Organisasi siklus hidup (OLC) adalah model yang mengusulkan bahwa bisnis, dari waktu ke waktu, kemajuan melalui rangkaian cukup diprediksi tahap perkembangan.Model ini terkait dengan studi pertumbuhan dan pengembangan organisasi. Hal ini didasarkan pada sebuah metafora biologis organisme hidup, yang memiliki pola teratur pengembangan: kelahiran, pertumbuhan, kematangan, penurunan, dan kematian. Demikian pula, OLC usaha telah dipahami secara umum memiliki empat atau lima tahap perkembangan: start-up, pertumbuhan, kematangan, dan penurunan, dengan diversifikasi kadang-kadang dianggap sebagai tahap tambahan datang antara kematangan dan penurunan. Selama tahap start-up, perusahaan mengakumulasi modal, mempekerjakan pekerja, dan mulai mengembangkan produk atau jasa mereka. Menjelang akhir tahap ini, perusahaan sering mengalami ledakan pertumbuhan dan mulai untuk merekrut karyawan baru dengan cepat, karena peluang bisnis melebihi infrastruktur dan sumber daya. Perluasan ini dilanjutkan ke tahap pertumbuhan dimana perusahaan meningkatkan sumber daya dan tenaga kerja secara dramatis. Situasi keuangan perusahaan biasanya membaik selama tahap ini, sebagai pendapatan perusahaan tumbuh dan sebagai perusahaan membangun basis pelanggan yang kuat. Meskipun ekspansi mereka, perusahaan masih mungkin perlu dana tambahan untuk memanfaatkan semua peluang pertumbuhan yang tersedia, begitu banyak go public pada saat ini juga. Tahap kematangan ditandai dengan keamanan dan oleh sedikit perlambatan. Pada tahap ini, perusahaan telah mengumpulkan aset dan laba yang solid, dengan menjadi mapan di pasar. Area utama bisnis telah menjadi sapi kas karena mengendalikan pangsa pasar yang cukup besar dan terus menghasilkan keuntungan, tetapi mengalami pertumbuhan lambat atau stagnan. Untuk menghindari tahap penurunan, perusahaan-perusahaan dewasa sering mengambil berbagai tindakan untuk memperbarui pertumbuhan mereka, seperti mengakuisisi perusahaan lain dan memperluas lini produk. Beberapa teori bisnis mempertimbangkan terjun ke pasar baru tahap terpisah, yaitu, tahap diversifikasi. Jika perusahaan gagal untuk menerapkan langkah-langkah untuk meningkatkan pertumbuhan, mereka kemungkinan besar akan memasuki tahap keempat dan akhir dari OLC: menurun. Pada tahap ini, tidak hanya perusahaan mempekerjakan tetes, tetapi juga penjualan perusahaan dan laba. Selain itu, permintaan produk sebuah perusahaan atau penurunan layanan. Untuk mengimbangi penurunan, perusahaan peluncuran kampanye perampingan atau rekayasa ulang selama tahap ini. Jika upaya tersebut tidak berhasil, bagaimanapun, perusahaan mencari pembeli atau mematikan. Sebagai kemajuan perusahaan melalui siklus kehidupan organisasi kriteria untuk perubahan efektivitas mereka. Perusahaan cenderung mengubah gaya manajemen mereka, sistem imbalan, struktur organisasi, komunikasi dan proses pengambilan keputusan, dan strategi perusahaan. Sebagai perusahaan dewasa, mereka biasanya berusaha untuk menjadi lebih inovatif atau mereka melakukan diversifikasi dengan membuat akuisisi.
