Gfep u2 Ea Equipo 11 Ok

Formulación y evaluación de proyectos

Unidad 2. Rentabilidad y Factibilidad Evidencia de aprendizaje: Estructura del anteproyecto

EQUIPO 11 Rosa Muro Muñoz Mar"a de la Luz #ieto $%rez (riselda )lalde $%rez 10+0&+*014

AL105049! AL105049! AL1050&'51 AL1050*&5

Etapa 2

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad

Nuestr servici es: /alón de Fiestas /AM2

Es una diversi!n "ue #erecen ls pe"ue$s para tener recuerds inlvidables% pr l cual nstrs "uere#s perdurar en la #e#ria de tds ls asistentes. Para pder l&rar el bjetiv deb'a#s de ca#biar el tip de casas adaptadas a salnes de (iestas in(antiles% es as' c# nuestr entusias# creci! para crear un cncept )nic e innvadr en se&uridad% atenci!n% diversi!n% calidad% dise$ e i#a&en. Es as' c# sur&e la idea de crear *+,-/% cn una decraci!n ri&inal% cn 0 diverss persnajes "ue se crearn ri&inal#ente baj ls n#bres de: +a#y% uca% Pe3e% Freny% zul y 4ita. 5uand cnzcas nuestra +,6, 7E FIE+4,% vas a descubrir tu prpia e8periencia.

-isi!n 7ar entreteni#ient a ls pe"ue$s en un lu&ar #9&ic para sus (iestas% a travs de un servici privad de la #9s alta calidad% superand las e8pectativas de pe"ue$s y &randes% c# e#presa l'der.

;isi!n +er una e#presa cnslidada y satis(acer ls deses de sus clientes en un a#biente cn(rtable y deleitante% e#pleand sus recurss para el plen bienestar tant del persnal intern c# del #ercad.

Fils('a
2


Nuestr servici es: /alón de Fiestas /AM2

Es una diversi!n "ue #erecen ls pe"ue$s para tener recuerds inlvidables% pr l cual nstrs "uere#s perdurar en la #e#ria de tds ls asistentes. Para pder l&rar el bjetiv deb'a#s de ca#biar el tip de casas adaptadas a salnes de (iestas in(antiles% es as' c# nuestr entusias# creci! para crear un cncept )nic e innvadr en se&uridad% atenci!n% diversi!n% calidad% dise$ e i#a&en. Es as' c# sur&e la idea de crear *+,-/% cn una decraci!n ri&inal% cn 0 diverss persnajes "ue se crearn ri&inal#ente baj ls n#bres de: +a#y% uca% Pe3e% Freny% zul y 4ita. 5uand cnzcas nuestra +,6, 7E FIE+4,% vas a descubrir tu prpia e8periencia.

-isi!n 7ar entreteni#ient a ls pe"ue$s en un lu&ar #9&ic para sus (iestas% a travs de un servici privad de la #9s alta calidad% superand las e8pectativas de pe"ue$s y &randes% c# e#presa l'der.

;isi!n +er una e#presa cnslidada y satis(acer ls deses de sus clientes en un a#biente cn(rtable y deleitante% e#pleand sus recurss para el plen bienestar tant del persnal intern c# del #ercad.

Fils('a
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Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad   

,tenci!n al

cliente =i&iene 4rabaj en e"uip

Entusias# El bjetiv y las #etas% es l&rar en ds a$s% la utilizaci!n al 1>>? de la capacidad instalada% la cnsiste en tener un pr#edi de @> a A> events #ensuales% para ni$s de 1 a 1@ a$s de edad. 6a psibilidad de c#ercializarl pr internet es la si&uiente: +e re(iere al #ar3etin& de una e#presa  prduct "ue se da a cncer a travs del Internet. 6a Berra#ienta pr la cual la publicidad pr Internet es la P9&ina Ceb. 6&rand la publicidad de su prduct al usuari cnectad. El Internet es una v'a de c#unicaci!n "ue se encuentra en cntinu desarrll y creci#ient. 6as e#presas se van inte&rand a la redD deben cntar pr l #ens cn un siti Ceb "ue sirva de re(erencia y cntact para tras e#presas% para cnsu#idres y para cual"uier persna  entidad "ue desee cncerla. 6as estrate&ias para di(undir la publicidad sn: Incluir i#9&enes  =iperv'nculs  rups de nticias electr!nic  ,nuncis en crre electr!nic  Pantalla en #iniaturas 

6as persnas cn('an en ls #edis electr!nics para la publicidad% ya "ue sn de (9cil acces y edici!n. Est ayuda a tener publicidad cntinua% #ens cst en inversi!n ade#9s de in&resar en un #ercad Nacinal e Internacinal.

3entaas

,Brra tie#p tie#p 5lientes nuevs Prducts publicitads las 2@ =rs. Encntrar las necesidades del cliente.

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Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad 5#unicaci!n del cliente cn la e#presa a travs del crre electr!nic. El principal bene(ici es la dispnibilidad de la in(r#aci!n. 6s cnsu#idres pueden entrar en Internet y aprender sbre prducts  servicis% as' c# ad"uirirls las 2@ Bras del d'a. 6as e#presas "ue utilizan la publicidad en internet pueden aBrrar diner debid a una necesidad reducida de una (uerza de ventas% ade#9s puede ayudar a e8pandirse de un #ercad lcal a un #ercad nacinal e inclus internacinal.

esventaas

5#petencia 5ansanci de usuaris de internet Pc acces a Internet Usuaris n tan (ieles a c#paraci!n de ls #edis tradicinales Ree#plaz de ls clientes Bacia las p9&inas publicitarias. 6as li#itacines cn las "ue se encuentran las publicidades en Internet pueden crear prble#as tant para c#pa$'as c# para cnsu#idres. 6as cne8ines lentas a Internet pueden prvcar di(icultades. +i las e#presas clcan de#asiada in(r#aci!n en sus p9&inas Ceb% ls usuaris (inales pueden tener di(icultades para descar&ar la p9&ina. ,de#9s% la publicidad de Internet n per#ite a ls c#pradres tcar ni prbar ls prducts antes de ad"uirirls. M)#6) E 7#3ER/7)#  $R)8E/) AM7#7/6RA673)

