Plan de Desarrollo Economico Tarma

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA Provincia de Tarma al 2021

“Piensa globalmente, actúa localmente”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA AL 2021

Plan de Desarrollo Económico Local

Gestion Edil 2007-2011 Alcalde

Luis Fernando Morales Nieva Regidores

Lourdes Pilar Baldoceda Brandes (Responsable Comision de Desarrollo Economico Local) Prospero NajarroTorre Hector Amador Santos Huaman Rebeca Porfiria Rojas de Ramon Kico Alfredo bendezu Zavala Victor Manuel Miguel Castillo Rosalio Soledad Cerron Rau Hector Abel Poma Hurtado Jose Francisco Velarde Mori Jose Luis Onofre Caparachin Jacinto Issac Torres Casabona

EQUIPO TECNICO Municipalidad provincial De Tarma

Consorcio Junin

Econ. Rosario Maria Paz Valenzuela Econ. Silvia M. Mallma Arrescurrenaga. Dr. Juan Augusto Jorge Ramirez. Lic. Rosario Crisostomo Slee

Econ. Luis Gávez Leán Econ. Jackiline B. Salazar Torres. Ing. Demetrio Bedriñana Bañico. Econ. Pool Moreno Palomino B/Econ. Lorena Huaman Pillhuaman. B/Ant. Miguel Pimentel Escobar.

FACILITADORES LOCALES            

Ing. Luis Oscar Chalco Villaizan Ing. Rosario Vargas Machuca Ing. Luis Meza Fernandez Abg. Ruben Cajahuaman M. Miguel Pimentel Cam Roberth Durango Balvin Julian Huaripata Paucar Erick Leonardo Agreda Rodolfo Mario Manrique Perez Ruben Perez Zevallos Gladys Trinidad Navarro Raul Bañon Mayorca



Noemi Espinoza Victorio



Franz Geronimo Cardenas Martin Laurente Pucuayla



Director Agencia Agraria Tarma Promotora Agencia Agraria Tarma. Promotor Agencia Agraria Tarma. Jefe Oficina Zonal de Trabajo y Empleo Tarma. Presidente Cámara de Turismo Tarma. Director Ejecutivo Cámara de Turismo Tarma. Presiedente Cámara de Comercio Tarma. Sub Gerente Cámara de Turismo Municipalidad de Tarma Sub Gerente Desarrollo Ecónomico Municipalidad Distrital de Palca. Regidor Municipalidad Distrital de Palcamayo Regidora Municipalidad Distrital de Acobamba. Sub Gerente Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de Huasahuasi. Responsable de Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Regidor Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Funcionario Municipalidad Distrital de Union Leticia.

Directorio Consorcio Junin

Econ. Abelardo Vildoso Chirinos Econ. Luis Gálvez León Lic. Soledad Ayala Flores

Provincia de Tarma

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CONTENIDO PRESENTACION CAPITULO I MARCO REFERENCIAL 1.1 Las Municipalidades en el Perù y su Rol Promotor del Desarrollo Local 1.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA 2.1 Ubicacion Politica y Geografica. 2.2 Limites y Superficie Territorial y Altitud. 2.3 Crecimiento Poblacional de la Provincia de Tarma. 2.4 Educacion. 2.5 Vivienda y Servicios Basicos 2.6 Salud y Nutricion CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA 3.1 Poblacion en Edad de Trabajar al 2005 3.2 Poblacion Economicamente Activa 3.3 PEA y Poblacion Empleada en Sectores Economicos 3.4 Superficie Agricola 3.5 Produccion Agricola 3.6 Servicios, Sistema Financiero, Comercio e Industria.

Provincia de Tarma .

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CAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA 4.1 Líneas Económicas Potenciales a Desarrollar 4.2 Análisis de las Líneas Económicas Potenciales. CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA 5.1 Análisis Estratégico del Desarrollo Económico Local en la Provincia de Tarma. 5.2 Mapeo de Actores y sus Niveles de Compromisos para el DEL. 5.3 Diagnostico Estratégico y análisis FODA. 5.4 Estrategias de Desarrollo. 5.5. Líneas de Acción CAPITULO VI GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TARMA 6.1 Estrategias para la Implementación del Plan de Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma. 6.2 Institucionalidad para la Gestión del Plan de Desarrollo Económico Local de Tarma. ANEXOS. Fichas de Perfiles de proyectos. Ordenanza Provincial. Metodología del Proceso Formulación. Desarrollo Territorial con enfoque de Desarrollo Económico Local. Proceso de Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local. Cuadros Estadisticos Memoria Fotografica. Provincia de Tarma .

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PRESENTACION

El presente Plan de Desarrollo Economico Local de la provincia de Tarma, recoje los planteamientos de la Municipalidad provincial de Tarma asi como de los diversos agentes economicos, sociales, politicos que han contribuido en el proceso de su formulacion. El plan en su version preliminar constituye un documento de discusion. La formulación del presente documento se desarrolla en el marco del proceso de Institucionalización del Desarrollo Economico Local en la provincia de Tarma, el cual se ha desarrollado con el liderazgo de la Municipalidad provincial y el apoyo tecnico-logistico del Proyecto Consorcio Junin, ya que se tiene el firme compromiso y convencimiento de la importancia de la promocion del Desarrollo Economico Local como una estrategia de transformacion de la economia local. Este proceso se desarrolla con una activa participacion del Estado-Sociedad Civil-empresa Privada, en un marco de una gestion concertada del territorio. En esa perspectiva se plantean propuestas estratégicas que contribuyan a una dinámica ordenada de la economía local con la finalidad de que todo ello permitirá mejorar las condiciones de vida de nuestra población.

Luis Fernando Morales Nieva Alcalde Municipalidad provincial de Tarma


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CAPITULO I MARCO REFERENCIAL 1.1 Las Municipalidades en el Perù y su Rol Promotor del Desarrollo Local El desarrollo local es un proceso de construcción de oportunidades, capacidades y derechos ciudadanos, en ámbitos territoriales y político administrativo de menor nivel como los municipios, que deben constituirse en unidades de planificación, de diseño de estrategias y proyectos de desarrollo, en base a los recursos, necesidades e iniciativas locales. Ello debe hacerse en correspondencia con las dinámicas del desarrollo sectorial, funcional y territorial, que se emprendan desde el Estado, las organizaciones sociales y la empresa privada. Iniciar un proceso de desarrollo local debe permitir favorecer el crecimiento económico, la democracia política y el progreso social, de modo que se vaya alcanzando el desarrollo humano sostenible. El desarrollo local es integral, siendo necesario un fuerte liderazgo de la municipalidad el cual ejerce sus funciones y competencias en el territorio (municipio = provincia). Sus principales características que posee son: i


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• Demarcación geográf ica definida • Gobierno con administración propia • Población vecinal vinculada • Patrón socio - productivo • Dotación de recursos a utilizar • Articulación regulada con las instancias públicas y privadas de mayor escala

Pero algunas de nuestras municipalidades son sumamente burocratizados e ineficientes en la provisión de servicios. Las municipalidades son instituciones sumamente débiles, pero con muchas potencialidades, a las cuales hay que fortalecer en sus componentes, recursos y capacidades. Para hacer ello posible, es necesario que las municipalidades desarrollen capacidades que les permitan trascender las tradicionales competencias que las asocian a la idea de una entidad prestadora de servicios públicos (limpieza, ornato, certificación de nacimientos, etc.) y asuman un rol dinamizador de la economía local. Esto es llamado una gestión territorial: desarrollo económico y social en el ámbito local (Francisco Alburquerque). Solo así, la municipalidad podrá mejorar la calidad de vida de sus vecinos y asumir un rol determinante en la promoción del desarrollo Este nuevo rol municipal debe estar orientado a impulsar y promover procesos sostenibles y sustentables de desarrollo focal, coordinando con otros niveles del Estado, facilitando información para mejorar la toma de decisiones para la inversión, estimulando los derechos ciudadanos y la generación de nuevas capacidades en la población para emprender actividades productivas, posibilitando oportunidades y concertando políticas y programas con la institucionalidad pública y privada.ii


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1.2 Municipalidad provincial de Tarma y el Desarrollo Economico Local Una de las dimensiones de la gestión municipal, es el desarrollo económico local, proceso que lidera la municipalidad con el propósito de ampliar la base económica local y posibilitar el desarrollo de un proceso de acumulación económica interna. Entendiendo el desarrollo económico local «como un proceso de transformación de las economías y sociedades locales, orientado a superar las dificultades y retos existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de la población, mediante una actuación decidida y concertada entre los diferentes agentes socioeconómicos locales (públicos y privados), para el aprovechamiento más sustentable de los recursos endógenos existentes, mediante el fomento de las capacidades para emprender actividades locales de tipo empresarial y la creación de un entorno innovador en el territorio” iii .

Este proceso pretende impulsar y consolidar: • La creación de la institucionalidad para el fomento económico en el territorio (oficina de desarrollo económico local, plan de desarrollo económico local, comisión de regiduría de desarrollo económico local y sensibilización y promoción a los actores del desarrollo para su involucramiento). • La Promoción de nuevas actividades empresariales. • Conocimiento adecuado de los recursos naturales y del medio

ambiente local (diagnósticos económicos distritales participativos). Es por ello, que consideramos que el desarrollo económico local nos permitirá mejorar la imagen de nuestro territorio (provincia, distrito) y de sus atractivos, fomentar la aparición de nuevas empresas, atraer y localizar nuevas empresas de otros ámbitos territoriales, consolidar y expandir las ya existentes, motivar la capacidad de innovación para Provincia de Tarma .

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hacerlas más competitivas, generar empleo productivo y mejorar los ingresos de la población. FACTORES DECISIVOS DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

CONCERTACION ESTRATEGICA DE AGENTES SECTORIALES

RESPALDO POLITICO ADMINISTRATIVO DE LOS GESTORES PUBLICOS

INCORPORACION DE INNOVACION ES TECNOLOGICAS Y ORGANIZATIVAS EN EL TEJIDO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO LOCAL PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD

Institucionalidad del Desarrollo Economico Local en la Provincia de Tarma. La municipalidad provincial, viene impulsando la institucionalidad del Desarrollo Económico Local en la provincia ello en dos escenarios al interno de la municipalidad y al entorno de ella con el conjunto de organizaciones y población en general. El proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico de la provincia, sirvió como instrumento dinamizador y movilizador el cual fue entendido como un proceso político- técnico-participativo.


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Muestra del empeño de la municipalidad provincial en liderar el Desarrollo Económico Local, lo refieren en su visión institucional y misión. Visión Institucional iv

La municipalidad provincial de Tarma es una institución modelo en el crecimiento económico sostenible del Departamento de Junín; tiene un nivel organizativo optimo con recursos humanos idóneos, infraestructura, tecnología y sistemas de información eficientes que promueven la institucionalidad de las organizaciones para la gestión participativa; en materias de desarrollo urbano, humano, económico; así como en seguridad, equidad, transparencia, mantenimiento del ornato y preservación del ambiente con el cuál se ha mejorado los estándares de calidad de vida de la población. Misión Institucional La municipalidad provincial de Tarma tiene por misión representar al vecindario tarmeño, promoviendo la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción. Así mismo promueve el desarrollo económico de la provincia, incidiendo en la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados Provincia de Tarma .

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en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo, además de impulsar la participación y concertación de la sociedad civil organizada en la toma de decisiones. Por ser la economica local un proceso de interrelacion entre actores y sectores, quienes determinan el crecimiento y/o estancamiento de las economias locales, requerimos realizar un diagnostico y analisis de los principales sectores y/o lineas economicas estrategicas para el desarrollo de la provincia de Tarma, el cual es detallado en los siguientes capitulos.


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CAPITULO II CARACTERIZACION DE LA PROVINCIA DE TARMA 2.1 Ubicación Política y Geográfica: La provincia de Tarma se encuentra ubicada en la sierra central del País, entre las coordenadas 11° 25.00 de Latitud Sur y 75° 41.12 de longitud Oeste, respecto al meridiano de Greenwich. Políticamente, se localiza en: Región Departamento Provincia

: Junín : Junín : Tarma

La Provincia de Tarma, se compone de 9 Distritos: Tarma, Acobamba, Huaricolca, Palca, Tapo, Palcamayo, Huasahuasi, La Unión Leticia y San Pedro de Cajas, la capital de la provincia es la ciudad de Tarma.


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GRAFICO N° 02 DIVISIÓN POLÍTICA DE LA PROVINCIA DE TARMA

2.2. Límites Superficie Territorial y Altitud Los límites de la provincia de Tarma son:  Por el Norte : Con la provincia de Junín : Con la provincia de Jauja : Con la provincia de Yauli  Por el Este  Por el Oeste : Con la provincia de Chanchamayo 

Por el Sur

Se encuentra entre 2739 y 4014 m.s.n.m .


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Cuadro Nº 1: Capital de Provincia, Superficie, Altitud y Distancia a Distritos.

Ambito

Provincia de tarma Distrito de Tarma Distrito de Acobamba Distrito de Huaricolca. Distrito de Huasahuasi Distrito de la Union Leticia. Distrito de Palca Distrito de Palcamayo Distrito de San Pedro de Cajas. Distrito de tapo. Fuente: PDC

Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo S.P de Cajas Tapo

Capital (Km2) 2,749.16 459.95 97.84 162.31 652.15 140.4 378.08 169.24 537.31 151.88

Superficie Altitud (m.s.n.m.) 3 053 2 940 3 860 2 751 3 520 2739 3 339 4 014 3 140

Distancia Km 9 Km 14 km. 48 km. 21 km. 20 km. 24 km. 41 Km. 26 Km.

Provincia de Tarma/ PDC Distritales

Fuente: PDC Provincia de Tarma/ PDC Distritales.

La superficie territorial de la provincia es de 2749.16 Km 2, representando el 6.2% del territorio departamental. Su densidad poblacional es de 37.96 hab/km 2 promedio provincial y en la capital de provincia (distrito de Tarma) la densidad es 103.9 hab/km 2. El distrito de Tarma (capital de provincia), es quien interrelaciona económicamente a los demás distritos.


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2.3. Crecimiento Poblacional de la provincia de Tarma Población Total e IDH: Cuadro Nº 2: Población Provincia y Región Últimos Censos Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005 Fuente: Almanaque

Provincia de Tarma 80340 106890 152138 105422 115686 104335

Región Junín 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619

de Junín 2005- INEI

La población de la provincia de Tarma representa el 9.9% de la población total del Departamento de Junín. El último censo (2005) indica que la población de la provincia alcanzó los 104,335 habitantes teniendo un decremento del 10% de la población en relación al censo 1993.


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Cuadro Nº 3: Poblacion Por Distritos Censo 1993- 2005

Ambito

Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Mujer % Varón %

Poblacion Poblacion Total 1993 Total 2005 115686 54829 12713 2839 14896 5041 7662 6351 5845 5510 50,5 49,5

104335 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 50,7 49,3

∆ Pob.

IDH*

2005/1993 -11351 -7037 -2035 -17 -1460 -821 70 -1001 1127 -177

0,5865 0,6126 0,5883 0,5549 0,5549 0,5838 0,5565 0,5679 0,5503 0,5418

Esperanza de Vida al Nacer 69,3 71,2 70,3 66,1 68,3 67,7 67,8 67,0 64,3 64,8

Fuente: INEI Censo 2005 - PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano 2006

Índice de Desarrollo Humano –PNUD; 3 variables de análisis, esperanza de vida al nacer, tasa de alfabetización de adultos e ingreso familiar per cápita

El Informe del PNUD (2006) refiere que la provincia de Tarma ha incrementado su IDH lo cual ha permitido pasar del puesto # 62 (2002) al #59 a nivel de País. La esperanza del vida del poblador es relativamente inferior (69.3 años) al promedio regional el cual es de 69.8 años.

Fuente: INEI Censo 1993- 2005


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Se tiene una concentración de la población en el distrito capital de la provincia (Tarma), registrando el 45.8% de la población total.

Fuente: INEI Censo 1993- 2005

La población de la provincia de Tarma según datos del Censo 2005 ha disminuido en comparación al año 1993. Manteniendo la relación entre la población femenina y masculina. Cuadro Nº 4: Poblacion Electoral Por Sexo y Distritos de Residencia 2006 Ambito Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo

71826 40044 7800 1457 6658 2141 4263 3763 3226 2474

Total Hombres 35748 36078 19706 20338 3896 3904 711 746 3453 3205 1019 1122 2302 1961 1869 1894 1533 1693 1259 1215

Mujeres

Fuente: Jurado Nacional de Elecciones


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La población electoral tiene su concentración en el distrito capital de la provincia de Tarma (55.7%), así mismo hay un predominio del sexo femenino. 2.3.1 Población Urbana y Rural: Según los datos de los Censos de Población, se tiene que la Provincia de Tarma del año 1940 a 1993 ha tenido una permanente migración de la zona rural a la zona urbana (campo a ciudad), asentándose a la fecha en la ciudad el 62% de la población total de la provincia. Esta migracion puede ser entendida por la busqueda de oportunidades laborales, acceso a servicio basicos, etc. Provincia de Tarma .

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Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 5: Poblacion Urbana Y Rural Según Ultimos Censos Provincia De Tarma Censos 1940 1961 1972 1981 1993 2005

Total 80340 106890 152138 105422 115686 104335

Provincia de Tarma Urbana Rural 25455 54885 38590 68300 68038 84100 64147 41275 71911 43775 64826 39509

Total 338502 521210 696641 852238 1035841 1091619

Region Junin Urbana Rural 137776 200726 255752 265458 414751 281890 510662 341576 678251 357590 740084 351535

Fuente: INEI Censo 2005

Es importante anotar que el decremento poblacional de 1972 -1981 en la provincia de Tarma, se atribuye a la creación de la Provincia de Chanchamayo.


El proceso migratorio del campo a la ciudad, se reproduce a nivel de la Región Junín como podemos observar en el grafico precedente.


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2.3.2. Población Por Grupo Etareo: El grupo etareo predominante en la provincia de Tarma es la población menor de 20 años (42%) seguida por la población de 35 a 49 años (17%) y de 24 a 34 años, del cual se afirma que la provincia de Tarma concentra una población joven mayoritariamente. Cuadro Nº 6:Poblacion Etarea Según Distritos De La Provincia De Tarma 2005 Ambito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia de Tarma Región Junín Fuente: INEI Censo 2005

Menos de 20 años 19301 1345 6042 1694 3497 2175 2593 2695 43517 473783

De 20 a 24 años 4257 4175 220 1186 379 713 433 563 407 9101 103140

De 25 a 34 años 6961 943 310 1895 611 1029 667 851 565 14361 156339

De 35 a 49 años 8772 1472 427 2112 720 1253 940 1199 830 18038 186257


De 50 a 64 años 4989 1785 291 1262 454 746 597 947 477 11010 104224

De 65 a mas años 3512 1247 229 939 362 494 538 819 359 8308 67876

Total 47792 1056 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 104335 1091619

10678

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Cuadro Nº 7: Poblacion Electoral De Las Elecciones Regionales Y Municipales Por Sexo Y Grandes Grupos De Edad Según Provincia Y Distrito De Residencia 2006 Ambito

Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo

Total 35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259

Menos de 20 años 1836 976 192 44 185 38 159 95 64 83

De 20 a 24 años 5228 2863 589 124 490 152 378 256 167 209

Hombres De 25 a 34 años 9125 5129 1006 173 897 246 624 453 316 281

De 35 a 49 años 10420 5828 1064 194 1051 272 624 543 468 376

De 50 a 64 años 5886 3166 650 119 567 197 359 306 306 216

De 65 a mas años 3253 1744 395 57 263 114 158 216 212 94

Total 36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215

Menos de 20 años 1763 907 194 45 181 56 109 98 77 96

De 20 a 24 años 5359 2974 586 120 487 159 339 262 219 213

Mujeres De 25 a 30 años 9206 5321 1007 170 851 262 539 420 344 292

De 35 a 49 años 10671 6065 1074 231 987 308 570 561 484 391

De 50 a 64 años 5976 3398 685 123 476 200 281 340 323 150



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De 65 a mas años 3103 1673 358 57 223 137 123 213 246 73


Cuadro Nº 8: Comparativo Poblacion Electoral 2006 y Poblacion Censada 2005 Provincia de Tarma Población Población Electoral 2006 Población Censo 2005 Diferencia

Menos de 20 De 20 a 24 De 25 a 34 De 35 a 49 De 50 a 64 De 65 a mas años años años años años años 3,599 10,587 18,331 21,091 11,862 6,356 43,517 9,101 14,361 18,038 11,010 8,308 -1,486 -3,970 -3,053 -852 1,952

De los cuadros precedentes podemos señalar que se tiene migración temporal de la población, siendo esta la población mayoritaria parte de la PEA, cuyas edades fluctúan entre entre los 20 a 49 años. Esta migración se debe a que muchos tienen sus centros de estudios o labores en las ciudades de Huancayo y/o Lima, y no estuvieron presentes en el momento de los Censos ya que solo retornan a sus ciudades natales para los procesos de elección.


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2.4

Educación: La población de la provincia de Tarma es mayoritariamente joven, siendo ella un motor de desarrollo en la medida que desarrollen sus capacidades y destrezas orientadas a la generación de ingresos y de creación de empresas: Por ello es necesario analizar los principales indicadores de educación: Alfabetismo , el cual según el censo 2005 del INEI ha mejorado, es

decir en comparación al año 1993 se ha disminuido en un 2% la población iletrada pasando a ser personas que ya saben leer y escribir. Cuadro Nº 9:Condicion De Alfabetismo Provincia De Tarma 2005 1993

Categorías

Total

SI LEE Y ESCRIBE NO LEE NI ESCRIBE

84701 15459

Total

2005 %

Total

Crecimiento % %

85 15

85848 13237

87 13

100160 100

99085

100

1993/2005 2 -2


En lo referente al nivel educativo alcanzado por la población de la provincia de Tarma ésta se concentra en el nivel primaria incompleta (26%) y los que accedieron al nivel superior universitaria completa es el minoritario, representando solo un 3% de la población. Cuadro Nº 10: Niveles De Educacion Alcanzados Por La Poblacion Po blacion De La Provincia De Tarma 2005 Categorías Sin nivel Educación Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior no Univ. Incompleta Superior no Univ. Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa Total


Población 12446 2724 25789 14539 16610 14607 2813 4712 1727 3118 99085


% 13 3 26 15 17 15 3 5 2 3 100

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Este aspecto requiere atención especial ya que de la educación depende la calidad de las habilidades y destrezas que puedan desarrollar la población, para poder generar iniciativas emprendedoras y/o ser agentes del desarrollo. 2.5 Vivienda y Servicios Básicos: Según datos del Mapa de Pobreza de FONCODES 2006, el 24% de la población de la provincia de Tarma no accede a servicios de agua; el 36% de la población carece del servicio de desagüe - letrinas. En lo referente al acceso de energía eléctrica no acceden el 16% de la población total. La carencia de estos principales servicios básicos es alguna de las limitantes para poder desarrollar actividades de transformación en algunas localidades; por ejemplo, en el Distrito de Huasahuasi la principal actividad económica que se realiza es la extractiva; sin embargo, es el distrito con mayores niveles de carencia de los servicios básicos lo que dificulta la posibilidad de contar con condiciones que permitan darle el valor agregado. Provincia de Tarma .

