Makalah Individu Dan Organisasi Fix

INDIVIDU DAN ORGANISASI Studi Kasus Kasus Suap Ariesman Widjaja, Presiden Direktur PT. Agung Pdmr !and kepada "#amad Sanusi, Anggta De$an Per$aki%an Daera# DKI &akarta

(Untuk memenuhi tugas kelompok mata kuliah Etika Bisnis)

Disusun oleh: Wulan Lisnawati (1415102043) uhamma! "a!illah (1415102020) atnu# $%u#%a!i (141510203&)

S'KO!A( PAS)ASAR&ANA * "AGIST'R "ANA&'"'N UNIV'RSITAS WID+ATA"A ANDUNG -/0 DA1TAR ISI

B'B  E*D'+ULU'*,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1

', Lata# Belakang,,,,, Belakang,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,1 ,,,,,,,,1 B'B  -*.'U'* -E/,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 ', /#ganisas /#ganisasii asional,,, asional,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 ,,,2 B, ewaian ewaian egawai egawai -e#ha!ap -e#ha!ap e#usahaan,, e#usahaan,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 ,,,,,,,,,,,,,,,,3 1, onlik onlik epentin epentingan,,,, gan,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,3 ,,,,,,,,,3 2. Trade Secret ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 3. Insider Tr Tradin ding ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 , ewaian ewaian e#usah e#usahaan aan -e# -e#ha!ap ha!ap egawai egawai,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 ,,,,,,,,,,,,,,,,,5 1, 6ai,,,,,,,, 6ai,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,5 ,,,,,5 2, on!isi on!isi e#a : esehatan esehatan !an eamanan,,,,,, eamanan,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 ,,,,,,,,,7 3, on!isi on!isi e#a : epuasan epuasan e#a,,,,,,, e#a,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 D, /#ganisas /#ganisasii olitik,,, olitik,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 ,,,,,10 E, +ak egawai,,,,,,,,, egawai,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 ,,,,,10 1, +ak #i9asi, #i9asi,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 ,,,,,,,,,11 2, eeasan eeasan $ua#a +ati,,,,,,, +ati,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 ,,,,,,,11 3. Whis histleblowing ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 4, +ak untuk Be#pa#tis Be#pa#tisipasi ipasi !an anaemen anaemen a#tisipat a#tisipati,,, i,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 ,,,,,,,,,,,,,,,,,12 5, +ak 'tas 'tas #oses #oses ang ang La%ak !an !an + $epihak,, $epihak,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,1 ,,,,,,,,13 3 7, +ak egawai egawai Dan enutupan enutupan a#ik,,,,,, a#ik,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,15 ,,,,,,,,,15 ;, $e#ikat $e#ikat eke#a eke#a Dan +ak Untuk Be#o#ganis Be#o#ganisasi,,, asi,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,17 ,,,,,,,,,,,,,,,17 B'B  $-UD '$U$,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1; ', aian asus,,,,,,, asus,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,1; ,,,1; B, emahasan,,, emahasan,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 ,,,,,,,,,,,,18 , esimpulan, esimpulan,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1& ,,,,,,,,,,,,,,,1& D, $a#an,,,,,,,, $a#an,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 ,,,,,,,,,,,,,,,,,20 D'"-' U$-'',,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,21

A I P'NDA(U!UAN

A. !ata !atarr e%ak e%akan ang g

/#gan /#ganisa isasi si pa!a !asa#n% !asa#n%aa a!alah a!alah seuml seumlah ah o#ang o#ang %ang %ang eke#a eke#asam samaa se
2

!alam kelompok=kelompok ke#a sesuai !engan i!ang tugas masing=masing, Dengan kata lain> kelompok te#seut memainkan pe#anan penting !i !alam o#ganisasi !an mena!i anggota kelompok=kelompok ke#a e#sine#gi !alam menutupi keku#angan !an

men%umangkan keleihan masing=masing

untuk 

men !alam seuah kelompok  %ang !apat !iseut seagai tim> %ang a!a a!alah kata ?kami@ !an ti!ak a!a kata ?aku@, emangun kelompok ke#a %ang e#pe#ilaku seagai tim %ang soli!  ukanlah peke#aan %ang mu!ah, elompok ke#a %ang pa#a anggotan%a enggan !an ti!ak mampu eke#asama !engan aik> ti!ak akan e#kine#a unggul, elompok  ke#a sepe#ti ini !ikatakan !isungsional ka#ena ti!ak p#o!ukti !engan kine#a e#a!a !i awah stan!a#, $euah tim %ang e#sine#gi se saling meme# saling mengha#gai> saling elaa#> se#ta saling menolong !an memantu !alam kee#samaan, Dalam kelompok=kelompok ke#a sepe#ti ini !ikenal semo%an sepe#ti ?Together Everyone Achieve More (-E')@> !imana setiap anggota memiliki ? Personal, Resonsibility In !elevering E"cellence (DE)@,

