3.750.000

1.980.270

84.718

300.000

3.711.104

14.834.728

17.391.880

300.000

70.000

775.270

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

300.000

ESTUDIO TESA CONCLUIDO

POSADAS BODEGAS VIÑEDOS DE ALTURA AGROTURISMO

POSADAS Y CIRCUITOS CONSTRUIDOS

50 INICIATIVAS DE TUR COM

500.000

110.000

140.000

490.000

600.000

500.000

230.000

200.000

14.129.888

14.129.888

190.265

413.373

1 DOC. T.E.S.A. Y MARCO NORMATIVO

9.874.846

9.874.846

761.060

540.345

56.316

143.840

62.649

62.720

171.595

183.491

4.450.000

1.915.902

394.763

4.195.644

3.750.000

372.137

1.350.000

857.165

0

0

2.968.883

2.818.798

3.304.456

0

118.265

2013

35 SITIOS IDENTIFICADOS - 10 CIRCUITOS DESARROLLADOS -15 GUIAS P/CIRCUITO

UN CENTRO DE 250 M2 Y CERRAMIENTO PERIMENTRAL

UN CENTRO DE 250 M2 CERRAMIENTO PERIMENTRAL

647.633

575.359

TRES AMBIENTES Y CERRAMAIENTO PERIMETRAL

720.460

TRES AMBIENTES Y CERRAMIENTO PERIMETRAL

721.617

686.381

733.966

311.500

821.101

592.145

2.815.000

262.500

558.205

1.050.000

1.123.105

84.718





1 CENTRO POR SUB CENTRAL

717 M2 DE UN CENTRO DE CAPACITACION PECUARIO.

8 MODULOS DE CAPACITACION - 3 CAMPAÑAS FITOSANITARIAS

270 CURSOS, 300 CORRALES Y SALA

1500 PERSONAS CAPACITADAS

REPRODUCCIÓN 250.000 ALEVINES DE CARPA AL AÑO

500 FLIAS CAPACITADAS PROD DE SEMILLA

890 FAMILIAS BENEFICIARIAS

827 FLIAS BENEF


740.736 742.221

28589 CAPRINOS

869.599

300.000

70.000

538.739

2012

CENTROS PILOTO PARA PROD DE REPRODUCTORES

18014 EQUINOS

DOC ELABORADO


CORRAL CAPRINO DE 1062 M2, 4 HAS. PARA FORRAJES.

INDICADORES


Com

224 Beneficiados

0

700.000

2.115.000

600.000

500.000

500.000

7.157.000

7.157.000

0

0

0

0

0

0

0

0

4.450.000

0

0

0

3.750.000

0

1.350.000

0

0

0

0

2.818.798

3.304.456

0

118.265

2014

0

1.000.000

0

500.000

500.000

2.000.000

2.000.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.818.798

3.304.456

0

0

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

500.000

500.000

500.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.818.798

3.304.456

0

0

2016

INICIO 2.011

2.013

2.013

2.012

2.012

2.013

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.011

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.009

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

CONCL 2.012

2.015

2.014

2.014

2.015

2.016

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.014

2.013

2.013

2.013

2.014

2.013

2.014

2.013

2.012

2.012

2.013

2.017

2.017

2.012

2.012

2.014

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


B

B

B

B

B

CONST. Y AMPLIACION INFRAESTRUCTURA TURISTICA IÑIGUAZU'2DA SECC. G.CH.

DIAGNOSTICO DEL TURISMO SOSTENIBLE EN EL CORREDOR BERMEJO TARIJA

CONST. INFRAEST. PARA FORT. Y PROM. TURISTICA COMUNITARIA PADCAYA

IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE ÁREAS DE CAMPIG EN COMUNIDADES CON POTENCIAL TURISTICO

DESARROLLO TURISTICO EN EL DISTRITO CURQUI DE LA ZONA ALTA DEPTO. DE TARIJA

DIAGNOSTICO DE RUTAS Y POTENCIAL TURISTICO EN LA 2DA. SECC. DE LA PROV. AVILES

CONST. CABAÑAS TURISTICAS RIO SAN JUAN DEL ORO

CONST. CENTRO TUR. ECOLOG SALITRAL C. VERDE 1RA SECCION

IMPLEM. CIRC. TURISTICO DEL PESCADOR 1RA. SEC. G.CH.YBA

CONSTRUCCIÓN COMPLEJO TURISTICO AREA DE INFLUENCIA PRESA CAIGUA

9

10

11

12

13

14

15

16

17

B

CONSTRUCCION CABAÑAS TURISTICAS 2DA SECCION CARAPARI

POLÍTICA 5. PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA PRODUCCION AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE SERVICOS.


19

20

POL. 2.5

PROG. 2.5.1

B

B

DESARROLLO TURISMO COMUNITARIO 2DA. SECCION CARAPARI

CONSTRUCCION PARQUE INFANTIL Y PASARELA PEATONAL ZONA NORTE CARAPARI

18

B

B

B

B

A

A

APOYO AL TURISMO COMUNITARIO EN AGUA BLANCA E IÑIGUAZU

7

Nombre del Proyecto

8

CÓDIGO

Prioridad

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

VILLA MONTES

YACUIBA

YACUIBA

EL PUENTE

YUNCHARA

EL PUENTE

DPTAL

PADCAYA

10.550

2.175

10.550

39.020

2.500

1.230

5.200

930

1.500

18.500

10.000

VALLE CENTRAL SUBANDINO

500 10.550

Hab

CARAPARI

CARAPARI

UBICACIÓN

45

6

15

65

20

3

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PLAN

INV.

IDEA

INV.

PLAN

PREINV.

IDEA

Fase

0

0

119.394

234.322

550.000

70.000

115.000

148.322

142.000

Preinversión

0

0

1.020.982

3.224.688

2.673.506

220.000

150.870

2.600.000

12.300.050

407.600

Inversión

0

0

1.020.982

3.224.688

119.394

234.322

550.000

2.673.506

70.000

220.000

150.870

2.715.000

12.300.050

407.600

148.322

142.000

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

119.394 644.000 1.020.982

UN ESTUDIO A NIVEL TESA CONCLUIDO PARQUE INFANTIL DE 4.994,15 M2. UNA PASARELA DE 20 M. Y ANCHO DE 2 M. 4 CABAÑAS, 1 RESTAURANT QUINCHOS PISCINACANCHA POLIFUNCIONAL, PARQUE

0

0

234.322

CONSTRUIR 162,05 M2 DE INFRAESTRUCTURA

2.459.520 550.000

INCREMENTAR EL NIVEL DE INGRESO DE LOS PEQUEÑOS Y MEDIANOS PROD ESTUDIO TESA CONCLUIDO

70.000

2 CABAÑAS TURISTICAS Y 300 FAMILIAS BENEFICIARIAS

120.696

0

0

2.580.688

213.986

220.000

30.174

RUTAS TURISTICAS IDENTIFICADAS

115.000

9.040.040

REFACCIÓN DE 20 VIVIENDAS, SITIOS TURÍSTICOS SEÑALIZADOS - 1 OBSERVATORIO DE AVES

3.260.010

65 COCINAS COMEDORES, 30 TINGLADOS

2013

SANEAMIENTO BASICO EN SITIOS TURISTICOS, 225 BAÑOS PÚBLICOS

407.600

148.322

2012

INFORMACIÓN DE CADA LUGAR, CON MAPA, FOTOS Y VALORES DE CONSERVACIÓN,

INFR. CONSTRUIDA Y MEJORADA

3 EMPRENDIMIENTOS TURÍSTICOS

INDICADORES


Com

Beneficiados

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.600.000

0

0

142.000

2014

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2016

2.013

INICIO 2.011

2.012

2.011

2.012

2.011

2.011

2.012

2.012

2.012

2.013

2.011

2.012

2.011

2.013

CONCL 2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.013

2.015

2.013

2.012

2.012

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

225

ESTUDIO ASFALTADO CAMINO CRUCE F1 (EL PUENTE) - VERDIGUERA

ASFALTADO CAMINO CRUCE F009 SAN ISIDRO-D'ORBIGNY

CONSTR. ASFALTADO CAMINO LAS LOMAS - PAJONAL

CONST. ASFALTADO RUTA 11- TENTAGUAZU-YUKIMBIA

MEJ. CAMINO MATADERO TEMP. S.J. NORTE S.J. SUD TABLADA

CONST. CAMINO RUTA 9 LA GRAMPA P/COLORADA

CONST. CAMINO V.M. - JOSELINO VISCACHERAL (CAPIRENDITA-VISCACHERAL)

CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LA GRAMPA SANTA MARTA

MEJ. CAMINO SUARURO-TRANCAS

CONSTRUCCIÓN ASFALTADO CR LOMA ALTA ITAPERENDA CHIRIMOLLAR CR SAN ALBERTO

CONST. ASFALTADO RUTA 11- SUARURO-TRANCAS

CONST. CAMINO REJARA HITO Nº 2

ASFALTADO CAMINO SANJOSECITO- NARVÁEZ - CANALETAS

ASFALTADO CAMINO CRUCE F11 - ALTO DE CAJAS

RECAPAMIENTO CAMINO CR. F001-SAN LORENZO TOMATAS GRANDE

CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CR. F1-PAICHO CENTRO

CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL YESERA NORTE - ALTO DE CAJAS

CONST. ASFALTADO TRAMO SALADITO -TIMBOY-TABASAI

CONSTRUCCIÓN CAMINO RUTA 11 CRUCE LAS MORAS - QUINTIN ORTIZ

CONST. CAMINO ITAGUAZUTI - SABALO

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

MEJORAMIENTO RED VIAL DEPARTAMENTAL EN LA PROV. O'CONNOR

CONST ASFALTADO CAMINO CRUCE F1 TOMAYAPO ( la Parroquia)

10

33

CONST. ASFALTADO CAMINO CARAPARI - ITAU

9

CONST. CAMINO SABALO - LA CENTRAL

CONST. ASF. CAMINO CRUCE QDA. LAS VACAS- SALINAS

8

CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CR RT F11- D631 SALADITO CENTRO

CONST. ASF. CAMINO VILLAMONTES -JOSELINO VIZCACHERAL

7

31

A

CONSTR. ASFALTADO CAMINO CRUCE F11 NARVAEZ - SAN JOSECITO

6

32

A

CONSTRUCCION OBRAS DE ARTE MAYOR TRAMO NARVAEZ-SAN JOSECITO

5

B

B

B

B

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

2.826

1.738

O'CONNOR

ENTRE RÍOS

CARAPARÍ

VILLAMONTES

VILLA MONTES

20.545

600

835

420

325

1.842

CERCADO, TARIJA

O'CONNOR

1.073

EL PUENTE

5.028

SAN LORENZO, TARIJA

SAN LORENZO

12.363

2.375

3.360

1.585

330

2.650

552

2.600

1.660

255

3.295

2.304

1.400

1.375

324

ENTRE RÍOS

PADCAYA

O'CONNOR

CARAPARI

O'CONNOR

YACUIBA

VILLA MONTES

YACUIBA

CERCADO

O'CONNOR

ENTRE RÍOS

YACUIBA

EL PUENTE

EL PUENTE

CARAPARÍ

1.032

23.220

VILLA MONTES

ENTRE RÍOS

5.752

1.173

1.430

ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS

CARAPARI

3.205

4

2

2

2

9

7

8

5

6

23

6

3

2

2

5

2

8

10

8

5

7

18

7

5

5

CONST. PAVIMENTADO CAMINO CHOERE - ITAU

URIONDO

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

IDEA

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

4

A

1.310

MEJ. CAMINO CONCEPCION-CHOCLOCA-JUNTAS-CHAGUAYA

EL PUENTE

3

A

CONST. ASFALTADO CAMINO IRCALAYA-EL PUENTE-LA VERDIGUERA

INV.

2

12

CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO ROSILLAS-MECOYA

1

3.018


PROG. 3.1.1.

PADCAYA

13.803.281

99.086

637.000

226.240

915.565

23.659

16.903

225.400

600.000

392.000

1.993.740

779.468

318.287

190.536

144.747

6.743.093

14.600.281

A

Preinversión Inversión

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

54.652.506

64.076.341

19.186.828

109.021.774

87.500.000

96.373.059

4.222.077

5.247.319

51.428.735

56.400.000

21.560.558

24.669.892

1.355.554

140.908.677

16.239.954

21.071.019

4.044.892

137.727.678

172.727.724

1.317.837.332

2.745.785.692

2.817.957.217

54.652.506

64.076.341

19.186.828

109.021.774

99.086

637.000

87.500.000

96.373.059

226.240

915.565

23.659

16.903

225.400

600.000

4.222.077

5.247.319

51.428.735

56.400.000

21.560.558

392.000

24.669.892

1.993.740

779.468

318.287

190.536

144.747

1.355.554

140.908.677

16.239.954

21.071.019

4.044.892

137.727.678

172.727.724

1.324.580.425

2.759.588.973

2.832.557.498

INTEGRACIÓN Y UNIÓN DEPARTAMENTAL

Fase

POLÍTICA 1. PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE DE CALIDAD PARA LA VERTEBRACIÓN INTERNA DEPARTAMENTAL

UBICACIÓN

POL. 3.1.

Prioridad

O.E.3



CÓDIGO

3.000.000 3.100.000

14,18 KM DE CONSTRUCCION 23 EQUIPOS DE MAQUINARIA PESADA

0

0

CONSTRUCCION DE CAMINO ASFALTADO 7,7 KM POSTEGADO 5 KM

99.086

382.200

226.240







915.565

16.903

COMPRENDE LA CONSTRUCCION DE20 KM DE LONGITUD 80 KM

135.240

600.000

844.415

5.247.319

18.140.406

56.400.000

5.000.000

235.200

1.993.740



6 KMS DE CARRETERA RIPIADA

CONSTRUCION DE VIA DE 5,5 KM


619 FLIAS BENEF

19,5 KM

64 FLIAS BENEF

CONSTRUIR 5,368 KM DE CAMINO


779.468

318.287

COMPRENDE EL ESTUDIO DE 12,9 KM PARA LA CONSTRUCCION 31 KM DE CONSTRUCCION

190.536

144.747

29 KM DE ESTUDIO PARA SU CONSTRUCCION 20 KM DE LONGITUD

1.355.554

CONSTRUIR 3,5 KM. M2 DE ASFALTO.


6.495.981

3.500.000

PAVIMENTO DE 24.5 KM DE CAMINO. CANAL DE ENCAUSES DE AGUAS BENEF 323 FLIAS EJECUCION DE LOS 5 PUENTES

4.044.892

27.545.536

ASFALTADO 37 KM. 2 CARRILES ANCHO PLATAFORMA 7,30 M.3 28,6 KM DE CONSTRUCCION

0

253.642.708

475.751.687

488.308.726

2012

ASFALTADO DE 40 KM DE CAMINO

INDICADORES


Com

226 Beneficiados

21.552.506

19.222.902

9.593.414

59.021.774

254.800

43.750.000

28.911.918

23.659

90.160

3.377.662

33.288.329

16.560.558

156.800

12.334.946

42.272.603

9.743.973

17.571.019

110.182.142

22.727.724

542.516.640

1.417.974.552

1.462.004.118

2013

20.000.000

41.853.439

9.593.414

50.000.000

43.750.000

28.911.918

12.334.946

42.272.603

50.000.000

308.508.383

463.294.202

466.381.465

2014

10.000.000

38.549.224

56.363.471

50.000.000

159.912.694

288.407.689

290.586.752

2015

DEMANDA PLURIANUAL

50.000.000

55.000.000

109.160.844

120.276.439

2016

INICIO 2.012

2.012

2.013

2.010

2.011

2.012

2.013

2.013

2.012

2.012

2.013

2.007

2.012

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.009

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.009

2.008

2.011

2.013

2.012

2.011

2.005

2.012

2.012

CONCL 2.015

2.014

2.013

2.015

2.012

2.013

2.014

2.015

2.012

2.012

2.013

2.012

2.013

2.012

2.013

2.012

2.013

2.012

2.013

2.013

2.014

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.015

2.013

2.013

2.012

2.013

2.016

OBS POA

POA

POST

paralizado

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


B


52

PROG. 3.1.2.

A

A

CONST. AVENIDA ECOLOGICA DE TARIJA

MEJ. CAMINO RUTA F011 -AEROPUERTO RAFAEL PAVON

CONSTRUCCION CAMINO RUTA F009 - IPA

CONSTRUCCION PAVIMENTO CARAPARI SANTA ROSA

CONST. PUENTE VEHICULAR HITO 22

CONSTR. DE TRES PUENTES VEHICULARES COM. SANTA ROSA

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR CHIRIMOLLAR

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION OBRAS DE ARTE DEL CAMINO TOJO - EL PARRAL

CONST.PUENTE VEHICULAR CAMPO NUÑEZ

CONTRUCCIÓN CAMINO CR TAQUITO, PALMARCITO CAÑON BERETY

MEJORAMIENTO CAMINO SAN ALBERTO - MANANTIAL

CONST. CAMINO TIGUIPA - CAPIRENDA

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

CONST. PUENTE SOBRE EL RIO PINOS

CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL FINAL COPACABANA - QUEBRADA HONDA

1

2

A

B

51

B

DIGNOSTICO DE LA RED VIAL DE LA SEGUNDA SECCION CARAPARI GRAN CHACO

CONSTRUCCIÓN CUATRO PUENTES RÍO SAN JUAN DEL ORO

50

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

CONST. CAMINO RUTA F009 - CHIMEO, CAIGUA - TAHIGUATI

FORTALECER Y MANTENIMIENTO RED VIAL REGIONAL CARAPARI

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO HUACATA

45

49

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR ITAPERENDA

44

CONST. PUENTES DISTRITOS 3 Y 4 PROV. ARCE

CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMINO TARAIRI - IPA

43

48

CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMINO RUTA 9 - TIGUIPA

42

ENSANCHAMIENTO PUENTE DE SAN ANDRES

CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SALINAS

41

CONSTRUCCION CAMINO RUTA F011 - TARINGUITY

CONSTRUCCION PUENTES VEHICULARES TRAMO TAQUITO - BERETY CHACO

40

46

CONST. PUENTE VEHICULAR CAMINO SANANDITA

39

47

CONST. PUENTE VEHICULARES CAMINO SAN TELMO PUESTO 27

38

B

B

B

MEJORAMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL DE 2DA SECC. AVILES

MEJORAMIENTO DE CAMINOS RED DEPARTAMENTAL DE LA 1RA SECC. GRAN CHACO

B

B

36

MEJ. Y MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DPTAL. PROVINCIA ARCE

37

MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE LA RED DEPARTAMENTAL VILLA MONTES

35

Nombre del Proyecto

34

CÓDIGO

Prioridad

1.045

CERCADO

VILLA MONTES

CARAPARI

CARAPARI

YACUIBA

YUNCHARA

CARAPARI

BERMEJO

CARAPARI

CARAPARI

VILLA MONTES

VILLA MONTES

CERCADO

YUNCHARÁ

2.500

630

515

425

1.540

580

190

235

600

300

39.020

242.705

684

875

142.705

1.285

VILLA MONTES

CARAPARI

3.884

10.550

6.785

410

1.750

1.115

EL PUENTE

CARAPARI

PADCAYA

VILLA MONTES

CERCADO

SAN LORENZO

600

1.077

VILLA MONTES

CARAPARI

416

VILLA MONTES

500

4.250

780

14.705

6.195

23.000

39.020

Hab

O'CONNOR

CARAPARI

YACUIBA

PADCAYA

YACUIBA

YUNCHARA

PADCAYA

VILLA MONTES

UBICACIÓN

5

2

5

20

7

5

6

3

2

5

123

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PLAN

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

Fase

280.000

138.000

138.000

55.306

78.262

6.830.188

120.145

60.317

Preinversión

7.800.002

50.726.074

2.744.920

2.716.257

2.919.946

22.688.286

331.436.799

57.777.921

1.974.571

1.426.608.360

450.000

4.200.002

7.567.129

30.000

25.685.044

2.900.282

3.637.709

3.536.762

6.000.000

2.355.599

5.950.673

7.021.742

7.081.077

19.428.460

37.912.000

44.107.707

5.558.560

46.000.000

Inversión

7.800.002

50.726.074

280.000

138.000

138.000

2.744.920

2.716.257

2.919.946

22.688.286

55.306

78.262

331.436.799

57.777.921

1.974.571

1.433.438.547

450.000

4.320.147

7.567.129

30.000

25.685.044

60.317

2.900.282

3.637.709

3.536.762

6.000.000

2.355.599

5.950.673

7.021.742

7.081.077

19.428.460

37.912.000

44.107.707

5.558.560

46.000.000

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

7.081.077 1.500.000 2.950.674

CONSTRUCCION DE UN PUENTE DE 65 ML DOS PUENTES DE 35 M Y 60 M, ANCHO 7.30 PEATONAL DE 0.5 M. UN PUENTE DE UNICA VIA DE 80 MTS MAS ACCESOS Y PROTECCION

1.091.313 0

LA CONSTRUCCION DE UN PUENTE VEHICULAR DE 42 MTS LINEALES 60 METROS DE ENSANCHAMIENTO DEL PUENTE SAN ANDRES

2.800.002

10.145.306 556 FLIAS BENEF

280.000 4 PUENTES DE 30 M. 5 PUENTES DE 20 M, 6 PUENTES DE 8 M. MEJ 16KM , 34 ALCANTARILLAS

138.000

138.000

125 FLIAS BENEF

115 FLIAS BENEF

367 FLIAS BENEF

2.744.920

PUENTE DE 35 M ANCHO DE VIA DE 7.30 Y PEATONAL DE 0.6 M,

2.919.946

PUENTE DE 40,6 M , ANCHO DE VIA DE 7,3 M. LOSA Y ACERA DE 0,6 M

2.716.257

5.000.000

12 KM. OBRAS DE ARTE, UN PUENTE DE 40 M DE LONGITUD

CONSTRUCCION DE 3 PUENTES

55.306

78.262

0

0

222.108.979

450.000

4.320.147

2.648.496

30.000

7.640.396

71 FLIAS BENEF

9290 FLIAS BENEF

60675 FLIAS BENEF

163 FLIAS BENEF

206 FLIAS BENEF

DOCUMENTO CON DIAGNOSICO DE LA RED VIAL DE CARAPARI



2512 FLIAS BENEF

7 PUENTES VEHICULARES

60.317

2.500.000

UN PUENTE DE 61.23 M UN ANCHO DE VIA DE 7.30

110 FLIAS BENEF

6.000.000

2,5 KM CONSTRUCCION DE CAMINO

2.355.599

3.885.692

4 PUENTES VEHICULARES CON EL EMPLAZAMIENTO


3.791.200

ADQUISICION DE MAQUINARIA PESADA

15.067.923

5.558.560

1475 FLIAS BENEF

46.000.000

9290 FLIAS

2012

ADQU. DE MAQ P MANT. DE 500 KM DE CAMINO, Y APERTURA DE 10 KM.

INDICADORES


Com

Beneficiados

2.000.000

10.580.768

0

17.688.286

331.436.799

17.333.376

1.974.571

875.227.912

3.026.852

18.044.648

2.546.396

1.036.762

2.999.999

5.521.742

15.542.768

34.120.800

9.039.784

2013

3.000.000

15.000.000

17.333.376

153.445.819

1.891.782

2.900.282

5.000.000

2014

15.000.000

23.111.169

128.494.995

5.000.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

54.160.844

5.000.000

2016

INICIO 2.011

2.011

2.012

2.012

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.011

2.012

2.011

2.011

2.011

2.012

2.012

2.011

2.010

2.010

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.011

2.011

2.012

CONCL 2.014

2.015

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.013

2.015

2.013

2.012

2.012

2.014

2.012

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.013

2.013

2.017

2.012

2.012

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

227

A

A

A

A

A

A

A

A

MEJ. CAMINO CAPIRENDA - GALPONES - LAS CARPAS

CONSTRUCCION CAMINO RUTA F009 - PALMAR GRANDE ESTACION

CONST. DE DIEZ PUENTES VEHICULARES A ZONAS PRODUCTIVAS CANTON ARROZALES

CONST. CAMINO ITAU ARROZALES AGUA BLANCA

CONST. ASFALTADO RUTA 11- SIVINGAL

MEJ. CAMINO SANTA ROSA PUESTO VIEJO

CONST. PUENTE VEHICULAR OJO DE AGUA

CONSTRUCCION PUENTE COMUNIDAD EL COMUN

CONSTRUCCION DOS PUENTES TRAMO AGUA BLANCA SAN MIGUEL ÑACAGUAZU

CONST. CAMINO Y OBRAS DE ARTE COMUNIDAD EL CINCO BERMEJO

CONST. CAMINO RUTA 9 YAGUACUA

CONST. CAMINO Y OBRAS DE ARTE TRAMO COM. PERALITOS COM. BARREDERO.

CONST. PUENTE VEHICULAR LAGUNITAS 2DA SECCION CARAPARI

CONST. CAMINO HONDURA-TARIQUIA FASE II

MEJ. CAMINO RUTA 9 - BUSUY

CONST. PAVIMENTO RUTA 9 - ITAVICUA

CONST. ASF. CAMINO VECINAL RUTA 9 - TAHIGUATY

MEJORAMIENTO Y EMPEDRADO CAMINO JUNACAS SUD - ALTO ESPAÑAPOLLA- JARAMILLO-MORROGACHO-CRUCE CARRETERA AL CHACO

CONST. CAM. TOMATITAS-E.NORTE-ERQUIS CEIBAL-CADILLAR

CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO SAN ANDRES SAN PEDRO DE SOLA

ASFALTADO RINCON DE LA VICTORIA - COIMATA

ASFALTADO DE CAMINO SELLA QUEBRADAS - CIRMINUELAS

CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SELLA (MONTE MENDEZ Y SAN MATEO)

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

MEJORAMIENTO CAMINO TARIJA SAN PEDRO DE BUENAVISTA

MEJORAMIENTO CAMINO PANTIPAMPA - CHURQUIS

CONSTRUCCION PUENTE TOLOMOSITA OESTE

MEJORAMIENTO Y APERTURA CAMINO RUPASKA - TOJO

46

47

48

49

CONSTRUCCION DOS PUENTES VEHICULARES CIRMINUELAS

A

CONSTRUCCION PAVIMENTO CAMINO CARAPARI-PRESA EL COMUN

20

MEJORAMIENTO CAMINO PRINCIPAL MONTE CENTRO

A

CONSTRUCCION PAVIMENTO CAMINO CRUCE LAGUNITAS PRESA SAN ANTONIO

19

44

A

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR YESERA-CHIGUAYPOLLA

18

45

A

A

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR EN EL TRAMO TENTAGUAZU - IVOCA PROVINCIA OĆONNOR

17

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A

CONSTRUCCION CAMINO TENTAGUAZU - IVOCA PROVINCIA OĆONNOR

A

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR QDA SEGOVIA Y LAS ROSAS

16

Nombre del Proyecto

Prioridad

15

CÓDIGO

15.369

165

YUNCHARA

CERCADO

CERCADO

CERCADO

CERCADO

CERCADO

SAN LORENZO

CERCADO

SAN LORENZO

CERCADO

SEDECA

CERCADO

VILLA MONTES

YACUIBA

YACUIBA

PADCAYA

CARAPARI

BERMEJO

YACUIBA

BERMEJO

CARAPARI

CARAPARI

YACUIBA

CARAPARI

O'CONNOR

CARAPARI

1.515

350

2.200

4.500

2.500

950

4.685

2.500

2.085

2.125

8.110

1.500

325

335

225

3.750

200

875

1.100

600

640

750

750

500

400

3.880

2.705

750

2.450

470

501

VILLA MONTES

BERMEJO

Hab 15.369

550

VILLA MONTES

CARAPARI

CARAPARI

CERCADO

ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS

CARAPARI

UBICACIÓN

6

9

12

5

2

12

5

6

12

2

3

3

2

5

501

26

26

5

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

Fase

180.000

180.000

225.000

292.500

495.000

372.400

373.650

300.000

150.000

130.000

120.000

80.000

120.000

Preinversión

3.437.203

3.544.391

4.000.000

4.000.000

5.000.000

6.500.000

6.880.289

11.000.000

13.575.987

15.661.700

23.075.285

17.740.187

7.860.355

17.964.782

4.690.620

16.000.000

8.920.428

7.329.696

2.648.421

4.779.313

7.011.767

3.151.121

2.544.289

2.990.814

10.000.000

2.048.817

2.401.266

Inversión

1.402.353 1.000.000

OBRAS DE ARTE 110 FLIAS BENEF

7.521.686

APERTURA DE 26,03 KM DE CAMINO.

3.437.203

3.544.391

4.180.000

4.180.000

5.225.000

6.792.500

6.880.289

11.495.000

13.575.987

361 FLIAS BENEF

88 FLIAS BENEF

5 KM

3KM

635 FLIAS BENEF

55 ML

700.000

0

225.000

2.737.203

1.181.464

180.000

180.000

2.500.000

495.000 5.078.980

1.801.309

13.575.987 12 km

0

14.661.700

17.008.189

0

4.290.620

8.478.314

5.420.428

4.829.696

3.779.313

5.609.414

2.624.828

254.800

373.650

2.800.000

130.000

120.000

80.000

120.000

101.266

2013

VEHICULAR DE 90 METROS DE LONGITUD 7,30 METROS DE ANCHO

496 FLIAS BENEF

5 km

15.661.700

1.000.000

0 6.067.096

20 KM

7.860.355

CONSTRUIR 7,59 KM. DE ASFALTO.

15 Km de Construccion CON 3 PUENTES CAMINO VECINAL

17.964.782

ASFALTADO DE 9,5 KM

400.000

3.500.000

PUENTE DE 92 M DE LOGITUD UN ANCHO DE 7.30 Y 0.5 M

54 FLIAS BENEF

2.500.000

OBRA DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN FUNCIONAMIENTO.

2.648.421

3.151.121

2 PUENTES DE HORMIGON DE 40 Y 35 METROS Y 7,30 MTS DE CALZADA

262 FLIAS BENEF

2.544.289

PUENTE VEHICULAR DE ANCHO 7,3 M Y DOS PEATONALES DE 0,65 M.

365.986

CONSTRUCCION DE UN PUENTE

117.600

RIPIAR 8 KILOMETROS CON PENDIENTES Y TALUDES DE CORTE

0

300.000

150.000

7.200.000

0

0

0

2.300.000

2012

95 FLIAS BENEF

924 FLIAS BENEF

644 FLIAS BENEF

39 FLIAS BENEF

179 FLIAS BENEF

583 FLIAS BENEF

112 FLIAS BENEF

119 FLIAS BENEF

250 ML

40 KM

UN PUENTE DE 30.60 M ANCHO DE 7.30 Y UNA PEATONAL DE 0.6

INDICADORES

23.075.285

17.740.187

7.860.355

17.964.782

4.690.620

16.000.000

8.920.428

7.329.696

2.648.421

4.779.313

7.011.767

3.151.121

2.544.289

2.990.814

372.400

373.650

300.000

150.000

10.000.000

130.000

120.000

2.048.817

80.000

120.000

2.401.266

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.


Com

228 Beneficiados

1.181.464

2.000.000

2.000.000

2.500.000

292.500

5.500.000

7.740.187

2.048.817

2014

1.181.464

2.000.000

2.000.000

3.250.000

5.500.000

10.000.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

3.250.000

2016

INICIO 2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.014

2.011

2.013

2.013

2.012

2.011

2.012

2.011

2.009

2.009

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.013

2.011

2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.013

2.013

2.011

CONCL 2.013

2.015

2.015

2.015

2.014

2.016

2.012

2.015

2.013

2.013

2.013

2.015

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.013

2.013

2.013

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


A

A

A

A

MEJORAMIENTO CAMINO SAN LORENZO - TOMATAS GRANDE

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN CAMINO TIMBOY

CONST. PAVIMENTO CAMINO CR CANTO DEL AGUA - SALADILLO SEGUNDA SECCION

CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS CORANA SUD

MEJORAMIENTO CAMINO SAN MARTÍN - CORTADERAL - BARRO NEGRO 2DA. SECCION

52

53

54

55

56

A

MEJORAMIENTO Y OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO CIENEGULLAS-CURQUI

A

CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO CALLES Y AVENIDAS VILLAMONTES FASE II DISTRITO 1 Y 2

CONSTRUCCION AVENIDA CIRCUNVALACION CIUDAD BERMEJO

59

60

B

B

B

B

B

B

B

B

CONSTRUCCION PUENTE RIO GAUDALQUIVIR Y SAN BLAS

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE QUEBRADA EL MONTE (FLORIDA ANDALUZ)

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR EL PORTILLO

CONSTRUCCION DOS PUENTES PASARELAS TRIPLE VIA AL CHACO(BARRIO AEROPUERTO)

EMPEDRADO Y OBRAS DE ARTE CAMINO PRINCIPAL EL PORTILLO

PLAN VIAL SAN LORENZO (CONST. AV. CIRCUNVALACION)

CONSTRUCCION PUENTE SENAC TABLADA GRANDE

PAVIMENTO RIGIDO CARAPARI FASE II

CONST. PUENTE QUEBRADA HONDA

APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO TUCTAPARI

CONST. CAMINO LA PLAQUETA - SIDRAS

CONST.PUENTE VEHICULAR LA CEIBA

CONSTRUCCIÓN PUENTE VEHICULAR SALITRAL CAMPO NÚÑEZ

CONSTRUCCION CAMINO CAMPO LARGO-ARENALES

CONSTRUCCION PUENTES SAN ANTONIO - ARENALES

MEJORAMIENTO CAMINO BERETY CHACO-CHINCHILA-TIMBOY

CONST.PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO NEGRO

CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHILLA

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR TRAMO SALADILLO - CANTO DEL AGUA 2DA SECC CARAPARI

CONST. DOS PUENTES EN TRAMO AGUA BLANCA - LA PASTOSA FASE II

CONST. PUENTES SOBRE QUEBRADAS IMBOCHE Y CAMATINDI TRAMO LAGUNITAS - IPA - PIRITI

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

A

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

A

PAVIMENTO RIGIDO YACUIBA FASE V (300 CUADRAS)

PAVIMENTACION DE CALLES 150 CUADRAS CIUDAD DE BERMEJO

61

62

A

A

58

A

CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO B. VIRGEN DE GUADALUPE CARAPARI

TRIPLE VÍA CAMINO S.JORGE (CAMINO A BERMEJO)

57

A

A

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR QUEBRADA EL MONTE (CAMINO MONTE CERCADO)

50

Nombre del Proyecto

51

CÓDIGO

Prioridad

600

VILLA MONTES

CARAPARI

CARAPARI

EL PUENTE

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

YACUIBA

YACUIBA

CARAPARI

EL PUENTE

YUNCHARÁ

CARAPARI

1.045

640

900

210

140

450

1.175

955

600

200

7.500

350

875

2.175

13.450

880

SAN LOERENZO

CERCADO

3.200

25.000

500

680

470

35.000

108.830

35.000

39.020

242.705

2.175

200

425

600

400

5.028

300

Hab

CERCADO

CERCADO

CERCADO

CERCADO

CERCADO

BERMEJO

YACUIBA

BERMEJO

VILLAMONTES

CERCADO

CARAPARÍ

CARAPARI

SAN LORENZO

CARAPARI

CARAPARI

SAN LORENZO

EL PUENTE

CERCADO

UBICACIÓN

4

2

4

10

8

1

3

1

5

5

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

PLAN

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

Fase

112.000

80.000

226.240

112.800

247.500

292.500

112.500

80.000

94.849

115.951

165.000

165.000

90.000

Preinversión

3.970.912

1.317.597

2.846.158

3.484.853

3.611.992

1.200.000

5.185.350

2.100.000

65.554.348

1.974.571

41.745.904

28.773.304

18.125.000

5.500.000

6.500.000

2.500.000

2.326.725

20.462.297

42.855.535

108.154.876

34.488.500

44.737.008

3.146.240

11.615.761

996.450

2.000.000

Inversión

3.970.912

1.317.597

2.846.158

3.484.853

3.611.992

1.200.000

112.000

80.000

5.185.350

2.100.000

65.554.348

226.240

1.974.571

41.858.704

28.773.304

18.125.000

5.747.500

6.792.500

2.612.500

2.326.725

20.462.297

42.855.535

108.154.876

34.488.500

44.737.008

3.146.240

11.615.761

80.000

94.849

115.951

165.000

165.000

996.450

2.090.000

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

25 ML

0

2.185.350

143 FLIAS BENEF

3.611.992 2.721.505 600.000 1.317.597

UN PUENTE DE 40 M CON PEATONAL DE 50 CM A CADA LADO 2 PUENTES DE 30.6 M. SOBRE VIGAS DE HORMIGON LONGITUD DE 61.2 M. PUENTE DE 4 MTRS Y 40 METROS DE LONGITUD CON ACCESOS Y PROTECCION DOS PUENTES DE 40 Y 45 M CON ANCHO DE VIA DE 7,3 M. Y ACERA DE 0,65 M.

