St r a t egiKor por asi April 14, 2014 - Marketing - no comments
Mengembangkan Mengembangkan dan melaksanakan strategi korporasi memerlukan landasan strategis yang kuat, kuat, formula formulasi si yang yang ketat ketat dan evaluasi evaluasi alternatif alternatif,, serta serta tindak tindak lanjut lanjut untuk untuk memastik memastikan an mobilisasi secara akurat akurat dan dapat diperkirakan, diperkirakan, untuk menjamin konsistensi konsistensi sesuai dengan harapan perusahaan !alam !alam sebuah sebuah perusa perusaha haan an ada ada bebera beberapa pa tingk tingkat atan an manaj manajeme emen n "trat "trategi egi korpo korpora rasi si merupak merupakan an tingkat tingkatan an tertingg tertinggii dalam dalam hirarki hirarki yang yang memiliki memiliki arti yang sangat luas, luas, yakni yakni dalam dalam penerapa penerapan n ke seluruh seluruh bagian bagian perusah perusahaan aan untuk untuk menginteg mengintegrasi rasikan kan sasaran sasaran dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan "trategi korporasi memberikan arahan kepada nilainila nilaii
peru perusa saha haan an,,
buda budaya ya
peru perusa saha haan an,,
tuju tujuan an
peru perusa saha haan an,,
dan dan
misi misi
peru perusa saha haan an
#erdasarkan strategi perusahaan yang luas biasanya ada strategi tingkat korporasi yang kompetitif kompetitif dan strategi unit fungsional
Pengertian Strategi Korporasi "ecara sederhana, sederhana, pengertian strategi korporasi korporasi adalah ruang lingkup keseluruhan dan arah perusahaan serta cara di mana setiap bagian operasi bisnis bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu "etiap divisi perusahaan memiliki visi dan misi yang ditentukan oleh strategi tingkat korporasi tertinggi untuk mencapai tujuan perusahaan secara umum
"trategi "trategi $orpor $orporasi asi berkaita berkaitan n dengan dengan keselu keseluruha ruhan n tujuan tujuan dan ruang ruang lingkup lingkup bisnis bisnis untuk untuk memenuhi harapan stakeholder %pemegang saham& 'ni merupakan tingkat penting karena sangat dipengaruhi oleh investor dalam bisnis dan bertindak untuk memandu pengambilan keputusan strategis di seluruh bisnis "trategi perusahaan sering dinyatakan secara eksplisit dalam sebuah (mission statement) atau pernyataan misi perusahaan secara umum
"trategi korporasi mengacu pada strategi gabungan dari perusahaan bisnis tunggal atau unit bisnis bisnis strategis strategis di sebuah sebuah perusaha perusahaan an yang terdiver terdiversi*k si*kasi asi Menurut Menurut Michael Michael +orter +orter,, perusahaan harus merumuskan strategy bisnis yang menggabungkan baik kepemimpinan biaya, diferensiasi, atau fokus untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang
"trategi "trategi fungsiona fungsionall meliputi meliputi strategi strategi pemasara pemasaran, n, strategi strategi pengemba pengembangan ngan produk produk baru, baru, strategi sumber daya manusia, strategi keuangan, strategi hukum, strategi distribusi, dan strategi teknologi informasi manajemen +enekanannya +enekanannya adalah pada rencana rencana jangka pendek
dan menengah "etiap departemen fungsional mencoba untuk melakukan bagian dalam mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan hingga sampai batas tertentu
Manajemen Strategi pada Perusahaan Manajemen strategi adalah tingkat aktivitas manajerial dalam proses penetapan tujuan Manajemen strategi pada perusahaan berorientasi pada masa depan untuk mencapai tujuan dan
sasaran
perusahaan,
dengan menyusun dan
menerapkan serta
mengevaluasi
keputusan-keputusan fungsional berkaitan dengan sasaran perusahaan
Menurut Arieu %200&, (Akan tercipta konsistensi strategis bila tindakan dari sebuah organisasi secara konsisten mencapai harapan manajemen) Manajemen strategis tidak hanya mencakup tim manajemen tetapi juga dapat mencakup !ireksi dan atau pimpinan organisasi lainnya organisasi, bergantung dengan struktur organisasi
Manajemen strategis dapat bergantung pada ukuran organisasi, dan kecenderungan terhadap
perubahan
lingkungan
bisnisnya
itik-titik
yang
disorot
di
ba.ah
ini/
"ebuah organisasi global atau transnasional dapat menggunakan model manajemen yang lebih terstruktur strategis, karena ukurannya, ruang lingkup operasi secara luas dan perlu mencakup pandangan dan persyaratan pemegang otoritas perusahaan tertinggi "ebuah $M %saha $ecil dan Menengah& dapat menggunakan pendekatan ke.irausahaan al ini disebabkan ukuran dan lingkup operasi relatif lebih kecil, serta memiliki sumber daya lebih hittington
sedikit %2001&
menyoroti
empat
pendekatan
untuk
manajemen
strategis,
memanfaatkan faktor yang berbeda yang mungkin dihadapi organisasi Antara lain, $lasik prosesual, pendekatan evolusioner dan sistemik "etiap paradigma cocok untuk faktor lingkungan tertentu Mintzberg mengemukakan tentang preskriptif %apa yang seharusnya& dan deskriptif, dalam arti bah.a sekolah preskriptif adalah (satu ukuran untuk semua) pendekatan yang dirancang untuk bekerja sebagai metode praktek terbaik, dan sekolah-sekolah deskriptif hanya menggambarkan bagaimana strategi perusahaan dirancang dalam konteks tertentu !apat dikatakan bah.a tidak ada metode strategy bisnis yang utama, dan bah.a sejumlah variabel yang berbeda harus diperhitungkan, karena memiliki pengaruh relatif terhadap penerapan rencana strategis perusahaan
