MAKALAH KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI.docx

MAKALAH CH. 4 : Kreativitas Dalam Kewirausahaan CH. 5 : Inovasi

Dosen : Dr. Ir. Rachmad Pambudy, M.S.

Kelompok 9 : Ahma Ahmad d Subc Subchi hian andi di Maul Maulan anaa H!" H!""# "#$$ $$" " %mmia &ambar'a &ambar'a K. H!""#$$(" )adhlan *uhdi H!""#$+#" &ri Suherman H!""#$+"

MAGISTE SAI!S AGI"IS!IS #AK$LTAS EK%!%MI DA! MA!A&EME! I!STIT$T 'ETA!IA! "%G%  ()*5

2

DA#TA ISI

Halaman

-H. # KR%A&II&AS DA/AM K%0IRA1SAHAA2 ....... ...... .... .... .... ........ ...... .... Pend Pendahu ahulu luan an ..... ....... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... ..... ..... De3i De3ini nisi si Krea' Krea'i4 i4i' i'as as .... ...... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ..... Krea' Krea'i4 i4i' i'as as Dala Dalam m 5ida 5idan6 n6 Ke7i Ke7ira raus usaha ahaan an ..... ....... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... ..... ...... ... Krea' Krea'i4 i4i' i'as as dan dan /in6k /in6kun6 un6an anny nyaa .... ...... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..... .. &ipe &ipe Ide IdeId Idee Krea' Krea'i3 i3 ..... ....... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... ..... ...... ...... ..... &hee Ide &h Idea; a; .... ....... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ... Krea Krea'i 'i4i 4i'a 'ass dala dalam m Kon' Kon'ek ekss Proy Proyek ek Ke7 Ke7ir irau ausa saha haan an .... ...... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 5a6a 5a6aim iman anaa )un6 )un6si si Krea Krea'i 'i4i 4i'a 'ass .... ...... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. Membin Membinaa Krea'i Krea'i4i' 4i'as as ....... .......... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ....... ....... ...... ....... ....... ........ ......... .... Model Mod el Krea'i Krea'i4i' 4i'as as ....... ........... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ....... ......... .......... ......... ......... .......... .......... ..... Kese Kesen< n
   # 8  ( 9 9 "+ "# "8 "( +$

-H. -H. ! I2= I2=A ASI .... ....... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ... Desa Desain in Ino4a Ino4asi si dala dalam m Ke7i Ke7ira raus usah ahaa aan n .... ...... .... ..... ..... .... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..... .. Ino4a' Ino4a'or or dan 0irau 0irausah sahaa ...... .......... ....... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ....... ......... .......... ......... .... Perspek'i3 Men6enai Kemampuan 1n'uk Selalu Melakukan Perub Perubaha ahan n dan dan Ino4 Ino4as asii .... ...... ..... ..... .... .... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... .... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..... 5a6aim 5a6aimana ana Meran6s Meran6san6 an6 Ino4as Ino4asi> i> ....... .......... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ....... ....... ...... ....... ......... .......... ..... Ino4a Ino4asi si dan dan Kesuk Kesukse sesa san n 5isni 5isniss .... ...... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..... .. Ke'i Ke'idak dak'e 'erd rdu6a u6aan an Hasi Hasill 5isn 5isnis is .... ...... ..... ..... .... .... .... ..... ..... .... .... ..... ..... .... ..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ..... .. %3ek %3ek dari dari Permin Permin'aa 'aan n Pasar Pasar ...... .......... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ....... ........ ......... .......... .......... .......... ....... .. Men6e Men6eks kspl ploi oi'a 'asi si Kese Kesemp mpa' a'an an dala dalam m Kon' Kon'eks eks Ino4 Ino4as asii .... ....... ..... .... ..... ...... ...... ..... Membedakan Krea'i4i'as dan Ino4asi dalam Kon'eks Ke7ir Ke7iraus ausahaa ahaan n ....... ........... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ...... ....... ....... ....... ......... .......... ......... ......... .......... .......... .....

++ ++ +# + +( $ + +  !

3

CH. 4 KEATI+ITA KEATI+ITAS S DALAM KE,IA$SAHAA!

I. 'en-ahuluan

Pada Pada masa masa yun yunani ani kuno dan selama selama renais renaisans ansee i'alia i'alia,, krea'i krea'i4i' 4i'as as mulai mulai  berkemban6. Pada ?aman ini dan dalam se
II. Deinisi Kreativitas

Dalam Dalam paham paham ke7ira ke7irausa usahaa haan n krea'i krea'i4i' 4i'as as adalah adalah membay membayan6k an6kan an sebuah sebuah kombin kom binasi asi baru baru sum sumber ber daya dan kenya'aa kenya'aan n pasar pasar,, melalu melaluii ba6aima ba6aimana na sebuah sebuah kebi
4

Krea'i Krea'i4i' 4i'as as diar'i diar'ikan kan dalam dalam berba6a berba6aii pen6er' pen6er'ian ian.. 0ebs'e ebs'erBs rBs dic'io dic'ionary nary mende3inisikan krea'i4i'as seba6ai kemampuan a'au kekua'an un'uk mencip'akan, memberikan rupa yan6 baru, men6hasilkan kemampuan berpikir ima
proses proses berpikir berpikir dimana ben'uk dasarnya dasarnya

men
pen6 pen6er er'i 'ian an dari dari krea krea'i 'i4i 4i'a 'ass

memb membua ua''

peni penila laia ian n

berb berba6 a6ai ai

 ben'uknya merupakan sebuah 'u6as yan6 menan'an6. Apakah i'u merupakan sesua'u yan6 'idak la?im, ideide krea'i3 un'uk memecahkan masalah seper'i masalah sehari hari, penemuanpenemuan ilmiah yan6 re4olusioner, a'au pencip'aan produk un'uk   permin'aan pasar belum berkemban6> Seper'inya 'idak. Den6an demikian de3inisi khusus khus us dari dari krea'i krea'i4i' 4i'as as perlu perlu diban6 diban6un un un'uk un'uk kon'eks kon'eks ke7ira ke7irausa usahaa haan n yan6 yan6 akan men6uraikan unsurunsur u'ama yan6 men6kon3i6urasi krea'i4i'as ke7irausahaan dan membedakan pen6er'ian dari krea'i4i'as secara umum. Salah sa'u upaya 'ersebu' membaha membahass krea'i krea'i4i' 4i'as as dalam dalam bidan6 bidan6 ke7irau ke7irausah sahaan aan sesuai sesuai den6an den6an hasil hasil prak'e prak'ek, k, ino4asi, ke'era'uran, pen6akuan dan penerimaan. Hubun6an in'erak'i3 di an'ara hal hal 'ersebu' menya'u men
III. Kreativitas Dalam "i-an/ Kewirausahaan

