Resúmenes de libros de Economía y Sociología / crisis, globalización, mass media y economía política Sociological and Economics books reviews / Resumen con anotaciones o crítica de libros de materias de Sociología como estructura económica, cultura de masas, cambio social, globalización, economía política y teoría política. Autor de los resmenes, anotaciones y comentarios! E.". E.".#ita, periodista y licenciado en Sociología y $erec%o.
viernes, 6 de mayo de 2011
"La Tierra Tierra es plana", de Thomas L. riedman !##$% Resumen: "La Tierra es plana", de Thomas L. Friedman (2005) Sociología, globalización, deslocalización y cambio social Res&men con anotaciones de E.'.(ita !#))% El res&men original y act&alizado est* disponible en el sig&iente lin+ http//e-pitasociologia.blogspot.com/#))/#$/latierr http//e-pitasociologia.blogspot .com/#))/#$/latierraesplanadethomasriedman aesplanadethomasriedman.html .html Tít&lo "La Tierra es plana" Tít&lo original "The 0orld is lat" 1&tor Thomas L. riedman echa de p&blicación ##$ echa de p&blicación en Espa2a ##3 Editorial Ediciones 4artínez Roca 5otas biogr*icas el a&tor ganó tras premios (&litzer. (&litzer. 65768E 894: SE ':L' ':L'69 69 (L151 (L15 1 L1 T6ERR1 4ientras dormía Las diez &erzas ;&e aplanaron la Tierra Tierra
)<=<... Los m&ros m&ros se derr&mban derr&mban y las -entanas -entanas se le-antan . )<<$... 5etscape sale a >olsa 1plicaciones inormaticas para el l&?o del traba?o !0or+lo0 sot0are% El acceso libre a los códigos &ente !openso&rcing% S&bcontratación !o&tso&rcing% Traslado Tr aslado de *bricas para abaratar !:shoring% 8adena de s&ministros !S&pplychaining% !S&pplychaining% 6ntromisión de los s&bcontratistas en las empresas contratantes !inso&rcing% 1cceso libre a la inormacion. Los esteroides. La triple con-ergencia La gran reorganización EST17:S @567:S A L1 T6ERR1 (L151 Estados @nidos y el libre mercado BSig&e teniendo razón RicardoC Los intocables La crisis silenciosa Esto no es &na pr&eba L:S (1DSES E5 'D1S 7E 7ES1RR:LL: A L1 T6ERR1 (L151 La 'irgen de &adal&pe L1S E4(RES1S A L1 T6ERR1 (L151 8ómo se las apa2an las empresas e mpresas E:(:LDT681 A L1 T6ERR1 (L151 La Tierra no es plana. (roh (rohibido ibido entrar con armas y mó-iles. La tForía 7ell de pre-ención de conlictos. 'ie?os tiempos rente ?&sto a tiempo. 8oncl&sión la imaginación
El libro La Tierra (lana abre los o?os sobre el enómeno de la deslocalización de slocalización de ind&strias para abaratar costes apro-echandose de &n m&ndo globalizado. Esto conlle-a l a pFrdida de empleos de escasa c&aliicación en los países ;&e &ndaron dichas empresas. La sol&ción de riedman es ;&e los traba?adores de los países ;&e deslocalizan s&s ind&strias y ser-icios p&edan adaptarse y con-ertirse en mentes pensantes y dise2adores de contenidos. (or e?emplo, si &na compa2ía teleónica de 8hicago deslocaliza s& centralita de atención al cliente en la 6ndia, los traba?adores de 8hicago p&eden adaptarse y con-ertirse en ingenieros de telecom&nicaciones o en desarrolladores de contenidos para el telFono mó-il, s&bir &n ni-el en la escala e scala del traba?o. RES@4E5 Res&men. CAPÍTL!
En el capít&lo ), riedman -isita &nas oicinas de 6nosys en >angalore, el Silicom 'alley de la 6ndia. En este comple?o, con piscina y otras comodidades, hacen &na -ideoconerencia con e?ec&ti-os de Estados @nidos y Londres. 1 dierencia de 8ristobal 8olón, la Tierra no es redonda sino plana, todo se est* aplanando. riedman habla de M globalizaciones La lobalización ).# s&rgió con 8olón y los países se eKpandieron por la &erza. La lobalización .# empieza en )=## y termina en el ###, y la prom&e-en las empresas m<inacionales gracias al abaratamiento de los transportes y las telecom&nicaciones. La lobalización M.# empezó en el ###, y en ella los indi-id&os compiten a escala global, como a;&ellos hindús s&bcontratados como contables ;&e hacen la declaración de Nacienda a estado&nidenses, inorm*ticos o teleoperadores ;&e -enden tar?etas de crFdito y gangas de tarias teleónicas en nombre de empresas de @S1. El traba?o engorroso o pesado, como leer los esc*ners mFdicos, se s&bcontrata a países emergentes, ;&e crean n&e-as empresas, mientras Estados @nidos decide el camino a seg&ir seg&ir.. Nasta han s&bcontratado en la 6ndia y >ang+o+ &n ser-icio de noticias de >olsa ;&e di&nde los datos en br&to en c&estión de seg&ndos a&n;&e el -alor a2adido sig&e dependiendo de los an*lisis de periodistas "de -erdad". >angalore !6ndia% En teleonía, los operadores indios cobran ## dolares pero p ero p&eden llegar a O##, lo ?&sto para pagarse &n apartamento y &n coche. Nay cientos de solicit&des de empleo y los c&rsos de los recl&tadores se sig&en con gran ent&siasmo. Nay tensión en el ambiente, pero de FKito.Ello eKplica ;&e las empresas inormaticas radicadas en >angalore tramiten ).### patentes y las de s& sede americana, $. En la 6ndia est*n e st*n desarrollando n&e-as ideas contin&amente. L&ego -isitó 7alian, &na especie de >angalore chino ;&e traba?a para empresas ?aponesas. Tiene &ni-ersidades con ##.### est&diantes. 6ncl&so en el negocio de las hamb&rg&esas, los centros de teleoperadores se pasan a regiones deprimidas de EE@@ con salarios m*s ba?os. 7alian !8hina% (oco desp&Fs, riedman desc&bre ;&e amas de casa de la region china de 7alian !cerca de (e+in y a y &na hora de -&elo de 8orea y Papón, los escolares aprenden ?aponFs% traba?an como s&bcontratados de operadoras de pa;&etería para empresas ?aponesas y otros como dise2adores de planos de casas para los clientes ?aponeses. Las antig&as rencillas de la g&erra !)
