KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul “Penganggaran Perusahaan”. Tidak lupa shalawat dan salam selalu tercurah kepada junjungan kita nabi besar Muhammad SAW beserta para keluarga, sahabat, dan pengikut – pengikutnya sampai akhir aman! Makala Makalah h ini ka kami mi susun susun berdas berdasark arkan an penget pengetahu ahuan an ka kami mi dan ka kami mi Ibu Om Omii Pram Pramia iana na selaku "#sen Pembimbing berter berterima ima ka kasih sih kepada epada Ibu
yang yang telah telah member memberii arahan arahan kepada epada ka kami mi sehing sehingga ga makala makalah h ini dapat dapat dterselesaikan dengan baik! $ami $a mi meny menyad adar arii ak akan an keter eterba bata tasa san n sert serta a kek ekur uran anga gan n di dala dalam m penulisan makalah ini, #leh karena itu kepada Ibu Omi Pramiana untuk memberi kritik dan saran yang bersi%at membangun demi kesempurnaan penulisan makalah dimasa yang akan datang! Akhir kata sem#ga makalah ini berman%aat bagi kami khususnya dan bagi para pembaca umumnya!
&#mbang, '( )kt#ber *(+ *(+
Penulis
+
DAFTAR ISI KAT KATA PENGAN PENGANT TAR.... AR....... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ........ ......... ...... ..
i
DAFT DAFTAR ISI... ISI...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ....... ....
ii
BAB I. PENDAHUUAN....................... PENDAHUUAN.................................................... .................................. .....
+!+!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!atar .elak .elakang ang!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!! + +!*!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!/umus an Masala Masalah!! h!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!! !! + +!'!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! +!'!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!T !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Tujuan ujuan Penulis enulisan! an!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!! + +!0!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Man%a at Penul Penulisa isan! n!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!! !!
*
BAB II. PE!BAHASAN........................... PE!BAHASAN.................................................. ............................... ........
*!+!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Perenc anaan anaan Tenaga enaga $erja!! erja!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!! ' *!*!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Persia panpan-P Persi ersiap apan an dala dalam m Peny Penyus usun unan an Angg Anggar aran an Ten Tenag aga a $erj $erja!!!!!!! a!!!!!!! 1 *!'!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2ungsi Peren erenca cana naan an dan dan Pen Penga gawa wasa san n dari dari Ang Angga gara ran n Ten Tenag aga a $er $erja!!!! ja!!!! ! *!0!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Studi $asus $a sus!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!
3
BAB III. PENUTUP...............................................................
'!+!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!$esim pulan! pulan!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!! !!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!!!! !!!!!! !!
+*
DAFT DAFTAR PUSTAKA PUSTAKA... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ....... ........ ......... .......... .....
"#
BAB I PENDAHUUAN "."
a$ar Be Be%a&ang
*
Di era globalisasi saat ini, dunia perindustrian di Indonesia semakin meningkat seiring dengan meningkatnya tekhnologi yang semakin canggih. Hal tersebut merupakan salah satu
bukti
bahwa
adanya
pembangunan
nasional
oleh
pemerintah
Indonesia.
Perkembangan yang pesat ini menimbulkan persaingan-persaingan antar perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan pun harus memikirkan bagaimana caranya agar bisa bertahan dalam persaingan tersebut karena siapa yang hanya stagnan tanpa adanya perubahan akan mengalami kemerosotan bahkan bisa jatuh dari dunia bisnis. Setiap perusahaan mempunyai tujuan-tujuan yang
hendak
dicapai
dengan
memprioritaskan laba yang maksimal. Semua tujuan tersebut akan tercapai jika ditunjang oleh kebijakan-kebijakan yang dibuat dan dilaksanakan oleh perusahaan. ebijakan itu dibuat sebagai langkah awal atau rencana-rencana mengenai apa yang akan dilakukan oleh perusahaan untuk dapat bertahan dan meningkatkan konsumennya. !erdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk membahas lebih rinci tentang anggaran tenaga kerja yang sangat penting untuk kelangsungan proses operasional perusahaan. "aka kami menyusun makalah ini dngan judul #$nggaran tenaga kerja langsung% agar bisa mengetahui keseluruhan tentang anggaran tenaga kerja langsung dalam perusahaan.
".' Rumusan !asa%ah
+! *! '! 0!
Apa yang dimaksud perencanaan tenaga kerja 4 Apa persiapan-persiapan dalam penyusunan anggaran tenaga kerja4 Apa &ungsi perencanaan dan pengawasan dari anggaran tenaga kerja 4 .agaimana studi kasus mengenai anggaran tenaga kerja 4
".# Tu(uan
+! Mengetahui arti dari perencanaan tenaga kerja! *! Mengetahui persiapan-persiapan dalam penyusunan anggaran tenaga kerja! '! Mengetahui %ungsi perencanaan dan pengawasan dari anggaran tenaga kerja! 0! Mengetaui studi kasus mengenai anggaran tenaga kerja! ".) !an*aa$
Penulis dan pembaca dapat mengerti arti perencanaan tenaga kerja, persiapan-persiapan dalam penyusunan anggaran tenaga kerja, %ungsi '
perencanaan dan pengawasan dari anggaran tenaga kerja, dan memahami studi kasus mengenai anggaran tenaga kerja!
