Latihan Soal Dasar Manajemen BSI

Latihan Soal Dasar Manajemen & Bisnis BSI Bentar lagi UTS akan berlangsung. Jadi, buat teman - teman yang kuliah di BSI, khususnya Jurusan Manajemen Informatika Semester Semester 2. ari ini saya akan berbagi !atihan Soal "asar Manajemen # Bisnis BSI buat belajar di rumah. Bukan untuk nyontek ya $% . Semoga Bermanfaat

%$Pertemuan 1

&. !ahirnya konse' manajemen ditengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat dari$ a.Tidak seimbangnya 'engembangan teknis dengan kemam'uan sosial  b.(danya ben)ana alam yang menim'a negara tersebut ).(danya inter*ensi dari 'ihak 'emerintah 'e merintah d.Seimbangnya 'engembangan teknis dengan kemam'uan ekonomi 2. Langkah-langkah metode ilmiah yang diaplikasikan dalam manajemen, kecuali: a. Prediksi

c.Testing dan verifikasi

b. eneralisasi

d.!umusan hipotesis

+. Menurut Stoner # ankel, ankel, dalam batasan manajemen 'rosesnya meli'uti$ a. eren)anaan ). engendalian  b. e'emim'inan d. Semua benar  /. 0lemen sasaran manajemen$ a. Manusia ). 1bje)ti*e  b. Mekanisme kerja d. a dan b benar  . Bagian yang ter'enting dari 'engetahuan dan ke'er)ayaan yang memberikan dasar yang luas untuk meneta'kan 'eme)ahan masalah manajerial$ a. Manajemen ). 3ilsafat manajemen  b. Ilmu d. Seni

Pertemuan 2

&. esamaannya antara manajemen, manajer dan ke'emim'inan kedudukannya adalah$ a. Berada dalam organisasi ). Sifat dan ji4anya  b. Manusianya atau orangnya d. edudukan dan kekuasannya 2. erbedaan antara manajemen, manajer dan ke'emim'inan dilihat dari$ a. Bentuk organisasinya ). Sifat # ji4anya  b. Saling berinterkasi d. (danya keterkaitan

+. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T. . andoko membagi manajer menjadi tiga golongan diantaranya$ a. Manajer lini-'ertama ). "irektur   b. Manajer 'ersonalia d. omisaris /. 5entral figure, leader, dan liaison dalam 'eran manajer termasuk dalam  'eran$ a.(ntar 'ribadi manajer  ). engambil e'utusan  b.Informasional d. eren)anaan . Menurut )aku'an kegiatannya, manajer da'at dibedakan menjadi em'at kelom'ok diantaranya$ a. Manajer hierarki 'ertama ). Manajer lini ketiga  b. Manajer lini kedua d. Manajer lini keem'at

Pertemuan 3

&. erkembangan teori manajemen telah dikelom'okkan. elom'ok tersebut dikenal dengan$ a. (liran6Ma7hab ). (rti6makna  b. 3aham6golongan d. 3ormal6informal 2. Manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk ke dalam ma7hab$ a. lasik  ). 8eoklasik 'ertama  b. Ilmu manajemen d. erilaku +. Mun)ulnya ma7hab ilmu manajemen dilatarbelakangi oleh lahirnya $ a. Moti*ation Theory ). 1'eration 9esear)h  b. 1'eration rodu)tion d. Teori organisasi klasik 

/. (braham Maslo4 mengemukakan teori moti*asi $ a. Teori moti*asi higienis ). ierarki kebutuhan  b. Teori : dan Teori ; d. endekatan 5ontingen)y

. akar Ma7hab 'erilaku yang mengemukakan bah4a 'ara ba4ahan akan  bekerja lebih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraannya dan memberikan 'erhatian khusus $ a. ugo Munsterberg ). 0lton Mayo  b. enry 3ayol d. 5harles Babbage Pertemuan 4

