TUGAS KELOMPOK MAKALAH AKUNTANSI MANAJEMEN MANAJ EMEN BIAY B IAYA A “PENYUSUNAN ANGGARAN ANGGARAN DAN PENGENDALIAN”
OLEH :
1 NURRAHMA DEWI 2 GITA MUSTIKA S SE EPRINI
161024708 1610247112 161024711
DOSEN : P!"#$ D!$ K%!&%'%( SE( MBA( A)( *A
PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI UNI+ERSITAS RIAU PEKANBARU 2016 STATEMENT STATEMENT O, AUTHORSHIP
Kami Kami yang bertandata bertandatangan ngan di bawah bawah ini menyatak menyatakan an bahwa bahwa makalah makalah terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk tugas pada mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menggunakannya. Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme. Mata Mata Kuli Kuliah ah
: Akun Akuntan tansi si Mana Manajem jemen en Biay Biayaa
Judul Makalah: enyusunan Anggaran dan engendalian ! o s en
: ro". !r. Kirmi#i$ %&$ MBA$ Ak$ 'A
(ama
: ()**A+MA !&,- 012345167 8-TA M)%T-KA 012342 0 1234277 %&*-(- 0123467
KATA KATA PENGANTAR PENG ANTAR
2
Kami Kami yang bertandata bertandatangan ngan di bawah bawah ini menyatak menyatakan an bahwa bahwa makalah makalah terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk tugas pada mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menggunakannya. Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme. Mata Mata Kuli Kuliah ah
: Akun Akuntan tansi si Mana Manajem jemen en Biay Biayaa
Judul Makalah: enyusunan Anggaran dan engendalian ! o s en
: ro". !r. Kirmi#i$ %&$ MBA$ Ak$ 'A
(ama
: ()**A+MA !&,- 012345167 8-TA M)%T-KA 012342 0 1234277 %&*-(- 0123467
KATA KATA PENGANTAR PENG ANTAR
2
uji dan syukur marilah kita panjatkan kepada Tuhan 9ang Maha &sa karena atas berkat rahmat dan karunia(ya kami dapat menyelesaikan makalah ini. Tema
dari daripa pada da
makal akalah ah
kali kali
ini ini
adal adalah ah
en eny yusun usunan an
Annga nngara ran n
dan dan
engendalian; , dimana dalam makalah ini kami akan memaparkan beberapa hal yang berkaitan dengan enyusunan Anggaran dan engendalian. enulisan makalah ini merupakan salah satu tugas didalam mata kuliah Akuntansi Manajemen Biaya$ yang mana materi didalam makalah ini digunakan sebagai acuan presentasi yang dilakukan pada hari yang bersangkutan. Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini adalah syarat yang diajukan untuk mengikuti )jian Akhir %emester. !ala !alam m peny penyus usun unan an maka makala lah h ini$ ini$ kam kami mera merasa sa masi masih h ada ada bebe bebera rapa pa kekuranga kekurangan n baik baik pada teknis penulisan penulisan maupun maupun materi. materi. )ntuk )ntuk itu bagi dosen dosen pembimbing kami minta kritik dan saran agar untuk berikutnya kami dapat memperbaiki pembuatan makalah ini di masa yang akan datang. Besar harapan kami$makalah ini dapat berman"aat bagi para pembaca $ khususnya mahasiswa
ekanbaru$ =ktober 210 %alam
enulis
DA,TAR ISI
3
Kata engantar................................ engantar....................................................... .............................................. .......................................................... ................................... 6 !a"tar -si.............................................. -si..................................................................... .............................................. ............................................. .............................. ........ 3 Bab -
endahu endahulua luan.. n..... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ....... ........ ........ ........ ........ ........ ...... ..
> . ?atar Belakang Masalah .............................................. ..................................................................... .............................................. ..................................... .............. > .2 *umusan Masalah .............................................. ..................................................................... .............................................. ..................................... .............. 0 .6 Tujuan enulisan .............................................. ..................................................................... .............................................. ..................................... .............. 0 Bab --
embahasan................................................... embahasan............................ .............................................. .................................................. ...........................
4 2. engang enganggara garan n .......................................................................................................... 4 2.2 Biaya Biaya %tandar %tandar .......................................................................................................... 5 2.6 Analisis Analisis enyimpangan enyimpangan .......................................................................................................... 2 Bab --- enutup........................... enutup.................................................. .............................................. .............................................. ....................................... ................ 5 6.
Kesimpulan ..........................................................................................................
5 6.2 %aran .......................................................................................................... !a"tar ustaka. ............................................ ................................................................... .............................................. ............................................. ...................... 21
4
BAB I PENDAHULUAN
1$1
L-.-! B/-)- M-3--
1$2
R5&53- M-3-- Adapun rumusan masalah yang akan penulis utarakan disini ialah : . Apasaja kewajiban administrasi perpajakan@
1$
T55- P/5%3- Adapun tujuan dari penulisan makalah ini yaitu : . )ntuk menyelesaikan tugas mata kuliah %eminar erpajakanoleh dosen
pembimbing.
5
BAB II PEMBAHASAN 2$1 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN
Anggaran (budget) ialah rencana rinci, yang dinyatakan secara kuantitatif, yang menentukan bagaimana sumber daya akan diperoleh dan digunakan selama periode waktu yang ditentukan. rosedur yang digunakan untuk mengembangkan anggaran
merupakan
sistem
penganggaran
(sistem
penyusunan anggaran). !istem ini mempunyai lima tu"uan utama yaitu# $) 2) 3) 4) 5)
erencanaan, %emfasilitasi komunikasi dan koordinasi, %engalokasikan sumber daya, %engendalikan operasi dan laba %enge&aluasi kiner"a dan menyediakan insentif.
ANGGARAN INDUK Anggaran
induk
merupakan
rencana
keuangan
yang
komprehensif yang mengikat secara bersama'sama semua fase operasi perusahaan. Anggaran induk biasanya untuk periode satu tahun sesuai dengan tahun scal perusahaan.
*omponen utama anggaran induk dapat dibagi dalam anggaran operasional dan anggaran keuangan. Anggaran operasional mendeskripsikan akti&itas yang menghasilkan pendapatan
bagi
perusahaan.
+asil
akhir
anggaran
operasional adalah suatu proforma atau perkiraan laporan laba rugi. !emetara anggaran keuangan merupakan suatu anggaran yang merinci aliran masuk dan keluar kas, serta posisi keuangan secara umum. erkiraan aliran masuk dan keluar kas diperlihatkan dalam anggaran kas. osisi keuangan yang diharapkan pada akhir periode anggaran ditun"ukkan dalam perkiraan neraca. a. Anggaran Operasional Anggaran operasional terdiri dari perkiraan laporan laba
rugi yang diserta laporan pendukung, sebagai berikut# Anggaran en"ualan Anggaran pen"ualan merupakan proyeksi yang men"elaskan pen"ualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang. Anggaran ini menampilkan rancangan pen"ualan dalam unit untuk uarter, kemudian menggandakan unit pen"ualan melalui harga pern"ualan untuk menentukan
pendapatan pen"ualan. Anggaran produksi Anggaran produksi menampilkan "umlah unit barang atau
"asa yang diproduksi selama periode anggaran. Anggaran bahan baku langsung Anggaran bahan baku langsung menampilkan "umlah unit dan biaya bahan baku yang dibeli serta digunakan selama
periode anggaran. Anggaran tenaga ker"a langsung Anggaran tenaga ker"a langsung menampilan "umlah "am ker"a dan biaya tenaga ker"a langsung yang digunakan
selama periode anggaran. Anggaran o&erhead
-
Anggaran o&erhead menampilkan biaya o&erhead yang diperkirakan ter"adi dalam proses produksi selama periode
anggaran. Anggaran beban pen"ualan, umum, dan administrasi Anggaran beban pen"ualan, umum, dan administrasi menampilkan
"umlah
pengeluaran
yang
direncanakan
untuk pen"ualan, umum, dan administrasi selama periode
anggaran. Anggaran persediaan akhir barang "adi Anggaran persediaan akhir barang "adi merupakan suatu anggaran yang memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan "uga bertindak sebagai input penting
untuk persiapan anggaran harga pokok pen"ualan. Anggaran harga pokok pen"ualan Anggaran harga pokok pen"ualan merupakan
suatu
anggaran yang mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang akan di"ual. aporan harga pokok pen"ualan adalah laporan terakhir yang diperlukan sebelum anggaran laporan laba rugi dapat disiapkan.
b. Anggaran Keuangan Anggaran yang tersisa dari anggaran induk adalah anggaran keuangan. Anggaran keuangan yang biasanya
disiapkan adalah sebagai berikut# Anggaran *as !etiap bisnis mempersiapkan anggaran kas. Anggaran kas ini menun"ukkan pemasukan kas yang diharapkan, sebagai akibat dari men"ual barang atau "asa, dan pengeluaran kas yang
direncanakan,
untuk
membayar
tagihan
yang
ditanggung oleh perusahaan. engetahuan akan arus kas sangat penting dalam mengolal bisnis. /isnis yang sukses dalam memproduksi dan men"ual suatu produk akhirnya sering gagal karena kesalahan dalam mengatur arus kas masuk dan arus kas kelaur.