Menem Menemuka ukan n bisn bisnis is yan6 yan6 baru baru,, men6 men6em emba ban6 n6kan kan bara baran6 n6 dan dan
5

men
6

krea'i4i'as dian66ap oleh banyak peneli'i dan 7irausaha prak'isi seba6ai ba6ian dari men'al proses 7irausaha. Peneli'ian 'en'an6 krea'i4i'as 7irausaha 'elah men6un6kapkan bah7a dampak  dari krea'i4i'as 'idak muncul secara eksklusi3 dari pencip'aan sesua'u yan6 baru a'au sesua'u yan6 'idak ada sebelumnya. Pen6usaha perlu menerapkan ide krea'i3nya. Krea'i4i'as 7irausaha adalah 'en'an6 keluar den6an ide yan6 outside the box” pada a7alnya, mereka baru a'au yan6 sudah ada dan yan6 palin6 pen'in6, men6ubah men
•

Pencip'aan dari sesua'u yan6 biasanya 'idak diliha' dalam kon'eks bisnis Perluasan peluan6 un'uk pencip'aan Sin'esis dari elemen yan6 'erpisah ke produk yan6 berbeda Modi3ikasi dari sebuah prouk yan6 sudah ada un'uk men6emban6kan sebuah

•

konsep yan6 berbeda Imi'asi yan6 dikombinasikan den6an adap'asi dari sua'u produk yan6 sudah

• • •

ada sebelumnya dalam ran6ka un'uk menyesuaikan sebuah kebu'uhan a'au  permin'aan yan6 spesi3ik. I+. Kreativitas -an Lin/0un/ann1a

Salah sa'u hal menon

7

krea'i4i'as dalam lin6kun6an yan6 berbeda adalah dukun6an, yan6 'ercermin dalam sumber daya keuan6an, 'eknolo6i, dukun6an mana
dalam

or6anisasi daripada seba6ai beberapa

indi4idu.

Dampaknya, krea'i4i'as dalam or6anisasi bisnis 7irausaha ini lebih dari sebuah kumpulan indi4idu krea'i3. Ini adalah pencip'aan sebuah lin6kun6an, mene
+. Ti2e I-e3I-e Kreati 

Dalam kon'eks ke7irausahaan, pemben'ukan ide adalah 'ahap a7al. Ide 'ersebu' muncul dari proses perenun6an yan6 dalam dan pan
Merupakan sebuah produk a'au
8

+I. The I-ea

Hal berbahaya dari ideide yan6 muncul dari permulaan dan pelaksanaan usaha sebenarnya yan6 kompleks dan mun6kin membua' 3rus'asi adalah
9

dan memperoleh keun66ulan kompe'i'i3. Ideide krea'i3 dapa' menar6e'kan banyak  aspek bisnis @misalnya menin6ka'kan produk'i4i'as dan e3isiensi, mencapai kecepa'an, menin6ka'kan kenyamanan dan a'au kembali mempen6aruhi posi'i3,  berpikir krea'i3 dapa' men6hasilkan berba6ai al'erna'i3 yan6 men6arah ke e4olusi ide ide baru.

+II. Kreativitas -alam Konte0s 'ro1e0 Kewirausahaan

Ka'a ke7irausahaan; diadopsi ke dalam bahasa in66ris dari bahasa Perancis entreprendre, yan6 berar'i un'uk melakukan, meluncuran a'au menemukan sesua'u.

Ke7irausahaan, ba6aimanapun, adalah is'ilah yan6 mencakup berba6ai yan6 lebih luas dari 'indakan. Peluncuran; dari Pendiri; hanyalah 'ahap per'ama dalam  pencip'aan usaha, sedan6kan ke7irausahaan mencakup hal yan6 sukses dan men6un'un6kan yan6 bersi3a' berkelan6sun6an. 1n'uk memulai dan sukses men
salah

sa'unya

adalah

krea'i4i'asyan6

dalam

banyak

si'uasi

ke7irausahaan dapa' muncul dalam ben'uk ino4asi, ber3ikir in4en'i3, ideide baru, 4isi dan impian, a'au bahkan rasa in6in 'ahu, an'ara lainnya. Krea'i4i'as adalah, dalam 'o'ali'asnya, ekspresi dari kemampuan unik un'uk berbaur bersamasama ke dalam sua'u hubun6an ker
+III. "a/aimana #un/si Kreativitas

-on'oh yan6 ber6una 'en'an6 ba6aimana 3un6si krea'i4i'as dapa' di'emukan musik, sas'ra, seni dan bioskop, di mana i'u
10

 2amun, serin6 kali ada pelopor yan6 unik. Misalnya, berkai'an den6an musik   populer modern, adalah &he 5ea'les dapa' dipandan6 seba6ai pelopor. Kepeloporan 'erdepan, pen6a'uran berlapislapis dalam rock dan pop, mereka memainkan peran  pen'in6 dalam pen6emban6an beberapa 6aya musik dari 'ahun "98$an. Ino4asi musik mereka didoron6 rockandroll dari 'ahun "9!$an di arah yan6 sama sekali  baru, yan6 banyak seniman yan6 berbeda dari 'ahun "98$an berubah men
11

Eambar #.+ men6ilus'rasikan ke6ia'an krea'i3 ke7irausahaan, ala'ala' dan sarana yan6 dapa' di'erapkan pada 'ahap yan6 berbeda dari siklus hidup bisnis. Krea'i4i'as dapa' diperkenalkan seba6ai inpu' @yai'u, merekru' oran6oran6 yan6  berbeda, unik a'au krea'i3, a'au memban6un bisnis nonbirokrasi seba6ai sua'u  proses, @misalnya, men6umpulkan ideide yan6 berbeda dan 'idak kon4ensional dari an66o'a 'im dan mendiskusikannya, a'au men6elola krea'i3  proses pemasaran a'au seba6ai ou'pu', seper'i pen66abun6an produk yan6 sudah ada den6an produk lain ba6ian G 3un6si un'uk men6emban6kan nilai 'ambah, a'au penyediaan
%encakup ket!dakpast!an; ekper!men merupakan kunc! dar!jawaban; ekpo!tas!; waspada; akukan amb! peran a!n dan !dent!&kas! apa yan# men (erpr!aku pos!t!'; ban#un Fokus danpada p!mp!n  antan# pertanyaan, teamd!r!mu kreat!' bukan den#an yan# mampu mencar! *!ndun#! secara meakukan peuan# b!sn!smu konstan a!n; beberpa menjeaskan se!mban#kan dar! pen#amatan; b!rokras!; pekerjaan; kebenaran kerja ber!kan kumpukan den#an team umum; ke"!dupanmu; berba#a! mua !ntu!s! den#an macam dan bermacam)macam emos! bekerja, sumber bekerja, c!ptakan, daya bukan non)ko men! pen# "

