MAKALAH KEWIRAUSAHAAN MERINTIS USAHA BARU
Disusun oleh : Mega Sukma Mentari
!"#!$
%R&'RAM STUDI S (ARMASI SEK&LAH TIN''I TEKN&L&'I DAN INDUSTRI (ARMASI DESEMBER $"!
KATA %EN'ANTAR
Puji syukur atas kehadirat Allah SWT dengan rahmat-Nya, kami dapat menyelesaikan penulisan makalah ini. Penulisan makalah ini merupakan salah satu tugas mata kuliah Kewirausahaan. Dengan adanya makalah ini penulis telah menyelesaikan tugas menyusun makalah tentang “erintis !saha "aru#. Tak lupa penulis mengu$apkan terima kasih kepada "apak %erry &''endi, S.%arm, Apt. yang telah mem(erikan materi tentang kewirausahaan sehingga penulis dapat menyusun makalah dan menyelesaikan dengan (aik. Penulis menyadari dalam penyusunan makalah ini masih (anyak terdapat kekurangan dari saya selaku penulis. !ntuk itu saya mengharapkan kritik dan saran yang mem(angun untuk meningkatkan kesempurnaan dalam penulisan makalah ini.
")g)r, *+ Desem(er *
Penulis
1
DA(TAR ISI
KATA P&N/ANTA0..........................................................................................i DA%TA0 1S1....................................................................................................... ii BAB I
%ENDAHULUAN...............................................................................*
*.* 2atar "elakang..................................................................................* *. 0umusan asalah.............................................................................* *.3 Tujuan................................................................................................* BAB II TIN)AUAN %USTAKA.....................................................................
.* 4ara emulai !saha "aru................................................................ . erintis !saha "aru......................................................................... .3 %ran$hising........................................................................................+ .+ em(eli perusahaan yang sudah didirikan 5 Buying 6........................7 . Perusahaan Keluarga.........................................................................8 BAB III %EMBAHASAN.................................................................................* BAB I* %ENUTU%...........................................................................................**
DA%TA0 0!9!KAN.........................................................................................*
2
BAB %ENDAHULUAN
+ Latar Belakang
1nd)nesia merupakan salah satu negara yang memiliki sum(er daya alam terkaya dan terlengkap di dunia. Namun, di dalam Negara ini masih terdapat (anyak pengangguran, kemiskinan dan kesenjangan s)sial. 1ni dikarenakan ketidakmampuan masyarakat 1nd)nesia untuk memaksimalkan pengel)laan sum(er daya alam yang melimpah di 1nd)nesia. !ntuk menjadi se(uah Negara yang memiliki perek)n)mian yang sta(il 5sedikit pengangguran, sedikit perek)n)mian, seim(ang pendapatan negara6, 1nd)nesia setidaknya memiliki paling tidak : dari jumlah penduduknya merupakan se)rang entrepreneur. Namun di 1nd)nesia saat ini jumlah entrepreneurnya tidak le(ih dari ,*: dari jumlah penduduknya. 1ni dikarenakan )leh (e(erapa 'akt)r, (isa dikarenakan tidak memiliki keterampilan, tidak mengetahui pengetahuan (erwirausaha, tidak memiliki m)dal, tidak mampu meng)lah SDA yang ada dan se(againya. ;leh karena itu diperlukan suatu gerakan untuk mem(erikan s)sialisasi tentang $ara untuk merintis usaha (aru agar para $al)n usahawan tidak keliru dengan usaha yang diam(il dan mereka juga memiliki pengetahuan akan kele(ihan dan kekurangan (entuk usaha maupun jenis perusahaan yang akan dia pilih.
Adapaun rumusan masalah dalam pem(uatan makalah ini yaitu, engetahui tentang $ara merintis usaha (aru yang tepat
+# Tu,uan
Adapun tujuan dalam pem(uata makalah ini yaitu, !ntuk mengetahui tentang $ara merintis usaha (aru.