0
Anggaran 1eraca Anggaran neraca menampilkan
atau
periode
neraca neraca
yang
dianggarkan
akhir
tahun
yang
diperkirakan untuk melihat aset perusahaan, kewa"iban, dan ekuitas pemilik, serta mengasumsikan bahwa operasi yang direncanakan telah dilaksanakan. Anggaran neraca bergantung pada informasi yang terkadung pada neraca saat ini dan yang berada pada anggaran lain di anggaran
induk. Anggaran %odal Anggaran modal adalah rencana untuk mengakuisisi aset modal, seperti gedung dan peralatan. !ebuah anggaran keuangan adalah rencana yang menun"ukkan bagaimana organisasi akan memperoleh sumber daya keuangannya, seperti
melalui
penerbitan
saham
atau
pembayaran
tanggungan berupa utang. Anggaran ini dikembangkan untuk periode waktu tertentu. Anggaran "angka pendek meliputi
satu tahun,
satu
kuartal,
atau
satu
bulan,
sedangkan anggaran "arak pan"ang meliputi lebih dari periode satu tahun. Anggaran berputar (rolling budgets) ini terus
diperbarui
secara
berkala
yang
menambahkan
peningkatan baru terhadap periode waktu, seperti satu kuartal, dan men"atuhkan periode yang baru sa"a selesai. Anggaran berputar (rolling budgets) ini
"uga disebut
anggaran bergulir (revolving budgets) atau anggaran terus' menerus (continuous budgets) AKTIVITAS BERDASARKAN PENGANGGARAN roses konstruksi atas anggaran induk akan meningkat secara
signikan
"ika
konsep
akti&itas
berdasarkan
biaya
diaplikasikan. !ementara itu, pengaplikasian konsep A/ dalam ruang
lingkup
proses
penganggaran
dinamakan
akti&itas
berdasarkan pengganggaran (A//). %elalui konsep A//, langkah
pertama yang harus dilakukan adalah menspesikasi produk dan "asa yang hendak diproduksi dan pelanggan yang hendak dilayani. *emudian, akti&itas yang dianggap penting, perlu serta berhubungan dengan produk dan "asa tersebut harus ditentukan. erakhir, sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan akti&itas'akti&itas tertentu harus diukur. !ecara konseptual, A// mengambil model A/
dan
memutar aliran dalam menganalisis. A/ memberikan biaya sumber daya
untuk kegiatan, kemudian memberikan biaya
akti&itas untuk produk dan "asa yang dihasilkan dan pelanggan disa"ikan. A//, di sisi lain, dimulai oleh peramalan permintaan untuk produk dan "asa serta pelanggan untuk dilayani. erkiraan ini kemudian yang digunakan untuk rencana anggaran kegiatan untuk periode anggaran dan anggaran sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan.
ASUSI DAN PREDIKSI BERDASARKAN ANGGARAN INDUK Anggaran
induk
berdasarkan
beragam
asumsi
dan
perikiraan yang tidak "elas parameter. /eberapa perkiraan menyatakan adanya suatu tingkat keakuratan yang mendekati, sementara prediksi lain menyatakan bahwa begitu sulit membuat keakuratan tersebut. alam hal ini, terbentuklah suatu model perencanaan
keuangan.
%odel
perencanaan
keuangan
merupakan suatu set hubungan matematika yang menun"ukkan interaksi diantara beragam operasi, keuangan, dan peristiwa sekitar yang menentukan secara keseluruhan hasil dari akti&itas perusahaan tersebut. %odel perencanaan keuangan adalah ekspresi matematis dari hubungan yang dinyatakan dalam bagan alur anggaran induk. alam model perencanaan keuangan yang dikembangkan sepenuhnya, semua kunci estimasi dan asumsi dinyatakan dalam hubungan
matematika
secara
umum.
*emudian
model
$6
di"alankan pada komputer berkali'kali untuk menentukan dampak dari berbagai kombinasi dari &ariabel ini
tidak
diketahui.
ertanyaan “what if” dapat men"awab tentang &ariabel yang tidak diketahui seperti in7asi, suku bunga nilai dolar A!, permintaan, tindakan pesaing, perpaduan permintaan dalam upah yang bakal dinegosiasi, dan berbagai faktor lain. !emakin banyaknya
ketersediaan
spreadsheet keuangan
software
yang
komputer
telah
lebih
dan
pribadi
membuat lebih
dan
model
umum
electronic'
perencanaan
dalam
peralatan
mana"emen.
ANGGARAN ADINISTRASI ada perusahaan kecil prosedur yang digunakan untuk mengumpulkan
informasi
dan
mengkonstruksikan
anggaran
induk biasanya dilakukan secara informal. /erbanding terbalik dengan perusahaan yang lebih besar, biasanya menggunakan proses yang lebih formal untuk mengumpulkan data dan menyiapkan anggaran induk. erusahaan biasanya menun"uk seseorang yang mengatur anggaran yakninya direktur anggaran. %ereka ini merupakan pengendali perusahaan. direktur anggaran biasanya men"alankan suatu proses yang mana data anggaran dikumpulkan , informasi'informasi dikumpulkan, dan menyiapkan anggaran induk . untuk mengkomunikasikan prosedur anggaran dan
deadline
kepada
peker"a
maka
mereka
sering
mengembangkan dan menyebarkan sebuah anggaran manual. /agian anggaran manual bertanggung "awab untuk menyediakan berbagai "enis informasi, ketika informasi tersebut diperlukan dan menentukan bentuk informasi apa yang harus diambil. *omite anggaran, yang terdiri dari eksekutif senior sering memberikan
masukankepada
menyiapkan
anggaran.
direktur
*ekuasaan
anggaran untuk
selama
memberikan
persetu"uan atas anggaran induk biasanya dilakoni oleh dewan
$$
direktur atau dewan yang dipercayai pada organisasi non prot kebanyakan. /iasanya dewan ini memiliki subkomite yang bertugas menentukan anggaran yang diusulkan secara hati'hati dan merekomendasikan persetu"uan serta perubahan'perubahan lainnya yang dianggap penting. ASPEK INTERNASIONAL ANGGARAN *etika ekonomi dan kebudayaan suatu 1egara didunia semakin berkembang, maka makin banyak perusahaan tersebut melakukan ekspansi pada proses operasi mereka. erusahaan yang menggunakan operasi internasional berhadapan dengan beragam tantangan tambahan dalam menyiapkan anggaran mereka. ertama, tentunya perusahaan multi nasional harus menyiapkan anggaran mata uang mereka ke dalam dollar amerika. !emen"ak perubahan mata uang dunia yang relati&e mempunyai
nilai
ke
dollar,
hal
ini
menyulitkan
proses
pengubahan mata uang dalam menyusun anggaran. *emudian yang kedua, adanya kesulitan menyiapkan anggaran ketika tingkat
in7asi
tinggi
dan
tidak
terprediksi.
8nited
!tate
mempunyai periode yang memiliki in7asi tinggi, beberapa 1egara luar mempunyai pengalamn hiperin7asi, walau terkadang in7asi tahunaan melebihi $669. erakhir, tingkat ekonomi semua 1egara rata'rata berubah dalam "angka waktu tertentu atas permintaan pelanggan, ketersediaan tenaga ker"a ynag memiliki skill, hukum ynag mempengaruhi perdagangan dan seterusnya. ANGGARAN BIA!A SIKLUS "IDUP PRODUK ENGIKUTI # $ASE DALA SIKLUS "IDUP PRODUK $. erancanaan produk dan desain konsep 2. esain pendahuluan 3. esian terinci dan pengu"ian 4. roduksi 5. istribusi dan pelayanan pelanggan PERILAKU !ANG EPENGARU"I ANGGARAN
$2
!ecara umum mempengaruhi setiap orang pada perusahaan seperti
mereka
yang menyiapkan anggaran, mereka
yang
menggunakan anggaran untuk fasilitas pengambilan keputusan, dan mereka yang menge&aluasi anggaran yang telah digunakan. :eaksi
seseorang
atas
proses
anggaran
dianggap
telah
mempengaruhi efekti&itas organisasi secara keseluruhan. a. Anggaran Par%isipa%i& (Participative Budgeting' *ebanyakan orang akan berkiner"a lebih baik dan membuat upaya yang lebih besar untuk mencapai tu"uan "ika mereka telah berkonsultasi dalam menetapkan tu"uan. ;de adalam penganggaran partisipatif adalah untuk melibatkan karyawan di seluruh organisasi dalam proses penganggaran. !eperti penganggaran
partisipasi,
karyawan
dapat
memberikan
perasaan bahwa “this is our budget < daripada semua terlalu umum merasa bahwa =this is the budget you imposed on us.” !ementara penganggaran partisipatif dapat men"adi sangat efektif, "uga dapat
memiliki kelemahan.
erlalu banyak
partisipasi dan diskusi dapat menyebabkan ketidakpastian dan penundaan. >uga, ketika mereka yang terlibat dalam proses
penganggaran
tidak
setu"u
dengan
cara
yang
signikan dan tidak dapat didamaikan, proses partisipasi dapat menon"olkan perbedaan. Akhirnya, masalah padding budget dapat parah kecuali insentif untuk proyeksi akurat disediakan. b. Budgetary Slack *etika seorang super&isor menyediakan biaya departemen yang diproyeksikan untuk tu"uan anggaran, ada insentif untuk menaksir terlalu tinggi biaya. *etika biaya aktual dalam departemen terbukti kurang dari peningkatan biaya yang diproyeksikan, super&isor tampaknya telah berhasil dalam menghemat mana"er,
biaya.
dan,
di
!etidaknya area
itulah
perilaku,
persepsi
persepsi
banyak
adalah
apa
$3
menghitung kebanyakan. ;lustrasi ini adalah contoh padding budget.
