Kontroling u Poslovanju



Search



Home



Saved

279 views

0



Sign In

Upload

Join

RELATED TITLES

0

Kontroling u Poslovanju Uploaded by am_cro



Books



Audiobooks



Magazines

funkcija kontrolinga u poslovanju poduzeća









Save

Embed

Share

Print

Download



News



Documents



Sheet Music



Kontroling

1

of 14

 

Knjiga - 4. Dio Kontroling

KONTROLING

 Search document



Kontroling poslovanja - pojmovno određenje, razvoj i uloga kontrolinga u poslovanju -

Sign up to vote on this title



Useful

 Not useful







Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Sign In

Upload

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines












Save

Embed

Share

Print

Download



News



Documents



Sheet Music

Kontroling

1

of 14

 


KONTROLING



 Search document

ULAGA

KONTROLING POSLOVANJA NJA U PROTUPOŽARNE PRESJEKE S ELEMENTIMA ŠUMSKE CESTE U PROTUPOŽARNE PRESJEKE S ELEMENTIMA ŠUMSKE CESTE

Sadržaj 1. Potreba za kontrolingom ............................................................................. 2. Pojmovno određenje kontrolinga ................................................................. 3. Povijesni razvoj kontrolinga ......................................................................... 4. Uloga kontrolinga u poduzeću ..................................................................... 5. Kontroling u Republici Hrvatskoj ................................................................ 11 6. Reference ................................................................................................... 14

You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.

Download With Free Trial




Useful

 Not useful







Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Upload

Sign In

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines










Save

Embed

Share

Print

Download



News



Documents



Sheet Music



Kontroling

1

of 14

 


KONTROLING

 Search document



ULAGA


1. Potreba za kontrolingom

Često se u razdoblju određenih ekonomskih kriza javlja potreba za ulaganje ekstra napora u rješavanje određenih poteškoća poslovanja poduzeća koje su uzrokovane eksternim ili internim čimbenicima. Upravo zbog toga karaktera umijeća kontrolinga, njegova osnovna funkcija usmjerena je na postizanje što veće efikasnosti poslovanja.

Zbog globalizacije tržišta kroz posljednjih nekoliko desetljeća došlo je do značajnih zaokreta u poslovanju poduzeća. Potrebe potrošača postaju sve zahtjevnije po pitanju cijene, ali i kvalitete Zasićenje tržišta za neograničenim količinama roba i usluga koje se nalaze u ponudi dolaze kao prekretnica načinu upravljanja i donošenja strategija poslovanja poduzeća. Naftne krize i općenito poskupljenje energije dovode do racionalnijih postupaka potrošača. U takvim uvjetima dolazi do ponude koja je veća od potražnje te dolazi do potrebe pronalaženja novih načina privlačenja sve izbirljivijeg. Ta promjena uvjeta poslovanja poduzeća značajno je pridonijela razvoju nove discipline – kontrolinga.

Jedan od najznačajnijih problema proširenja i razvoja suvremenog poduzeća je smanjenje preglednosti nad cjelinom poslovanja te sve manje usklađenost posjednih organizacijskih jedinica Tako naraslim poduzećem je sve teže uspješno upravljati.

2. Pojmovno određenje kontrolinga

You're Reading a Preview

Kontroling je funkcija vođenja bez koje je teško zamisliti suvremeno poduzeće. Kontrolingom Unlock full iaccess with a free trial. rješavaju sve prisutniji problemi koordinacije integracije.

Kao najstariji instrument kontrolinga zasigurnoWith se ističe DuPont-System of Financial Control Download Free Trial kemijskom koncernu DuPont . Taj instrument razvijen još 1919. godine, temelji se na razmišljanju kako ne treba maksimizirati apsolutnu veličinu dobitak, već relativnu veličinu rentabilnost kapitala.