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Cuadro Nº 11 Acceso a Servicios Basicos de las Viviendas según Distritos Provincia de Tarma 2005 % de la población sin: Agua Desag./ letrin. Electric. TARMA 15% 19% 5% ACOBAMBA 16% 42% HUARICOLCA 24% 56% 26% HUASAHUASI 32% 54% 29% LA UNION 86% 20% 7% PALCA 18% 48% 32% PALCAMAYO 40% 54% 29% SAN PEDRO DE CAJAS 46% 52% 44% TAPO 20% 78% 12% 24% 36% 16% Provincia Distrito

11%

Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES pobreza-FONCODES 2006

2.6

Salud y Nutrición: Según el Mapa de Pobreza de FONCODES la provincia de Tarma al año 1999, tenia una tasa de desnutrición promedio de 38%, teniendo la mayor incidencia en los distritos de Huaricolca y Tapo (57%).


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Cuadro Nº 12: Tasa De Desnutricion Según Distritos Provincia De Tarma % de Desnutrición 1999

Distrito

TARMA

30%

ACOBAMBA

HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Prov. Tarma

Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES pobreza-FONCODES 2006


35% 57% 47% 36% 39% 44% 42% 57% 38%

26


CAPITULO III BASE ECONOMICA DE LA PROVINCIA DE TARMA 3.1. Población en Edad de Trabajar al 2005 Esta población esta dada por el número de personas mayores a 15 años, este dato es una aproximación de la fuerza laboral potencial. Referimos a esta variable por estar la información de la PEA desactualizada (datos del año 1999). Cuadro Nº 13: Poblacion en Edad de Trabajar Censo 2005 Total Ambito

Provincia de Tarma 34923 Tarma 15717 Acobamba 3733 Huaricolca 858 Huasahuasi 4517 Leticia 1488 Palca 2646 Palcamayo 1834 San Pedro de Cajas 2487 Tapo 1643

Hombres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 a mas años años años años años años 5570 2502 555 168 718 203 460 290 354 320

4492 2009 500 112 601 188 376 214 273 219

6947 3188 717 149 995 338 514 339 415 292

8680 4045 865 194 1076 389 651 454 603 403

5279 2323 581 142 664 221 389 276 441 242

Total

3955 36835 1650 17775 515 3852 93 936 463 4278 149 1441 256 2440 261 1899 401 2601 167 1613


Mujeres De 15 De 20 De 25 De 35 De 50 De 65 a a 19 a 24 a 34 a 49 a 64 mas años años años años años años 5370 2499 527 149 683 200 391 268 355 298

4609 2248 443 108 585 191 337 219 290 188

7414 3773 755 161 900 273 515 328 436 273

9358 4727 920 233 1036 331 602 486 596 427

5731 2666 666 149 598 233 357 321 506 235

27

4353 1862 541 136 476 213 238 277 418 192


La población mayoritaria en edad de trabajar, esta representada por la población femenina (51%) concentrada en las edades de 25 a 49 años. 3.2. Población Económicamente Activa. Según datos del Censo del año 1993, la población Económicamente Activa de 15 años y más en la provincia de Tarma alcanzo a 38,777 habitantes, cifra que represento el 33.5% de la población Provincial y el 12.4% de la Población Económicamente Activa de 15 años y más de la Región Junín CUADRO Nº 14:Distribucion De La Poblacion Economicamente Activa De 15 Años Y Más En La Provincia De Tarma 1993 Lugar

Población Sector Económico (%) Buscando Económica Trabajo Extracción Transfor Servicio No mente por mación s especifi Activa -PEA Primera cado Vez Dpto. Junin 311, 970 36.5 11.3 38.1 10.9 3.2 Prov. Tarma 38,777 47.6 10.9 30.9 8.4 2.1 Tarma 17,160 21.8 13.4 51.51 10.2 3.0 Acobamba 3,825 62.2 5.7 26.7 3.47 1.9 Huaricolca 775 82.5 1.9 9.9 4.5 1.2 Huasahuasi 4,667 85.3 1.8 10.2 1.5 1.1 La Unión 1,555 39 25.8 20.2 20.2 12.0 2.4 Palca 2,320 75.5 3.0 11.8 8.8 0.9 Palcamayo 2,318 67 2.3 18.4 9.9 2.4 San Pedro de 2,734 25.1 39.2 14.7 19.8 1.3 Cajas Tapo 1,513 80.8 2.4 10.6 5.8 .4

Fuente: Plan de Desarrollo Integral de la Provincia de Tarma.


28


Según el Censo Nacional de 1993 y teniendo en cuenta las ramas de actividad: Extractiva (Agricultura y Ganadería), Transformación (Industria Manufacturera y Construcción) y Servicios (Comercio y Servicios), tenemos que la composición de la Población Económicamente Activa de 15 y más años según la rama de actividad en los distritos de la provincia de Tarma se dedicaban mayoritariamente a la actividad extractiva (47) y con menor aptitud de transformación y servicios. 3.3. PEA y Población Empleada en Sectores Económico: De una encuesta realizada en talleres locales se determinó que los distritos de la provincia de Tarma cuenta con una población eminentemente agrícola, pues un promedio del 91,2% desarrolla esta actividad económica.


29

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 15: Actividades Economicas Desarrolladas Por La Pea En La Provincia De Tarma Al 2007.

Sectores Economicos (%)

DISTRITO

Extraccion

HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TARMA

ACOBAMBA

Transformacion

97.4 98.4 91.7 97.3 98.4 91.4 99.2 49.8

97.7 1.06 0.52 7.11 1.16 0.56 5.45 0.18 6.67

Servicios 0.84 0.79 1.12 1.18 1.55 0.98 3.12 0.60 43.5

Fuente:Encuesta en talleres locales de diagnóstico

El distrito de Tarma concentra la mayor parte de la población dedicada a la rama de servicios (43.5%) y el resto de la población asentada en los distritos desarrollan actividades eminentemente extractivas como la agricultura, ganadería, etc.


30


3.4. Superficie Agrícola. Las tierras agrícolas de la provincia de Tarma están distribuidas en condiciones diversas; de un total de 30,903 Has. el 72.36% se desarrolla con ausencia de la disponibilidad del recurso hídrico, sólo la cuarta parte del total cuenta con abastecimiento de sistemas de riego. Cuadro Nº 16: Disponibilidad De Tierras Agricolas Según Distritos Provincia De Tarma DISTRITO TARMA ACOBAMBA HUASAHUASI LA UNION LETICIA PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE JACAS TAPO TOTAL

Superficie Agrícola Riego Secano (Has) Has % Has % 4,123.53 1,333.24 32.33% 2,790.29 67.67% 2,494.43 1,421.30 56.98% 1,073.13 43.02% 2,580.42 96.34 3.73% 2,484.08 96.27% 8,755.22 2,597.72 29.67% 6,157.50 70.33% 1,131.84 420.35 37.14% 711.13 62.83% 3,379.87 895.98 26.51% 2,483.89 73.49% 2,287.84 542.98 23.73% 1,744.86 76.27% 2,219.86 39.85 1.80% 2,180.01 98.20% 3,930.47 1,193.69 30.37% 2,736.78 69.63% 30,903.48 8,541.45 27.64% 22,361.67 72.36%

Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado Provincial - Tarma


31


3.5.

Producción Agrícola

CUADRO Nº 17: Produccion Agricola Por Distritos de la Provincia de Tarma TARMA COSEC PRECIO (has) (has)

Productos

ACELGA

8.00

ACOBAMBA COSEC PRECIO (has) (has) 0.34

10.00

0.34 12.00 0.21

ALCACHOFA ALFALFA

49.00

APIO ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE 228.00

0.19 31.00 1.09

AVENA FORRAJERA BETARRAG A BROCOLI

10.00 3.00

0.33 0.71

CAIGUA CEBADA GRANO CEBOLLA COL O REPOLLO COLIFLOR CULANTRO

60.00 33.00 6.00 3.00 7.00

DACTILYS ESPINACA FRIJOL GRANO SECO GRANADILLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE LECHUGA MACA MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO MANZANO MASHUA O IZANO

30.00 0.40

LA UNION COSEC PRECIO (has) (has)

7.00 10.00

385.00

1.07

7.00 1.40 10.00 0.36 1.20 64.00

0.31

8.00

0.20

11.00

9.00 7.00

0.21 6.00

0.32

0.57 0.51 0.29 0.33 0.52

76.00 12.00 16.00 8.00 4.00

0.57 0.48 0.24 0.31 0.52

20.00 27.00 6.00

0.53 0.61 0.28

3.00

41.00 69.00

0.21 0.38

58.00

0.38

1.00 71.00 61.00 168.00 48.00 143.00

1.10 0.60 0.32 0.82 1.20 0.47

2.00 67.00 43.00

1.00 13.00

0.93 0.24

0.32 12.00 0.33 1.00 1.56 0.21 13.00 0.21

15.00 0.39

0.97

11.00 0.33 0.79

San Pedro de HUARICOLCA Cajas Tapo COSEC PRECIO COSEC PRECIO COSEC PRECIO (has) (has) (has) (has) (has) (has)

PALCA PALCAMAYO HUASAHUASI COSEC PRECIO COSEC PRECIO COSEC PRECIO (has) (has) (has) (has) (has) (has)

461.00

9.00 6.00 1.03

0.43 1.20 71.00

8.00

6.00 0.21

6.00

0.95

10.00 5.00

0.24 11.00 3.00

11.00 0.33 0.77

0.51

4.00 60.00 4.00 7.00 5.00 4.00

0.66 0.55 0.48 0.27 0.32 0.50

52.00 14.00 5.00 3.00 4.00

0. 57 0.63 0.27 0.32 0.55

29.00

0.38

34.00

0.36

92.00

0.38

4.00

1.43

1.20 0.59 0.34

1.00 31.00 19.00

1.25 0.60 0.33

2.00 88.00 29.00

1.18 0.60 0.34

32.00 52.00

47.00 193.00

1.25 0.52

8.00 35.00

1.30 0.51

49.00 232.00

1.38 0.52

1.00 14.00

0.92 0.26

3.00

0.24

12.00

0.26

276.00

0.22

6.00 30.00 2.00 7.00

1.01

19.00

1.20 62.00

0.21

0.69 0.49 106.00 0.42 0.27 44.00

18.00 31.00 6.00

0.35 1.80 1.37

0.60 0.35

2.00 104.00 38.00

1.20 0.57 0.33

8.00 11.00

1.35 0.50

61.00 64.00

1.21 0.49

10.00

0 .26

1.00 8.00

0.93 0.26


10.00

0.20

5.00

0.21

0.41 3.00

11.00 0.32 0.73

1.32 3.00 0.21

2.00 44.00

9.00

2.00 0.95

5.00

0. 56

1.20 14.00

0.19

17.00

1.03

12.00

0. 54

0.21

1.20 0.56

0. 23

3.00 2.00 1.02

185.00

0.22

12.00

48.00 7.00 2.00 1.00

0.5 5 0.45 0.25 0.21

19.00

0.35

2.00 56.00 15.00

1.00 0.53 0.35

8.00

0.57

400.00 14.00 8.00

0.88 1.31 0.53

41.00 50.00

1.33 0.46

9.00

0. 23

8.00

0.2 6

32

0.21

0.43 0.90

Plan de Desarrollo Económico Local MELOCOTONERO NABO

1.00 6.00

0.85 0.23

1.00 4.00

0.73 0.27

6.00

0.27

3.00

0.24

6.00

1.00

OCA OLLUCO OREGANO PAPA PORO QUINUA RABANO ROCOTO SEMIPERMANENTE

18.00 86.00 9.00 164.00 8.00 7.00 10.00

0.26 0.38 0.63 0.41 0.40 1.74 0.25

13.00 185.00 4.00 379.00 8.00

0.25 0.43 0.64 0.43 0.39

3.00 14.00 6.00 69.00 6.00

0.26 0.39 0.60 0.39 0.43

9.00 62.00 2.00 724.00 8.00

0.26 0.46 0.60 0.4 9 0.39

11.00 52.00 3.00 391.00 8.00

6.00

0.25

5.00

0.27

5.00

0.26

6.00

0.25

1.00

1.09

RYE GRASS SAUCO o ARRAYAN TRIGO

6.00 12.00 9.00

0.20 0.20 0.70

2.00

0.20

1.00

0.20

0.20

0.68

0.21 0.21 0.63

1.00

7.00

1.00 1.00 3.00

1.00

0.60

TUNA ZANAHORIA ZAPALLO

1.00 61.00 1.00

0.53 0.23 0.38

26.00

0.23

17.00

0.23

47.00

0.24

33.00

0.24

0.87

0.25 0.24 16.00 0.42 30.00 0.58 0.41 2,619.00 0.40

0.23 0.43

12.00 85.00

0.25 0.38

12.00 46.00

0.23 0.36

9.00 149.00

0.24 0.40

0.53

444.00

0.42

855.00

0.42

778.00 4.00

0.42 0.40

0.20 0.21

4.00 1.00 6.00

0.20 0.21 0.65

28.00

0.24

2.00 9.00

4.00

0.26

0.20 0.21

2.00 1.00

Fuente: Agencia Agraria Sede Tarma.


33


De la lectura de los cuadros y gráficos se deduce, que la principal producción es la papa y la principal zona de producción es en el distrito de Huasahuasi de donde proviene el 45% de la producción total de papa; el segundo producto que mayor aéreas cosechadas ostenta es la arveja grano verde el cual esta asentado en los distritos de Palca (26%), Acobamba (22%) y Huasahuasi (16%).


34


3.6. Servicios, Sistema Financiero , Comercio e Industria 3.6.1

Servicios: Los establecimientos comerciales al servicio de la gran afluencia de turistas nacionales y extranjeros son realmente escasos; sin embargo, la oferta turística presenta en la actualidad grandes posibilidades, de diversificarse podría ampliar su presencia y capacidad de atención con una debida planificación estratégica y con la participación del pueblo en su conjunto, sensibilizando en calidad de servicio y buen trato al cliente.

CUADRO Nº 20: Resumen de los Principales establecimientos al Servicio del Turista. DESCRIPCION Hoteles, Hostales, Albergues Centros de Recreación Agencias Bancarias Empresas de Transportes Centros de baile Recreación Centros Nocturnos

Nº 22 08 03 07 10 08

Fuente: DIRCETUR Junín.

Otros servicios complementarios ofrecidos en la Provincia de Tarma son, los medios de comunicación con que cuenta la ciudad , son modernos: correos, teléfono a larga distancia (nacional e internacional), servicio de telex, fax, sistema de micro hondas, difusión diaria de periódicos locales y de circulación nacional, emisoras en amplitud y frecuencia modulada, televisión por cable, cabinas de Internet, etc.

3.6.2

Sistema Financiero Según la información del Banco Central de Reserva de Junín, en los últimos cinco años se ha dado un importante crecimiento de Provincia de Tarma .

35


las colocaciones (sistema bancario+ no bancario) en referencia a los depósitos en la provincia de Tarma. Pasando de representar 30% el año 2002, al 74.9% el año pasado. CUADRO Nº 21: Saldos De Depositos Y Colocaciones (2002- 2006) Nuevos Soles.

AÑO

AÑO 2002 AÑO 2003 AÑO 2004 AÑO 2005 AÑO 2006

DEPOSITO 37,644,884 28,601,955 23,457,560 25,845,657 30,150,921

COLOCACIONES 11,492,057 10,963,080 11,963,357 16,948,731 22,570,262

% de Deposito 30.5 38.3 51.0 65.6 74.9

Fuente: Banco Central de Reserva Junín.


36


Cuadro Nº 22: Colocaciones Por Sectores (2002- 2006) Nuevos Soles.

AÑO

AÑO 2006 AÑO 2005 AÑO 2004 AÑO 2003 AÑO 2002

AGRICULTURA 2,914,955 1,249,108 1,097,400 1,175,860 664,675

GANADERIA 533,675 344,695 301,481 280,378 241,986

INDUSTRIA 1,867,864 1,206,433 1,055,184 981,323 846,950

CONSTRUCCIO MINERIA N 0 0 0 0 0

COMERCIO

0 0 0 0 0

8,820,897 4,413,068 4,198,413 4,728,602 6,217,936

SERVICIOS 0 0 0 0 0

CREDITO CONSUMO 4,430,316 4,685,964 3,049,658 1,693,081 1,705,618

OTROS 4,002,564 2,585,215 2,261,109 2,102,836 1,814,692

Total 22,570,271 14,484,483 11,963,245 10,962,080 11,491,857

Fuente: Banco Central de Reserva Junín.


37


En referencia al destino de las colocaciones (prestamos), estos en su mayoría son destinados al rubro comercio, seguido de prestamos para el consumo. El porcentaje de destino a agricultura, ganadería e industria es mínimo ello por ser en muchos casos los pobladores dedicados a estas actividades NO SUJETOS DE CREDITOS o adolecer de aval para su préstamo (terrenos sin titulo de propiedad, etc.). 3.6.3

El Comercio en la Provincia de Tarma Se desarrolla como Comercio intensivo y Comercio Central. El comercio intensivo, se desarrolla en 2 mercados ubicados entre la vía de Circunvalación y el Centro Tradicional. El comercio central se desarrolla en los ejes Jr. Lima y Jr. Moquegua caracterizada por bodegas, bazares, librerías, restaurantes, hoteles, discotecas, bancos, zapaterías, etc. LAS FERIAS: Las ferias se realizan durante todo el año los días jueves y domingo, donde pequeños y grandes agricultores venden sus productos en las calles que circundan los mercados formalmente establecidos, el uso que hacen de estos espacios es temporal, distinguiéndose de los comerciantes permanentes de bodegas, farmacias, bazares, ferreterías, restaurantes, peluquerías, librerías, etc.; ellos ofrecen productos de pan llevar, ubicándose en calles con características muy particulares. Este tipo de comercio constituye ya un problema por el congestionamiento vehicular y peatonal.


38


Cabe señalar que estas ferias fueron promovidas con un sentido de promoción turística, siendo a la fecha distorsionado; por lo cual seria interesante recuperar su sentido primogénito y poder promover sus productos de artesanías, platos típicos, costumbres, folklore y diversos productos mas propios de Tarma y de los distritos de la Provincia, estas ferias se pueden constituir en una Importante palanca de desarrollo económico-turístico del distrito de Tarma y otros distritos.

3.6.4

Industria en la Provincia de Tarma El sector industria es incipiente, los servicios de mecánica y transportes se ubican en las inmediaciones de los accesos hacia la selva central, en las inmediaciones de la Av. Odría, Vía de Circunvalación (Av. Francisco de Paula Otero) y Av. Vienrich, es así que estas áreas periféricas y su relación con la Vía Regional han originado el establecimiento de talleres de venta de repuestos automotrices, terminales de transporte interprovincial, depósitos de carga y otros servicios de transporte.


39


CAPITULO IV POTENCIAL ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA 4.1

Líneas Económicas Potenciales a Desarrollar: En el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Económico, se reafirmo la vocación productiva y de servicios que viene desarrollando la provincia de Tarma, y de manera específica se priorizo a las siguientes líneas económicas: Producción: papa nativa, hierbas aromáticas, flores, hortalizas. Turismo. MYPES específicamente artesanía. Agroindustria.


40


Grafico Nº 24: Potencial Económico de la provincia de Tarma


41


4.2. Análisis de Líneas Económicas Potenciales. 4.2.1

Flores a) ANTECEDENTES: En el taller sectorial con el grupo de actores involucrados en la línea de flores, se construyo el siguiente grafico el cual nos permite un análisis del proceso de evolución del cultivo de flores en la provincia de Tarma. Grafico Nº 24: Contexto Cultivo de Flores 1990 – 2005

Hechos más resaltantes

1990

1995

2000

2005

1990- 1995: para este periodo la producción y comercialización de flores en Tarma comenzó a subir, debido básicamente a la creciente conformaciones de asociaciones de productores de flores así como por la mayor demanda de estos cultivos por los mercados de Lima y Huancayo. 1995- 2000: para este periodo la demanda de flores decayó, ello debido a que en el Valle del Mantaro (principalmente


42


Huancayo) empezó a cultivar y comercializar flores y se convierte desde entonces en una competencia. 2000- 2005: para este periodo se extiende las zonas que cultivan flores, siendo una de las principales en el norte que desarrollan tecnología moderna para la producción (mejoran semillas); ello empieza a acrecentar los volúmenes de producción y por ende decae la demanda de flores de la Provincia de Tarma. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuación; llama la atención que en un primer momento no visualizaron a los gobiernos locales, empresas proveedoras de insumos, etc. como actores que intervienen en el desarrollo de la línea de flores; por lo cual inicialmente afirmaron la concepción de que están “solos” con un apoyo mínimo de la agencia agraria de Tarma, el cual dispone de solo un promotor para toda la Provincia. Conceptualización que debe de ser de reflexión para los otros actores intervinientes en la cadena de producción, y que permita iniciar acciones de articulación de esfuerzos en aras de desarrollar esta línea de producción, que además es símbolo de cultivo de la Provincia de Tarma. CuadroNº 23: Mapa De Actores Instituciones / Servicios Ubicación Asociaciones / Competencias Asociación de Productores de Flores Producción para el mercado local, “Perla de los Andes” Tarma regional y nacional Agencia Agraria

Asesoría técnica

Tarma

Asociación de comerciantes de flores Comercio de flores en el mercado de Santa rosa local, regional y nacional Provincia de Tarma Asociación de comerciantes de flores Comercio de flores en el mercado Provincia de Tarma


43

Plan de Desarrollo Económico Local de Piedra Liza

local, regional y nacional

Productores independientes de flores

Producción de flores

Provincia de Tarma.

En el ejercicio de relación de actores, se considero ya a otros actores como la Municipalidad, los transportistas, los proveedores, etc., donde se determino las siguientes relaciones . Grafico Nº 25: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Flores

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

PROOVEDORES

TRANSPORTISTAS

PRODUCTORES DE FLORES DE TARMA

AGENCIA AGRARIA

INTERMEDIARIO

Relación de conflicto

GRUPOS DE PRODUCTORES DE FLORES

Relación débil

Relación estrecha

El cuadro nos refiere una relación estrecha con los proveedores de insumos para la producción así como con las asociaciones de floricultores existentes; pero también presentan una relación débil con la municipalidad provincial, la agencia agraria y los transportistas; y una relación muchas veces de conflicto con los intermediarios. La Municipalidad, con el fin de mejorar esta relación actualmente dispone de una Gerencia de Desarrollo Económico Local, cuyo


44


objetivo es articular a los diversos actores dinamizadores de las economías en la Provincia. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia y Sus Relaciones: El análisis de mapa de sectores se realizo en el taller de análisis sectorial resultado que se presenta a continuación. Cuadro Nº 24: Mapa De Sectores Principales Sectores Transporte

Puntos fuertes

Puntos débiles

Adecuado transporte de los productos Acceso dificultoso

Demanda constante y en gran Mercado Local, Regional y cantidad de flores Nacional

Precios no estables. Aumento intermediarios

Representatividad, calidad identificada (producto de Tarma). Manejo de la producción para Asociación de Productores épocas determinadas. “Perla de los Andes” Productores más cercanos a los compradores. Incremento de producción

Trabajo poco organizado. Limitada asesoría técnica. Baja calidad de las semillas. No existe alternativas de venta (valor agregado).