BAB II TIN)UAN %USTAKA
1
$+ -ara Memulai Usaha Baru
Anal)gi se)rang yang memulai kewirausahaan ialah seperti se)rang (elajar naik sepeda, pertama kali duduk di atas sadel sepeda akan merasa gamang dan takut, raguragu untuk memulai mengayuh, takut jatuh atau na(rak namun ketika pedal sepeda mulai dikayuh dan si anak dapat menguasai rasa takutnya, ternyata naik sepeda itu mudah semudah (erjalan kaki. enurut Suryana 57 = *6 ada 3 5tiga6 $ara yang dapat dilakukan untuk memulai usaha (aru, yaitu = *. erintis usaha (aru,5 starting 6 yaitu mem(entuk dan mendirikan usaha (aru dengan menggunakan m)dal, ide, )rganisasi dan manajemen yang dapat diran$ang sendiri. . em(eli perusahaan )rang lain 5buying 6, yaitu dengan mem(eli perusahaan yang telah didirikan atau dirintis dan di)rganisir )leh )rang lain dengan nama dan )rganisasi yang sudah ada. 3. Kerja sama manajemen 5 franchising 6, yaitu kerja sama antara wirausaha dengan preusan (esar dalam mengadakan persetujuan jual > (eli hak m)n)p)li untuk menyelenggarakan usaha 5warala(a6. $+$ Merintis Usaha Baru
Wirausaha adalah sese)rang yang meng)rganisir, mengel)la, dan memiliki ke(eranian menghadapi resik). Se(agai pengel)la dan pemilik usaha 5 business owner manager) atau pelaksana usaha ke$il 5 small business operator 6, ia harus memiliki= a. (. $. d.
Ke$akapan untuk (ekerja Kemampuan meng)rganisir Kreati' 2e(ih menyukai tantangan
Dalam merintis usaha (aru, ada (e(erapa hal yang harus diperhatikan= *. "idang dan jenis usaha yang dimasuki. . "entuk usaha dan kepemilikan yang akan dipilih. Ada (e(erapa kepemilikan usaha yang dapat dipilih, diantaranya perusahaan perse)rangan, persekutuan 5dua ma$am angg)ta sekutu umum dan sekutu ter(atas6, perser)an, dan 'irma 3. Tempat usaha yang akan dipilih. Dalam menentukan tempat usaha ada (e(erapa hal yang perlu dipertim(angkan, diantaranya=
2
Apakah tempat usaha terse(ut mudah dijangkau )leh k)nsumen atau pelanggan
maupun pasar? Apakah tempat usaha dekat dengan sum(er tenaga kerja? Apakah dekat ke akses (ahan (aku dan (ahan pen)l)ng lainnya seperti alat
pengangkut dan jalan raya +. ;rganisasi usaha yang akan digunakan. . K)mpleksitas )rganisasi usaha tergantung pada lingkup atau $akupan usaha dan skala usaha. %ungsi kewirausahaan dasarnya adalah kreati@itas dan in)@asi, sedangkan manajerial dasarnya adalah 'ungsi-'ungsi manajemen. Semakin ke$il perusahaan maka semakin (esar 'ungsi kewirausahaan, tetapi semakin ke$il 'ungsi manajerial yang dimilikinya. 7. 2ingkungan usaha 2ingkungan usaha dapat menjadi pend)r)ng maupun pengham(at jalannya perusahaan. 2ingkungan yang dapat mempengaruhi jalannya usahaperusahaan adalah lingkungan mikr) dan lingkungan makr). 2ingkungan mikr) adalah lingkungan yang ada kaitan langsung dengan )perasi)nal perusahaan, seperti pemas)k, karyawan, pemegang saham, majikan, manajer, direksi, distri(ut)r, pelanggank)nsumen, dan lainnya. 2ingkungan makr) adalah lingkungan diluar perusahaan yang dapat mempengaruhi daya hidup perusahaan se$ara keseluruhan, meliputi lingkungan ek)n)mi, lingkungan tekn)l)gi, lingkungan s)sial, lingkungan s)si)p)litik, lingkungan dem)gra'i dan gaya hidup. Keuntungan merintis usaha (aru, diantaranya yaitu = *. "iaya yang di(utuhkan dalam mendirikan usaha (aru relati'e le(ih murah . Semua keuntungan usaha menjadi milik sendiri 3. Pengawasan usaha dilakukan sendiri se$ara lagsung Kerugian dalam menjalankan usaha (aru sendri, diantaranya yaitu = *. . 3. +.