2

A II TIN&AUAN T'ORI

A Organisasi Rasina%

/#ganisasi a!alah koo#!inasi #asional atas akti9itas=akti9itas seumlah in!i9i!u untuk men melalui pemagian tenaga ke#a e#sama !an ungsi !an melalui hie#a#ki oto#itas !an tanggung awa, a!a agian !asa# o#ganisasi te#!apat ?tingkat ope#ato#@ %aitu pa#a pegawai !an pengawas me#eka %ang se pimpinan peaat eksekuti> !an pa#a stan%a, o!el o#ganisasi #asional mengasumsikan ahwa seagian esa# ino#masi !ikumpulkan !a#i tingkat ope#ato#> naik melewati seumlah tingkat manaemen o#mal> %ang masing=masing mengumpulkan ino#masi se#upa> sampai akhi#n%a men
Presiden

V. P. Litbang

V. P. Pemanufakturan

Manager Pabrik Mandor

Mandor

Manager Pabrik Mandor

Mandor

V. P. Pemasaran Manager Pabrik Mandor

Mandor

o!el ini mengasumsikan pegawai seagai agen %ang se
telah setuu untuk mene#ima oto#itas o#mal o#ganisasi !an e#usaha me#aih tuuan

3

o#ganisasi> !an seagai gantin%a me#eka mempe#oleh !ukungan !alam entuk gai !an kon!isi ke#a %ang aik, -anggung awa etis !asa# %ang mun

men
. Ke$aji2an Pega$ai Ter#adap Perusa#aan

Dalam pan!angan #asional tentang pe#usahaan> kewaian mo#al utama  pegawai a!alah untuk eke#a men
/. Kn3%ik Kepentingan

onlik kepentingan !alam isnis mun
namun !ia memiliki kepentingan= kepentingan p#ia!i te#ha!ap hasil !a#i tugas te#seut %ang mungkin e#tentangan !engan pe#usahaan !an
 Act#al con$lict o$ interest  'paila seseo#ang leih

mementingkan

melaksanakan tugasn%a,

4

kepentingan

p#ia!i

!alam

• 

 Potensial con$lict o$ interest  'paila seseo#ang te#moti9asi atau te#go!a oleh kepentingan isaln%a ila seseo#ang (peke#a) ikut se#ta seagai pemegang saham !a#i  pe#usahaan %ang ikut ten!e# maka peke#a te#seut kemungkinan !alam mengamil keputusan melakukan act#al ataupun otensial con$lict o$ interest.

onlik kepentingan !apat mun
%aitu : a, $uap kome#sial  , eme#ian 2. Trade Secret 

 Prorietary in$or%ation or trade secret  te#!i#i !a#i ino#masi %ang ti!ak untuk  umum> %ang han%a !imiliki pe#usahaan, 'paila !igunakan maka melangga# ko!e etik   pe#usahaan> misaln%a : a, 'kti9itas pe#ushaan> teknologi> #en keiaksanaan> !ata> %ang apaila !iketahui pesaing akan mempenga#uhi kemampuan pe#usahaan !alam e#saing,  , $egala sesuatu %ang !imiliki pe#usahaan %ang !ikemangkan pe#usahaan untuk  kepentingan sen!i#i, <, $egala sesuatu %ang !ilin!ungi pe#usahaan melalui pe#atu#an kont#ak ke#a !imana pe#usahaan ti!ak ingin pihak lain mengetahui ino#masi te#seut, isaln%a : !ata# supplie#> p#oses p#o!uksi> hasil #iset> o#mula> p#og#am kompute#> !ata> pe#en p#o!uksi,

5

3. Insider Trading

$eagai awalan> kita isa men!einisikan insider trading  seagai tin!akan memeli !an menual saham pe#usahan e#!asa#kan ino#masi ?o#ang !alam@  pe#usahaan, no#masi ?!a#i !alam@ atau ? !a#i o#ang !alam@ tentang suatu pe#usahaan me#upakan ino#masi #ahasia %ang ti!ak !imiliki pulik !i lua# pe#usahaan> namun memiliki penga#uh mate#ial pa!a ha#ga saham pe#usahaan,  Insider trading   a!alah ilegal, $elama !eka!e lalu> seumlah esa# pe!agang saham> anke# !an manae# !ituntut ka#ena melakukan insider trading ,  Insider trading   uga ti!ak etis ukan han%a ka#ena illegal> namun uga o#ang %ang melakukann%a  e#a#ti ?men seumlah pihak men%atakan ahwa insider trading  se
). Ke$aji2an Perusa#aan Ter#adap Pega$ai

ewaian mo#al !asa# pe#usahaan te#ha!ap pegawai> menu#ut pan!angan #asional a!alah meme#ikan kompensasi %ang se
/

