Sistema de comando de incidentes Gestión de Emergencias Instituto IACC 22/05/16
Sistema de comando de incidentes
1. Realice un análisis comparativo entre la estructura de un comité paritario y la estructura del
sistema de comando de incidentes. Establezca como mínimo 7 comparaciones. 2. A modo de análisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para gestionar el ciclo de vida de la emergencia (mínimo de cada una!. Argumente cada una de ellas.
1. Antes de poder establecer diferencias entre el "omité #aritario y el $istema de "omandos
de %ncidentes, debemos referirnos en detalle c&mo funcionan y cuáles son sus funciones principales, de manera 'ue podamos entender cuales es la funci&n de cada uno y su estructura. e esta forma podremos analizar, comparar y establecer las diferencias, venta)as o desventa)as de cada uno.
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Comité Paritario
En ramos anteriores aprendidos 'ue un comité paritario es un organismo técnico de participaci&n entre las empresas y los traba)adores 'ue forman parte de la organizaci&n, teniendo como traba)o detectar y evaluar los riesgos de accidentes así como también de enfermedades laborales dentro de la empresa. entro de las funciones de éste esta*
Inducción sobre a correcta utii!ación de os EPP. "antener una su#er$isión sobre e cum#imiento de as medidas #re$enti$as de
%igiene & seguridad dentro de a em#resa. In$estigar causas de accidentes ocurridos dentro de a em#resa' as( como también
as en)ermedades #ro)esionaes. *eterminar si e+istió negigencia.
*eterminar & ado#tar medidas de %igiene & seguridad #ara a #re$ención de riesgos
#ro)esionaes. Cum#ir )unciones ,ue sean encomendadas #or e distinto organismo administrador
a cua #ertene!can. Promo$er a ca#acitación & a inducción constante de os traba-adores en os distinto mbitos ,ue sean necesarios.
"omo podemos ver, le comité paritario de orden +igiene y seguridad, es un organismo técnico, encargado de velar por la seguridad e integridad física, psí'uica de los traba)adores 'ue forman parte de una empresa.
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Sistema de Comando de Incidentes
El $"% nos permite la gesti&n, el mane)o efectivo eficiente de incidentes, el cual integra una combinaci&n
de
instalaciones,
e'uipos,
personal
capacitado,
procedimientos,
y
comunicaciones 'ue puedan operar dentro de una estructura organizacional comn, la cual +a sido dise-ada para la +abilitaci&n en el mane)o efectivo y de forma eficiente de los incidentes 'ue puedan ocurrir dentro de un país, o cual'uier ámbito. ambién es utilizado para organizar las operaciones a corto o largo plazo, el cual abarca una amplia gama de emergencias, desde incidentes pe'ue-os como incidentes comple)os, de los cuales pueden ser eventos naturales o producidos por causa +umana. Este también puede ser utilizado tanto a nivel de gobierno, como a nivel nacional, provincial, departamental, municipal, institucional, así como también por organizaciones del sector privado o gubernamental. /a estructura 'ue entrega el sistema de "omando de %ncidentes al momento de presentarse una crisis o emergencia, nos posibilita la gesti&n de esta al contar con una estructura
funcional, 'ue permite enfrentar de forma estándar un evento comple)o, ya sea natural o producido por el +ombre, en donde la vida +umana se ve amenazada, así como también la seguridad, la infraestructura, imagen o continuidad del negocio. Estructura del $"%* • • • • •
Comando #eraciones Pani)icación og(stica inan!as/administración
e acuerdo a lo ya estudiado en relaci&n al "omité #aritario y el $istema de "omando de incidentes, el primero nombrado es elegido por parte de de la empresa y por parte de los traba)adores de dic+a empresa, en virtud a una igualdad como para el organismo empresarial como para los traba)adores de ese organismo. #residencia y estructura del comité es elegido por parte de los traba)adores en elecciones. En el $istema de "omando de %ncidentes, las elecciones del personal se realiza de acuerdo a la e0periencia y capacidad sobre las responsabilidades 'ue serán encomendadas, en donde cada una de las funciones o rama estructural debe contar con un e0perto 'ue posea la mayor cantidad de conocimientos en el área en donde deba desenvolverse para la emergencia, al mismo tiempo poseer la mayor cantidad de informaci&n sobre las respectivas funciones de la emergencia. Ambos organismos están enfocados en la seguridad pero de manera diferente. El comité paritario debe velar por la seguridad de los traba)adores durante todo el mes y los días del a-o dentro de la empresa, preocupándose de 'ue se cumplan los planes preventivos, el cumplimiento en el uso de los E## durante la realizaci&n de una labor y mientras se esté
dentro de la empresa, así como también la investigaci&n de los accidentes y la probabilidad del desarrollo de enfermedades profesionales. En cambio el $istema de "omando de %ncidentes es utilizado al momento de suscitarse una emergencia sin importar su envergadura, ya sea dentro de una empresa, a nivel nacional por causa de un desastre natural o producido por +umanos, de forma gubernamental, institucional, etc.
