Serranía de Santiago de Chiquitos, Santa Cruz
MEMORIA 2012 - 2013
EN DEFENSA DEL
MEDIO AMBIENTE
PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE PARA GARANTIZAR NUESTRO FUTURO
Bolivia tiene el privilegio de contar con ecosistemas diversos únicos en su especie y que son motivo de orgullo nacional, dado su vital aporte al equilibrio ecológico global. Debemos generar el debate sobre cómo preservar la naturaleza, es más, nuestra característica geográfica y nuestra diversidad son las principales razones para que lideremos un movimiento que busque la preservación del planeta. Buscamos la preservación del medio ambiente como la única forma de garantizar nuestro futuro y el de las próximas generaciones. Desde YPFB Chaco S.A. llevamos adelante un plan sostenible y responsable, dado que de esta manera no solo contribuimos al bienestar social, sino que garantizamos el buen manejo de los recursos naturales como un estilo de vida, adoptado en la actividad cotidiana. Nuestro compromiso se traduce en las políticas que adoptamos al interior de la compañía, generando conciencia con nuestro público interno para extender esta práctica en las comunidades del área de influencia, estimulando acciones sencillas, pero de un gran impacto. Es por ello que alentamos una convivencia pacífica con el entorno y promovemos la lucha contra la destrucción de la flora y fauna, ya que depende de lo que hagamos en el presente para tener un mañana diferente.
La Memoria Anual de YPFB Chaco S.A. está dedicada a promover la convivencia pacífica con el entorno para lograr un desarrollo sostenible a largo plazo.
ÍNDICE
Abreviaturas Carta Memoria Anual YPFB Chaco S.A. 2012 - 2013 Carta a los accionistas Carta del Gerente YPFB Chaco S.A. Equipo Gerencial Directorio
8 10 15 18 21 22
DESEMPEÑO ECONÓMICO FINANCIERO
24
Memoria Anual Gestión Fiscal 2012 Desempeño Gestión Fiscal 2012 Una inversión histórica Estados Financieros Informe de los Auditores Independientes Informe del Síndico
29 30 38 41 42 76
OPERACIONES
80
Producción y Entregas Operaciones Exploración y Desarrollo Perforación
86 91 94 102
SEGURIDAD, SALUD, AMBIENTE Y RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
106
Seguridad Industrial Alto compromiso con las comunidades Compromiso con nuestro público interno Una gestión transparente
110 126 135 139
ABREVIATURAS
BPE BPED MMBOE MBOE PC/BOE
Barriles de Petróleo Equivalente Barriles de Petróleo Equivalente por Día Millones de Barriles de Petróleo Equivalente Miles de Barriles de Petróleo Equivalente Pies Cúbicos por Barriles de Petróleo Equivalente
BPD
Barriles de Petróleo por Día
MPCD
Miles de Pies Cúbicos por Día
MMPCD IDH Bs $us Bs MM $us MM MTon CO2
Millones de Pies Cúbicos por Día Impuesto Directo a los Hidrocarburos Bolivianos Dólares americanos Millones de bolivianos Millones de dólares Miles de Toneladas de Dióxido de Carbono
MCD
Metros cúbicos por día
TCO
Tierra Comunitaria de Origen
TPH
Hidrocarburos Totales de Petróleo
MD
Measure Depth (Profundidad Final)
M3
Metro cúbico
MEDEVAC
Evacuación Médica
CARTA MEMORIA ANUAL YPFB CHACO S.A. 2012 - 2013
"Los resultados alcanzados por la empresa más importante del país denotan una gestión corporativa rentable"
El ascenso nacional financiero y productivo A siete años de ejecución del histórico proceso de la nacionalización de los hidrocarburos, que determinó la refundación de YPFB y la recuperación de su patrimonio, las finanzas nacionales en sus empresas estratégicas atraviesan su mejor momento, en un ascenso histórico, para beneficio del pueblo boliviano. En el marco de una favorable coyuntura internacional y el ejercicio de una responsable y eficiente administración estatal, la saludable y robustecida situación de las finanzas corporativas se refleja en el vertiginoso crecimiento patrimonial, en el orden del 467%, entre 2006 y 2012, alcanzando más de $us 5.477 millones en el periodo examinado, si se toman en cuenta tanto contribuciones de YPFB Casa Matriz como de sus empresas subsidiarias. En 2012, el total de recursos administrados por YPFB en sus empresas subsidiarias aumentó hasta $us 4.965 millones, con un crecimiento estimado en el orden del 12%, respecto a la gestión precedente. De la totalidad de activos, el 83% está concentrado en YPFB Transporte S.A. ($us 1.397 millones), YPFB Andina S.A. ($us 1.370 millones) y YPFB Chaco ($us 1.369 millones), además de YPFB Refinación S.A., YPFB Logística S.A. y YPFB Aviación S.A. El patrimonio consolidado de las empresas estratégicas de YPFB registró un aumento del 12% tan solo en esta gestión, respecto a 2011, experimentando una alza de $us 361 millones. La estatal petrolera sustenta el 73% de la totalidad del patrimonio de las empresas públicas del país y aportó en promedio más del 80% de las utilidades de todas las empresas estatales, con una perspectiva progresista y creciente que acompaña y alienta el desarrollo económico del país.
En términos de rentabilidad, la empresa de propiedad de todos los bolivianos acumuló utilidades por más de $us 3.000 millones en el periodo de ejercicio de la recuperación y administración de nuestros recursos naturales, con plena tuición y responsabilidad sobre el desarrollo de la cadena productiva de los hidrocarburos. En el caso de las empresas subsidiarias de YPFB, la utilidad neta en esta gestión llegó a $us 443 millones, lo que representa un incremento del 24% de margen de utilidad respecto a la pasada gestión, a un ritmo de $us 37 millones por mes, uno de los más altos del pujante Estado Plurinacional de Bolivia. Los resultados alcanzados por la más importante empresa del país denotan una gestión corporativa rentable, eficiente y líder en el ámbito público nacional, que sitúan actualmente a YPFB en los primeros sitiales de los ránquines empresariales nacionales y regionales, situación que permite vislumbrar un futuro promisorio y halagüeño de crecimiento y dirección del sector hidrocarburífero, pilar fundamental de la economía nacional. En paralelo al ascenso de la situación financiera corporativa, destaca en términos de eficacia el crecimiento notable de la producción de gas natural, que alcanzó un récord promedio de 50 Millones de Metros Cúbicos Diarios, cifra inédita en expansión alcanzada en el ámbito del desarrollo hidrocarburífero boliviano, para garantizar los requerimientos del mercado interno que se extiende y los crecientes compromisos internacionales de exportación a los mercados de Brasil y Argentina. En el contexto de un arduo trabajo, sin pausa, de cara al horizonte y el cumplimiento de los altos objetivos de la patria, YPFB prioriza e intensifica las tareas de exploración y prospección en pos de encontrar nuevas reservas de gas
natural y petróleo y, asimismo, impulsa la industrialización de los hidrocarburos y la diversificación de las exportaciones con valor agregado. En 2012, las inversiones petroleras se situaron en el orden de $us 1.593 millones; las exportaciones de hidrocarburos permitieron a Bolivia obtener ingresos extraordinarios por $us 5.517 millones y la renta petrolera nacional alcanzó los $us 4.292 millones. De la misma manera, YPFB Corporación a través de una de sus empresas nacionalizadas, favorece a la seguridad energética con actividades en el sector eléctrico y una participación al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. Los resultados de la nacionalización de los hidrocarburos se traducen en la generación de excedentes que se distribuyen a gobernaciones, municipios, universidades, el Tesoro General del Estado y otras entidades nacionales y subnacionales que promueven la inversión social y productiva. Además, la estatal petrolera contribuye al pago de bonos sociales, beneficios con los que se contribuye decididamente a mejorar la calidad de vida y la extensión de políticas de salud, educación, además de la generación de empleo. Con estos resultados, YPFB Corporación contribuye decididamente al paradigma de desarrollo del “Vivir bien”, contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo y su pilar “Bolivia productiva”.
Lic. Carlos Villegas Quiroga Presidente Ejecutivo (a.i.) YPFB Corporación
“Los resultados alcanzados por la compañía son fruto del esfuerzo en conjunto”
CARTA A LOS ACCIONISTAS Un año lleno de éxitos, seguimos creciendo… Señores accionistas: “Porque sabemos a dónde queremos ir, porque sabemos a dónde no queremos ir, ni volver”, es el paradigma, el camino que nos ha marcado la Nacionalización de los Hidrocarburos, hecho político-histórico para el desarrollo económico nacional con dignidad. Esta patriótica decisión del Gobierno Nacional constituye una propuesta de acción que construye la contracara de lo que significó el saqueo neoliberal. Se instala así una plataforma del sector hidrocarburífero con iniciativas de innovación que muestra su consistencia en todo orden de aspectos, como el de inversiones, producción, contratos de asignación de áreas exploratorias, convenios de estudios, aspectos tributarios, incentivos, la asociación de empresas, la relación empresarial entre la Casa Matriz y sus subsidiarias y otros tantos aspectos importantes como las retribuciones, los costos recuperables, la distribución de utilidades, la participación estatal y otros que suman y crean un ambiente proclive al de los negocios petroleros. El afianzamiento del sector, diversificado en actividades de la cadena hidrocarburífera, no es casual, son siete años de gestión económica y empresarial que han resultado en una percepción de Bolivia como país de destino de inversiones, que debe ampliarse aún más al sector. YPFB Chaco S.A. ha concluido una gestión 2012 – 2013 exitosa, cumpliendo la mayoría de los objetivos trazados a través de su plan estratégico de expansión en exploración y explotación de hidrocarburos. Las entregas de hidrocarburos alcanzaron un récord histórico de 45,1 Mbped, superando el promedio logrado en las últimas tres gestiones pos nacionalización y las tres gestiones previas a la nacionalización (2006-2008).
Nuestras metas han estado enfocadas tanto en el desarrollo de reservas existentes para garantizar el abastecimiento del mercado interno y cumplir con los compromisos de entrega a los mercados de exportación, como en la búsqueda de nuevos reservorios para posibilitar la expansión y el crecimiento sostenible de la compañía. Bajo ese paradigma, se ha proporcionado un nuevo impulso a las actividades de exploración logrando resultados altamente positivos. En esa línea, uno de los hechos más relevantes para destacar en la gestión 2012 ha sido la adquisición de datos de Sísmica 3D en la zona de Chimoré, abarcando un área de alrededor de 400 km, que traerá como resultado el desarrollo de prospectos exploratorios para la ampliación de la base de reservas de hidrocarburos de la compañía. Por otro lado, la empresa continuó el trabajo iniciado en 2011 para la adjudicación de varios bloques de exploración como: Dorado Oeste, Izarsama, San Miguel, Camatindi y San Martín. Los contratos consensuados con YPFB se encuentran en proceso de aprobación en diferentes organismos gubernamentales.
Récord histórico en utilidades Asimismo, la empresa ha mantenido un desempeño óptimo en sus actividades tanto operativas como financieras. Las retribuciones netas que se generaron durante la gestión fiscal 2012 ascendieron a un importe de Bs. 2.672 millones, lo que significó un incremento del 8% respecto a la gestión pasada, gracias al incremento de producción asociado a los actuales precios de gas de exportación.
