ECUADOR
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO UNIDAD ACADÉMICA ACADÉMICA EDUCACIÓN CONTÌNUA A DISTANCIA Y POSGRADO
PROYECTO DE ANÁLISIS CON EL MÉTODO RULA AL DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPO EQUIPO PESADO PESADO DEL CAMPO SACHA, CEM RIO NAPO, DE LA PROVINCIA PROVINCI A DE ORELLANA ORELLANA EN EN EL AÑO AÑO 2010 2010
(EN OPCIÓN AL TÌTULO DEL DIPLOMADO SUPERIOR EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL) INVESTIGADORA PRINCIPAL: Lcda. Nancy Margoth Freire S. TUTORA: Dra. Isabel Ojeda Calderón.
MILAGRO, 2010
AGRADECIMIENTO AGRADECIMIENTO
AGRADEZCO A LA DOCTORA ISABEL OJEDA CALDERÓN, POR SU VALIOSA COLABORACIÓN Y POR EL TIEMPO DEDICADO PARA QUE ESTA INVESTIGACIÓN TUVIERA UN BUEN DESARROLLO Y UNA EXCELENTE FINALIZACIÓN. AGRADEZCO TAMBIÉN A TODAS LOS DEPARTAMENTO
DE
EQUIPO
TRABAJADORES DE PESADO,
QUIENES
COMPARTIERON CON EMPEÑO SU EXPERIENCIA LABORAL, SU CONOCIMIENTO Y SU TIEMPO EN TODOS LOS PROCESOS DE ESTA INVESTIGACIÓN. I NVESTIGACIÓN.
2
AGRADECIMIENTO AGRADECIMIENTO
AGRADEZCO A LA DOCTORA ISABEL OJEDA CALDERÓN, POR SU VALIOSA COLABORACIÓN Y POR EL TIEMPO DEDICADO PARA QUE ESTA INVESTIGACIÓN TUVIERA UN BUEN DESARROLLO Y UNA EXCELENTE FINALIZACIÓN. AGRADEZCO TAMBIÉN A TODAS LOS DEPARTAMENTO
DE
EQUIPO
TRABAJADORES DE PESADO,
QUIENES
COMPARTIERON CON EMPEÑO SU EXPERIENCIA LABORAL, SU CONOCIMIENTO Y SU TIEMPO EN TODOS LOS PROCESOS DE ESTA INVESTIGACIÓN. I NVESTIGACIÓN.
2
DEDICATORIA
A MI BELLO HIJO JOHN ELIO VARGAS
Y
MI
ESPOSO
ELIO
VARGAS CON CON AMOR
3
RESÙMEN GENERAL DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÒN En la compañía de Economía Mixta Rió Napo se reportan mensualmente problemas de salud como: síndromes cervicales, contracturas musculares de los hombros, dolores lumbares, se debe a que los trabajadores
están
sometidos a tareas de movimientos, postura y fuerza. Por esta razón se planteó el uso del Método RULA para cuantificar el riesgo ergonómico de la mala postura, movimientos repetitivos y posición estática de aquellas tareas de riesgo que están asociadas a los problemas de salud reportados.
Con este proyecto se analizó la exposición de los operadores en el Departamento de equipo pesado en diferentes puestos y tareas que realizan durante varios años. El 91 por ciento de ellos desarrollan tareas en los Talleres, donde se ve comprometidas las extremidades superiores con movimientos repetitivos, posturas y carga estática por más de un minuto y tienen relación con los esquinces musculares.
Mientras que los
trabajadores que realizan arreglos, mantenimiento
de los generadores,
variadores y control de presión de pozos en las Estaciones y Locaciones presentan
síndromes
cervicales
y
esquinces
musculares
de
las
extremidades superiores e inferiores; Esto se debe al sobre esfuerzo físico, carga postural estático por un minuto y medio cada dos horas las 24 horas.
Razones por las cuales, se plantean el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los talleres, estaciones y locaciones desde el punto de vista ergonómico y la implantación de un Plan de capacitación, adiestramiento con participación directo de la Coordinación de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente para disminuir los índices de prevalecía de dichas enfermedades.
4
GENERAL RESÙMEN OF PROJECT OF INVESTIGATIÒN In the company of Mixed Economy Napo Laughed they are reports problems of health monthly like: cervical syndromes, muscular contracturas of the shoulders, lumbar pains, it is owes to that the workers are subjected to tasks of movements, posture and it forces. For this reason he thought about the use of the Method RULA to quantify the ergonomic risk of the bad posture, repetitive movements and static position of those tasks of risk that are associated to the reported problems of health.
With this project the exhibition of the operators was analyzed in the team Department weighed in different positions and tasks that they carry out during several years. 91 percent of them develops tasks in the Shops, where it is committed the superior extremities with repetitive movements, postures and load static for more than one minute and they have relationship with the muscular esquinces.
While the workers that carry out arrangements,
maintenance of the generators, variadores and control of pressure of wells in the Stations and Leases present cervical syndromes and muscular esquinces of the superior and inferior extremities; This is due to the envelope physical effort, it loads static postural for a minute and half every two hours the 24 hours.
Reason for those which, they think about the improvement of the infrastructure and equipment of the shops, stations and leases from the ergonomic point of view and the installation of a training Plan, training with direct participation of the Coordination of Security, Occupational and Ambient Health to diminish the indexes of it prevailed of this illnesses.
5
ÌNDICE Pág. GLOSARIO
12
INTRODUCCIÓN
14
CAPÌTULO I
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
16
1.2. 1.1.1. ORIGEN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
16
1.3. 1.2.1. OBJETIVOS GENERALES
18
1.4. 1.2.1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
18
1.5. 1.3. JUSTIFICACIÓN
19
CAPÌTULO II
2.1. MARCO TEÓRICO
20
2.1.1. PROPÓSITO DE LA ERGONOMÍA
22
2.1.2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ERGONOMÍA
22
2.1.3. CAUSAS DE LAS LESIONES Y ENFERMEDADES HABITUALES
23
2.1.4. LESIONES POR MOVIMIENTOS REPETITIVOS
24
2.1.4.1. LESIONES POR SOBRE ESFUERZO
24
2.1.5. MÉTODOS DE EVALUACIÓN ERGONÓMICOS
25
2.2. METODO RAPAD UPPER LIMB ASSESTMENT
26
2.2.1. APLICACIÓN DEL MÉTODO
26
2.2.2. PROCEDIMIENTO
27
2.2.3. FORMAS DE EVALUAR
28
2.2.3.1. GRUPO A: PUNTUACIONES DE LOS M, SUPERIORES
28
2.2.3.1.1. PUNTUACIÓN DEL BRAZO
28
6
2.2.3.1.2. PUNTUACIÓN DEL ANTEBRAZO
30
2.2.3.1.3. PUNTUACIÓN DE LA MUÑECA
31
2.2.3.2. GRUPO B
33
2.2.3.2.1. PUNTUACIÓN DE DE PIERNAS, TRONCO Y CUELLO
33
2.2.3.2.1.1. PUNTUACIONES DEL CUELLO
33
2.2.3.2.1.3. PUNTUACIONES DEL TRONCO
35
2.2.3.2.1.4. PUNTUACIONES DE LAS PIERNAS
36
2.2.3.3. PUNTUACIONES GLOBALES
37
2.2.3.3.1. PUNTUACIÓN GLOBAL PARA LOS MIEMBROS DEL GRUPO A
37
2.2.3.3.2. P. GLOBAL PARA LOS MIEMBROS DEL GRUPO B
38
2.2.3.3.3. PUNTUACIÓN DEL TIPO DE ACTIVIDAD MUSCULAR DESARROLLADA Y FUERZA APLICADA
38
2.2.3.3.4. PUNTUACIÓN FINAL
39
2.2.3.3.5. NIVEL DE ACTUACIÓN
40
CAPÌTULO III 3.1. MARCO LEGAL
42
CAPÌTULO IV 4.1. METODOLOGÍA
47
4.1.1. LOCALIZACIÓN Y UNIVERSO
47
4.1.2. TIPO Y DISEÑO DE ESTUDIO
47
4.1.3. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES
47
4.1.4. OPERACIÓNALIZACIÓN DE VARIABLES
48
4.1.5. UNIVERSO Y MUESTRA
48
4.1.6. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
48
4.1.6.1.- CARACTERIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES
49
4.1.6.2.- TOMA DE INFORMACIÓN
49
4.1.6.3.- ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
49
4.1.6.4.- EVALUACIÓN
50
7
CAPÌTULO V 5.1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
51
5.1.1. MARCO LEGAL
52
5.1.2. MISIÓN
53
5.1.3. VISIÒN
53
5.2. DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS
53
5.3. PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
55
CAPÌTULO VI 6.1. DESARROLLO DE SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PRIORITARIOS
63
6.1.1. MEJORAMIENTO EN LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
63
6.1.1.2. CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO Y ROTACIÓN DE LOS OPERADORES DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPO PESADO
65
6.2. COSTO – BENEFICIO
68
6.3. COSTO DIRECTO
69
6.4. COSTO INDIRECTO
70
6.5. RELACIÓN COSTO DIRECTO E INDIRECTO
71
CAPÌTULO VII 7.1. CONCLUSIONES
72
7.2. RECOMENDACIONES
73
BIBLIOGRAFIA GENERAL
75
ANEXOS
76
8
ÌNDICE DE FIGURAS DEL PLAN DE INVESTIGACIÒN Pág. FIGURA Nº 1
28
FIGURA Nº 2
29
FIGURA Nº 3
30
FIGURA Nº 4
31
FIGURA Nº 5
32
FIGURA Nº 6
32
FIGURA Nº 7
33
FIGURA Nº 9
34
FIGURA Nº 10
34
FIGURA Nº 11
35
FIGURA Nº 12
35
FIGURA Nº 13
36
FIGURA Nº 14
56
FIGURA Nº 15
57
FIGURA Nº 16
58
FIGURA Nº 17
60
9
ÌNDICE DE TABLAS DEL PLAN DE INVESTIGACIÒN Pág. Tabla Nº 1
29
Tabla Nº 2
29
Tabla Nº 3
30
Tabla Nº 4
31
Tabla Nº 5
32
Tabla Nº 6
32
Tabla Nº 7
33
Tabla Nº 8
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Tabla Nº 9
34
Tabla Nº 10
35
Tabla Nº 11
36
Tabla Nº 12
36
Tabla Nº 13
37
Tabla Nº 14
38
Tabla Nº 15
39
Tabla Nº 16
40
Tabla Nº 17
41
10
ÌNDICE DE LOS CUADROS DEL PLAN DE INVESTIGACIÒN Pág. Cuadro Nº 1
56
Cuadro Nº 2
57
Cuadro Nº 3
59
Cuadro Nº 4
59
Cuadro Nº 5
61
Cuadro Nº 6
62
11
GLOSARIO LOCACIÒN: Punto pequeño de producción petrolera, que contiene un generador, variador y uno o varios pozos. VARIADOR: permite medir la corriente de circulación del pozo GENERACIÒN: Transporte de corriente eléctrica a las áreas producción AUTOMATIZACIÒN: mediciones automáticas para control de presiones HIDROCARBURO: es la combinación de carbono con el hidrogeno, se clasifican en aromáticos y no aromáticos REPORTE MENSUAL MEDICO: principales enfermedades tratadas en un mes. EFECTOS DE SALUD: son alteraciones que se pueden manifestarse mediante síntomas y signos inespecíficos o formando parte de un cuadro clínico. EFECTOS EN EL TRABAJO: son las consecuencias en el medio laboral y en los resultados del trabajo. Dentro de ellas se encuentra el ausentismo, accidentabilidad, rotación de mano de obra, la desmotivación y deterioro del rendimiento. POSICIÓN DE REFERENCIA ANOTÓMICA: es aquella a partir de la cual se miden los movimientos articulares SOBRE CARGA POSTURAL: se refiere al riesgo para el sistema músculo – esquelético que genera la posición de los diferentes segmentos durante el desarrollo de actividades laborales. ÁNGULO: figura geométrica formada en la superficie, por dos líneas que tienen un punto de encuentro. TASA: unidad de medida de las estadísticas de salud. 12
LESIONES: Daños corporal causado por un golpe, herida o enfermedad. ENFERMEDAD: alteración de la salud. PREVALENCIA: número de casos existentes en un período de tiempo. MEETING: Reunión de trabajo. SENSIBILIZACIÓN: provocar un cambio a través de la capacitación positivo para mejorar el ambiente laboral. PDVSA: Petróleos de Venezuela S.A.
