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Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
¡Recordar!
+ Temporal
Elaboración progresiva
Producto, servicio o resultado 3 único
¿Qué es Gestión o Dirección de Proyectos?
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Ciclo de vida del proyecto Relaciones entre el Ciclo de Vida del Proyecto y el Ciclo de vida del Producto Ventas
Actualización Producto Recursos
Entregables de la gerencia del proyecto
Entregable del proyecto
Introducción Inicial
t
s
Ciclo de vida del Proyecto
Idea
Entradas
Intermedio
Avance Plan Aceptación Baseline Requerimientos Aprobación Especificaciones
Crecimiento
Final
Madurez Declinación
Charter
Entrega al Cliente
Producto
. Idea o Perfil . Pre – Factibilidad . Factibilidad . Estudios Definitivos . Ejecución . Supervisión . Puesta en Marcha . Operación y Mantenimiento
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“GRUPOS DE PROCESOS DE UN PROYECTO” . PMBOK
EJECUCION Dirige, negocia, coordina, lidera, se reúne, aprueba avances,
Trabaja en equipo, define , identifica, estima, planifica, negocia, presenta planes de gestión de proyecto: Alcance, tiempos, costos, calidad, riesgos, etc.
PLANIFICACION Verifica, diagnostica, confirma expectativas
INICIO
Confirma aceptación de proyecto y producto, verifica, negocia, coordina el cierre.
Controla, coordina, supervisa, analiza, presenta informes.
CIERRE
CONTROL 7
1. Edificaciones: Edificios, Fabricas, Viviendas, Cercos. 2. Caminos, Vías Ferroviarias, y Aeropuertos. 3. Puentes y Obras de arte. 4. Obras portuarias: Puertos y Muelles. 5. Irrigaciones: Presas, obras de captación, y obras de conducción. 6. Centrales: Hidroeléctricas, Térmicas , y Atómicas. 7. Obras de Abastecimiento de Agua y Alcantarillado. 8. Obras de Defensas Ribereñas: en Ríos y Mares.
Normalmente debe contener: Memoria descriptiva Especificaciones técnicas Presupuesto Análisis de precios unitarios Relación de Insumos Cronograma Valorizado de Obra Cronograma Gantt Planos de Obra Impacto Ambiental
CONTENIDO DEL EXPEDIENTE TECNICO Memoria Descriptiva: Es la descripción detallada del Proyecto, comprende aspectos relacionados con : Introducción , Antecedentes Estado actual de la obra, Justificación técnica de acuerdo a la evaluación Ubicación Tiempo de Ejecución Modalidad Costo Referencial
Presupuesto de la Obra (Valor Referencial): El valor referencial constituye el monto de la obra a ejecutar determinado a partir de la elaboración del presupuesto, que esta compuesto por el costo directo, gastos generales, utilidad e impuestos. Análisis de Precios Unitarios: Cada partida del presupuesto constituye un costo parcial, la cuantificación técnica de la cantidad de recursos (mano de obra, materiales, equipo, maquinaria , herramientas , entre otros) que se requieren para ejecutar cada unidad de la partida y su costo Relación de Insumos: Se refiere a los materiales que intervienen directamente en la ejecución de la Obra.
DESARROLLO DEL PRESUPUESTO PRESUPUESTO Obra Fórmula Cliente
Item
Descripción
02.00.00 OBRAS PRELIMINARES 02.00.03TRAZO Y REPLANTEO
Unidad
M2
Metrado
170.00
Precio
1.19
Parcial Subtotal
202.30
Total
202.30
PARTIDA Cada una de las actividades a realizarse en obra
PLANOS
ESPECIFICACIONES TECNICAS
Determinan la cantidad de elementos a ejecutar por partidas
Determinan la calidad, y las características técnicas de las partidas
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON
Unidad HH HH HH
Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00
1.17
Precio
Parcial
0.0200 0.0200 0.0400
8.40 7.70 6.95
0.17 0.15 0.28 0.60
300201 309980 370247 440100
Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA
BOL UND %MT P2
0.0100 0.0030 2.0000 0.0200
8.00 50.00 0.29 3.00
0.08 0.15 0.01 0.06 0.30
370101 491901 491903
Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL
%MO HM HE
3.0000 0.0200 0.0200
0.60 7.00 5.50
0.02 0.14 0.11 0.27
1.00 1.00
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RENDIMIENTO: CANTIDAD DE TRABAJO QUE SE OBTIENE DE LOS RECURSOS POR JORNADA.
CUADRILLA: NMERO DE OBREROS QUE PARTICIPAN UCTURA DE COSTOS DE DE OBRA.
APORTE UNITARIO: CANTIDAD DE RECURSO QUE SE NECESITA PARA EJECUTAR UNA UNIDAD DETERMINADA DE UNA PARTIDA.