Gaji

Da#i su!ut pan!ang pegawai> gai me#upakan sa#ana (mungkin satu=satun%a sa#ana) untuk memenuhi keutuhan ekonomi pegawai !an kelua#gan%a, Da#i su!ut  pan!ang pengusaha atau pe#usahaan> gai a!alah ia%a p#o!uksi %ang ha#us !itekan aga# ha#ga p#o!uk ti!ak te#lalu tinggi !a#i kemampuan pasa#, .a!i> setiap pe#usahaan mengha!api !ilema ketika menetapkan gai pegawai, Bagaimana men%eimangkan kepentingan pe#usahaan untuk menekan ia%a !engan kepentingan pegawai untuk  mempe#oleh kehi!upan %ang la%ak agi !i#i me#eka sen!i#i !an kelua#ga,

6

eskipun ti!ak a!a namun

kita

seti!akn%a

isa

mengi!entiikasi seumlah

akto#

%ang

pe#lu

!ipe#timangkan untuk menentukan gai !an upah C a, 6ai !alam in!ust#i !an wila%ah setempat seseo#ang eke#a  , emampuan pe#usahaan <, $iat peke#aan !, e#atu#an upah minimum e, +uungan !engan gai lain , ela%akan negoisasi gai g, Bia%a hi!up lo
4. Kndisi Kerja 5 Kese#atan dan Keamanan

$etiap tahun> leih !a#i 5000 pegawai tewas !an leih !a#i 3,000,000 luka  e#at akiat ke !engan umlah ha#i ke#a %ang te#lewat men te#sengat list#ik !an te#aka#, *amun uga suhu %ang sangat panas atau sangat !ingin> sua#a ke#as !a#i mesin> !eu atuan> !eu ie#> asap kimia> me#ku#i> timah> e#ilium> a#senik> ka#at> #a i#itasi kulit !an #a!iasi, a!a tahun 1&;0> ong#es menetapkan &cc#oational Sa$ety and 'ealth Act  !an mementuk &cc#ational Sa$ety and 'ealth Ad%inistration (/$+') ?untuk  seauh mungkin menamin ahwa pa#a pegawai mempe#oleh kon!isi ke#a %ang aman !an sehat,@ *amun sa%angn%a> semenak awal /$+' su!ah mengha!api an%ak  kont#o9e#si, eskipun mempe#oleh an%ak k#itik> umlah inspektu# lapangan %ang ti!ak mema!ai (800) !an pe#atu#an=pe#atu#an %ang elum eesien> namun kee#a!aan /$+' telah men!o#ong an%ak pe#usahaan untuk melaksanakan p#og#am pengaman ke#a, $alah satu su#9e% menunukkan ahwa 37 pe#sen !a#i selu#uh pe#usahaan %ang

7

!ise#takan !alam su#9ei telah mene#apkan p#og#am=p#og#am pengamanan ka#ena a!an%a /$+' !an ;2 pe#sen mengatakan ahwa kee#a!aan /$+' e#penga#uh  pa!a usaha=usaha pengamanan !an keselamatan ke#a, isiko memang me#upakan agian %ang tak te#pisahkan !a#i peke#aan, emalap> pemain si#kus> !an #o!eo semuan%a mene#ima #esiko seagai agian !a#i  peke#aan me#eka, $eauh me#eka mempe#oleh kompensasi penuh !alam mengha!api #isiko te#seut !an se maka isa mengansumsikan ahwa pengusaha atau  pe#usahaan telah e#tin!ak se masalahn%a a!alah !alam an%ak peke#aan %ang e#aha%a> s%a#at=s%a#at e#ikut ti!ak te#penuhi: 1, 6ai atau upah !ikatakan gagal meme#ikan nilai kompensasi %ang  p#opo#sional te#ha!ap #isiko peke#aan ika pasa# tenaga ke#a !alam suatu

in!ust#%

ti!ak

kompetiti

atau

ila

pasa#

ti!ak 

mempe#timangkan #isiko=#isiko te#seut ka#ena memang elum !iketahui, 2, egawai mungkin mene#ima #isiko tanpa mengetahuin%a ka#ena me#eka ti!ak memiliki akses ke ino#masi tentang #isiko=#isiko 3, egawai mungkin mene#ima #isiko ka#ena putus asa> ka#ena me#eka ti!ak !apat mempe#oleh peke#aan !alam in!ust#i=in!ust#i %ang ku#ang e#esiko atau me#eka ti!ak memiliki ino#masi tentang alte#nati9e=alte#nati %ang te#se!ia agi me#eka 4, e#usahaan memiliki kewaian !alam kasus=kasus sepe#ti ini untuk  mengamil langkah=langkah %ang !ipe#lukan untuk menamin ahwa  pegawai ti!ak !imanipulasi se !engan paksaan atau tanpa kompensasi %ang la%ak, $e
8

