METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN EN EMPRESAS AGROPECUARIAS
ADMINISTRACIÓN DE
Hay varias formas de clasificar los tipos de investigación en la Administración de Empresas Agropecuarias. La mayoría se centra en el estudio de la empresa como unidad y en la medición del resultado económico, social y ambiental. También se estudian las empresas desde el punto de vista de eficiencia en el uso de los recursos y sus implicaciones a nivel nacional. El objetivo principal de las investigaciones en Administración de Empresas Agropecuarias, es obtener información sobre la forma en que los productores hacen uso de los recursos (tierra, capital, trabajo) y analizarla para extraer conclusiones sobre los problemas técnicos, sociales, administrativos y económicos que afectan la marcha de la empresa. Esto se consigue por medio del análisis de la EMPRESA considerada como UNIDAD. También puede hacerse para un conjunto de empresas o fincas de una región o país determinado. (Guerra, 1992). Métodos de Investigación todos Estadísticos
l objetivo general es proporcionar al alumno los conocimientos acerca de los instrumentos económicos necesarios para la administración de distintas formas de organización empresaria en el sector agropecuario. En todos los casos se hará especial hincapié en el análisis de las variables que intervienen en el sistema empresario así como en las interrelaciones existentes con el medio económico y social. Ello permitirá al alumno seleccionar la metodología apropiada para cada situación considerada,
tomando en cuenta los objetivos empresarios, a fin que la toma de decisiones sea llevada a cabo con criterios técnicos y económicos. El análisis de los resultados de la empresa es el objetivo central de la primera parte del programa, en la cual el alumno recibirá conocimientos acerca del proceso de selección y recopilación de la información necesaria, para a posteriori efectuar el diagnóstico de las actividades en particular y la empresa en forma global. La segunda parte es dedicada al planeamiento de la empresa tanto en sus aspectos parciales como en forma integrada. Se pone énfasis en la presupuestación parcial, en la evaluación de diversos tipos de inversiones en el seno de la empresa, en la planificación con métodos de simulación y de optimización y en el estudio de los aspectos relacionados con el financiamiento y uso del capital en la empresa.
Metodología La metodología (del griego μέθοδος de μετά metá 'más allá, después, con', οδως odós 'camino' y λογος logos 'razón, estudio'),1 hace referencia al conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar una gama de objetivos que rigen en una investigación científica, una exposición doctrinal2 o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos. Alternativamente puede definirse la metodología como el estudio o elección de un método pertinente para un determinado objetivo.3 No debe llamarse metodología a cualquier procedimiento, ya que es un concepto que en la gran mayoría de los casos resulta demasiado amplio, siendo preferible usar el vocablo método.
IMPORTANCIA DE LA METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN cuando se estudia una carrera universitaria se reúnen experiencias, conocimientos y herramientas que sirven para formar grandes profesionistas e investigadores. Por lo que para un estudiante el trabajo científico debe ser parte fundamental e inherente a su profesión, ya que debe dominar la capacidad de análisis y solución de casos que se presenten, aunado a esto, el sentirse preparado para conocer y demostrar una realidad o llegar hacia una verdad, obviamente con la ayuda de los métodos apropiados.
Es por ello que la metodología de la investigación es una herramienta potencial para permitir que los estudiantes realicen investigaciones, determinando procesos para la so lución de problemas planteados. Además orienta, y fomenta el espíritu científico, sobre todo interesa al universitario a conocer aun mas sobre alguna área que desee investigar y de esa forma lo puede fortalecer profesionalmente en su entorno y tal vez puede aportar mas conocimientos para cualquier área de estudio. Cualquier clase de investigación que desee emprenderse requiere la utilización de una Metodología de la investigación, la cual se dedica principalmente al estudio de métodos y técnicas para realizar investigaciones y determina el cómo se desarrollará
el
problema
planteado
dentro
de
ella
Finalmente, se debe considerar que la metodología de la investigación tiene relación con todas las academias, al ser un proceso científico, ayuda a encontrar nuevos conocimientos, y además, es indispensable su relación con otras ciencias para el desarrollo de las mismas, por lo que seria importante tener en mente la importancia de investigar y sobre todo de conocer sus procesos para llegar a un fin.
USO EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA AGROPECUARIA
Se usa para
Guiar a los productores individuales en el mejor uso de sus recursos en una manera que hace compatible con el bienestar de la sociedad.
Proporcionar un análisis fundamental sobre la eficacia en la combinación de los recursos a nivel nacional, que pueda servir como base para el
mejoramiento de la administración pública de los mismos, en lo que se refiere al planteamiento de la política agrícola o a la orientación de las instituciones que controlan la eficiencia de la producción.
