Jorge_L_Estrategias y Técnicas de Lectura_Forma y Estructura Del Texto (2)

TAREA INDIVIDUAL: FORMA Y ESTRUCTURA DEL TEXTO

Profesor (a): Eloísa Monive Pérez Alumno(a): Luis Esteban Jorge Huamán

Instrucciones:  Instrucciones:  La tarea individual consiste en explicar la forma y estructura de un artículo, utilizando los conceptos expuestos en el material de la unidad 1 Lee con creatividad , tema 1 Estrategias y técnicas de lectura publicada en el Aula Virtual. El artículo es el siguiente: C ómo ori entar entar al líder tóxi co. Se recomienda hacer tres lecturas del texto, a fin de obtener la mejor información de este, y no olvides que la comprensión de textos es la l a capacidad de síntesis, claridad y concreción. Realiza un resumen siguiendo el siguiente método aplicado al texto. Realiza las adaptaciones necesarias. 1. Reconoce el tema y subtemas que se desarrollan

  Tema   Subtemas

 

Tema:

Como orientar al líder tóxico Subtemas:   Narcisista   Maniacodepresivo El pasivo-agresivo pasivo-agre sivo El desconectado emocionalmente emocionalmente 

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2. Identifica la estructura u organizació n del texto general

Qué partes lo componen (introducción, desarrollo y desenlace o cierre)

Presentación, desarrollo y cierre.

3. Redactar notas breves al margen de los párrafos, señala cuáles son los temas que se desarrollan allí.

Notas personales, usando tus propias palabras.

La salud mental de los jefes j efes juega un papel muy importante en la empresa, si su perfil es estable y sensato harán que su empresa dé buenos resultados, caso contrario sus patologías reflejaran la mala organización de la empresa. Los líderes tóxicos son dañinos para cualquier organización al no promover el desarrollo dentro de la organización. organización. El narcisista puede manifestarse por un desorden de personalidad personalidad donde una persona tiene excesiva admiración sobre él y que frecuentemente se encuentran en líderes de alguna organización.

Un maniaco-depresivo es aquella persona que presenta cambios de humor o estados de ánimos más fuertes que las demás personas y como líderes de una organización pueden llevar a tomar decisiones impulsivas. Los líderes que sufren del trastorno pasivo agresivo son personas que tienen miedo a fracasar y que no son conscientes de su falta de colaboración por lo que se molestan cuando alguien les confronta. El desconectado emocional muestran poca imaginación y no son capaces de motivar a otras personas por lo que muchas veces también se siente solo por la falta de amistad debido a su poca empatía.

4. Subraya información sustancial

Distinguir con colores la información más importante, que no puede faltar, de aquella cuya supresión no alteraría la unidad del texto base.

5. Realiza un esquema de contenido

Organizar de manera gráfica las ideas principales y secundarias, y permite visualizar las relaciones que se establecen entre ellas.

Escritura resumen en caracteres

del 500

Suele suceder que los ejecutivos sufren serios trastornos de personalidad, como el narcisismo patológico, la psicosis maniacodepresiva, la agresividad pasiva y la desconexión emocional. Los líderes tóxicos dañan a las organizaciones creando organizaciones disfuncionales y un ambiente hostil, es por eso que un instructor de ejecutivos puede ayudar a las personas a luchar contra estos problem as. Cada patología exige un enfoque diferente. Los narcisistas tienen una autoestima frágil a pesar de mostrar mucha confianza y reaccionan mal ante la confrontación. Por el contrario, hacer que los maniacodepresivos admitan que tiene un problema es un gran reto. El objetivo con quienes tienen un comportamiento pasivo-agresivo es enseñarles a expresar su enojo en una manera saludable y reforzar sus fortalezas. Por otro lado, explorar y describir las experiencias emocionales ayuda al desconectado a abrirse y compartir sus ideas en el trabajo. Todos estos trastornos se pueden manejar con las intervenciones adecuadas, los ejecutivos que los padezcan pueden revertir la situación y convertirse en líderes eficaces.