adding
budget
berarti
merendahkan
estimasi
pendapatan atau melebihkan estimasi biaya. erbedaan antara proyeksi pendapatan atau biaya dimana seseorang menyediakan dan mengestimasi secara realistis pendapatan atau biaya disebut budgetary slack. (.( BIA!A STANDAR
STANDAR UNIT
Biaya
standar
adalah jumlah
yang
seharusnya
dikeluarkan
untuk
memproduksi suatu produk atau jasa. Biaya standar untuk suatu input tertentu tergantung pada standar kuantitas dan standar harga. S.--! )5-.%.-3 mengacu pada jumlah input yang seharusnya digunakan per unit output . S.--! -!mengacu pada jumlah yang seharusnya dibayar untuk jumlah input yang digunakan. Biaya standar unit dapat dihitung dengan mengalikan kedua standar ini. Atau dapt dituliskan sebagai berikut : Biaya standar unit = standar kuantitas x standar harga BAGAIMANA STANDAR DIBUAT
engalaman historis$ studi teknis$ dan input dari personel operasional adalah tiga sumber potensial untuk standar kuantitati". Meski pengalaman historis dapat memberikan petunjuk awal dalam menyiapkan standar$ hal ini seharusnya digunakan secara hatihati. roses sering berjalan tidak e"isien$ maka penggunaan hubungan input-output masalalu akan meneruskan ketidake"isienan ini. %tudi teknis dapat menentukan cara paling e"isien untuk beroperasi dan menyediakan petunjuk yang sangant terperinci. (amun$ standar yang ditetapkan biasanya terlalu terperinci. Maka bisa jadi tidak dapat tercapai oleh personel operasional. Karena tenaga operasional bertanggung jawab untuk memenuhi standar$ mereka seharusnya memiliki input yang signi"ikan dalam penetapan standar. rinsip prinsip sama yang mengatur anggaran partisipati" berlaku dalam penetapan standar unit.
$4
%tandar harga adalah tanggung jawab gabungan dari operasional$ pembelian$ personalia$ dan akuntansi. =perasional menentukan kualitas input yang dibutuhkan. ersonalia dan pembelian bertanggung jawab memperoleh kualitas input sebagaimana diminta dengan harga terendah. Tekanan pasar$ kelompok dagang dan tekanan eksternal lainnya membatasi ragam pilihan standar harga. !alam penetapan standar harga$ pembelian harus mempertimbangkan diskon$ biaya pengiriman dan kualitas. !i lain pihak$ personalia harus mempertimbangkan pembayaran pajak penghasilan$ "asilitas tambahan dan kuali"ikasi. Akuntansi bertanggung jawab atas pencatatan standar harga dan menyiapkan laporan yang membandingkan kinerja aktual terhadap standar.
JENISJENIS STANDAR
%tandar umumnya diklasi"ikasikan sebagai sesuatu yang ideal dan sesuatu yang saat ini dapat tercapai$ S.--! %/- membutuhkan e"isiensi maksimum dan hanya dapat dicapai jika segala sesuatu beroperasi secara sempurna. Tidak ada mesin yang rusak$ menganggur$ atau kurangnya keterampilan bahkan jika hanya sementara7 yang menguntungkan. S.--! 9- 3--. %% --. ./!;--%
Kelonggaran diberikan untuk kerusakan normal$ gangguan$ keterampilan yang lebih rendah dari sempurna$ dan lainlain. %tandarstandar ini sangat menantang$ tetapi dapat dicapai. !ari kedua jenis standar$ standar yang saat ini dapat tercapai menawarkan keunggulan dalam hal perilaku pekerja. Jika standar terlalu ketat dan tidak pernah dapat tecapai$ para pekerja menjadi "rustasi dan tingkat kinerja menurun. Akan tetapi$ standar yang menantang dan dapat dicapai cenderung menghasilkan tingkat kinerja yang lebih tinggikhususnya ketika para indiidu yang bertanggung jawab mencapai standar telah berpartisipasi dalam penetapan standar tersebut.
MENGAPA SISTEM BIAYA STANDAR DITERAPKAN
!ua alasan untuk penerapan sistem biaya standar sering disebutkan untuk memperbaiki perencanaan dan pengendalian$ serta mem"asilitasi perhitungan harga pokok produk.
$5
-$ P/!/;---
-
P//-%-$
%istem perhitungan biaya standar
memperbaiki perencanaan dan pengendalian$ serta memperbaiki pengukuran kinerja. %tandar unit adalah syarat "undamental bagi sistem anggaran "leksibel$ yang merupakan kunci bagi sistem perencanaan dan pengendalian yang baik. %istem pengendalian anggaran membandingkan biaya actual dengan biaya yang dianggarkan dengan menghitung ariansi$ yaitu perbedaaan antara biaya actual dengan biaya yang direncanakan untuk tingkat aktiitas actual. !engan mengembangkan standar harga per unit dan standar kuantitas$ ariansi keseluruhan dapat dipisahkan menjadi ariansi harga dan ariansi e"isiensi atau penggunaan. ada prinsipnya$ kegunaan ariansi e"isiensi adalah meningkatkan pengendalian operasional. !engan memilah ariansi harga$ manajer secara potensial memiliki lebih sedikit kendali$ sistem tersebut memberikan pengukuran yang lebih baik atas e"isiensi manajerial. >$ P/!%.5- -!- ")") !"5)$ !alam sistem perhitungan biaya standar$ biayabiaya dibebankan pada produk dengan menggunakan standar kuantitas dan harga untuk ketiga harga pokok produksi$ bahan baku langsung$ tenaga kerja langsung$ dan oerhead. erhitungan biaya produk standar memiliki beberapa keuntungan dibandingkan dengan perhitungan biaya normal dan aktual$ yaitu : Memiliki kapasitas lebih untuk pengendalian dan Memberikan in"ormasi biaya per unit yang dapat digunakan untuk keputusan penentuan harga. %ebagai contoh$ jika proses perhitungan
biaya
meggunakan
perhitungan biaya standar untuk membebankan biaya produk$ biaya per unit untuk tiap kategori biaya per unit setara tidak perlu dihitung lagi. %uatu biaya per unit standar akan muncul pada tiap kategori. %uatu proses sistem perhitungan biaya standar biasanya akan mengikuti perhitungan unit setara dari pendekatan <-<=$ yaitu unit setara kerja saat ini dihitung. !engan menghitung unit setara kerja saat ini$ biaya produksi aktual dapat dibandingkan dengan biaya standar untuk tujuan pengendalian.
BIAYA PRODUK STANDAR
!alam perusahaan manu"aktur$ biaya standar per unit adalah jumlah biaya standar untuk bahan baku langsung$ tenaga kerja langsung$ dan oerhead. ?embar
$
biaya standar standar cost sheet7 memberikan perincian yang mendasari biaya standar per unit. ?embar biaya standar juga menunjukkan kuantitas tiap input yang seharusnya digunakan untuk memproduksi satu unit output. %tandar kuantitas unit dapat digunakan untuk menghitung jumlah total input yang dimungkinkan untuk output aktual. enghitungan ini adalah komponen inti dalam penghitungan ariansi e"isiensi. %eorang manajer seharusnya dapat menghitung kuantitas standar bahan baku yang dii#inkan standar Cuantity o" materials allowed%D7 dan jam standar yang dii#inkan standar hous allowed%+7 untuk output aktual. enghitungan ini harus dilakukan untuk tiap kelas bahan baku langsung dan tiap kelas tenaga langsung.
2$ ANALISIS PENYIMPANGAN ANALISIS +ARIANSI: DESKRIPSI UMUM
Anggaran "leksibel dapat digunakan untuk mengidenti"ikasikan biaya yang seharusnya telah muncul pada tingkat aktiitas aktual tertentu. Angka ini dihasilkan dengan mengkalikan jumlah input yang dii#inkan pada output aktual dengan standar harga per unit.
+-!%-3% H-!- - E#%3%/3%
Total ariansi anggaran adalah perbedaan antara biaya aktual input dan biaya yang direncanakan. Total Gariansi F A E AD7 H % E %D7
$-
!alam suatu sistem perhitungan biaya standar$ total ariansi dibagi menjadi ariansi harga dan penggunaan. Gariansi harga tari"7 adalah perbedaan antara harga aktual dan harga standar per unit dikalikan jumlah input yang digunakan: A H %7 AD. Gariansi penggunaan e"isiensi7 adalah perbedaan antara kuantitas input aktual dan input standar dikalikan dengan standar harga per unit input: AD H %D7 %. Menunjukkan total ariansi adalah jumlah ariansi harga dan penggunaan merupakan hal mudah. Total ariansi F Gariansi harga I Gariansi penggunaan F A H %7AD I AD H %D7% F A E AD7 H % E AD7 I % E AD7 H % H %D7 F A E AD7 H % E AD7 I % E AD7 H % E %D7 F A E AD7 H % E %D7
). (. *. A ? ! ? ! ? A@ A@ !@ (*uanti (*uanti (*uanti tas tas tas ;nput ;nput +arga Aktual Aktual Aktual pada pada pada arian arian+arga +arga +arga si Aktual si !tanda !tanda engg ) +arga r) r) unaan ariansi +),(' Anggar +(,*' an +),*'
Gariansi yang tidak menguntungkan )n"aorable H )7 muncul ketika harga aktual atau penggunaan input lebih banyak daripada standar harga atau penggunaan. Ketika hal berlawanan yang muncul$ ariansi yang menguntungkan
$0
penyebab munculnya mereka. enentuan penyebabnya mensyaratkan para manajer untuk melakukan beberapa penyelidikan.