Cuadro Nº 25: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Buen rendimiento de sus Empresa comercializadora de semillas. Acceso al producto deseado agroquímicos HORTUS (stok).

Puntos débiles Empobrecimiento de la Tierra

Tiendas INVERAGRO

Facilita créditos Expende de buenos insecticidas Precios cómodos de sus productos Buen trato al cliente Sus productos son garantizados

Ubicación de la tienda alejada de los productores Precios inestables

Tiendas Amarillo

Buen trato Opción a créditos Variedad de productos Asesoramiento Hay opción a cambiar los productos

No atiende todos los días Algunos de sus productos tienen fechas vencidas


de

45

Plan de Desarrollo Económico Local Empresas de transportes Leyva, Palomino, Walter Raúl

Puntualidad Atención permanente Precios accesibles de traslado

Asociación Piedra Liza

Trato poco amable Personal inadecuado para la carga de los productos (son menores de edad) No presentan las notas Deterioro del producto con el traslado. Monopolio (ellos deciden el precio) Trato inadecuado a los productores Mercado cerrado (no permiten vender a otros los productos)

Cuadro Nº 25: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes

Productores de Huancayo

Productores de flores artificiales.

Mercado de Importación

Productores de Arequipa, Caraz, Huarochiri, Huaral

Productores de Bolivia, Ecuador, Colombia, Chile,

Puntos débiles Condición Climatológica y Geográfica Escasez de recurso Facilidad en el Transporte Hídrico (cercanía, mantenimiento de Aroma menos intenso vías). Menor variedad de especies Producción anual Sin aroma de la flor natural Vida útil (flor artificial) Deteriora el medio Ambiente Elevado costo Ej. Vida útil mayor que el nuestro. Rosa Tarma: 3.00 Aroma Intenso soles Variedad de Especies Rosa Colombia: 7.00 soles Mayor tecnificación en sus cultivos Altos costos de flete Mayores extensiones de Clima desfavorable terrenos Producción estacional Mayor Capital Suelos salitrosos Cuentan con organizaciones Producción no de productores mas diversificada consolidadas Productos de menor Mejor conocimiento y resistencia contacto con mercados Uso de tecnología moderna en todas las fases del proceso de producción Tienen asesoramiento constante por especialistas en flores. Visión empresarial


Costo de traslado. Aranceles.

46

Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 26: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Flores SALUD

AGROINDUSTRIA (M Y PES)

FLORES TARMA

TRANSPORTE

EDUCACION

SANEAMIENTO


Relación débil

MEDIOS DE COMUNICACION

FINANZAS

TURISMO (ALFOMBRAS)

Relación estrecha

d)Planeamiento Estratégico de la Línea de Flores: Valores:       

DESEO DE SUPERACION RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD TRABAJO EN EQUIPO DIALOGO RESPETO MUTUO

Visión al 2021: Asociación de productores de flores, exportan producto de calidad y variedad “única”; es c ompetitiva, sostenible económica, social y ambientalmente; con infraestructura adecuada atendiendo a los requerimientos de mercados nacionales e internacionales, en condiciones naturales y con valor agregado (transformados).


47


Misión: Productores organizados y capacitados con activa participación en intercambio de experiencias. Utilizan técnicas de producción novedosas para fortalecer el cultivo de

flores en sus

variedades “únicas”, desarrollando un

valor agregado a su producción y fortaleciendo sus mercados locales, regionales y nacionales. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas, se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de flores. Cuadro Nº 26: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Condiciones Climatológicas Existencia de recurso Hídrico Variedad de cultivos de flores Capital Humano con conocimiento en el cultivo de flores Terrenos adecuados para el cultivo de Flores Producción continua Se cuenta con una organización en proceso de consolidación. Se cultiva todas las variedades de flores

Debilidades Escaso manejo Técnico Deficiencia en el acopio (vías de acceso) Dificultad en la disponibilidad de semillas Débil organización de los productores de flores Poca difusión de los medios de comunicación Extensión de terrenos parcelados Poca decisión por parte de los productores y desconfianza entre los mismos Débil aprovechamiento técnico del recurso hídrico Uso inadecuado de los terrenos de cultivo Limitado capital financiero Limitada participación en programas de asesoramiento técnico


48


Cuadro Nº 27: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades

Amenazas

Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Ubicación estratégica con relación a los mercados Existencia de medios tecnológicos Existencia de políticas y programas del gobierno Expectativas de mercados por la variedad de flores Existencia de Entidades Financieras Elaboración del Plan de Desarrollo Económico de Tarma Promover las Flores por medio del turismo

Competencia desleal Fenómenos Climatológicos Centralismo Regional Inestabilidad del mercado Explotación de agentes ajenos sobre los recursos existentes Consecuencias de la contaminación ambiental Crecimiento urbano desordenado Limitado compromiso de autoridades e instituciones.


49


e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 28: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación actividad de empleos Iniciativas DEL económica e ingresos seleccionada Instalación de sembríos ornamentales 2 2 y nuevas variedades de flores Conservación y mantenimiento de los 1 1 recursos hídricos y aguas residuales. Programas de capacitación en floricultura Implementación de un instituto para el desarrollo de la floricultura Programa de promoción de la floricultura en Tarma Implementación de sistemas de sembrío tecnificado Construcción de un centro experimental y centro de acopio para el control de calidad Mejoramiento de las vías de acceso a las zonas de producción de flores Construcción y mejoramiento de sistemas de riego Construcción de un mercado local de flores Promoción de continuos festivales de flores como medio de turismo Realizar convenios con los transportistas para el traslado adecuado del producto

Novedad de la iniciativa

Capacidad de generación de éxitos rápidos

Capacidad de realizarla con nuestros recursos

Compromiso y ganas de hacerla

Suma

3

3

3

2

15

1

1

3

2

9

3

1

3

2

2

2

13

3

3

3

2

3

2

16

2

2

3

2

3

1

13

3

2

3

3

3

2

16

3

1

3

3

2

2

14

2

1

1

3

1

2

10

3

3

1

2

2

3

14

3

3

3

3

3

3

18

3

2

3

2

2

2

14

3

1

2

3

3

1

13


50

Plan de Desarrollo Económico Local Programas de forestación y reforestación Promoción de una tienda municipal de productos para la agricultura Manejo de información estadística de producción de flores nacional e internacional a través de convenios Instalación de un centro de fitosanidad

3

2

2

2

3

1

13

3

1

3

3

2

1

13

3

1

3

3

3

2

15

3

3

3

3

3

2

17


51


4.2.2

Hortalizas: a) Antecedentes: Grafico Nº 27: Contexto Cultivo de Hortalizas 1990 – 2005


1990

1995

2000

2005

1990: la situación de la producción y comercialización de hortalizas de 1985 hasta 1990 era relativamente creciente y estable debido básicamente a la demanda que tenía el mercado por los productos y la gran cantidad de productores para abastecer esas demandas. 1995: hasta este periodo el cultivo de hortalizas en Tarma se mantenía en una creciente constante, por la existencia de mercados desabastecidos y por el crecimiento poblacional que se dio en el país lo cual hizo que los productores se preocuparan mas por abastecer esos mercados. 2000: para este periodo la producción de cultivos de hortalizas y por ende la comercialización en el mercado decayó considerablemente debido al fenómeno del niño que arraso la agricultura y dio paso al estancamiento de la actividad agrícola.


52


2005: para este periodo si bien se nota un incremento a nivel de la provincia; pero ello se dio de manera diferenciada en los distritos, algunos disminuyeron su producción por el aumento de enfermedades, el alza de insecticidas y por la sequía; mientras que en otros distritos esto fue contrapuesto con la construcción de canales de irrigación. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó en el taller sectorial cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 29: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Asociación de productores de maíz amiláceo (choclo), Y cultivos de hortalizas Producción individual del Sr. Zacarías Ricra Torrejón

Servicios / Competencias Productores de maíz zanahorias, habas, repollo

Ubicación Cuzco, Huaracayo Acobamba

Producción de espinaca, bolero, arvejas, zanahorias Cultivo de arvejas, zanahoria, Comunidad de Pían espinaca, cebollas, lechugas. Organización de productores de Cultivo de arvejas, cebolla, habas, hortalizas de la familia De la Cruz zanahorias. Comisión de riego Huaracayo

Espinaca, arvejas, choclo Cuzco

-

Palcamayo Comunidad de Pían - Tarma Unión Leticia Huaracayo, Acobamba

Grafico Nº 28: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Hortalizas AUTORIDADES LOCALES

TRANSPORTISTAS

ONGS

COSUMIDOR DE HORTALIZAS

CADENA PRODUCTIVA

GRUPOS DE PRODUCTORES DE HORTALIZAS

COMUNIDAD CAMPESINA

AGENCIA AGRARIA

TIENDAS DE AGROQUIMICOS INTERMEDIARIOS


Relación débil


Relación estrecha

53


El cuadro nos refiere una relación estrecha con los transportistas, tiendas de agroquímicos, ONGs, comunidad Campesina y compradores de hortalizas. Presentan una relación de conflicto con los intermediarios y autoridades locales, esto ultimo refirieron por el inadecuado manejo de los desagües de los caseríos, los cuales en su mayoría adolecen de sistemas de tratamiento, por lo cual las aguas residuales dan a parar en su mayoría a los canales de regadío con el cual cultivan sus hortalizas. Y presentan una relación débil con el conjunto de productores de hortalizas por no estar organizados a través de una asociación, y/o red provincial; así mismo esta relación débil lo replica con la agencia agraria por la limitada capacidad de atención que tienen. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones:

y Sus

El análisis de mapa de sectores se realizo en el taller de análisis sectorial resultado que se presenta a continuación. Cuadro Nº 30: Mapa De Sectores Principales Empresas

Puntos fuertes

Asociación de productores de maíz amiláceo (choclo), Y cultivos de hortalizas

Reciben capacitaciones constantemente Buena organización (cuentan con un reglamento interno) Comunicación constante entre sus miembros

Producción individual del Sr. Zacarías Ricra Torrejón

Productos de buena calidad y cantidad

Comunidad de Pían

Cuentan con una buena organización


Puntos débiles No mantienen comunicación con demás productores Venden sus productos a intermediarios a bajo precio Poca articulación con el mercado No reciben capacitaciones constantemente Bajos ingresos por la venta Poco uso de tecnología moderna

54

Plan de Desarrollo Económico Local Organización de productores de hortalizas de la familia De la Cruz Comisión Huaracayo

de

riego

Intermediarios

Tienen una fuerte unión y comunicación Compran insumos de buena calidad

Poca articulación con otros productores

Apoyo directo en las compras de fertilizantes y semillas Buena organización

Reciben ingresos bajos por la venta No reciben capacitaciones constantemente

Cuentan con capital Cuentan con medios de transporte Conocimiento de mercados de hortalizas

Informalidad Pagan precios bajos a los productores

Cuadro Nº 31: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Facilidad para créditos a los productores Tienda de agroquímicos Buen trato consorcio agrícola La Legal Buena calidad de insumos (calle Chanchamayo en Brindan asesoramiento Tarma) Abastecen la demanda de pedidos

Agro químicos “Agro Sol”

Proveedores de agroquímicos Agro Tecnia (semillas, abono, fungicida, insecticida, abonos foliares Agro químicos “buen sembrador”(semillas,

abonos, pesticidas)

Agro tecnia ”Sángrela”

Puntos débiles

Elevado costo de los agroquímicos

Trato amable Dan a crédito los agroquímicos

Fertilizantes de peso incompleto Productos prohibidos que siguen vendiéndose (temix, tamaron

Buena calidad Buen trato

Peso inexacto del producto

Hay posibilidad de cambiar el producto que se compra Brindan asesoramiento (con ingenieros) Buena calidad (garantizados) Buen trato Asesoramiento

Algunos productos están mezclados (ladrillo molido con la potasa)

Financieras

Prestamos

Ministerio de Agricultura

Capacitaciones

Transportistas

Precios cómodos


peso inexacto Demasiados requisitos para el préstamo Alto costo de interés No llegan a todos los productores No Hay fluidez a las zonas de producción.

55


Cuadro Nº 32: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de choclo de Mayor volumen de producción Huaraz Buen clima Productores de choclo de Cercanía a los mercados Huancayo Productores de choclo del Buen clima Cuzco Productores del Norte chico (lechuga, espinaca, apio, Mayor tecnificación betarraga, arvejas, zanahorias) Productores de hortalizas Constante producción de Huancayo

Puntos débiles Poca calidad de sus productos (choclos) Bajos precios de sus productos Bastante uso de agroquímicos Suelos salitrosos Poca variedad y calidad de semillas

Grafico Nº 29: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Hortalizas

TRANSPORTE

GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL

SALUD

PRODUCTORES DE HORTALIZAS DE TARMA

AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA)

FINANCIERAS

ENTIDADES PRIVADAS (ONGs)

MERCADO


IGLESIA

Relación débil


EDUCACION (UNIVERSIDAD EDUCACION E INSTITUTO) (UNIVERSIDADES

Relación estrecha

56


d)Planeamiento Estratégico de la Línea de Hortalizas: Valores:     

COOPERACION CONFIANZA HONESTIDAD CONSTANCIA RESPONSABILIDAD

Visión al 2021: Tarma, líder en la producción y comercialización de hortalizas en la región central del Perú, sus productores empresarios abastecen las demandas de los mercados locales y nacionales, con productos de calidad y cantidad exportables, con responsabilidad ambiental y social, contribuye a la mejora de la calidad de vida de la provincia. Misión: Productores de hortalizas trabajan asociadamente con el sector publico y privado, promoviendo la actualización técnica, tecnología y empresarial del sector para darle un valor agregado a su producción con honestidad, responsabilidad, identidad cultural. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas, se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de hortalizas


57


Cuadro Nº 33: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la producción de hortalizas Disponibilidad de recurso hídrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de hortalizas Diversidad de hortalizas Acceso a los centros de producción Buena calidad de los productos Clima favorable Buenas semillas

Debilidades Carencia de canales de riego Uso inadecuado del agua Escaso uso de tecnología Poca comunicación entre productores Limitada asesoria técnica en el cultivo de hortalizas Débil participación del gobierno local Escasa cultura organizacional Poco control en la venta de insumos


Amenazas

Demanda de hortalizas en los mercados Medios de comunicación modernos para ampliar mercados (publicidad) Inversión privada (ONGs), y financiamiento Presencia de instituciones del estado Tecnologías modernas de producción Profesionales con especialización en producción de hortalizas

Competencia desleal de otros productores Factores climáticos (helada), Plagas, sequías Intermediarios Altos costos de fertilizantes Inestabilidad del mercado Instituciones con intenciones que no benefician a los productores Escasez de agua


58


e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 35: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada Construcción, mejoramiento y/o ampliación de canales de riego y 2 3 1 fuentes de captación de agua




Suma

2

2

3

13

Construcción de represas de agua

2

3

1

2

2

3

13

Plan de capacitaciones y asesoria técnica en hortalizas Organización de la cadena productiva de hortalizas Innovación tecnológica en el cultivo de hortalizas

3

1

2

3

3

3

15

3

3

3

3

3

3

18

3

1

2

2

1

3

12

Asesoramiento técnico en la utilización de suelos Estudios de la variedad de cultivos de hortalizas

3

1

1

2

3

3

13

3

2

1

3

3

3

15


59


4.2.3

Hierbas Aromáticas:

a) Antecedentes: Grafico Nº 30: Contexto Cultivo de Hierbas Aromáticas 1990 – 2005


1990

1995

2000

2005

1990- 1995: en este periodo la producción y comercialización de hierbas aromáticas se mantenían casi en una constante, con un volumen de producción que era tanto para el mercado local y la capital pero que aun no daba su despegue porque no se le daba el valor agregado. 1995- 2000: en este periodo la producción empezó a tener un mayor crecimiento, ello por el inicio en abastecer a empresas que procesan y dan un valor agregado. 2000- 2005: se amplia los mercados y los volúmenes de producción, ello por la mayor cantidad de productores dedicados al cultivo de hierbas aromáticas que son proveedores de empresas de transformación.


60


b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 36: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones

Servicios / Competencias

Comunidades Campesinas de los distritos Comisión de regantes Cadena productiva de hierbas aromáticas MINAG

Cultivo y comercialización de hierbas aromáticas Capacitación, uso adecuado del agua Cultivo y comercialización de hierbas aromáticas Brinda capacitaciones

Ubicación Yaroca, Huaylshuichan, Acobamba, Maraynioc, Palca, Ninatambo, Huaracayo, La Union Leticia, Cochas, Picoy, Palcamayo, Sacsamarca, entre otros. Tarma y sus distritos Picoy, Palcamayo Tarma

Grafico Nº 31: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Hierbas Aromáticas

PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS

UNIVERSIDAD

CADENA PRODUCTIVA DE HIERBAS AROMATICAS EN TARMA

AGENCIA AGRARIA

COMUNIDADES CAMPESINAS

EMPRESAS DE TRANSPORTES

COMISION DE REGANTES


Relación débil

Relación estrecha

El cuadro nos refiere una relación estrecha con las comunidades Campesinas, empresas de transportes y comisión de regantes en el proceso del cultivo de las hierbas aromáticas. Provincia de Tarma .

61


No presentan relación de conflictos con ninguno de los actores intervinientes identificados. Así mismo presentan una débil relación con la agencia agraria, la universidad y los productores (los cuales no están organizados). c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones:

y Sus

El análisis de mapa de sectores se realizo con los grupos de involucrados, el cual que se presenta a continuación. Cuadro Nº 37: Mapa De Sectores Principales Empresas

HERBI

Acopiadores (intermediarios)

EDEN

Puntos fuertes

Compra asegurada

Identifican constantemente nuevos mercados Compra asegurada Tienen una buena organización Dan financiamiento Brindan oportunidad de venta

Cuadro Nº 38: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Mayoristas de insumos y Provisión oportuna semillas financiamiento constante

Puntos débiles Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromáticas de los productores. No da financiamiento No brinda capacitaciones Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromáticas de los productores. Informalidad Poca diversificación de cultivos No dan capacitaciones

Puntos débiles Elevados costos Interés elevado

Financieras Comunidad Campesina (terrenos)

Voluntad de trabajar en la producción de hierbas aromáticas

Áreas limitadas, estaciónales

MINAG (capacitación)

Buenos profesionales para las capacitaciones

Escaso presupuesto para realizar un trabajo mas sostenido

Transportes

Precios razonables para el transporte de los productos

Inadecuada calidad de servicio


62

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 39: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes

Puntos débiles Problemas climatológicos Baja calidad de sus productos No hay valor agregado en su producción

Productores de Huancayo (manzanilla)

Buena organización Mayor volumen de producción

Productores de Huaraz

Mayor volumen de producción Producción de calidad

Distante al mercado

Productores de Tacna y Arequipa

Mayor volumen de producción Tecnificado

Suelos de baja calidad Productos de baja calidad

Grafico Nº 32: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Hierbas Aromáticas

SALUD TRANSPORTE


PRODUCTORES DE HIERBAS AROMATICAS TARMA

AGRICULTUR A MINAG

FINANZAS

ENTIDADES PRIVADAS ENTIDADES FINANCIERAS


IGLESIA

Relación débil

EDUCACION EDUCACION UNIVERSIDAD

Relación estrecha

d) Planeamiento Estratégico de la Línea de Hierbas Aromáticas: Valores:  COOPERACION  HONESTIDAD  VERACIDAD  EMPATIA  RESPONSABILIDAD Provincia de Tarma .

63


Visión al 2021: Cadena productiva de hierbas aromáticas de la provincia de Tarma, competitiva y autosostenible; atendiendo satisfactoriamente a mercado local, regional, nacional e internacional, con responsabilidad ambiental, contribuye a la mejora de la calidad de vida de su población. Misión: Fortalecer las cadenas productivas de hierbas aromáticas, a través de la inversión privada, la actualización técnica, tecnología y empresarial de sus productores quienes participan plenamente con honestidad, responsabilidad e identidad cultural. En el proceso productivo. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas, se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de hiervas aromáticas. Cuadro Nº 40: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Terrenos con aptitud Disponibilidad de recurso hídrico Capital humano con conocimiento Diversidad de hierbas aromáticas Acceso a los centros de producción

Debilidades Existencia de minifundio Débil tecnología de riego Inexistencia de plantas procesadoras Desatención del banco agropecuario Poca asistencia técnica Débil participación del gobierno local Débil capacidad de trabajo empresarial


Amenazas

Existencia de mercados Posibilidades de financiamiento Sierra exportadora Inversión privada (ONGs) Presencia de instituciones del estado

Competencia desleal de otros productores Factores climáticos Intermediarios Precios bajos Inestabilidad del mercado


64


e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 42: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada Construcción y mejoramiento de infraestructura hidráulica 3 3 3 Instalación de plantas de procesamiento de hierbas aromáticas Construcción de viveros e invernaderos de hierbas aromáticas Plan de capacitaciones en buenas practicas agrícolas, manufacturas, Pre y pos cosecha Mantenimiento y mejoramiento de infraestructura vial




Suma

3

1

3

16

3

3

3

3

1

3

16

2

2

3

3

1

3

14

3

2

1

3

2

3

14

3

3

2

3

1

3

15


65


4.2.4

Papa Nativa y Comercial:

a) Antecedentes: Grafico Nº 33: Contexto Cultivo de Papa Nativa 1990 – 2005


1990

1995

2000

2005

1990: la producción y comercialización de papa nativa en Tarma entre los años 1985 a 1990 estuvo limitada limitada por la presencia de heladas, el periodo de violencia política en nuestro país, que llevo a la migración de una parte de la población y el retraso en la activad agrícola. 1995: este periodo decreció la producción debido al mantenimiento de las áreas de producción. 2000: para este periodo se empieza a dar importancia al cultivo papa nativa, como una alternativa de consumo de productos orgánicos. 2005: para este periodo la producción de papa nativa creció por la gran demanda de productos orgánicos a nivel nacional e internacional.