3.970.912

1.200.000

MEJ DE 6,3 KM CAMINO RIPIADO DE 10 CM DE ESPESOR Y ANCHO DE 4 M.

CONST. DE UN PUENTE DE Hº PRETENSADO

112.000

280 FLIAS BENEF

227 FLIAS BENEF

0

48 FLIAS BENEF

0 10.000.000

94 FLIAS BENEFICIADAS 9 KM DE PLATAFORMA Y UN PUENTE DE 20 DE LONGITUD

0

7,5 KM DE PAVIMENTO. 20 CALLES CON ALCANTARILLADO 206 FLIAS BENEF

0

10.134.646

292.500

2.326.725

5.138.690

5.000.000

0

0

0

3362 FLIAS BENEF

220 FLIAS BENEF

5 KM

70 ML

30 ML

CONST. PUENTE VEHICULAR DE 25 M.

160 FLIAS BENEF

15 KM DE ASFALTO

30 KM DE ASFALTO

M2, ML

9750 FLIAS BENEF

0

5.615.761

60675 FLIAS BENEF

80.000

PAVIMENTO DE CALLES Y ALCANTARILLADO PLUVIAL.

94.849

PUENTE SOBRE EL RIO CORANA DE 25,1 ML 67 FLIAS BENEF

115.951

165.000

0

996.450

2012

150 FLIAS BENEF

100 FLIAS BENEF

12,48KM

75 FLIAS BENEF

INDICADORES


Com

Beneficiados

2.246.158

763.348

80.000

3.000.000

55.554.348

226.240

1.974.571

41.858.704

28.773.304

7.990.354

247.500

3.250.000

15.323.607

37.855.535

27.038.719

8.622.125

44.737.008

3.146.240

6.000.000

0

165.000

2013

2.100.000

2.750.000

3.250.000

112.500

27.038.719

8.622.125

90.000

2014

2.750.000

1.250.000

27.038.719

8.622.125

1.000.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

1.250.000

27.038.719

8.622.125

1.000.000

2016 2.014

INICIO 2.011

2.011

2.012

2.012

2.011

2.011

2.011

2.013

2.011

2.014

2.011

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.013

2.012

2.014

20.011

2.012

2.010

2.013

2.012

2.013

2.013

2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.016

CONCL 2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.012

2.012

2.013

2.013

2.014

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.015

2.014

2.016

2.012

2.013

2.013

2.016

2.016

2.013

2.013

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

(POA)

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

229

B

B

B

B

B

B

B

B

B

CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR CAÑA CRUZ CHILCAS

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION CAMINO SAN LUIS DE PALQUI - EL PARRAL - VERDIGUERA

CONST. PUENTE VEHICULAR SAN ANTONIO TATARENDA 1RA SECCION

CONST. PUENTE VEHICULAR S/RIOS SANTA ANA - ENTRE RIOS

CONST. CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD - JURINA

CONST. CAMINO AGUA BLANCA CRUCE RIO NEGRO FASE II

CONSTRUCCIÓN ASFALTADO CAMINO RUTA 9 LAPACHAL ALTO

CONST. CAMINO RUTA F29 FUERTE VIEJO LA COSTA

CONST. CAMINO LAS SIDRAS SAN NICOLAS

CONSTRUCCION CAMINO SAN DIEGO SUD-RIO TAMBO

CONST. CAMINO SAN JOSECITO EL PESCADO

CONST. CAMINO SAN LUIS DE PALQUI. COM. ALEDAÑAS

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE LA QUEBRADA SAGREDO(SENAC - TABLADA GRANDE)

APERTURA DE CAMINO ALTO ESPAÑA NORTE - LLANADAS

MEJ. Y CONST. CAMINO POZUELOS- ABRA DE PULARIO

CONST. CAMINO PULARIO QUEBRADILLAS

CONST. CAMINO PINOS SUD-CALDERILLAS-PASAJES

CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CORANA SUD

APERTURA CAMINO CORRAL GRANDE AGUA DE LEON PAMPA GRANDE HUERTA HUAYCO

APERTURA DE CAMINO A PAPACHACRA CENTRO - PAPACHACRA SUR

APERTURA DE CAMINO CIENEGUILLAS - CRISTALINAS -ALTOPOTREROS FASE II

APERTURA CAMINO AGUA BUENA-PAMPARAYO.(EL CHORRO BAJADA HORNOS)

MEJORAMIENTO CAMINO SAN JACINTO SUR - MOLLE CANCHA

MEJORAMIENTO Y APERTURA CAMINO VECINAL SANTA ROSA - BUENA VISTA

CONSTRUCCION CAMINO CHEGUEVARA - COMUNIDAD SANTA ANA

CONSTRUCCION CAMINO PUJSARA - YUTICANCHA

CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE RIO ALISOS

CONSTRUCION CAMINO SAUZALITO - MACUETA CARAPARI

MEJORAMIENTO CAMINO CAMPO LARGO - LAS TIPAS CARAPARÍ

CONST. PUENTE CALDERILLAS


CONTRUCCIÓN DE TERMINAL PORTUARIA EN BERMEJO

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

PROG. 3.1.3.

1

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LIMITAS

B

CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE QUEBRADA YACUIBA

85

Nombre del Proyecto

Prioridad

84

CÓDIGO

BERMEJO

CERCADO

CARAPARI

CARAPARI

PADCAYA

YUNCHARA

CERCADO

YUNCHARA

CERCADO

EL PUENTE

CERCADO

CERCADO

EL PUENTE

SAN LORENZO

CERCADO

YUNCHARA

YUNCHARA

CERCADO

CERCADO

YUNCHARA

ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS

CARAPARI

CARAPARI

YACUIBA

CARAPARI

CERCADO

O'CONNOR

YACUIBA

YUNCHARA

EL PUENTE

YACUIBA

CARAPARI


285

2.175

235

400

1.105

500

170

4.700

310

250

3.500

1.000

94

768

186

285

900

18.000

150

550

2.315

310

475

535

250

310

8.165

385

300

600

325

800

3

11

17

2

7

1

11

3

3

2

5

IDEA

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

Fase

230.000

230.000

80.000

95.741

94.989

192.000

225.000

90.000

180.000

270.000

Preinversión

1.340.000

1.340.000

2.000.000

2.111.769

4.000.000

4.738.764

4.221.514

6.000.000

6.695.137

7.311.835

2.287.774

6.094.612

11.499.612

15.500.000

26.000.000

11.863.064

48.965.118

25.312.042

11.564.265

17.788.518

10.743.300

6.435.000

7.916.515

2.239.341

4.226.321

6.920.578

6.743.558

2.684.260

4.030.577

Inversión

1.570.000

1.570.000

80.000

95.741

94.989

192.000

225.000

2.090.000

2.111.769

4.180.000

4.738.764

4.221.514

6.270.000

6.695.137

7.311.835

2.287.774

6.094.612

11.499.612

15.500.000

26.000.000

11.863.064

48.965.118

25.312.042

11.564.265

17.788.518

10.743.300

6.435.000

7.916.515

2.239.341

4.226.321

6.920.578

6.743.558

2.684.260

4.030.577

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

4.103.610

84 KM RIPIADOS, MEJORAMIENTO DE 65 KM., Y APERTURA 18,26 KM.,

14 KM

SERVICIO EFICIENTE DE TRASLADO DE PASAJEROS EN CHALANAS

72 FLIAS BENEF

544 FLIAS BENEF

0

80.000

95.741

94.989

192.000

UN PUENTE SOBRE EL RIO ALISOS. 59 FLIAS BENEF

225.000

276 FLIAS BENEF

3 KM

45 FLIAS BENEF

2.111.769

1.658.568 4 KM

3.491.514 18 KM CONSTRUCCION DE 3 OBRAS DE ARTE. UN MURO DE PIEDRA DE 250 M3

2.343.298

2.437.278

2.287.774

CONST. CAMINO 14 KM. OBRAS DE ARTE

8 KM

25 KM. ANCHO PLATAFORMA 5 M.

35 FLIAS BENEF

28 KM OBRAS DE DRENAJE Y RIPIADO DE PLATAFORMA

49 FLIAS BENEF

68 FLIAS BENEF

9.000.000

4.793.024

CONSTRUCCION DE 22,45 KM DE LONGITUD

200 ML

5.000.000

3.500.000

CONSTRUCCIÓN 8 KM Y 24 KM RIPIADOS CON OBRAS DE ARTE MENOR. CONSTRUCCION DE 6 KM

3.557.704

PLATAFORMA DE 4 M. 7,5 KM. DE LARGO 2 PUENTES DE 4 M. DE ANCHO Y 20 M. DE LARGO

230.000

230.000

90.000

180.000

3.080.196

730.000

270.000

4.351.839

1.624.852

2.499.612

5.166.667

7.759.454

14.172.094

20.312.042

8.064.265

14.230.814

5.000.000

4.455.000

5.743.300

1.980.000

RIPIADO DE 32 KM DE Y 16 OBRAS DE ARTE DE ALCANTARILLAS 127 FLIAS BENEF

7.916.515

2.239.341

UN PUENTE DOBLE VIA DE 70MTS MAS SUS ACCESOS Y PROTECCION

1.135.792

1.460.289

4.720.491

1.530.577

2013

74 FLIAS BENEF

3.460.289 3.090.529

73 FLIAS BENEF

2.023.067

2 PUENTES DE HORMIGON DE 27,25 Y 20,60 M CON ACERAS DE 0,60M.

CONSTRUCCION DE UN PUENTE DE 65 M

2.684.260

2.500.000

2012

ASFALTADO DE 6,5 KM

UN PUENTE DE 77 M UN ANCHO DE VIA DE 7.30

INDICADORES


Com

230 Beneficiados

1.340.000

1.340.000

1.000.000

2.000.000

3.000.000

1.624.852

6.094.612

5.166.667

30.000.000

2.000.000

2014

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

1.624.852

5.166.667

13.000.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

13.000.000

2016

INICIO 2.013

2.011

2.011

2.011

2.012

2.012

2.013

2.012

2.013

2.012

2.011

2.013

2.012

2.012

2.006

2.013

2.012

2.013

2.015

2.008

2.012

2.011

2.008

2.011

2.011

2.011

2.013

2.011

2.011

2.012

2.012

2.009

2.011

CONCL 2.014

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.015

2.012

2.015

2.013

2.013

2.015

2.013

2.015

2.012

2.013

2.013

2.015

2.016

2.013

2.014

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.013

2.014

2.013

2.012

2.013

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


A

B

CONST. CAMINO LA CENTRAL - PUENTE USTARES

MEJ. ASFALT. PADCAYA - CHAGUAYA

CONSTRUCCION PUENTES VEHICULARES EN CAMINOS FUNDAMENTALES DENTRO DE LA 1RA SECCION DE LA PROV. ARCE

2

3

4

B

B

POLÍTICA: MEJORAR EL SISTEMA DE COMUNICACIONES


SISTEMA DE RADIO Y TELEVISIÓN DEL GOBIERNO DEPARTAMETAL

ADQUISICION ANTENAS PARABOLICAS PARA LA SEGUNDA SECCION AVILÉS

ADQUISICION DE ESTACIONES REPETIDORAS Y ANTENAS PARABOLICAS PARA LA SEGUNDA SECCION

POL. 3.4.

PROG. 3.4.1.

1

2

3

A

A

2

A

CONST. TORRE DE CONTROL AEROPUERTO YACUIBA

AMPLIACION AEROPUERTO RAFAEL PAVON

1

CARAPARI

YUNCHARÁ

DPTAL

VILLA MONTES

YACUIBA

10.550

6.195

242.705

39.020

140.705

INV.

IDEA

IDEA

PREINV.

INV.

102.000

102.000

102.000

500.000

500.000

195.000

500.000

INV.

PREINV.

INV.

INV.


26

4

5

195.000

195.000

Preinversión

POLÍTICA: SISTEMA EFICIENTE DE SERVICIOS AL TRÁNSITO INTERNACIONAL

6.830

1.620

650

1.500

Fase

POL. 3.3.

PADCAYA

PADCAYA

VILLA MONTES

CARAPARI

UBICACIÓN Hab

PROG. 3.3.1.

A

CONSTRUCCION PAVIMENTO CARAPARI - SAN ALBERTO

1

A


POL. 3.2.

PROG. 3.2.1.

Nombre del Proyecto

POLÍTICA: CONSTRUIR Y CONSOLIDAR EL CORREDOR BIOCEÁNICO CENTRALY DE INTEGRACION

CÓDIGO

Prioridad

1.810.200

1.010.200

8.000.000

10.820.400

10.820.400

800.000

800.000

800.000

10.385.315

6.000.000

44.165.810

60.551.125

60.551.125

Inversión

1.810.200

1.010.200

8.102.000

10.922.400

10.922.400

500.000

800.000

1.300.000

1.300.000

10.385.315

195.000

6.000.000

44.165.810

60.746.125

60.746.125

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

UN MEDIO DE COMUNICACIÓN GRATUIDO CON SEIS ESTACIONES REPETIDORAS

UNA ANTENA ADQUIRIDA

CANAL Y RADIO PUBLICA DEPARTAMENTAL CON COBERTURA TOTAL

9750 FLIAS BENEF

CONSTRUCCION TORRE DE CONTROL

14 PUENTES SOBRE RUTAS FUNDAMENTALES DE ARCE

15,655 KM CONSTRUCCION

154 FLIAS BENEF

9 KM DE PLATAFORMA UN PUENTE DE 90 M DE LONGITUD

INDICADORES


Com

Beneficiados

0

0

0

0

500.000

800.000

1.300.000

1.300.000

1.038.532

195.000

10.023.507

11.257.039

11.257.039

2012

1.810.200

1.810.200

1.810.200

0

0

2.077.063

6.000.000

34.142.303

42.219.366

42.219.366

2013

1.010.200

1.010.200

1.010.200

0

0

2.077.063

2.077.063

2.077.063

2014

102.000

102.000

102.000

0

0

2.077.063

2.077.063

2.077.063

2015

DEMANDA PLURIANUAL

8.000.000

8.000.000

8.000.000

0

0

3.115.595

3.115.595

3.115.595

2016

INICIO 2.011

2.014

2.015

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.011

CONCL 2.012

2.014

2.016

2.012

2.012

2.016

2.012

2.013

2.013

POA

OBS POA

POA

POA

POA

POST

2012 - 2016

231

B

B

B

B

IMPLEM. DE UN MODELO AGROFORESTAL COMUNITARIO SOSTENIBLE EN EL DEPTO. DE TARIJA

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE VIVEROS FORESTALES DE ESPECIES NATIVAS EN LA REGION AUTONOMA DE VILLAMONTES

PRESERV. Y REFORESTACION DE ESP. FORESTALES Y FRUTALES NATIVAS EN COM. INDIGENAS 1RA. SEC. YACUIBA

REFORESTACION EN ZONA DEL GRAN CHACO

DESAR. AGROFORESTAL A.DEGRADADAS Z. I RIEGO S.JACINTO

RECUPERACION DE AREAS FORESTALES DE LA PROVINCIA CERCADO.


DIAGNOSTICO MANEJO Y RECUPERACIÓN DE SUELOS EN LA TERCERA SECCIÓN PROV. GRAN CHACO

CONST. OBRAS DE PROTECCION DE EROSIONES CUENCA CAIGUA

INVEST..Y CLASIF. DE SUELOS P/FINES AGRICOLAS 23 C. 2DA. P. ARCE

DIAGNOSTICO PLAN DE USO DE SUELOS -PRIMERA SECCION GRAN CHACO

RECUPERACION Y NIVELACION DE TIERRAS PARA USO AGRICOLA EN LA PROV. CERCADO

POLÍTICA 2. CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL SOBRE LA EXPLOTACION DE LOS RR.NN.


IMPL. DE COMITES DE MONITOREO SOCIO AMBIENTAL EN LOS PUEBLOS ORIGINARIOS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

POLÍTICA 3. GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE ACUERDO A USOS Y COSTUMBRES


PROMOCION AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE REDUCCION DE GASES QUE PRODUCEN EL EFECTO INVERNADERO A NIVEL DEPARTAMENTAL

ANALISIS DE LAGUNAS 3RA SEC. PROVINCIA GRAN CHACO

POLÍTICA 4. MANEJO INTEGRADO DEL RECURSO HIDRICO


CONSTRUCCION PRESA SELLA RUMICANCHA

CONST. PRESA BOYUY

1

2

3

4

5

6

PROG. 4.1.3

1

2

3

4

5

POL. 4.2.

PROG. 4.2.1.

1

POL. 4.3.

PROG.4.3.1

1

2

POL. 4.4

PROG. 4.4.1

1

2

A

A

B

B

A

B

B

B

B

B

B

A


PROG. 4.1.2

CARAPARI

SAN LORENZO- CERCADO

VILLAMONTES

DPTAL

O`CONNOR ARCE y GRAN CHACO

CERCADO

YACUIBA

BERMEJO

VILLAMONTES

VILLAMONTES

CERCADO

610

4.560

39.020

525.000

650

22.417

140.705

41.382

3.210

39.020

22.417

22.417

50.000

CERCADO

2.562

O`CONNOR ARCE y GRAN CHACO

3.210

35.750

160

YACUIBA

VILLAMONTES

DPTAL

ENTRE RIOS

1

10

46

35

75

56

24

14

46

75

75

50

45

14

1

INV.

PREINV.

PREINV.

IDEA

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

IDEA

PREINV.

IDEA

INV.

PREINV.

1.580.700

8.889.361

9.626.626

264.908

264.908

264.908

0

0

247.365

350.000

597.365

300.000

60.000

977.540

80.000

1.417.540

163.928

B

INV.

3

75

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE RESCATE DE ANIMALES SILVESTRES EN LA COMUNIDAD DE TIMBOY PROV.O`CONNOR DPTO DE TARIJA

242.705

B

CONTRUCCION DE UN CENTRO DE CAPACITACION Y CONSERVACION DE RECURSOS HIDROBIOLOGICOS DE LA CIUDAD DE TARIJA

2

CERCADO

400.000

IDEA

A

IDENTIFICACIÓN Y RECUPERACIÓN DE ESPECIES SILVESTRES, ACUATICAS Y TERRESTRES EN EL DPTO. DE TARIJA

1

100

563.928

PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 250.000

2.578.833

POLÍTICA 1. MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

DPTAL

Inversión

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

101.571.513

140.381.356

874.095.818

1.048.480.058

1.250.000

1.250.000

1.250.000

1.857.646

1.857.646

1.857.646

21.952.976

0

1.913.711

1.075.727

204.217

25.146.631

6.000.000

2.295.457

15.000.000

450.000

22.998.885

46.744.342

4.000.000

973.858

1.000.000

5.973.858

77.864.831

1.222.190.746

101.571.513

141.962.056

882.985.179

1.058.106.684

264.908

1.250.000

1.514.908

1.514.908

1.857.646

1.857.646

1.857.646

22.200.341

350.000

1.913.711

1.075.727

204.217

25.743.996

6.300.000

2.295.457

15.060.000

977.540

530.000

22.998.885

48.161.882

4.163.928

973.858

1.400.000

6.537.786

80.443.663

1.234.661.113


Preinversión

PROG. 4.1.1

Fase

POL.4.1

UBICACIÓN

12.470.367

Prioridad

O.E.4



CÓDIGO

350.000

1 ESTUDIO EDAFOLOGICO CONCLUIDO DOCUMENTO DEL PLAN CONCLUIDO

632.280 50.000

MOVIMIENTO DE 250.000 M3 DE TIERRA 33 METROS DE ALTURA

133.554.797

154.175.410

264.908

250.000

514.908

514.908

320.000

320.000

RIEGO INCREMENTAL DE 1156 HA.

DIAGNOSTICO DE LAS LAGUNAS

CONCIENTIZACION A EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE TRANSPORTE

600 PERSONAS CAPACITADASy 3 COMITES FUNCIONANDO

320.000

247.365

1.354.840

10 KM. DE LA CUENCA CAIGUA CON DEFENSIVOS

2000 HCT5.

204.217 1.075.727

162,05 M2 DE INFR. PARA ALMACENAR EL PRODUCTO

3.232.149

1.200.000

20% DE AREAS EN RECUPERACION FORESTAL

60.000

8000 PLANTINES FORESTALES 1200 HAS DE CULTIVO, 3 VIVEROS DE VID; UN DIQUE

195.508

REFORESTACION DE 10000 HA CON PLANTACIONES NATIVAS

0

100,000 PLANTINES FORESTALES

229.989

1.685.497

163.928

876.473

1.040.401

5.958.047

180.288.104

2012

SUST. EN EL USO Y APROVECH. DE LOS RR.NN CON ENFOQUE DE ADAPTAC. AL CAMBIO CLIMAT.

FORTALECER AL MENOS A 38 ORG. PRODUCTIVAS

5 HAS EN LA COMUNIDAD DE PIEDRA PARADA TIMBOY

CAPACITAR A 10000 TURISTAS y ESCOLARES AL AÑO

ESPECIES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN IDENTIFICADAS Y RECUPERADAS. NORMATIVAS DPTALES DESARROLADAS

INDICADORES


Com

232 Beneficiados

101.521.513

10.216.983

408.848.127

543.896.873

250.000

250.000

250.000

512.549

512.549

512.549

4.390.595

0

558.871

0

0

4.949.466

300.000

1.095.457

3.750.000

782.032

30.000

5.692.224

11.649.713

2.000.000

97.385

466.667

2.564.052

19.163.231

583.221.423

2013

0

20.216.984

108.665.105

120.784.929

250.000

250.000

250.000

512.549

512.549

512.549

8.390.595

0

0

0

8.390.595

2.000.000

0

3.750.000

0

250.000

5.692.224

11.692.224

2.000.000

0

466.667

2.466.667

22.549.486

162.436.863

2014

0

30.216.984

109.256.013

115.588.336

250.000

250.000

250.000

512.549

512.549

512.549

4.781.190

0

0

0

4.781.190

2.000.000

0

3.750.000

0

250.000

5.692.224

11.692.224

0

0

466.667

466.667

16.940.081

151.630.865

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

40.216.984

82.199.298

83.199.298

250.000

250.000

250.000

0

0

0

4.390.595

0

0

4.390.595

2.000.000

0

3.750.000

0

0

5.692.224

11.442.224

0

0

0

15.832.819

116.622.017

2016

INICIO 2.011

2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.008

2.011

2.012

2.013

2.003

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.013

CONCL 2.013

2.017

2.012

2.016

2.015

2.016

2.012

2.014

2.012

2.012

2.016

2.012

2.016

2.012

2.015

2.016

2.014

2.013

2.015

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


B

A

CONSTRUCCION PRESA LOMA ALTA

RESTAUR. DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA TARIJA

CONST. PRESA TIMBOY

CONST. PRESA SANANDITA VIEJO

CONST. PRESA PANANTI

CONST. PRESA SAN ANTONIO

CONST. PRESAS ATAJADOS COMUNIDAD GUARANGUAY NORTE

CONSTRUCCION PRESA COMUNAL SAN FRANCISCO HUANCAR-PUCUPAMPA-CHINCHILLA

5

6

7

8

9

10

11

12

A

B

CONST. PRESA CAMPO DE VASCO

" CONSTRUCCION PRESA LEONCITO - PAICHO "

IMPLEM. PRESA CAIGUA FASE II VILLA MONTES

15

16

17

A

B

B

CONST. PRESA TENTAIHUATI - PIRITI

CONST. PRESA CAIGUAMI - CHIMEO

CONST. PRESA SAN JUAN DEL ORO

CONSTRUCCION PRESA CURQUI

CONSTRUCCION PRESA LA ESQUINA

CONSTRUCCION PRESA ALISOS

CONST. PRESA 14 VUELTAS

CONST. PRESA EL POTRERO

RESTAURACION HIDROLOGICO FORESTAL SUB-CUENCA DEL RIO TOLOMOSA

RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LAS SUBCUENCAS DEL PILAYA EN LA ZONA TARIJA

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

B

B

B

B

A

A

A

A

A

B

CONSTRUCCION PRESAS CIENEGUILLAS TRES CRUCES

CONST. PRESA IPA

18

19

B

A

CONSTRUCCION PRESA LA FALDA 2DA. SECC. PROV. AVILES

CONSTRUCCIÓN PRESA ZURITA 2DA. SECC. PROV. AVILES

13

14

A

B

B

B

B

A

A

RESTAUR. DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA TARIJA II FASE

4

A

RESTAU. Y MANEJO INTEGRAL SUB CUENCA RIO CAMACHO II FASE

Nombre del Proyecto

3

CÓDIGO

Prioridad

MENDEZ

CERCADO

SAN LORENZO

SAN LORENZO

URIONDO

EL PUENTE

EL PUENTE

EL PUENTE

VILLAMONTES

VILLAMONTES

VILLAMONTES

EL PUENTE

VILLAMONTES

EL PUENTE

URIONDO

YUNCHARA

YUNCHARA

EL PUENTE

AVILES

CARAPARI

YACUIBA

YACUIBA

16.000

10.345

120

121

4.210

130

180

121

560

280

525

400

400

4.210

280

1.350

496

400

2.175

1.500

1.500

1.420

15.630

YUNCHARA EL PUENTE

YACUIBA

2.000

15.630

CARAPARI

21.426

YUNCHARA EL PUENTE

Hab

URIONDO PADCAYA

UBICACIÓN

20

15

5

2

5

3

2

1

4

2

4

1

4

5

4

15

4

3

6

5

7

4

33

5

33

22

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

Fase

60.000

24.534

24.534

18.000

85.000

90.000

98.000

107.346

339.345

312.840

550.000

240.000

450.000

600.000

480.000

544.000

643.672

60.000

60.000

Preinversión

35.000.000

41.931.747

697.703

3.307.003

4.046.164

4.465.500

6.870.000

9.255.688

10.195.177

14.722.337

15.000.000

17.000.000

18.000.000

6.418.970

26.830.339

40.000.000

45.000.000

Inversión

35.060.000

41.931.747

24.534

24.534

18.000

85.000

90.000

98.000

107.346

339.345

312.840

550.000

697.703

3.547.003

4.046.164

4.915.500

7.470.000

9.255.688

10.195.177

14.722.337

15.480.000

17.544.000

18.643.672

6.418.970

26.830.339

40.060.000

45.060.000

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

2.913.520

643.672 544.000 480.000 500.000 2.039.035

REST DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA 250 M3 DE GAVIONES,21HAS DE PLANTACION FORESTAL 1 PRESA CON CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE 990000 mts3, 95 Ha. CON RIEGO 1 PRESA CON CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE 793682 MTS. CUBICOS, 90 Ha CON RIEGO 1 PRESA DE GRAVEDAD CON CAPACIDAD DE 670000 MTS3 PARA REGAR 75 Ha. CONSTRUCCION DE 1 PRESA PARA REGAR 300 HCTS. 98 BAJO RIEGO, 2 REPRESAS, 4 ATAJADOS, 7 SISTEMAS DE MICRORIEGO

60.000

15.985.389 REST DE LAS MICROCUENCA ZONA ALEDAÑAS AL PILAYA

24.534 2100 Ha de REST HIDROLOGICO FORESTAL

85.000

13O FLIAS.BENEF.,55HCTS. A INCREMENTAR,CAPAC. EN USO DEL MANEJO DEL AGUA.

AGUA PARA RIEGO Y CONSUMO PROPIO

90.000

150 FLIAS. 62 HCTS. A INCREMENTAR

24.534

98.000

ALMACENAMIENTO Y COSECHA DE AGUA CON UN SISTEMA DE DISTRIBUCION

INCREMENTAR LOS VOLUMENES DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION

107.346


18.000

135.738

CON CAPACIDAD DE RIEGO DE 365 HCTS.

1002 FLIAS BENEF

550.000 250.272


697.703

BENEF. A 250 FLIAS,15 KM DE CANAL 170 HCTS.

AGUA PERMANENTE A 707 HAS. DE CULTIVO EN 2 CAMPAÑAS AÑO

CONSTRUCCION DE 1 PRESA PARA REGAR 350 HCTS. 340.000

809.233

1 PRESA CON UNA CAPA de 0,5 HM

166 HAS

250.000 450.000

1 PRESA CON UNA CAP DE 0,6 HM

3.702.276

1.500.000

CONSTRUCC. DE 1 PRESA D PARA REGAR 150 HCTS.

60.000

PRESA DE 27,7 M. ALTURA Y LARGO DE CORONAMIENTO DE 150 M.

60.000

2012

REST DE LA MICROCUENCA ZONA ALTA

RESTAURACION INTEGRAL DE LA SUBCUENCA CAMACHO

INDICADORES


Com

Beneficiados

8.750.000

6.486.589

0

0

0

0

0

203.607

62.568

0

3.207.003

3.236.931

4.465.500

350.000

5.553.412

8.156.142

14.222.337

0

3.505.450

25.330.339

10.000.000

11.250.000

2013

8.750.000

6.486.589

0

0

0

0

0

0

0

0

6.870.000

0

7.000.000

8.000.000

9.000.000

0

10.000.000

11.250.000

2014

8.750.000

6.486.589

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

8.000.000

9.000.000

9.000.000

0

10.000.000

11.250.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

8.750.000

6.486.589

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

10.000.000

11.250.000

2016

INICIO 2.011

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.011

2.011

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.009

2.012

2.012

2.012

2.006

2.011

2.012

2.012

CONCL 2.012

2.016

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.014

2.013

2.013

2.013

2.015

2.015

2.015

2.013

2.013

2.016

2.016

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

233

CONSTRUCCION EMBOVEDADO QUEBRADAS AREAS MARGINALES BERMEJO

CONSTRUCION DEFENSIVOS D - 2 CARAPARI


CONSTRUCION DEFENSIVOS COMUNIDAD DE ITAU Y ÑACAGUAZU CARAPARI

CONST. DEFENSIVOS COMUNIDAD CANTO DEL AGUA


CANALIZACION QUEBRADA LA CANTERA- EL PUENTE

CONST. GAVIONES SUBCUENCAS RIO CAMACHO

CONSTRUCCION GAVIONES RIO CORANA

CONSTRUCCION GAVIONES RIO PALACIOS

CONSTRUCCION GAVIONES RIO SECO

CONSTRUCCION DE GAVIONES PAMPA GRANDE

49

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

CONSTRUCCION DEFENSIVOS RIO BERMEJO FASE II

48

50

CONSTRUCCIÓN DEFENSIVOS RIO BERMEJO FASE - III

CONSTRUCCION DE DEFENSIVOS RIO SAN JUAN DEL ORO

46

CONSTRUCCION DEFENSIVOS RIO TARIJA FASE III BERMEJO

45

47

CONST. DEFENSIVOS DISTRITO 6 CARAPARI

PROTECCION DE CAUCES QUEBRADA CANADA ANCHA 2DA SECC CARAPARI

43

44

CONST. GAVIONES RIO ISCAYACHI-QUEBRADA GRANDE-PAPACHACRA-SAMA

42

CONTROL DE SEDIMENTOS CUENCA RIO TOLOMOSA - S. JACINTO

39

CONST. DEFENSIVOS CUENCA SANTA ANA

RECUPERACION DEL CAUSE DEL RIO PILCOMAYO GRAN CHACO

38

CONST. DEFENSIVOS AREA RURAL Y URBANA 1RA SECCION YACUIBA

CONTROL DEL TRANSPORTE DE SEDIMENTOS EN TRANSITO AL LAGO SAN JACINTO

37

40

B

CONST. INUNDACIONES VILLA MONTES BARRIO BOLIVAR FASE II

36

41

B

PROTECCION DE CULTIVOS SOBRE LA CUENCA DEL RIO CAMACHO

35

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

B

PLAN DE MANEJO INTEGRAL Y CONSERVACIÓN DE LA CUENCA EL NUEVE

B

IMPL. MANEJO INTEGRAL DE LAS MICROCUENCAS DE APORTE A LA PRESA HUACATA

RESTAURACIÓN Y MANEJO INTEGRAL DE LA MICRO CUENCA PAYUYO

32

B

33

RESTAU. Y MANEJO INTEGRAL SUB CUENCA RIO CAMACHO

31

B

Prioridad

34

RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LA SUB-CUENCA MEDIA DEL RIO SANTA ANA

Nombre del Proyecto

30

CÓDIGO

BERMEJO

SAN LORENZO

SAN LORENZO

SAN LORENZO

SAN LORENZO

URIONDO

EL PUENTE

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

CARAPARI

BERMEJO

BERMEJO

EL PUENTE

BERMEJO

BERMEJO

CARAPARI

CARAPARI

EL PUENTE

YACUIBA

CERCADO

CERCADO

VILLAMONTES

CERCADO

VILLAMONTES

PADCAYA

SAN LORENZO

59

41

110

23

4.210

320

2.175

300

1.165

2.330

2.330

1.380

1.380

14.895

1.380

1.380

10.550

1.035

1.020

108.830

558.060

170.640

39.020

242.705

23.220

6.304

370

1.380

239

21.426

CERCADO

7.710

CERCADO

Hab

URIONDO PADCAYA

UBICACIÓN

1

2

2

1

5

2

7

1

2

10

8

6

6

53

6

6

43

8

4

56

46

9

46

65

13

22

1

6

2

22

7

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

PREINV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

INV.