El alcalde de 7alian le dio s& regla de oro "Si &n l&gar posee los me?ores rec&rsos h&manos y la mano de obra m*s barata, sin d&da los negocios y empresas ir*n allí de orma nat&ral". (rimero, los chinos abastecían de mano de obra y ahora montan s&s propias *bricas. Lo mismo pasar* con la ind&stria de programas inorm*ticos. @tah !EE@@% En @tah, las amas de casa ;&e atienden a s&s ni2os y ?&biladas traba?an como operadoras de compra de billetes para la irma Pet>l&e. Es el llamado homeso&rcing !s&bcontratación domFstica%. Son &n M# m*s prod&cti-as y leales a la empresa por;&e est*n m*s contentas. 5o contratan a nadie de >angalore !6ndia% por;&e se abastecen en el mercado local de traba?adores baratos. 6ra+ riedman -isita >agdad y se enc&entra &n monitor gigante de im*genes de &na aldea. Res<a ;&e el a-ión es teledirigido por &n piloto ;&e est* en &na base de las 'egas. Las im*genes se -eían en -arios c&arteles generales y los analistas participaban en &n chat comentando las incidencias. Esto "aplana" la ?erar;&ía militar por;&e la inormación es compartida por los oiciales de rango menor. 7eslocalizacion del 4c7onalds riedman dice ;&e gracias a las r*pidas com&nicaciones, &sted p&ede ir a &n resta&rante de 4c7onalds y hacer &n pedido ;&e le recoger* &n tipo sit&ado en otro estado, a ).$## +ilómetros. El coste es menor.El pedido lo pasan por otograía. anan $ seg&ndos en el procesamiento de cada pedido. CAPÍTL! 2
En el #ap$%ulo 2, riedman est&dia los )# pasos ;&e lle-aron a este aplanamiento global. Las diez &erzas ;&e aplanaron la Tierra son )% La caída del m&ro de >erlín el < de no-iembre de )<=< % La salida a >olsa de 5etscape el < de agosto de )<<$ M% Las aplicaciones inorm*ticas para el l&?o de traba?o !el or+lo0 sot0are%. Q% El acceso libre a los códigos &ente !el :penso&rcing% $% La s&bcontratación !el :&tso&rcing% AJ 3% El traslado de *bricas para abaratar los costes !:shoring% O% La cadena de s&ministros !S&pply8haining% E?emplo La cadena de s&permercados all4art por;&e consig&ió incrementar s& prod&cti-idad c&ando combinó s&s típicos establecimientos de prod&ctos sin desembalar con n&e-os sistemas de gestión horizontal de la cadena de s&ministros con lo ;&e all4art p&do conectar lo ;&e cogía el cliente en &na estantería en &na ci&dad con lo ;&e prod&cía &n pro-eedor en 8hina. =% La intromisión de los s&bcontratistas en las empresas contratantes !6nso&rcing% <% 1cceso libre a la inormación !6norming% E?emplo oogle
)#% Los esteroides !7igital, m-il, personal y -irt&al% 5ota del lector y yo a2adiría como actor )), la 5&be o el i8lo&d, ;&e permitir* &na mayor deslocalización de las empresas y la dispersión de s&s traba?adores por todo el m&ndo ;&e podr*n traba?ar en común desde &n mismo sitio en la RedU Se2ala ;&e la lobalización M.#. se est* ormando alrededor de la con-ergencia de los )# aplanadores !en concreto con la combinación del (8, el microprocesador, 6nternet y la ibra óptica%, p&es permiten &na colaboración y gestión horizontal. CAPÍTL! &
En el #ap$%ulo &, habla de la triple con-ergencia entre las )# &erzas aplanadoras como si &esen bienes complementarios y el eecto de esta con-ergencia se consig&ió en el ###. 8reó &n terreno de ?&ego global y con coneKión a 6ntenet ;&e permite la p&esta en pr*ctica de ininidad de -ariantes de colaboración en tiempo real, sin ;&e importe el l&gar geogr*ico. "Esta plataorma est* m*s abierta a m*s gente de l&gares d&rante m*s días y de m*s ormas dierentes ;&e c&al;&ier otra cosa similar ;&e haya habido en algún momento de la historia de la N&manidad", dice riedman. La seg&nda con-ergencia consiste en n&e-as ormas de hacer negocio al estilo de all4art, comentado arriba. EKplica ;&e tener ordenadores no a&menta la prod&cti-idad, lo ;&e lo a&menta es tenerlos conectados en red, adem*s de tener n&e-os procesos empresariales y n&e-as destrezas asociadas a ellas. Eso s&pone ;&e las compa2ías han creado otro tipo de oicinas y cambió a m&chos empleados por colaboradores según las eKigencias de cada proyecto. (ero aún no &nciona a pleno rendimiento. La tercera con-ergencia incl&ye a n&e-os ?&gadores !M.### millones de habitantes% e n &n n&e-o terreno de ?&ego y con el desarrollo de n&e-os procesos y h*bitos de colaboración horizontal. El contar con tanta inormación en 6nternet aseg&ra ;&e la n&e-a generación de inno-aciones -endr* del m&ndo plano. Se2ala ;&e la escala de la com&nidad global ;&e pronto podr* participar en toda clase de desc&brimientos e inno-aciones es algo n&nca -isto. 1&g&ra la pFrdida de importancia de 46, =, >anco 4&ndial y :48. Los "zippies" 5ota del lector inmigrantes sobradamente preparadosU Lanza el concepto de zippies !echaos paVlante%, s&cesores de hippies y y&ppies. El semanario indio :&tloo+ deine a los zippies indios como "?o-en &rbanita o habitante de las zonas residenciales de &na ci&dad, de )$ a $ a2os, ;&e camina con briosas zancadas. (ertenece a la generación W. Es optimista y creati-o, b&sca desaíos". Los zippies chinos tambiFn. La otra triple con-ergencia !;&e enaría la globalización% )% 7escalabro de las p&nto.com. La gente e;&iparó las 5T6 con la globalización y ;&e c&ando estalló la b&rb&?a tecnológica tambiFn se derr&mbó la globalización. 1l re-Fs, promo-ió la deslocalización y empresas como oogle triplicaron s&s bús;&edas y plantilla, y el &so de 6nternet se disparó &n )M# en los sig&ientes a2os. % El ))S desató -arias g&erras. M% El esc*ndalo de Enron, Tyco y orl8om obligó a los políticos a no apoyar abiertamente a las empresas. Todos estos actores oc<aron la -erdadera triple con-ergencia pero alg&nas empresas ya se estaban adaptando a &n m&ndo plano. La colaboración y la competencia globales se hicieron m*s baratas, sencillas, l&idas y prod&cti-as para m*s gente en m*s rincones del m&ndo. Todas las
herramientas de inormación creadas han ser-ido para ni-elar el terreno d e ?&ego. ente como la directora de N(, 8arly iorina, di?o ;&e &na era de la tecnología transormar* hasta el último aspecto del m&ndo empresarial, -ida y sociedad. CAPÍTL! ' En el #ap$%ulo ', riedman dice ;&e la triple con-ergencia lle-ar* a &na Xgran reorganizaciónY ;&e d&rar* )# a2os Nota del lector: se refiere al período 2006-2016 aunque en el momento de escribir el libro no había estallado la crisis del 2008U y ;&e aectar* a la manera de prepararnos para el traba?o o el modo de competir de las empresas, así como reestr&ct&rar* los partidos políticos o las com&nidades !trastorno de personalidad múltiple%.