Jedan od razloga pojave kontrolinga može biti i odvajanje funkcije vlasništva od funkcije upravljanja što dovodi do poteškoća pri komunikaciji i vođenju. Jedan od razloga pojave kontrolinga kao takvoga  može biti i pojava potrebe za sve bržim donošenjem poslovnih Upravo multidisciplinarnost Signodluka. up to vote on this title kontrolinga podrazumijeva potrebu njegovog preciznijeg definiranja.  Useful  Not useful

Multidisciplinarna vještina usmjerena prikupljanju optimalnog broja podataka svih organizacijski





Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Upload

Sign In

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines










Save

Embed

Share

Print

Download



News



Documents



Sheet Music



Kontroling

1

of 14

 


KONTROLING

 Search document



ULAGA


3. Povijesni razvoj kontrolinga

Uobičajeno se razvoj kontrolinga promatra kroz tri generacije. Razdoblje kontrolinga kao registratora datira iz vremena relativno statičkog okruženja gdje se koriste relativno jednostavne tehnike rješavanja problema. U tom razdoblju pedesetih godina 20. stoljeća uspjeh poduzeća se prvenstveno temeljio na zadovoljavanju rastuće potražnje na tržištu. Glavni alat za unaprjeđenje poslovanja poduzeća je bila racionalizacija troškova. Promjene na tržištu su bile rijetke i predvidive pa su poduzeća imala relativno dovoljno vremena za prilagođavanja novonastaloj situaciji.

Dolaskom razdoblja koje obilježavaju promjene obilježja okruženja, odnosno gdje informacije više nisu tako sigurne i treba ih sve više prihvaćati s rizikom , a stope inovacija su još uvijek niske prognoziranje postaje sve teže i više neizvjesno te se od planiranja se očekuje veća fleksibilnost. Sve češće promjene su izvjesne, a takvo okruženje se naziva ograničenim dinamičkim okruženjem. „Za to se razdoblje sedamdesetih godina kaže kako kontroler funkcionira kao navigator: služeći se pojedinim instrumentima poput proračuna, kontrole njegova izvršenja i izvještavanja te osobito njihovom integracijom, kratkoročnih računa troškova i učinaka, doprinosom pokriću fiksnih troškova te izračunom točke pokrića, usporedbom i pokazateljima.“1 U ovoj razvojnoj fazi započinje se usporedbom realiziranih s planiranim veličinama, odnosno ciljevima i standardima. Poduzeće se sve više usmjerava prema svojoj okolini.

Suvremeni uvjeti poslovanja poduzeća su anesigurniji You're bitno Reading Preview i teže predvidivi. Poduzeća su kontinuirano izložena novim problemima i situacijama, velika kompleksnost, a informacije u Unlock full access with a free trial. okruženju su izrazito nesigurne, a prognoze su sve manje upotrebljive. Radi se o izrazito dinamičkom okruženju u kojem kontroler djeluje kao inovator. Životni vijek proizvoda se skraćuje, a ponuda je With suradnici Free Trial sve veća. Ključni čimbenici poslovnogDownload uspjeha postaju koji su visokokvalificirani i motivirani Situacija u novonastalom okruženju je takva da poduzeće, ukoliko želi uspjeti, mora u obzir uzeti ne samo odnose konkurenciju unutar svog sektora, već i utjecaj kupaca i dobavljača, pojavu novih konkurenata i supstituta. Uvođenjem i primjenom nekih suvremenih instrumenata kao što su procesni i ciljni troškovi, koncepcija „mršave“ proizvodnje i upravljanja, strategijska kontrola  prihvaćanje „tihih signala“ i slično, nastoji se olakšati i ubrzati poduzeća Sign upproces to voteprilagođavanja on this title naglim promjenama u okruženju, čak i nastojati dobro smišljenim aktivnostima useful na promjene  Useful  Notutjecati u okruženju.





Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Sign In

Upload

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines










Save

Embed

Share

Print

Download



News



Documents



Sheet Music



Kontroling

1

of 14

 


KONTROLING



 Search document

ULAGA


4. Uloga kontrolinga u poduzeću

Iako se kontroling odnosi na cjelokupno poslovanje poduzeća, njegov veliki dio čine plan i analiza Zahvaljujući kontrolingu, menadžment bi trebao biti informiran o svemu što se oko njega događa radi kvalitetnijeg odlučivanja.

U velikim poduzećima često može doći do situacija da svaki odjel radi poprilično samostalno te djelomično samostalno postavlja određene ciljeve zbog čega dolazi do nejasno postavljenih ciljeva Uloga kontrolinga u takvom društvu je povezivanje tih odjela radi stvaranja jedinstvenih ciljeva planova.