13
INTRODUCCIÓN La Compañía de Economía Mixta Operaciones “Río Napo” cuentan
con
trabajadores de las diferentes provincias del Ecuador, empleados en las diversas funciones de la empresa, los mismos que se encargan de la explotan las cuencas sedimentarias, operación de los campos hidrocarburíferos y transportación de petróleo crudo y gas hasta los tanques principales de almacenamiento.
El eje principal para el funcionamiento y mantenimiento de la producción petrolera constituye el Departamento de Mantenimiento, el cual esta divido en sección: generación eléctrica, automatización y equipo pesado.
La investigación se centra en la unidad de Equipo Pesado, que cuenta con 22 operadores que tienen a su cargo varias estaciones: Central, Norte Uno y Norte Dos, Sur; así como una subestación y locaciones.
Por otra parte los reportes médicos mensualmente con problemas de salud como: síndromes cervicales, contracturas musculares de los hombros, dolores lumbares, se debe a que los trabajadores
están sometidos a tareas de
movimientos, postura y fuerza. Por esta razón se planteó el uso del Método RULA para cuantificar el riesgo ergonómico de la mala postura, movimientos repetitivos y posición estática de aquellas tareas de riesgo que están asociadas a los problemas de salud reportados.
Con este proyecto se analizó la exposición de los operadores en el Departamento de equipo pesado en diferentes puestos y tareas que realizan durante varios años.
Un porcentaje significativo de ellos
desarrollan tareas en los talleres, donde se ve comprometidas
las 14
extremidades superiores con movimientos repetitivos, posturas y carga estática por más de un minuto y musculares.
tienen relación con los esquinces
Mientras que los trabajadores que realizan arreglos,
mantenimiento de los generadores, variadores y control de presión de pozos en las estaciones y locaciones presentan síndromes cervicales y esquinces musculares de las extremidades superiores e inferiores.
Razones por las cuales, se plantean el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los talleres, estaciones y locaciones desde el punto de vista ergonómico y la implantación de un Plan de capacitación, adiestramiento con participación directo de la Coordinación de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente para disminuir los índices de prevalecía de dichas enfermedades.
15
CAPÌTULO I 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. La compañía de Economía Mixta
Operaciones Río Napo a través de su
Departamento de salud y seguridad Industrial no tiene procedimientos que respondan a normativas vigentes actuales que puedan identificar, medir y evaluar los riesgos para minimizar el impacto en la salud de los trabajadores.
Por otro lado el personal del área de mantenimiento de equipo pesado se encuentra reportando mensualmente problemas de salud como: síndromes cervicales, contracturas musculares de los hombros, dolores lumbares, todo lo cual se debe a que los operadores están constantemente sometidos a actividades laborales estáticas y repetitivas. Se plantea el uso del Método RULA para cuantificar el riesgo ergonómico de la mala postura y movimientos repetitivos de aquellas tareas de riesgo que están asociadas a los problemas de salud reportados.
1.1.1.ORIGEN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA. La empresa Mixta Río Napo al contar con hombres y mujeres de las diferentes provincias del Ecuador empleados en las diversas funciones de la empresa, explotan las cuencas sedimentarias, operan los campos hidrocarburíferos y transportan petróleo crudo y gas almacenamiento.
hasta
los tanques principales de
Administran, fiscalizan y controlan los contratos de
prestación de servicios de exploración y explotación de hidrocarburos celebrados con compañías internacionales1.
1
WWW. Petroecuador.com
16
El departamento de mantenimiento tanto en generación, automatización y equipo pesado juega un papel importante en el funcionamiento de maquinaria y equipos para la producción y transporte de crudo. Esta área de mantenimiento fue creada en los años sesenta por Texaco con un estilo americano.
El área de mantenimiento de equipo pesado en la actualidad cuenta con una infraestructura amplia, la mayoría de las oficinas cuentan con un estilo antiguo, los talleres poseen mesas de trabajo, equipos e instrumentos que no son ergonómicos.
Por otra parte, los trabajadores se deben ajustar a una serie de condiciones como: separación de su núcleo familiar, rotación de turnos de trabajo diurnos y nocturnos cubriendo 11 horas diarias por 14 días consecutivos, y sus tareas requieren considerable habilidad, experiencia y en algunos casos alto rendimiento físico2.
El Departamento cuenta con 22 operadores que tienen a su cargo varias estaciones: Central, Norte Uno y Norte Dos, Sur; así como una subestación y locaciones.
El trabajo de los operadores de equipo pesado se reporta de la siguiente manera: aproximadamente dos horas diarias trabajo en oficina, elaborando reportes diarios y mensuales, pedidos de materiales, elaboración de programación diaria, para lo cual utilizan un computador. Además, tres horas pasan en los talleres fabricando, puliendo, esmerilando o adecuando
2
UNIDADMOVIL DE PETROECUADOR, Informe de Salud Ocupacional campo Sacha. Pág.: 35,36. 2007
17
piezas que se necesitan en los motores, en esta área presentan mayor esfuerzo físico, movimiento repetitivo de manos y brazos. Finalmente realizan mantenimiento de los compresores en cada una de las estaciones, cuyas tareas son de limpieza, engrasado, reparación o cambio de piezas en los motores de los compresores automáticos o manuales, durante cuatro horas, estas actividades necesitan de esfuerzo físico y movimiento repetitivos de tronco, cabeza y manos, brazos.
De acuerdo a los reportes médicos mensuales, primera causa de enfermedad constituyen los síndromes cervicales, y la segunda causa que se establecen son esquinces de extremidades superiores e inferiores, seguidos de los dolores lumbares; que son producto de las actividades y tareas estáticas, movimientos repetitivos y sobre esfuerzo diario en los talleres como en las aéreas externas.
1.2.1. OBJETIVOS GENERALES Analizar mediante el Método RULA la exposición de las malas posturas y movimientos repetitivos de ciertas actividades laborales de los trabajadores del Departamento de Mantenimiento de Equipo Pesado en función del reporte médico recibido.
1.2.1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Identificar las características generales de la población en estudio. 2. Definir y analizar mediante el Método RULA las tareas más significativas de los trabajadores en su entorno laboral, que puedan estar asociadas a los problemas de salud reportados
18
1.2. JUSTIFICACIÓN
Con este primer proyecto se pretende analizar la exposición de los operadores a posturas y movimientos repetitivos derivadas del análisis de las actividades asociadas al reporte de enfermedad y que pueden desencadenar en trastornos músculo esquelético del personal del Departamento de equipo pesado.
Por otra parte, dar a conocer la problemática en que se encuentran los operadores y sentar un precedente para futuras investigaciones, como también
para el mejoramiento de los talleres desde el punto de vista
ergonómico y la implementación de programas de seguridad y salud con las normativas vigentes que disminuyan estos factores de riesgo con el apoyo del Departamento de Seguridad industrial.
Por otro lado el personal del área de mantenimiento de equipo pesado se encuentra reportando mensualmente problemas de salud como: síndromes cervicales, contracturas musculares de los hombros, dolores lumbares, todo lo cual se debe a que los operadores están constantemente sometidos a actividades laborales estáticas y repetitivas. El Método RULA en este proyecto, se utiliza siempre que se analicen dos o tres actividades que son comunes con el desarrollo de enfermedades que se han reportado, para verificar si el riesgo es alto o no de enfermedades músculo – esquelético.
19
CAPÌTULO II
2.1. MARCO TEÓRICO
La ergonomía surge precisamente de la necesidad de superar las dificultades de adaptación del hombre a su medio laboral que se agudizaron con el avance tecnológico y la civilización que influye en los sistemas de trabajo y de la vida.
El término ergonomía se deriva de las palabras griegas
ergos;
trabajo; nomos:
leyes o normas.
La primera referencia aparece en el año 1857 de Wojciech Jastrzebowki como “Compendio de ergonomía o de la ciencia del trabajo basada en verdades tomadas de la naturaleza”; en la segunda guerra mundial aparece un grupo de ingleses que quiso aplicar los estudios ergonómicos en la industria militar, la actuación del hombre al trabajo,
dichos estudios originaron entre los
americanos la denominada ingeniería humana y entre los europeos la llamada ergonomía.