IDEA

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

Fase

71.442

94.408

7.904.943

3.114.207

6.757.270

1.945.805

1.203.761

233.152

916.061

7.904.943

3.114.207

6.757.270

1.945.805

1.203.761

233.152

71.442

916.061

94.408

87.295

87.295

250.000

582.532

6.226.525

5.586.272

6.961.484

7.337.170

9.693.447

13.568.168

13.074.716

18.112.500

7.821.723

25.000.000

27.500.000

40.921.275

8.634.429

373.218

250.000

5.642.157

1.858.355

32.380.724

Costo total

90.967

250.000

582.532

6.226.525

5.586.272

6.961.484

7.337.170

9.693.447

13.568.168

13.074.716

17.500.000

7.821.723

25.000.000

27.500.000

40.921.275

8.571.429

5.642.157

1.858.355

32.380.724

Inversión

COSTO TOTAL EN BS.

90.967

612.500

63.000

373.218

250.000

Preinversión

19.577.020

27 DEF DE 394,20 M3, 14,06 KM DE DIQUES

1.203.761 486.451 1.351.454

CONSTRUCCION DE 2.405 MTS. DE GAVION 24 GAVIONES A LO LARGO DE LA ORILLA DEL RIO CORANA 3.540 METROS GAVIONES DE MALLA 15 FLIAS BENEF

1.580.989

622.841

233.152

1.495 ML DE GAVIONES DE MALLA

71.442

519 FLIAS BENEF

91.606

1156 M3 DE DEFENSIVOS. 70 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CANTO DEL AGUA. 1200 MTS. DE QUEBRADA CANALIZADA.

94.408

87.295 277 FLIAS BENEF

466 FLIAS BENEF

6.323.954

2.491.366

5.405.816

1.459.354

0

0

0

824.455

0

0

0

0

250.000

PROTECCIÓN DE LOS DESBORDES DE AGUAS PLUVIALES

90.967

582.532

0

9000 MTS. CUBICOS DE DEFENSIVOS

466 FLIAS BENEF

4.000.000

2.586.272

3.961.484

5.869.736

7.754.758

10.854.534

612.500

1.878.380

21.332.823

26.500.000

21.344.255

2.306.714

130.626

0

3.142.157

572.430

5.058.225

2013

500 METROS LINEALES

3.000.000

900 M3 COLCHONETA 350 ML GAVION 9000 MTS. CUBICOS DE DEFENSIVOS.

1.938.689 1.467.434

1500 ML DE GAVIONES. 207 FAMILIAS BENEF

3.000.000

2.713.634

QUEBRADA GRANDE, CHICLAYO PAPACHACRA, ,SAMA Y ALTA GRACIA.

345 FLIAS BENEF

0 13.074.716

5000 MTS. LINEALES

5.943.343

4 DIQUES DE TIERRA; PLANTACION 12.000 PLANTINES; CERRAMIENTO DE 5 HAS 32150 MTS. CUBICOS DE DEFENSIVOS

3.667.177

ADQUISICION DE 3 DRAGAS

1.000.000

1.714.286

PROT. 1840 HA EN MARG. DEL RIO CAMACHO

100 HAS EN LA CUENCA DEL TOLOMOSA

242.592

107 HA PRODUCTIVAS, 9 MINAS SELLADAS, 208 MTS DE GAVION

250.000

2.500.000

UN PLAN ELABORADO

1.285.925

1 PRESA DE HORMIGON ,45 HCTS. PLANTACIONES FORESTALES,130 PERS. CAPACITADAS

12.147.825

2012

RESTAURACION INTEGRAL DE LA SUBCUENCA

1600 Ha DE REST Y MANEJO INTEGRAL , 2 PRESAS DE TIERRA

INDICADORES


Com

234 Beneficiados

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.226.525

0

0

0

0

8.750.000

2.306.714

0

5.058.225

2014

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

8.750.000

2.306.714

0

5.058.225

2015

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5.058.225

2016

INICIO 2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.011

2.012

2.011

2.013

2.011

2.011

2.012

2.011

2.012

2.010

2.013

2.002

2.011

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.009

2.006

2.012

CONCL 2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.014

2.012

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.015

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.014

2.012

2.012

2.012

2.016

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


B

A

B

CONST. DE DIQUES PARA EL CONTROL Y REGULACION DE QDAS BERMEJO

CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES CANTON ARROZALES CANDADITOS Y PORCELANA

CONSTRUCCION ATAJADOS OBRAJES SUD

62

63

64

65

B

B

CONST. ATAJADOS SELLA MENDEZ CARACHIMAYO EL BARRANCO

CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES COCHAS CHOROMA

70

71

B

B

CONST. POZOS PROF. P/RIEGO POR ASP.Y GOTEO S. MARTÍN CARAPARÍ

ANALISIS DE SISTEMAS ALTERNATIVOS PARA BOMBEO DE AGUA AREA RURAL VILLA MONTES

4

5

B

B

B

A

A

B

B

CONST. ESTANQUES COMUNIDAD ZONA ALTA RIO PILAYA

CONSTRUCCION DE ESTANQUES DE COSECHA DE AGUAS PARA LA ZONA ALTA EN COMUNIDADES DE BERMEJO

REUBIC. OBRA DE TOMA ADUCCION Y TANQUE ALMAC. CAIGUA- TAHIGUATI

CONTRUCCION TANQUES AUSTRALIANOS DISTRITOS 5,6,Y 8 -YACUIBA

CONSTRUCCION DE TAJAMARES DISTRITO 5 DE QUEBRADA HONDA (EJEC)

CONST. ALJIBES DE FERROCEMENTO FASE II

DOTAR DE IN FRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL GANADO BOVINO EN LA PROV. O'CONNOR

DOTAR DE IN FRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL GANADO BOVINO EN EL CHACO TARIJEÑO

IMPL. AGUAS SUBTERRANEAS CARAPARI

CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTONES DE SUARURO Y TARUPAYO PROV. O'CONNOR

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

B

B

B

B

B

CONST. ATAJADOS Y RESERVORIOS DISTRITO 7 PADCAYA

MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ESTANQUES CANTON CURQUI

6

7

B

B

ENTRE RÍOS

CARAPARI

GRAN CHACO

ENTRE RÍOS

YACUIBA

YUNCHARA

YACUIBA

VILLAMONTES

BERMEJO

SAN LORENZO

PUENTE

PADCAYA

VILLAMONTES

CARAPARI

BERMEJO

BERMEJO

3.000

1.600

179.725

615

1.500

287

25.620

400

6.185

270

153

1.610

39.020

150

910

41.385

17

11

7

5

45

2

16

20

5

9

46

4

24

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINVERS

INV.

INV.

150.000

132.000

111.460

138.178

B

PERFORACION DE POZOS PARA BERMEJO EN EL AREA RURAL

PREINV.

CONST. Y EQUIPAMIENTO POZOS PROFUNDOS PROV. ARCE BERMEJO

4

3

1.420

2

YACUIBA

205.627

A

INV.

CONST. PERFORACION Y EQUIPAMIENTO POZOS PROFUNDOS DISTRITOS 5,6,7,8 YACUIBA

1

1

885

138.754

150.000

175.456

220.000

194.350

737.265

PADCAYA

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

INV.

PREINV.

INV.

IDEA

PREINV.

CONST. ATAJADOS Y RESERVORIOS COMUNIDAD ROSILLAS

3

3

4

8

6

5

1

12

24

5

2

Preinversión

PROGRAMA: AGUAS

175

158

129

1.550

1.200

645

280

2.570

41.385

287

800

Fase

72

SAN LORENZO

SAN LORENZO

SAN LORENZO

SAN LORENZO

PUENTE

CERCADO

CERCADO

BERMEJO

BERMEJO

YUNCHARA

YACUIBA

UBICACIÓN Hab

PROG. 4.4.2

B

B

CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES DISTRITO JARCAS

CONSTRUCCION DE ATAJADOS DISTRITO SANTA BARBARA (EJEC)

68

69

B

B

CONSTRUCCION DE ATAJADOS SUBCENTRAL JUNACAS

CONSTRUCCION DE ATAJADOS EN LOS CANTONES DE TOMAYAPO -PAICHO-ISCAYACHI

66

67

B

B

DEFENSIVOS RUSTICOS QUEBRADA HONDA PARA EL DISTRITO 5 MUNICIPIO DE YUNCHARA

61

Nombre del Proyecto

CONSTRUCCION OBRAS DE PROTECCION QUEBRADA LA LOCA-CAMPO PAJOSO

CÓDIGO

Prioridad

11.099.225

2.303.305

83.032.474

22.375.794

295.414

1.575.002

497.399

737.789

8.500.000

3.000.000

3.715.333

9.350.100

340.000

1.000.000

12.000.000

531.970

7.000.000

174.384.240

17.340.000

1.027.897

9.279.717

4.410.702

747.656

4.625.133

7.500.000

4.850.000

5.848.533

23.471.508

1.750.000

Inversión

11.099.225

2.303.305

83.032.474

22.375.794

295.414

1.725.002

497.399

737.789

8.500.000

3.132.000

3.826.793

9.350.100

340.000

1.138.178

12.000.000

531.970

7.205.627

175.121.505

17.340.000

1.027.897

9.279.717

4.410.702

747.656

4.763.887

7.500.000

5.000.000

6.023.989

23.471.508

1.970.000

194.350

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

175.456

5.754.861 1.027.897 3.255.609

17 ATAJADOS BENEFICIANDO A 129 FAMILIAS DE 4 COMUNIDADES. 9 ATAJADOS EN SELLA MENDEZ, BARRANCO Y BORDO CARACHIMAYO 1 ATAJADO BENEFICIANDO A 175 HABS. DE LA COMUN. DE CHOROMA 7 ESTANQUES DE FERROCEMENTO DE 15 – 20 M3, 15 ATAJADOS

2.303.305 3.329.768

100.000 PERFORAR 15 POZOS Y 48 SONDEOS VERTICALES DE 300 ML 42 SISTEMAS DE ALMAC. AGUA DE CONSUMO ANIMAL

100.000 INCREMETAR EN UN 70% LOS INGRESOS Y 100 CAMARAS DE AGUA.

150.000

50 TAJAMARES EN LAS AFLUENTES DE LA CUENCA DE QUEBRADA ONDA INCREMETAR EN UN 70% LOS INGRESOS Y ADQUIRIR 20 CAMARAS DE AGUA.

497.399

CONST DE TANQUES PARA ALMAC AGUA

295.414

737.789

2 SISTEMAS DE PROVISION DE AGUA

357 FLIAS BENEF

3.000.000

132.000 1473 FLIAS BENEF

COSTRUCCION DE ESTANQUES

111.460

2.353.131


73 ESTANQUES DE FERROCEMENTO, 7 ATAJADOS DE 8000 A 12000 M3 .

138.178 119.354

HABILITACIÓN DE POZOS PERFORADOS PERFORACIONDE POZOS

3.000.000

531.970

4 POZOS PERFORADOS

205.627

338 FLIAS BENEF HABILITACIÓN DE LOS POZOS PERFORADOS MEDIANTE JICA

20.620.612

747.656 1.102.675

CONSTRUCCION DE 11 ATAJADOS Y 7 ESTANQUES

138.754

7.500.000

150.000


15 ATAJADOS de 500m3

10 ATAJADOS DE 500m3

OBRAS DE RIEGO Y DE PROTECCION DE AREAS PRODUCTIVAS

220.000 500.000

600 METROS LINEALES

194.350

2012

DIQUES, LLEVAR A LICITAR LA OBRA.

200 FLIAS BENEF

INDICADORES


Com

Beneficiados

7.769.458

0

82.932.474

22.275.794

0

787.501

0

3.000.000

1.500.000

3.715.333

2.332.323

220.646

1.000.000

4.000.000

2.000.000

135.048.746

14.084.391

0

3.524.856

3.308.027

0

2.312.566

0

4.850.000

5.848.533

22.971.508

437.500

0

2013

0

0

0

0

0

787.501

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.500.000

2.332.323

0

2.000.000

2.000.000

6.332.323

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2.500.000

2015

437.500

0

0

2.332.323

0

3.000.000

2.000.000

12.119.824

0

0

0

2.312.567

0

0

0

0

437.500

0

2014

DEMANDA PLURIANUAL

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1.000.000

1.000.000

0

0

0

0

0

0

0

0

437.500

0

2016

INICIO 2.011

2.011

2.011

2.011

2.010

2.012

2.011

2.010

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.010

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

CONCL 2.013

2.012

2.013

2.013

2.012

2.014

2.013

2.013

2.014

2.014

2.013

2.014

2.013

2.013

2.015

2.012

2.016

2.014

2.012

2.013

2.013

2.012

2.014

2.012

2.013

2.013

2.013

2.015

2.012

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

235

INVEST..Y CLASIF. DE SUELOS P/FINES AGRICOLAS 23 C. 2DA. P. ARCE

POLÍTICA 5. MITIGACION Y ADAPTABILIDAD AL CAMBIO CLIMATICO


CONTROL Y PREVENSION DESASTRES NATURALES EN LA 1RA SECC. AVILES

PLAN DE PREVENSIÓN Y MITIG.DESASTRES NAT. 2DA.SECC.PROV. AVILES

2

POL. 4.6

PROG. 4.6.1

1

2

B

B

B

B

PLAN PREVENCIÓN Y MITIG. DESASTRES NAT. - CERCADO

PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES PROV. O CONNOR

PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES PADCAYA

PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES3RA SECCION GRAN CHACO

PLAN DE PREVENSION Y MITIGACION DESATRES NAT. 1RA. SECC. G.CHACO

5

6

7

8

9

B

B

B

B

PREV. Y ATENCION POR LOS FENOMENOS NATURALES 2DA SE. G. CHACO

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A DESASTRES A ZONAS PRODUCTIVAS TRIANGULO DE BERMEJO

PREVENCION CONTRA RIADAS ESTACIONALES EN EL VALLE CENTRAL DE TARIJA.(NO RECURRENTES)

10

11

12

B

B

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DESASTRES NATURALES EL PUENTE

PREVENCION Y MITIGACION DESASTRES NAT. MUNIC. SAN LORENZO

3

4

B

B

B

PADCAYA URIONDO

BERMEJO

CARAPARI

YACUIBA

VILLA MONTES

PADCAYA

ENTRE RIOS

CERCADO

SAN LORENZO

EL PUENTE

YUNCHARÁ

URIONDO

BERMEJO

DPTAL

2.000

41.385

10.550

140.705

39.020

23.620

20.545

242.705

28.990

14.895

6.195

20.335

41.382

4.800

40

24

18

15

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

PROG.

INV.

INVERS

0

0

0

DESARROLLO DEL SISTEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEPARTAMENTAL

1

A

0

PROG. 4.5.1

0


POL. 4.5

Hab 4.000

INV.

POLÍTICA 5. PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN TODOS SUS NIVELES

ENTRE RÍOS

B

CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTONES DE IPAGUAZU Y CHIMEO PROV. O'CONNOR

Fase

18

UBICACIÓN

Nombre del Proyecto

CÓDIGO Preinversión

2.500.000

3.927.000

12.500.000

24.107.500

23.000.000

2.500.000

7.500.000

5.000.000

1.437.500

2.500.000

1.000.000

1.352.500

87.324.500

87.324.500

1.913.711

3.500.000

5.413.711

5.413.711

7.030.435

Inversión

2.500.000

3.927.000

12.500.000

24.107.500

23.000.000

2.500.000

7.500.000

5.000.000

1.437.500

2.500.000

1.000.000

1.352.500

87.324.500

87.324.500

1.913.711

3.500.000

5.413.711

5.413.711

7.030.435

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

2.500.000


1.000.000

785.400

PREVENCION Y ATENCION DE DESATRASTRES PREVENCION Y ATENCION DE DESATRASTRES

4.821.500


500.000 4.600.000



1.000.000 1.500.000


500.000 287.500


200.000


270.500


17.964.900

17.964.900

375.000

785.400

2.500.000

4.821.500

4.600.000

500.000

1.500.000

1.000.000

287.500

500.000

200.000

270.500

17.339.900

17.339.900

558.871

1 ESTUDIO EDAFOLOGICO CONCLUIDO

2.058.871

2.058.871

3.515.217

2013

1.500.000 1.354.840

1.354.840

1.354.840

3.515.217

2012

UN SISTEMA IMPLEMENTADO

23 SISTEMAS CAP. DE AGUA Y 46 DEPOSITOS

INDICADORES


Prioridad

Com

236 Beneficiados

375.000

785.400

2.500.000

4.821.500

4.600.000

500.000

1.500.000

1.000.000

287.500

500.000

200.000

270.500

17.339.900

17.339.900

1.000.000

1.000.000

1.000.000

0

2014

375.000

785.400

2.500.000

4.821.500

4.600.000

500.000

1.500.000

1.000.000

287.500

500.000

200.000

270.500

17.339.900

17.339.900

1.000.000

1.000.000

1.000.000

0

2015

DEMANDA PLURIANUAL

375.000

785.400

2.500.000

4.821.500

4.600.000

500.000

1.500.000

1.000.000

287.500

500.000

200.000

270.500

17.339.900

17.339.900

0

0

0

0

2016

INICIO 2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.008

2.012

2.011

CONCL 2.016

2.016

2.016

2.016

2.016

2.016

2.016

2.016

2.016

2.016

2.016

2.016

2.013

2.014

2.013

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA


B

A

B

A

A

A

DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LA PIEDRA CALIZA

IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE YESO EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

MODERNIZAR CON TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERACIÓN LA INDUSTRIALIZACIÓN DE CAL-YESO-MARMOL QUE GENERARÁ EMPLEO EN LA PROVINCIA OĆONNOR

POLÍTICA 3. IMPULSAR LA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA


IMPLEMENTACION DE PLANTAS TERMOELECTRICAS EN EL DEPATAMENTO EN SOCIEDAD CON ENDE

ADECUACION TECNICA DE L SISTEMA CENTRAL TARIJA AL SIN FASE I ( INV)

ADECUACION TECNICA DE L SISTEMA CENTRAL TARIJA AL SIN FASE II( INV)

2

3

4

POL. 5.3

PROG. 5.3.1

1

2

3

B

CERCADO

CERCADO

DPTAL

ENTRE RIOS

YUNCHARA EL PUENTE

EL PUENTE

DPTAL

211.018

211.018

500.000

21.375

15.662

500

2.000

43

5

4

INV.

INV.

INV.

IDEA

PREINV.

PREINV.

PREINV.

IDEA

INV.

455.000

5.735.000

24.569

345.714

95.000

520.000

IMPLEMENTACION DE LA FABRICA DE VIDRIOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

1

8

985.283

39.683 985.283


211.018

CERCADO

YUNCHARA, EL PUENTE, SAN LORENZO

PROG.

PROG.

PROG. 5.2.1

522.339 522.339

INV.

POLÍTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIÓN, EXPLOTACIÓN E INDUSTRIALIZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO

45

355.380

295.194

POL 5.2

DPTAL

DPTAL

13.580

IDEA

PREINV.

B

A

ENTRE RIOS

27.550

211.018

300.310

240.412

B

8

VILLAMONTES

DPTAL

PREINV.

PREINV.

PROYECTO DE GAS DOMICILIARIO PARA LOS MUNICIPIOS DE YUNCHARÁ, EL PUENTE Y SAN LORENZO.

7

12

CONSTRUCCION DE LA ESTACION DE SERVICIO DE GNV

CONSTRUCCION DE RED SECUNDARIA PARA PANADERÍAS CON GAS NATURAL EN VILLA MONTES.

6

211.018

4.856

12

CONST. DE RED SECUNDARIA PARA EL SECTOR AVÍCOLA DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

DPTAL

PADCAYA

IDEA

11

CONST. DE RED SECUNDARIA AL SECTOR CAL, LADRILLO Y YESO EN EL DEPTO. DE TARIJA

5

60.811

INV. IDEA

A

B

CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - EMBOROZU

4

BERMEJO, PADCAYA

138.414 138.414

1.191.296

1.000.000

CONVERSIÓN DE VEHÍCULOS DE DIESEL A GNV EN TODO EL DEPARTAMENTO.

B

CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE RED PRIMARIAS Y SEGUNDARIAS DE GAS EN LA PRIMERA Y SEGUNDA SECCIÓN DE LA PROVINCIA ARCE.

3

YACUIBA

YACUIBA

PREINV.

9

B

CONSTRUCCIÓN DE REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DE GAS DOMICILIARIO EN TODA LA PRIMERA SECCIÓN DE LA PROVINCIA GRAN CHACO

1

2

41.385

10

A

CREACIÓN DEL PROGRAMA REGIONAL DE RECONVERSIÓN DE LA MATRIZ ENERGÉTICA, GNC. YACUIBA

PROG. 5.1.2

BERMEJO

1.000.000

2.191.296

8.911.579

A

B


1


Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

56.000.000

119.000.000

200.000.000

400.122.483

412.122.483

0

0

10.000.000

14.824.839

15.000.000

18.624.000

104.080.661

19.326.786

8.000.000

28.000.000

40.507.200

258.363.486

0

258.363.486

670.485.969

56.000.000

119.000.000

200.000.000

400.577.483

417.857.483

24.569

345.714

95.000

520.000

985.283

985.283

10.000.000

14.824.839

15.000.000

18.624.000

104.080.661

355.380

295.194

300.310

19.567.198

8.000.000

28.000.000

40.507.200

259.554.782

1.000.000

1.000.000

260.554.782

679.397.548

HIDROCARBUROS MINERÍA Y ENERGÍA

Fase

MASIFICAR EL CONSUMO Y DISTRIBUCIÓN INTERNA DEL GAS NATURAL VEHICULAR

B

REACTIVACION PETROLERA EN LA SEGUNDA SECCION DE BERMEJO

PROG. 5.1.1

UBICACIÓN Hab

TENDIDO DE TUBERIA DE GAS NATURAL PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL YESO EN LA PROVINCIA OĆONNOR

A


POL. 5.1

B

POLÍTICA: DESARROLLO DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS

O.E.5

Nombre del Proyecto


CÓDIGO

Prioridad

11.200.000

1 SUBESTACIÓN (DE ALTA A MEDIA TENSION) TORRECILLAS, 15 KM. DE SUBTRANSMISION.

11.200.000

23.800.000

23.800.000

3 SUBESTACIONES (DE ALTA A MEDIA TENSION) MONTE SUD, V ABAROA Y LA TABLADA, 45 KM

101.222.483

106.502.483

305.714

520.000

825.714

825.714

5.000.000

4.608.280

4.687.500

4.656.000

52.040.330

355.380

50.000.000

38.055.000

38.055.000

24.569

40.000

95.000

159.569

159.569

1.000.000

295.194

19.326.786

4.000.000

10.000.000

8.101.440

112.775.717

200.000

200.000

112.975.717

11.200.000

23.800.000

50.000.000

87.100.000

91.100.000

0

0

5.000.000

4.608.280

4.687.500

4.656.000

52.040.330

5.000.000

8.101.440

84.093.550

800.000

800.000

84.893.550

175.993.550

2014

11.200.000

23.800.000

50.000.000

87.100.000

91.100.000

0

0

4.608.279

2.812.500

4.656.000

5.000.000

8.101.440

25.178.219

0

25.178.219

116.278.219

2015

DEMANDA PLURIANUAL

220.303.914

2013

PRODUCCION DE 200 MW

INSTALACIÓN DE 3 PLANTAS

DISEÑO FINAL DE UNA FÁBRICA DE YESO

UN CENTRO INDUSTRIAL PARA LA TRANSF DE LA PIEDRA CALIZA EN OTROS DERIVADOS

DISEÑO FINAL DE UNA FABRICA DE VIDRIOS

VIRTUAL A YUNCHARA Y 40 KM RED PRIMARIA Y SEC DE GAS

52242 FLIAS BENEF

4.000 VEHICULOS CONVERTIDOS

24.000 VEHICULOS CONVERTIDOS

2.000 Ml

DOTACION DE GAS NATURAL A LOS PROD DE PAN EN VMONTES

70 UNIDADES PRODUCTIVAS DE HUEVO Y CARNE DE POLLO

300.310

240.412

120 UNIDADES PRODUCTORAS BENEFICIADAS

4.000.000

60 KM DE TUBERÍA DE ACERO AL CARBONO SIN COSTURA

8.101.440

13.937.356

0

13.937.356

52.151.925

2012

2000 ACOMETIDAS 4000 BSPOR ACOMETIDA

7.000 ACOMETIDAS 4.000 BS POR ACOMETIDA

9.000 UNIDADES CONVERTIDAS A GNV

10020 FLIAS BENEF

INDICADORES


Com

Beneficiados

11.200.000

23.800.000

50.000.000

87.100.000

91.100.000

0

0

2.812.500

4.656.000

8.000.000

8.101.440

23.569.940

0

23.569.940

114.669.940

2016

INICIO 2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.012

2.013

2.013

2.013

2.013

2.012

2.012

2.013

2.012

2.013

2.012

32.197

2.013

CONCL 2.016

2.016

2.016

2.012

2.013

2.012

2.013

2.014

2.015

2.016

2.016

2.014

2.013

2.012

2.012

2.013

2.013

2.016

2.016

32.223

2.014

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

-

2012 - 2016

237

B

A

B

AMPL. GENERACION ELECTRICA PROVINCIA ARCE


GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA MEDIANTE UN SISTEMA HIDROELÉCTRICO EN EL RÍO PILCOMAYO EN VILLAMONTES

ENERGÍA RENOVABLE A PARTIR DEL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS ORGÁNICOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

ESTUDIO DE CONSTRUCCIÓN DE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS EN LA EN LA PRIMERA Y 2DA SECCIÓN DE LA PROVINCIA ARCE.

6

PROG. 5.3.2

1

2

3

A

A

A

RECONFIGURACION Y CONSTRUCCION DE NUEVOS ALIMENTADORES

CONSTRUCCION SUBESTACIÓN Y ALIMENTADOR CIUDAD DE BERMEJO

4

Nombre del Proyecto

Prioridad

5

CÓDIGO

BERMEJO, PADCAYA

DPTAL 60.811

558.060

27.550

60.811

BERMEJO, PADCAYA

VILLAMONTES

39.736

211.018

Hab

BERMEJO

CERCADO

UBICACIÓN

75 PREINV.

IDEA

IDEA

INV.

PREINV.

INV.

Fase

4.000.000

480.000

800.000

5.280.000

455.000

Preinversión

12.000.000

12.000.000

14.622.483

10.500.000

Inversión

4.000.000

12.480.000

800.000

17.280.000

14.622.483

455.000

10.500.000

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

800.000 3.480.000 1.000.000

DIAGNOSTICO DE 2 PLANTAS DE GENERACION DE ENERGIA ELECTRICA

5.280.000

14.122.483

4 PLANTAS GENERADORAS DE ENERGÍA INSTALADAS EN MUNICIPIOS PILOTOS

0

500.000

2.100.000

2013

6560 FLIAS BENEF

GENERACION DE 4 MW DE POTENCIA

2.100.000 455.000

CONSTRUCCIÓN DE 54 KM. DE LINEA DE MEDIA TENSIÓN

2012 3 ALIMENTADORES: ZONA INDUSTRIAL, ZONA NORTE Y EL VALLE.

INDICADORES


Com

238 Beneficiados

1.000.000

3.000.000

4.000.000

2.100.000

2014

1.000.000

3.000.000

4.000.000

2.100.000

2015

DEMANDA PLURIANUAL

1.000.000

3.000.000

4.000.000

2.100.000

2016

INICIO 2.013

2.013

2.013

2.011

2.012

2.012

CONCL 2.016

2.016

2.013

2.013

2.012

2.016

OBS POA


B

B

PLANES DE DESARROLLO INDIGENA WEENHAYEK

PLANES DE DESARROLLO INDIGENA GUARANI

APOYO AL PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO DEL PUEBLO INDIGENA TAPIETE

FORTALECIMIENTO, CAPACITACION Y EQUIPAMIENTO A LAS UDAIPOS DEL DPTO

FORTALEC. A PUEBLOS INDIGENAS DE LA 3RA. SECCION PROV. GRAN CHACO

6

7

8

9

10

46

B

PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO INDIGENAS

5

B

B

B

CONST. EDIFICIO GOBERNACION PADCAYA FASE II

CONST. INFRAESTRUCTURA EL CORREGIMIENTO EL PUENTE E ISCAYACHI

CONSTRUCCION EDIFICIO GOBERNACION YUNCHARA FASE II

AMPL. DE OFICINAS PARA LA GOBERNACION SECCION SAN LORENZO

CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS GOBERNACIÓN SECCIÓN BERMEJO

CONSTRUCCION AMBIENTES SECCION ACTIVOS FIJOS DEL GOBIERNO AUTONOMO REGIONAL DE VILLA MONTES

CONST. OFICINAS DE CONTRATACIONES DEL GOBIERNO REGIONAL SECCION DE VILLA MONTES

CONSTRUCION SALON AUDITORIO CARAPARI

CONST. EDIFICIO MUNICIPAL CARAPARI

CONST. OFICINA GOBERNACION CARAPARI FASE II

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

A

CERCADO

B

B

CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL INFANTIL EN LA GOBERNACION

CONSTRUCCION CENTRO MULTIFUNCIONAL PUEBLOS ORIGINARIOS CARAPARI

POLÍTICA 6. TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION CERO Y PARTICIPACION PLENA

13

14

POL. 6.3

CARAPARI

DPTAL

CARAPARI

CARAPARI

B

CARAPARI

B

VILLAMONTES

VILLAMONTES

BERMEJO

SAN LORENZO

YIUNCHARÁ

EL PUENTE

PADCAYA

VILLAMONTES

B

B

B

B

B

A

CONST. Y MEJ. DEL EX BANCO DEL ESTADO DPTO DE TARIJA

CONST. EDIFICIO SEC. VILLAMONTES

1

2

2.205

5.000

9.035

9.035

9.035

39.020

23.765

41.385

28.990

5.472

10.663

23.620

23.765

170.000

7

42

43

43

82

46

24

46

PREINV.

INV.

IDEA

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

INV.

PREINV.

IDEA

INV.

INV.

PREINV.

30.000

403.859

60.828

34.868

800.000

895.696 895.696

INV.


1

INV.

PLAN

PLAN

PLAN

PLAN

PLAN

POL. 6.2

2.205

11

3

1

1

1

11

PROG.

PROG. 6.2.1

VILLAMONTES

83.518

YACUIBA V.MONTES CRP,E.RIOS

4.185

YACUIBA V.MONTES CRP,E.RIOS, BJO 23.765

3.744

YACUIBA VILLAMONTES

VILLAMONTES

7.929

E. RIOS, V. MONTES, YBA, CARAPARI, BJO

525.000

11

POLÍTICA 2. DESARROLLAR REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES, REDISEÑO Y REFORMA INSTITUCIONAL

B

B

A

DPTAL

9.035 1.800.000

A

AJUSTE Y O ELABORACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL Y O REGIONALES

4

CARAPARI

PROG.

B

56

GOBERNABILIDAD 2DA SECC. PROV. GRAN CHACO

83.518

3

YACUIBA

GOBERNAB.DEMOCRATICA Y AUTONOMIA REGIONAL 1A. SECC. GRAN CHACO

2

A

60.000

IDEA

FORTALECIMIENTO A LAS CAPACIDADES LEGISLATIVAS PARA INICIATIVAS CIUDADANAS

1

11

1.860.000 525.000

1.860.000

POLÍTICA 1. CONSOLIDAR LA AUTONOMÍA EN TODOS SUS NIVELES

3.363.091


DPTAL


Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

10.194.690

2.200.817

350.000

4.009.800

10.226.272

10.607.860

400.000

536.546

950.000

1.743.400

4.544.597

7.834.692

35.000.000

75.853.167

75.853.167

479.952

452.358

89.300

60.000

60.000

343.500

2.000.000

550.000

700.000

4.735.110

4.735.110

92.177.617

10.598.549

2.200.817

380.000

4.009.800

10.226.272

10.607.860

400.000

536.546

950.000

60.828

1.743.400

4.544.597

7.834.692

34.868

35.800.000

76.748.863

76.748.863

479.952

452.358

89.300

60.000

60.000

343.500

1.800.000

2.000.000

550.000

760.000

6.595.110

6.595.110

95.540.708

AUTONOMÍAS Y PARTICIPACIÓN PLENAS

Fase

PROG. 6.1.1

B

UBICACIÓN Hab

POL. 6.1

O.E 6

Nombre del Proyecto


CÓDIGO

Prioridad

479.952

1.363.012

2.043.452

417.206

1.783.611

30.000 CONST DORMITORIOS SALON ADM, SALON AUDITORIO, COMEDOR Y OTRAS AREAS

4.009.800

CONSTRUCCION INFRAETRUCT. DE 400 M2, CON EQUIPAMIENTO.