12

I6. Mem7ina Kreativitas

Pen6usaha dan 'im mereka men
Krea'i4i'as di'in6ka'kan ke'ika oran6 memiliki beberapa 'api 'idak 'erlalu banyak 

•

kebebasan. Memun6kinkan 'rial and error dan mendiskusikan pen6alaman ini den6an s'a3  un'uk bela
•

3reedin6 pikiran. Renun6kan hubun6an baru, kemun6kinan kombinasi baru, solusi asli yan6

•

sedan6 dipikirkan oleh oran6oran6 dalam bisnis. Menunda a'au meminimalkan penilaian pada orisinali'as a'au krea'i4i'as

•

di'un
•

 pendeka'an al'erna'i3 dan un'uk menan'an6 s'a'us uo. Menyediakan s'a3 Anda den6an kesempa'an un'uk mencari ideide luar biasa a'au sulu'ions, mendoron6 'erobosan dalam se6men yan6 berbeda dari bisnis Anda,

13

men6alokasikan 7ak'u un'uk ker
yan6 men6hasilkan 'erobosan 'ersebu'. Melipu'i permainan berpikir krea'i3 dan 'u6as pada rapa' s'a3 Anda. Desain 'empa' ker
•

hari dan un'uk berpikir dan mencip'akan. Men6emban6kan suasana yan6 mendukun6 ker
•

yan6 mereka lakukan dan 'empa' mereka melakukannya masuk Memun6kinkan krea'i4i'as dalam: s'ra'e6i, 'eknolo6i yan6 di6unakan, produk G

•

 
•

1n'uk 'im krea'i3, mendoron6 s'a3 anda un'uk : Mensin'esis ideide yan6 berbeda dari beberapa proyek G 'u6as yan6 ada dan

•

men66abun6kan mereka ke dalam sesua'u yan6 baru dan berbeda. Peneli'ian pasar yan6 ada dan kemudian sen6a
•

orisinal, 'idak biasa dan benarbenar berbeda. Membayan6kan masa depan proyek mereka G 'u6as a'au desain, dan kemudian mencip'akan sesua'u yan6 melampaui yan6 diharapkan, melalui lan6kahdemi lan6kah penambahan a'au perubahan G penurunan 'u
•

la6i menyerupai 'i'ik a7al aslinya. Meliha' ke sumber yan6 berbeda secara radikal un'uk inspirasi yan6 'idak   berhubun6an den6an peker
14

•

Mencip'akan sesua'u dari a7al, dan kemudian membandin6kannya den6an yan6

•

ada produk kompe'i'i3 G
•

akan lebih menarik ba6i oran6oran6 ini.  2ikma'i pen6alaman sensorik melalui me'ode; yan6 mendoron6 krea'i4i'as  musik di 'empa' ker
•

@-oyne, +$$9. Men6emban6kan 'idak menen'u, si'uasi ambi6u dan meran6kul ber6olak, lin6kun6an 'ak 'erkendali, pen6alaman yan6 berbeda, bela
•

ideide baru dan solusi @Eryskie7ic?, +$$9. Men6emban6kan
6. Mo-el Kreativitas

Krea'i4i'as dikenal men
=ran6 'ua dan keluar6a : pen6alaman dari rumah dan dukun6an keluar6a a'au

•

mendoron6 krea'i4i'as. -iriciri kepribadian : pen6ambilan risiko, proak'i3, ber3ikir ino4a'i3, dan

•

doron6an un'uk memulai 6ilirannya krea'i4i'as ke dalam 'indakan. Area spesi3ik dan
•

dapa' meran6san6 krea'i4i'as. Kesiapan un'uk membua' : o'onomi dan arah diri un'uk mem4isualisasikan,

•

mencip'akan, mimpi. Inkubasi : ide berkecambah dan berkemban6 melalui
15

•

-eruk : lokasi, proses, a'au se6men pasar mana ide 'ersebu' berubah men
•

 produk akhir yan6 ber6una a'au diin6inkan. =ran6 yan6 memban'u a'au men6hamba' : oran6oran6 di seki'ar san6  pencip'a, yan6 mun6kin diperlukan un'uk ban'uan a'au dukun6an, dapa' memban'u dalam pen6emban6an ide a'au
• •

•

'e'api ada
 pencip'aan nya. Hal ini dimulai dalam keluar6a, yan6 mun6kin merupakan dasar yan6 mendasari krea'i4i'as. Indi4idu dapa' me7arisi a'au dilahirkan den6an 6en krea'i3;, a'au 'umbuh dalam sua'u keran6ka yan6 mendukun6, yan6 masin6masin6 dapa' meran6san6 oran6 secara alami krea'i3 un'uk memilih bidan6 usaha di mana ia dapa' memenuhi pen6alaman 'umbuh di keluar6a yan6 memiliki a'au men
16

Eambar #. Sebuah model krea'i4i'as

6I. Kesen8an/an -an Keti-a0sin0ronisitas

Ideide asli a'au ino4a'i3 berasal dari pemikiran 'en'an6 ;kesen
yan6

beberapa

peneli'i

dalam

ke7irausahaan

'elah

mende3inisikan seba6ai 'idak adanya produk a'au
17

 pembelian dan upaya men66unakan sika' 6i6i. Sebuah proyek yan6 san6a' berbeda 'erpancar dari ide asli un'uk pro6ram diabe'es di 1ni4ersi'as Michi6an. Dalam  pro6ram percon'ohan ino4a'i3 yan6 ber'u
Eambar #.# Pencip'aan ide yan6 orisinil

6II. Kreativitas Dalam Konte0s en9ana "isnis

Ada banyak kri'ik men6enai khasia' men66unakan rencana bisnis. 5eberapa  peneli'i dan prak'isi memiliki keyakinan bah7a se'elah rencana bisnis dapa' men6uran6i hasil posi'i3 dari in'uisi dan krea'i4i'as yan6 merupakan dua karak'eris'ik  dasar sukses ber7irausaha. Kelemahan u'ama dari benarbenar dipa'uhinya rencana  bisnis adalah bah7a kepu'usan dibua' sebelum kesempa'an un'uk men6eksplorasi

