Modelo de Plan de Producto Swatch
I.
Descripción
del Producto:
El Swatch life es un reloj electrónico y ligero (de unos 45 gramos), resistente a los golpes y al agua, con diferentes tipos de pulsera modernos y mecanismo digital con tecnología de punta. El reloj es fabricado por robots y sellado con lásers en una modernísima fábrica en Suiza. se distingue por su diseño y su ruptura con las convenciones. La duración de las pilas se estima en dos años, y el reloj se vende al público entre 150-180 dólares, lo cual representa un margen muy alto sobre costos de fabricacion. Tipo de producto:
Reloj de moda casual, desarrollado con diferentes estilos artísticos que lleva incorporado un reproductor de música. Necesidades que satisface:
Estar informado en la hora real. reproducción música de manera inalámbrica. diseños que manifiestan un estilo de vida urbano y moderno. Producto básico, real y ampliado: Básico: Reloj con diferentes estilos y diseños con una marca atractiva SWATCH LIFE.
Real: Reloj atrevido que no se conforma con diseños estandarizado, libre y de fácil manejo.
Ofrece además de los servicios básicos de hora real y calendario, un reproductor de fácil manejo y sincronización con co n tu equipo personal.
Ampliado:
Swatch seguirá utilizando las mismas estrategias que usa para vender sus relojes. Los nuevos grupos de productos están dirigidas a personas entre 18 y 45 años que siguen la moda, que son el mercado-objetivo de Swatch.
II.
Definición y
de la Categoría y la competencia. Análisis de la Categoría. . Tamaño de la categoría: El Grupo Swatch es la mayor empresa de relojería del mundo, impulsada por una profunda pasión por los relojes de elevada calidad, clásicos y de moda, que representan la tradición de la fabricación suiza de relojes.
Las mayores casas de relojes del mundo son marcas que pertenecen al Grupo Swatch, como Breguet, Blancpain, Glashütte-Original, Jaquet Droz, Tiffany & Co., Léon Hatot, Omega, Longines, Rado, Tissot, CK, Balmain, Hamilton, Certina, Swatch, Mido y Endura Crecimiento de la Categoría: Por destacarse en calidad y precios competitivos existe un buen posicionamiento de la marca, esta combinación nos permite estar en el ranking de los productos más vendidos. Etapa del Ciclo de vida del Producto: Nuestro producto se encuentra en el ciclo de crecimiento en donde las ventas comienzan a elevarse y no requiere tanto esfuerzo de promoción.
Comportamiento de las ventas de la Categoría: Ciclicidad / Estacionalidad. El consumidor concederá cada vez más importancia al placer, el poco tiempo libre ha provocado el nacimiento de productos que optimicen procesos que anteriormente demandaban mucho tiempo y operatividad. El comportamiento de las ventas es cíclica, determinada por la aceptación del nuevo mercado o target.
Rentabilidad de la Categoría:
Swatch viene creciendo en el 2010 respecto al año anterior en un 41.5% que equivale a 831 millones de euros, es una marca que es líder en el segmento de costo-bajo y permite al consumidor mantener un nivel alto de compra. y
Competitivo. JAIME Definición de competidores según los niveles. Análisis
Bases para la competencia.
Escogencia de competidores según el target.
III.
Estrategia de Producto. JAIME Definición de las características y atributos del producto . y
Calidad, Diseño: Ofrecemos un producto con los mejores índices de calidad en donde el diseño hace parte de la vida diaria y cotidiana de la persona. Ventaja competitiva: (Diferenciación del producto vs competidores) Nuestro producto se diferencia porque además de aplicar en las funciones básicas del reloj, le permite a cada usuario mantener un ambiente agradable
Empaque, etiquetado y embalaje. y
Definición
de Objetivos del producto .
De acuerdo con la estrategia corporativa es importante definir de acuerdo con la matriz de Ansoff el camino a seguir con este nuevo producto. Se deben definir los objetivos de la estrategia de la marca. Teniendo en cuenta que se trata de un mercado actual y un producto nuevo, nuestra matriz nos indica que el objetivo está en el desarrollo de nuevos productos como una extensión de la marca.
Matriz de Ansoff (SWATCH LIFE)
Fundamentos de Marketing/Philip Kotler Objetivos de la estrategia de la marca y
y
Ofrecer a nuestros clientes un producto de calidad 2 en 1 que satisfaga las necesidades de mantenerse cómodo, moderno y al día. Dar una nueva vida. Crecimiento de la marca en nuevos segmentos del mercado de personas entre 18 y 45 años de edad.
Objetivos comerciales y de rentabilidad. y y y y
Aumento en el volumen de ventas. Aumento de la imagen de la empresa en el mercado. Superar a la competencia. Incrementar o mejorar el servicio postventa.
Ventas / participación de mercado: El segmento de los relojes de menos de 50 US$ es el más competitivo de la industria relojera en términos del número de compañías involucradas. Según las estadísticas de venta de relojes, este segmento del mercado representaba la mayoría de las ventas en las empresas relojeras, sinembargo existen clientes dispuestos a pagar por la calidad e innovación de Swatch Life, aproximadamente el 20% de clientes lo aceptan y están satisfechos. Ventas de relojes por precio.
del P roducto . JAIME Tamaño y crecimiento del segmento. Tipo de posicionamiento. Estrategia de introducción. (Decisiones de apoyo.) Decisiones de precio. Decisiones de comunicación y promoción. Decisiones de Distribución. Decisiones de Servicio. MARCA Elementos de identidad de marca. y
P osicionamiento y y
y
y y y y
IV.
y
y
y
Personalidad de marca según la teoría.
Modelo de valor capital de marca que usted considere y plantee los elementos con los cuales puede construir la misma
