YPFB GERENCIA NACIONAL NACIONAL DE REDES REDES DE GAS Y DUCTOS.
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PRESENTACIÓN La promulgación de la Constitución Política del Estado plurinacional el 2009, marca un punto crucial en la historia de todos los bolivianos y bolivianas, al reconocerse un conjunto de derechos y necesidades ineludibles que habían sido desconocidos por anteriores administraciones gubernamentales y por una empresa privada, que no había cumplido a
La década de los 90, marca para el país el inicio de la distribución de Gas Natural por Redes con la Cooperación Francesa y la ejecución de proyectos aislados y experimentales, además de la inmediata decisión gubernamental de concesionar la distribución de este energético a la empresa privada.
cabalidad los compromisos de masicar el uso del gas natural en Bolivia. La denominada guerra del gas de octubre de 2003, da un giro al concepto neoliberal del
Ese mismo año, el Estado Plurinacional de Bolivia a la cabeza del Presidente de la República,
manejo de nuestros recursos naturales y al servicio de distribución de gas natural domiciliario,
alineándose al concepto de servicio público. Es así que se plantean proyectos coyunturales Y.P.F.B. se establece la visión de cambiar la matriz energética y procurar beneciar a la mayor como el Proyecto 39-K que planteaba la ejecución de 39.000 instalaciones domiciliarias. En parte de la población en su conjunto. Agosto de ese año, se da la promulgación del D.S. 28291, que crea el Fondo de Redes y Fondo de operaciones e instruye las instalaciones domiciliarias gratuitas. Evo Morales Ayma, reconoce el derecho al uso del gas natural como un servicio básico y en
Esto parte de un trabajo que se lo venia evaluando en el Plan Nacional de Desarrollo; un
proyecto de 39000 instalaciones no era suciente para satisfacer la agenda de octubre de 2003 y el n era satisfacer las demandas de la industria boliviana, reducir el consumo masivo de GLP en el sect or comercial y vehicular, además de realizar conexiones domiciliarias gratuitas de gas natural. La estrategia Boliviana de Hidrocarburos visualizo realizar más de 500.000 instalaciones hasta el 2015 y el Plan de Inversiones de Y.P.F.B. ha propuesto duplicar esa cifra. La Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos, se ha proyectado como la cara social de Y.P.F.B., y la gestión 2010 así lo ha demostrado, trabajando en siete departa mentos de Bolivia. Los proyectos de conexión de gas han satisfecho el cumplimiento de la mayor parte de las metas trazadas en el programa de inversiones de la gerencia, con una eciencia que supera el 86%.
El Gobierno del Presidente Evo Morales Ayma, a partir del año 2006, brinda todo el apoyo
para la continuidad y el fortalecimiento del 39-K, pasando una difícil transición del YPFB residual al YPFB productivo y operativo que le da el Decreto de Nacionalización de Mayo de 2006. En Agosto del 2008 se crea la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos, con un principal objetivo “La masicación del uso del Gas Natural”. Posteriormente el artículo 20 de la constitución política del estado determinaría que el uso del gas natural es un derecho de toda
la población boliviana, estableciéndose como servicio básico. El año 2009, bajo la dirección de nuestro Presidente Ejecutivo Lic. Carlos Villegas Quiroga; es el año de la restructuración y del fortalecimiento técnico-administrativo de YPFB, donde la GNRGD se fortalece y tiene un vertiginoso crecimiento haciéndose cargo del servicio en los departamentos de Santa Contar con más de 200.000 usuarios de gas natural a la fecha, indica que el consumo de GLP Cruz, Cochabamba y Chuquisaca además de La Paz, Oruro y Potosí. Como consecuencia de debería disminuir. El objetivo de Y.P.F.B., es eliminar el consumo de este ti po de combustibles este crecimiento la gestión 2010 se constituye en el punto de inexión, ya que en YPFB se y las subvenciones a las que está relacionada su importación, brindando gas natural, a precios producen 107 proyectos de construcción de Redes a diseño nal, se elabora el estudio de justos que permitan a la población boliviana mejorar su calida d de vida. Ingeniería básica y conceptual del Proyecto Sistema virtual de Gas Natural Licuado (GNL), se concluye el año con un stock importante de material de construcción de redes, habiendo
Es importante que redes de gas llegue a los departamentos de Beni y Pando y a todas las efectuado la más importante inversión de la historia en Redes de Gas. regiones alejadas. Para esto, se cuenta con importantes proyectos como el Sistema Virtual de Distribución de Gas Natural Licuado, que pretende implementar la primera planta de Estas son razones sucientes para que la GNRGD, plasme sus datos, logros y objetivos en el licuefacción de gas natural en Bolivia y veinticinco estaciones de regasicación. Asimismo presente documento, quedando en la historia, este paso importante que liber a el difícil camino, es importante que la gestión administrativa y operativa de la gerencia, genere las mejores de transformar nuestra querida empresa, de residual en productiva-operativa, constituyéndose estrategias y condiciones a n de permitir el fortalecimiento y potenciamiento de la última en referente de compromiso de nuestros profesionales, técnicos y trabajadores, para que actividad de la cadena hidrocarburífera convirtiéndola en la primer a de Y.P.F.B. este punto de inexión continúe con una curva ascendente sin solución de continuidad. Expreso mis mejores deseos y agradecimiento al personal de la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos, por su encomiable labor para el logro de los resultados presentados. Así también a todo el personal de Y.P.F.B. y las subsidiarias que hici eron posible el logro de estos resultados.
Lic. Carlos Villegas Quiroga Presidente Ejecutivo Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Corporación
Reconocer y agradecer la entrega, compromiso y el esfuerzo de todo nuestro personal y el respaldo, conanza y apoyo recibido de nuestro Presidente Ejecutivo Lic. Carlos Villegas Quiroga y de todos los Gerentes y Directores que de una u otra forma han contribuido para el éxito de esta gestión.
Ing. Oscar López Arteaga Gerente Nacional Gerencia Nacional de Redes De Gas y Ductos YPFB
LA GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS El Artículo 23 de la Ley de Hidrocarburos Nº 3058 establece la creación de la Gerencia Nacional que esta orientada a la conversión profunda de la matriz energética con en reemplazo del GLP por el uso de g as natural, beneciando con gas domiciliario y permitiendo que los comercios, las industrias y los vehículos puedan también acceder a este energético. El propósito de la creación de la GNRGD ha sido priorizar el mercado interno del consumo de Gas Natural, esto se reeja en el Plan de Inversiones 2009-2015.
