GERENCIA EMPRESARIAL
Carr!ra" Ni#!l" E$%&'ian%!" Doc!n%!"
0n$) de Alimentos 7 T2 %!"-n Es(inosa Cesar Lara
TAREA 1 •
Teorías Administrativas:
ENFASIS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
AUTORES PRINCIPALES
APORTACIÓN %acionali&ación del tra"a'o en el nivel o(eracional) An*lisis de los tiem(os y movimientos: Eliminar movimientos in+tiles en el tra"a'o y est!diar el modo en !e de"e reali&arse cada tra"a'o)
En la la ta tarea
Administración ión Ci Científica
Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank !nker Gil"ret#, Harrin$ton Emerson, Henry Ford
Estandari&ación de m-todos y m*!inas .elección y entrenamiento científico y adec!ado de los tra"a'adores) Est!dio de la fati$a #!mana, condiciones am"ientales de tra"a'o y dise/o de car$os y tareas) 0ncentivos salariales y (remios de (rod!cción)
En la estr!ct!ra
Teoría Cl*sica
Henri Fayol, 1ames 2) 3oney, Lyndall F) F) 4rwick, L!t#er G!lick
Organización formal 5ro(!so !e todas las em(resas (!eden ser divididas en seis $r!(o de f!nciones: t-cnicas, comerciales, financieras, se$!ridad, conta"les y administrativas) 0ndica !e cada f!nción im(lica 6 acciones "*sicas: 5lanear, 5lanear, or$ani&ar, diri$ir) Coordinar Coordinar y controlar) Estas acciones constit!yen el (roceso administrativo) Todas las f!nciones im(lican
GERENCIA EMPRESARIAL
actividades t-cnicas y administrativas, entre mas alto se esta en la 'erar!ía mas f!nciones administrativas, entre mas "a'o mas f!nciones t-cnicas) 5rinci(ios $enerales y f!nciones de la administración) r$ani&ación sencilla, fle;i"le y con o"'etivos definidos claramente) Cada de(artamento de"e tener f!nciones #omo$-neas con actividades sencillas) 2e"en e;istir líneas claras de a!toridad y res(onsa"ilidad) Cada tra"a'ador se re(orta a !n solo s!(ervisor) •
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Teoría 8eocl*sica
5eter F) 2r!cker, William 8ewman, Ernest 2ale, %al(# C) 2avis, Lo!is Allen, Harold 9oont&
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La or$ani&ación de"e estar !nida (or re$lamentos y normas esta"lecidos (or escrito) El tra"a'o de"e ser dividido de manera sistem*tica
Teoría de la !rocracia
3a; We"er, %o"ert 3erton, 5#ili( .elsnick, Alvin W) Go!ldner, %ic#ard H) Hall, 8icos 3o!&elis
La distri"!ción de las actividades se distri"!ye a (artir de los car$os y f!nciones y no de las (ersonas invol!cradas) Cada car$o inferior de"e estar "a'o el control de !no s!(erior) .e de"en fi'ar normas t-cnicas (ara el desem(e/o de cada car$o El !e diri$e la em(resa de"e ser !n administrador es(eciali&ado, no necesariamente el d!e/o)
Teoría Estr!ct!ralista
Enfo!e de sistema a"ierto) Los teóricos estr!ct!ralistas tratan de conciliar la teoría cl*sica y la de las relaciones #!manas= es decir, est!dia la relación entre la estr!ct!ra formal y la informal) .on im(ortantes las recom(ensas salariales, (ero tam"i-n es necesario atender las recom(ensas sociales)
GERENCIA EMPRESARIAL
A!n!e la or$ani&ación de"e ser formal, de"e (ermitir el intercam"io con el medio e;terno) .e "asa en las necesidades (sicoló$icas >3otivación? de los tra"a'adores, en el lidera&$o, en la com!nicación, en la din*mica de $r!(o y en la or$ani&ación informal)
En las (ersonas
Teoría de las %elaciones H!manas
Elton 3ayo
La recom(ensa o desa(ro"ación social del $r!(o de tra"a'o infl!yen nota"lemente en el desem(e/o del tra"a'ador y dific!ltan el efecto de los (lanes de incentivos económicos) El esta"lecimiento de "!enas relaciones inter(ersonales contri"!ye a me'orar la eficiencia)