Područje kontrolinga unutar organizacije je i postavljanje njegove vizije, strategije i ciljeva. Uloga kontrolinga je preispitivanje vizije i ciljeva poduzeća. U tom postupku, kontroling će analizirati cijelo poduzeće, konkurenciju, granu djelatnosti te cjelokupno tržište. Pogrešno postavljeni ciljev impliciraju krivo formiranje sustava vrijednosti, a to zahtjeva određene korektivne mjere. Osnovna logika pri postavljanju ciljeva poduzeća, a samim time i njegove vizije ističe u potrebi da oni moraju biti optimalno postavljeni. To znači da ciljevi ne smiju biti postavljeni previsoko jer će biti nedostižni samim time će demotivirati operativni menadžment za njihovo ostvarivanje. S druge strane, ciljevi ne smiju biti postavljeni prenisko jer će biti vrlo lako ostvarivi i na taj način neće dovoljno motivirati menadžment. Zadatak kontrolinga je optimalno postizanje ciljeva koji će na najbolji način motivirat njegovo ostvarivanje. You're Reading a Preview

Unlock full access with a freeposlovanja. trial. Jedan od najvažnijih objekata kontrolinga je planiranje Planiranjem se predviđaju određeni ishodi u poslovanju čime se mogući rizici nastoje svesti na prihvatljivu razinu. Planiranje poslovanja značajno povećava šanse za realizaciju Iako postoje različite razine planiranja Download Withciljeva. Free Trial kao najznačajnije se ističu strateško, taktičko i operativno planiranje. Planiranjem se susreću različite organizacijske jedinici putem parcijalnih operativnih planova cijelog poduzeća. Zadatak kontrolinga je parcijalne planove međusobno uskladiti uvažavanjem svih bitnih informacija koje su prikupljene unutar i izvan poduzeća. Kako bi uspješno uskladili parcijalne planove, kontroling mora pronać uzroke međusobnih neusklađenosti. Osim navedenoga, kontroling ima ulogu provjererealnost Sign up to vote on this title postavljenih planova.



Useful

 Not useful

Sustav kontrole smatra se sastavnim elementom kontrolinga, a čini je najvažniji instrument analiza odstupanja. S obzirom da je cilj sastavljanja poslovnih planova i njegova realizacija, postavlja se





Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Upload

Sign In

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines










Save

Embed

Share

Print

Download



News



Documents



Sheet Music



Kontroling

1

of 14

 


KONTROLING

 Search document



ULAGA


poduzeća. Cilj kontrolinga je odabrati računovodstvene informacije koje su presudne za kvalitetno odlučivanje.

Uloga kontrolinga u nekom poduzeću može biti i formuliranje nove ili restrukturiranje već postojeće organizacijske strukture radi lakšeg i potpunijeg kolanja bitnih podataka i informacija do osoba koje su za njih zadužene. Organizacija poduzeća mora biti takva da maksimalno olakšava ostvarivanje zacrtanih sustava vrijednosti.

Ljudski potencijali temeljna su vrijednost svake organizacije. Njihovo znanje predstavlja nematerijalnu vrijednost poduzeća. Kada su u pitanju ljudski potencijali „zadatak kontrolinga je

koordinacija sustava upravljanja ljudskim resursima sa sustavom planiranja, kontrole, informacijskim 2

sustavom te sustavom organiziranja.“ Ljudski potencijali predstavljaju osnovnu poveznicu svih

dijelova svakog poduzeća.

Da bi kontroling uspješno funkcionirao potrebno je postojanje interesa menadžmenta za njegovo provođenje. Bitno je napomenuti kako ta zainteresiranost ne smije biti deklarativnog karaktera, već stvarna, istinska i konstantna. Na taj način kontroling može imati ulogu „ desne ruke“ menadžmenta.

