Las Cinco Tentaciones de Un Gerente

“Las Cinco Tentaciones de un Gerente”

Este es un libro muy interesante y de reflexión para los gerentes o para quienes pretenden serlo. Nos muestra cinco puntos importantes dentro del trabajo de un gerente y como regularmente caen en estas tentaciones. Mi comprensión sobre la lectura es la siguiente: Primera tentación: “Anteponer la posición a los resultados” - Much Muchas as veces veces los los gere gerent ntes es caen en esta tenta tentaci ción ón,, porq porque ue su prin princi cipa pall interé interés s dentro de una empresa es mantenerse en su cargo una vez que llegan a él.  Anteponen su interés personal y descuidan el objetivo de su trabajo. Segunda tentación: “Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas” - Se cae cae en este este punto punto cuan cuando, do, los los gerent gerentes es prete pretende nden n contar contar con con la simp simpatí atía a de sus empleados por encima de exigirles cuentas sobre su labor. Esta bien que los  jefes lleven una relación cordial con sus empleados, siempre y cuando se mantenga el objetivo de realizar con eficiencia y eficacia el trabajo de cada uno. Tercera tentación: “Anteponer la certeza a la claridad” - Event Eventua ualm lment ente e los los geren gerente tes s toma toman n deci decisi sion ones es que que determ determin inan an cier cierta ta acti activi vida dad d laboral, lo cual no quiere decir, que no se equivoquen en más de una ocasión. Se vale cometer errores y también se vale no tener la respuesta correcta o en algunos casos el conocimiento sobre algo. Siempre que prevalezca la verdad y claridad ante los trabajadores. Cuarta tentación: “Anteponer la armonía al conflicto productivo” - Laborar Laborar en en un ambien ambiente te agradab agradable le y armoni armonioso oso sin sin duda trae trae benef benefici icios, os, pero pero en ocasiones por tratar de mantener ese ambiente, se evitan conflictos en los cuales podrían surgir de ideas, sugerencias y opiniones que podrían ser de utilidad para la empresa. Quinta tentación: “Anteponer la invulnerabilidad a la confianza” - En ocas ocasio ione nes s el gerent gerente e cae en una una zona zona de confo confort rt,, en la cual cual no admit admite e ser  vulnerable ante sus subalternos y por ello carece el vínculo de confianza entre ambos. Son humanos con fortalezas y debilidades, deben darse la oportunidad de que los conozcan y crear confianza ante cualquier situación.