66


Grafico Nº 34: Contexto Cultivo de Papa Comercial1990 – 2005


1990

1995

2000

2005

1990- 1995: en este periodo la producción y comercialización de papa comercial creció por la estabilidad de precios en el mercado y la presencia del banco agrario. 1995- 2000: para este periodo la producción de papa se vio afectada por las constantes heladas que dañaban casi en su totalidad los cultivos perjudicando a los productores. 2000- 2005: la estabilidad de los precios ayudaron a mantener la producción con una idea de incremento del 2000 al 2005 y con perspectiva de crecimiento para los próximos años. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación


67

Plan de Desarrollo Económico Local CuadroNº 43: Mapa De Actores de Papa Nativa Instituciones / Asociaciones

Huasahuasi

EMSA

Servicios / Competencias Asesoria, investigación, producción Asesoria, investigación, producción

Comunidades Campesinas

Producción

Chiras, San Juan de la Libertad, Huasahuasi, Apaycanchilla.

ESAMYA

Investigación y Producción

Yanama- Palca

CODIPAPA

Ubicación

Huasahuasi

CuadroNº 44: Mapa De Actores de Papa Comercial Instituciones / Asociaciones

Servicios / Competencias

Ubicación

Producción

Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec

Investigación, Asesoria

Huasahuasi

CODIPAPA

Investigación, Asesoria

Comunidades Campesinas

Producción

Huasahuasi Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec

Comunidades Campesinas Consorcio “Perla de los Andes”

Grafico Nº 35: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Papa NativaComercial AUTORIDADES LOCALES

UNCP

TIENDAS PROOVEDORAS


ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

COMUNIDADES CAMPESINAS

PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA


INTERMEDIARIOS

Relación débil


AGENCIA AGRARIA

Relación estrecha

68


El cuadro nos refiere una relación estrecha con las asociaciones de productores, comunidades campesinas, empresas de transportes y agencia agraria. Presentan una relación de conflicto con los intermediarios, ya que refieren que los precios pagados de los productos en chacra difieren en alto porcentaje con los precios en el mercado al cual los intermediarios expenden la papa. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia y Sus Relaciones: El análisis se realizo en el grupo focal desarrollado en el taller de análisis sectorial (en dos momentos, primero papa nativa y luego se analizó papa comercial), resultado que se presenta a continuación. Cuadro Nº 45: Mapa De Sectores Papa Nativa Principales Empresas

Puntos fuertes

TRANSPORTES

Unidades Modernas

AGROCAP, A Y L, CIBRU, PATCOR

Nuevos Mercados

MERCADO MAYORISTA

Cuenta con recursos económicos y profesionales Compra a gran escala

SUPERMERCADOS

Mercado ascendente

FOVIDA

INTERMEDIARIOS

Puntos débiles Tarifas elevadas, Baja calidad de Atención Poco volumen de compra Poca difusión Focalización de su intervención. Precios bajos No conocen todo los lugares de producción Informalidad. Ganancias en desmedro del productor.

Cuadro Nº 46: Mapa De Sectores Papa Comercial Principales Empresas Mercado Mayorista de Tarma Mercado Mayorista de Lima Supermercados

Puntos fuertes Cercano a las zonas de producción. Requiere grandes volúmenes de producción Pago contra entrega Demanda productos de calidad

Intermediarios

Cuentan con recursos económicos y de transporte

Tub. Semillas: mercado local centro, costa – sur- norte

Pago al contado


Puntos débiles Desordenado Pagan precio bajo Fijan precio en función a demanda. Informalidad Precios inferiores al de mercado.

69

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 47: Mapa De Proveedores Papa Nativa y Comercial. Proveedores Puntos fuertes Productos de fácil acceso. De fertilizantes (casas Buen precio comerciales) Casas comerciales de pesticidas financieras

Puntos débiles No brindan asesorias

Productos disponibles en cantidades y variedad. Buen precio

No brindan asesorias

Créditos accesibles.

Demasiado perdida de tiempo en documentación

Cuadro Nº 48: Mapa De Competencia Papa Nativa Competencia Puntos fuertes Zonas productoras de Huanuco, Ayacucho, Buena organización Huancavelica, Huancayo, Mayor promoción y difusión Andahuaylas Cuadro Nº 49: Mapa De Competencia Papa Comercial Competencia Puntos fuertes Cultivo mecanizado Zonas productoras de Huanuco, Ayacucho, Mayor promoción y difusión Huancavelica, Huancayo

Puntos débiles Poca variabilidad genética

Puntos débiles Manejo de semillas de poca calidad

Grafico Nº 36: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Papa Nativa y Comercial. TRANSPORTES


MERCADO


SALUD

PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TARMA

SENAMHI

Relación débil


AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA)

FINANCIERAS

EDUCACION (UNIVERSIDAD E EDUCACION INSTITUTO) (UNIVERSIDADES

Relación estrecha

70


d) Planeamiento Estratégico de la Línea Papa Nativa y Comercial: Valores:  PUNTUALIDAD  DISCIPLINA  VERACIDAD  HONESTIDAD  COOPERACION

Visión al 2021: Asociación de productores de papa de la Provincia de Tarma, con procesamiento de sus derivados con estándares de calidad proveedores de semillas de calidad para el mercado local, nacional e internacional. Misión: Fortalecer la organización mediante capacitaciones en producción y procesamiento, para contar con productos de calidad para su comercialización. Análisis FODA: A través de la metodología de lluvia de ideas, se recogió el siguiente análisis del interno y entorno de la línea de producción de papa nativa y comercial.

Cuadro Nº 50: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la producción de papa comercial y nativa Disponibilidad de recurso hídrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de papa comercial y nativa Acceso a los centros de producción Buena calidad de los productos Clima favorable

Debilidades Débil organización de los productores Terrenos secanos Parcelas son pequeñas Insuficiente dotación de agua (limitados canales de riego) Escaso uso de tecnología Débil participación del gobierno local


71

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 51: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades

Amenazas

Posibilidad de acceso al crédito Programa sierra exportadora Inversión privada (ONGs), y financiamiento Tendencia del mercado al consumo de productos orgánicos Tecnologías modernas de producción Presencia de nuevos mercados crecientes Terrenos descansados

Competencia desleal de otros productores Factores climáticos (helada), Plagas, sequías. Intermediarios Legislación que no beneficia a los productores Inestabilidad del mercado

e) Identificación y Selección de Proyectos Iniciativas de Desarrollo: Planta procesadora de papa. Sistemas de riego presurizado. Construcción de carreteras. Programa de capacitación en mejoramiento de producción en la Provincia de Tarma. Creación de Centro de Acopio e instalación de planta procesadora de papa. Capacitación en organización y gestión empresarial. Construcción de invernaderos en zonas productoras de papa Proyecto de irrigación alto andina Zonas de reservas para siembra de papas nativas Forestación y reforestación en las Praderas altas de la Provincia de Tarma.


72


4.2.5

Agroindustria: a) Antecedentes: Grafico Nº 37: Contexto de la Agroindustria Tarmeña 1990 – 2005


1990

1995

2000

2005

1990- 1995:

para este periodo la agroindustria en tarma decayó considerablemente, por la situación política y social inestable por la que atravesó nuestro país. 1995 - 2000: en este periodo empieza a dar indicios de crecimiento acompañado del aumento de la demanda de productos transformados. 2000 - 2005: con el apoyo tanto de instituciones publicas como privadas la agroindustria se fue fortaleciéndose y aunado a ello la variedad de productos y la apertura de nuevos mercados.

b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación


73

Plan de Desarrollo Económico Local CuadroNº 53: Mapa De Actores de la Agroindustria Instituciones / Asociaciones MINAG, INRENA, PRONAMACHS, SENASA Consorcio Junín UNCP Comunidad campesina de Ayas Comunidad campesina de Huallquin Grande Asociación de ganaderos lácteos “Cruz Monte Cooperativa agraria de producción Ltda. Gobierno Regional de Junín Asociación de productores lácteos Empresa de productores

Servicios / Competencias Promoción de productos transformados y servicios normativo Promoción del desarrollo económico local Transferencia tecnológica Transformación ganadera (leche yogurt) Transformación ganadera (leche yogurt) Transformación ganadera (leche yogurt)

Ubicación Tarma Concepción, Tarma y Huancayo Tarma y Huancayo Ayas - Tarma Huaricolca - Tarma Tiambra - Huasahuasi Paucarmarca - Tapo

Elaboración y ejecución de proyectos Producción y transformación a productos lácteos

Huancayo y Tarma Tarma

agropecuarios “Alli Allpa”

Palca - Tarma

Empresa ganadera “Rargapata

Punray - Huasahuasi

S.A.C.

SRL Empresa Ganadera Puclocancha Empresa comunal de servicios

Puclucancha – San Pedro de Cajas Yanamachay - Palcamayo

agropecuarios “Santa Ana”

Mejoramiento de la semilla de papa Tarma para transformación.

EMSA

Grafico Nº 38: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Agroindustria AUTORIDADES LOCALES

ONGS

UNIVERSIDAD

COMPRADORES DE PRODUCTOS TRANSFORMADOS

PRODUCTORES Y

ASOCIACIONES DE PRODUCTORES

TRANSFORMADOR ES DE TARMA

AGENCIA AGRARIA

INTERMEDIARIOS


Relación débil


Relación estrecha

74


Llama la atención que se identifique al gobierno local como un actor con el cual están en relación de conflicto, ello afirman por no contar con el apoyo del gobierno local para una adecuada formalización de sus empresas así como también la dificultad de acceder a los servicios básicos . Consideran una relación estrecha con las ONGs ya que muchas de las pequeñas empresas transformadoras iniciaron sus actividades con el acompañamiento de estas instituciones. C) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones:

y Sus

Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de análisis sectorial en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Economico Provincial.. Cuadro Nº 54: Mapa De Sectores Agroindustria Principales Empresas Cemento Andino Empresa de lácteos el Tarmeñito Empresa de lácteos la Tarmeñita Empresa de lácteos Ayasinita

Puntos fuertes Proporciona canon minero Productos de calidad Productos de calidad Diversificación de productos Posee módulos de producción de calidad Incremento de tecnológica

Empresa de lácteos la Huasahuasina Empresa de lácteos PROANDI S.A. Empresa transformadora de lácteos

Alto volumen de producción

Empresa de derivados de maca “Ricaltino”

Diversificación de productos

Productores artesanales (chuño, tocosh, almidón, papa seca, harina de grano



Brinda facilidades a productores (créditos)


Puntos débiles Contamina el medio ambiente Inexistencia de apoyo al productor reducido posicionamiento de mercado Insuficiente medios para la producción Insuficiente medios para la producción No hay diversificación de productos Uso de capacidad instalada de solo el 30%, Inadecuada difusión y promoción de sus productos Producción limitada

75


Cuadro Nº 55: Mapa De Proveedores Agroindustria Proveedores Puntos fuertes Misti Productos de calidad garantizados

Puntos débiles Precios elevados

Molinos

Productos de calidad garantizados

Precios elevados

Horthus

Diversificación de semillas

Química Suiza BAYER

Productos de calidad Productos de calidad

MINAG

Brinda asesoria técnica

EMSA Municipalidad provincial y distritales

Semilla de calidad

No tiene standardización sus productos Precios elevados Precios elevados Asistencia técnica esporádica Cuenta con recursos limitados Producción limitada

Cuentan con presupuesto

Escasa voluntad política

Universidades

Conocimiento de tecnología

Consorcio Junín

Cuenta con voluntad de apoyar

Banco de fomento al crédito, Pro finanzas Ministerio de transportes y comunicaciones Casas de agroquímicos

Opción al crédito

Agro veterinarias

Trabaja en la construcción de vías a las zonas de producción provisión de insumos necesarios Provisión de insumos

Cuadro Nº 56: Mapa De Competencia Agroindustria Competencia Puntos fuertes

No hacen proyección social para apoyar la agroindustria Distribución de apoyo inequitativo Alto costo de Intereses Lento trabajo y solo en algunos lugares Riesgos de contaminación. Altos precios de los insumos

Puntos débiles Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche

Gloria

Producción en grandes volúmenes y de calidad

Laive

Producción en grandes volúmenes y de calidad

Intermediarios

Cuentan con capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros

Informalidad Lucro a costa de los productores y transformadores

Productores artesanales e informales (lácteos y licores)

Bajos costos de producción

Productos con deficiencias en la calidad


76

Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 39: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Agroindustria

TRANSPORTE


SALUD

AGROINDUSTRIA TARMA

AGRICULTURA MINAG

FINANZAS ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS, SUNAT)

ENTIDADES PRIVADAS (ONGs)

ENTIDADES FINANCIERAS

GANADERIA


Relación débil

EDUCACION EDUCACION (UNIVERSIDADES (UNIVERSIDADE

Relación estrecha

e) Planeamiento Estratégico de la Línea Agroindustria. Valores:  COOPERACION  HONESTIDAD  PERSEVERANCIA  EQUIDAD  RESPONSABILIDAD  RESPETO Visión al 2021: Agroindustria, sector líder, rentable y auto sostenible con producción orgánica de calidad, atendiendo satisfactoriamente al mercado local, regional, nacional e internacional, con responsabilidad medioambiental y aportando a la mejora de la calidad de vida de la población de Tarma.


77


Misión: Fortalecer las cadenas productivas, agroindustriales a través de la actualización técnica, tecnología y empresarial de sus productores que le dan un valor agregado a su trabajo con honestidad, responsabilidad e identidad cultural. Análisis FODA: El siguiente análisis del interno y entorno de la línea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de análisis sectorial Cuadro Nº 57: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Organización de productores fuerte Disponibilidad de materia prima de calidad Producción diversificada Disponibilidad de capital humano

Debilidades Débil articulación entre organizaciones con el gobierno local e instituciones privadas Tecnologia pobre y obsoleta esporádicas capitaciones en transformación Poco conocimiento en gestión empresarial Débil trabajo en asociatividad entre organizaciones Poca cultura agroindustrial


Amenazas

Acceso a mercados regionales, nacionales e internacionales.

Ausencia de políticas Agroindustriales

Competencia desleal ( con el TLC y la globalización) Apoyo del Gobierno Regional Variaciones climatologicas. Presencia de ONGs Sierra exportadora por los precios Cosmovisión política y social que no da Nichos de mercados insatisfechos iniciativa Medios tecnológicos para la promoción de los Elevación de los costos de servicios productos (publicidad, combustible, insumos) Tendencia al incremento del precio Marginación en el aspecto financiero Inseguridad ciudadana Tendencia al consumo de productos importados Acceso al financiamiento


78


e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 59: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación Novedad actividad de empleos e Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada




Suma

Planta procesadora de hojuelas de papa

3

3

3

3

1

3

16

Planta procesadora de alcohol de papa Instalación e implementación de centro de beneficio de animales menores

3

2

3

3

1

3

15

3

3

3

3

1

3

16

Instalación de planta – derivados lácteos

3

3

1

2

1

3

13

Instalación de sistemas de riego tecnificado Instalación de centro de investigación de transferencia de embriones para mejoramiento genético de la ganadería Proyecto de fortalecimiento de capacidades en transformación y gestión empresarial de los productores Instalación de laboratorio de control de calidad para certificación de productos

3

3

2

3

1

3

15

3

3

3

3

1

3

16

3

3

3

3

1

3

16

3

3

3

3

1

3

16


79

Plan de Desarrollo Económico Local Instalación de planta de procesamiento de lana y fibra Instalación de planta de procesamiento de harina de granos Instalación de planta de procesamiento de papa precocida Instalación de planta de encurtidos de hortalizas

3

3

3

3

1

3

16

3

3

2

3

1

3

15

3

3

3

3

1

3

16

3

3

3

3

1

3

16


80


4.2.6

MYPES- ARTESANIA: a) Antecedentes: Grafico Nº 40: Contexto de La Línea de MYPES- Artesanía 1990 – 2005


1990

1995

2000

2005

1990: para este periodo la inversión y las mypes eran reducidas debido a la violencia política y sus rezagos que aun se mantenían lo cual conllevo a que muchos pequeños y medianos empresarios migren. 1995: en este periodo aumenta la producción por demanda de productos, que no estaban siendo producidos lo que llevo a que aumentarán las mypes. 2000 : en este periodo crecen grandes empresas nacionales y extranjeras que empiezan a introducir su producción, así mismo las universidades y centros superiores empiezan a enfocar la educación con una visión a lo local. 2005: para este periodo empieza a tomar importancia el consumo de artesanía utilitaria.


81


b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 60: Mapa De Actores de MYPES-Artesania Instituciones / Asociaciones

Servicios / Competencias Atención a la demanda de Asociación de productores pedidos al por mayor (casa del artesano en San Compran conjuntamente los Pedro de cajas) insumos (por ejemplo a la química suiza) Participar de licitaciones Asociación de Artesanos “Perla Acopio de artesanía de los Andes” (intermediarios). Oficina de Turismo de la Promoción de la asociatividad Municipalidad provincial de artesanal para atender a mercados Tarma nacionales e internacionales Promoción artesanal a través de su PROMPERU pagina Web Cronograma de ferias nacionales e MINCETUR internacionales Oferta de capacitaciones en PROMPEX marqueting y calidad total

Asociación de Productores San Pedro de Ca as

Oficina de Turismo de Tarma

PROMPEX

Ubicación

San Pedro de Cajas – Tarma

Tarma – Distrito Municipalidad provincial de Tarma Lima Lima Lima

Asociación de Artesanos de Tarma

MYPES - Artesanía TARMA

PROMPERU

MINCETUR


Relación débil


Relación estrecha

82


D) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones:

y Sus

Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de análisis sectorial en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico Provincial.. Cuadro Nº 61: Mapa De Sectores MYPES- Artesania Principales Empresas

Asociación de productores: - 15 talleres - 60 talleristas

Talleristas individuales

Acopiadores

Puntos fuertes Atención a demandas grandes Originalidad en el diseño Uso de materia prima natural Calidad de exportación Variedad de productos

Están formalizados Cuentan con capital Productos de capita Actualización técnica Puntos de venta en Lima Potencial del mercado Cuentan con capital Punto de venta en la ciudad Diversidad de productos Adecuada promoción y publicidad del producto

Cuadro Nº 62: Mapa De Proveedores MYPES-Artesanía Proveedores Puntos fuertes

Puntos débiles Carece de capital de trabajo Limitados conocimientos técnicos y empresariales El 80% es informal Poco acceso al mercado internacional Poco reconocimiento al trabajo de artesanos Empresas de comercializados Informalidad No pago al contado Stand inadecuados Limitadas técnicas de venta

Puntos débiles No tiene una oficina en la Provincia No dan créditos Precios elevados de sus productos Materia prima a precios altos Poco nivel de producción por la distancia en que se encuentra. Cantidad y calidad de producción limitada No cuentan con stok Variación permanente de los precios Débil nivel organizativo de los Ganaderos (informalidad)

Química Suiza

Provee de tintes de colores primarios de calidad

Ganaderos (alpaca, oveja)

Variedad de fibras de calidad Materia prima local y cercana

Comerciantes de fibra de Algodón (visitan la zona)

Proveen directamente de materia prima en la zona de producción Proveen variedades de Algodón

Ventas al contado (no hay acceso a crédito) Informalidad

Química X

Cuenta con tintes de colores secundarios de calidad

No tiene una oficina en la Provincia No dan créditos Precios elevados de sus productos


83


Cuadro Nº 63: Mapa De Competencia MYPES -Artesanía Competencia Puntos fuertes Variedad de producción que no hay en el Perú Cuentan con tecnología(hilandería, teñido, lavado de telares entre otros) Volúmenes de producción elevados Apoyo por parte de sus Gobiernos Ubicación estratégica para la comercialización (mercados cercanos) Artesanos en Lima y otras Ciudades Acceso a información Cercanía a mercados de tintes y algodón Cuentan con un adecuado capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Intermediarios Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros

Puntos débiles Informalidad Cuentan con materia prima limitada

Artesanía Ecuatoriana y Boliviana

Informalidad No encuentran toda la variedad que demandan

Grafico Nº 42: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de MYPES-Artesanía

TRANSPORTE

TURISMO

AGRICULTURA

MYPES - Artesania TARMA

FINANZAS

GANADERIA (LANA)


Relación débil


Relación estrecha

84


d) Planeamiento Estratégico de la Línea de MYPES-Artesanía Valores: EQUIDAD RESPETO MUTUO CONFIANZA RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD Visión al 2021: Tarma, líder en la exportación de artesanía en la región central del país, con productos competitivos que constituyen la base de su desarrollo manteniendo su identidad cultural y el respeto pleno de la dignidad humana Misión: Promoviendo la consolidación de una organización innovadora, humanista, creativa que promueva la actualización tecnológica y empesarial del artesano, logrando una sostenibilidad integral que afronte al mundo competitivo. Análisis FODA: El siguiente análisis del interno y entorno de la línea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de análisis sectorial Cuadro Nº 64: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Contar con materia prima de la localidad Originalidad y creatividad de los artesanos Se cuenta con talleres artesanales implementados Buenas relaciones entre los integrantes de las asociaciones

Debilidades Carencia del capital de trabajo Poco desarrollo tecnológico Poco acceso a capacitaciones técnica y empresarial No se comparten experiencias y buenas practicas Ausencia de una organización de artesanos


85

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 65: Análisis del Entorno – FODA Análisis del Entorno Oportunidades

Amenazas

Apoyo del gobierno al desarrollo de la Artesanía Incremento gradual del Turismo Tratado de libre comercio

Ingreso de artesanía Ecuatoriana y Boliviana Producción de artesanía en otras zonas del Perú Empresas mineras que captan artesanos locales

Discusión sobre la Ley del Artesano Desarrollo del enfoque de comercio justo Existencia de instituciones a nivel nacional e internacional que promueven el Turismo

e) Identificación y Selección de Proyectos Iniciativas de Desarrollo Proyecto organizacional Innovación tecnológica Proyecto de innovación a nuevos mercados y productos Proyecto de acceso a mercados Proyecto de planes de negocio (marketing)


86


4.2.6

TURISMO: a) Antecedentes: Grafico Nº 40: Contexto de l Turismo 1990 – 2005


1990

1995

2000

2005

1990: el turismo en Tarma de 1985 a 1990 fue descendiente, debido a los altos índices de violencia política que vivía nuestro país. 1995: para este periodo el turismo en Tarma comenzó a resurgir por la pacificación de la violencia política y el fomento que se dio al turismo. 2000: para este periodo el turismo siguió aumentando como resultado de la inversión en infraestructura que se dio y la poca competencia. 2005: para este periodo el turismo en Tarma se vio afectada por la informalidad de buena parte del sector así como la afluencia de más turistas y la limitada infraestructura turística de calidad para atender, situación que se ve hasta la actualidad acompañada de la escasa cultura de atención de atención de calidad y calidez al turista.


