Fungsi Manajemen Tambang.docx

FUNGSI MANAJEMEN

TUGAS TAMBANG TERBUKA Dibuat sebagai tugas mata kuliah Tambang Tambang Terbuka Terbuka  paa Jurusan Teknik Teknik !ertambangan !ertambangan Uni"ersitas Sri#i$a%a

&leh ' KELOMPOK 5

Muhamm amma (akim Al (a)i* )i* Bella 3ulana !utri !ura Daris Anas Ri%an Nugr5h5

+,+-../.0.1+2/ +,+-../.0.1+2+,+-../.0.1+4+ +,+-../.0.1+44

UNI6ERSITAS UNI6ER SITAS SRI7IJA3 SRI7IJ A3A A FAKU8TAS FAKU8TAS TEKNIK  TEK NIK  -+.4

1

KATA !ENGANTAR 

!u$i s%ukur kehairat Tuhan 3ang 3ang Maha Esa karena atas berkat rahmat an karuni karunia9N% a9N%aa penuli penuliss apat apat men%el men%elesai esaikan kan pen%u pen%usun sunan an makalah makalah %ang %ang ber$u ber$uul ul :Fungsi Mana$emen; tepat paa #aktun%a< Makalah ini isusun sebagai tugas mata kuliah Tambang Terbuka< !aa kesempatan ini= penulis mengu>apkan terima kasih kepaa pihak9  pihak %ang telah membantu pen%usunan pen%usunan makalah ini= %aitu antara lain ' 1

Ir< Mukiat M
-

5sen pengasuh mata kuliah Tambang Terbuka Rekan Rekan 9 rekan rekan %ang %ang telah telah memb membant antu u alam alam pen%eles pen%elesaian aian tuga tugass ini< !enuli !enuliss men%a men%aari ari ban%ak ban%akn% n%aa kesala kesalahan han alam alam penuli penulisan san makala makalah h ini< ini<

&leh karena itu= penulis mengharapkan kritik an saran %ang bersi)at membangun emi kesempurnaan tugas ini< Sem5 Sem5ga ga tuga tugass ini ini apa apatt berm berman an)aa )aatt bagi bagi kita kita semua semua== khus khusus usn% n%aa bagi bagi mahasis#a Jurusan Teknik !ertambangan Uni"ersitas Sri#i$a %a

Inrala%a= Februari -+.4

 

!enulis<

2

DAFTAR ISI

(alaman KATA !ENGANTAR <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

ii

DAFTAR ISI <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< iii DAFTAR GAMBAR <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

i"

BAB I< !ENDA(U8UAN <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 2 .<. 8atar Belakang <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< .<- Tu$uan an Man)aat <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< .<, Batasan Masalah <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< .<0 Met5e !enulisan <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

2 4 4 4

II< !EMBA(ASAN <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

?

-<. !engertian Mana$emen Tambang<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< < -<- Unsur9Unsur Mana$emen Tambang<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< < -<, Tingkatan Mana$emen<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -<0 !r5ses Mana$emen<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -<2 Si)at Mana$emen Tambang <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -<4 Fungsi Mana$emen Tambang<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< << -
? ? / 1 .4 .4 .4 .? -.

I6< !ENUTU! <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -, 0<. Kesimpulan <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -, 0<- Saran <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -0

DAFTAR !USTAKA

3

DAFTAR GAMBAR 

Gambar

(alaman

-<. Struktur &rganisasi !ersuhaan <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

BAB I

4

-.

!ENDA(U8UAN

1.1.

Latar Belakang Inikat5r keberhasilan perusahaan pertambangan @A>>reite Mining

Enterprise

men%angkut

inikat5r

keberhasilan

mana$emen

usaha

 pertambangan< Inikat5r keberhasilan mana$emen usaha pertambangan meliputi kegiatan hulu @mana$emen >aangan= mana$emen kegiatan pr5uksi= sampai kegiatan hilir @mana$emen pasar serta masalah %ang berhubungan engan pengembangan #ila%ah an lingkungan termasuk SR @>5rp5rate s5>ial resp5nsibit%< !aa akhirn%a inikat5r keberhasilan alam usaha pertambangan i tanai 5leh kemampuan internal alam mengk55rinir tenaga ker$a paa suatu perusahaan=