,prtaci!n de recurss "ue se destinan a ad"uirir nueva #a"uinar'a% terren% e#presas  estructuras y e8istencias para btener un bene(ici (utur. Instalacines Para dar inici a un ne&ci del &ir Bay "ue t#ar en cuenta diversidad de inversines "ue ser9n necesarias realizar% c# la inversi!n para ls cncepts de terren% cnstrucci!n e instalaci!n de servicis. Para la elecci!n del siti e8act de lcalizaci!n de la planta se deber9n cnsiderar ls si&uientes (actres sbre el terren ele&id: ubicaci!n% e8tensi!n% tp&ra('a% psibilidad de a#pliacines% re"uisits le&ales% #lestia a tercers% etctera. 6s e#presaris "ue Ban invertid en este tip de e#presas se Ban instalad en tda la Rep)blica cn n(asis en la 5iudad de -8ic% Estad de -8ic% uadalajara% -nterrey entre tras. 4

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad Ele#ents a cnsiderar para la ubicaci!n del &ir: +e rec#ienda instalarse en lu&ares de &ran densidad pblacinal para "ue e8ista un n)#er #ayr de clientes ptenciales. Respect de la in(raestructura de servicis au8iliares "ue re"uiere una planta en este &ir: ,&ua  4el(n  Reclecci!n de desecBs  7renaje  ;'as de acces  <#bers  +e&uridad 

El c#)n den#inadr en la deter#inaci!n del ta#a$ de una planta pe"ue$a es la (le8ibilidad y adaptabilidad en el dise$ inicial% de #anera "ue pueda Bacerse (rente a las cndicines (luctuantes del #ercad y de ls prcess de prducci!n. Un (actr i#prtante para de(inir el ta#a$ de la planta es el relativ a la inversi!n inicial prevista. Para el cas particular de un sal!n de (iestas in(antiles a escala #icre#presa se esti#a un 9rea de 12> #2. 6a pe"ue$a e#presa re"uiere un 9rea de 1%>>> #2. 6a inversi!n inicial% incluyend ls cncepts de terren% cnstruccines e instalaci!n de servicis es: 4erren 5nstruccines

 G>>%>>> 1H>>>%>>>

Nta: 6s valres cnsi&nads crrespnden al pri#er tri#estre del 2>1@ +e esti#! un valr apr8i#ad para el terren de G>> pr #2. 7entr de este rubr de inversi!n n se cnsidera el capital de trabaj necesari% "ue depender9 del nivel de peracines previst para la e#presa. Es necesari evaluar las pcines de arrendar  c#prar desde el punt de vista (inancier. Para ell cnveniente veri(icar el valr actual de c#prar (rente al valr de arrenda#ient. Para este an9lisis se t#ar9n en cnsideraci!n ls pa&s invlucrads en cada una de las pcines% la vida )til de las instalacines y el cst de prtunidad del capital. 6a decisi!n de rentar  c#prar pdr9 variar de acuerd 5

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad cn el &ir y las instalacines invlucradas. En &eneral ls prestadres de ests servicis arriendan las instalacines dnde realizan sus actividades. Mauinaria y Euipo:

Una de las pri#eras decisines al ele&ir el e"uip% se relacina cn el &rad de (le8ibilidad  adaptaci!n deseada. 6as #9"uinas y Berra#ientas se pueden clasi(icar c# de prp!sit &eneral y de prp!sit especial. 6as #9"uinas de prp!sit &eneral sn las #9s (le8ibles y cnstituyen la #ayr'a de las #9"uinas y Berra#ientas "ue se utilizan en la actualidad. En cntraste% las #9"uinas de prp!sit especial est9n dise$adas para e(ectuar un sl trabaj. 4ales #9"uinas tienen% pr l &eneral% la ventaja de e(ectuar peracines espec'(icas% de #anera #9s r9pida y a #ayr escala "ue las #9"uinas de prp!sit &eneral. +in e#bar&% se caracterizan pr su (alta de (le8ibilidad ya "ue un ca#bi en el dise$ del prduct puede re"uerir su acpla#ient% desecB  ca#bi ttal. 5n relaci!n al e"uip espec'(ic para el &ir% a cntinuaci!n se realiza una descripci!n del #is# para cada una de las etapas del (luj de prducci!n. 6a pe"ue$a e#presa utiliza un #ayr e"uipa#ient en n)#er y capacidad prductiva cn relaci!n a la #icre#presa. 7e #anera &eneral se cnsi&na el n#bre de la #a"uinaria y e"uip principal para la peraci!n nr#al en el &ir% as' c# su capacidad y valr re(erencial. N se cnsideran ls precis a ls "ue se pdr'an btener en un #ercad de #a"uinaria y e"uip usads en renta. -a"uinaria y e"uip a escala Pe"ue$a e#presa:

E"uip 5apacidad 5st apr8i#ad J Re(ri&eradr 2J 1> PiesG ue& in(lable ca#inata lunarJ 2 -tres de K =.P. cLu 2J. di#ensi!n de 0 #. di9#etr. ue&: brinclinJ 2J @.G> 7i9#etr 5arrusel 2J 7e  (i&uras. 5n di#ensi!n de 2.A> #. de di9#etr 4b&9n 2J -tr de K =.P. cLu

20%AA> @M%>> M%A> 2G%2A> G@%>>> 6

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad Futblit 2J 4r #ec9nic 2J E"uip de snid 2J ;'de jue&s 12J Resbaladilla 1J 5lu#pis @J

M%1A> @0%@A>

@ #. di9#etr 1 persna E"uip
%AA> 1A%G>> G%G>> 11%1A>

1 jue& 2 5lu#pis y 1 balanc'n para @ ni$s

4O4,6

@2%@>>

Nta: 6s valres cnsi&nads crrespnden al pri#er se#estre de 2>1@.