87


b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El análisis de mapa de actores se realizó con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuación CuadroNº 60: Mapa De Actores de Turismo Instituciones / Asociaciones Oficina de Turismo de Tarma AHORA - Tarma CAMATUR - Tarma Cámara de Comercio de Tarma APROTUR Asociación de Guías UNCP – Huancayo y Tarma Empresa de Transportes DIRCETUR JUNIN Tarma Distrito CARETUR - Junín

Servicios / Competencias Promoción e Inversión en Turismo Capacitación y Asesoria a Restaurantes Promoción Asesoria Cap. Desarrollo en Turismo Promoción Mypes de Turismo Promoción Turística Promoción turística y Capacitación de Guías Formación de Profesionales en Turismo Servicios de Transportes L Interprovincial Cumplimiento de Normatividad Turística – Promoción Turística, Inv. Turismo Promoción Asesoría, Capacitación en Turismo

Ubicación Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Tarma - Distrito Jauja Huancayo

Comité Multisectorial para el desarrollo de la Mujer Tarmeña Sub Gerencia de DEL PROMPERU INDECOPI

Identidad Local (Conc. Turismo)

Tarma - Distrito

Promoción del DEL Promoción Turística Protección del Consumidor

Tarma - Distrito Lima Lima

IPERU

Protección al Turismo

Lima

POLTUR

Protección al Turismo

Lima – Huancayo

MINCETUR

Normatividad en Turismo

Lima


88

Plan de Desarrollo Económico Local Grafico Nº 41: Relación de Actores que Intervienen en la Línea de Turismo

CAMARA DE COMERCIO DE TARMA

AUTORIDADES LOCALES

UNCP

OPERADORES DE TURISMO EN TARMA

CAMARA DE TURISMO



OFICINA DE TURISMO

Relación débil

Relación estrecha

E) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones:

y Sus

Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de análisis sectorial en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico Provincial.. Cuadro Nº 61: Mapa De Sectores Turismo Principales Empresas

Puntos fuertes

TRANSPORTES

Unidades Modernas

Hoteles, Hospedajes

Algunos cuentan con Infraestructura adecuada

Restaurantes

Tradición Gastronómica

Operadores de Turismo

Adecuada Promoción Turística


Puntos débiles Tarifas elevadas,. Baja calidad de Atención Tarifas Elevadas, Capacidad Limitada. Baja Calidad de Atención. Infraestructura Inadecuada. Baja Calidad de Servicios. Débil Identidad local Deficiente calidad de servicio. Informalidad. Competencia desleal.

89

Plan de Desarrollo Económico Local Cuadro Nº 62: Mapa De Proveedores Turismo Proveedores Puntos fuertes Variedad de Productos Seguridad Ferreterías Limpieza Mercado Mayorista Precios Cómodos (Carnicerías, Casas Variedad de Productos Comerciales Farmacias) Empresas de Transportes, Imprentas, Hoteles, Hospedajes, Restaurantes, Instituciones.

Puntos débiles Baja calidad y sin garantía Costos Elevados Desorden Dudosa Procedencia Tarifas altas Pocas Unidades Deficiente Calidad de Servicios Débil Identidad local

Unidades Modernas

Cuadro Nº 63: Mapa De Competencia Turismo Competencia Puntos fuertes Adecuada Capacidad Hotelera Restaurantes Transportes en gran Cantidad Limpieza Sector Turístico del Valle del Mantaro Existencia de Lugares de diversión Cuentan con el apoyo del Gobierno Local, Regional y central Precios Accesibles Clima Precios Accesibles Sector Turístico de la Selva Apoyo del Gobierno Local y Regional Central Capacidad Hotelera Diversidad Cultural

Puntos débiles Circuitos Turísticos Limitados Inseguridad Ciudadana Deficiente calidad en la prestación de servicios. Clima variado. Deficiente calidad en la prestación de servicios. Informalidad

Grafico Nº 42: Relación de Sectores que Intervienen en la Línea de Turismo

AGRICULTURA

INDUSTRIA MEDIOS DE COMUNICACION

TRANSPORTE

ARTESANIA

SECTOR PECUARIO


TURISMO TARMA

SANEAMIENTO

Relación débil


FINANZAS

ESPARCIMIENTO

Relación estrecha

90


d) Planeamiento Estratégico de la Línea Turismo. Valores: AMABILIDAD RESPETO MUTUO PUNTUALIDAD LEALTAD RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD COOPERACION Visión al 2021: Tarma, principal destino turístico del Centro del Perú, competitivo en sus recursos naturales, históricos y culturales, a nivel nacional e internacional, cuenta con infraestructura turística de calidad, su población y autoridades lideran la conservación del medio ambiente con identidad y responsabilidad. Misión: Fortaleciendo articuladamente capacidades de los actores públicos y privados del sector turístico, para darle valor agregado a los recursos naturales, históricos y culturales a través de la utilización de medios tecnológicos adecuados. Análisis FODA: El siguiente análisis del interno y entorno de la línea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de análisis sectorial


91


Cuadro Nº 64: Análisis del Interno – FODA Análisis Interno Fortalezas Existencia de potencial Turístico Ubicación geográfica estratégica Profesionales conocedores del Sector Capital Humano Clima Biodiversidad turística y cultural

Debilidades Infraestructura limitada Conciencia turística incipiente Deficiente calidad de Servicios Limitada promoción de los atractivos turísticos Poca difusión de los medios de comunicación Limitado compromiso de autoridades e instituciones. Debilitamiento de la identidad local Mala atención al cliente


Amenazas

Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Existencia de Programas y Planes Gubernamentales Existencia de medios tecnológicos Existencia de políticas de promoción del turismo Expectativas de los visitantes por la variedad de turismo Existencia de Entidades Financieras

Posicionamiento de otros ejes turísticos de otras provincias Conflictos sociales Centralismo regional Inseguridad para los visitantes Explotación de agentes ajenos de los recursos existentes Fenómenos climatológicos


92


e) Identificación y Selección de Proyectos Cuadro Nº 66: Matriz de Identificación y Selección de Proyectos. Impacto en la Generación actividad de empleos e Novedad Iniciativas DEL de la económica ingresos iniciativa seleccionada DOCUMENTAL E INVENTARIO TURISTICO DE LA 3 3 2 PROVINCIA DE TARMA PLAN DE CAPACITACIONES PARA LOS OPERADORES DE TURISMO IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE FINANCIAMIENTO A LA MYPES PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VIAS DE ACCESO A LOS ATRACTIVOS TURISTICOS PLAN DE MARKETING(PROMOCION TURISTICA INTERNA LIBRE CIRCULACION DE EMPRESAS DE TRANSPORTE EN EPOCAS DE ALTA AFLUENCIA




Suma

3

2

3

16

3

3

1

2

1

3

13

3

3

1

3

1

3

14

3

3

2

3

1

3

15

3

3

2

2

1

3

14

3

3

1

3

1

3

14


93

Plan de Desarrollo Económico Local PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO TURISTICO

3

3

2

3

2

3

16

PROYECTO VALLE DE LAS FLORES (SEMBRADO DE FLORES) - TARMA

3

3

3

2

1

3

15

TELEFERICO DEL MIRADOR SAN JUAN CRUZ – SAN CRISTOBAL

3

3

3

2

1

3

15

PROGRAMAS DE PROMOCION DEL TURISMO CON LAS COMUNIDADES CAMPESINAS PROGRAMA DE FORMALIZACION DE AGENCIA DE VIVIENDA Y TURISMO FORMULACION DE PLAN DE COMPETITIVIDAD DE TARMA


94


CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA 5.1. Análisis Estratégico del Desarrollo Económico Local en la Provincia de Tarma 5.1.1.

Visión de Desarrollo Provincial al 2021 Tarma es una provincia saludable con servicios básicos, eficientes, centro agroindustrial y turístico nacional e internacional, con producción ecoeficiente y competitiva en los mercados. Su población tienen alta identidad cultural “Taruma” trabaja y

participa en forma organizada en la promoción y concretización del desarrollo integral sostenible de su provincia.

95


5.1.2.

Análisis de la visión de Desarrollo con enfoque económico ELEMENTOS

INTERPRETACIÓN

1. Centro agroindustrial

Provincia que lidera y promueve el acopio de las materias primas para la transformación de productos agropecuarios y darle el valor agregado que genere el incremento de ingresos económicos de su población. Crea entornos favorables y promueve la inversión privada.

2.

Turístico

Provincia receptora del turista nacional e internacional en festividades religiosas y costumbristas. Promueve y promociona el turismo ecológico, de aventura y vivencial. Cuenta con servicios e infraestructura turística.

3.

Competitiva

Provincia que conjuga esfuerzos para la estandarización de la calidad de los productos agrícolas, pecuarios y artesanales. Cuenta con infraestructura productiva. Cuenta con una articulación vial de las zonas de producción con el mercado Los productores muestran una alta capacidad organizativa a través de la consolidación de empresas con personería jurídica.

4.

Identidad cultural

Reconocimiento y revaloración de la identidad cultural taruma. Respeto a la existencia y práctica de otras costumbres, culturas y valores.

96


5.2.

Mapeo de actores y sus Niveles de Compromisos para el DEL Grafico Nº 25: Mapa de actores comprometidos para el Desarrollo Económico Local-DEL en la provincia de Tarma

INDECOPI INRENA SENAMHI COMISION DE REGANTES

EDUCACION GOBIERNO REGIONAL

UNIVERSIDAD ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS, SUNAT)

ONGs GRUPOS DE PRODUCTORES

SALUD

AGENCIA AGRARIA

FINANCIERAS MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA

PNP

PROMPERU EMPRESA PRIVADA

CAMARA DE COMERCIO

COMUNIDAD CAMPESINA

PROMPEX

FEDERACION DE COMUNIDADES TRANSPORTISTAS

IGLESIA

COSUMIDOR DIRCETUR

MEDIOS DE COMUNICACION ORGANIZACIONES POLITICAS

Actores principales Actores débiles

Actores indiferentes

El grafico nos refiere que del conjunto de actores locales presentes en la provincia de Tarma, son pocos los comprometidos con el DEL, resaltando como actores principales al gobierno local, productores y empresa privada; sin embargo, la mayoría de actores tienen una débil incidencia e indiferencia en la construcción de Desarrollo Económico.

97


5.3. Diagnóstico estratégico y análisis FODA 5.3.1. Diagnóstico del Interno : Análisis Interno Fortalezas

Debilidades Limitado manejo Técnico Dificultad en la disponibilidad de semillas. Medios de comunicación indiferentes con la problemática. Condiciones diversas de pisos altitudinales Limitada infraestructura productiva y de que permite una diversificación de transformación. actividades agropecuarias. Preponderancia del minifundio. Existencia de recurso Hídrico y clima Desconfianza de los productores en relación favorable que permite una producción al trabajo integrado. permanente. Deficiente aprovechamiento técnico del Variedad de cultivos con ventajas recurso hídrico comparativas (flores, hortalizas, hiervas Prácticas inadecuadas en el uso de las aromáticas, papas nativas) tierras de cultivo Capital Humano con conocimiento Difícil acceso al capital financiero (crédito) intergeneracional en prácticas agropecuarias. Limitada participación en programas de Productores y empresarios en proceso de asistencia técnica. organización. Uso indiscriminado de productos químicos Corredor económico articulador de Selva- Limitada y deficiente promoción artesanal. Valle Mantaro y Lima. Débil articulación comercial Incremento del sistema financiero (créditos Presencia de población en nivel de pobreza y agropecuarios). pobreza extrema. PEA joven con apertura a innovación y Actividades económicas predominantes desarrollo. ligadas al sector primario extractivo y de Voluntad de concertación de actores escasa generación de valor agregado. económicos. Altos niveles de informalidad empresarial. Alto potencial agropecuario, artesanal y Insuficiente y deficiente prestación de turístico. servicios básicos (agua, desagüe, salud, Existencia de centros de enseñanza de nivel electricidad). superior. Escasa articulación de actores económicos y Elaboración del Plan de Desarrollo sociales. Económico de Tarma. Desequilibrio ocupacional del territorio (flujo Infraestructura para el mercado mayorista migratorio a capital de provincia Tarma). de productores. Deficiente calidad de vías de penetración e interconexión a los Centros Poblados al interior de la provincia. Insuficiente oferta de servicios de calidad. Débil organización empresarial y de productores. Comercio informal.

98


5.3.2.

Diagnostico del Entorno:

Análisis del Entorno Oportunidades Amenazas Competencia desleal. AGENDA JUNIN (ejes de desarrollo Fenómenos Climatológicos competitividad y desarrollo territorial). Adulteración de fertilizantes y Programa Sierra Exportadora pesticidas. Shock de Inversiones Consecuencias de la Existencia de medios tecnológicos contaminación ambiental Existencia de políticas y programas del Migración de talentos y recursos gobierno de promoción de la inversión humano joven. privada Limitado compromiso de Expansión de Entidades Financieras autoridades e instituciones. crediticias. Perdida de gobernabilidad. Incremento del turismo vivencial, Incremento de Riesgos Sociales. costumbrista y religioso. Competencia de otros Países con Proceso de Descentralización. tecnologías avanzadas que les Apertura de mercados en el mundo (APTA, permite ofertar productos de CAN, ALCA, APEC, MERCOSUR). mejor calidad y a menor precio. Tendencia mundial hacia el consumo de Diferencias arancelarias y productos provenientes de ambientes restricciones para los productos de ecológicos y productos orgánicos. agro exportación del Perú. Interés de inversión privada nacional e Inestabilidad Política y Jurídica. internacional por tener un marco Restricciones presupuestales y macroeconómico estable. (reducción presión Política de competitividad en el marco legal. financieras Marco legal favorable para la promoción del tributaria). Débil implementación de Políticas desarrollo económico local. sectoriales. Transferencia de competencias. Incremento de transferencias económicas.

5.4. Estrategia de Desarrollo: El planeamiento del desarrollo económico de la provincia de Tarma debe ser congruente con los niveles de gobierno locales –distritales para lograr la articulación, a través de un proceso de planificación participativa y concertada. Se debe de tener en cuenta el espacio macroregional del centro del país y su cercanía al primer mercado nacional (Lima) y principal vía de acceso a selva central que sumado a sus ventajas naturales le permitiría alcanzar un posicionamiento en el Centro del País. 99


Desde el punto de vista económico las prioridades de atención se centran en la inversión productiva y generadora de empleo, preservación del medio ambiente y el uso sostenible de los recursos, promoción de la investigación en ciencia, tecnología e innovación, mejora continua del capital humano, la productividad y competitividad de la Provincia. La economía de Tarma esta inserta en el proceso de globalización, el cual determina actuar con eficiencia y competitividad para lograr el desarrollo, que asegure la mejora de la calidad de vida de la población. Ello requiere realizar acciones que permitan lograr dicha competitividad aprovechando las posibilidades de la complementariedad interdistrital, la búsqueda común de mercados locales, nacionales e internacionales y el desarrollo de proyectos integradores de manera compartida con los gobiernos distritales en marcados en un enfoque de desarrollo territorial. Asimismo se requiere lograr el fortalecimiento institucional provincial, desarrollando una eficiente gestión pública con transparencia y equidad, sumando esfuerzos con la gestión de los gobiernos locales, así como la participación ciudadana y promoviendo la concertación e implementación del Plan de Desarrollo Económico Provincial articulado a los Planes de Desarrollo Concertados que garanticen la gobernabilidad en cada uno de los distritos y de acuerdo a sus competencias, en un marco temporal (al 2021) que permita lograr los resultados esperados independientemente de los periodos establecidos por ley para la gestión municipal. Los objetivos estratégicos que se plantean en el presente plan se enmarca en el los aspectos económicos y que son posibles de lograr en función de los elementos naturales, ambientales, históricos, políticos, culturales, sociales que posee la provincia y que 100


debidamente orientadas se convierten en oportunidades para un desarrollo sostenido y aprovechamiento de sus capacidades productivas. En este contexto las inserción de la provincia de Tarma en la Región Macro región en el mundo y la economía global pasa por el rol del gobierno regional y local (provincial y distrital) cuya función promotora y orientadora del desarrollo con un liderazgo sostenido permite aprovechar las potencialidades y oportunidades que ofrece el mercado nacional e internacional. Para lograr el desarrollo no solo se requiere las competencias de las instancias de gobierno, sino también de la sociedad civil organizada lo cual conlleva a una gestión más protagonista y transparente. La estrategia de desarrollo, hace factible crear las condiciones y capacidades para el desarrollo del capital humano de la provincia de Tarma, mediante la participación de las instituciones, sectores, organismos desconcentrados y entes representativos del gobierno central, regional y local, creando mecanismos y espacios de coordinación especializados (mesas temáticas) con las asociaciones de productores, gremios empresariales, instituciones privadas de promoción, ONGs, instituciones financieras, cooperación técnica internacional, para potenciar las oportunidades de desarrollo priorizadas en el presente Plan de Desarrollo Económico Provincial. En este contexto se definió las siguientes estrategias de desarrollo y sus acciones: 1. Se buscara el incremento de la producción de bienes y servicios priorizando la actividad agrícola, turismo, Mypes- artesanía, agroindustria como sectores estratégicos para la generación de empleo productivo y permanente, teniendo en cuenta la vocación de producción de la Provincia y la disponibilidad de recursos, que 101


permitirá obtener resultados en un mediano plazo, generando mayor valor agregado y logrando su competitividad. 2. El territorio rural es el mas amplio y con mayores fortalezas y recurso naturales que posee la provincia de Tarma, por lo cual el eje central de recuperación de la producción agrícola será el fortalecimiento de las cadenas productivas de hortalizas, flores, hierbas aromáticas y papa nativa, para ello se promoverá la inversión productiva que modernice los sectores agrícola y turismo. 3. Organizar a los productores, comerciantes, artesanos, agroindustriales y operadores de turismo para trabajar de manera coordinada y permanente con ellos nos permitirá asegurar la sostenibilidad de las acciones de innovación, transferencia, articulación comercial dotación de infraestructura y capacitación. 4. En imprescindible trabajar con las comunidades campesinas, asociaciones de productores, las pequeñas y medianas unidades agropecuarias, las asociaciones de artesanos y las PYMES, apoyándolos para la mejora de su producción y productividad de manera que les permita no solo incrementar su participación en el empleo y en la producción, sino también liderar la modernización del conjunto de la actividad productiva y configurar un nuevo estilo de desarrollo en el cual se de el crecimiento con equidad y el destierro del atraso de la actividad agrícola rural. 5. Se requiere un proceso de ¨modernización¨ del campo con la incorporación, adaptación y aprendizaje de tecnologías exógenas que les permita a los productores mejorar sostenidamente su productividad, eficiencia y competitividad, así como desarrollar su capacidad de generación de tecnologías endógenas. Esto les permitirá un posicionamiento en los mercados y mejorar los términos de intercambio (precio de sus productos). 6. Es necesario desarrollar la ampliación, mejora y construcción de infraestructura básica productiva para la mejora de la producción, la transformación, la comercialización y el desarrollo turístico, 102


complementadas con acciones de promoción agrícola-pecuaria y asistencia técnica, que permita la transferencia tecnológica, lo cual se harán efectivas con la activa participación de las instituciones descentralizadas del Ministerio de Agricultura, Proyectos Especiales, Sierra Exportadora, Sociedad Nacional de Industrias, PRONAMACHS, Juntas de Usuarios de Riego, Comunidades Campesinas, Ministerio de Industria y Comercio, Ministerio de la Producción, ONGs, Cooperación Técnica Internacional, Gobierno Regional y Gobierno Local (provincial – distrital) 7. Es necesario el fortalecimiento, la formación y articulación a mercados internos en el ambito provincial y regional, mejorando la red vial con todos los ámbitos de la Provincia y la Región a través de una coordinación permanente con Ministerio de Transportes y Comunicación y Gobiernos Locales distritales. 8. Se requiere vencer la desarticulación productiva al interior de la provincia promoviendo el desarrollo de la pequeña industria moderna para contribuir a mejorar encadenamientos hacia atrás y hacia delante de las actividades agropecuarias con ventajas comparativas, esa articulación la podemos lograr con la articulación a mediana y gran empresa. 9. Parar garantizar la sostenibilidad y lograr la competitividad de las líneas económicas potenciales identificadas en el presente Plan de Desarrollo Económico es necesario promover la participación del sector privado en la implementación y/o gestión de infraestructura y medios de comercialización (centros comerciales). 10.Promover las exportaciones es un reto permanente el cual requiere aprovechar la capacidad instalada y la experiencia de producción y transformación, reorientarla hacia el mercado exterior. En el sector turismo se puede aprovechar los recursos paisajísticos naturales, religiosos, arqueológicos y costumbristas existentes en todos los distritos de la provincia de Tarma. 11.Es imprescindible la creación de un programa provincial de inversión en la promoción del Desarrollo Económico Local para la 103


promoción y asesoramiento permanente a las líneas económicas priorizadas en el presente Plan. 5.5. LINEAS DE ACCION: Promover y fortalecer con los productores el desarrollo de las cadenas productivas de hortalizas, hierbas aromáticas, papas nativas y flores para acceder a la comercialización, industrialización y distribución de sus productos, difundiendo información oportuna y confiable respecto a mercados demandantes. Impulsar una agricultura planificada para el mercado local, nacional e internacional en concordancia con la vocación productiva de la provincia. Promover y fortalecer con los artesanos y pequeños empresarios el desarrollo de la cadena productiva de artesanía para acceder a la comercialización de sus productos con un precio justo. Promover la organización y asociatividad de productores para el mantenimiento, ampliación y mejoramiento de infraestructura productiva, la producción, la comercialización y la adquisición de insumos, fomentando el uso semillas de buena calidad y semovientes de alto valor genético. En coordinación con las Comunidades Campesinas ejecutar un programa intensivo de conservación de pastos naturales y siembra de pastos cultivables con el fin de asegurar el desarrollo pecuario para la dotación de lácteos para la agroindustria. Promover y facilitar la participación del sector privado en las actividades agroindustriales que incorporen valor agregado a los productos identificados como potenciales en la Provincia. Fomentar y fortalecer las organizaciones de productores, las asociaciones de artesanos, asociación de agroindustriales y a los operadores de turismo como mecanismo fundamental para facilitar el acceso a los créditos del sistema financiero para procurar

104


mayores volúmenes de producción y servicios y su inserción al mercado. Difundir las ventajas competitivas y comparativas de los productos elaborados en la provincia de Tarma en los mercados regionales, nacionales e internacionales, promoviendo técnicas, normas, control y certificación de calidad de los productos y servicios ofertados. Desarrollar un sistema de información hidrológica de la Provincia a fin de promover un uso racional y eficiente del recurso agua, impulsando la agricultura bajo riego tecnificado e implementando programas adecuados de obras que permitan incrementar el suministro a partir de las fuentes actuales, en coordinación con los usuarios. Difundir la imagen turística de la Provincia, para que los distritos de la provincia de Tarma sean considerados destinos turísticos recreativos, de aventura, ecos turísticos, costumbristas y religiosos, mediante campañas de promoción local, nacional e internacional y que permita ampliar los ingresos de la población tarmeña. Mejorar y ampliar los servicios, los medios de seguridad , los centros de información y señalización para el visitante, concertando con los agentes involucrados para una prestación de servicios de calidad e incorporando el proceso de desarrollo turístico a los gobiernos locales, comunidades campesinas, organizaciones de base, artesanos y pequeños empresarios de la Provincia. Promover la inserción de los pequeños empresarios a la economía formal, a través de la simplificación de los tramites administrativos de las distintas instituciones del sector publico del Gobierno Local que intervienen en el proceso de inscripción, registro, control, inspección para la instalación y operación de las empresas. Promover el desarrollo de la actividad artesanal, estimulando la creatividad artesanal, preservando la tradición en el diseño e 105


impulsar la innovación de objetos de artesanales utilitarios y difundirlo en ferias a nivel local, nacional e internacional. Facilitar y promover la inversión privada que permitan el incremento de puestos de trabajo (empleo), la competitividad y las exportaciones con énfasis en las líneas económicas potenciales identificadas en el presente Plan Económico. Ampliar, mejorar y construir caminos y vías de acceso que permitan acercar las zonas de producción a los mercados dinamizando las economías locales y contribuyendo a una mejor integración con la región y el país. Facilitar a los productores agropecuarios opciones tecnológicas de bajo costo y alta productividad para el incremento de la competitividad de las cadenas agrícolas, reorientando los procesos de innovación tecnológica. Estimular la participación de los productores, artesanos, agroindustriales, operadores turísticos y los agentes involucrados en las líneas económicas potenciales a participar en programas de capacitación a fin de lograr mayor eficiencia, eficacia, productividad y competitividad en las actividades que realizan. Involucrar a los centros de estudios superiores (tecnológicosuniversitarios) en la ejecución de programas de capacitación en procesos productivos y de transformación con tecnología moderna, para permitir a los jóvenes una incorporación al mercado laboral acorde al desarrollo y demanda del mercado.