BAB II PE!BAHASAN
'." Perencanaan Tenaga Kerja Perencanaan adalah suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai di masa yang akan datang serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya. Sebagian kalangan berpendapat bahwa perencanaan adalah suatu akti'itas yang dibatasi oleh lingkup waktu tertentu, sehingga perencanaan, lebih jauh diartikan sebagai kegiatan terkoordinasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu dalam waktu tertentu. $rtinya perencanaan adalah suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai di masa yang akan datang serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya. Dengan demikian, proses
0
perencanaan dilakukan dengan menguji berbagai arah pencapaian serta mengkaji berbagai ketidak pastian yang ada, mengukur kemampuan (kapasitas) kita untuk mencapainya kemudian memilih arah-arah terbaik serta memilih langkah-langkah untuk mencapainya. Pada setiap perusahaan tertentu ada biaya yang dikeluarkan untuk keperluan buruh. !uruh atau tenaga kerja merupakan salah satu &aktor produksi yang utama dan yang selalu ada dalam perusahaan, meskipun pada perusahaan tersebut sudah digunakan mesin-mesin. "esin yang ada dalam sebuah perusahaan tentu saja perlu ditangani oleh tangan manusia, meskipun mesin-mesin *aman sekarang sudah banyak yang bersi&at otomatis. +enaga kerja yang bekerja dalam sebuah pabrik dibedakan menjadi dua yakni . .
+enaga kerja langsung +enaga kerja tidak langsung +enaga kerja langsung pengertiannya pada prinsipnya terbatas pada tenaga kerja
dipabrik yang secara langsung terlibat pada proses produksi dan biaya produksinya dikaitkan pada biaya produksi atau pada barang dagang yang dihasilkan. Sedangkan tenaga kerja tak langsung pengertiannya terbatas pada tenaga kerja di pabrik yang tidak terlibat secara langsung pada proses produksi dan biaynya dikaitkan pada biaya o'erhead pabrik. $nggaran tenaga kerja, seperti halnya $nggaran bahan mentah hanya merencanakan unsur tenaga kerja langsung. Dan seperti halnya anggaran bahan mentah, anggaran tenaga kerja ini selalu dikaitkan dengan anggaran produksi yang telah disusun sebelumnya. Perencanaan tenaga kerja meliputi aspek yang luas sekali, sehingga perlu diperhitungkan secara matang oleh pimpinan perusahaan. Hal-hal yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan tenaga kerja antara lain adalah
ebutuhan tenaga kerja Pencarian dan penariakan tenaga kerja /atihan bagi tenaga kerja baru 0'aluasi dan spesi&ikasi pekerjaan bagi pera tenaga kerja 1aji dan upah yang harus diterima oleh tenaga kerja Pengawasan tenaga kerja !erbagai cara dilakukan oleh perusahaan untuk mencari dan mendapatkan tenaga
kerja yang baik dan terampil, yang cocok untuk bidang pekerjaannya. +enaga kerja yang tidak mempunyai ketrampilan khusus pada umumnya mudah dicari di Indonesia saat ini. +etapi untuk mendapatkan tenaga kerja yang baik pada salah satu bidang khusus seperti tenaga teknis dan managerial harus diperoleh secara khusus pula. 2ntuk mereka perusahaan tidak
1
segan-segan menyediakan perangsang berupa gaji yang besar dan &asilitas yang lengkap. !eberapa perusahaan besar bahkan mendapatkannya melalui kaderisasi, umpamanya dengan penawaran beasiswa yang mengikat. arena itu biaya tenaga kerja sebetulnya tidak hanya timbul pada saat tenaga kerja itu digunakan, akan tetapi sudah ada sebelum tenaga kerja itu siap. Seleksi tenaga kerja baru dilakukan dengan berbagai cara. Selain diadakan ujian tertulis dan lisan juga diadakan psychotest untuk mengetahui secara lebih pasti siapa yang paling cocok untuk bidang pekerjaan yang tersedia. +ujuan seleksi tenaga kerja bukan unt uk mencari orang-orang yang berpengalaman, melainkan mencari orang-orang yang cocok dan mempunyai potensi untuk berkembang. +enaga kerja yang sudah berpengalaman selain mahal harganya juga ada kemungkinan bahwa pengalaman yang dimiliki justru tidak sesuai dengan kemungkinan yang ada. +enaga kerja yang memperoleh pengalaman dari pekerjaan merupakan suatu akti'a bagi perusahaan. /atihan (training) biasanya diberikan pada para tenaga kerja yang baru. /atihan ini dapat diberikan oleh perusahaan sendiri dan dapat pula diberikan oleh lembaga khusus yang memberikannya secara bersama-sama dengan para tenaga kerja baru diperusahaan lain. /atihan dapat dilakukan ditempat khusus tetapi dapat pula dilakukan di tempat bekerja. /atihan yang dilakukan ditempat bekerja sambil bekerja dikatakan sebagai on the job training. Sesudah selesai masa latihan, maka tenaga kerja siapa untuk ditempatkan. Potensi masing-masing tenaga kerja dan jabatan yang tersedia bermacam-macam sehingga perlu adanya e'aluasi dan spesi&ikasi pekerjaan begi mereka. Semua aspek diatas tidak hanya berlaku bagi satu tingkatan saja, tetapi pada semua tingkatan jabatan dalam perusahaan. Sehingga jelaslah bahwa biaya tenaga kerja merupakan komponen yang cukup besar bagi harga pokok barang yang dihasilakan. esalahan para pimpinan dalam hal tenaga kerja akan mengakibatkan pengaruh terhadap harga barang yang dihasilakan, sehingga berpengaruh pula terhadap posisi perusahaan dalam persaingan. +enaga kerja langsung mempunyai si&at-si&at
!esar kecilnya biaya untuk tenaga kerja jenis ini berhubungan secara langsung dengan