Tenemos un plan ambicioso de inversiones Comprometidos con el desarrollo del sector, YPFB Chaco S.A. invirtió durante el periodo fiscal 2012 aproximadamente $us 132,8 millones en exploración, con el propósito de incrementar el actual nivel de producción y cumplir con los compromisos adquiridos con YPFB tanto para el suministro doméstico como para los mercados de exportación. Desde el inicio de sus actividades hasta el presente, YPFB Chaco S.A. ha invertido $us 1.241 millones en la exploración y explotación de hidrocarburos, demostrando su compromiso con el país y con los bolivianos. Parte de ese compromiso se traduce en un ambicioso plan de inversiones para el presente quinquenio que permitirá potenciar los volúmenes de producción en
todas sus áreas operativas y un agresivo plan exploratorio de nuevos proyectos que contrarresten la declinación de los actuales campos en producción y signifique la renovación de nuevas reservas.
Operaciones con Responsabilidad Social YPFB Chaco S.A. desarrolla sus actividades con Responsabilidad Social Empresarial, garantizando armonía y bienestar entre las operaciones, el ambiente y el personal. Es una premisa de la empresa hacer viable las inversiones, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades del área de influencia. Es por ello que año tras año desarrolla proyectos que buscan generar oportunidades en base a un trabajo consensuado con los beneficiarios. Debo resaltar la campaña “Hogar Limpio, Hogar Sano”, cuyo objetivo fue capacitar a miles de niños, jóvenes y comerciantes en el área de Carrasco, en el manejo de residuos sólidos y el medio ambiente. Otra acción con gran impacto social es el programa corporativo Por la Salud y la Vida que tiene como fin prestar atención médica y odontológica a las comunidades donde YPFB Chaco S.A. realiza actividades de exploración y explotación de hidrocarburos. Finalmente, los óptimos resultados alcanzados por la compañía son fruto del esfuerzo en conjunto, de cada área, gerencias y direcciones. Sin la incansable labor de cada uno de nosotros, no hubiéramos superado nuestras metas. El reto es continuar en esa línea, para seguir siendo la empresa líder que aporta al Estado y al pueblo boliviano, comprometidos con el presente y futuro de la nación.
Rafael Martínez Vaca Presidente Ejecutivo YPFB Chaco S.A.
CARTA DEL GERENTE GENERAL YPFB CHACO S.A.
"La compañia realizó una inversión de $us 30 millones en el desarrollo de la Sísmica 3D en el área de Chimoré"
SÍSMICA 3D CHIMORÉ, EL IMPULSO A LA ACTIVIDAD EXPLORATORIA YPFB Chaco S.A., como empresa líder del sector petrolero en Bolivia, se propuso ampliar su capacidad de producción de hidrocarburos con la finalidad de seguir contribuyendo significativamente al abastecimiento de carburantes, no solo para cumplir con los acuerdos asumidos con YPFB Corporación, sino para generar mayores ingresos al Estado, en términos que se traducen en recursos directos que van a salud, educación e infraestructura. Para lograr nuestra meta, la compañía decidió realizar una inversión de $us 30 millones en el desarrollo de la Sísmica 3D en el área de Chimoré, un proyecto histórico en el país, tomando en cuenta que su puesta en marcha, la ejecución y los logros obtenidos conllevaron todo un plan maestro que involucró a muchos actores. La adquisición de datos de Sísmica 3D Chimoré, a cargo de la empresa South American Exploration fue, sin duda, la actividad exploratoria más importante desarrollada por YPFB Chaco S.A. en la pasada gestión, ya que los trabajos implicaron la movilización de más de 1900 personas, quienes realizaron la perforación de 10 mil pozos sin que se registre ningún tipo de incidente. Por otro lado, se contabilizaron 297 días ininterrumpidos, desde la movilización del personal hasta su desmovilización, dejando como resultado datos sísmicos de óptima calidad que están siendo procesados en la ciudad de Buenos Aires por la empresa Geoprocesados, con la participación de nuestros técnicos nacionales. En el marco de la actividad sísmica, se debe destacar los 97 proyectos de Inversión Social que beneficiaron a dos municipios, a las federaciones de cocaleros y a 2.636 propietarios asentados en un área de 388 km2. Los proyectos estuvieron enfocados en el mejoramiento productivo, mejoramiento de vivienda, mejoramiento de caminos e infraestructura. En esa línea, los resultados que arroje la sísmica generarán una amplia información para la búsqueda de nuevas reservas en el trópico, lo que derivará en un impulso a la actividad exploratoria de la compañía y del país.
Carlos E. Sánchez Chavarría Gerente General YPFB Chaco S.A.
Jefe de Tecnología Informática
Gerente de Legal
Carlos Retamoso Hinojosa
Martha Criales Zahana
Gerente de Salud, Seguridad, Ambiente y Relacionamiento Comunitario
Subgerente de Operaciones Comerciales
Roxana Pozo de Peña
Ramón Bascopé Parada
Gerente de Contratos, Adquisiciones, Materiales y Logística
Carlos Antelo Abudinen
Jefe de Transparencia
Ma. Eliana Suárez y Suárez
Gerente de Exploración y Desarrollo
Gerente de Finanzas
Edgar Sagárnaga Muñoz
Hernán Bravo Lemoine
EQUIPO GERENCIAL Al 31 de marzo de 2013
Jefe de Auditoría Interna y Ética
Christian Zelada Tellería Gerente de Perforación
Omar Salazar Casanovas
Gerente de Recursos Humanos y Servicios Generales
Elvira Antezana Guzmán Jefe de Comunicación y Relaciones Institucionales
Verónica Paz Suárez
Gerente General
Presidente Ejecutivo
Carlos Sánchez Chavarría
Rafael Martínez Vaca
Gerente de Planificación
Gerente de Producción
Roberto Suárez Quiroga
Henry Cárdenas Bonilla
DIRECTORIO Al 31 de marzo de 2013
Director Rafael Bustillos Siles
Director Vicepresidente Mario Salazar Gonzales
Director Carlos Sánchez Chavarría
Director Presidente Rafael Martínez Vaca
Director Javier Escobar Durán
Director Secretario Edgar Gaya El Hage
Director Laboral Francisco Rodas Chacón
DESEMPEÑO ECONÓMICO
FINANCIERO
Lagunas del Pantanal, Santa Cruz
Memoria Anual Gestión Fiscal 2012 Desempeño Gestión Fiscal 2012 Una Inversión Histórica
29 30 38
DESEMPEÑO ECONÓMICO FINANCIERO
Ha sido un año exitoso, de mucho esfuerzo y trabajo dirigido a mantener los niveles de producción de los campos maduros y a continuar con las gestiones para la obtención de nuevos bloques exploratorios que permitirán consolidar las bases para el crecimiento de YPFB Chaco S.A. y YPFB Corporación.
MEMORIA ANUAL GESTIÓN FISCAL 2012
Durante la gestión fiscal 2012 se ha mantenido el ritmo de trabajo con tres equipos de perforación, buscando siempre la generación de oportunidades para incrementar el nivel de producción y reservas, de manera que se contribuya al crecimiento tanto de la compañía como de YPFB Corporación. Se cumplió con la mayoría de los objetivos fijados para la gestión. Se concluyó la perforación de 6 pozos de desarrollo, todos exitosos, generando una producción adicional de aproximadamente 34 MMPCD de gas natural y 970 BPD de hidrocarburos líquidos (crudo, condensado, gasolina y GLP), que es fundamental para contrarrestar la declinación de los campos maduros que opera la compañía. Otro hito importante que se dio durante la gestión 2012 fue la adquisición de datos de sísmica 3D en el área de Chimoré (Cochabamba), un ambicioso proyecto que abarcó una extensión de 388 km2, que posibilitará el desarrollo de prospectos exploratorios requeridos para la ampliación de la base de reservas de hidrocarburos de la compañía. Con este mismo propósito es que se ha continuado trabajando en la adjudicación de varios bloques de exploración, entre ellos Dorado Oeste, Izarsama, San Miguel, Camatindi y San Martín. Ya se consensuaron los contratos con YPFB, los cuales se encuentran en proceso de aprobación por parte de la Asamblea Legislativa. En resumen, ha sido un año exitoso, de mucho esfuerzo y trabajo dirigido a mantener los niveles de producción de los campos maduros y a continuar con las gestiones para la obtención de nuevos bloques exploratorios que permitirán consolidar las bases para el crecimiento de YPFB Chaco S.A.y YPFB Corporación.
DESEMPEÑO GESTIÓN FISCAL 2012 Los esfuerzos de YPFB Chaco S.A. se han enfocado tanto en el desarrollo de reservas existentes para contribuir al abastecimiento del mercado doméstico y cumplir con los compromisos de entrega a los mercados de exportación, como también en la búsqueda de nuevas reservas para obtener los medios que posibiliten la expansión y el crecimiento sostenible de la compañía. Se ha proporcionado un nuevo impulso a las actividades de exploración, el mismo que se pretende mantener a mediano plazo. Asimismo, la empresa ha mantenido un desempeño óptimo en sus actividades tanto operativas como financieras.
Entregas: Las entregas durante el periodo en análisis han alcanzado 45,1 Mbped; si bien están un 2,1% por debajo de los volúmenes realizados en la pasada gestión, todavía reflejan los esfuerzos que la compañía realiza para contrarrestar la fuerte declinación de los campos maduros, debido a que supera un 8,4% el promedio de las últimas tres gestiones (pos-nacionalización) y un 14% el promedio de las tres gestiones previas a la nacionalización nacionalización (2006 - 2008).
Entregas 50.0
45.1
41.6
39.5
45.0 40.0 35.0 D E P B M
30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 7 9 9 1
8 9 9 1
9 9 9 1
0 0 0 2
1 0 0 2
2 0 0 2
3 0 0 2
4 0 0 2
5 0 0 2
6 0 0 2
7 0 0 2
8 0 0 2
9 0 0 2
0 1 0 2
1 1 0 2
2 1 0 2
A pesar de que el 79% de los hidrocarburos entregados corresponde a gas natural (207,3 MMpcd), es importante resaltar el esfuerzo de la empresa por mantener los caudales de producción en campos petrolíferos maduros, cuyas entregas son puestas en un 100% en las refinerías locales, aportando así con la obtención del Diesel Oil, entre otros productos, para el consumo doméstico. Este esfuerzo se desarrolla con la implementación de sistemas de elevación artificial y proyectos de recuperación secundaria que permiten sino incrementar, alargar la vida de los campos dentro de un óptimo desarrollo de los mismos, incrementando el valor de las reservas a ser recuperadas.
Ingresos y utilidad neta: Los ingresos de la empresa están dados por la “Retribución al Titular” que se establece en los Contratos de Operación firmados con YPFB Corporación, la cual está conformada por la recuperación de los costos e inversiones realizadas, además de una ganancia generada por las actividades de la empresa.