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y y
GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS NUESTRA MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN La Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos, bajo la concepción de la Ley de Hidrocarburos, es la instancia operativa de Y.P.F.B. dedicada a la planicación, desarrollo, ampliación, operación y mantenimiento de la infraestructura de los sistemas de distribución de gas natural, velando por
prestar un servicio apropiado, garantizado y seguro a la sociedad boliviana.
VISIÓN Ser la gerencia que establece la misión social de Y.P.F.B. y cuenta con un alto compromiso con la sociedad, basada en
el respeto a las buenas prácticas empresariales, eciencia y optimización en el uso de recursos, seguridad y conanza en la administración y operación de los sistemas de distribución
de gas natural, que se fundan en su responsabilidad operativa y capacidad de gestión. De esta manera la GNRGD aspira a cambiar la matriz energética y proveer con gas natural al mercado interno en base a un crecimiento sostenible y
continuamente planicado de las redes.
VALORES y y y y
Capacidad de Gestión autónoma. Capacidad Operativa Responsable. Compromiso con la Sociedad Misión Social
PRINCIPIOS
y
Eciencia. Optimización de RR Seguridad Industrial, ambiental y de la Sociedad Respeto a las buenas prácticas empresariales
y
Transparencia
y y y
ASPIRACIONES y
Crecimiento Sostenible Beneciar a la mayor parte de los bolivianos
y
Gas natural al mercado interno
y
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HACIA EL CAMBIO DE LA MATRIZ ENERGÉTICA La historia de la exploración y explotación petrolera gasífera en Bolivia es un proceso relativamente antiguo, entre 1924 y el 2003 se descubrieron un total de 88 campos, se perforaron 984 pozos en Santa Cruz, 270 en Tarija, 165 en Chuquisaca, 37 en Cochabamba y 30 en otros departamentos. Las empresas capitalizadas hasta el año 1997 habían perforado 382 pozos en 33 campos. En 1966 se inicia la venta de GLP y se descubren los campos San Alberto y San Antonio en Tarija. Asimismo se da la declinación de numerosos pozos que estuvieron en producción desde los años 30. En la década de los 70 se produjo un inusitado despliegue de contratos de exploración petrolera y desarrollo de gasoductos en diversas regiones del país, un ejemplo es el contrato de venta de Gas Natural a la Argentina y la construcción del gasoducto a este país. En la década de los 80 los efectos del último golpe de estado y la crisis económica e inacionaria, determinaron en un profundo proceso de estancamiento del accionar de Y.P.F.B., no obstante se inicio la era de distribución de Gas Natural por Redes. En la etapa de Privatización, Y.P.F.B. crea la Unidad de Redes de Gas con el propósito de apoyar la transformación de l a Matriz Energética, bajo esta visión se generan los primeros proyectos experimentales en el Barrio California de Santa Cruz, Ciudad Satélite en El Alto y en La Paz la curva de Holguín, estos proyectos se desarrollaron con capacitación y dotación de tecnología de parte de SOFREGAS un proyecto con apoyo y soporte del crédito francés. En el período de Capitalización, Y.P.F.B. queda reducida a una agencia estatal con muy pocas actividades en el área operativa, se evidencia que los ductos de transporte brindan el servicio a su máxima capacidad, sin embargo existe ausencia de inversiones. En esta etapa, se entrega la Distribución de Gas por Redes a manos privadas en las ciudades de Tarija, Cochabamba, Sucre y Santa Cruz (EMTAGAS, EMCOGAS, EMDIGAS Y SERGAS respectivamente) quedando el occidente en manos de Y.P.F.B. De este modo se evidencia un lento crecimiento del sistema de redes y conexiones, supeditado a las bajas inversiones de las empresas privadas y a la baja capacidad de ejecución de la empresa estatal. La ciudad más beneciada es El Alto. En el periodo de Nacionalización, la Ley de Hidrocarburos N° 3058 refunda Y.P.F.B. como Empresa Autárquica de Derecho Público y a nombre del Estado Boliviano ejerce el Derecho Propietario sobre la totalidad de l os hidrocarburos. La Dirección Nacional de Redes de Gas (20032007) se convierte en la GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y
YPFB impulsa a través de la Gerencia Nacional de Redes de Gas Y Ductos la conversión de la matriz energética
DUCTOS GNRGD por mandato de esta Ley, posteriormente (gestión 2009), Y.P.F.B. se hace cargo de las concesiones de los departamentos
de Santa Cruz, Sucre y Cochabamba y opera en La Paz, Oruro y Potosí. En esta etapa el número de instalaciones crece 4 veces más que en los 15 años de la privatización y capitalización.
Bajo estos antecedentes, a la fecha Y.P.F.B. cumpliendo la misión que le ha encomendado el Estado y en concordancia a lo establecido en la Estrategia Nacional de Desarrollo viene impulsando a través de la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos, el cambio de la matriz energética que genera benecios sociales, económicos y ambientales con la sustitución del consumo de otros energéticos fósiles por Gas Natural, un combustible más limpio, que permite generar mejores condiciones de vida para la población boliviana y al mismo tiempo cuidar el medio ambiente.
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LA IMPORTANCIA DEL GAS NATURAL
EL GAS NATURAL UN COMBUSTIBLE
El Gas Natural se destaca por ser un recurso de carácter estratégico
SOCIAL ECONÓMICO Y ECOLÓGICO
en la región latinoamericana y a nivel mundial; su importante
participación en el PIB nacional ha demostrado en los últimos años post a la Nacionalización de los Hidrocarburos, un posicionamiento muy importante en la matriz energética frente a otro tipo de combustibles y fuentes de energía constituyéndolo además en el recurso de exportación más importante del país.
La importancia del Gas Natural en el país, se vincula a la cantidad de reservas probadas y probables que a la fecha han permitido convertir a Bolivia en un polo de exportación de este energético, lo que le permitirá utilizar sus excedentes en benecio de la población, a través de las regalías, impuestos y patentes. Estos efectos económicos de la utilización de Gas Natural son de especial importancia para Y.P.F.B. y el Estado, restableciéndose como potencialidades en el mediano plazo.