7, Untuk menamin pegawai

te#ha!ap

aha%a

%ang

!iketahui>

 pe#usahaan pe#lu meme#ikan p#og#am asu#ansi kesehatan %ang sesuai ;, e#usahaan

pe#lu

mengumpulkan

ino#masi

tentang

aha%a

kesehatan %ang te#!apat !alam suatu peke#aan !an men%ea#kan ino#masi e#seut ke selu#uh pegawai,

6. Kndisi Kerja 5 Kepuasan Kerja

eke#aan !apat !ispesialisasikan !alam !ua !imensi %aitu> se
a(tivitas

t#b#hnya

dan

%e%b#atnya

tida(

%a%#

%engg#na(an (e(#atannya, dengan en#h se%angat dan (etabahan, dala% e(er)aan lain selain e(er)aan yang telah di)alaninya.

9

Dalam seuah su#9ei atas e#agai penelitian %ang !ilaksanakan selama 15 tahun tentang kepuasan ke#a> $tanisla9 asl menemukan ahwa> !ianta#a akto#= akto# lainn%a> #en!ahn%a tingkat kepuasan ke#a e#kaitan !engan : a, -i!ak a!an%a kont#ol atas ke#aC  , eti!akmampuan menggunakan keahlianC <, -ugas=tugas %ang sangant #epetiti %ang han%a men !an e, Bahwa kesehatan mental %ang u#uk uga e#kaitan !engan akto#=akto#  se#upa,

Bagaimana masalah=masalah keti!akpuasan ke#a !an ke#ugian mental !itangani +a /l!ham> .ansen> !an u#!% men%atakan ahwa a!a tiga !ete#minan kepuasan ke#a:  Arti yang dialami. $eseo#ang ha#us melihat peke#aann%a seagai sesuatu

%ang e#nilai atau penting melalui sistem nilai %ang !ite#iman%a, Tanggung jawab yang dialami. Dia ha#us pe#
 e#tanggung awa atas hasiln ke#an%a,  Pengetahuan akan hasil. Dia ha#us mampu menentukan> se

apakah hasil ke#an%a memuaskan,

Untuk mempenga#uhi ketiga !ete#minan te#seut> menu#ut penulis> peke#aan ha#uslah !ipe#luas sepanang lima !imensi e#ikut: a, e#agaman keahlianC  , !entitas tugasC <, '#ti penting tugasC !, /tonomiC e, Umpan alikC

!

D. Organisasi P%itik 

'nalisis politik atas o#ganisasi %ang kita akan lihat seka#ang me#upakan  pan!angan %ang leih mutakhi# tentang o#ganisasi !ian!ingkan analisis #asional, -i!ak sepe#ti mo!el #asional> mo!el o#ganisasi politik ti!ak han%a melihat pa!a ga#is kewenangan (oto#itas) !an komunikasi !alam o#ganisasi ataupun mengamsumsikan  ahwa semua pe#ilaku o#ganisasi se mo!el  politik melihat o#ganisasi seagai suatu sistem %ang te#!i#i !a#i seumlah koalisi kekuatan %ang saling e#saing> alu# penga#uh !an komunikasi o#mal !an ino#mal %ang te#entuk !a#i koalisi=koalisi te#seut, Dalam mo!el politik> in!i9i!u !ilihat e#kumpul mementuk koalisi %ang selanutn%a saling e#saing satu sama lain mempe#eutkan sume# !a%a> keuntungan> !an penga#uh, Dengan !emikian> ?tuuan@ o#ganisasi mena!i tuuan %ang !ientuk  oleh koalisi %ang paling kuat !an paling !ominan, -uuan ti!ak !itetapkan oleh oto#itas %ang ?sah@> namun !itetapkan melalui tawa# menawa# anta#a e#agai koalisi, ealita !asa# o#ganisasi> menu#ut mo!el ini> ukanlah oto#itas o#mal atau huungan kont#aktual> namun kekuasaan:kemampuan in!i9i!u (atau kelompok in!i9i!u) untuk  menguah pe#ilaku pihak lain menuu
'. (ak Pega$ai

a#a pengamat pe#usahaan e#ulang kali men%atakan ahwa kekuasaan manaemen pe#usahaan mo!e#n sangat mi#ip !engan peme#intah, eme#intah !iagi mena!i tiga agian : a, Lemaga pemuat keputusan %ang te#sent#alisasi> %ang te#!i#i !a#i penaat=  penaat %ang memiliki kekuasaan !an oto#itas %ang !iakui untuk mene#apkan keputusan me#eka pa!a awahan (wa#ga nega#a)C



