FACTORES FAC TORES LIMITANTES LIMITANTES DE LA AUDITORÍA AUDITORÍA EN LA EVALUACIÓN EVALUACIÓN INTEGRAL INTEGRAL DE LAS EMPRESAS
Entre estos factores tenemos los siguientes: 1. Costos muy elevados. 2. Tiempo Excesivo que demanda su ejecución. 3. Utilización de personal técnico especializado. 4. Crecimiento de las empresas y su complejidad. 5. Criterios de evaluación. COSTOS Y TIEMPOS
Los Los fact factor ores es del cost costo o y tiem tiempo po van van para parale lelo los, s, es deci decirr a mayor mayor tiem tiempo po aplicado en la auditoría, mayor es el costo y gasto por concepto de honorarios, movilidad, útiles y otros. PERSONAL TÉCNICO TÉCNICO ESPECIALIZADO ESPECIALIZADO :
En cuanto cuanto al person personal, al, se requier requiere e especi especiali alista stas s compet competent entes es para para que integr integren en equipos polivalentes en las diferentes áreas de la empresa o entidad. CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y SU COMPLEJIDAD:
Es notorio apreciar en la actualidad, la era de la globalización de la evolución de las necesidades humanas, del estándar de vida, de las exigencias del desa desarr rrol ollo lo de las las naci nacion ones es,, de los los camb cambio ios s de infra infraes estr truc uctu tura ra,, de la investigac investigación ión tecnológic tecnológica, a, del crecimiento crecimiento de los mercados, del desarrollo desarrollo de nuevos proyectos; existe un crecimiento de las empresas en general, para satisfacer esos requerimientos; en ese sentido las empresas han duplicado o trip tripli lica cado do el uso uso de sus sus recu recurs rsos os y está están n util utiliz izan ando do nuev nuevas as líne líneas as de productos; sus operaciones se tornan cada vez más amplias y complejas adem además ás entr entre e otros otros fact factor ores es,, el volu volume men n de recu recurs rsos os,, y a su proc proces eso o administrat administrativo; ivo; consecuente consecuentemente mente la auditoría auditoría financiera, financiera, administra administrativa tiva y operativa operativa en las empresas empresas para ejecutarse ejecutarse requiere requiere el doble o más más tiempo utilizado en exámenes y/o evaluaciones. CRITERIO DE EVALUACIÓN EVALUACIÓN :
Todavía no se ha fijado criterios uniformes para evaluar la gestión empresarial; de este modo puede apreciarse apreciarse que, el contador contador público, público, el administrad administrador, or, el econom economist ista, a, el ingeniero ingeniero y cualquie cualquierr otro otro profesio profesional nal que tiene tiene que opinar sobre el comportamiento comportamiento de una empresa, aplican sus propios paráme parámetro tros; s; en consec consecuen uencia cia está está pendien pendiente te la tarea tarea de estab establec lecer er criterios uniformes para evaluar la gestión de las empresas.
JUSTIFICACION DE LA AUDITORÍA OIPERATIVA
Para estudiar la Auditoria Operativa es importante mencionar una serie de aspectos que justifican su existencia que evidencia causas para su ejecución y que permiten detectar el por qué de esta importante rama de la Auditoria. Veamos algunos: 1. El desarrollo de los negocios que plantea nuevos problemas en procura de salvaguardar e incrementar los recursos económicos y humanos comprometidos en el objeto social del negocio. 2. Los adelantos técnicos y administrativos que permiten sustituir el manejo empírico de los negocios por nuevas y complejas técnicas de administración científica usando para ello medios técnicamente desarrollados. 3. La complejidad y especialización en los negocios que crea la necesidad de departamentalización para facilitar un control mas adecuado de sus diversas operaciones. 4. Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor calidad de los productos elaborados. 5. La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor eficiencia con el objeto de hacer frente a la competencia. 6. La necesidad de implementar buenos controles que permitan el logro de mejores resultados. Todos estos aspectos hacen que el trabajo de la Auditoria se vuelva cada vez mas complejo exigiendo a la vez, a quien sea el encargado de velar por la buena gestión en la empresa, la búsqueda de nuevos métodos de evaluación con el propósito de hacer su trabajo más atrayente para el empresario. La Auditoria Operacional surge pues como una necesidad del Auditor Interno al tratar de ponerse al servicio de la empresa, procurando evaluar si se tienen controles adecuados y si estos permiten ejecutar el trabajo eficientemente. La administración de cualquier organización debe estar alerta ante las oportunidades que se le presenten. Caso contrario, no podrá hacer frente a la competencia con éxito y operara desventajosamente tendiendo en ocasiones a desaparecer, no por las perdidas que puedan hacerse notorias en algún período,
si no porque sus operaciones económicas no pueden ser rentables frente a otras oportunidades que brinda el mundo financiero. Debe preocuparse por ejemplo por analizar a fondo porque no se alcanzan los objetivos esperados, detectar las fallas para obtener ahorro de costos y buscar máxima productividad.