La Teoría del Com(ortamiento r$ani&acional
La Teoría del 2esarrollo r$ani&acional
Her"ert .imon, C#ester ernard, 2o!$las 3cGre$or, %ensis Likert, C#ris Ar$yris
Leland radford, 5a!l %) Lawrence, Lay W) Lorsc#, %ic#ard eck#ard, Warren G) ennis, Ed$ar .c#ein
Estilos de administración) Condiciones de tra"a'o: descanso, comodidad, #orario, rem!neración, ascensos, etc) 0ndicaron la im(ortancia del cam"io or$ani&acional (laneado y la necesidad de desarrollar !n enfo!e de sistema a"ierto) E;iste !na relación f!ncional entre varia"les am"ientales y t-cnicas administrativas) .e rec#a&an los (rinci(ios !niversales de la administración)
En el am"iente
Teoría .it!acional
William %) 2ill, William .tar"!ck, 1ames 2) T#om(son, 5a!l %) Lawrence, 1ay W) Lorsc#, Tom !rns
El administrador de"e desarrollar #a"ilidades de 2ia$nóstico !e le (ermitan #acer frente a las sit!aciones a las !e se enfrente) Los dos factores !e determinan el com(ortamiento de !na or$ani&ación son: El am"iente en el !e se desenv!elve la or$ani&ación y la tecnolo$ía !e !tili&a)
GERENCIA EMPRESARIAL
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8!evos (aradi$mas de la $erencia em(resarial: 5A%A20G3A. Con'!nto de creencias !e (ermiten ver y com(render la realidad de determinada manera, incl!yen cierto (re conce(ciones y creencias filosóficas, !e en !n determinado momento com(arte la com!nidad científica)
0: LA A23080.T%AC08 E. A23080.T%AC08 2E 8EGC0.:
La administración inicia con la (rimera $!erra m!ndial, s!r$iendo los (rec!rsores de la materia como lo f!e Taylor: dando a conocer !e la administración de ne$ocios es solo !na de las ramas de la administración y !e cada em(resa sin im(ortar s! ra&ón social o si est* conformada (ara o"tener dinero o no es im(ortante !e c!ente con !na or$ani&ación administrativa !e ay!de a or$ani&ar y controlar todos los rec!rsos)
00: LA @80CA %GA80AC0B8 C%%ECTA
000: LA @80CA 3A8E%A C%%ECTA 2E A23080.T%A% EL 5E%.8AL)
El est!dio de la or$ani&ación desde la (rimera $!erra m!ndial #a descansado so"re !na s!(osición de"e e;istir !na +nica or$ani&ación correctaD, creando así !na estr!ct!ra or$ani&acional formal)
A/os m*s tarde s!r$e el (ron!nciamiento del e!i(o como la +nica or$ani&ación correcta (ara (r*cticamente todo= creando la cate$oría de a!toridad, es decir, !n 'efe= la s!(ervivencia de todos de(ende de !e #aya claridad en el mando)
En la act!alidad no son los ne$ocios los !e #an o"tenido !n im(ortante crecimiento en el m!ndo sino el sector social sin *nimo de l!cro y con ello las distintas ramas de la administración, tanto así !e se #an creado carreras y esc!elas de la administración desde el (!nto de vista acad-mico)
La administración de (ersonal en 7HI se determinó en "ase a la teoría J y K, centrali&ada al car$o de mando) En 7I 3aslow y 3ac Gre$or concl!yeron !e las (ersonas de"en ser administradas de manera distinta, dando (aso a las f!nciones administrativas !e se "asaron en !e el (ersonal era visto solo como em(leados y eran sólo individ!os s!"alternos
En la act!alidad la administración de (ersonal de"e enfocarse desde el (!nto de vista del marketin$ en donde se administra (ara el desem(e/o, es decir, El (ersonal no se administra, se diri$e en el c!al se #acen (rod!ctivos los conocimientos y atri"!tos
0<: LA. TEC8LGMA. K L. 4.4A%0. F08ALE. .8 F01. K 2ETE%308A2.
<: EL N30T 2E LA A23080.T%AC0B8 E.TN 2EF0802 E8 TO%308. LEGALE.)