8.181.018

8.486.288

259.481

350.000

1.743.400

603.570

4.700.815

7.000.000

31.324.572

31.324.572

60.000

60.000

43.500

1.800.000

50.000

2.013.500

2.013.500

35.649.674

2013

1 CENTRO CON ATENCION DE 35 NIÑOS

2.045.254

2.121.572

ADQU. TERRENO, CONST Y EQUIP SALON AUDITORIO CAPACIDAD 400 PERSONAS DE 2.000 M2 4090 M2 CONSTRUIDOS

140.519

OFICINAS CONSTRUIDAS

536.546

250.000 CONSTRUCCION DE UN MODULO DE 250 M2

60.828 OBRAS EN LA GOBERNACIÓN BERMEJO.

3.941.027

AMPL DE OF., AUDITORIO Y AREAS COMPL

1 INFR CONST

1576 M2 CONSTRUIDOS

3.133.877

34.868

FORTALECER Y RECUP IDENTIDAD CULTURAL 3134 M2 CONSTRUIDOS

800.000

3000 M2

17.074.291

17.074.291

452.358

CAPACITACION EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

89.300

2.000.000

550.000

3.571.610

3.571.610

22.168.099

2012

CAPACITAR A 150 FAMILIAS INDIGENAS

1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN APLICACIÓN




PLANES ELAB Y/O AJUSTADOS

REDUCCION DE CONFLICTOS

DISMINUCIÓN DE CONFLICTOS

3 EVENTOS DE CAPACITACION A EN FORMULACION DE INICIATIVAS

INDICADORES


Com

Beneficiados

5.194.029

350.000

350.000

7.500.000

7.850.000

7.850.000

300.000

360.000

660.000

660.000

14.436.179

2014

999.029

10.500.000

10.500.000

10.500.000

350.000

350.000

350.000

12.032.929

2015

DEMANDA PLURIANUAL

999.029

10.000.000

10.000.000

10.000.000

0

0

11.253.829

2016

2.013

INICIO 2.011

2.013

2.011

2.012

2.012

2.012

2.012

2.011

2.012

2.013

2.010

2.011

2.011

2.012

2.012

2.011

2.011

2.013

2.013

2.013

2.012

2.011

2.008

2.015

CONCL 2.013

2.014

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.014

2.012

2.013

2.013

2.013

2.012

2.016

2.012

2.012

2.012

2.013

2.013

2.014

2.012

2.012

2.012

OBS POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

POA

2012 - 2016

239

A

B

A

A

A

A

PLATAFORMA DEPARTAMENTAL DE PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL

PACTICIPACION CIUDADANA EN LA ELABORACION DE POLITICAS PUBLICAS TRADUCIDAS EN LEYES Y DECRETOS DEPARTAMENTALES

OBSERVATORIO DE LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA DEPARTAMENTAL

IMPLEMENTACION DE CULTURA DE PAZ Y GESTION DE CONFLICTOS

SEMBRANDO VALORES CERCADO

FORMACION DE LIDERES Y LIDEREZAS URBANOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

PROGRAMA DEPTAL. DE FORMACION DE LIDERES Y LIDEREZAS COMUNITARIOS POR TARIJA

POLÍTICA 4. PROMOVER LA DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA.


MUJERES EJERCIENDO EL LIDERAZGO

PROYECTO MUJER PARTICIPA Y DECIDE

SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICION DEL AVANCE DE LA EQUIDAD DE GENERO Y BRECHAS DE DESIGUALDAD

PROYECTO DE DESCOLONIZACION DE LA EDUCACION FORMAL Y NO FORMAL

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO CASA DE LA MUJER PROV. O CONNOR

2

3

4

5

6

7

8

POL. 6. 4

PROG. 6.4.1

1

2

3

4

5

B

B

A

A

B

A

PROGRAMA DE TRANSPARENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

A


1

Nombre del Proyecto

Prioridad

PROG. 6.3.1

CÓDIGO

ENTRE RIOS

DPTAL

DPTAL

DPTAL

YACUIBA

DPTAL

DPTAL

CERCADO

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL

DPTAL


525.000

525.000

525.000

140.705

525.000

525.000

153.457

525.000

525.000

525.000

391.226

525.000

11

1

11

1

11

11

11

11

11

11

11

11

PREINV.

IDEA

IDEA

IDEA

PROG.

INV.

IDEA

PROG.

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

IDEA

Fase

98.536

60.000

45.000

203.536

203.536

50.000

100.000

70.000

113.859

70.000

403.859

Preinversión

100.000

524.000

240.000

530.650

1.394.650

1.394.650

1.671.288

350.000

804.340

800.000

700.000

3.299.062

2.500.000

70.000

10.194.690

Inversión

98.536

100.000

584.000

285.000

530.650

1.598.186

1.598.186

1.671.288

400.000

804.340

900.000

770.000

3.412.921

2.570.000

70.000

10.598.549

Costo total

COSTO TOTAL EN BS.

160.868

160.868 150.000 991.865

100 NIÑOS Y JOVENES PARTICIPAN Y OPINAN - 100 MUJERES Y 100 VARONES LÍDERES 420 LIDERES CAPACITADOS 66 SEMINARIOS DE CAPACITAC. RED PLANIF CONFORMADA

ESTUDIO CONCLUIDO

98.536

0

42.500

15.000

60.000

135.000

FERIAS DE CONCIENTIZACION TRANSVERSALIZACION EN UNIDADES EDUCATIVAS EN TEMAS DE DESCOLONIZACION

15.000

90% DE LAS MUJERES EN LAS DESICIONES

30.650

268.150

268.150

679.423

ELABORACION DE ESTADISTICAS, 4 INDICADORES POR GESTION

30.650

CAPACITAR A MUJERES DEL AREA RURAL

159.186

159.186

100.000

CAPACITACION AL 100% DE ESTUDIANTES DE 3RO Y 4TO MEDIO PADRES Y PROFESORES 125.000

70.000

SOCIEDAD CON VALORES MORALES

0

42.500

524.000

135.000

30.650

732.150

732.150

125.000

160.868

800.000

700.000

838.161

838.161

60.279

11 FOROS MUNICIPALES LEV. DE POLITICAS PUBLICAS TRAD. EN LEYES Y DECRETOS 1 OBSERVATORIO DEPARTAMENTAL

2.500.000

70.000

5.194.029

2014

SISTEMA DE INFORMACION DE PARTICIPACION 1 CUMBRE Y 25 EVENTOS DE CONCERTACION

2.043.452

2013

70.000

1.363.012

2012

0

183.900

183.900

183.900

160.868

838.161

999.029

2015

DEMANDA PLURIANUAL

3 TALLERES POR GESTION

INDICADORES


Com

240 Beneficiados

0

254.800

254.800

254.800

160.868

838.161

999.029

2016

INICIO 2.012

2.012

2.013

2.012

2.012

2.012

2.012

2.012

2.013

2.013

2.012

2.013

2.014

24.151

CONCL 2.012

2.014

2.014

2.014

2.012

2.013

2.014

2.016

2.014

2.014

2.016

2.014

2.014

24.174

OBS POA

POA

POA

POA

-


2012 - 2016

Estructura de Complejo Territorial Integral Chaco, Subandino, Valle Central y Zona Alta

241


Cuadro Nº 48 Estructuración Complejo Territorial Integral del Chaco ND: Gas y Petróleo IMPORTANCIA Participación en el PIB Departamental 2010

4,781.399 millones de bolivianos 30.64 % del PIB Departamental

Participación en el PIB Nacional

7,112.250 es el 5.16 % del PIB Nacional

Producción de petróleo condensado

8.864.21 miles de barriles que significa el 70 % del total nacional

Producción bruta de gas natural de pies cúbicos

372.086 millones y el 69% del total nacional

Hidrocarburos en las Exportaciones en Sus. 1.920.438.832

99,43%

Gasoducto Villamontes Tarija ampliación de capacidad de transporte

De 13.8 a 64 MMpcd (millones de pies cúbicos diarios)

DESARROLLO

Mega campos( exploración, explotación y perforación) SAN ALBERTO, SABALO, BLOQUE XX TARIJA , OESTE - CAMPO ITAU , SAN ROQUE, La Vertiente, Campo La vertiente, escondido, Taiguati, Bloque XX Tarija Este,Campo Palo Marcado e Ibibobo, CAIPIPENDI, MARGARITA Caigua

1.090 millones de inversión en hidrocarburos

Industrialización :Plantas de separación de líquidos Gran Chaco

2247 TMD de GLP, 1658 BPD (barriles por día) GASOLINA NATURAL, ETANO 3144 TMD, 1044 BPD Isopentano

Planta de polímeros

600000 MTM de polímero

Planta de amoniaco y urea

900 Mtma de amoniaco 1 Mmtma de urea

Planta de GTL

10500 bdp diesel y 878 millones de dólares será el ahorro del país al dejar de importar diesel SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL

242

Ingresos generados por exportación

De gasolina (2013) 187 MM de Sus y 929 MM de Sus (2015)

-Incremento en las instalaciones domiciliarias por año

360 Bs./flia/año x2030 viv. = ahorro de las familias 730.800 Bs/año

-Incremento de red primaria 40000 metros lineales, Incremento red secundaria 110000 metros lineales de red secundaria por año

3600 Bs./flia/año = ahorro de (10) panificadoras 36000 Bs/año

Conversión vehicular 24000 vehículos convertidos a gnv y 4000 a diesel

31400Bs/año/vehi. x24000=753600000 Bs. Ahorro en gasolina por veh.

Ingresos generados para departamento por regalías e IDH

283.4 millones de dólares, 80.57 IDH Total 364.06 millones de Dólares (2011); proyección con Margarita regalías 430.80, IDH 125.32, total 556.12 millones de Dólares (2012)

Proyección de ingresos con la Planta de separación de líquidos Gran Chaco

Generación de ingresos por 1000 millones de Sus/año

Proyección de ingresos de la Planta de Urea que cubriría demanda interna nacional y generaría para el el abastecimiento de la demanda nacional de urea

29604.89 Tm/año que generaría 15,397,945.66 de Sus/año

PROYECTOS 3RA TRANSFORMACION:

FABRICA DE PLASTICOS, FABRICA DE PINTURAS, PRODUCTOS FARMACEUTICOS, FABRICA DE ADHESIVOS

73872 Bs/año x 4000=295488000Bs/año ahorro diesel

ECONOMÍA ESTATAL y PRIVADA

ECONOMÍA ESTATAL

ECONOMÍA PRIVADA

ECONOMÍA COMUNITARIA

Comités de control a las Ac�vidades obras y proyectos

Monitoreo socioambiental sobre la explotación de Recursos

Maqui centros y Distritos Industriales

Mecanización del agro

Transferencia tecnológica

Presa carrizal

Programa cosecha de aguas

Cambio de la matriz produc�va

Estado promotor

Inv. Estatal

Inv. privado

Control Ambiental

Transformación y comercialización con seguridad y soberanía alimentaria

Tecnología

Infraestructura produc�va

Estado Protagonista

ENERGÍA

Salud

Energía

Agua y alcantarillado

INDUSTRIALIZACIÓN

CONSUMO Y EXPORTACIÓN

TRANSPORTE

Serv. Básicos

Viviendas saludables

EXCEDENTES

ND GAS Y PETRÓLEO

Empleo

Familias

Educación Técnica y Superior

Estructuración Complejo Territorial Integral del Chaco

Gráfico Nº 30

COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL DEL CHACO NORTE Y CHACO SUR

Termoeléctrica del sur

-Prod. Farmacéu�cos-Fabrica de pinturas -Fabrica plás�cos tuberías-Fabrica adhesivosPlanta engarrafadora

Planta de GTL

Planta de Amoniaco Urea

Planta de polímeros

Planta de sep. líquidos

Estaciòn de SS gnv.

Conexiones domic. e industriales

Masificac. Conv. Veh. A GNV

Gasoducto Villa montes- Tarijja

Fabrica cilindros gas

Corredor este-oeste

Rutas departamentales. D649,650, 654 ,621, D641,643, 645 647,648,633

Hospital 3er nivel Yba. Hosp. 2 nivel V.montes

SUSAFCI

Reconv. Line alta tensión Chaco

Prog. educación técnica produc�va por ecoregión

Infraest. Educ Sup.

2012 - 2016

243


Cuadro Nº 49 Estructuración del Complejo Territorial Integral del Chaco Nd: Soya SITUACION ACTUAL Potencial Agrícola de la unidad territorial (Has)

% 69.400

SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL Incremento de la Superficie de cultivo del ND (Has) Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) Nuevo Volumen de Producción Dpto (TM/año) Rendimiento esperado (TM/Ha) Precio promedio ($us/TM) (mercado Exter) Producción destinada al mercado internacional (en TM) en grano Precio promedio ($us/TM) (mercado Interno) Producción destinada al mercado Interno (en TM) en grano Valor Bruto de Producción ($us/año) Valor Bruto de la transformación 1 ($us/año) T.soya (Merc Interno) Valor Bruto de la transformación 2 ($us/año) Aceite (Merc Interno) Total Valor Bruto de la transformación ($us/año) mercado lnterno Valor Bruto de la transformación 1 ($us/año) Torta de soya Valor Bruto de la transformación 2 ($us/año) Aceite Total Valor Bruto de la transformac ($us/año) mercado externo Generacion de ingresos C/valor agregado merc. interno($us/año) Generacion de ingresos C/valor agregado merc. Externo($us/año)

% 11.000

Superficie de cultivo del ND (Has) 11.000 16% 22.000 100% Volumen de Producción Dpto (TM/año) 22.650 48.400 114% Rendimiento (TM/Ha) 2,00 2,20 10% Precio promedio ($us/TM) (mercado Exter) 515 515 Producción destinada al mercado internacional 148 1% 0 (en TM) en grano Precio promedio ($us/TM) (mercado Interno) 400 515 29% Producción destinada al mercado Interno (en 22.502 99% 48.400 115% TM) en grano Valor Bruto de Producción ($us/año) 9.077.020 24.926.000 175% Valor Bruto de la transformación 1 ($us/año) 6.582.030 14.157.000 115% T.de soya (Merc Interno) Valor Bruto de la transformación 2 ($us/año) 4.050.000 8.712.000 115% Aceite (merc Interno) Total Valor Bruto de la transformación ($us/año) 10.632.030 22.869.000 115% mercado lnterno Valor Bruto de la transformación 1 ($us/año) 6.970.201 14.991.900 115% Torta de soya Valor Bruto de la transformación 2 ($us/año) 5.269.500 11.335.280 115% Aceite Total Valor Bruto de la transformac ($us/año) 12.239.701 26.327.180 115% mercado externo Generacion de ingresos C/valor agregado merc. 19.709.050 47.795.000 143% interno($us/año) Generacion de ingresos C/valor agregado merc. 21.316.721 51.253.180 140% Externo($us/año) COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL Habilitación, Saneamiento y titulación de Tierras Infraestructura para acopio y almacenamiento de granos Sistemas de Agua y Riego Relacionamiento con complejos productivos Capacitación y Asistencia Técnica Comercialización Tecnología, mecanización para el sector agrícola Fomento y apoyo a la PyMEs Mejoramiento de la red vial Fund. y Dptal. Servicios Sociales (Salud Educación) Infraestructura Productiva Servicios Financieros Si se produce 48,400 TM/año de soya (duplicando Superf de produc) , representa el 40,30 % de lo requerido por la fabrica de aceite ITIKA , que cuenta con una capacidad instalada de 120.000 TM/año de soya para la produccion de aceite Generando un Valor Bruto de la Producción (soya grano) de 19,360,000 $us/año; utilizando una superficie estimada de 22.000 Has. Densidad por 1 TM de soya = 0,75 TM Torta de soya (alim balanc); 0,20 TM de aceite; 0,05 TM cascara y descarte Cambio del Patron de Produccion = Existiendo una capacidad instalada de 120.000 TM/año, el total de la produccion se lo transforma con valor agragado Generando empleo en el area de producción e industrialización; como tambien materia prima para alimento balanceado utilizado en la producción avícola, porcina y bobina (potencial en la Unidad Territorial del Chaco), requerido el 50 % Prod Avícola, 30 % Prod. porcina y 5 % Prod. Bovinos Para beneficiar a los productores se pretende implementar políticas públicas que permitan un precio similar por la soya tanto en el mercado internacional como en el interno

244

Desarrollo agrícola

Inversión Privada

Inversión Estatal

INFR.DE APOYO A LA PROD.

INV.Y TRANSF TECNOLÓGICA

SERVICIOS FINANCIEROS

SANEAMIENTO DE TIERRAS

AGUA

Estado Promotor

ECONOMÍA ESTATAL Y PRIVADA

ECONOMÍA PRIVADA


ECONOMÍA ESTATAL

- ALMACENAMIENTO DE GRANOS YACUIBA FASE I - INFR PARA PROD. DE GRANOS 2DA. CARAPARI

Centro de Sanidad vegetal y biotecnología

Inv. y Transferencia Germoplasma SOYA

FORT. A PRODUCTORES DE SEMILLA DEL DPTO.

Financiamiento para la Producción

SEGURO AGRÍCOLA

TITULACION DE TIERRAS PARA HOMBRES Y MUJERES

- AGUA POR BOMBEO ITAPERENDA YACUIBA - RIEGO CON EMBALSE ITAVICUA I

ESTUDIO GEOLOGICO AGUAS SUBTERRANEAS VILLA MONTES

-PRESAS CARAPARI: EL COMÚN Y LOMA ALTA - PRESAS EN YACUIBA TIMBOY Y SANANDITA

Excedentes

SOYA

ND

Empleo

FAMILIAS Y/O UNIDADES PRODUCTIVAS

Formación Técnica y Superior

Estado Protagonista

Complejos Producvos

Industria y tecnología

Transporte Distribución Comercio

Servicios básicos

Viviendas Saludables y Produc�vas

Gráfico Nº 31 Estructuración del Complejo Territorial Integral del Chaco

ESTRUCTURACIÓN DEL CTI - CHACO

Empleo digno

Salud

Energía Eléctrica

Agua, alcantarillado y letrinas

PORCINOS DPTO. TARIJA BOVINOS FASE I YACUIBA AVICOLA APG YACUIGUA

Parque industrial Yacuiba

INDUSTRIA ACEITE COMESTIBLE INDUSTRIA ALIMENTOS BALANCEADOS

PROMAGRO

- PROMOCION PRODUCTOS DPTALES DE ALTO IMPACTO - PROSPECCION MERCADOS NAL. E INTERN. DE MANUFACTURAS DEL DPTO.

•CAMPO PAJOSO CARAPARI P.BLANCOS. •TUNEL AGUARAGUE •RUTA 9 EL BAGUAL CREVAUX DORBIGNI •RUTA F11–ESMERALDA •RUTA 9 YUQUIRENDA CRUCE EL BAGUAL.

FOMENTO A LAS MIPYMES

- Hosp. 3er nivel YBA - Hosp. 2do Nivel V.M.

COMUN DE PRIMERA CONST AMPL Y MEJ. LINEA ELECTRICA AREA RURAL EN EL DPTO.

SIST. MULTIPROPOSITO AGUA POR BOMBEO ITAPIRENDA YACUIBA -

COMUN. DE PRIMERA CONST MEJ. Y/O AMPL SIST AGUA POTAB. DPTO TARIJA

Plantas de tratamiento de residuos

PROG. DE EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA

Campus Univ. YACUIBA

2012 - 2016

245


Cuadro Nº 50 Estructuración del Complejo Territorial Integral del Chaco ND: Bovinos de carne y leche SITUACION ACTUAL

%

Número de Cabezas de Ganado bovinos de carne y leche

184.636

Cantidad de Ganado bovino de carne (cabezas/año)

22.156

Rendimiento promedio ganado bovino (Kg /bovino)

SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL

%

Nuevo número de Cabezas de Ganado bovinos de carne y leche

230.795

25%

Nueva Cantidad de Ganado bovino de carne (cabezas/año)

27.695

25%

160

Rendimiento promedio ganado bovino (Kg /bovino)

175

9%

Volumen de Produccion Carne Bovina (Kg/año)

3.544.960

Volumen de Produccion Carne Bovina (Kg/año)

4.846.625

37%

Precio promedio de la carne Bovina , (Bs/Kg.)

18,00

Precio promedio de la carne Bovina esperado , (Bs/Kg.)

21

17%

Valor Bruto de produccion de Carne Bovina

63.809.280

Valor Bruto de produccion de Carne Bovina

101.779.125

60%

Cantidad de Ganado bovino de leche (Cabezas/año)

3.150

Cantidad de Ganado bovino de leche (Cabezas/año)

3.938

25%

Rendimiento promedio de leche de vaca (Lts./dia)

12

Rendimiento promedio de leche de vaca (Lts./dia)

16

33%

Volumen de Produccion Leche de Vaca (Lts/año)

11.529.000

Volumen de Produccion Leche de Vaca (Lts/año)

19.215.000

67%

Volumen de leche para industrializacion 43% (Lts/año)

4.957.470

Volumen de leche para industrializacion 43% (Lts/año)

8.262.450

67%

Precio promedio de leche cruda (Litro)

3,00

Precio promedio de leche con valor agregado (Litro)

5,50

83%

Valor bruto de produccion de leche cruda (Bs. /año)

14.872.410

Valor bruto de produccion de leche con valor agregado (Bs. /año)

45.443.475

206%

Volumen de leche para producc de queso y derivados 50% (Lts/año)

5.764.500

Volumen de leche para producc de queso y derivados 50% (Lts/ año)

9.607.500

67%

Rendimiento promedio de leche para produc de queso (Lts/Kg)

10

Rendimiento promedio de leche para produc de queso (Lts/Kg)

10

0%

Volumen de produccion de queso de vaca (Kg/año)

576.450

Volumen de produccion de queso de vaca (Kg/año)

960.750

67%

Precio promedio de queso (Kg)

29,00

Precio promedio de queso (Kg)

50

72%

Valor Bruto de la transformación de queso (Bs/año)

16.717.050

Valor Bruto de la Produccion de queso con valor agregado (Bs/año)

48.037.500

187%

Volumen de leche para autoconsumo 7% (Lts/año)

807.030

Volumen de leche para autoconsumo 7% (Lts/año)

1.345.050

67%

Valor Bruto de produccion de Leche y queso de vaca (Bs/ año)

31.589.460

Valor Bruto de produccion de Leche y queso de vaca (Bs/año)

93.480.975

196%

Cantidad de cuero (unidad/animal)

22.156

Cantidad de cuero (unidad/animal)

27.695

25%

Rendimiento promedio por cuero (unidad/animal) (Kg)

28

Rendimiento promedio por cuero curtido (unidad/animal) (Kg)

14

-50%

Volumen de produccion de cuero (Kg/año)

620.368

Volumen de produccion de cuero curtido (Kg/año)

387.730

-38%

Precio Promedio del cuero (Bs/Kg)

5,00

Precio Promedio del cuero curtido (Bs/Kg)

34,00

580%

Valor bruto de produccion de cuero (Bs/año)

3.101.840

Valor bruto de produccion de cuero con valor agregado (Bs/año)

13.182.820

325%

Valor bruto de produccion de carne, leche y cuero (Bs/año)

98.500.580

Valor Bruto Produc de carne, leche y cuero con valor agregado (Bs./año)

208.442.920

112%

Valor bruto de produccion de carne leche y cuero ($us/año)

14.152.382

Valor Bruto Produc de carne leche y cuero con valor agregado ($us/ 29.948.695 año)

12%

2%

COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL Saneamiento de tierras

Implementacion de mataderos frigorificos

Agua para el ganado bovino

Industrializacion de la leche y derivados

Centros de mejoramiento genetico

Fortalecimiento a las micro, medianas y pequeñas empresas

Centros de acopio y conseravcion de leche y carne

Servicios Financieros

Capacitacion y asistencia tecnica al sector agropecuario

Comercializacion

Implementacio de los distritos industriales (Yacuiba y Villa Montes)

Incremento de ganado bovino de carne y leche en un 25%

Densidad promedio ganado bovino Departamento de Tarija: 8 Cabezas por Km2 Capacidad Instalada para la Industrializacion de la leche 60,000 Lts/dia Superficie para Usos: Agropecuario intensivo 409 Km2; Silvopastoril 3,910 Km2; Agopecuario Extensivo 540 Km2 y Agrosilvopastoril 3,023 Km2 = Total 7,882 Km2 Se considera la produccion de leche de una vaca 10 meses al año

246

112%

Inversión Privada

Inversión Estatal

INFR.DE APOYO A LA PROD.

INV.Y TRANSF TECNOLÓGICA


TIERRAS

AGUA Y RIEGO

Estado Promotor


ECONOMÍA ESTATAL

ECONOMÍA PRIVADA


CENTROS DE ACOPIO Y CONSERVACIÓN DE LECHE

CENTROS DE MEJ. GENÉTICO GANADO BOPVINO

FINANCIAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN

SEGURO AGRÍCOLA

TITULACION DE TIERRAS

TRANSF.D/FORRAJES P/GANADO BOVINO

PERFORACIÓN DE POZOS EN LA PROV. G. CHACO

ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL GANADO BOVINO

Desarrollo pecuario

Excedentes

ND BOVINOS DE CARNE Y LECHE

Empleos

Beneficiados Familias Productoras

Formación Técnica y Superior ENERGIA ELECTRICA

Estado Protagonista

Comercialización


EMPLEO DIGNO

MANEJO DE RESIDUOS LIQUIDOS Y SOLIDOS

Servicio de transporte

Serv. Básicos

Viviendas Saludables en Zonas Producvas

Estructuración del Complejo Territorial Integral del Chaco

ESTRUCTURACIÓN DEL COMPLEJO TERRITORIAL Gráfico Nº 32 INTEGRAL DEL CHACO NORTE Y CHACO SUR

DISTRITOS INDUSTRIALES EN YACUIBA Y VILLAMONTES

FORTALECIMIENTO A LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS URBANAS Y RURALES

FERTILIZANTE ORGÁNICO EN BASE A LA SANGRE DEL GANADO

COMPLEJO PRODUCTIVO DEL CUERO

PLANTA PROCESADORA DE LACTEOS YACUIBA

IMPLEM. CADENA DE FRIO DEL SECTOR AGROPECUARIO

INFRAESTRUCTURA VIAL, DPTAL Y MUNICIPAL

SALUD OCUPACIONAL PARA LOS GRUPOS POBLACIONALES DE MAYOR RIESGO:

MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

IMPLEMENTACION DE ENERGIA ALTERNATIVA PARA AREA RURAL

PROG. DE EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA

PROG. DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

2012 - 2016

247


Gráfico Nº 51 Estructuración del Complejo Territorial Integral del Subandino Sur ND: Caña de azúcar SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO % TERRITORIAL Incremento de la Superficie de cultivo del ND Potencial Agrícola de la unidad territorial (Has) 25.000 100% 6.000 50% (Has) Superficie de cultivo del ND (Has) 12.000 48% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 18.000 72% Rendimiento (TM de caña/Ha) 58 Rendimiento esperado (TM de caña/Ha) 66 14% Volumen de Producción de caña de Azúcar Dpto Nuevo Volumen de Producción de caña de 651.022 1.188.000 82% (TM/año) azúcar Dpto (TM/año) Rendimiento (qq de azúcar/TM de caña) 2,85 Rendimiento (qq de azúcar/TM de caña) 2,85 Precio promedio esperado de la caña de Precio promedio de la caña de azúcar (Bs/TM) 165 250 52% azúcar(Bs/TM) Producción de azúcar destinada al mercado local Producción de azúcar destinada al mercado 885.000 71,7% 985.800 11,4% (quintales) local y nacional (quintales) Producción de azúcar destinada al mercado Producción de azúcar destinada al mercado 350.000 28,3% 2.400.000 686% internacional (en qq) internacional (en qq) Producción de alcohol destinada al mercado Producción de alcohol destinada al mercado 5.000.000 100% 13.707.692 174% internacional en litros internacional en litros Precio promedio del azúcar (Bs/qq) 301 Precio promedio del azúcar esperado (Bs/qq) 368 22% Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro) 0,42 Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro) 1,46 347% Capacidad instalada para molienda de caña Incremento de la capacidad utilizada para 6000 100% 1900 tm/día 56% (TM/día) molienda de caña (TM/día) Capacidad utilizada para molienda de caña (TM/ Nueva Capacidad utilizada esperada para 3400 63% 5700 95% día) molienda de caña (TM/día) Valor Bruto de Producción de caña ($us/año) 15.411.568 Valor Bruto de Producción de caña ($us/año) 42.611.191 272% Valor Bruto de la transformación "Azúcar" ($us/ Valor Bruto de la transformación "Azúcar" ($us/ 54.163.828 181.364.541 235% año) año) Valor Bruto de la transformación "Alcohol" ($us/ Valor Bruto de la transformación "Alcohol" 1.596.000 19.952.972 1150% año) ($us/año) Valor Bruto de la transformación ($us/año) 55.759.828 Valor Bruto de la transformación ($us/año) 201.317.513 261% COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL "Ejecución de proyectos de riego tecnificado para areas productivas donde Créditos y fondos financieros para incentivar la producción de caña de se encuentren los cañaverales" azúcar, así como también incremento del precio por tonelada de caña "Incrementar la producción de caña y los beneficios, evitando la exportación Inv. y transferencia tec. en germoplasma, fertilizantes y herbicidas para de la caña de azúcar mediante un Pacto productivo con el sector cañero" incrementar el rendimiento de la caña "Ampliar la superfice sembrada y la producción de caña de azúcar en el Transformar la caña de azúcar exedentaria en etanol pues reduce en 85% subandino mediante la habilitacuión de tierras potenciales en el Triángulo de la emision de gases que producen el efecto invernadero y es mas rentable Bermejo" con mercados de exportación Adquisición de acciones del Ingenio para garantizar un justo precio a los Investigación e implementación de biocombustibles (bioetanol) ya que se productores de caña cuenta con mercado asegurado en el corto mediano y largo plazo "Modernizar y ampliar la infraestructura y equipamiento de la industria azuca- Implementación de sistemas eléctricos para las comunidades productoras rera en Tarija garantizando la molienda del 100% de la producción" para aprovechar la energía generada por la transformación de la caña Implementación de una fábrica de papel, cartón y aglomerados en base a la Implementación de una fábrica de caramelos basada en el azúcar producaña de azúcar cida en Bermejo SITUACION ACTUAL

248

%

Desarrollo agrícola

Inversión Privada

Inversión Estatal

Inv.y Transf Tecnológica

Servicios f inancieros

Tierra

Agua

Estado Promotor


ECONOMÍA PRIVADA


ECONOMÍA ESTATAL

Control de malezas en el cultivo de caña

Centro de sanidad vegetal y biotecnología

Inv. y Transferencia de Germoplasma en caña

CEPROSA

SEGURO AGRÍCOLA

Financiamiento para la Producción

Habilitación de suelos para caña

Riego por goteo para caña de azúcar

Presa SAN TELMO

Excedentes

ND CAÑA DE AZUCAR

RR. HH. 5500 Empleos

27.500 benef .