El e"uip au8iliar y ls accesris de apy para la peraci!n de la planta incluyen% entre trs: Euipo

8apacidad

+illitas para ni$s 1>>J 5Bica para ni$ -esitas para ni$s G>J 5Bica para ni$ 5Barlas para servir AJ .2> #. L .A> #. -esa ccina 2J 2 # L 1.A> #. ,ccesris ccina 2J 6te ue& c#pact disc te#as 1 ue& de 2A 57. in(antiles #usicalesJ -icr!(n 2J Ple&adiza de pl9stic sillas -e3ca in#biliari% +.,. de adultJ G>J 5.;. -esas circular adultsJ J 1.A> -. di9#etr -biliari de (icina 6te E"uip de c!#put 6te 4tal

8osto apro;imado <=>

1%MA> 2%>>> 0A> M%A> 1G%2A> 0%0A> AA> @%>>> 1G%2A> GG%2>> 1%>> 1>G%1A>

Nta: 6s valres cnsi&nads crrespnden al pri#er se#estre de 2>1@.

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, cntinuaci!n se se$ala c!# acceder a la relaci!n de prveedres del e"uip principal del &ir: El principal #ecanis# para acceder a ls prveedres de e"uip para el &ir es a travs del: 7irectri de la 59#ara Nacinal de 5#erci% +ervicis y 4uris#. 7irectri 4ele(!nic% +ecci!n ,#arilla. +IE-+E5OFI ,si#is# cnsultar al +IE- de la +ecretar'a de Ecn#'a .sie#.&b.#8

-anteni#ient y depreciaci!n: 6a depreciaci!n se re(iere al car& cntable peri!dic "ue es necesari realizar cn el prp!sit de establecer una reserva "ue per#ita repner el valr del e"uip. En ri&r% la reserva se cnstituye de cn(r#idad cn la prdida de valr del e"uip a cnsecuencia de su des&aste u bslescencia. 6a depreciaci!n se esti#a cn(r#e a criteris cntables  al des&aste real. ,s' #is#% cuand se Babla de depreciaci!n (iscal se Bace re(erencia al BecB de "ue el &biern% a travs de la +ecretar'a de =acienda y 5rdit P)blic +=5PJ% per#ite a cual"uier e#presa le&al#ente cnstituida recuperar la inversi!n BecBa en sus activs (ij y di(erid% v'a un #ecanis# (iscal% "ue respnde a varis bjetivs: n s!l se trata de "ue el e#presari recupere la inversi!n en deter#inad tie#pD sin% ade#9s% "ue tdas las e#presas% al tr#in de la vida (iscal de sus activs% ls sustituyan pr nuevs% para l&rar plantas prductivas cn una tecnl&'a actualizada y ser #9s e(icientes en ls prcess de prducci!n. 7e BecB% una e#presa "ue n sustituye sus activs (ijs al tr#in de su vida (iscal se perjudica de ds (r#as: pr un lad% aut#9tica#ente e#pieza a pa&ar #9s i#puests al n realizar car&s pr depreciaci!nD y pr tr% su planta prductiva cae lenta#ente en la bslescencia tecnl!&ica% cn un perjuici direct para la e#presa. 6a 6ey del I#puest sbre la Renta 6I+RJ se$ala e8presa#ente "ue ser9n deducibles de i#puests ls car&s de depreciaci!n y a#rtizaci!n en ls prcentajes "ue la prpia ley establece. Para el cas particular del &ir ls prcentajes #98i#s autrizads para la depreciaci!n de la #a"uinaria y e"uip sn: Para el cas particular del &ir sn: 1> ? para e"uip 2A ? para veB'culs de transprte G> ? para e"uip de c!#put electr!nic 1> ? para #biliari y e"uip de (icina 8

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad 6s siste#as de #anu(actura #derns establecen c# esencial para incre#entar la c#petitividad de ls bienes industriales% el estableci#ient de pr&ra#as de #anteni#ient preventiv y predictiv elabrads cn base en el an9lisis del c#prta#ient y dese#pe$ de ls #is#s para evitar cual"uier prble#a de desc#psturas. En el cas particular de este &ir se debe prestar atenci!n a ls si&uientes aspects: El encar&ad de servici es el respnsable de #antener el e"uip% #a"uinaria e instalacines en &eneral en buenas cndicines de (uncina#ient. Est se cnsi&ue pr #edi del #anteni#ient predictiv y crrectiv de ls e"uips y accesris. El #anteni#ient predictiv cnsiste en pr&ra#ar una revisi!n y ajuste peri!dic de piezas. El #anteni#ient crrectiv cnsiste en ca#biar piezas y ajustes # ayres causads pr accidentes #ec9nics  elctrics. ,de#9s de l anterir se debe pr&ra#ar peri!dica#ente una li#pieza de drenajes% patis% al#acenes% tecBs% estructuras% as' c# la pintura del e"uip e instalacines. Prces ad#inistrativ Fr#as  #dalidades le&ales para perar Un ne&ci debe realizar acts de c#erci ctidiana#ente para "ue e8ista c# tal. N sn si#ples peracines de c#praventa% sin una &a#a in(inita de psibilidades% se&)n l establece el 5!di& de 5#erci. 6as actividades "ue el 5!di& Fiscal de la Federaci!n establece c# e#presariales n di(ieren sustancial#ente de las "ue se$ala el 5!di& de 5#erci. 6as e#presas en el &ir acstu#bran perar c# persna #ral en la #dalidad de sciedad an!ni#a de capital variable. -tds cntables 5uand se realiza una cntabilidad se suele utilizar un siste#a si#ple #ediante el cual se van re&istrand las cantidades de ls &asts en clu#nas. Este siste#a re(leja la (ecBa de la transacci!n% su naturaleza y la cantidad dese#blsada. +in e#bar&% cuand se lleva a cab la cntabilidad de una r&anizaci!n% se utiliza un siste#a de dble entrada: cada transacci!n se re&istra re(lejand el dble i#pact "ue tiene sbre la psici!n (inanciera de la e#presa y sbre ls resultads "ue sta btiene.