El costo de la EE es 7.69 veces mayor que el GN
y
Disminución paulatina de la subvención al GLP y otros combustibles im-
portados. Disminución del uso de GLP,Gasolina y Diesel Oil en el mercado interno y el consiguiente. Incremento del potencial de exportación de los combustibles liberados. Reducción de los costos de producción y precios de energía eléctrica. Reducción de los costos de operación industrial y vehicular. Incremento en las recaudaciones scales directas (IDH, regalías e IEHD) e indirectas (IVA, IT, IUE, GA). Ampliación de la cobertura energética promoviendo la integración na y
El costo de la EE es 3.61 veces mayor que el GLP
y y y y
El costo del GLP es 2.12 veces mayor que el GN
y
cional y la equidad productiva
Los impactos sociales directos e indirectos son aun mas importantes, ya que al insertarse al mercado interno se constituye como un combustibl e 100 % social, que
elimina la dependencia del GLP, y su costo –que en equivalencia es el doble-, reduce los costos de energía eléctrica, costos indirectos por desabastecimiento y especulación de garrafas, generando así importantes ahorros en la economía de la población. De igual manera en relación a la distribución y uso de este combustible, de acuerdo a la CPE la Distribución de Gas Natural por Redes se constituye en un Servicio Público para benecio de toda la población. En lo referido al tema ambiental una de las más grandes preocupaciones del planeta como es bien sabido, es la reducción de gases de efecto invernadero causantes del calentamiento global y generados, entre otros, por el uso masivo de combustibles fósiles, que generan excedentes de CO2 a la atmósfera. El cambio a la matriz energética permite la reducción de altos porcentajes de CO2, óxidos de azufre SOx o nitrógeno NOx que se generan por la combustión en la industria, el parque automotor e inclusive el consumo doméstico por el uso de diesel, leña, gasolina y otros. Hasta el año 2015 se prevee evitar la producción de 44.8 MM de garrafas que ya no seria necesario producir,lo que adicionalmente beneciaria con un ahorro de 203.9 MM de $US en subsidios que se reejan en la graca de sustitución.
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DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA DE REDES DE GAS
Los proyectos de Distribución de Gas Natural por Redes se realizan garantizando un uso adecuado del medio que intervienen, así como velando por la seguridad de los trabajadores y de los habitantes del espacio en el cual se desarrollan. Los proyectos básicamente constan de
y
Instalación del City Gate Construcción de Ramales de Red Primaria Instalación de Estaciones Distritales de Regulación (E.D.R.) Extensión de Redes Secundarias. Conexión de Acometidas. Instalaciones Internas.
y
Desarrollo de pruebas de control de calidad
y
Operación y Mantenimiento
y y y y y
Los proyectos se realizan, garantizando un uso adecuado del medio que intervienen, así como la seguridad de los trabajadores y de los habitantes del espacio en el cual se desarrollan.
En todos los casos la supervisión técnica es realizada por la GNRGD, cumpliendo normas técnicas especícas del Reglamento de Diseño, Construcción, Operación de Redes de Gas Natural e Instalaciones Internas (D.S. N 28291 del 11 de Agosto de 2005).
Instalación del City Gate El City Gate es el punto que separa el sistema de transporte del sistema de distribución, comprende las instalaciones destinadas
a la recepción, ltrado, regulación, medición, y despacho de Gas Natural a ser distribuido a través de los sistemas de redes. Las redes de Gas Natural se dividen en redes primarias, utilizadas
ACTUALMENTE REDES DE GAS ADMINISTRA 19 CITYGATES Y HASTA EL 2015 SE PRETENDE IMPLEMENTAR 45 EN LOS DIFERENTES CENTROS POBLADOS
principalmente para la distribución a usuarios industriales y
estaciones de GNV y redes secundarias, utilizadas para la conexión de usuarios comerciales y domésticos.
Construcción de Redes Primarias Para poder realizar la construcción de estas redes es necesario en primera instancia, diseñar el proyecto especíco que permita determinar la ruta del ramal. Una vez nalizada la etapa de diseño y cálculo, se procede a la ejecución y construcción de la red primaria de acero, la cual incluye toda la obra mecánica con trabajos como el amolado, cortado de tubería, lijado y encintado que preparan
a la tubería para posteriormente realizar el soldado de todas las uniones que así lo requieran y nalmente la protección tanto mecánica como catódica para garantizar la seguridad y duración en el tiempo sin problemas de corrosión.
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470554 METROS DE RED PRIMARIA HASTA EL 2010. EN 5 AÑOS DE INVERSIÓN REDES DESARROLLARA 492000 M
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Instalación de Estaciones Distritales de Medición y Regulación - EDR´s Para esta etapa primero se deberá realizar la construcción de la caseta de la EDR, en caso de que esta ya venga en una caseta metálica será necesario construir la base para la misma. Finalmente se instalara la EDR y se efectuaran las pruebas necesarias para vericar su correcto funcionamiento. Una vez puestas en funcionamiento, las EDR´s cuentan con sistemas de seguridad ya sean manuales o automáticos que se
activan ante cualquier problema.
Extensión de Redes Secundarias La construcción de red secundaria incluye diferentes procesos de obras civiles y obras mecánicas que inician con la instalación
de faenas, apertura de zanjas para posteriormente tender la tubería de polietileno, debiendo realizar la unión de la tubería con los accesorios mediante soldadura por electrofusión y nalmente realizar la reposición de las zanjas.
ACTUALMENTE REDES DE GAS CUENTA CON 47 ESTACIONES DISTRITALES DE REGULACIÓN. EN EL 2015 SE HABRÁ INTERVENIDO EN 114 POBLACIONES Y CON ESTO LA GNRGD CONTARA CON 138 EDR’s.
LA EXTENSIÓN DE RED SECUNDARIA A NIVEL NACIONAL HA SIDO UNA DE LAS MAYORES DEBILIDADES. SOLO 3695167 METROS DE RED SECUNDARIA EN 20 AÑOS DE DESARROLLO DE REDES. EL PLAN QUINQUENAL PREVEE REALIZAR 6086493 METROS EN 5 AÑOS LLEGANDO AL ÁREA RURAL.
Instalaciones Internas La construcción de instalaciones internas se las realizan en forma unifamiliar y colectiva, sean estas en proyección a gabinetes técnicos y/o montantes, de acuerdo a la cantidad requerida de departamentos, además de las características en cada edicio. Estas instalaciones internas se realizan por empresas especializadas y autorizadas por la ANH, GNRGD. realiza la asignación de predios a las empresas instaladoras de forma transparente y brinda la instalación gratuita hasta un máximo de 22 metros de tubería dentro de los domicilios.
EL DESARROLLO DE INSTALACIONES DOMICILIARIAS GRATUITAS A PARTIR DEL 2008 SE HA CONSTITUIDO EN UN RETO DE LA GNRGD Y Y.P.F.B., COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA DE MASIFICAR EN LA POBLACIÓN SU CONSUMO. PARA EL AÑO 2015 SE PREVE TRIPLICAR LAS 200.000 INSTALACIONES EXISTENTES.
Una vez concluida la instalación interna, se procede a la instalación de las acometidas que une los gabinetes al sistema de
red secundaria. Esto permite proporcionar ujo de gas natural a la nueva instalación.