tingkat produksi !iaya yang dikeluarkan untuk untuk tenaga kerja jenis ini merupakan biaya 'ariable 2mumnya dikatakan bahwa tenaga kerja jenis ini merupakan tenaga kerja yang
kegiatannya langsung dapat dihubungkan denagn produk akhir
3ang dikatagorikan sebagi tenaga kerja langsung antara lain adalah para buruh pabrik yang ikut serta dalam kegiatan proses produksi bahan mentah sampai berbentuk barang jadi
'.' Persiapan-Persiapan Dalam Penyusunan Anggaran Tenaga Kerja Sebelum menyusun anggaran tenaga kerja perlu ditentukan terlebih dahulu dasar satuan utama yang digunakan untuk menghitungnya. erap kali ditemui dalam praktik yakni satuan hitung atas dasar jam buruh langsung ( Direct Labor Hour/DHL) dan biaya buruh langsung ( Direct Labor Cost ). Dalam persiapan penyusunan anggaran ini terlebih dahulu dibuat manning table. "anning table, merupakan da&tar kebutuhan tenaga kerja yang menjelaskan . 4enis atau kuali&ikasi tenaga kerja yang dibutuhkan. . 4umlah masing-masing jenis tenaga kerja tersebut pada berbagai tingkat kegiatan. 5. !agian-bagian yang membutuhkannya. Manning table disusun sebagai hasil perkiraan langsung masing-masing kepala bagian Perkiraan ini dapat dilakukan dengan berdasarkan judgment saja, tetapi dapat pula dengan berdasarkan pengalaman-pengalaman pada waktu-waktu yang lalu, dengan berpedoman pada tingkat kegiatan perusahaan. Setelah itu lalu dihitung jam buruh langsung untuk masingmasing jenis barang yang dihasilkan atau masing-masing bagian tempat mereka bekerja. 4am buruh langsung ini dapat dihitung dengan berbagai cara, di antaranya dengan analisa gerak dan waktu. $nalisis gerak yaitu pengamatan terhadap gerakan-gerakan yang dilakukan dalam rangka proses produksi satu jenis barang tertentu. Sedangkan analisa waktu yaitu perhitungan terhadap waktu yang dibutuhkan untuk setiap gerakan yang dilakukan dalam rangka proses produksi. Sebagai hasil dilakukannya analisa gerak dan waktu ini akan diperoleh waktu standart yang diperlukan untuk menyelesaikan satu unit barang tertentu, yang dinyatakan dengan D/H 6 Direct Labor Hour.
5
Setelah dihitung jam buruh langsung untuk masing-masing jenis barang, kemudian dibuat perkiraan tentang tingkat upah rata-rata untuk tahun anggaran yang bersangkutan. 7ara yang termudah untuk mencari tingkat rata-rata per orang per jam buruh langsung adalah dengan membagi jumlah rupiah yang dikeluarkan untuk membayar tenaga kerja langsung dengan jumlah jam tenaga kerja langsung yang diperlukan
'.# Fungsi Perencanaan dan Pengawasan dari Anggaran Tenaga Kerja Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, &ungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan. Sebelum perusahaan melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya rencana tersebut, maka akti&itas akan dapat terlaksana dengan baik.
$nggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. /a*imnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya. +ujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar, yaitu untuk membatasi sumber-sumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan untuk mencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau akti'itas-akti'itas yang tidak dibenarkan oleh undang-undang. "an&aat $nggaran "enurut "arconi dan Siegel (895) dalam Hehanusa (::5, p.;:<-;:=) man&aat anggaran adalah .$nggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, berarti anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang. . $nggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print akti'itas perusahaan. 5. $nggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen (di'isi) yang satu dengan departemen (di'isi) lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak.
6
;. $nggaran menyediakan in&ormasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan. >. $nggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah, hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus diambil. <. $nggaran mempengaruhi dan memoti'asi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten, e&ekti& dan e&isien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.
+ipe $nggaran . 7eiling !udget +ipe anggaran yang dipakai untuk tujuan-tujuan pengawasan dinamakan 7eiling !udget. $nggaran jenis ini mengawasi suatu instansi secara langsung dengan cara menentukan batas batas pengeluaran melalui peraturan penggunaan6pemberian, atau secara tidak langsung dengan cara membatasi penghasilan instansi pada sumber yang diketahui dan jumlah yang terbatas. . $ /ine-Item !udget +ipe ini menggolongkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan jenis, digunakan untuk mengawasi jenis-jenis pengeluaran dan juga jumlah totalnya 5. Per&ormance and Program !udgets +ipe ini berguna untuk menspesi&ikasi akti'itas-akti'itas atau program-program berdasarkan mana dana digunakan, dan dengan cara demikian membantu dalam e'aluasinya. Dengan cara memisahkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan &ungsi (seperti kesehatan atau keamanan public) atau berdasarkan jenis pengeluaran (seperti kepegawaian dan peralatan) atau berdasarkan sumber penghasilan seperti pajak kekayaan atau biaya-biaya pemakaian (user &ees), para administrator dan para anggota legislati& bisa mendapatkan laporan-laporan yang tepat mengenai transaksi-transaksi keuangan, untuk mempertahankan baik e&isiensi ke dalam maupun pengawasan dari luar.
