Informe Auditoria actividad 1 sena

Actividad: Principios y Tipos de auditoría, Usted hace parte del equipo auditor elegido por la empresa donde labora, por sus conocimientos sobre el tema de auditoría así como por su entusiasmo para colaborar con la mejora del Sistema de gestión de Calidad y la determinación de la eficacia del mismo. Como documento base para su preparación como auditor interno la empresa definido usar la norma ISO 19001  19001  en su última versión, donde están las indicaciones requeridas para realizar un buen proceso de auditoría y que usted lo encuentra en el material de apoyo del programa. La empresa le solicita que presente un plan de trabajo o propuesta expresado en los siguientes puntos: (documento en Word)

1. Defina con sus propias palabras e ilustre por medio de un ejemplo ¿Cómo evidenciaría el cumplimiento de los 6 principios de auditoría en la empresa donde labora o en otra empresa? Escriba su respuesta en la siguiente tabla:

Empresa: Principio de auditoria

 Actuando con juicio moral, carácter, honestidad y respeto hacia los demás.

1. Integridad

2. Presentación Ecuánime

3. Debido profesional

¿Cómo se evidenciaría la aplicación de este principio en una auditoría liderada por usted?

Presentar los hallazgos veracidad y exactitud.

encontrados

con

 Actuar con el debido cuidado de acuerdo con la cuidado importancia de la tarea, y haciendo juicios razonables.

Guardar rigurosamente toda la información 4. Confidencialidad referente a la auditoria y no utilizarla de manera inapropiada.  Actuar con objetividad total, dejando de lado 5. Independencia cualquier relación, para evitar conflicto de intereses. Las conclusiones serán basadas en hechos 6. Enfoque basado en la reales y demostrables. evidencia

2. Defina mínimo 3 tipos de auditoría a ejecutar en la empresa en la cual labora (u otra empresa si es el caso) y establezca los siguientes aspectos:

Empresa: Tipo de auditoría a ejecutar

1-Auditoria de productividad

2- Auditoria de segunda parte  – a proveedor

Objetivo de la auditoría

Aspectos Alcance Criterios de de la auditoría auditoría

Equipo Auditor

Cliente de la auditoría

1. Verificar integridad, existencia y exactitud de la información revelada en los estados financieros. 2. Analizar la calidad y registro oportuno de la información financiera

1. información contable relacionada con los estados financieros. 2. revisión al libro auxiliar de las cuentas que conforman la contabilidad del periodo

1. Reglamento 2.manual de funciones. 3. Normas y principios de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia.

1.Auditor Externo 2.Jefe de control interno

Director Financiero

verificar el cumplimiento d e todos los extremos acordados por ambas partes

Capacidad de cumplir con las necesidades propias.

1. Manual de contratistas. 2. Contrato. 3. Legislación aplicable a la actividad.

1.Analista Compras Sénior 2.Auditor interno 3.Jefe de control interno

Director de compras

Revisión del control sobre la cadena de suministro.

3De Productividad

1. Verificar el cumplimiento del objetivo de los procedimientos: Manejo de Almacén — Ingreso de Bienes y Elementos, Manejo y Control de Inventados, Egreso o Salida Definitiva por Baja, Manejo y Control de Egresos y/o Traslado de Bienes.

1. Realizar seguimiento al área verificando los procedimien tos y actividades, relacionados en los objetivos específicos que aplican a la gestión.

1. informe mensual de gestión. 2. Manual de procesos y procedimiento s 3.informe Rendición de Cuentas año anterior

1. Auditor Interno 2. Jefe de control interno

Director administrati vo.

Conclusiones: La auditoría de gestión es una herramienta que se aplica en cualquier tipo de entidad, que ayuda a la administración a evaluar un sistema, un proceso o subproceso obteniendo resultados que promuevan la reducción de costos y la simplificación de tareas innecesarias u obsoletas. Los indicadores de calidad y productividad permiten determinar los tiempos improductivos y evaluar la calidad en el servicio cuyos resultados servirán para desarrollar planes y programas para elevar o disminuir los resultados de los indicadores según sea el caso. Los costos de no calidad o costos improductivos son aquellos que se generan por el mal uso del tiempo laboral, los cuales repercuten en los resultados de indicadores y que se traducen a pérdidas económicas Bibliografía: https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1460/7/CONCLUSIONES%20Y%20RECOMENDACI ONES.pdf

Presentado Por Leidy Katherine Lope Fuquena.