riedman dice ;&e, según Sandel, los primeros en describir el aplanamiento del m&ndo &eron 4arK y Engels en )=Q= p&es en El 4aniiesto 8om&nista anticiparon ;&e el capitalismo de mercado, la b&rg&esía y la re-ol&ción ind&strial eliminaría todas las barreras, ronteras, ricciones y restricciones al comercio global, a&n;&e tambiFn incrementaría las condiciones de s&p&esta eKplotación de los traba?adores pri-ados del patriotismo y religión. Sanders dice ;&e act&almente pasa lo mismo los a-ances en la tecnología de la inormación permite a las empresas eliminar de s&s mercados todas las ineiciencias !despilarro de oport&nidades perdidas, cost&mbres, c<&ras y tradiciones no mercantiles como la cohesión social, e religiosa y org&llo nacional a&n;&e alg&nas son &entes de identidad ;&e hay ;&e proteger% y ricciones !Estado nación, ronteras y leyes, copyrights, protecciones al traba?ador y salarios mínimos%. riedman dice ;&e todo esto lle-ar* a reorganizar y elegir ;&F ricciones e ineiciencias contin&ar*n y c&ales se es&mar*n. Esto permite el o&tso&rcing !colaboración% con empresas de la 6ndia donde antes el talento se p&dría. El a&tor pone como e?emplo de las diic<ades entre dos com&nidades ahora conectadas como 6ndiana !EE.@@.% e 6ndia. El Estado de 6ndiana s&bcontrató a la india Tata para procesar las demandas de empleo por;&e era m*s barata pero h&bo protestas de los deensores del mercado libre y acabaron por contratar a pe;&e2as irmas locales m*s ineicientes. riedman se preg&nta ;&iFn es a;&í el eKplotado ;&ienes s&bcontratan barato a eKtran?eros para ahorrar imp&estos o ;&ienes preieren pagar m*s y d*rle el traba?o a locales ineicientes. Es lo ;&e se llama XhorizontalidadY. La otra c&estión ;&e se plantea riedman es a ;&iFn deben s& lealtad corporaciones gigantes como N(, &na p&nto.com de Silicon 'alley, con )Q.### empleados repartidos por )Q= países y ;&e le ha ido genial en &n m&ndo plano, ;&e es lo ;&e les interesa a e stas empresas. El capital -a bien pero no el empleo, dice el a&tor. Esto es &n enómeno n&e-o. Lo ;&e ha oc&rrido es ;&e las empresas han mezclado s&s acciones en alianzas estratFgicas como Leno-o e 6>4. Lo ;&e importa es el accionista y los e?ec&ti-os ;&e contratan a los m*s baratos admiten ;&e, en )# Z )$ a2os, s& propio país tendr* problemas de empleo. riedman tiene la sol&ción &na población realmente b&ena ;&e se merezca los altos salarios ;&e gana. En otros casos, presidentes de &n país 1 piden ay&da a &na m<inacional de &n país > por;&e la consideran como propia debido a la implantación local ;&e tiene. riedman se preg&nta By todo esto cómo se reorganizaC Lo mismo oc&rre con las ?erar;&ías !control%, por;&e se ni-elan !colaboración%. 1ntes, el secretario de Estado (o0ell tenía &n e?Frcito de s&bordinados ;&e le b&scaban inormación, ahora la enc&entra en oogle y les pide acción, o localiza por mó-il, correo electrónico, blac+berry a los ministros de EKteriores de c&al;&ier país. 1hora, t& ?ee p&ede hacer s& traba?o y el Xt&yoY. :tra c&estión es las distintas acetas del indi-id&o como cons&midor, empleado, ci&dadano, contrib¥te y accionista. 1;&í se dan contradicciones como cons&midor lo ;&iere todo m*s barato pero eso s&pone ;&e como traba?ador recibir* menor salario o ser* despedido. 5ota del lector estamos ante la %eor$a de la oer%a rente a la de la demanda[ dice ;&e la me?or orma de crear &na clase media es hacer los prod&ctos m*s baratos por;&e eso estim&la el cons&mo pero ello obliga a las empresas a competir y a?&star platilla y salariosU. En otros casos,
se red&ce la cobert&ra mFdica como all4art y s&s empleados tienen ;&e ir a &rgencias, lo ;&e se carga en los imp&estos del contrib¥te. Los empleados de all4art tambiFn necesitan m*s -i-iendas oiciales y -ales de comida... ;&e paga el contrib¥te. riedman dice ;&e Xc&ando de?as &era al intermediario y aplanas t& cadena de s&ministro, tambiFn de?as de lado la N&manidadY. Lo mismo en la sal&d ;&eremos medicamentos baratos pero tambiFn ;&e el Estado s&per-ise s& calidad. :tra c&estión es la propiedad intelect&al. Las empresas p&eden in-entar algo, patentarlo y -enderlo, o p&eden conceder licencias a otros para ;&e las man&act&ren o intercambiar las licencias con otros. La c&estión es ;&e todos lle-amos dentro &n deensor del Xsot0are libreY. En la última sección de este capít&lo, riedman dice ;&e en negocios tradicionales como el de -ia?ante comercial estos ya no p&eden "ganarse a la gente" por;&e lo único ;&e les interesa es el precio. "Es como si le ;&itasen toda la grasa al negocio", dice &n amigo -ia?ante del a&tor. Este se2ala ;&e este es &n enómeno ;&e oc&rre a gran escala en todo el m&ndo y todos los sectores. Esto ha &nido a los sindicatos y a los <raconser-adores americanos por;&e ambos se oponen a la globalización ! descenso de salarios, inmigración e in-asión c<&ral% y haKer &n partido llamado "m&ro" mientras ;&e los demócratas ;&e traba?an en ser-icios globales y los empresarios o prod&ctores de Nolly0ood, todos amigos de la globalización y de s&s ba?os imp&estos podrían ?&ntarse. 8ada &no debe pensar ;&e le compensa conser-ar de la "grasa" ;&e sobra a cada sector. CAPÍTL! 5
En este capít&lo, riedman se preg&nta si en el m&ndo plano 7a-id Ricardo !el economista liberal del siglo \6\% sig&e teniendo razón. La teoría del adalid del libre mercado dice ;&e &na nación debe especializarse en prod&cir a;&ellos bienes en los ;&e tiene -enta?a competiti-a y comprar a b&en precio a otra nación los ;&e le c&este m*s prod&cir por;&e la ganancia ser* general. A para riedman la resp&esta ;&e sí, ;&e no se deben le-antar m&ros a la globalización por;&e el libre mercado reordena a&tom*ticamente los precios y los rec&rsos. 8ita como e?emplo >angalore, donde los zippies hindúes con mayor ed&cación en-ían &n millón de c&rric&l&ms para las <.### p&estos de traba?o en 6nosys. riedman admite ;&e s&s hi?as no p&eden competir contra eso y ;&e Estados @nidos debe b&scar s& -enta?a competiti-a. La teoría del terrón y el ?&ego de s&ma cero ;&ienes rechazan las s&bcontrataciones en países m*s baratos ad-ierten ;&e eso s&pondría repartir la misma tarta global entre m&chos m*s competidores lo ;&e ine-itablemente reba?aría los salarios. (ero los deensores del libre mercado dicen ;&e la competencia no es &n ?&ego de s&ma cero !el mismo terrón a repartir entre m*s% sino ;&e, tras &na transición de ba?os salarios, al haber m*s participantes a&mentan las oport&nidades de negocio y crece la tarta global. nota del lector p&es esto no se nota en E&ropa, donde los salarios y las prestaciones han descendido. U La seg&nda c&estión ;&e plantea riedman es si los salarios descender*n en :ccidente c&ando los países emergentes tengan el mismo número de eKpertos inorm*ticos. En realidad, dice el a&tor, los salarios son ba?os por;&e las economías de 8hina o 6ndia son economías cerradas y la tarta a repartir es poca. (ero los salarios se e;&ilibran al alza c&ando los mercados est*n abiertos. El negocio, dice riedman, es tener ideas por;&e t&s n&e-os prod&ctos se los p&edes colocar a millones de personas. (one como e?emplo a &n emprendedor ;&e creó )$# empleos en plena recesión montando &n ser-erarm o gran?a de ser-idores. !contin&ar* el res&men% ........................................................................................................................ .....................................