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Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad Re&istrs cntables 6s estads (inanciers representan el prduct (inal del prces cntable y tienen pr bjet% presentar in(r#aci!n (inanciera para "ue ls diverss usuaris de ls estads (inanciers puedan t#ar decisines e(icientes y prtunas. El tip de re&istrs cntables "ue se utilizan sn entre trs: 6ibr 7iari 6ibr -ayr Inventaris y
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Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad Estrate&ias de #ercad 6a relaci!n prduct#ercad "ue se Baya ele&id deter#inar9 las di#ensines estrat&icas del cncept de c#ercializaci!n y la rientaci!n prduct#ercad ser9 (unda#ental ta#bin para deter#inar la estrate&ia de pryect. Entre ls ele#ents para #ejrar la penetraci!n de #ercads se puede utilizar: Prprcinar un servici de calidad y precis c#petitivs respect a la c#petencia e8istente en la zna. 5#erci electr!nic es un cncept a#pl' "ue invlucra cual"uier transacci!n c#ercial e(ectuada pr #edis electr!nics% es decir "ue incluir'a #edis tales c# el tel(n% ls E7I  electronic data interchange J e internet. +in e#bar&% li#itare#s su alcance y cnsiderare#s al c#erci electr!nic c# la parte del c#erci "ue se desarrlla a travs de redes cerradas y abiertasJ #ediante la relaci!n entre (erta y de#anda% para l cual se utilizan Berra#ientas electr!nicas y telec#unicacines% cn el bjet de a&ilizar el prces c#ercial pr #edi de la reducci!n de tie#ps y de csts. ,barca% pr l tant% tdas las (r#as en "ue puede desarrllarse el c#erci% es decir% entre Estads% entre Estads y e#presas% entre Estads y particulares% entre e#presas% entre e#presas y cnsu#idres y entre cnsu#idres. En -8ic n e8isten 6eyes "ue prtejan a clientes y usuaris para e(ectuar peracines #ediante c#erci electr!nic. 5ata$eda% 2>>1J El c#erci electr!nic (rece #uy variads prtunidades de ne&ci a ls prveedres:  Reducci!n de csts: a travs de la eli#inaci!n de cat9l&s% #anuales y tr tip de dcu#entaci!n "ue nr#al#ente es enviada a ls clientes.  -ejra de la satis(acci!n de ls clientes y reducci!n de ls csts de sprte #ediante servicis de ayuda online durante las 2@ Bras del d'a% crre electr!nic para dudas% cnsultas% rec#endacines.  5reaci!n de prtunidades de ne&ci% incre#entand la ntriedad y la psibilidad de cnse&uir clientes ptenciales. 4ecnl&'a #ulti#edia% per#itiend el transprte de vide y snid ,pertura de #ercads internacinales. 6a cntrataci!n y el c#erci electr!nic representan una nueva #dalidad cnstitutiva de bli&acines% n una nueva (uente de la bli&aci!n% sin de una nueva (r#a de e8presi!n de la vluntad derivada de ls avances tecnl!&ics inicial#ente c#entads.

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Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad N puede decirse "ue la validez de ls cntrats electr!nics se encuentre apre#iante#ente supeditada a la e8istencia de un cnveni pr escrit entre ls cntratantes% recnciend preventiva#ente la e(icacia del prcedi#ientD n se trata de un prble#a de validez% sin de ries& cntractual. El receptr de un #ensaje electr!nic "ue% sin un acuerd precedente% le tr&a la cnsideraci!n de declaraci!n de vluntad% se e8pne a la cntin&encia de encntrarse sin autr a "uien i#putar la #ani(estaci!n % a)n Ball9ndl% a la eventualidad de n resultar atribuible a la #is#a la cualidad de (erta  aceptaci!n ne&cial. Encuesta a 2> persnas para deter#inar la viabilidad de vender servicis pr internet 6a Investi&aci!n realizada (ue de ca#p% pr #edi de encuestas se cnci! el &ust del #ercad y la viabilidad para (recer ls servicis pr Internet% se realiza a 1>> persnas pr la #uestra t#ada de una pblaci!n de:

7nde 1A> representa al n)#er de (a#ilias #eta en la zna del nuev sal!n de (iestas *+,-/. El ,NEO , #uestra la encuesta "ue se realiz% ade#9s de "ue en el ,NEO < las &r9(icas de la in(r#aci!n btenida.

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8R)#)(RAMA E A86737AE/ EL $R)E86)

)R(A#7(RAMA E RE/$)#/A?LE/ EL $R)E86)

+e en&lba el r&ani&ra#a de la pe"ue$a e#presa en el "ue actuar9n tds ls invlucrads:

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8)#8L,/7)#E/ EL E@,7$)

6a (inalidad del estudi para elabrar el pryect recae en la estandarizaci!n de las principales actividades "ue se lleven a cab% en la r&anizaci!n y la planeaci!n de ellas pues de stas depender9 el 8it de nuestr pryect  el rtund (racas. El antepryect presenta la #etdl&'a a se&uir para lle&ar a las #etas establecidas en el tie#p #encinad en el crn&ra#a. El incluir estrate&ias para la venta pr #edi de internet de cual"uier tip de servicis% incluid el de arrenda#ient de un sal!n de (iestas% per#itir9 a la Py#e adentrase en el #und e#presarial ON6INE en el "ue d'a tras d'a la de#anda au#enta y puede &enerar diversas ventajas sbre la r&anizaci!n c# l es #ayr cbertura de #ercad% aBrr de ls recurss% la (le8ibilidad para ne&ciar% la c#unicaci!n y la e(ectividad. Pr )lti# cabe #encinar "ue las estrate&ias "ue se &eneren en un pryect deben estar al alcance de las Py#es para "ue puedan ser cu#plidas% en cuant a ls csts% el tie#p y la utilizaci!n de sus recurss. El estudi del entrn c# l es del #ercad% la c#petencia y la prpia Py#e y su situaci!n per#itir9n "ue ls resultads sean las bases para t#ar las decisines en el prces de la i#ple#entaci!n de cual"uier t9ctica deter#inada.