Ingresos, costos y utilidad neta 3,150 2,800
2,672
1,455
2,450 2,100
M M 1,750 s B
1,400 1,050
311 513
700
392
350 Retribucines Costos y netas y amortizaciones otros ingresos
Aportes al Estado
Egresos Extraordinarios
Utilidad Neta
Las retribuciones netas y otros ingresos que se generaron durante la gestión fiscal 2012 ascendieron a un importe de Bs 2.672 millones, representando un incremento del 8% respecto a la gestión pasada; estos ingresos han sido afectados positivamente al capturar elevados precios de gas de exportación. Los costos y amortizaciones contables del periodo ascienden a Bs 1.455 millones; mientras que Bs 311 millones corresponden a aportes al Estado, importe que no considera pagos de regalías, participaciones ni IDH, ya que estos pagos son realizados directamente por YPFB Corporación a partir de la vigencia de los Contratos de Operación. Cabe resaltar egresos extraordinarios que ascienden a Bs 513 millones, ocasionados principalmente por el castigo de la Sísmica 3D del área Percheles y por el incremento de la previsión para contingencias impositivas; en total, estos dos factores afectaron a la utilidad neta de la compañía en Bs 460 millones. Por lo tanto, la utilidad neta por la gestión fiscal 2012, que asciende a Bs 392 millones ($us 56,3 millones al tipo de cambio de Bs 6,96 por $us 1) hubiera llegado a Bs 852 millones ($us 122,4 MM) si no se daban los ajustes indicados.
Utilidad neta 120.0 90.0
M M s u $
60.0 56.3 30.0 0.0 -30.0 7 9 9 1
8 9 9 1
9 9 9 1
0 0 0 2
1 0 0 2
2 0 0 2
3 0 0 2
4 0 0 2
5 0 0 2
6 0 0 2
7 0 0 2
8 0 0 2
9 0 0 2
0 1 0 2
1 1 0 2
2 1 0 2
Costos directos e indirectos de producción por barril de petróleo equivalente: Durante la gestión fiscal 2012, el costo directo de producción por barril de petróleo equivalente fue de $us/bpe 1,47; mientras que el indirecto estuvo en el orden de $us/bpe 0,88. El costo total para la gestión fiscal es $us/bpe 2,35.
Costos directos e indirectos de petróleo equivalente 4.50 4.00
3.93
3.50 E P B / o t s o C
3.00 2.35
2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 7 9 9 1
8 9 9 1
9 9 9 1
0 0 0 2
1 0 0 2
2 0 0 2
3 0 0 2
4 0 0 2
5 0 0 2
6 0 0 2
7 0 0 2
8 0 0 2
9 0 0 2
0 1 0 2
1 1 0 2
Ambos indicadores se calculan tomando como base las entregas de hidrocarburos realizadas durante el periodo fiscal 2012. El incremento en el costo unitario se debe a la ligera disminución en los volúmenes de entregas y a que los campos maduros en declinación requieren cada vez mayores recursos para mantener sus caudales.
Mercados: De acuerdo con leyes y reglamentos vigentes, YPFB Chaco S.A. ha dado prioridad al abastecimiento de hidrocarburos al mercado doméstico antes de destinar sus entregas al mercado de exportación.
Mercados Externo 11% Doméstico 89%
Crudo & Condensado 12%
GLP 9% Externo 0% Doméstico 100%
Gas Natural 79%
Doméstico 16% Externo 84%
2 1 0 2
En términos relativos, el crudo, condensado y la gasolina natural componen el 12% del total de hidrocarburos entregados, el Gas Licuado de Petróleo un 9% y un 79% está compuesto por gas natural. Después de varios años de entregar el 100% de los hidrocarburos líquidos al mercado interno, durante la gestión fiscal 2012 se observó la exportación de un 11% de los volúmenes de crudo/condensado. Por otra parte, las entregas de gas natural a los mercados de exportación GSA Brasil y Enarsa Argentina se mantienen en el orden del 84%.
Ratios Financieros: Liquidez Los presentes ratios de liquidez miden la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo. La razón circulante de la empresa al cierre de la gestión es 4,76; mientras que la razón de prueba del ácido es de 4,74. En la industria sobre la cual se desenvuelve, es conveniente que estos indicadores sean al menos iguales a 1.
Rentabilidad La rentabilidad sobre los activos de la empresa es un indicador que señala la capacidad que tiene YPFB Chaco S.A. para generar utilidades con sus activos disponibles, la cual fue del 4% para la gestión. En cuanto a la rentabilidad sobre el patrimonio, que es un indicador que señala el rendimiento percibido sobre la inversión de los socios, se obtuvo el 5,1% en el mismo periodo. Estos indicadores hubieran alcanzado el 8,7% y el 11% respectivamente, si no se hubieran realizado los ajustes mencionados en el acápite de ingresos y utilidad neta.
Endeudamiento El índice de endeudamiento mide la proporción del total de activos aportados por terceros a la empresa. El índice de endeudamiento de la empresa para la gestión en análisis es del 21,4%, reflejando un incremento considerable con respecto al indicador observado al cierre de la pasada gestión (17,7%) derivado del incremento en la previsión para el pago de contingencias tributarias. A pesar de ello, este indicador se mantiene en un nivel considerado bajo, reflejando la capacidad de endeudamiento disponible que tiene la empresa para encarar proyectos con financiamiento de acreedores.
UNA INVERSIÓN
HISTÓRICA
UNA INVERSIÓN HISTÓRICA YPFB Chaco S.A. es una empresa comprometida con el desarrollo del sector de hidrocarburos en Bolivia, habiendo invertido durante el periodo fiscal 2012 aproximadamente $us 132,8 millones en exploración y desarrollo de hidrocarburos con el fin de incrementar el actual nivel de producción y cumplir con los compromisos adquiridos en los Acuerdos de Entregas de Gas Natural firmados con YPFB Corporación, tanto para el suministro doméstico como para los mercados de exportación obtenidos mediante licitaciones abiertas. En base a los registros contables de la empresa, a la fecha, desde el inicio de sus actividades, YPFB Chaco S.A. ha invertido en Bolivia $us 1.241 millones en la exploración y explotación de hidrocarburos.
Inversión Histórica 1400 1241 1200 1018 1000 M M s u $
866
800 600 400
231
286
375
443
499
676 698 606 636
1109
925
776
200 117 0 7 9 9 1
8 9 9 1
9 9 9 1
0 0 0 2
1 0 0 2
2 0 0 2
3 0 0 2
4 0 0 2
5 0 0 2
6 0 0 2
7 0 0 2
8 0 0 2
9 0 0 2
0 1 0 2
1 1 0 2
2 1 0 2
Actualmente, y con el mismo propósito de incrementar los actuales caudales de producción, la empresa cuenta con un ambicioso plan de inversiones para el presente quinquenio que permitirá potenciar los volúmenes de producción en todas sus áreas operativas. Adicionalmente, la empresa prevé incursionar en actividades exploratorias con el fin de incrementar las reservas actuales en Bolivia para el suministro de gas a potenciales mercados con los cuales YPFB podría suscribir nuevos acuerdos.
Por otra parte, la empresa contribuye a la industrialización del gas natural como generador de energía a través de su afiliada Compañía Eléctrica Central Bulo Bulo, ubicada en la zona de Carrasco, departamento de Cochabamba, que produce aproximadamente el 10% de la energía eléctrica que se consume en el país, aportando al desarrollo rural a través de la contribución en la tarifa solidaria implementada por el gobierno nacional. Asimismo, YPFB Chaco S.A. tiene participación en la planta engarrafadora Flamagas S.A., en Santa Cruz, la cual abastece parte de la demanda de GLP en este departamento. Flamagas también se ha hecho cargo de la distribución de GLP a granel en todo el país, consolidándose como la distribuidora de GLP más importante de Bolivia.
ESTADOS FINANCIEROS Al 31 de marzo de 2013
Dictamen del auditor independiente Balance general Estados de ganancias y pérdidas Estado de evolución del patrimonio neto Estado de flujo de efectivo Notas a los estados financieros
INFORME DEL SÍNDICO Santa Cruz, 18 de junio de 2013 Señores: Accionistas de YPFB Chaco S.A. Presente.Distinguidos señores: En cumplimiento de las funciones inherentes a mi cargo, conforme lo establece el artículo 335º del Código de Comercio y de acuerdo con los Estatutos de la Sociedad, cumplo con informar que he examinado los documentos detallados en el punto siguiente. El contenido de tales documentos es de responsabilidad de la Gerencia y el Directorio de la Sociedad, en el ejercicio de sus funciones. La responsabilidad inherente a mi cargo se limita a informar sobre los resultados provenientes de la revisión descrita en el punto II del presente informe.
I. Documentación fuente examinada La documentación fuente objeto del presente informe ha sido analizada y examinada condicionando su apego y cumplimiento a las Normas de Contabilidad vigentes en Bolivia, así como apego y cumplimiento de disposiciones legales vigentes. Los Estados Financieros por el ejercicio concluido al 31 de marzo de 2013 y documentos que se analizaron son: a) b) c) d) e) f)
Balance General Estado de Resultados Estado de Evolución del Patrimonio Estado de Flujo de Efectivo Informe de Auditoría Externa Memoria Anual
De acuerdo con el informe de los auditores externos, en los Estados Financieros mencionados precedentemente se ha incluido a efectos comparativos una columna conteniendo las cifras correspondientes a los Estados Financieros del ejercicio anterior.
II. Alcance del Examen El trabajo de revisión y validación de los Estados Financieros por el ejercicio terminado el 31 de Marzo de 2013 se realizó conforme a Normas de Contabilidad vigentes en Bolivia, Normas de Auditoría y Normas Internacionales de Información Financiera en los casos que amerita. Dichas normas requieren que el examen incluya la verificación de la congruencia de los documentos e información analizados, con la información sobre las decisiones societarias expuestas en actas, y la adecuación de dichas decisiones en un contexto legal y estatutario, en lo que se refiere a sus aspectos formales y documentales. Se procedió a la revisión en extenso del Dictamen del Auditor externo, los Estados Financieros y sus notas, así como la auditoría financiera practicada por PricewaterhouseCoopers SRL, sobre la base del informe borrador que me fuera proporcionado con anterioridad al presente informe. El proceso de revisión del dictamen del auditor externo incluyó, entre otros aspectos, examen del alcance y oportunidad de los procedimientos aplicados, conclusiones del trabajo de auditoría, revisión del dictamen "limpio" pero con párrafos de énfasis del auditor externo, principalmente con relación a: i) confirmación de Cuentas por Cobrar facturadas a YPFB, ii) procesos contenciosos tributarios en curso en contra de Resoluciones Determinativas emitidas por el Servicio de Impuestos Nacionales que eventualmente podrían derivar en ajustes a la información financiera, iii) Proyectos en curso por Bs. 66 millones correspondientes a trabajos exploratorios Vuelta Grande X-1000 (VGR-1000) cuya recuperación depende fundamentalmente de los resultados de la sísmica 3D, iv) Conciliaciones pendientes con YPFB Casa Matriz por aspectos anteriores y posteriores a los nuevos Contratos de Operación, v) No consolidación de los Estados Financieros de sus empresas subsidiarias, y en consecuencia estas Inversiones se presentan valuadas a su valor patrimonial proporcional. Es importante precisar que tanto el Auditor Externo PricewaterhouseCoopers SRL, así como la Gerencia de la sociedad, consideran suficiente los alcances de la Resolución CTNAC Nro. 001/2012 de fecha 7 de noviembre de 2012, emitida por el Consejo Técnico Nacional de Auditoria y Contabilidad dependiente del Colegio
de Auditores de Bolivia, con relación a la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera en Bolivia en ausencia de pronunciamientos técnicos contables específicos relativos a la industria de gas y petróleo. Sin embargo, a la fecha del presente informe no se conoce la posición oficial, sea de oficio o a petición de parte, de la Autoridad de Fiscalización y Control de Empresas con relación a la utilización en Bolivia de Normas de Información Financiera, aspecto que eventualmente podría conllevar una contingencia en la elaboración y construcción de los Estados Financieros. Considerando las funciones inherentes al Síndico, el examen no se extendió a emitir opinión sobre las decisiones empresariales de las diversas áreas de la Sociedad, aspectos que son de responsabilidad de la Gerencia y el Directorio. Con relación a la Memoria Anual, por el ejercicio terminado el 31 de marzo de 2013, se ha verificado que contenga la información requerida y que las afirmaciones sobre el marco financiero en que se desenvolvió la sociedad y la gestión empresarial correspondan al contexto imperativo en la gestión concluida. Se verificó que la constitución de fianza para el ejercicio de los cargos de Directores y Síndicos se realizó de conformidad con lo establecido en el art. 312 del Código de Comercio.