En 1949 K Muriel le define como” conjunto de investigaciones científicas sobre la interacción del hombre y el entorno de trabajo”, otro concepto que toma verdadera importancia fue la De Montmollin/1968 que define a la ergonomía “Tecnología de las comunicaciones en el sistema Hombre - Máquina”.
20
En 1972 surgen dos conceptos que marcan la historia de la ergonomía dado por Leplat que le considera una tecnología y no una ciencia en la cual el objeto es el rediseño del Sistema Hombre Máquina, según cierto número de criterios que se refieren al operario humano. En el mismo año, Wisner le define como el conjunto de conocimientos científicos relativos al hombre y a las máquinas y dispositivos que pueden ser utilizados con el máximo confort, seguridad y eficacia .
Sin embargo, la Organización Internacional del trabajo (0IT) define: “Es la aplicación conjunta de algunas ciencias biológicas y ciencias de ingeniería, para asegurar una relación equilibrada entre el hombre y trabajo, con el fin de incrementar el rendimiento del trabajador y contribuir a su bienestar ” 3
La ergonomía tiene dos grandes ramas: una relacionada a la ergonomía industrial, biomecánica y otra ocupacional que se concentra en los aspectos físicos del trabajo y capacidades humanas tales como fuerza, postura y repeticiones. Además aplica principios de biología, psicología, anatomía, fisiología,
para aniquilar del ámbito laboral las situaciones que pueden
provocar en los trabajadores incomodidad, fatiga o mala salud.
3
, Álvaro. Modulo deErgonomía.Capitulo: MétodoRULA Págs.: 8,9,24, UNEMI,2009
CAMPOS
21
2.1.1. PROPÓSITO DE LA ERGONOMÍA.
Los propósitos de la ergonomía se centran en el mejoramiento del ambiente físico de trabajo y seguro; La disminución de la carga física y psíquica para aumentar la productividad laboral En términos generales, busca el Mejoramiento continuo de la relación entre hombre y la máquina o puesto de trabajo.
2.1.2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ERGONOMÍA.
Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada tarea, al aplicar los principios de la ergonomía para resolver o evitar problemas. En ocasiones, cambios ergonómicos, por pequeños que sean, del diseño del equipo, del puesto de trabajo o las tareas pueden mejorar considerablemente la comodidad, la salud, la seguridad y la productividad del trabajador. A continuación se detalla algunas sugerencias: 1. Los músculos más fuertes del trabajador deben realizar la mayor parte de la labor. 2. Modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan incomodidad o lesiones. 3. Escuche el criterio de los trabajadores sobre cómo mejorar una herramienta para que sea más cómodo manejarla. 4. Ninguna tarea debe exigir que los trabajadores adopten posturas forzadas. 5. Enseñar a los trabajadores las técnicas adecuadas para levantar pesos y alzado de brazos. 6. Se debe disminuir al mínimo posible el trabajo de pie
22
7. Se deben rotar a los trabajos para disminuir las tareas repetitivas 8. Enseñar los trabajadores las técnicas adecuadas para el trabajo en oficina.
2.1.3. CAUSAS DE LAS LESIONES Y ENFERMEDADES HABITUALES. Las lesiones causadas a los trabajadores por herramientas o puestos de trabajo mal diseñados pueden ser muy costosas por los dolores y sufrimientos que causan, por no mencionar las pérdidas financieras que suponen para los trabajadores y sus familias. Las lesiones son también costosas para los empleadores, por lo tanto hay que tomar en cuenta: 1. El empleo repetido de herramientas y equipos vibratorios 2. Herramientas y tareas que exigen girar la mano con movimientos de las articulaciones 3. La aplicación de fuerza en una postura forzada. 4. La aplicación de presión excesiva en partes de la mano, la espalda, las muñecas o las articulaciones. 5. Trabajar con los brazos extendidos o por encima de la cabeza. 6. Trabajar proyectados hacia delante. 7. Levantar o empujar cargas pesadas.
23
2.1.5. MÉTODOS DE EVALUACIÓN ERGONÓMICOS.
JBI. Desórdenes traumáticos acumulativos en la parte distal de las extremidades superiores (mano, muñeca, antebrazo y codo) debido a movimientos repetitivos RULA. Permite evaluar los factores de riesgo que pueden ocasionar trastornos en los miembros superiores del cuerpo: posturas, repetitividad de movimientos, fuerzas aplicadas y actividad estática del sistema músculo-esquelético REBA. Se encarga de valorar los factores de riesgo que pueden ocasionar desórdenes traumáticos acumulativos debido a la carga postural dinámica y estática OWAS. Se encarga del análisis ergonómico de la carga postural . LEST. Se encarga de evaluar las condiciones de trabajo, con relación al entorno física, carga mental y los aspectos psicosociales. EVALUACIÒN POSTURAL RÀPIDA (EPR). Permiten valorar de manera global la carga postural del trabajador a lo largo de la jornada laboral. ECUACIÓN DE NIOSH. Identifican los riesgos afines a las tareas que se realizan en levantamientos manuales de carga, se relaciona directamente con las lesiones lumbares y sirven de apoyo en la búsqueda de soluciones de diseño del puesto de trabajo y reducen el estrés físico. GUÌA INSHT. Sirve para la estimación y prevención de los riesgos relativos o riesgo no tolerable a la manipulación manual de cargas FANGER. Admite estimar la sensación térmica global de los presentes en un ambiente térmico determinado mediante el cálculo del Voto Medio Estimado (PMV) y el Porcentaje de Personas Insatisfechas (PPD)
25
OCRA. Utiliza la versión Check-List para una evaluación rápida del riesgo asociado a movimientos repetitivos de los miembros superiores.
Además
valora otros factores como: Períodos de recuperación, la frecuencia, la fuerza, la postura y elementos adicionales de riesgo como: vibraciones, contracciones, ritmo de trabajo. TABLAS DE SNOOK. Se encargan de evaluar los pesos máximos aceptables para diferentes acciones como: El levantamiento, el descenso, el empuje, el arrastre y el trasporte de cargas. 4
2.2. MÈTODO RAPAD UPPER LIMB ASSESTMENT (RULA) El método RULA fue desarrollado por los doctores McAtamney y Corlett de la Universidad de Nottingham en 1993,
para evaluar la exposición de los
trabajadores a factores de riesgo que pueden ocasionar trastornos en los miembros superiores del cuerpo: posturas, movimientos repetitivos, fuerzas aplicadas, actividad estática del sistema músculo esquelético5.
2.2.1. APLICACIÓN DEL MÉTODO
Evalúa posturas concretas, pero también es importante estimar aquéllas que supongan una carga postural más elevada.
La aplicación del método comienza con la observación de la actividad del trabajador durante varios ciclos de trabajo; A partir de este análisis se deben seleccionar las tareas y posturas más significativas, en relación a la duración, y la mayor carga postural. Sin embargo, en los ciclos largos de trabajo se 4 5
WWW.Ergonomía Industrial. El rrincón del vago. Adaptaciones,2002. WWW. Argonautas. Upv. Es /Método / RULA /-ayuda.Php.
26
pueden realizar evaluaciones a intervalos regulares y se consideran el tiempo que pasa el trabajador en cada postura. Los cálculos se realizan sobre las posturas adoptadas por el cuerpo humano en forma angular. Existiendo dos tipos de mediciones: Directa por un equipo llamado
electro goniómetros,
que se aplica
directamente al trabajador
mediante transportadores de ángulos y la Indirecta a través de fotografías del trabajador que adopta la postura estudiada y medir los ángulos sobre éstas, pero es necesario tomar un número suficiente de fotos desde diferentes puntos de vista (alzado, perfil, vistas de detalle), y asegurarse que aparezcan la verdadera magnitud de los ángulos en las imágenes y debe ser aplicado al lado derecho e izquierdo del cuerpo por separado para garantizar la precisión de la medida.
El RULA: Divide el cuerpo en dos grupos: Grupo A: Incluye miembros superiores (brazos, antebrazos y muñecas) Grupo B: Comprende las piernas, el tronco, el cuello
2.2.2. PROCEDIMENTO:
1. Se deben determinar los ciclos de trabajo y observar al trabajador en los mismos. 2. Se deben seleccionar las posturas que se evaluarán. 3. La medición de las posturas, se realizan por el lado derecho e izquierdo del cuerpo Humano. 4. Se deben fijar las puntuaciones para cada parte del cuerpo. 5. Se debe obtener la puntuación final del método y el Nivel de Actuación que consideran: El nivel Uno,
que estima a la postura evaluada
aceptable y el nivel Cuatro que necesita un cambio urgente de actividad 27
y determinan la presencia de riesgos. Por lo tanto a mayor valor, mayor riesgo de la tarea. 6. Se deben revisar las puntuaciones de las diferentes partes del cuerpo para determinar dónde es necesario aplicar correcciones. 7. Se deben rediseñar el puesto o introducir cambios para mejorar la postura si es necesario. 8. En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la postura con el método RULA para comprobar la efectividad de la mejora. 5
2.2.3. FORMAS DE EVALUAR. 2.2.3.1. GRUPO A: PUNTUACIONES DE LOS MIEMBROS SUPERIORES. 2.2.3.1.1. PUNTUACIÓN DEL BRAZO. El primer miembro a evaluar será el brazo. Para determinar la puntuación a asignar a dicho miembro, se deberá medir el ángulo que forma con respecto al eje del tronco. La figura uno, muestra las diferentes posturas consideradas por el método y pretende orientar al evaluador a la hora de realizar las mediciones necesarias
en
función
del
ángulo
formado
por
el
brazo.
Figura Nº 1. Posiciones del brazo.
28
Y se obtendrá su puntuación consultando la Tabla Nº 1, que se muestra a continuación: Puntos 1 2 3 4
Posición Desde 20° de extensión a 20° de flexión Extensión >20° o flexión entre 20° y 45° Flexión entre 45° y 90° Flexión >90° Tabla Nº 1 Puntuación de brazo
La puntuación asignada al brazo podrá verse modificada, aumentando o disminuyendo su valor, si el trabajador posee los hombros levantados, si presenta rotación del brazo, si el brazo se encuentra separado o alejado respecto al tronco, o si existe un punto de apoyo durante el desarrollo de la tarea.