A#E) A Encuesta realizada:

1. SQu tan (recuente usa el internet a la se#anaT aJ 7e > a 2 veces bJ 7e G a A veces

cJ 7e 0 a M veces 14

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad 2. SPiensa usted "ue la velcidad de nave&aci!n y la calidad de ls e"uips es i#prtanteT aJ+I bJ N cJ N l s G. SEs i#prtante para usted "ue en un #is# siti% le (rezcan ls servicis de nave&aci!n en internet% acces a pr&ra#as de te8t e i#9&enes% scanner% i#presra y asesr'a tcnicaT aJ +I bJ NO cJ N #e interesa #ucB @. S5n "u (recuencia ad"uiere bienes  servicis pr internetT , la se#ana aJNunca ls Be ad"uirid bJ 1  2 veces cJG a A veces A. S5u#ple sus e8pectativas el prtal de internet para sus c#prasT aJ +I bJ NO 0. S5nsidera "ue es un acces #9s pr9ctic el env' de in(r#aci!n pr internet sbre ls bienes  servicisT aJ +I bJNO M. SEl internet le da pcines de c#pra de diversas #arcasT aJ +I bJ NO .6as c#pras pr internet Sle aBrran tie#pT aJ +I bJ NO . S6as c#pras pr internet cu#plen sus e8pectativasT aJ +I bJ NO

A#E) ? Resultads btenids:

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MAR8) #)RMA673) LA?)RAL

El #arc nr#ativ labral tiene pr bjet re&ular las relacines de trabaj entre patrnes y trabajadres pr #edi del cntrat de trabaj% dnde se establecen ls prcedi#ients "ue sn bli&atris de acuerd a las si&uientes leyes: 8onstitución $ol"tica de los Estados ,nidos Me;icanos

Establece en su art'cul 12G% apartad , "ue El 5n&res de la Uni!n deber9 e8pedir leyes sbre el trabaj% las cuales re&ir9n: ,. Entre ls brers% jrnalers% e#pleads% d#stics% artesans% y de una #anera &eneral% td cntrat de trabaj.H Ley Federal del 6ra.ao

5n base en ests precepts% la 6ey Federal del 4rabaj establece ls principis #'ni#s pr ls cuales se re&ir9n las relacines de trabaj. Ests principis se re(ieren a: 1. Relacines individuales de trabaj    

7uraci!n de las relacines de trabaj +uspensi!n de ls e(ects de las relacines de trabaj Rescisi!n de las relacines de trabaj 4er#inaci!n de las relacines de trabaj

2. 5ndicines de trabaj   

rnada de trabaj 7'as de descans ;acacines 20

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad    

+alari

+alari #'ni# Nr#as prtectras y privile&is del salari Participaci!n de ls trabajadres en las utilidades de la e#presa

G. 7erecBs y bli&acines de ls trabajadres y de ls patrnes • • •

Obli&acines de ls patrnes Obli&acines de ls trabajadres 7e la capacitaci!n y adiestra#ient de ls trabajadres@. 4rabaj de las #ujeres

A. 4rabaj de ls #enres 0. 4rabajs especiales 4rabajadres de cn(ianza M. Relacines clectivas de trabaj 5alicines +indicats% (ederacines y cn(ederacines 5ntrat clectiv de trabaj 5ntratley Re&la#ent interir de trabaj . =uel&as . Ries&s de trabaj 1>. ,utridades del trabaj y servicis sciales Esta ley presu#e la e8istencia del cntrat y de la relaci!n de trabaj entre la persna "ue prestaun servici persnal y el "ue l recibe% pr l "ue% la (alta de un cntrat pr escrit n priva altrabajadr de ls derecBs "ue deriven de las nr#as de trabaj y de ls servicis prestads%puest "ue la ley i#puta al patr!n la (alta de tal (r#alidad. Pr tr lad% si n se deter#ina elservici  servicis "ue deba prestar el trabajadr% ste "uedar9 bli&ad s!l a dese#pe$ar eltrabaj "ue sea del #is# &ner de ls "ue (r#en el bjet de la e#presaD sin e#bar&% lascndicines de trabaj ya se encuentran de(inidas en ls cntrats clectivs aplicables y pr dispsici!n e8presa de la ley% sta pred#inar9 sbre el cntrat individual de trabaj.4a#bin pr dispsici!n e8presa de la ley% ls e#pleads de cn(ianza n pueden pertenecer a lssindicats% sie#pre y en td cas% deber9 (ir#arse cn sts un cntrat individual de trabaj.El cntrat de trabaj cnstituye una necesidad de car9cter ad#inistrativ% tant para el trabajadr c# para la e#presa. Para el trabajadr representa un dcu#ent "ue le tr&a certeza respect de: 21

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad   

+us bli&acines particulares: lu&ar% tie#p y #d de la prestaci!n del servici. 6a cntraprestaci!n "ue recibe pr su trabaj: salari% descanss% retribucinesc#ple#entarias% entre trasD +u estabilidad relativa en el e#ple.

vacacines%

Para la e#presa: 

Pr"ue le (acilita e8i&ir al trabajadr el cu#pli#ient de sus bli&acines% sbre td si se Baceparte inte&rante del #is# el an9lisis del puest % cuand #ens% su descripci!n.