CRTCA* A "LA T+RRA +* PLAA" S1@L "EL 8:L1(S: 7E L1 L:>1L6W186:5" !##
%$Este es &no de los primeros libros ;&e arremete contra "La Tierra es (lana". Sa&l cree ;&e riedman cometió &n error al elogiar la deslocalización y las -enta?as de la globalización como se -io tras la crisis del ##=, (iensa ;&e riedman es &n col&mnista ligado a &n sector acadFmico ;&e tiene &na e mística en el libre mercado pero ;&e los hechos dem&estran ;&e la globalización ha sido &n desastre, sobre todo para los empleados de :ccidente, ;&e han -isto como s& ind&stria era deslocalizada. 5o solo ellos salen perdiendo sino ;&e, adem*s, en los países ;&e abrican barato esa -enta?a competiti-a les d&ra poco por;&e enseg&ida s&rge alg&ien m*s barato a donde las empresas trasladan las actorías,
P:SE(N NE1TN E5 "L@8R: S@86:" !##<% El a&tor canadiense Poseph Neath arremete en el libro "L&cro s&cio" contra "La Tierra es plana" por alarmista y por pensar en la globalización como &na competición y no en &na -enta?a comparati-a !como hizo 7a-id Ricardo%. En la p*gina ))Q dice ;&e la base de la retórica ;&e prom&e-e presionar para red&cir los imp&estos, hacer recortes salariales, desreg&lar los mercados e introd&cir criterios medioambientales poco eKigentes es &na retórica basada en &na alsa analogía entre la competiti-idad de los países y la competiti-idad entre las empresas, ;&e es algo di stinto. 8oncretamente, Neath dice ;&e "el col&mnista del 5e0 Aor+ Times, Thomas riedman, por e?emplo, deensor de la globalización d&rante m&cho tiempo, probablemente haya hecho m*s da2o a la ca&sa con ese tipo de retórica ;&e c&al;&iera de s&s er-ientes críticos. Resalta la idea de ;&e las palabras "empresa" y "país" deben poder &sarse indistintamente. "Si -a a estar en &n sistema tan comple?o y cr&el como la globalización y ;&iere prosperar dentro de Fl, necesita &na estrategia para conseg&ir prosperidad en s& país o empresa", escribe. Esto corresponde a &na sección de The LeK&s and the :li-e Tree !"El LeK&s y el oli-o"% tit&lada "BLo consig&e el responsable de s& país o empresa, y si no es así, p&ede cambiarlosC Esta analogía deect&osa prosig&e s& crítica riedman se &tiliza para s&gerir ;&e el obierno necesita "limitarse", ser m*s eiciente e incl&so posiblemente red&cir s& tama2o. Las tasas impositi-as, el Estat&to de los Traba?adores, las reg&laciones medioambientales... solo son gastos innecesarios ;&e se deben red&cir para a-orecer la competiti-idad. El Estado del >ienestar es &n l&?o. 5o hay elección, es ine-itable. "4&chas de las redes de seg&ridad de las -ie?as empresas y obiernos se des-anecen ba?o la competencia global en &na Tierra plana", escribe riedman en s& traba?o La Tierra es (lana. Según Neath, a&n;&e riedman hace &n es&erzo por hablar sobre la -enta?a comparati-a, siempre regresa a la retórica de la competiti-idad. ]Tenemos ;&e s&birnos los calcetines, enderazarnos la corbata y de?ar de ir a tomar el caF en los descansos^ Tenemos ;&e ser serios, ed&cados y -ol-er a traba?ar ]de otro modo estamos perdidos^ Neath concl&ye ;&e en realidad no tenemos ;&e hacer nada de eso. Los países no son empresas dice y no deberían intentar act&al como tal, 7e hecho, res<a tentador llamar a esa analogía la alacia del LeK&s y el oli-o, "en honor a la incesante combinación de ambos ;&e hace riedman". Las empresas compiten &nas con otras, los países no. 8on&ndirse sobre este p&nto es la me?or receta para general &na enorme con&sión, resalta Neath. …………………………………………………………………..
RESEÑA DEL LIBRO “LA TIERRA ES PLANA” DE THOMAS FRIEDMAN
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RESEÑADELLI BRO “LATI ERRAESPLANA”DETHOMASFRI EDMAN RESEÑA DEL LIBRO “LA TIERRA ES PLANA” DE THOMAS FRIEDMAN
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Ti er r a es Libro:La wor l d Tí t ul o or i gi nal :The : Thomas Aut or : Edi t or i al Año: Pr eci oAproxi mado:$99
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Pl ana fl at Fr i edman Pl anet a 2006
Elmi smoañoenqueFr i edmanpubl i casuobr a“ TheWor l di sflat ” ,una al emanadenombr eChr i s t i aneZs c hi r ntpr es ent aunl i br omuyambi c i os o t i t ul ado“ Li br os :T odol oqueha yquel eer ” ,elc ualnobus cas erunc anon ounc ompendi oúni c o,s i nounv i s t az oal ac ul t ur aoc c i dent alat r a v ésde l al i t er at ur a.Es t eej er c i c i odeZs chi r ntes t ác l as i fi cadoenunav ar i edadde t emas muy ampl i o,per o es elpr i mer o elque me hi zo pensaren ent r el az araFr i edmanyaZs c hi r nt .Ell i br opors is ol oesunes f uer z o pl ausi bl equebi enpuededarpaut aaot r ar ecomendaci ón,per oesoes t e maapa r t e .
