examen PMBOK

UNIVERSIDAD ESAN Apellidos y Nombres: _________________________ ______________________________________ _________________________ ______________ __ Código: Módulo:

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1. Un administrador de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le ha dado la declaracin del alcance del proyecto preliminar y el acta de constitucin del proyecto. !o primero "ue el el director del proyecto proyecto debe hacer es#

a) Crear una declaración sobre el alcance del proyecto. b) Confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el ámbito de aplicación. c) Analizar el riesgo del proyecto. d) Comenzar a trabajar en un plan de gestión del proyecto. $. El %&S se ha completado. completado. El e"uipo del proyecto proyecto ha comen'ado a traba(ar traba(ar en la identi)icacin de riesgos. riesgos. El proyecto tiene un presupuesto de USD*1++,+++.++ USD*1++,+++.++ y se lleva lleva a cabo cabo en tres pa-ses pa-ses utili' utili'and ando o 1 recursos recursos humanos humanos.. /ay poco poco riesgo riesgo previsto para el proyecto y el director del proyecto ha logrado muchos proyectos similares a 0ste. 2u3l es el siguiente paso4

a) Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares. b) Crear una lista de actividades. c) Asegurarse de que el alcance del proyecto pro yecto se haya definido. d) atriz de riesgos completa y emitir la asignación de responsabilidades. 5. Un dire direct ctor or de proy proyec ecto to emple emplead ado o po porr un una a empr empres esa a de cons constr truc ucci cin n es responsable de la entrega entrega del edi)icio terminado. terminado. Una de las primeras cosas "ue "ue el director del proyecto debe hacer es escribir#

a) !l trabajo de estructura de descomposición "#$%). b) &resupuesto base. c) Acta de Constitución del proyecto. d) &lan del proyecto.

. 6odas las siguientes son caracter-sticas de un proyecto con e7cepcin de#

a) 'emporal. b) 'iene un principio y un fin. c) Actividades interrelacionadas. d) %e repite todos los meses. 8. !a compra de seguros se considera un e(emplo de riesgo#

a) itigación. b) 'ransferencia. c) Aceptación. d) !vitación. 9. El grupo de procesos de Direccin de un proyecto es#

a) (niciar planificar agilizar y control. b) &lanificar organizar desarrollar y controlar. c) &lanear hacer observar comprometerse. d)

(niciación planificación ejecución control y cierre.

:. Descomposicin de los principales productos en otros m3s pe"ue;os, para proporcionar un me(or control se llama#

a) *mbito de planificación. b) +efinición del alcance. c) *mbito de aplicación revestimiento base. d) ,a verificación del alcance. <. Un es)uer'o temporal emprendido para crear un nuevo producto o servicio se denomina#

a) +esarrollo de nuevos productos. b) &royecto. c) &rograma. d) !mpresa.

=. Un grupo de proyectos relacionados "ue se gestionan de una manera coordinada se denomina#

a) -randes proyectos. b) ficina del proyecto. c) &rograma. d) -rupo de los proyectos. 1+. !a estructura de divisin del nivel m3s ba(o de la distribucin para el director de proyecto se llama#

a) Actividad. b) 'area. c) &aquete de trabajo. d) Costo. 11. Un (e)e de proyecto acaba de ser asignado a un proyecto. El documento "ue reconoce la e7istencia del proyecto se llama#

a) ,a declaración de trabajo. b) ,a asignación del proyecto. c) Acta de Constitución del proyecto. d) ,a descripción del producto. 1$. Un administrador "ue administra un grupo de proyectos se denomina#

a) -estor de &royectos. b) Coordinador del proyecto. c) Coordinador del programa. d) +irector del programa. 15. El documento "ue es prueba del compromiso del >e)e de la ?)icina de @royectos y le da la autoridad para gestionar el proyecto al administrador del proyecto se llama/

a) !l plan del proyecto. b) ,as metas y objetivos del proyecto. c) Acta de constitución del proyecto.

d) ,a definición del proyecto. 1. !as entradas principales a la de)inicin de actividades son#

a) !structura de desglose de trabajo el cronograma del proyecto y el diagrama de la red. b) Calendario del proyecto y las solicitudes de cambio. c) !l diagrama de red del proyecto las limitaciones y las duraciones. d) ,a estructura de desglose del trabajo la declaración sobre el alcance y la información histórica que soporta la actividad. 18. Algunos interesados en un proyecto en particular tienen una reputacin de hacer muchos cambios en los proyectos. 2u3l es el me(or en)o"ue "ue un gestor  de proyecto puede tener en el inicio del proyecto para mane(ar esta situacin4

a) +ecir 01o0 a la parte interesada un par de veces para disuadirlo de pedir más cambios. b) btener la lista de los actores involucrados en el proyecto lo antes posible. c) 2ablar con el jefe de las partes interesadas para encontrar maneras de dirigir las actividades de las partes interesadas a otro proyecto. d) %olicitar que ese grupo de interesados no se incluyan en la lista de interesados. 19. 2u3les son las principales venta(as del tipo )uncional en la organi'acin4

a) 3n 4nico punto de contacto para el cliente. b) !stabiliza la estructura organizativa. c) rientación al proyecto. d) ,os equipos multifuncionales son fáciles de formar. 1:. En "u0 parte del proceso de gestin de proyectos es creado el enunciado del alcance del proyecto4

a) (niciación. b) &lanificación. c) !jecución. d) %eguimiento y control.

1<. Una de las tareas m3s importantes "ue el director del proyecto puede reali'ar es la )uncin de#

a) -estión de riesgos. b) -estión de la calidad. c) -estión de Costos. d) (ntegración. 1=. 2u3l de las siguientes es la me(or herramienta de gestin de proyectos a utili'ar para determinar el tiempo m3s largo del proyecto se llevar34

a) &lan del &royecto. b) +iagrama de red. c) -ráficas de -antt. d) Carta del proyecto. $+. !as siguientes son las responsabilidades de un gerente de proyecto SA!V?#

a) antener la confidencialidad de la información del cliente. b) +eterminar la legalidad de los procedimientos de la compa56a. c) Aseg4rese de que un conflicto de intereses no comprometa los intereses leg6timos del cliente. d) &roporcionar representaciones precisas y veraces en las estimaciones de costos.