Formación Técnica y Superior

Estado Protagonista

Energía


Transporte Distribución Comercio

Servicios Básicos

Viviendas Saludables en Zonas Productivas Bermejo

Estructuración del Complejo Territorial Integral del Subandino Sur

ESTRUCTURACIÓN DEL CTI SUBANDINO SUR Gráfico Nº 33

5500 Empleo digno

Salud

Energía Eléctrica


Tratamiento de Basura

Estación transferencia de energía eléctrica

Fort. Fábrica de Azúcar Etanol y Alimento para Ganado

Fábrica de caramelos

Const. Fábrica de papel y cartón

PROMAGRO

Distritos industriales y maquicentros

Centro de Comercio y Servicios Bermejo

Maquinaria red vial

Caminos cañeros

Carretera: Bermejo Yacuiba

Salud Ocupacional para zafreros

Hospital 2do Nivel Virgen de Chaguaya

Electrificación rural cantones arrozales, porcelana y candaditos

Sist. Agua Potable Colonia J.M. Linares

Mejora de la toma de agua Bermejo

Planta de Tratamiento de Residuos Líquidos

Const.y equip. Internado Téc. Colonia J. M. Linares

Campus Universitario Bermejo

2012 - 2016

249


Cuadro Nº 52 Estructuración Complejo Territorial Integral: Subandino Norte Y Sur ND: FORESTAL Y DE MADERA SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO % TERRITORIAL Superficie Forestal Potencial de la Superficie con desarrollo forestal se350.300 10.000 unidad territorial (Has) mindustrial y reforestacion ND (Has) Superficie para desarrollo forestal Nuevo Volumen de Producción a 20 250.000 2.500.000 semindustrial y reforestacion ND (Has) años (arboles) Nuevo Volumen de Producción anual Volumen actual de Producción (arboles) 65.039 26% 125.000 192% (arboles) Rendimiento promedio esperado (pie/ Rendimiento promedio (pie/tablar /Arbol) 190 297 156% tablar /Arbol) Volumen de produccion esperado a Densidad de produccion (arboles/Ha) 250 742.500.000,00 20 años (Pie/Tablar) Volumen de Producción sin manejo Volumen de produccion esperado 12.357.410 37.125.000 300% forestal (Pie Tablar/año) anual (Pie/Tablar) Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 8,00 Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 11,00 138% Valor Bruto de Producción (Bs./año) 98.859.280 Valor Bruto de Producción (Bs./año) 408.375.000 413% Valor Bruto de Producción ($us./año) 14.203.920 Valor Bruto de Producción ($us./año) 58.674.569 413% Comercializacion de la madera s/ valor Comercializacion de la madera s/ 7.414.446 60% 22.275.000 300% agregado (Pie/Tablar) valor agregado (Pie/Tablar) Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 8,00 Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 11,00 138% Valor Bruto de Producc s/valor agregado Valor Bruto de Producc s/valor 59.315.568 245.025.000 413% (Bs/año) agregado (Bs/año) Comercializacion de la madera c/ valor Comercializacion de la madera c/ 4.942.964 40% 14.850.000 300% agregado valor agregado Precio promedio madera c/valor agregaPrecio promedio madera c/valor 21,00 33,00 157% do (Pie Tablar/ Bs.) agregado (Pie Tablar/ Bs.) Valor Bruto de produccion c/ valor Valor Bruto de produccion c/ valor 103.802.244 490.050.000 472% agregado (Bs. /año) agregado (Bs. /año) Total Valor Bruto de Produccion C/valor Total Valor Bruto de Produccion C/ 163.117.812 735.075.000 451% agregado (Bs./año) valor agregado (Bs./año) Total Valor Bruto de Produccion C/valor Total Valor Bruto de Produccion C/ 23.436.467 105.614.224 451% agregado ($us/año) valor agregado ($us/año) Se considera como base la actual produccion forestal nativa existente, mediante una supervision, control y manejo forestal La produccion forestal manejada, primer corte (10 años , 30 %), segundo corte (16 años 30%), corte final (20 años 40%) De la produccion total de madera: 40% madera especial para generar valor agregado , 60% con destino a la construccion y otros La Madera con valor agragado: Productos de madera trabajada y Muebles de madera Mercado Interno : Ciudad de Tarija (mercado Local) y las ciudades de Potosi y Sucre Principales mercados para la exportación de madera boliviana y muebles de madera: Estados Unidos, China, Alemania y Argentina COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL Saneamiento y titulación de Tierras Implementacion de Hornos de tratamiento y secado de madera Implementacion de Viveros forestales Comercialización Capacitación , Asistencia Técnica y Manejo Integral del bosque Fomento y Apoyo a las PyMES Tecnología, para la Industrializacion de la madera Mejoramiento de la red vial Fund. y Dptal. Infraestructura para acopio y almacenamiento de materia prima Servicios Sociales (Salud Educación) (madera) Centro de afilado industrial para la transformacion de la madera Servicios Financieros SITUACION ACTUAL

250

%

PROD DE PLANTINES

MANEJO INTEGRAL DEL BOSQUE

DESARROLLO FORESTAL

INVERSIÓN PRIVADA

FONDOS CREDITICIOS


ESTADO PROMOTOR

ECONOMÍA ESTATAL y PRIVADA

ECONOMÍA ESTATAL

ECONOMÍA PRIVADA


FONDOS FINANCIEROS PRODUCTIVOS


CONST. E IMPLEMENTACION DE VIVEROS FORESTALES

PLANTACIONES FORESTALES EN EL DPTO

REFORESTACIONES EN LA PROV O CONNO R Y G AN CHAC O.

CONSERVACION Y MANEJO SOSTENBLE DEL BOSQUE NATIVO.

ENRGIA

INVERSIÓN ESTATAL

EXCEDENTES

INDUSTRIA Y TECNOLOGÍA

SISTEMA DE TRANSPORTE

COMERCIALIZACION

Serv. Básicos

Viviendas produc�vas

ESTADO PROTAGONISTA

ND FORESTAL Y MADERA

EMPLEO DIGNO

FAMILIAS UNID. PRODUCT

EDUCACION

Estructuración Complejo Territorial Integral: Subandino Norte Y Sur

ESTRUCTURA DEL COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL FORESTAL Y MADERAGráfico – SUBANDINO NORTE Y SUR Nº 34

FORTALECIMIENTO A MIPYMES FÁBRICA DE PAPEL , CARTON Y AGLOMERADOS BERMEJO

CENTRO de AFILADO INDUSTRIAL PARA LA TRANSFORMACIO N DE LA MADERA

CENTRO DE ACOPIO PARA LA MADERA

MAQUICENTRO Y PARQUE INDUSTRIAL

ASFALTADO ENTRE RIOS SALINAS

ASFALTADO F 11 SALADITO

ASFALTADO CRUCE F-11NARVAEZ SAN JOSESITO

ASFALTADO CAMINO BERMEJOSAN ANTONIO CARAPARI

ESTUDIO DE PROSPECCION DE MERCADOS NAL. E INTERN. DE PRODUCTOS MANUFACTURADO S EN EL DPTO.

COMUNIDADES DE PRIMERA: ENERGÍA ELÉCTRICA

CONST. SUBESTACIÓN PARA INTERCONEXIÓN AL SIN

CONSTRUCCIÓN DE REDES DE GAS DOMICILIARIO EN EL DPTO.

AMPLIACIÓN DE LO S SISTEM AS DE AGUA POTABLE,

CONSTRUCCION CETHA POTREROS

IMPLEMENTACION DEL INSTITUTO TECNICO ITIKAGUAZU PARA LA POBLACION INDIGENA.

2012 - 2016

251


Cuadro Nº 53 Estructuración del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte ND: Bovinos de carne y leche SITUACION ACTUAL

%

Número de cabezas de Ganado Porcino (Chanchos)

321.000

Nro de cabezas de chancho faeneadas al año (Chanchos/año)

81.764

Rendimiento (Kg de carne/Chancho)


%

Nuevo número de cabezas de Ganado Porcino (Chanchos)

401.000

25%

Nuevo nro de cabezas de chancho faeneadas al año (Chanchos/año)

161.764

98%

35,77

Rendimiento 80.000 chanchos mejorados (Kg de carne/ Chancho)

100

180%

Volumen de producción de carne de chancho

2.925

Incremento en el Volumen de producción de carne de chancho

4.000

Volumen de en kg de chancho para derivados

-

Nuevo Volumen de de producción de carne de chancho

6.925

Volumen de producción de chancho para derivados

4.000

Precio promedio de la carne de chacho ($us/Kg)

1,91

Precio esperado de la carne de chacho ($us/Kg)

2,50

Precio promedio para derivados ($us/Kg)

-

Precio esperado despues del proceso a derivados ($us/Kg)

4,31

Valor Bruto Producción de carne de chacho ($us/año)

5.600.000

Valor Bruto del incremento de carne de chacho ($us/año)

10.000.000

25%

Valor Bruto Producción de carne de chacho ($us/año)

5.600.000

Total Valor Bruto de la Producción

15.600.000

Valor Bruto de la producción de derivados ($us/año)

-

Valor Bruto Producción de derivados de chacho ($us/año)

17.240.000

Valor Bruto de la Producción de carne y derivados de chacho ($us/año)

5.600.000

Valor Bruto Producción de carne de chancho y sus derivados ($us/año)

32.840.000

137% 31%

179% 486%

COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL Tranformación del chancho en carnes frías, embutidos, manteca, queso de chancho y otros

"Construcción de un matadero"

"Apoyo a la producción de maíz en la Prov. O'connor "

"Construcción de cámaras de frio para almacenamiento de carne"

"Capacitación, asistencia técnica y Transf. tecnológica a criadores de cerdo."

"Construcción e implementación de una fabrica de embutidos de carne de cerdo y derivados"

" Implantación de una fabrica de alimentos balanceados en la Prov. O'connor"

"Implementación de un sistemas de trasporte y comercialización de carne de cerdo"

Implementación de 100 granjas con 40 hembras gestantes c/u

Mercado actual 99% local 1$% Potosí; mercado potencial Potosi, Oruro, Sucre La Paz

252

Soya

Otros

Maíz

SECTOR AGRICOLA

-Mecanización del Agro -Desarrollo de la Prod agroecológica -Sist. Agrosilvopastoriles -Pasturas y forrajers

-Construc. e implement. 100 granjas porcinas

-Fondo Financiero Producvo

-Mejoramiento Ganado porcino Oćonnor

- Centro de sanidad vegetal y biotecnología

-Saneamiento y tulación de erras

-Const Riego presa Honduras -Riego San diego

ESTADO PROMOTOR

Inversión Privada

Inversión Estatal

Fomento a la producción y soberanía alimentaria

Fondos credi�cios concurrentes y prod.

-Impulsar la invesg. y transf. Tecnológica

-Saneamiento de erras

Agua para la producción

Desarrollo del Sector Pecuario

EXCEDENTES

ND PORCINOS

Empleo digno

FAMILIAS

Educación

Serv. Básicos

ESTADO PROTAGONISTA

TRANSPORTE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIO

INDUSTRIA

VIVIENDAS SALUDABLES Y PRODUCTIVAS

Gráfico Nº 35 Estructuración del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte

ESTRUCTURACIÓN DEL CTI DEL SUB ANDINO NORTE


ECONOMÍA ESTATAL

ECONOMÍA PRIVADA


-Invest. De mercado local Nal. e internacional -Infraestruc. de comercializ. para prod. cárnicos

-Asfaltado Entre Ríos – Palos , Blancos –Isiri – Villa montes -Asfaltado Cruce f11- Narváez – San Josecito. -Asfaltado. Crf11- Saladito -Asfaltado Entre Ríos - Salinas

-Fábrica de Alim. Balanceados

-Matadero frigorífico

-Fábrica de embudos

-Plan estratégico Dptal. de acción ambiental

Const. Subestación para interconexión al SIN

-Construcción de redes de gas domiciliario en el Dpto.

-Ampliación de los sistemas de agua potable

-Implementación de instuto técnico del Ikaguazu para la población indígena.

-Construcc. y equipamiento CETHA Potreros

2012 - 2016

253


Cuadro Nº 54 Estructuración del Complejo Territorial Integral Valle Central ND: UVAS, VINO Y SINGANI SITUACIÓN ACTUAL

SITUACIÓN ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL % Incremento de la Superficie de cultivo del ND Potencial agrícola del ND (Has) 7000 2.000 77% (Has) Superficie de cultivo del ND (Has) 2600 37% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 4.600 77% Rendimiento de uva (q.q/ha) 423 Rendimiento esperado de uva (q.q/ha) 507 20% Produccion de uva (q.q) 1.100.000 100% Produccion de uva (q.q) 2.332.200 112% Produccion de vino (q.q) 462.000 42% Produccion de vino (q.q) 979.524 42% Produccion de singani (q.q) 374.000 34% Produccion de singani (q.q) 792.948 34% Uva de mesa (q.q.) 264.000 24% Uva de mesa (q.q.) 559.728 24% Volumen de botellas vino 6.936.642 Volumen de botellas vino 14.706.940 112% Volumen de botellas singani 3.361.421 Volumen de botellas singani 7.126.822 112% Valor de la produccion de uva de mesa (en $us) 6.148.473 Valor de la produccion de uva de mesa (en $us) 19.553.817 218% Precio unitario de la botella de vino (en $us) 2,00 Precio unitario de la botella de vino (en $us) 2,00 Precio unitario de la botella de singani (en $us) 5,00 Precio unitario de la botella de singani (en $us) 5,00 Valor de la produccion de vino 14.441.708 Valor de la produccion de vino 29.413.879 104% Valor de la produccion de singani 16.795.506 Valor de la produccion de singani 35.634.112 112% Precio promedio (Bs/q.q.) (mercado local) 160 Precio promedio (Bs/q.q.) (mercado local) 240 50% Ingresos en Dólares 37.385.687 Ingresos 84.601.808 126% COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL Programa vitivinícola integral Educación técnica productiva Implementación de laboratorio móvil para el Cenavit Sistemas de Riego Caracterización de uvas, vinos y singanis de altura Seguro agropecuario ante contingencias naturales Fabrica de mallas para la vid en el dpto de Tarija Fortalecimiento a MIPyMES Exportación de vinos y singanis Promoción comercial de productos de alto impacto Implementación y construcción del museo vinos y singanis en la provincia Programa de investigación científica avilés. Producción destinada al mercado nacional: El mercado de La Paz repreProducción destinada al mercado internacional: En vino Premium se tiene previsto senta algo menos del 42% de las ventas nacionales, Cochabamba un 33%, exportar 180.000 botellas con un valor de 1.080.000$, en singani de primera se Santa Cruz un 17% y el resto lo conforman Sucre, Potosí y Oruro. tiene la exportación de 500.000 botellas por un valor de 4.000.000 $.

254

%


ECONOMÍA PRIVADA


ECONOMÍA ESTATAL

IMPLEMENTACION Y CONSTRUCCION DEL MUSEO VINOS Y SINGANIS EN LA PROVINCIA AVILEZ

CONSTRUCCION PINACOTECA EN CONCEPCIÓN URIONDO.

SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS OBLIGATORIA

CARACTERIZACION DE UVAS, VINOS Y SINGANIS DE ALTURA

INVESTIG. PLANTAS MEJORADAS DE VID VALLE CENTRAL TJA

LABORATORIO MOVIL CENAVIT

PROGRAMA VITIVINÍCOLA INTEGRAL

SEGURO AGROPECUARIO ANTE CONTINGENCIAS NATURALES

CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE RIEGO

CONSTRUCCIÓN DE BODEGAS COMUNITARIAS

CONSTRUCCION DE CAMPOS FERIALES RURALES

DESARROLLO AGRÍCOLA 7000 has

ESTADO PROMOTOR

Inversión Privada

Inversión Estatal

TURISMO


TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA


AGUA Y RIEGO

INFR. DE FOMENTO A LA PRODUCCIÓN

EXCEDENTES

UVAS

ND

Empleos

34 COMUNIDADES DEL VALLE CENTRAL Familias 3500

INVESTIGACION Y FORMACION RRHH

ESTADO PROTAGONISTA

GAS

ENERGIA ELECTRICA

EDUCACION

MANEJO DE RESIDUOS LIQUIDOS Y SOLIDOS

COMERCIALIIZACIÓN

SERVICIOS DE TRANSPORTE

INDUSTRIA Y TECNOLOGÍA

Serv. Básicos

VIVIENDAS PRODUCTIVAS

Gráfico Nº 36 Estructuración del Complejo Territorial Integral Valle Central

ESTRUCTURACIÓN DEL CTI VALLE CENTRAL

PROMOCION COMERCIAL DE PRODUCTOS DPTALES DE ALTO IMPACTO

EXPORTACION DE VINOS Y SINGANIS

RECAPAMIENTO ASFALTADO CRUCE RUTA Nº 1 CONCEPCION

CÁMARAS DE FRÍO

FORT. A MIPYMES

FABRICA DE MALLAS PARA VID

INDUSTRIA DE VINOS Y SINGANIS

MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE RECOLECCIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

SISTEMAS ALTERNATIVOS DE PROVISION DE GAS

IMPLEMENTACION DE ENERGIA ALTERNATIVA PARA AREA RURAL

EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA

PROG. DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

2012 - 2016

255


Cuadro Nº 55 Estructuración Complejo Territorial Integral del Valle Central ND: Turismo SITUACION ACTUAL % SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL % Incremento anual del número de turistas Nro. de turistas que visitan el valle 36756 36% 103530 100% que visitan el valle central central anualmente Nuevo número de turistas estimado anual Nro. de turistas nacionales que visitan 140286 136% 79041 76% que visitan el valle central el valle central anualmente Número estimado de turistas extranejeros Nro. de turistas extranjeros que visi33669 24489 24% que visitan el valle central tan el valle central cada año Gasto promedio diario esperado por turista Gasto promedio diario del turista en 420 350 en Bs. promedio nacional Tarja en Bs. Nro de días de estadía promedio esperado Nro de días de estadía promedio en 5 88% 2,66 igual al nacional Tarija Ingresos generados por la actvidad 14.030.048 Ingresos esparados por la actvidad turística 42.882.183 306% turística COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL Determinación y posicionamiento de imagen de Tarija en el Implementación y construcción del museo vinos y singanis en la mercado internacional y nacional provincia avilés Red de museos: el Museo Nacional Paleontológico, Museo Fortalecimiento de MIPyMES y turismo comunitario arqueológico, etc. Itinerarios culturales de rutas históricas (ruta de la fe, ruta del vino, Complejo Turístico San Jacinto ruta del inca, etc) Desarrollo de nuevas rutas turísticas (ruta arqueológica, ruta del Carretera a Potosí, Carretera a Sucre, Carretera al Chaco ché, etc.) Incrementar el gasto y el número de días de estadía de cada turista Capacitación en atención al cliente en los servicios gastronóaumentando la calidad y la oferta turística de valle central por lo micos menos igualando a la media nacional

256

Desarrollo turístico

Inversión Privada

Inversión Estatal

Hotelería y restaurantes

Servicios financieros

RRNN

Cultura

Estado Promotor


ECONOMÍA ESTATAL

ECONOMÍA PRIVADA


Servicios de Atención al turismo

Financiamiento para emprendimientos turísticos

Circuitos turísticos naturales

Parques y reservas naturales

Vitivinicultura Paisajes de viñedos

Itinerarios Culturales (Rutas históricas)

Excedentes

ND TURISMO

RR. HH. Empleos

Familias benef iciadas

Educación Técnica y Superior

Estado Protagonista

Promoción y difusión marca Tarija

Infraestruc. Turística y cultural

Transporte

Servicios

Vivienda

Albergues turísticos y convivencia comunitaria

Estructuración Complejo Territorial Integral del Valle Central

ESTRUCTURACIÓN COMPLEJO TERRITORIAL Gráfico Nº 37 INTEGRAL DEL VALLE CENTRAL

Salud

Energías


Tratamiento de Basura

Observatorio nacional Pinacoteca del Valle

Red de Museos Complejo Turístico San Jacinto Parque turístico Paleontológico Museo nacional paleontológico

Centros artesanales

Campos Feriales Rurales

Terminal Cercado

Camino a Sucre

Fortalecimiento a las mipymes y al turismo comunitario Carretera Tarija Potosí Carretera al Chaco

Señalización turística

Centro de Información en fronteras

Centros de interpretación

Servicios y centros de salud asociados al turismo

Jardín eólico La ventolera

Saneamiento Básico para áreas turísticas

Cap. en atención al turista rural Saneamiento del rio Guadalquivir

Ciudad Universitaria

2012 - 2016

257


Cuadro Nº 56 Estructuración Complejo Territorial Integral del Valle Central ND: Hortofrutícola SITUACION ACTUAL Potencial Agrícola de la unidad territorial (Has)

40.500,00

Superficie de cultivo del Nd (has) Valle Central

666,6

Volumen total de Producción de hortalizas (tm/año) Rendimiento total de hortalizas (tm/ha)


%

3742,8

100 Incremento de la Superficie de cultivo del ND (Has) 1,6%

100% Volumen total de producción de hortalizas ™

42,13

Precio promedio hortalizas ($us/kg) mercado externo Producción destinada al mercado internacional (tm/año)

273,68 0,80-11

Producción destinada al mercado local (tm/año)

Rendimiento total de hortalizas (tm/ha)

0,88-8,82

Precio promedio hortalizas(bs/kg) (mercado local)

Precio promedio hortalizas ($us/kg) mercado externo 7% Nueva producción destinada al mercado internacional ™ Precio promedio ($us/tm) (mercado local)

3469,10

Valor Bruto de Producción ($us/año)

93% Producción destinada al mercado local ™

5.054.545

Valor Bruto de la transformación 1 (PRIMARIA Y DIFERENCIACION) ($us/año)

Nuevo Valor Bruto de Producción ($us/año) Valor Bruto Estimado de la transformación 1(PRIMARIA 40% Y DIFERENCIACION) ($us/año)

567.980

Hortalizas organicas: Lechuga, acelga, pereji, cebolla verde,brocoli bayas frescas y hortalizas de alto valor seleccionadas y empacadas y congeladas Valor Bruto de la transformación 2 (SECUNDARIA ARTESANAL) ($us/año)

133,32

20%

799,92

2%

5390,3

44%

50,57

20%

0,90-9,86 390,30

43%

0,90-12 5000,0

44%

9.006.318

78%

1.011.004

78%

801.000

78%

708.440

78%

Hortalizas organicas: Lechuga, acelga, pereji, cebolla verde,brocoli, bayas frescas y hortalizas de alto valor seleccionadas y empacadas y congeladas 450.000

32%

Dulces y mermeladas, fruta al jugo, licores de fruta, encurtidos, estracto artesanal de tomate, salsa artesanal de tomate, jaleas, fruta en almibar, licores de fruta Valor Bruto de la transformación 3 (SECUNDARIA SEMI INDUSTRIAL) ($us/año)

Nueva superficie de cultivo del ND (has) total valle central

%

Valor Bruto Estimado de la transformación 2 (SECUNDARIA ARTESANAL) ($us/año) Dulces y mermeladas, fruta al jugo, licores de fruta, encurtidos, estracto artesanal de tomate, salsa artesanal de tomate, jaleas, fruta en almibar, licores de fruta

398.000

28%

Encurtidos de hortalizas, deshidratados de hortalizas, salsa de tomate, frutilla en almibar, mermeladas de frambuesa y mora, frambuesa deshidratada, encurtido de esparragos, col de bruselas, alcachofa.

Valor Bruto Estimado de la transformación 3 (SECUNDARIA SEMI INDUSTRIAL) ($us/año) Encurtidos de hortalizas, deshidratados de hortalizas, salsa de tomate, frutilla en almibar, mermeladas de frambuesa y mora, frambuesa deshidratada, encurtido de esparragos, col de bruselas, alcachofa.

Valor bruto de toda la transformación ($us/año)

1.415.980

100% Valor Bruto Estimadode toda la transformación ($us/año)

2.520.444

78%

Valor bruto de toda la produción y transformación ($us/año)

6.470.525

200% Valor Bruto Estimadode toda la transformación ($us/año)

11.526.763

78%

COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL Apoyo a la Produccion de Frutas, Bayas y Hortalizas no Tradicionales

Presa Calderillas y Presa Huacata

Construccion de Riego Presurisado por bombeo Huacata

Construccion de Campos Feriales Rurales

Saneamiento y Titulacion Obligatoria para hombres y mujeres

Industrializacion y Comercializacio de Sub Productos Hortofruticolas para el Valle Central

Mecanizacion del Agro

Mejoramiento de la Planta procesadora de Tomate para la Industrializacion de Salsa de tomate

Desarrollo del Complejo Productivo Hortofruticola Fase I (choclo, cebolla, Arveja, tomate, hortalizas de alto valor, hortalizas varias, durazno, frambuesa)

Implementacion de Mayor control del Contrabando para garantizar el comercio de los productos y sub productos hortofruticolas

258

Presa huacaya

-

Inversión Privada

RR. HH. 3.500 Empleos

Familias 5.598

Formación Técnica Productiva

Excedentes

ND HORTOFRUTICOLA

DESARROLLO AGRICOLA

Inversión Estatal

Saneamiento de Tierras

Transferencia de Tecnología

Presas Y Riego

Infraestructura

Serv. Financieros

Fomento a la Producción

Seguridad y Soberanía Alimentaria

Estado Promotor


ECONOMÍA PRIVADA


ECONOMÍA ESTATAL

Saneamiento y titulación de tierras obligatoria para hombres y mujeres

Desarrollo del complejo productivo hortofrutícola Fase I

Presa calderillas

-

Const.Riego presurisado por bombeo huacata

Const. de campos feriales rurales

Seguro agropecuario ante contingencias naturales

Proyecto hortofrutícola para el valle central

Apoyo a la producción de frutas, bayas y hortalizas no tradicionalista (Munic. San Lorenzo)

Estado Protagonista

TRANSFORMACION COMERCIALIZACION

Sistema de Transporte

NNIE

SERV. BASICOS

VIVIENDAS PRODUCTIVAS

Gráfico Nº 38 Estructuración Complejo Territorial Integral del Valle Central

ESTRUCTURACIÓN DEL CTI VALLE CENTRAL

Energía Eléctrica

Parque Industrial Cercado

Prog. de mecanización del Agro

Construcción Asfaltado San Andrés San Pedro de Sola

Recapamiento CR F001 San Lorenzo Tomatas Grande

Implementación de Energía Alternativa Para el Área Rural

Programa de Alcantarillado para el Área rural del Departamento de Tarija

Const. Mejor.y Ampl Sistema de Agua Potable para el Valle Central

Implementación de nuevas políticas para el freno del contrabando a nivel departamental

Mejoramiento y Equipamiento de la Fabrica de Tomate en el Valle Central

Implementación de una planta Procesadora Hortofrutícola en el Valle Central

Industrialización y comercialización de Sub productos Hortofrutícolas para el valle Central

Alcantarillado

Agua

Manejo Integral de Aguas Residuales para el Valle Central

Adaptación de Riego en casos de sequia y/o Inundaciones para el Valle central

Centro de Formación Técnico Agropecuario en el Departamento

2012 - 2016

259


Cuadro Nº 57 Estructuración del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta ND: Camélidos y Ovinos SITUACION ACTUAL

%

Número de Cabezas de Ganado Camélido (Llamas)

15.245,00

Número de Cabezas de Ganado Camélido faeneado por año (Llamas)

6.098,00


%

100%

Nuevo Número de Cabezas de Ganado Camélido (Cabezas)

35.245,00

131%

40%

Nuevo número de Cabezas de Ganado Camélidos faeneado por año

14.098,00

131%

Número de Cabezas de Ganado Ovino (corderos)

108.645,00

100%

Nuevo Número de Cabezas de Ganado Camélido (Cabezas)

130.374,00

20%

Número de Cabezas de Ganado Ovino faeneado por año (Cabezas)

38.025,75

35%

Nuevo número de Cabezas de Ganado Ovino (Cabezas)

45.630,90

20%

Número de trasquilas por año de ovinos (una vez cada 2 años)

0,50

Número de trasquilas por año de ovinos (una vez cada 2 años)

0,50

Número de trasquilas por año de camélidos (una vez cada 2 años)

0,50

Número de trasquilas por año de camélidos (una vez cada 2 años)

0,50

Volumen de Producción en carne de llama (TM/año)

487,84

Nuevo Volumen de Producción en carne de llama (TM/año)

1.268,82

160%

Volumen de Producción de carne de oveja (TM/año)

456,31

Nuevo Volumen de Producción en carne de oveja (TM/año)

638,83

40%

Volumen de la producción de charque

34,15

Rendimiento (Kg de carne/Llama)

80,00

7%

Nuevo Volumen de la producción de charque

88,82

160%

Rendimiento esperado (Kg de carne/Llama)

90,00

13%

Rendimiento (Kg de carne/Ovino)

12,00

Rendimiento esperado (Kg de carne/Ovino)

14,00

17%

Rendimiento (Kg de Lana/Llama)

1,50

Rendimiento esperado (Kg de Lana/Llama)

2,00

33%

Rendimiento(Kg. De Lana/Ovino)

0,75

Rendimiento esperado (Kg. De Lana/Oveja)

1,00

33%

Rendimiento(Kg. cuero/llama)

1,50

Rendimiento(Kg. cuero/llama)

1,80

20%

Rendimiento(Kg. cuero/ovino)

0,25

Rendimiento(Kg. cuero/ovino)

0,25

0%

Precio promedio de la carne de llama fresca (Bs/Kg)

30,00

Precio esperado de la carne de llama fresca (Bs/Kg)

35,00

17%

Precio promedio del charque de llama (Bs/Kg)

110,00

Precio esperado de la carne de llama (Bs/Kg)

130,00

18%

Precio promedio de la carne de oveja (Bs/Kg)

20,00

Precio esperado de la carne de oveja (Bs/Kg)

25,00

25%

Precio de lana de llama (Bs/Kg)

14,00

Precio esperado de lana de llama (Bs/Kg)

17,00

21%

Precio de lana de oveja (Bs/Kg)

6,50

Precio esperado de lana de oveja (Bs/Kg)

10,00

54%

Precio promedio del cuero de llama (Bs/Kg)

15,00

Precio esperado de lana de llama (Bs/Kg)

20,00

33%

Precio promedio de cuero de oveja (Bs/Kg)

7,00

Precio esperado de lana de oveja (Bs/Kg)

15,00

114%

Valor Bruto Producción de carne de ovinos ($us/año)

4.151.282,75

Valor Bruto Producción de carne de ovinos ($us/año)

6.642.052,40

60%

Valor Bruto Producción de carne de camélidos ($us/año)

2.130.305,68

Valor Bruto Producción de carne de camélidos ($us/año)

6.464.148,47

203% 109%

Valor Bruto Producción de carne de ovinos y camélidos ($us/año) 6.281.588,43

Valor Bruto Producción de carne de ovinos y camélidos ($us/año)

3.106.200,87

Valor Bruto de la transformación en charque de camélidos ($us/ año)

546.778,46

Valor Bruto de la transformación en charque de camélidos ($us/ año)

1.680.678,60

207%

Valor Bruto del cuero de camélidos y ovinos ($us/año)

29.657,94

Valor Bruto del cuero de camélidos y ovinos ($us/año)

98.783,68

233%

Valor Bruto transformación en lana de camélidos ($us/año)

23.300,22

Valor Bruto transformación en lana de camélidos ($us/año)

87.214,70

274%

Valor Bruto transformación en lana de ovinos ($us/año)

38.547,63

Valor Bruto transformación en lana de ovinos ($us/año)

94.886,46

146%

Valor Bruto de textiles con lana de ovinos y camélidos ($us/año)

138.433,77

Valor Bruto de textiles de ovinos y camélidos ($us/año) 1-13 1-21

1.500.119,18

984%

Valor Bruto Total de la generación de valor agregado ($us/año)

714.870,17


3.279.581,46

359%

Destino actual de la produccion (mercado nacional)

Tarija, Potosi

Destino esperado de la produccion (mercado nacional)

Tarija, Potosi,Oruro

Producción destinada al mercado internacional en (TM)

Ninguno

Producción destinada al mercado internacional (en TM)

Japón,Estados Unidos

Valor Bruto total de la producción con y sin valor agregado ($us/ año)

6.996.458,60


16.385.782,33

COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL Curtiembre

Planta de hilados

Introduccion de razas mejoradas

Sanidad animal para llamas y ovinos

Matadero

Complejo textil

Cadena de frío

Industria de subproductos cárnicos

Fertilizantes en base a subproductos pecuarios (sangre)

Fertilizantes en base a estiercol

260

134%

Estado Promotor


ECONOMÍA ESTATAL

ECONOMÍA PRIVADA


IMPLEMENTACION MUSEO COMUNITARIO ÑOQUERA

APOYO AL TURISMO COMUNITARIO LAGUNAS DE TAJZARA

RESTAURACION DEL MARQUESADO DE TOJO

TURÍSMO NATURAL Y PRECOLONIAL EN EL PARQUE EL CARDÓN

PROGRAMA DE ERRADICAC. DE SARCOSISTIOSIS Y BRONQUITIS VERMINOSA

CENTRO DE MEJ.GENÉTICO DE GANADO POR ECOREGIÓN

DIFUSION GERMOPLASMA EN OVINOS, FORRAJES, PAPA Y HABA ZONA ANDINA

RECUPERACION Y REHAB. DE SUELOS EN LA ZONA ALTA DE TARIJA

RESTAUR. MICROCUENCAS ZONA ALTA TARIJA II FASE PRESA INVENTARIO

Inversión Privada

Inversión Estatal

TURISMO

SANIDAD ANIMAL

MEJORAMIENTO GENETICO

TIERRA

AGUA

RR. HH Empleos

(UNIDADES PRODUCTIVAS)

FAMILIAS

EXCEDENTES

ND CAMELIDOS Y OVINOS

DESARROLLO PECUARIO

INVESTIGACION Y FORMACION RRHH

Industria y Tecnología

Sistema de Transporte

Comercialización

Estado Protagonista

SERV. BASICOS

VIVIENDA

Gráfico Nº 39 Estructuración del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta

ESTRUCTURACIÓN DEL COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL DE LA ZONA ALTA

Salud

Energía Eléctrica

Alcantarillado

Agua

Educación

-

PROM. DE PRODUCTOS DE ALTO IMPACTO - FORTALEC. DE MYPES.

CONSTR.HOSPITAL 2DO NIVEL ISCAYACHI

CONVERSION DE LINEA MONOFASICA A TRIFASICA EL PUENTE-IRCALAYA

CONST. ALCANTARILLADO AREAS URBANAS DEPART. DE TARIJA

COMUNIDADES DE PRIMERA CONST. MEJORAM. AMPLIAC. SISTEMAS DE AGUA POTABLE DPTO DE TARIJA.

CONST. DE INSTITUTOS TECNICOS S/G VOCAC. PRO DUCTIVA POR ECOREGION

INDUSTRIA DE SUBPRODUCTOS CARNICOS EN LA PROVINCIA MENDEZ

CURTIEMBRE DE CAMELIDOS CAPRINOS Y OVINOS

COMPLEJO PRODTEXTIL EN EL DPTO DE TARIJA

PLANTA DE HILADOS

IMPLEMENT.DE LAS CAMARAS DE FRIO

•ASFAL. ISCAYACHI COPACABANA •ASFAL. COPACAB.ANA YUNCHARÁ •ASFAL.YUNCHARA TINCUYA F 28.