Pengawasan biaya tenaga kerja dapat dibantu dengan adanya pendekatan yang baik terhadap para buruh, sehingga mereka dapat bekerja secara stabil sesuai dengan standar yang telah ditentukan. Penyusunan secara baik dari $nggaran +enaga erja dapat mendatangkan beberapa man&aat bagi perusahaan, seperti
3
.
Penggunaan tenaga kerja secara lebih e&isien karena rencana yang matang.
.
Pengeluaran6biaya tenaga kerja dapat direncanakan dan diatur secara lebih e&isien.
5.
Harga pokok barang dapat dihitung secara tepat.
;.
Dipakai sebagai alat pengawasan biaya tenaga kerja.
?ungsi atau keuntungan lain dari perencanaan anggaran a. Hasil analisis internal data historis perusahaan yang menjelaskan kekuatan dan kelemahan kemudian dijadikan bahan baku untuk membuat program kerja di masa mendatang. b. $nalisis eksternal yang menjelaskan peluang bisnis dan kendala yang dihadapinya, kemudian dijadikan bahan baku untuk membuat program kerja di masa mendatang. c. Sebagai alat pedoman kerja dan pengendalian kegiatan operasional dan keuangan. d. Sebagai sarana koordinasi anatar seksi, di'isi detain suatu perusahaan.
!eberapa kelemahan dari perencanaan anggaran
.
Prediksi kegiatan bisnis di masa mendatang belum tentu tepat atau belum tentu
mendekati kenyataan. . Perubahan kondisi politik, social, ekonomi, bisnis di masa datang sulit diprediksi sehingga bering tidak terjangkau dalam pemikiran pembuatan anggaran.
5. Sering terjadi kon&lik kepentingan dalam penyusunan anggaran maupun dalam pelaksanaan.
'.) S$u+i Kasus
Anggaran
biaya
tenaga
kerja
langsung
merupakan
rencana
pembayaran biaya tenaga kerja didalam suatu peri#de tertentu yang dibutuhkan untuk mempr#duksi seluruh pr#duk yang direncanakan didalam
suatu
peri#de
tertentu!
Secara umum untuk
menghitung
anggaran tenaga kerja perusahaan tinggal mengalikan upah yang dibayarkan dengan suatu satuan tertentu! Satuan yang digunakan untuk menghitung dasar penetapan pembayaran tenaga kerja tersebut disebut tari7 biaya tenaga kerja! Terdapat beberapa met#de penetapan tari7 biaya tenaga kerja, antara lain 8 +(
a!
Tari% per jam kerja!
"engan met#de ini
perusahaan tinggal
menghitung taksiran kebutuhan jam kerja keseluruhan yang dibutuhkan untuk mempr#duksi seluruh pr#duk perusahaan dalam 9#lume yang direncanakan! &ika pembayaran ditentukan berdasarkan jam kerja, maka tinggal dihitung taksiran jam kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan satu unit pr#duk, dikalikan dengan tari% per jamnya! :asil perkalian itu akan mengahasilkan biaya tenaga kerja per unit pr#duk! ;#lume pr#duksi dikalikan dengan biaya tenaga kerja per unit pr#duk akan menghasilkan biaya tenaga kerja t#tal! $elebihan dari menetapkan biaya tenaga kerja dengan dasar jam kerja langsung adalah para tenaga kerja akan bekerja dengan baik dan teliti, karena penghasilan setiap pekerja tidak ditentukan #leh jumlah pr#duk yang dihasilkan! $elemahannya, pr#dukti9itas setip pekerja akan cenderung rendah, karena para pekerja tahu bahwa semakin lama para pekerja
ini
bekerja
semakin
besar
penghasilannya!
Mereka
akan
cenderung mengabaikan jumlah pr#duk yang dapat mereka hasilkan! Tetapi jika kualitas pr#duk merupakan suatu hal yang sangat penting bagi perusahaan, maka menggunakan met#de ini merupakan pilihan yang tepat! /esik# yang mungkin terjadi adalah 9#lume penjualan yang ditargetkan
tidak
menggunakan
tari%
tercapai!
$arena
berdasarkan
itu
jam
perusahaan
kerja
langsung,
yang
memilih
harus
tetap
memperhatikan tandar pr#dukti
dan setiap unit meja
M.-*
membutuhkan 1 jam kerja langsung! Sedangkan untuk setiap pekerja langsung dibayar sebesar /p '((( per jam kerja langsung!