 , a#a penaat %ang memuat keputusan=keputusan %ang menetapkan !ist#iusi  pulik atas sume# !a%a> keuntungan> !an ean sosial !ianta#a pa#a awahan> !anC <, e#eka memiliki kekuasaan monopoli atas pa#a awahann%a,

/

(ak Pri7asi

+ak p#i9asi !apat !i!einisikan seagai hak in!i9i!u untuk menentukan apa> !engan siapa> !an see#apa an%ak ino#masi tentang !i#in%a %ang oleh !iungkapkan  pa!a o#ang lain, '!a !ua enis p#i9asi %aitu> p#i9asi psikologis p#i9asi %ang e#kaitan !engan  pemiki#an> #en ke%akinan> nilai> pe#asaan> !an keinginan seseo#ang, Dan p#i9asi isik> %aitu p#i9asi %ang e#kaitan !engan akti9itas=akti9itas isik seseo#ang> khususn%a %ang mengungkapkan kehi!upan p#ia!i seseo#ang !an akti9itas=akti9itas isik %ang se %aitu “relevansi !ersetujuan dan metode “.

0. Ke2e2asan Suara (ati

$eo#ang pegawai> ketika melaksanakan suatu peke#aan> mungkin menemukan  ahwa pe#usahaan tempatn%a eke#a melakukan sesuatu %ang menu#utn%a me#ugikan mas%a#akat, Dan memang> in!i9i!u=in!i9i!u !alam pe#usahaan iasan%a me#upakan  pihak pe#tama %ang mengetahui ahwa> misaln%a> pe#usahaan memasa#kan p#o!uk=  p#o!uk %ang ti!ak aman> men men%emun%ikan ino#masi kesehatan> atau melangga# hukum, egawai %ang memiliki pe#asaan tanggung awa mo#al> %ang menemukan  ahwa pe#usahaan melakukan sesuatu %ang me#ugikan mas%a#akat> iasan%a akan me#asa pe#lu melakukan sesuatu aga# pe#usahaan menghentikan akti9itas=akti9itas %ang me#ugikan te#seut !engan melapo#kann%a kepa!a atasan namun sa%angn%a> ika

2

manaemen inte#nal pe#usahaan ti!ak e#se!ia melakukan apa=apa sehuungan !engan lapo#an te#seut> maka pegawai han%a memiliki se!ikit pilihan, .ika> setelah !itolak   pe#usahaan> pegawai te#seut memiliki kee#anian untuk memawa masalah itu ke lemaga peme#intah !i lua# pe#usahaan atau> %ang leih u#uk lagi> men%ea#kan masalah ini kepa!a pulik> maka pe#usahaan memiliki hak %ang sah untuk  menghukumn%a !engan ika pe#masalahann%a pe#usahaan isa melakukan langkah=langkah untuk mempe#kuat hukuman !engan menamahkann%a pa!a !alam kasus=kasus ekst#em> e#usaha memastikan aga# !ia ti!ak akan !ite#ima eke#a oleh  pe#usahaan=pe#usahaan pain !alam in!ust#i,

". #histleblowing 

Whistleblowing me#upakan suatu usaha %ang !ilakukan oleh seo#ang anggota atau mantan anggota suatu o#ganisasi untuk mengungkapkan kesalahan atau akti9itas me#ugukan %ang !ilakukan o#ganisasi %ang e#sangkutan, Whistleblowing  isa e#siat inte#nal ataupun ekste#nal, .ika suatu pelangga#an han%a !ilapo#kan pa!a pihak=pihak %ang leih tinggi !alam o#ganisasi> sepe#ti %ang !ilakukan a maka tin!akan te#seut a!alah whistleblowing  inte#nal, 'paila pelangga#an !ilapo#kan pa!a in!i9i!u ekste#nal atau lemaga=lemaga sepe#ti agen peme#intah> su#at kaa#> atau kelompok=kelompok kepentingan pulik> maka tin!akan te#seut me#upakan whistlelowing ekste#nal,

8. (ak untuk erpartisipasi dan "anajemen Partisipati3 

-#a!isi politik !emok#atis telah lama men%atakan ahwa peme#intah ha#uslah !ientuk atas pe#setuuan %ang !ipe#intah ka#ena memiliki hak atas keeasan !an hak  itu mengimplikasikan ahwa me#eka e#hak e#pa#tisipasi !alam keputusan=keputusan  politik %ang e#penga#uh pa!a !i#i me#eka, .a!i> !alam suatu !emok#asi pengamilan keputusan iasan%a memiliki !ua ka#akte#istik :

3

a, eputusan %ang e#penga#uh pa!a kelompok !itetapkan oleh ma%o#itas anggotan%a> !an  , eputusan !itetapkan setelah !ilaksanakan !iskusi %ang men%elu#uh> eas> !an te#uka,