18

a'au mendiskusikan pilihan yan6 berbeda 'elah muncul, dan den6an demikian  pen6usaha o'oma'is kehilan6an peluan6 un'uk menin6ka'kan ideide dan mun6kin memasukkannya ke solusi yan6 lebih baik. Peneli'i dan prak'isi lain berkeyakinan  bah7a krea'i4i'as harus diberlakukan di seluruh 'ahap yan6 berbeda un'uk  mendirikan dan men
Mem2er7esar ruan/ lin/0u2 . Ini 'ermasuk men6umpulkan in3ormasi 'en'an6

 berba6ai de7an ke6ia'an di bidan6 ke6ia'an yan6 diusulkan. Seba6ai con'oh, sikap dan harapan pen6usaha lain 'erhadap bisnis mereka a'au menu 1n'uk  di4ersi3ikasi i'u> Apakah mereka puas den6an ke6ia'an bisnis mereka> Dan Apakah mereka berencana un'uk meluncurkan bisnis yan6 berbeda di masa depan> A'au men6ubah arah yan6 sekaran6> Dan Sebuah berba6ai
19

kri'ik baik posi'i3 maupun ne6a'i3 dari rencana dan saran un'uk modi3ikasi a'au •

 penambahan. Men/inte/rasi0an 7er7a/ai 8enis inormasi . Krea'i4i'as dalam proses ini di7u
kelompok

un'uk

menyuarakan

saran

mereka

sendiri,

sehin66a

memunculkan caracara baru dalam memandan6 rencana bisnis. &eknik lain un'uk men6umpulkan in3ormasi yan6 rele4an den6an rencana  bisnis adalah den6an melakukan simulasi dan la'ihan permainan. Ini 'elah lama diakui seba6ai cara e3ek'i3 un'uk para 'ena6a pen
6III. Dierensiasi "isnis

Di3erensiasi bisnis dapa' memas'ikan keun66ulan kompe'i'i3. Pen6usaha dapa' memban6un keunikan produk dan G a'au
20

kuali'as, desain yan6 ino4a'i3, a'au ceruk khusus yan6 menempa'i. 5erpikir la'eral, a'ribu' dari oran6oran6 krea'i3, in'uisi dan pikiran yan6 'erbuka meran6san6 ideide ori6inal yan6 dapa' membedakan bisnis dari yan6 serupa di daerah yan6 sama. Ide ide yan6 diberlakukan lebih a7al dari oran6oran6 sain6an bisnisnya dapa' men
Keakraban den6an domain dan indus'ri ak'i3 dan po'ensi persain6an, 'i'ik
•

 pasar, dan kelayakan produk di pasar 'er'en'u. Men6emban6kan kemampuan un'uk men6ama'i 'ersebu' dan menilai ba6aimana

•

 bisnis lain membedakan diri. Men6umpulkan hal yan6

rele4an,

in3ormasi

yan6

up-to-date  den6an

•

menin6ka'kan 'eknik per'anyaan. Men6emban6kan kemampuan seseoran6 un'uk secara ob
•

ide sendiri. Memperluas komunikasi melalui curah pendapa' @brainstorming  dan ber'ukar  ide, ser'a menemukan hubun6an an'ara ideide yan6 berbeda.

 Ringkasan

Krea'i4i'as merupakan komponen u'ama dalam proses kompleks pencip'aan usaha, dan i'u harus dilakukan oleh para pen6usaha dan pen6usaha po'ensial un'uk  memper'ahankan men'al 3leksibili'as dan membuk'ikan diri mampu men6a'asi, dan meman3aa'kan, ideide yan6 berbeda. Krea'i4i'as dapa' dan harus dilaksanakan selama proses ke7irausahaan, 'ermasuk pembua'an rencana bisnis dan proses di3erensiasi. Krea'i4i'as 'er'anam dalam proses yan6 'ampaknya 'idakkrea'i3 ini men6anu6rahkan keun66ulan kompe'i'i3 un'uk bisnis ke7irausahaan. 1n'uk  menumbuhkan krea'i4i'as yan6 sedan6 berlan6sun6 'ersebu', bisnis ke7irausahaan harus memben'uk lin6kun6an yan6 akan meran6san6 krea'i4i'as di kalan6an para s'a3nya. Dalam ran6ka memper'ahankan krea'i4i'as mereka, pen6usaha harus menerima dan meman3aa'kan sisi diri yan6 merupakan pemimpi a'au 4isioner, dan 'idak men6hakimi a'au men6hakimi diri 'en'an6 ideide krea'i3. Ini berar'i menerima

21

kebu'uhan un'uk berpikir bebas dan 'ak 'erhin66a, un'uk mencoba kemun6kinan baru, dan un'uk bermain den6an ideide baru. 1n'uk memicu per
Ch. 5 I!%+ASI

22

I. Desain Inovasi -alam Kewirausahaan

Ino4asi 'elah dipela
se
penemuan,

yan6

kemudian

penemuan

'ersebu'

dikomersialisasikan, melalui pemben'ukan ide, khususnya sebuah ide krea'i3, kemudian men
23

Aksi 7irausaha ada dua. Per'ama 7irausaha men6a'ur proses bisnis yan6 'elah ada namun
peluan6

un'uk

men6iden'i3ikasi

ke'er'arikan

konsumen

 po'ensial dalam men66unakan ino4asi +. Memodi3ikasi ino4asi sehin66a ino4asi 'ersebu' lebih sederhana dan secara  
24

#. Ino4asi di'ar6e'kan dan menarik ba6i pasar yan6 kecil dan pasar 'er3okus yan6 mensyara'kan dana yan6 'erba'as dari pemiliknya. Seper'i pada pasar dan  per'umbuhan

permin'aan,

bisnis

akan

men66unakan

sumberdayanya,

 
II. Inovator -an ,irausaha

Para ino4asi adalah peloporGperis'is dalam pen6emban6an sua'u en'i'as baru. Peneli'ian mendeskripsikan ino4a'or seba6ai seseoran6 yan6 'erbuka 'erhadap ide  baru, konsep, dan cara berpikir, lebih ima
25

/i'era'ur didalam ino4asi dan krea'i4i'as membedakan ino4a'or dari adap'or  @Isaksen dan Kau3mann, "99$ 2ias, "99(. Meskipun demikian, ino4a'or
mempromosikan

pen66unaan

seman6a'

7irausaha.