Pr"ue le per#ite reslver cn se&uridad cual"uier disputa sbre la #anera cncreta dedesarrllar el trabaj.



Pr"ue cnstituye un ele#ent indispensable c# prueba% al estar (ir#ad pr el trabajadr%en psibles cn(licts labrales.

6as relacines individuales de trabaj pueden ser:1. Pr tie#p indeter#inad. 5nstituye la re&la &eneral en las relacines labrales% dnde unapersna se bli&a a prestar a tra un trabaj subrdinad y cntinu "ue cnstituya para lae#presa una necesidad per#anente% #ediante el pa& de un salari.2. Pr tie#p deter#inad. 6a relaci!n de trabaj pr tie#p deter#inad puede ser de ds tips: Eventual. ,"uella relaci!n pr la cual una persna se bli&a a prestar a tra un trabaj persnal subrdinad% "ue cnstituya% para la e#presa unaactividad e8trardinaria y accidental% #ediante elpa& de un salari. 4e#pral. Es a"uella relaci!n pr la cual una persna se bli&a a prestar a tra un trabajpersnal subrdinad "uecnstituya para la e#presa una necesidadper#anente% li#itada pr el tie#p% pr lanaturaleza del servici  pr la 'ndle del trabaj% #ediante el pa& de un salari.Este tip de cntrats puede adptar a su vez las si&uientes (r#as: 5ntrat pr bra deter#inada. Es el dcu#ent individual de trabaj pr tie#pdeter#inad cuya duraci!n est9 sujeta a la ter#inaci!n de la bra "ue estipula el #is#. 

22

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad 5ntrat a preci alzad. Es el dcu#ent individual de trabaj pr tie#p deter#inad% en el"ue la re#uneraci!n es &lbal pr la bra #aterial del #is#. 

6s cntrats te#prales se prrr&ar9n a su venci#ient pr td el tie#p "ue sea necesari%#ientras subsistan las necesidades "ue le diern ri&en. En el cas de ls vendedres% se puede establecer un cntrat en el "ue se estipule unc#pnente salarial base "ue ase&ure la per#anencia del vendedr en la e#presa% y un c#pnente pr c#isi!n "ue represente un incentiv adicinal para "ue #ejre su dese#pe$. 6a divisi!n de prcentajes utilizads cn #ayr (recuencia sn ls "ue crrespnden al 0>? de salari base y @>? a c#isines =abitual#ente las relacines labrales en este &ir se establecen baj el r&i#en de cntratindeter#inad en ls puests directivs% para el persnal perativ y au8iliar. En el cas de tener #9s de 2> trabajadres se rec#ienda cntar cn un cntrat clectiv de trabaj. 6as relacines clectivas de trabaj est9n establecidas en el 4'tul +pti# de la 6ey Federal del4rabaj% dnde se recnce el derecB de ls trabajadres y patrnes a asciarse para el #ejra#ient y de(ensa de sus intereses% y se$ala "ue: *El patr!n "ue e#plee trabajadres #ie#brs de un sindicat tendr9 la bli&aci!n de celebrar cn ste% cuand l slicite% un cntratclectiv/. Prtra parte% el Re&la#ent interir de trabaj de(ine el cnjunt de dispsicines bli&atriaspara trabajadres y patrnes en el desarrll de ls trabajs en una e#presa% dentr de las "uedestacan: =ras de entrada y salida.         

6u&ar y ##ent dnde se inicia la jrnada. 7'as y Bras para realizar la li#pieza. 7'as y lu&ares de pa&. Nr#as para el us de asients y sillas. Nr#as para prevenir ls ries&s de trabaj. 6abres insalubres y peli&rsas "ue n deben dese#pe$ar ls #enres. Per#iss y licencias. 4das las dispsicines disciplinarias y su (r#a de aplicaci!n. 4das las nr#as necesarias pr la naturaleza de cada e#presa para cnse&uir la #ayr se&uridad en el desarrll del trabaj.

Ley del /eBuro /ocial 23

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad Vsta ley establece en su 4'tul +e&und del R&i#en Obli&atri% las persnas "ue sn sujet dease&ura#ient del r&i#en bli&atri% #is# "ue c#prende: Ries&s de trabaj En(er#edades y #aternidad Invalidez y vida Retir% cesant'a en edad avanzada y vejez uarder'as y prestacines sciales 4a#bin establece las bli&acines de ls patrnes re(erentes a su re&istr c# tal% e inscripci!nde ls trabajadres al I-++% in(r#aci!n de sus altas y bajas% #di(icacines de salari y de#9s dats% cn(r#e a las dispsicines de la 6ey del +e&ur +cial y sus re&la#ents. /ecretar"a del 6ra.ao y $revisión /ocial-

4ds ls ne&cis deben cu#plir cn el Re&la#ent Federal de +e&uridad% =i&iene y -edi ,#biente de 4rabaj y Nr#as Relativas "ue se presentan en el cap'tul sbre Instalacines: Ubicaci!n y +ervicis ,u8iliares% y en ls ,ne8s de este dcu#ent. Ley del 7nstituto del Fondo- #acional de la 3ivienda para los 6ra.aadores

Establece en su art'cul 2% las bli&acines de ls patrnes% para inscribirse e inscribir a sus trabajadres en el institut% a deter#inar el #nt y e(ectuar el pa& de las aprtacines pr el cinc pr cient sbre el salari de ls trabajadres a su serviciD as' c# prprcinar la in(r#aci!n relativa a cada trabajadr cn(r#e l se$ala sta ley% y en ls tr#ins de la ley de ls +iste#as de ,Brr para el Retir y su re&la#ent. Ley de /istemas de ACorro para el Retiro