++
Anggaran .iaya Tenaga $erja angsung Tahun *(+( Pr#duk
;#lume Pr#duksi
$ain $aret Plastik
&am $erja Per =nit
+(!((( +(!((( +(!(((
' 0 1
Tari%
T#tal
'(!((( 0(!((( 1(!(((
Per &am '!((( '!((( '!(((
.iaya T$ Per =nit
T#tal
Pr#duk 3!(((
3(!(((!((
+*!(((
( +*(!(((!(
+1!(((
(( +1(!(((!( ((
T#tal /p
'(!(((!(((
Maka biaya tenaga kerja yang dianggarkan adalah sebesar > ?+(!((( @ ' @ '!((( B ?+(!((( @ 0 @ '!((( B ?+(!((( @ 1 @ '!((( > '(!(((!(((! &adi jika digunakan tari% per jam kerja, untuk mempr#duksi seluruh ketiga jenis pr#duk tersebut dengan 9#lume pr#duksi masingmasing sebesar +(!((( unit dibutuhkan biaya tenaga kerja sebesar /p '(!(((!(((! Anggaran sebesar /p '(!(((!((( tersebut adalah anggaran biaya tenaga kerja langsung untuk mempr#duksi M$-+ sebanyak +(!((( unit, MM-* sebanyak +(!((( unit dan M.-' sebanyak +(!((( unit dalam satu tahun dengan tari% per jam kerja langsung! "ari t#tal 9#lume pr#duksi yang direncanakan untuk satu tahun tersebut dial#kasikan masing-masing sebanyak +1C untuk bulan )kt#ber dan "esember, masing-masing sebanyak +(C untuk bulan &anuari, 2ebruari, September, dan N#9ember, dan
masing-masing
sebanyak
1C
untuk
bulan-bulan
sisanya,
Pengal#kasian 9#lume penjualan tersebut disarkan pada data hist#ris penjualan tahun-tahun
sebelumnya!
$arena
9#lume
pr#duksi
telah
dial#kasikan didalam 9#lume pr#duksi bulanan, hal itu akan berpengaruh langsung terhadap jumlah jam kerja bulanan setiap pr#duk! "ari anggaran +*
biaya tenaga kerja tahun *(+( tersebut diketahui jumlah jam kerja t#tal yang diperlukan untuk mempr#duksi +(!((( unit M$-+ adalah sebanyak '(!((( jam kerja langsung! =ntuk mempr#duksi +(!((( unit MM-1 diperlukan 0(!((( jam kerja langsung! "an untuk pr#duksi +(!((( unit M.* diperlukan 1(!((( jam kerja langsung! Anggaran .iaya Tenaga $erja .ulanan Tahun *(+( .ulan
&am $erja T#tal
&am
M$-+
MM-1
MM-*
'!((( '!((( +!1(( +!1(( +!1(( +!1(( +!1(( +!1(( '!(((
0!((( 0!((( *!((( *!((( *!((( *!((( *!((( *!((( 0!(((
ber )kt#ber 0!1(( N#9emb '!((( er "esemb
&anuari 2ebruari Maret April Mei &uni &uli Agustus Septem
er T#tal
Tari%
Nilai
$erja
1!((( 1!((( *!1(( *!1(( *!1(( *!1(( *!1(( *!1(( 1!(((
T#tal +*!((( +*!((( +*!((( ++!((( ++!((( ++!((( ++!((( ++!((( ++!(((
'!((( '!((( '!((( '!((( '!((( '!((( '!((( '!((( '!(((
'!(((!((( '!(((!((( +6!(((!((( +6!(((!((( +6!(((!((( +6!(((!((( +6!(((!((( +6!(((!((( '!(((!(((
!((( 0!(((
5!1(( 1!(((
++!((( +*!(((
'!((( '!(((
10!(((!((( '!(((!(((
0!1(((
!(((
5!1((
+*!(((
'!(((
10!(((!(((
'(!(((
0(!(((
1(!(((
+'5!(((
'!(((
'(!(((!(((
Maka untuk bulan &anuari karena dial#kasikan sebesar +(C dari t#tal pr#duksi, jam kerja langsung yang diperlukan untuk mempr#duksi +!((( unit M$-+ ?+(C @ +(!((( unit pada bulan &anuari adalah sebesar +(C dari t#tal jam yang diperlukan untuk mempr#duksi +(!((( unit M$-+ tersebut, yaitu sebanyak '!((( jam kerja langsung ?&$ > +(C @ '(!((( &$! "emikian pula untuk menghitung jam kerja langsung untuk MM-1 dan M.-* digunakan met#de yang sama! "ari perhitungan yang sama akan menghasilkan
0!((( jam kerja langsung
MM-1 dan 1!((( jam kerja
langsung MM-* pada bulan &anuari sehingga pada bulan &anuari diperlukan +'
jam
kerja
langsung
sebanyak
+*!(((
jam
kerja
langsung
untuk
mempr#duksi seluruh pr#duk pada bulan &anuari! "engan tari% sebesar /p '!((( per jam kerja langsung, maka bulan &anuari akan memerlukan biaya tenaga kerja langsung sebesar /p'!(((!(((!
Met#de yang sama
digunakan pula untuk merencanakan biaya tenaga kerja langsung pada bulan-bulan berikutnya! b!
Tari% per hari kerja! &ika pembayaran biaya tenaga kerja ditetapkan
berdasarkan hari kerja, maka harus dihitung hari kerja dalam satu bulan atau satu tahun, dikalikan dengan jumlah tenaga kerja keseluruhan! :asil perkalian itu merupakan biaya tenaga kerja yang dianggarkan untuk mempr#duksi seluruh pr#duk dalam satu peri#de! $elebihan dari menetapkan tari% biaya tenaga kerja dengan dasar jam hari kerja adalah para tenaga kerja akan bekerja dengan baik dan teliti karena penghasilan setiap pekerja tidak ditetukan #leh jumlah pr#duk yang
dihasilkan!