Iako je već istaknuto kako je kontroling uključen u svaku organizacijsku jedinicu poduzeća, postavlja se pitanje njegovog hijerarhijskog odnosa s drugim funkcijama. Kontroling bi se trebao razvijati kao izvanhijerarshijska funkcija, odnosno kao neovisno tijelo koje prikuplja informacije iz cijelog You're Reading a Preview poduzeća. Smještanje kontrolinga unutar bilo koje organizacijske jedinice narušava njegovu neovisnost i sveobuhvatnost. Voditelj kontrolinga isključivo Upravi društva. Na Unlock full accessmora with abiti free podređen trial. taj način se osigurava nesmetan protok informacija od svih segmenata poslovanja do Uprave obrnuto. Download With Free Trial

Zbog razloga što često menadžeri u poduzeću nisu ekonomske struke, potrebna im je „čvrsta ruka“ i područja ekonomske znanosti, a kontroling je funkcija koja je u tom trenutku od presudne važnosti.

Jedan od glavnih saveznika kontrolinga u poduzeću je računovodstvo. U poduzećima je funkcija  računovodstva često vrlo tradicionalno orijentirana prema Sign prošlosti, odnosno up to vote on thisprema title prikazivanju povijesnih podataka. Rezultati prikazani u računovodstvenoj evidenciji posljedica su menadžerskog  Useful  Not useful odlučivanja. Upravo zbog toga je bitno da menadžeri budu sposobni prepoznati financijski utisak na poslovanje poduzeća koji je nastao temeljem njihovih odluka. Kao najefikasnija poveznica između





Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Sign In

Upload

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines










Save

Embed

Share

Print

Download



News



Documents



Sheet Music



Kontroling

1

of 14

 


KONTROLING

 Search document



ULAGA


Iako se interna revizija može razmatrati kroz tri različita segmenta koja uključuju financijsku reviziju reviziju poslovanja i upravljačku reviziju, ona uvijek predstavlja naknadni nadzor. Interna revizija ima formalnu organizacijsku strukturu te odbor interne revizije kao krovno tijelo. Interna revizija obavlja svoje funkcije u skladu sa standardima interne revizije i zakonskim propisima te pravilima odbora interne revizije. Interna revizija se provodi kroz nekoliko osnovnih faza koje uključuju njezino planiranje, ispitivanje i prikupljanje informacija te analiza i izvještavanje. Rezultati provedene interne revizije moraju biti objektivni, sažeti i jasni s određenim prijedlogom rješenja . Interna revizija procjenjuje učinkovitost upravljanja rizicima, kontrolira i savjetuje, unapređuje i razvija poslovne procese, ispravlja nepravilnosti te otklanja pogreške i prijevare.

Iako su ciljevi i zadaci interne revizije i kontrolinga vrlo slični, ipak postoje značajne razlike između te dvije discipline. Unutar funkcije kontrolinga ne postoje određeni standardi i standardiziran izvještaji. Njegovi ciljevi su usmjereni na mjerenje učinaka i efikasnosti poslovanja te ocjenu zadovoljstva kupaca, za razliku od interne revizije koja je usmjerena na ispitivanje objektivnosti realnosti financijskih izvještaja i nadzora nad primjenom zakonskih propisa. Bitno je napomenuti da interni revizori često moraju nastupati kritički, provode ispitivanja, inspekcije, dokazuju postojanje nepravilnosti, sprječavaju eventualne zlouporabe, a zbog toga vrlo usko surađuju s eksternom revizijom. Za razliku od interne revizije, kontroling mjeri efekte loših poslovnih poteza.

Kontrola se može definirati kao trajan proces obrade informacija radi spoznaje odstupanja između You're Reading Previewtih odstupanja. Sustav kontrole je planiranih i ostvarenih veličina, uključujući analizuarazloga zaokružena cjelina međusobno povezanih aktivnosti kontrole. „Kontrolu treba razlikovati od Unlock full access with a free trial. kontrolinga. Dok je kontroling usmjeren na sustavnu i sveobuhvatnu, koordinacijsku i integracijsku podršku menadžmentu, dotle je kontrola pojedinačni instrument, odnosno parcijalna funkcija Download With Free Trial izdataka podrške menadžmentu. Još je jedan kriterij razlikovanja kontrolinga od kontrole, a to je njihov objekt: kontroling je podsustav menadžmenta i odnosi se na menadžment i njegove funkcije, kontrola se odnosi primarno na sustav izvođenja.“3