Enelpr i merapar t adodell i br odeZs c hi r nt ,l aaut or ac omi enz ac on“ l as obr as que descr i ben almundo” ,en elque se i ncl uye cl ási cos como Faus t o,Ul i s es ,MobyDi c k,Ladi v i nac omedi a,LaBi bl i a,enfi n,l osl i br os que desc r i ben nuest r o mundo a t r av és de l os oj os de nuest r os ant epas ados ,ahor a bi en,s it uv i es e que el egi run l i br o que des c r i ba nuest r omundodelaño2000anuest r osdí as,esaobr at endr í aqueser “ LaTi er r aespl ana”deThomasFr i edman
Fr i edmandi v i del ahi s t or i adel agl obal i z ac i ónen3i mpor t ant esper i odos , el pr i mer odel ac onqui s t adeAmér i c ahas t ael s i gl oXI X,l as egunda,de l ar ev ol uc i óni ndus t r i al al ospr i mer osdí asdel I nt er netyl at er c er a,queél denomi nal agl obal i z ac i ón3. 0,c omi enz aenel f at í di c oaño2000,ydi go f at í di c opor queel aut orr ec uer daaquel pandemoni oques edes at óporel l l amado“ Er r ordel Mi l eni ooY2k ” ,yesenes t eper í ododondes e c onc ent r anl as“ f uer z asapl anador as ”quehanc on v er t i doanues t r o pl anet at i er r aenunmundopl ano.Casicomomandami ent osFr i edman l osenumer aen10f uer zasquenosdancomor esul t adounmundo oc ci dent al c onec t adoper f ec t ament ec onel or i ent al . Heaquíl as10f uer zasapl anador asquenosdescr i beThomasFr i edman ensuobr a. 9d en ov i embr ede19 89) .Si g ni fi c óe l 1.Lacaí dadelmur odeBer l í n.( fi ndeunaer ayeli ni c i odel aaper t ur adel ospaí s escomuni s t ashac i ael l i br ec omer c i o,f ue t ambi én elc omi enz o de l a democ r at i z ac i ón de l os me di o sd ec o mu ni c a c i ón ,yeli n i c i od el ai n t e r ac c i ón en ma s a de l o s ser eshumanosconl ascomput ador as. 8d eAg os t od e1 99 5.Sib i e nl o s8 0’ sf u er o ne lc o mi e nz ode 2.I nt er net . un ame j o rc o mu ni c ac i ó ng r a c i asal a sc o mp ut ad or a s ,f u el al l e ga dad el I nt er net par a el públ i co en gener al ,l a que per mi t i ó r eal ment e i nt er conect aralmundo.El09/ 08/ 95 NETSCAPE v ende sus acci ones públ i cament e,unapequeñaempr esa quehabí acr eado unaapl i caci ón
c apaz de v i s ual i z ar ,de f or ma s enc i l l a,l as pági nas guar dadas en l os s e r v i d or e sd el aweb ,c r e an doa s íelp r i me rn av e ga dordeu s omu ndi a l , se con vi er t e en una empr esa des eada pormuchos en l a bol sa de v al or es .Sedes at óunafi ebr edelI nt er netquel uegos uc umbi r í aant el ay a conoci da “ Bur buj a de l as punt o com” ,alfinalmuchas compañí as quebr ar onper oper manec i ól ai nf r aes t r uc t ur adefi br aóp t i c aquel uego s er í av i t al . nt er nets upuso un cambi o en l af or ma de 3.Nuevo Sof t war e.ElI comuni car seenelmundo,per ol agent epocoapocof uedeseandoal go más que si mpl e comuni caci ón,comenzar on a exi gi r ,a est ar eci ent e t e c no l og í a ,n ue v as f o r ma sd et r a ba j a ren c o nj u nt o ,d e es t af or ma s e des ar r ol l ar onv ar i asapl i c ac i onespar al ac ol abor ac i ónenl í nea.
4.
Códi go
Li br e.
Lo sf amos oshac k er s ,l osi n conf or mesc onl ai mpos i c i ón,l osquepi en san “ f uer a delcaj a” ,est as per sonas l ogr ar on gener ar una cul t ur a de col abor aci ónquehagener adomásr i quezadel oquemuchosl ogr ar on i magi nar ,comenzando porelser vi dorweb APACHE,pasando porel si st ema oper at i voque mueve almundo LI NUX,yl l egando a nuest r os c e l u l a r e sat r a v és d e ANDROI D,els of t war el i br ee se lc l i ma xd el a col abor aci ón mundi al ,un ej empl o más que cl ar o de l o que podemos l ogr arcomohumani dad.
5.
Out sour ci ng
Gr ac i asalI nt er netya l afi br a ópt i c at r ans at l ánt i c ac ual qui erser v i c i o di gi t alpodí as erc ont r at adoalpr ov eedormásbar at oyefi ci ent e,Es t ados Uni doseI ndi aes t abl ec i er onunaes t r ec har el ac i ónl abor al ,per mi t i endoa l osi ngeni er osi ndi osdemos t r ars uc apac i dadl abor alenl osas pec t osde t ec nol ogí asdel ai nf or mac i ón.T odoes t ogener óquel osi ngeni er osi ndi os l ogr ar anelr es pet oyl aadmi r ac i óndepr opi osye xt r añosquec ons er v an has t anues t r ost i empos .
6.
Offshor i ng
Yamenci onamosaunadel aspot enci asemer gent esdenuest r osdí as, I ndi a,per oelv er dader ot r i unf adordees t es i gl oess i ndudaChi na,paí s qu es ev i ób en efi c i a doc o ns ua per t u r ac o me r c i a lyl ab or a lc r e an dou na c ant i dadi mpr es i onant edei ndus t r i agr ac i a sal amanodeobr abar at ay c a l i fi c a dad el o sc hi n os .Ah or amu c ho sp aí s e se nd es a r r o l l ol u ch anp or c onv er t i r s eenat r ac t i v osal ai nv er s i ónc opi adoel model oc hi no
7.
Cadena
de
sumi ni st r os.
Une ngr a na j ep er f e c t oqu ee sc on oc i dog r ac i a salt r a baj od e Wa l mar t , t odo est á conect ado,l a caj er a escanea un pr oduct o y un sust i t ut o c omi enz aaf abr i c ar s e par at ener l oenpoc ot i empoenl osapar ador es .El s épt i mo apl anador ,el s uppl y c hai ni ng,en elf ondo es un mét odo de col abor aci ón hor i zont al ( pr oveedor es – mi nor i st as – cl i ent es) , per f ecci onado porWal mar tcon l o cualahor r a cost os y es asícomo puedemant enerl ospr ec i o sbaj o sdel o sc ual espr es umenor gul l os os .
8.
I nsour ci ng
Si aúnsi guencr eyendoqueUPSoFedexsol ament er eal i zanent r egasde pa que t e se s t á n mu y equ i v o c ad os .I n s ou r c i n ge sl ai nt r o mi s i ó n de l o s s u bc on t r a t i s t a se nl a s empr e s as c o nt r a t a nt e s ,yes t a s empr es a sh an sacado pr ovecho de años de exper i enci a ent r egando paquet es porel mu nd op ar av o l v e r s ee x pe r t o se nl o gí s t i c a .Sonpo c asl a semp r e s asqu e pueden t eneruna compl ej a cadena gl obalde sumi ni st r os como l a de Wal mar t ,yesporel l oquebusc anl aay udadeUPS oFedex ,muchas empr esashandej adodeocupar sedi r ect ament edesuspr oduct ospar a enf ocar se en suc t a col abor aci ón i mpl i ca mucha or e b us i n es s .Es c o nfi an z a,b ue ne nt e nd i mi e nt o,en t r el a s emp r e s asde l og í s t i c a ys u s cl i ent es,y es una f or ma de col abor aci ón t an pr of unda que Fr i edman deci di ó l l amar l ei ns our c i ngpar a di f er enc i ar l o del y a c o noc i d oout s our c i ng.
9.
For maci ón
I nt er na.
Cu al qu i e rper s o na c o na c c es oaI n t e r ne tt i e ne l ao por t u ni da dd el ee r
sobr e elmundo de l os negoci os a t r avés de t hi nkanst ar t . com ( Br eve comer ci al )o delpor t alde su pr ef er enci a.Ahor at enemos a l a mano c ual qui er i nf or mac i ón nec es ar i a par ar eal i z ar una i n v es t i gac i ón,l os mot or esdebús quedahanl ogr adof ac i l i t arelac c es oac ual qui erper s ona al ai nmens abi bl i ot ec av i r t ual del mundo,poc oapoc ol af or mac i ónenl as uni v er s i dadess ehac ei r r el ev ant eant el af or mac i óni ndi v i dualenl ac ual nosot r os escogemos qué conoci mi ent os quer emos adqui r i r , busc ar i nf or mac i ón,c r earc omuni dadesyenc ont r argent epar ec i daanos ot r os .