5n la creaci!n del +,R se estableci! una nueva prestaci!n bli&atria para ls trabajadres "ue cnsiste en el 2? del salari inte&rad del trabajadr% "ue deber9 aprtar el patr!n para c#ple#entar el (nd del I-++ diri&id al retir de dicB e#plead. 7e i&ual (r#a% el patr!n deber9 realizar la aprtaci!n del A? para la vivienda de ls trabajadres INFON,;I4J. El #nt de estas aprtacines se realiza cada bi#estre al siste#a bancari% #ediante ls (r#ats creads espec'(ica#ente para el +,R. 6as aprtacines recibidas se canalizar9n en (r#a individual a una de las ad#inistradras de (nds ,FOREJ "ue seleccine cada trabajadr para su ad#inistraci!n. 7mpacto de la Adopción de las #ormas 7nternacionales en Empresas Me;icanas

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Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad , partir del a$ 2>12% las entidades p)blicas en -8ic tendr9n "ue presentar% de #anera bli&atria% sus estads (inanciers preparads cn base en las Nr#as Internacinales de In(r#aci!n Financiera NIIFJ% e#itidas pr el Internacinal ,ccuntin& +tandard <ard I,+A0L2>>% publicad el 11 de nvie#bre de 2>> pr la 5#isi!n Nacinal >% #uestra "ue el adptar las NIIF n s!l si&ni(ica un ejercici tcnic li#itad al ca#bi de un cnjunt de nr#as cntables a tr% sin "ue va #ucB #9s all9. 6as entidades eurpeas tuviern "ue i#ple#entar prcess de valuaci!n y #nitre de instru#ents derivads% ad"uiriern siste#as de in(r#aci!n capaces de llevar dble cntabilidad y cntrl para e(ects tributaris y (inanciers de cn(r#idad cn ls re"uisits de las NIIF% etctera. Ests eje#pls i#plican

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Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad situacines "ue pr s' #is#as pdr'an a(ectar tant a las distintas 9reas y estructuras de la r&anizaci!n% c# a su cntrl intern. ,l&uns de ls i#pacts #9s relevantes "ue puede traer cnsi& una cnversi!n a NIIF sn ls si&uientes: 6s siste#as de in(r#aci!n y cntabilidad (inanciera deber9n ser capaces de &enerar in(r#aci!n cnsistente y rbusta para presentar la in(r#aci!n (inanciera baj nr#as internacinalesD ta#bin deber9n &enerar in(r#aci!n sbre la depreciaci!n de activs en cu#pli#ient cn las NIIF% y capturar nueva in(r#aci!n para las revelacines re"ueridas% tales c# la in(r#aci!n pr se&#ents% valres raznables de ls instru#ents (inanciers y transaccines cn partes relacinadas. 6as ntas a ls estads (inanciers cnslidads preparads se&)n NIIF re"uerir9n in(r#aci!n detallada% descriptiva y cuantitativa. 5# resultad de l anterir% las c#pa$'as deber9n reevaluar sus siste#as y prcess e8istentes% para ase&urarse de "ue pueden prprcinar tda la in(r#aci!n re"uerida baj NIIF. 6a adpci!n de las nr#as internacinales pdr'a tener un i#pact si&ni(icativ en ls estads (inanciers y% pr tant% en las bli&acines (iscales. Resulta indispensable revisar de (r#a cuidadsa las estrate&ias de planeaci!n (iscal e8istentes% para c#prbar "ue si&an cu#pliend sus bjetivs cn ls ca#bis creads pr las NIIF. 6as NIIF pdr9n ri&inar ca#bis i#prtantes en las &anancias reprtadas y en diverss indicadres de dese#pe$. Pr es es necesari #anejar las e8pectativas de ls #ercads y cncienciar a ls analistas. 6a ad#inistraci!n de la entidad debe entender las di(erencias "ue pdr'an sur&ir en la #anera de percibir el dese#pe$% tant de #anera interna c# en el #ercad y acrdar ls #ensajes clave "ue se trans#itir9n a ls inversinistas y trs interesads. 6as &anancias reprtadas pdr9n di(erir del dese#pe$ percibid debid al creciente us de valres raznables y nuevas restriccines en las pr9cticas e8istentes. En cnsecuencia% esnecesari reprtar la in(r#aci!n adecuada para evaluar de (r#a crrecta tant el dese#pe$ del ne&ci c# el ejecutiv.

3ia.ilidad económicaDinanciera del proyecto-

6a puesta en #arcBa del +al!n de Fiestas *+,-/ per#ite prestar servicis a la sciedad de (r#a e(icaz y ecn!#ica. 5n este pryect se bene(icia a tda la c#unidad ciberntica del 9rea de in(luencia% dad "ue ls servicis "ue se prestaran% sn a precis bajs y de #uy buena calidad. 7ada la diversidad de prducts "ue se necesitan en la preparaci!n (iestas de td tip% se &eneraran #ucBs trabajs directs e indirects de ls cuales se bene(icia a la c#unidad en &eneral. 7espus del an9lisis (inancier y de sensibilidad% cn ls resultads btenids se in(iere "ue la i#ple#entaci!n del pryect% ser'a (actible% dad "ue ls resultads (inanciers sn atractivs al inversinista. 6a de#anda de ls servicis del +al!n de (iestas 26