Menadžment nekog poduzeća mora biti usmjeren na dugoročan razvoj , a ne samo na kratkoročne  ciljeve kao što su očuvanje likvidnosti, rast prihoda i ostvarivanje je jedan Sign up dobiti. to vote To on this title od osnovnih razloga neuspješnog provođenja kontrolinga u nekoj organizaciji. Useful Not useful





Iako se kontroling ne temelji isključivo na računovodstvenim informacijama, najznačajniji izvo informacija za potrebe kontrolinga čine upravo računovodstvene informacije





Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Upload

Sign In

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines












Save

Embed

Share

Print

1

Download



News



Documents



Sheet Music

Kontroling

of 14

 


KONTROLING



 Search document

ULAGA


Kontroleri će vrlo teško moći obavljati svoje zadatke bez kvalitetno izrađenog informacijskog sustava Prilikom odabira informacijskog sustava često se javlja problem zbog manjkavosti svakog od njih Razlog tome leži u činjenici da programeri nisu ekonomisti te im je teško predvidjeti sve zahtjeve menadžmenta. Osim toga, takvi informacijski sustavi se najčešće razvijaju za veliki broj korisnika zbog smanjenja troškova i kako bi bio dostupan većem krugu interesnih skupina. Na taj način je nemoguće predvidjeti specifičnosti svake pojedine djelatnosti, ali i organizacije. Upravo zbog navedenoga nije moguće razviti univerzalne informacijske sustave za kontroling, ali se poduzeća vrlo često odlučuju upravo za takve sustave zbog manjih troškova. Unificirane informacijske sustave za kontroling mogu si priuštiti samo najveća poduzeća.

Kontroler je ekonomski konzultant i partner menadžmenta i pomaže u poboljšanju uspješnost poslovanja poduzeća. „Kontroleri oblikuju i prate proces menadžmenta u pronalaženju ciljeva, planiranju i usmjeravanju time nose suodgovornost za ostvarivanje ciljeva. To znači: •

•

•

•

•

kontroler se brine za transparentnost strategije, rezultata, financija i procesa i time pridonos većoj ekonomičnosti; kontroler cjelovito koordinira parcijalne ciljeve i parcijalne planove te organizira cjelovito izvještavanje usmjereno budućnosti; kontroleri modeliraju i oblikuju proces menadžmenta You're Reading a Previewu pronalaženju ciljeva, planiranju usmjeravanju tako da svaki nositelj odlučivanja može djelovati usmjereno prema cilju; Unlock full access with a free trial. kontroler pruža za tu svrhu potrebnu uslugu snabdijevanja poslovnim podacima informacijama; Download With Free Trial 5 kontroler oblikuje i njeguje sustave kontrolinga.“

„Temeljni zadaci kontrolera upravljanja su: • • • • •

pripremiti informacije za upravljanje; pratiti i kontrolirati njihovu realizaciju; Sign up to vote on this title omogućiti upravljanje u stvarnom vremenu;  uUseful  Not useful davati savjete ohrabrenja (ne kazne) svim sudionicima poduzeću; koordinirati sve upravljače aktivnosti;







Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Upload

Sign In

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines












Save

Embed

Share

Print

1

Download



News



Documents



Sheet Music

Kontroling

of 14

 


KONTROLING

 Search document



ULAGA


subjektivno pretvara u objektivno, a parcijalne informacije nastoji jasno i transparentno pretvoriti u cjelovite.

Zbog svega navedenoga kontroler treba imati širok raspon multidisciplinarnih znanja, i to prije svega iz područja: • • • • • • • •

financija i računovodstva, matematike, statistike, informacijske tehnologije, klasične ekonomske teorije, organizacije poduzeća, strateškog i operativnog menadžmenta, komunikacije, upravljanja ljudskim resursima.“7

Bez multidisciplinarnosti nema kvalitetnog kontrolinga.