106


CAPITULO VI GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DE LA PROVINCIA DE TARMA

6.1

Estrategias para la Implementación del Plan de Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma: Las estrategias de gestión son de carácter instrumental, que permitirá medir y evaluar el impacto de las decisiones que los agentes y actores adoptan para la implementación del Plan. El Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma, es un instrumento operativo del proceso de cambio y desarrollo, con propuestas y objetivos claros y factibles. Siendo necesario medir y evaluar periódicamente su cumplimiento y que tenga la flexibilidad para aplicarse según las necesidades cambiantes del momento. Estos tienen que prever los mecanismos técnicos y financieros que lo hagan posible, dejando de lado de generalidades y listados interminables de inversiones y obras inviables.

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Luego de concluido la fase de formulación del Plan, debemos iniciar la fase de implementación, que es la de construir mecanismos de gestión del plan, y para ello debemos de contar con instituciones y organizaciones capaces de poder poner en practica el Plan de Desarrollo Económico. Por lo cual es necesario impulsar el fortalecimiento de la institucionalidad del gobierno local (provincial y distrital) y de las principales organizaciones e instituciones comprometidas con el desarrollo económico de la provincia. Asimismo es imprescindible mirar hacia el futuro desde el presente con una provincia que cambia día a día, para establecer la institucionalidad que permita desarrollar los planteamientos del presente plan. La implementación del Plan, dependerá ciertamente de la capacidad organizativa de los actores involucrados de acuerdo a sus competencias, capacidad y recursos, así como también de sus niveles de coordinación con los niveles del Estado y la empresa privada. Por ello, el compromiso de estos involucrados y las alianzas con otros en el proceso de implementación serán de IMPORTANCIA pues ha de permitir la sostenibilidad de los programas y proyectos planteados en el Plan de Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma. Siendo las principales estrategias: Conformación de la Mesa de Concertación Para el Desarrollo Económico Local de la Provincia de Tarma. Fortalecer la Asociación de Municipios Distritales de la Provincia de Tarma. Institucionalizar la concertación Interinstitucional e Interdistrital para la implementación del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma.

108


Campañas y eventos de difusión y socialización del Plan De Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma al conjunto de asociaciones de productores, empresarios y población en general. Utilizando los medios de comunicación masiva con un lenguaje adecuado para un mayor posicionamiento. Articulación al Plan de Desarrollo Concertado, Presupuesto Participativo y Presupuesto Institucionales (Gobiernos locales e instituciones públicas) del Plan Desarrollo Económico Local Provincial. Se asegura la implementación del PDEL con la incorporación de sus programas y proyectos en el presupuesto participativo y que accedan a financiamiento público. Elaboración del Programas y proyectos productivos en marco del SNIP, por ser la provincia de Tarma incorporada a la gestión del sistema nacional de inversión publica. Articulación Asociaciones de productores, empresarios y la implementación del Plan Desarrollo Económico, por ser los principales actores de desarrollo económico de Tarma. Las instituciones públicas y privadas son quienes generan las condiciones favorables (infraestructura, servicios administrativos y servicios públicos) y las asociaciones y empresarios los beneficiarios y ejecutores de los proyectos. 6.2

Institucionalidad para la Gestión del Plan de Desarrollo Económico Local de Tarma El Plan de Desarrollo Económico Local del Tarma además de ser un instrumento técnico elaborado con una amplia participación de la población, fue impulsor de un proceso en el cual los principales actores y agentes de desarrollo económico participaron en su formulación y asumieron compromisos para su implementación. Siendo un documento guía del desarrollo económico de la provincia de Tarma con los 9 distritos que la integran.

109


La formulación del PDEL Tarma se caracterizo por ser Técnico, Participativo, Político y Sensibilizador. Se convierte en referente de acción para el sector público y privado y lograr articular una economía local en la provincia de Tarma. La implementación del PDEL Tarma, implica cumplir con los siguientes objetivos:  Lograr la articulación de las principales instituciones (publicasprivadas) y organizaciones comprometidas con el desarrollo económico de la provincia.  Ser una guía practica de acción para las propuestas económicas de la provincia.  Identificar y gestionar los principales programas y proyectos para la articulación y desarrollo económico de la provincia. Para ello se requiere una Institucionalidad, al interno del gobierno local como instancia que lidera el proceso y al entorno de esta con las principales organizaciones e instituciones comprometidas con el DEL. La institucionalidad al interno de la municipalidad provincial implica:











Aprobación del Plan de Desarrollo Económico Local con ordenanza municipal. Reingeniería de la gestión interna institucional (creación de la Gerencia de Desarrollo Económico Local) Coordinar con las demás gerencias y unidades operativas de la municipalidad la promoción del desarrollo económico local (transversalidad) Instalación de la comisión especial de promoción del desarrollo económico dentro del Concejo Municipal. Difusión del PDEL de Tarma.

110

Plan de Desarrollo Económico Local 



Sensibilización y compromiso de los funcionarios y trabajadores del municipio por la promoción e implementación del desarrollo económico. Habilitación de recursos económico-financieros para la implementación del desarrollo económico.

El empoderamiento al entorno de la municipalidad provincial implica:



La constitución y fortalecimiento de la Mesa de Concertación Para el Desarrollo Económico Local de la provincia con la representación de los sectores y aliados estratégicos: o

o

o

o

o

o

o

o

Representantes de cada Organismo descentralizado del Gobierno Central que trabaja en Tarma: programas y/o proyectos pertenecientes a los ministerios que proyectan la promoción del Desarrollo Económico en sus diversos niveles, así como también algunos organismos descentralizados. Representantes de Instituciones técnico educativas: Universidades, institutos superiores y tecnológicos. Representantes de ONGs cuyo ámbito de acción sea Tarma y/ sus distritos. Representantes de las Instituciones financieras: Bancos, EDPYME, CMAC (Caja Municipal). Representantes de las Organizaciones Sociales dedicadas a las actividades productivas. Asociaciones y gremios de empresarios de nivel interdistrital Representantes de la Gran y Mediana Empresa. Representantes de la Pequeña y Micro Empresa.

111










La institucionalidad del estatuto y normatividad que rige la operatividad del espacio de concertación. La gestión ante la municipalidad provincial a fin de lograr el reconocimiento de la Mesa de Concertación para el Desarrollo Económico con Resolución de Alcaldía. La instalación de comisiones especiales por ejes estratégicos de desarrollo. La promoción y gestión de proyectos de inversión con enfoque de desarrollo económico a través del proceso de presupuesto participativo y ante las entidades cooperantes. Promover la estrategia de desarrollo económico local con carácter inclusivo de agentes de desarrollo para asumir compromisos de acción.

ESQUEMA PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA

Mesa de Concertación para el Desarrollo Económico Local Provincial

Comisión DEL Concejo Provincial

Área Municipal de DEL

Comisiones de Trabajo Por Líneas Económicas

DEL= Desarrollo Económico Local

112


ANEXOS



FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO “PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS AGRICOLAS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA”

2. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD

JUNÍN TARMA HUASAHUASI, HUARICOLCA, TAPO, PALCA, SAN PEDRO DE CAJAS, PALCAMAYO, UNION LETICIA, TARMA, ACOBAMBA. VARIAS

3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Los productores de las comunidades ubicadas en los 9 distritos de la Provincia de Tarma, debido a las características agroecológicas favorables de la zona, se dedican al cultivo de papa nativa, hortaliza, flores, hierbas aromáticas y medicinales; destacando la producción y comercialización del tipo tradicional en el que se hace ausente la innovación tecnológica que permita optimizar la explotación de este producto que tiene gran demanda en los mercados local, regional y nacional, además de las grandes posibilidades que tiene en el mercado exterior .



4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Semilla deteriorada y escaso conocimiento de técnicas de producción orgánica, transformación y post cosecha (selección, clasificación, limpieza y empaque) y acceso a

tecnologías de transformación para Bajos niveles de producción orgánica satisfacer la demanda existente de y productividad de los cultivos de papa nativa, hortalizas, hierbas papa nativa, hortalizas, hierbas aromáticas y medicinales de calidad y aromáticas y medicinales en derivados en los diferentes mercados. desmedro de la economía de las Causa 2: Limitadas capacidades e familias dedicadas a la actividad infraestructura para procesos de agrícola en la provincia de Tarma. transformación. Causa 3: Costumbre arraigada de comercialización tradicional de cultivos a mercados poco exigentes en calidad y a bajos niveles de rentabilidad. Causa 4: Limitadas capacidades para el uso y producción de abonos orgánicos para cultivos agrícolas. 5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION El objetivo es contribuir a que los productores de los 9 distritos de la provincia de Tarma, desarrollen habilidades y destrezas en las labores de producción orgánica, transformación y post cosecha y acceso a tecnología de transformación en los cultivos de papa nativa hortaliza, flores, hierbas aromáticas y medicinales, kiwicha, quinua, cebada, maíz, yacon, mashua y frutales de acuerdo a los requerimientos del mercado, optimizando la calidad y obteniendo mejores precios mejorando su rentabilidad, lo cual permitirá Provincia de Tarma .


incrementar los ingresos económicos de la población objetivo, y de esta manera incursionar en un nuevo mercado en forma competitiva asegurando su sostenibilidad. 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA a. Mejoramiento de semillas, producción orgánica e industrialización de la papa nativa y mejorada. b. Mejoramiento de la producción e industrialización de hierbas aromáticas y medicinales. c. Mejoramiento de la producción y comercialización de flores. d. Mejoramiento de la producción e industrialización de hortalizas y variedades de maíz. e. Mejoramiento de la producción de abonos orgánicos. 7. COMPONENTES DEL PROYECTO (ítem 4) a. Mejoramiento de semillas, producción orgánica e industrialización de la papa nativa y mejorada. Mejoramiento de semillas. Compra de insumos. Instalación de invernaderos. Capacitación y Asistencia Técnica Materiales, logística. Mano de Obra para la construcción. Instalación de plantas de transformación b. Mejoramiento de la producción e industrialización de hierbas aromáticas y medicinales. Capacitación para la mejora de producción. Asistencia técnica. Instalación de campos demostrativos. Adquisición de insumos y abonos orgánicos. Materiales, logística. Provincia de Tarma .


Construcción de invernaderos. Instalación de plantas de transformación. c. Mejoramiento de la producción y comercialización de flores. Mejoramiento de semillas (plántulas in vitro) para mejor color y resistencia. Capacitación para la mejora de producción. Asistencia técnica. Instalación de campos demostrativos. Instalación de invernaderos y viveros. Mejora de la presentación para la comercialización. d. Mejoramiento de la producción e industrialización de hortalizas y variedades de maíz. Instalación de viveros e invernaderos. Capacitación para la mejora de producción. Asistencia técnica. Ampliación de aéreas de cultivo. Instalación de plantas de transformación. e. Mejoramiento de la producción de abonos orgánicos. Instalación de pozas. Manejo de excretas de animales. Producción de humos, lombricultura, biol purines. Capacitación para la producción. Asistencia técnica.



8. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Soles) COSTO PARCIAL MILES DE s/.

PRINCIPALES RUBROS Mejoramiento de semillas, producción orgánica industrialización de la papa nativa y mejorada.

e 17,660.00

Mejoramiento de la producción e industrialización de hierbas aromáticas y medicinales.

520.00

Mejoramiento de la producción y comercialización de flores.

1,800.00

Mejoramiento de la producción e industrialización de hortalizas y variedades de maíz.

3,126.00

Mejoramiento de la producción de abonos orgánicos.

1,560.00

TOTAL

24,666.00

9. SOSTENIBILIDAD El desarrollo del presente proyecto, el de la mejora de la producción con un énfasis en la actividad agrícola orgánica nos asegura lo sostenibilidad ya que puede, al menos en algunos casos y en acusado contraste con la agricultura convencional, poner en situación de ventaja relativa a los pequeños agricultores más pobres en comparación con los agricultores que producen en mayor escala. Asimismo el desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de sus organizaciones y/o asociaciones para los procesos de transformación nos asegura desarrollar pequeñas empresas lo cual genera compromisos de parte de los beneficiarios para una adecuada dotación y operación de sus cultivos e industrias.



10.

IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS

COSTO MILES DE S/.

MEDIDAS DE MITIGACIÓN

Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (viveros, semilleros, plantas de transformación)

Riego permanente en las zonas de construcción beneficiarios.

por

parte

de

00.00

Conducción a los sistemas tratamiento de residuos sólidos y líquidos (flete de traslado)

50.00

Durante la Operación Residuos de las plantas de transformación.

11.

OBSERVACION

El proyecto por tener un fuerte componente el de desarrollo de capacidades y la mejora de la calidad de producción orgánica, no genera mayor impacto negativo; mas al contrario, promueve la conservación del medio ambiente a través del uso racional de los recursos. 12.

FECHA DE FORMULACION 03 de octubre del 2007



FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO “FORESTACION Y REFORESTACION CON PLANTAS MADERABLES CON FINES

INDUSTRIALES Y ECOLOGICOS EN LA PROVINCIA DE TARMA ” 2. UBICACIÓN GEOGRAFICA

DEPARTAMENTO

JUNÍN

PROVINCIA

TARMA HUASAHUASI, HUARICOLCA, TAPO, PALCA, SAN PEDRO DE

DISTRITO

CAJAS, PALCAMAYO, UNION LETICIA, TARMA, ACOBAMBA.

LOCALIDAD

VARIAS

3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Las comunidades campesinas en su mayoría poseen una limitada capacidad de gestión dentro y fuera de su comunidad, una producción agrícola, ganadera deficiente en tecnología, destinada mayormente al autoconsumo, un incremento permanente de la escases del agua, bajos precios de los productos y un numero insuficiente de puestos de trabajo.




CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Parque automotor en la zona urbana contamina permanentemente el aire

Condiciones ambientales

Causa 2: Incremento creciente de la

deterioradas tanto en el área urbana deforestación de bosques naturales. como en el área rural de la provincia Causa 3: Producción agropecuaria sin de Tarma.

ordenamiento territorial y sin manejo de recursos forestales. Causa 4: Sobre pastoreo en las zonas rurales.

5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION El objetivo principal de la forestación y reforestación en la provincia de Tarma es el de mejorar las condiciones ambientales tanto del sector urbano como del rural, mediante el aporte de los árboles en estos sectores.

6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA a. Forestación y reforestación de zonas urbanas y rurales. b. Restauración ecológica (manejo de agua y suelo)



7. COMPONENTES DEL PROYECTO (ítem 4) a. Forestación y reforestación de zonas urbanas y rurales. Instalación de viveros con especies nativas. Capacitación y asistencia técnica Ampliación de áreas de bosques b. Restauración ecológica (manejo de agua y conservación de suelos). Sensibilización y capacitación en manejo adecuado de recursos naturales. Capacitación en uso adecuado del recurso hídrico.

8. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Soles) PRINCIPALES RUBROS Forestación y reforestación de zonas urbanas y rurales

COSTO PARCIAL MILES DE S/. 15,000.00

Restauración ecológica (manejo de agua y conservación de suelos).

5,000.00 TOTAL

20,000.00

9. SOSTENIBILIDAD

El proyecto permite reforzar la importancia del capital social como eje del mantenimiento y conservación del ecosistema, por lo cual con el desarrollo de capacidades y la sensibilización sobre la importancia de la preservación del medio ambiente se dará sostenibilidad a la implementación del presente



proyecto.

10.

IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS

COSTO (Miles


de $)

Durante la Construcción Levantamiento de polvo

Riego permanente en las zonas de

en la instalación de

construcción

infraestructura (viveros)

beneficiarios.

por

parte

de

00.00

Durante la Operación Ninguno

11.

OBSERVACION

El presente proyecto permite sensibilizar a la población sobre el deterioro del medio ambiente, así como también el que sean protagonistas del proceso de cuidado y recuperación ecológica. 12.




FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO, AMPLIACION Y CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA

ECONÓMICA PRODUCTIVA EN LA PROVINCIA DE TARMA.

2. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA

JUNÍN TARMA HUASAHUASI, HUARICOLCA, TAPO, PALCA, SAN PEDRO DE

DISTRITO LOCALIDAD

CAJAS, PALCAMAYO, UNION LETICIA, TARMA, ACOBAMBA. VARIAS

3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL La infraestructura económica instalada en las diversas comunidades de los distritos de la provincia de Tarma constituyen un eje fundamental para el desarrollo de las distintas actividades económicas; sin embargo, las actualmente existentes se encuentran, en su gran mayoría, en estado deficiente; a ello se debe agregar la urgente necesidad de mayor infraestructura debido a la inexistencia de sistemas de riego, fuentes de energía eléctrica y el mejoramiento urgente de la infraestructura vial.




CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Deficiente infraestructura de riego que permita la optimización de uso del recurso hídrico y aprovechamiento de tierras de cultivo.

Bajos ingresos económicos en la población tarmeña quienes se dedican a las actividades económicas debido a la precariedad y deficiencia en la infraestructura económica productiva.

Causa 2: Limitado acceso a los servicios de energía eléctrica en las comunidades campesinas para la transformación de productos. Causa 3: Precaria condición de la infraestructura vial que limita el traslado de insumos y productos agropecuarios y encarece los costos de transporte. Causa 4: Indiferencia de las autoridades locales y población en relación a la recuperación y explotación de la infraestructura turística. Causa 5: Deficiente infraestructura para la operación de las actividades comerciales en la capital de la provincia.

5. OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSION Contribuir a la superación de la pobreza de la provincia de Tarma a través de la dotación y mejoramiento de la infraestructura económico productivo, logrando así mejores condiciones de vida de la población económicamente activa con un enfoque de desarrollo económico local.



6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA a. Represamiento y conducción de las lagunas de Parpacocha, Salvaje Cocha, Campamento, Yananago, Obregozo, Chinacocha, Kilacocha, Suitucocha, Tinquicocha, Alumbracocha, Yanacocha, Huacus grande, Maracal, Apaycanchilla, Santa Rosa de Tingo, Shururuyoc, Congas Antacuchu, Huancal, Huaylara, Huallquin Grande, Huallquin Chico y; manatiales de Colcabamba, Huaylara, Huachac, Cutuy Padre - Patay, Chalcas bajo, Huariracra. b. Sistemas de Riego: Riego Tarma, Riego Cotosh y riego Huasahuasi. c. Construcción de una mini central hidroeléctrica en el distrito de Huasahuasi. d. Mejoramiento, ampliación y construcción de trochas carrozables. e. Mejoramiento y ampliación del Mercado Mayorista de Productores. f. Construcción de terminal terrestre Provincial. g. Construcción y equipamiento de Instituto Tecnológico Agropecuario. h. Restauración y recuperación de restos arqueológicos de la provincia. i. Declaración de Reserva Nacional de 9,000 has. de Pampa Hermosa- Huasahuasi. j. Declaración de Reserva Nacional de 10,000 has. de Arcopunco Palca k. Puesta en valor y ejecución de infraestructura de turismo cultural y natural en la provincia. l. Adquisición de maquinarias para la construcción y mantenimiento de la infraestructura económica. m. Adquisición de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos sólidos.



7. COMPONENTES DEL PROYECTO (ítem 4) a. Represamiento de las lagunas de Parpacocha, Salvaje Cocha, Campamento, Yananago, Obregozo, Chinacocha, Kilacocha, Suitucocha, Tinquicocha,Aalumbracocha, Yanacocha, Huacus grande, Maracal, Apaycanchia, Santa Rosa de Tingo, Shururuyoc, Congas Antacochu, Huancal, Huaylara, Huallquin Grande, Huallquin Chico y; manatiales de Colcabamba, Huaylara, Huachac, Cutuy Padre- Patay, Chalcas bajo, Huariracra. Diques de contención.  Construcción de canales de conducción.  Instalación de sistemas de riego. b. Sistemas de Riego: Riego Tarma, Riego Cotosh y riego Huasahuasi.  Represamiento de lagunas.  Construcción de canales de conducción.  Instalación de sistemas de riego. c. Construcción de una mini central hidroeléctrica en el distrito de Huasahuasi.  Represamiento y Embalse de Rió.  Construir sistema de conducción.  Instalación de sistema hidráulico. Instalación de turbina de alta presión. d. Mejoramiento, ampliación y construcción de trochas carrozables. 

Ampliación de plataforma.  Afirmación de plataforma.  Relleno, nivelación y compactación. e. Mejoramiento y ampliación del Mercado Mayorista de Productores.  Construcción de cerco perimétrico  Perforación de pozos para abastecimiento de agua.  Construcción de pabellones de ventas (puestos de compra y venta).  Pistas, veredas, estacionamiento. 



Redes eléctricas, sanitarias, telefonía f. Construcción de Terminal terrestre Provincial  Construcción de cerco perimétrico  Construcción de Áreas de espera y embarque  Construcción de área de comercio.  Pistas, veredas, estacionamientos. g. Construcción y equipamiento de Instituto Tecnológico Agropecuario  Construcción de Pabellones de estudio.  Construcción de cerco perimétrico 

Equipamiento. Restauración y recuperación de restos arqueológicos de la provincia  Rehabilitación de zonas arqueológicos.  Habilitación de vías de acceso.  Construcción decasetas de información turistica. Declaración de Reserva Nacional de 9,000 has. de Pampa HermosaHuasahuasi  Estudios de localización.  Expediente de propuesta de declaracion. Declaración de Reserva Nacional de 10,000 has. de Arcopunco – Palca  Estudios de localización.  Expediente de propuesta de declaración Puesta en valor y ejecución de infraestructura de turismo cultural y natural en la Provincia 

h.

i.

j.

k.

