http://www.monografias.com/trabajos11/conllav/conllav.shtml
Los contratos llave en mano i. ii. iii. iv. v. vi.
Concepto Clasificaciones Caracteristicas Fases Base legal Conclusion
I. CONCEPO El contrato !llave en mano! o "turnkey contract" es aquel en que el contratista se obliga frente al cliente o contratante, a cambio de un precio, generalmente alzado, a concebir, construir y poner en funcionamiento una obra determinada que él mismo previamente a proyectado. En este tipo de contrato el énfasis a de ponerse en la responsabilidad global que asume el contratista frente al cliente. !tras prestaciones que siempre estn presentes en los contratos !llave en mano!" formando parte de la obligaci#n global del contratista son$ el suministro de materiales y maquinaria% el transporte de los mismos% la realizaci#n de las obras civiles% la instalaci#n y monta&e, y la puesta a punto y en funcionamiento de la obra proyectada. En determinados casos, también es posible incluir en este tipo de contrato otras obligaciones posteriores a la e&ecuci#n de la obra, como la formaci#n de personal y la asistencia técnica. 'e los distintos métodos de realizaci#n de proyectos que an aparecido, principalmente en el mbito del comercio internacional, como consecuencia de los avances tecnol#gicos, el que me&or refle&a las transformaciones e(perimentadas en este sector es, sin duda el método "llave en mano". Con éste, desaparece la tradicional relaci#n tripartita entre cliente )contratante*, ingeniero y contratista, para quedar sustituida por una +nica relaci#n entre clientecontratista, en la que este +ltimo, &unto a sus funciones tradicionales, asume la concepci#n del proyecto. -ara evita confusiones ay que aclarar que "llave en mano" es una modalidad de contrataci#n. -ara dilucidar tal concepto ay que diferenciar entre la clase de contrato, la modalidad de contrataci#n y la forma de elegir al contratante. En cuanto al primer punto, el mbito natural de la modalidad de contrataci#n "llave en mano" es el contrato de obras, entonces esa ser la clase de contrato$ de obra, en oposici#n a otras clases como suministro, servicios, etc. a modalidad podr ser tradicional o "llave en mano"% y en cuanto a la forma de elegir al contratista ésta ser independiente de los factores anteriores, pudiendo usarse la licitaci#n, libre gesti#n, etcétera. Con respecto a este +ltimo tema ay que considerar que el contrato "llave en mano" implica especializaci#n del contratista as/ como la obligaci#n de este de entregar un producto terminado. -ara ello asume una obligaci#n global de realizar todas las prestaciones necesarias, coadyuvantes o complementarias de la obra a realizar. o anterior, en la mayor/a de los casos puede tener como efecto que las ofertas tiendan a ser sumamente comple&as por lo que se tiende a formas directas de elecci#n del contratista. II. CL#$I%IC#CIONE$ CL#$I%IC#CIONE$ Cuando se utilizan en un mismo proyecto$ o
Contratos !llave en mano! 0i(tos Cuando una parte del proyecto es tradicional y la otra es llave en mano.
o
Contratos !llave en mano! parciales Cuando se contrata de forma tradicional todo el proyecto pero de subcontrata una parte llave en mano.
o
Contratos semi !llave en mano! Cuando el contratante celebra varios contratos siendo uno de ellos llave en mano y encarga a este +ltimo contratista la coordinaci#n de los dems contratos.
Con base en la diferencia de contenidos en la prctica$ o
Contratos !llave en mano! simples o parciales Cuando el contratista concibe la obra, suministra bienes de equipo y materiales y pone en funcionamiento la obra de conformidad a lo estipulado en el contrato mientras que el contratante realiza la instalaci#n ba&o la supervisi#n y asistencia del primero.
o
Contratos !llave en mano! completos o clsicos Cuando el contratista concibe, construye y pone en funcionamiento del proyecto.
o
Contratos !llave en mano! amplios Cuando &unto a las prestaciones del clsico el contratista asume otras obligaciones complementarias relativas a la formaci#n del personal local o asistencia técnica para el funcionamiento.