Niti jedna druga osoba unutar poduzeća ne može imati tako sveobuhvatnu sliku svih dimenzija poslovanja kao što to može dobar kontroler. „Strateški zadaci kontrolinga: •

•

•

•

•

•


permanentan pogled u budućnost te na temelju analiza i trendova tržišta i konkurencije – Unlock full access with a free trial. izrada strateških prognoza; na temelju gospodarskih kretanja pomoć menadžmentu pri procjeni smjernica budućeg Download With Free Trial poslovanja; informiranje i savjetovanje menadžmenta na putu ostvarivanja vizije te podizanje ukupne efikasnosti poduzeća (njegove vrijednosti); pomoć menadžmentu pri oblikovanju ciljeva i njihova uravnoteženja s pomoću Balance Score Carda i to kvalitativno i kvantitativno;  Sign up to vote on this title permanentno promatranje okoline (makroekonomska kretanja, kupci, dobavljači, političko Usefulu kojoj useful djeluje ili se  Not socijalno okruženje), primarna usmjerenost premaokolini poduzeće sprema na djelovanje; pomoć SWOT analizom menadžmentu u otkrivanju svega dobrog i lošeg u poduzeću, ali





Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Upload

Sign In

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines












Save

Embed

Share

Print

1

Download



News



Documents



Sheet Music

Kontroling

of 14

 


KONTROLING

 Search document



ULAGA

KONTROLING POSLOVANJA NJA U PROTUPOŽARNE PRESJEKE S ELEMENTIMA ŠUMSKE CESTE U PROTUPOŽARNE PRESJEKE S ELEMENTIMA ŠUMSKE CESTE • •

• •

•

• •

•

aktivna suradnja na izradi operativnih planova; utvrđivanja relativnih veličina i pokazatelja nužnih za razumijevanje stanja i kretanja poslovnih događaja u poduzeću; utvrđivanja standardnih veličina s obzirom na djelatnost; testiranja različitih alata i instrumenata kontrolinga kao i brojnih ekonomskih pokazatelja te odabiranje onih koji u dotičnom slučaju najbolje prikazuju najvažnije parametre za ocjenu poslovanja; posebnu pažnju potrebno je posvetiti korelacijama između različitih veličina, tj. postoje l one ili ne; utvrđivanje pozitivnih i negativnih trendova te prijedlozi poboljšanja; izrade poslovnih izvještaja prema potrebama i specifičnostima poduzeća na dnevnoj, tje dno mjesečnoj, kvartalnoj i godišnjoj razini i prema osnovnim hijerarhijskim razinama (obično tr razine – visoki, srednji i niži menadžment); iniciranje i organiziranje sastanaka na različitim menadžerskim razinama – nakon što su izvještaji završeni, moraju se prezentirati pred odgovornima. To je najčešće prigoda da se razvije konstruktivna rasprava, na kojoj je kontroler moderator, ali jednako tako i aktivn sudionik diskusije koji apsolutno vlada materijom i svim potrebnim podacima.“9

Računovodstvo predstavlja jednu od najznačajniji grana za uspješno provođenje kontrolinga. Upravo zbog toga je presudna kvalitetaYou're temeljnih financijskih izvještaja koji su osnovni rezulta Reading a Preview računovodstvenog djelovanja. Od izuzetne je važnosti konzistentnost i usporedivos Unlockufull access with izvještajima. a free trial. računovodstvenih informacija sadržanih financijskim Takve kvalitetne informacije od značajne su važnosti funkciji kontrolinga za njezino uspješno provođenje i mogu poslužiti kao Download With Free Trial podloga za donošenje poslovnih odluka. Kontroler mora jako dobro znati čitati financijske izvještaje i te razumjeti njihovu povezanost. Ta povezanost financijskih izvještaja dolazi do izražaja kada se krene u njihovu analizu. Temeljna i sveobuhvatna analiza financijskih izvještaja omogućava kontroleru olakšano predviđanje budućih kretanja poslovanja poduzeća. Analiza financijskih izvještaja najkvalitetnije se provodi pomoću pokazatelja i sustava pokazatelja. Tom metodom se  određene financijske pozicije stavljaju u međusobne omjere omogućavaju Sign upkoji to vote on this titleodlučivanje o likvidnosti, zaduženosti, aktivnosti, ekonomičnosti i profitabilnosti poslovanja. pokazatelj useful  Useful  NotNavedeni pokazuju sigurnost ili uspješnost poslovanja poduzeća, dok pokazatelji aktivnosti oboje ukazuju na oba kriterija. Analiza financijskih izvještaja smatra se krvnom slikom poduzeća.





Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Upload

Sign In

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines












Save

Embed

Share

Print

1

Download



News



Documents



Sheet Music

Kontroling

of 14

 


KONTROLING



 Search document

ULAGA


5.

Kontroling u Republici Hrvatskoj

Kontroling u Republici Hrvatskoj javlja se devedesetih godina prošlog stoljeća kada su već postojal odjeli plana i analize, a o veličini poduzeća ovisilo je da li je on bio smješten samostalno ili u okviru odjela računovodstva i financija općenito.

„Neke od karakteristika hrvatskih poduzeća u kojima se javila potreba za uvođenjem i razvojem kontrolinga su: • • • • • • • • • •

objedinjena funkcija vlasnika i menadžera; centralizirano upravljanje; autokratski stil odlučivanja; stihijski formirane organizacijske strukture; stihijska kadrovska politika ili izostanak bilokakve kadrovske politike; nedostatak kvalitetne komunikacije; tradicionalno računovodstvo usmjereno prvenstveno ka eksternom izvještavanju; izvještavanje oslonjeno na porezne propise; informacijski sustav koji ne podržava moderni sustav u pravljanja; nedostatak permanentne edukacije zaposlenih.“ 10

You're Reading a Preview „Četiri su osnovna preduvjeta za razvoj kontrolinga: 1. 2. 3. 4.

zainteresirani menadžmentUnlock full access with a free trial. stručni kontroler Download With Free Trial visoko razvijena računovodstvena funkcija kvalitetan informacijski sustav.“11

Osim što su rijetki stručnjaci koji se bave kontrolingom u Hrvatskoj, rijetka su poduzeća koja ga koriste u pravom smislu riječi, a kada su istraživanja u pitanju ona su jako rijetka. Profesorica Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, Nidžara Osmanagić Bedenik provela je komparativnu  analizu Sign up to vote on this title prakse kontrolinga u Republici Hrvatskoj na uzorku od 70 različitih informacija. Prvi dio istraživanja  Not proveden je 2001. godine, a drugi 2007. godine. U uzorkuje Useful zastupljeno 83%useful velikih organizacija prema broju zaposlenih u 2001. godini (71% u 2007. godini). Autoritarni i patrijarhalni stilov upravljanja čine barijeru razvoju kontrolinga, dok participativni i demokratski stilovi upravljanja





Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Upload

Sign In

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines












Save

Embed

Share

Print

1

Download



News



Documents



Sheet Music

Kontroling

of 14

 


KONTROLING



 Search document

ULAGA


promjene u stilu upravljanja čine povoljne uvjete za uvođenje novijih poslovnih funkcija, popu kontrolinga. Najveći broj analiziranih poduzeća u uzorku ima kompleksu okolinu koju karakterizira visoka dinamika. Turbulentni uvjeti poslovanja problem su s kojim se prije svega susreće menadžment. Osnovni je zadatak menadžmenta spoznati promjene te prilagoditi aktivnost poduzeća kako bi se osigurala sposobnost njegova razvoja. Rezultati istraživanja prikazuje kako poduzeća u Hrvatskoj podcjenjuju obilježja suvremenih uvjeta poslovanja, a posljedica toga je smanjena fleksibilnost i nedovoljno poznavanje rizika i šansi u poslovanja. „Komparativna analiza pokazuje povećanje važnosti i uloge kontrolinga u našim organizacijama: 2001. godine tek je 53% organizacija u uzorku imalo kontroling u obliku organizacijske cjeline, a 2007. godine takvih je 74% Rezultati pokazuju kako i u našim uvjetima kontroling postaje samorazumljiv.“13 Rezultati istraživanja prikazuju kako je odjel kontrolinga u Republici Hrvatskoj sve više organizacijski samostalan odnosno u 67% poduzeća u 2007. godini on se smatra samostalnom jedinicom. Također je bitno napomenuti kako je katkad zajedno sa srodnim odjelima plana i analize, računovodstva, financija il nekim drugim odjelom. Kada je u pitanju broj osoba koje su zaposlene u odjelu kontrolinga prema rezultatima analize u 2007. godini to je najčešće bilo manje od pet osoba, a prevladavaju osobe visokom stručnom spremom (77%). „Komparativna analiza pokazuje da u odjelu kontrolinga prevladavaju sljedeće zadaće : • • • • •

kontrola izvršenja proračuna i analiza odstupanja, You're Reading a Preview izvještavanje, analiza odstupanja, Unlock full access with a free trial. obračun i analiza troškova, izrada proračuna. Download With Free Trial