$elemahannya
pr#dukti9itas
setiap
pekerja
akan
cenderung rendah! $arena para pekerja tahu bahwa semakin banyak hari yang digunakan untuk bekerja, semakin besar penghasilannya! Mereka akan cenderung mengabaikan jumlah pr#duk yang dapat mereka hasilkan! Tetapi jika kualitas pr#duk merupakan suatu hal yang sangat penting bagi perusahaan, maka menggunakan met#de ini merupakan pilihan yang tepat! $arena itu jika perusahaan memilih menggunakan tari% berdasarkan jumlah hari kerja, perusahaan harus menetapkan standar pr#dukti9itas minimal
yang dapat dit#lerir! .erikut mungkin dapat memperjelas
pemahaman tentang teknik penyusunan anggaran biaya tenaga kerja dengan menggunakan dasar tari% per hari kerja 8 PT! Terang "unia pada akhir tahun *((3 berencana mempr#duksi tiga jenis pr#duk yaitu meja tipe M$-+ sebanyak +(!((( unit meja tipe MM-1 dan +(!((( unit M.-* untuk tahun *(+( mendatang! =ntuk menghasilkan seluruh pr#duk tersebut perusahaan merencanakan bekerja selama *56 hari dalam setahun dan mempekerjakan '( tenaga kerja! Sebanyak 6 #rang pekerja digunakan untuk mempr#duksi M$-+, sebanyak +( #rang +0
pekerja digunakan untuk mempr#duksi MM-1 dan sebanyak +* pekerja digunakan untuk mempr#duksi M.-*! Setiap tenaga kerja dibayar /p 0(!((( per hari! Anggaran .iaya Tenaga $erja angsung *(+(! Pr#duk
M$-+ MM-1 M.-*
=pah per :ari
0(!((( 0(!(((
:ari $erja
¨ah
.iaya
T#tal
Pekerja
Tenaga
6 +(
$erja 66!3(!((( +++!*((!((
+*
( +''!00(!((
*56 *56
0(!(((
*56
( T#tal
'(
'''!((!(((
Anggaran sebesar /p '''!((!((( tersebut adalah anggaran biaya tenaga kerja langsung untuk mempr#duksi M$-+ sebanyak +(!((( unit, MM-* sebanyak +(!((( unit dan M.-' sebanyak +(!((( unit dalam satu tahun dengan dasar tari% per hari kerja! "ari t#tal hari *56 hari kerja yang direncanakan dalam setahun tersebut dial#kasikan sebanyak * hari kerja untuk bulan &anuari, 2ebruari, Maret, April, dan September! "ial#kasikan sebanyak ** hari kerja untuk bulan Mei, &uni, &uli dan Agustus! Sebanyak *( hari kerja untuk bulan )kt#ber, N#9ember dan "esember!
Anggaran .iaya Tenaga $erja .ulanan Tahun *(+(! .ula &am $erja T#tal
Tari%
n
D hari
.T$ per :ari
&ml
.T$
:ari
.ulan
$rj +1
D
per
.ln
&an 2eb
M$-
M$-
MM-
+ 6
1 +(
* +*
6
Mar
6
Apr
6
Mei
6
&uni
6
&uli
6
Agut s Sep
6 6
)kt
6
N#9
6
"es
6
+( +( +( +( +( +( +( +( +( +( +(
M$-+
MM-1
MM-*
0(!(
'*(!(
0((!(
06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
+*
(( 0(!(
(( '*(!(
(( 0((!(
(( 06(!(
((
((
((
((
T#tal
*
'+!*((!(
*
(( '+!*((!(
*
(( '+!*((!(
*
(( '+!*((!(
**
(( *!0((!(
**
(( *!0((!(
**
(( *!0((!(
**
(( *!0((!(
*
(( '+!*((!(
*(
(( *0!(((!(
*(
(( *0!(((!(
*(
(( *0!(((!(
*56
(( '''!((! (((
&ika perusahaan juga ingin menyusun anggaran tenaga kerja langsung bulanan berdasarkan tari7 upah per hari, maka pilihan pertama adalah anggaran disusun dengan asumsi jumlah tenaga kerja yang digunakan adalah sama setiap bulannya, walaupun terjadi gej#lak 9#lume pr#duksi! .erarti setiap hari perusahaan mempekerjakan '( tenaga kerja! $arena setiap hari perusahaan mempekerjakan '( tenaga kerja, dimana +
sebanyak 6 #rang bekerja untuk menghasilkan M$-+, sebanyak +( #rang untuk menghasilkan MM-1 dan sebanyak +* #rang untuk MM-*, dengan upah sebesar /p 0(!((( per hari per #rang, maka biaya tenaga kerja untuk menghasilkan M$-+ adalah sebesar /p '*(!((( per hari ?upah per hari > 0(!((( @ 6, sebesar 0((!((( per hari untuk mempr#duksi MM-1 ?upah per hari > 0(!((( @ +( dan sebesar /p 06(!((( per hari untuk mempr#duksi MM-* ?upah per hari > 0(!((( @ +*! .erarti dalam satu hari perusahaan akan mengeluarkan biaya tenaga kerja sebesar /p +!*((!((( ?upah per hari t#tal > '*(!((( B 0((!((( B 06(!(((! $arena perusahaan direncanakan bekerja selama * hari untuk bulan &anuari, 2ebruari, Maret, April dan September, maka biaya tenaga kerja yang dianggarkan adalah sebesar /p'+!*((!((( per bulan untuk bulan-bulan tersebut ?biaya T$ > +!*((!((( @ *! Sedangkan untuk bulan Mei, &uni, &uli, dan Agustus merencanakan bekerja selama ** hari, maka biaya tenaga kerja yang dianggarkan untuk bulan-bulan tersebut adalah sebesar /p*!0((!((( per bulan ?biaya T$ > +!*((!((( @ **! Sedangkan anggaran biaya tenaga kerja sebesar /p *0!(((!((( per bulan untuk bulan )kt#ber, N#9ember, dan "esember ?biaya T$ > +!*((!((( @ *(! $arena perusahaan menggunakan asumsi bahwa jumlah tenaga kerja yang bekerja setiap hari disetiap bulan yang sama, berapa pun 9#lume pr#duk yang akan dihasilkannya, maka biaya tenaga kerja langsung dalam satu tahun merupakan penjumlahan dari biaya tenaga kerja bulanan tersebut, sehingga t#tal biaya tenaga kerja langsung dalam satu tahun adalah /p ''!((!(((! Alternati% yang lain dalam menyusun anggaran biaya tenaga kerja bulanan dengan tari% per hari kerja adalah asumsi jumlah tenaga kerja yang digunakan berEuktuasi sesuai dengan 9#lume pr#duksi yang direncanakan pada bulan tersebut! &ika menggunakan asumsi tersebut, maka jumlah pekerja yang bekerja pada bulan tersebut dikalikan dengan upah per hari dikalikan dengan jumlah hari kerja dalam satu bulan, akan menghasilkan anggraran biaya tenaga kerja bulan yang bersangkutan!