sehingga iperlukanlah mana$emen alam uasaha

 pertambangan< &leh sebagian 5rang= mana$emen ikatakan sebagai suatu seni @art= aa pula %ang mengatakan sebagai suatu ilmu @s>ien>e an aa %ang men%atakan

sebagai

suatu

pr5)esi

@pr5)essi5n<

Kaitann%a

engan

 pertambangan atau biasa isebut engan Mana$emen Tambang aalah  penerapan prinsip9prinsip ek5n5miCmana$emen alam masalah pengusahaan mineral< Biasan%a hal ini berkaitan engan keterapatan bahan galian )akt5r  suppl%9eman regi5nal= nasi5nal  internasi5nal )ungsi ekspl5rasi=  pengembangan= pr5uksi an peng5lahanC pemurnian analisis k5m5iti mineral met5e keuangan= struktur an k5mp5nen kapital ari inustri analisis kebi$akan mineral= kebi$akan pemerintah= peraturan  perunangan  perumusan kebi$akan mineral pemasaran an penggunaan k5m5itas mineral )akt5r9)akt5r bahan pengganti= sekuner= aur ulang= an saingann%a met5e an 5ngk5s ampak9ampak perubahan tekn5l5gi an ek5n5mi kualitas lingkungan an sebagain%a< !aa asarn%a mana$emen tambang iperlukan untuk mengatur sumber  sumber a%a mineral  sumber a%a manusia agar suatu perusahaan apat ter5rganisir engan sempurna an menapatkan hasil %ang 5ptimal<

5

I.2 Tujuan dan manfaat

Aapun tu$uan an man)aat ari penulisan makalah ini antara lain ' .< Mengin)5rmasikan mengenai Mana$emen Tambang se>ara lebih etail -< Mengetahui unsur an tingkatan paa Mana$emen Tambang ,< Mengetahui pr5ses serta si)at paa Mana$emen Tambang 0< Mengetahui )ungsi an tu$uan Mana$emen Tambang I.3 Batasan masalah

Dalam penulisan makalah ini= penulis han%a membahas tentang )ungsi mana$emen alam kegiatan usaha pertambangan< I.4 Metde !enul"san

Dalam penulisan makalah ini= penulis melakukan stui literatur= %aitu  pengambilan ata penulisan ari sumber9sumber internet %ang berhubungan engan penulisan makalah ini<

BAB II !EMBA(ASAN

6

2.1 Pengert"an Manajemen Tam#ang

Kata Mana$emen berasal ari bahasa !ran>is= %aitu mnagement %ang  berarti seni melaksanakan an mengatur< !engertian mana$emen menurut para ahli antara lain ' •

Menurut St5ner  7ankel= mana$emen aalah pr5ses meren>anakan= meng5rganisasikan= memimpin= mengenalikan usaha9usaha angg5ta 5rganisasi an pr5ses penggunaan sumber a%a 5rganisasi untuk men>apai

•

tu$uan9tu$uan 5rganisasi %ang suah itetapkan< Menurut Terr%= mana$emen aalah pr5ses tertentu %ang teriri ari kegiatan meren>anakan= meng5rganisasikan= menggerakkan sumbera%a manusia an sumber a%a lain untuk men>apai tu$uan %ang telah itetapkan< Mana$emen se>ara umum apat iartikan sebagai :suatu pr5ses

meren>ana= meng5rganisasi= mengarahkan= mengk55rinasi se>ara e)isien an e)ekti);< Mana$emen

tambang

aalah

sebuah

pr5ses

peren>anaan=

 peng5rganisasian= pengk55rinasian= an peng5ntr5lan segala sumber a%a %ang berkaitan engan usaha i biang pertambangan untuk men>apai sasaran @g5als se>ara e)ekti) an e)esien< 2.2 $nsur%$nsur Manajemen Tam#ang .< Manusia @man -< Bahan @materials ,< Mesin @machines 0< Met5eC>ara ker$a @methods 2< M5al uang @money

Unsur9unsur ini ikenal pula sebagai 2 m= bila in%atakan alam bahasa Inggris< Bahan @materials tiak harus iartikan sebagai l5gam seperti alam inustri manu)aktur l5gam misaln%a< Ia $uga bisa berarti material alam artian mineral n5n9l5gam< Berkenaan engan unsur9unsur atau sumber a%a ini harus iingat  bah#a semua itu tiak terseia se>ara berlimpah< Aa keterbatasan %ang