-

INSTITO DE TECNOLOGIAS ANCESTRALES VICUÑAYOJ

2012 - 2016

261


Cuadro Nº 58 Estructuración Complejo Territorial Integral de la Zona Alta ND: Papa y semilla de papa SITUACION ACTUAL

%

Potencial Agrícola de la unidad territorial (Has)

2.986

Superficie de cultivo del ND (Has)

760

Rendimiento (TM de papa/Ha) Volumen de Producción de papa (TM/año)

SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL Incremento de la Superficie de cultivo del ND (Has)

152

20%

Nueva Superficie de cultivo del ND (Has)

912

31%

7

Rendimiento esperado (TM de papa/Ha)

11

5.320

Nuevo Volumen de Producción de papa (TM/año)

6384

20%

Precio promedio de la tonelada de papa ($us/tm de papa)

281

Precio promedio de la tonelada de papa ($us/tm de papa)

321

14%

Valor Bruto de la Producción de papa y semilla de papa ($us/año)

1.494.920

Valor Bruto de la Producción de papa y semilla de papa ($us/año)

3.220.272

115%

Valor Bruto de la transformación ($us/año)

0

Valor Bruto de la transformación papa ($us/año)

6.440.544

100%

25%

COMPONENETES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL

262

%

“ Infraestructura para acopio y almacenamiento del producto“

“ Fortalecimiento agrícola a productores de papa y semilla de papa“

“ Saneamiento y titulación de Tierras“

“ Fortalecimiento y mecanización agropecuaria“

“ Agua para Riego“

“ Centro de comercialización de papa“

“ Capacitación y Asistencia Técnica “

“Industria para la transformacion de papa

Producción Agrícola

Inversión Estatal

Inversión Privada

Seguridad y Soberanía Alimentaria

Servicios financieros

Saneamiento Tierras

Tecnología

Agua para Riego

Estado Promotor

CENTRO DE ACOPIO

INFRAESTRUC. BASICA PRODUCTIVA AGRICOLA EN LA ZONA ALTA DEL DEPTO. DE TARIJA

SEGURO AGRICOLA

FONDO FINANCIERO PRODUCTIVO


FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROECOLÓGICA

FORTALECIMIENTO A PRODUCTORES Y SEMILLERISTAS EN EL CULTIVO DE PAPA EN EL DPTO DE TARIJA

CONSTRUCCION PRESA EL MOLINO TOMAYAPU

EXCEDENTES

Semilla de papa

ND PAPA

Empleo Digno

Familias Beneficiadas

Formación Técnica Producva

Energía Eléctrica

Alcantarillado

Agua

Estado Protagonista

Transporte

Comercialización

Industria y Tecnología

Servicios Básicos

Viviendas producvas

Estructuración Complejo Territorial Integral de la Zona Alta

ESTRUCTURACION COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL Nº 40 ALTA DEGráfico LA ZONA

ECONOMÍA ESTATAL y privada

ECONOMÍA ESTATAL

ECONOMÍA PRIVADA


CONSTRUCCION ASFALTADO PUENTE ISCAYACHI

•ASFALTADO ISCAYACHI FINAL COPACABANA •ASFAL.TADO COPACAB.ANA YUN-HARA •ASFAL.YUNCHARA TINCUYA

PROGRAMA DE APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA PROMAGRO-MECANIZACION DEL AGRO FASE I

CADENA DE FRIO EN EL SECTOR AGROPECUARIO

PLANTA INDUSTRIAL PARA LA TRANSFORMACION DE PAPA

DISEÑO DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA EN EL DPTO. DE TARIJA.

2012 - 2016

263

PARTE IV

2012 - 2016

Anexos

265

2012 - 2016

Conformación del Comité Estratégico de Planificación

267

2012 - 2016

269


270

2012 - 2016

271


272

2012 - 2016

Matriz Esquemática

273

2012 - 2016

Cuadro Nº 59 DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL VISIÓN “Departamento de Tarija “tierra para vivir bien”, que garantiza la protección de la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales, con equidad e igualdad de oportunidades, priorizando a grupos vulnerables, con integración territorial y distribución equitativa de la riqueza, soberanía alimentaria y energética, con desarrollo del sector hidrocarburifero, turístico y productivo, en el marco de la economía plural con mercado justo y solidario e industrialización tecnológica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, agua para todos, suelo fértil, bosques conservados en convivencia armónica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsando por una educación integradora en el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo con autonomías plenas y diversas

MACROPROBLEMAS

POTENCIALIDADES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

POLITICAS

LINEAS DE ACCIÓN

ESTRUCTURA PROGRAMATICA

1.- INCREMENTAR EL ACCESO A UN HABITAT Y VIVIENDA DIGNA,PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE TODAS Y TODOS HABITANTES

- Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en términos cualitativos y cuantitativos respectivamente en el área rural y urbana

- Programa de vivienda social, productiva y comunitaria

Intervención de varios programas en el departamento

Cobertura de agua año 2007 90,26% Cobertura de saneamiento básico de 62,69% y 2,26% promedio de gasto en agua 2do. Mas alto a nivel nacional Energía eléctrica tarifa promedio de 12 US$/ kWh, superior al promedio nacional.

El acceso y/o disponibilidad de servicios básicos en las viviendas fue mejorando paulatinamente con el transcurso de los años, aunque todavía no alcanzó niveles óptimos y existen severas diferencias entre áreas urbanas y rurales.

- Incrementar la cobertura y calidad de los servicios básicos y complementarios en el Departamento

- Agua potable para todos

24,27%, hogares en el 2008 que cuenta con servicio telefónico fijo o celular

Reducción sistemática de pobreza extrema: A 2001 en el Departamento de Tarija el porcentaje de pobreza extrema fue de 32,8%, la segunda más baja del país después de Santa Cruz. La proyección a 2015 es de 19,5%, siendo la meta del milenio de 24.0%. Tarija experimentó un incremento económico significativo que supera el 10% anual desde el año 2001. La proyección para Tarija indica que la reducción pobreza extrema más allá de la meta establecida, es factible en el corto plazo dado el crecimiento económico departamental por la actividad hidrocarburífera.

- Implementar y fortalecer instrumentos de gestión y control de servicios y complementarios. (gas, telefonía, internet, manejo de residuos )

- Electricidad

- Promover y masificar el acceso al consumo del GAS. .

- Gas Domiciliario - Alcantarillado y letrinas (Saneamiento Básico)

Manejo inadecuado de residuos sólidos y líquidos. Ausencia de mecanismos de control y participación de la población en la gestión de los servicios básicos

El sistema eléctrico del departamento es un sistema aislado, con generación de energía eléctrica a partir de termoeléctricas, usando como combustible el gas. El sistema departamental está conformado por los sistemas Bermejo, Valle Central, Entre Ríos y Gran Chaco con lo sub sistemas de Villa Montes y Yacuiba. El suministro de energía al departamento depende de la generación bajo contratos de alquiler de equipos y compra de energía, existe incumplimiento de normativas en cuanto a reservas de generación.

Cobertura territorial del servicio de salud insuficiente. , con severas disparidades entre unidades territoriales.

Rápido crecimiento demográfico, debido a las tasas migratorias elevadas 90%de los municipios infestados por chagas en más del 3% de su población

Incremento de casos epidemiológicos (rabia

Inequidad de mujeres y sectores desfavorecidos - Área Urbana 7720 mujeres más que los hombres - 1063 casos de violencia contra la mujer que trabaja y/o se dedica a labores de casa. -1276 casos de violencia intrafamiliar

Aumento sustancial de sustancias controladas: En Tarija el aumento de sustancias prácticamente se ha sextuplicado del 0,2% del total de la población al 6,7%, afectando principalmente a adolecentes y jóvenes que inician el consumo cada vez desde más temprana edad 13 años de edad.

Acceso a un servicio de salud gratuito: Se han mejorando las condiciones en infraestructura en salud en distintas ciudades del departamento. Se han incrementado los recursos humanos a las postas de salud y se ha dotado de equipamiento moderno a los centros de salud donde la población tiene el acceso a un servicio de salud gratuita. Gracias a la inversión en programas como el SUSAT, Bebe Churo y Sanito, Guardianes de la salud y otros complementarios a los existentes como SUMI, los índices en el sector han mejorado ( desnutrición crónica de 16,7% a.l 13% al 2015., mortalidad materno infantil la más baja del país, cobertura de parto inst. a aumentado de 61% el 2003 a 65,8%,

OBJETIVO ESTRATEGICO 1.Garantizando los derechos fundamentales con acceso a los servicios básicos, fortaleciendo y articulando una educación de calidad, asistencia social, cultura, deporte y un modelo sanitario pertinente, con enfoque intercultural

Déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda en aumento: En Tarija el 36,3% no poseen viviendas propias y viven en hacinamiento, ya sea en alquiler (20,98%), o anticrético (3,21%). Sin embargo de acuerdo a la Federación de Inquilinos de Tarija, el déficit habitacional se incrementa a más del 50%.

2.- GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS BÁSICOS Y COMPLEMENTARIOS EN EL DEPARTAMENTO.

- Alcantarillado y letrinas - Desarrollo de un sistema eficiente para la recolección, transporte y disposición final de los residuos líquidos y sólidos.

- Manejo y gestión de residuos sólidos y líquidos. - Telefonía e internet

3.- ESTABLECER UN MODELO SANITARIO PERTINENTE CON LA REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS , QUE GARANTICE EL ACCESO UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD DE MANERA INTEGRAL

- Fortalecer el sistema de salud (referencia y contra referencia, administrativo , gestión, SAFCI ).

- Gobernanza en salud con enfoque intercultural (rrhh, capacitación, comunicación, medicina tradicional, salud ambiental, readecuación de red de servicios, fort sistema salud, Redes salud, etc normativo)

- Desarrollar y reordenar las redes de salud, urbano rural con enfoque pluricultural.

- Prevención, vigilancia y control endémico y epidemiológico

- Consolidar el Seguro Universal de Salud departamental

- Infraestructura y equipamiento de sanitario

- Promoción de la salud y prevención de enfermedades. - Mejorar la accesibilidad, calidad, calidez y eficiencia de salud. - Prevención de enfermedades endémicas y epidemiológicas

- Nutrición y salud materna infantil.

- Articular la medicina tradicional al sistema sanitario. - Reducir los índices de mortalidad materno infantil. (Nutrición y materno infantil).

4.- MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCIÓN Y DESARROLLO INTERGRAL DE GRUPOS VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO

- Fortalecer y ampliar la red de gestión y asistencia social a grupos vulnerables. (discapacitados, adulto mayor, niños infractores, alcohólicos, drogodependientes, sin exclusión social, indígena, marginalidad, Trab de la calle, violencia todas sus formas). - Apoyar al desarrollo integral de los niños y niñas y adolescentes.

- Integración social y productiva solidaria.

- Promover la atención integral a personas con discapacidad. - Promover la atención integral del adulto mayor

275


Incremento de Tasa de desempleo del 14,5 % según INE, Incremento de flujos migratorios. De acuerdo al censo el departamento de Tarija ocupa el quinto lugar en índices de desempleo en el país, según las proyecciones del INE al año 2030, el departamento tendrá una población económicamente activa en el área urbana de 69.0% a diferencia del área rural que tendrá el 63.2%, por lo que es considerable el aumento que se ha ido dando desde la gestión 2000.

Población preponderantemente joven: En el último periodo intercensal (1992-2001), Tarija creció a una tasa anual del 3,18%, mayor al promedio nacional que es de 2,7%, ocupando el tercer lugar, después de Santa Cruz y Pando. Es decir, cada año la población de Tarija se incrementa en 12.400 habitantes y se estima que para el año 2.015, el Departamento tenga una población aproximada de 570.000 habitantes.

5.- TRABAJO DIGNO

Cobertura territorial del servicio de educación insuficiente. , con severas disparidades entre unidades territoriales. (87%)

Nivel primario aun no alcanza el 100% de la población estudiantil, La tasa de cobertura neta a nivel primario a 2005 en Tarija fue de 89,5%, seis puntos porcentuales por debajo de la media nacional. La tasa de término bruta a 8vo de primaria a 2005 fue de 69,1%, ocho puntos porcentuales por debajo del promedio nacional (77,8%), siendo la meta 100%

6.- GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN CON CALIDAD, CALIDEZ Y PERTINENCIA.

Déficit de ítems, hacinamiento y otros, que ocasionan una bajo nivel educativo en todos los niveles(de calificación)

- Generar y dignificar el empleo, ejerciendo plenamente sus derechos socio laborales

- Promoción del trabajo digno

- Transformar el sistema educación en el departamento

- Transformación Educativa (intra e intercultural, becas, gestión investigación, fortalecimiento, universidad institutos, capacitación)

- Ampliar y mejorar infraestructura y equipamiento de educación

- Fortalecer la educación alternativa.

- Infraestructura y equipamiento educativo

- Potenciar y fortalecer la educación integral técnica productiva.

Rápido crecimiento demográfico, debido a las tasas migratorias elevadas

- Cualificar y Potenciar la educación superior Fomento a la práctica deportiva con recursos financieros: Dentro del Fomento a la práctica del deporte y de las actividades físicas se tiene 329 Escuelas de deporte, 4.160 deportistas y 4.750 empleos generados en forma indirecta Se realizaron más de 40 cursos de capacitación a entrenadores en las diferentes disciplinas deportivas en todo el departamento Inseguridad Incremento de 14,99% de denuncias por delitos 131,37% incremento en casos de homicidios 65% de incremento de personas aprendidas por posesión de drogas principalmente marihuana 52% de Accidentes de tránsito son choque a objetos fijos y vehículos detenidos protagonizados principalmente por personas en estado de ebriedad.

- Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo.

- Fomento al deporte. (rrhh, becas, capacitación, gestión, cultura deporte etc).

- Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente seguro.

- Derecho a vivir en ambiente seguro.

Reinserción y rehabilitación social para la población privada de libertad

- Rehabilitación y reinserción social

9.- RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTURALES, PUEBLOS INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES INTERCULTURALES.

- Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento

- Programa de desarrollo intercultural e investigación

10. PRESERVAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CUTURAL DEL DEPARTAMENTO.

- Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del departamento.

- Defensa, preservación y promoción del Patrimonio Cultural.

7.- FOMENTO A LA PRACTICA Y PARTICIPACIÓN DEPORTIVA

8.-MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO

Alto Índice de migración 3,54 % generan aumento de la delincuencia

Pérdida de identidad cultural: El dinamismo de las ciudades influye negativamente en la identidad regional y en la constante pérdida de valores y tradiciones la exclusión y la discriminación es una constante en el análisis del proceso de desarrollo tanto desde la óptica de lo intangible (procesos de inclusión social) como de lo tangible (construcción de ciudades y regiones inclusivas) la participación y el control social han quedado en el discurso

Tarija multicultural: Un rasgo fundamental de la sociedad tarijeña es la multiculturalidad, el tema del regionalismo y la autonomía ha dado lugar a posiciones radicales poniendo en riesgo permanente la integridad departamental. Las diferentes costumbres, culturas y estratos sociales en vez de ser reconocidas y valoradas han sido el objeto por el que el regionalismo se profundizado ampliando la brecha entre los grupos que han hecho de la discriminación y la intolerancia banderas de lucha política. Se Ha Creado Una Ley De Protección Del Patrimonio Cultural Y Natural En El Departamento De Tarija, para identificar, proteger, conservar, rehabilitar y transmitir a las generaciones futuras el patrimonio cultural y natural del Departamento de Tarija. Procurará actuar, con ese propósito, asignando al esfuerzo de protección el máximo posible de recursos disponibles en el presupuesto departamental, además de gestionar los recursos correspondientes de la cooperación internacional, sobre todo en los aspectos, financieros, artísticos, científicos y técnicos. En el departamento de Tarija, habitan los chapacos, los chaqueños uriundos de la región del Chaco y 3 pueblos indígenas, co9mo identidades culturales a conservar, que son: Los Guaraníes, que en la actualidad son más de 8 mil personas constituidas en 1600 familias, que viven en la provincia O’connor y Gran Chaco. Están encuentran organizados en la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG) y en nuestro departamento existen 4 regiones geográficas: Zona Itika Guasu con 36 comunidades, Zona Villa Montes con 13 comunidades, Zona Yaku – Igua con 16 comunidades y un barrio en la ciudad de Yacuiba, y la Zona de Caraparí con 9 comunidades. Haciendo un total de 75 comunidades en la región. Los Weenhayek , tiene una población aproximada que supera las 3500 personas, agrupadas en 600 familias que habitan el Gran Chaco en 20 comunidades a la orilla del río Pilcomayo y 2 monte adentro, que conforman la Organización de Capitanías Weenhayek de Tarija. Los Tapietes , son aproximadamente 148 personas agrupadas en 24 familias que habitan en la comunidad de Samayhuate y otras comunidades cercanas. Tarija cuenta con un importante patrimonio natural : Las áreas protegidas del Departamento Tarija, en conjunto, cubren una superficie de 5.035 km2, lo que representa 13,2 % del territorio departamental, - Las tierras comunitarias de origen actualmente tienen una superficie 4.337 Km2, totalizando el 11, 4 % del territorio departamental. - Las tierras de manejo especial constituyen el 26,5 % del territorio departamental

276

2012 - 2016

Cuadro Nº 60 ECONOMIA PLURAL VISIÓN Departamento de Tarija “Tierra para Vivir Bien” que garantiza la protección de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos fundamentales priorizando a grupos vulnerables, integración territorial y distribución equitativa de la riqueza, con soberanía alimentaria y energética, con desarrollo sector hidrocarburífero, turístico y productivo en el marco de la economía plural con mercado justo y solidario y la industrialización con tecnología limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida saludable, alimentaria, agua para todos, suelo fértil, bosques conservados en convivencia armónica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsado por una educación integradora en el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo con autonomías plenas y diversas. MACRO PROBLEMAS

POTENCIALIDADES

- Producción basada en el aprovechamiento de los recursos naturales renovables y no renovables, sin generación de valor agregado.

- Importantes reservas de hidrocarburos localizadas en el Subandino y el Chaco, que representan más de 80 % de las reservas probables y probadas de gas natural y de petróleo del país, que exportando, como materia prima o industrializando, podrán generar divisas para apalancar el desarrollo económico y social.

- Escasez de tierras agrícolas con potencial productivo para el desarrollo agropecuario.

- Recursos naturales y una base productiva de suelos fértiles, bosques, fuentes de agua y, en general, el medio ambiente en condiciones para su aprovechamiento - Potencialidades agropecuarias, especialmente en el Valle Central y el Chaco (piedemonte del Aguarague

Bajos niveles tecnológicos y de inversión.

- Reducido tamaño del mercado interno e importantes distancias a los mercados internos y externos

- Economía poco competitiva y de bajo valor agregado

- Situación geográfica favorable con una ubicación estratégica del Departamento en relación al MERCOSUR, situación que se ve reforzada con los tres corredores bioceánicos de integración y exportación priorizados que pasan por el territorio Departamental.

- Sector privado empresarial débil y poco estructurado. Tejido empresarial poco articulado. - No se cuenta con medios de trasporte adecuados para el tipo de producción que se genera.

- Infraestructura vial deficiente. La diversidad de ecosistemas como la puna o a los bosques del subandino permite desarrollar el ecoturismo, turismo de aventura, turismo rural. Asimismo, cuenta con riquezas culturales, arqueológicas y paleontológicas. No se cuenta con medios servicios eficientes de apoyo a la producción ni para el turismo

POLÍTICAS

1.POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE PRODUCTIVA PRIMARIA POR ECOREGIÓN PARA LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA

LÍNEAS DE ACCIÓN


Incrementar el capital productivo agropecuario

Seguridad y soberanía alimentaria Acopio y conservacion de alimentos

Fomentar, proteger y fortalecer la producción primaria para la seguridad alimentaria

Asociatividad y desarrollo comunal - Promoción y formación de MIPyMES y una cultura emprendedora. 2. CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA CON INDUSTRIALIZACIÓN Y GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO

- Promover la industrialización y agroindustria en base a complejos productivos.

4.FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y COMUNITARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL 5.PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA PRODUC. AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS

Saneamiento y titulación de tierras Desarrollo communal Sanidad animal y vegetal Fomento y apoyo a MIPyMES

Desarrollo de Industrias Estratégicas

- Implementación de tecnología limpia. - Desarrollar complejos territoriales productivos en el Departamento

3.FORTALECIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO DEPARTAMENTAL

Infraestructura y tecnificación de riego Infraestructura de micro riego

Saneamiento de Tierras y seguridad jurídica.

Potenciamiento productivo, diversificad y generador de valor agregado, con economía plural soberanía alimentaria, mercados, con 40% de los recursos disponibles asignados

- Saneamiento de tierras lento, costoso y engorroso.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

- Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial.

Complejos Productivos y territoriales Promoción Comercial

Infraestructura de comercialización

- Impulsar la Investigación, Innovación y Transferencia de Tecnológica apropiadas(Desconcentrar y descentralizar)

Investigación, validación, transferencia Tecnológica y recuperación de saberes ancestrales

- Formación y fortalecimiento del sector empresarial y operadores turísticos - Promover y desarrollar la oferta turística departamental diversificada y de calidad.

Desarrollo Turístico

- Promover el turismo comunitario - Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria. - Construir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel Departamental.

Sistema financiero Productivo

277


Cuadro Nº 61 HIDROCARBUROS / ENERGIA VISIÓN Departamento de Tarija “tierra para Vivir Bien” que garantiza la protección de la vida y sus derechos fundamentales, con equidad, priorizando a grupos vulnerables, con integración territorial y distribución equitativa de la riqueza, soberanía alimentaria y energética, con desarrollo del sector hidrocarburífero, turístico y productivo, en el marco de la economía plural con mercado a precios justos y solidario e industrialización tecnológica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, servicios básicos y vivienda para todos, suelo fértil, bosques conservados en convivencia armónica con la naturaleza valorando los conocimientos y cosmovisiones de sus pueblos, impulsado por una educación integradora en el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo con autonomías plenas y diversas.

FALTA DE CONTROL AMBIENTAL DE LOS RECURSOS MINEROS Y PETROLEROS Desde el inicio de la explotación petrolera en nuestro país quedaron pozos abandonados a los que se denominan pasivos ambientales en los departamentos de Santa Cruz, Tarija, Cochabamba y Chuquisaca en un número de 393 los mismos que contaminan suelos, agua, etc., los primeros cuyo sello recién se inicia en la gestión 2011, el SAN-X3 y SAN-X31 ubicados en la comunidad de Sachapera, distante a 55 kilómetros de Yacuiba en el campo petrolero de Sanandita que ha estado contaminando el medio ambiente desde 1970 dejando severos daños al medio ambiente y habitad de la población.

278


HIDROCARBUROS Y MINERIA.- El sector de hidrocarburos es actualmente el más importante en la economía departamental. Las regalías se constituyen en la principal fuente de ingresos fiscales para el Departamento, y que de acuerdo a la Ley de Descentralización Administrativa, 85% de estos recursos deben ser destinadas a la inversión pública. La participación del sector minero en la economía departamental es poco significativa.

POLITICAS

LINEAS DE ACCIÓN

Minerales no metálicos caliza, cal, yeso y rocas ornamentales En la Zona Alta se presentan grandes depósitos de caliza, ubicadas en la margen derecha del río San Juan del Oro y otros yacimientos localizados al norte del Valle Central. En la localidad El Puente, se encuentran los yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para la industria del cemento El Puente Las principales comunidades productoras de yeso son: San Simón, Taquillos, Potrerillos, Potreros, San Josecito, Timboy, Narváez, Naranjos y San Diego en el Municipio de Entre Ríos. También entre la serranía de Tapecua y el Aguaragüe se encuentran yacimientos importantes de yeso y cal.


a) Desarrollar la exploración y explotación de hidrocarburos en el departamento.

1.- DESARROLLO DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS

b) Industrializar la riqueza hidrocarburifera en armonía con la naturaleza. c) Participación accionaria del Departamento en la industrialización de los hidrocarburos

d) Ampliar la matriz de los ductos energéticos.

Minerales metálicos.- Se identifico minerales metálicos, particularmente en las formaciones rocosas del Ordovícico que presentan vetas de zinc, plomo, plata o mineralizaciones de antimonio, cobre, thorio, uranio y depósitos de hierro sedimentario. En algunos ríos y quebradas se encuentran pequeñas acumulaciones de oro aluvial provenientes de vetas en proceso de erosión. Ninguno de estos recursos ha sido explotado y no se conoce de una evaluación física y económica sobre los mismos.

POTENCIALIDADES

Departamento líder energético con industrialización de los recursos hidrocarburiferos y mineros, con participación directa del Gobierno Departamental y Nacional.

MACROPROBLEMAS

* Industrialización de los hidrocarburos

* Ampliación de las redes de transporte y distribución de gas natural

a) Fortalecimiento institucional al sector minero.

2.- DESARROLLAR LA EXPLORACIÓN, EXPLOTACIÓN E INDUSTRIALIZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO.

b) Desarrollar la prospección, exploración y explotación de la minería en el departamento. Desarrollo de la mineria

c) Impulsar la Implementación de centros de procesamiento e industrialización de minerales.

a) Promover la generación de Termoeléctricas

3.- IMPULSAR LA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA

* Termoeléctricas e interconexion

b) Promover el desarrollo Hidroeléctrico c) Impulsar la generación de energía no convencional (Solar, Eólica, etc.) d) Ampliar la cobertura de las redes de electricidad en área urbana en el área urbana y rural con sistemas modernos.

* Hidroeléctricas y otras Fuentes alternativas

2012 - 2016

Cuadro Nº 62 UNION E INTEGRACION VISION Departamento de Tarija “Tierra para Vivir Bien” que garantiza la protección de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos fundamentales priorizando a grupos vulnerables, integración territorial y distribución equitativa de la riqueza, con soberanía alimentaria y energética, con desarrollo sector hidrocarburífero, turístico y productivo en el marco de la economía plural con mercado justo y solidario y la industrialización con tecnología limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida saludable, alimentaria, agua para todos, suelo fértil, bosques conservados en convivencia armónica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsado por una educación integradora en el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo con autonomías plenas y diversas.

- Deficiente integración interna y externa - Red vial fundamental, departamental y vecinal deficiente. - Condiciones topográficas desfavorables. - Débiles relaciones comerciales entre subregiones - Diferencias socio-culturales (regionalismo). Insuficiente infraestructura aeroportuaria

POTENCIALIDADES

- Tarija cuenta con importantes reservas de hidrocarburos que explotando y exportando, podrían generar divisas para apalancar la integración física , económica y cultural del departamento.

- El Departamento de Tarija se encuentra espacialmente estructurado en un sistema de ciudades que se articulan a partir de dos ejes de desarrollo, con orientación norte - sur ,uno por el oeste y otro por el este.

Baja cobertura en telecomunicaciones sobre todo en el área rural - Débil infraestructura y servicios para el tránsito internacional comercial y turístico

-Por su ubicación geográfica, es un territorio de nexo entre los diferentes bloques de integración como el MERCOSUR, la Comunidad Andina de Naciones y la Zona de Integración del Centro Oeste de América del Sur(ZICOSUR). Los corredores viales forman una base fundamental para la integración.

OBJETIVO ESTRATEGICO

CONVERTIR AL DEPARTAMENTO DE TARIJA EN UN CENTRO DE COMUNICACIÓN E INTEGRACION DEL SUR DEL PAIS Y DE LOS PAISES LIMITROFES

MACROPROBLEMAS

POLITICAS

PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE DE CALIDAD PARA LA VERTEBRACIÓN INTERNA DEPARTAMENTAL.

CONSTRUIR Y CONSOLIDAR EL CORREDOR BIOCEANICO CENTRAL Y DE INTEGRACION

SISTEMA EFICIENTE DE SERVICIOS AL TRANSITO INTERNACIONAL

LINEAS DE ACCION


• Construir, mejorar y mantener los ejes viales del departamento y los municipios.

• Infraestructura Vial Departamental

• Consolidar con calidad el sistema de transporte Departamental y Municipal del Departamento.

• Infraestructura Vial Municipal

• Proyectar e implementar un sistema de transporte bi y multimodal en el departamento

• Construcción de Terminales

• Concluir los tramos de la red fundamental

• Infraestructura Vial red Fundamental

• Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria

• Infraestructura Aeroportuaria y de tránsito internacional

• Implementación de un sistema eficiente de servicios al tránsito internacional.

MEJORAR LOS SISTEMAS DE COMUNICACIONES

• Apoyar la expansión de los servicios de telefonía y telecomunicaciones.

DESARROLLO EQUILIBRADO DE CIUDADES

• Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.

• Sistemas de Comunicación

279


Cuadro Nº 63 ARMONIA CON LA NATURALEZA VISIÓN Departamento de ¨Tarija con tierra y agua para Vivir Bien¨ que garantiza la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales con distribución social de la riqueza, nivel de vida saludable , vivienda universal, impulsado por una educación Integral en el marco de una sociedad democrática y un gobierno participativo con equidad de género en autonomías plenas y diversas MACROPROBLEMAS

POTENCIALIDADES

14 especies de la fauna en amenaza de extinción en el departamento

1,3% de bosques permanentes ubicados en el subandino Alto Chiquiaca, San Josecito, Guandacay.

Desforestación legal en el año 2010 de 1500 has. -100 Mil árboles de toda especie a consecuencia de la deforestación en Bermejo y Entre Ríos.

8% de uso agrosilvopastorilBoyuy, Palos Blancos, Puerto Margarita, Ivoca, cercanías de Sanandita La Vieja, al oriente y norte de Villa Montes

75% de la superficie total 335.000 Has. está erosionada o en riesgo de erosión en el valle central

2,9% uso silvopastoril y uso agropecuario extensivo parte del subandino y llanura chaqueña. 10,4% de uso agrosilvopastoril llanura chaqueña

59% de las tierras no son usadas adecuadamente 29% de las tierras están sobre explotadas

13,3 % 5.035 km2 de áreas protegidas a nivel departamental

323 pasivos ambientales de explotación petrolera (pozos abandonados, perforaciones sin sellar) que expulsan petróleo crudo, y contaminan recursos naturales.

Reducción de pesca de sábalo en 12 años de (99,8%)

1200 TM por día de arsénico, plomo, plata y zinc de aproximadamente 42 ingenios que vierten al Pilcomayo. La descarga de aguas servidas sin tratamiento de las ciudades de Potosí y Sucre,

Afluentes del Pilcomayo concentración de arsénico mil veces más que Ley del Medio Ambiente 1333 y 5 mil veces superior a lo recomendado por la OMS, 99 miligramos de plomo por litro de agua por encima de lo permisible de 0,05 mg/l. 47709 TM de basura recogida el 2010 de la ciudad de Tarija dispuestas en botaderos, sin selección. El 37% de los plaguicidas que ingresan al país son clasificación Ib y II catalogados de acuerdo OMS como altamente y moderadamente tóxicos Rio Bermejo el 75% de aporte de sedimentos a la cuenca, constituyéndose en uno de los ríos con mayor aporte de sedimentos en el mundo. 10000 has en Bermejo con presencia de elementos como calcio, bicarbonatos, sulfatos y sólidos

Valle Central, se tienen caudales específicos promedio de aproximadamente 7,54 l/s/km². Las cuencas del Subandino, presentan caudales mayores a 10,5 hasta casi 22 l/s/km².

POLITICAS

CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL SONRE LA EXPLOTACION DE LOS RECURSOS NATURALES

GESTION DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE ACUERDO A USOS Y COSTUMBRES

Plan de Ordenamiento Territorial


Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecológico

Diversidad Biológica y Áreas protegidas

Impulsar el manejo integral del bosque

Manejo Integral de bosque y reforestación

Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo

Recuperación y rehabilitación del suelo

- Fortalecer el control , seguimiento y fiscalización de las AOPs

Protección del patrimonio natural

- Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental

Gestión y control de calidad ambiental

- Fortalecer la educación ambiental en el departamento (formal y no formal).

- Gestión integral de residuos sólidos, líquidos y atmosféricos

- Saneamiento de la cuenca del Pilcomayo, Bermejo.

MANEJO INTEGRADO DEL RECURSO HIDRICO

- Promover la preservación de fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrográficas, y reutilización

Programa de aguas

- Promover el manejo sostenible de aguas subterraneas

PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN TODO SUS NIVELES.

MITIGACION Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMATICO

- Fortalecer y consolidar los procesos de Ordenamiento Territorial a nivel Departamental y Municipal. Implementación y fortalecimiento institucional, de Oficinas Técnicas de Ordenamiento Territorial en la Gobernación y Municipios

§ Ordenamiento territorial

- Promover una cultura de gestión de riesgos ambientales y antrópicos. - Desarrollo de planes de contingencia y mitigación al cambio climático. - Promover e incentivar la reducción de gases de efecto invernadero

280

• Manejo integral de cuencas, micro cuencas y cosecha de aguas

- Impulsar proyectos de regulación de caudales, y cosecha de agua.

Potencial pesquero -22,7Km de Bermejo 6% -39,1Km de Entre Ríos, o,7% -121,7 km de Villa Montes 2,3% 14,3 Km de Carapari 0,5% 50% del territorio presenta alto riesgo de sequía en el departamento. -21 % del departamento presenta alto y muy alto grado de ocurrencia de heladas. (Valle central y Zona Alta). - El 6% del territorio del departamento presenta un alto grado de ocurrencia de granizadas (Valle Central Y Zona Alta) El 57 % de departamento tiene alto y muy alto riesgo de ocurrencia de incendios

LINEAS DE ACCIÓN

MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES

Bosques naturales a ser aprovechados 56,3 % Dpto. -Padcaya 54,9 km2. -Bermejo 1831,4 km2. -Carapari 63,8 km2. -Entre Ríos 703,2 km2. Uriondo 11,8 Km El 41,7% de suelo apto para el desarrollo de ganadería extensiva en Cercado Garantizar un medio ambiente sano, con aprovechamiento racional y sostenible de los Recursos Naturales, adaptado a los cambios climáticos, en armonía con la naturaleza

47% de los suelos con aptitud agrícola no están usados adecuadamente Perdida de fertilidad de los suelos valles 1 a 1,5% y 3 a 4% trópico y subtropical (óptimo 5%)


Gestión de prevención y control de riesgos

2012 - 2016

Cuadro Nº 64 EJE AUTONOMIA VISIÓN TARIJA TIERRA PARA VIVIR BIEN POTENCIALIDADES

Descoordinación nivel nacional, regional, departamental y municipal -Sobre posición de competencias Normativa poco clara en inversión -Interés político y económico existente en cada nivel

Estatuto Autonómico elaborado

Ineficiencia del aparato publico institucional

8 reglamentos internos 1 manual de almacenes

Obras paralizadas y mal ejecutadas

Infraestructura insuficiente y equipos obsoletos

Inexistente transparencia de la gestión -Corrupción y perdida de valores éticos y morales

Pagina web, vitrinas de transparencia Normativa vigente respaldatoria Asamblea conformada por voto popular Normativa impulsa la participación(CPE, ley marco de autonomías -Dirección de coordinación con movimientos sociales dirección de prevención de conflictos

Estructura no dinámica

El 50.8% de la población son pobres, mientras que el 14% de la población se encuentra en la indigencia.