Pertanggungjawa(an terhadap kegagalan usaha terse(ut Kesulitan mengem(angkan m)dal Keter(atasan dalam mengem(angkan kemajuan perusahaan Kehidupan perusahaan tidak sta(il
2.3 Franchising
Franchising adalah suatu kerja sama antara entrepreneur 5 franchise6 dengan perusahaan (esar 5 Franchisor 6 dalam mengadakan persetujuan jual (eli hak m)n)p)li untuk menyelenggarakan usaha. Se$ara sederhana, m)del usaha ini dapat digam(arkan se(agai kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan $a(angpenyalur. 1nti dari
3
Franchising adalah mem(eri hak m)n)p)li untuk menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk. enurut Bueen 5*CC3=+-6 franchise adalah kegiatan pem(erian lisensi dari pemegang usaha (franchisor) kepada pem(eli merek usaha (franchisee) untuk (erusaha di(awah nama dagang 'ran$his)r (erdasarkan k)n trak dan pem(ayaran r)yalti. enurut )hammad Suud 5 *CC+=+++6 (ahwa dalam praktek franchise terdiri dari empat (entuk= *. Pr)du$t Franchise Suatu
(entuk
franchise
dimana
penerima
franchise
hanya
(ertindak
mendistri(usikan pr)duk dari petnernya dengan pem(atasan areal. 2. Processing or Manufacturing Frinchise 9enis franchise ini mem(erikan hak pada suatu (adan usaha untuk mem(uat suatu pr)duk dan menjualnya pada masyarakat, dengan menggunakan merek dagang dan merek franchisor . 9enis franchise ini seringkali ditemukan dalam industri makanan dan minuman. Suatu (entuk franchise dimana PT 0amak) /er(angmas mem(eli dari master franchise yang mengel)la $ D)naldEs di 1nd)nesia yang hanya mem(eri know how pada PT 0amak) /er(angmas terse(ut untuk menjalankan warala(a $ D)nalds. 3. Bussiness Format atau System Franchise Franchisor emiliki $ara yang unik dalam menyajikan pr)duk dalam satu paket, seperti yang dilakukan )leh $ D)nalds dengan mem(uat @ariasi pr)duknya dalam (entuk paket. 4. roup !ra"ing Franchise "entuk franchise yang menunjuk pada pem(erian hak mengel)la t)k)-t)k) gr)sir maupun penge$er yang dilakukan t)k) ser(a ada.