HOJA DE PRESUPUESTO
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
TIPOS DE COSTOS
Costos Directos:
Costos Indirectos:
-Mano de Obra
-Gastos Generales
-Materiales
-Utilidad
-Equipo y herramientas
COSTOS DIRECTOS Son aquellos que quedan insumidos en una obra. Representan los costos directos: la mano de obra, los materiales, el equipo y las herramientas. El costo directo de una obra está dado por la suma de costos parciales en la hoja de presupuesto. Los costos parciales son resultado de multiplicar los precios unitarios por los metrados.
1. MANO DE OBRA
PARAMETROS:
COSTO HORA HOMBRE
RENDIMIENTO
REGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCION CIVIL
OPERARIO
OFICIAL
PEON
EN DETERMINADOS ANALISIS SE CONSIDERA AL CAPATAZ DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE LA MANO DE OBRA
COSTO HORA HOMBRE COSTO HORA HOMBRE EN EDIFICACION 31/11/2001 ITEM JORNAL BASICO
OPERARIO 24.23
OFICIAL 21.81
PEON 19.31
B.U.C.
7.75
6.54
5.79
MOVILIDAD ACUMULADA
6.00
6.00
6.00
OVEROL
0.40
0.40
0.40
BENEFICIOS SOCIALES Y LEYES SOCIALES 119.53% 119.27% 119.27% TOTAL DIA COSTO HORA HOMBRE
28.96 26.01 67.34 8.42
60.76 7.60
23.03 54.53 6.82
RENDIMIENTO
PARAMETRO DE DIFICIL EVALUACION DEPENDE DE DIVERSOS FACTORES
CONDICIONES GEOGRAFICAS
CAPACIDAD FISICA
HABILIDAD NATURAL
EDAD
APORTE UNITARIO (M.O.) APORTE UNITARIO (MANO DE OBRA)
=
No. OBREROS X JORNADA LABORAL RENDIMIENTO
CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN LA MANO DE OBRA
Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON
Unidad HH HH HH
Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00
1.17
Precio
Parcial
0.0200 0.0200 0.0400
8.40 7.70 6.95
0.17 0.15 0.28 0.60
300201 309980 370247 440100
Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA
BOL UND %MT P2
0.0100 0.0030 2.0000 0.0200
8.00 50.00 0.29 3.00
0.08 0.15 0.01 0.06 0.30
370101 491901 491903
Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL
%MO HM HE
3.0000 0.0200 0.0200
0.60 7.00 5.50
0.02 0.14 0.11 0.27
1.00 1.00
2. MATERIALES
PARAMETROS: APORTE UNITARIO PRECIO
MATERIALES
El Aporte Unitario de los Materiales: Se ingresa directamente en el Análisis de Precios Unitarios.
El Precio de los Materiales: Se considera de acuerdo a las cotizaciones, y puede incluir o no el I.G.V. según el caso.
CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN LOS MATERIALES
Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON
Unidad HH HH HH
Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00
1.17
Precio
Parcial
0.0200 0.0200 0.0400
8.40 7.70 6.95
0.17 0.15 0.28 0.60
300201 309980 370247 440100
Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA
BOL UND %MT P2
0.0100 0.0030 2.0000 0.0200
8.00 50.00 0.29 3.00
0.08 0.15 0.01 0.06 0.30
370101 491901 491903
Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL
%MO HM HE
3.0000 0.0200 0.0200
0.60 7.00 5.50
0.02 0.14 0.11 0.27
1.00 1.00
3. EQUIPO
PARAMETROS:
COSTO HORA MAQUINA
RENDIMIENTO
EQUIPO
El Costo HoraMáquina: Se determina a través del análisis de alquiler de equipo por hora.
El Rendimiento de la Maquinaria: Es la cantidad de trabajo que realiza por jornada.
APORTE UNITARIO (EQ.)
APORTE UNITARIO (EQUIPO)
=
No. MAQUINAS X JORNADA LABORAL RENDIMIENTO
CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN EL EQUIPO Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON
Unidad HH HH HH
300201 309980 370247 440100
Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA
BOL UND %MT P2
370101 491901 491903
Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL
%MO HM HE
Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00
1.00 1.00
1.17
Precio
Parcial
0.0200 0.0200 0.0400
8.40 7.70 6.95
0.17 0.15 0.28 0.60
0.0100 0.0030 2.0000 0.0200
8.00 50.00 0.29 3.00
0.08 0.15 0.01 0.06 0.30
3.0000 0.0200 0.0200
0.60 7.00 5.50
0.02 0.14 0.11 0.27
HERRAMIENTA
La práctica usual establece el costo de herramientas como un porcentaje del costo de la mano de obra.