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NUEVAS TECNOLOGÍAS: SISTEMA VIRTUAL DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL LICUADO POBLACIONES BENEFICIARIAS DEL SISTEMA VIRTUAL DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL EN SU PRIMERA ETAPA ZONA II-A ZONA II-B
Trinidad
Riberalta
San Ignacio de Moxos
Cobija
San Borja
ZONA I
Guayaramerin
Rurrenabaque
San Ignacio de Velasco
Santa Ana de Yucuma Nro. Viviendas
Nro. Viviendas
38.340
Ascensión de Guarayos
53.143
San Julian San José de Chiquitos Roboré Nro. Viviendas
ZONA IV
ZONA II
Copacabana
Huanini
Achacachi
Challapata
Desaguadero
Llallagua
Coroico
Uyuni
Caranavi
Tupiza
Guanay Nro. V ivie ndas
Villazón 9.355
Nro. Viviendas
En la actualidad, a pesar de los constantes esfuerzos en la expansión de ductos y redes, limitaciones geográcas de acceso y distancia han restringido la distribución de Gas Natural a un número muy reducido de instalaciones internas. Bajo este contexto la GNRGD ha establecido dentro de los objetivos del Plan de Inversiones 2009 – 2015 que se pueda desarrollar infraestructura que permita llegar a estas regiones. Como respuesta a esta problemática y con la nalidad de brindar a una mayor población el benecio del Gas Natural y todas sus potencialidades económicas, sociales y ambientales, se propone la implementación de una nueva tecnología: El Gas Natural Licuado, esta alternativa; que permite ampliar hasta 600 veces la capacidad de t rasporte del gas natural; posibilitaría llegar a
los 9 departamentos de Bolivia, alcanzando las zonas más alejadas del sistema convencional por ductos. Es así que en abril de 2010 la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos a través de la Unidad de Planicación y la Unidad de Ingeniería y Proyectos presento a Y.P.F.B. el estudio de Ingeniería conceptual del proyecto “SISTEMA VIRTUAL DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL LICUADO”. Este proyecto inicialmente está compuesto por una planta de licuefacción (con una capacidad de 9,5 MMPCS/día), el sistema logístico de transporte y 25 estaciones satélites de regasicación, que permitirían llegar a 25 poblaciones alejadas del Norte y Occidente del País. El mapa muestra la ubicación de los beneciarios en una primera fase.
28.828
y Cobija además de 23 localidades con población mayor a 2000 viviendas. De esta manera, el alcance propone 147 096 usuarios domésticos, 5383 comerciales, 5 termoeléctricas, 172 industrias y adicionalmente demandara 21.297 conversiones de vehículos, abarcando los departamentos de La Paz, Oruro, Potosí, Beni, Pando y Santa Cruz con la posibilidad de ampliar su capacidad en el futuro para abastecer a otras 114 localidades en el territorio nacional. El estudio de Ingeniería Conceptual, ha permitido identicar la ubicación del proyecto en función a la existencia de campos gasíferos y sistemas de transporte por ductos, por otro lado en función de los estudios de mercado y de logística de transporte, se a podido establecer un sistema de distribución a
las regiones proyectadas. De este modo se prevé al año 2013, establecer una Planta de Licuefacción de Gas Natural en la región de Río Grande con una capacidad de producción de al menos 200 TN/día (9.5 MMPCS/día). La selección de la tecnología propuesta para este proyecto se condiciona a toda la cadena integrada del Gas Natural, por lo tanto comprende el procesamiento del gas, su transporte
y su distribución. El primer paso de este proceso es la licuefacción del Gas Natural, que comprende el ltrado, secado y enfriamiento del gas que se realiza en una zona cercana a la planta de compresión, posteriormente el transporte se realiza mediante tanques criogénicos trasladados por cisternas, y nalmente la regasicación se lleva a cabo en plantas regasicadoras ubicadas en las poblaciones seleccionadas.
Se ha identicado una demanda potencial inicial en las ciudades de Trinidad ALCANCE DEL PROYECTO SVDGNL
TIPO DE USUARIO CANTIDAD
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17.431
Viviendas 147 096
Comercios 5 383
Industrias 172
Termoeléctricas 5
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SISTEMA VIRTUAL DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL
A través de los resultados del estudio de Ingeniería Conceptual se ha demostrado la factibilidad técnica y económica del proyecto. Dicho estudio ha sido aprobado en el Comité de Proyectos de Y.P.F.B. en Octubre de 2010, con una inversión de 115 MM de $US y a la fecha se cuenta con la aprobación por parte del Directorio. Para el desarrollo de la Ingeniería Básica Extendida IBE. Esta alternativa se constituye en una interesante e
importante propuesta para acceder al energético sin la necesidad de construir gasoductos para llegar
a las poblaciones más alejadas.
Adicionalmente se presentó el estudio económico nanciero y ambiental del proyecto; los resultados principales han demostrado un ahorro importante en relación a la construcción de gasoductos; reduciéndose hasta 8 veces la inversión, 12 veces el tiempo de ejecución y adicionalmente un importante ahorro en el subsidio del diesel que es demandado por las termoeléctricas del norte de Bolivia. AHORRO EN CONSTRUCCIÓN DE GASODUCTOS
Costo total de Inversión en 3.828 Km. 941.27 MM de $us. de Gasoductos Costo total de inversión en Planta 115.73 MM de $us. LNG y Sistema Logístico de Transporte. AHORRO ECONÓMICO: RELACIÓN 8→1 AHORRO EN TIEMPO DE CONSTRUCCIÓN (5 proyectos al mismo tiempo): RELACIÓN 12→1
Como ejemplo, en el plan de Inversiones de Y.P.F.B. TRANSPORTES SAM, sol o construir un gasoducto de 6” x 525 km entre Colpa y Trinidad usando el trazo del actual DGCM hasta interceptar con la carretera SCZ - Trinidad en la zona de Mineros, implica una inversión estimada es de 196.45 MM$us. Además de los ahorros para la empresa, la implementación del Gas Natural
en las 25 poblaciones propuestas para el proyecto permitirá un ahorro en los usuarios del sector comercial y doméstico tal como se observa en el siguiente cuadro. Las conversiones vehiculares también permitirán un ahorro a los usuarios en las 25 poblaciones propuestas por la sustitución de gasolina por Gas Natural Vehicular. Del mismo modo se logrará un ahorro al Estado, en los subsidios de GLP y diesel.
AHORROS EN SUBSIDIOS DEL DIESEL
El gobierno subsidio en el 2009, aproximadamente 12, 3 MM de $us importando para las termo-eléctricas del sistema aislado 43 MM de litros de Diesel Oil. Se proyecta que hasta el 2015 se importe una cantidad de 296.49 MM de Litros de diesel Oil, lo que supone subsidiar al menos 138.1 MM de $US.