ANALISIS +ARIANSI: BAHAN BAKU DAN TENAGA KERJA
Gariansi total mengukur perbedaan antara biaya aktual bahan baku dan tenaga kerja serta biaya yang dianggarkan untuk tingkat aktiitas aktual.
•
+-!%-3% B-- B-)5 L-35
P//)-.- )""& dapat digunakan untuk menghitung harga bahan baku dan
ariansi penggunaan. Banyak yang berpendapat bahwa pendekatan gra"is ini lebih mudah daripada menggunakan rumus ariansi.
+-!%-3% H-!- B-- B-)5: P//)-.- R5&53 +-!%-3% harga bahan baku
dapat dihitung secara terpisah. Gariansi harga bahan baku material price ariance H MG7 mengukur perbedaan antara berapa biaya yang harus dibayar untuk bahan baku dan berapa biaya yang secara aktual dibayar. Berikut rumus untuk penghitungan aruiansi ini. MG F A E AD7 H % E AD7 Atau secara "aktor$ kita memiliki: MG F A H %7 AD di mana: A F +arga aktual per unit % F +arga standar per unit AD F Kuantitas aktual bahan baku yang digunakan.
T-5 J-?-> ./!-- +-!%-3% H-!- B-- B-)5 . Tanggung jawab
terhadap pengendalian ariansi harga bahan baku biasanya diemban oleh agen pembelian. +arga bahan baku kebanyakan memang diluar kendalinya. (amun$ ariansi harga dapat dipengaruhi oleh "aktor"aktor$ seperti kualitas$ diskon kuantitas$ jarak sumber dari pabrik$ dan lainlain.
$
A-%3%3 +-!%-3% H-!- B-- B-)5$ ?angkah pertama dalam analisis ariansi
adalah memutuskan signi"ikan atau tidaknya ariansi. Jika dinilai tidak signi"ikan$ langkah lebih jauh tidak diperlukan.
W-).5 P/%.5- +-!%-3% H-!-$ Gariansi harga bahan baku dapat dihitung
pada satu dari dua poin: a. ketika bahan baku dikeluarkan untuk digunakan dalam produksi$ atau b. Ketika bahan baku dibeli. Jika ariansi harga bahan baku dihitung saat pembelian$ AD perlu dide"inisikan sebagai kuantitas aktual input yang dibeli daripada bahan baku yang digunakan secara aktual. Karena bahan baku yang dibeli dapat berbeda dari bahan baku yang digunakan$ keseluruhan ariansi anggaranbahan baku tidak harus jumlah ariansi harga bahan baku dan ariansi bahan baku yang digunakan.
+-!%-3% P/5-- B-- B-)5 L-35: P//)-.- R5&53$ Gariansi
penggunaan bahan baku materials usage ariance H M)G7 mengukur perbedaan antara bahan baku langsung secara aktual digunakan dan bahan baku langsung yang seharusnya digunakan untuk output aktual. Berikut rumus untuk menghitung ariansi ini. M)G F % E AD7 H % E %D7 Atau dengan pem"aktoran$ kita akan mendapatkan rumus: M)G F AD H %D7% di mana: AD
F kuantitas aktual bahan baku yang digunakan
%D
F kuantitas standar bahan baku yang diperbolehkan untuk output aktual
%
F harga standar per unit
T-5 J-?-> A.-3 +-!%-3% P/5-- B-- B-)5
Manajer produksi secara umum bertanggung jawab pada penggunaan bahan baku. Meminimalkan sisa$ pembuangan dan pengerjaan kembali$ semuanya adalah cara cara manajer untuk dapat memastikan bahwa standar akan terpenuhi. Tetapi kadangkala penyebab ariansi diakibatkan oleh hal lain selain area produksi. %eperti juga dengan ariansi harga$ menerapkan ariansipenggunaan untuk
26
mengealuasi kinerja dapat mengarah pada perilaku yang tidak diinginkan. %ebagai contoh$ seorang manajer produksi yang merasakan tekanan untuk menghasilkan ariansi yang diinginkan dapat mengi#inkan unit cacat ditrans"er ke barang jadi. ,alau hal tersebut dapat menghindari masalah pemborosan bahan baku$ hal tersebut menimbulkan masalah pada hubungan pelanggan.
+-!%-3% T/-- K/!- L-35
Gariansi tari" harga dan e"isiensi penggunaan7 untuk tenaga kerja dapat dihitung baik dengan menggunakan pendekatan kolom atau pendekatan rumus.
+-!%-3% T-!%# T/-- K/!-: P//)-.- R5&53$ Gariansi tari" tenaga kerja
?abor rate ariance H ?*G7 menghitung perbedaan antara apa yang sudah dibayar untuk tenaga kerja langsung dan apa yang seharusnya dibayar. ?*G F A* E A+7 H %* E A+7 Atau dengan pem"aktoran$ kita akan mendapatkan rumus: ?*G F A* H %*7A+ di mana: A*
F tari" upah aktual per jam
%*
F tari" upah standar per jam
A+
F jam tenaga kerja langsung aktual yang digunakan.
T-5 J-?-> T/!-- +-!%-3% T-!%# T/-- K/!-
Tari"tari" tenaga kerja sangat dipengaruhi oleh tekanan eksternal seperti pasar tenaga kerja dan kontrak persatuan buruh. Tari" upah aktual jarang mengacu pada tari" standar. Ketika ariansi tari" tenaga kerja muncul$ biasanya disebabkan karena tari" upah ratarata digunakan sebagai tari" standar$ dan karena lebih banyak tenaga kerja yang memliki keahlian serta yang digaji lebih tinggi$ digunakan untuk tugas yang membutuhkan keahlian lebih sedikit. ?embur yang tidak diperkirakan juga dapat menyebabkan ariansi tari" tenaga kerja. enggunaan tenaga kerja dapat dikendalikan oleh manajer produksi. enggunaan pekerja yang lebih ahli untuk mengerjakan tugas yang memerlukan keahlian lebih
2$
sedikit atau kebalikannya7$ adalah keputusan yang dibuat secara sadar oleh seorang manajer produksi.
+-!%-3% E#%3%/ T/-- K/!-: P//)-.- R5&53 . Gariansi e"isiensi tenaga
kerja ?abor e""iciency ariance H ?&G7 mengukur perbedaan antara jam tenaga kerja yang secara aktual digunakan dan jam tenaga kerja yang seharusnya digunakan. ?&G
F A+ E %*7 H %+ E %*7
Atau kita akan mendapatkan rumus dengan pem"aktoran: ?&G
F A+ H %+7%*
!i mana: A+
F jam aktual tenaga kerja langsung yang digunakan
%+
F jam standar tenaga kerja langsung yang seharusnya digunakan
%*
F tari" upah standar per jam.
T-5 J-?-> T/!-- +-!%-3% E#%3%/3% T/-- K/!-
%ecara umum dapat dikatakan bahwa$ para manajer produksi bertanggungjawab atas penggunaan secara produkti" tenaga kerja langsung. Tetapi$sebagaimana yang berlaku untuk semua ariansi$ begitu penyebab ditemukan$ tanggung jawab dapat dibebankan ke bidang lain. erilaku manajer produksi bisa jadi tergoda untuk melakukan perilaku dis"ungsional jika terlalu banyak penekanan ditempatkan pada ariansi e"isiensi tenaga kerja.
ANGGARAN STATIS +ERSUS ANGGRAN ,LEKSIBEL
Anggaran dapat digunakan untuk perencanaan dan pengendalian. !alam perencanaan$ perusahaan menyiapkan suatu anggaran induk berdasarkan perkiraan terbaik mereka atas tingkat penjualan yang akan dicapai pada tahun berikutnya. Akan tetapi$ tingkat aktiitas aktual biasanya tidak sama dengan tingkat aktiitas yang dianggarkan. Akibatnya$ jumlah yang dianggarkan tidak dapat dibandingkan dengan hasil aktual. =leh karena itu$ perusahaan dapat pula menyiapkan anggaran "leksibel untuk digunakan dalam ealuasi kinerja.
22
A-!- 3.-.%3
anggaran statis bergantung padat tingkat aktiitas tertentu$ anggaran statis ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan laporan kinerja.
A-!- #/)3%>/ (flexible budget) anggaran yang memungkinkan suatu
perusahaan menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktiitas. Kunci untuk penganggaran "leksibel adalah pengetahuan atas biaya tetap dan ariabel. Berikut adalah dua jenis penganggaran "leksibel adalah: . enganggaran untuk tingkat aktiitas yang diharapkan. Anggaran ini dapat membantu para manajer mengatasi ketidakpastian dengan melihat hasil yang diharapkan dari berbagai tingkat aktiitas. +al ini dapat digunakan untuk menghasilkan nilai keuangan dari sejumlah skenario yang masuk akal. 2. enganggaran untuk tingkat aktiitas aktual. Jenis anggaran "leksibel ini digunakan sebagai "akta untuk menghitung biaya pada tingkat aktiitas aktual seharusnya. Kemudian$ biayabiaya yang diharapkan tersebut dibandingkan dengan biaya aktual untuk menilai kinerja. Anggaran "leksibel adalah kunci untuk memberikan umpan balik secara lebih sering yang dibutuhkan para manajer untuk menerapkan pengendalian dan menjalankan rencana perusahaan secara e"ekti".