III. Conclusión En función al trabajo desarrollado y explicado precedentemente se concluye lo siguiente: 1)
Se han cumplido las disposiciones legales, estatutarias y reglamentarias aplicables, así como las decisiones de la junta General Ordinaria de Accionistas llevada a cabo durante el ejercicio fiscal.
2)
Los Estados Financieros sujetos a aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas presentan razonablemente, en todo aspecto significativo, la situación patrimonial, el resultado de sus operaciones, la evolución del patrimonio y el origen y aplicación de fondos por el ejercicio finalizado el 31 de marzo de 2013.
3)
El dictamen de auditoría externa contiene una opinión limpia o sin salvedades, sin embargo, los párrafos de énfasis potencialmente pueden
implicar ajustes y variaciones de los Estados Financieros, que no obstante tendrían efecto en gestiones fiscales futuras y no en la presente. 4)
El contenido de la Memoria Anual contempla con meridiana claridad y precisión los principales hechos ocurridos durante el transcurso del ejercicio fiscal referidos a la situación financiera.
5)
La Sociedad mantiene la fianza de sus Directores y Síndicos hasta un año después de la aprobación de los Estados Financieros de la última gestión en que hubieran intervenido, conforme a Ley.
6)
Basado en mi función fiscalizadora y en atención al trabajo desarrollado, informo que no he tomado conocimiento de ningún aspecto relevante que pudiera afectar la información contenida en los Estados Financieros, la Memoria Anual y en consecuencia recomiendo a los señores miembros de la Junta General Ordinaria de Accionistas la aprobación de los Estados Financieros auditados y sus Notas, el Informe de Auditoría Externa y la Memoria Anual para la gestión fiscal concluida en fecha 31 de marzo de 2013.
Atentamente,
Lic. Marco Antonio Ramos Condori Síndico CAUB-6415, CAFSC-1681
OPERACIONES
Laguna Leche Qota y el nevado Chachacomani al fondo, Cordillera Real, La Paz
Producción y entregas Operaciones Exploración y Desarrollo Perforación
86 91 94 102
OPERACIONES
Durante la gestión fiscal 2012, se concluyó la perforación de siete pozos y la intervención de otro pozo, todos ubicados en los campos Bulo Bulo, Carrasco, Dorado Sur, Santa Rosa y Palometas, los cuales se ejecutaron en estricto cumplimiento con los objetivos operacionales comprometidos y registrados en los programas previstos por la compañía.
ÁREAS DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
Cochabamba
Santa Cruz
Chuquisaca
Tarija
Dorado Oeste
CHUQUISACA
Dorado Sur
PRODUCCIÓN Y ENTREGAS Durante la gestión 2012, la producción de líquidos de YPFB Chaco S.A. fue de 5.516 barriles diarios (BPD), 235.032 miles de pies cúbicos diarios (MPCD) de gas y 626,2 metros cúbicos diarios (MCD) de GLP; esto incluye las áreas operadas y no operadas. La totalidad de la producción de YPFB Chaco S.A. es entregada a YPFB Corporación para su posterior distribución a los mercados internos y de exportación, de acuerdo con la demanda existente.
Producción fiscalizada de líquidos por departamento Gestión 2012 3,000 2,767 2,500 2,000 D P B
1,571
1,500 1,000 974 500
204 Chuquisaca
Cochabamba
Santa Cruz
Tarij a
Producción fiscalizada de GLP por departamento Gestión 2012 340.0 326.9
320.0 300.0 D C 280.0 M
299.3
260.0 240.0 220.0 200.0 Chuquisaca
Cochabamba
Producción fiscalizada de gas por departamento Gestión 2012 90,000 84,282
80,000
80,493
70,000 60,000
D C P 50,000 M
57,914
40,000 30,000 20,000 12,343
10,000 0 Chuquisaca
Cochabamba
Santa Cruz
Tarija
HITOS IMPORTANTES
Durante la gestión 2012, ingresaron a producción los pozos Palometas Noroeste 5 (PNW-5), Dorado Sur 1003D (DRS-1003D), Dorado Sur 1001 (DRS-1001), Junín 4 (JNN-4), Bulo Bulo 12 (BBL-12), Junín 1(JNN-1) y Junín 5 (JNN-5). En noviembre de la pasada gestión concluyó la segunda fase de operación de procesamiento de gas del Yabog (Yacuiba-Bolivian Gulf, por sus siglas en inglés), colocando en operación el compresor dedicado para ese fin, llegando a procesar un promedio de 20,7 millones de pies cúbicos (MMPCD) de gas por día, obteniendo una producción de 51,7 metros cúbicos día (MCD) de Gas Licuado de Petróleo.
En noviembre concluyó la segunda fase de operación de procesamiento de gas del Yabog obteniendo una producción de 51,7 metros cúbicos día (MCD) de Gas Licuado de Petróleo.
Las operaciones se realizan en cuatro departamentos del país distribuidas en diferentes áreas productoras: Cochabamba, Santa Cruz, Chuquisaca y Tarija.
OPERACIONES Las operaciones de la empresa se realizan en cuatro departamentos del país, distribuidas en diferentes áreas productoras, cada una con un grupo de campos de acuerdo con el siguiente detalle: • Cochabamba:
con los campos Bulo Bulo, Carrasco, Carrasco Footwall, Carrasco Este, Kanata y Kanata Norte.
• Santa Cruz: con
los campos Dorado, Dorado Sur, Montecristo, Humberto Suárez Roca, Los Cusis, Patujusal, Patujusal Oeste, Santa Rosa, Santa Rosa Oeste, Junín y Palometas.
• Chuquisaca: con el campo Vuelta Grande • Tarija: con el campo San Roque
PROYECTOS Caminos y planchadas En cuanto a la construcción y adecuación de caminos de acceso y planchadas se ejecutaron proyectos para los siguientes pozos: Carrasco Este 2 (CRE-X2), Junín 4 (JNN-4), Junín 5D (JNN-5D) y Junín X1 (JNN-X1), Dorado Sur 1001 (DRS1001), Dorado Sur 1004 (DRS-1004), Dorado Sur 1005 (DRS-1005) e Ingre X2 (IGE-X2), pozo ejecutado para YPFB Corporación. Por otra parte, se iniciaron trabajos en el Campo Caigua, para la intervención del pozo Caigua X11 (CAI-X11) y la perforación del pozo Caigua X1001D (CAIX1001D), los cuales continúan ejecutándose a la fecha.
Instalaciones de producción Durante la gestión 2012-2013 se llevaron a cabo proyectos para la construcción de líneas e instalación de telemetría para los pozos: Bulo Bulo 15 (BBL-15), Bulo
Bulo 12 ( BBL-12), Santa Rosa 10 (SRS-10), Palometas Noroeste 4 y 5 (PNW-4/ PNW-5), Junín 4 (JNN-4D), Junín 5D (JNN-5D) y Junín X1 (JNN-X1), Dorado Sur 1003D (DRS-1003D) y Dorado Sur 1001 (DRS-1001).
Líneas de Producción DRS-1001
Líneas de Producción PNW-4 PNW-45
Líneas de Producción BBL-15
Líneas de Producción BBL-12
Agenda 2012
Líneas de Producción JNN-5D JNN-X1
Líneas de Producción SRS-10
Líneas de Producción JNN-4D Loop SRS
Líneas de Producción DRS-1003D
Entre otros proyectos se realizó la construcción de una Línea Paralela de Producción entre las facilidades del campo Santa Rosa y la planta Santa Rosa, de 3.500 metros de longitud y 4 pulgadas de diámetro, a fin de cubrir las demandas de capacidad de transporte del campo, por el incremento de la producción en el área.
Innovación En una constante búsqueda de optimización de procesos, materiales y tiempo de ejecución, se llevó a cabo una prueba piloto de instalación de tubería flexible como línea de producción para el pozo JNN-4D. La tubería flexible es resistente a productos con alto contenido de dióxido de carbono CO2, además que esta tubería en diámetros de hasta 4” está provista en carretes de 914 metros de longitud, lo cual permite que la instalación sea efectuada en menor tiempo.
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO E INTEGRIDAD Migración del sistema de control DCS de Planta Vuelta Grande Los sistemas de automatización de plantas, también conocidos como sistema de control DCS (Distributed Control Systems, por sus siglas en inglés), son considerados como el corazón de toda planta moderna. Los avances de la tecnología, los controles electrónicos y la digitalización de la información nos permiten gestionar la operación de nuestras plantas con la precisión necesaria para cumplir con todas las normas de calidad en la entrega de nuestros productos. Para conservar estos altos niveles de calidad y de estándares internacionales, es importante mantener los sistemas de control DCS actualizados y a la vanguardia de la tecnología, pero migrar los sistemas DCS a su última versión resulta ser una tarea muy delicada que obliga, en la mayoría de los casos, a organizar uno o más días de mantenimiento general de planta que resulta en pérdidas de producción para la compañía. Gracias a la buena planificación y al esfuerzo de todo el equipo de trabajo, se desarrolló un procedimiento de migración que nos permitió actualizar los sistemas de control DCS de la planta de Vuelta Grande sin afectar a las operaciones de la misma. También cabe destacar el desarrollo de la gestión del manejo avanzado de alarmas del DCS. Se inició con el desarrollo del documento de filosofía que establece la normativa para lograr los objetivos deseados; se socializó este documento mediante capacitaciones técnicas y se instaló un software especializado para ayudar y mantener el ciclo de vida de la gestión. Esta es una de las nuevas herramientas de la gestión de Mantenimiento e Integridad que incrementa la seguridad al nivel de integridad de la planta.