Keunggulan dan Kelemahan Sistem Franchise Franchising juga merupakan strategi perluasan dari suatu usaha yang telah (erhasil dan ingin (ermitra dengan pihak ketiga yang serasi, yang ingin (erusaha, dan memiliki usaha sendiri. Sistem franchise ini mempunyai keunggulan-keunggulan dan juga kerugian-kerugian. Keunggulannya adalah = “ #s practice" in retailing$ franchising offers franchisees the a"%antage of starting up a new business &uickly base" on a pro%en tra"emark an" formula of "oing business$ as oppose" to ha%ing to buil" a new business an" bran"
4
from scratch.# Artinya “Seperti dalam praktek retailing, 'ran$hising menawarkan keuntungan untuk memulai suatu (isnis (aru dengan $epat (erdasar pada suatu merek dagang yang telah ter(ukti (isnisnya, tidak sama seperti dengan mem(angun suatumerek dan (isnis (aru dari awal mula.# Selain itu menurut 0a$hmadi keunggulan lainnya dari sistem 'ran$hise (agi franchisee, antara lain= *. Pihak franchisor memiliki akses pada perm)dalan dan (er(agi (iaya dengan 'ran$hisee dengan resik) yang relati' le(ih rendah. . Pihak franchisee mendapat kesempatan untuk memasuki se(uah (isnis dengan $ara $epat dan (iaya le(ih rendah dengan pr)duk atau jasa yang telah teruji dan ter(ukti kredi(ilitas mereknya. 3. 2e(ih dari itu, franchisee se$ara (erkala menerima (antuan manajerial dalam hal pemilihan l)kasi (isnis, desain 'asilitas, pr)sedur )perasi, pem(elian, dan pemasaran. 50a$hmadi, 8, p. 8-F6 Sedangkan kerugian sistem franchise (agi franchisee adalah= *. Sistem franchise tidak mem(erikan ke(e(asan penuh kepada franchisee karena franchisee terikat perjanjian dan harus mengikuti sistem dan met)de yang telah di(uat )leh franchisor. . Sistem franchise (ukan jaminan akan ke(erhasilan, menggunakan merek terkenal (elum tentu akan sukses (ila tidak diim(angi dengan ke$ermatan dan kehati-hatian 'ran$hisee dalam memilih usaha dan mempunyai k)mitmen dan harus (ekerja keras serta tekun. 3. Franchisee harus (isa (ekerja sama dan (erk)munikasi dengan (aik dalam hu(ungannya dengan franchisor . 5Sukandar, +, p. 786 +. Tidak semua janji franchisor diterima )leh franchisee. . asih adanya ketidakamanan dalam suatu franchise$ karena 'ran$his)r dapat memutuskan atau tidak memper(aharui perjanjian. 50a$hmadi, 8,p. C6
$+. Mem/eli 0erusahaan 1ang su2ah 2i2irikan 3 Buying 4
Adakalanya wirausaha menjual usaha kepada wirausaha lain karena suatu hal. Wirausaha yang akan melakukan pem(elian perlu mempertim(angkan resik)-resik)nya dan harus dilakukan dengan hati-hati. Keutungan mem(eli perusahaan yang sudah didirikan, antara lain= a. Apa(ila se(elumnya perusahaan sudah (erhasil, maka dimungkinkan ke depan dapat terus (erhasil
5
(. "isnis yang sudah ada mungkin telah (erada pada l)kasi yang (aik $. Sudah memiliki karyawan, peralatan, persediaan, pelanggan, dan pemas)k d. Pemilik (aru dapat langsung menjalankan (isnis e. Pemilik (aru dapat meman'aatkan pengalaman pemilik se(elumnya. Namun tidak selamanya mem(eli perusahaan lain mendatangkan keuntungan. "erikut (e(erapa kelemahan dari mem(eli usaha= a. Ada ke$enderungan nilai perusahaan rendah (. Pemilik lama mungkin sudah men$iptakan $itra (uruk $. Karyawan lama mungkin tidak sesuai dengan peru(ahan pemilik (aru d. 2)kasi, 'asilitas, persediaan mungkin sudah usang e. Peru(ahan dan in)@asi sulit dijalankan '. Kerja Sama anajemen 5 Franchising) $+! %erusahaan Keluarga
"isnis keluarga adalah se(uah perusahaan yang dimiliki, dik)ntr)l, dan dijalankan )leh angg)ta se(uah atau (e(erapa keluarga. eskipun demikian, (ukan (erarti (ahwa semua pekerja dalam perusahaan harus merupakan angg)ta keluarga. "anyak perusahaan keluarga, terutama perusahaan-perusahaan ke$il, memperkerjakan )rang lain untuk menempati p)sisi rendahan, sementara p)sisi tinggi 5 top manager 6 dipegang )leh )rang dari dalam keluarga pemilik perusahaan.