ANALISIS +ARIANSI : BIAYA O+ERHEAD
ada bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung$ total ariansi dibagi menjadi ariansi harga dan ariansi e"isiensi. Gariansi overhead total$ yaitu perbedaan antara overhead yang dibebankan dan overhead yang aktual$ juga dibagi menjadi berbagai ariansi komponen. Banyaknya ariansi komponen yang dihitung bergantung pada metode analisis ariansi yang digunakan.
+-!%-3% Overhead +-!%->/ T".- +-!%-3% Overhead ariabel adalah perbedaan antara overhead ariabel
yang aktual dengan yang dibebankan. Total ariansi ini dapat dibagi dalam ariansi pengeluaran dan e"isiensi.
23
+-!%-3% P//5-!- O@/!/- +-!%->/
Gariansi pengeluaran overhead ariabel mengukur pengaruh agregat dari perbedaan antara tari" aktual overhead ariabel actual variable overhead rate AG*7 dan tari" standar overhead ariabel standar variable overhead rate %G*7. Tari" aktual overhead ariabel adalah overhead ariabel aktual dibagi dengan jam aktual. Gariansi pengeluaran overhead ariabel
F AG* E A+7 H %G* E A+7 F AG* H %G*7 A+
P/!>-%- +-!%-3% H-!- B-- B-)5 - T/-- K/!-
Gariansi pengeluaran overhead ariabel mirip$ tetapi tidak sama dengan ariansi harga bahan dan tenaga kerjaL terdapat beberapa perbedaan konseptual. Overhead ariabel merupakan suatu input yang tidak homogengabungan dari
sejumlah besar bahan baku$ seperti bahan baku tidak langsung$ tenaga kerja tidak langsung$ listrik$ pemeliharaan$ dan lainlain. Tari" standar overhead ariabel mewakili biaya beban per jam tenaga kerja langsung yang seharusnya muncul pada semua bagian oerhead ariabel. erbedaan antara apa yang seharusnya dikeluarkan per jam dan apa yang secara aktual dikeluarkan per jam adalah suatu jenis ariansi harga. Gariansi pengeluaran overhead ariabel dapat muncul karena hargaharga pada tiap bagian overhead ariabel telah meningkat atau menurun. Jika ariansi pengeluaran tidak menguntungkan$ kenaikan harga untuk tiap bagian overhead ariabel adalah penyebabnya. Jika ariansi pengeluaran menguntungkanm penurunan
harga akan mendominasi.
Jika satusatunya
sumber ariansi
pengeluaran overhead ariabel adalah perubahan harga$ maka hal ini benarbenar dapat disamakan dengan ariansi harga bahan baku dan tenaga kerja. %ayangnya$ ariansi pengeluaran juga dipengaruhi oleh seberapa e"isiennya overhead digunakan. Terbuang atau tidak e"isiennya penggunaan overhead ariabel akan meningkatkan biaya overhead ariabel yang aktual. %elanjutkan$ peningkatan biaya ini dicerminkan sebagai kenaikan tari" overhead ariabel aktual. Meski
24
harga aktual tiap bagian overhead sama dengan harga yang dianggarkan atau standar$ ariansi pengeluaran overhead ariabel yang tidak menguntungkan masih bisa terjadi.
T-5 J-?-> P--+-!%-3% P//5-!- O@/!/- +-!%->/
Banyak bagian oerhead ariabel dipengaruhi oleh beberapa pusat pertanggungjawaban. Jika tingkat konsumsi oerhead ariabel dapat ditelusuri ke suatu pusat pertanggungjawaban$ maka tanggung jawab dapat dibebankan. Konsumsi bahan baku tidak langsung adalah suatu contoh biaya oerhead ariabel yang dapat ditelusuri.
+-!%-3% E#%3%/3% O@/!/- +-!%->/
=erhead ariabel diasumsikan berariasi sejalan dengan perubahan olume produksi. Jadi. =erhead ariabel berubah sesuai proporsi perubahan jam tenaga kerja langsung yang digunakan. Gariansi e"isiensi oerhead ariabel mengukur perubahan dalam konsumsi oerhead ariabel$ yang muncul karena penggunaan e"isien atau tidak e"isien7 tenaga kerja langsung. Gariansi e"isiensi dihitung dengan menggunakan rumus: Gariansi e"isiensi oerhead ariabel F A+ H %+7 E %G*
T-5 J-?-> -- +-!%-3% E#%3%/3% O@/!/- +-!%->/
Gariansi e"isiensi oerhead ariabel secara langsung berhubungan dengan e"isiensi tenaga kerja langsung$ atau ariansi penggunaan. Jika oerhead ariabel benarbenar proporsional dengan konsumsi tenaga kerja langsung$ maka seperti ariansi penggunaan tenaga kerja$ ariansi e"isiensi oerhead ariabel disebabkan oleh e"isien atau tidak e"isiennya penggunaan tenaga kerja langsung.
A-%3%3 +-!%-3% E#%3%/3% O@/!/- +-!%->/
Alasan untuk ariansi e"isiensi oerhead ariabel yang tidak ditoleransi sama dengan yang dikemukakan pada ariansi penggunaan tenaga kerja yang tidak ditoleransi. ?ebih banyak waktu digunakan daripada standarnya karena waktu menganggur yang banyak bagi para pengawas dan karena operator mesin
25
digunakan sebagai pengganti para pengawas$ tidak berpengalaman dalam pemilihan. -n"ormasi lebih lanjut tentang pengaruh penggunaan tenaga kerja pada oerhead ariabel tersedia dalam analisis liniperlini tiap oerhead ariabel.
•
+-!%-3% O@/!/- T/.-
+-!%-3% T".- O@/!/- T/.-
Gariansi total oerhead tetap adalah perbedaan antara oerhead tetap aktual dan oerhead tetap yang dibebankan$ dimana oerhead tetap yang dibebankan diperoleh dengan mengkalikan tari" standar oerhead tetap dengan jam standar yang dii#inkan untuk output aktual. Jadi$ oerhead tetap yang dibebankan adalah:
Overhead tetap yang dibebankan = tarif standar overhead tetap x jam standar Variansi overhead tetap = overhead tetap aktual – overhead tetap yang dibebankan
+-!%-3% P//5-!- O@/!/- T/.-
Gariansi pengeluaran oerhead tetap dide"inisikan sebagai perbedaan antara oerhead tetap aktual dan oerhead tetap yang dianggarkan. Gariansi pengeluaran dapat ditoleransi karena lebih sedikit oerhead tetap dikeluarkan daripada yang dianggarkan.
T-5 J-?-> -- +-!%-3% P//5-!- O@/!/- T/.-
=erhead tetap dibuat dari beberapa bagian terpisah seperti gaji$ penyusutan$ pajak dan asuransi. Banyak oerhead tetap F inestasi jangka panjang sebagai contoh$ tidak berubah dalam jangka pendek$ akibatnya biaya oerhead tetap sering diluar kendali langsung manajemen.
A-%3%3 +-!%-3% P//5-!- O@/!/- T/.-
=leh karena oerhead tetap dibuat dari banyak bagian terpisah$ perbandingan lini per lini dari biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual$ memberikan in"ormasi lebih banyak tentang penyebab ariansi pengeluaran.
2
+-!%-3% +"5&/ O@/!/- T/.-
Gariansi olume oerhead tetap adalah perbedaan antara oerhead tetap yang dianggarkan dan oerhead tetap yang dibebankan. Gariansi olume mengukur pengaruh perbedaan output aktual dari output yang digunakan di awal tahun$ untuk menghitung tari" perkiraan standar oerhead tetap.
T-5 J-?-> -- +-!%-3% +"5&/ O@/!/- T/.-
!engan mengasumsikan ariansi olume mengukur penggunaan kapasitas tersirat bahwa tanggun jawab umum atas ariansi ini seharusnya dibebankan pada departemen produksi. Tetapi$ kadangkala penyelidikan terhadap alasan ariansi olume yang signi"ikan dapat mengungkapkan penyebabnya adalah "aktor diluar kendali produksi.
KASUS BODY GLO+E B"9 G"@/
ada bulan Maret $ *uss ?esser$ residen erusahaan Body 8loe$ perusahaan kecil penghasil wetsuit pakaian yang
berhasil
dicapai
permasalahanpermasalahan
oleh
basah7$
perusahaannya$
yang
ditemui
selama
meninjau kemajuan
demikian
pula dengan
bulan jabatannya.
Kinerja perusahaan cukup bagusL cukup menguntungkan dan menempati urutan kedua dalam pangsa pasar industri wetsuit. Tapi$ *uss mengetahui bahwa dia dan tim manajemen barunya belum memberikan hasil yang memuaskan. -ndutri wetsuit memiliki tingkat persaingan yang tinggi dan target pemasarannya sangat kompleks$ dengan pertumbuhanyang cepat$ para pelanggan yang memperhatikan mode$ dan permintaan musiman. tergantung
Kebanyakan
keberhasilan
Body
8loe$
pada kemampuannya dalam memberikan respon yang cepat dan
dalam suatu mode yang terkordinasi dengan perubahanperubahan kondisi pasar. *esponrespon ini seharusnya di"asilitasi oleh prosesproses manajemen dalam
perusahaan$
dan
*uss
berpikir
apakah
perusahaannya
sudah
menjalankan prosesproses yang cepat.