Las provincias con porcentaje de pobreza elevados por encima del 80% son Méndez, Avilés y O connor

Itikaguasu 91% de necesidades básicas insatisfechas

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Consolidar la autonomía en todos sus niveles con autodeterminación de los pueblos y gestión pública, privada, transparente, eficiente, descolonizada y participación ciudadana

MACROPROBLEMAS

POLITICAS

CONSOLIDAR LA AUTONOMÍA EN TODOS SUS NIVELES

DESARROLLAR LAS REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES REDISEÑO Y REFORMA INSTITUCIONAL

LINEAS DE ACCIÓN Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo Descentralización político administrativo y fortalecimiento económico técnico en las Secciones municipales Consolidar la planificación y coordinación interinstitucional en la gestión Rediseño y reforma institucional

Lucha contra la corrupción TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION CERO Y PARTICIPACION PLENA

PROMOVER LA DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION

Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de participación y control social

Impulsar la descolonización y despatriarcalización

ESTRUCTURA PROGRAMATICA Consolidación de autonomía plena y descentralización

Fortalecimiento y modernización institucional descolonizada

Lucha contra la corrupción

Descolonización y despatriarcalización

281

2012 - 2016

Proyección de Ingresos Departamentales

283

2012 - 2016

Cuadro Nº 65 Proyeccion de Ingresos y Egresos 2012 - 2016 Departamento De Tarija (En Bolivianos) GESTION 2012

GESTION 2013

GESTION 2014

GESTION 2015

GESTION 2016

INGRESOS

4.210.051.437

4.303.934.419

4.491.274.496

4.352.427.401

4.321.121.798

21.678.809.551

Regalias1

2.963.904.000

3.331.777.600

3.706.806.400

3.698.963.200

3.698.963.200

17.400.414.400

DETALLE

IDH2

TOTAL

156.598.485

168.767.895

168.767.895

168.767.895

168.767.895

831.670.065

I.E.H.D.3

30.077.015

33.984.656

33.984.656

33.984.656

33.984.656

166.015.639

Otros Ingresos Propios4

20.582.968

21.612.116

22.692.722

23.827.358

25.018.726

113.733.890

Recursos de Capital5

0

0

0

0

0

0

Fuentes Financieras6

898.901.569

629.231.098

440.461.769

308.323.238

275.826.267

2.552.743.941

Transferencias TGN (Salud , Gestión Social)7

118.561.054

118.561.054

118.561.054

118.561.054

118.561.054

592.805.270

1.585.421.687

1.603.643.293

1.558.779.175

1.571.001.477

1.583.660.449

7.902.506.081

Funcionamiento 9

274.053.547

282.275.153

290.743.408

299.465.710

308.449.682

1.454.987.500

Activos Financieros 10

123.332.373

123.332.373

70.000.000

73.500.000

77.175.000

467.339.746

Rec. Int. y Ext., Cred. y Don.8 EGRESOS

21.426.346

Servicio de la Deuda11

21.426.346

47.443.135

57.443.135

57.443.135

57.443.135

57.443.135

277.215.675

Transferencias Corrientes y de Capital12

703.392.611

703.392.611

703.392.611

703.392.611

703.392.611

3.516.963.055

Transferencias TGN (Salud, Gestión Social)13

118.561.054

118.561.054

118.561.054

118.561.054

118.561.054

592.805.270

Programas Recurrentes y No Recurrentes14 Saldo Disponible para Inversión

318.638.967

318.638.967

318.638.967

318.638.967

318.638.967

1.593.194.835

2.624.629.750

2.700.291.126

2.932.495.321

2.781.425.924

2.737.461.349

13.776.303.470

T/C 6,87 X 1 Sus. Saldo Disponible para Inversión

382.042.176

393.055.477

426.855.214

404.865.491

398.465.990

2.005.284.348

INGRESOS: (1) Las regalías están estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de

Hidrocarburos de la Gobernación de Tarija.

Para el periodo 2012-2016 se incluye los cálculos de regalías y participación del contrato de Exportación a la Argentina, Brasil (considera una participación del 37,5% para el Dpto. sujeto a variaciones porcentuales y de valoración), bajo el supuesto de que éste será ampliado una vez concluido el contrato actual (2004-2005).

(2) El I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgación de la nueva Ley de Hidrocarburos promulgada el 17 de mayo del año 2005 (su aplicación de esta Ley es a partir de su publicación oficial en la Gaceta) (3) El I.E.H.D. Se toma como base el monto aprobado para la gestión 2012 con una tasa de crecimiento del 3 % anual. (4) Los ingresos propios están estimados en base a los comportamientos de la venta de bienes y servicios y otros de la Administración Central y las Unidades Desconcentradas como ser SEDAG, CEVITA, PERTT, SALUD, DEPORTES, PROVISA Y SAN JACINTO. (5) Los recursos de capital, no se programó la desincorporación de activos fijos porque a la fecha la venta de SETAR, EMTAGAS y otros es incierto. (6) Las fuentes financieras son las disminuciones de cuentas por cobrar y la disminución de caja y bancos de la Administración Central y sus Unidades Desconcentradas. (7) Las transferencias TGN (Salud y Gestión Social), son los recursos TGN para sueldos y salarios de los sectores mencionados. (8) Son los recursos internos (FNDR) y externos (BID, CAF, CHINA), que se genera mediante créditos y donaciones; estimando montos de acuerdo a los requerimientos y compromisos asumidos. EGRESOS: (9 Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual estimada del 8 % para la previsión del financiamiento de la Administración Central y sus Unidades Desconcentradas además considerando los futuros cambios estructurales de la Institución (10) En los activos financieros se programan recursos para las acciones financieras y participación de capital en EMTAGAS y SETAR. (11) Servicio de la deuda contempla:

a) En las deudas devengadas esta programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo)

b) En la amortización de la deuda pública, están programados:

- El servicio a la deuda al FNDR

- El servicio a la deuda al BID

- La deuda a la CAF por proyectos departamentales y para contraparte nacional

- La deuda por los proyectos de financiamiento privado

(12) Las transferencias corrientes y de capital se desglosan en:

- Transferencias corrientes: Apoyo a eventos culturales y religiosos (según Norma específica), Becas oportunidad y escuela de gobierno (U.B.J.M.S), Títulos de bachiller (D.D.E.).

- Transferencias de capital: U.B.J.M.S. (Proy Inv), A.B.C. (camino Tja-Ptsi), I.N.R.A, PROSOL, Desarrollo productivo, Fondo rotatorio de fomento a la producción

- Transferencias de capital a Gobiernos Municipales (proyectos concurrentes).

(13) Las transferencias TGN (Salud y Gestión Social) contempla los recursos para pagos de sueldos y salarios efectuados por el TGN al sector Salud y Gestión Social mediante débitos financieros (14) Programas recurrentes y No recurrentes ; contempla los gastos de programas que se ejecutan año tras año de manera recurrente, con cargo al 85% de los recursos de las diferentes fuentes financieras, (No son gastos de funcionamiento ni inversión); Salud, Educación, SEDEGES, SEDECA, SEDEDE, PEUP, GNV.

285


2013

2014

2015

2.737.461.349

2.932.495.321

2012

2.781425.924

2.700.291.126

2.264.629.750

Gráfico Nº 41 Saldo Disponible Para Inversión 2012 - 2016 Según Gobierno Departamental Departamento de Tarija (En Bs.)

2016

GESTION

2013

2014 GESTION

286

2015

1.231.723.547

987.946.773

2012

1.095.430.404

900.686.190

1.039.460.143

Gráfico Nº 42 Saldo Disponible Para Inversión 2012 - 2016 Según Gobiernos Municipales Departamento de Tarija (En Bs)

2016

2012 - 2016

Proyección de Ingresos Municipales

287

2012 - 2016

Cuadro Nº 66 Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion Según Municipio (2012 – 2016) (En Bolivianos) MUNICIPIO CERCADO YACUIBA CARAPARI VILLAMONTES BERMEJO OĆONNOR URIONDO SAN LORENZO PADCAYA EL PUENTE YUNCHARA TOTAL

TOTAL

2012

2013

1.110.762.121 115.567.709 879.606.023 161.537.627 845.930.330 153.789.102 559.535.352 99.112.475 341.161.364 43.785.484 357.526.706 90.209.283 310.464.495 87.073.811 298.911.313 74.557.450 256.117.280 87.534.244 177.061.308 67.463.654 118.170.765 58.829.304 5.255.247.057 1.039.460.143

2014

137.859.645 177.017.970 173.035.307 112.542.001 67.100.259 58.249.221 47.579.340 46.375.965 41.456.862 25.440.198 14.029.421 900.686.190

198.568.376 178.713.411 173.035.307 113.514.938 71.749.369 63.579.293 52.457.795 52.881.312 42.168.835 26.684.275 14.593.861 987.946.773

2015

2016

277.726.976 180.366.554 173.035.307 115.624.198 76.659.143 69.476.265 57.647.350 59.338.282 42.342.105 28.019.727 15.194.497 1.095.430.404

381.039.415 181.970.461 173.035.307 118.741.740 81.867.109 76.012.645 65.706.199 65.758.303 42.615.233 29.453.454 15.523.681 1.231.723.547

T/C 6,87 X 1 Sus. SALDO DISP. P/INVERSIÓN EN Sus.

764.955.903

151.304.242

131.104.249

143.805.935

159.451.296

179.290.182

Cuadro Nº 67 Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion Según Provincia (2012 – 2016) (En Bolivianos) PROVINCIA GRAN CHACO CERCADO ARCE AVILES OĆONNOR MENDEZ TOTAL

TOTAL

2012

2013

2.285.071.705 1.110.762.121 597.278.644 428.635.260 357.526.706 475.972.621 5.255.247.057

414.439.204 115.567.709 131.319.728 145.903.115 90.209.283 142.021.104 1.039.460.143

2014

462.595.278 137.859.645 108.557.121 61.608.761 58.249.221 71.816.163 900.686.190

465.263.656 198.568.376 113.918.204 67.051.656 63.579.293 79.565.587 987.946.773

2015 469.026.059 277.726.976 119.001.248 72.841.847 69.476.265 87.358.009 1.095.430.404

2016 473.747.508 381.039.415 124.482.342 81.229.880 76.012.645 95.211.757 1.231.723.547


764.955.903

151.304.242

131.104.249

143.805.935

159.451.296

179.290.182

289


Cuadro Nº 68 Proyeccion de Ingresos Egresos y el Saldo Disponible Para Inversion Municipios del Departamento De Tarija 2012 – 2016 (En Bolivianos) DETALLE INGRESOS Coparticipación Tributaria Recursos IDH Recursos Propios HIPC II Regalías Otros Internos Otros Externos EGRESOS Funcionamiento Deudas Devengadas Amortización de la Deuda Transferencias Programas no Recurrentes Otros SALDO DISP. P/INVERSIÓN

2012

2013

2014

2015

2016

1.533.036.032 189.416.757 419.313.757 128.730.976 49.480.118 299.068.482 350.000.000 97.025.942 493.575.889 99.856.878 41.987.838 20.223.491 86.712.275 79.535.267 165.260.140 1.039.460.143

1.423.612.236 204.632.938 464.982.967 163.024.170 52.342.977 313.150.920 118.877.139 106.601.126 522.926.047 104.414.881 42.066.503 20.489.804 98.552.359 84.776.753 172.625.747 900.686.190

1.541.950.899 218.547.251 515.443.350 204.913.049 56.843.554 317.861.658 118.877.139 109.464.898 554.004.126 110.752.218 42.044.904 20.876.340 111.396.992 89.952.126 178.981.547 987.946.773

1.684.594.211 233.742.872 572.656.995 260.673.021 61.984.797 324.695.616 118.877.139 111.963.770 589.163.807 117.839.977 42.254.396 21.275.675 127.161.703 94.956.116 185.675.940 1.095.430.404

1.856.554.542 250.315.524 637.925.977 335.143.669 67.863.539 332.094.849 118.877.139 114.333.845 624.830.995 125.725.332 42.522.678 21.688.378 144.499.383 97.667.581 192.727.643 1.231.723.547

TOTAL 8.039.747.920 1.096.655.342 2.610.323.046 1.092.484.885 288.514.985 1.586.871.526 825.508.556 539.389.581 2.784.500.863 558.589.286 210.876.318 104.553.688 568.322.711 446.887.843 895.271.017 5.255.247.057


151.304.242

131.104.249

143.805.935

159.451.296

179.290.182

764.955.903

Ingresos: Coparticipación Tributaria, estimación realizada de acuerdo a los techos Presupuestarios que envía el Ministerio de Hacienda anualmente, ingresos que no pueden ser devengados. Recursos I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgación de la nueva Ley de Hidrocarburos promulgada el 17 de mayo del año 2005 (su aplicación de esta Ley es a partir de su publicación oficial en la Gaceta) Ingresos Propios, por la Venta de Bienes de la Administración Pública, Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles y Vehículos, Patentes, Impuesto Mcpal. a la Transferencia de Vehículos e Inmuebles y Otros (Sitiajes, peajes, faeneo, etc.) Recursos HIPC II, de acuerdo a los porcentajes establecidos en la Ley del Diálogo. Las regalías están estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de Hidrocarburos de la Gobernación de Tarija (no contempla el contrato de Exportación a la Argentina y Brasil) Otros Recursos, con financiamiento Externo por Donaciones y Créditos de Organismos Internacionales. Egresos: Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual del 8 % para previsión de los incrementos salariales estipulados anualmente por Ley ,para la Administración central y sus Unidades Desconcentradas. por ley, para la Administración Central y sus Unidades Desconcentradas. En las deudas devengadas está programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo) En la amortización de la deuda pública, están programados: - El servicio a la deuda al FNDR Prodursa I y II - El servicio a la deuda al BID por el agua potable y alcantarillado Tarija - La deuda por los proyectos de financiamiento privado - La deuda por proyecto La Mamora - Km. 19 (financiamiento de la CAF para contraparte nacional Las transferencias se desglosan en: - Transferencias corrientes al sector privado - Transferencias de capital a la Administración Central p/Subs. o Subv. - Transferencias de capital a Instituciones Públicas Descentralizadas por Subs. o Subv. Los programas no recurrentes, no son gastos de inversión ni de capital están normados por el decreto Supremo Nº 28198 de fecha 3 de junio del 2005

290

2012 - 2016

Mapas

291

ESCALA DE TRABAJO: 1:500.000 ESCALA DE IMPRESIÓN: 1:1.500.000 Julio de 2005

Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial

Pisos Ecológicos

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN

GOBERNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

2012 - 2016

293

294



Plan de Uso de Suelos








Vocaciones Productivas





2012 - 2016

295

296



Integración Situación Futura







Número de Familias por Comunidad





250 - 850

100 - 249

4 - 99

525 82 19 626

B C TOTAL

Nº

100.00

3.04

13.10

83.87

%

COMUNIDADES RURALES A

CATEGORÍA

NÚMERO DE FAMILIAS

NÚMERO DE FAMILIAS POR COMUNIDAD

41239

7587

11984

%

100.00

18.40

29.06

52.54

FAMILIAS 21668

Nº

2012 - 2016

297

298


Agua por Cañería





!

Þ

458 168 626

NO TIENE TOTAL

Nº %

100.00

26.84

73.16

COMUNIDADES RURALES TIENE

SERVICIO

Sin agua

Agua por cañeria

AGUA POR CAÑERIA

41239

15964

25275

100.00

38.72

61.28

FAMILIAS Nº %


300 626

NO TIENE TOTAL


Fuente: Plan Comunidades de Primera

Energía Eléctrica



326

TIENE

Nº %

100.00

47.93

52.07

COMUNIDADES RURALES


SERVICIO


Sin energía

* Con energía eléctrica

ENERGÍA ELECTRICA

41239

21552

19687

100.00

52.27

47.73

FAMILIAS Nº %

2012 - 2016

299

300


Fuente: Plan Comunidades de Primera

Alcantarillado





20 606 626

NO TIENE TOTAL

Nº %

100.00

96.81

3.19

COMUNIDADES RURALES TIENE

SERVICIO

Sin alcantarillado

Con alcantarillado

ALCANTARILLADO

1499 41239

39740

3.63 100.00

96.37

FAMILIAS Nº %



Fuente: SEDECA

Red Vial Departamento de Tarija





2012 - 2016

301

2012 - 2016

Glosario

303

2012 - 2016

GLOSARIO SIGLAS AASANA

Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea

ABC

Administradora Boliviana de Carreteras

ABT

Autoridad de Bosques y Tierras

AMT

Asociación de Municipios de Tarija

ALBA

Alianza Bolivariana de las Américas

ASOSUR

Asociación de Surtidores de Bolivia

CADEPIA

Cámara Departamental de Pequeña Industria y Artesanía

CAEPP

Certificación de Alineación Estratégica Plan Programa Proyecto

CNPV

Censo Nacional de Población y Vivienda

CPE

Constitución Política del Estado

CENAVIT

Centro Nacional Vitivinícola Tarija

CODEPEDIS

Comité Departamental de la Persona con Discapacidad

COCCESUD

Coordinadora del Cono Central de Sudamérica

EI

Estudio de Identificación

EMTAGAS

Empresa Tarijeña del Gas.

EPSA

Entidad Prestadora de Servicios de Agua Potable

FOIPRO

Fondo de Inversión Productiva

FSUCCT

Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas de Tarija

HAS.

Hectáreas

INFOCAL

Instituto de Formación y Capacitación Laboral

INE

Instituto Nacional de Estadística

INIAF

Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria Forestal

ITT

Instituto Técnico Tarija

MIPyMES

Micro Pequeña y Mediana Empresa

MERCOSUR

Mercado Común del Sur

OECAS

Organizaciones Económicas Campesinas

PDDES

Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social

PDM

Plan de Desarrollo Municipal

PEA

Población Económicamente Activa

PEU-P

Programa de Empleo Urgente – Productivo

PIB

Producto Interno Bruto

PNUD

Programa de la Naciones Unidas

PND

Plan Nacional de Desarrollo

PDR

Plan de Desarrollo Regional

PLUS

Plan de Uso de Suelos

PRONEFA Programa Nacional de Erradicación de la Fiebre Aftosa PROSOL

Programa Solidario Comunal

PDOT

Plan Departamental de Ordenamiento Territorial

SAFCO

Sistema de Administración, Fiscalización y Control

305


306

SEDECA

Servicio Departamental de Caminos

SEDEGES

Servicio Departamental de Gestión Social

SEDESA

Servicio Departamental de Sanidad Agropecuaria

SENASAG

Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria

SETAR

Servicio Eléctricos Tarija

SISPLAN

Sistema Nacional de Planificación

SNIP

Sistema Nacional de Inversión Pública

SPO

Sistema de Programación de Operaciones

SOBOCE

Sociedad Boliviana de Cementos

SUMI

Servicio Universal Materno Infantil

SUSAT

Seguro Universal Autónomo de Tarija

SUSAFCI

Seguro Universal de Salud Familiar Comunitaria Intercultural

SSPAM

Seguro Social Para el Adulto Mayor

SPIEP

Sistema de Planificación Integral del Estado Plurinacional

TCF

Trillones de Pies Cúbicos

TCO’S

Tierras Comunitarias de Origen

TESA

Técnico, Económico, Social y Ambiental

2012 - 2016

GLOSARIO DE TERMINOS AUTONOMIA.-Es la capacidad que adquieren los gobiernos Departamental, Municipales, Indígena Originario Campesino y regional de: Poder elegir directamente a sus autoridades, poder administrar y generar sus propios recursos económicos, poder legislar (a excepción de las autonomías regionales), poder reglamentar, fiscalizar y ejecutar de acuerdo a su jurisdicción territorial y las competencias y atribuciones que les corresponda. AUTONOMIA ORIGINARIO CAMPESINA.-La Autonomía Indígena Originario Campesina, consiste en el autogobierno como ejercicio de la libre determinación de las naciones y los pueblos indígena originario campesinos, cuya población comparte territorio, cultura, historia, lenguas y organización o instituciones jurídicas, políticas, sociales y económicas propias, así lo señala el Art. 289 de la N.C.P.E. BIODIVERSIDAD.-Variabilidad biológica de los organismos vivos en ecosistemas terrestres y acuáticos. CONTROL SOCIAL .-Es la participación de los sectores sociales en la supervisión y evaluación del cumplimiento de las acciones planificadas, y la proposición de correctivos, cuando se estimen necesarios. El control social puede hacerse presente de diferentes maneras, tanto a través de prácticas formales como prácticas informales, a través de regulaciones socialmente aceptadas y también a través de coacción del mismo individuo sobre sí mismo. COMPETENCIAS.-Son el total de atribuciones que la CPE y las leyes les otorgan a los Gobiernos Autónomos son de 4 tipos: competencias privativas, exclusivas, concurrentes y compartidas. DESCOLONIZACION.-Recuperar las identidades plurinacionales sin discriminación ni explotación, con plena justicia social, para desterrar la explotación de capital, constituye además toda actividad gubernamental o personal que resalta la dignidad humana. DESPATRIARCALIZACION.-Es la desestabilización de relaciones sociales de dominio y de ejercicio del poder hecho a imagen y semejanza de lo masculino, transgresión de las reglas sociales, culturales, religiosas, normativas y políticas patriarcales que dignifique a las mujeres DESARROLLO SOSTENIBLE.-Es la característica deseable de los procesos sociales, que permitan acceder a una vida colectiva digna y equitativa, dentro de los límites de la naturaleza. Esto se aplica sobre todo a la revalorización de los procesos productivos, distribuidos y de consumo de los bienes materiales, aunque también tiene que ver con la dinámica de participación social, ética y los valores culturales, tanto de los ámbitos económicos, como en los sociales, políticos y culturales implicados en la posibilidad de la sustentabilidad. Además, debe buscar la preservación y restauración de los recursos naturales para su uso duradero, mejorar la calidad de vida de la población, propiciando un acceso equitativo a los beneficios del desarrollo de las generaciones presente y futura. DESARROLLO SOCIAL.-Es un proceso que, en el transcurso del tiempo, conduce al mejoramiento de las condiciones de vida de toda la población en diferentes ámbitos: salud, educación, nutrición, vivienda, vulnerabilidad, seguridad social, empleo, salarios, principalmente. Implica también la reducción de la pobreza y la desigualdad en el ingreso. En este proceso, es decisivo el papel del Estado como promotor y coordinador del mismo, con la activa participación de actores sociales, públicos y privados. DESARROLLO ENDOGENO.-Es un modelo económico en el que las comunidades desarrollan sus propias propuestas. Es decir, el liderazgo nace en la comunidad, y las decisiones parten desde adentro de la comunidad misma. ECONOMIA PLURAL.-La economía plural está constituida por las formas de organización económica comunitaria, estatal, privada y social cooperativa. La economía plural articula diferentes formas de organización económica sobre los principios de complementariedad, reciprocidad, solidaridad, redistribución, igualdad seguridad jurídica, sustentabilidad, equilibrio, justicia y transparencia. La economía social y comunitaria complementará el interés individual con el vivir bien colectivo. Las formas de organización económica, reconocidas en la Constitución, podrán constituir empresas mixtas. ENFOQUE SISTEMICO.-Es una forma sistemática y científica de aproximación y representación de la realidad y, al mismo tiempo, como una orientación hacia una práctica estimulante para formas de trabajo interdisciplinarias. ECOSISTEMA.-Unidad funcional que comprende al conjunto de seres vivos (biocenosis) y de los elementos no vivos (biotopo) de su entorno, entre los que existe interacción especifica. EFECTO INVERNADERO.-Calentamiento de la tierra y la atmósfera producido por los vapores de agua, gas carbónico, monóxido de carbono, metano, clorofluorocarburos, óxidos de nitrógeno y ozono. Estos gases se acumulan en la atmósfera y actúan como un cristal filtrante permitiendo el paso de la energía solar (rayos infrarrojos) de calor, pero impidiendo su salida cuando la superficie del planeta refleja una parte de ella hacia el espacio exterior. ENFERMEDADES ENDEMICAS.- Son aquellas enfermedades infecciosas que afectan de forma permanente o en determinados períodos a una región. Dos índices definen si una enfermedad se convierte en endémica. Por un lado, el índice de Prevalencia (que mide el número de personas afectadas por la enfermedad o que pueden ser afectadas). Por otro, el índice de Morbilidad (las que mueren o van a morir por la enfermedad).

307


ENFERMEDADES EPIDEMIOLÒGICAS.-La epidemiología es, en la acepción más común, el “estudio de las epidemias” es decir, de las “enfermedades que afectan transitoriamente a muchas personas en un sitio determinado”. ESTRATEGIA.-Es el conjunto de caminos claves o grandes acciones estructuradas y articuladas, que nos conducen a un determinado fin, o nos permitirán el logro de la visión de desarrollo y las políticas del sector, departamento, región, municipio, o institución. Responden a cómo lograr lo que se propone con efectividad y acierto. ECOREGIÓN.-Se define a la eco región como un área extensa de territorio que contiene un conjunto geográficamente distintivo de comunidades naturales que comparten la gran mayoría de sus especies y dinámicas ecológicas, así como condiciones medioambientales similares. ECOSISTEMA.-Unidad funcional que comprende al conjunto de seres vivos (biocenosis) y de los elementos no-vivos (biotopo) de su entorno, entre existe los que existe interacción específica. HOLISTICO.-Es una tendencia o corriente que analiza los eventos desde el punto de vista de las múltiples interacciones que los caracterizan. Supone que todas las propiedades de un sistema no pueden ser determinadas o explicadas como la suma de sus componentes. En otras palabras, considera que el sistema completo se comporta de un modo distinto que la suma de sus partes. IMPACTO AMBIENTAL.- Modificación (positiva o negativa) de la calidad del medioambiente por influencia humana. GAS DE EFECTO INVERNADERO (GEI).-Gas que atrapa el calor en la atmósfera de la Tierra, contribuyendo así al calentamiento global de la atmósfera. GASEOSOS.-No tienen forma ni volumen fijo. En ellos es muy característica la gran variación de volumen que experimentan al cambiar las condiciones de temperatura y presión. JUSTICIA SOCIAL.- Se refiere a las nociones fundamentales de igualdad de oportunidades y de derechos humanos, más allá del concepto tradicional de justicia legal. Está basada en la equidad y es imprescindible para que los individuos puedan desarrollar su máximo potencial y para que se pueda instaurar una paz duradera. INDICADORES DE RESULTADOS.-Son los que permiten determinar el logro de las políticas, estrategias, programas y proyectos, cuando estos han sido concluidos, ya sea en alguna de sus etapas o al finalizar el mismo. Permiten medir con precisión los resultados, logros, efectos, o impactos alcanzados por un proyecto, un programa, estrategia o política. MEDICINA TRADICIONAL.- Es todo el conjunto de conocimientos, aptitudes y prácticas basados en teorías, creencias y experiencias indígenas de las diferentes culturas, sean o no explicables, usados para el mantenimiento de la salud, así como para la prevención, el diagnóstico, la mejora o el tratamiento de enfermedades físicas o mentales. ORGANIZACIÓN ECONOMICA COMUNITARIA.-Actualmente se considera una parte fundamental inmersa en la economía plural, ya que la Constitución Política del Estado indica que el estado reconocerá, respetará, protegerá y promoverá la organización económica comunitaria. Esta forma de organización económica comunitaria comprende los sistemas de producción y reproducción de la vida social, fundados en los principios y visión propios de las naciones y pueblos indígenas, originarios y campesinos. PARTICIPACION SOCIAL.-Mecanismo por el cual todas las personas individuales y colectivamente ejercen la soberanía en forma directa y tienen derecho a participar libremente en la formación, ejercicio y control del poder político, directamente. La participación será equitativa y en igualdad de condiciones entre hombres y mujeres. PLAN DE CONTINGENCIAS.-Es un tipo de plan preventivo y reactivo. Presenta una estructura estratégica y operativa que ayudara a controlar una situación de emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO (PND) .-Es el Plan Nacional de Desarrollo, en el cual se establecen los compromisos públicos que se traducen en metas de cumplimiento obligatorio, para enfrentar la lucha contra la pobreza y promover el crecimiento económico. PATRIMONIO NATURAL.Lo constituyen las reservas de la biósfera, los monumentos naturales, las reservas y parques nacionales, y los santuarios de la naturaleza. PATRIMONIO CULTURAL. Está formado por aquellos elementos de valor histórico y artístico que reflejan la herencia de las generaciones pasadas y que permiten comprender la historia y la forma de ser de un pueblo o más ampliamente, de una civilización. PRESERVACION.-Conjunto de políticas y medidas para mantener las condiciones que posibilitan la evolución y continuidad de los procesos naturales. PIEDEMONTE.-Terreno de pendiente suave que se extiende desde el pie a una montaña o serranía.

308

2012 - 2016

POLIETILENO.-Polímero preparado a partir de etileno. Se emplea en la fabricación de envases, tuberías, recubrimientos de cables. PROGRAMA.-Es el conjunto de proyectos que buscan operativizar de forma sistemática y ordenada las políticas y estrategias de desarrollo de cualquier plan. Los programas son instrumentos permanentes que permiten guiar, ordenar y clasificar el conjunto de proyectos que emergen de los procesos de planificación según afinidad o áreas más concretas del desarrollo. PROVINCIA FISIOGRAFICA.-Son el resultado del proceso erosivo de diferentes agentes que han modelado el relieve de una área geográfica o que han modificado la superficie de la tierra. La provincia fisiográfica corresponde a una región natural, en la que pueden existir uno o más tipos de climas dentro de un conjunto de unidades geológicas y topográficas. PROYECTO DE INVERSIÓN.-Conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí, ejecutadas en un tiempo, espacio y costo determinado, para obtener productos y/o servicios, así como cubrir una necesidad, resolver un problema o desarrollar una potencialidad. REGION.-Es un área subnacional que se identifica como tal para fines de desarrollo o de planificación. Una región podría comprender una unidad geográfica, como por ejemplo una cuenca hidrográfica, o una subdivisión política, como sería el caso de uno o más municipios, provincias o estados. Podría ser el lugar donde se presenta un problema, como por ejemplo un área de elevado desempleo. RECURSOS NATURALES.-Componentes de la naturaleza que integran unidades funcionales, involucrando individuos y ambiente. Los recursos naturales se clasifican en recursos renovables y recursos no renovables. RECURSOS NATURALES RENOVABLES.-Son aquellos recursos que no se agotan con su utilización, debido a que vuelven a su estado original o se regeneran a una tasa mayor a la tasa con que los recursos disminuyen mediante su utilización. Algunos de los recursos renovables son: el bosque, el agua, el viento, los peces, radiación solar, energía hidráulica, madera, energía eólica y productos de agricultura. RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES.- son recursos naturales que no pueden ser producidos, cultivados, regenerados o reutilizados a una escala tal que pueda sostener su tasa de consumo. Estos recursos frecuentemente existen en cantidades fijas ya que la naturaleza no puede recrearlos en periodos geológicos cortos. RED SOCIAL.-Una red social es una estructura social en donde hay individuos que se encuentran relacionados entre si. REGION.-Es un área subnacional que se identifica como tal para fines de desarrollo o de planificación. Una región podría comprender una unidad geográfica, como por ejemplo una cuenca hidrográfica, o una subdivisión política, como sería el caso de uno o más municipios, provincias o estados. Podría ser el lugar donde se presenta un problema, como por ejemplo un área de elevado desempleo. REFORESTACION.-Reposición de vegetación arbórea con propósitos económicos o de protección. RESIDUOS SOLIDOS.-Material generado en los procesos de extracción, beneficio, transformación, producción, consumo, reparación o tratamiento, cuya calidad no permite usarlos nuevamente en el proceso que los generó, pero sus fracciones pueden ser objeto de reciclaje o reuso. SEGURIDAD ALIMENTARIA.-Todo país está en la obligación de suministrarle alimentos a su población a fin de garantizarle su salud y desarrollo físico e intelectual. SILVICULTURA.-Conjunto de reglas y técnicas que permiten la explotación racional de los bosques, así como su conservación y su generación. SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION (SISPLAN).-Es un conjunto de procesos que se expresa en normas y procedimientos de cumplimiento general, de orden político, técnico y administrativo, que establece la forma y los mecanismos de participación de los niveles nacional, departamental y municipal en la racionalización de la toma de decisiones para la asignación de recursos públicos y en la definición de políticas de desarrollo. SISTEMA SANITARIO.- O “la sanidad” se pueden definir como el conjunto de recursos y servicios de titularidad pública y privada (personas, instalaciones, financiación, etc.) de que dispone un país para atender las necesidades de salud de sus ciudadanos, garantizando su calidad de vida, antes (prevención) y durante (paliativa) la enfermedad. SOBERANIA ALIMENTARIA.-Significa “El derecho a alimentarse y el derecho a producirlos”. Es decir que cada país está en la obligación de suministrarle a toda su población los alimentos que son autóctonos de sus tierras, sembrados por sus habitantes y en las tierras propiedad de sus Campesinos e Indígenas. “Soberanía es el Poder político de una nación que no está sometido al control de otro estado u organismo”. Primero cubrir las necesidades de alimentación de todos los habitantes con los productos de primera calidad, luego, los excedentes, intercambiarlos con los países subdesarrollados, amigos, en condiciones ventajosas de complementariedad para ambos Pueblos.