Meskipun kegunaan dari model ini, sarjana bisnis menunjukkan bahwa perusahaan tidak selalu berkembang linear sebagai model OLC menyarankan. Sebaliknya, perusahaan dapat mengalami pertumbuhan sedikit awalnya dan kemudian mengalami penurunan penjualan, sebelum pindah ke tahap pertumbuhan. Atau mereka mungkin mengalami spurts pertumbuhan dan penurunan, yang membuatnya sulit untuk menempatkan mereka dalam tahap tertentu. Namun demikian, model tersebut mewakili umum pola pengalaman perusahaan saat berkembang. PENGEMBANGAN MODEL OLC Sementara sejumlah teori bisnis dan manajemen disinggung tahapan perkembangan pada awal sampai pertengahan 1900-an, Mason Haire, editor Modem 1959 volume Teori Organisasi, umumnya diakui sebagai salah satu teori pertama yang menggunakan model biologis untuk pertumbuhan organisasi dan berpendapat bahwa pertumbuhan dan pengembangan organisasi mengikuti urutan yang teratur. A. Chandler, penulis 1962 buku Strategi dan Struktur, dipengaruhi kemudian penelitian OLC dengan argumen itu, berdasarkan studi dari empat perusahaan besar AS, bahwa sebagai strategi perusahaan berubah dari waktu ke waktu, harus ada terkait perubahan struktur perusahaan. Sejak awal tahun 1970 jumlah tahap siklus hidup yang diajukan oleh para sarjana bisnis telah berkisar dari tiga sampai sepuluh, tetapi kebanyakan OLC model memiliki empat atau lima tahap. OLC adalah model penting karena premis dan resep. Premis Model adalah bahwa persyaratan, peluang, dan ancaman baik di dalam dan di luar perusahaan bisnis akan bervariasi tergantung pada tahap perkembangan di mana perusahaan menemukan dirinya. Sebagai contoh, ancaman pada tahap start-up berbeda dari yang dalam tahap jatuh tempo. Sebagai bergerak perusahaan melalui tahap-tahap perkembangan, perubahan dalam sifat dan jumlah kebutuhan, kesempatan, dan tekanan ancaman mengerahkan untuk perubahan pada perusahaan bisnis. L. Baird dan I. Meshoulam berpendapat dalam sebuah artikel di Akademi Manajemen Tinjauan bahwa organisasi bergerak dari satu tahap ke tahap lainnya karena sesuai antara organisasi dan lingkungannya sangat tidak memadai bahwa baik efisiensi organisasi dan / atau efektivitas serius gangguan atau kelangsungan hidup organisasi terancam. resep Model OLC adalah bahwa manajer perusahaan harus mengubah usaha tujuan, strategi, dan perangkat strategi implementasi agar sesuai dengan karakteristik internal dan eksternal setiap tahap. Dengan demikian, berbagai tahapan siklus hidup perusahaan memerlukan perubahan dalam tujuan perusahaan, strategi, proses manajerial (perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin, mengendalikan), teknologi, budaya, dan pengambilan keputusan. ALASAN UNTUK USAHA PERUBAHAN Berbagai faktor yang berkontribusi terhadap bagian dari perusahaan melalui OLC.Untuk mulai dengan, perusahaan biasanya mengikuti tahap pengembangan industri di mana mereka beroperasi. Oleh karena itu, sebagian besar perusahaan dalam industri yang matang juga matang, dan perusahaan-perusahaan tersebut harus meluncurkan produk baru atau jasa atau lebih strategi pemasaran kompetitif.
Perubahan preferensi pelanggan dapat menyebabkan kedua perusahaan dan industri masingmasing untuk pindah ke lain tahap pengembangan. Sebagai contoh, konsumen dapat memilih produk alternatif yang memiliki teknologi yang superior, memiliki fitur lebih banyak, atau lebih mudah digunakan. Faktor terkait erat, oleh karena itu, perubahan dalam produk atau jasa. Kebutuhan dan keinginan konsumen dapat menyebabkan produk dan jasa untuk perubahan dan inovasi produk dan layanan dapat menyebabkan kebutuhan dan keinginan konsumen untuk berubah. Industri yang bergantung pada teknologi, penelitian, dan inovasi yang paling rentan untuk jatuh tempo dan menurun sebagai akibat dari perubahan produk.Selain itu, produk dan jasa memiliki siklus hidup mereka sendiri, yang melibatkan bagian melalui tahapan yang sama: start-up, pertumbuhan, kematangan, dan penurunan. Selain itu, jika ada hambatan yang signifikan untuk masuk dalam suatu industri, maka akan cenderung lebih stabil dibandingkan industri tanpa hambatan tersebut. MENINGKATKAN PERTUMBUHAN BARU Untuk menghindari menurun, perusahaan dapat mengambil berbagai tindakan perbaikan selama jatuh tempo atau tahapan menurun dalam rangka untuk