Figura Nº 2. Posiciones que modifican la puntuación del brazo
Cada una de estas circunstancias incrementará o disminuirá el valor original de la puntuación del brazo. Si ninguno de estos casos fuera reconocido en la postura del trabajador, el valor de la puntuación del brazo sería el indicado en la tabla Nº 2 sin alteraciones 5 Puntos 1 1 -1
Posición Si el hombro está elevado o el brazo rotado. Si los brazos están abducidos. Si el brazo tiene un punto de apoyo.
Tabla Nº 2. Modificaciones sobre la puntuación del brazo
29
2.2.3.1.2. PUNTUACIÓN DEL ANTEBRAZO. La puntuación asignada al antebrazo será nuevamente en función de su posición. La figura Nº 3 muestra las diferentes posibilidades. Una vez determinada la posición del antebrazo y su ángulo correspondiente, se consultará la tabla Nº 3 para determinar la puntuación establecida por el método.
Figura Nº 3. Posiciones del antebrazo
Puntos
Posición
1
Flexión entre 60° y 100°
2
Flexión < 60° ó > 100° Tabla Nº 3. Puntuación del antebrazo
La puntuación asignada al antebrazo podrá verse aumentada en dos casos: si el antebrazo cruzara la línea media del cuerpo, o si se realizase una actividad a un lado de éste. Ambos casos resultan excluyentes, por lo que como máximo podrá verse aumentada en un punto la puntuación original. La figura Nº 4
30
muestra gráficamente las dos posiciones indicadas y en la tabla Nº 4, se puede consultar los incrementos a aplicarse5
Figura Nº 4. Posiciones que modifican la puntuación del antebrazo
Puntos
Posición
1
Si la proyección vertical del antebrazo se encuentra más allá de la proyección vertical del codo
1
Si el antebrazo cruza la línea central del cuerpo.
Tabla Nº 4. Modificación de la puntuación del antebrazo
2.2.3.1.3. PUNTUACIÓN DE LA MUÑECA. Se analizará la posición de la muñeca. En primer lugar, se determinará el grado de flexión de la muñeca. La figura Nº 5 muestra las tres posiciones posibles consideradas por el método. Tras el estudio del ángulo, se procederá a la selección de la puntuación correspondiente consultando los valores proporcionados por la tabla Nº 5. (5)
31
Figura Nº 5. Posiciones de la muñeca
Puntos
Posición
1
Si está en posición neutra respecto a flexión.
2
Si está flexionada o extendida entre 0º y 15º.
3
Para flexión o extensión mayor de 15º. Tabla Nº 5. Puntuación de la muñeca
El valor calculado para la muñeca se verá modificado si existe desviación radial o cubital (figura Nº 6). En ese caso se incrementa en una unidad dicha puntuación.
Figura Nº 6. Desviación de la muñeca
Puntos
Posición
1
Si está desviada radial o cubitalmente.
Tabla Nº 6. Modificación de la puntuación de la muñeca.
32
Una vez obtenida la puntuación de la muñeca, se valorará el giro de la misma. Este nuevo valor será independiente y no se añadirá a la puntuación anterior. Servirá en lo posterior para obtener la valoración global del grupo A.
Figura Nº 7. Giro de la muñeca
Puntos 1 2
Posición Si existe pronación o supinación en rango medio Si existe pronación o supinación en rango extremo
Tabla Nº 7. Puntuación del giro de la muñeca.
2.2.3.2. GRUPO B. 2.2.3.2.1. PUNTUACIÓN DE DE PIERNAS, TRONCO Y CUELLO. 2.2.3.2.1.1.PUNTUACIONES DEL CUELLO. El primer miembro a evaluar de este segundo bloque será el cuello. Se evaluará inicialmente la flexión de este miembro: la puntuación asignada por el método se muestra en la tabla Nº 8. La figura Nº 8 muestra las tres posiciones de flexión del cuello, así como la posición de extensión puntuadas por el método5.
33
Figura Nº 8. Posiciones del cuello.
Puntos Posición 1 2 3 4
Si existe flexión entre 0º y 10º Si está flexionado entre 10º y 20º. Para flexión mayor de 20º. Si está extendido. Tabla Nº 8. Puntuación del cuello.
La puntuación hasta el momento calculada para el cuello podrá verse incrementada si el trabajador presenta inclinación lateral o rotación, tal y como indica la tabla Nº 9.
Figura 9. Posiciones que modifican la puntuación del cuello.
Puntos
Posición
1
Si el cuello está rotado.
1
Si hay inclinación lateral. Tabla Nº 9. Modificación de la puntuación del cuello
34
2.2.3.2.1.3. PUNTUACIONES DEL TRONCO.
El segundo miembro a evaluar del grupo B será el tronco. Se deberá determinar si el trabajador realiza la tarea sentada o bien la realiza de pie, indicando en este último caso el grado de flexión del tronco. Se seleccionará la puntuación adecuada de la tabla Nº 10.
Figura Nº 10. Posiciones del tronco.
Puntos 1 2 3 4
Posición Sentado, bien apoyado y con un ángulo tronco-caderas >90° Si está flexionado entre 0º y 20º Si está flexionado entre 20º y 60º. Si está flexionado más de 60º. Tabla Nº 10. Puntuación del tronco.
La puntuación del tronco incrementará su valor si existe torsión o lateralización del tronco. Ambas circunstancias no son excluyentes y por tanto podrán incrementar el valor original del tronco hasta en 2 unidades si se dan simultáneamente
Figura Nº 11. Posiciones que modifican la puntuación del tronco.
35
Puntos 1
Posición Si hay torsión de tronco.
1
Si hay inclinación lateral del tronco.
Tabla Nº 11. Modificación de la puntuación del tronco.
2.2.3.2.1.4. PUNTUACIONES DE LAS PIERNAS. Para terminar con la asignación de puntuaciones a los diferentes miembros del trabajador se evaluará la posición de las piernas. En el caso de las piernas el método no se centrará, como en los análisis anteriores, en la medición de ángulos. Serán aspectos como la distribución del peso entre las piernas, los apoyos existentes y la posición sentada o de pie, los que determinarán la puntuación asignada. Con la ayuda de la tabla 12 será finalmente obtenida la puntuación.
Figura Nº 12. Posición de las piernas.
Puntos
Posición
1
Sentado, con pies y piernas bien apoyados
1 2
De pie con el peso simétricamente distribuido y espacio para cambiar de posición Si los pies no están apoyados, o si el peso no está simétricamente distribuido Tabla Nº 12. Puntuación de las piernas.
36
2.2.3.3 2.2. 3.3.. PUNTUA PUNTUACIO CIONE NES S GLOBALES GLOBALES.. Tras la obtención de las puntuaciones de los miembros del grupo A y del grupo B de forma individual, se procederá a la asignación de una puntuación global a ambos ambos grupos grupos5.
2.2.3.3.1. PUNTUACIÓN GLOBAL PARA LOS MIEMBROS DEL GRUPO A. Con las puntuaciones de brazo, antebrazo, muñeca y giro de muñeca, se asignará mediante mediante la tabla Nº 13 una puntuación global para para el grupo grupo A.
Muñeca 1 Giro de Muñeca Braz Brazo o Ante ntebraz brazo o 1 2 1 1 2 2 2 2 1 3 2 3 1 2 3 2 3 3 2 3 3 4 1 3 3 2 3 4 3 3 4 4 1 4 4 2 4 4 4 3 4 4 1 5 5 2 5 6 5 3 6 6 1 7 7 2 8 8 6 3 9 9
2 Giro de Muñeca 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 9 9
3 Giro de Muñeca 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 6 6 7 7 7 7 8 8 9 9 9
4 Giro de Muñeca 1 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 9 9 9 9 9
Tabla Tabla Nº 13. Puntua Puntuació ción n global global para para el el grupo grupo A.
37
2.2.3.3.2. 2.2.3.3 .2. PUNTUAC PUNTUACIÓN IÓN GLOBAL GLOBAL PARA LOS LOS MIEMBROS MIEMBROS DEL DEL GRUPO B. De la misma manera, se obtendrá una puntuación general para el grupo B a partir de la puntuación puntuación del cuello, el tronco y las piernas consultando consultando la tabla Nº 14. Tronco
Cuello 1 2 3 4 5 6
1 Piernas 1 2 1 3 2 3 3 3 5 5 7 7 8 8
2 Piernas 1 2 2 3 2 3 3 4 5 6 7 7 8 8
3 Piernas 1 2 3 4 4 5 4 5 6 7 7 8 8 8
4 Piernas 1 2 5 5 5 5 5 6 7 7 8 8 8 9
5 Piernas 1 2 6 6 6 7 6 7 7 7 8 8 9 9
6 Piernas 1 2 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9
Tabla Nº 14. Puntuació Puntuación n global global para el grupo grupo B.
2.2.3.3.3. 2.2.3.3 .3. PUNTUAC PUNTUACIÓN IÓN DEL TIPO DE ACTIVIDA ACTIVIDAD D MUSCULAR MUSCULAR DESA DESARR RROL OLLA LADA DA Y FUER FUERZA ZA APLIC PLICAD ADA A. Las puntuaciones globales obtenidas se verán modificadas en función del tipo de actividad muscular desarrollada y de la fuerza aplicada durante la tarea. La puntuación de los grupos A y B se incrementarán en un punto si la actividad es princi principal palmen mente te estáti estática ca (la (la postur postura a analiz analizada ada se mantie mantiene ne más de de un minuto minuto seguido) seguido) o bien bien si es es repetitiv repetitiva a (se repite repite más más de cuatro cuatro veces veces cada cada minuto). minuto). Si la tarea es ocasional, poco frecuente y de corta duración, se considerará actividad dinámica y las puntuaciones no se modificarán. Además, para considerar las fuerzas ejercidas o la carga manejada, se añadirá a los valores anteriores la puntuación puntuación conveniente conveniente según según la siguiente tabla Nº 15.
38
Puntos
Posición Si la carga o fuerza es menor de 2 Kg. y se realiza intermitentemente. Si la carga o fuerza está entre 2 y 10 Kg. y se levanta intermitente. Si la carga o fuerza está entre 2 y 10 Kg. y es estática o repetitiva.
0 1 2 2
Si la carga o fuerza es intermitente y superior a 10 Kg. Si la carga o fuerza es superior a los 10 Kg., y es estática o repetitiva.