CALCULO DEL COSTO DE HERRAMIENTAS
Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO Rendimiento 400.000 M2/DIA Código Descripción Insumo Mano de Obra 470032 TOPOGRAFO 470103 OFICIAL 470104 PEON
Unidad HH HH HH
300201 309980 370247 440100
Materiales YESO DE 28 Kg WINCHA MATERIALES PARA TRAZO ESTACA DE MADERA
BOL UND %MT P2
370101 491901 491903
Equipos HERRAMIENTAS MANUALES TEODOLITO NIVEL
%MO HM HE
Costo unitario directo por : M2 Cuadrilla Cantidad 1.00 1.00 2.00
1.00 1.00
1.17
Precio
Parcial
0.0200 0.0200 0.0400
8.40 7.70 6.95
0.17 0.15 0.28 0.60
0.0100 0.0030 2.0000 0.0200
8.00 50.00 0.29 3.00
0.08 0.15 0.01 0.06 0.30
3.0000 0.0200 0.0200
0.60 7.00 5.50
0.02 0.14 0.11 0.27
COSTOS INDIRECTOS
Son aquellos que no pueden aplicarse a una partida específica.
Tienen incidencia sobre todo el costo de la obra.
Son: Gastos Generales y Utilidad.
Ellos son valorizados al final de obra y no deben pasar del 10% del costo directo
COSTOS INDIRECTOS 1. GASTOS GENERALES: Aquellos que debe efectuar el contratista durante la construcción, derivados de la propia actividad empresarial de la misma. 2. UTILIDAD: Monto que percibe el contratista por ejecutar la obra.
CALCULO DE GASTOS GENERALES
PROGRAMACIÓN DE OBRAS ( Diagrama Pert o CPM, Calendario Valorizado de Avance de Obra):
Documento en el que consta la programación valorizada de la ejecución de la obra objeto de la prestación, por periodos determinados en las bases o en el contrato.
PLANOS DE OBRA
FORMULA POLINÓMICAS Es la representación matemática de la estructura de costos de un presupuesto y es elaborado de acuerdo al DS 011-79-VC complementado con los dispositivos vigentes de tal forma que permita actualizar los costos aplicando los índices del INEI de acuerdo al área geográfica correspondiente
Estudio de Suelos: Son los análisis o pruebas de las propiedades físicas, mecánicas y de resistencia que se realizar ene le terreno donde se van a construir las edificaciones
Estudio de Impacto Ambiental:
Este estudio debe evaluarse el impacto ambiental consignando sus respectivos costos, por las medidas de mitigación a ser implementadas durante la ejecución de la obra
Planeamiento
Planeamiento es la acción y efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido para lograr un objetivo.
Programación •Parte del planeamiento •Plan de trabajo en mayor detalle •Se toman acciones para que pueda ser ejecutado •Nos permite: • •
Identificarlas tareas a realizarse en el tiempo correspondiente Determinar si la cantidad de trabajo disponible es suficiente para los recursos existentes
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Objetivos de la Programación Proteger el Plan
•Asegurar el Flujo •Aprendizaje –Mejora Continua
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Planeamiento vs Programación Planeamiento: • • •
Perspectiva en macro Análisis de la tecnología a utilizar Desarrollo de las estrategias de ejecución del proyecto
Programación: • • •
Perspectiva de mediano y corto plazo Se inicia con el planeamiento Análisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo
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PROGRAMACION DE OBRA Objetivo: Diferenciar los conceptos generales sobre planeamiento, programación y control de obras
• Diagrama de barras o GANTT • PERT, ventajas y deventajas • CPM, ventajas y beneficios, deficiencias, limitaciones
PROGRAMACION DE OBRA
Diagrama de barras o GANTT PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones, como se construye un GRAFO PERT, aplicaciones.
CPM, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones. como se construye un GRAFO CPM, aplicaciones.
LA PROGRAMACION
Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.
CONTROL Y EVALUACIÓN
Comprende el determinar parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en el campo. Esta evaluación facilitara la corrección de posibles desviaciones y la optimización La planificación gráfica de un proyecto, se puede desarrollar medíante dos métodos muy utilizados en la actualidad: - El Diagrama de Gantt y - La Programación PERT-CPM
Diagrama de Gantt DESCCRIPCION TIEMPO 0
ACTIVIDAD C A B N F1 E F2 D H I G F3 J L K O F4 M P Q
1_2
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
2
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
3
2 9
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
10
2 6 4 6
0 EXCAVACION BAJO EL AGUA
3 4
4 0
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
1
6 8
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
5
6 7
ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
7
6 9
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
2
7 8 8 10
0 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
20
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
4
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
5
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
10
11 12
0
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
20
13 14
LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
2
14 15
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
1
1
2
3
4
5
6
7
8
DIAS CALENDARIOS 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
PERT-CPM
A
D B C
F E
G
Gracias…
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