Descripción: TIPOS Y MODELOS DE REACTORES DE LECHO FIJO
Tarea_Iteración de Punto FijoDescripción completa
TIPOS Y MODELOS DE REACTORES DE LECHO FIJOFull description
Descripción completa
diseño hidráulico para un barraje fijoDescripción completa
Ciclos de mecanizado
informe
xxzDescripción completa
Formato de Plan de Periodo del COLMOR
ImportanteDescripción completa
Prueva de PeriodoDescripción completa
Descripción completa
Full description
El Programa de Auditoría, significa la tarea preliminar trazada por el Auditor y que se caracteriza por la previsión de los trabajos que deben ser efectuados en cada servicio Profesional que…Descripción completa
Descripción completa
programa de auditoria
equipo mayor y equipo medio de cocina
Minuta de Contrato de TrabajoFull description
Descripción completa
calculos metrolguia arbol de levasDescripción completa
3. UN MODELO MODELO DE PERIODO FIJO DE REORDEN REORDEN El modelo de periodo fijo de reorden es un modelo probabilístico que tiene su aplicación en los costos por faltantes desconocidos. Esto verifica el balance de inventario a intervalos intervalos fijos de tiempo tiempo puesto que coloca una orden por la diferencia entre el balance que se tiene y el punto hasta el que se orden, es decir, cuando se hace una revisión, la cantidad que se tiene más la cantidad ordenada menos las faltantes, se compara con el máximo deseado y se hace un pedido por la diferencia. difer encia. Consecuentemente, las revisiones periódicas del nivel de inventario se programan con tiempo suficiente ya sea semanal, quincenal o mensual con el objetivo de permitir que se haga un pedido y que se reciba antes de quedarse sin artículos en el almacén. Este modelo requiere mayores inventarios de seguridad debido a que puede ocurrir un faltante en cualquier momento durante el periodo de revisión fijo. De este modo, el resultado logrará el mismo nivel de servicio que los modelos anteriores. Con esto, se supone que la demanda tiene distribución normal y los costos faltantes no se conocen. Cabe mencionar que los modelos de cantidad fija de reorden están basados en que los faltantes solo ocurren durante el periodo de entrega a diferencia de este nuevo modelo. En el modelo de periodo fijo de reorden, la demanda del cliente se satisface con el inventario que se tiene y los faltantes traen como resultado ya sea el satisfacerlos después o la pérdida de la venta por lo que su estudio debe ser primordial en las áreas logísticas de las empresas ya que facilitará una toma de decisiones acertada favoreciendo a los clientes mismos y a la organización. De esta manera, el objetivo de este modelo ya mencionado es minimizar costos o maximizar contribuciones o ganancias y siempre tratando que todos los parámetros como costos para manejar inventarios, costos de ordenar y costos de escasez tengan un equilibrio.
A) Calculo del periodo de reorden El periodo de reorden permite revisar el balance de inventarios cada cierto tiempo por lo que es necesario encontrar el intervalo económico de reorden mediante la siguiente ecuación:
2 = √ ℎ Dónde:
T = Periodo de reorden (años) D= Demanda de promedio (unidades/año) Co = Costos por ordenar (Dólares/ orden) Ch = Costos de observación (Dólares/Unidad/ año)
B) Calculo del punto hasta el que se ordena El punto debe permitir seguir produciendo mientras llega el otro pedido. Se determina de la siguiente manera:
M = Dd (T+L) + Zσ B = Zσ
Dónde: M= Punto hasta el que se ordena (unidades) Dd = Demanda promedio diaria (unidades/días) L = Tiempo de entrega promedio (días) T = Periodo de reorden (días) Z= Valor de la tabla normal estándar relacionado al nivel de servicio. σ = Desviación estándar de la demanda del periodo de reorden B= Inventario de seguridad
Como vemos, esta ecuación contiene el inventario de seguridad que intentará reducir el riesgo de faltantes y para esto se ha
escogido un nivel de servicio o probabilidad de tener existencias. Para encontrar la cantidad de inventario de seguridad, se usará dicha probabilidad.
CONCLUSIÓN
El modelo de periodo fijo de reorden ha llegado a ser una cuestión importante dentro del manejo de la incertidumbre de inventarios en las empresas debido a que favorece una mejor actualización de la diferencia de lo que requiere y lo que se tiene en sí, generándose revisiones periódicas a nivel de inventario cuando los costos de faltantes no se conocen lo que trae consigo mayores inventarios de seguridad permitiéndose realizar una correcta toma de decisión.