EXPLORACIÓN Y
DESARROLLO
EXPLORACIÓN Y DESARROLLO EXPLORACIÓN La actividad exploratoria más importante de la gestión 2012 fue el registro de 388 km2 de Sísmica 3D en el área de Chimoré. El registro estuvo a cargo de la empresa South American Exploration, la fase de movilización se inició el 23 de Febrero 2012, las actividades de topografía demandaron 146 días y el total de líneas abiertas fue de 1611.4 km. Para el registro sísmico se perforaron 10.099 pozos de 9 metros de profundidad que fueron cargados con 4 kg de explosivos sísmicos cada uno, trabajo que demandó 121 días; se contabilizaron 3.349.260 horas-hombre de exposición en el proyecto cumpliendo con la meta de cero incidentes incapacitantes y cero incidentes ambientales no remediados. En el sistema de gestión de YPFB Chaco S.A. se habilitó a 1925 personas contratadas por SAE para este proyecto, asimismo se contabilizaron 1.782.939 km de recorrido vehicular sin accidentes. SAE contrató los servicios de las empresas Heliamerica (2 helicópteros) y Helinka (1 helicóptero) para las operaciones de transporte de carga, personal y Medevac (alerta de evacuación médica), totalizando 704 horas de vuelo. La duración de las operaciones, desde el inicio de la movilización del grupo hasta su desmovilización, fue de 297 días continuos. La primera etapa del proyecto (consistente en el registro de datos en campo) se cumplió dentro de cronograma y presupuesto, habiéndose obtenido datos sísmicos de buena calidad. Este proyecto significó una inversión de aproximadamente $us 30 millones. Las últimas actividades de campo están vinculadas al pago de las afectaciones a 2.392 personas por un monto de $us. 700.000. Una actividad importante, colateral al trabajo de registro sísmico, fue el relativo a la inversión social, ya que se ejecutaron 97 Proyectos distribuidos orgánicamente en los municipios de Entre Ríos y Puerto Villarroel y en las federaciones de cocaleros Mamoré,
Bulo Bulo y Carrasco, distribuidos en 14 centrales, 77 sindicatos y 2.636 propietarios asentados en un área de 388 km2. Para realizar dicha inversión social, se ejecutó un presupuesto aproximado de $us 600.000. Estos proyectos fueron socializados sociali zados con cada una de las comunidades conforme a sus necesidades, llevándose a cabo proyectos de mejoramiento productivo, mejoramiento de vivienda e infraestructura y mejoramiento de caminos. El principal proyecto fue el equipamiento de la sala de quirófano del hospital del municipio de Entre Ríos. Con la intención de contar con resultados tempranos que permitan el aseguramiento de la ubicación del Pozo BBL-17 y la evaluación de nuevas oportunidades exploratorias en las Áreas Bulo Bulo y Katari, se inició la segunda etapa del proyecto con el trabajo de procesamiento parcial parcial (178 Km2) de datos sísmicos con la empresa GeoProcesados. Como otros trabajos exploratorios importantes, podemos mencionar la firma de un contrato con la empresa WesternGeco (Buenos Aires/Argentina) para los servicios de reprocesamiento sísmico 3D del cubo 3D HSR-JNN, que fue registrado por CHACO S.A. en el año 2003. Este cubo cubre un área total de 114 km2. El objetivo principal de este proyecto fue la definición de la estructura conocida como Junín Este, ubicada entre los campos Junín y Humberto Suárez Roca (HSR), y como resultado se ha podido definir un prospecto exploratorio que será perforado a fines de 2013 (pozo Junín Este X1000-JNE -X1000). De igual manera, se firmó un contrato con la empresa GeoProcesados GeoProcesados (Buenos Aires/Argentina) para los servicios de reprocesamiento sísmico 3D del cubo 3D VGR que fue registrado registrado por YPFB YPFB CHACO CHACO S.A. el año 2009. Este cubo cubre un área total de 80 km2. El objetivo principal de este proyecto es generar una revisión completa del modelo estructural del Prospecto Vuelta Grande Profundo que responda conclusivamente los datos encontrados por el Pozo VGR-X1001 en la perspectiva de realizar un sidetrack o perforar un pozo alternativo para la evaluación de reservorio Iquiri. Como otra actividad exploratoria se encuentra en curso la perforación del segundo pozo exploratorio en el campo Carrasco Este (CRE-X2), cuyo objetivo es confirmar el potencial productivo del reservorio Arenisca Roboré-I. Adicionalmente, YPFB Chaco S.A., por encargo de YPFB, llevó adelante la perforación del pozo exploratorio Ingre X2, bajo la modalidad de prestación de servicios a Casa Matriz. El principal objetivo del pozo IGE-X2 fue evaluar el
potencial hidrocarburífero de las unidades arenosas del grupo Macharetí del Sistema Carbonífero Inferior (Bloque Bajo).
DESARROLLO Entre los hechos más relevantes para la Gerencia de Exploración y Desarrollo de YPFB Chaco S.A., durante la gestión 2012, podemos citar el desarrollo del campo Dorado Sur, que fuera descubierto gracias a la perforación exitosa del pozo DRD-X3 ST, entre agosto y noviembre de 2010. De esta manera, en enero de 2012 se inició la perforación del pozo DRS-1003D planificado como pozo dirigido que saldría desde la planchada del pozo DRDX3St para alcanzar el objetivo de la Arenisca Guanacos aproximadamente a 900m en dirección noreste con una profundidad final de 4.420m. Sin embargo, por problemas de inestabilidad del hueco y debido a la complejidad tectónica de la zona, se tuvo que realizar un sidetrack y finalmente finalmente con el pozo DRS-1003D ST, se alcanzó una profundidad final de 4.360m MD y la Arenisca Guanacos fue completada y probada exitosamente, obteniéndose un caudal potencial de gas de 12.3 MMpcd. Otro pozo que se llegó a perforar y completar exitosamente en la gestión 2012 en este campo fue DRS-1001, el cual se encuentra en el extremo norte
y se planificó como un pozo vertical con una profundidad final programada en 4.250m. Este pozo se se perforó entre agosto agosto y noviembre noviembre de 2012, se alcanzó alcanzó una profundidad final de 4.212m y el reservorio objetivo, la Arenisca Guanacos, fue completada y probada exitosamente, obteniéndose un caudal de gas de 7,9 MMpcd. Otros proyectos de desarrollo perforados durante la gestión 2012 de manera exitosa fueron: BBL-12, PNW-5D, JNN-4D, JNN-5, SRS-11D. Paralelamente a las actividades desarrolladas en campo, se llevó adelante el trabajo de gabinete realizando la primera versión del modelo de simulación numérica de flujo para los campos El Dorado y El Dorado Sur.
LÍDERES EN
PERFORACIÓN
LÍDERES EN PERFORACIÓN Durante la gestión 2012, se continuó operando con tres equipos de perforación simultáneamente, dando segumiento al cronograma operativo de perforación, lo cual nos mantiene, a la fecha, como la empresa líder del rubro en perforación. Con el fin de responder a los compromisos de producción para la presente gestión, se realizó la perforación y terminación de siete pozos y la intervención de un pozo ubicados en los campos Bulo Bulo, Carrasco, Dorado Sur, Santa Rosa, Palometas e Ingre, los cuales se ejecutaron en estricto cumplimiento con los objetivos operacionales comprometidos y registrados en los programas previstos por la compañía. Al 31 de marzo de 2013 se encontraban en operación el equipo Sinopec 164, con la perforación del pozo Dorado Sur 1002 (DRS-1002); el equipo SAI 314, con la perforación del pozo Carrasco Este X2 (CRE-X2); y el equipo SAI 379 que se encuentra en proceso de desmontaje, traslado y montaje (DTM) al pozo Caigua X11 (CAI-X11) para efectuar la intervención programada.
Operaciones de perforación por campo en la gestión 2012 - Campo Bulo Bulo: se perforó y terminó el pozo Bulo Bulo 12 (BBL-12), considerado un pozo HPHT (alta presión - alta temperatura), realizando un sidetrack a la profundidad de 3.618m en la fase de 81/2”. En la terminación final del pozo se bajó un doble arreglo de terminación, ambos produciendo de la Arenisca Roboré I a la profundidad de 4.040m, con volúmenes de producción de acuerdo con lo esperado. - Campo Carrasco: en esta área se inició la perforación del pozo exploratorio Carrasco Este X2 (CRE-X2), al 31 de marzo de 2013 se encontraba en la fase de 12 1/4” a una profundidad de 3.444m. - Campo Dorado: se concluyó la perforación del pozo Dorado Sur 1003D (DRS-1003D) iniciada en la gestión pasada, donde se realizó un sidetrack durante la fase de 8 1/2” a partir de los 3.039m, completándose el pozo con un arreglo de terminación simple con TCP a una profundidad total de 4.360m. Finalizadas las operaciones, se continuó con la perforación del pozo Dorado Sur 1001 (DRS-1001) alcanzándose una profundidad de 4.205m. Se bajó el arreglo de terminación simple con cañones de 5 1/2” y se realizó baleos en la Arenisca Guanacos, con resultados óptimos de producción. Asimismo, el pozo Dorado Sur 1002 (DRS-1002) se encontraba en la fase de terminación, habiendo concluido la fase de perforación a una profundidad final (MD) de 4.560m.
- Campo Santa Rosa: se perforó el pozo Junín 4D (JNN-4D), alcanzando una profundidad de 2.193m, con datos de producción de las Areniscas Sara y Piray por encima de los volúmenes esperados, por lo que se decidió cambiar el arreglo simple de producción por un arreglo dual. Finalizadas las operaciones en el JNN-4D, se perforó el pozo Junín 5D (JNN-5D) hasta la profundidad de 1.392m con resultados exitosos, bajando un arreglo de terminación dual y efectuando empaque de grava en los tres niveles productores. - Campo Palometas: se perforó y terminó el pozo Palometas 5D (PNW-5D), alcanzando una profundidad final de 2.759m, logrando obtener resultados positivos de las Areniscas Ayacucho y Piray. - Campo Ingre: se firmó un contrato de prestación de servicios con YPFB Corporación para la perforación del pozo Ingre X2 (IGE-X2), el cual alcanzó una profundidad final de 2.200m (MD y TVD). En la fase de terminación se obtuvieron resultados negativos en los diferentes tramos durante las pruebas de producción, por lo que se decidió abandonar el pozo en fecha 8 de marzo del 2013. En resumen, durante la gestión fiscal 2012 se perforaron 24.427 metros en total, tal como se muestra en el siguiente cuadro: Perforación 2012
30,000 3.636
s 25,000 o d a r o 20,000 f r e P s 15,000 o r t e M 10,000
5,000
24,427
8.357
7.658 4.776
1er.
2do.
3er.
4to.
TOTAL
Trimestres
Intervención Se realizó la intervención del pozo Junín X1 (JNN-X1), donde se habilitó la producción de gas y condensado de las Areniscas Petaca, Cajones y Yantata, con un arreglo dual de terminación.
SEGURIDAD, SALUD, AMBIENTE Y RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
Cajones del Río Grande, Santa Cruz
Seguridad Industrial Alto compromiso con las comunidades Compromiso con nuestro público interno Una gestión transparente
110 126 135 139
NUESTRO COMPROMISO CON LA SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE
YPFB Chaco S.A. se compromete a llevar adelante una cultura de mejora continua en seguridad, salud y cuidado del ambiente, a la vez de conducir sus operaciones de exploración, explotación de hidrocarburos y actividades administrativas con responsabilidad, respetando a sus empleados, visitas, contratistas y a la comunidad en general. Para esto YPFB Chaco S.A. cuenta con un Sistema de Gestión Integrado certificado para la administración de la Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente en todas sus áreas operativas, bajo las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001.
Fomentamos la seguridad y salud de nuestros trabajadores, visitas y contratistas, cuidamos el medio ambiente y la comunidad donde operamos, a través del desarrollo de una conciencia preventiva.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Aseguramos la ejecución de las diferentes actividades en condiciones óptimas de seguridad, promoviendo la protección de todos los miembros de la organización.