3 3
Si se producen golpes o fuerzas bruscas o repentinas.
Tabla Nº 15. Puntuación Puntuación para la actividad actividad muscular muscular y las fuerzas ejercidas. ejercidas.
2.2.3.3.4. PUNTUACIÓN FINAL.
La puntuación obtenida de sumar a la del grupo A la correspondiente a la actividad muscular y muscular y la debida a las fuerzas aplicadas pasará a denominarse puntuación C. C. De la misma manera, la puntuación obtenida de sumar a la del grupo B la debida a la actividad muscular y las fuerzas aplicadas se denominará puntuación D. D. A partir de las puntuaciones puntuaciones C y D se obtendrá una puntuación puntuación final global global para para la la tarea tarea que que oscil oscilará ará entre uno y siete, siete, siendo siendo mayor mayor cuant cuanto o más elevado sea el riesgo de lesión. La puntuación final se extraerá de la tabla Nº 16.
Puntuación D Puntuación C 1 2 3 4 5 6 7 8
1 1 2 3 3 4 4 5 5
2 3 4 5 2 3 3 4 2 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 5 4 4 5 6 4 5 6 6 5 6 6 7 5 6 7 7 Tabla Tabla Nº 16. Puntua Puntuación ción final final..
6 7+ 5 5 5 6 7 7 7 7
5 5 6 6 7 7 7 7
39
Brazo
Muñeca
Antebrazo
Giro muñeca
Cuello
Tronco
Piernas
Puntuaci n Global Grupo A
Puntuaci n Global Grupo B
Actividad muscular
Actividad muscular
Cargas o fuerzas
Cargas o fuerzas
Puntuación C
Puntuación D
Puntuación Final
Figura13. Flujo de obtención de puntuaciones en el método RULA
2.2.3.3.5. NIVEL DE ACTUACIÒN Por último, conocida la puntuación final, y mediante la tabla Nº 17, se obtendrá el nivel de actuación propuesto por el método RULA 5 Así el evaluador habrá determinado si la tarea resulta aceptable tal y como se encuentra definida, si es necesario un estudio en profundidad del puesto para determinar con mayor concreción las acciones a realizar, si se debe plantear el rediseño del puesto o si, finalmente, existe la necesidad apremiante de cambios en la realización de la tarea.
40
El evaluador será capaz, por tanto, de detectar posibles problemas ergonómicos y determinar las necesidades de rediseño de la tarea o puesto de trabajo. En definitiva, el uso del método RULA le permitirá priorizar los trabajos que deberán ser investigados; La magnitud de la puntuación postural, así como las puntuaciones de fuerza y actividad muscular, indicarán al evaluador los aspectos donde pueden encontrarse los problemas ergonómicos del puesto, y por tanto, realizar las convenientes recomendaciones de mejora de éste.
Nivel 1
2
3 4 Tabla
Actuación Cuando la puntuación final es 1 ó 2 la postura es aceptable. Cuando la puntuación final es 3 ó 4 pueden requerirse cambios en la tarea; es conveniente profundizar en el estudio La puntuación final es 5 ó 6. Se requiere el rediseño de la tarea; es necesario realizar actividades de investigación. La puntuación final es 7. Se requieren cambios urgentes en el puesto o tarea. Nº 17. Niveles de actuación según la puntuación final obtenida (5).
41
CAPÌTULO III 3.1. MARCO LEGAL Decreto Ejecutivo 2393 – REPUBLICA DEL ECUADOR Artículo 1. Ámbito de Aplicación Las disposiciones del presente Decreto aplicarán a toda actividad laboral y en todo centro de trabajo, teniendo como objetivo la prevención, disminución o eliminación de los riesgos de trabajo y el mejoramiento del medio ambiente de trabajo. Artículo 5. Del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social Literales: 4, 5, 6.- Promover la formación en todos los niveles de personal técnica en estas materias, particularmente en el perfeccionamiento de prevención de riesgos; Informar e instruir a empresas y trabajadores sobre prevención de siniestros, riesgo de trabajo y mejoramiento del medio ambiente y; Mantener contactos e informaciones técnicas con los organismos pertinentes, tanto nacionales como internacionales 6. Artículo11.- Obligaciones de los empleadores Literales: 2, 3, 4, 5.- Adaptar las medidas necesarias para la prevención de los riesgos que pueden afectar la salud y bienestar de los trabajadores en los lugares de trabajo de su responsabilidad 6
SEGURO GENERAL DERIESGOS DEL TRABAJO, NORMATIVAS. Decreto 2393. Resolución CSNº 741. CONVENIO Nº 121 DE LA OIT. Pág.: 8–78,; Departamento de Riesgo de Manabí, 2009
42
Mantener en buen estado de servicio las instalaciones, máquinas, herramientas y materiales para un trabajo seguro; Organizar y facilitar los servicios médicos, comités y departamentos de seguridad, con sujeción a las normas legales vigentes Entregar gratuitamente a sus trabajadores vestidos adecuados para el trabajo y los medios de protección personal y colectiva necesarios 7 Resolución Nº 741 Reglamentación General del Seguro de riesgos del trabajo Artículos: 4, 5 y 6.- Está relacionado con los factores de riesgos específicos que dan origen a una enfermedad profesional. Artículo 9.- Se considera también enfermedad profesional, aquella que así lo determine la Comisión de Evaluación de las incapacidades, para lo cual se deberá comprobar la relación de causa – efecto entre el trabajo desempeñado y la afección aguda o crónica resultante en el asegurado, para lo cual el Departamento de Medicina del trabajo presentara el informe respectivo Artículo 14.- Las enfermedades profesionales aguda se consideran como accidentes de trabajo. Artículo 24.- Las Comisiones de Valuación de las incapacidades dictaran el grado de incapacidad física derivada del accidente de trabajo o de la enfermedad profesional, de Acuerdo a la tabla de incapacidades, que pueden mejorarse aplicando los factores de ponderación constante en el artículo 29.
7
SEGURO GENERAL DERIESGOS DEL TRABAJO, NORMATIVAS. Decreto 2393. Resolución CSNº 741. CONVENIO Nº 121 DE LA OIT. Pág.: 96, 104, 129; Departamento de Riesgo de Manabí, 2009
43
Artículo 29.- La comisión de evaluación de las incapacidades podrá elevar hasta en un 20 por ciento el respectivo porcentaje de las incapacidades para el trabajo, señalado en el Art.24 de este reglamento. En todo caso de pérdida anatómica o funcional de miembros u órganos que ocasione un significado reducción de su capacidad para el trabajo habitual, teniendo en cuenta los siguientes factores, cada uno de los cuales se valorara en un 5 por ciento: a) Tipo de trabajo, cuya ejecución esta limitada por la lesión que se califica b) Edades extremas de la vida productiva c) Escaso grado de instrucción y formación en función de su aptitud defensiva para la vida d) Capacidad de readaptación para su trabajo habitual u otro tipo de trabajo En ningún caso, la valoración total superara el 80 por ciento de disminución de capacidad del trabajo Artículo 50.- La división de Riesgos del Trabajo del IESS efectuara periódicamente evaluaciones y verificaciones para controlar el cumplimiento de las disposiciones mencionadas en el artículo 49. Contemplan básicamente en el literal a8 Decisión 584, Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el trabajo Capítulo 1 Artículo 1 Disposiciones generales Literal h.- Condiciones y medio ambiente de trabajo: Aquellos elementos, agentes o factores que tienen influencia significativa en la generación de riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores.
Que quedan
específicamente incluidos en esta definición:
8
SEGURO GENERAL DERIESGOS DEL TRABAJO, NORMATIVAS. Decreto 2393. Resolución CSNº 741. CONVENIO Nº 121 DE LA OIT. Pág.: 120, 124; Departamento de Riesgo de Manabí, 2009
44
i. Las características generales de los locales, instalaciones equipos, productos y demás útiles existentes en el lugar de trabajo. ii. La naturaleza de los agentes físicos, químicos y biológicos presentes en el ambiente de trabajo, y sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia. iii. Los procedimientos para la utilización de los agentes citadas en el apartado anterior, que influyen en la generación de riesgos para los trabajadores. iv. La organización y ordenamiento de las labores, incluidos los factores ergonómicos y psicosociales. Capítulo 3, Artículo 11 Literales: b, c.- Identificar y evaluar los riesgos, en forma inicial y periódicamente con la finalidad de planificar adecuadamente las acciones preventivas, mediante sistemas de vigilancia epidemiológica ocupacional específicos. Combatir y controlar los riesgos en su origen, en el medio de transmisión y en el trabajador, privilegiando el control colectivo al individual. En caso de que las medidas de prevención colectivas resulten insuficientes. El empleador deberá proporcionar sin costo alguno para el trabajador, las ropas y los equipos de protección individual adecuados. Capítulo 4, Artículo 18.- Todos los trabajadores tienen derecho a desarrollar sus labores en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el pleno ejercicio de sus facultades físicas y mentales, que garanticen su salud, seguridad y bienestar. Artículo 19.- Los trabajadores tienen derecho a estar informados sobre los riesgos laborales vinculados a las actividades que realizan
45
Artículo 20.- Los trabajadores o sus representantes tienen derecho a solicitar a la autoridad competente la realización de una inspección al centro de trabajo, cuando consideran que no existen condiciones adecuadas de seguridad y salud en la misma. Artículo 22.- Los trabajadores tienen derecho a conocer los resultados de los exámenes médicos, de laboratorio o estudios especiales practicados con ocasión de la relación laboral y la confidencialidad de los mismos 9
9
SEGURO GENERAL DERIESGOS DEL TRABAJO, NORMATIVAS. Decreto 2393. Resolución CSNº 741. CONVENIO Nº 121DE LAOIT. Pág.: 3–20, 13; Departamentode Riesgode Manabí, 2009
46
CAPITULO IV 4.1. METODOLOGÌA 4.1.1. LOCALIZACIÒN Y UNIVERSO. El presente trabajo se desarrollara en el Campo Sacha de la compañía de economía mixta operaciones Rio Napo, se encuentra ubicado en el cantón Orellana, con una duración de 3 meses.