309


SUBSISTEMA DE EDUCACION REGULAR.-Es la educación sistemática, normada, obligatoria y procesual que se brinda a todas las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, desde la Educación Inicial en Familia Comunitaria hasta el bachillerato, permite su desarrollo integral, brinda la oportunidad de continuidad en la educación superior de formación profesional y su proyección en el ámbito productivo, tiene carácter intercultural y plurilingüe en todo el subsistema educativo. SUBSISTEMA DE EDUCACION ESPECIAL.-Comprende las acciones destinadas a promover y consolidar la educación inclusiva para personas con discapacidad, personas con dificultades en el aprendizaje y personas con talento extraordinario en el Sistema Educativo Plurinacional. SUBSISTEMA DE EDUCACION ALTERNATIVA.-Comprende las acciones educativas destinadas a jóvenes y adultos que requieren continuar sus estudios; de acuerdo a sus necesidades y expectativas de vida y de su entorno social, mediante procesos educativos sistemáticos e integrales, con el mismo nivel de calidad, pertinencia y equiparación de condiciones que en el Subsistema Regular. SUBSISTEMA DE EDUCACION SUPERIOR Y FORMACION PROFESIONAL.-Es el espacio educativo de formación profesional, de recuperación, generación y recreación de conocimientos y saberes, expresada en el desarrollo de la ciencia, la tecnología, la investigación y la innovación, que responde a las necesidades y demandas sociales, económicas, productivas y culturales de la sociedad y del Estado Plurinacional. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES.- Son los compromisos de mediano y largo plazo, que asume una entidad para alcanzar los objetivos de desarrollo. Los objetivos estratégicos institucionales deben ser incluidos en el Plan Estratégico Institucional, por lo que se constituyen en el insumo fundamental y guía para la formulación de los objetivos de gestión del Programa de Operaciones Anual. UNIDAD TERRITORIAL.-Es un espacio geográfico delimitado para la organización del territorio del Estado, pudiendo ser departamento, provincia, municipio o territorio indígena originario campesino. VISION.-La visión es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organización en el futuro, es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “norte” hacia donde se quiere llegar. VIVIENDA SOCIAL.-El concepto de vivienda social es una convención que se refiere a las soluciones habitacionales destinadas a mejorar la situación habitacional de los grupos más desposeídos de una sociedad. VIVIENDA PRODUCTIVA.-El concepto de Vivienda fundamentado en la economía social que ha dado paso al concepto de vivienda productiva resalta la importancia del ambiente necesario para el alojamiento del beneficiario y su grupo familiar y también de los espacios destinados al desarrollo de actividades productivas que le provean ingresos propios; lo cual procura generar impactos positivos para la población rural y el aumento de su productividad económica. ENERGÍA CONVENCIONAL.- Se denomina así a todas las energías que son de uso frecuente en el mundo o que son las fuentes más comunes para producir energía eléctrica. En este caso, algunas veces se utiliza como agente de locomoción la fuerza del agua, como medio de producir energía mecánica, a través del movimiento de una rueda con cucharas y alabes, que canalizan el poder natural de las aguas y cuyos dispositivos se denominan turbinas. El agua utilizada para este fin pertenece al medio ambiente natural en que vivimos y por su fertilidad pertenece a la clase renovable. En otras ocasiones, se utiliza la combustión del carbón, el petróleo o el gas natural, cuyo origen son los elementos fósiles, que les sirve como combustible para calentar el agua y convertirlo en vapor. ENERGÍA NO CONVENCIONAL.- Se refiere aquellas formas de producir energía que no son muy comunes en el mundo y cuyo uso es muy limitado debido, todavía a los costos para su producción y su difícil forma para captarlas y transformarlas en energía eléctrica. Entre las energías no convencionales tenemos: la energía solar, la energía eólica, la energía química u otras formas de energía que se pueden crear. Dentro de las que más se están utilizando tenemos la energía nuclear, la energía solar, la energía geotérmica, la energía química, la energía eólica y la energía de la biomasa.

310

2012 - 2016

Opiniones Sobre la Planificación Departamental

311

2012 - 2016

OPINIONES DEL EVENTO DE ACTORES PARTICIPANTES EN EL FORO DEPARTAMENTAL Califica de positivo este Foro Departamental? ff Claro que si porque se ha abierto a la participación de la ciudadanía, se ha difundido bastante; están aquí las personas instituciones organizaciones que quieren ser parte de esto… Lic. Peky Rubín de Celis Representante de ECAM ff Si, efectivamente porque ha sido participativo, muy amplio, hemos tenido suficiente tiempo para discutir conversar, pero hubo consenso y finalmente hemos llegado a acuerdos. Prof. Beatriz Vaca Representante de ECAM ff En nombre del Comité Estratégico Impulsor del PDDES hemos acudido una serie de instituciones para respaldar este proceso de planificación participativa. Para que este plan se integre en el departamento a través del Paradigma que se maneja a nivel nacional: el Vivir Bien y que debe ser plasmado en el desarrollo departamental pero también como movimiento municipalista nos interesa mucho de que los planes de desarrollo municipal tengan una articulación plena con esta planificación. Sabemos que los municipios son actores muy importantes en el desarrollo y la ejecución de la inversión pública de esta manera es que estamos dispuestos a brindar lo mejor para que este plan refleje las necesidades municipales, regionales y departamentales. Ing. Carlos Aramayo Representante del Comité Estratégico de Planificación. ff Yo creo que positivo desde el punto de vista de la participación, desde el punto de vista de la incorporación de actores o sectores que tal vez en algún momento no han sido parte de toda esta construcción. En la medida que transcurra el tiempo, en la medida que se construyan las propuestas, las estrategias, los planes, los programas y los proyectos vamos a ir viendo resultados un poco más claros.

ff Muy positivo la participación de provincias nosotros como región autónoma del chaco y como institución como Comité Defensores del Chaco creemos que hemos contribuido valiosamente. Lic. Miguel Justiniano Representante del Comité Defensores del Chaco ff Si, me agrada mucho estoy muy satisfecha se aprende tanto y se aporta lo que uno conoce. Sra. María Calderón Representante de la Organización Bartolina Sisa ff Altamente positivó, creo que es un primer paso importante en un proceso que seguramente nos va a dar como resultado un plan. Lic. Hernán Ruiz Representante de Autonomía Departamental ff Para nosotros es importante este evento, participemos y planifiquemos las cosas juntos y cumplamos. Pero ahora tenemos confianza seguramente, todo lo que plasmemos, que nuestras demandas, nuestro desarrollo del Departamento, que verdaderamente se cumplan porque si no, no tiene sentido gastar recursos, tiempo y venir desde las provincias. Este debe ser nuestro compromiso de todas las autoridades, yo sé, porque también he sido municipalista, cuántos PDMs hemos hecho con mucha plata y no se ha estado cumpliendo, con todas esas cosas se deben hacer unos aportes. Yo, creo si es que estamos por acá es gracias a la voluntad de nuestra gente, porque quiera o no hemos sido elegidos por nuestra gente. Son nuestros asambleístas de nuestras provincias, desde el ejecutivo, desde la asamblea, desde asambleístas nacionales, desde el poder ejecutivo, desde nuestro compañero Evo Morales concuazar con el Plan Nacional. Eleodoro Jurado Presidente de los Asociación de Ejecutivos Seccionales.

Ing. Edgar Gareca Representante del Colegio de Ingenieros Forestales de Tarija

313


ff Un saludo cordial compañeros por estar presentes, batallando hasta el ultimo. Yo no quiero mentirles ni mentirme, aquí debían estar nuestras autoridades presentes para escuchar el planteamiento, el trabajo que han hecho ustedes. Escuchar especialmente los Secretarios de la Gobernación, no simplemente el encargado que ha hecho todo el sacrificio de organizar esto; dónde está el Secretario de Desarrollo Campesino los once cuantos secretarios son de la Gobernación, los Alcaldes, los Ejecutivos Seccionales, los Asambleístas. Aquí han salido muchas propuestas para hacer ejecutar de manera directa al Gobernador y a los Señores Alcaldes y los Ejecutivos Seccionales, pero también muchas propuestas para transformarlas en Leyes porque atreves de la iniciativa ciudadana como indica la Constitución Política del Estado estamos nosotros, para plantear propuestas de Leyes; pero no veo ningún Asambleísta aquí presente para por lo menos sacar una idea para plasmarla en Ley. Muchas cosas de lo que se han dicho se puede transformar en leyes, es lamentable el no preocuparse por su pueblo. Hoy he llegado en la mañana y no vi la presencia de la autoridad en el momento de la plenaria que es lo más importante, pero no hay quien nos escuche y eso es lo preocupante una cosa es que quieran que los ayudemos y otra cosa es que se dejen ayudar. Yo decía mucha gente escucha hablar de autonomía pero no tiene ni idea de qué es la autonomía. Cuando nosotros en nuestras comunidades lo practicamos ya hace años la autonomía, la vivencia de nosotros mismos, de vivir bien, antes hacíamos nuestras escuelas, nuestros canales de riego. Hemos estado al menos planteando la transformación de nuestro departamento en cinco años pero antes no lo hacían; se imaginaban en cuatro paredes simplemente la visión del Departamento. La visión de nuestro departamento debe ser cómo podemos garantizar cuando la plata del gas se acabe en el departamento sin que haiga un cubo de gas en el departamento; pero que la plata que tengamos que lo sembremos del gas podamos vivir bien. Yo me preguntaba alguna vez cuando no haya gas, cuando no haiga la plata del gas en el departamento; será que podemos mantener una estructura de la administración publica como está aurita?. Tenemos que imaginarnos un departamento auto-sostenible pero sin gas pero que tengamos la capacidad de tener la plata sin estirar la mano. En este pueblo de Tarija no queremos nuevos ricos sino menos pobres. Gracias. Elvio Díaz Cruz Ejecutivo Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas de Tarija.

ff Es sumamente positivo, es un inicio, si recordamos hace unos 5, 6 años atrás nadie pensaba en hablar de la descolonización. Hoy ya se ha asumido como un eje transversal. Sr. Ariel Montero. Representante de la Secretaría de Desarrollo Humano (Descolonización). ff Me parece que si, porque lo bueno es que habido participación de las organizaciones sociales y se ha visto puntos muy importantes, antes se tomaba muy en cuenta lo que es la infraestructura solamente y equipamiento, ahora se ha ido más allá a ver realmente las falencias que tenemos como sistema actual, cambiar el modelo sanitario para bien tomando las necesidades reales de la población… Dra. Roxana Girón Técnico de la Secretaria de Desarrollo Social

COMENTARIOS DE LAS CONCLUSIONES DE CADA MESA DE ACTORES PARTICIPANTES EN EL FORO DEPARTAMENTAL En qué quedaron como MESA? ff En materia de hidrocarburos, hacerlo sostenible en el tiempo con la visión y el objetivo de industrializar los hidrocarburos y no más la exportación de este recurso en su estado natural, tanto al Brasil como a la Argentina. Entre otro aspecto, el planteamiento creación de la empresa Industrias Petroleras de Tarija S.A. donde en realidad la Gobernación conformaría un paquete accionario conjuntamente los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo del Departamento, con la Región Autónoma del Chaco, con vista a industrializar los 4 grandes Macro proyectos que tenemos en hidrocarburos en el Departamento. (Madrejones, La Planta de GLP, la Planta de Urea y la Planta de Polímeros. En materia de energía hemos planteado la construcción de la planta termoeléctrica del Sur que estaría establecida en la región autónoma del Chaco. …y por último está el cumplimiento al Artículo 23 de la Ley de Hidrocarburos que establece que todas las empresas Petroleras que operan en el país deben establecerse en el departamento productor en este caso el departamento productor de Tarija. Lic. Miguel Justiniano Representante del Comité Defensores del Chaco.

314

2012 - 2016

Algunas conclusiones de su mesa de trabajo? ff Ver una nueva gestión pública en el departamento en el marco del proceso de implementación de las autonomías, es importante resaltar uno de los planteamientos centrales es que requerimos de una gestión pública que sea transparente efectiva y que contenga principalmente la participación directa y vinculante de los diferentes sectores de la población hay una demanda expresa además para que el proceso de elaboración por ejemplo: de los Estatutos Departamentales, así como los Estatutos de las regiones autónomas del Chaco, las cartas orgánicas municipales se hagan con una participación directa y que esta participación tenga un carácter vinculante es decir que las decisiones que se tomen en el proceso de elaboración de los estatutos sean respetados por los actores políticos. Otro elemento que considero que es fundamental que se haya planteado como objetivo especifico de la mesa que logremos recuperar y consolidar principios éticos y morales. Lic. Hernán Ruiz Representante de Autonomías Departamentales

¿Qué le parece el foro? ff “…Me parece una idea muy acertada que ha tenido la Gobernación en generar un espacio con los movimientos sociales de manera participativa como lo manda nuestra constitución para realizar la planificación del Departamento porque tiene que salir de las ideas desde la gente de nosotros… Valeria Medina Directora de Coordinación de Movimientos Sociales

Coméntenos acerca de las conclusiones de esta Mesa… ff Hemos tocado 2 temas claves, uno es la madre tierra y el tema agua.

… Que haya agua para todos, eso significa garantizar la provisión de agua no solamente para el consumo humano, sino también para las prácticas del tema productivo y para eso la mesa a planteado diferentes propuestas como la creación de una institución que pueda garantizar que estas políticas puedan ser ejecutadas, es importante, también respetar las conclusiones de la cumbre del agua… Ing. Forestal Edgar Gareca Representante del Colegio de Ingenieros Forestales de Tarija

Cuáles los logros de esta mesa de trabajo? ff En esta mesa se ha logrado incorporar el tema de visión del Departamento de Tarija en vez de visión se ha tomado como sujeto el pueblo de Tarija en vez de Departamento y con una visión Descolonizadora y despatriarcalizadora para el vivir bien esto se está poniendo como sugerencia. En las políticas y objetivos, con la participación de varios campesinos dirigentes de las comunidades en esta mesa se ha logrado identificar que también hay que descolonizar varias normas que tenemos en el Departamento de Tarija y a nivel Nacional, que permitan que se haga una gestión pública más clara, más eficiente y más rápida eso también es descolonizar. El tema de las mujeres que también ha tomado mucha importancia, en este tema por cuestión de conceptos, se está incorporando dentro de los objetivos dar más prioridad a este tema. El tema de la economía algunos dirigentes y hermanos campesinos dijeron que tenían que descolonizar la economía. Olvidarnos de todo lo que teníamos atrás, lo malo de la institucionalidad y hoy proponiendo tal vez un inicio de políticas nuevas, que van a tener que ser más profundizadas más consensuadas con las otras mesas. Ariel Montero Representante de la Secretaría de Desarrollo Humano (Descolonización).

Dentro de lo que es el tema madre tierra es de preservar los suelos aptos para garantizar la producción agrícola y pecuaria, es decir que puedan sustentar toda esta producción. Otros temas son el recurso forestal, la biodiversidad, la conservación y preservación del medio ambiente y hemos querido introducir el tema del cambio climático y por ultimo áreas protegidas…

315


Coméntenos sobre las conclusiones de la mesa…

¿Coméntenos sobre las Conclusiones de la mesa?

ff En esta mesa a existido una amplia participación especialmente del sector campesino hombres y mujeres pero también ha habido presencia de profesionales, y mujeres de los barrios. Se ha discutido ampliamente hacia donde debería orientarse el desarrollo del Departamento y hemos ido concluyendo poco a poco que se debería producir para industrializar ir hacia la industrialización de la producción y tomar en cuenta los pisos ecológicos del Departamento ahora la industrialización no solamente en el área rural sino también en el área urbana. Se ha hecho énfasis en que la producción sea ecológica, luego se ha discutido sobre el seguro agrícola, se habló de la importancia de contar con agua para beber y también agua para riego para poder al menos tener dos cosechas al año en las comunidades campesinas.

ff Hemos trabajado en base a un nuevo enfoque de la salud, atendiendo la salud en forma integral como tal viendo la actuación intersectorial de educación de deportes todo lo que es la parte asistencial sobre todo haciendo inca pié en lo que es ver a la persona en forma integral.

Prof. Beatriz Vaca Representante de ECAM

¿Coméntenos sobre las Conclusiones de la mesa? ff Primero el desarrollo en las personas; el desarrollo integral que permita una vida digna a partir del ejercicio de los derechos fundamentalmente libres de violencia y exclusión social, otras líneas estratégicas: seguridad ciudadana, fortalecimiento a la institución policial, revisión en la adecuación también del régimen penitenciario y la reformulación de algunas leyes… … Otras líneas estratégicas: el trabajo digno donde fomentar la producción local y acceder a un trabajo digno remunerado con seguridad social incluyendo a la población con discapacidad los niños trabajadores especialmente y personas migrantes; acceso a la vivienda, pero entendiéndola como bien social que se llegue a todas las poblaciones que carecen de este derecho… Lic. Peky Rubín de Celis Representante de ECAM

316

Nuestros objetivos han estado direccionados al nuevo modelo de atención basados en el seguro universal o seguro único de salud; después el aspecto deportivo, donde pedían un nuevo presupuesto para que ellos puedan realizar el manejo autónomo sí vale el término… Roxana Girón Técnico de la Secretaria de Desarrollo Social

2012 - 2016

Nuevo Paradigma del Vivir Bien

317

2012 - 2016

CAMBIO DE PARADIGMA: HACIA EL VIVIR BIEN EN EL ESTADO PLURINACIONAL, COMUNITARIO Y AUTONÓMICO 1. De los enfoques de desarrollo al paradigma civilizatorio y cultural del vivir bien En el curso de la historia de nuestro país se concibió las vertientes teóricas del desarrollo a matrices civilizatorias occidentales que consolidaron el colonialismo y el neoliberalismo, asociando al crecimiento de la economía, al progreso y la modernización, como los escenarios propicios y esencialmente cuantitativos, que permitieron el diseño de las políticas económicas y sociales con el objetivo de lograr y alcanzar el bienestar de la sociedad y de esta manera salir del subdesarrollo. En realidad, las innumerables recetas para alcanzar el “desarrollo” terminó deteriorando las condiciones sociales, concentro la riqueza nacional en manos de las empresas exportadoras multinacionales y de las entidades financieras, profundizo el Estado oligárquico, centralista, patrimonialista y corrupto, se agudizo el empobrecimiento, la discriminación social, la exclusión política, el desconocimiento de los derechos indígenas y los riesgos de destrucción del eco sistema. Es decir, las estrategias de desarrollo “fueron presentadas simplemente como instrumentos técnicos, sin ideología y ajenos a las condiciones políticas e históricas de la realidad nacional”. Es más, la imposición de la visión occidental, trajo como resultado la desintegración de la vida comunal y cultural de los pueblos, el divorcio entre la sociedad y la naturaleza, la desestructuración del territorio, el hacinamiento y sobre todo la pobreza marginal en el campo y las ciudades. Asimismo, las corrientes dominantes de desarrollo se expresaron en una mala distribución del ingreso y la riqueza, una ruptura de formas culturales de integración social, generando una homogenización cultural que invisibilizó la experiencia histórica de los pueblos indígenas y la diversidad multiétnica y pluricultural, al punto de que se les consideró civilizaciones retrasadas y pre-modernas. Esta realidad mostró que el desarrollo este ligado estrechamente a la explotación y depredación de los recursos naturales, a la marginación y dependencia de pueblos interna y externamente. Sin embargo, la historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no existe una sola vía de desarrollo y menos un “modelo” de sociedad a seguir. Por lo tanto, los proyectos desarrollistas planteados e implementados al margen de la realidad y sin la participación de los pueblos indígenas, campesinos, sociedad civil organizada, sencillamente no dieron los resultados esperados. Es por eso que a partir de los acontecimientos históricos de la revolución democrática y cultural tanto el Plan Nacional de Desarrollo, el pacto social de Constitución Política del Estado, en un nuevo escenario de construcción del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonómico, se viene profundizando las transformaciones sociales, económicas, políticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma del Vivir Bien, que se expresa como el proyecto civilizatorio y cultural alternativo. Este nuevo paradigma a diferencia de los enfoques de desarrollo incorporó para los ámbitos sectoriales y territoriales, lineamientos estratégicos que vienen contribuyendo al desmontaje del colonialismo y neoliberalismo, a cambiar el patrón de desarrollo primario exportador, a darle condiciones al estado para hacer de ella promotor y protagonista del desarrollo social comunitario, con resultados que viene desde la redistribución equitativa de la riqueza y los ingresos y ampliando los escenario de oportunidades políticas, económicas, sociales y culturales. Asumimos el Vivir Bien como un objetivo supremo civilizatorio y cultural que constituye una nueva perspectiva de encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro, ve desde otra faceta la producción, la distribución y el consumo, considerando a la naturaleza como un hogar sagrado donde convivimos y reproducimos nuestras vidas y se lo realiza en redes de relaciones sociales y fundada en el encuentro de identidades culturales como sociales, en la seguridad de que el ser humano no puede vivir sin ser parte de la comunidad y al margen de la naturaleza. Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura conceptual, filosófica con los enfoques de desarrollo:

319


• El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prácticas que se expresan en la pluralidad cultural, económica, social y la construcción de un proyecto común, distinta a los modelos externos de desarrollo y progreso homogeneizante. • Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organización y de gestión existentes en las regiones, contraria a los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales. • Ni la acumulación de riqueza ni la industrialización se erigen como puntales de un futuro deseado, sino como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre sí y de nosotros con la naturaleza, en tanto en la tradición occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la naturaleza. • El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario, la interacción, el diálogo intra e intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la explotación de los otros, menos aún en la exclusión cultural de los pueblos indígenas. De esta manera, este proyecto civilizatorio y cultural alternativo a los modelos civilizatorios de occidente, tiene un fuerte desafío frente a la emergente crisis financiera, medio ambiental, alimentaria, energética, ecológica en suma una crisis global del capitalismo, convirtiendo a nuestro país como el centro de atención en la revolución anticapitalista y de convocatoria al mundo en defensa de la sobreviviencia de las naciones y culturas y la vida en el planeta.

2. Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida Para acercarnos a la conceptualización del vivir bien, fue necesario recurrir a los diferentes literaturas y sobre todo percepciones y concepciones que tienen los diferentes pueblos indígenas, actualmente organizados en diferentes sectores sociales, que expresan un proceso de recuperación de conocimientos, saberes, modos de vida, vivencias culturales que les permitió a lo largo de la historia ver, sentir, percibir, proyectar el futuro. De esta manera, el origen del Vivir Bien se la entiende desde una concepción profunda de la territorialidad y pluralidad económica, política, social y cultural de los pueblos. En esta perspectiva fue necesario recurrir a la traducción de los términos originales del suma qamaña (aymara), sumak kawsay (quechua) y Teko Kavi (Guaraní), para describir los aspectos comunes entre todas estas expresiones que hacen al concepto del vivir bien: Desde la cosmovisión aymara “suma qamaña” se traduce de la siguiente forma: • Suma: plenitud, sublime, excelente, magnifico, hermoso. • Qamaña: vivir, convivir, estar siendo, ser estando. En la traducción Quechua o Kichwa, se tiene: • Sumak: plenitud, sublime, excelente, magnífico, hermoso(a), superior. • Kawsay: vida, ser estando, estar siendo. Finalmente en Guaraní el Teko Kavi se traduce como vida buena. Entonces, la traducción aproximada en estos tres casos se resume el vivir bien entendido como la “vida en plenitud”. Esto implica considerar que las naciones indígenas concebían la vida no solo como relación cultural sino también como profunda relación productiva, social, cultural y ambiental, que implica:

2.1. Armonía con la madre tierra Lo que significa la defensa del espacio territorial que integra todas las formas de existencia de la vida, su reproducción, su diversidad natural y espiritual. Ahora que estamos ante la realidad de la depredación y degradación ambiental, cambio climático y desequilibrio ecológico que viene afectando la matriz planetaria de la vida, es comprender que el deterioro de una especie es el deterioro del conjunto “todo es parte de…”, no se está hablando de algo inerte sin vida, sino de nuestra Madre tierra (pachamama), como el “vientre sagrado de donde brota la vida en todas sus expresiones. Es de la tierra de dónde veni-

320

2012 - 2016

mos, con quien compartimos la vida, es en la tierra donde germinaron nuestras semillas (jatha), allí aprendieron nuestros antepasados a convivir en armonía con la naturaleza, allí está escrita nuestra historia …” y se la tiene que mantener en permanente equilibrio y armonía natural con todas las formas de existencia. Esta lectura toma como un antecedente histórico, la convocatoria que realizo nuestro país, a la conferencia mundial sobre el cambio climático y defensa de la madre tierra (Tiquipaya - Cochabamba), que puso sobre la mesa consensuar una declaración universal de los derechos de la madre tierra, que significa el derecho a existir, a la regeneración de su biocapacidad, que ningún ecosistema, ninguna especie animal o vegetal, ningún nevado, río o lago sea eliminado o exterminado por una actitud irresponsable de los seres humanos. Entender que la Madre Tierra y los otros seres vivientes tienen derecho a existir y que nuestro derecho termina allí donde empezamos a provocar la extinción o eliminación de la naturaleza y que el desarrollo no puede ser infinito, hay un límite, y ese límite es la capacidad de regeneración de las especies animales, vegetales, forestales, de las fuentes de agua y de la propia atmósfera. “Si los seres humanos consumimos y peor aun derrochamos más de lo que la Madre Tierra es capaz de reponer o recrear, entonces estamos matando lentamente nuestro hogar, estamos asfixiando poco a poco a nuestro planeta, a todos los seres vivos y a nosotros mismos”. En este sentido el aprovechamiento de los recursos que posee la madre tierra no es un fin en sí mismo sino el medio para lograr el vivir bien de la sociedad, garantizando el aprovechamiento responsable y planificado, que significara: • Consolidar una base productiva que garantice la soberanía y seguridad alimentaria. • Políticas públicas con participación social orientadas a conservar, proteger y aprovechar de manera sustentable los recursos naturales y la biodiversidad para el bienestar de las generaciones actuales y futuras. • Garantizar el acceso equitativo de los beneficios provenientes del aprovechamiento de los recursos naturales como su reinversión en la diversificación económica en los diferentes niveles territoriales.

2.2 Concepción de la Vida en Comunidad En las naciones y pueblos indígenas originario campesinos, se concibe la vida de forma comunitaria no solo por su reproducción de relaciones sociales sino principalmente por su profunda relación de vida que permite consolidar estructuras propias de van desde la revalorización de las identidades culturales, idioma, conocimientos y saberes ancestrales hasta la autoderminacion y consolidación de las formas de gestión productiva, ambiental y territorial. Significa que la reproducción de la vida social se convierta en un factor de cohesión social y estructura de vida de la sociedad plural. Asimismo, constituye salir de una sociedad sumergida en concepciones y paradigmas individualistas que han deteriorado las condiciones sociales y profundizado las diferencias raciales y de clase a una sociedad basada en el proyecto comunitario que respeta lo diversidad, la diferencia, la heterogeneidad social, entre personas y comunidades, “en armonía con uno mismo, con la comunidad, con el cosmos y las formas de existencia”, logrando el bien común de toda la sociedad “no se puede vivir bien si los demás viven mal”. Este camino y horizonte matricial de la sociedad representará: • La ampliación de los procesos internos y externos de dialogo, concertación, complementariedad, diplomacia y convivencia armónica entre los pueblos, valor que se establece en la CPE, artículo 10, parágrafo I: “Bolivia es un Estado pacifista que promueve la cultura de la paz y el derecho a la paz, así como la cooperación entre los pueblos de la región y del mundo, a fin de contribuir al conocimiento mutuo, al desarrollo equitativo y a la promoción de la interculturalidad…”. • Garantizar el relacionamiento entre Estado y sociedad, a través de una democracia no solamente directa y representativa sino también a partir de la democracia participativa y comunitaria que rescata las normas, procedimientos propios como los usos y costumbres, para el ejerció pleno de los derechos y deberes de las naciones y pueblos indígena originario campesino. • Fortalecer la economía comunitaria como una nueva forma de relacionamiento económico de complementariedad y reciprocidad con las demás formas de organización económica. • Consolidar el sistema jurídico comunitario como una nueva forma de hacer justicia dentro las regiones del territorio nacional respetando su naturaleza de equilibrio y armonía con la comunidad y la preservación de la vida.

321


2.3 Con identidad cultural y visión cósmica Es necesario comprender que toda sociedad para concebir el mundo y la vida y de acuerdo a ella vivir, tanto la identidad cultural y sus cosmovisiones juega un rol protagónico al respecto, en especial en realidades como la nuestra de composición plural económica, social jurídica, política y sobre todo cultural, que a lo largo de la historia, las relaciones sociales se fueron supeditando de acuerdo a la unidad y estructura de vida, entonces la visión cósmica de los pueblos, se expresa en su forma de ver, sentir, percibir y proyectar el mundo. Elementos priomordiales que permitieron al pueblo indígena realizar una construcción colectiva de su ideología y su política, que de ninguna manera es monocultural ni implica un retroceso, significa recuperar conocimientos, saberes, memorias, para relacionarse con la realidad en el tiempo presente y su proyección hacia el futuro “debemos reconocernos, esclarecer nuestras raíces, recuperar nuestra identidad cultural de herencia ancestral, fortalecerla y mantenerla; ya que un pueblo sin conciencia es un pueblo explotado o que fácilmente se deja explotar”. Lo que significa: • Políticas Publicas orientadas al fortalecimiento y revitalización de los bienes espirituales y religiosos, intelectuales e históricos • Gestión pública que incorpora y consolida el desarrollo intercultural, intracultural y plurilingüe en sus sistemas políticas, económicas y sociales. • Una política internacional que permita en el marco de los acuerdos internacionales, derechos de los pueblos indígenas y soberanía de los Estados, garantizar los derechos humanos y las libertades fundamentales. De hecho en este cometido de construcción de la conceptualización del Vivir bien, en el PND 2006 -2011, se encuentran avances significativos al respecto. En aquel entonces fue definido:

Gráfico Nº 43 Vivir bien en el Estado plurinacional, comunitario y autonómico

Se funda en la cosmovisión la comunidad Orienta desarrollo integral participativo

Paradigma civilizatorio y cultural

La VIDA eje articulador e integrador

Preservar la vida en plenitud

Proceso descolonizador

Armonía y equilibrio con la madre tierra

Armonía entre los seres humanos Con principios y valores

“El Vivir Bien postula una visión cosmocéntrica que se expresa en el encuentro entre pueblos y comunidades, respeta la diversidad e identidad cultural, es una convivencia comunitaria con interculturalidad y sin asimetrías de poder, “no se puede Vivir Bien si los demás viven mal”. Se trata de vivir como parte de la comunidad, con protección de ella, que es diferente del “vivir mejor” occidental, que es individual y está limitado al acceso y a la acumulación de bienes materiales. De este modo, el Vivir Bien es el acceso y disfrute de los bienes materiales y de la realización efectiva, subjetiva, intelectual y espiritual, en armonía con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos”.

322

2012 - 2016

Actualmente, en virtud al mandato conferida por la Constitución Política del Estado Art. 316 numeral I “de conducir el proceso de planificación económica y social, con participación y consulta ciudadana”, el Plan Económico y Social para la gestión 2010-2015, retomando el hilo conductor dejado por el PND y los retos que se tiene en la construcción colectiva del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonómico, en este marco nos permitimos ampliar la conceptualización del Vivir Bien y el nuevo horizonte que se tiene al respecto, como: “El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida, que se funda en los fines esenciales de la cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonización y el desarrollo integral participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisión y comunidad de los pueblos para preservar la vida en plenitud, la armonía y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y el cosmos”.

3. El Vivir Bien como un proceso descolonizador La construcción del nuevo Estado Plurinacional Comunitario y Autonómico pasa por comprender e implementar una ruta crítica para descolonizar desde sus mismas estructuras raciales y jerarquías sociales, estructuras institucionales, estructuras de las conductas, de las prácticas y de las subjetividades, instauradas desde la colonización, es decir desmontar el Estado desde el Estado. Esto significa determinar el proceso de las transformaciones a partir de una revolución institucional. Esto significa desmontar normas, formas y racionalidades administrativas que hacen a la institucionalidad heredada de la colonia, del liberalismo y neoliberalismo. Sin bien hemos avanzado en el rediseño del aparato gubernamental, se profundizará en la consolidación de la Gestión Pública Plurinacional Comunitaria, a partir del reconocimiento de esquemas y estructuras de gobierno plural que involucra pasar por el pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo y de gestión. En consecuencia significa pensar y construir institucionalidad en el contexto de una democracia participativa y comunitaria que establece una relación directa entre Estado y sociedad, es decir, la participación de los sectores sociales, indígenas, sociedad civil, viene a ser genuina en tanto ejerce el control social a la gestión pública en todos los niveles del Estado, como menciona la constitución en sus artículos: Art. 241 numeral I “el pueblo soberano, por medio de la sociedad civil organizada, participará en el diseño de las políticas públicas”. Art. 242 numeral 3 “Desarrollar el control social en todos los niveles del gobierno y las entidades territoriales autónomas, autárquicas, descentralizadas y desconcentradas”. Entonces, la puesta en marcha de una Revolución Institucional significa desarrollar un nuevo modo de organización estatal, una nueva forma de hacer planificación y gestión que permite no solo la recuperación e incorporación de formas comunitarias de generación y satisfacción de las necesidades colectivas sino también establece en los actores políticos y sociales espacios de diálogo, concertación y acuerdos recíprocos, haciendo que la consulta y la participación se plasme en el desarrollo de las potencialidades intelectuales, políticas, económicas, históricas y en su capacidad para la toma de decisiones.

4. El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral participativo de las regiones El Vivir Bien más que “ideario” de vida, forma parte de una larga búsqueda de alternativas de modelos impulsados por los actores sociales del Sur como parte de sus reivindicaciones ante modelos depredadores de la vida. En el caso boliviano, dichas reivindicaciones han sido reconocidas e incorporadas en la Constitución Política del Estado, constituyéndose en la base y orientación del nuevo pacto social. A su vez representa el horizonte compartido que soporta y fundamenta el nuevo Estado Plurinacional. Para la nueva Constitución, el suma qamaña debe materializarse en: • Dimensión Político – social: Construcción del Estado Plurinacional, donde a partir de la multiplicidad se desarrolla una nueva relación entre el Estado y la sociedad para conformar un nuevo mapa institucional, es decir nuevas formas de hacer política, una nueva forma de gobernar y una nueva forma de legislar

323


apoyándose en la participación social. El Estado Plurinacional es la construcción de una sociedad plural, integral y participativa. Asimismo, teniendo como máxima expresión la defensa de la vida, se hace hincapié en el goce de los derechos fundamentales. • Dimensión Territorial: Estado unitario con autonomías, donde se reconoce la pluralidad de regiones y territorios que concibe, en igualdad de condiciones distintas formas de autonomía, autonomía departamental, autonomía regional, autonomía municipal y autonomía indígena originario campesino. • Dimensión Económica: Economía Plural, donde se configura un nuevo modelo Económico Pluralista que se caracteriza por profundos cambios estructurales hacia la economía social y comunitaria. Ahora bien, el Vivir Bien convertido en principio de carácter y dimensión Estatal, es un articulador para la toma de decisiones de manera que fungirá como soporte para la planificación, para el seguimiento y evaluación de los impactos de la gestión pública en todos sus niveles.

324

Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social PDDES 2012 - 2016.pdf

Recommend Documents