Construcción de vías de acceso a zonas turísticas.  Señalización de recursos turísticos.  Campañas de promoción y difusión de circuitos turísticos. l. Adquisición de maquinarias para la construcción y mantenimiento de la infraestructura económica  Compra de compactadoras, cargador frontal, oruga, volquetes, retroexcavadora, excabadora, cisternas. m. Adquisición de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos sólidos. 


Plan de Desarrollo Económico Local  

Compra de camiones hidráulicos recolectores. Compra de equipos y accesorios para la limpieza vial publica.

8. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de soles) PRINCIPALES RUBROS Represamiento de 22 lagunas

COSTO PARCIAL MILES DE S/. 37, 060.00

Sistemas de Riego: Riego Tarma, Riego Cotosh y riego Huasahuasi.

8,000.00

Construcción de una mini central hidroeléctrica en el distrito de Huasahuasi.

12,870.00

Mejoramiento, ampliación y construcción de trochas carrozables

20,875.00

Mejoramiento y ampliación del Mercado Mayorista de Productores

854.00

Construcción de Terminal terrestre Provincial.

4,000.00

Construcción y equipamiento de Instituto Tecnológico Agropecuario. Restauración y recuperación de restos arqueológicos de la Provincia

1,000.00

Declaración de Reserva Nacional de 9,000 has. De Pampa Hermosa- Huasahuasi.

15.00

Declaración de Reserva Nacional de 10,000 has. de Arcopunco- Palca Puesta en valor y ejecución de infraestructura de turismo cultural y natural en la Provincia

2,987.00

Adquisición de maquinarias para la construcción y mantenimiento de la infraestructura económica

2,748.00

Adquisición de maquinarias de limpieza publica y traslado de residuos sólidos

1,895.00

TOTAL


94,322.00


9. SOSTENIBILIDAD La operación y mantenimiento de la infraestructura económica productiva realizada por la organización de los usuarios garantizará la sostenibilidad del proyecto; el empoderamiento de los beneficiarios con la interiorización de la pertenencia de propiedad. Asimismo el desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de sus organizaciones y/o asociaciones de los actores económicos asegura desarrollar estrategias y acciones que permiten la generación de compromisos de parte de los beneficiarios para una adecuada operación de la infraestructura económica. A ello se suma la asignación presupuestal de parte de los gobiernos locales que permitirá contar con el soporte financiero para la ejecución de actividades de mantenimiento de mayor envergadura. 10.

IMPACTO AMBIENTAL IMPACTOS NEGATIVOS


La construcción de los proyectos de infraestructura comprenderá el Levantamiento de infraestructura almacenamiento y eliminación de los que produce productos de envases y residuos de materiales de desecho como restos de construcción. materiales y empaques de los Reforestación de las áreas de materiales de construcción. influencia del proyecto. Reducción de áreas dedicadas a las actividades agropecuarias

COSTO (Miles de $.)

Durante la Construcción

Capacitación y asistencia técnica en uso de productos e insumos Uso de productos industrializados biodegradables y conservación del y contaminación del medio medio ambiente. ambiente.

300.00

Durante la Operación


60.00


11.

OBSERVACION

El proyecto por tener una amplitud de componentes específicos, es recomendable realizar una división específica en función a la relación de las actividades puntuales a las que se orientan; es decir, actividades económicas como por ejemplo: agricultura, ganadería, comercio, servicios, etc. En todos ellos es también indispensable tener en cuenta el aspecto de la conservación del medio ambiente a través del uso racional de los recursos. 12.




FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO “PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS

COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA”



3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma está orientado principalmente para la producción de carne, leche y trabajo (yunta). La producción esta dirigida principalmente al mercado local, autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde. Constituye una importante actividad para la gran mayoría de productores de la sierra, y una fuente de ahorro seguro. Su alimentación se basa principalmente en los pastos naturales existentes, y también en pastos cultivados de corte y pastoreo, y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrícolas. El desarrollo de la actividad es poco tecnificada, con problemas de acceso para una adecuada asistencia técnica, y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crónicos) que merman el aumento de la población y la producción. En la provincia, esta actividad constituye una actividad económica muy importante no solo para sustento económico de muchas familias y Provincia de Tarma .


pequeños productores, sino para el país por cuanto permiten llevar a cabo una crianza económica que abastece de animales para la producción de carne a los principales centros de consumo del país, especialmente a las ciudades ubicadas en la costa, de mayor población. El sector pecuario constituye un componente fundamental del desarrollo local, por la importancia económica y social del sector. Para ello se deben priorizar ámbitos y especies con potencial que presentan ventajas competitivas dentro de los mercados locales y externos, fijando objetivos como el autoabastecimiento de leche y carne, y desarrollar tecnologías de manejo y aprovechamiento integral de los camélidos, con un manejo responsable para la conservación, desarrollo y aprovechamiento de su germoplasma, una eficiencia productiva, y transformación de sus productos y subproductos, teniendo en cuenta que nuestro país posee el 87% de la población mundial de alpacas y reconocer que en la región alto andina es una de las pocas actividades económicas que se pueden desarrollar. Así mismo dada nuestra población de cuyes su perior a los 23’ millones y diversificación en su crianza familiar y como complemento proteico, en especial para el poblador de sierra, ameritan convertirla en una actividad de crianza familiar empresarial con proyección a las exportaciones ya iniciadas experimentalmente. 4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Limitado acceso a tecnologías de manejo y aprovechamiento de recurso pecuario y piscícola.

Bajos niveles de productividad pecuaria, piscícola y derivados en la Causa 2: Limitadas capacidades e Provincia de Tarma. infraestructura para procesos de transformación.

Causa 3: Desorganización y crianza con



visión de autoconsumo. Causa 4: Sobre pastoreo y uso discriminado de pastos naturales. Causa 5: inexistente manejo y desaprovechamiento de residuos de animales beneficiados.

5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales, que bien manejados pueden abastecer eficientemente una población ganadera mayor (vacunos, ovinos, porcinos, camélidos), el repoblamiento de camélidos silvestres (vicuñas y guanacos), y a partir del establecimiento de pastos cultivados, desarrollar una ganadería de doble propósito. Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad piscícola. Desarrollar la industria de transformación de derivados de productos pecuarios, de animales menores (cuyes) y de truchas, así como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA   



Producción e industrialización del cuy. Producción e industrialización de la trucha. Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno, porcino y ovino. Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización. Provincia de Tarma .

Plan de Desarrollo Económico Local  

Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria.

7. COMPONENTES DEL PROYECTO a.- Producción e industrialización del cuy.  Compra de módulos de cuyes mejorados.  Instalación de sistemas de riego tecnificado para la siembra de pastos.  Capacitación y asistencia técnica permanente.  Construcción de galpones.  Instalación de planta de beneficio de cuyes para la Provincia. b.- Producción e industrialización de la trucha.  Compra de módulos de alevinos de truchas mejoradas.  Construcción de piscigranjas.  Capacitación y asistencia técnica.  Instalación de planta de transformación de trucha. c.- Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno, porcino y ovino.  Compra de módulos de cabezas de ganado vacunó, ovino y porcino mejorado.      

Capacitación y asistencia técnica permanente. Construcción de galpones. Instalación de centros de beneficios (camales). Compra de camión frigorífico. Plantas de industrialización de derivados pecuarios. Curtiembre.

d.- Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización. Provincia de Tarma .


Compra de módulos de cabezas de alpacas, vicuñas y llamas mejorados.  Capacitación y asistencia técnica permanente.  Construcción de galpones.  Instalación de plantas de industrialización (telares, carnes, curtiembres, hilandería). e.- Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.  Instalación de viveros.  Parcelas demostrativas (variedades de pastos)  Instalación de áreas aptas para siembra de pastos.  Adquisición de semillas mejoradas.  Capacitación y asistencia técnica. f.- Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la 

industria pecuaria.  Centro de acopio de residuos.  Plantas de industrialización de alimentos balanceados (área de cocción, área de secado, área de molienda y área de mezcla y embasado)  Capacitación y asistencia técnica. 8. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Dólares) PRINCIPALES RUBROS

COSTO PARCIAL MILES DE $

Producción e industrialización del cuy.

1,440.00

Producción e industrialización de la trucha.

6,360.00

Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno, porcino y ovino.

10,000.00

Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización.

4,695.00

Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.

3,334.00

Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la industria pecuaria.

1,000.00

TOTAL Provincia de Tarma .

26,829.00


9. SOSTENIBILIDAD La constitución de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias, de piscicultura, de animales menores (cuyes) y de camélidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo, ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado así como la atención del sistema financiero. Así mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez más exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovación tecnológica. 10.

IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS


COSTO (Miles de $)

Riego permanente en las zonas de construcción por parte de beneficiarios.

00.00

Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (plantas de transformación)

Durante la Operación Residuos de las plantas de transformación pecuaria.

Conducción a transformación balanceados.


la planta de de alimentos

50.00


11.

OBSERVACION

El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y piscícolas en la provincia de Tarma, ello por la creciente demanda de la población a productos originarios de la localidad. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economía local y será fuente permanente y creciente de generación de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades. 12.




FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO “PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA”



3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma está orientado principalmente para la producción de carne, leche y trabajo (yunta). La producción esta dirigida principalmente al mercado local, autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde. Constituye una importante actividad para la gran mayoría de productores de la sierra, y una fuente de ahorro seguro. Su alimentación se basa principalmente en los pastos naturales existentes, y también en pastos cultivados de corte y pastoreo, y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrícolas. El desarrollo de la actividad es poco tecnificada, con problemas de acceso para una adecuada asistencia técnica, y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crónicos) que merman el aumento de la población y la producción. En la provincia, esta actividad constituye una actividad económica muy importante no solo para sustento económico de muchas familias y pequeños productores, sino para el país por cuanto permiten llevar a cabo Provincia de Tarma .


una crianza económica que abastece de animales para la producción de carne a los principales centros de consumo del país, especialmente a las ciudades ubicadas en la costa, de mayor población. El sector pecuario constituye un componente fundamental del desarrollo local, por la importancia económica y social del sector. Para ello se deben priorizar ámbitos y especies con potencial que presentan ventajas competitivas dentro de los mercados locales y externos, fijando objetivos como el autoabastecimiento de leche y carne, y desarrollar tecnologías de manejo y aprovechamiento integral de los camélidos, con un manejo responsable para la conservación, desarrollo y aprovechamiento de su germoplasma, una eficiencia productiva, y transformación de sus productos y subproductos, teniendo en cuenta que nuestro país posee el 87% de la población mundial de alpacas y reconocer que en la región alto andina es una de las pocas actividades económicas que se pueden desarrollar. Así mismo dada nuestra población de cuyes superior a los 23’ millones y

diversificación en su crianza familiar y como complemento proteico, en especial para el poblador de sierra, ameritan convertirla en una actividad de crianza familiar empresarial con proyección a las exportaciones ya iniciadas experimentalmente. 4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Limitado acceso a tecnologías de manejo y aprovechamiento de recurso pecuario y piscícola.

Bajos niveles de productividad pecuaria, piscícola y derivados en la Causa 2: Limitadas capacidades e infraestructura para procesos de Provincia de Tarma. transformación.

Causa 3: Desorganización y crianza con visión de autoconsumo.



Causa 4: Sobre pastoreo y uso discriminado de pastos naturales. Causa 5: inexistente manejo y desaprovechamiento de residuos de animales beneficiados.

5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales, que bien manejados pueden abastecer eficientemente una población ganadera mayor (vacunos, ovinos, porcinos, camélidos), el repoblamiento de camélidos silvestres (vicuñas y guanacos), y a partir del establecimiento de pastos cultivados, desarrollar una ganadería de doble propósito. Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad piscícola. Desarrollar la industria de transformación de derivados de productos pecuarios, de animales menores (cuyes) y de truchas, así como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA   





Producción e industrialización del cuy. Producción e industrialización de la trucha. Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno, porcino y ovino. Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización. Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios. Provincia de Tarma .



7. COMPONENTES DEL PROYECTO a.- Producción e industrialización del cuy.  Compra de módulos de cuyes mejorados.  Instalación de sistemas de riego tecnificado para la siembra de pastos.  Capacitación y asistencia técnica permanente.  Construcción de galpones.  Instalación de planta de beneficio de cuyes para la Provincia. b.- Producción e industrialización de la trucha.    

Compra de módulos de alevinos de truchas mejoradas. Construcción de piscigranjas. Capacitación y asistencia técnica. Instalación de planta de transformación de trucha.

c.- Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno, porcino y ovino.  Compra de módulos de cabezas de ganado vacunó, ovino y porcino mejorado.  Capacitación y asistencia técnica permanente.     

Construcción de galpones. Instalación de centros de beneficios (camales). Compra de camión frigorífico. Plantas de industrialización de derivados pecuarios. Curtiembre.

d.- Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización.



Compra de módulos de cabezas de alpacas, vicuñas y llamas mejorados.  Capacitación y asistencia técnica permanente.  Construcción de galpones.  Instalación de plantas de industrialización (telares, carnes, curtiembres, hilandería). e.- Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.  Instalación de viveros.  Parcelas demostrativas (variedades de pastos)  Instalación de áreas aptas para siembra de pastos.  Adquisición de semillas mejoradas.  Capacitación y asistencia técnica. f.- Instalación de planta de alimentos balanceados con residuos de la 

industria pecuaria.  Centro de acopio de residuos.  Plantas de industrialización de alimentos balanceados (área de cocción, área de secado, área de molienda y área de mezcla y embasado)  Capacitación y asistencia técnica. 8. MONTO DE INVERSIÓN (Miles de Dólares) PRINCIPALES RUBROS

COSTO PARCIAL MILES DE $

Producción e industrialización del cuy.

1,440.00

Producción e industrialización de la trucha.

6,360.00

Mejoramiento genético e industrialización del ganado vacuno, porcino y ovino.

10,000.00

Mejoramiento e incremento poblacional de camélidos sudamericanos con fines de industrialización.

4,695.00

Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.

3,334.00


1,000.00

TOTAL Provincia de Tarma .

26,829.00


9. SOSTENIBILIDAD La constitución de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias, de piscicultura, de animales menores (cuyes) y de camélidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo, ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado así como la atención del sistema financiero. Así mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez más exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovación tecnológica. 10.

IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS


COSTO (Miles de $)

Riego permanente en las zonas de construcción por parte de beneficiarios.

00.00

Durante la Construcción Levantamiento de polvo en la instalación de infraestructura (plantas de transformación)

Durante la Operación Residuos de las plantas de

Conducción a transformación

transformación pecuaria.

balanceados.


la planta de de alimentos

50.00


11.

OBSERVACION

El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y piscícolas en la provincia de Tarma, ello por la creciente demanda de la población a productos originarios de la localidad. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economía local y será fuente permanente y creciente de generación de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades. 12.




METODOLOGIA DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO PROVINCIA DE TARMA



1. Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo económico Local y regional. En el presente documento se ha concebido el enfoque de desarrollo territorial, el cual es comprendido como: Desarrollo Territorial (DTR), “no como un espacio físico, sino como una

construcción social, es decir, como un conjunto de relaciones sociales que dan origen y a la vez expresan una identidad y un sentido de propósito compartidos por múltiples agentes públicos y privados (aunque dicha construcción implique muchas veces transitar por procesos de conflicto y negociación)”. Es dicha identidad la que permite dar sentido y contenido a

un proyecto de desarrollo de un espacio determinado, a partir de la convergencia de intereses y voluntades. DTR descansa

sobre dos pilares estrechamente relacionados, la transformación productiva y el desarrollo institucional: La transformación productiva, tiene el propósito de articular competitiva y sustentablemente a la economía del territorio con mercados dinámicos, lo que supone cambios en los patrones de empleo y producción de un espacio rural determinado. El desarrollo institucional, tiene como objetivo estimular la concertación de los actores locales entre sí y entre ellos y los agentes externos relevantes, así como modificar las reglas formales e informales que reproducen la exclusión de los pobres en los procesos y los beneficios de la transformación productiva. Desarrollo Económico Local (DEL) entendido “un proceso de desarrollo

participativo que fomenta los acuerdos de colaboración entre los principales actores públicos y privados de un territorio, posibilitando el diseño y la puesta en práctica de una estrategia de desarrollo común a base de aprovechar los recursos y ventajas competitivas locales en el contexto global, con el objetivo final de crear empleo decente y estimular la actividad económica (Rodríguez-Pose, 2002). Provincia de Tarma .


El Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo económico Local tiene como objetivo generar mayor bienestar en la población mediante la dinamización de la economía local (crecimiento económico) y la transformación del sistema productivo local. Busca producir acciones coherentes entre sí, con efecto multiplicador. Y depende de cada realidad territorial y su contexto, cuáles son los ejes que permiten implementar proyectos con más efecto multiplicador. Se trata, entonces, de una estrategia diferenciada en función de las características del territorio y su entorno. Por lo cual señalamos que estamos en una competencia de territorios siendo estos los que proporcionan mejores o peores condiciones a los habitantes para el desarrollo de sus unidades productivas, en términos de infraestructuras económicas, técnicas, medioambientales y de servicios. 2. Proceso de Formulación del Plan de Desarrollo Económico Local. El proceso de formulación del Plan ha sido parte del proceso de Institucionalización de la Promoción del Desarrollo Económico Local en la Provincia de Tarma el cual se desarrolla en las siguientes fases: Diagnostico Territorial, con la finalidad de conocer las fortalezas, potencialidades, tipos de cultivos – recursos, y los principales indicadores de su población de los distritos de la provincia de Tarma; ello se realizo con: 

  

Fichas de diagnósticos, rellenadas por las principales autoridades de los anexos y distritos. Mapa de Potencialidades por distritos. Mapa de recursos agrícolas pecuarios por distritos. Mapa de infraestructura productiva por distritos.



Diagnostico Sectorial, con la finalidad de sistematizar la información primaria y secundaria de los sectores económicos; priorizar los principales sectores económicos (productos y servicios) que dinamizan la economía local de la Provincia de Tarma, ello se desarrollo con un análisis de cadenas productivas y la aplicación de la siguiente metodología en los talleres sectoriales y por micro corredores: 



 

 



Sistematización de información secundaria de Agencia Agraria, INEI, BCR, Cámara de Comercio, Cámara de Turismo, Oficina Rentas de la Municipalidad provincial de Tarma, etc. Reuniones de trabajo con agentes económicos involucrados por sectores económicos. Priorización de sectores económicos. Análisis y articulación a la Visión Provincial (Plan de Desarrollo Provincial Concertado). Análisis estratégico (FODA) de principales sectores económicos. Definición de estrategias de desarrollo de principales sectores económicos. Priorización de programas, acciones y proyectos para la dinamización de la economía local de Tarma.



GRAFICO Nº 1 RUTA DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA Capacitación y Motivación de la Importancia de la Promoción del Desarrollo Económico Local a Autoridades Electas de la Provincia.

Diciembre 2006

Monitoreo y Evaluación Permanente

Propuesta de Metodología del Proceso y de Instrumentos de acopio de Información

Validación de metodología por el Equipo Técnico y Autoridades de la Provincia de Tarma

Reunión Alcaldes Distritales

Sensibilización y Calendario de Talleres concertados.

Enero 2007

Febrero 2007

Talleres Sectoriales

Talleres Distritales

Sensibilización y diagnósticos económicossociales concertados por distritos.

Análisis de Visión Provincial, priorización de sectores económicos dinamizadores de la economía local, análisis estratégico y propuestas de programas, acciones y proyectos.

Marzo 2007

Abril- Mayo 2007

Sistematización de resultados y asistencia técnica Permanente

Articulación del Plan Económico

Gestión del Plan Económico

Validación del Plan Económico

Mesa de Desarrollo Económico articulada al Consejo de Coordinación Local Provincial

Conformación y operatividad de la Mesa de Desarrollo Económico Local con Comisiones temáticas sectoriales.

Presentación del Plan Económico Provincial a Autoridades, agentes económicos y lideres de sociedad civil de Provincia de Tarma.