10.Est eroi des. Losest er oi desson t odas l as t ecnol ogí as que avanzan cada vezmás r ápi do,l at el ef oní ac el ul ar ,l asc onex i onesi nal ámbr i c as ,l afi br a ópt i c a t odoaquel l oqueper mi t equel osi ndi v i duosl ogr enpot enc i al i z art odasl as f o r ma sd ec o l ab or a c i ónme nc i o na da sa nt er i o r me nt e . Elmundoy anoesv er t i c al ,ahor aeshor i z ont alyc adadí al oesmás .En unmundopl anohayquecompet i rmás,per oel abani codeopor t uni dades esi nmens o.Lagl obal i z ac i óndes c r i t aens uspr osycon t r asesl oqueel l ec t orenc ont r ar áenel c el ebr adol i br odeThomasFr i edman. Puedenadqui r i res t el i br oaquí . …………………………………………………………………. •
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La Mundialización/Globalization
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Re!"blica de Mal#
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Resumen y opinion del libro de &%omas 'riedman ! El mundo es plano. $% u'ust ()$( La Mundialización/Globalization
EL M*+,O ES -L+O. THOMS FRIE,M+ ()) Todas las mañanas, en África, Una gacela se despierta, Ella sabe que debe correr lo mas rápido posible, Mas rápido que el león mas veloz, Todas las mañanas, un león se despierta, El Sabe que debe alcanzar la gacela las menos rápida, Sino morirá de ambre, !o importa que seas el león o la gacela, "uando el sol se levante es ora de correr #
Este libro trata sobre nuestra 0!oca del si'lo 11I 2 del 'ran 3enómeno de la 'lobalización4 El autor anuncia 5ue el mundo se 6ol6ió 7 !lano de a8# el titulo del libro4 Gracias a la mundialización los !a#ses emer'entes como India 2 98ina !odr:n acceder como
!otencias económicas con el ries'o de un occidente en decadencia. si no se e3ect"an los cambios necesarios4 Los !a#ses emer'entes a!ro6ec8aran de este 3enómeno 2 !or consecuencia el ni6el de 6ida de los ciudadanos aumentara4 -ara lo'rar esta transición se est:n !re!arando intelectualmente como económicamente 2 est:n determinados a lo'rarlo 4 ,el otro lado. los !a#ses del occidente donde se encuentran las me;ores escuelas 2 las mas im!ortantes multinacionales. 6an a tener 5ue ceder a esta mundialización !ara !oder com!etir con las nue6as em!resas4 ,e a8# la necesidad de mano de obra barata !ero cali3icada de los !a#ses como en India4 En e3ecto. 8o2 en d#a los 3enómenos de deslocalización. de e
3lo= 4 El autor nos com!arte $) ideas 5ue 8an !ermitido 5ue el mundo a2a entrado en un nue6o !eriodo4 $? la ca#da del muro de @erl#n 2 los inicios de la era in3orm:tica4 (? +etsca!e entra en la bolsa de 6alores. el inicio de la burbu;a del Internet del ())$4 A? Lo !ro'ramas de Bor>3lo=. una 'ran autonom#a del indi6iduo4 %? La in3ormación in'resada 8acia las bases de datos C@i' dataD. los 7 o!en sources . los blo's 2 Bi>i!edia4 ?La e
La identidad se 6uel6e 8omo'0nea4
Fuentes de fricción.
El Estado o la +ación siem!re 8a sido el !rimer enemi'o de la mundialización !ues cada Estado 5uiere !rote'er sus intereses usando de su soberan#a4 En todo caso si el Estado 5uedara como el !rinci!al actor internacional. entonces 6a a tener 5ue ada!tarse a esta 'lobalización estableciendo contacto con los di3erentes actores emer'entes como son las comunidades 6irtuales. la sociedad ci6il. las cor!oraciones. las O+G. etc4 E
Si a las ventajas comparativas de Ricardo !
El occidente no debe tener miedo de la 98ina o de las deslocalización de em!resas4 El ni6el de educación 2 de 6ida !ermite a los ciudadanos de e3ectuar em!leos de alta calidad con mas 'anancia económica 2 !resti'io4 La mano de obra barata ser: encontrada en los !a#ses emer'entes4 Hace un si'lo 2 medio. el ) !or ciento de la !oblación americana traba;aba en la a'ricultura4 Ho2 en d#a solo 8a2 A !or ciento de la !oblación 5ue traba;a en ese medio 'racias a los tractores mec:nicos 2 lue'o a la in3ormatización4 ue 8ubiera !asado si el 'obierno 8ubiera im!edido este cambio K Se'"n el. 8a2 una clase de 7 intocables . 5ue son los em!leos 5ue no !ueden ser deslocalizados. automatizados o numerizados4 La 'ente debe ser mas !roducti6a 2 rentable. debe !oder 8acer 6arios traba;os !ara !oder e6olucionar4 +o basarse solamente en una es!ecialización !ero mas bien en una ada!tabilidad4
Necesidad de humanidad4
-ersonalización. !asión 2 curiosidad4 *n lado art#stico lo cual las com!utadoras no !ueden 8acer4 9ritica la sociedad americana 2 mas bien la ;u6entud4 La cual llama una 9risis tran5uila4 Los ;ó6enes tienen un ni6el alto de 6ida. 6i6en en una sociedad de consumación 5ue !ro6oca una actitud con3ormista en todos los sentidos4 La educación Cel ni6el 6a ba;andoD es un !roblema !ara los ;ó6enes4 En Euro!a la com!etencia entres los ;ó6enes 8a ido de'rad:ndose4 -ues se 8an 6uelto con3ormistas con los ti!os de entretenimientos 5ue tienen4 Los !ro'ramas de tele6isión. el Internet. Faceboo>. etc4 El 'obierno debe au'mentar el !resu!uesto !ara la educación 2 !ara las ciencias!ues es el 3uturo4 9ritica el 'obierno de @us8 Cel libro es escrito en ())D !ues en lu'ar de au'mentar el a!o2o 3inanciero de la educación se dedica a ba;ar los im!uestos 2 a au'mentar el 3inanciamiento militar. con el slo'an de la 'uerra contra el terrorismo4 Este 8ueco en la educación !uede ser la decadencia del occidente La consumación material es una 3uerza !ol#tica4 Ce;em!lo de Soriana en M0
Los pases emergentes.
-ara ada!tare a esta 'lobalización necesitan mas 5ue re3ormas macroeconómicas4 +ecesitan educación . in3raestructuras Ctrans!orte. 3iscalidad. trans!arenciaD un 'obierno ada!tado4 -ara 5ue !uedan desarrollarse las em!resas 2 as# crear em!leos4 Modelo Irland0s K Friedman nos comenta 5ue Irlanda es un modelo a se'uir !or todas las re3ormas 5ue a8 8ec8o4 El !roblema es 5ue des!u0s de la crisis de CSub!rimesD Irlanda tambi0n 6i6#a en una burbu;a es!eculati6a de la construcción de inmobiliario4 Y !or no tener un buen sistema 3inanciero re'ulado. los e3ectos 3ueron ne3astos !ara la isla4 Cun5ue 8o2 en d#a. las re3ormas ri'orosas 8an !ermitido a Irlanda de salir adelanteD4
l factor cultural.
