Kasus Etika Engineering

Tugas Individu #Etika Enjinering Nama  

: Harsono

NPM

: 0806333096

  No Absen

:8

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Studi Kasus

1.

Manajemen Manajemen mengisyaratka mengisyaratkan n dalam rapat bahwa bahwa perusahaa perusahaan n tidak boleh gagal gagal dalam mencapai target keuangan dan kinerja. Untuk mencapai target keuangan atau kinerja pe rusa rusahaa haan n terseb tersebut ut,,

mana manajem jemen en mento mentole lerir rir perila perilaku ku curang curang..

Kega Kegaga galan lan dalam dalam

 pencapaian  pencapaian target akan membawa membawa risiko buruk buruk bagi pegawai pegawai Setting seperti seperti ini akan member memberikan ikan pilihan pilihan yang sulit bagi bagi pegawa pegawaii apabila apabila masih masih terdapat terdapat pegawa pegawaii yang yang memilik memilikii nilai-nil nilai-nilai ai kejujuran kejujuran dan integritas integritas terhadap terhadap kebenaran kebenaran.. Pegawa Pegawaii

akan akan

  berusaha berusaha untuk mencapai mencapai target walaupuan walaupuan akan dilakukan dilakukan dengan dengan cara-cara curang dalam pelaporan keuangannya seperti melakukan melakukan window dressing. Pertanyaan : a.

Diskusikan kasus di atas apakah terjadi pelanggaran etika! Jawab : Kasus pelanggaran etika terletak pada adanya sikap yang mentolerir perilaku curang demi demi mencapai tujuan. tujuan. Dalam hal ini bila kasus tersebut tersebut berlaku bagi bagi seorang yang yang mempun mempunyai yai kode kode etik profesi profesi (sepert (sepertii Akuntan Akuntan,, enginee engineer, r, dll) dll) maka maka perilak perilaku u seperti window dressing dan dressing  dan penggunan segala cara jelas bertentangan dengan kode etik  masing-masing profesi.  Nilai – nilai kejujuran dan kebenaran dalam pekerjaan adalah nilai yang harus dijunjung tinggi dan di wujudkan dalam kode etik. Bukan malah untuk di korbankan untuk mendapatkan target-target kinerja tim.

b.

Diskusikan bagaimana cara untuk mengatasinya! Jawab : Untuk mengatasi hal-hal tersebut tentunya dapat dilakukan audit secara berkala sehingga perilaku curang seperti, window dressing dalam dressing  dalam kasus ini dapat diminimalkan. Selain itu pihak manajemen seharusnya tidak mengisyarakatkan perbuatan curang demi mencapai tujuan. Tetapi metode kegagalan kinerja ditetapkan sebagai cara evaluasi

1

untuk meningkatkan kinerja timnya. Reward dan punishment, dapat ditetapkan untuk  menstimulus kinerja timnya.

2. A dan B bersahabat karib sejak SMA. Persahabatan mereka terjalin sampai saat kuliah, tinggal tempat kos yang sama. Rasa setia kawan, saling bantu antara keduanya berjalan dengan baik sampai mereka tamat kuliah. Namun selesai kuliah mereka terpaksa berpisah dalam waktu yang cukup lama dan komunikasi antara keduanya juga sempat terputus . Dua   puluh tahun kemudian A dan B tanpa isenggaja bertemu di kota

Makmur Bahagia . A

 bercerita bahwa ia sekarang menduduki jabatan penting dalam pembangunan prasarana kota Makmur Bahagia sejak 4 tahun yang lalu. Sedangkan B menjadi pengusaha yang sukses di kota

Elok ( berbeda provinsi dengan kota Makmur Bahagia) . Enam bulan kemudian

  perusahaan milik B mengikuti tender pengadaan sarana dan prasarana di kota Makmur  Bahagia dengan nilai proyek Rp 25 milliar. Kebetulan pada saat proses tender berlangsung A berencana menikahkan anak perempuannya yang pertama dan berencana mengundang walikota, ketua DPRD, anggota DPRD dan pejabat-pejabat negara serta beberapa pengusaha di kota Makmur Bahagia

Berita ini sampai pada B. Mengetahui berita bahagia ini B

menelepon temannya A serta menawarkan jasa baiknya untuk menyelenggarakan pesta  pernikahan anak sahabat karibnya itu di hotel bintang lima plus biaya bulan madu keliling Eropah dengan total biaya kurang lebih Rp 150.000.000.

Pertanyaan : a.

Diskusikan kasus di atas, bagaiama hubungan perilaku A dengan kode etik organisasi

yang sehat dan perilaku curang. Jawab : Sebagai pejabat publik, A harus menjaga kode etik profesinya dengan baik. Selain itu harus meminimalkan perbuatan yang mengundang adanya unsur kecurangan yang ada. Salah satu hal yang sekarang ini ramai dibicarakan adalah pejabat yang mendapatkan hadiah dengan nominal tertentu. Sesuai dengan aturan yang ada ada batasan dimana pejabat  public mendapatkan hadiah dengan tujuan untuk mencegah adanya grativitasi. Apalagi dalam kasus ini sedang ada poses tender sehingga kemungkinan adanya   percobaaan grativikasi kemungkinan akan terjadi. Syah-syah saja A mengadakan pesta  perkawinan dan mengundang para pejabat dan pengusaha, namun semua hadiah yang ada

2

harus ada batasan dan dilaporkan kepada pemeriksa keuangan sebagaimana kode etik A sebagai pejabat public.

  b. Bagaimana pula

penilaian saudara dengan rencana B memberikan hadiah pada A

senilai Rp 150.000.000 tersebut? Jawab : Jelas pemberian uang yang sebesar itu sebagai hadiah dan dalam suasana tender proyek. Dapat dikategorikan sebagai Grativikasi. Terlepas dari A dan B sudah bersahabat sejak  lama. Namun kondisi A adalah pejabat public yang mempunyai kode etik profesi. Seharusnya B sebagai teman akrab tau akan hal – hal yang boleh dan jelas yang dapat diterima A. jika pun B ingin member hadiah kepada A, tidaklah perlu saat sekarang mungkin setahun lagi ketika proyek dan tender telah selesai dilaksanakan.

c. Jika A menerima tawaran tersebut, akankah berpengaruh terhadap proses tender yang  berlangsung dimana dalam pengambilan keputusan tender A mempunyai pranan yang sangat penting? Jawab : Ya, akan berpengaruh. Ada dua sisi pertama , kondisi B sebagai teman akrab dan B telah member hadiah yang cukup besar. agar proses tender dapat berlangsung dengan baik dan keputusan yang tepat seharusnya A tidak menerima hadiah dari B. dan   proses diskusi tender dapat dilaksunakan dengan bantuan auditor dan dejalaskan ke   public mengenai pengambilan keputusannya. Sehingga unsure subjektivitas dalam  pengambilan keputusan dapat diminimalkan.

3