Auditorías internas del Sistema de Gestión Integrado Durante la gestión fiscal 2012 se realizaron 20 auditorías internas a: •
•
•
•
•
Plantas de producción Proyecto de Sísmica 3D Áreas administrativas y almacén central Proyectos de construcción de planchadas y ductos Perforación e intervención de pozos
Desempeño en Seguridad Durante la gestión 2012, YPFB Chaco S.A. totalizó 5.887.790 kilómetros recorridos tanto de vehículos livianos como pesados y 6.131.079 horas/hombre trabajadas en las plantas, áreas administrativas, pozos, Sísmica 3D Chimoré, obras y proyectos.
Visitas Gerenciales El Equipo de Liderazgo, como parte de su compromiso con SSA-RC, cumplió con el objetivo de la gestión al realizar tres visitas gerenciales a las áreas operativas, plantas, pozos en perforación y otros proyectos. Estas visitas promovieron el acercamiento con el personal operativo, permitieron reconocer el buen desempeño y encontrar oportunidades de mejora. Durante estas visitas, también se revisó los Objetivos y Metas del Sistema de Gestión Integrado, con la participación del personal operativo.
Sig@ Se utilizó la herramienta informática denominada sig@ para hacer seguimiento a las acciones generadas por las Tarjetas de Observación, Auditorías, Reportes de 24 Horas, Reportes de Incidentes, Simulacros y otros eventos relacionados con Salud, Seguridad, Ambiente y Relacionamiento Comunitario. Durante la Gestión 2012 se implementó la versión 2 que incluye muchas mejoras en los diferentes módulos, pero además se agregó el módulo de estadísticas (en fase final de implementación) que permite el registro y reporte mensual de los datos relacionados con Salud, Seguridad y Ambiente.
Tarjetas de observación Las tarjetas de observación de SSA permitieron la identificación de actos y condiciones inseguras en operaciones y oficinas administrativas, trazables en el sistema informático sig@, para lo cual se planteó que cada área operativa de producción tenga un promedio de 2 Tarjetas de Observación de SSA-RC en función de la cantidad de personal de YPFB Chaco S.A. en el área. Este objetivo se cumplió con un total de 3.162 tarjetas reportadas. Cantidad de Tarjetas Gestión 2012
350 300
306
294
250
234 197
200
304
315 293
302
304
235 206
3162 tarjetas en 2012
172
150 100 50 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Acciones en sig@ El total de acciones generadas en sig@ fue de 2.147 acciones cerradas, habiendo cumplido el objetivo de la gestión 2012 con el 78%, superando el objetivo, que era del 70%. Cantidad de Acciones Cerradas Gestión 2012
350
315
300 250
274 224
200 158
150
163
158
2147 acciones en 2012
192 151
153 110
132
117
100 50 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Gestión de contratistas Como parte de la gestión 2012 se evaluaron y aprobaron 61 planes específicos de Salud, Seguridad, Ambiente y Relacionamiento Comunitario (SSA-RC) en las licitaciones y cotizaciones de los diferentes proyectos ejecutados y en curso de YPFB Chaco S.A. Evaluación Plan SSA Licitaciones - Cotizaciones (2012)
50.0% 41.0%
40.0%
32.8%
30.0%
24.6% 20.0% 10.0% 1.6%
0.0% Proyectos
Perforación
Producción
Otros
Se determinaron los Objetivos y Metas de SSA-RC con los RAC (Responsables de Administración de Contratos) de los proyectos con 50 o más personas asignadas. Asimismo, se realizaron auditorías in situ al Sistema de Gestión Integrado de Salud, Seguridad, Ambiente y Relacionamiento Comunitario de los proyectos con el fin de cumplir las metas establecidas al inicio de cada proyecto.
Sistema de Manejo de Incidentes (SMI) En YPFB Chaco S.A. cada área operativa cuenta con un plan específico de respuesta a emergencias, acorde con nuestro Sistema Integrado de Gestión. Para responder a los incidentes de una manera eficiente se cuenta con el Sistema de Manejo de Incidentes (SMI), que tiene un plan anual de capacitación, simulacros y una estructura de tres equipos: •
•
•
Respuesta táctica Manejo de incidentes Manejo de crisis
Este es un modelo flexible y efectivo para que se pueda responder de la mejor manera posible ante una emergencia.
En 2012 se realizaron las siguientes capacitaciones como parte del Programa de Capacitación SMI: •
•
•
•
Gerenciamiento de crisis y manejo del SMI (107 participantes) Manejo de extintores (210 participantes) Seguridad eléctrica NFPA 70E (21 participantes, incluidos 2 representantes de YPFB Corporación) Brigadas de respuesta a incendios (87 participantes)
Número de simulacros: 40 Incendios: Derrame: Medevac: Urgencia:
14 8 9 9
Radio Chaco Radio Chaco es la central telefónica operativa de YPFB Chaco S.A. y también es una herramienta muy importante en las comunicaciones de respuesta a emergencias. Se cuenta con las siguientes líneas telefónicas de contacto: 3-510700 – 67705780 – 800100-300, en caso de producirse algún incidente en oficinas, campos o carreteras. El incidente se comunica a la gerencia respectiva para que se atienda la emergencia de forma oportuna.
Campaña interna YPFB Chaco cuida tu vida En Junio de 2012 se inició la Campaña “YPFB Chaco S.A. cuida tu vida”, campaña diseñada para promover una “cultura más segura” con el propósito de concienciar al público interno para que adopte una cultura de seguridad y prevención. Esta campaña interna a través de mensajes difundidos en forma semanal mediante intranet es parte de la Responsabilidad Social de YPFB Chaco S.A. y ha contribuido para que los funcionarios desarrollen un estilo de vida seguro y saludable buscando la conciliación y armonía entre la vida laboral y personal. SALUD OCUPACIONAL
El Plan de Salud 2012 estuvo enfocado hacia una gestión proactiva, incluyendo la prevención de enfermedades laborales y comunes, programas de capacitación, campañas de vacunación, equipamiento de enfermerías de plantas y cursos de actualización a los médicos de las áreas operativas.
Chequeo médico anual Estos exámenes tuvieron como propósito principal la detección temprana y el tratamiento de cualquier enfermedad ocupacional. Los estudios periódicos también sirvieron para encontrar enfermedades no relacionadas con el trabajo, como la hipertensión, chagas y dislipidemias (aumento anormal del colesterol y triglicéridos). Además se incluyeron algunos exámenes para poder detectar y tratar enfermedades emergentes como cáncer de mama, cáncer de próstata y cáncer de útero, con estudios que incluyeron mamografía, pruebas prostáticas, densitometría, papanicolau y marcadores tumorales. La revisión médica anual es parte del Programa de Salud, habiendo cumplido este chequeo el 100% de los trabajadores de la compañía. El Coordinador de Salud a cargo del chequeo médico realizó la evaluación de los resultados obtenidos en los estudios, con el fin de detectar a tiempo problemas que pueden acentuarse con las actividades laborales, monitoreados para ser tratados o eliminados a tiempo. Por otra parte, los resultados de los exámenes médicos también fueron útiles para determinar el plan de salud de la siguiente gestión. Los hallazgos de este chequeo sirvieron para definir tópicos prioritarios a incluir en cursos de capacitación sobre el cuidado personal de la salud para prevenir futuras complicaciones. La compañía ha incluido como requerimiento de cumplimiento obligatorio para las empresas contratistas que en su programa de salud contemple el chequeo médico anual o periódico de sus trabajadores, de manera que se conozca el perfil de salud y los cuidados que requieren éstos durante la permanencia en las áreas operativas de la empresa.
Deportes Para mejorar la calidad de vida y hábitos deportivos de los empleados, la empresa lleva a cabo anualmente, la Caminata y Maratón Por la Salud, la misma que en 2012 contó con la participación de más de 400 personas en diferentes categorías para damas y varones, incluyendo al personal de la empresa y contratistas. Adicionalmente, la empresa organiza campeonatos deportivos internos en diferentes disciplinas. Durante la organización de la Caminata y Maratón se apoyó al Taller de Cerámica de Fusindo, con el fin de ayudar en ese emprendimiento social de fabricación de objetos que luego son comercializados.
Vacunación Considerando la naturaleza de las operaciones y los ámbitos en las que son desarrolladas, el Programa de Salud Ocupacional enfocó sus esfuerzos a evitar la aparición de algunas enfermedades que pueden prevenirse a través de las siguientes inmunizaciones: - Campaña de vacunación contra la influenza (gripe común y la gripe AH1N1). - Vacunación al personal nuevo contra tétanos, hepatitis A, fiebre tifoidea y fiebre amarilla.
Programa Proyecto Vida Durante la gestión 2012 se inició la implementación del Proyecto Vida para propiciar acciones asistenciales y socio-educacionales con la participación de los trabajadores, estimulando el desarrollo de estilos de vida saludables, nutrición y alimentación adecuada, “higiene alimentaria”, programa de gimnasia laboral y ergonomía. Se realizaron actividades en ciudad y campo con la participación de todo el personal de la empresa. En ese sentido, se realizó una evaluación personalizada y provisión de planes de alimentación saludable para que el personal adquiera buenos hábitos alimenticios. Esto incluyó la detección de actitudes y comportamientos frente a los alimentos, para favorecer a la disminución de los factores de riesgo para la salud asociados a la nutrición (dislipidemias, sobrepeso, obesidad y sedentarismo). También se promovió el interés de los trabajadores para su participación en el programa y se aplicó un monitoreo y evaluación de los resultados obtenidos.
Capacitación en salud Primeros auxilios El programa de capacitación en salud estuvo centrado en la realización de cursos teórico-prácticos de primeros auxilios de cuatro horas de duración, dirigidos a todo el personal de YPFB Chaco S.A.
Cansancio y fatiga en la conducción La empresa tiene como prioridad la capacitación de todos los conductores propios y de contratistas en Cansancio y Fatiga antes de su ingreso a las áreas de operación, que es además un requerimiento obligatorio para habilitarse como conductor. Durante la gestión 2012 se realizaron 27 cursos, capacitando a 802 conductores (2.406 horas/
hombre), quienes recibieron información sobre los riesgos de conducir cansado, la responsabilidad inherente a la conducción de vehículos, el control y gerenciamiento de los buenos hábitos en gestión vehicular.
Capacitación de médicos Se capacitó a los médicos que prestan servicios en áreas operativas en tópicos de salud, como nutrición saludable y refrescamiento en cursos de emergencia tales como ATLS y PHTLS (Soporte Vital Avanzado en Trauma). AMBIENTE
La gestión ambiental de YPFB Chaco S.A. conlleva acciones de prevención y control de aspectos ambientales, a fin de minimizar los impactos negativos que permiten la protección efectiva de los recursos naturales en todas las áreas de operación.