COSTO TOTAL
DE INVER-
SIÓN EN PLANTA LNG Y
TRANSPORTE
Gráfico 2 REDUCCIÓN EN SUBSIDIO DEL DIESEL
115.73 MM de $us.
COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN DE LNG ENTRE 89.24 MM de $us. 2017 AHORRO ECONÓMICO (2016): las subvenciones de diesel entre el 2013 al 2016 (83.7 MM de $us.) tranquilamente pueden pagar la Planta GNL o su producción por 5 años
Solo a nivel de las termoeléctricas, esto signica que de 30.2 MM de litros de diesel que se requerirían para todo el sector termoeléctrico en el 2013, se cubrirían 27.1 MM de Litros por año. En este caso el proyecto entre los años 2013 y 2014 pretende disminuir en un 89.8% el consumo de este energético para este sector a nivel nacional. Esto signica ahorrar en subvenciones un total de 20.9 MM de $US en promedio por año.
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PLAN DE INVERSIONES 2011 -2015 PROPUESTA DEL PLAN DE INVERSIONES CAMBIO DE LA MATRIZ ENERGÉTICA El cambio en la matriz energética busca priorizar el mercado interno y especialmente brindar a la población boliviana el benecio del gas natural y todas sus potencialidades económicas, sociales y ambientales; así mismo
requiere el fomento y promoción del Gas Natural para la conversión de vehículos, donde las estrategias del Estado se plasman en la fabricación de kits de transformación a Gas Natural vehicular para 50 mil vehículos livianos y 16 mil pesados; en la conversión de motores a diesel estacionarios utilizados en la generación de electricidad a diesel-gas; en los Sistemas Aislados de las plantas termoeléctricas; y así también ,en promover el proyecto del Sistema Virtual de Distribución en el departamento de Santa Cruz para el suministro de Beni y Pando. Estas acciones permitirán lograr que la participación del gas natural en el balance energético sea de un 48%., disminuyendo las necesidades de c onsumo de gasolina y GLP principalmente. Como Antecedentes de este importante reto, hasta el año 2005 se había realizado 26917 instalaciones de gas natural y se contaba con una matriz energética industrial importante que determinaba un consumo de 1.74 MM mcd. En terminos generales esto equivale el 15% del consumo energético boliviano. Un cambio de la matriz energética en Bolivia se evidenciaría en un balance energético del mercado interno, donde se observe de forma directa que la reducción en el consumo de hidrocarburos líquidos GLP, Gasolina y en
algún caso especial diesel disminuye. No obstante e sto se condiciona a una serie de políticas e incentivos que inicialmente, deben favorecer a los consumidores nales y al Estado En la actualidad (gestión 2010) la GNRGD, a reportado un total de 238553 instalaciones donde prácticamente el consumo de gas natural es 3.03 MM mcd lo que indica que los beneciarios se han incrementado en un 74% en relación al 2005. Esto ha permitido incrementar a un 24% la participación del consumo de gas natural en el mercado interno y la matriz energética. El Cambio de la matriz energética para el año 2015, espera contar con un total de 750000 usuarios a nivel nacional. Esto será incidental en el uso de GLP, reduciendo en promedio la necesidad de 9MM de garrafas al año, pero el mayor logro en el uso de este energético puede darse en el sector comercial y GNV. en general el ingreso de gas natural tendrá una importante incidencia en el uso de GLP y gasolina. Se espera una menor incidencia en el uso de electricidad, así mismo es importante generar políticas para la reducción de este energético. De acuerdo al Plan de Inversiones 2009 – 2015 de la GNRGD, se propone una inversión de 748 millones de dólares en la construcción de redes e instalaciones domiciliarias de Gas Natural con el objetivo de lograr 500 mil viviendas beneciadas hasta el 2015, además de otras conexiones no domésticas, prioritariamente en ciudades productivas y con altos índices de mano de obra desocupada.
METAS ESTABLECIDAS - PLAN QUINQUENAL
METAS
INDICADORES
114 LOCALIDADES CUBIERTAS 6779 kilómetros de Redes secundarias tendidas 429629 metros de Redes Primarias tendidas 114 poblaciones implementando 114 City Gates entre el 2011 y 2015 Instalación de 114 EDRs entre el 2011 y 2015 498.000 instalaciones domiciliarias entre el 2011 y 2015
Metros de Redes secundarias tendidas Metros de Redes Primarias tendidas Número de poblaciones implementando City Gates . Número de EDRs instalados entre el 2011 y 2015. # de instalaciones domiciliarias entre el 2011 y 2015.
SISTEMA VIRTUAL DE GAS NATURAL LIQUIDO IMPLEMENTADO HASTA EL 2013
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
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COSTOS UNITARIOS PROMEDIO POR INSTALACIÓN DOMICILIARIA
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PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL INSTITUCIONAL – PEEI LA PROPUESTA ESTRATÉGICA 2011 – 2015 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA GERENCIA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS - OEE
OEG Contribuir al cambio la matriz energética del país, masicando el uso del gas natural
OEE 1.1 Ampliar la cobertura de los sistemas de distribución de gas natural; desarrollando los sistemas primarios y secundarios del tendido de redes e implementando el sistema virtual de
distribución de GNL.