+5
c!
Tari% per unit pr#duk! &ika pembayaran tenaga kerja ditetapkan
berdasarkan unit pr#duksi yang dihasilkan, maka tinggal dihitung tari% upah per unit pr#duknya, dikalikan dengan 9#lume pr#duksi t#tal! :asil perkalian tersebut merupakan biaya tenaga kerja t#tal dalam peri#de tersebut! $elebihan dari menetapkan tari% biaya tenaga kerja dengan dasar 9#lume pr#duksi adalah para pekerja akan bekerja dengan lebih pr#dukti%! $arena semakin banyak pr#duk yang dapat mereka hasilkan, maka akan semakin besar penghasilannya! $elemahannya, kualitas pr#duk yang dihasilkan setiap pekerja akan cenderung rendah! Mereka akan cenderung mengabaikan kualitas pr#duk yang mereka hasilkan! &ika perusahaan memilih menggunakan berdasarkan tari% pr#duk, harus tetap memperhatikan standar kualitas minimal yang dapat dit#lerir! Tetapi jika kualitas
pr#duk
merupakan
suatu hal
yang
sangat penting
bagi
perusahaan, maka menggunakan me#de ini merupakan pilihan yang tepat! .rikut dapat memperjelas pemahaman tentang teknik penyusunan anggaran biaya tenaga kerja dengan menggunakan dasar tari% per unit pr#duk 8 PT! Terang "unia pada akhir tahun *((3 merencanakan mempr#duksi tiga jenis pr#duk, yaitu meja tipe M$-+ sebanyak +(!((( unit, +(!((( unit meja tipe MM-1 dan +(!((( unit M.-* untuk tahun *(+( menatang! =ntuk menghasilkan
seluruh
pr#duk
tersebut
perusahaan
merencanakan
membayar setiap pekerja sebesar /p ++!((( per unit M$-+, sebesar /p+*!((( per unit MM-1 dan sebesar /p +0!((( per unit M.-*! Anggaran .iaya Tenaga $erja Pr#duk
=pah D =nit Pr#duk
;#lume Pr#duksi
.T$
M$-+ MM-1 M.-*
++!((( +*!((( +0!(((
+(!((( +(!((( +(!(((
++(!(((!((( +*(!(((!((( +0(!(((!(((
+6
T#tal /p
'5(!(((!(((
&ika perusahaan menggunakan tari7 per unit pr#duk, maka biaya tenaga kerja yang dianggarkan adalah sebesar > ?+(!((( @ ++!((( B ?+(!((( @ +*!((( B ?+(!((( @ +0!((( > /p '5(!(((!((( untuk seluruh 9#lume pr#duksi dari setiap jenis pr#duk yang direncanakan! Anggaran sebesar /p '5(!(((!((( tersebut adalah anggaran biaya tenaga kerja langsung untuk mempr#duksi M$-+ sebanyak +(!((( unit, MM-* sebanyak +(!((( unit dan M.-' sebanyak +(!((( unit dalam satu tahun dengan tari% upah berdasarkan jumlah 9#lume pr#duksi! "ari t#tal 9#lume pr#duksi yang direncanakan untuk + tahun tersebut, dial#kasikan masing-masing sebanyak +1C untuk bulan )kt#ber dan "esember, masing-masing sebanyak +(C untuk bulan &anuari, 2ebruari, September dan N#9ember, dan masing-masing sebanyak 1C untuk bulan-bulan sisanya! Pengal#kasian 9#lume penjualan tersebut didasarkan pada data hist#ris penjualan pada tahun-tahun sebelumnya! $arena 9#lume pr#duksi telah dial#kasikan didalam 9#lume pr#duksi bulanan, hal itu akan berpengaruh langsung terhadap jumlah biaya tenaga kerja per bulan! Anggaran .#aya Tenaga $erja .ulanan Tahun *(+( .ln
M$-+
MM-1
M.-*
T#tal .T$
;#lum &an 2eb Mar Apr
.T$
;#lum
e +!(((
++!(((!(
+!(((
(( ++!(((!(
1((
(( 1!1((!((
1((
( 1!1((!(( (
.T$
;#lum
.T$
e +!(((
+*!(((!(
e +!(((
+0!((((!
