DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • •
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Efectuar la exploración y explotación del petróleo y el gas natural su transporte, almacenamiento en terminales y su comercialización. Administrar y representar legalmente a Pemex Exploración y Producción. Cumplir con los Objetivos de Pemex Exploración y Producción, de manera articulada y congruente con Petróleos Mexicanos y con los otros Organismos conforme a la planeación estratégica de la Industria Petrolera Estatal. Formular los programas institucionales de corto mediano y largo plazos, los presupuestos correspondientes y establecer las políticas y los procedimientos generales, presentándolos para su aprobación al Consejo de Administración de Pemex Exploración y Producción. Remitir por los conductos debidos, la información presupuestal y financiera que corresponda al organismo, para su integración en la cuenta anual de la Hacienda Pública Federal a través de Petróleos Mexicanos. Someter a la aprobación del consejo de administración de Pemex Exploración y Producción, los proyectos de organización y los de creación, liquidación, enajenación o fusión de empresas subsidiarias o filiales, así como la enajenación de instalaciones industriales. Establecer sistemas de control y mecanismos de evaluación, vigilando la implantación y cumplimiento de medidas correctivas, e informar de los resultados al órgano de gobierno. Proponer al consejo de administración del organismo, el nombramiento y remoción de los funcionarios de los dos estratos jerárquicos inmediatos inferiores. Ejercer las facultades que en materia laboral determine la Ley Federal del Trabajo y el Contrato colectivo del Trabajo. Proponer medidas para asegurar el desarrollo tecnológico del organismo. Evaluar la observancia de las disposiciones relativas al equilibrio ecológico, preservación del medio ambiente y la seguridad industrial que garanticen el uso
SUBDIRECCIÓN DE NUEVOS MODELOS DE EJECUCIÓN • • •
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Planear los proyectos y estrategias de los modelos de contratos de servicios múltiples de acuerdo a políticas y lineamientos del plan de negocios de PEP. Establecer prioridades y definir actividades criticas en el diseño de modelo de contratos de servicios múltiples. Coordinar con los expertos legales, técnicos y económicos, el diseño de procedimientos establecidos en los contratos que garanticen la transparencia en el diseño, licitación, implantación y desarrollo de los contratos de servicios múltiples. Coordinar la realización de análisis a los modelos de contratos bajo distintos escenarios para evaluar sus posibles resultados económicos y de producción. Mantener el contacto con potenciales empresas participantes conforme lo requiera el análisis de factibilidad de los contratos para retroalimentar los modelos de contratos. Coordinar los diferentes grupos de trabajo internos y externos a través de instrumentos formales de control para garantizar la viabilidad de los modelos de contratos. Definir el plan de trabajo del proyecto para garantizar el desarrollo y cumplimiento de los objetivos.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Dirigir la generación de los contratos para asegurar su viabilidad, legalidad y cumplimiento del plan de negocios de PEP. Coordinar la elaboración del modelo del contrato de servicios múltiples para su aplicación en regiones. Establecer los términos, condiciones y lineamientos en la elaboración de contratos e implantar las especificaciones técnicas, económicas y legales que aseguren la competitividad del modelo para aprovechar racional y sustentablemente los recursos petrolíferos del país. Establecer los términos y condiciones de entrega de los volúmenes de gas en el modelo de contrato con base en los acuerdos establecidos entre PEP y PGPB, para preservar las especificaciones de calidad a clientes. Coordinar la organización eficiente de la información técnica para la evaluación del potencial del área. Promover nuevos esquemas de contratación que permitan desarrollar nuevas áreas de oportunidad.
GERENCIA DE COORDINACIÓN Y ANÁLISIS ECONÓMICO • • • • • • • • • • •
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Programar y presupuestar las actividades de la Dirección Ejecutiva de Contratos de Servicios Múltiples. Determinar índices y parámetros Económicos para incluir en los contratos de servicios múltiples. Elaborar estrategias para rondas de licitación. Coordinar la implantación del plan de trabajo de la DECSM para el desarrollo del proyecto. Definir conjuntamente con la DECSM la estrategia de comunicación interna y externa. coordinar la realización de talleres, juntas, foros, eventos y mesas redondas, para transmitir información y retroalimentar a los modelos de CSM. Desarrollar una cartera de los potenciales contratistas y mantener una comunicación frecuente con ellos. Interactuar con las instancias del gobierno federal para incluir en el modelo final de los CSM aspectos relativos a su área de responsabilidad. Desarrollar modelos económicos para especificar las condiciones económicas de los modelos de contratos. Identificar oportunidades de inversión en PEP que puedan realizarse a través de nuevos esquemas de contratación de servicios. Seleccionar y participar con el grupo de expertos funcionales internos y externos que contribuyan a la implantación de un diseño apropiado del modelo de contratos de servicios. Establecer prioridades y definir actividades críticas para el diseño efectivo del contrato de servicios múltiples.
GERENCIA DE CONTRATOS •
Participar en coordinación con las regiones en los procedimientos de licitación y adjudicación de los CSM, para garantizar la contratación de servicios en modalidades que amplíen la economía, eficacia, eficiencia y la disponibilidad de los recursos de inversión. GERENCIA DE GEOCIENCIAS E INGENIERÍA FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • • •
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Revisar y validar reportes de avance técnico de los proyectos. Suministrar apoyo técnico para la integración de bases de concurso y otra documentación legal de los contratos de servicios múltiples. Definir los fundamentos, criterios y especificaciones técnicas de subsuelo y superficiales en la elaboración del modelo de CSM y sus anexos. Definir los criterios de los esquemas genéricos de explotación de la reserva de los campos en el modelo de contrato de los CSM. Establecer los criterios y cargas mínimas de trabajo para formular los programas de obras de desarrollo, infraestructura y mantenimiento en los modelos de CSM. Especificar en el modelo de contratos de servicios múltiples, las condiciones de operación así como la infraestructura existente y la requerida en el manejo y transporte de gas. Establecer en el modelo de contratos de servicios múltiples, los términos y condiciones de entrega de los volúmenes de gas no asociado con base a los acuerdos establecidos entre PEP y PGPB. Discutir las condiciones técnicas y analizar su efecto en las condiciones económicas del modelo de contrato con las gerencias de la DECSM. Definir la normatividad aplicable al desarrollo y extensión de campos y su adaptación a los esquemas de CSM. Seleccionar y participar con el grupo de expertos funcionales internos y externos en geociencias e ingeniería que contribuyan a la implantación de un diseño apropiado del modelo de contratos de servicios. Integrar documentación legal para los contratos de servicios múltiples. Apoyar a las regiones en la obtención de permisos (por ejemplo: acceso, ambientales). Coordinar la generación de modelos de contratos a partir de las especificaciones técnicas y económicas para obtener un modelo de contrato apegado al marco vigente. Asesorar a la dirección ejecutiva y a las regiones en la implantación del modelo de contrato para capacitar en aspectos legales al personal que administre y supervise los contratos. Promover la aplicación de los criterios legales uniformes de interpretación y administración de los CSM, con las áreas jurídicas de petróleos mexicanos y sus organismos subsidiarios. Establecer conjuntamente con la dirección ejecutiva los mecanismos de difusión de los contratos para informar a los potenciales licitantes y retroalimentar el modelo de contrato Establecer los términos, condiciones y lineamientos en la elaboración de los contratos para definir un modelo de contrato congruente con las especificaciones técnicas y económicas. Coordinar conjuntamente con las regiones el proceso licitatorio y realizar las convocatorias para garantizar una licitación acorde al marco normativo vigente. Seleccionar y participar con el grupo de expertos funcionales internos y externos en materia legal que contribuyan a la implantación de un diseño apropiado del modelo de contratos de servicios. Realizar estudios y análisis comparativos de modelos de contratación propios de la industria de hidrocarburos para definir el modelo de contratación de acuerdo a las prácticas internacionales aplicables al marco normativo vigente.
COORDINACIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • • •
Alinear la tecnología de información a los objetivos y estrategias del organismo. Promover la organización y utilización de los datos como un activo valioso en PEP. Dirigir la integración de sistemas en PEP. Dirigir la normalización y sistematización de los procesos de información técnica y administrativa. Representar a la tecnología de información de PEP ante entidades externas e internas. Enfocar a la organización de tecnología de información como proveedor de servicios a toda la organización.
GERENCIA DE SISTEMAS TÉCNICOS DE EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN • • • • •
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Normar la adquisición y uso de sistemas técnicos de información. Dar soporte técnico a los usuarios de los sistemas técnicos de PEP. Coordinar la procura de sistemas y servicios relativos a los sistemas técnicos de PEP.. Normar las prácticas de almacenamiento y manejo de información técnica. Coordinar el desarrollo y aplicación de la normatividad en la integración y resguardo de datos y en los sistemas técnicos que soportan las actividades de exploración y explotación. Establecer y coordinar los mecanismos para asegurar la carga, indexación, integración, administración y suministro de datos de exploración y explotación. Coordinar la procura y/o desarrollo e implantación de los sistemas y aplicaciones técnicas para soportar las operaciones de exploración y explotación. Coordinar el desarrollo de personal técnico especializado que brinde soporte a los datos, aplicaciones, sistemas técnicos y flujos de exploración y explotación Planear, coordinar la procura y/o desarrollo e implantación de portales y sistemas de explotación de datos para soportar la toma de decisiones y la colaboración e intercambio de experiencias en las actividades de exploración y explotación.
GERENCIA DE SISTEMAS DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN • • •
Normar la adquisición y uso de sistemas de información administrativos. Coordinar la procura de sistemas y servicios relativos a los sistemas administrativos. Coordinar el desarrollo e implantación de proyectos relativos a la solución administrativofinanciera de pep (sap) y otros sistemas de gestión y administración. • Interactuar con clientes estratégicos para identificar áreas de oportunidad y proponer soluciones en el ámbito administrativo. • Coordinar el desarrollo e implantación de los proyectos de sistemas de gestión y administración. • Coordinar la definición y aplicación de la normatividad para la adquisición/desarrollo y uso de sistemas de gestión y ADMINISTRACIÓN. • Coordinar el desarrollo de personal técnico especializado que brinde soporte y servicios a los sistemas de gestión y administración. • Mantener un nivel óptimo de operación y servicios de los sistemas de gestión y administración. • Proveer la información administrativa y de gestión para la toma de decisiones. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y CONTROL AUTOMATIZADO FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • • • • • •
Normar la adquisición, administrar y dar soporte técnico a los sistemas de control y automatización de la infraestructura de PEP. Normar la adquisición, administrar y dar soporte técnico a la infraestructura de redes de cómputo y telecomunicaciones de PEP. Coordinar el desarrollo de los proyectos de infraestructura. Coordinar la definición y aplicación de la normatividad para la adquisición y uso de infraestructura y sistemas de control automatizado. Coordinar el desarrollo de personal técnico especializado que brinde soporte y servicios a la infraestructura y control automatizado. Coordinar la procura de servicios e infraestructura. Planear la entrega de servicios de tecnología de información relacionados con infraestructura. Mantener un nivel óptimo de operación y servicios de infraestructura en sede.
SUBDIRECCIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • •
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Emitir lineamientos para la evaluación y prevención de riesgos de seguridad, ambiente y calidad en Pemex Exploración y Producción. Definir indicadores y metas para la evaluación y prevención de riesgos. Evaluar indicadores de seguridad industrial, protección ambiental y calidad Evaluar planes y programas prevención de riesgos de seguridad, ambiente y calidad. Evaluar y validar el presupuesto para la prevención de riesgos de seguridad, ambiente y calidad. Representar a PEP ante entidades gubernamentales en la gestión de los requerimientos legales en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Participar en la gestión de requerimientos sociales y evaluar los planes y programas que se desarrollen en la materia. Definir indicadores y metas para auditorias y seguimiento de SIPAC. Autorizar planes y programas de auditorias y seguimientos de SIPAC. Coordinar que las inconformidades se atiendan en tiempo y forma por los responsables de las áreas y supervisar la aplicación de las resoluciones determinada por entidades de gobierno en materia de SIPAC. Evaluar indicadores de seguridad industrial, protección ambiental y calidad a contratistas. Definir requerimientos normativos para la seguridad industrial, protección ambiental e impacto social. Autorizar recursos para el desarrollo de la normatividad de SIPAC. Emitir lineamientos para el desarrollo de sistemas de gestión, mejora en seguridad industrial e innovación tecnológica. Definir indicadores y metas para la mejora de sistemas de gestión, innovación tecnológica. Autorizar planes y programas de desarrollo y actualización del sistema integrado de gestión. Autorizar planes de mejora de SIPAC. Definir recursos para los planes de mejora y sistemas de gestión en SIPAC. Evaluar los planes de mejora en los sistemas de gestión en SIPAC. Evaluar el presupuesto para mejora de los sistemas de gestión, innovación tecnológica de SIPAC.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
GERENCIA DE PROCESOS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN AMBIENTAL •
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Emitir lineamientos para la evaluación y prevención de riesgos de seguridad, ambiente y calidad en Pemex Exploración y Producción para su verificación y vigilancia por región y su aplicación en activos y unidades operativas. Definir indicadores y metas para la evaluación y prevención de riesgos para su verificación y vigilancia por región y su aplicación en activos y unidades operativas. Evaluar los indicadores de seguridad industrial, protección ambiental y calidad integrados periódicamente por las regiones, activos y unidades operativas. Evaluar planes y programas prevención de riesgos de seguridad, ambiente y calidad desarrollados por las subgerencias regionales de procesos de SIPA y los sectores de SIPAC en los activos y unidades operativas. Evaluar y validar el presupuesto para la prevención de riesgos de seguridad, ambiente y calidad en Pemex Exploración y Producción. Representar a PEP ante entidades gubernamentales en la gestión de los requerimientos legales en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Participar en la gestión de requerimientos sociales y evaluar los planes y programas que se desarrollen en la materia. Coordinar que las inconformidades se atiendan en tiempo y forma por los responsables de las áreas y supervisar la aplicación de las resoluciones determinadas por entidades de gobierno en materia de SIPAC. Verificación de las regiones y la participación de los sectores de SIPAC en los activos y unidades operativas. Mantener actualizados los sistemas y planes para respuesta a emergencias.