OEE 1.2 Establecer el programa de Operación y Mantenimiento de redes para ofertar un servicio seguro y adecuado al cumplimiento de las normativas
OEE 1.3 Promover un sistema Administrativo autónomo, eciente y con capacidad de gestión de los procesos, procedimientos y logro de resultados de la GNRGD OEE 1.4 Implementar el Proyecto Sistema Virtual de Gas Natural Liquido para favorecer con este energético a las poblaciones alejadas de los gasoductos
Si bien el desarrollo de infraestructura de redes en las últ imas dos gestiones ha sido importante, YPFB, tiene actualmente retos a nivel interno y externo que se deben traducir en estrategias que permitan mejorar el logro de procesos/ resultados. La visión de expansión y sostenibilidad del desarrollo diere en lugares donde ya se ha intervenido y otros que recién se han establecido en los planes de expansión e inversiones de la GNRGD; asimismo diere de los lugares que tienen acceso al gasoducto y los que podrían utilizar GNL.. La GNRGD como parte de su visión sistémica propone el Plan Estratégico Empresarial Institucional como punto de partida de la planicación que se pretende implementar en el mediano y largo plazo para llegar a las zonas urbanas y ciudades o
poblaciones intermedias de todos los departamentos donde opera YPFB y los proyectos que han sido propuestos en el Plan de Inversiones 2010. Los Objetivos Estratégicos de la GNRGD se formulan a partir del Plan Estratégico Corporativo de YPFB -PEC 2011-2015- planteado por Y.P.F.B para el cumplimiento de su misión corporativa y en la búsqueda de alcanzar su visión de futuro. Dentro de estos objetivos corporativos, se incluye el de Contribuir al cambio la matriz energética del país, masicando el uso del Gas Natural, lo que establece el pilar fundamental de la política estratégica de la Corporación y se encuentra directamente relacionado con las funciones de la GNRGD del cual se desprenden los objetivos especícos que se pretenden alcanzar. Bajo estos lineamientos y a n de garantizar el suministro de Gas Natural a usuarios del mercado interno, domésticos, comerciales, industriales y estaciones de servicio de GNV e incrementar la capacidad e infraestructura de los sistemas y el equipamiento de redes, se han planteado las siguientes estrategias generales de acción: 1. Incrementar la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e industrial E1. Ampliar la cobertura de los sistemas de distribución de gas natural; desarrollando los sistemas primarios y secundarios del tendido de redes e implementando el sistema virtual de distribución de GNL. La cobertura de servicio del Gas Natural en 114 localidades propuesta anteriormente, no puede ser completa si solo se consideran las conexiones domiciliarias; como empresa dedicada a la distribución de Gas Natural se ha visto la necesidad de ampliar nuestra cobertura a los usuarios comerciales, la
industria y el parque vehicular, para lo cual se requiere la expansión de redes primarias y secundarias e instalación de sistemas de regulación que permitan
lograr este propósito. Los proyectos y actividades estratégicas están relacionados a operativizar el gasto y permitir que las inversiones se realicen. En general todas las actividades de la GNRGD deben estar dirigidas a favorecer los procesos de proyección, contratación, seguimiento y scalización.
3. Gestionar la formulación y actualización de instrumentos normativos y de gestión para promover políticas de uso masivo de gas natural E3. Promover un sistema Administrativo autónomo, eficiente y con capacidad de gestión de los procesos, procedimientos y logro de resultados de la GNRGD. Actualmente existe la necesidad de promover la gestión de la Gerencia hacia un enfoque planicador,integral y sistémico que se adecue a una administración autónoma, eciente y con capacidad de gestión de los procesos, procedimientos y logro de resultados de la GNRGD. La problemática detectada ha encontrado ausencia de actualización de los planes ante los nuevos retos, una urgente necesidad de reestructurar el funcionamiento y constitución de la gerencia así como la capacidad de respuesta operativa ante las limitantes encontradas. Los Proyectos y actividades estratégicas que permitirían en una primera instancia cumplir este objetivo son: A
Implementar un Sistema de gestión integral
A
Inversión en compra de materiales
B
Restructuración de la GNRGD
B
Contratación de Obras Civiles y mecánica
C
Programa sistema Informático integrado
C
Otros Costos CAPEX
D
Programa de capacitación anual de la GNRGD
D
Programa de operativizacion del gasto operativo para promover el logro de las inversiones
E
Construcción de Galpones para almacenamiento
2. Implementar sistemas de GNL para cubrir la demanda de Gas Natural en poblaciones alejadas. E2. Implementar el Proyecto Sistema Virtual de Gas Natural Licuado para favorecer con este energético a las poblaciones alejadas de los gasoductos. Una de las más importantes estrategias diseñadas para promover el cambio de la matriz energética es la implementación del proyecto Sistema Virtual de Distribución de Gas Natural Liquido de modo que se logre llegar a las
poblaciones más alejadas de los ductos de transporte o distribución. La GNRGD ha desarrollado la Ingeniería conceptual del proyecto que establece las condiciones técnicas, económicas, sociales y ambientales justicando y respaldando su culminación como proyecto. La implementación de la estrategia sistemas de GNL para cubrir la demanda de Gas Natural en poblaciones
alejadas, comprende la realización de los siguientes proyectos o actividades:
F
Construcción de Edicios en distas ciudades y localidades
G
Compra de equipa miento para mantenimiento y mejor a de equipos y acce sorios
H
Adquisición de bienes y servicios que mejoran la gestión
4. Promover una gestión sostenible para las operaciones y construcción de redes de gas y fortalecer las capacidades de gestión del mantenimiento de los sistemas de Distribución de Gas N atural. E4. Establecer el programa de Operación y Mantenimiento de redes para ofertar un servicio seguro y adecuado en cuanto al cumplimiento de normativas. La Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos administra actualmente 22 ciudades y localidades que cuentan con el servicio de gas natural. Esta infraestructura año a año va creciendo así como las responsabilidades de operar los sistemas y brindarles el mantenimiento continuo, integral y
apropiado. Asimismo el crecimiento de las ciudades y el desarrollo de otros servicios pone en riesgo el sistema de redes, por cuanto es importante contar con planes de respuesta a contingencias, emergencias, de modo que se pueda
realizar el mantenimiento preventivo y correctivo. A
Estudio de Ingeniería Básica Extendida aprobado
B
Estudios complementarios de Ingeniería Básica Extendida aprobado
1
C
Estudios de Ingeniería a detalle del Proyecto desarrollados
2
Plan de O&M implementado a nivel nacional
D
Procura y construcción de una planta de GNL .y 10 estaciones de regasicación hasta nales del 2012
3
Sistema de evaluación de largo plazo a las inversiones que asegure la sostenibilidad del funcionamiento.
Diagnós ticos y estudios integrales de los sistemas de dis tribución de redes
Pag. 11
YPFB GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS.