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad *+,-/% se&uir9 e8istiend pr"ue las (a#ilias sie#pre tendr9n la necesidad de acudir a di(erentes sitis para celebrar sus (estividades. El capital de trabaj del +al!n de (iestas se incre#entara cada a$ l cual #uestra una &ran 5apacidad de pa& y &enerara la su(iciente cn(ianza en el inversinista y el sectr e8tern% para reinvertir en activs "ue le au#enten sus pryeccines en ventas y le tr&uen un creci#ient ecn!#ic. 6a viabilidad del pryect recae en "ue la predicci!n del +al!n de Fiestas es psible pues se cuenta cn ls ele#ents necesaris% se establecen bjetivs "ue ser9n cu#plids en un crt plaz y "ue &eneran rentabilidad a la e#presa% ade#9s de valr a&re&adD cuenta cn una an9lisis ecn!#ic% de #ercad y tcnic cn el cu9l puede btener in(r#aci!n necesaria para (ijar #etas "ue cnlleven a retribuir la Inversi!n en #enr plaz "ue el establecid. El estudi de #ercad realizad a la e#presa ns arrja resultads "ue deber9n ser utilizads en la i#ple#entaci!n de nuevas estrate&ias% al tr#in de la (ecBa de recuperaci!n se &enerar9 tras Inversines pues pr el &ir se debe estar a la van&uardia en cuant al &ust de ls pe"ue$s y &randesD cntand ta#bin cn las #ejras "ue necesitar9 el #biliari y e"uip% ade#9s de las Instalacines% cubriend al ##ent la depreciaci!n y a#rtizaci!n del #is#.

3alor $resente #eto <3$#>

;PN W ;alr presente net. + W Inversi!n inicial +t W Fluj de e(ectiv net del perid t. n W N)#er de perids de vida del pryect. i W 4asa de recuperaci!n #'ni#a atractiva 4RE-,J.

En el presente pryect se &enera una Inversi!n Inicial de: 4erren: G>>%>>> 5nstrucci!n: 1%>>>%>>> -a"uinaria y e"uip: @2%@>> E"uip au8iliar: 1>G%1A> 27

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad 4tal de Inversi!n InicialW

1% A%AA>

+e cnsideran ls si&uientes (lujs de caja para A a$s: Fluj net en caja

1 a$ @%>>>

2 a$s A0>%>>>

Ga$s A0>%>>>

@ a$s A>%>>>

A a$s 0@>%>>>

;PN W + W 1% A%AA> +t W ver tablaJ n WA i W 1@?

Pr l tant:

El resultad es psitiv% entnces el pryect es viable para ser ejecutad. Recuperand la Inversi!n en el a$ @

6A/A 7#6ER#A E RE6)R#) <67R> 28


7nde: P W Inversi!n inicial. , W Fluj anual net. i W 4asa interna de rendi#ient. n W Perids de vida de la inversi!n. En el pryect presente se tiene:

P W1%A%AA> , W @%>>> i W2>? nWA

6a tasa del 4IR representa >? per en el cas del sal!n de (iestas se acepta le pryect% pr l "ue se buscar9n estrate&ias para btener in&ress independientes

8onclusiones del Euipo

6a (actibilidad es cnsiderada c# las psibilidades "ue tiene de l&rarse un deter#inad prp!sit y la viabilidad c# un estudi "ue predice el 8it  (racas de un pryect. En el pryect del sal!n de (iestas ls dats arrjads en ls estudis #ercadl!&ic y tcnic ns dan un prn!stic viable "ue ret#ar9 la Inversi!n en un plaz #enr al esperad en un principi. 29

Formulación y evaluación de proyectos ,nidad *- Renta.ilidad y Facti.ilidad 6as psibilidades del pryect superan las e8pectativas pues ls resultads sn rentables para ls Inversinistas atrayend a trs #9s% cu#pliend cn l bjetivs tant interns c# e8terns de la e#presa y satis(aciend al #ercad del entrn. 6a viabilidad btenida puede &enerar pautas para buscar #ayr aprvecBa#ient de la r&anizaci!n para &enerar trs in&ress "ue bene(icien en su recuperaci!n y sean c#ple#entaris. El ;PN es psitiv y la 4IR cer% entnces la inversi!n va a prducir &anancias pr enci#a de la rentabilidad re"uerida.

En el sal!n de (iestas *+,-/ n se #anejar9n crdits para ls clientes l "ue si&ni(ica "ue ls csts ser9n cubierts al instante y redituables para la actividad de la e#presa. Pr )lti# cabe #encinar "ue una e#presa% es cnveniente cntar cn el an9lisis de ls estudis e(ectuads ade#9s del (inancier para predeter#inar su situaci!n en un (utur y prever ls psibles ries&s "ue cnlleven a (iltrar sus resultads al (racas.

Reerencia ?i.lioBrica:

6a publicidad en internet. 2>> XFecBa de cnsulta: Bttp:LL.slidesBare.netLprincezsLlapublicidadeninternetpresentatin

>A

juli

2>1@Y

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Plan 7e Ne&cis 7e Un +al!n 7e Fiestas In(antiles. 2>11 XFecBa de cnsulta: >A juli 2>1@Y Obtenid en: Bttp:LL.clubensays.c#Li#pri#irLPlan7eNe&cis7e[email protected]#l

+elecci!n de un #ercad #eta. 2>1G XFecBa de cnsulta: Bttp:LL.acade#ia.eduLA0MA2>GL+eleccinZdeZunZ-ercadZ-eta

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Plan de Ne&cis. 2>1G XFecBa de cnsulta: >A juli 2>1@Y Obtenid en: Bttp:LLes.scribd.c#LdcLA2GG>11GLPlan Ne&cis+alnFiestasin(antiles u'as e#presariales. 2>1@ XFecBa de cnsulta: en:Bttp:LL.&uias#ipy#esinteractivas.c#.#8Lservicis.pBp

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Obtenid

+cribd. Plan de Ne&cis de un sal!n de (iestas. XFecBa de cnsulta: >A a&st 2>1@Y Obtenid en:Bttp:LLes.scribd.c#LdcLA2GG>11GLPlanNe&cis+alnFiestasin(antiles 7irecci!n estrat&ica. 6a revista del ne&ci del I4,- XFecBa de cnsulta: >A a&st 2>1@Y Obtenid en:Bttp:LLdireccinestrate&ica.ita#.#8Li#pactdelaadpcindelasnr#asinternacinalesene#presas #e8icanasGL 30

Gfep u2 Ea Equipo 11 Ok

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