$emua anggota kelompok isa e#pa#tisipasi se seagian penulis men%atakan  ahwa mekipun keputusan=keputusan %ang e#penga#uh pa!a pegawai ti!ak oleh !itetapkan oleh pegawai itu sen!i#i> namun semua keputusan itu ha#uslah !itetapkan setelah !ilakukan !iskusi %ang men%elu#uh> eas> !an te#uka !engan pa#a pegawai, Langkah ke!ua menuu ?!emok#asi o#ganisasional@ a!alah !engan meme#ikan  ukan han%a hak untuk e#konsultasi> namun uga hak untuk memuat keputusan tentang akti9itas=akti9itas ke#a me#eka, eputusan ini isa men masa isti#ahat> pengatu#an tugas ke#a> !an
e#pa#tisipasi

!alam

pengamilan

keputusan=keputusan

esa#

%ang

 e#penga#uh pa!a ope#asi pe#usahaan se
9. (ak Atas Prses +ang !a:ak dan P(K Sepi#ak 

Dokt#in + sepihak !i!asa#kan pa!a asumsi ahwa seagai pemilik   pe#usahaan> pengusaha memiliki hak untuk memutuskan siapa %ang akan eke#a  pa!an%a seauh pegawai eas mene#ima atau menolak peke#aan %ang !ie#ikan, $eagai pemilik isnis p#ope#ti> pengusaha memiliki hak untuk me#ek#ut> meme atau

memp#omosikan

pegawai

!engan

4

menggunakan

alasan

apapun

%ang

!iinginkann%a, Dalam pan!angan ini> pegawai ti!ak e#hak mengaukan kee#atan atau menentang keputusan pengusaha, Dokt#in + sepihak an%ak men!apat ke pegawai se#ing ti!ak eas untuk mene#ima atau menolak peke#aan tanpa men!e#ita ke#ugian ka#ena  an%ak !ianta#a me#eka %ang ti!ak isa mempe#oleh peke#aan lain, $ekalipun me#eka  isa mempe#oleh peke#aan lain> namun me#eka tetap menanggung ean %ang e#at untuk men pegawai iasan%a melakukan usaha %ang sungguh=sungguh untuk meme#ikan kont#iusi kepa!a pe#usahaan> namun me#eka melakukann%a !engan ha#apan  pe#usahaan akan mempe#lakukan me#eka !engan a!il !an sungguh=sungguh, egawai tentu saa ti!ak akan memilih eke#a !i suatu pe#usahaan %ang me#eka %akini akan mempe#lakukan me#eka !engan ti!ak a!il, etiga> pegawai e#hak !ipelakukan !engan ho#mat seagai in!i9i!u %ang eas !an se!e#aat, eme seuah ke %ang men%atakan  ahwa pegawai memiliki hak atas p#oses %ang la%ak, $istem i!eal !a#i p#oses %ang la%ak a!alah sistem !imana in!i9i!u !ie#i  petunuk=petunuk %ang elas tentang pe#atu#an %ang ha#us me#eka ikuti> !engan !ise#tai kesempatan untuk mengaukan pemelaan

pa!a pihak=pihak %ang !i
telah melakukan pelangga#an> !engan mene#apkan semua pe#atu#an se !engan tuuan mempe#oleh keena#an seoekti mungkin> !an !engan ti!ak meminta pe#tanggungawaan atas suatu masalah %ang !i lua# wewenang in!i9i!u %ang e#sangkutan, #oses %ang la%ak menamin ahwa in!i9i!u ti!ak  !ipe#lakukan se ti!ak a!il> atau keam oleh atasann%a !alam usaha melaksanakan pe#atu#an pe#usahaan> !an uga menetapkan atasan mo#al, .ika hak atas p#oses %ang la%ak ti!ak !ilaksanakan !alam pe#usahaan> maka sekalipun

5

 pe#usahaan te#seut melin!ungi hak=hak pegawai %ang lain> namun pe#lin!ungan ini !ie#ikan se
/. (ak Pega$ai Dan Penutupan Pa2rik 

Dalam ekonomi asa> seagian esa# pegawai te#liat !alam apa %ang !iseut in!ust#i asa> !imana peke#aan me#eka seagian esa# te#!i#i !a#i pen%e!iaan asa agi o#ang lain, ni e#kealikan !engan ekonomi pe#manuaktu#an !imana seagian esa#   pegawai te#liat !alam peke#aan %ang !ituuan untuk menghasilkan p#o!uk, '!a ee#apa akto# %ang e#kaitan !engan pe#uahan kapasitas pa#ikasi, e#tama> gai peke#a kasa# seumlah  pesaing melakukan in9estasi untuk pe#alatan=pe#alatan %ang eisien> menalin huungan %ang leih p#o!ukti anta#a pe#usahaan=pegawai> mene#apkan pe#atu#an ke#a %ang leih koope#ati> !an melaksanakan p#og#am=p#og#am lain %ang mampu meningkatkan  p#o!ukti9itas se pihak peme#intah !a#i seumlah