Es al'o 5ue debemos tener en cuenta4 La cultura. la educación. la reli'ión. la sociedad. la Historia4
Las empresas en la tierra plana.
En este ca!itulo el autor nos demuestra 5ue el cambio es necesario !ara 5ue las em!resas sean mas e3icaces4 +os describe siete re'las 2 estrate'ias !ara 5ue las em!resas !uedan ada!tarse a la 'lobalización4 $4
La !rimera re'la consiste en ser ori'inal. a!ro6ec8ando las tecnolo'#as 'racias al !ro'reso 8umano. en !ocas !alabras las em!resas deben estar en cambio constante !ara ser inno6adoras en su cam!o de traba;o4 -ues 8o2 en d#a la tecnolo'#a es accesible a todos. no como era antes 5ue las 'randes em!resas deten#an las ma5uinas de !roducción o la in3ormación !ara e6olucionar4
(4
En el !unto si'uiente. trata sobre las em!resas !e5ueas 2 medianas4 3irma 5ue deben estar a la altura de las multinacionales. no deben tener miedo de las em!resas con muc8os anos de e
A4
Este !unto es bastante interesante. !ues dice 5ue las em!resas deben a!render a escuc8ar las necesidades de los clientes4 9omo 3ue el caso de Starbuc>s4 Su clientela !ed#a en el ca30 lec8e de so2a4 Ho2 en d#a la demanda de lec8e de so2a en Starbuc>s es de $) !or ciento4 Los !roductos deben satis3acer las necesidades de los clientes 2 a sus 'ustos4 9omo tambi0n es el caso con Mcdonalds 5ue se ada!ta a cada sociedad res!etando sus 6alores 2 su cultura4 En India las 8ambur'uesas son 6e'etarianas o de !ollo. !ues la 6aca es sa'rada !ara los 8induistas4
%4
En la re'la numero cuatro. nos mencionan 5ue las em!resas deben colaborar entre si. asi s0ran mas ada!tables4 Hacer alianzas entre las em!resas. como es el caso con Roll Ro2ce 2 I@M4 *tilizar las em!resas 5ue 8acen 9onsultin'4 El autor nos menciona de 8acer radiolo'#as de em!resas4 9onsiste en analizar la em!resas 2 de identi3icar los sectores 5ue
son los me;ores como los !eores. !ara !oder me;orar los sectores 5ue tienen 3allas. !ues !ueden ser una 'ran des6enta;a !ara la em!resa4 4
El si'uiente !unto si'ue el !recedente4 -ues al 8aber de3ectos en un sector. se deber#a !ensar la idea de e
4
La ultima estrate'ia consiste en e
La geopolitica " la tierra plana 4
En una sociedad donde es 2 6enden ;eans a mericanosD4 Lo cual !ermite la creación de 'ru!os armados4 Los islamista leninistastienen una ideolo'#a utó!ica 2 totalitaria4 -or la situación económica en -alestina. el sur de L#bano 2 en Siria 8a2 'randes c8ancees
5ue la 'ente se de;e in3luenciar !or ese ti!o de ideolo'#a radical 2 est0n listos a 8acer una 'uerra santa4 -or medio del terrorismo4 La mundialización del local.
La 'lobalización no si'ni3ica una americanización mundial4 -ues 'racias al Internet la 'ente !uede in'resar in3ormación al Internet. e
La teora de la prevención de los conflictos gracias a #LL.
La multinacional ,ELL 6ende en !romedio $) mil com!utadoras al d#a4 La teor#a consiste en 5ue los !a#ses 5ue 8acen !arte de la cadena de distribución de al'una 'ran multinacional no se 8ar:n la 'uerra. !ues tienen una de!endencia económica entre ellos4 Ha2 un 'ran e;em!lo con 98ina 2 Na!ón4 Los dos !a#ses económicamente son bastantes 3uertes4 !esar de su 8istoria 2 sus tensiones. los dos !a#ses coo!eran entre ellos4 +unca se 8ab#a 6isto en la 8istoria. 5ue dos !a#ses económicamente 3uerte teniendo tensiones no se 8a'an la 'uerra4 Es el mismo caso con la 98ina -o!ular 2 Tai=:n4 Todo eso 'racias a la cadena de distribución4 $nfos"s contra %L &aeda.
El Internet !uede tener muc8os bene3icios. !ero tambi0n e
La imaginación.
Ima'inar es 8umano. nadie mas !uede 8acerlo4 -ara eso. necesitamos libertad. traba;o. democracia. o!timismo 2 tolerancia4 La inno6ación 6endr: solita4
l modelo americano.
Los ciudadanos americanos deben dar el e;em!lo al mundo4 Los ries'os de los Estados *nidos es el !roteccionismo 2 el miedo a la com!etencia4
Seamos optimistas !
9ritica. El !roblema de la in3ormación en el +ET. es 5ue !or el momento nadie tiene el control. !ero 5ue 6a a !asar cuando 2a sea 5ue el Estado o al'una cor!oración ten'a el mono!olio de esta in3ormación4 -or e;em!lo el d#a de 8o2 2a e 2a lo 8ace4 El senador 3ranc0s le< Tur> e
ntes de la !rimera 'uerra mundial el comercio internacional era mu2 3uerte !ero no im!ed#o la 'uerra4 Sobre la cultura musulmana :rabe es mu2 'eneral. ósea reductor4
$osua Tarabusi % agosto &'(& )*+S
L TERRE EST -LTE THOMS FRIE,M+ ()) Ctraducción ………………………………………………………………………………………………………… …………
La tierra es !lana de T8omas Friedman resumen del libro ¿Por qué para Thomas Friedman la tierra es plana? ¿Acaso América Latina también se está aplanando o solo son los países llamados de primer mundo? El libro La tierra es Plana de Thomas Friedman !""#$ nos permite dar un %ista&o 'eneral al mundo cibernético ( 'lobali&ado del si'lo ))* desde el mu( particular punto de %ista ( %i%encias del autor al en+rentarse a un mundo en constante ( acelerado cambio que solo +a%orece a los que estén preparados para ello.
La tierra es plana Friedman, !""#$ inicia con la e-periencia del autor al despertar un día ( echar un %ista&o al mundo para darse cuenta que el mundo cambi drásticamente en su +orma de comunicarse, interactuar, traba/ar ( hacer ne'ocios0 básicamente el autor di%ide las eras de la 'lobali&acin en tres partes que han hecho que el mundo moderno cambie de ptica0 la primera es el cambio de comerciali&acin con el descubrimiento del 1ue%o 2undo por 3ristobal 3oln0 la se'unda era nace con la 4e%olucin industrial ( la tercer era e-plica la red 'lobal de in+ormacin que da paso a las 5" aplanadoras que a
ritmo acelerado han aplanado la tierra se'6n el autor Thomas Friedman La tierra es plana, !""#$
Las die& +uer&as aplanadoras que describe Friedman en su libro detallan como desde la caída del muro de 7erlín ( el cambio del socialismo al capitalismo ( el sur'imiento de la computadora personal cambiaron la +orma de hacer ne'ocios0 la se'unda aplanadora sur'e en 5889 con el nacimiento del na%e'ador 1etscape ( la ::: ahora tan com6n para nosotros0 la tercer aplanadora es la creacin de so+t:are que los usuarios e-i'ieron para e-plotar al má-imo la na%e'acin ( el intercambio de datos lo que dio paso a la cuarta aplanadora que son las comunidades de creacin de cdi'o libre que iniciaron con el ser%idor llamado Apache en el que cualquier creati%o podía compartir sus creaciones para ser e-plotadas por los usuarios de manera 'ratuita0 la quinta aplanadora es el si'uiente paso a la comerciali&acin ( especiali&acin que es el outsourcin' que permite hasta el día de ho( que muchos países se desarrollen al utili&ar las nue%as tecnolo'ías de in+ormacin a costos más ba/os que si se hicieran en el país solicitante del ser%icio ( en tiempos que el cliente descansa.
