Descripción: un trabajo de optimizacion de senati de la escuela de electrotecnia
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Las técnicas de optimización, conjuntamente con los sistemas informáticos, se han convertido en una poderosa herramienta para el diagnóstico y solución de múltiples problemas complejos, pres…Descripción completa
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Descripción: Trabajo sena
Ejercicios de simplex
Año
:
“Año de la consolidación del Mar de Grau”
CURSO : OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO
Unidad : 2 Nombre del Tutor: Julissa Aldea Mora Nombres y apellidos del participante: Aníbal ,Avelino Díaz
ACTIVIDAD PRÁCTICA
Empresa : Intelectric s.a.c
TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO Cargo :Técnico Electricista / Programador EN EL TRABAJO
–
EL VALOR AGREGADO
Sede: SENATI…. Fecha : 19-03-2016
La unidad tiene 02 actividades y la calificación es vigesimal.
Unidad 2
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 1 (10 puntos) “TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO” Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos. Actividad.- (Justifique sus respuestas)
1 En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el tiempo improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su puesto de trabajo? -
Averías de instalaciones Instalaciones en mal estado Cambio de diseño Accidentes
2 Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su área de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones. Rutina hecho habito -Asesoría en el puesto de trabajo. -Dar responsabilidades al personal, para que ellos propongan la forma de un procedimiento de trabajo adecuado a su realidad. Falta de conocimiento. -capacitar al personal, mediante charlas de inducción orientación. Procedimientos Inadecuados. -Revisar los procedimientos de trabajo verificar si están bien cumplen Según las normas internacionales. Ausencia indebida del trabajador. -Tener claro el horario de trabajo -No distraerse en las redes sociales
3 Complete el perfil de la improductiva -Falta de actitud -Mala alimentación -Influencia negativas -Pereza -Falta de lealtad al trabajo
-Amanecidas de estudio
PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD ESTRUCTURA 1 IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS
a CASOS IMPUTABLES A LA DIRECCIÓN
b CASOS IMPUTABLES AL TRABAJADOR -Sueño
-desorden en el área o más Infraestructuras
-Influencias negativas
-mala calidad del producto
-La misma rutina diaria
-tras papeleo
-Desorden -Trabajar sin ganas -Estar distraídos
2 CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS Identificar los factores que implican la ausencia del trabajador
3 CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR, SIMPLIFICAR) -Dar responsabilidades al trabajador de hacer un buen trabajo, e inspeccionar la tarea asignada. -Cambiarle el área de trabajo. 4 CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO -Tomar conciencia de lo que estas asiendo. -Cambiar los malos hábitos. -Reportar y hacer saber que algo no te gusta. Para si solucionar el tema.
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2 (10 puntos) “EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO” Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado. Actividad.- (Justifique sus respuestas) 1 . ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo? -Es darle sentido a lo que hacemos en nuestra labor. -Es ser eficaz en la labor que cumplimos 2 Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace. -Hacer un formato de revisiones mensual de los equipos y herramientas, Para así saber en q estado están quedado -Cambiar el formato de rótulos de los equipos. 3 Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación, objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio Descripciones en el puesto de trabajo 1.- IDENTIDAD -Grado de instrucción.-Título del puesto.-Departamento.-Fecha.-
2.-OBJETIVOS Mantener correctamente funcionamiento las maquinas industriales, y mejorando la forma de automatización, con equipos de alta gama del mercado
3.-FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES POLITICA.Es velar los intereses de mi empresa, y la forma que se trabaja día a día. ADMINISTRACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Administración ingresos de equipos, manteniendo el orden y el stock cada producto ADMINISTRACION DE PLANOS Elaboración de planos y levantamiento de informes. CONTROL -controlamos correctamente funcionamiento de las máquinas. -contamos con un control de planos y programas, donde nos permite Saber si ya tenemos realizado listo -contamos con ingresos y salidas de equipos y materiales INFORME TECNICO -reportamos las paradas de las máquinas y el tiempo nos demora Solucionarlo -nos responsabilizamos por el buen mantenimiento de los equipos -hacemos un informe técnico de la cantidad de equipos en stok