GERENCIA DE EVALUACIÓN Y AUDITORIAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD •
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Emitir lineamientos para desarrollo de programas operacionales de seguridad, ambiente y calidad en Pemex Exploración y Producción para su verificación y vigilancia por región y su aplicación en activos y unidades operativas. Definir indicadores de seguridad industrial, protección ambiental y calidad para su verificación y vigilancia por región y su aplicación en activos y unidades operativas. Definir indicadores y metas para auditorias y seguimiento de SIPAC para su aplicación en los centros de trabajo de Pemex Exploración y Producción. Autorizar planes y programas de auditorias y seguimientos de SIPAC desarrollados por las regiones y los sectores de SIPAC en los activos y unidades operativas. Coordinar que las inconformidades se atiendan en tiempo y forma por los responsables de las áreas y supervisar la aplicación de las resoluciones determinadas por entidades de gobierno en materia de SIPAC. Evaluar indicadores de seguridad industrial, protección ambiental y calidad a contratistas, integrados periódicamente por las regiones, activos y unidades operativas. Definir y administrar recursos para la realización de auditorias y verificaciones de SIPAC en Pemex Exploración y Producción. Concertar programas y participar en el desarrollo de verificaciones de instalaciones por compañías reaseguradoras.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
GERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD • • • • • • • • • • •
definir requerimientos normativos para la seguridad industrial, protección ambiental e impacto social en Pemex Exploración y Producción. autorizar recursos para el desarrollo de la normatividad de SIPAC. coordinar el mantenimiento y actualización de los marcos normativos de SIPAC integrados por regiones, activos y unidades operativas. emitir lineamientos para el desarrollo de sistemas de gestión, mejora en seguridad industrial e innovación tecnológica. definir indicadores y metas para la mejora de sistemas de gestión e innovación tecnológica. autorizar planes y programas de desarrollo y actualización del sistema integrado de gestión. autorizar planes de mejora de SIPAC desarrollados por las entidades regionales. definir recursos para los planes de mejora y sistemas de gestión en SIPAC y desarrollo sustentable. evaluar los planes de mejora en los sistemas de gestión en SIPAC y desarrollo sustentable. evaluar el presupuesto para mejora de los sistemas de gestión, innovación tecnológica y mejora de SIPAC y desarrollo sustentable. definir indicadores y metas para la mejora y desarrollo sustentable.
SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN • • • • • • •
Coordinar la definición, actualización e implantación del plan de negocios de Pemex Exploración y Producción Mantener actualizado el inventario de recursos de hidrocarburos, así como certificar las reservas de hidrocarburos Definir la cartera de proyectos de inversión de PEP, así como gestionar su aprobación ante las instancias correspondientes Coordinar la elaboración, negociación, seguimiento y evaluación de los programas operativos de PEP Coordinar la elaboración, negociación, seguimiento y evaluación del presupuesto de inversión de PEP Promover la identificación y desarrollo de nuevos negocios en el ámbito de Pemex Exploración y Producción Realizar la evaluación integral del negocio.
GERENCIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA • •
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Diseñar e implantar la metodología de planeación estratégica a aplicar en PEP. Coordinar el proceso de diseño de estrategias y la elaboración del plan de negocios de pep, así como coordinar el diseño e implantación de indicadores de las estrategias del plan de negocios para el balance scorecard. Difundir y coordinar la implantación del plan de negocios de PEP
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la construcción y operación del sistema de gestión de la calidad de la subdirección de planeación y evaluación. Diseñar los mecanismos y sistemas de información para la integración, análisis y optimización del portafolio de proyectos de inversión. Generar los escenarios de largo plazo de inversión y producción, con base en expectativas del entorno y premisas del plan de negocios Gestionar, ante el corporativo de Pemex, la autorización de la cartera de proyectos de inversión
GERENCIA DE RESERVAS DE HIDROCARBUROS •
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Definir y establecer los lineamientos y premisas para la evaluación de recursos, evaluación y certificación de reservas, así como para la documentación y evaluación de proyectos de inversión. Definir, implantar y mantener las metodologías y los sistemas de información para la integración, Evaluación y documentación de recursos de hidrocarburos, reservas de hidrocarburos y proyectos de inversión Integrar y evaluar el inventario de recursos de hidrocarburos de Pemex Exploración y Producción (PEP) y coordinar la definición de las estrategias exploratorias Coordinar el análisis de recursos prospectivos de las diferentes regiones y generar escenarios de inversión exploratoria a nivel PEP. Coordinar la evaluación y certificación de las reservas técnicas y económicas de pep. Coordinar la integración, evaluación y documentación de los proyectos de inversión en PEP.
GERENCIA DE PLANEACIÓN OPERATIVA •
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Establecer normas, lineamientos, procedimientos y sistemas de información para la elaboración, integración y seguimiento de los programas operativos de Pemex Exploración y Producción. Coordinar la elaboración de los programas operativos, trimestrales, anuales y trianuales de actividad física, incorporación de reservas, producción y distribución de hidrocarburos, así como integrarlos, negociarlos y formalizarlos considerando las restricciones y necesidades de los organismos subsidiarios y PMI. Coordinar la identificación y análisis de los factores críticos para el cumplimiento de los programas, así como establecer los mecanismos y sistemas de información para el seguimiento de proyectos de inversión Coordinar el proceso de seguimiento y análisis de desviaciones de las metas físicas, volumétricas y financieras establecidas en los proyectos de inversión y programas operativos Coordinar la evaluación concurrente de los proyectos de inversión, así como la generación de Propuestas de acciones de mejora necesarias para el logro de los objetivos de los proyectos
GERENCIA DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • •
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Establecer normas, lineamientos, procedimientos y sistemas de información para la evaluación del desempeño por línea de negocio e integral de la empresa. Coordinar el establecimiento de estándares e indicadores de desempeño de las actividades críticas de la empresa, así como integrar la agenda anual de seguimiento y evaluación Promover, diseñar y formalizar convenios de desempeño entre las diferentes instancias organizacionales de Pemex Exploración y Producción Coordinar la evaluación integral del negocio Coordinar la documentación y difusión de informes para órganos de gobierno de pep y Pemex, así como para secretarías de estado. Elaborar diagnósticos y propuestas estratégicas sobre aspectos prioritarios derivados de la evaluación integral del negocio.
GERENCIA DE RECURSOS DE INVERSIÓN •
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Establecer las normas, lineamientos, procedimientos y sistemas de información para la integración, administración, seguimiento y evaluación del presupuesto de inversión de los proyectos. Coordinar la integración y documentación de los anteproyectos y adecuaciones del presupuesto de inversión de las regiones y PEP. Diseñar y desarrollar la estrategia de dictaminación de proyectos de inversión de acuerdo a la ley de presupuesto de egresos de la federación. Identificar los elementos críticos para el ejercicio presupuestal y asegurar que estén debidamente previstos y documentados en las propuestas. Coordinar con la gerencia de recursos financieros la gestión y autorización del presupuesto de operación ante la gerencia corporativa de presupuestación. Coordinar con la gerencia de recursos financieros la integración de amortizaciones del presupuesto programable. Gestionar la autorización del presupuesto anual y multianual de inversión y operación de PEP con la gerencia corporativa de presupuestación. Integrar, validar y gestionar solicitudes de multianualidades para obras, servicios y adquisiciones de inversión y operación con la gerencia corporativa de presupuestación. Evaluar el desempeño presupuestal de la empresa y sus entidades, así como proponer mejoras a su ejecución.
GERENCIA DE NUEVOS NEGOCIOS •
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Diseñar, implantar y mantener las estrategias y mecanismos para la identificación, desarrollo, seguimiento y evaluación de oportunidades de nuevos negocios y nuevas formas de hacer negocio. Coordinar en el ámbito de PEP, la realización de talleres para la identificación de oportunidades de nuevos negocios. Generar propuestas de alianzas, convenios de colaboración para la investigación, etc. Realizar el seguimiento y análisis de oportunidades para nuevos negocios, en el entorno nacional e internacional
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la integración, evaluación, optimización y documentación de las oportunidades de nuevos negocios, así como integrar el portafolio de inversión en nuevos negocios Gestionar la aprobación de los proyectos de nuevos negocios para su incorporación a la cartera de proyectos de inversión Elaborar y gestionar propuestas de modificaciones o racionalización de regulaciones aplicables ala empresa.
COORDINACIÓN TÉCNICA DE EXPLORACIÓN • • •
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Proponer la estrategia exploratoria nacional que permita la eficiente evaluación del potencial petrolero. Dirigir la estrategia de incorporación de reservas de hidrocarburos. Definir y normar metodologías y herramientas encaminadas a evaluar el potencial petrolífero del subsuelo, incorporar reservas probadas de hidrocarburos, caracterizar y coadyuvar en la explotación de los yacimientos. Garantizar la calidad técnica de los proyectos exploratorios, asegurando la aplicación de las geociencias a lo largo de la cadena de valor de PEP. Identificar y fomentar la aplicación ordenada de tecnologías en los proyectos de inversión de PEP. Asegurar la formación de las competencias clave de exploración, apoyando el desarrollo profesional de las geociencias en el proceso de exploración y producción. Proporcionar servicios de procesamiento y administración de información sísmica.
GERENCIA DE GESTIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA • • • • • •
Elaborar diagnósticos de tecnologías en uso de las geociencias. Promover la aplicación ordenada de tecnologías convenientes a los proyectos de inversión. Asegurar la incorporación al organismo las tecnologías de vanguardia relevantes para mejorar la rentabilidad de sus proyectos. Asegurar la implantación y actualización de los procesos de planeación y administración de la tecnología. Asegurar el desarrollo de las competencias críticas y su asignación a los mejores proyectos, así como coadyuvar a conducir el plan de carrera de las geociencias. Coordinar la administración del conocimiento de las geociencias en PEP.
GERENCIA DE DICTAMEN TÉCNICO Y COSTOS • • • •
Normar y sancionar técnicamente y en su razonabilidad de costos a las propuestas de inversión en materia de exploración sometidas por los activos (llaves técnicas). Asegurar en razón de sus costos la rentabilidad de los proyectos de inversión exploratoria. Lograr que los dictámenes técnicos de los proyectos de inversión exploratoria, sean autorizados bajo los mejores índices de rentabilidad. Establecer niveles óptimos de eficiencia en la sanción técnica y de costeo de los proyectos de inversión.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asegurar la mejor estrategia de evaluación de los proyectos de inversión exploratoria. Optimizar los costos de descubrimiento hasta alcanzar estándares internacionales. Asegurar la aplicación correcta del documento rector de la función exploratoria.
GERENCIA DEL CENTRO NACIONAL DE PROCESADO SISMOLÓGICO • • • • • •
Suministrar servicios de procesamiento sismológico a los activos y regiones. Asegurar la aplicación óptima de metodologías, herramientas y tecnología de procesamiento sísmico. Normar y estandarizar los procedimientos y metodologías del procesamiento sísmico. Asegurar la aplicación de llaves técnicas de los servicios de procesamiento sísmico. Mantener y salvaguardar íntegramente la información sísmica. Asegurar la identificación de brechas en las competencias críticas y apoyar los programas de desarrollo de habilidades.