Perusahaan keluarga ter(agi menjadi dua ma$am = *. Family 'wne" nterprise (F'), yaitu perusahaan yang dimiliki )leh keluarga tetapi dikel)la )leh pr)'esi)nal yang (erasal dari luar lingkaran keluarga. Keluarga hanya (erperan se(agai pemilik dan tidak meli(atkan diri dalam )perasi di lapangan. Perusahaan seperti ini merupakan (entuk lanjutan dari usaha yang semula dikel)la )leh keluarga yang mendirikannya. . Family Business nterprise (FB), yaitu perusahaan yang dimiliki dan dikel)la )leh keluarga pendirinya. Perusahaan tipe ini di$irikan )leh dipegangnya p)sisi-p)sisi kun$i dalam perusahaan )leh angg)ta keluarga. 9enis perusahan keluarga inilah yang (anyak terdapat di 1nd)nesia.
6
Karakteristik (isnis keluarga, di(awah ini merupakan (e(erapa karakterisrik dari (isnis keluarga = *. . 3. +. . 7.
Keterli(atan Angg)ta Keluarga 2ingkungan pem(elajaran yang saling (er(agi Tingginya salinng keterandalan Kekuatan em)si Kurang ')rmal Kepemimpinan ganda. "e(erapa keuntungan yang didapatkan apa(ila menjalankan (isnis keluarga
adalah se(agai (erikut = *. .
Tingginya tingkat kemandirian tindakan 5in"epen"ence of action6 Kultur keluarga menunjukan adanya sta(ilitas, identi'ikasi, m)ti@asi, dan
3.
k)mitmen yang kuat, serta k)ntinuitas dalam kepemimpinan. Adanya kemauan untuk mengin@estasikan kem(ali pr)'it sesuai kesepakatan
(ersama untuk mengem(angkan perusahaan. +. emungkinkan memper)leh sukses le(ih (esar. . Angg)ta keluarga sudah dari awal memper)leh latihan dari keluarga tentang pengel)laan perusahaannya. 7. "ir)krasi yang le(ih ke$il dan 'leksi(el dengan mengedepankan $)rp)rate g)@ernan$e dan sistema akunta(ilitas, serta jelasnya system tanggungjawa(. "e(erapa kelemahan yang didapatkan apa(ila menjalankan (isnis keluarga adalah se(agai (erikut = *.
Sulit melakukan management usaha !saha yang dirintis )leh keluarga atau usaha yang sudah turun temurun
dikem(angkan )leh kelurga, terkadang 'akt)r kekeluargaan yang ada pada diri indi@idu atau angg)ta keluarga memiliki rasa iri terhadap tugas yang telah di(agikan. Sehingga antara (isnis dan keluarga terkesan masih saling mempengaruhi. .
Penempatan pers)nel tidak sesuai dengan kemampuan yang dimiliki Setiap ja(atan yang di(erikan kepada sese)rang tidak (erdasarkan kemampuan
atas diri indi@idu terse(ut, tetapi asal tunjuk dalam pem(erian tanggung jawa( perusahaan atau (isnis yang dirintis. Dapat dikatakan kurang adanya tindakan yang adil. 3.
Terjadi k)n'lik kepentingan
7
"isnis keluarga yang dijalankan )leh angg)ta keluaga dan merekrut )rang lain untuk ikut mem(antu usahanya, jika terjadi masalah atau k)n'lik di dalam (isnis, maka F: atau ke(anyakan yang disalahkan atau yang menjadi penye(a( mun$ulnya masalah adalah )rang lain yang (ukan angg)ta keluarganya. Tetapi jika yang sedang (ermasalah adalah antar-angg)ta keluarga dalam satu (isnis, maka kedua pihak sulit mengakui kesalahan yang diper(uat dan $enderung saling tuduh. +.
Sulit mendelegasikan Waktu kerja yang di(erikan tidak sesuai dengan perjanjian dengan karyawan
lain. 9ika atasan mengerjakan sesuatu sampai mele(ihi (atas waktu kerja, maka (awahan $enderung mengikuti waktu kerja yang sedang dijalankan )leh atasannya. Tidak hanya itu semua keputusan perusahaan atau (isnis (erada di tangan atasan atau pemilik usaha keluarga ini, jadi karyawan menunggu keputusan terse(ut. 4)nt)h usaha keluarga di (idang 'armasi adalah ")enjamin Setiawan G 'amily. "erawal dari mem(uka (isnis 'armasi dari garasi m)(il di rumahnya, ")enjamin Setiawan akhirnya mampu mendirikan se(uah perusahaan dengan nama Kal(e %arma /r)up. Pertama kali (eliau memulai (isnis 'armasi dengan mem(uat pr)duk )(at $a$ing.