Dibanyak 

 publikasi ia menekankan pen'in6nya peran ino4asi, dimana dia menyadari hal 'ersebu' merupakan komponen u'ama pada se'iap dan semua 'ahap pada pencip'aan usaha. Men6iden'i3ikasi ino4asi seba6ai elemen yan6 'idak dapa' dipisahkan didalam keseluruhan proses ke7irausahaan adalah kon'ribusi u'ama Schumpe'er un'uk dasar  'eori'ikal di bidan6 ini. Pe'er Druker
men
26

ino4a'i3 @imi'asi a'au bisnis akuisisi disadari men6hasilkan kesuksesan yan6 lebih sediki' didalam dunia ke7irausahaan @Miller, "9( -o4in, "99$ -o4in dan Sel4in, "99" Kari4, +$"$. Meski demikian, ino4asi 'idak hanya muncul seba6ai hasil posi'i3 un'uk bisnis:  pada 'ahap dimana saa' sumberdaya lan6ka, banyak bisnis ke7irausahaan 'e'ap  ber
Misalnya ke'ika bisnis

ke7irausahaan men6ambil resiko maka seba6ai konsekuensinya dia harus si6ap memperha'ikan pe'un
27

men
memperluas
men66unakan ima
III. 'ers2e0ti Men/enai Kemam2uan $ntu0 Selalu Mela0u0an 'eru7ahan -an Inovasi

5erbicara men6enai perspek'i3 'erkai' @D- dinamic capabilities; @&eece e' al., "99 0arren, +$$+, maka merupakan hal pen'in6 un'uk men6aplikasikan ino4asi

didalam

sebuah

bisnis karena memban'u bisnis dalam

men6a'ur 

kemampuannya 'erhadap berba6ai macam sumber daya yan6 ada, yan6 mana mencip'akan sebuah keun66ulan kompe'i'i3 yan6 mun6kin sa
28

Mirabilis 'elah diakuisisi oleh A=/ di 'ahun "99( den6an 'o'al 1SJ#$$
pin'u

6erban6

dan

inspirasi

'erkai'

7irausaha

yan6

 berkecimpun6 di high-tec un'uk para 7irausaha israel. Dr ossi ardi, in4es'or  Mirabilis adalah seoran6 7irausaha high-tec pendahulu. Dia penemu dan pemelihara lebih dari 8$ perusahaan high-tec dalam 7ak'u lebih dari #$ 'ahun pada berba6ai area  sotfare, ener6i, in'erne', komunikasi mobile, op'ik elek'o, air bersih dan lain

seba6ainya, namun dia lebih dikenal den6an I- dan pen
salin6 berkomunikasi

sa'u den6an yan6

lain.

Eold3in6er kemudian

menyempurnakan kliennya, ardi membua' ser4er yakni sis'em kompu'er yan6 menyediakan
I+. "a/aimana Meran/san/ Inovasi

)ak'or3ak'or yan6 mencip'akan e3ek 'erbaik un'uk meran6san6 ino4asi an'ara lain : " 5a6aimana ki'a men
29

 bahan bakar un'uk ino4a'i3 didalam bisnis, yan6 dapa' men6an'arkan ki'a un'uk  mendapa'kan sebuah keu66ulan kompe'i'i3 yan6 berkelan
para

s'a3

un'uk

men6hasilkan

solusi

dalam

menyelesaikan

 permasalahan dan dilema 'ersebu'. Rasa puas akan men6isi perasaan para s'a3 un'uk  men
30

Dalam prak'ek ber3ikir ino4a'i3, 'ahapan yan6 harus dilakukan di'un
1-5erani bermimpi dan kemudian berani un'uk mencip'akan . Fan6an hen'ikan ak'i4i'asmu hin66a kamu  benarbenar puas den6an implemen'asi pada ino4asimu Min'alah 'imbal balik dari oran6oran6 yan6 kamu  percayai 8. cari kesempa'an. Pikirkan sponsor. A'ur ide ino4asimu yan6 sesuai den6an kesempa'an dan sponsor  !. cari oran6oran6 yan6 mun6kin sa
+. memperha'ikan kebu'uhan pasar, 'rend, 6ap dalam ke'ersediaan

. rasakan dari pen6alaman,  beli dan coba, cari apa yan6 kuran6

#. cari di in'erne'. &emukan apa yan6 sudah ada di pasar  dan bua'lah idemu

Eambar ". &ahap dalam prak'ek ber3ikir ino4a'i3 

+. Inovasi -an Kesu0sesan "isnis

Hasil dari ideide ino4a'i3 dapa' diliha' a'au die4aluasi dari 'in6ka' kesuksesan. Menuru' )illion @+$$", +$$ kesuksesan bisnis akan muncul ke'ika ino4asi berkorelasi den6an 3ak'or3ak'or beriku': keun'un6an rela'i3, kompatibilitas @kesesuaian, kesederhanaan, trialabilitas, dan obser4abili'as. &erdapa' se
Keun'un6an rela'i3 @relative advantage adalah dera
31

usaha pom bensin, menin6ka'kan kiner
ke kompu'erisasi. Kesesuaian @kompatibilitas adalah dera
•

memenuhi kebu'uhan 'ersebu'. Kesederhanaan @ simplicit! merupakan permudahan rela'i3 dalam memahami dan men66unakan ino4asi. Ino4asi yan6 mudah un'uk dipahami, akan diadopsi lebih cepa' dibandin6kan hal lain yan6 membu'uhkan pen6emban6an pada  pemahaman baru, kecakapan dan kemampuan. -on'ohnya beberapa sek'or   populasi, e-comerce merupakan sua'u yan6 membin6un6kan un'uk di6unakan dan mereka melan
•

haruslah mudah di6unakan. Percobaan "trialabilitas# merupakan kemun6kinan un'uk men66unakan produk  di a7al ino4asi @seba6ian produk 'ersebu', den6an berba'as 7ak'u berbasis u
•

yan6 'idak 'erdapa' u
32

• 

Implemen'asi pada salah sa'u ino4asi merupakan lan6kah 'erakhir didalam sebuah proses yan6 men66unakan se
+I. Keti-a0ter-u/aan Hasil "isnis

Hasil yan6 posi'i3 dan ne6a'i3 dalam usaha un'uk men6enalkan ide ino4a'i3  melalui produk dan layanan ke pasar harus dianalisis un'uk menin6ka'kan kuali'as dan e3ek'i4i'as produk akhir. 0alaupun hasil bisnis nan'inya secara men6e
+II. Ee0 -ari 'ermintaan 'asar

Klien selalu men6in6inkan sesua'u yan6 lebih dan lebih baik. Perubahan selera dan permin'aan memban6ki'kan krea'i4i'as dan ide ino4a'i3. Penin6ka'an  permin'aan un'uk produk ramah lin6kun6an seba6ai con'ohnya, memba7a kepada  pen6emban6an produk ino4a'i3 dan prosedur manu3ak'ur. Permin'aan 'erkai'