UNIDAD ESPECIALIZADA DE AGUAS PROFUNDAS • • • • • • •
Definir la estrategia de exploración y eventual explotación de las zonas de aguas profundas del golfo de México, en sus aspectos técnicos y económicos. Definir, actualizar y difundir la estrategia para aguas profundas. Validar los planes y programas operativos de aguas profundas. Supervisar el buen desempeño y resultado de las operaciones de aguas profundas. Definir y actualizar los esquemas conceptuales de explotación para aguas profundas. Capturar, analizar y brindar información estratégica y de mercado de aguas profundas. Definir esquemas de asociación para la explotación de aguas profundas.
GERENCIA DE MODELADO GEOLÓGICO REGIONAL •
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Apoyar técnicamente a los activos en la identificación, configuración y documentación de sus propuestas de inversión, mediante la asignación temporal de especialistas en geociencias a los activos y regiones. Dirigir y coordinar el desarrollo de estudios de cuencas, sistemas petroleros y plays. Normar y estandarizar los procedimientos y metodologías de trabajo para el estudio y evaluación de cuencas, sistemas petroleros y plays. Asegurar la aplicación de las metodologías y herramientas de evaluación de cuencas, sistemas petroleros y plays. Aplicar las llaves técnicas en el modelado geológico, que permitan evaluar la probabilidad de éxito geológico y maximizar el beneficio económico. Asegurar el uso de las mejores y más avanzadas tecnologías en los estudios de cuencas, sistemas petroleros y plays. Identificar las brechas técnicas en las competencias criticas y apoyar los programas de desarrollo de habilidades del personal dedicado a los estudios de cuencas, sistemas petroleros y plays.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN GERENCIA DE INTEGRACIÓN E INTERPELACIÓN GEOLÓGICA Y GEOFÍSICA •
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Apoyar técnicamente a los activos en la identificación, configuración y documentación de sus propuestas de inversión, mediante la asignación temporal de especialistas en geociencias a los activos y regiones. Dirigir y coordinar el desarrollo de estudios de generación de prospectos. Normar y estandarizar los procedimientos y metodologías de integración, interpretación y evaluación de prospectos (oportunidades y localizaciones exploratorias). Asegurar la aplicación de las metodologías y herramientas de evaluación de oportunidades y localizaciones exploratorias. Asegurar la aplicación de las llaves técnicas que permitan evaluar el riesgo y maximizar el beneficio económico. Asegurar el uso de las mejores y más avanzadas tecnologías en la identificación de oportunidades, generación y aprobación de localizaciones. Asegurar la identificación de brechas en las competencias críticas y apoyar los programas de desarrollo de habilidades del personal dedicado a la generación de prospectos.
GERENCIA DE CARACTERIZACIÓN INICIAL Y GEOCIENCIAS DE PRODUCCIÓN •
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Apoyar técnicamente a los activos en la identificación, configuración y documentación de sus propuestas de inversión, mediante la asignación temporal de especialistas en geociencias a los activos y regiones. Dirigir y coordinar el desarrollo de estudios de caracterización inicial y de delimitación de yacimientos. Normar y estandarizar los procedimientos y metodologías de caracterización inicial y de delimitación de yacimientos descubiertos. Asegurar la aplicación de las herramientas de evaluación probabilística en la caracterización inicial y de delimitación de yacimientos descubiertos. Asegurar la aplicación de las llaves técnicas en la caracterización inicial y delimitación de yacimientos, y la aplicación de las geociencias en producción que permitan evaluar el riesgo y maximizar el beneficio económico. Asegurar el uso de las mejores y más avanzadas tecnologías de geociencias en los estudios de yacimientos y campos petroleros. Asegurar la identificación de brechas en las competencias criticas y apoyar los programas de desarrollo de habilidades del personal dedicado a los estudios de caracterización inicial y de delimitación de yacimientos.
COORDINACIÓN TÉCNICA DE EXPLOTACIÓN • • • •
Promover la aplicación ordenada de tecnologías conveniente a los proyectos de inversión. Normar y sancionar técnicamente y en su razonabilidad de costos a las propuestas de inversión sometidas por los activos integrales, mediante la aplicación de llaves técnicas. Asegurar la disponibilidad en suficiencia y calidad de la información técnica de explotación, a ser utilizada en los proyectos de inversión de los activos integrales. Apoyar técnicamente a los activos integrales en la identificación, configuración y documentación de sus propuestas de inversión en sus componentes de desarrollo de
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN campos, explotación de yacimientos y sistemas de producción, mediante la asignación temporal de especialistas. Promover el desarrollo de estudios de explotación de los campos con mejores perspectivas de rentabilidad. Asegurar el desarrollo de habilidades técnicas que resultan criticas en la elaboración de estudios de explotación de los activos integrales.
GERENCIA DE GESTIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA • •
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Promover la aplicación ordenada de tecnologías convenientes a los proyectos de inversión Identificar y seleccionar tecnologías para desarrollo de campos, explotación de yacimientos y sistemas de producción, que eleven la calidad técnica de los proyectos de inversión de los activos integrales. Coordinar las pruebas de tecnológicas e implantación de las nuevas tecnologías seleccionadas. Evaluar el impacto de la implantación de las nuevas tecnologías seleccionadas. Coordinar la transferencia de nuevas tecnologías y conocimiento técnico entre activos integrales. Identificar áreas de oportunidad de aplicación de nuevas tecnologías para el desarrollo de campos, la explotación de yacimientos y la aplicación de sistemas de producción.
GERENCIA DE DICTAMEN DE PROYECTOS DE EXPLOTACIÓN • • • • •
Normar y sancionar técnicamente y en su razonabilidad de costos a las propuestas de inversión sometidas por los activos integrales (llaves técnicas) Establecer lineamientos técnicos y procedimientos de los componentes que forman parte de la documentación de proyectos de inversión de explotación de los activos integrales. Dictaminar técnicamente y de la razonabilidad de costos de los proyectos de inversión de explotación de los activos integrales, a través de la aplicación de llaves técnicas. Identificar oportunidades para la generación de valor adicional en los proyectos existentes. Identificar bases de datos de costos actualizados, para la industria petrolera, y fomentar su uso en la documentación de los proyectos de inversión.
GERENCIA DE DESARROLLO DE CAMPOS •
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Apoyar técnicamente a los activos integrales y regiones en la identificación, configuración y documentación de sus propuestas de inversión mediante la asignación temporal de especialistas en desarrollos de campos. Asegurar la calidad técnica de la caracterización estática y dinámica, del diseño de la perforación, terminación e intervenciones a pozos y de la productividad de pozos en los proyectos de inversión de los activos integrales. Asesorar y dar soporte técnico a los activos integrales en la caracterización de yacimientos, el diseño de la perforación, terminación e intervenciones a pozos y en la productividad de pozos dentro de sus propuestas de inversión.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Estandarizar los procesos asociados a la caracterización de yacimientos, al diseño de la perforación, terminación e intervenciones a pozos y a la productividad de pozos. Asesorar a los activos integrales en la definición de estrategias a seguir en los estudios de caracterización estática y dinámica de yacimientos, del diseño de la perforación, terminación e intervenciones a pozos y de la productividad de pozos en los proyectos de inversión. Asesorar y dar soporte técnico a los activos integrales en la descripción de las características externas e internas de los yacimientos, en el modelado estocástico de yacimientos, en la determinación de las unidades de flujo de los yacimientos y en el desarrollo de modelos de análisis de riesgo durante la generación de escenarios para la explotación de campos nuevos Y maduros. Asesorar a los activos integrales en la estimación de las reservas probadas, probables y posibles de sus yacimientos.
GERENCIA DE EXPLOTACIÓN DE YACIMIENTOS •
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Apoyar técnicamente a los activos integrales y regiones en la identificación, configuración y documentación de sus propuestas de inversión mediante la asignación temporal de especialistas en explotación de yacimientos. Asegurar la calidad técnica de la ingeniería y el modelado de yacimientos, del diseño de los procesos de recuperación secundaria y mejorada de yacimientos en los proyectos de inversión de los activos integrales. Asesorar técnicamente a los activos integrales en la ingeniería y modelado de yacimientos, así como en el diseño de los procesos de recuperación secundaria y mejorada de yacimientos dentro de sus propuestas de inversión. Estandarizar las metodologías asociadas con la ingeniería y modelado de yacimientos y el diseño de los procesos de recuperación secundaria y mejorada de yacimientos. Dar soporte técnico a los activos integrales en la elaboración de estudios de balance de materia, análisis de curvas de declinación, estudios de comportamiento de yacimientos, en la caracterización de fluidos, en la generación y actualización del modelo de yacimientos e integral del campo, así como en la realización de la simulación de opciones de explotación de yacimientos. Dar soporte técnico y asesorar a los activos integrales en la selección de la calidad y tipo de fluidos a inyectar al yacimiento en proyectos de recuperación secundaria o mejorada. Asesorar al activo integral en el diseño, implantación y evaluación de pruebas piloto para procesos de recuperación secundaria o mejorada. Dar soporte técnico al activo integral en el diseño, implantación, evaluación y control de los proyectos de recuperación secundaria o mejorada.
GERENCIA DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN •
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Apoyar técnicamente a los activos integrales y regiones en la identificación, configuración y documentación de sus propuestas de inversión mediante la asignación temporal de especialistas en sistemas de producción. Asegurar la calidad técnica del diseño de aparejos de producción y sistemas artificiales, así como del diseño conceptual y modelado de las instalaciones para el manejo y el acondicionamiento de fluidos producidos y a inyectar, así como de los sistemas de medición de hidrocarburos y control de procesos.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asesorar a los activos integrales en el análisis, diseño conceptual y modelado de aparejos de producción, sistemas artificiales e instalaciones para el manejo y el acondicionamiento de fluidos producidos y a inyectar, así como en los sistemas de medición de hidrocarburos y control de procesos. Estandarizar los procesos asociados a los sistemas de producción. Dar soporte técnico a los activos integrales en el análisis y diseño de pozos con características especiales que requieran la combinación de más de un sistema artificial. Asesorar técnicamente a los activos integrales en el análisis, diseño conceptual y modelado de instalaciones para el manejo de fluidos producidos, el acondicionamiento de fluidos y la inyección de fluidos especiales. Dar soporte técnico a los activos integrales en el análisis, diseño conceptual y modelado de sistemas de recolección de hidrocarburos y su optimización, así como de redes para la inyección de fluidos especiales. Asesorar técnicamente a los activos integrales en el diseño conceptual, modelado y operación de sistemas de control, sistemas de paro por emergencia, sistemas de detección y supresión de gas y fuego, así como la medición de hidrocarburos.
GERENCIA DE INFORMACIÓN TÉCNICA DE EXPLOTACIÓN •
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Determinar y normar la toma de información técnica requerida para incorporación de reservas, delimitación de yacimientos, desarrollo de campos y explotación de yacimientos. Establecer los procedimientos de control de calidad en la toma, análisis, interpretación y preservación de la información técnica de explotación. Asesorar a los activos integrales en el diseño de la toma de información y su interpretación. Participar en la planeación de la toma de información requerida en los proyectos de inversión. Auditar la calidad y suficiencia de la información requerida por los activos integrales en la realización de los estudios de yacimientos.
GERENCIA DE LOS CENTROS REGIONALES DE ESTUDIOS DE EXPLOTACIÓN •
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Participar en equipos multidisciplinarios para la realización de estudios de explotación con la especialidad de modelado geológico y petrofísico, modelado numérico, ingeniería de yacimientos e ingeniería de producción. Normar la realización de estudios de explotación de campos desde el punto de vista geofísico, geológico, de ingeniería de yacimientos, así como de ingeniería de producción. Normar y establecer procedimientos para la realización de estudios de explotación de campos desde el punto de vista del modelado geológico y petrofísico, modelado numérico, ingeniería de yacimientos e ingeniería de producción, asegurando su calidad. Normar y supervisar los estudios de explotación de campos realizados por terceros en la especialidad de modelado geológico y petrofísico, modelado numérico, ingeniería de yacimientos e ingeniería de producción.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coadyuvar en el desarrollo de habilidades técnicas, en el personal de los activos integrales, de manera particular en la especialidad de modelado geológico y petrofísico, modelado numérico, ingeniería de yacimientos e ingeniería de producción. Efectuar la actualización y mejora continua de los estudios de explotación de campos y asegurar la adecuada toma de decisiones. Asegurar el cumplimiento en tiempo, forma y calidad de los estudios para la explotación de campos.
SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS •
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Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de Pemex Exploración y Producción, mediante la aportación de criterios, indicadores y orientaciones asociadas con la planeación, desarrollo, administración y control en general, de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales del organismo. Aprobar y/o autorizar los esquemas y marcos generales de orientación para regular y armonizar la administración, aplicación y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales requeridos por el organismo. Sancionar y autorizar el suministro y contratación de recursos que por su magnitud e importancia, así se requiera. Sancionar los estados financieros que se produzcan en el ámbito de la subdirección, estableciendo los criterios de orientación y asesoría que permitan a la alta dirección la toma de decisiones. Representar al titular de la dirección de Pemex exploración y producción, ante instancias, foros y comités internos y externos, ligados con los aspectos de administración general de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales del organismo y actuar como enlace ante entidades fiscalizadoras. Coordinar las acciones de evaluación estratégica, económica-financiera y de la gestión pública del organismo, a partir de los instrumentos de control existentes en la subdirección Coordinar la consolidación de información en general asociada al ámbito de la subdirección, para atender requerimientos para área internas y externas del organismo a fin de facilitar la toma de decisiones.
GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES • • • • •
Integrar programas de requerimientos, para formular los programas de contratación de suministro del organismo. Regular y aplicar los procedimientos de contratación de suministros, para el cumplimiento de metas, planes y programas de trabajo del organismo. Realizar las evaluaciones económicas y los estudios de costos requeridos por el organismo, para asegurar las mejores condiciones en el proceso de suministro. Regular y controlar administrativamente los contratos de suministro, para asegurar el cumplimiento de las condiciones establecidas en los mismos. Normar la operación de almacenes y la inspección de bienes del organismo, para asegurar su calidad, así como gestionar las operaciones de tráfico de los mismos.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer mecanismos de mejora continua de los procesos de suministro del organismo, para optimizar su desempeño. integrar y controlar información para la toma de decisiones y administrar los recursos internos para el cumplimiento de los programas de trabajo. Lograr que las áreas de sede Villahermosa cuenten eficiente y oportunamente con la contratación de bienes, obras y servicios requeridos, para el cumplimiento de sus planes y programas de trabajo.
GERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS •
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Coordinar la elaboración de los estados financieros, para la dictaminación financiera, presupuestal y fiscal de PEP y administrar la información financiera, para que sirva de base en el análisis financiero. Administrar la aplicación en PEP del régimen fiscal de petróleos mexicanos y organismos subsidiarios, para asegurar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Determinar el presupuesto financiero pro forma y sus adecuaciones, los convenios de superávit primario y de divisas, para negociar con el corporativo y la SHCP, los recursos económicos necesarios que garanticen la operación del organismo. Consolidar la integración del anteproyecto de presupuestos de operación de PEP y sus adecuaciones, para su autorización ante el corporativo, así como analizar la consolidación del ejercicio presupuestal en devengado y flujo de efectivo de los gastos de operación, inversión y Pidiregas de PEP, para su presentación y evaluación ante las autoridades del organismo y del corporativo. Coordinar la formulación e integración del informe de la cuenta de la hacienda pública federal de PEP, para informar al congreso de la unión a través del corporativo, sobre la gestión financiera, presupuestal y programática del organismo. Coordinar la formulación e integración del informe de avance de la gestión financiera de PEP, para informar a la auditoría superior de la federación, sobre los resultados financieros, presupuestales y programáticos. Administrar el flujo de efectivo autorizado a PEP, con apego a la normatividad emitida por el corporativo, para asegurar la continuidad de sus operaciones y el cumplimiento de las metas establecidas; así mismo, coordinar el proceso de captación de ingresos en divisas y moneda nacional, para autorizar su concentración al corporativo. Determinar los diversos costos de producción, para medir la eficiencia de operación del organismo y evaluar los indicadores de costos de PEP, así como los estados de resultados para aportar información que contribuya a la toma de decisiones. Elaborar, difundir y aplicar la normatividad en materia de recursos financieros en el organismo. Coordinar las funciones de tesorería del organismo.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS •
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Coordinar la difusión y aplicación de la normatividad que regule las funciones de administración patrimonial, valuación del activo, prestación de servicios, seguros y fianzas. Coordinar con las áreas regionales y activos, los programas para la regularización de inmuebles y racionalización de bienes.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Proponer mecanismos para asegurar que el organismo disponga de información auditable del activo fijo y atender los requerimientos internos, del corporativo, de otras entidades, dependencias gubernamentales y de la ciudadanía en general. Supervisar la conservación de los bienes asignados para mantenerlos en buen estado de operación. Gestionar y autorizar los contratos marco de servicios institucionales requeridos, además de coordinar los servicios a usuarios en sede. Supervisar la recuperación del importe de los daños y gastos ocasionados por siniestros o por el incumplimiento de contratos, conforme a pólizas de seguros y fianzas aplicables, y gestionar ante el Corporativo las coberturas de pólizas de seguros adecuadas a las necesidades del organismo. Coordinar el cobro de servicios no asociados y otros ingresos. Implantar y aplicar el modelo de innovación y calidad del gobierno federal. Evaluar los resultados de la gestión de la administración patrimonial y los servicios.
GERENCIA DE CONTROL DE GESTIÓN •
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Coordinar con las áreas el desarrollo de las auditorias, concertación de observaciones y atención de recomendaciones que realicen las diferentes instancias fiscalizadoras a través de la implantación de medidas correctivas y/o preventivas. Coordinar con las áreas la atención de los actos de fiscalización resultado de quejas, denuncias y conciliaciones solicitadas por terceros. Elaborar el programa anual y evaluar conforme a la normatividad los procesos y procedimientos administrativos en las áreas, así como aquellos casos específicos, requeridos por la dirección. Asesorar a comités y grupos colegiados y analizar los compromisos acordados en el comité de control de auditorías y subgrupo de trabajo para la atención de observaciones. Coordinar y dar seguimiento con las áreas a la ejecución del programa de transparencia y combate a la corrupción y de fortalecimiento de control interno y programas gubernamentales. Representar a la subdirección en las audiencias de ley y coordinar la atención de las resoluciones emitidas por el órgano interno de control en materia de responsabilidades de servidores públicos. Coordinar que las inconformidades se atiendan en tiempo y forma por los responsables de las áreas y supervisar la aplicación de las resoluciones del órgano interno de control. Coordinar la clasificación de archivos de la información confidencial y reservada conforme a la ley federal de transparencia y acceso a la información pública gubernamental y su reglamento, así como la atención de solicitudes de información al organismo, requerida por la ciudadanía. Actuar como enlace entre el organismo y entidades fiscalizadoras. Promover en el organismo la implantación de sistemas de control y mecanismos que fortalezcan el apego a la normatividad, evaluación y el control de la gestión publica.
GERENCIA DE ESTRATÉGIAS DE SUMINISTRO FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Normar la cadena de valor de suministros del organismo, con el fin de homologar y estandarizar métodos y prácticas de trabajo que simplifiquen y optimicen los servicios. Coordinar la detección de necesidades de suministro requeridos por el organismo y clasificarlos, para planear su contratación en el corto, mediano y largo plazo. Analizar mercados y diseñar estrategias innovadoras de contratación, para mejorar la capacidad de suministro del organismo.
SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN • • • • • • • •
Coordinar las acciones que permitan alinear la función de recursos humanos al plan de negocios. Coordinar el crecimiento del capital humano dentro de la organización. Coordinar la orientación de la cultura organizacional hacia el plan de negocios. Asegurar el cumplimiento de la normatividad interna y externa en la operación de la función de recursos humanos. Coordinar el desarrollo de las competencias criticas de la organización Coordinar la implementación del modelo de organización de PEP y su permanente actualización. Coordinar la implantación de la estrategia laboral en la organización. Integrar y dar seguimiento al presupuesto de recursos humanos de PEP.
GERENCIA DE RELACIONES LABORALES • • • • • • •
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Desarrollar estrategias para la evolución productiva de la relación laboral en la empresa y concertar su implementación con la organización sindical. Asesorar a los supervisores de PEP en la correcta interpretación y aplicación de la normatividad laboral. Analizar y dar respuesta a las solicitudes operativas. Participar en las comisiones nacionales mixtas y comités, del ámbito de recursos humanos. Concertar acuerdos y convenios con la organización sindical para asegurar la buena marcha de las operaciones de la empresa. Asegurar la implantación las estrategias laborales de PEP en toda la organización. Mejorar continuamente la efectividad de la normativa laboral mediante propuestas innovadoras en un esquema ganar-ganar entre la empresa y los trabajadores, y de simplificación administrativa. Asegurar la actualización del conocimiento a los responsables de la aplicación de la normatividad laboral y sus interpretaciones. Evaluar el desempeño de la función de relaciones laborales en el organismo y desarrollar acciones de mejora.
GERENCIA DE DESARROLLO Y COMPENSACIÓN FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asegurar la captación del talento que requiere la organización de PEP para hacer viable su plan de negocios. Diseñar e implantar programas de captación anticipada de trabajadores potenciales en las universidades, mediante planes de becas y pasantías de los mejores estudiantes de las disciplinas clave para el negocio de PEP. Asegurar la elaboración y el cumplimiento de los planes de capacitación y desarrollo de carrera de los trabajadores de PEP. Detectar los requerimientos de desarrollo de competencias en la organización. Desarrollar estrategias para el cierre de brechas entre los requerimientos de competencias de la organización y el nivel actual de los trabajadores. Diseñar, implantar y coordinar esfuerzos para mejorar el proceso de administración del desempeño del personal de PEP. Diseñar, implantar y coordinar esfuerzos para establecer el sistema de compensación integral de PEP. Diseñar y aplicar planes individuales de retiro y vida post-laboral. Establecer vínculos con instituciones educativas y de investigación de reconocido prestigio, con objeto de identificar nuevas tecnologías y conocimientos aplicables a Pemex Exploración y Producción, así como coadyuvar en el desarrollo académico en función de los requerimientos de la empresa en materia de exploración y explotación de hidrocarburos.
GERENCIA DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN • • •
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Asegurar que PEP incluya la plantación estratégica de su capital humano como factor clave de la viabilidad de su plan de negocios. Generar políticas y diseñar las normas y procedimientos de recursos humanos alineadas con el plan de negocios de PEP y asegurar su despliegue en toda la organización. Asegurar que la organización de PEP este alineada con el sentido de dirección del plan de negocios. formalizar y documentar el modelo de organización de PEP y sus actualizaciones. Asegurar que la función de recursos humanos de PEP se mantenga actualizada con las mejores prácticas y diseñar estrategias para asegurar su despliegue efectivo en toda la organización. Diseñar en coordinación con tecnología de información el plan estratégico y de sistemas de recursos humanos y asegurar su implantación efectiva en PEP. Desarrollar el sistema de indicadores de recursos humanos y evaluar su desempeño. Implantar la cultura de agregación de valor en la organización de PEP. Habilitar los procesos de cambio cultural en PEP. Diseñar la estrategia comunicacional de recursos humanos y asegurar su despliegue efectivo en toda la organización de PEP. Monitorear el clima de la organización y generar acciones de mejora derivadas del análisis de los resultados. Coordinar las acciones derivadas de los programas gubernamentales y la aplicación del esquema de valores del código de conducta de Pemex.
GERENCIA DE COORDINACIÓN DE OPERACIÓN FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asegurar la administración eficaz de servicios y prestaciones aplicables a los trabajadores de PEP, con un nivel óptimo de calidad, propiciando la mejora de la productividad de la empresa y la satisfacción de los trabajadores. Asegurar la economía de escala en el manejo de los procesos de servicios al personal sin menoscabo de su calidad. Coordinar sus acciones con las áreas correspondientes de la empresa, para asegurar la aplicación de las políticas y reglamentos de seguridad, higiene, protección ambiental y salud ocupacional. Establecer una cultura de salud ocupacional en la organización y coordinar la elaboración de los programas de perfil de salud, factores de riesgo y dar seguimiento a los programas anuales de salud de los trabajadores. Participar en las comisiones nacionales mixtas y comités, del ámbito de su competencia. Dar seguimiento a los indicadores de desempeño de las áreas operativas de recursos humanos, e implantar proyectos de mejora. Establecer contratos de desempeño con los clientes de los centros operativos de recursos humanos y evaluar su desempeño. Coordinar y garantizar el otorgamiento eficiente y oportuno del centro operativo sede México.
SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES Y COMERCIALIZACIÓN •
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Establecer políticas rectoras de las operaciones de transporte y distribución de hidrocarburos, para garantizar que la producción se comercialice maximizando el valor económico integral de Pemex. Autorizar centralmente la toma de decisiones sobre operaciones que involucren más de una gerencia de transporte y distribución de hidrocarburos (GTDH). Detectar oportunidades de inversión para los sistemas de transporte, almacenamiento y distribución de hidrocarburos que permitan obtener economías de escala y estandarización de prácticas operativas en las GTDH. Emitir estrategias de comercialización para establecer acuerdos favorables con los clientes de PEP. Emitir estrategias de comercialización enfocadas a a capitalizar a áreas de oportunidad en la optimización de los sistemas de mezclado, distribución y compraventa de hidrocarburos, le dan competitividad y maximizan los ingresos de PEP. Normar actividades del mantenimiento a ductos e instalaciones en el organismo Promover el desarrollo e implantación de sistemas de monitoreo y control que permitan conocer el estado físico de ductos e instalaciones, automatizar su operación e integrar información sobre actividades y recursos dedicados al mantenimiento. Evaluar el riesgo y la integridad mecánica de la infraestructura de PEP, para mantener índices de cero incidentes y maximizar los recursos del mantenimiento Interactuar con otros organismos en temas de operación, comercialización y mantenimiento.