&. 9en)ana yang diran)ang untuk men)a'ai tujuan organisasi yang lebih luas $ a. 9en)ana Strategis ). 9en)ana o'erasional  b. Single Use lan d. Standing lan 2. Menurut eter "ru)ker, seorang manajer dalam setia' o'erasinya lebih menekankan $ a. 0fisiensi ). 0fekti*itas  b. rodukti*itas d. Moti*asi +. enyebab anggota organisasi menolak ren)ana 'erubahan, diantaranya $ a. etidak'astian sebab dan akibat 'erubahan  b. engganan untuk mele'askan keuntungan yang ada ). esadaran akan kelemahan yang diusulkan d. Semua benar  /. Teori 'erubahan sistem yang membangkitkan imajinasi masyarakat dan meme)ahkan masalah dengan mengusulkan 'engha'usan 'endekatan baru $ a. Metodisme ). 9asionalisme  b. Uto'ianisme d. Inkrementalisme . 9en)ana Teta'
&. Ti'e tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaannya dalam 'en)a'aian tujuan-tujuan lain $

a. So)ietal goals  b. System goals

). 1ut'ut goals d. "eri*ed goals

2. Melayani 'enerbangan sebanyak mungkin bagi 'enum'ang, termasuk $ a. Misi ). Misi 1rganisasi  b. Tujuan umum d. Tujuan khusus +. Bukan meru'akan fungsi tujuan organisasi $ a. Sumber legitimasi ). Sumber moti*asi  b. Standar 'elaksanaan d. elengka' /. Menurut eter "ru)ker, tujuan yang harus diteta'kan 'erusahaan diantaranya $ a. rofitabilitas ). Ino*asi  b. osisi asar d. Semua benar  . Termasuk koalisi eksternal dalam 'roses 'erumusan tujuan yaitu $ a. Su''lier ). Manajemen  b. arya4an d. Manajer  Pertemuan 6

&. Teknik 'engambilan ke'utusan kon*ensional di'akai untuk menangani  'ermasalahan bersifat $ a. Sederhana ). om'leks  b. Sedang d. 9umit 2. Model 'engambilan ke'utusan yang banyak digunakan 'ara ekonom dan ilmu4an manajemen $ a. Model 8ormatif ). Model "eskri'tif   b. Model 8arasi d. Model (ktif  +. ategori analisis 'engambilan ke'utusan diantaranya $ a. etidak'astian ). 9esiko  b. e'astian d. Semua benar  /. 3aktor 'enting dalam 'roses 'engambilan ke'utusan adalah $ a. 0*aluasi alternatif ). Seleksi alternatif   b. ermasalahan yg dihada'i d. enga4asan . Model 'roses 'engambilan ke'utusan menurut erbert (. Simon, ke)uali $ a. emoti*asian ). enelitian  b. eran)angan d. emilihan

Pertemuan 9

&. 1rganisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang  bergantung 'ada lingkungan,meru'akan konse' $ a. Sistem olitik ). ontrak sosial  b. Sistem Terbuka d. oalisi 2. elom'ok formal dan informal dibentuk dengan alasan$ a. emuasan ke'uasan ). (lasan ekonomi  b. Tujuan kelom'ok d. Semua benar  +. Struktur organisasi yang digunakan oleh 'erusahaan besar dan 'erusahaan multi 'roduk yaitu $ a. 3ungsional ). roduk atau asar   b. Matriks d. Staff  /. eunggulan struktur Matriks, ke)uali $ a. Membebaskan to' management untuk 'eren)anaan  b. Memberikan fleksibilitas ke'ada organisasi ). Melibatkan dan menantang 'erorangan d. Menuntut ketram'ilan antar 'ribadi yang tinggi . ola utama atas 'embagian 'roduk atau 'asar diantaranya, ke)uali $ a. In di*ision by 'rodu)t ). "i*ision by 4ork   b. "i*ision by geogra'hy d. "i*ision by 5ustomer  Pertemuan 10

&. Saling ketergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan  'ekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain da'at bekerja $ a. ooled interde'enden)e ). Se=uential interde'enden)e  b. 9e)i'ro)al interde'enden)e d. Times interde'enden)e 2. Mekanisme dasar untuk 'en)a'aian koordinasi diantaranya $ a. irarki Manajerial ). (turan # rosedur   b. 9en)ana # Tujuan d. Semua benar  +. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang berbentuk $ a. 3lat ). Tall  b. Short d. Big

/. Menurut enri 3ayol,jumlah maksimum ba4ahan yang da'at dikendalikan oleh setia' 'enga4as 'roduksi $ a. &> ? 2> orang ). 2> ? +> orang  b. +> ? /> orang d.  ? &> orang . edoman yang di'akai untuk menentukan rentang manajemen adalah faktor  berikut ini ke)uali $ a. Ba4ahan ). (tasan  b. olusi d. Situasi Pertemuan 11

