Presupuesto Jasna Orellana Mayorga Costos y Presupuestos Instituto IACC 8 de Enero de 2017
Desarrollo INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, relacione cada elemento de un sistema presupuestario con su correspondiente explicación o significado.
Una unidad de medida de medida dentro del presupuesto nos indica a qué tipo de moneda nos vamos a ajustar y basar todos los costos y ganancias. Es por esta definición que el elemento del presupuesto se refiere a Pesos, dólar. Al referirnos a periodo estamos hablando de un determinado tiempo en donde se realizará el presupuesto, es por esto que el elemento del presupuesto periodo tiene su significado con 6 meses, 1 año. Cuando se habla de horizonte quiere decir que trata de la planificación sobre o a cuánto tiempo nos dará los resultados que se desean obtener, es decir, cumplir los objetivos en ciertos plazos. Es por esto que el elemento del presupuesto horizonte tiene su explicación con corto plazo, largo plazo. Al referirse a valor del dinero en el tiempo trata sobre la importancia que puede generar el dinero en un cierto tiempo, ya que la mayor parte de los negocios, presupuestos o evaluaciones se hacen mediante el dólar, y este no siempre mantiene su valor en el tiempo. Lo que hace cada cierto tiempo se vayan haciendo reajustes. Como está escrito anteriormente, podemos decir que el elemento del presupuesto valor del dinero en el tiempo tiene su explicación con reajuste.
Posteriormente, y en base a una breve investigación que usted efectúe en internet, seleccione uno de los elementos del presupuesto y explique lo que significa, referenciando las fuentes empleadas mediante el uso de la Norma APA.
HORIZONTE La planificación en general y el sistema de planificación empresarial, en particular, debe y tiene que ser observado desde una postura temporal y esta es llamada “horizontes de planificación”, su principal necesidad objetiva proviene del hecho que las tareas o decisiones económicas a nivel anual (visto desde un punto de plan empresarial) están planificadas a objetivos a ciertos plazos. Las decisiones que se toman dentro de una empresa, o mejor dicho, un sistema productivo todas dependen del horizonte de planeación. Con el fin de organizar, podemos identificar 3 tipos de horizontes, estos son a largo plazo, mediano plazo y a corto plazo. Podemos definir horizonte a largo plazo como un horizonte el cual se planea dentro de uno o más años a futuro. La decisiones que se toman dentro de esta definición se llaman decisiones estratégicas las cuales tienen un gran impacto de largo alcance y esto ayuda a ver como se direcciona el sistema de producción, ya que puede ir variando en el tiempo.
Por otro lado, tenemos el horizonte a mediano plazo, este tipo de aspecto dentro de un presupuesto nos indica que envuelve cualquier tiempo el cual puedo ir desde un mes hasta a un año, otra nombre que se le da es planeación táctica. Dentro de este horizonte las decisiones que se toman están avocadas al fruto de las metas a nivel anual de un sistema productivo.
Finalmente tenemos el horizonte a corto plazo el cual también es llamado como planeación operativa. Aquí las decisiones dentro de este concepto cumplen el rol de alcanzar las metas en un tiempo de unos pocos días hasta varios meses. En la siguiente figura se muestran los tres horizontes de planeación en una escala de tiempo. Su propósito es la proyección de los estados financieros provisionales como son: el balance, el estado de resolución y el estado de flujo de e fectivo.
Bibliografía
Cárdenas, R. (2008). Presupuestos. Teoría y práctica. 2. ª edición. México: McGraw-Hill
Interamericana.
Horngren, Ch.; Datar, S. y Foster, G. (2007). Contabilidad de costos. 12. ª edición. México:
Prentice-Hall.
Braley and Myers. Fundamentos de Financiación Empresarial, 4ta edición. Editora MC. Graw Hill,
México 1993.