GERENCIA DE DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual. Establecer estrategias de operación para el transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, medición, calidad, mezclas comerciales y entregas de aceite, gas y condensados. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados. Elaborar, evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte, distribución, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados. Simular y diagnosticar escenarios de transporte, distribución y procesamiento de aceite, gas y condensados. Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte, distribución, procesamiento de hidrocarburos, que no sean viables desde las gerencias de transporte y distribución de hidrocarburos.
GERENCIA ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN DE HIDROCARBUROS • • • • • • •
Establecer estrategias de comercialización en el transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, medición, calidad y mezclas comerciales de aceite, gas y condensados. Elaborar y establecer planes y programas para el mezclado, entrega, valoración, cobranza y facturación de aceite, gas y condensados. Establecer y concertar los términos y condiciones de los contratos de compraventa de aceite. Administrar y evaluar el cumplimiento de los contratos de compraventa interorganismos y exportación de aceite, gas y condensados. Lograr negociaciones exitosas para pep en las penalizaciones comerciales. Establecer los indicadores de comercialización de aceite, gas y condensados Desarrollar el análisis del mercado nacional e internacional de aceite, gas y condensados.
GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS •
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Establecer lineamientos rectores, marco normativo y procedimientos de trabajo para el análisis de riesgo, inspección-en-línea, evaluación de integridad, confiabilidad, rehabilitación y certificación de ductos. Establecer indicadores de desempeño, coordinar y evaluar el cumplimiento de los programas de análisis de riesgo, inspección-en-línea, evaluación de integridad, confiabilidad, rehabilitación y certificación de ductos, así como emitir recomendaciones.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer estrategias para desarrollar, establecer y evaluar el sistema de administración de operación y mantenimiento de ductos y ddv así como la automatización de los sistemas de ductos. Evaluar los costos del mantenimiento de ductos y ddv en base a niveles internacionales en materia de eficiencia de costos y emitir recomendaciones. Estandarizar y establecer bases técnicas tipo para la contratación de recursos para el análisis de riesgo, inspección-en-línea, evaluación de integridad, confiabilidad, rehabilitación y certificación de ductos. Participar en los procesos de diseño, construcción, recepción, operación y mantenimiento de ductos. Establecer planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas de análisis de riesgo, inspección-en-línea, evaluación de integridad, confiabilidad, rehabilitación y certificación de ductos. Establecer estrategias consolidar la cartera de proyectos para el mantenimiento de ductos y DDY. Integrar y evaluar información sobre actividades y recursos dedicados al mantenimiento de ductos. Interactuar con otros organismos en temas del mantenimiento de ductos. Establecer e implantar un sistema de reporte de accidentes industriales en ductos.
GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES • •
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Establecer estrategias para planear, programar y optimizar el mantenimiento de instalaciones y equipos, verificando su cumplimiento. Establecer marco normativo, políticas y lineamientos rectores de mantenimiento a nivel nacional, que garanticen la confiabilidad de las instalaciones y equipos para el manejo de hidrocarburos. Implementar la medición de la productividad y el desempeño en las actividades del mantenimiento de instalaciones determinando sus indicadores para alternativas de mejora. Establecer e implementar metodologías para detectar causa-raíz de las desviaciones del mantenimiento, eliminación de defectos y mejora de la productividad, verificando su aplicación. Implementar y dar seguimiento a la aplicación de sistemas de administración de información del mantenimiento, gestión de calidad y de control de impacto ambiental en las instalaciones. Implementar la disciplina operativa en las actividades del mantenimiento de instalaciones, identificando e incorporando nuevas tecnologías y mejores prácticas, emitiendo alternativas para la mejora continua Establecer la aplicación de la metrología y dar seguimiento al cumplimiento con las certificaciones del mantenimiento de instalaciones Estandarizar la incorporación de la mantenibilidad en nuevos proyectos. Integrar y evaluar información sobre actividades y recursos dedicados al mantenimiento de las instalaciones. Interactuar con otros organismos en temas del mantenimiento de instalaciones. Desarrollar lineamientos preventivos con fundamento en el análisis de causa-raíz del incidente o accidente para evitar recurrencias.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN COORDINACIÓN DE SERVICIOS MARINOS •
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Coordinar la ingeniería para el desarrollo de los proyectos de inversión, administración y supervisión, de obras y contratos de construcción en las instalaciones de las regiones marinas, asegurando el cumplimiento normativo, técnico y la incorporación de las mejores prácticas internacionales, a fin de garantizar la seguridad de las instalaciones y su personal. Mantener las instalaciones y equipos de las regiones marinas en condiciones operativas y de seguridad para maximizar la confiabilidad, disponibilidad y rentabilidad de la planta productiva; aplicando la normatividad vigente, respetando la legislación de la administración pública federal en armonía con la comunidad y el medio ambiente, para satisfacer con calidad las necesidades de los clientes. Proporcionar a las regiones marinas los servicios integrados de transportación, alimentación y hospedaje del recurso humano de manera confortable; así como la recepción, transporte, maniobras y entrega de los materiales, equipos e insumos, requeridos por los procesos sustantivos. asegurar los servicios especializados y de control de tráfico marítimo y aéreo, para la prevención de eventos no deseados en las instalaciones y asistencia en situaciones de emergencia por la presencia de fenómenos naturales.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS •
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Definir e implantar las estrategias para la planeación, administración y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la coordinación de servicios marinos. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración, aplicación y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales en la coordinación de servicios marinos. Asegurar la contratación oportuna de obras, bienes y servicios, con calidad, honestidad y transparencia, apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado, para satisfacer las necesidades de la coordinación de servicios marinos. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la coordinación de servicios marinos, para preservar los derechos, cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. Administrar la información del activo fijo de la coordinación de servicios marinos, la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados, a fin de satisfacer las necesidades de la coordinación en la materia. Promover una cultura de servicio alineada a procesos, con transparencia y uso eficiente de los recursos, para optimizar las actividades de la coordinación de servicios marinos. Evaluar el desempeño de las dependencias de administración y finanzas de la coordinación de servicios marinos, con el fin de mejorar sus procesos.
GERENCIA DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la planeación, programación y presupuestación de la ingeniería de obras marinas y terrestres. Coordinar la procura y administración de recursos y servicios necesarios para la ingeniería y desarrollo de obras marinas y terrestres. Coordinar la elaboración de bases técnicas y la contratación de la ingeniería y del desarrollo de obras. Coordinar la ejecución supervisión de la ingeniería y del desarrollo de obras. Coordinar la puesta en marcha y entrega de obras. Coordinar la implantación de nuevas tecnologías y mejores prácticas de la ingeniería y del desarrollo de obras. Desarrollar, implantar y mantener un sistema de dirección por calidad en la línea de negocios, que permita construir las bases para la satisfacción de nuestros clientes, buscando siempre la mejora continua. Asegurar el cumplimiento de requisitos de seguridad industrial y protección ambiental.
GERENCIA DE MANTENIMIENTO INTEGRAL • • • • • • • • • • •
Proponer la mantenibilidad en los proyectos nuevos de infraestructura. Planear el mantenimiento de instalaciones marinas y terrestres. Coordinar la consolidación y conciliación del proyecto de inversión del mantenimiento. Coordinar y asegurar el desarrollo de la integridad mecánica de las instalaciones. Coordinar la implantación de tecnologías y mejores prácticas. Coordinar y asegurar el desarrollo de la ingeniería del mantenimiento. Coordinar la programación y presupuestación del mantenimiento. Coordinar la evaluación de los resultados y medir el desempeño de la aplicación del proceso de mantenimiento. Coordinar la evaluación del resultado de las mejores prácticas y tecnologías. Coordinar la evaluación y control de los planes, programas y resultados del mantenimiento, restauración de áreas y retiro de instalaciones. Coordinar la integración de áreas de oportunidad para la mejora continua.
GERENCIA DE LOGÍSTICA •
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Optimizar y consolidar los servicios de alimentación y hospedaje, de transporte de personal, materiales y equipos, y servicios complementarios, vía marítima, terrestre, aérea y fluvial, dentro de un marco de seguridad y protección al medio ambiente, en armonía con la comunidad. Utilizar equipo y tecnología adecuada en la ejecución de los servicios logísticos. Desarrollar, implantar y mantener un sistema de dirección por calidad en la línea de negocios de logística, que permita construir las bases para la satisfacción de nuestros clientes, buscando siempre la mejora continua. Obtener costos adecuados a través de la práctica de economías de escala en la contratación de los servicios logísticos. Minimizar el riesgo de las operaciones de logística a índices internacionales de seguridad y protección ambiental. Desarrollar el recurso humano mediante la capacitación y el adiestramiento en las funciones específicas de la línea de negocios de logística.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
SUBDIRECCIÓN DE INGENIERÍA Y DESARROLLO DE OBRAS ESTRATÉGICAS • • • • • • •
Coordinar las acciones necesarias para la planeación, formulación, e integración de los proyectos. Dar directrices para asegurar la suficiencia y oportunidad de los recursos de inversión. Vigilar y coordinar la a autorización presupuestal de los proyectos Coordinar la preparación documental de las licitaciones que permitan contratar la ejecución de los proyectos estratégicos en tiempo y forma. Dirigir la ejecución y dar seguimiento eficiente de proyectos. Coordinar acciones para alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y protección ambiental. Desarrollar y fortalecer las capacidades profesionales del personal de la SIDOE., evaluando el desempeño en función de la generación de valor.
GERENCIA DE CONTRATOS • • • • •
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Normar la contratación de obras estratégicas del organismo, con el fin de homologar y estandarizar métodos y prácticas de trabajo que simplifiquen y optimicen los servicios. coadyuvar en la detección de necesidades de obras estratégicas requeridas por el organismo, para planear su contratación en el corto, mediano y largo plazo. Formular y dar seguimiento a los programas de contratación de obras estratégicas, para satisfacer las necesidades del organismo. Contratar las obras estratégicas requeridas por el organismo, para el cumplimiento de sus metas, planes y programas de trabajo. Realizar las evaluaciones económicas y los estudios de costos requeridos por el organismo, para asegurar las mejores condiciones en el proceso de contratación de obras estratégicas. Controlar administrativamente los contratos de obras estratégicas, para asegurar el cumplimiento de las condiciones establecidas en los mismos. Evaluar el desempeño de las áreas de recursos materiales de la gerencia de contratos, con el fin de mejorar los procesos. administrar la información y los recursos asignados, para cumplir con sus programas de trabajo.
GERENCIA DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL • • • • •
Formular bases técnicas para contratación de estudios e ingeniería. Participar en la contratación de estudios, ingeniería, y obras. Desarrollar y supervisar los estudios e ingeniería así como la formulación de bases técnicas para contratación de obras. Efectuar la evaluación y el control de estudios e ingeniería. Dar seguimiento al avance físico- financiero de las obras y servicios y elaborar los informes correspondientes para las dependencias internas y externo de PEP.
GERENCIA DE INGENIERÍA FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • • • •
Formular bases técnicas para contratación de estudios e ingeniería. Participar en la contratación de estudios, ingeniería, y obras. Desarrollar y supervisar los estudios e ingeniería así como la formulación de bases técnicas para contratación de obras. Efectuar la evaluación y el control de estudios e ingeniería.
GERENCIA DE PROYECTOS REGIÓN NORTE • • • • • • • • • • •
Analizar alternativas técnico-económicas para el desarrollo de los proyectos de construcción. Contratar las adquisiciones para obras. Coordinar la adquisición de materiales y equipos para obras. formular las bases técnicas para contratación de servicios para obras. Participar en la contratación de obras y servicios. Desarrollar y supervisar las obras y servicios. Evaluar y controlar las adquisiciones, obras y servicios. Coordinar el desarrollo de los trabajos para la puesta en marcha. Entregar obras. Coordinar el cierre de contratos de obras y servicios. Dirigir la evaluación y control de la terminación de obras.
GERENCIA DE PROYECTOS REGIÓN SUR • • • • • • • • • • •
Analizar alternativas técnico-económicas para el desarrollo de los proyectos de construcción. Contratar las adquisiciones para obras. Coordinar la adquisición de materiales y equipos para obras. Formular las bases técnicas para contratación de servicios para obras. Participar en la contratación de obras y servicios. Desarrollar y supervisar las obras y servicios. Evaluar y controlar las adquisiciones, obras y servicios. Coordinar el desarrollo de los trabajos para la puesta en marcha. Entregar obras. Coordinar el cierre de contratos de obras y servicios. Dirigir la evaluación y control de la terminación de obras.