La se-ta aplanadora el o;shorin' que es el traslado de toda la in+raestructura ( +abricas a países con incenti%os
A continuacin describiré lo que Friedman !""#$ e-plica en cada una de las die& +uer&as que aplanaron la tierra>
Aplanador 5. 85558@8 3uando los muros se derrumban ( las %entanas se le%antan
*nicia con la caída del muro de 7erlín el 8 de 1o%iembre de 58@8 en donde se eliminaron los controles comerciales ( el socialismo cambi por el capitalismo libre de mercado ( además permiti que más personas intercambiaran in+ormacin con otras permitiendo or'ani&ar la economía0 además en 58@5 lle' *72 al mercado abriendo el acceso a internet con el correo electrnico permitiendo que el modem conectara por internet sus ordenadores e intercambiar in+ormacin de manera ami'able lo que abri paso a indo:s.
Aplanador !. 8@5889 1etscape sale a la bolsa
El na%e'ador :eb que permiti dar el si'uiente paso +ue el de 1etscape que permiti el enlace de documentos para %erse +ácilmente ( cuando la empresa empe& a coti&ar en bolsa +ue el parte a'uas para hacer accesible a todo el mundo un na%e'ador real e inmediatamente después apareci indo:s 89 que se con%irti en el sistema operati%o utili&ado por la ma(oría de las personas a ni%el mundial. El mundo comen& a 'irar al ne'ocio de la
1etscape +ue el primer na%e'ador comercial que +uncionaba con una computadora personal *72, con una Apple de 2acintosh ( con un ordenador Cni-, en aquel tiempo los cientí
Aplanador G. Aplicaciones in+ormáticas para el Bu/o del traba/o
Los usuarios se %ol%ieron e-i'entes con los desarrolladores para crear las aplicaciones que a(udarían a +acilitar el uso de internet, sur'en las HP1 red pri%ada %irtual$ que permite almacenar, traba/ar, modi
Aplanador J. El acceso libre a los cdi'os +uente
En la década de los 8"Ks se +orma el mo%imiento de acceso libre al cdi'o +uenteMFriedman, !""#$ en el que cualquier persona podía acceder al cdi'o de la creacin de pá'inas :eb ( modi
quien narra la historia de cmo sur'e, se or'ani&a ( crece esta red de colaboracin que posteriormente se materiali&a en 3ollab1etM el modelo de empresa que re6ne a toda la comunidad que quiera colaborar para hacer u na red mas +uerte, en este sentido nace iNipedia como otra red de colaboracin que se nutre por los usuarios que quieren compartir in+ormacin ( todo mane/ado por una administracin slida ( bien con+ormada aunque como siempre ha( quien se opone a este modelo para compartir in+ormacin ( quieren bene
Aplanador 9. ubcontratacin outsourcin'$
La subcontratacin es la aplanadora que permite el desarrollo de países, comunidades alrededor del mundo alinearse ( colaborar ( nace con Oeneral Electric a
Aplanador #. Traslado de +ábricas para abaratar costes o;shorin'$
Esta aplanadora sur'e el 55 de diciembre de !""5 cuando 3hina in'res +ormalmente en la r'ani&acin 2undial del 3omercio ( accedi a de/ar su propio terreno de /ue'o competiti%o i'ual que el resto del mundo Friedman, La tierra es plana, !""#, pá'. 59!$.
El o;shorin' es el traslado de +abricas, empresas a donde los costos e incenti%os
Aplanador . 3adena de suministros supl( chainin'$
La cadena de suministros hace que todos traba/en coordinadamente dentro ( +uera de las empresas, entre departamentos ( con los pro%eedores ( es posible 'racias a las tecnolo'ías de in+ormacin que permiten administrar desde tamaIos, pesos, entradas, salidas, resurtidos inmediatos automáticamente ( a tiempo ( si es necesario de a'rupan en satélites cercanos para pro%eer mas rápido ( e
Aplanador @. *ntromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes insourcin'$
El insourcin' que permite a las empresas en+ocarse en su ne'ocio sin preocuparse por procesos en los que otra empresa es e-perta, e/emplo CP que no solo +unciona como mensa/era si no también como almacenista, re%isora de calidad ( procesos en lo que se re
empresas pequeIas que pueden mostrar su potencial suministrando a 'randes empresas teniendo precios más ba/os ( prestando ser%icios de calidad a otros.
Aplanador 8. Acceso libre a la in+ormacin in=+ormin'$
Las tecnolo'ías de in+ormacin ahora crean, moldean, educan personas en los temas de interés permitiendo la especiali&acin, comunicacin, que se a'rupen e identi
Pero el in +ormin' también permite buscar ami'os, colabordores, cole'as, 'rupos, identi
Aplanador 5". Los esteroides
Las redes di'itales, m%iles, personales ( %irtuales ahora permiten el intercambio de in+ormacin, la cone-in ( el acceso a cualquier cosa, persona, empresa sea quien sea ( puedes ser escuchado si tienes al'o importate que comunicar, crear o aportar. R mas allá ahora las máquinas nos comunican, interact6an ( nos leen todo lo que queremos ( solemos hacer, cada %e& mas la tecnolo'ía se acerca a nosotros creando las soluciones que necesitamos o que a6n no sabemos que necesitaremos.
Sespués de %er lo que el autor Thomas Friedman propone como e-plicacin de porque la Tierra es Plana !""#$ ( se está aplanando cada %e& mas queda reBe-ionar acerca de que está sucediendo con América Latina que no se está preparando para este cambio de mentalidad, de comerciali&acin ( comunicacin en donde solo los que se preparen, eduquen a su 'ente ( les permitan el libre acceso a las tecnolo'ías podrán sobresalir.
Es importante retomar el caso de *ndia ( 3hina que pasaron de tercer mundo a primer mundo entendiendo que la tierra (a no es %ertical si no hori&ontal ( encontraron una oportunidad en donde el mundo tenía un problema que resol%er (a sea que se %ieron pri%ile'iados por el horario *ndia traba/a mientras sus clientes duermen$ o los que %ieron oportunidad en su e-ceso de poblacin 3hina que tomo como una oportunidad de mano de obra barata ( con su
El autor Thomas Friedman La tierra es plana, !""#$ ol%id %er lo que sucederá con los que no quieran o no puedan acceder a la red 'lobal de nue%as tecnolo'ías ¿acaso se en+oc solamente a %er a los que +ormarán parte del primer mundo en esta nue%a era ( los demás solo %erán pasar las oportunidades ( tratar de bene