2-
INDUSTRI PEMBUATAN PAKAIAN WETSUIT
,etsuit berbentuk pas badan$ pakaian pengisolasi yang dibuat dari neoprene$ suatu bahan seperti karet. akaian ini dirancang untuk melindungi para penggemar olah raga air$ penyelam$ peselancar$ penggemar kayak$ perenang jarak jauh dari temperatur air dingin. akaian ini disebut ,etsuit$ karena memiliki suatu lapisan air didalamnya yakni diantara kulit dan pakaian$ dan air ini akan dipanaskan oleh panas tubuh$ sehingga menghasilkan lapisan pengisolasi suhu. %angatlah sulit untuk menetapkan ukuran yang tepat dari pasar wetsuit karena kebanyakan perusahaan dalam industri ini dikelola secara pribadi$
tetapi
diyakini bahwa industri domestik A% menghasilkan pendapatan lebih dari N01 juta pada tahun 1. %angatlah jelas bahwa industri pertumbuhan
yang
pesat
sejak
wetsuit
mengalami
awalnya ditahun >1an dikarenakan oleh
dua "aktor utama yakni yang pertama$adalah banyak muncul jenisjenis olahraga khusus yang menimbulkan keinginan konsumen untuk memiliki wetsuit yang berbeda untuk setiap jenis olahraga. erusahaanperusahaan pembuat wetsuit juga
telah mempengaruhi
ragam
pilihan
konsumen
dan
trend
merk
dengan meningkatkan iklaniklan dan mensponsori para atlet olahraga air.
kedua
adalah
peningkatan
partisipasi
dalam
akti"itas
olahraga
olahraga air yang dipicu oleh pemberitaanpemberitaan di teleisi secarabesar besaran mengenai kompetisikompetisi olahraga air. -ndustri ini dulunya didirikan oleh para pengusaha kecil$ tetapi pada tahun 1 industri ini didominasi oleh sejumlah kecil perusahaan besar. =O(eill$ perusahaan
terbesar
diindustri
ini$ dengan
pangsa
pasar mendekati >1P$
memiliki reputasi sebagai penghasil kwalitas tinggi dasar wetsuit. Body 8loe$ perusahaan nomor dua terbesar dalam industri ini$ dikenal sebagai produsen berkwalitas tinggi dan penuh gaya. =O(eill dan Body langsung
di
semua
segmen
pasar$
8loe
dan perusahaan
bersaing
lainnya
secara
lebih
ke
segmen khusus. 'ontohnya$ *ip 'url$ perusahaan ketiga terbesar dalam industri
ini$
memusatkan
diri
pada pasar selancar air. Kompetisi dalam
industri ini sengit karena perusahaanperusahaan ini melihat peningkatan pangsa pasar sebagai biaya bagi pesaingnya. Karena
perbedaan
diantara
merek
20
merek pakaian ,etsuit sangatlah kecil$ biasanya kebanyakan toko buat para peselancar danpenyelam wetsuit
hanya
menjual
dua
atau
tiga
merk
pakaian
danperubahan merk yang ditawarkan tokotoko ini sangatlah jarang.
Tokokhusus
perlengkapan
'halet$biasanya
olahraga$
menawarkan
untukmemuaskan
seperti
pakaian
=shmanOs
berkwalitas
and
%port
lebih
para pelanggan mereka yang belum
rendah
berpengalaman
dantoko ini lebih menyukai untuk menggantiganti merek.Kebanyakan pakaian
,et%uit
sangat
pembeli
memperhatikan kwalitas/kenyamanan dan kesan.
%ikap mengubah alokasi uang untuk membeli merek lain pakaian wetsuit adalah rendah$ seakanakan memberidesakan agar Body 8loe harus memberi layanan pribadi untuk setiappenjualan dan tidak menjadi berpuas diri. erusahaan Body 8loe sendiriharus
menjual
dirinya
sendiri
sebagai
bagian
dari
merk
gaya hidup$sementara erusahaan =O(eill menjual kesan sebagai lelaki nakal;.!alam
mempertahankan
kesan
ini$
manajer
Body
8loe
perlu
menyetujuipenjualan apapun sepanjang sesuai dengan kesan dan kwalitas merekdagangnya.,etsuit
dibuat
dari
sel
neoprene
dengan
beragam
ukuranketebalan dari .> mm hingga 0 mm 7. Ketebalan pakaian wetsuittergantung
dari
contoh$untuk pakaian
rancangan
model
dan
penggunaannya.
%ebagai
menyelam di laut dalam$ membutuhkan
pakaian
wetsuityang sangat tebal$ karena suhu air yang sangat dingin. Berbagai teknikseperti
lapisan
berpita
dan
berperekat$ perubahan
dari
model
dasarwetsuit$ ke model multiguna$ dari wetsuit hitam hingga ke wetsuit untukbergaya$
pakaian
wetsuit
untuk
olahragalah
yang
telah
mengubahlingkungan perindustrian ini. )ntuk tetap mempertahankan daya saing$perusahaanperusahaan ragammodel
dan
konsumen$dan
penghasil
ragam warna
perusahaan
terhadapperubahan
trend$
keberhasilanmereka
dalam
harus
yang
harus banyak
memiliki
merupakan persaingan.
menyediakan untuk
memenuhi
kemampuan
tindakan
untuk
yang
*agam produksi yang
deretan selera tanggap
menentukan banyak$
membutuhkan perusahaan untuk menyediakan bahan dasar dalam jumlah yang banyakdan juga menyediakan stok dalam jumlah yang banyak. BODY GLO+E
2
S/-!-
ada tahun >6$ dua mantan penjaga pantai$ saudara kembarBob Meistrell$
membuka
!ie
Qn
%ur"$
suatu
toko
dan
Bill
pengecerperlengkapan
olahraga air di antai +ermosa$ 'ali"ornia. Kemudian padatahun itu juga mereka mengembangkan suatu wetsuit yang dibuat darineoprene yang pas seperti sarung tangan; dengan tujuan melindungipara peselancar dan para penyelam dari suhu dingin lautan. Mereka mulaipembuatan wetsuit dengan logo Body 8loe; dan menjualnya di tokomereka
sendiri
dan
di
toko
para
pengecer
lainnya.
!alam 61 tahunpertama keberadaannya$ diisi Body 8loe dari !ie Qn
%ur"
-nc.mengembangkan suatu basis konsumen kecil yang
loyal
di
'ali"ornialewat produk yang bisa dipesan sesuai kebutuhan$ harga bersaing$ danpelayanan konsumen yang superior.ada tahun 56$ *obbe Meistrell$ putra dari Bob Meistrell$ menjadipresiden
yang
memimpin
perusahaan
melewati
suatu periode yangmemiliki pertumbuhan yang cepat. penjualan Body 8loe
hampirmeningkat
erusahaanmeningkatkan
dua
kali
lipat
permintaan
sepanjang
lewat
terobosan
periode
50.
baru
warnawarna
terangnya$pakaian pantai yang dirancang dengan unik dan logo Body 8loe yang mencolok. erusahaan berhasil memberikan suatu kesan gaya hidupyang menyenangkan pada logonya$ lewat peranannya mensponsori%AA$ %TA$ dan (%%A. ada tahun 50$ perusahan melisensikan logoBody American
Marketing
,orks
untuk
jalur
8loe
pada
penjualanpakaian olahraga dan
pantainya. ?isensi ini ditarik kembali pada tanggal25 Januari 7. Total penerimaan !ie Qn %ur" -nc. dari Body 8loepada tahun 1$ kirakira N> juta$ dimana kirakira N5 juta diperoleh dariwetsuit.ada tahun 1$ Body 8loe lepas dari kebijakan manajemenhanyakeluarga;nya. Kurt *ios$ yang sebelumnya merupakan seorangperwakilan penjualan Body 8loe$ diangkat menjadi manajer penjualannasional pada bulan April. ada bulan Juli$ *uss ?esser direkrut dari "irmaaudit
perusahaan
petugaskeuangan$ direkturpembuatan
dan
untuk Mark
saat
Body
menjabat
sebagai
Malinski
mengambil
8loe
memperoleh
presiden alih
dan
tanggung
induk
semang
kepala jawab baru$
%ubACuatic %uits$ pada bulan Januari . ara pendiri$ yaitu Bob dan BillMeistrell$
dan
para
anggota
keluarga
lainnya
sematamata
akti"
36
padaeeneen
promosi$
dan
tim
manajemen
yang
baru
mengambil
alihoperasional dari hari ke hari.ada tahun $ Body 8loe memperkerjakan kirakira 611 orang.erusahaan diorganisir secara "ungsional$ sebagaimana terlihat dalamtabel . P-3-!
Body 8loe menghasilkan wetsuit dan aksesoris berbahanneoprene yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan seluruh penggemarolahraga permintaan
sangatlah
musiman$
jadi
untuk
air.
memperkecilbeban kerja dan
arus kas$ perusahaan mulai memproduksi produkprodukpakaian ski salju dan papan ski dan produkproduk ortopedi$ sepertibantalan dan pelindung lutut. Tabel 2 menunjukkan suatu da"tar produkkeseluruhan. produkproduknya
melalui
Body
8loe
menjual
tokotokopengecer khusus alatalat olahraga$
termasuk toko pengecernya sendiriyaitu !ie Qn %ur" di pantai *edondo dan !el Amo$ 'ali"ornia. tujuan perusahaan adalah untuk menjatuhkan =Q(eill dan menjadipenghasil
wetsuit
no
pada tahun
2111. Tetapi pertumbuhan
perusahaanyang dialami dalam > tahun terakhir mendapat tekanan dalam operasimanu"akturnya.