Programas ambientales Entre los programas ambientales más significativos llevados a cabo durante la gestión 2012 se encuentran:
Control de quema de gas Los niveles de quema de gas, generados en las operaciones y aquellos que son producto de evaluaciones de pozos para ser puestos en producción, se encontraron dentro de los niveles fijados para la gestión, obteniendo un resultado de 24,5 PC/BPE (Pies Cúbicos por Barriles de Petróleo Equivalente), inferior a la cifra objetivo de 28,6 PC/ BPE. Relación de Quema de Gas Real Vs. Estimada (PC/BOE) 2012-2013
100.0 80.0 e o B / c P
60.0 41.1
27.8
40.0
23.2
21.4
21.8
34.5 25.2
21.5
16.9
18.8
14.8
dic 12
ene 13
feb 13
mar 13
20.0 17.7 0.0
abr 12
may 12
jun 12
jul 12
ago 12
sep 12
oct 12
nov 12
Control de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) El control y disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) (metano y dióxido de carbono principalmente) continúa siendo parte de los objetivos y metas de la empresa por su fuerte impacto a la comunidad global, la misma que se logra maximizando la eficiencia operativa en todas las áreas de trabajo. Es así que para la gestión 2012 se generó un total de 399 MTon (Miles de Toneladas) de CO 2, inferior a la cifra objetivo de 430 MTon (Miles de Toneladas) de CO 2. Este valor refleja la gestión en el mantenimiento de equipos críticos y el alto índice de eficiencia operativa de las plantas de operación. Gases de Efecto Invernadero Datos Mensuales de Operaciones 2012 - 2013
45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR Chaco Operaciones
Chaco Operaciones Pron.
Manejo de efluentes Los residuos líquidos de la empresa provenientes de los procesos, operaciones y actividades son manejados de acuerdo con la legislación ambiental vigente.
Gestión de residuos sólidos En todas las instalaciones de la empresa se realiza el manejo integral de residuos sólidos, tanto industriales como domésticos, lográndose gestionar los mismos desde su generación hasta su disposición final. Durante la gestión 2012, se promovió la reducción de los residuos sólidos domésticos (menos de 1,2 kg/persona/día) y su reciclaje, obteniéndose un resultado de 0,18 kg de residuos reciclables/hombre/día frente a 0,25 kg fijado como objetivo. Asimismo, se superó la meta de reciclar el 45% de los residuos en áreas administrativas, registrándose un 50% de reciclaje en la gestión 2012.
Asimismo, se realizó el seguimiento a los residuos provenientes de las operaciones de producción y aquellos que son resultado de las etapas de perforación, completación e intervención de pozos con la finalidad de minimizarlos y desarrollar un tratamiento y disposición final acordes con las políticas de la empresa.
Programa de Prevención de Derrames de hidrocarburos El Programa de Prevención de Derrames se encuentra estrechamente relacionado con el mantenimiento preventivo y está incluido en la gestión ambiental de la empresa al prevenir incendios, explosiones o pérdidas mayores que podrían causar derrames de hidrocarburos o escapes de gas. Durante la gestión 2012 no se registraron eventos de derrame que superen los 2.000 litros.
Remediación de pasivos ambientales En la gestión 2012, YPFB Chaco S.A. inició la remediación de pasivos ambientales en el campo Caigua, con el abandono técnico de los pozos CAI-6, CAI-7 y CAI-8. El campo Caigua está ubicado en la provincia Gran Chaco, del departamento de Tarija, en la serranía del Aguaragüe. Asimismo, se dio inicio a la biorremediación de aproximadamente 635 m 3 de suelos con hidrocarburos TPH (Hidrocarburos Totales de Petróleo) mayor a 1.8000 mg/kg en el área de biorremediación de suelos del campo San Roque a través de biopilas, provenientes del campo Caigua.
Licenciamiento ambiental de actividades, obras y proyectos Todos los proyectos ejecutados contaron con las debidas autorizaciones emitidas por la Autoridad Ambiental Competente y el Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA), antes del inicio de las actividades. Proyecto
Fecha Obtención
Licencia
Perforación pozo CAI-X1001 e intervención pozo CAI-X11
27/08/2012
Nº 060303-04-DIA Nº 4959/12
Perforación cinco pozos Dorado sur y líneas de recolección
02/03/2012
Nº 070703-04-DIA Nº 4617/12
Perforación del pozo JNN-5 y JNE-X1000
24/05/2012
DIA-070602-04-DIA Nº 4926
Perforación del pozo JNN-4
21/03/2012
DIA-070602-04-DIA Nº 4905
Perforación pozo PNW-5
17/02/2012
070602-04-DIA Nº 4904/12
Perforación pozos VGR-37, 38
24/04/2012
011003-04-DIA Nº 4454/12
Premiación a los ganadores en las distintas categorías de la Maratón organizada por YPFB Chaco S.A.
Entre otras autorizaciones ambientales se obtuvieron:
Proyecto
Fecha Obtención
Plan de remediación y abandono de pasivos ambientales de los pozos CAI-2, CAI-3, CAI-4, CAI-7 y CAI-9
28/11/2012
Perforación del pozo CRE-B (CRE-2) reubicación del campamento base de perforación
29/06/2012
Autorización modificación campamento Sísmica 3D Chimoré
16/02/2012
Adenda al proyecto perforación pozos CRE reubicación área de entierro de recortes de perforación
22/11/2012
Plan de reubicación de área para disposición de recortes de perforación tratados PNW
07/09/2012
Línea de recolección definitiva pozo DRS-1003D
31/05/2012
Desplazamiento del punto de perforación del pozo DRS-C (DRS-1004)
22/10/2012
Seguimiento y control ambiental (monitoreos ambientales) Durante la gestión 2012 se efectuó el seguimiento y verificación mensual de cumplimiento del Programa de Prevención y Mitigación y Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental (PPM-PASA) aprobado para la ejecución de las actividades, obras y proyectos, superando los 96 monitoreos ambientales ejecutados en las diferentes áreas operativas. Asimismo, se efectuaron más de 30 inspecciones por parte del organismo sectorial competente (Ministerio de Hidrocarburos y Energía), Autoridad Ambiental Competente (Ministerio de Medio Ambiente y Agua) y gobernaciones a las áreas operativas de la empresa. No se registraron contingencias legales en esta gestión.
YPFB Chaco S.A. ha contribuido para que sus funcionarios desarrollen un estilo de vida seguro y saludable.
ALTO COMPROMISO CON LAS
COMUNIDADES
ALTO COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES
Inversión Social apoyando el desarrollo productivo local En el marco de la política de Responsabilidad Social Corporativa de YPFB Corporación, YPFB Chaco S.A. ha realizado varios proyectos de inversión social, como resultado de un estudio socioeconómico que realiza la empresa y que éste a su vez determina la priorización de las demandas que tienen las comunidades y los municipios. En función a esta referencia se consensúa un Plan de Inversión Social con las comunidades y municipios del área de influencia de YPFB Chaco S.A., generándose de este modo alianzas estratégicas, para la ejecución del Plan de Inversión Anual. La inversión social de YPFB Chaco S.A. está dirigida a proyectos de educación, salud, saneamiento básico, capacitación, infraestructura básica, recreación, fomento a la cultura, desarrollo urbano, ornato público, construcción y mejoramiento de viviendas, comunicación e infraestructura vial y proyectos orientados al crecimiento del desarrollo productivo de las comunidades vecinas.
Beneficios de la Inversión Social en el área de influencia En los municipios de Cabezas y La Guardia del departamento de Santa Cruz: Campos Percheles - El Dorado En esta área, YPFB Chaco S.A. cuenta con un convenio de inversión social con un plazo de ejecución de 5 años, mediante el cual se apoyó actividades de fortalecimiento organizacional en las comunidades de Takovo Mora y la Central campesina del Municipio de Cabezas con: construcción de la sede comunal, centro de capacitación y ejecución de proyectos productivos, como siembra, compra de vacas lecheras y construcción de potreros. En las comunidades del Municipio de La Guardia se realizó la construcción de la oficina del Comité de Agua y la perforación de un pozo de agua.
En el municipio de Santa Rosa del Sara de la provincia Sara del departamento de Santa Cruz:
Uno de los estudiantes beneficiados de la Unidad Educativa Cabo Juan, en la comunidad Caigua.
La empresa destinó recursos para la construcción de la plaza principal en la comunidad de Manco Kapac
Campo Palometa North West YPFB Chaco S.A. invirtió en el equipamiento para las unidades educativas Julio Landívar y Alfredo Vásquez y en equipos para la posta de salud de la comunidad Asubí; realizó el mejoramiento de 14 km del tramo Santa Rosa - Loma Alta, además de las calles y camino de acceso; mantenimiento de las calles de la comunidad Rincón de Palometas; mantenimiento de los potreros de la comunidad Las Piedras y mejoramiento de viviendas en Galilea, beneficiando a 82 familias; construcción de la cuarta fase de la plaza principal de la comunidad Palometas; y equipamiento del tanque elevado de la comunidad Nazareth.
Santa Rosa En la zona de Santa Rosa se realizó el mejoramiento de viviendas de la comunidad Bellas Niguas, para 29 familias. Asimismo, se construyó una alcantarilla en Barrio Nuevo.
Junín Dentro de la Inversión Social, se hizo entrega de 104 cabezas de ganado (dos por familia) para el proyecto ganadero de la comunidad La Planchada.
Patujusal Se concretó la segunda fase de mejoramiento de las viviendas para 38 familias en la comunidad Monte Rico. Se realizó el equipamiento de la sala de ecografía del Centro de Salud Los Andes, ya que esta comunidad es el epicentro del sistema de salud del área Humberto Suárez Roca, tomando en cuenta que allí acuden más de 11.400 personas de 30 comunidades. Las beneficiadas directas son 2.254 mujeres en edad fértil. Otra gestión lograda de manera práctica y positiva fue el mejoramiento de caminos en la comunidad Los Andes, que ayudó a mejorar la seguridad del tráfico vehicular y a disminuir los riesgos de accidentes de tránsito.
Los Cusis En la comunidad 16 de julio 12 familias fueron beneficiadas con el proyecto de mejoramiento de viviendas.
Humberto Suarez Roca En esta gestión, YPFB Chaco S.A. contribuyó al mejoramiento de viviendas de la comunidad San Luis y al mejoramiento de caminos en la Comunidad 4 de Marzo. Con estas acciones sociales se beneficiaron más de 210 familias.
YPFB Chaco S.A. apoyó la reactivación de un taller de costura en Entre Ríos. El ingeniero Carlos Sánchez realizó una visita a este centro.
Cuidando la salud de las comunidades En el mismo municipio de Santa Rosa del Sara, YPFB Chaco S.A. ha venido desarrollando el programa corporativo Por la Salud y la Vida que tiene como objetivo prestar atención médica y odontológica a las comunidades donde la empresa realiza actividades de exploración y explotación de hidrocarburos. La atención médica y odontológica consiste en la educación preventiva e higiene bucal, diagnóstico, desparasitación, suministro de vitaminas, provisión de medicamentos, fluorización, obturaciones y extracción de muelas. Hay énfasis en la capacitación y concienciación con el fin de crear una actitud de prevención en la población. El programa Por la Salud y la Vida atendió a las 16 comunidades que se encuentran en el área de influencia de los campos Santa Rosa, Junín, Palometas, Humberto Suárez Roca, Patujusal, Los Cusis y a los 78 sindicatos del área de influencia de la Sísmica 3D Chimoré.
En el municipio de Entre Ríos de la provincia Carrasco del departamento de Cochabamba: Bulo Bulo En esta área YPFB Chaco S.A. trabaja mancomunadamente con el municipio de Entre Ríos para concretar proyectos en beneficio de los cuatros distritos de la comuna. Fue de esta manera que se hizo realidad: la construcción de la segunda fase del puente vehicular de Caripuyo y Alonso de Ibáñez, la cuarta fase de la casa comunal Río Blanco, la construcción de la avenida Florida y la construcción de la tercera fase del Centro Múltiple de Capacitación Nilda Escobar, lugar que es utilizado por los comunarios como centro de capacitaciones de mujeres, salón de reuniones y sitio de almacenaje de sus productos de comercialización.