4.1.2. TIPO Y DISEÑO DE ESTUDIO. Estudio no experimental tipo transversal.
4.1.3. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES. a. Caracterización de los trabajadores b. Movimientos del cuerpo Humano c. Fuerza y Actividad Muscular d. Posturas del Cuerpo humano
47
4.1.4. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES. UNIDAD DE MEDIDA VARIABLE
DIMENSIÒN ESCALA
Caracterización Edad Sexo
Continúa
Años
Nominal
Masculino Femenino
Nivel de
Nominal
Instrucción
Primaria Completo Bachiller Técnico Superior Completo
Movimientos
Brazo
del cuerpo
Antebrazo
Humano
Muñeca
Continúa
Nivel de actuación
Continúa
Tabla de referencia
Continúa
Kilogramos
Cuello Tronco Piernas Actividad
Estática
Muscular
Repetitivas
Fuerza
Cargas
aplicada
4.1.5. UNIVERSO Y MUESTRA. Está constituido por 22 trabajadores del Departamento de Mantenimiento de Equipo Pesado
4.1.6. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO. El estudio siguió el siguiente procedimiento: 48
4.1.6.1. CARACTERIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES. Se tomó la información de los registros de personal del Departamento de Talento Humano
4.1.6.2. TOMA DE INFORMACIÓN. 4.1.6.2.1. DEFINICIÓN DE PROBLEMAS. Se aplicó una matriz de identificación y priorización de problemas en salud ocupacional
a cuatro departamentos (producción, ingeniería de petróleos,
mantenimiento y administrativo), Anexo 1 b) Hoja de campo RULA. Se realizó a través de visitas a las estaciones, locaciones con la participación de cada uno de los operadores de campo como también ayudantes Se efectúo observación directa a los trabajadores que desarrollaban algún tipo de actividad o tareas en los distintos talleres Se ejecutó la investigación fotográfica con la ayuda de un supervisor de campo a todas las estaciones o puntos estratégicos de trabajo del personal de equipo pesado, Anexos: 2.
4.1.6.3. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN. Se realizó dos talleres de socialización con el personal del departamento y se priorizó las actividades y tareas Se efectúo la diagramación de las fotografías de las actividades de mayor riesgo.
49
Se ejecutó la interpretación de los datos de la hoja de campo RULA y procesamiento de datos de la diagramación para la explicación final de los resultados.
4.1.6.4. EVALUACIÓN. Se elaboró el informe con sus respectivas conclusiones y recomendaciones
50
CAPITULO V 5.1. PRESENTACIÒN DE LA EMPRESA. La Compañía de Economía Mixta Operaciones “Rió Napo”, nace de un convenio de cooperación entre Petroecuador y PDVSA con la finalidad de administrar,
incrementar
la
producción,
desarrollar,
mejoramiento integral y explotación del campo Sacha;
optimización sus
y
operaciones
iniciaron el 3 de noviembre del 200910 El campo sacha, de acuerdo a la normativa vigente de seguridad industrial de Petroproducciòn está considerado con riesgo f (alto nivel de explosión); en la actualidad cuenta con 260 trabajadores distribuidos en Quito y en el Oriente (121 trabajadores) 11 Se ubica en la provincia de Orellana, Cantón Sacha al nor - este de la misma, como se detalla en el presenta mapa:
Fuente: Mapa Político del Ecuador 12
10
CEM Rió Napo, Acta de posicionamiento 2 de noviembre, Campo Sacha, 2009
11
PETROPRODUCCION, Manual de procedimientos de Seguridad Industrial,, Reglamento interno de Seguridad y salud de PPR, Pág.: 23, 2004 12 CENTRO DE INVESTIGACIONES GEOFISICAS (Dpto. de mapeo), WWW. Geofísico, mapa político, 2009
51
5.1.1. MARCO LEGAL. El Contrato de Servicios Específicos celebrado entre PETROPRODUCCIÓN y Operaciones Río Napo Compañía de Economía Mixta tiene su origen en varios Convenios, Acuerdos y Memorandos para el sector hidrocarburíferos, suscritos entre la República del Ecuador y la República de Venezuela. De estos cabe destacar los siguientes que amparan jurídicamente dicho Contrato: a) La constitución de la república del Ecuador, en su artículo 316 señala que: “El Estado podrá delegar la participación en los sectores estratégicos y servicios públicos a empresas mixtas, en las cuales tenga mayoría accionaria. La delegación se sujetará al interés nacional y respetará los plazos y límites fijados
en
la
ley
para
cada
sector
estratégico”.
b) La ley de Hidrocarburos en su artículo 18 dice: Las compañías de economía mixta que formare PETROECUADOR con los objetos señalados en los artículos 2 y 3, se sujetarán a las disposiciones de la Ley de Compañías y demás leyes pertinentes, en cuanto a su constitución y funcionamiento. c) Decreto Ejecutivo No. 799, publicado en el Registro Oficial No. 170 de 25 de septiembre de 2000, que contiene el Reglamento para la celebración de Convenios de Alianza Estratégica con Empresas Petroleras Estatales, dispone textualmente
en
su
artículo
4:
d) Mediante Convenio de Alianza Estratégica de 29 de junio de 2006 celebrado entre PETROECUADOR y PDVSA VENEZUELA, se acordó el desarrollo de actividades económicas de interés mutuo en exploración, explotación, transporte, almacenamiento, refinación, comercialización, servicios petroleros y capacitación.
52
Mediante Memorándum de Entendimiento de 9 de agosto de 2007 celebrado entre Petróleos de Venezuela S.A.” PDVSA” y la Empresa Estatal Petróleos del Ecuador ”PETROECUADOR” se acordaron realizar un Proyecto de Rehabilitación y Modernización integral de las instalaciones, optimización de la producción y recuperación mejorada de petróleo, para incrementar la producción del Campo Sacha en el Oriente Ecuatoriano. Para el efecto, se evaluaron las modalidades para la ejecución de dicho Proyecto.
5.1.2. MISIÒN Es una compañía de economía mixta, cuya finalidad es generar recursos para el desarrollo de la población ecuatoriana, mediante la eficiente explotación de los hidrocarburos, en un marco de respeto y protección al medio ambiente; acorde a las políticas establecidas por el Gobierno Nacional y bajo el marco jurídico vigente.
5.1.3. VISIÒN La empresa petrolera de economía Mixta “Rio Napo” que administra el campo Sacha con capacidad estratégica, flexibilidad organizacional, autonomía financiera y administrativa, y cultura empresarial competitiva; que operan con estándares de eficiencia internacional.
5.2. DEFINICIÒN DE LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS. En la investigación realizada con 22 operadores del Departamento de Equipo Pesado cuya edad promedio es 44 años, el 73 por ciento de los trabajadores poseen un nivel de instrucción medio: Bachiller Técnico. Y 27 por ciento poseen un nivel de instrucción Superior Completo. Un porcentaje significativo de operadores, han venido desarrollando actividades con movimientos repetitivas, carga postural estática, y fuerza, con
53
un Tiempo de permanencia en los puestos de tres - treinta años; Las mismas que están directamente relacionadas con las patologías reportadas por el Dispensario Médico entre las más frecuentes en el Departamento de mantenimiento son: En primer lugar los síndromes cervicales, en segundo lugar los esquinces de extremidades superiores e inferiores y los dolores lumbares; como se detalla en el gráfico 1.
Fuente: Hoja de campo Rula
Con relación a la caracterización laboral de los 22 trabajadores, el 91 por ciento desarrollan
tareas en los talleres, para la elaboración de piezas
pequeñas se utilizan el torno y en piezas grandes se utiliza equipos como la prensa, el esmeril, chunques, entre otros que requieren de esfuerzo físico y movimientos repetitivos de las manos, muñecas y brazos, están relacionados con los esquinces musculares muy frecuentes de las extremidades superiores reportados por el Médico de la Compañía. Mientras el arreglo y mantenimiento de los generadores, variadores y control de presión de pozos en las estaciones principales, subestaciones y locaciones están relacionados con problemas lumbares y esquinces de las miembros inferiores, esto se debe al sobre esfuerzo físico que tienen que realizar los
54
ayudantes de operación por que realizan mediciones cada dos horas un tiempo promedio de un minuto y medio, las 24 horas del día. Por otra parte los equipos, herramientas y aéreas de trabajo no tienen diseño ergonómico porque fueron adaptadas sin un estudio previo y no se tomaron en cuenta las características del trabajador. También se encontraron otros tipos de problemas que dificultan el cumplimiento de tareas entre son: ⇒
Exposición al ruido frecuente, no hay mediciones
⇒
Exposición a la explosión porque la empresa esta ubicada en literal f de alto riesgo
⇒
Exposición a la humedad, por las condiciones climáticas de la amazonia “ cálido - húmedo”
⇒
Exposición a gases y vapores
⇒
Exposición a hongos, insectos y animales selváticos
⇒
Stress laboral por las fuertes presiones de cumplimiento de metas
⇒
Oficinas con poca luz
⇒
Falta señalización de las aéreas externas
⇒
Falta fortalecer los planes de contingencia de la compañía.