2. ortae!as & debiidades de ambas estructuras organi!acionaes. Comité Paritario *ebiidades • Está compuesto por personas las cuales no todos tienen un conocimiento en relaci&n a las
emergencias y la prevenci&n de ellas. /os recursos con los cuales cuentan son limitados ya 'ue el tipo de funciones 'ue deben
e)ecutar no está directamente relacionado con las emergencias. #ara 'ue este organismo funcione siempre se necesita representantes de ambas partes
(Empresa y traba)adores!. 1o está relacionado solamente con las emergencias de una empresa. Comité Paritario ortae!as /a gesti&n del personal para una emergencia es rápido, ya 'ue están dispuestos con
anterioridad en caso de la e0istencia de emergencias determinadas. Establece prevenciones sobre posibles incidentes dentro de una empresa, gracias a los
análisis realizados en con)unto con los e0pertos en prevenci&n de la empresa. #romueve material, informaci&n, conocimientos, inducciones, etc, necesarias para los
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traba)adores, de manera 'ue se puedan evitar los incidentes y prevenirlos de manera
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oportuna y efectiva. Sistema de Comando de Incidentes *ebiidades ebe procurar poseer personas 'ue estén capacitadas y 'ue sean id&neas para 'ue cada funci&n pueda desarrollarse de forma correcta y efectiva. Aumenta los costos de sus operaciones significativamente. epende directamente siempre de una )efatura o mando. epende de la estructura general por la cual está formada para su bien funcionamiento. Sistema de Comando de Incidentes ortae!as E0iste un e'uipo capacitado y dise-ado para cada emergencia.
/os cargos de cada funci&n es ocupado nicamente por personal capacitado y con los
conocimientos necesarios para un buen desarrollo de la funci&n en cuesti&n. entro de cada funci&n e0isten cargos personalizados y específicos, lo 'ue permite una mayor fluidez en la vida de la emergencia y en cada funci&n a desarrollar.
"omo +emos podido aprender ambas organizaciones cumplen funciones específicas para cada tipo o situaci&n 'ue pueda suscitarse. Ambas cumplen funciones específicas dentro de una organizaci&n y también dentro de una emergencia. $u forma e)ecutiva de acci&n es diferente, ya 'ue una debe interactuar con los riesgos y peligros de forma continua, mientras 'ue la otra debe actuar solo en la iniciaci&n de una incidencia sin importar su magnitud o naturaleza. 2na no necesariamente debe poseer personal capacitado para desempe-ar una funci&n en relaci&n a una emergencia, mientras 'ue la otra necesita de personal calificado para desarrollar cada una de las funciones encomendadas por una direcci&n general. $i bien es cierto cada organizaci&n tiene una estructura, e)ecuciones y funciones diferentes, ambas se utilizan para cubrir una emergencia, para salvaguardar las vida de las personas, la estructura, imagen, negocio, etc.
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"ontenido de la $emana 14, %nstituto #rofesional %A"". Recursos adicionales $emana 14, "urso 5ásico $istema de "omando de %ncidentes,
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%nstituto profesional %A"". Recursos Adicionales $emana 14, 6uía idáctica "urso 5ásico $istema de "omando de %ncidentes, %nstituto #rofesional %A"".