1900-1910
1945
presente
2010
2000
1990
1980
1970
1960
1950
Línea de Tiempo de Compras.El control sobre Maverick compra a través de software de reducción de las horas totales de construcción en un producto que tiene un miembro del personal de la llave, proveedores de grandes volúmenes alojados en el lugar para trabajar en estrecha colaboración con el control de la producción para garantizar una comunicación perfecta, entrega y resolución de problemas. el análisis de gastos no sea de producción y soluciones de abastecimiento de China (bajo costo de abastecimiento y la producción del país) Coordinación a través de la cadena de suministro Utilización de subastas.Las empresas comenzaron a darse cuenta de que al tener sus compradores negocian o preguntar por descuentos en los productos o servicios que ellos compraron, en realidad eran capaces de reducir los precios y como resultado mejorar la rentabilidad de la empresa. El valor de compra comenzó a ser cada vez más evidente. Iniciativas de ahorro de costes de compra-dirigido a obtener una gran aceptación. Abastecimiento estratégico se hizo cada vez más adoptada con empresas que buscan consolidar y aprovechar su gran inversión en la empresa, firmar contratos con un proveedor o un grupo selecto de proveedoresEl control sobre Maverick compra a través de software de reducción de las horas totales de construcción en un producto que tiene un miembro del personal de la llave, proveedores de grandes volúmenes alojados en el lugar para trabajar en estrecha colaboración con el control de la producción para garantizar una comunicación perfecta, entrega y resolución de problemas. el análisis de gastos no sea de producción y soluciones de abastecimiento de China (bajo costo de abastecimiento y la producción del país) Coordinación a través de la cadena de suministro Utilización de subastas.A medida que la década de los años 1990 se desarrolló, se hizo evidente que las organizaciones deben tener una función de suministro eficiente y eficaz para que puedan competir con éxito con empresas tanto nacionales como internacionales. Convertido en la compra de abastecimiento estratégico, contratos eran más largo plazo, y la construcción de relaciones con los proveedores y la gestión de relaciones con los proveedores comenzaron.Después de que el aumento de la importancia del departamento de compras con el embargo de petróleo durante la década de los 70 comenzó la introducción de la estrategia de justo a tiempo con un énfasis en el control de inventario y la calidad de los proveedores; cantidad, tiempo y la fiabilidad, y la compañía que tenía estas características en su departamento de compras obtienen una ventaja competitiva.Durante esta década los sistemas de materiales integrados comenzaron su introducción, los materiales se convirtieron en parte de la planificación estratégica de una compañía de producción, y la importancia del departamento como un total, aumentó.En la década de los 70 fue un embargo de petróleo y la escasez de materias primas básicas se convirtió en el foco de la mundo de los negocios para el departamento de compras, que es básico para todas las organizaciones.En su período que es durante la Primera Guerra Mundial y II, las funciones de compras en una empresa aumentaron en importancia en relación con las necesidades de la obtención de materias primas, servicios y suministros para mantener las minas y las fábricas en funcionamiento, teniendo control sobre esta actividad mejora su cantidad de funcionesDurante 1950, el departamento de compras continuó ganando lugar, los procesos se volvieron más refinada, y comenzó la introducción de los profesionales más capacitados. También en este año fue de compras consideran todavía como oficina pero en una posición de apoyo del personal.Durante estos años, casi toda la sociedad considera la compra como una actividad de oficina, lo que significa que esta actividad estaba relacionada con el trabajo de oficina en el mantenimiento de registros, la transcripción de los documentos, o el manejo de la correspondencia, pero eran muy pequeños.V
Línea de Tiempo de Compras.
El control sobre Maverick compra a través de software de reducción de las horas totales de construcción en un producto que tiene un miembro del personal de la llave, proveedores de grandes volúmenes alojados en el lugar para trabajar en estrecha colaboración con el control de la producción para garantizar una comunicación perfecta, entrega y resolución de problemas. el análisis de gastos no sea de producción y soluciones de abastecimiento de China (bajo costo de abastecimiento y la producción del país) Coordinación a través de la cadena de suministro Utilización de subastas.
Las empresas comenzaron a darse cuenta de que al tener sus compradores negocian o preguntar por descuentos en los productos o servicios que ellos compraron, en realidad eran capaces de reducir los precios y como resultado mejorar la rentabilidad de la empresa. El valor de compra comenzó a ser cada vez más evidente. Iniciativas de ahorro de costes de compra-dirigido a obtener una gran aceptación. Abastecimiento estratégico se hizo cada vez más adoptada con empresas que buscan consolidar y aprovechar su gran inversión en la empresa, firmar contratos con un proveedor o un grupo selecto de proveedores
El control sobre Maverick compra a través de software de reducción de las horas totales de construcción en un producto que tiene un miembro del personal de la llave, proveedores de grandes volúmenes alojados en el lugar para trabajar en estrecha colaboración con el control de la producción para garantizar una comunicación perfecta, entrega y resolución de problemas. el análisis de gastos no sea de producción y soluciones de abastecimiento de China (bajo costo de abastecimiento y la producción del país) Coordinación a través de la cadena de suministro Utilización de subastas.
A medida que la década de los años 1990 se desarrolló, se hizo evidente que las organizaciones deben tener una función de suministro eficiente y eficaz para que puedan competir con éxito con empresas tanto nacionales como internacionales. Convertido en la compra de abastecimiento estratégico, contratos eran más largo plazo, y la construcción de relaciones con los proveedores y la gestión de relaciones con los proveedores comenzaron.
Después de que el aumento de la importancia del departamento de compras con el embargo de petróleo durante la década de los 70 comenzó la introducción de la estrategia de justo a tiempo con un énfasis en el control de inventario y la calidad de los proveedores; cantidad, tiempo y la fiabilidad, y la compañía que tenía estas características en su departamento de compras obtienen una ventaja competitiva.
Durante esta década los sistemas de materiales integrados comenzaron su introducción, los materiales se convirtieron en parte de la planificación estratégica de una compañía de producción, y la importancia del departamento como un total, aumentó.
En la década de los 70 fue un embargo de petróleo y la escasez de materias primas básicas se convirtió en el foco de la mundo de los negocios para el departamento de compras, que es básico para todas las organizaciones.
En su período que es durante la Primera Guerra Mundial y II, las funciones de compras en una empresa aumentaron en importancia en relación con las necesidades de la obtención de materias primas, servicios y suministros para mantener las minas y las fábricas en funcionamiento, teniendo control sobre esta actividad mejora su cantidad de funciones
Durante 1950, el departamento de compras continuó ganando lugar, los procesos se volvieron más refinada, y comenzó la introducción de los profesionales más capacitados. También en este año fue de compras consideran todavía como oficina pero en una posición de apoyo del personal.
Durante estos años, casi toda la sociedad considera la compra como una actividad de oficina, lo que significa que esta actividad estaba relacionada con el trabajo de oficina en el mantenimiento de registros, la transcripción de los documentos, o el manejo de la correspondencia, pero eran muy pequeños.