Area
manu"aktur
tidak
hanya
harus
meningkatkankapasitasnya$ tetapi juga harus memelihara "leksibilitas dalam memenuhipermintaan konsumen yang berubahubah dan sangat terbagibagi. S%)53 P/&/3--
Body 8loe memproduksi produkproduk untuk dua musim$ yaitumusim gugur dan musim semi. *angkaian produk untuk musim gugur$yang dibuat lebih tebal dari neoprene model musim semi$ terdiri darimodel pangkaian lengkap$ jaket$ celana panjang$ topi kerudung$ dan rompidan juga produk untuk bermain ski salju. *angkaian produk untuk musim semi terdiri dari model pakaian musim semi$ pakaian wetsuit untuk airhangat$ celana pendek$ rompi dan pakaian untuk bermain
ski
air.embuatan model pakaian untuk musim gugur lebih
membutuhkan tenagakerja dan menggunakan lebih banyak material yang lebih mahal. Biayauntuk model pakaian musim dingin berkisar pada N11L dan untuk modelpakaian musim semi berkisar pada N01.%etiap musim mempunyai siklus
3$
permintaan
resminya
sendirisendiri yakni terdiri dari 6 tahapan : 7
pemesanan $ 27 pembuatan dan67 pengiriman. !alam tahap pemesanan$ para agen penjual mengunjungitokotoko pengecer untuk menunjukkan contohcontoh produk yang akandipasarkan. ada saat ini$ tokotoko ini akan memberikan gambaran bagipara agen penjual seberapa banyak pesanan yang akan mereka lakukan.Body 8loe memberikan insenti" kepada para pedagang mereka agarmelakukan pemesanan
pada
tahap pemesanan
menerimapotongan harga mendekati >P beapengiriman. daritahapan
Body
pesanantambahan
menggunakan
perkiraaan
dan
menggunakan
in"ormasi
yang
persediaan.Tahapan
diterima
pengiriman
pengirimanproduk
ke
outlet
selama
tahapan
mencakup
pengecer.
mereka
dari jumlah pesanan7 dan bebas
8loe
pemesanan
iniL
ini$
dan dari
pesanan
untuk
membuat
penyelesaian
*angkaian
pesanan
produk
waktu
untuk
dan setiap
sikluspermintaan/pemesanan ini$ ditunjukkan dalam 8ambar . Konsumen mulai membeli model pakaian musim dingin di tokotoko eceran pada bulan Agustus/%eptember
dan
untuk
model
membuat
pakaian semua
musim produksi
semi
padabulan
selama
tahun
berjalan$tetapi produk utama setiap rangkaian model telah dijual selama musimyang bersangkutan. ?aba erusahaan Body 8loe berasal kirakira 01Pdari penjualan produk musim dingin dan kirakira 31P
dari
penjualanproduk musim semi. S.!-./% P/&-3-!-
erusahaan
Body
8loe
telah
meningkatkan
pangsa
pasarnyaselama
beberapa tahun terakhir karena komitmen perusahaan initerhadap kwalitas untuk setiap rangkaian produknya terhadap penjual danlayanan konsumen. %trategi pemasaran Body 8loe adalah menyediakanlayanan yang mantap dan produknya
tidak ada ditempat
lain selainditempat yang memiliki reputasi$
toko selancar angin$ toko peselancar dantoko olahraga salju yang mana merupakan tokotoko penyedia kebutuhanutama olahhraga. Masingmasing toko ini memiliki tingkat penjualan yangrendah$ tetapi reputasi Body 8loe yang memiliki
daya
jual
kesan$mempengaruhi tingkat penerimaan produk bagi
32
tokotoko lainnya. !ansebagai jumlah keseluruhannya$ Body 8loe menjual pakaian wetsuitnyamelalui >11 toko pengecer di 66 negara.Keunggulan kompetisi Body 8loe datang dari kwalitas pembuatandan keluwesan produk dan juga model rancangannya yang memuaskan para
pelanggan.
mempertahankan
dengan
penghargaan
komitmennya
bagi
para
untukmelayanai
erusahaan
cara
memberi
agenperwakilannya berdasarkan keberhasilannya
melayani pelanggan$ bukanberdasarkan jumlahyang dia jual. Agen perwakilan ini adalah pekerjapekerja yang digaji dan yang sedang tidak memiliki jabatan. Mereka diberikesempatan
untuk
mendapat bonus
berdasarkan
jumlah
penjualannyaselama setiap musim dan berdasarkan kepuasaan langganan mereka.
P!"3/3 P!"5)3%
Tugas departemen produksi Body 8loe adalah membuat produkberkwalitas dengan e"isien dan menjaga keluwesan sistem produksi untukmemenuhi perubahan
permintaan
perusahaan
wetsuit
konsumen.
besar
Body
A% yang
8loe
membuat
merupakansatusatunya semuaproduksinya secara
domestikL produk wetsuit mereka dibuat di sebuah"asilitas pabrik di antai +ermosa$ 'ali"ornia. roses pembuatan terdiridari enam langkah: pemotongan bahan$ penjahitan$
penempelan$pemolesan$ pemantapan akhir "inishing7 dan
perbaikan. Bahan
dasarneoprene dipotong sesuai pola dan setiap potongan
pakaian dijahit atauditempelkan pada
bersama. ?ambang dan model dipoleskan
setiappakaian. Akhirnya$ pakaian telah selesai$ diperiksa$ dipasang label$
dankemudian
diberikan
tanda
kartu
garansi.
akaian
yang
gagal
dalampemeriksaan dikembalikan kembali ke proses untuk diperbaiki. erusahaan mengharapkan
jumlah
produksi yang
tetap$ tetapi
halini
tidak
selalu
memungkinkan. %atu hal batasan adalah ukuran "asilitaspabrik di antai +ermosa tersebut. abrik ini tidak cukup besar untukmenyimpan persediaan sebanyak jumlah yang diharapkan.%emua pembuatan wetsuit dan dan aksesorisnya telah dilakukandalam
satu
garis
produksi.
Tetapi
pada
bulan
Juli
$
33
perusahaanberpindah ke sistem proses dua garis produksi $ satu garis produksi untukpembuatan
produk
ramalanpermintaan$ yangdisebut
besarbesaran
dan
satu
weird suit;
garis
dan
untuk
pembuatan
produk
untuk
pembuatan
produk
pembuatan
produk
produksi
produk
tidak
la#im7$
pesanantertentu$ produk pesanan khusus$ dan perbaikan produk. %elama masalonggar$ telah
direncanakan$ garis
membuatwetsuit ini
dari bahan
produksi yang
kedua
ini
akan
neoprene berwarna yang tidak terpakai$
sepertimerah jambu$ kuning$ hijau kekuningkuningan$ dan semua produk akandisimpan dalam persediaan. R-&-- P/!&%.-- - K/>%-)- P!"5)3%
Adrew 'oulter$ manajer penjualan
nasional$
penjualan internasional$
membuat
ramalan
dan Kurt *ios$manajer
penjualan
pada
bulanMaret dan
=ktober setiap tahunnya. *amalan bulan Maret adalah untukproduk musim dingin$ dan ramalan bulan =ktober untuk produk musim semi. *amalan dibuat berdasarkan catatan penjualan masa lalu$ tingkatpersediaan$ permintaan
konsumen$
daur
hidup
trend
gaya$
produk$strategi pemasaran Body 8loe$
dan daya peka pasar para manajer.!ari ramalan ini$ Andrew mengembangkan M* H
*encanaKebutuhan Material berdasarkan B=M H Kebutuhan Material
untuk setiapstandar Andrew
warna
dan
jugamengembangkan
ukuran perkiraan
untuk
setiap
jumlah
model
penggunaan
wetsuit. neoprene$
yangmerupakan pengeluaran utama$ yang berbiaya lima kali dari biaya semuabahan
lainnya
yang
dibeli.
Tiga
bulan
masa
diperlukan
untuk
pengirimankarena Body 8loe membeli neoprenenya secara irtual pasar abstrak7dari Jepang. penyedianeoprene
dari A% memiliki
kwalitas.embelian samapersis akanberbiaya
erusahaan Body 8loe
dengan
neoprene kebutuhan
mendekati
untukmengantisipasi
2P. pesanan
Body
telah
kekurangan 8loe
proyek.
dalam
tidak
Meskipun
Andrew tertentu
menemukan
memesan dan
bahwa
keluwesan
dirancang gudang jumlah atau
dan untuk
persediaan tambahan untuk
mengantisipasiperubahan di pasaran. Manajer Body 8loe memperkirakan bahwa padatahun 1 mereka akan mengalami kerugian N juta akibat kurangnyabahan
34
dasar. Mereka yakin bahwa biaya pengiriman neoprene lebihrendah dari nilai kerugian kesempatan penjualan. erusahaan saat itumembeli neoprene senilai N6 juta daripada membeli neoprene senilai N$0juta seperti tahun sebelum 1. ada tahun 1$ perusahaan mengubah kebijakan dasar rencanaproduksi. Kurt *ios menjelaskan :%ebelum
tahun
1$kita
biasanya
hidup
dan
matiberdasarkan angka pada tahapan pemesanan. Kitamenumpukan bisnis kita pada tahapan pemesanan$ yangbiasanya bernilai >1P 01P dari total penjualan selamasemusim$ dan tidak membuat persediaan hingga kitamenerima mengirim kondisi
pesanan.
satu seperti
%ebagai
bulan
dampak
terlambat
kursi
menempel
dan
konsekwensinya$
kitaselalu
menjalankanseluruhnya
dalamcelana
.