33

'ranspor'asi udara yan6 lebih murah, lebih baik, lebih aman dan ramah lin6kun6an, 'elah menyebar men
+III. Men/e0s2loitasi Kesem2atan -alam Konte0s Inovasi

%ksploi'asi kesempa'an merupakan salah sa'u dari 'ahap a7al didalam proses 7irausaha, dimana 7irausaha men6emban6kan ide un'uk mencip'akan produk dan layanan yan6 unik. Aplikasi unik pada ino4asi didalam 7ilayah k e7irausahaan berada  pada 'ahap eksploi'asi kesempa'an dan hal 'ersebu' masuk kedalam proses dan keluaran hasil. Proses men6acu kepada memperkenalkan ino4asi kepada proses eksploi'asi con'ohnya para 7irausaha melakukan caracara ino4a'i3 un'uk pene'rasi  pasar a'aupun men6alokasikan kesempa'an, kemudia keluaran hasil men6acu kepada  produk dan
34

'erhadap pen6e'ahuan yan6 dimilik pemain lain ar'inya men6hasilkan sebuah keun'un6an kompe'i'i3 yan6 mana hal 'ersebu' san6a' pen'in6 didalam proses eksploi'asi kesempa'an. 5erha'iha'i dan 'eli'i dalam men6a'ur proses yan6 'erkai' didalamnya  penyin6kapan

'erhadap

sebuah

kesempa'an

diasosiasikan

den6an

pen6isian

kesempa'an den6an sebuah isi yan6 bermakna @-on'ohnya produk dan layanan ino4a'i3, yan6 mana akan memberikan 7irausaha den6an keun'un6an kompe'i'i3  yan6 bernilai hal ini 'erkai' si6ni3ikansi ino4asi didalam outcome. Hal ini memberikan momen'um pen6ecualian un'uk 7irausaha: yakni men66abun6kan ino4asi pada poin ini adalah pen'in6. Peniru akan kemudian muncul dipasar dan  berusaha un'uk berkompe'isi den6an 7irausaha asli @den6an penurunan har6a, kondisi yan6 lebih menarik, layanan yan6 lebih personal dll dan akan menyebabkan outcome dalam bahaya. Semakin ino4a'i3 yan6 di6unakan, semakin
di'irunya outcome dan lebih berkeun66ulan kompe'i'i3 yan6 berkelan
E0s2loitasi 2eru7ahan -alam stru0tur in-ustri

Perubahan yan6 kons'an @'erus menerus 'er
Masuk kedalam 'ena6a ker
35

ker
'elah

yan6 3leksibel. Ke'ena6aker
memba7a

perubahan

dalam

pera'uran

kese
dan

ke'ena6aker
I6. Mem7e-a0an Kreativitas -an Inovasi -alam Konte0s Kewirausahaan

Krea'i4i'as dan ino4asi serin6 cenderun6 salin6 melen6kapi di seba6ian besar   peneli'ian 'erkai' ke7irausahaan, 7alaupun ke'erkandun6an dan hubun6an dinamis hadir dian'ara mereka dalam beberapa si'uasi krea'i4i'as dapa' dian66ap seba6ai sebuah elemen ino4asi, seper'i ino4asi merupakan implemen'asi kesuksesan pada ide krea'i3, dimana 'er
36

-rea'i4e ideas

=ppor'uni'y eCploi'a'ion

-renno4a'i4e sphere inno4a'ion

S'ar'in6 a business Ero7in6 'he business

implemen'a'ion

Eambar +. hubun6an krea'i4i'as, ino4asi dan implemen'asi dalam ak'i4i'as 7irausaha Pada Eambar +. men6ilus'rasikan ra6am hubun6an krea'i4i'as, ino4asi dan  pemba6ian area mereka, sepan
37

hanya sebuah krea'i4i'as Hp mulai disukai un'uk di6unakan secara berkala, dan ini men6ubah sua'u ke
yakni kepekaan si pencip'a 'erhadap po'ensi selera

konsumen dan ke'erbukaan, yan6 kemudian mencip'akan modi3ikasi ide krea'i3  men
 Ringkasan

Peneli'i dan prak'isi di bidan6 ke7irausahaan 'elah men6hasilkan deba' baru 'erkai' ino4asi didalam kon'eks ke7irausahaan, dan 'elah memiliki posisi di depan ak'i4i'as ke7irausahaan sebelum eksploi'asi kesempa'an a'au krea'i4i'as, dimana ini merupakan hal pen'in6 dari ak'i4i'as ke7irausahaan. Du6aan ini dimana 'erkai' den6an 'ulisan Schumpe'er, akan dicerma'i lebih lan
'ipikal men6operasikan pada 'in6ka' re6ional dan or6anisasi. Ino4asi dapa' di'erima seba6ai sua'u mimpi a'au 4isi yan6 didapa'kan a'au 'u
38

 pada pasar yan6 lain hal i'u dapa' di'erima seba6ai sua'u yan6 'erlalu krea'i3, membin6un6kan dan 'idak 'erliha'. Ino4asi mensyara'kan perha'ian para 7irausaha 'erhadap selera un'uk men6ubah kein6inan pasar, produk ino4a'i3 men
S&1DI KAS1S " Case Stu-1 4.* 'hotoart< the !etherlan-s

Selama 'ahun'ahun sekolahnya, %mily Por'er dian66ap seba6ai 6adis pemalu dan 'enan6. Dia men6hindari persahaba'an dari 'eman'eman sekelasnya dan men6habiskan banyak 7ak'unya men
39

harus mendapa'kan bayaran un'uk i'u, dan saya berharap un'uk mendapa'kan banyak  uan6. Salah sa'u ba6ian yan6 saya 'aku'i Lkehilan6an hidup sayaL seba6ai ayah saya merasa dia punya 'ekad un'uk mendapa'kan uan6. Ke'ika dia berumur sembilan belas 'ahun, keluar6a Por'er berhasil memban'unya membeli kamera yan6 san6a' mahal den6an lensa kamera 3orma' besar. Dia mulai men6ambil 6ambar dan men
40

memperbarui perala'an dan men6emban6kan 3o'o3o'o berkuali'as 'in66i. Dia san6a' in6in dan mampu mencip'akan 'eknik yan6 dikombinasikan 3o'o dan 6ra3is kompu'er, kemudian di6unakan un'uk men6hasilkan e!e-catching  3o'o pada bera6am luas  baran6, seper'i can6kir, kalender dan ban'al. Por'er mencin'ai peker
S&1DI KAS1S + CASE ST$D= 5.( ,ASTEMA!IA< HAM"$G

Fe33ry Kershner, dari Hambur6, Ferman, berumur dua puluh 'u
41

kelas peker
42

Kershner be6i'u 'erinspirasi oleh kisah 6urunya dan ia memu'uskan un'uk   beker
43

di sebuah bar den6an beberapa 'eman'eman dari uni4ersi'as, 'eman'emannya mabuk  dan 'idak bisa menemukan dompe'nya. Kershner men6habiskan sa'u 'ahun men6emban6kan semacam nano'echnolo6ical EPS yan6 dapa' di6unakan un'uk  mencari baran6baran6 berhar6a. Dia men
44

sebuah peran6ka' yan6 akan men6uran6i polusi mobil. Dia san6a' an'usias un'uk  memulai bisnis ke'i6a di Ferman un'uk menan6ani masalah ini muncul.