memulai siklus pengembangan baru atau setidaknya untuk mencegah keluar dari bisnis.Dimulai pada perusahaan jatuh tempo tahap bisa bypass penurunan dengan berfokus pada posisi produk atau layanan dan mengimplementasikan metode baru untuk menarik dan mempertahankan pelanggan. Untuk mempromosikan pertumbuhan baru, perusahaan juga harus berusaha untuk memperkenalkan inovasi dan sehingga manajemen perusahaan harus menekankan kreatifitas pada saat ini, menurut LeRoy Thompson Jr, penulis Menguasai Tantangan Perubahan. Sebagai sebuah perusahaan dewasa, ia harus lebih fokus dan lebih pada faktor eksternal yang dapat menyebabkan penurunan. Jika perusahaan gagal untuk mengambil inisiatif pada tahap kematangan, mungkin menghadapi tugas yang bahkan lebih hebat berusaha untuk membalikkan keturunannya nanti. Selanjutnya, jika perusahaan mengantisipasi pematangan dan menerapkan kebijakan yang akan membantu mereka menjadi lebih inovatif selama tahap ini, mereka dapat mengurangi efek dari tahap kedewasaan dan lebih mudah memicu baru startup atau tahap pertumbuhan (misalnya, melalui intrapreneurship). Kedewasaan dan penurunan cenderung hasil dari perusahaan menjadi terbiasa untuk melakukan bisnis dengan cara tertentu selama start-up dan tahap pertumbuhan dan tidak mampu memecahkan kebiasaan bisnis ketika mereka berhenti menjadi berbuah. Jika sebuah strategi bisnis yang telah berhasil, perusahaan cenderung untuk tidak membuat perubahan sampai terlambat, hingga mereka mulai menurun.Untuk menghindari kehilangan tanah, Thompson merekomendasikan bahwa perusahaan mempertahankan sikap pemasaran, yang mencakup penentuan kebutuhan dan keinginan pelanggan dan berusaha untuk menemui mereka.
MANAJEMEN GAYA Thompson, L. Greiner, Lawrence M. Miller, dan lain-lain berhubungan tahap siklus hidup dengan gaya manajemen yang berbeda diperlukan untuk terus tumbuh. Tahap start-up, yang melibatkan pertumbuhan melalui kreativitas dan visi, akhirnya mengarah pada masalah kepemimpinan dan organisasi. praktek manajemen yang lebih canggih dan lebih formal harus diambil yang menekankan tindakan dan kontrol.Jika pendiri tidak dapat atau tidak akan mengambil tanggung jawab ini, mereka harus mempekerjakan seseorang yang bisa, dan orang ini memberikan kewenangan besar. Tahap pertumbuhan ini berhasil karena kontrol dan arah, tapi ini gaya manajemen yang dapat menyebabkan krisis otonomi. Manajer tingkat bawah harus diberikan kewenangan yang lebih jika organisasi adalah untuk terus tumbuh. Krisis ini melibatkan keengganan manajer level atas 'untuk mendelegasikan otoritas. Selama tahap jatuh tempo, perusahaan dapat tumbuh melalui pendelegasian, namun delegasi dapat menyebabkan untuk mengontrol masalah dalam perusahaan terdiversifikasi. Sejak manajer lowerlevel lebih memilih untuk memimpin divisi dan departemen sendiri tanpa campur tangan dari sisa organisasi, manajer tingkat atas merasa bahwa mereka kehilangan kontrol terhadap perusahaan yang terdiversifikasi mereka. Perusahaan juga menerapkan sistem koordinasi untuk mengaktifkan berbagai unit bisnis mereka dan departemen untuk bekerja sama. Upaya ini, bagaimanapun, cenderung menyebabkan masuknya pita merah. Koordinasi teknik seperti kelompok produk, proses perencanaan formal, dan staf perusahaan menjadi, dari waktu ke waktu, sistem birokrasi yang menyebabkan keterlambatan dalam membuat keputusan dan pengurangan dalam inovasi. Pada tahap ini, perusahaan mungkin menjadi terlalu besar dan beragam untuk berfungsi secara efektif dengan peraturan yang tidak fleksibel dan birokrasi padat. Selama tahap akhir, perusahaan harus menekankan pertumbuhan melalui kolaborasi, yang meliputi menggunakan tim, memberdayakan pekerja, menghapus pita merah, mengurangi staf perusahaan, menyederhanakan sistem formal, meningkatkan konferensi dan program pendidikan, dan memperkenalkan sistem informasi yang lebih canggih. Karena penurunan dan penutupan kemungkinan jika perusahaan melanjutkan dalam arah yang sama seperti pada tahap kematangan, mereka harus mengadopsi jenis kebijakan dan melaksanakan jenis-jenis perubahan untuk menangkal penjualan menyusut dan sikap apatis karyawan. Oleh karena itu, perusahaan harus diluncurkan kembali atau menyusun kembali diri mereka sendiri pada tahap akhir dalam siklus hidup organisasi.