Izvorne zadaće operativnog kontrolinga: • • • • •

koordinacija pri izradi proračuna, analiza razloga odstupanja, stručna pomoć pri izradi proračuna, Sign up to vote on this title integracija parcijalnih proračuna u proračun poduzeća, Useful   Not useful savjetovanje u procesu odlučivanja.







Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Sign In

Upload

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines












Save

Embed

Share

Print

1

Download



News



Documents



Sheet Music

Kontroling

of 14

 


KONTROLING



 Search document

ULAGA


Na začelju su ovi zadaci strategijskog kontrolinga: • • •

predlaganje i uvođenje preventivnih mjera, uloga informiranja u strategijskom planiranju, uvođenje sustava ranog upozorenja.“14

U navedenim zadacima dobivenim putem provedenog istraživanja uočljiva je dominacija klasičnih operativnih zadataka kontrolinga, što se opravdava činjenicom da odjel kontrolinga djeluje u nekadašnjem odjelu plana i analize, ili je postao njegov sastavni dio. uočljiva je i vrlo niska važnost zadataka računovodstva i bilanciranja u odjelu kontrolinga što ukazuje na odvojenost tih dviju funkcija unutar poduzeća. U Hrvatskim poduzećima kao izvor informacija najčešće služ računovodstvo, koje raspolaže s dobro strukturiranim informacijama o prošlome i sadašnjemu. S druge strane, najčešći korisnici informacija iz kontrolinga su financije, marketing, računovodstvo Prema rezultatima istraživanja, kontroling se prije i sada dokazuje kao stručna podrška menadžmentu, ne samo najviše razine, već i nižih hijerarhijskih razina. U svakoj trećoj organizaciji kontroling svojim informacijama opskrbljuje i vanjske korisnike. „Budući da u strukturi izvora informacija prevladavaju računovodstvene informacije, a u strukturi korisnika menadžment zaključujemo da u našoj poslovnoj praksi i nadalje prevladava kontroling prijelaza između računovodstvene i informacijske koncepcije. Rečeno jezikom generacija kontrolinga, radi se o prijelazu od registratora k navigatoru.“15


Uvođenje kontrolinga kao sastavne funkcije poduzeća ima smisla samo ukoliko se njegovo djelovanje Unlock full access with a free trial. može ocijeniti kao učinkovito, odnosno pridonosi učinkovitosti cijele organizacije. Rezultat komparativne analize pokazuje neznatno smanjenje ocjene učinkovitosti kontrolinga u 2007. godini u Download With biti Freenedovoljna Trial odnosu na 2001. godinu, a razlozi tome mogu orijentacija kontrolinga na strategijsku dimenziju poslovanja, nedovoljna uporaba drugih izvora informacija i povećanje broja korisnika informacija iz kontrolinga. Od kontrolinga se očekuje, ali i postiže doprinos učinkovitost poslovanja. Sign up to vote on this title



Useful

 Not useful







Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join



Search



Home



Saved

279 views

0



Sign In

Upload

Join

RELATED TITLES

0




Books



Audiobooks



Magazines












Save

Embed

Share

Print

1

Download



News



Documents



Sheet Music

Kontroling

of 14

 


KONTROLING



 Search document

ULAGA


6. Reference •

•

Osmanagić Bedenik, N. „Kontroling – Abeceda poslovnog uspjeha“, Školska knjiga, Zagreb 2007.

Očko, Jasminka; Švigir, Andreja: „Kontroling – upravljanje iz backstagea“, Knjiga pring d.o.o. Zagreb, 2009.

You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.

Download With Free Trial




Useful

 Not useful







Home



Saved



Books



Audiobooks



Magazines



News



Documents



Sheet Music



Upload

Sign In

Join

Kontroling u Poslovanju

Recommend Documents