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“GRUPOS DE PROCESOS DE UN PROYECTO” . PMBOK
EJECUCION Dirige, negocia, coordina, lidera, se reúne, aprueba avances,
Trabaja en equipo, define , identifica, estima, planifica, negocia, presenta planes de gestión de proyecto: Alcance, tiempos, costos, calidad, riesgos, etc.
PLANIFICACION Verifica, diagnostica, confirma expectativas
INICIO
Confirma aceptación de proyecto y producto, verifica, negocia, coordina el cierre.
Controla, coordina, supervisa, analiza, presenta informes.
CIERRE
CONTROL 3
Normalmente debe contener: Memoria descriptiva Especificaciones técnicas Presupuesto Análisis de precios unitarios Relación de Insumos Cronograma Valorizado de Obra Cronograma Gantt Planos de Obra Impacto Ambiental
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6
PLANEAMIENTO
Planeamiento es la acción y efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido para lograr un objetivo.
PROGRAMACIÓN Y CONTROL; PLANIFICACIÓN La Planificación consiste en establecer programas con indicación de objetivos así como definir las diferentes etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar a la meta trazada, para ello es necesario establecer el control correspondiente en cada etapa del plan y programas propuestos.
PLANIFICACIÓN DE OBRAS
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PLANIFICACIÓN SEGÚN LA GUÍA PMBOK
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Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso Áreas de Conocimiento
Gestión de Integración
Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos Iniciación Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Planificación Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Ejecución Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Seguimiento y Control Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Realizar el control integrado de cambios
Gestión de Alcance
Planificar la Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el alcance Crear el EDT
Validar el alcance Controlar el alcance
Gestión de Tiempo
Planificar la Gestión del Cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Gestión de Costos
Planificar la Gestión de los Costos Estimar los costos Determinar el presupuesto
Controlar los costos
Cierre Cerrar el proyecto o fase
Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso Áreas de Conocimiento
Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control
Gestión de la Calidad
Planificar la Calidad
Realizar el asegurar de la Calidad
Gestión de Recursos Humanos
Planificar los Recursos Humanos
Adquirir el Equipo Desarrollar el Equipo Gestionar el Equipo
Gestión de Comunicaciones
Planificar las Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Gestión de Riesgos
Planificar los riesgos Identificar riesgos Análisis cualitativo Análisis cuantitativo Plan de respuesta
Gestión de Adquisiciones
Planificar las Adquisiciones
Efectuar Adquisiciones
Controlar las Adquisiciones
Planificar la gestión de los Interesados
Gestionar la participación de los Interesados
Controlar la participación de los Interesados
Gestión de Interesados
Identificar a los Interesados
Cierre
Controlar la Calidad
Controlar las Comunicaciones Controlar los Riesgos
Cerrar las Adquisiciones
GESTIÓN DEL ALCANCE
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GESTIÓN DEL TIEMPO
Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso Áreas de Conocimiento
Gestión de Integración
Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos Iniciación Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Planificación Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Ejecución Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Seguimiento y Control Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Realizar el control integrado de cambios
Gestión de Alcance
Planificar la Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el alcance Crear el EDT
Validar el alcance Controlar el alcance
Gestión de Tiempo
Planificar la Gestión del Cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Gestión de Costos
Planificar la Gestión de los Costos Estimar los costos Determinar el presupuesto
Controlar los costos
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Cierre Cerrar el proyecto o fase
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Proceso # 5:
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Proceso # 6:
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HALLAR LA RUTA CRÍTICA DE: ID
ACTIVIDAD
DURACIÓN
PREDECESOR
1
A
3
-
2
B
5
A
3
C
4
A
4
D
2
B,C
5
E
6
B,C
6
F
5
D,E
7
G
4
E
8
H
7
F,G
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GESTIÓN DE LOS COSTOS
Áreas del Conocimiento y los Grupos de Proceso Áreas de Conocimiento
Gestión de Integración
Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos Iniciación Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Planificación Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Ejecución Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Seguimiento y Control Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Realizar el control integrado de cambios
Gestión de Alcance
Planificar la Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el alcance Crear el EDT
Validar el alcance Controlar el alcance
Gestión de Tiempo
Planificar la Gestión del Cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Gestión de Costos
Planificar la Gestión de los Costos Estimar los costos Determinar el presupuesto
Controlar los costos
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Cierre Cerrar el proyecto o fase
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PROGRAMACION DE OBRA
Objetivo: Diferenciar los conceptos generales sobre planeamiento, programacion y control de obras • Diagrama de barras o GANTT • PERT, ventajas y deventajas • CPM, ventajas y beneficios, deficiencias, limitaciones
PROGRAMACION DE OBRA
Diagrama de barras o GANTT PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones, como se construye un GRAFO PERT, aplicaciones. CPM, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones. como se construye un GRAFO CPM, aplicaciones.
LA PROGRAMACION
Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.
CONTROL Y EVALUACIÓN
Comprende el determinar parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en el campo. Esta evaluación facilitara la corrección de posibles desviaciones y la optimización La planificación gráfica de un proyecto, se puede desarrollar medíamte dos métodos muy utilizados en la actualidad: - El Diagrama de Gantt y - La Programación PERT-CPM
Diagrama de Barras o GANTT
El diagrama de barras es la representación en el plano cartesiano de dos variables: (actividades o partidas) versus duraciones o tiempos.
Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y desventajas Ventajas de este método de planificación: Nos da una idea clara de cómo planear, programar y controlar procesos productivos en forma rápida y sencilla. Desventajas: En la planificación de procesos productivos complejos presenta deficiencias y limitaciones
Diagrama de Barras o GANTT. desventajas: Relación Mezcla ladeplaneación y la programación del proyecto El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen No señala las interrelaciones y las dependencias entre actividades No muestra las diferentes alternativas de ejecución de cada actividad No define cuales son las actividades críticas Es posible asegurar la fecha de terminación de cada actividad y del proyecto, pero con incertidumbre
Diagrama de Barras o GANTT, pasos para su elaboración Para la elaboración del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente metodología: Determinar cuales son las actividades principales de la obra o proyecto (procesos constructivos). Estimar la duración de cada actividad. Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud a escala representa la duración de la actividad analizada
Diagrama de Gantt DESCCRIPCION TIEMPO 0
ACTIVIDAD C A B N F1 E F2 D H I G F3 J L K O F4 M P Q
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MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
3
2 9
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
10
2 6 4 6
0 EXCAVACION BAJO EL AGUA
3 4
4 0
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
1
6 8
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
5
6 7
ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
7
6 9
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
2
7 8 8 10
0 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
20
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
4
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
5
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
10
11 12
0
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
20
13 14
LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
2
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PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
1
1
2
3
4
5
6
7
8
DIAS CALENDARIOS 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
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Gracias…
Bibliografía: Ing. Walter Rodríguez Castrillón
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