UN Universidad Nacional del Altiplano
FACULT ACULTAD DE CIENCIAS CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION =============================================== ==
TEMA: INFORME SIMULADOR TENPOMATIC FIRMA III
CURSO: TALLER DE SIMULACION DE NEGOCIOS N EGOCIOS DOCENTE: Lic. LIZ CHARAJA PRESENTADO POR: •
FELIX ELOY HUARACHI BUTRON
• YOEL YOEL TUMBILLO TUMBILLO LIVISE •
KAREN SUCAPUCA MAMANI
•
MAGALY LLUTARI QUISPE SEMESTRE: X PUNO
* PERÚ
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I$%&'() Si(*+,-&' TENPOMATIC TENPOMATIC Fi'(, III F)c,: M$r#!le+ ,- e a'!+t! ,. Pre+en Pre+enta#$% ta#$%n n el el Gr"/! Gr"/! 0$nte'ra 0$nte'rante+ nte+ e la la FIRMA FIRMA11
ESTRUCTURA ORGANIZACINAL DE LA FIRMA III Gerente General “FELIX ELO ELOY Y HUARACHI BUTRON"
Gerente e Pr!##$%n “ YOEL TUMBILLO LIVISE"
Gerente e Mar&et$n' “KAREN SUCAPUCA MAMANI "
GERENTE (E IN)ESTIGACION "MAGALY LLUTARI"
Gerente General.Funciones •
Determinar en forma conjunta con sus jefes de departamento los objetivos,
•
las políticas y estrategias de la empresa. Coordi Coordinar nar con los jefes jefes de depart departame amento nto la toma toma de decisio decisiones nes sobre sobre public publicida idad, d, vended vendedores ores,, materi materia a prima, prima, planta planta,, producci producción, ón, emisión emisión de
•
acciones, precio. Además la gerencia tiene funciones específicas respecto a la toma de decisiones sobre publicidad.
Gerente de de Producción y Adquisiciones
Funciones •
lantea la producción en unidades por área, ordena los obreros en producción y tambi!n programa la suspensión de los trabajadores.
"rdena el material para la producción, anali#a y reali#a los incrementos o construcción de planta, reali#a los pedidos de pr!stamos para financiar la construcción de planta.
Gerente de Marketing Funciones$ • •
%valuar y determinar los precios. %valuar, emitir y determinar los precios la emisión de acciones.
GERENTE E !N"E#T!GA$!%N Funciones. •
Determinar &ue estudios o información ambiental se van a reali#ar
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,.; C"enta /!r /a'ar -.; I5/"e+t! Renta E+t$5a. X /a'ar <.; ($4$en!+ /!r /a'ar
S. 86D<8?.==
.; T!tal Pa+$4!+ C!rr$ente+ Deuda a largo plazo
.;B!n!+ /!r /a'ar H , ?.;B!n!+ /!r /a'ar H -
S. -==D===.== S. -3=D===.== S. 3=D===.== S>. #;;?051.!!
;. T&/,+ -) <,2i3&2 C,
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&. AN'(!#!# E( MER$A% De acuerdo a los resultados de trimestres anteriores se reali#ó el pronóstico para los siguientes periodos, además de tomar en cuenta la capacidad de producción de la firma y de esa manera racionali#ar entre las tres áreas. 'a publicidad tambi!n fue un factor clave en las ventas, al tener control de las páginas nacionales y locales, permitió no incurrir en gastos innecesarios.
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'a materia prima en la producción es muy importante, es por ello &ue en cada periodo se tuvo &ue reali#ar la compra, tomando en cuenta los precios por 2it, en el grafico se puede observar &ue a partir del periodo 1 se pidió + unidades, tanto en la planta del área 1 y +.
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'uego de la disponibilidad de la planta en el área +, se reali#ó el pedido de la materia prima en el periodo 11 y 1), tomando en cuenta la capacidad de planta.
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4. 5UER6A (A7%RA( %n cada periodo se usó el má3imo de mano de obra, tomando en cuenta las ventas pasadas y tambi!n el inventario &ue 4abía &uedado, así se tuvo &ue mandar a producir cierta cantidad y no &uede en inventario. %n algunos periodos por el e3ceso de mano de obra se tuvo &ue mandar a descansar.
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c. P(ANTA 5e ordenó la construcción de planta en el área + y *, teniendo así en el periodo 1 en el área dos la capacidad de producir de -* y el área tres de 1 unidades.