Kanata En Manco Kapac se destinó recursos para la construcción de la cuarta fase de la plaza principal, obra que inició en 2009 y que ahora es una zona de esparcimiento de niños y adultos. Por otra parte, se realizó la provisión de tubos de PVC para la reparación del sistema de alcantarillado del Distrito IV.
Carrasco YPFB Chaco apoyó las actividades de Cultura y Deportes en las comunidades, como la organización de la Feria de Medio Ambiente y la dotación de uniformes deportivos para 116 estudiantes de Entre Ríos que participaron en los III Juegos Estudiantiles Plurinacionales.
Este año se hizo entrega de dos salas de internación para el micro hospital de la localidad de Mora
Para el Proyecto Chimoré 3D en el área de Carrasco - Kanata y Bulo Bulo: Se suscribieron 96 convenios de Inversión Social con toda el área de influencia apoyando proyectos de desarrollo productivo, infraestructura comunal, mejoramiento de viviendas, apoyo a la salud y educación.
En los municipios de Macharetí y Villamontes de los departamentos de Chuquisaca y Tarija, respectivamente: Vuelta Grande Se entregó material deportivo y trajes típicos de la región a 293 niños y jóvenes de la escuela deportiva y cultural Franz Tamayo del municipio de Macharetí como parte de la Inversión Social que busca mejorar las condiciones de vida de las comunidades de influencia. También se apoyó el desarrollo productivo - ganadero con la introducción de animales mejorados, atajados de agua y cerramiento perimetral en coordinación con la Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios (Asopag) y la OTB Vuelta Grande para beneficiar a 36 familias. En este caso, la Inversión Social consistió en el aprovechamiento de áreas no utilizadas para producción de forrajes a través de un desmonte selectivo de 3 hectáreas para beneficiar a 14 familias. Por otro lado, junto a la OTB Las Lomas, se realizó la continuación del proyecto de habilitación de áreas para pasturas con la entrega de rollos de alambre liso a 11 familias de la comunidad.
San Roque La Inversión Social benefició a 40 familias de la comunidad Pirití a través de la construcción de depósitos de productos agrícolas, mientras que en la comunidad Ipa se apoyó la producción apícola, citrícola y de maíz con la dotación de cajones, plantines y semillas, respectivamente.
Caigua En esta área, YPFB Chaco S.A. tiene un plan de Inversión Social en mejoramiento y fortalecimiento a la actividad agrícola, en la dotación y perforación de pozos de agua, además de un alto compromiso como en todas las áreas en la contratación de servicios locales de la comunidad, especialmente en el rubro de transporte. En esta misma área, la empresa apoyó actividades culturales y deportivas en la Unidad Educativa Cabo Juan.
Los monitoreos fueron desarrollados con la participación activa de los comunarios
EXPERIENCIAS DESTACABLES EN MONITOREOS SOCIO AMBIENTALES YPFB Chaco S.A. ha tenido la iniciativa de implementar prácticas de monitoreo socio ambiental a sus proyectos, en función a la cultura y a los usos y costumbres de las comunidades de su área de influencia, con el objetivo de transparentar las operaciones, generar confianza y establecer alianzas estratégicas que generen valor en la comunidad, para desarrollar relaciones de largo plazo. Desde el año 2010 se está realizando este tipo de acciones con la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG - Takovo Mora), ya que es la organización que a través de sus usos y costumbres delega a sus representantes para que realicen el monitoreo socio ambiental a la Actividad, Obra o Proyecto (AOP). Como esta práctica ya es habitual para YPFB Chaco S.A., la empresa ha podido evaluar el resultado de estos monitoreos socio ambientales, demostrando que el beneficio se traduce en la generación de capacidades locales, convirtiendo a los monitores socio ambientales en profesionales competitivos habilitados para postular en próximos proyectos con empresas del sector. Otro proyecto donde se desarrollaron actividades de monitoreo socio ambiental fue en la Sísmica 3D Chimoré. En este proyecto, de acuerdo a la característica social del área y respetando la estructura sindical de la zona, se conformó un Comité de Monitoreo Socio Ambiental, integrado por representantes de las organizaciones sociales y por YPFB Chaco S.A. Dicho comité hizo seguimiento a las actividades de la sísmica en todas sus fases (topografía, taladro, registro y reforestación). Paralelo a ello, se llevó a cabo una campaña de concienciación con las organizaciones sociales para promover el cuidado del medio ambiente, a través de una campaña educativa que se denominó Hogar Limpio, Hogar Sano, la cual contó con la participación de más de 10.000 estudiantes y más de 10.000 comerciantes de los centros de abastecimiento de la provincia Carrasco. Tanto estudiantes como comerciantes fueron capacitados en el manejo de residuos sólidos y para ello recibieron basureros y bolsas de tela confeccionados por mujeres de la zona, generando acciones conjuntas positivas. Además, se recogieron las demandas de las comunidades, las mismas que fueron atendidas en su totalidad. Otro proyecto de monitoreo socio ambiental fue el que se ejecutó en el área de Caigua, en el municipio de Villa Montes, del departamento de Tarija. El monitoreo socio ambiental fue realmente un gran aporte para la empresa, por la complejidad topográfica del terreno y por ser el agua un recurso muy valioso que es altamente atendido y cuidado a través de la presa que tiene la comunidad.
COMPROMISO CON NUESTRO PÚBLICO INTERNO Administración de la fuerza de trabajo y empleo Se planificó la fuerza laboral trabajando en la estructura y organización requerida para apoyar las metas y objetivos organizacionales, para darle un mayor dinamismo a la empresa y para atender las necesidades del crecimiento de las operaciones. La evolución de la fuerza laboral en comparación al 2011 se dio de manera responsable, controlada y en cumplimiento estricto del crecimiento de las operaciones, a la creación de un nuevo departamento y a la eliminación de terciarización. La relación del 74% del personal operativo en comparación al 26% del personal administrativo, dentro de la composición de la fuerza laboral, refleja la prioridad del área técnica por la razón del negocio.
Área Administrativa 26% - 86
Área Operativa 74% - 247
Administración de compensación y beneficios Se procedió al incremento salarial en el 100% de los empleados de la empresa de acuerdo al DS N° 1292/2012. Asimismo, como prioridad de la empresa en retener a sus excelentes profesionales y en dar igualdad de oportunidades se realizaron 24 promociones internas.
Formación y Desarrollo Capacitación al personal
6.967
2.458
Total: 9.425 horas de capacitación 28 hrs. Capacitación/Hombre
Personal Operativo
Personal Administrativo
18 empleados participaron en 11 cursos en el exterior del país y 324 empleados en 88 cursos dentro de Bolivia. 131 empleados participaron en 7 cursos organizados por RRHH en instalaciones de la empresa. En el taller de Orientación Vocacional participaron 23 jóvenes de 15 a 19 años, hijos de 14 empleados de YPFB Chaco S.A.
Relaciones laborales Desde la gerencia de Recursos Humanos se ha mantenido una comunicación fluida con los empleados y se ha desarrollado óptimas relaciones con el sindicato, institución con la cual se firmó en diciembre el Convenio Laboral gestión 2012 con solicitudes que fueron evaluadas y consensuadas con la empresa. Las mejoras estuvieron relacionadas con la adecuación del sistema de trabajo del personal de Proyectos con el resto de Producción, incremento de cupos de prácticas y tesis para hijos de trabajadores de la compañía, entre otras. Finalmente, continuaron los eventos internos sociales y deportivos de confraternización para la integración de los trabajadores de campos y ciudad.
La gestión 2012 estuvo marcada por la creación y el inicio de actividades de la Unidad de Transparencia de YPFB Chaco S.A.
UNA GESTIÓN TRANSPARENTE
En marzo de 2012 se dio cumplimiento a la instrucción impartida por el Presidente Ejecutivo de la Corporación, Carlos Villegas Quiroga, de asumir las acciones que correspondan para crear la Unidad de Transparencia en las empresas subsidiarias. Es así que la gestión 2012 estuvo marcada por la creación y el inicio de actividades de la Unidad de Transparencia de YPFB Chaco S.A., institucionalizándola como parte de la estructura orgánica y gestionando la ratificación de la norma fundamental de la unidad: el Reglamento de Transparencia que fue aprobado mediante Resolución de Directorio N° 34/2012. Sobre la base del Reglamento de Transparencia se desarrollaron actividades recurrentes vinculadas a los principales componentes de dicha norma: asesoría y prevención, acceso a la información pública, atención y absolución de consultas y la investigación y procesamiento de denuncias relacionadas con falta de transparencia o la comisión de posibles hechos de corrupción, obteniendo resultados favorables en todos los casos. Adicionalmente, se dio inicio a la preparación del proceso de socialización de normas de transparencia para la gestión 2013; las pruebas piloto se realizaron a través de presentaciones desarrolladas durante visitas del Equipo de Liderazgo a Vuelta Grande, Percheles y Carrasco, ocasiones en las que encontramos buena acogida; no obstante, durante la gestión 2013 se preparó un programa completo de 14 talleres en los que se instruirá al personal respecto a los principios y las normas de transparencia y lucha contra la corrupción. Con este propósito se han elaborado documentos de apoyo para la inducción y socialización: un compendio de normas de cumplimiento obligatorio y una cartilla explicativa. Adicionalmente, se cuenta con otros materiales de apoyo como el video del Código de Conducta Corporativo elaborado por YPFB Chaco S.A. para toda la corporación. Finalmente, se rescata la participación de la Unidad de Transparencia en diversas actividades relacionadas con los procesos de compras y contrataciones de la empresa en calidad de veedora, como ser apertura de sobres, comités de adquisiciones y reuniones de negociación en los que hubo un aporte efectivo.
INFORMACIÓN
CORPORATIVA
Salar de Uyuni cubierto con una delgada capa de agua, Potosí
Registro de comercio y sociedades por acciones:
En Fundempresa con matrícula No. 00013383 Número de Identificación Tributaria (NIT): No. 1028359026 Decreto de creación de Chaco SAM: No. 24409 de 14-11-1996 Decreto de adjudicación de la capitalizada de Chaco a Amoco:
No. 24430 de 05-12-1996 Giro de la empresa: Número de inscripción en el Registro de Mercado de Valores de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero:
SPVS-IV-EM-PCH-004/99 Página web: www.ypfbchaco.com.bo Oficinas Administrativas:
Edificio Centro Empresarial Equipetrol Av. San Martín No. 1700, Equipetrol Norte, piso 6 Teléfono: (591-3) 3453700 Fax: (591-3) 3663050 Casilla Postal: 6428 Almacenes:
Km 9 carretera al norte Teléfono (591-3) 3442224 La Paz:
Edificio Multicentro Av. Arce, esquina Rosendo Gutiérrez Torre B piso 10, oficina 1001 Teléfono; (591-2) 2440886 Fax: (591-2) 2440856
TRABAJANDO POR NUESTRO FUTURO
Edición:
Unidad de Comunicación y RR.II.- YPFB Chaco S.A.
Diseño:
createam s.r.l. www.createam.com.bo
Fotografías:
Willy Kenning Max Toranzos
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Enrique Menacho Andrés Unterladstaetter •
Archivos YPFB Chaco S.A.