PROGRAMA DE INVERSIÓN 2010 Entre Abril y Agosto de 2009, la GNRGD pasó a hacerse cargo de la administración de la distribución de Gas natural por redes en las ciudades de Santa Cruz, Cochabamba y Chuquisaca respectivamente (administradas anteriormente por empresas privadas). Un diagnostico inicial determino que la visión de expansión de estas regiones difería de la que se habían establecido en los planes de expansión e inversiones propuestos, a partir de consideraciones técnicas y económicas, se ha visto serias limitaciones para poder cumplir las metas en el mediano plazo. Un ejemplo es la ausencia de infraestructura de redes en estas ciudades para desarrollar instalaciones. Si bien el Programa de Inversión 2010 establecía como objetivo base implementar 150.000 nuevas instalaciones con la ampliación de redes para el suministro de gas natural domiciliario en los departamentos de La Paz, Oruro, Potosí, Chuquisaca, Santa Cruz, Cochabamba y Tarija, también propuso para cumplir con este objetivo, realizar la ampliación de redes primarias (sistema convencional) y redes secundarias por año como se expone a continuación. INVERSIÓN DE LOS PROYECTOS DE REDES GAS (POR DEPARTAMENTO)
NOMBRE DEL PROYECTO
MONTO DE INVERSIÓN MM $US 37.18 8,123 5.44 21.96 7.62 22.29 6.88 1.57 100
Proyecto Redes de Gas La Paz Proyecto Redes de Gas Oruro Proyecto Redes de Gas Potosí Proyecto Redes de Gas Cochabamba Proyecto Redes de Gas Chuquisaca Proyecto Redes de Gas Santa Cruz Proyecto Redes de Gas Tarija Fortalecimiento GNRGD Total Proyectos
GESTIÓN 2010 OBJETIVOS
Realizar el tendido de 146 km de red primaria y 710 km de red se cundaria de modo que se pueda llegar a la mayor cantidad de hogares y
posibles en 7 ciudades capitales y 34 localidades. Instalar 22 city gates y 39 Estaciones Distritales de Regulación (EDR’s) para ampliar la infraestructura de red y asimismo permitir abastecer al sector industrial y de estaciones de GNV, en diferentes localidades del país. y
y
Generar condiciones que permitan a partir del 2010, desarrollar la in-
fraestructura de gas virtual, que contemple el acceso de red secundaria a localidades alejadas del gasoducto. Implementar el proceso de Operación y Mantenimiento de las redes primarias a nivel Nacional fundamentado en un proceso de diagnostico/ reparación y evaluación/ampliación de la capacidad de los sistemas. y
CUMPLIENDO CON LO TRAZADO: LOS LOGROS DE LA GERENCIA En la gestión 2010, se ha evidenciado como en ninguna otra anterior, el logro de la mayor parte de los objetivos propuestos. Esto se demuestra en la optimización de tiempos y recursos que se reejan en una gestión eciente y ecaz que se evidencia en un 86% de ejecución nanciera a diciembre, que completando los pagos comprometidos se estima llegar a un 95% con el pago del presupuesto devengado. Asi mismo en ejecución física se ha logrado un 102% en red secundaria, un 88% en red primaria y un 69% en desarrollo de instalaciones internas. Las actividades que han permitido el logro de resultados se listan a continuación:
Desarrollo y aprobación de Planes de Inversión y Programas operativos de las diferentes distritales. Desarrollo de 14 procesos de Contratación Directa Ordinaria (licitación, adjudicados y contratos). Desarrollo de 117 procesos de contratación Directa Abreviada, (licitación, adjudicados y contratos), de los cuales 26 sobrepasan el 1000.000 de Bs; 42 se encuentran entre Bs. 200.000 y Bs. 1.000.000 y 10 son menores a Bs. 200.000. Desarrollo de 276 procesos en La Paz (compras menores) Desarrollo de 14 proyectos en La Paz presentados a la ANH. Apoyo al desarrollo de 20 licencias ambientales. Como resultado de estas actividades se han podido obtener como resultados del Programa de Inversiones 2010: Se ha tendido 127 km de red primaria (88% de eciencia) y 724.9 km de red secundaria que representa un 102% de eciencia en la ejecución, en 7 ciudades capitales. Se ha instalado 3 city gates y 10 Estaciones Distritales de Regulación (EDR’s) para ampliar la infraestructura de red. Se han realizado 68.682 conexiones domiciliarias, completando a 155. 659 existentes a nivel nacional. Se ha desarrollado el estudio de Ingeniería Conceptual para el proyecto Sistema Virtual de Distribución de Gas Natural Licuado, que dene las condiciones para desarrollar el estudio de IBE del proyecto. Adicionalmente al programa de inversiones 2010, en la GNRGD se tienen los siguientes logros: Desarrollo de un estudio de consultoría para que la Gerencia se convierta en subsidiaria. 3.438 vehículos convertidos a GNV. Desarrollo de un anteproyecto de normativa ambiental exclusiva del sector Redes de Gas Natural. De igual manera, en la gestión 2010 las distintas unidades de la GNRGD desarrollaron varias actividades, s obrepasando las planicadas, a continuación se presentan las más relevantes dentro de las diferentes unidades. y y y
y y y
y
y y y
y y y
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA El presupuesto de la Gerencia para la gestión 2010, fue jado en 785,3 MM de Bs. Este s e reeja en la propuesta de programa de inversiones de la Gerencia y ha sido el más alto hasta la fecha que ha recibido la GNRGD EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA A NIVEL NACIONAL
EN EL 2010 LA EJECUCIÓN FINANCIERA ALCANZÓ LA SUMA DE 664.31 MM DE Bs. Pag. 12
TOTAL
Re programado 785,352,458.00
Ejecutado 664,315,103.89
Porcentaje 86%
Asimismo el lograr una ejecución presupuestaria superior al 86% implica esfuerzos importantes, ya que prácticamente el 50% son instalaciones internas, obras civiles y mecánicas menores a 1000.000 de Bs y son procesos menudos que no aportan signicativamente a la ejecución. En el 2010, se ejecutaron 117 procesos de Contratación Directa Abreviada. En general la mayoría de los procesos de licitación de compras de bienes, comenzaron a lanzarse en el mes de abril y se hicieron efectivos a partir del mes de agosto con importantes descargos.
YPFB GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS.
EJECUCIÓN FÍSICA NACIONAL El avance físico a nivel Nacional en lo que reere a la construcción de Red Primaria, Red Secundaria, Instalaciones Internas y Estaciones Distritales de Regulación, ha sido importante, habiéndose alcanzado un 86% de ejecución física en promedio, respecto a l o programado. AVANCE FÍSICO DE CONSTRUCCIÓN DE REDES DE GAS RED PRIM ARIA (en metros)
RED SECUNDARIA (en metros)
INSTALACIONES INTERNAS (Nº predios)
EDR
Programado
Ejecutado
%
Pr o gr a mado
Ejecutado
% avance
Programado
Ejecutado
%
Programado
Ejecutado
%
La Paz
10.000
11.311
113%
1 30 0. 00
1 21 2. 34
93%
1 5.0 00
1 1. 58 3
77%
El Alto
8.000
6.351
79%
76.000
60.803
80%
3 7.9 00
3 4. 45 8
90%
10
4
40%
1
0
0%
Oruro
7.280
194
2%
57.500
74.633
129%
7.200
6.188
85%
4
2
50%
Potosí
8.312
3.200
38%
15.400
50.698
329%
4.700
3.031
64
2
1
50%
Chuquisaca
3.000
4.280
142%
49.400
83.400
168%
8.200
3.372
41%
6
1
17%
Sant a Cruz
83.390
52.283
62%
200.000
168.328
84%
14.000
5.715
40%
9
1
11%
Cochabamba
10.018
19.437
194%
181.700
165.801
91%
13.000
4.335
33%
6
1
17%
38
10
Tarija
16.000
30.930
193%
0
0
0%
0
0
0%
Nacional
1 46 0. 00
1 27 9. 86
87%
7 10 0. 00
7 24 8. 97
102%
1 00 0. 00
6 8. 68 2
68,68%
El desarrollo de Red Secundaria de las distritales, está condicionado a los procesos de contratación y la capacidad operativa de desarrollo. Generalmente entre los meses de abril a octubre, la intensidad de limitaciones nombradas es menor al caso de las redes primarias, debido a la importante capacidad
operativa y experiencia adquirida en gestiones anteriores, especialmente en los departamentos de occidente.