GERENCIA DE PROYECTOS REGIÓN MARINA NORESTE • • • • • •
Analizar alternativas técnico-económicas para el desarrollo de los proyectos de construcción. Contratar las adquisiciones para obras. Coordinar la adquisición de materiales y equipos para obras. Formular las bases técnicas para contratación de servicios para obras. Participar en la contratación de obras y servicios. Desarrollar y supervisar las obras y servicios.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Evaluar y controlar las adquisiciones, obras y servicios. Coordinar el desarrollo de los trabajos para la puesta en marcha. Entregar obras. Coordinar el cierre de contratos de obras y servicios. Dirigir la evaluación y control de la terminación de obras.
GERENCIA DE PROYECTOS REGIÓN MARINA SUROESTE • • • • • • • • • • •
Analizar alternativas técnico-económicas para el desarrollo de los proyectos de construcción. Contratar las adquisiciones para obras. Coordinar la adquisición de materiales y equipos para obras. Formular las bases técnicas para contratación de servicios para obras. Participar en la contratación de obras y servicios. Desarrollar y supervisar las obras y servicios. Evaluar y controlar las adquisiciones, obras y servicios. Coordinar el desarrollo de los trabajos para la puesta en marcha. Entregar obras. Coordinar el cierre de contratos de obras y servicios. Dirigir la evaluación y control de la terminación de obras.
UNIDAD DE PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS •
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Establecer la visión, misión, estrategias y acciones requeridas en el cumplimiento de los objetivos de la organización, identificando amenazas, oportunidades, potencialidades y limitaciones. Planear, organizar, dirigir y controlar los procesos operativos, administrativos y tecnológicos de la perforación, terminación y reparación de pozos. Asesorar e informar a la alta dirección el comportamiento operativo y económico de la perforación, terminación y reparación de pozos. Dirigir los esfuerzos, las acciones, inversiones y recursos al cumplimiento de los objetivos de la organización. Supervisar la negociación de obras y servicios de perforación, terminación y reparación de pozos. Impulsar planes para garantizar los programas de seguridad, protección ambiental, calidad, ahorro de energía y contingencias en los procesos de perforación, terminación y reparación de pozos. Asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos en el plan de negocios de PEP en el ámbito de responsabilidades de UPMP.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS •
Definir e implantar las estrategias para la plantación, administración y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración, aplicación y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales en la unidad de perforación y mantenimiento de pozos. Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la sede UPMP, sus enlaces en las gerencias divisionales y sus homologas en regiones, con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. Asegurar la contratación oportuna de obras, bienes y servicios, con calidad, honestidad y transparencia, apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado, para satisfacer las necesidades de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos, para preservar los derechos, cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. Administrar la información del activo fijo de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos, la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados, a fin de satisfacer las necesidades de la unidad en la materia. Promover una cultura de servicio alineada a procesos, con transparencia y uso eficiente de los recursos, para optimizar las actividades de la unidad de perforación y mantenimiento de pozos. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la unidad de perforación.
GERENCIAS DE ESTRATEGIAS DE INGENIERÍA Y DISEÑO •
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Ejecutar ingeniería básica y de detalle directamente o a través de proveedores externos, para la perforación y terminación de pozos de exploración y explotación, así como para la ejecución de reparaciones mayores y menores a los pozos. Mantener archivo histórico de planos y otra documentación técnica sobre la ejecución de tareas de perforación, terminación y reparación de pozos por PEP. Definir estrategias, políticas y lineamientos de la ingeniería de diseño. Normar, evaluar y controlar los procesos de ingeniería y diseño de la UPMP. Asesorar en la aplicación de la ingeniería en campos críticos. Proponer mejoras y estandarización de la ingeniería y diseño. Definir las estrategias en la aplicación de la ingeniería de fluidos de control, barrenas y perforación direccional de la UPMP. Implantar tecnologías críticas.
GERENCIA DE CONTROL DE OPERACIÓN Y EVALUACIÓN • • • •
Integrar programas de ejecución de labores de perforación, terminación y reparación de pozos. Dar seguimiento al cumplimiento de programas de perforación, terminación y reparación de pozos. Controlar y evaluar la ejecución de las actividades sustantivas de UPMP. Implementar acciones preventivas y correctivas para mejorar la eficiencia operativa.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Dar soporte técnico en operaciones críticas. Controlar y establecer directrices para la asignación y aprovechamiento de los equipos de UPMP. Evaluar el desempeño operativo de UPMP. Establecer directrices y fomentar la cultura de costos. Implementar y establecer estrategias para reducir tiempos y costos de las operaciones.
GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las operaciones de la UPMP. Asegurar el cumplimiento del SIASPA al interior de la UPMP. definición de planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos, el factor humano y el ambiente. Participar en programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales. Integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso, al factor humano y el ambiente. Participar en la integración, coordinación y ejecución de los planes de respuesta a emergencias regionales. Integrar requisitos para la gestión legal en materia de SIPA. Integrar requerimientos de capacitación en materia de SIPA. Analizar, documentar y difundir las experiencias operacionales. Implementar programas de difusión y campañas de SIPA. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. Definir planes y programas de inspecciones y seguimiento internos. Participar en programas de auditorias y seguimientos de SIPA. Elaborar programas de difusión normativa de seguridad industrial y protección ambiental. Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable. Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión. Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad, protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Evaluar los planes, programas de perforación en materia de SIPA. Evaluar el desempeño de perforación en SIPA. Evaluar el desempeño en SIPA de los contratistas de perforación. Evaluación de presupuesto en materia de SIPA. Determinación y gestión de recursos en SIPA.
GERENCIA DE PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS DIVISIÓN NORTE •
Suministrar a las regiones y activos de PEP servicios de perforación, terminación y reparación de pozos exploratorios y de explotación.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar los programas operativos, administrativos y técnicos de la división dentro de un marco estricto de seguridad y protección al medio ambiente. Autorizar y formalizar los contratos y convenios de obras, bienes y servicios, asi como las adquisiciones necesarias. Aplicar las estrategias, políticas y lineamientos de ingeniería y diseño emitidas en sede. Diseñar los pozos de las unidades operativas. Elaborar el programa operativo de los pozos. Costear pozos programados. Elaborar los diseños y costos tipo por campo. Controlar la ingeniería de fluidos de control, barrenas y perforación direccional de la división. Dar seguimiento a la operación diaria de perforación, terminación y reparación de pozos para eficientar la toma de decisiones. Proporcionar apoyo técnico en la ejecución de los programas operativos de perforación, terminación, reparación de pozos y mantenimiento de equipos. Controlar la continuidad de la operación de los equipos de perforación y reparación de pozos. Integrar el programa de movimiento de equipos de perforación, terminación y reparación de pozos de la división. Verificar el cumplimiento del plan maestro de materiales, equipos y suministros. Evaluar tiempos y costos de las actividades operativas de la división. Proporcionar los elementos necesarios para la documentación de los proyectos de inversión de PEP y PMP.
GERENCIA DE PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS DIVISIÓN SUR • • • • • • • • • • • • • •
Suministrar a las regiones y activos de PEP servicios de perforación, terminación y reparación de pozos exploratorios y de explotación. coordinar los programas operativos, administrativos y técnicos de la división dentro de un marco estricto de seguridad y protección al medio ambiente. Autorizar y formalizar los contratos y convenios de obras, bienes y servicios, así como las adquisiciones necesarias. Aplicar las estrategias, políticas y lineamientos de ingeniería y diseño emitidos en sede. Diseñar los pozos de las unidades operativas. Elaborar el programa operativo de los pozos. Costear pozos programados. Elaborar los diseños y costos tipo por campo. Controlar la ingeniería de fluidos de control, barrenas y perforación direccional de la división. Dar seguimiento a la operación diaria de perforación, terminación y reparación de pozos para eficientar la toma de decisiones. Proporcionar apoyo técnico en la ejecución de los programas operativos de perforación, terminación, reparación de pozos y mantenimiento de equipos. Controlar la continuidad de la operación de los equipos de perforación y reparación de pozos. Integrar el programa de movimiento de equipos de perforación, terminación y reparación de pozos de la división. Verificar el cumplimiento del plan maestro de materiales, equipos y suministros.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Evaluar tiempos y costos de las actividades operativas de la división. Proporcionar los elementos necesarios para la documentación de los proyectos de inversión de PEP y PMP.
GERENCIA DE PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS DIVISIÓN MARINA • • • • • • • • • • • • • • • •
Suministrar a las regiones y activos de PEP servicios de perforación, terminación y reparación de pozos exploratorios y de explotación. Coordinar los programas operativos, administrativos y técnicos de la división dentro de un marco estricto de seguridad y protección al medio ambiente. Autorizar y formalizar los contratos y convenios de obras, bienes y servicios, así como las adquisiciones necesarias. Aplicar las estrategias, políticas y lineamientos de ingeniería y diseño emitidas en sede. Diseñar los pozos de las unidades operativas. Elaborar el programa operativo de los pozos. Costear pozos programados. Elaborar los diseños y costos tipo por campo. Controlar la ingeniería de fluidos de control, barrenas y perforación direccional de la división. Dar seguimiento a la operación diaria de perforación, terminación y reparación de pozos para eficientar la toma de decisiones. Proporcionar apoyo técnico en la ejecución de los programas operativos de perforación, terminación, reparación de pozos y mantenimiento de equipos. Controlar la continuidad de la operación de los equipos de perforación y reparación de pozos. Integrar el programa de movimiento de equipos de perforación, terminación y reparación de pozos de la división. Verificar el cumplimiento del plan maestro de materiales, equipos y suministros. Evaluar tiempos y costos de las actividades operativas de la división. Proporcionar los elementos necesarios para la documentación de los proyectos de inversión de PEP y PMP.
SUBDIRECCIÓN REGIÓN NORTE •
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Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de pemex exploración y producción, mediante la aportación de criterios, indicadores y orientaciones asociadas con los procesos de exploración y explotación de los yacimientos petrolíferos de la región norte. Establecer las estrategias, esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo de las funciones de la región norte, hacia el cumplimiento de las metas y programas comprometidos con la dirección general. Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los volúmenes de hidrocarburos extraídos en los yacimientos de la región. Incrementar la capacidad de producción de la región, de acuerdo con los volúmenes de reservas existentes, para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que se incorpora.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Optimizar y modernizar la infraestructura de explotación de hidrocarburos, mediante la evaluación constante de su operatividad. Generar oportunidades de inversión de pemex exploración y producción en la región, para contribuir al desarrollo sustentable de la institución y asegurar su permanencia en el tiempo. Establecer una gestión gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad, orientada a la maximización del valor económico de los activos. Garantizar la entrega oportuna de productos con estándares de calidad internacional. Garantizar la seguridad industrial, el respeto al medio ambiente y la convivencia armónica con la sociedad. Implementar y mantener una cultura de calidad integral en la región, con el fin de satisfacer los requerimientos de sus clientes nacionales y extranjeros de los productos y servicios que ofrece.
GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las instalaciones de la región. Gestionar permisos requeridos por la legislación en materia de SIPA. Representar a la región ante entidades gubernamentales en materia de SIPA. Asegurar la operabilidad del SIASPA en la subdirección. Definir planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos, el factor humano y el ambiente. Definir programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales. Integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso, al factor humano y el ambiente. Integrar, coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales. Integrar requisitos para la gestión legal en materia de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Gestionar requerimientos legales en materia de seguridad industrial, protección ambiental y calidad de su ámbito de competencia. Integrar requerimientos de capacitación en materia de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Analizar, documentar y difundir las experiencias operacionales. Implementar programas de difusión y campañas de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. Definir planes y programas de inspecciones y seguimiento internos. Participar en programas de auditorias y seguimientos de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Elaborar programas de difusión normativa de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable. Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad, protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Evaluar los planes, programas regionales en materia de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Evaluar el desempeño regional en seguridad industrial, protección ambiental y calidad.