8
BAB III %EMBAHASAN
Sesuai dengan k)nsep kewirausahaan, telah dikemukakan (ahwa untuk memasuki dunia usaha 5business6 sese)rang harus (erjiwa wirausaha. Wirausaha adalah sese)rang yang meng)rganisir, mengel)la, dan memiliki ke(eranian menghadapi resik). Se(agai pengel)la dan pemilik usaha 5business owner manager 6 atau pelaksana usaha ke$il 5 small business operator 6, harus memiliki Ke$akapan untuk (ekerja, kemampuan meng)rganisir, kreati' dan le(ih menyukai tantangan. Se)rang yang akan memulai se(uah usaha, harus diawali dengan adanya ide. Setelah ada ide, langkah (erikutnya adalah men$ari sum(er dana dan 'asilitas (aik (arang, uang maupun )rang. Sum(er dana terse(ut (erasal dari (adan-(adan keuangan seperti (ank dalam (entuk kredit atau )rang yang (ersedia menjadi penyandang dana. Selanjutnya se)rang wirausahawan perlu mengamati dan menganalisa pangsa pasar dari )(yek (isnis, yaitu pr)duk 5(aik (erupa (arang ataupun jasa6 yang akan dihasilkan dari usahanya. Analisa pasar ini penting agar wirausahawan tidak kesulitan dalam mendistri(usikan hasil pr)duksinya, karena (arang atau jasa yang dihasilkannya memang (enar-(enar di(utuhkan )leh masyarakatk)munitas tertentu. ;leh karena itu, mengamati peluang pasar merupakan langkah yang harus dilakukan se(elum pr)duk (arang dan jasa di$iptakan. Apa(ila peluang pasar untuk pr)duk yang akan dihasilkan ada dan ter(uka le(ar, maka (arang dan jasa akan mudah laku dan segera mendatangkan keuntungan. Dengan penjelasan dapat dilihat (ahwa mem(uka se(uah usaha (aru le(ih menguntungkan di(anding dengan (entuk lainnya dalam memasuki dunia usaha. Karena dalam mem(uka se(uah usaha (aru, se)rang wirausaha akan (e(as menuangkan ide dan gagasannya dalam pr)ses merintis hingga mengem(angkan usahanya terse(ut tanpa ada $ampur tangan dari pihak yang lainnya. Selain itu keuntungan yang didapat juga langsung menjadi milik sendiri dan pengawasan perusahaan dapat dilakukan se$ara langsung sehingga kemungkinan ke$urangan mampu teratasi. BAB I* %ENUTU%
9
Kesim0ulan
Kesimpulan yang dapat diam(il dari pem(uatan makalah ini adalah = + engetahui kekurangan dan kele(ihan dari setiap (entuk memulai usaha (aru $+ Dapat menentukan (entuk usaha (aru apa yang akan dipilih se(agai (entuk usaha
yang akan dijalankan nantinya dengan (er(agai ' akt)r yang telah diketahuinya
10
DA(TAR RU)UKAN
Pranama, Aditya Putra Dkk. *3*+. erintis !saha "aru. alang = !ni@ersitas "rawijaya 2estari, "ella Dinar Dkk. *+. Perusahaan Keluarga. !ni@ersitas Pendidikan 1nd)nesia Armelia. *3. Kewirausahaan Dan anajemen 1n)@asi H erintis !saha "aru Dan em(uat "isnis "aru. alang = !ni@ersitas "rawijaya 1dunna, 0iande. *+. !saha Keluarga 5Kele(ihan Dan Kekurangan6. Pears)n, 4hris. C. 9urnal anagement, Perusa haan Warala(a %ran$hise.
11