0 26%
La ejecución física de Red Primaria a nivel Nacional está condicionada a los procesos de contratación realizadas en estas áreas y asimismo está limitada por épocas de lluvias, procesos administrativos, decisiones de terceros, voluntad política y épocas de cierre económico contable. Existen problemas particulares de cada región, no obstante en el caso de red primaria existen muy pocas empresas especializadas que realizan este tipo de trabajo y es to se constituye en la principal limitante.
El ritmo de trabajo de conexiones domiciliarias tiene connotaciones diferentes a los casos anteriores, pues depende de un tercer actor, las em presas
instaladoras. Grácamente la comparación del comportamiento de avance físico de las empresas instaladoras y la cantidad existente de estas por distrital, es el que dene que departamento tiene mayor capacidad de desarrollo de conexiones.
La Distrital de El Alto por ejemplo, cuenta con más de 500 empresas, en lo que se reere a conexiones domiciliarias, lo que le permite diferenciarse en la gráca, esto no quiere decir que las otras distritales deban tener constantemente un ritmo tan bajo, limitaciones geográcas, voluntad política, desinformación de la población, decisiones de terceros (los vecinos) y otros pueden limitar la masicación deseada. A medida que la GNRGD se va consolidando, los resultados son mejores, tanto en gestión operativa y administrativa. Como se puede evidenciar en los resultados de la gestión 2009 comparados
con los del 2010 en el tendido de la Red Primaria, la diferencia demuestra por un lado que existió un importante compromiso presupuestario para red primaria, que al ejecutarse en un 87.7% -en el 2010- permite comprender que la capacidad administrativa ha mejorado. En lo referente al tendido de Red Secundaria, si realizamos la comparación entre l as gestiones 2009 y 2010, se ha comprobado la misma situación que la de red primaria. En este caso ha mejorado la capacidad operativa y administrativa de cada Distrital COMPARACIÓN POR DEPARTAMENTO 2009-2010 EJECUCIÓN FÍSICA DE RED PRIMARIA
COMPARACIÓN POR DEPARTAMENTO 2009-2010 EJECUCIÓN FÍSICA DE RED SECUNDARIA
Uno de los grandes objetivos de la GNRGD es el de ampliar la cobertura del uso del gas en el sector domiciliario, la meta desde el 2009 plantea 150.000 conexiones, sin embargo y como se evidencia solo se ha podido llegar a 68.000 en la presente gestión, batiendo el record. De esta forma se evidencia que no es una tarea sencilla, que además está fuertemente condicionada por el trabajo de las empresas instaladoras. Los resultados de la comparación entre los hogares beneciados COMPARACIÓN POR DEPARTAMENTO 2009-2010 en la gestión 2009 y el 2010, en cada una de las ciudades en las
EJECUCIÓN FÍSICA DE INSTALACIONES INTERNAS
que opera Y.P.F.B., también ha demostrado una mejora operativa (la supervisión) y administrativa (la capacidad de pagos y asignaciones) en relación a las empresas instaladoras.
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YPFB GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS.
LA PAZ ES LA DISTRITAL CON MAYOR EFICIENCIA ALCANZADA EN LA GESTIÓN 2010, LOGRANDO UNA EJECUCIÓN FÍSICA PROMEDIO DE 94%
EL ALTO ES LA DISTRITAL CON MÁS CONEXIONES DOMICILIARIAS EFECTUADAS EN LA GESTIÓN, ALCANZANDO 35.958 PREDIOS.
EN LA CIUDAD DE EL ALTO A LA FECHA, SE HA LOGRADO UNA SUSTITUCIÓN ACUMULADA DE 115.000 GARRAFAS DE GLP
LA CIUDAD DE ORURO SE CONSTITUIRÁ EN LA GESTIÓN 2011 EN LA PRIMERA CIUDAD CAPITAL DE BOLIVIA CON COBERTURA DE GAS NATURAL AL 100%
A NIVEL NACIONAL REDES DE GAS POTOSÍ HA DESARROLLADO 50.6 KM. DE RED SECUNDARIA (EL MENOR DE TODAS LAS DISTRITALES), PERO HA SOBREPASADO SU META EN UN 329%
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YPFB GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS.
EN LA CUIDAD DE COCHABAMBA SE HAN EXTENDIDO MÁS DE 19 MIL METROS DE RED PRIMARIA DANDO COMO RESULTADO UNA EJECUCIÓN FÍSICA DE 194%
ChUQUISACA ES LA DISTRITAL CON MAYOR EFICIENCIA ALCANZADA EN LA EJECUCIÓN DE REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS
SE HA DESARROLLADO UN PROYECTO DE CIERRE DEL ANILLO INTERNO PARA MEJORAR LAS MALAS CONDICIONES DEL SISTEMA PRIMARIO QUE HABÍA´PA DEJADO SERGAS. EL TENDIDO DE 184 KM. DE RED SECUNDARIA ES EL MAYOR AVANCE A NIVEL NACIONAL.
GESTIÓN 2011 OBJETIVOS Implementar 100.000 nuevas instalaciones con la ampliación de redes para el suministro de Gas Natural domiciliario en los departamentos de La Paz, Oruro, Potosí, Chuquisaca, Santa Cruz y Cochabamba. Para cumplir con este objetivo se realizara la ampliación de redes primarias (sistema convencional) y redes secundarias. Realizar el tendido de 231 km de red primaria y 761,5 km de red secundaria de modo que se pueda llegar a la mayor cantidad de hogares posibles en 7 ciudades y 44 localidades. Instalar 18 city gates y 51 Estaciones Distritales de Regulación (EDR’s) para ampliar la infraestructura de red y asimismo permitir abastecer al sector industrial y de estaciones de GNV, en diferentes localidades del país, que así lo requieren. Desarrollar las condiciones que permitan a partir año del 2011, desarrollar la infraestructura de gas virtual, que contemple el acceso de red secundaria a 10 localidades alejadas del gasoducto, a través de estudios complementarios de Ingeniería Básica Extendida y estudios ambientales. Pag. 15
YPFB YACIMIENTOS PETROLÍFEROS FISCALES BOLIVIANOS REDES DE GAS