7

mengakibatkan peman)aatann%a harus ilakukan sehemat an se>ermat mungkin< Dengan emikian pr5ses mana$emen %ang baik harus bisa meman)aatkan keterbatasan tersebut untuk pen>apaian tu$uan %ang telah itetapkan<

2.3 T"ngkatan Manajemen

Suatu 5rganisasi mempun%ai tingkatan9tingkatan tertentu %ang berbea satu sama lain< Aa tingkatan 5rganisasi %ang bersi)at 5perasi5nal atau  pelaksanaan misalkan alam suatu kegiatan inustri aalah 5perat5r95perat5r  mesin= aa tingkatan %ang bersi)at strategis misalkan ireksi< Berasarkan tingkatan9tingkatan 5rganisasi inilah apat ibeakan pula tingkatan mana$emen< !aa asarn%a terapat tiga tingkatan mana$emen= %aitu ' .< Mana$emen tingkat terba#ah @ first line management  %aitu tingkatan mana$emen paa tingkat ba#ah ari suatu 5rganisasi< !aa tingkatan ini mana$emen ber)ungsi mengarahkan peker$a9peker$a 5perasi5nal< Jika ilihat ari segi peren>anaan %ang ibuat paa tingkatan ini maka  $angkauan peren>anaan %ang ibuat biasan%a han%a melingkupi $angka #aktu harian< Man5r9man5r beraa alam tingkatan mana$emen ini< -< Mana$emen tingkat menengah @middle management  aalah tingkatan mana$emen %ang ber)ungsi mengarahkan kegiatan ari mana$emen terba#ah< !eren>anaan %ang ibuat i sini $angkauan #aktun%a bersi)at menengah< ,< Mana$emen tingkat atas @top management  aalah tingkatan paling tinggi ari mana$emen %ang biasan%a teriri atas beberapa 5rang sa$a< Jangkauan  peren>anaan %ang ibuat i sini bersi)at strategis an meliputi kurun #aktu ren>ana $angka pan$ang<

2.4 Prses Manajemen

Setiap 5rganisasi apat ipastikan memiliki satu atau beberapa tu$uan %ang memberikan arah an men%atukan panangan unsur %ang terapat i alam 5rganisasi tersebut< Suah barang tentu tu$uan %ang akan i>apai i 8

masa %ang akan atang tersebut aalah suatu keaaan %ang lebih baik ari  paa keaaan sebelumn%a< Dalam rangka pen>apaian tu$uan9tu$uan inilah iperlukan serangkaian kegiatan seperti %ang telah ikemukakan i atas %ang lebih ikenal sebagai pr5ses mana$emen< Se>ara umum pr5ses mana$emen apat ikel5mp5kkan men$ai ' • • • • • •

!enetapan Tu$uan @Goal Setting  !eren>anaan @ Planning  Staffing  !engaturan @ Directing  !enga#asan @Supervising  !engenalian @ontrolling  Rangkaian pr5ses mana$emen ini merupakan pr5ses %ang bersi)at

inamis< Dengan kata lain= pr5ses tersebut tiak apat ilihat sebagai suatu tahapan9tahapan %ang beriri seniri melainkan sebagai pr5ses %ang berkait %ang memungkinkan aan%a pengulangan kembali suatu tahapan pr5ses %ang telah ilakukan sebelumn%a= terutama alam kaitann%a engan hubungan antara peren>anaan an pengenalian< Untuk melaksanakan pr5ses9pr5ses mana$emen i atas= mana$er  memerlukan prasarana an sarana= i antaran%a memerlukan kekuasaan= tu$uan 5rientasi= manusia= serta sumber a%a lainn%a< Kekuasaan ibutuhkan 5leh se5rang manager untuk mempengaruhi 5rang lain< Terapat beberapa  $enis kekuasaan %ang mungkin iperlukan= iantaran%a aalah ' Kekuasaan )5rmal %ang ter$ai karena suatu p5sisi atau $abatan tertentu •

•

@ Legitimate< Kekuasaan untuk memaksa atau menghukum @ Coercive power < Kekuasaan untuk memberikan penghargaan @ Reward power < KekuasaanCkekuatan %ang bisa men%ebabkan 5rang lain mengikuti atau

•

melakukan peniruan @ Reference power < Kekuasaan %ang itimbulkan 5leh keunggulan pengetahuan= pengalaman=

