Modelo de Participacion de Liderazgo

MODELO DE PARTICIPACIÓN DEL LÍDER Víctor Vroom y Phillip Yetton postularon el modelo de participación del líder, que relaciona el comportamiento del líder y la participación en la toma de decisiones. Al reconocer que las estructuras de las tareas tienen diversas exigencias de actividades rutinarias y no rutinarias, los investigadores señalaron que la conducta del líder debe ajustarse para reflejar dichas estructuras. El modelo era normativo, ya que daba un grupo de normas que debían seguirse para determinar la forma y monto de participación en la toma de decisiones, según lo determinaran las diferentes situaciones. El modelo era un árbol de decisiones que incorporaba siete coyunturas (cuya relevancia se marcaba decidiendo "si" o "no") y cinco estilos de liderazgo. Vroom y Arhtur Jago revisaron el modelo en trabajos más recientes. El nuevo modelo conserva los mismo cinco estilos (desde la toma de decisiones hecha a solas por el jefe, hasta compartir el problema con el grupo y llegar a una decisión colegiada). Sin embargo, se añade un conjunto de tipo de problemas y las variables se amplían a 12. Variables

contingentes

en

el

modelo

revisado

de

participación

del

líder:

1. Importancia de la decisión. 2. Importancia de obtener el compromiso de los seguidores con la decisión. 3. Si el líder tiene suficiente información para tomar una buena decisión. 4. Que tan estructurado está el problema. 5. Si una decisión autocrática sería apoyada por los seguidores. 6. Si los seguidores están convencidos de las metas de la organización. 7. Si hay posibilidad de conflicto entre los seguidores por soluciones alternativas. 8. Si los seguidores tienen la información necesaria para tomar una buena decisión. 9. Los plazos del líder pueden limitar la participación de los seguidores. 10. Si se justifica el costo de reunir miembros que están en lugares distantes. 11. Importancia para el líder de minimizar el tiempo que tardan las decisiones. 12. Importancia de invitar a la participación como herramienta para fortalecer las habilidades de toma de decisiones de los seguidores. Las investigaciones para comprobar los modelos, original y revisado, de la participación del líder han sido

alentadoras. Las críticas de han enfocado en variables que se han omitido y en la complejidad general de los modelos. Otras teorías de con tingencia demuestran que el estrés, est rés, la inteligencia y la experiencia son variables situacionales importantes, pero el modelo de  participación del líder no las incluye. inclu ye. Lo más importante, por lo menos desde un punto p unto de vista práctico, es que el modelo es demasiado complicado para que lo utilice el gerente  promedio. Aún cuando Vroom y Jago han desarrollado un programa de cómputo para conducir a los gerentes por todas las ramas de decisión del modelo revisado, no es muy realista esperar que los gerentes ponderen doce variables contingentes, ocho tipos de

 problemas y cinco estilos de liderazgo al tratar de seleccionar el proceso adecuado de decisión para un problema específico. Como es evidente, no le hemos hecho justicia a lo elaborado del modelo. ¿Qué se gana, entonces, de este breve repaso? Nuevos conocimientos sobre las variables contingentes. Vroom y sus colegas no han dado variables contingentes específicas y verificadas empíricamente que se deben considerar al escoger un estilo de liderazgo.