Integrar y aplicar un conjunto de ciencias y campos de estudio y la tecnología agropecuaria a la solución de los problemas administrativos, sociales, culturales y de la eficiencia físico-económica de la producción dentro de la empresa agropecuaria.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN:
La planeación define lo que pretende realizar la empresa en el futuro y cómo debe realizarlo. La planeación es la primera función administrativa, y se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional y decide sobre los recursos y tareas necesarias para alcanzarlos de manera adecuada. , con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.
¿Cuál es la importancia de la Planeación?
· Propicia el desarrollo de la empresa. · Reduce al máximo los riesgos.
· Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
- APROBACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS
ORGANIZACIÓN:
La organización es la función administrativa relacionada con la distribución de tareas a los equipos o departamentos. Por consiguiente, es el proceso de distribuir y asignar el trabajo, establecer la autoridad y distribuir los recursos entre los miembros de una empresa, para conseguir los objetivos fijados.
Organizar consiste en identificar y clasificar las actividades de la empresa; también involucra agrupar las actividades que conducirán a cumplir todos los objetivos impuestos, asignándole cada una de esas actividades a una persona en particular. (Delegar funciones).
Para esto es fundamental determinar que cargos hay disponibles y que perfil de trabajador se requiere para desempeñar la actividad determinada.
Una empresa puede organizarse por áreas, en las que una persona con autoridad y responsabilidad desempeña varias actividades específicas. Así mismo en una
empresa se deben organizar las labores de tal forma que las personas conozcan sus funciones y sepan quien dirige o coordina los trabajos.
DIRECCIÓN
La dirección representa la puesta en marcha de lo que fue planeado y organizado. En consecuencia, la dirección es la función administrativa que incluye el empleo de la influencia para activar y motivar a las personas para alcanzar los objetivos empresariales. Se encarga de comunicar las tareas y motivar a las personas para que ejecuten las tareas esenciales.
Importancia de la Dirección
Notemos que la dirección es la parte "esencial" y "central", de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar
todos
los
demás
elementos.
De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de las otras funciones administrativas (planeación, organización y control), si no se logra una buena ejecución, la cual depende directamente de una buena dirección. Por lo anterior se debe lograr ser buen líder.
El liderazgo tiene diferentes significados para varios autores. Harry Truman, presidente de Estados Unidos, decía que el liderazgo es la capacidad para hacer que los hombres (y las mujeres) hagan lo que no quieren hacer y que les guste
hacerlo. Harold Koontz, autor del libro Elementos de Administración, define el liderazgo como la influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas de tal modo que se esfuercen de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar las metas de sus grupos. Idealmente, las personas deben estar motivadas para aplicar en el trabajo no nada más su voluntad, sino también celo y confianza. El celo es ardor, seriedad e intensidad en la ejecución del trabajo; la confianza
es
resultado
de
la
experiencia
y
la
pericia
técnica.
CONTROL
El control representa el acompañamiento, monitoreo y evaluación del desempeño empresarial para verificar si las tareas se ejecutan de acuerdo con lo planeado, lo organizado y dirigido; de modo que se puedan conseguir los objetivos y emprender
los
ajustes
necesarios
para
corregir
los
desvíos.
Stephen Robbins define el control como "un proces o de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon
y
para
corregir
cualquier
desviación
evidente".
En tanto que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas".
El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas,
pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación.
DIAGNÓSTICO Es una fase laboriosa, exige relativamente mucho tiempo y resulta costoso. parte de la información en la cual se apoya el plan de organización, proviene de los resultados de estos estudios. cos, sociales, institucionales y económicos que intervienen bajo una administración empresarial, los cuales hacen posible la obtención de bienes y servicios a unos costos y a una tasa de ganancia socialmente aceptable. Pretende definir la naturaleza y magnitud de los aspectos que limitan el desarrollo de la UNIDAD DE PRODUCCIÓN y de aquellos elementos que ayudan a optimizar el logro de los resultados beneficiosos en la finca.
TIPOS DE DIAGNOSTICO
IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO Como parte del sistema de mejoramiento y del proceso de consultoría, el diagnóstico empresarial debe contribuir al mejoramiento del desempeño de las empresas en sus mercados, por esto su importancia se centra en:
Servir como punto de partida para el desarrollo de toda la empresa. Ordenar la información existente al interior y exterior de la empresa, así como la información que se genera durante su aplicación. Servir como herramienta para obtener información y a través de ella detectar problemas. Permitir que el empresario: o
o
o
o
o
evalúe su empresa mida la eficiencia de su desempeño plantee nuevos objetivos en busca de una mejor posición competitiva desarrolle proyectos futuros diseñe acciones que mejoren el desempeño de la empresa