• •

kemampuan= an keterampilan @ Expert power < 1. Peneta!an Tujuan

!enetapan tu$uan merupakan tahapan paling a#al ari suatu pr5ses mana$emen< Tu$uan merupakan misi sasaran %ang ingin i>apai 5leh suatu 5rganisasi i masa %ang akan atang an mana$er bertugas mengarahkan

9

 $alann%a

5rganisasi

untuk

men>apai

tu$uan

tersebut<

E))ekti)itas

 pen>apaian tu$uan tersebut= selain itentukan 5leh kemampuan mana$er=  $uga itentukan 5leh si)at9si)at ari tu$uan itu seniri< Tu$uan %ang baik  harus memenuhi si)at9si)at sebagai berikut ' .< Spesi)ik= $elas apa %ang ingin i>apai atau iper5leh< -< Realistis= bisa i>apai an bukan sekear angan9angan< ,< Terukur= memiliki ukuran9ukuran tertentu untuk

menentukan

keberhasilann%a< 0< Terbatas #aktu= mempun%ai batas #aktu sebagai target kapan tu$uan tersebut harus bisa i>apai< Dalam penetapan tu$uan ini terapat ua penekatan %ang apat ilakukan %aitu apa %ang isebut engan penekatan pun>ak9ba#ah @ topdown atau penekatan ari atas an penekatan ba#ah9pun>ak @ bottomup atau penekatan ari ba#ah< Dengan menggunakan penekatan ari atas pun>ak9ba#ah @topdown= tu$uan ibuat terlebih ahulu 5leh mana$emen lapisan atas< Tu$uan %an telah irumuskan i sini kemuian ika$i an i$abarkan lagi 5leh lapisan mana$emen i ba#ahn%a untuk kemuian irumuskan lagi< Begitu seterusn%a sampai ke lapisan mana$emen paling ba#ah sehingga memungkinkan iapatkann%a k5nsistensi tu$uan akhir< Berbea engan penekatan ari atas= maka penekatan ari ba#ah merupakan kebalikan ari penekatan tersebut< !enetapan tu$uan imulai ari ini"iu9ini"iu paa lapisan mana$emen ba#ah< Kemuian ilakukan pengka$ian terhaap tu$uan9tu$uan tersebut paa lapisan mana$emen i atasn%a untuk irumuskan alam suatu tu$uan tertentu< Begitu seterusn%a sampai akhirn%a men>apai lapisan mana$emen pun>ak  @top

management  =

tu$uan

tersebut

akhirn%a

terumuskan

sebagai

kesepakatan bersama< Salah satu hal %ang harus iperhatikan alam tu$uan ini berkenaan engan tingkatan alam 5rganisasi aalah tu$uan memiliki hirarki atau tingkatan tertentu pula< !aa tingkatan 5rganisasi paling atas= engan kata lain tingkat mana$emen pun>ak= tu$uan bersi)at sangat gl5bal< Makin ke

10

 ba#ah tingkatan tu$uan tersebut makin ter$abarkan sehingga bersi)at sangat spesi)ik

an

5perasi5nal<

Misalkan

sebuah

perusahaan

bertu$uan

meningkatkan $umlah keuntungan paa tahun pr5uksi menatang< Bagi  bagian pemasaran= tu$uan tersebut apat irumuskan lagi alam bentuk  sasaran pen$ualan @misalkan alam rupiah tahun menatang %ang harus i>apai< !aa tingkatan i ba#ahn%a lagi tu$uan tersebut i$abarkan lagi alam penentuan strategi pr5m5si %ang harus ilakukan< 2. Peren&anaan

