UNADM
Planeación Estratégica
UNIDAD 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EMILIO GARCIA SALINAS
Evidencia de Aprendizaje Instrucciones:
1. Lee el caso 9, Google Inc. En 2006: ¿su estrategia bastará para sostener el precio elevado de sus acciones?, mismo que está en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008), páginas C-184 a C-199. 2. Con base en el material de Goodstein et al. (1999, p. 242 a 263), analiza los elementos del diseño de la estrategia y ejemplifícalos con base en el caso correspondiente. 3. Analiza el caso y genera con base en la descripción de la organización los siguientes elementos: a) Análisis Google Inc. Tubo sus inicios en 1996, con BackRub, el cual al igual que todos los buscadores de la época eralizaba búsquedas en base a los Tags, que se colocaban en cada una de las paginas, para poder describir el contenido de las mismas, tiempo después cambiaron su nombre a google, por la referencia algebraica de googol, 1 seguido de 100 ceros, el objetivo crear un nuevo mundo, una nueva forma de búsqueda, y objetivos, lograr encontrar lo que uno necesita en tan solo segundos, el echo convertirse en el mejor buscador del mundo con una inversión inicial de apenas un millón de dólares, he iniciado desde una cochera google, actualmente se ha convertido en el mejor buscador del mundo, abarcando prácticamente el 100 %, del mercado, y con esto han logrado una expansión, y compras de diversos sitios y servicios dentro de internet, por ejemplo. Fecha
Compañía
Tecnología
Precio Compra
20 Septiembre 2001 20 Septiembre 2001 Febrero 2003 Abril 2003
Deja
Archivo Usenet
desconocido
Outride, Inc
Spin-off de Xerox PARC
desconocido
Pyra Labs Neotonic Software
desconocido
Abril 2003
Applied Semantics
Blogger Integración de la tecnología CRM en AdWords/AdSense Publicidad online
30 Septiembre 2003 10 Mayo 2004 23 Junio 2004
Kaltix
Motor de búsqueda avanzado
Ignite Logic Baidu (2.6%)
Software para diseñar páginas web Buscador online
13 Julio 2004
Picasa
27 Octubre 2004
Keyhole, Inc
Sept Dic 2004 Sept Dic 2004 Enero 2005 28 Marzo 2005 12 Mayo 2005
Where2 ZipDash 2Web Technologies Urchin Software Corporation Dodgeball
Julio 2005
Reqwireless
Software para editar, archivar y visualizar imágenes Software de mapeo por satélite (Google Earth) Software de mapeo (Google Maps) Tecnología para desarrollar Ride Finder Hojas de cálculo online Estadísticas web Proveedor de servicios para dispositivos móviles Navegador web y correo electrónico para móviles
–
–
desconocido
102 millones dólares desconocido desconocido
5 millones de dólares desconocido desconocido desconocido desconocido desconocido desconocido desconocido desconocido
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Emilio García Salinas.
1
Fecha
Compañía
Tecnología
Precio Compra
7 Julio 2005
Current Communications Group Android Skia Akwan Information Technologies AOL (5%)
Operador banda ancha en Internet
100 millones dólares
Software para dispositivos móviles Software de diseño gráfico Operador Internet
desconocido
Portal de Internet
dMarc Broadcasting
Monitorización de anuncios a través de las ondas de radio Software estadístico Creadores de Writely, la suite ofimática online Tecnología que permite colocar modelos 3D en Google Earth Algoritmo de búsqueda avanzado Identificación biométrica Redes sociales para empresas Servicio de vídeos online
1000 millones dólares 102 millones dólares
17 Agosto 2005 Noviembre 2005 17 Noviembre 2005 20 Diciembre 2005 17 Enero 2006 14 Febrero 2006 9 Marzo 2006
Measure Map Upstartle
14 Marzo 2006
Last Software
9 Abril 2006 15 Agosto 2006 31 Octubre 2006 Noviembre 2006
Orion Neven Vision JotSpot YouTube
Diciembre 2006 Enero 2007 Febrero 2007 Marzo 2007 Abril 2007 Marzo 2007
Endoxon Xunlei Adscape Trendalyzer Tonic Systems Marratech Video Conferencing Software
Mapas por satélite Aplicaciones P2P Anuncios en videojuegos Software Soluciones para la gestión de documentos Videoconferencia
desconocido desconocido
desconocido desconocido desconocido desconocido desconocido desconocido
1650 millones dólares 28 millones dólares desconocido
23 millones dólares desconocido desconocido desconocido
http://www.abadiadigital.com/lista-de-empresas-compradas-por-google-actualizada/ 10/12/2016
Una de sus más grandes adquisiciones fue Youtube, la cual es la pagina con mas reproducciones de video en línea, y con todo esto se ha convertido en una de las mas grandes empresas que han salido de una cochera.
b) Misión "Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil." http://bebidasfamosasworld.blogspot.mx/2015/06/mision-vision-y-valores-de-google.html 10/12/2016
c) Visión " Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo". http://bebidasfamosasworld.blogspot.mx/2015/06/mision-vision-y-valores-de-google.html 10/12/2016
d) Valores - Rapidez - Precisión - Facilidad de uso. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Emilio García Salinas.
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- Atención al cliente corporativo. - Innovación e) Objetivos El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita información, su objetivo es manejar espacios de búsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa. Google es capaz de clasificar y determinar importancias en los objetivos de búsquedas individuales, gracias a los 500 mil servidores que posee. En resumen, la experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo anterior, las clasificaciones se organizan en base a las búsquedas que estos mismos realizan. https://burnblog2007.wordpress.com/2007/08/10/el-objetivo-de-google/10/12/2016
f) Estrategias 1. El valor del producto construye la marca Google no es sólo un buscador. Es un solucionador de problemas. Es una empresa orientada al usuario, a resolver sus necesidades a través de la innovación y la tecnología. Pero el valor se lo aportan sus productos: la rapidez y utilidad del buscador, la capacidad del correo electrónico…
2. Marketing para ayudar al producto Google no hace marketing de Google, sino de sus productos. Ayudar a sus productos allí donde lo necesiten, en sus debilidades. Por eso en España no hacen campañas de su buscador, pues arrasa. 3. Campañas experienciales He evitado a conciencia el término viral. Son campañas experienciales, emocionantes y que, además, ofrecen posibilidades de réplica al usuario. 4. Creatividad Ya lo hemos visto en los anteriores ejemplos, pero es una clave estratégica: no es t anto que sean proyectos caros como proyectos creativos, que animen a la gente a verlos y compartirlos.
http://rubenbaston.org/google-estrategia-marketing/ 10/12/2016
Este ejemplo solo esta relacionado a su estrategia de mercado, la capacitación del personal es un punto clave dentro de su desarrollo, de manera general si realizáramos un análisis FODA y atendiendo en primer lugar, y atendiendo en primer lugar las amenazas que en este caso las entenderíamos como otras compañías enfocados en el servicio de búsqueda como Yahoo, su mayor competidor, se podría generar una estrategia generada a la innovación del sistema de búsqueda, como lo hizo con el sistema de búsqueda por reconocimiento fácil.
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La brecha, que identifico esta asociada a los factores socieconomicos en el ámbito global, un burdo ejemplo es en africa el acceso a internet es casi nulo, la desigualdad al acceso a los servicios de red, a nivel global y restricciones por sistemas políticos, que existen actualmente en el mundo, dificulta la visión de la empresa, aun asi google ha intentado acortar esa brecha implementando nuevas tecnologías, asi que términos simples es imposible colocar a google en una estragia, ya que ellos son su estrategia.
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