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d. $%#T% E PR%U$$!2N %n el costo de producción intervienen diversos factores, la firma trato de minimi#ar estos costos teniendo como resultado en el periodo 1 de 6+-.(.
$%#T% E PR%U$$!%N TR!ME#TRE $%#T% 89: +(.) , +(.+1 +/.11 )0 +0.0 ))
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1. TRAN#5EREN$!A# EN "ENTA# or el 4istorial de ventas en las áreas se tuvo &ue reali#ar las transferencias de productos.
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ANALISIS: En e+te tr$5e+tre la e5/re+a +e Jerea #!n ,< )ene!re+D ? e ell!+ en el 7rea , /er! +e /er$% "n!K /"2l$#$a l!#al na#$!nalK "na 5e@!ra al /r!"#t!K Ja $n4e+t$'a#$%n e 5er#a! $+/!n$2le: /r!n%+t$#! e 4enta+ /!r 7rea +'te+ tr$5e+tre+
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ANALISIS: En e+te tr$5e+tre la e5/re+a #"enta #!n ,6 )ene!re+D < en entrena5$ent! < #!ntrata!+D /er! +e /er$% a ,K /"2l$#$a l!#al na#$!nalK "na 5e@!ra al /r!"#t!.
ANALISIS: En e+te tr$5e+tre la e5/re+a #"enta #!n ,3 )ene!re+D < en entrena5$ent! - #!ntrata!+D /er! +e /er$% a
ANALISIS: En e+te lt$5! tr$5e+tre la e5/re+a #"enta #!n , )ene!re+D en entrena5$ent!D /er! +e /er$% a -D /"2l$#$a l!#al.
CUADROS COMPARATIVOS
GASTO DE PERSONAL
El 'a+t! en el /er+!nal "e e al'"na 5anera #!n+tanteD a+ #!5! la /er$a e e+t!+ la #!ntrata#$%n e n"e4!+D entre #!ntrat! #a/a#$ta#$!ne+
PUBLICIDAD NAC Y LOCAL
NACIONAL
LOCAL
Se t"4! "n /"2l$#$a +$e5/re l!#alD /er! en el #a+! e /"2l$#$a na#$!nal +!l! +e $er!n < 4e#e+ #!n 'rane+ 5!nt!+ e $n4er+$%n.
MEJORA DE PRODUCTOS
C!n+tante 5e@!ra e /r!"#t! #. INGRESOS DE EFECTIVO? EGRESOS EN EFECTIVO? EMISIN DE ACCIONES Y BONOS. 1. FLUJO DE CAJA SALDO EFECTIVO Y PRSTAMOS REQUERIDOS
CUA(RO COMPARATI)O
INGRESO
EGRESO
FLUO (E CAA
TRIM 3
TRIM 8 TRIM ,= TRIM ,, TRIM ,- TRIM ,< TRIM , TRIM , TRIM ,?
SAL(O
PRESTAMO
,=. LECCIONES APREN(I(AS FORTALEZAS •
Ca/a#$a e enrentar la+ $#"ltae+
•
B"en trat! entre l!+ /art$#$/ante+
•
Ae#"aa #!!r$na#$%n #!5"n$#a#$%n
L$2erta e e/re+$%n re+/et! /!r la+ !/$n$!ne+ e l!+ e57+ AL FINAL •
Se'"$!re+D ten$en! a < #!5/et$!re+ $re#t!+ /r$n#$/ale+ en la r5a D ,
•
La+ 4enta+ #errar!n #!n "n $n#re5ent! e 88Q
•
La 'anan#$a /!r a##$%n ae#"aa
•
Sal! e #a@a /!+$t$4!
CONCLUSIONES •
•
Ten/!5at$#D e+ "n +$5"la!r 5" $ntere+anteD e2$! a "e la+ e+trate'$a+ +!n "n ar5a !2le l!D #!5! /"ee +er "e "n#$!ne l!+ re+"lta!+ $n#re5enten el /re#$! e la a##$%n ! "e +ean ne'at$4a+ #a$'an la+ "t$l$ae+. T!!+ l!+ re#"r+!+: 5an! e !2raD 5ater$a /r$5aD $n4entar$!D et#. Se e2en "t$l$ar e 5anera e#a e#$enteD a "e e ell! e/ene n"e+tr! #re#$5$ent! !r'an$a#$!nal l!+ re+"lta!+ entr! el ret!.