45

DA#TA '$STAKA

Amabile, &.M. "9((. A Model o3 -rea'i4i'y and Inno4a'ion in =r6ani?a'ion. Research in =r6ani?a'ional 5eha4ior, 4ol. "$, Ereen7ich, -&: FAI Press. Amabile, &.M. @+$$$ S'imula'e crea'i4i'y by 3uelin6 passionB, in %.A. /ocke @ed. 5asic Principles o3 =r6ani?a'ional 5eha4ior: A Handbook, =C3ord: 5lack7ell. 5ra?eal, D.. and Herber', &.&. @"999 &he 6enesis o3 en'repreneurshipB, %n'repreneurship:&heory and Prac'ice, +: +9N#!. 5ro7n, S./. and %isenhard', K.M. "99. &he Ar' o3 -on'inuous -han6e: /inkin6 -ompleCi'y &heory and &imePaced %4olu'ion in Relen'lessly Shi3'in6 =r6ani?a'ion. Adminis'ra'i4e Science uar'erly, #+: "#. 5ull, I., &homas, H. and 0illard, E. @"99!  &ntrepreneurship ' (erspectives on Theor! )uilding , =C3ord: Per6amon. -hen, M.H. @+$$ %n'repreneurial leadership and ne7 4en'ures: crea'i4i'y in en'repreneurial 'eamsB, -rea'i4i'y and Inno4a'ion Mana6emen', "8: +9N#9. -hris'ensen, -.M. @+$$$ The *nnovator+s ,ilemma, 5os'on, MA: Har4ard 5usiness School Press. -larkin, F.%. and Rosa, P.F. @+$$! %n'repreneurial 'eams 7i'hin 3ranchise 3irmsB, In'erna'ional Small 5usiness Fournal, +: $N#. -o4in, F.E. and -o4in, &.F. @"99$ -ompe'i'i4e a66ressi4eness, en4ironmen'al con'eC', and small 3irm per3ormanceB, &ntrepreneurship Theor! and (ractice, "#: !N!". -o4in, F.E. and Sel4in, D.P. @"99" A concep'ual model o3 en'repreneurship as 3irm  beha4iorB, &ntrepreneurship Theor! and (ractice, "8: N+!. -oyne, R. @+$$9 -rea'i4i'y and sound: 'he a6ony o3 'he sensesB, in &. Rickards, M.A. Runco and S. Mo6er @eds Rou'led6e -ompanion 'o -rea'i4i'y, /ondon: Rou'led6e, +!N. Delmar, ). and Shane, S. @+$$ Does business plannin6 3acili'a'e 'he de4elopmen' o3 ne7 4en'ures>B, S'ra'e6ic Mana6emen' Fournal, +#: ""8!N(!. DiMa66io, P. @"99+ -ul'ural boundaries and s'ruc'ural chan6eB, in M. /amon' and M. )ournier @eds Cultivating ,ifferences, -hica6o: 1ni4ersi'y o3 -hica6o Press: +"N!. Dimo4, D. @+$$ 5eyond 'he sin6le person, sin6le insi6h' a''ribu'ion in unders'andin6 en'repreneurial oppor'uni'iesB,  &ntrepreneurship Theor! and   (ractice, ": "N". Drucker, P.). @"9(!a  *nnovation and &ntrepreneurship (ractice and (rinciples,  2e7 ork: Harper O Ro7, Inc. Drucker, P.). @"9(!b &he discipline o3 inno4a'ionB, arvard )usiness /evie, 8: 8N. Drucker, P.). @"99 0anaging for the 1uture, 2e7 ork: Pen6uin 5ooks. Drucker, P.). @"99(  (eter ,rucker on the (rofession of 0anagement , 5os'on: Har4ard 5usiness School Press. Drucker, P.). @"999  0anagement Challenges for the 23st Centur!, 2e7 ork: Harper-ollins.

46

%n6le, D.%., Mah, F.F. and Sadri, E. @"99 An empirical comparison o3  en'repreneurs and employees: implica'ions 3or inno4a'ionB, -rea'i4i'y Research Fournal, "$: #!N9. )an6i, . and &udor, R. @+$$ -rea'i4e mana6emen': a predic'ed de4elopmen' 3rom research in'o crea'i4i'y and mana6emen'B, -rea'i4i'y and Inno4a'ion Mana6emen', "8: +"8N+(. )ilion, /.F. @+$$"  /4aliser son projet d+entreprise, Mon'real: %di'ions &ranscon'inen'al. )ilion, /.F. @+$$ 5avoir entreprendre, Mon'real: Presses de lB1ni4ersi'Q de Mon'real. )iol, -.M. @"99! &hou6h' 7orlds collidin6: 'he role o3 con'radic'ion in corpora'e inno4a'ion processesB, %n'repreneurship &heory and Prac'ice, "9: "N9$. )ischer, -.M. and Amabile, &. @+$$9 -rea'i4i'y, impro4isa'ion and or6ani?a'ionsB, in &. Rickards, M.A. Runco and S. Mo6er @eds &he Rou'led6e -ompanion 'o -rea'i4i'y, /ondon: Rou'led6e, "N+!. Eau4in, S. and Sinha, R.K. @"99 Inno4a'i4eness in indus'rial or6ani?a'ions: a '7o s'a6e model o3 adop'ionB, *nternational 6ournal of /esearch in 0arketing , "$: "8!N(. Eibbons, R. @+$$# Elobalisa'ion, inno4a'ion and socially robus' kno7led6eB, in R. Kin6 @ed. The 7niversit! in the 8lobal Age, 5asin6s'oke: Pal6ra4e Macmillan. Eryskie7ic?, S.S. @+$$9 /eadin6 3or rene7al: 'he 4alue o3 posi'i4e 'urbulenceB, in &. Rickards, M.A. Runco and S. Mo6er @eds &he Rou'led6e -ompanion 'o -rea'i4i'y, /ondon: Rou'led6e, 99N"$9. Euan6ya, ., 2i, F. and Ren, /. @+$$8 Imi'a'ion inno4a'ion in -hina: a case s'udy o3  'he so3'7are indus'ryB, Technolog! 0anagement for the 8lobal 1uture, +: 9((N9". Eus'a4sen, 5., )inne, H. and =scarsson, 5. @+$$" Creating Connectedness The  /ole of 5ocial /esearch *nnovation (olic!, Ams'erdamGPhiladelphia: Fohn 5en
47