&. e4enang ada karena seseorang diberi6dilim'ahi6di4arisi,meru'aka  'andangan $ a. Teori enerimaan ). Teori 3ormal  b. Teori (uthority d. Teori o4er  2. "i'e)at # ditegur akan diterima karya4an bila tidak melaksanakan 'erintah  'im'inan a. 5oer)i*e o4er  ). 9e4ard o4er   b. 9eferent o4er d. 0@'ert o4er  +. e4enang di mana atasan melakukannya atas ba4ahannya langsung $ a. Staff (uthority ). !ine (uthority  b. 3un)tional (uthority d. Management (uthority /. roses 'endelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan  'aling atas sam'ai tingkatan 'aling ba4ah $ a. rinsi' kesatuan 'erintah ). rinsi' (kuntabilitas  b. rinsi' tanggung ja4ab d. rinsi' Skalar  . (lasan 'endelegasian diantaranya $ a. 1rganisasi da'at berfungsi lebih efisien  b. Ba4ahan da'at tumbuh dan berkembang ). Manajer da'at berkonsentrasi 'ada tugas 'enting d. Semua benar  Pertemuan 12

&. Bukan meru'akan teori roses $ a. Teori ara'an  b. Teori eadilan

). Teori "ua faktor  d. Teori enguatan

2. ierarki kebutuhan keem'at menurut Maslo4, yaitu $ a. hysiologi)al needs ). Safety needs  b. 9e)ognition needs d. So)ial needs +. Bentuk moti*asi antara lain $ a. inerja  b. ebajikan

). Tanggung ja4ab d. enghargaan

/.Motif sering dirumuskan sebagai, ke)uali $ a. 8eed ). Im'ulse  b. 9e4ard d. "ri*e . Indi*idu terus menerus mem'erlAihatkan 'ola 'erilaku sama meski'un  'engalamannya mem'erlihatkan hal itu tidak menghasilkan a'a'un $ a. 3rustration ). 9egresion  b. 3i@ation d. 9ationali7ation

Pertemuan 13

&. Model 'roses komunikasi yang 'aling sederhana melibatkan unsur berikut ini, ke)uali $ a. enerima ). Berita  b. emakai d. engirim 2. engubahan berita ke dalam sandi disebut $ a. "e)oding ). 0n)oding  b. Transmitting d. Sour)e +. Untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kom'leks menggunakan  jaringan komunikasi $ a. !ingkaran # 9antai ). uruf ;  b. Bintang d. !ingkaran /. omunikasi yang terjadi antara manajer S"M dan manajer euangan adalah $ a. omunikasi ertikal ). omunikasi "iagonal  b. omunikasi lateral d. "o4n4ard . ambatan antar 'ribadi dalam berkomunikasi diantaranya $ a. Status atau kedudukan komunikator   b. erse'si selektif 

). etidak te'atan 'enggunaan bahasa d. Semua benar  Pertemuan 14

&. "iantara bebera'a fungsi manajemen yang memiliki 'eran yang sangat  'enting adalah $ a. 1rgani7ing ). ()tuating  b. 5oordinating # 5ontrolling d. lanning 2. 0lemen kedua 'engendalian $ a. Metode sensor untuk mengukur kondisi yg dikendalikan  b. ondisi # karakteristik akti*itas yg dikendalikan ). enentuan kebutuhan tindakan 'erbaikan d. Im'lementasi tindakan 'erbaikan +.Sistem 'engendalian yang tidak memberikan 'eringatan suatu 'enyim'angan sebelum hal tersebut menjadi )uku' berarti $ a. Um'an Maju ). Um'an Balik   b. en)egahan d. eren)anaan /. engendalian yang diran)ang untuk mendeteksi 'enyim'angan dari standar $ a. rea)tion 5ontrol ). ost-()tion 5ontrol  b. Steering 5ontrol d. S)reening 5ontrol . ondisi yang tam'aknya berhubungan dengan hasil akhir teta'i tidak langsung mem'engaruhi hasil tersebut $ a. In'ut Measurement ). Sym'toms  b. 0stablish Standard d. 5hanges 5ondition