Junio para adelante Socialización-difusión permanente del Plan De Desarrollo Económico Provincia


Mayo 2007


CUADROS ESTADISTICOS



FLUJO DE TURISMO EN LA PROVINCIA DE TARMA 2005 – 2007 MES

GENERACION DE PROCEDENCIA ARRIBO DE PUESTOS DE ALOJAMIENTO VIAJEROS EXTRANJERO NACIONAL TRABAJO 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

64 57 43 37 41 41 45 44 40 46 45

38 40 40 43 44 54 57 37 57 57 57 57 50

42 42

27 16 6

40 15 9 17 57 4 30 8 9 42 157

17 27 26 4 23 7 10 12 14 32 4 16 220

21 8

2384 2836 2885

31 2477 2171 3133 13 2236 2366 1598 2224 29 29048

2187 1488 1655 2523 3290 3359 4307 2215 3313 3649 2605 3054 34935

1891 1382

2411 2852 2891

2537 2492 2180 3150 3491 2240 2396 1606 2233 3273 29205

Fuente: Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Junín. Abril 2007


2201 1515 1681 2527 3313 3366 4317 2227 3327 3681 2609 3070 35188

1912 1390

2959 2363 3453

2604 2919 2488 3583 3504 2570 2688 1915 2433 3302 32623

2484 1756 1947 2850 3878 1003 4831 2402 3835 4221 2940 3619 38084

2249 1659 3529

4041

3908


INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE PAPA PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS AGRICOLAS 2004-2005-2006 COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 351,00 180,00 164,00 5.638,00 3.207,00 2.927,96 16,06 17,82 17,85 0,34 0,26 0,41 ACOBAMBA 574,00 446,00 379,00 9.719,00 8.167,00 6.771,40 16,93 18,31 17,87 0,34 0,28 0,43 HUARICOLCA 483,00 423,00 444,00 8.062,00 7.694,00 7.937,00 16,69 18,19 17,88 0,32 0,28 0,42 HUASAHUASI 4.208,00 3.483,00 2.619,00 70.191,00 62.270,00 47.013,50 16,68 17,88 17,95 0,35 0,21 0,53 LA UNION 158,00 52,00 69,00 2.569,00 889,00 1.189,00 16,26 17,10 17,23 0,34 0,29 0,39 PALCA 769,00 744,00 724,00 13.906,00 13.456,00 12.743,00 18,08 18,09 17,60 0,32 0,25 0,49 PALCAMAYO 410,00 450,00 391,00 6.661,00 8.222,00 7.031,00 16,25 18,27 17,98 0,32 0,28 0,41 SAN PEDRO DE CAJAS 859,00 929,00 855,00 12.855,00 15.940,00 14.531,50 14,97 17,16 17,00 0,33 0,28 0,42 TAPO 369,00 648,00 778,00 6.428,00 11.896,00 14.030,82 17,42 18,36 18,03 0,32 0,26 0,42 TOTAL 8.181,00 7.355,00 6.423,00 136.029,00 131.741,00 114.175,18 16,59 17,91 17,71 0,33 0,26 0,44 Fuente: Oficina de Información Agraria. Dirección Regional de Agricultura. Abril 2007



INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE HABA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS AGRICOLAS 2004-2005-2006 COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 81,00 91,00 71,00 481,00 550,50 410,00 5,94 6,05 5,77 0,45 0,51 0,60 ACOBAMBA 65,00 75,00 67,00 388,00 456,00 394,00 5,97 6,08 5,88 0,48 0,47 0,59 HUARICOLCA 23,00 34,00 44,00 136,00 201,00 246,00 5,91 5,91 5,59 0,45 0,42 0,56 HUASAHUASI 66,00 58,00 104,00 390,00 344,00 622,30 5,91 5,93 5,98 0,44 0,47 0,57 LA UNION 39,00 34,00 31,00 221,00 197,00 171,10 5,67 5,79 5,52 0,50 0,56 0,60 PALCA 68,00 76,00 88,00 400,00 460,00 507,60 5,88 6,05 5,77 0,42 0,46 0,60 PALCAMAYO 41,00 39,00 32,00 240,00 233,00 182,60 5,85 5,97 5,71 0,45 0,49 0,60 SAN PEDRO DE CAJAS 12,00 10,00 8,00 68,00 59,00 42,00 5,67 5,90 5,25 0,46 0,41 0,57 TAPO 40,00 52,00 56,00 231,00 316,00 338,90 5,78 6,08 6,05 0,44 0,52 0,53 TOTAL 435,00 469,00 501,00 2.555,00 2.816,50 2.914,50 5,84 5,97 5,73 0,45 0,48 0,58 Fuente: Oficina de Información Agraria. Dirección Regional de Agricultura. Abril 2007



INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE ARVEJA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS AGRICOLAS 2004-2005-2006 COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 178,00 200,00 228,00 1.112,00 1.279,00 1.348,40 6,25 6,40 5,91 0,76 0,71 1,09 ACOBAMBA 177,00 305,00 385,00 1.038,00 1.938,00 2.347,10 5,86 6,35 6,10 0,69 0,82 1,07 HUARICOLCA 26,00 48,00 62,00 150,00 307,00 383,60 5,77 6,40 6,19 0,78 0,86 0,95 HUASAHUASI 139,00 174,00 276,00 794,00 1.125,00 1.682,10 5,71 6,47 6,09 0,62 0,86 1,01 LA UNION 45,00 61,00 64,00 261,00 371,00 381,50 5,80 6,08 5,96 0,64 0,90 0,97 PALCA 160,00 240,00 461,00 997,00 1.492,10 2.734,90 6,23 6,22 5,93 0,83 0,84 1,03 PALCAMAYO 85,00 96,00 71,00 503,00 601,20 412,64 5,92 6,26 5,81 0,76 0,80 0,95 SAN PEDRO DE CAJAS 14,00 13,00 14,00 74,00 77,00 81,00 5,29 5,92 5,79 0,86 0,74 1,03 TAPO 76,00 110,00 185,00 457,00 669,00 1.101,10 6,01 6,08 5,95 0,66 0,91 1,02 TOTAL 900,00 1.247,00 1.746,00 5.386,00 7.859,30 10.472,34 5,87 6,24 5,97 0,73 0,83 1,01 Fuente: Oficina de Información Agraria. Dirección Regional de Agricultura. Abril 2007



INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE OLLUCO PROVINCIA DE TARMA

DISTRITO TARMA ACOBAMBA

COSECHA (Has) 2004 2005 2006 130,00 130,00

86,00

132,00 182,00 185,00

PRODUCCION (TM) 2004 2005 2006 700,00

756,00

REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) 2004 2005 2006 2004 2005 2006

469,00 5,38 5,82 5,45 0,46 0,39 0,38

654,00 1.054,00 1.097,00 4,95 5,79 5,93 0,46 0,43 0,43

HUARICOLCA

73,00

71,00

85,00

340,00

416,00

496,00 4,66 5,86 5,84 0,44 0,45 0,38

HUASAHUASI

25,00

34,00

30,00

127,00

183,00

157,00 5,08 5,38 5,23 0,39 0,46 0,43

LA UNION

14,00

14,00

14,00

74,00

75,00

75,00 5,29 5,36 5,36 0,46 0,42 0,39

PALCA

85,00

75,00

62,00

455,00

440,00

339,00

PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS

52,00

62,00

52,00

263,00

339,00

277,00 5,06 5,47 5,33 0,44 0,44 0,42

31,00

37,00

46,00

155,00

195,00

250,00

TAPO TOTAL

5,35 5,87 5,47 0,45 0,42 0,46

5,00 5,27 5,43 0,42 0,39 0,36

46,00 85,00 149,00 258,00 466,00 825,50 5,61 5,48 5,54 0,51 0,42 0,40 588,00 690,00 709,00 3.026,00 3.924,00 3.985,50 5,15 5,59 5,51 0,45 0,43 0,41

Fuente: Oficina de Información Agraria. Dirección Regional de Agricultura. Abril 2007



PRODUCCION DE LECHE – PROVINCIA DE TARMA

CAMPAÑAS 2004-2005-2006

DISTRITO

Nº cabezas 2004

TARMA

PRODUCCION DE LECHE

POBLACION GANADERA

2220

ACOBAMBA

2005 2490 1400

2006

2004

2490 1760

250 1690

2005

PRODUCCION EN TM 2006

290 131

2004

290 153

2005

207.10 150

2006

260.93 113.48

268.11 141.40

133.90

HUARICOLCA

1180

1110

980

114

128

121

100.18

112.45

98.37

HUASAHUASI

5220

5190

5410

512

432

461

424.43

386.32

389.88

400

530

420

43

67

67

36.59

59.13

60.05

PALCA

3200

2940

3350

334

285

266

281.35

263.10

245.35


1500

1710

1520

139

173

159

128.73

160.07

145.00

2920

2650

2890

330

269

287

295.64

250.70

266.15

TAPO

1660

2130

1910

257

254

259

210.50

230.90

230.59

19700

20510

20660

2110

2051

2060

LA UNION

TOTAL



1,798.00

1,865.00

1.837.40


PRODUCCION DE CARNE DE OVINO – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 PRODUCCION DE CARNE

POBLACION GANADERA DISTRITO

Nº cabezas

TARMA

ACOBAMBA

PRODUCCION EN TM

2004

2005

2006

2004

2005

2006

2004

2005

2006

20780

17010

21860

3180

2636

3170

39.56

33.15

40.50

5660

8040

6930

860

1247

1214

10.11

14.56

14.68

HUARICOLCA

14640

13500

11430

2240

2092

1943

27.62

26.15

24.28

HUASAHUASI

13620

15310

13100

2099

2373

2310

24.36

27.28

27.04

LA UNION

6650

8720

6770

1017

1352

1114

11.89

15.92

13.50

PALCA

10660

13340

9540

1632

2068

1623

19.43

25.02

19.97


18640

16710

20570

2853

2590

2880

35.39

32.40

36. 64

23050

18410

24350

3527

2854

3406

43.67

36.15

44.85

TAPO

8600

11080

8580

1316

1718

1520

15.57

20.77

19.14

TOTAL

122300 122120 123130 18724 18930 19180 227.60 231.40 240.60




PRODUCCION DE LANA DE OVINO – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006

DISTRITO

TARMA

ACOBAMBA

PRODUCCION DE LANA

POBLACION GANADERA

Nº cabezas

PRODUCCION EN TM

2004

2005

2006

2004

2005

2006

2004

2005

2006

20780

17010

21860

11500

12600

10800

19.60

22.75

22.35

5660

8040

6930

3500

4000

4400

5.33

6.55

8.70

HUARICOLCA

14640

13500

11430

6100

6100

6600

10.85

11.15

13.00

HUASAHUASI

13620

15310

13100

5200

6500

8500

8.08

11.10

16.40

LA UNION

6650

8720

6770

3650

4000

3820

5.55

6.64

7.30

PALCA

10660

13340

9540

3300

5650

5150

5.27

9.95

10.00


18640

16710

20570

11900

10300

9400

19.66

17.60

18.85

23050

18410

24350

16100

12900

12000

27.34

23.40

23.90

TAPO

8600

11080

8580

3400

4100

4400

5.42

7.26

8.40

TOTAL

122300 122120 123130 64650 66150 65070 107.10 116.40 128.90




PRODUCCION DE CARNE DE PROCINO – PROVINCIA DE TARMA CAMPAÑAS 2004-2005-2006 POBLACION GANADERA

DISTRITO

Nº cabezas

TARMA

ACOBAMBA

En Producción

CARNE TM

2004

2005

2006

2004 2005 2006 2004

2005

2006

1990

2670

2420

1013

48.15

46.77

1290

100

1340

1307

659

1290

539

37.62

650

23.46

19.27

23.14

HUARICOLCA

920

1140

970

469

562

502

16.9

19.97

17.59

HUASAHUASI

2860

2820

2950

1462

815

1399

50.99

28.77

49.31

LA UNION

860

1110

830

440

542

460

15.83

19.45

16.49

PALCA

1300

1340

1690

665

660

811

24.6

24.84

29.87


1630

1410

1670

831

694

807

29.73

24.42

28.63

1560

1570

1680

793

770

814

28.62

27.75

29.25

TAPO

1490

1660

1790

758

1381

867

27.35

48.18

30.75

TOTAL

13900 13820 15340 7090 7270 7600 255.1 260.8 271.8




SALDOS DE DEPOSITOS Y COLOCACIONES (2006) En Nuevos Soles

CAJA MUNICIPAL TARMA

BANCO DEL TRABAJO

EMPRESAS BANCARIA (A)

1,046,000 7,000 66,000 973,000 143,000 0 6,000 137,000 1,189,000 7,000 72,000 1,110,000 4,145,000 4,022,000

6,574,111 1,469,606 3,623,761 1,480,744 11,093,092 846,353 7,716,469 2,530,270 17,667,203 2,315,959 11,340,230 4,011,014 4,414,973 4,095,645

5,787,690 0 1,938,903 3,848,787 3,562,357 0 1,162,257 2,400,100 9,350,047 0 3,101,160 6,248,887 13,341,873 10,555,815

Coloc. ME 196,327 123,000 319,327 Fuente: Banco Central de Reserva del Perú- sede Huancayo.

2,786,058

CREDITO

Deposito M/N Vista Ahorro Plazo Deposito M/E Vista Ahorro Plazo Deposito Total Vista Ahorro Plazo Coloc. Total Coloc. MN

5,528,111 1,462,606 3,557,761 507,744 10,950,092 846,353 7,710,469 2,393,270 16,478,203 2,308,959 11,268,230 2,901,014 269,973 73,645

SISTEMA NO BANCARIO (B)

SISTEMA FINANCIERO (A+ B)

548,318 1,818,448 766,905 0 169,354 597,551 3,133,671 0 717,672 2,415,999 4,813,416 3,110,021

8,154,456 0 2,487,221 5,667,235 4,329,262 0 1,331,611 2,997,651 12,483,718 0 3,818,832 8,664,886 18,155,289 13,665,836

14,728,567 1,469,606 6,110,982 7,147,980 15,422,354 846,353 9,048,080 5,527,920 30,150,921 2,315,959 15,159,062 12,675,900 22,570,262 17,761,482

1,703,395

4,489,453

4,808,781

CRAC CAÑETE PROFINANZAS


2,366,766



CREDITO

BANCO DEL EMPRESAS TRABAJO BANCARIA (A)

Deposito M/N 6,004,113 1,361,000 7,365,113 Vista 1,872,955 1,000 1,873,955 Ahorro 3,726,419 835,000 4,561,419 Plazo 404,739 525,000 929,739 Deposito M/E 10,757,769 81,000 10,838,769 Vista 886,774 0 886,774 Ahorro 6,911,542 52,000 6,963,542 Plazo 2,959,454 29,000 2,988,454 Deposito Total 16,761,881 1,442,000 18,203,881 Vista 2,759,729 1,000 2,760,729 Ahorro 10,637,960 887,000 11,524,960 Plazo 3,364,192 554,000 3,918,192 Coloc. Total 305,536 4,374,000 4,679,536 Coloc. MN 36,124 4,291,000 4,327,124 Coloc. ME 269,412 83,000 352,412 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù- sede Huancayo.



4,162,316 0 1,693,401 2,468,915 1,012,623 0 351,423 661,200 5,174,939 0 2,044,824 3,130,115 8,616,383 7,580,533 1,035,850


1,670,480 0 454,114 1,216,366 796,356 0 155,421 640,935 2,466,837 0 609,535 1,857,301 3,652,812 2,518,524 1,134,287



5,832,796 0 2,147,515 3,685,281 1,808,979 0 506,844 1,302,135 7,641,776 0 2,654,359 4,987,416 12,269,195 10,099,057 2,170,137

13,197,909 1,873,955 6,708,934 4,615,020 12,647,749 886,774 7,470,386 4,290,589 25,845,657 2,760,729 14,179,319 8,905,609 16,948,731 14,426,182 2,522,549



CREDITO

BANCO DEL TRABAJO


Deposito M/N 5,745,146 504,000 6,249,146 Vista 2,270,737 1,000 2,271,737 Ahorro 2,970,511 361,000 3,331,511 Plazo 503,898 142,000 645,898 Deposito M/E 10,669,299 50,000 10,719,299 Vista 1,060,297 0 1,060,297 Ahorro 6,855,558 30,000 6,885,558 Plazo 2,753,443 20,000 2,773,443 Deposito Total 16,414,445 554,000 16,968,445 Vista 3,331,034 1,000 3,332,034 Ahorro 9,826,069 391,000 10,217,069 Plazo 3,257,341 162,000 3,419,341 Coloc. Total 475,844 3,001,000 3,476,844 Coloc. MN 141,780 2,868,000 3,009,780 Coloc. ME 334,064 133,000 467,064 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù- sede Huancayo.



2,732,100 0 1,269,537 1,462,563 3,228,643 0 1,420,721 1,807,922 5,960,743 0 2,690,258 3,270,485 7,537,030 5,087,398 2,449,632


1,090,933 0 345,611 745,322 824,315 0 182,762 641,553 528,373 0 528,373 949,483 588,262 361,221



3,823,033 0 1,615,148 2,207,885 4,052,958 0 1,603,483 2,449,475 6,489,116 0 3,218,631 3,270,485 8,486,513 5,675,660 2,810,853

10,072,179 2,271,737 4,946,659 2,853,783 14,772,257 1,060,297 8,489,041 5,222,918 23,457,560 3,332,034 13,435,700 6,689,826 11,963,357 8,685,440 3,277,917



CREDITO

BANCO DEL TRABAJO


Deposito M/N 4,776,381 5,466 4,781,847 Vista 1,184,292 0 1,184,292 Ahorro 3,158,887 109 3,158,996 Plazo 433,202 5,357 438,559 Deposito M/E 16,037,184 0 16,037,184 Vista 1,250,746 1,250,746 Ahorro 10,262,598 10,262,598 Plazo 4,523,839 0 4,523,839 Deposito Total 20,813,565 5,466 20,819,031 Vista 2,435,039 2,435,039 Ahorro 13,421,485 109 13,421,594 Plazo 4,957,041 5,357 4,962,398 Coloc. Total 875,679 1,692,469 2,568,148 Coloc. MN 341,952 1,692,469 2,034,421 Coloc. ME 533,726 0 533,726 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù- sede Huancayo.



2,637,186 0 1,136,090 1,501,096 3,382,739

446,578 473,324 843,096

1,518,985 1,863,754 6,019,927 0 2,655,075 3,364,852 7,009,452 5,022,171 1,987,281

216,772 626,324 1,762,997 0 663,350 1,099,647 1,385,480 744,780 640,700


919,901

SISTEMA NO BANCARIO (B) 3,557,087 0 1,582,668 1,974,420 4,225,835 0 1,735,757 2,490,078 7,782,924 0 3,318,425 4,464,499 8,394,932 5,766,951 2,627,981

SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8,338,934 1,184,292 4,741,664 2,412,978 20,263,019 1,250,746 11,998,355 7,013,917 28,601,955 2,435,039 16,740,019 9,426,897 10,963,080 7,801,373 3,161,707



CREDITO

BANCO DEL TRABAJO


Deposito M/N 6,364,177 8,159 6,372,336 Vista 2,005,900 0 2,005,900 Ahorro 3,886,220 107 3,886,327 Plazo 472,057 8,052 480,109 Deposito M/E 26,701,142 0 26,701,142 Vista 959,962 0 959,962 Ahorro 13,923,397 0 13,923,397 Plazo 11,817,783 0 11,817,783 Deposito Total 33,065,320 8,159 33,073,479 Vista 2,965,863 0 2,965,863 Ahorro 17,809,617 107 17,809,724 Plazo 12,289,840 8,052 12,297,892 Coloc. Total 2,585,027 1,702,253 4,287,280 Coloc. MN 403,996 1,702,253 2,106,249 Coloc. ME 2,181,031 0 2,181,031 Fuente: Banco Central de Reserva del Perù- sede Huancayo.



1,574,411 0 688,069 886,342 2,681,475 0 1,073,038 1,608,437 4,255,886 0 1,761,107 2,494,779 6,049,643 4,254,797 1,794,846


222,912 0 222,912 92,606 0 92,606 315,519 0 315,519 0 1,155,134 914,472 240,662

SISTEMA NO BANCARIO (B) 1,797,323 0 910,981 886,342 2,774,081 0 1,165,644 1,608,437 4,571,405 0 2,076,626 2,494,779 7,204,777 5,169,269 2,035,508

SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8,169,659 2,005,900 4,797,308 1,366,451 29,475,223 959,962 15,089,041 13,426,220 37,644,884 2,965,863 19,886,350 14,792,671 11,492,057 7,275,518 4,216,539


MEMORIA FOTOGRAFICA


Plan de Desarrollo Económico Local REUNION PARA LA APROBACION DE LA INSTITUCIONALIDAD DE LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA

Alcalde Provincial, Consejero, Congresista, Gerentes de la Municipalidad, Gerente de Desarrollo Económico de la Región Junín, Directorio de Consorcio Junín y equipo de facilitadores reunidos aprueban metodología para elaboración del PDEL de Tarma y la institucionalización.



Funcionarios y equipo de facilitadores f acilitadores conocen y aprueban proceso de Institucionalización del Desarrollo Económico Local en al Provincia de Tarma



Certificación a Equipo de facilitadores para el Proceso de formulación del del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Tarma.


Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE HUARICOLCA

Población conoce conoce la metodología para la Elaboración del Plan de Desarrollo Desarrollo Económico Económico



Alcalde de Huaricolca participando activamente en los talleres de levantamiento de información para el Plan de Desarrollo Económico Local



Identificación de potencialidades del distrito de Huaricolca, para el Plan de Desarrollo Económico de Tarma



Participación activa de la población en talleres de diagnósticos territoriales participativos


Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE TAPO

Población del Distrito de Tapo participan activamente en el diagnostico territoral.



Responsable del área de Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial de Tarma, facilita talleres de levantamiento de información participativa.



Delegados de la Comunidades identifican sus principales potencialidades en sus localidades.



TALLERES EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO DE CAJAS

Alcalde Distrital de San Pedro de Cajas inaugura el taller de Diagnostico Participativo



Población de San Pedro de Cajas participa activamente en el Taller de Diagnostico Participativo.



Representantes de Organizaciones de Artesanos de San Pedro de Cajas identificando sus principales potencialidades



TALLERES EN EL DISTRITO DE UNION LETICIA

Autoridades y Población dan a conocer sus principales problemáticas y potencialidades para el desarrollo económico del Distrito.



Delegados de Asociaciones de Productores detallan información de sus localidades.



TALLERES EN EL DISTRITO DE PALCA

Autoridades (alcalde Distrital y regidora Provincial) presentan el proceso de formulación del PDEL de Tarma.



Equipo de Facilitadores de Consorcio Junín, acompañan el proceso de formulación del PDEL de Tarma.



Responsables de áreas de desarrollo económico de las municipalidades distritales facilitan talleres de diagnósticos participativos.



Pobladores dibujan (mapean) sus localidades identificando sus potencialidades.


Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE HUASAHUASI

Alcalde distrital inaugura Taller de Diagnostico Económico Participativo.



Delegados de Asociaciones de Productores y autoridades Locales identifican participativamente sus potencialidades



Equipo de Facilitadores de Consorcio Junín, orientando en los Talleres.



Sensibilización a la Población y autoridades en el enfoque de desarrollo económico local.



Autoridades provinciales (regidora responsable Comisión DEL) en dialogo con la población de Huasahuasi identificando sus principales dificultades para poder desarrollar sus potencialidades.


Plan de Desarrollo Económico Local TALLERES EN EL DISTRITO DE PALCAMAYO

Alcalde y principales autoridades presentes en el Taller de diagnostico económico participativo



Agentes económicos y funcionario responsable del área de Desarrollo económico de la Municipalidad Provincial de Tarma, dialogan y concertar sobre alternativas para el desarrollo de actividades económicas.



REUNIONES PERMANENTES CON A UTORIDADES Y FACILITADORES DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA

Econ. Luis Galvez (directorio de Consorcio Junín) transfiriendo la Metodología del Plan Participativo de Potencialidades para desarrollar en el Taller de Análisis Sectorial.



Autorices Locales y representantes de Instituciones Locales comprometidas con el desarrollo económico presentes en la reunión de capacitación de facilitadores



Lic. Lourdes Baldoceda (regidora responsable Comisión de desarrollo económico local del Consejo Municipal Provincial), participa liderando el proceso de impulso del DEL en la provincia de Tarma.



Reuniones con Autorices Electas periodo 2006-2010, informando sobre el proceso de Desarrollo Económico Local a impulsar en la Provincial de Tarma.



Autoridades (alcaldes y regidores) se informan y se motivan para la promoción del Desarrollo Económico en sus Localidades y compromiso para la formulación del PDEL de Tarma.


Plan de Desarrollo Económico Local TALER DE ANALISIS SECTORIAL EN EL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA

Delegados de las Asociaciones de Productores, MYPEs, Turismo, etc, participan en el taller de análisis sectorial con la implementación de la Metodología de PPPE



Econ. Luis Galvez Leon, informa sobre la Metodología a desarrollar en el taller de Análisis Sectorial para el PDEL de Tarma.



Actores económicos asistentes, analizan las problemáticas y el planteamiento estratégico de las líneas económicas potenciales identificadas en los talleres distritales.



Visitas de Campo en el proceso de Formulación del PDEL de Tarma.

Equipo de Facilitadores y Regidora responsable Comisión DEL en Visitas de campo permanente contrastando información..



Visitas a Comunidades y Asociaciones de Productores


Plan de Desarrollo Económico Local Difusión permanente sobre el proceso de Institucionalización del Desarrollo Económico en la Provincia de Tarma.

Sr. Elmer Orihuela Sosa - Alcalde del Distrito de Cochas (Concepción) expone su experiencia de promoción DEL en la Conferencia Provincial de Comunidades Campesinas de Tarma



Econ. Jackiline Salazar Torres Responsable de la Promoción DEL (Consorcio Junín) en la Provincia de Tarma , expone el proceso de Institucionalización del Desarrollo Económico Local en la Provincia, así como el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico Provincial.


Plan de Desarrollo Economico Tarma

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