5.3. PRIORIZACION DE PROBLEMAS. El nueve por ciento de los operadores que realizan tareas de fabricación, adaptación y arreglo
de piezas de todo tamaño, figura Nº 13 cuyas
herramientas principales son: el torno, prensas, esmeriles y limpiadores, entre otras en los talleres de mantenimiento de equipo pesado; Para estas actividades se ven comprometidos las extremidades superiores ya que realizan movimientos repetitivos, fuerza, concentración mental, y en las extremidades inferiores mantienen posturas estáticas por largos periodos de tiempo por esta razón en la evaluación del método RULA; A estas tareas les ubican en el Nivel de Actuación cuatro “Se requiere cambios urgentes en el puesto o tarea y
55
presencia de riesgo”. Además tienen una correlación directa con los tiempos prolongados para cumplirse las tareas que varían entre una - ocho horas por muchos años, dando como resultado los
síndromes cervicales, procesos
inflamatorios de los miembros superiores en especial de las manos, como se detalla en cuadro N° 1 Cuadro Nº 1 PUESTO: Talleres TAREA: Elaboración de piezas Nº Operadores GRUPO A
2 GRUPO B
BRAZO
3
ANTEBRAZO
2
MUÑECA MU ECA GIRO
4
CUELLO
4
TRONCO
5
PIE
1
5 NIVEL DE ACTUACION: 4
2
7
Fuente: Hoja de Campo RULA
Figura Nº 13 Elaboración de piezas en torno
56
Mientas que,
el 18 por ciento de operadores que realizan tareas
de
mantenimiento de equipos en las estaciones, donde realizan tareas de limpieza, cambio de aceites; actividades que tienen una duración de dos a cuatro horas por generador, cabe mencionar que la posición supina es la de mayor riesgo porque se encuentran debajo de los motores y lo realizan dos a tres veces por semana. Figura Nº 14 De acuerdo a la evaluación del Método RULA; también se ubica en el Nivel de Actuación Nº 4 “Se requiere cambios urgentes en el puesto o tarea y presencia de riesgo”, porque las áreas del cuerpo que mas trabajan son los brazos, antebrazos, manos, tronco y cuello a través de posturas estáticas de un minuto y medio, movimientos repetitivos y fuerza, como se observa en el cuadro Nº 2. Cuadro Nº 2 PUESTO: Reparación y Mantenimiento de Equipos en Estaciones TAREA: Cambios de aceites y Limpieza Nº Operadores
4
BRAZO ANTEBRAZO GRUPO A MU ECA MUÑECA GIRO CUELLO TRONCO GRUPO B PIE
2 3 3 1 3 5 1
4
NIVEL DE ACTUACION 4
7
Fuente: Hoja de campo Método Rula
Figura Nº 14 Cambio de Aceite en los generadores en las Estaciones
57
Otra de las actividades que se conceptúan con nivel de Actuación Nº 4 de acuerdo a las especificaciones del Método Rula son las actividades de los ayudantes de pozo(45 por ciento), las mismas que son repetitivas cada dos horas durante todo el día, cuyas lecturas en los pozos de la presión tienen una duración de un minuto y medio; donde los operadores necesitan mucha habilidad y están comprometidos las extremidades superiores y en especial las inferiores por las posturas estáticas que tienen que adoptar, figura Nº 15.
Figura Nº 15 Control de presión en pozo
Cuando realizan lecturas de la presión de corriente que ingresa a los pozos en los variadores solo hay movimientos repetitivos de las manos hasta de un minuto; se ven comprometidos los brazos, manos y cuello, como se detalla en el presente cuadro.
58
Cuadro Nº 3 PUESTO: Ayudante de pozo TAREA: Control de presión pozo, Variador y mechero Nº Operadores
10
BRAZO GRUPO ANTEBRAZO A MUÑECA MU ECA GIRO CUELLO GRUPO TRONCO B PIE
5 3 3
7 NIVEL DE ACTUACION 4
1 3 3 2
4
Fuente: Hoja de campo Método RULA
El nueve por ciento de los trabajadores que realizan instalaciones y reparaciones de motores en las estaciones lo efectúan en una posición supina, cuyo
esfuerzo y movimiento
se concentran en las manos, brazos,
los
hombros y cuello. A estas tareas el método RULA les ubican en el Nivel de Actuación tres “Se requiere el rediseño de la tarea, es necesario realizar actividades de investigación” y se relacionan con las patologías reportadas en especial los esquinces de miembros superiores, porque constituyen una tarea exclusivamente del operadores de campo y lo vienen realizando varios años; se detallan en el cuadro Nº 4. Cuadro Nº 4 PUESTO: Reparación de motores TAREA: Instalación de equipo debajo del motor Nº Operadores
2
BRAZO GRUPO ANTEBRAZO A MUÑECA MU ECA GIRO
4 3 3
NIVEL DE ACTUACION 3
2
CUELLO
2
TRONCO
3
PIE Fuente: Hoja de campo Método RULA
1
GRUPO B
5
4
59
Figura Nº 16 Trabajo en oficina
El nueve por ciento de los operadores, cuyo puesto es Maytrayer, Figura Nº 16 que desarrollan tareas de manejo de computadora, manejo de archivos en la oficina y bodegas cuyas tareas se centran más en los movimientos repetitivos de sus manos hacia arriba. Adelante y lateralmente; como también el movimiento de su tronco. De acuerdo a la evaluación del Método RULA, se ubican en el Nivel de Actuación Nº 3 “Se requiere el rediseño de la tarea, es necesario realizar actividades de investigación”
y se relacionan con las
patologías reportadas en especial los esquinces de miembros superiores, se detallan en el cuadro 5
60
Cuadro Nº 5 PUESTO: Maytraquer TAREA: Manejo computadora y archivos Nº Operadores
2
BRAZO GRUPO ANTEBRAZO A MUÑECA MUÑECA GIRO CUELLO GRUPO B TRONCO
PIE Fuente: Hoja de Campo RULA
4 3
5
3 NIVEL DE ACTUACION: 3
1 3 3
4
2
El nueve por ciento de los operadores que realizan control de operaciones en las estaciones y locaciones están expuestos a movimientos repetitivos, fuerza dependiendo de la complejidad de la tarea, que se efectúan durante las 24 horas del día; además se ven comprometidos las manos, brazos, cuello, tronco. Por esta razón se ubican en el Nivel de Actuación Nº 2 “y este personal requiere cambios de tareas y profundizar el estudio del mismo ”,
porque
constituyen tareas que requieren mayor habilidad, alta concentración y fuerza; es muy preocupante la deserción de estos puestos y los reportes médicos más frecuentes son de dolores lumbares y esquinces en los miembros superiores de este grupo; como se detalla en el cuadro Nº 6.
61
Cuadro Nº 6 PUESTO: Operador de Campo TAREA: Control de Estaciones Nº Operadores
BRAZO GRUPO A ANTEBRAZO MUÑECA
2
2 1 2
MUÑECA GIRO
1
CUELLO
2
GRUPO B TRONCO PIE Fuente: Hoja de Campo RULA
3
2
NIVEL DE ACTUACION 2
2
1
El 54.55 por ciento de operadores se mantienen en posiciones estáticas por más de un minuto tanto en los talleres y trabajos en campo, mientras que el 46 por ciento realizan movimientos repetitivos de las manos o muñecas siempre. El 82 por ciento de los operadores en las estaciones manejan cargas menores a dos Kg y se realizan intermitentemente, lo que no sucede en los talleres donde hay un manejo de de carga de dos - diez kilogramos para guardar material en las bodegas
para la fabricación de piezas de acero y otros
materiales con gran volumen.
62
CAPITULO VI 6.1. DESARROLLO DE SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PRIORITARIOS De acuerdo a los niveles de actuación del Método RULA las tareas de los Talleres, en las locaciones la postura que adoptan para las lecturas de las presiones en los pozos, se han considerado de alto riesgo; Además la poca información que los trabajadores tienen con relación a condiciones seguras para la realización de las tareas; Por esta razón se consideran dos componente como primer punto.- El mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los puestos en los Talleres, Estaciones y Locaciones. Y en Segundo lugar.Capacitación, Adiestramiento del personal operativo para el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
6.1.1. MEJORAMIENTO
DE LA INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DE LOS PUESTOS EN LOS TALLERES, ESTACIONES Y LOCACION
6.1.1.2. OBJETIVO Establecer condiciones seguras para el desarrollo de tareas en los talleres, estaciones y locaciones
6.1.1.2. METAS Un Taller con diseño ergonómico y herramientas adaptados a las necesidades de los operadores. 20% de las Estaciones y Locación con puestos mas seguros para el desarrollo de tareas de los ayudantes, operadores de campo, 63
6.1.1.3. ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES 6.1.1.3.1. IMPLEMENTACIÓN DE UN ESTUDIO ERGONÓMICO PARA LOS TALLERES Y ÁREAS EXTERNAS 1. Contratar a expertos 2. Identificación de los factores de riesgo ergonómicos de cada una de las áreas de intervención 3. Presentación de los resultados del estudio 4. Elaboración de propuesta o proyecto complementario
6.1.1.3.2. FORTALECIMIENTO DE LAS UNIDADES EN ESTUDIO
1. Adecuación de los talleres, espacios en las estaciones, locación 2. Equipamiento de las Unidad
en caso de los talleres con equipos e
instrumentos desde el punto de vista ergonómico 3. Funcionamiento y capacitación a los operadores
64
6.1.1.3.3. PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO
IMPLEMENTACI N DE UN ESTUDIO DE ERGONOMIA PARA LOS TALLERES Y AREAS EXTERNAS Contratar a expertos Identificación de los factores de riesgo en los talleres, estaciones y locación Presentación de los resultados del estudio Elaboración de propuesta o proyecto complementario FORTALECIMIENTO DE LAS UNIDADES EN ESTUDIO Adecuación de tres talleres, espacios de cuatro estaciones, y seis locación Equipamiento de las Unidad de operación Funcionamiento y entrenamiento a los operadores COSTO TOTAL POR ACTIVIDAD
16. 750 15.000 500 500 750
230. 500 150,000 80,000 500
255. 250
6.1.2.CAPACITACIÒN, ENTRENAMIENTO Y ROTACIÒN DE LOS OPERADORES DEL
DEPARTAMENTO DE EQUIPO
PESADO 6.1.2.1. OBJETIVO
Reducir las patologías reportadas por el Dispensario Médico del personal que labora en el Departamento de Equipo pesado
65
6.1.2.2. METAS Reducir en un 30 por ciento las patologías reportadas por el Dispensario Médico del personal que labora en el Departamento.