Kor, .., Mahoney, F.&. and Michael, S.-. @+$$ Resources, capabili'ies and en'repreneurial percep'ionsB, 6ournal of 0anagement 5tudies, ##: ""(!N+"$. Ko'ler, P. and /ee, 2ancy. @+$$( Social Marke'in6: In3luencin6 5eha4iors 3or Eood, Sa6e. &he )ree Press Kris'o3, A./. @"998 PersonNor6anisa'ion 3i': an in'e6ra'i4e re4ie7 o3 i's concep'uali?a'ions, measuremen', and implica'ionsB, Personnel Psycholo6y, #9: "N#9. /i4in6s'one, /.P., 2elson, D./. and 5arr, S.H. @"99 PersonNen4ironmen' 3i' and crea'i4i'y: an eCamina'ion o3 supplyN4alue and demandNabili'y 4ersions o3  3i'B, Fournal o3 Mana6emen', +:""9N#8. Manimala, M. @+$$9 -rea'i4i'y and en'repreneurshipB, in &. Rickards, M.A. Runco and S. Mo6er @eds &he Rou'led6e -ompanion 'o -rea'i4i'y, /ondon: Rou'led6e, ""9N+. McEuire, P., Erano4e''er, M. and Sch7ar'?, M. @"99 &homas %dison and 'he social cons'ruc'ion o3 'he early elec'rici'y indus'ry in AmericaB, in R. S7edber6 @ed. &xplorations in &conomic 5ociolog!, 2e7 ork: Russell Sa6e )ounda'ion, +"N#8. McIn'yre, P. @+$$8 Paul Mc-ar'ney and 'he crea'ion o3 es'erday;: 'he sys'ems model in opera'ionB, Popular Music, +!: +$"N"9. Miller, D. @"9( S'ra'e6y makin6 and s'ruc'ure: analysis and implica'ion 3or   per3ormanceB, Academ! of 0anagement 6ournal , $: N+. Mone'a, E.5., Amabile, &.M., Scha'?el, %. and Kramer, S.F. @+$$9 Mul'ira'er  assessmen' o3 indi4idual crea'i4e con'ribu'ions 'o 'eam pro
48

 (rivate Talk ,  (ublic (erformance, -ambrid6e, 1K, and 2e7 ork: -ambrid6e 1ni4ersi'y Press, 8N9. Schumpe'er, F.A. @"9"+ Theorie der irtschaftlichen &nticklung , /eip?i6: Duncker  O Humbol'. Schumpe'er, F.A. @"9# The Theor! of &conomic ,evelopment , -ambrid6e, MA: Har4ard 1ni4ersi'y Press @3irs' published in Eerman in "9"". Schumpe'er, F.A. @"9#+ Capitalism, 5ocialism and ,emocrac!, 2e7 ork: Harper O Ro7. Sco'', S. and 5ruce, R. @"99# &he in3luence o3 leadership, indi4idual a''ribu'es, and clima'e on inno4a'i4e beha4ior: a model o3 indi4idual inno4a'ion in 'he 7orkplaceB, Academ! of 0anagement  6ournal , : !($N8$. Shane, S. @+$$" &echnolo6y oppor'uni'y and 3irm 3orma'ionB, 0anagement 5cience, #: +$!N+$. S'e4enson, H.H. and Eumper', D.%. @"9(! &he hear' o3 en'repreneurshipB, arvard   )usiness /evie, (!: (!N9#. &eece, D.F., Pisano, E. and Shuen, A. @"99 Dynamic capabili'ies and s'ra'e6ic mana6emen'B, 5trategic 0anagement 6ournal , "(: !$9N. &hompson, %.R. and Poon, F.P.H. @+$$# -on4er6ence or di33eren'ia'ion> American and Fapanese 'ransna'ional corpora'ions in 'he Asia Paci3icB, Eeo3orum, !: """N+!. &immons, F.A. @"9(9 &he %n'repreneurial Mind, Ando4er, MA: 5rick House Publishin6. 1'sch, A. and Rauch, A. @+$$$ Inno4a'i4eness and ini'ia'i4e as media'ors be'7een achie4emen' orien'a'ion and 4en'ure per3ormanceB, %uropean Fournal o3 0ork  and =r6ani?a'ional Psycholo6y, 9: #!N8+. alen'e, &.0. @"99! ;etork 0odels of the ,iffusion of *nnovations, -resskill, 2F: Hamp'on Press. 0an6, K.. and -asimir, E. @+$$ Ho7 a''i'udes o3 leaders may enhance or6ani?a'ional crea'i4i'y: e4idence 3rom a -hinese s'udyB, -rea'i4i'y and Inno4a'ion Mana6emen', "8: ++9N(. 0arren, /. @+$$+ &o7ards cri'ical prac'ice in a 'eachin6 company schemeB, 9/  *nsight , "!: ""N"9. 0en, .. and -hen, D.). @+$$ &eachin6 cul'ural li'eracy 'o s'uden's in &%S, &ai7an: an in'e6ra'edskills approachB, In Proceedin6 o3 'he +$$ In'erna'ional -on3erence and 0orkshop on In'erna'ional %duca'ion: &he Prospec' o3 In'erna'ional %duca'ion in 'he &7en'y3irs' -en'ury, -DR=M, &aoyuan, &ai7an: Min6chuan, $N#8. 0es', M.A. and )arr, F./. @"99$ Inno4a'ion a' 7orkB, in M.A. 0es' and F./. )arr  @eds  *nnovation and Creativit! at :ork (s!chological and 9rganizational  5trategies, -hiches'er: 0iley, N". 0es', M.A. and Rickards, &. @"999 Inno4a'ionB, in M.A. Runco, and S.R. Pri'?ker  @eds &nc!clopedia of Creativit!, 2e7 ork: Academic Press. 0i'', 1. @"99( Ima6ina'ion and leadership N 'he ne6lec'ed dimension o3 an e4olu'ionary 'heory o3 'he 3irmB, Fournal o3 %conomic 5eha4ior and =r6ani?a'ion, !: "8"N.