'5!(((!(
+!(((
(( +*!(((!(
+!(((
((( +0!(((!(
(( '5!(((!(
1((
(( !(((!((
1((
(( 5!(((!((
(( +6!1((!(
1((
( !(((!((
1((
( 5!(((!((
(( +6!1((!(
(
((
( +3
Mei
1((
1!1((!((
1((
( 1!1((!((
1((
( 1!1((!((
1((
( 1!1((!((
+!(((
( ++!(((!(
+!(((
(( +!1((!(
+!(((
(( ++!(((!(
+!1((
(( +!1((!(
T#ta +(!((
&uni &uli Agt Sep )kt N#9 "es
l
(
1((
!(((!((
1((
5!(((!((
+6!1((!(
1((
( !(((!((
1((
( 5!(((!((
(( +6!1((!(
1((
( !(((!((
1((
( 5!(((!((
(( +6!1((!(
1((
( !(((!((
1((
( 5!(((!((
(( +6!1((!(
+!(((
( +*!(((!(
+!(((
( +0!(((!(
(( '5!(((!(
+!1((
(( +6!(((!(
+!1((
(( *+!(((!(
(( 11!1((!(
+!(((
(( +*!(((!(
+!(((
(( +0!(((!(
(( '5!(((!(
+!1((
(( +6!(((!(
+!1((
(( *+!(((!(
(( 11!1((!(
(( ++(!(((!
+(!((
(( +*(!(((!
+(!((
(( +0(!(((!
(( '5(!(((!
(((
(
(((
(
(((
(((
=ntuk bulan &anuari karena dial#kasikan sebesar +(C dari t#tal pr#duksi , perusahaan akan mempr#duksi +!((( unit M$-+ ?+(C @ +(!((( unit, dengan upah sebesar /p ++!((( per unit M$-+, maka pada bulan &anuari dianggarkan biaya tenaga kerja langsung untuk M$-+ sebesar /p ++!(((!((( ?biaya T$ > +!((( F ++!(((! =ntuk MM-1 yang juga dipr#duksi sebanyak +!((( unit pada bulan &anuari, dengan upah tenaga kerja sebesar /p +*!((( per unit, maka biaya tenaga kerja untuk MM-1 dianggarkan sebesar p +*!(((!((( ?biaya T$>+!(((@+*!(((! Sedangkan untuk M.-* yang juga dipr#duksi sebanyak +!((( unit, dengan upah tenaga kerja sebesar /p +0!((( per unit,maka biaya tenaga kerja untuk M.-* dianggarkan sebesar /p +0!(((!((( ?biaya T$>+!(((@+0!((( untuk bulan &anuari *(+(! Sehingga t#tal biaya tenaga kerja langsung yang dianggarkan untuk bulan &anuari adalah sebesar /p '5!(((!((( yang merupakan penjumlahan dari biaya tenaga kerja langsung untuk ketiga pr#duk tersebut ?++!(((!((( B +*!(((!((( B +0!(((!(((! Met#de yang sama digunakan untuk bulan-bulan berikutnya, sehingga t#tal biaya *(
tenaga kerja langsung dengan dasar upah per unit pr#duk, dianggarkan sebesar /p '5(!(((!((( untuk tahun *(+(!
BAB III PENUTUP
#." Kesim,u%an
+! Perencanaan
tenaga
kerja
merupakan
pr#ses
penyusunan
rencana ketenagakerjaan
secara
sistematis yang menjadi dasar dan acuan dalam penyusunan kebijakan, strategi, dan pelaksanaan pr#gram pembangunan ketenagakerjaan yang berkesinambungan! . Dalam persiapan penyusunan anggaran ini terlebih dahulu dibuat manning table yang merupakan hasil perkiraan langsung masing-masing kepala bagian. Perkiraan ini dapat dilakukan dengan berdasarkan judgment saja, tetapi dapat pula dengan berdasarkan pengalaman-pengalaman pada waktu-waktu yang lalu, dengan berpedoman pada tingkat kegiatan perusahaan. 5. ?ungsi perencanaan anggaran tenaga kerja merupakan hasil analisis internal data historis perusahaan yang menjelaskan kekuatan dan kelemahan kemudian dijadikan bahan baku untuk membuat program kerja di masa mendatang, analisis eksternal yang menjelaskan peluang bisnis dan kendala yang dihadapinya, kemudian dijadikan bahan baku untuk membuat program kerja di masa mendatang, sebagai alat pedoman kerja dan pengendalian kegiatan operasional dan keuangan, dan sebagai sarana koordinasi anatar seksi, di'isi detain suatu perusahaan.
*+
DAFTAR PUSTAKA
Gcka Hha Iuinea! *(+*! Anggaran Tenaga Kerja. http8DDickaimcka!bl#gsp#t!c#!idD*(+*D+(Danggaran-tenaga-kerjaJ1!html diakses pada tanggal *6 )kt#ber *(+
H#rnelia Widayanti! *(+*! Analisis Penyusunan Anggaran Biaya Produksi. https8DDrep#sit#ry!usd!ac!idD10(+D*D(1*++0(01J%ull!pd% diakses pada tanggal '+ )kt#ber *(+!
/udianti ! &akarta ! *((3 ! Penganggaran ! PT! IK)/A A$SA/A P/ATAMA
**
*'