*eputasi
dalam
kita
dalam
industri ini adalah kita akanmelakukan pekerjaan buruk selama musim semi. Kita akansaling berteriak agar kita dapat menghasilkan pekerjaan baikselama musim dingin. Kita akan jatuh tertidur kembali padamusim semi dan siklus ini akan mulai berulang kembali.;Tim manajemen yang baru dengan keyakinan bahwa
biayakehabisan
penyediaanpersediaan produkproduk
persediaan
telah
yang
adalah
memutuskan
telah
selesai.
lebih
untuk
besar
dari
menyediakan
%ebagai
tambahan$
biaya
persediaan manajer
perusahaanmemulai dasar perkiraan ramalan untuk jadwal produksi dari kombinasidata tahap perkiraanramalan mengealuasi danin"ormasi
pemesanan
dan
data masa lalu.
)rutan langkah
masih sama seperti yang dulu$ tetapi manajer mulai perkiraan
dari luar.
ramalan Mereka
berdasarkan
tahap
mengetahui bahwa
data
pemesanan masa
lalu
tahappemesanan mewakili >101P total penjualan semusim Body 8loe $sehingga
mereka
mulai
membuat
>1P
perkiraan
ramalan
didepansebagaimana *uss ?esser meyakini bahwa setengah itu adalah amankarena kita tidak akan menghilang dikarenakan >1P;.+asil awal yang muncul dari perubahan garis produksi ini sangatlahmemberikan harapan. erusahaan mampu membuat persediaan dua kaliselama semusim dan pada musim semi $ penjualan berhasil naik3>P dari penjualan musim semi 1. P/%-5- K/&>-% P/!/;---( A-!- - O/!-3%
35
%ebelum
tahun
anggaran
$
Body
8loe
tidak
pernahmenyiapkan
anggaran. ada tahun $ perencanaan keuangannyamasih hanya terdiri dari kesimpulan anggaran. *uss ?esser menginginkanproses bottomup karena seperti dia katakan$ Tidak benar bagi sayauntuk mengambil angka dari kepala dan kemudian meminta Kurt agarmencapai angka tersebut;.roses anggaran untuk tahun dimulai pada bulan (oember1.
Tim
manajemen
memperkirakan bahwa mereka akan mampumenghasilkan 2>P pertumbuhan penjualan untuk tahun $ dan Kurtakan mendetailkan total penjualan untuk setiap bulannya dan untuk setiapjenisnya. *uss juga meminta agar setiap departemen membuat proyeksi biaya material$
gaji$
dan
%etelah
anggaran
bulanan
biayaperi#inan7
kebutuhan
untuk
tahun
pokok
anggaran
misalnya berikutnya.
awalselesai dibuat$ *uss akan melakukan konsolidasi$
meninjau ulang$ danmendiskusikan anggaran tersebut dengan para manajernya$ dan kadangmasukan manajernyaterlalu
mengubah optimis
dalam
pemikiran
*uss
perkiraan
bahwa
kebanyakan
pengembalian
keuntungan$
tetapianggaran perkiraan biaya mereka sangatlah akurat.Anggaran di"inalkan pada akhir bulan
kemudian
!esember danmerupakan waktu untuk memulai
tahun anggaran yang baru yakni padatanggal Januari. *uss sendirilah yang menyetujui anggaran karena diatidak direksi
untuk
persetujuaan.erkiraan
perlu
mengajukannya
tidak
digunakan
pada
untuk
jajaran
pengajuan
Kredit dan injaman.erusahan Body 8loe telah memiliki hubungan 21 tahun lebih denganbanknya$ dan pihak bank tidak membutuhkan proyeksi anggaran karenapinjaman yang kecil dari perusahaan ini telah dijamin seleuruhnya olehasset perusahaan. erusahaan bertujuan untuk seluruhnya bebas dariutang secepat mungkin untuk meningkatkan kebebasan dalam produksi7.%elama tahun tersebut$ anggaran digunakan untuk memantaukinerja dan juga mendeteksi dini
gejala permasalahan disebuah area.*uss membandingkan kinerja yang
terjadi berdasarkan masa per bulan.8ambar
6
menunjukkan
perbandingan
total Anggaran dan totalemasukan$ selama bulan Juli 2 dan akhir 27. Jika sebuah departemen tidak mampu mencapai target anggaran$ kinerja
kepaladepartemen dapat dicampuri$ tetapi *uss pertamatama berusaha
untukmemisahkan
alasanalasan
penyebab
tidak
mampunya
3
departemenmencapai
target
anggarannya
dan
meninjau
apakah
kepala
departemenmempunyai akses untuk menangani masalah tersebut.
%ebagai
contoh$pada
dibawah
bulan
Juli
$
penjualan
perusahaan
berada
anggaran$tetapi *uss menyimpulkan bahwa perubahan ini bukan masalah besar.&"isiensi
produksi
telah
meningkat
selama
bulan
Juni.
+al
inimemampukan perusahaan untuk mengirimkan kebanyakan pesananbulan Juli pada bulan Juni dan menandakan pengembalian dankeuntungan lebih cepat.Anggaran bulanan tidak diperbaharui secara resmi kecuali keadaantidak terkontrol yang cukup besar terjadi karena *uss menginginkan padaakhir tahun bisa melihat bagaimana kita bekerja terhadap bagaimana kitaberpikir tentang apa yang akan kita lakukan;. Bagaimanapun juga$ *ussmelakukan
pembaharuan
angka anggaran tahun karena erangTeluk ersia. %etelah dia meninjau hasil sebenarnya dari bulan Januarihingga bulan Maret$ maka dia menyesuaikan anggaran untuk periodekwartal kedua kebelakang dan anggaran semester kedua bulan Juli H!esemeber7
disesuaikan
kedepan$
sehingga
jumlah
keseluruhananggaran tahunan tidak berubah. Kinerja berdasarkan hubungan anggaran tidak secara jelasmenghubungkan kinerja yang berdasarkan insenti". erusahaan Body8loe memiliki rencana berbagi keuntungan untuk semua karyawan yangbekerja lebih dari dua tahun$ tahun normal$ yakni berkisar antara 04Pdari bersama
berada
dibawah
1P
gaji
pokok.
Jika
total
laba
daripendapatan perusahaan$ maka sisa dari
total laba bersama akan menjadibonus bagi para manajer. %ehingga erusahaan Body 8loe$ bertolakbelakang perusahaan$
dengan
kebiasaan
yang
diikuti
paramanajer mendapat bonus paling akhir.ada
normal$ bonus untuk manajer yang ber"ungsidengan bonus
mendekati
tahun
yang
12P
relati" agak
dari buruk$
gaji
tahun
e"ekti"
pokok$meskipun pada
banyak yang
mendapat
tahun $
tidak adabonus uang untuk manajemen.
enetapan bonus manajemen dilakukanseluruhnya dengan subjekti". Manajemen tingkat atas menetapkan seluruhjumlah bonus berdasarkan sejumlah indikator yang berhubungan dengansetiap pekerjaan perorangan$ termasuk layanan pelanggan dan kepuasanpelanggan$ dan
tingkat
penjualan$
produkti"itas
pabrik
kontrolpengeluaran.erusahaan Body 8loe memiliki strategi per lima
3-
tahunan$ danpusat perhatian setiap rencana adalah pemasaran. *encana ini memilikibeberapa anggaran karena tingginya ketidakpastian dalam pasar. *ussmengatakan$ Jika Bank
menginginkan sebuah angka
anggaran$ saya
bisa memberikannya. Tetapi pada kenyataannya$ saya dapat memberikanangka anggaran yang manapun yang mereka mau. %emua itu hanyalahuap asap;.
PERHATIAN TERHADAP MASA DEPAN
%ebagaimana *uss ?esser mempertimbangkan masa depanperusahaan Body 8loe$ dia bertanyatanya apakah perusahaan perlumelakukan sesuatu hal yang berbeda. Apakah dia harus menerapkanmodel perencanaan dan peninjauan yang lebih "ormal kaku7 @ Banyakorang yang
tidak
berpendapat
bahwa budaya perusahaan
"ormalmerupakan kunci sukses mereka selama beberapa tahun$
tetapi sekarangperusahaan telah membesar dan operasinya secara nyata dan jelas lebihkompleks daripada tahuntahun sebelumnya. erlukah dia memecah mecah
operasional
secara"inansial@
+al
biayapengeluaran
Body
8loe
seperti
ini
bersamasama$
sebagai mungkin
contohnya
kesatuan
terpisah
membutuhkan biaya
tetap
alokasi
perusahaan.
Apakahsebaiknya dia menyediakan laporan keuangan terpisah untuk setiap garisproduksi@ertanyaan . )ntuk
tujuan
apakah
erusahaan
Body
8loe
menggunakansistem
anggarannya@ Tujuan mana yang lebih dititikberatkan@ 2. ?akukan penelusuran langkahlangkah pembuatan anggaran padaerusahaan Body 8loe. Apa kejadian kunci yang berhubungandengan tahapan waktu dalam proses penyusunan anggaran@ 6. Kasus ini mengatakan bahwa perusahaan Body 8loe tidak pernahmenyiapkan anggaran hingga tahun anggaran . Bagaimanabisa perusahaan
Body
8loe
perusahaan
semisal
ber"ungsidengan e"ekti" tanpa adanya anggaran$
ataukah itu bisa@
30
3. Jika ada$ erubahan apa yang anda anjurkan untuk prosesanggaran dan roses eninjauan erusahaan Body 8loe@ >. Jika
perusahaan
Body
8loe terus
tumbuh dan
mungkinmengalami
diersi"ikasi$ perubahan apa yang perlu dibuat padaproses anggaran dan proses peninjauan @
BAB III PENUTUP
$1
K/3%&5-
$2
S-!-
3
