Nombre completo del alumno: Miguel Hernandez Molina Matricula: 83062 Grupo: I046 Nombre completo de la materia: Estrategias y alianzas competitivas Nombre completo del docente asesor de la materia: Dr. Juan Lama Amezcua. Número y tema de la actividad: Actividad de aprendizaje 3. Praxis del análisis FODA Ciudad y fecha: Ciudad del Carmen, Campeche a xx de Nov 2017.
Objetivo: Realizar el estudio situacional de la empresa donde laboras mediante un análisis FODA. Instrucciones: Lleva a cabo lo siguiente: 1. Realiza un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en la empresa donde actualmente colaboras. 2. Con base en la información desarrollada del análisis, elabora una propuesta de al menos tres estrategias que le permitan a tu empresa reducir las amenazas y disminuir las debilidades.
Periodo único de entrega: Del lunes 13 al lunes 20 de noviembre de 2017 antes de las 23:55 hrs
La actividad integra la aplicación y análisis de la matriz FODA Carece de aplicación y
Integra aplicación y
Integra de manera
Integra de manera
análisis
análisis, pero carece de
clara y objetiva la
clara, objetiva y
0puntos
claridad, objetividad y
aplicación y análisis,
fundamentada, la
fundamento
pero carece de
aplicación y análisis
2puntos
fundamento
12puntos
7puntos La actividad integra una propuesta de al menos tres estrategias que le permitan a tu empresa reducir las amenazas y debilidades. Carece de una
Integra la propuesta,
Integra de manera
Integra de manera
propuesta
pero carece de
clara y objetiva la
clara, objetiva y
0puntos
claridad, objetividad y
propuesta, pero carece
fundamentada la
fundamento
de fundamento
propuesta
2puntos
4puntos
6puntos
La actividad integra los elementos de respaldo: A) Citas, B) Parafraseo, C) Referencias Bibliográficas Carece de citas,
Presenta al menos un
Presenta al menos dos
Presenta los tres
parafraseo y
elemento de respaldo
elemento de respaldo
elementos de respaldo:
referencias
0.5puntos
1puntos
citas, parafraseo y
bibliográficas
referencia bibliográfica
0puntos
2puntos
Petróleos Mexicanos (Pemex) es una empresa pública paraestatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el extranjero Empresa
dedicada
a
la
producción,
procesamiento,
distribución,
venta,
exportación e importación de energéticos y productos derivados de hidrocarburos para cubrir las necesidades de energía primaria de México, que asciende a poco más de 2.7 Millones de barriles de crudo equivalente diarios. Pemex posee el más alto potencial de Cogeneración Eficiente de todas las empresas existentes a nivel nacional, ha desarrollado una parte del mismo y desea hacer sinergias con los participantes del mercado eléctrico para desarrollar el resto. La matriz DAFO surge como consecuencia de la aplicación del análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) en el campo de las matrices. A través de ella se buscan las diferentes combinaciones entre los factores internos, es decir, los recursos y capacidades capaces de generar fortalezas o de presentar debilidades, y los aspectos externos, reveladores de amenazas, pero también de oportunidades de negocio. (Santiago, 2003). Como menciona Johnson G. en su libro Introducción a la Estrategia “La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial”
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
F1 Buena calidad de sus productos
O1
F2 Cultura de servicio
capacidad instalada
F3 Dominio de mercado
O2 Reto en la reconfiguración de refinerías
F4
Experiencia
en
producción
Incrementar
la
utilización
de
la
de O3 Proporcionar satisfacción total al cliente
hidrocarburos
O4
Cercanía
al
mayor
mercado
de
combustible O5 Recuperar mercados como son el de lubricantes y solventes O6
Aprovechar
las
experiencias
de
empresas exitosas en áreas de refinería
DEBILIDADES
AMENAZAS
D1 Rezago tecnológico
A1 Un mercado de productos refinados
D2 Robo y adulteración de productos
altamente competitivo
D3 Mandos ejecutivos improvisados
A2 Seguir en la declinación de eficiencia y
D4 Baja utilización de la planta productiva
productividad por falta de recursos de
D5 Barreras comerciales
inversión
D6 La lenta respuesta para que en el futuro A3 Poca flexibilidad dada por un deficiente Pemex realice cambios importantes debido marco legal, debido a que Pemex a las necesidades del mercado.
A4 Mayores regulaciones ambientales A5 Llevar a Pemex Refinación a la quiebra por las malas decisiones de los altos ejecutivos improvisados.
En cualquier caso esta matriz es más bien un mecanismo de representación conjunta de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que en una técnica de evaluación, ya que la selección de las parejas de factores a considerar y la elección de la estrategia acorde con dicha selección se deja en manos de quien construye la matriz, que lógicamente, obrara de acuerdo a sui criterio más que con unas reglas predefinidas. (Santiago, 2003)
FORTALEZAS
DEBILIDADES
F1 Buena calidad de sus productos F2 Cultura de servicio F3 Dominio de mercado F4 Experiencia en producción de hidrocarburos.
D1 Rezago tecnológico D2 Robo y adulteración de productos D3 Mandos ejecutivos improvisados D4 Baja utilización de la planta productiva D5 Barreras comerciales D6 Lenta respuesta para realizar cambios ante las necesidades del mercado.
OPORTUNIDADES
Estrategias FO
Estrategias DO
O1 Incrementar la utilización de la capacidad instalada O2 Proporcionar satisfacción total al cliente O3 Cercanía al mayor mercado de combustible O4 Recuperar mercados como son el de lubricantes y solventes. O5 Aprovechar las experiencias de empresas exitosas.
1: Crear estrategias de mercado
1:
(F3,O4).
basadas en empresas exitosas
2: Crear nuevos productos ante
(D1,O5).
la demanda (F1,O5).
2: Mejorar el servicio hacia los
3: Aumentar la producción de
clientes
hidrocarburos aprovechando la
periódicas (D2,O2)
capacidad
3: Mantener el buen trato con
AMENAZAS
Estrategias FA
Estrategias DA
A1 Un mercado de productos refinados altamente competitivo A2 Seguir en la declinación de eficiencia y productividad por falta de recursos de inversión. A3 Poca flexibilidad dada por un deficiente marco legal. A4 Mayores regulaciones ambientales A5 Quiebra por las malas decisiones de los altos ejecutivos improvisados.
1: Mejorar las políticas de la
1: Mejorar la tecnología de la
empresa
empresa para lograr la eficacia y
de
la
empresa
(F4,O1). 4:
Implementar
mercados
Realizar
protocolos
de
con
estrategias
supervisiones
cercanos
para
un
mejor crecimiento (D5,O3)
servicio al cliente (F2,O2)
para
una
mayor
eficiencia (F2,A5) 2:
Certificarse
eficiencia (D4,A1). normas
2: Maximizar el valor de la renta
internacionales para mejorar la
petrolera para beneficio de todos
imagen de la empresa (F1,A4).
los mexicanos (D6,A2).
3: Sostener e incrementar la
3: Transformar la renta petrolera
producción
en bienestar
de
en
hidrocarburos
para atender los requerimientos energéticos del país (F4,A2)
(D1,A3).
de largo
plazo
Bibliografía Santiago, G. B. (2003). El proceso estratégico y metodologías y análisis en dirección estratégica. México: MacGraw- Hill. Johnson, G. (2006). Introducción A la estrategia. España: Pearson Educación.