GERENCIA DE OPERACIÓN DE CONTRATOS •
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Proporcionar residencias de obra a la Región Norte para dar seguimiento al avance físico y financiero de los proyectos, así como al cumplimiento de cláusulas de los contratos de servicios múltiples. Coordinar el seguimiento al avance físico y financiero de los contratos para asegurar a PEP la rentabilidad de los mismos. Coordinar la supervisión y recepción de obras para dar cumplimiento a lo estipulado en el contrato. Coordinar el flujo de información generada por los contratistas para retroalimentar el proceso de exploración y desarrollo de campos. Coordinar el proceso de transferencia tecnológica y el programa de entrenamiento de personal para asimilar la nueva tecnología. Aprobar el programa multianual, anual y trimestral de obras, inversiones y producción a ejecutar en las áreas de trabajo. Autorizar las estimaciones para el pago correspondiente por las obras realizadas para vigilar el ejercicio presupuestal. Coordinar la supervisión y actualización de las bitácoras de las actividades realizadas. Coordinar las etapas de transición al inicio y al final del contrato para deslindar responsabilidades. Coordinar los convenios de actividades conjuntas entre contratistas y/o PEP y terceros contratistas para optimizar las actividades a realizar en cada bloque. Establecer los convenios de actividades conjuntas entre esta Gerencia y el Activo Integral Burgos. Proponer, discutir y acordar con los contratistas las adecuaciones a los procedimientos de mantenimiento para garantizar la operación eficiente de toda la infraestructura de las áreas de trabajo. Coordinar la gestión de permisos ante las instancias gubernamentales para la ejecución de las obras. Coordinar la clasificación periódica de los sectores para mantener el nivel de inversión en las áreas de trabajo tanto por PEP como por otros contratistas.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS REGIÓN NORTE • • •
Normar y coordinar las funciones administrativas de la región (recursos materiales, financieros y bienes y servicios para áreas y gerencias regionales). Definir e implantar las estrategias para la planeación, administración y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la región norte. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración, aplicación y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales en la región norte.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la región norte, sus enlaces en activos y gerencias operativas y sus homólogas en el organismo, con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. Asegurar la contratación oportuna de obras, bienes y servicios, con calidad, honestidad y transparencia, apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado, para satisfacer las necesidades de la región norte. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la región norte, para preservar los derechos, cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. Administrar la información del activo fijo de la región norte, la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados, a fin de satisfacer las necesidades de la región en la materia. Promover una cultura de servicio alineada a procesos, con transparencia y uso eficiente de los recursos, para optimizar las actividades de la región norte. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la región norte.
GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN REGIÓN NORTE • • • • • • • • •
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Apoyar a la subdirección en el establecimiento de estrategias regionales de corto, mediano y largo plazo. Coordinar la integración de la cartera regional de proyectos de inversión. Gestionar la autorización del plan operativo anual y del presupuesto regional de inversión. Dirigir las evaluaciones regionales. Asegurar la integración de la cuenta pública. Asegurar la certificación y evaluación de las reservas regionales. Coordinar la evaluación y documentación de recursos y reservas de hidrocarburos, así como la certificación de las reservas de hidrocarburos de la región norte. Coordinar el proceso de planeación estratégica regional, así como dirigir el seguimiento y evaluación de las iniciativas del plan de negocios de PEP y del plan regional. Coordinar la integración, evaluación exante, evaluación concurrente, evaluación expost, optimización, documentación, administración y seguimiento físico-financiero de los proyectos de inversión de la región norte. Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboración, integración, seguimiento y evaluación de los programas operativos. Identificar los factores críticos para la ejecución de los proyectos y programas; documentar, evaluar y proponer mejoras. Coordinar las actividades regionales necesarias para la integración, administración, seguimiento, evaluación y adecuación del presupuesto de inversión. Coordinar la evaluación integral de activos y región, elaborar informes para evaluaciones.
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO REGIÓN NORTE • •
Suministrar servicios de ingeniería, construcción, mantenimiento y logística para la región. Asegurar la continuidad de las operaciones de las instalaciones de la región, mediante la construcción y mantenimiento de la infraestructura requerida.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Incrementar la rentabilidad de la región, reduciendo los costos de mantenimiento y logística. Maximizar la vida útil de las instalaciones al mínimo costo. Asegurar el cumplimiento de la normatividad técnica en las actividades de construcción y mantenimiento, para facilitar la certificación de las instalaciones de la región. Implantar una cultura de mantenimiento predictivo y preventivo en la región. Proporcionar las obras de infraestructura requeridas por los activos integrales en tiempo y especificaciones y garantizar el cumplimiento del programa de mantenimiento en congruencia con los programas operativos.
GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS • • •
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Planear y controlar la distribución y la comercialización de hidrocarburos. Planear y controlar las obras y el mantenimiento de la infraestructura de transporte y distribución a su cargo. Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la región norte. Establecer estrategias de operación para el transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, medición, calidad, mezclas comerciales y entregas de aceite, gas y condensados en la región norte. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la región norte. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados en la región norte. Elaborar, evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte, distribución, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados en la región norte. Simular y diagnosticar escenarios de transporte, distribución y procesamiento de aceite, gas y condensados en la región norte. Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte, distribución y procesamiento de aceite en la región norte.
ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIÓN NORTE • • • •
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maximizar el valor económico de los proyectos de inversión en la exploración de frontera. dirigir la planeación estratégica y operativa de los proyectos exploratorios. evaluar el desempeño físico-financiero de los proyectos. incrementar las reservas de hidrocarburos de la región, mediante estudios exploratorios de evaluación del potencial petrolero; aprobación y prueba de prospectos, y la caracterización inicial y delimitación de yacimientos descubiertos de alto riesgo. asegurar la eficiencia en las operaciones exploratorias en la región, reduciendo los costos de descubrimiento de las reservas de hidrocarburos.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN maximizar el valor económico a largo plazo de los proyectos de inversión de exploración a travésde la disminución de la incertidumbre en la probabilidad de éxito geológico. aplicar las mejores tecnologías en la interpretación y exploración del subsuelo. incrementar y mantener el acervo de los conocimientos geológicos y geofísicos de la región y asegurar su transferencia a los activos integrales. asegurar el cumplimiento del proceso exploratorio en la evaluación del potencial petrolero de la región.
ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO INTEGRAL VERACRUZ • •
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Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo, operar campos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO INTEGRAL BURGOS • •
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Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo, operar campos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO INTEGRAL POZA RICA – ALTAMIRA • •
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Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo, operar campos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
SUBDIRECCIÓN REGIÓN SUR •
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Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de Pemex Exploración y Producción, mediante la aportación de criterios, indicadores y orientaciones asociadas con los procesos de exploración y explotación de los yacimientos petrolíferos de la región sur. Establecer las estrategias, esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo de las funciones de la región sur, hacia el cumplimiento de las metas y programas comprometidos con la dirección general. Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los volúmenes de hidrocarburos extraídos en los yacimientos de la región. Incrementar la capacidad de producción de la región, de acuerdo con los volúmenes de reservas existentes, para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que se incorpora. Optimizar y modernizar la infraestructura de explotación de hidrocarburos, mediante la evaluación constante de su operatividad. Generar oportunidades de inversión de pemex exploración y producción en la región, para contribuir al desarrollo sustentable de la institución y asegurar su permanencia en el tiempo. Asegurar la incorporación de tecnología de alto impacto en los procesos sustantivos que incidan en la competitividad de la región.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer una gestión gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad, orientada a la maximización del valor económico de nuestros activos. Establecer un clima laboral que satisfaga las necesidades humanas de los trabajadores y motive su autorrealización. Garantizar la entrega oportuna de productos con estándares de calidad internacional. Garantizar la seguridad industrial, la salud ocupacional, el respeto al medio ambiente y la convivencia armónica con la sociedad. Implementar y mantener una cultura de calidad integral en la región, con el fin de satisfacer los requerimientos de sus clientes nacionales y extranjeros de los productos y servicios que ofrece.
GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las instalaciones de la región. Gestionar permisos requeridos por la legislación en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Representar a la región ante las entidades gubernamentales en materia de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Asegurar la operabilidad del SIASPA en la subdirección. Definir planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos, el factor humano y el ambiente. Definir programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales. Integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso, al factor humano y el ambiente. Integrar, coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales Integrar requisitos para la gestión legal en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Gestionar requerimientos legales en materia de seguridad ambiental y protección ambiental de su ámbito de competencia. Integrar requerimientos de capacitación en materia de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Analizar, documentar y difundir las experiencias operacionales. Implementar programas de difusión y campañas de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. Definir planes y programas de inspecciones y seguimiento internos. Participar en programas de auditorias y seguimientos de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Elaborar programas de difusión normativa de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable. Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad, protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Evaluar los planes y programas regionales en materia de seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Evaluar el desempeño regional en seguridad industrial, protección ambiental y calidad. Evaluar el desempeño en seguridad industrial, protección ambiental y calidad de los contratistas de la región sur
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS REGIÓN SUR • • •
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Normar y coordinar las funciones administrativas de la región (recursos materiales, financieros y bienes y servicios para áreas y gerencias regionales). Definir e implantar las estrategias para la planeación, administración y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la región sur. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración, aplicación y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales en la región sur. Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la región sur, sus enlaces en activos y gerencias operativas y sus homólogas en el organismo, con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. Asegurar la contratación oportuna de obras, bienes y servicios, con calidad, honestidad y transparencia, apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado, para satisfacer las necesidades de la región sur. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la región sur, para preservar los derechos, cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. Administrar la información del activo fijo de la región sur, la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados, a fin de satisfacer las necesidades de la región en la materia. Promover una cultura de servicio alineada a procesos, con transparencia y uso eficiente de los recursos, para optimizar las actividades de la región sur. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la región sur, con el fin de mejorar sus procesos.
GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN REGIÓN SUR • • • • • • •
Apoyar a la subdirección en el establecimiento de estrategias regionales de corto, mediano y largo plazo. Coordinar la integración de la cartera regional de proyectos de inversión. Gestionar la autorización del plan operativo anual y del presupuesto regional de inversión. Dirigir las evaluaciones regionales. Asegurar la integración de la cuenta pública. Asegurar la certificación y evaluación de las reservas regionales. Coordinar la integración, evaluación exante, evaluación concurrente, evaluación expost, optimización, documentación, administración y seguimiento físico-financiero de los proyectos de inversión de la región sur.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboración, integración, seguimiento y evaluación de los programas operativos. Identificar los factores críticos para la ejecución de los proyectos y programas; documentar, evaluar y proponer mejoras. Coordinar las actividades regionales necesarias para la integración, administración, seguimiento, evaluación y adecuación del presupuesto de inversión. Coordinar la evaluación integral de activos y región, elaborar informes para evaluaciones directivas y entes externos a la organización.
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO REGIÓN SUR • •
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Suministrar servicios de ingeniería, construcción, mantenimiento y logística para la región. Coordinar la ingeniería para el desarrollo de los proyectos de inversión, administración y supervisión de obras y contratos de construcción en las instalaciones, asegurando el cumplimiento normativo, técnico y la incorporación de mejores prácticas internacionales. Mantener las instalaciones y equipos en condiciones operativas y de seguridad para maximizar la confiabilidad, disponibilidad y rentabilidad de la planta productiva; aplicando la normatividad vigente, respetando la legislación de la administración pública federal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. Asegurar y proporcionar los servicios de transportación del recurso humano de manera segura y confortable, así como el transporte, manejo y entrega de materiales, equipos e insumos requeridos por los procesos sustantivos.
GERENCIA TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN HIDROCARBUROS • • •
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Planear y controlar la distribución y la comercialización de hidrocarburos. Planear y controlar las obras y el mantenimiento de la infraestructura de transporte y distribución a su cargo. Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la región sur. Establecer estrategias de operación para el transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, medición, calidad, mezclas comerciales y entregas de aceite, gas y condensados en la región sur. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la región sur. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados en la región sur. Elaborar, evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte, distribución, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados en la región sur. Simular y diagnosticar escenarios de transporte, distribución y procesamiento de aceite, gas y condensados en la región sur.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte, distribución y procesamiento de aceite en la región sur.
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIÓN SUR • • • •
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Maximizar el valor económico de los proyectos de inversión en la exploración de frontera. Dirigir la planeación estratégica y operativa de los proyectos exploratorios. Evaluar el desempeño físico-financiero de los proyectos. Incrementar las reservas de hidrocarburos de la región sur, mediante estudios exploratorios de evaluación del potencial petrolero; aprobación y prueba de prospectos, y la caracterización inicial y delimitación de yacimientos descubiertos de alto riesgo. Asegurar la eficiencia en las operaciones exploratorias en la región sur, reduciendo los costos de descubrimiento de las reservas de hidrocarburos. Maximizar el valor económico a largo plazo de los proyectos de inversión de exploración a través de la disminución de la incertidumbre en la probabilidad de éxito geológico en la región sur. Aplicar las mejores tecnologías en la interpretación y exploración del subsuelo en la región sur. Incrementar y mantener el acervo de los conocimientos geológicos y geofísicos de la región sur, y asegurar su transferencia a los activos integrales. Asegurar el cumplimiento del proceso exploratorio en la evaluación del potencial petrolero de la región sur.