in!ust#%

manuaktu#

meme#ikan

pe#en

susi!i

keuangan>

 pe#lin!ungan ta#i> tingkat paak %ang menguntungkan> !an keiakan lain %ang !i!esain untuk mengemangkan !asa# in!ust#% me#eka, +ilangn%a !a%a saing ukanlah satu=satun%a alasan penutupan pa#ik, a#ik=  pa#ik uga !itutup ka#ena p#o!uk me#eka su!ah ketinggalan aman> ka#ena teknologi %ang !igunakan su!ah ti!ak up!ate> pe#mintaan e#alih !a#i !esain p#o!uk te#tentu>  pe#usahaan !iamil alih !alam me#ge# !an manae# a#u memutuskan untuk  mengonsoli!asi ope#asi !alam ee#apa asilitas esa#> atau manae# salah memuat keputusan untuk menangani in9estasi, enutupan pa#ik ti!ak selalu !apat !ihin!a#i !alam ekonomi pasa#, *amun !emikian meskipun penutupan sepe#ti ini te#ka!ang  pe#lu> namun hak=hak mo#al pegawai ha#us tetap !iha#gai sekalipun usaha isnis tempat  pegawai te#seut eke#a te#paksa !itutup, Di anta#a hak=hak %ang ha#us !iho#mati a!alah hak untuk !ipe#lakukan seauh %ang telahg me#eka setuui se
6

//. Serikat Pekerja Dan (ak Untuk errganisasi

+ak peke#a untuk e#o#ganisasi !alam se#ikat peke#a e#asal !a#i hak untuk  !ipe#lakukan seagai manusia %ang eas !an se!e#aat, $e#ikat peke#a se se#ikat peke#a mampu men !an otomatis uga menamin hak me#eka untuk !ipe#lakukan seagai manusia %ang  eas !an se!e#aat !alam negosiasi peke#aan !engan pe#usahaan esa#, +ak se#ikat peke#a untuk melakukan pemogokan e#asal !a#i hak peke#a untuk   e#henti melakukan peke#aan seauh pelaksanaan peke#aan teseut melangga#   pe#anian atas hak o#ang lain, .a!i> pemogokan se#ikat peke#a se kita isa mengan!alkan pa!a pengemanga hukum untuk menamin hak=hak %ang t!ak lagi !apat !ipe#oleh pa#a peke#a !alam o#ganisasi,

7

A III STUDI KASUS

A Kajian Kasus

omisi eme#antasan o#upsi melakukan penahanan te#ha!ap #esi!en Di#ektu# - 'gung o!omo#o Lan! '#iesman Wi!aa> $atu,   mene#at '#iesman seagai te#sangka !alam kasus !ugaan suap kepa!a anggota Dewan e#wakilan ak%at Dae#ah (DD) D .aka#ta> ohama! $anusi, enu#ut etua   'gus aha#!o> uang %ang !ie#ikan kepa!a $anusi te#kait pemahasan ape#!a tentang en   men%ita uang tunai seesa# p 1,140,000,000 %ang !ite#ima $anusi sean%ak !ua kali, Dalam kasus ini>  telah menetapkan 3 o#ang te#sangka %aitu  $anusi> #esi!en Di#ektu# - 'gung o!omo#o Lan! (- 'L) '#iesman Wi!aa se#ta -#inan!a #ihanto#o selaku e#sonal 'ssistant !i - 'L, '#iesman !an -#inan!a !isangka seagai pen%uap kepa!a $anusi, Duit suap itu te#kait !engan pemahasan ape#!a tentang Gonasi wila%ah esisi# !an ulau=pulau e
8

asal 13 Un!ang=Un!ang *omo# 31 -ahun 1&&& men%eutkan: -Setia orang yang %e%beri(an hadiah ata# )an)i (eada egawai negeri dengan %engingat (e(#asaan ata# wewenang yang %ele(at   ada )abatan ata# (ed#d#(annya, ata# oleh e%beri hadiah ata#  )an)i diangga %ele(at ada )abatan ata# (ed#d#(an terseb#t, diidana dengan idana en)ara aling la%a 3 tiga/ tah#n dan ata# denda aling banya( R. 01.., serat#s li%a #l#h  )#ta r#iah/ aelis hakim !i enga!ilan *ege#i .aka#ta usat men%atakan> te#!akwa '#iesman Wi!aa te#ukti se ohama! $anusi, '#iesman !inilai melangga# asal 5 a%at 1 hu#u a Un!ang=Un!ang *omo# 31 -ahun 1&&& seagaimana !iuah !alam UU *omo# 20 -ahun 2001 o asal 55 a%at 1 ke=1 o asal 74 a%at 1 U+, '#iesman !i9onis 3 tahun pena#a !itamah !en!a p 200 uta susi!e# 3 ulan ku#ungan,