La tecnolo$ía demarca"a el avance de la sociedad (or lo !e diferenciaron la (ractica administrativa de la disci(lina de la administración, "!scando instr!ir de forma sistem*tica al (ersonal, ca(acit*ndolos (ara o"tener !n códi$o de cond!cta (rod!ctivo y efica&)
El (ro$rama es "asado en control y mando, donde solo el $erente tiene el (oder solo el 2irector)
.olo invol!cra a !na de las (artes (ero sin darle (oder al resto del $r!(o El si$lo J0J (ermitió f!ndamentar a trav-s de la (r*ctica !e los !s!arios son fi'os y determinados ya !e la información no tiene !n solo !so final y no le (ertenecen a nin$!na ind!stria, ni ne$ocio) 8in$+n !so final de la tecnolo$ía va a estar asociado con cierto (rod!cto o servicio, el (!nto de (artida siem(re ser* lo !e los clientes consideren como valor)
Tomar en c!enta todas las (otencialidades de cada !no de los miem"ros
<0: EL N30T 2E LA A23080.T%AC0B8 E.TN 2EF0802 E8 TO%308. 5LMT0C.)
La (olítica es la "ase de toda 0nstit!ción ! r$ani&ación de"ido a !e $enera los lineamientos necesarios (ara el f!ncionamiento de la misma)
<00: LA E.FE%A 2E LA A23080.T%AC0B8 E. EL 08TE%0%
La em(resa, ne$ocio o instit!ción !e no sea innovadora y !e no se dedi!e a actividades em(resariales, no so"revivir* lar$o tiem(o
En la act!alidad toca ver el cam"io como !na norma y !e corres(onde $enerar cam"ios en ve& de reaccionar a ellos, la $erencia de"e concentrarse en los res!ltados y en el desem(e/o de la or$ani&ación, es decir !e la f!nción es(ecífica de la $erencia es or$ani&ar los rec!rsos de la or$ani&ación con miras a res!ltados e;ternos de la or$ani&ación)
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(I(LIO)RAFIA A$!ilar, 1) >PI?) 2efinición, Antecedentes Históricas y Teorías de la Administración) Cons!ltado en línea el 7QRQPI6) 2is(oni"le en: #tt(:SSwww)cond!ctitlan)netS(sicolo$iaor$ani&acionalSadministraciondefinicionantecendentes#istoricosteoriasa dministrativas)#tml Codina, A) >PIR?) Las teorías de administración, evol!ción, crisis y "+s!edas) Cons!ltado en línea el 7QRQPI6) 2is(oni"le en: #tt(:SSwww)ina!)$!")!yS"i"liotecaSteoriaevo)(df Fleitman, 1) >PIR?) 8!evos (aradi$mas em(resariales en el si$lo JJ0) Cons!ltado en línea el 7QRQPI6) 2is(oni"le en: #tt(:SSwww)$estio(olis)comSadministracionQestrate$iaQPSn!evosQ(aradi$masQem(resarialesQenQelQsi$loQP)#tm Hern*nde&, H) >PI?) 8!evos (aradi$mas de la administración) Cons!ltado en línea el 7QRQPI6) 2is(oni"le en: #tt(s:SSwww)$oo$le)com)ecS!rlD saUtVrctU'VUVesrcUsVso!rceUwe"VcdUVcadUr'aV!actUXVvedUIC20YF'A2V!rlU#tt(ZRAZPF ZPFwww)$estionyestrate$ia)comZPFdocZPFem(resa ZPF5aradi$mas)docVeiU5PXL<"Ti0cLC$$TCn2K2YV!s$UAFY'C8HkGE4;v0"lLsCP2(1ltosAL4$V"vmU"v)XX6 PXRR,d)eJK Leal, L) >PIR?) Los n!evos (aradi$mas de la $erencia de 5eter 2r!cker ca(it!lo 0) Cons!ltado en línea el 7QRQPI6) 2is(oni"le en: #tt(s:SStendencias$erenciales)word(ress)comSPIRSIPSSlosQn!evosQ(aradi$masQdeQlaQ$erenciaQdeQ (eterQdr!ckerQca(it!loQiS 5elayo, C) >PI?) Las (rinci(ales Teorías Administrativas y s!s (rinci(ales enfo!es) Cons!ltado en línea el 7QRQPI6) 2is(oni"le #tt(:SSwww)il!strados)comStemaSS(rinci(alesQTeoriasQAdministrativasQ(rinci(alesQenfo!es)#tml
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