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL MACUSPANA • •
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Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo, identificar oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo y operar campos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL MUSPAC FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN • •
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Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo y operar campos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL CINCO PRESIDENTES • •
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Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo, identificar oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo y operar campos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL BELLOTA JUJO
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo: identificar oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo y operar campos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVO INTEGRAL SAMARIA LUNA • •
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Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo identificar oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo y operar campos. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
SUBDIRECCIÓN REGIONAL MARINA NORESTE •
Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de pemex exploración y producción, mediante la aportación de criterios, indicadores y orientaciones asociadas con los procesos de exploración y explotación de los yacimientos petrolíferos de la región marina noreste.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Establecer las estrategias, esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo de las funciones de la región marina noreste, hacia el cumplimiento de las metas y programas comprometidos con la dirección general. Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los volúmenes de hidrocarburos extraídos en los yacimientos de la región. Incrementar la capacidad de producción de la región, de acuerdo con los volúmenes de reservas existentes, para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que se incorpora. Optimizar y modernizar la infraestructura de explotación de hidrocarburos, mediante la evaluación constante de su operatividad. Generar oportunidades de inversión de pemex exploración y producción en la región, para contribuir al desarrollo sustentable de la institución y asegurar su permanencia en el tiempo. Asegurar la incorporación de tecnología de alto impacto en los procesos sustantivos que incidan en la competitividad de la región. Establecer una gestión gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad, orientada a la maximización del valor económico de nuestros activos. Establecer un clima laboral que satisfaga las necesidades humanas de los trabajadores y motive su autorrealización. Garantizar la entrega oportuna de productos con estándares de calidad internacional. Garantizar la seguridad industrial, el respeto al medio ambiente y la convivencia armónica. Implementar y mantener una cultura de calidad integral en la región.
GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD • • • • • • • • • • • • • • • •
Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las instalaciones de la región. Gestionar permisos requeridos por la legislación en materia de SIPA. Representar a la región ante entidades gubernamentales en materia de SIPA. Asegurar la operabilidad del SIASPA en la Subdirección. Definir planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos, el factor humano y el ambiente. Definir programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales. Integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso, al factor humano y el ambiente. Integrar, coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales. Gestionar requerimientos legales en materia de SIPAC de su ámbito de competencia. Integrar requerimientos de capacitación en materia de SIPAC. Implementar programas de difusión y campañas de SIPAC. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. Participar en programas de auditorias y seguimientos de SIPAC. Elaborar programas de difusión normativa de SIPAC. Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión. Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad, protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Evaluar los planes, programas regionales en materia de SIPAC. Evaluar el desempeño regional en SIPAC. Evaluar el desempeño en SIPAC de los contratistas de la región marina noreste. Evaluar el presupuesto en materia de SIPAC. Determinar y gestionar recursos en SIPAC.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS MARINA NORESTE • • •
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Normar y coordinar las funciones administrativas de la región (materiales, financieros y bienes y servicios para áreas y gerencias regionales). Definir e implantar las estrategias para la planeación, administración y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la región marina noreste. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración, aplicación y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales en la región marina noreste. Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la región marina noreste, sus enlaces en activos y gerencias operativas y sus homólogas en el organismo, con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. Asegurar la contratación oportuna de obras, bienes y servicios, con calidad, honestidad y transparencia, apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado, para satisfacer las necesidades de la región marina noreste. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la región marina noreste, para preservar los derechos, cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. Administrar la información del activo fijo de la región marina noreste, la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados, a fin de satisfacer las necesidades de la región en la materia. Promover una cultura de servicio alineada a procesos, con transparencia y uso eficiente de los recursos, para optimizar las actividades de la región marina noreste. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la región marina noreste.
GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MARINA NORESTE • • • • • •
Apoyar a la Subdirección en el establecimiento de estrategias regionales de corto, mediano y largo plazo. Coordinar la integración de la cartera regional de proyectos de inversión. gestionar la autorización del plan operativo anual y del presupuesto regional de inversión. Dirigir las evaluaciones regionales. Asegurar la integración de la cuenta publica. Asegurar la certificación y evaluación de las reservas regionales.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Coordinar la evaluación y documentación de recursos y reservas de hidrocarburos, así como la certificación de las reservas de hidrocarburos de la región marina noreste. Coordinar el proceso de planeación estratégica regional, así como dirigir el seguimiento y evaluación de las iniciativas del plan de negocios de pep y del plan regional. Coordinar la integración, evaluación exante, evaluación concurrente, evaluación expost, optimización, documentación, administración y seguimiento físico-financiero de los proyectos de inversión de la región marina noreste. Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboración, integración, seguimiento y evaluación de los programas operativos. Identificar los factores críticos para la ejecución de los proyectos y programas; documentar, evaluar y proponer mejoras. Coordinar las actividades regionales necesarias para la integración, administración, seguimiento, evaluación y adecuación del presupuesto de inversión. Coordinar la evaluación integral de activos y región, elaborar informes para evaluaciones.
GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS MARINA NORESTE •
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Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la región marina noreste. Planear y controlar las obras y el mantenimiento de la infraestructura de transporte y distribución a su cargo. Establecer estrategias de operación para el transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, medición, calidad, mezclas comerciales y entregas de aceite, gas y condensados en la región marina noreste. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la región marina noreste. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados en la región marina noreste. Elaborar, evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte, distribución, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados en la región marina noreste. Simular y diagnosticar escenarios de transporte, distribución y procesamiento de aceite, gas y condensados en la región marina noreste. Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte.
ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO INTEGRAL CANTARELL • •
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Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuya al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
ADMINISTRACIÓN ACTIVO INTEGRAL KU MALOOB ZAAP • •
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Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al activo. Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
SUBDIRECCIÓN REGIÓN MARINA SUROESTE •
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Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de Pemex Exploración y Producción, mediante la aportación de criterios, indicadores y orientaciones asociadas con los procesos de exploración y explotación de los yacimientos petrolíferos de la región marina suroeste. Establecer las estrategias, esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo de las funciones de la región marina suroeste, hacia el cumplimiento de las metas y programas comprometidos con la dirección general. Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los volúmenes de hidrocarburos extraídos en los yacimientos de la región. Incrementar la capacidad de producción de la región, de acuerdo con los volúmenes de reservas existentes, para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que se incorpora.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Optimizar y modernizar la infraestructura de explotación de hidrocarburos, mediante la evaluación constante de su operatividad. Generar oportunidades de inversión de Pemex Exploración y Producción en la región, para contribuir al desarrollo sustentable de la institución y asegurar su permanencia en el tiempo. Asegurar la incorporación de tecnología de alto impacto en los procesos sustantivos que incidan en la competitividad de la región. Establecer una gestión gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad, orientada a la maximización del valor económico de nuestros activos. Establecer un clima laboral que satisfaga las necesidades humanas de los trabajadores y motive su autorrealización. Garantizar la entrega oportuna de productos con estándares de calidad internacional. Garantizar la seguridad industrial, la salud ocupacional, el respeto al medio ambiente y la convivencia armónica con la sociedad. Implementar y mantener una cultura de calidad integral en la región, con el fin de satisfacer los requerimientos de sus clientes nacionales y extranjeros de los productos y servicios que ofrece.
GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y CALIDAD MARINA SUROESTE • •
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Definir planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos, el factor humano y el ambiente. Definir programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales e integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso, al factor humano y el ambiente. Integrar, coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales, e integrar requisitos para la gestión legal en materia de SIPA. Gestionar requerimientos legales en materia de SIPA de su ámbito de competencia. Analizar, documentar y difundir las experiencias operacionales. Implementar programas de difusión y campañas de SIPA. Coordinar y ejecutar programas de la comisión de seguridad e higiene. Definir planes y programas de inspecciones y seguimiento internos. Participar en programas de auditorias y seguimientos de SIPA. Elaborar programas de difusión normativa de seguridad industrial y protección ambiental. Coordinar la ejecución de planes de mejora de protección ambiental y desarrollo sustentable. Coordinar la ejecución de programas de implantación y aseguramiento de sistemas de gestión. Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad, protección ambiental y calidad de proveedores y contratistas. Evaluar los planes, programas regionales en materia de SIPA. Asegurar la operabilidad del SIASPA en la subdirección Evaluar el desempeño en SIPA de los contratistas de la región marina suroeste. Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las instalaciones de la región Determinar y gestionar recursos en SIPA. Asegurar el cumplimiento de normatividad de seguridad e higiene industrial y de protección ambiental Representar a la región ante entidades gubernamentales en materia de SIPA.
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS MARINA SUROESTE • •
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Definir e implantar las estrategias para la planeación, administración y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la región marina suroeste. Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración, aplicación y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales en la región marina suroeste. Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas funcionales de administración y finanzas de la región marina suroeste, sus enlaces en activos y gerencias operativas y sus homólogas en el organismo, con el fin de aprovechar sinergias y economías de escala. Asegurar la contratación oportuna de obras, bienes y servicios, con calidad, honestidad y transparencia, apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de mercado, para satisfacer las necesidades de la región marina suroeste. Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la región marina suroeste, para preservar los derechos, cumplir con las obligaciones y determinar sus resultados. Administrar la información del activo fijo de la región marina suroeste, la prestación de los servicios a usuarios y conservación de los bienes encomendados, a fin de satisfacer las necesidades de la región en la materia. Promover una cultura de servicio alineada a procesos, con transparencia y uso eficiente de los recursos, para optimizar las actividades de la región marina suroeste. Evaluar el desempeño de las áreas de administración y finanzas de la región marina suroeste, con el fin de mejorar sus procesos. Normar y coordinar las funciones administrativas de la región (recursos materiales, financieros y humanos).
GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MARINA SUROESTE • • •
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Coordinar la evaluación y documentación de recursos y reservas de hidrocarburos, así como la certificación de las reservas de hidrocarburos de la región marina suroeste Coordinar el proceso de planeación estratégica regional, así como dirigir el seguimiento y evaluación de las iniciativas del plan de negocios de PEP y del plan regional Coordinar la integración, evaluación exante, evaluación concurrente, evaluación expost, optimización, documentación, administración y seguimiento físico-financiero de los proyectos de inversión de la región marina suroeste Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboración, integración, seguimiento y evaluación de los programas operativos Identificar los factores críticos para la ejecución de los proyectos y programas; documentar, evaluar y proponer mejoras Coordinar las actividades regionales necesarias para la integración, administración, seguimiento, evaluación y adecuación del presupuesto de inversión Coordinar la evaluación integral de activos y región, elaborar informes para evaluaciones directivas y entes externos a la organización Apoyar a la subdirección en el establecimiento de estrategias regionales a corto, mediano y largo plazo
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN Asegurar la integración de la cuenta pública
GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS MARINA SUROESTE •
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Elaborar planes y programas y establecer políticas y lineamientos para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la región marina suroeste. Establecer estrategias de operación para el transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, medición, calidad, mezclas comerciales y entregas de aceite, gas y condensados en la región marina suroeste. Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la región marina suroeste. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción, transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados en la región marina suroeste. Elaborar, evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte, distribución, procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados en la región marina suroeste. Simular y diagnosticar escenarios de transporte, distribución y procesamiento de aceite, gas y condensados en la región marina suroeste. Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte, distribución y procesamiento de aceite en la región marina suroeste. Planear y controlar las obras de mantenimiento de la infraestructura del transporte.
ACTIVO INTEGRAL LITORAL DE TABASCO •
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Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Operar campos y lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios.
ACTIVO INTEGRAL ABKATUN-POL CHUC FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN •
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Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la permanencia y crecimiento del activo, seleccionando las mejores opciones en términos técnicos y económicos. Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al activo y optimizar su explotación, incorporando tecnología y sistemas de explotación secundaria y mejorada. Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del activo, garantizando la operación segura, confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo. Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de personal profesionista de diferentes especialidades. Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del activo, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad. Operar campos y lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al activo incorporando tecnología de vanguardia. Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión del activo integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos regionales del plan de negocios económico de la comunidad donde se tiene influencia petrolera.
ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIÓN MARINA •
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Incrementar las reservas de hidrocarburos de las regiones marina noreste y suroeste, mediante estudios exploratorios de evaluación del potencial petrolero; aprobación y prueba de prospectos, y la caracterización inicial y delimitación de yacimientos descubiertos de alto riesgo. Asegurar la eficiencia en las operaciones exploratorias en las regiones marina noreste y suroeste, reduciendo los costos de descubrimiento de las reservas de hidrocarburos. Maximizar el valor económico a largo plazo de los proyectos de inversión de exploración a través de la disminución de la incertidumbre en la probabilidad de éxito geológico en las regiones marina noreste y suroeste. Aplicar las mejores tecnologías en la interpretación y exploración del subsuelo en las regiones marina noreste y suroeste. Incrementar y mantener el acervo de los conocimientos geológicos y geofísicos de las regiones marina noreste y suroeste, y asegurar su transferencia a los activos integrales. Asegurar el cumplimiento del proceso exploratorio en la evaluación del potencial petrolero de las regiones marina noreste y suroeste. Dirigir la planeación estratégica y operativa de los proyectos de exploración Evaluar el desempeño físico financiero de los proyectos
FUENTE: MANUAL DE ORGANIZACIÓN BASICA DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