1. Pem2a#asan

1,

-in!akan suap %ang !ilakukan '#iesman me#upakan entuk keahatan ko#po#asi, a menilai - 'L !an pe#usahaan pengemang #eklamasi lain men!apat keuntungan lua# iasa !i alik tin!akan '#iesman men%uap anggota legislati,

2,

$uap te#seut !ie#ikan !engan maksu! aga#  $anusi %ang uga anggota Ba!an Legislasi Dae#ah (Baleg!a) DD D memantu mempe#
3,

$elain itu> suap !ie#ikan aga# $anusi mengakomo!i# pasal=pasal sesuai keinginan '#iesman> selaku #es!i# - 'L !an Di#ektu# Utama - ua#a

9

Wisesa

$amu!#a>

aga#

mempun%ai

legalitas

untuk

melaksanakan

 pemangunan !i ulau 6> kawasan #eklamasi antu#a .aka#ta, 4,

$alah satu %ang !ipe#soalkan %akni> te#kait pasal mengenai tamahan kont#iusi seesa# 15 pe#sen agi pemilik iin #eklamasi, '#iesman !an pa#a  pengemang

me#asa

kee#atan

!engan

pasal

te#seut>

kemu!ian

menggunakan $anusi aga# un%i pasal te#seut !iuah,

.ika melihat k#onologis kasus !i atas> maka kasus ini te#masuk ke!alam  pelangga#an kelalaian !alam melaksanakan kewaian seagai peke#a khususn%a  pa!a aspek konlik kepentingan ( !i mana -, 'L su!ah elas melakukan suap

!engan katego#i a
kepentingan p#ia!i), 'paila !ipan!ang !alam teo#i Deontologi> pe#istiwa ini elas ti!ak e#nilai mo#al ka#ena ti!ak !ilaksanakan e#!asa#kan kewaian %ang memang ha#us !ilaksanakan, - 'L lalai !an melakukan tin!ak pelangga#an suap, $ama haln%a apaila !iuku# !a#i su!ut pa!ang teo#i -eleologi> !imana aik u#ukn%a tin!akan !iuku# e#!asa#kan tuuan %ang akan !i atau !apat !ikatakan !engan ti!ak e#etika, #insip keuu#an> kea!ilanHti!ak me#ugikan o#ang lain (no har%) telah !ilangga#  oleh -, 'L !alam kasus ini, -in!ak suap men%uap %ang me#eka lakukan telah mengin!ikasikan ahwa -, 'L !alam mengha!api pe#saingan memilih alan %ang salah untuk memenangkan pe#saingan, Be#agai
2!

!an menatuhkan pesaing, -in!akan men%uap uga sangat me#ugikan o#ang lain> !ianta#an%a pe#usahaan lain> #ak%at> !an nega#a (melangga# p#insip no har%), a!a intin%a aik se pe#ilaku suap men%uap %ang !ilakukan -, 'L te#ha!ap salah satu anggota DD D .aka#ta telah melangga#   p#insip=p#insip !alam e#isnis,

G. Kesimpu%an

1, $e '#iesman telah melangga# asal 5 a%at 1 hu#u a Un!ang=Un!ang *omo# 31 -ahun 1&&& seagaimana !iuah !alam UU *omo# 20 -ahun 2001 o asal 55 a%at 1 ke=1 o asal 74 a%at 1 U+, 2, -in!akan '#iesman Wi!aa selaku #ese!i# -, 'L %ang meme#ikan suap kepa!a , $anusi ti!ak etis ka#ena mempenga#uhi pemuatan keiakan !an -, 'L mengea# keuntungan !an kemauan pe#usahaan (Etika -eleologi F  'li#an Egoisme Etis,

(. Saran

'#iesman Wi!aa ('W) e#tin!ak selaku #es!i# -, 'L> !an tin!akan 'W akan menguntungkan -, 'L> untuk itu selain 'W %ang men!apat sanksi> seha#usn%a uga pe#usahaann%a !alam hal ini -, 'L men!apatkan sanksi> isa  e#upa pen
2

DA1TAR PUSTAKA

Dewi> $, 2011,  Eti(a isnis 4onse !asar I%le%entasi dan 4as#s, Denpasa#: U!a%ana Uni9e#sit% #ess ega,

2013,  Eti(a

Individ#

!an

&rganisasi,

I/nlineJ

-e#se!ia

!i

:

http:HHmegau!ia#ti,logspot, , 2008, &rgani5ational ehavior, 6oncet > an! 'ppli12th E!ition> #enti U$', Kelasue> anuel 6,  Eti(a isnis 4onse !an 4as#s> E!isi 5, ene#tit 'n!i> og%aka#ta

22