III. C#&#CE&I$IC#$ os dos rasgos esenciales de los contratos "llave en mano"$ a* la fusi#n de las misiones de concepci#n y e&ecuci#n de la obra en una sola persona, y b* la obligaci#n global asumida por el contratista frente al cliente de entregar una obra completamente equipada y en perfecto estado de funcionamiento, dotan a estos contratos de unas caracter/sticas particulares$ 1. El contrato "llave en mano" a diferencia del contrato tradicional implica la celebraci'n (e )n solo * +nico contrato realizado entre el cliente y el contratista. 2eneralmente, en la selecci#n de este tipo de contratos e&erce una influencia decisiva la tecnolog/a implicada en el proyecto que se pretende realizar y que se va a manifestar no s#lo en los planos y especificaciones técnicas sino también en los derecos de propiedad industrial implicados en el proceso de producci#n y, en determinados casos, en la formaci#n de personal y en la asistencia técnica proporcionada por el contratista. 3. El eco de que en los contratos "llave en mano", el contratista asuma la concepci#n y la e&ecuci#n de la obra condiciona no solo el proce(imiento (e a(j)(icaci'n (el contrato" generalmente )n proce(imiento restringi(o o negocia(o" sino también la determinaci#n del ob&eto y la funci#n del cliente o de su ingeniero. 4. 5 diferencia de los contratos tradicionales de construcci#n, en los contratos "llave en mano" la elaboraci'n (etalla(a (el pro*ecto tiene l)gar )na ve, concl)i(o el contrato, circunstancia ésta que &ustifica conceder al contratista un (erecho a intro()cir mo(ificaciones en s)s planos" a s) propio coste * riesgo * siempre -)e se respeten los parmetros contract)ales acor(a(os )calidad, cantidades de
materias primas, rendimientos* sin que sea necesaria a tal efecto la propia aprobaci#n del cliente 6. Esta estructura sobre la que descansa el contrato "llave en mano", y que a revolucionado ciertamente la industria de la construcci#n, implica a su vez una pr(i(a (e control sobre el pro*ecto por parte (el cliente * )na re()cci'n consi(erable en las f)nciones (el ingeniero -)e en este tipo (e contratos act+a generalmente como representante (el cliente , siendo posible incluso en los casos ms e(tremos que se prescinda de su participaci#n. 7. Finalmente, la obligaci#n global que se deriva de los contratos "llave en mano" para el contratista influye de manera decisiva en la determinaci#n del precio, que no puede ser, ms que un precio al,a(o. I0. %#$E$ En términos generales cabe distinguir dos principales$ 1. -reparaci#n del contrato$ en la que se determinan los ob&etivos del cliente, se selecciona al contratista y se negocia con él los términos contractuales, y 3. E&ecuci#n del contrato$ que comprende el comienzo de los traba&os, el desarrollo progresivo de la obra y su completa realizaci#n, funcionamiento y aceptaci#n. 'entro de la fase de preparaci#n del contrato cabe decir que el papel del ingeniero se limita a asesorar al cliente en cuanto$ a* a la preparaci#n de los documentos de invitaci#n a la presentaci#n de ofertas, b* a la comparaci#n y selecci#n de ofertas, y c* en determinado caso, a elaborar las especificaciones generales del proyecto en las que se indicar de forma vaga e imprecisa las condiciones técnicas e(igidas por el cliente sin que ello suponga asumir responsabilidad alguna por la concepci#n detallada del mismo. Como en los contratos "llave en mano" la descripci#n detallada de la obra tiene lugar durante la e&ecuci#n del contrato, de tal situaci#n se derivan determinadas consecuencias &ur/dicas$ 1.
8ndeterminaci#n del ob&eto del contrato al momento de otorgar el contrato, lo que se pretende suplir por medio de estndares 3. 0ayores derecos concedidos al contratista para modificar el proyecto siempre y cuando esté informado, revise o apruebe tales cambios, y siempre que tales modificaciones no alteren las garant/as técnicas y de buena obra. 4. El contratista responde de las posibles lagunas y omisiones de las que pueda adolecer el proyecto y los derecos del cliente a introducir modificaciones quedan restringidos y generalmente dan lugar a una compensaci#n de los costes en los que aya podido incurrir el contratista. 0. #$E LE2#L 9e encuentra en el art/culo 1:7 de la ey de 5dquisiciones y Contrataciones de la 5dminsitraci#n -+blica, que reza$ !Contrato Llave en 3ano 5rt. 1:7. -odr acordarse mediante resoluci#n razonada la celebraci#n del Contrato lave en 0ano, siempre que se comprueben las venta&as de esta modalidad de contrataci#n, con respecto a las otras estipuladas en esta ley o que se tratare de la e&ecuci#n de proyectos e(traordinariamente comple&os% en los que fuere evidente la venta&a de consolidar en un solo contratista todos los servicios de ingenier/a, provisi#n de equipo y construcci#n, teniendo en cuenta las venta&as de esta modalidad respecto a los costos que puede tener el proyecto de celebrarse la contrataci#n en la forma ordinaria. a determinaci#n del contratista para la celebraci#n del contrato llave en mano, se ar en la misma forma o procedimientos regulados para los dems casos y la respectiva instituci#n
contratante deber incorporar a este contrato, las clusulas que permitan vigilar y supervisar el desarrollo y cumplimiento de las obligaciones contractuales. 9e pro/be en esta clase de contratos la introducci#n de #rdenes de cambio. ; a&uste de precios% as/ como, el plazo de e&ecuci#n no ser su&eto a modificaciones salvo en los casos de fuerza mayor." 0I. CONCL4$ION El contrato "llave en mano" presenta venta&as y desventa&as, las venta&as ms palpables son que se concentran en un solo contratista todas las prestaciones ob&eto del contrato, la responsabilidad global del contratista le obliga a dar un buen resultado, el contratante tiene un precio fi&o, se eliminan las posibilidades de #rdenes de cambio que generan mayores gastos, etcétera. Entre los inconvenientes se encuentran$ el precio, que generalmente es elevado, sin embargo, por el costo beneficio, esto es relativo% el cliente no puede intervenir en la gesti#n del proyecto, ay veces que es dif/cil encontrar especialistas en un determinado proyecto, etc.
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