Tres desastrosos fracasos de Tres gestión de proyectos Abr 25, 2016
Buscar y analizar en detalle las razones las razones que conducen a fracasos es un elemento crucial del ciclo de gestión de proyectos. Sin que esta cita sea ni un doga ni un odo deseable de lograr el !"ito, uc#as son las epresas que #an cosec#ado grandes fracasos y aprendido de la e"periencia «La vía más rápida del éxito es duplicar la tasa de fracasos»
~Thomas J. Watson Sr. !undador de "#$~
A continuación continuación se presentan tres e$eplos de los ayores desastres #abidos en la %istoria&
1- Sistema automático de manipulación de equipaje del Aeropuerto Internacional de Denver !ui"n fracasó# 'l Aeropuerto (nternacional de )en*er, conocido coo )(A por sus siglas en ingl!s, el ayor en e"tensión de los 'stados +nidos y el se"to en trfico de pasa$eros!u" intenta$an conseguir# 'n 1..1 el aeropuerto #izo un intento por reodelar y actualizar su penoso y lento sistea de facturación y traslado de equipa$e- /a idea consista en colocar etiquetas de códigos de barras en cada aleta para que fueran transferidas en transportadores con carretillas autoticas
)3, por sus siglas en ingl!s4- 'ste sistea autoatizara el traslado de equipa$e, integrara a las tres terinales y reducira de fora notable el tiepo de asistencia en tierra de los a*iones-
%or qu" fracasaron# Sabeos que las cinco *ariables principales a las que se enfrentan todos los gestores de proyectos son& alcance, tiepo, coste, calidad y riesgo- Si tu*i!raos que calificarlas en cinco casillas, el A() obtendra una enore cruz ro$a en todas y cada una de ellas3uando el aeropuerto encargó a la epresa BA' Systes el desarrollo del sistea autoatizado de anipulación de equipa$e, pasaron copletaente por alto los calendarios de entrega de BA' y se aferraron tozudaente a su irreal pre*isión de 2 aos- 'l proyecto no estu*o a la altura de lo esperado y la dirección asuió una cantidad innecesaria de riesgosuede que la decisión que s les per$udicase fuera la de no incluir a las aerolneas en las con*ersaciones de planificación- Al oitir a estos actores cla*e no se disearon adecuadaente, si es que se llegaron a disear, edios adecuados con los que anipular el equipa$e de grandes diensiones, soportes para equipaiento deporti*o7de esqu y pistas de anteniiento separadas%ubo que re#acer gran parte de traba$os 8copletados9, la apertura del aeropuerto se deoró 16 eses y se incurrieron en p!rdidas de apro"iadaente 2-000 illones de dólares- 'l proyecto en su con$unto fue descartado en 2005-
&- 'l proyecto informático civil del Servicio (acional de Salud del )eino *nido
!ui"n fracasó#
'l Ser*icio :acional de Salud, :%S, por sus siglas en ingl!s4, el sistea de sanidad p;blico de (nglaterra, el ayor y s antiguo del undo-
!u" intenta$an conseguir# 'l proyecto pretenda re*olucionar el odo en que se utiliza la tecnologa en el sector sanitario allanando el caino para los #istoriales electrónicos, el escaneado digital y los sisteas inforticos integrados en #ospitales y centros de atención counitaria- %ubiese sido el ayor sistea infortico ci*il del undo-
%or qu" fracasaron# Si se tu*iera que subrayar el ayor fracaso del proyecto, sera necesario uc#o bolgrafo ro$o- %ubo discusiones contractuales desde el principio, con constantes cabios de especificaciones, disputas con pro*eedores y probleas t!cnicos onipresentes durante toda la condenada e"istencia del proyecto A las irrealistas pre*isiones, tanto de tiepo coo de costes, se suaron un inadecuado estudio preliinar, la ine"istencia de re*isiones de progreso y una clara falta de liderazgo- 'l proyecto #a sido calificado coo 8el ayor fracaso infortico $as *isto9 y 8una escandalosa p!rdida de dinero de los contribuyentes9- /os clculos del dao infligido a los britnicos fluct;an, si bien se puede decir que rondan precariaente en torno a los 10-000 illones de libras
+- 'l proyecto Stretc, de I !ui"n fracasó# (nternational Business
0 Stretc#Superara entre 100 y 200 *eces la *elocidad y el rendiiento de su s cercano copetidor y, de ese odo, 8alargara9 los lites del diseo de este tipo de quinas- +n ob$eti*o tan abicioso e ipresionante coo !ste #izo que su precio se fi$ara en 1>,5 illones de dólares%or qu" fracasaron# 'l lder del proyecto, Step#en ?- )un@ell, reconoció s tarde que el proyecto era tan coplicado que 8$as antes #aban tenido que funcionar siultneaente tanas cosas en un ;nico ordenador9- /os ingenieros tu*ieron que #acer frente a un c;ulo de retos para disear y fabricar uc#os de los eleentos del inno*ador sistea- 'ntre ellos, un conutador distribuidor de carga que peritiese utilizar transistores para accionar la eoria de n;cleos de ferrita/as pre*isiones deasiado optiistas #icieron que se rebasaran de largo tanto el plazo de e$ecución coo los costes del proyecto- Asiiso, cuando a coienzos de los sesenta se
probó la priera *ersión operati*a del Stretc#, tan sólo era >0 *eces s rpido que su predecesor- ue considerado un rotundo fracaso y el precio de los sisteas que ya #aba sido pedidos se redu$o a =,= illones de dólares, por deba$o del precio de coste Aun as, #ubo un resquicio de esperanza- /as inno*aciones en fabricación, presentación y arquitectura que Stretc# aportó fueron la piedra angular de no pocos a*ances *enideros para la copaa y la catapultó a la *anguardia de la industria- Si las e"pectati*as no #ubiesen sido tan e"celsas, quizs el proyecto #ubiera tenido !"ito, pero el #ec#o es que a Stretc# sólo le queda resignarse a figurar en los libros de %istoria coo un integrante s de listas de 8fracasos de gestión de proyectos9 coo !sta(T< latfor es una solución SaaS que siplifica, planifica, rastrea y perite una colaboración con y entre los iebros de tu equipo- Alineando con los ob$eti*os de epresa y (T gobernabilidad- 'sto te perite e$orar operaciones, reducir el tiempo y el coste de la ejecución de los proyectos en un +/0. (T< latfor te ofrece la solución Saas que te perite ipleentar tu negocio de fora as fcil y con menor riesgo del mercado-
Fuente: https://www.itmplatform.com/es/blog/tres-desastrosos-fracasos-de-gestion-deproyectos/