6.1.2.3. ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES 6.1.2.3.1. CAPACITACIÒN PERSONAL
DEL
Y
ENTRENAMIENTO
DEPARTAMENTO
DE
DEL EQUIPO
PESADO 1. Diseñar un plan de capacitación y entrenamiento en coordinación con Departamento de Seguridad industrial 2. Realizar eventos de capacitación en terreno 3. Proporcionar Espacios de participación en el Meeting, comité y eventos 4. Establecimiento de un sistema de aprobación / desaprobación simbólica 5. Socializar cada trimestre el proceso en el Departamento
6.1.2.3.2. ROTACIÒN DEL PERSONAL 1. Diseñar un plan de rotación de los ayudantes de operación en campo, con el apoyo del Departamento de Talento Humano 3. Reubicación del personal con problemas patológicos graves reportados por el Médico
6.1.2.3.3. SENSIBILIZACIÒN A SUPERINTENDENCIA Y GERENCIA 1. Diseño de plan de sensibilización 2. Talleres de sensibilización para el sector gerencial
66
3. Contratación de un experto 4. Participación de la superintendencia, gerencia en eventos del Departamento
6.1.2.3.4. PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD ACTIVIDADES
PRESUPUESTO
CAPACITACI N Y ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPO PESADO
Diseñar un plan de capacitación y entrenamiento en coordinación con el Departamento de Seguridad industrial Realizar eventos de capacitación en terreno Proporcionar Espacios de participación Meeting, comité y eventos
3. 800
2. 000 600
en el
Establecimiento de un sistema de aprobación / desaprobación simbólica Socializar cada trimestre el proceso en el Departamento ROTACIÒN DEL PERSONAL Diseñar un plan de rotación de los ayudantes de operación en campo, con el apoyo del Departamento de Talento Humano Reubicación del personal con problemas patológicos graves reportados por el Médico SENSIBILIZACI N A SUPERINTENDENCIA Y GERENCIA Diseño de plan de sensilización Talleres de sensibilización para el sector gerencial Contratación de un experto Participación de la superintendencia, gerencia en eventos del Departamento COSTO TOTAL ACTIVIDAD
900 0 300 100
100
0 7. 600 2. 000 600 5. 000 0 11. 500
67
6.2. COSTO - BENEFICIO Se consideraron los datos reportados por el Dispensario Médico de los meses de Noviembre, Diciembre del año 2009 y Enero del año 2010 Tasas de prevalecía de los síndromes cervicales Nº de casos nuevos o antiguos de enfermedad común
T. F = --------------------------------------------------------------- X K Nº de trabajadores en nomina para este período
T. F = 2.72 En el período comprendido de tres meses y total de población en estudio 22 trabajadores, es muy significativo por lo tanto este razón este personal necesita realizar fisioterapia Tasas de prevalecía de los Esquinces Nº de casos nuevos o antiguos de enfermedad común
T. F = --------------------------------------------------------------- X K Nº de trabajadores en nomina para este período
T. F = 4.09 En un periodo de
tres meses, es muy significativo considerando que el
universo es pequeño (22 trabajadores); por lo tanto necesitan consulta de especialización Índice de Frecuencia Número de ausencias para un periodo
I. F = -------------------------------------------------------------- X K Número de hora –hombre trabajadas para ese periodo
68
I. F = 0.08 Horas de ausencias por horas hombre trabajadas, no son significativas con relación al universo pequeño (22 Trabajadores)
6.3. COSTO DIRECTO De acuerdo a los reportes mensuales del dispensario médico de la empresa se atendieron, como se describe en el presente cuadro. Nº de Casos Atendidos/Empresa Patologías Reportadas
15
Síndromes Cervicales
Nº Casos Consulta de Fisioterapia Trasferidos Especialización
4
Esquinces 2 Fuente: Reporte Dispensario Médico de la empresa
4 2
Del total de trabajadores del Departamento de equipo pesado, el 68 por ciento fueron atendidos en el dispensario médico, cuyos valores son estándares (Consulta Médica 10 dólares y medicamentos dependiendo la patología), los mismos que recibieron tratamiento completo para sus patologías. El médico de la empresa realiza la transferencia a centro especialización a 6 trabajadores (27%) de los cuales 4(18%) de ellos con síndromes cervicales y 2(9%) trabajadores con esquince en las extremidades superiores, que continuación se detalla:
69
1. Trabajadores con Síndrome Cervical
Nº CASOS
4
ACTIVIDADES
C. UNITARIO
UNIDAD
Consulta/ Especialista
50
2
100
Radiografía
15
1
15
Medicamentos
60
1
60
Sesiones /Hora/ Fisioterapia
15
10
150
Costo total/ paciente
C. TOTAL
325
COSTO TOTAL
1. 300
2, Trabajadores con esquinces en Extremidades Superiores
Nº CASOS
2
ACTIVIDADES
C. UNITARIO
UNIDAD
Consulta/ Especialista
50
2
100
Medicamentos
30
2
60
15
8
120
Sesiones /Hora/ Fisioterapia* Costo total/ paciente COSTO TOTAL
C. TOTAL
280 560
* Probablemente se necesita otras sesiones mas de fisioterapia
6.4. COSTO INDIRECTO Se relacionan con el tiempo de muerto de producción por ausencia, fatiga en los operadores por horas extras, búsqueda y entrenamiento del reemplazo o por reprogramación de producción. Estos indicadores se generan por las ausencias médicas; por lo tanto el costo indirecto es 1-5 -7 % más alto del costo directo, esto conlleva al incremento de pasivos en la empresa y a generar pérdidas en la misma.
70
6.5. RELACION COSTO DIRECTO E INDIRECTO Al analizar el costo indirecto es 4 veces más costoso en relación al costo directo, por lo tanto se plantean el mejoramiento de los talleres desde el punto de vista ergonómico que permitirá la reducción de las patologías reportadas por el médico de la empresa y proporcionan condiciones seguras en las aéreas de intervención. La implementación del programa de capacitación, adiestramiento del personal de Mantenimiento de Equipo Pesado a través del Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional permitirá desarrollar habilidades y destrezas para prevenir los incidentes y accidentes, que constituye un factor negativo para la compañía; por otra parte el involucramiento de la Gerencia en estas actividades van a generar un crecimiento integral del trabajador y Empresa.
71
CAPITULO VII 7.1. CONCLUSIONES La presente investigación se realizó con 22 operadores del Departamento de Equipo Pesado cuya edad promedio es 44 años, el 73 por ciento de los trabajadores poseen un nivel de instrucción medio y 27 por ciento poseen un nivel de instrucción superior completo; Están sometidos a jornadas de trabajo que responden a 11 horas diarias tanto nocturnas como diurnas durante 14 días. Muchos de ellos han venido desarrollando tareas de movimientos, carga postural estática y fuerza entre tres y treinta años en promedio.
Las actividades desempeñadas por los operadores de Mantenimiento de Equipo Pesado
están constituidas por diferentes tareas realizadas en su
mayoría con la utilización de herramientas, que tienen la participación directa de las
extremidades superiores; para el desempeño de estas tareas la
experiencia es relevante en los puestos tanto en los talleres y operaciones en las estaciones y locaciones; Estos factores conducen a una variedad de componentes de tipo ocupacional que afectan en diferentes grados al trabajador. De acuerdo con el análisis de los resultados obtenidos mediante el método RULA, los trabajadores de mantenimiento de equipo pesado están expuestos a factores de riesgo ergonómico derivado de los movimientos repetitivos, carga postural de forma alta y moderada, dependiendo de la complejidad de la tarea; la cual se ve reflejada en los movimientos, la postura y la fuerza que los operadores adoptan y manejan con los diferentes segmentos corporales durante la ejecución de las misma y que tienen relación directa con las patologías reportadas por el Dispensario Médico de la empresa.
72
Con respecto a los niveles de actuación del Método RULA en los diferentes puestos y tareas se determinan riesgos altos y moderados, el primero se define como: “Se requiere cambios urgentes en el puesto o tarea” y el segundo tiene relación con el “Rediseño de la tarea y profundizar la investigación”; Ya que la mayoría de las tareas que realizan los operadores en los talleres, bodegas, Estaciones y Locaciones en especial en el pozo se presentan condiciones inseguras.
7.2. RECOMENDACIONES Debido a la existencia de factores de riesgo ergonómico derivados de los movimientos, carga postural estática y fuerza en los operadores de Mantenimiento de equipo pesado y teniendo encuentra el nivel de actuación sugerido para cada tarea, ya sea el rediseño de la tarea o cambios urgentes en estas, es necesario el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los puestos en los talleres, estaciones y locación. En vista de que el método RULA empleado para la evaluación del factor de riesgo ergonómico derivado de los movimientos y carga postural en los operadores
permitió una detallada recolección de datos de forma
individualizada y por tareas; la intervención debe estar encaminada a la capacitación y entrenamiento del personal en forma individual y grupal para disminuir la prevalencia de las patologías reportadas por el dispensario médico de la empresa, así como también el mejoramiento del ambiente laboral con participación de la gerencia. Teniendo en cuenta la naturaleza de las labores que realizan los operadores de campo por varios años, en un mismo puesto y ejecutando las mismas tareas es necesaria la rotación de los trabajadores a distintos puestos como se efectúa en los otros departamentos cada seis meses y tienen relación con el nivel de actuación para prevenir las molestias musculares y accidentes laborales.
73
Para conseguir estas mejoras, se debe crear espacios de participación desde la alta Gerencia con la finalidad de involucrar en los procedimientos para llevar a la compañía a una mejora continua.
74
BIBLIOGRAFIA GENERAL 1. WWW. Petroecuador.com,2004 2. UNIDAD MOVIL DE PETROECUADOR, Informe de Salud Ocupacional campo Sacha. Pág.: 35, 36. 2007 3. CAMPOS, Álvaro. Modulo de Ergonomía. Capitulo: Método RULA Págs.: 8, 9 , 24, UNEMI, 2009 4. WWW. Ergonomía Industrial. El r rincón del vago. Adaptaciones, 2002. 5. WWW. Argonautas. Upv. Es / Método / RULA/ -ayuda.Ph. 6. SEGURO GENERAL DE RIESGOS DEL TRABAJO, NORMATIVAS. Decreto 2393. Resolución CSNº 741. CONVENIO Nº 121 DE LA OIT. Pág.: 8 – 78,; Departamento de Riesgo de Manabí, 2009 7. SEGURO GENERAL DE RIESGOS DEL TRABAJO, NORMATIVAS. Decreto 2393. Resolución CSNº 741. CONVENIO Nº 121 DE LA OIT. Pág.: 8–78,; Departamento de Riesgo de Manabí, 2009 8. SEGURO GENERAL DE RIESGOS DEL TRABAJO, NORMATIVAS. Decreto 2393. Resolución CSNº 741. CONVENIO Nº 121 DE LA OIT. Pág.: 120, 124; Departamento de Riesgode Manabí, 2009 9. SEGURO GENERAL DE RIESGOS DEL TRABAJO, NORMATIVAS. Decreto 2393. Resolución CSNº 741. CONVENIO Nº 121 DE LA OIT. Pág.: 3–20, 13; Departamento de Riesgo de Manabí, 2009 10. CEM Rió Napo, Acta de posicionamiento 2 de noviembre, Campo Sacha, 2009 11. PETROPRODUCCION, Manual de procedimientos de Seguridad Industrial,, Reglamento interno de Seguridad y salud de PPR, Pág.: 23, 2004
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75