!eren>anaan merupakan pr5ses pemilihan in)5rmasi an pembuatan asumsi9asumsi mengenai keaaan i masa %ang akan atang untuk  merumuskan kegiatan9kegiatan %ang perlu ilakukan alam rangka  pen>apaian tu$uan %ang telah itetapkan sebelumn%a< Terapat berbagai  bentuk ren>ana %ang paa asarn%a ibeakan men$ai ' .< Kebi$aksanaan @ policy=aalah ren>ana %ang menerangkan keseluruhan  batasan kegiatan se>ara umum an k5mprehensi) %ang men$ai  pegangan alam pelaksanaan kegiatan9kegiatan< -< !r5seur=aalah ren>ana %ang menerangkan tinakan9tinakan %ang harus ilakukan untuk men$alankan suatu kegiatan< ,< Met5e=aalah ren>ana %ang menerangkan tinakan9tinakan %ang harus ilakukan untuk men$alankan suatu kegiatan< 0< Stanar= %aitu suatu gambaran pen>apaian %ang iharapkan ari kegiatan9kegiatan %ang iren>anakan< 2< Anggaran= %aitu ren>ana mengenai penerimaan an pengeluaran uang alam suatu kegiatan< 4< !r5gram= aalah ren>ana k5mprehensi) %ang men%angkut pemakaian sumber a%a se>ara integrati) termasuk $a#al pelaksanaan kegiatan9 kegiatan< Di samping itu peren>anaan $uga apat ilihat ari suut $angkauan #aktu atau kurun @horion peren>anaann%a< Aa ren>ana %ang $angkauan #aktun%a pan$ang atau lebih ikenal lagi engan sebutan ren>ana $anka  pan$ang @strategis= misalkan ren>ana untuk 2 tahun menatang< Di lain  pihak aa ren>ana %ag $angkauan #aktun%a lebih penek= misalkan

11

ren>ana untuk satu tahun bahkan satu bulan menatang= %ang isebut sebagai ren>ana 5perasi5nal @taktis< 8angkah9langkah

%ang

perlu

ilakukan

alam

men%usun

 peren>anaan se>ara umum aalah sebagai berikut ' .< Mene)inisikan pers5alan %ang iren>anakan engan $elas an baik  sesuai engan tu$uan %ang telah itetapkan< -< Mengumpulkan in)5rmasi9in)5rmasi %ang berkenaan engan kegiatan9 kegiatan %ang mungkin akan ter$ai alam rangka pen>apaian tu$uan tersebut< ,< Melakukan analisis terhaap in)5rmasi %ang apat ikumpulkan an 0< 2< 4< ?<

mengklasi)ikasikann%a atas kepentingann%a< Menetapkan batasan9batasan peren>anaan< Menetapkan alternati)9alternati) ren>ana< Memilih ren>ana %ang akan ipakai ari alternati)9alternati) %ang aa< Men%iapkan langkah9langkah pelaksanaan %ang lebih rin>i serta

 pen$a#alan pelaksanaann%a< /< Melakukan pemeriksaan ulang terhaap ren>ana %ang iusulkan sebelum sebelum ren>ana ilaksanakan< 3. 'taff"ng

Sta))ing

aalah

pr5ses

mana$emen

%ang

berkenaan

engan

 pengerahan @recruitment = penempatan= pelatihan= an pengembangan tenaga ker$a alam 5rganisasi< !aa asarn%a prinsip ari tahapan pr5ses mana$emen ini aalah menempatkan 5rang %ang sesuai paa tempat %ang sesuai an paa saat %ang tepat @right people! right position! right time< Sebelum men>ari 5rang untuk itempatkan alam satu p5sisi tertentu maka terlebih ahulu itetapkan struktur 5rganisasi %ang akan ipakai< Masing9masing p5sisi paa 5rganisasi tersebut kemuian harus i$elaskan lingkup tugas= tanggung $a#ab= an keahlian serta keterampilan %ang iis%aratkan %ang ikenal sebagai uraian $abatan @ "ob description an  pers%aratan $abatan @ "ob re#uirement < Berasarkan keua hal inilah baru ilakuan pr5ses staffing tersebut< 8angkah9langkah %ang perlu ilakukan alam tahapan sta))ing ini  paa asarn%a aalah sebagai berikut '

12

.< !eren>anaan sumber a%a manusia= %aitu tahapan penentuan akan kebutuhan

tenaga

ker$a

alam

suatu

5rganisasi

engan

mempertimbangkan ren>ana 5rganisasi seperti pengembangan %ang akan ilakukan i samping $uga mempertimbangkan )akt5r luar seperti k5nisi pasar tenaga ker$a< -< !engerahan tenaga ker$a @recruitment = %ang apat berasal ari pasar  tenaga ker$a maupun berasal ari pr5m5si alam 5rganisasi itu seniri< ,< Seleksi= %aitu pr5ses pemilihan tenaga ker$a %ang sesuai engan p5sisi %ang akan iisi ari sekumpulan 5rang %ang iapat ari pr5ses  pengerahan tenaga ker$a< 0< !elatihan @training = setelah iapatkan 5rang %ang sesuai untuk satu  p5sisi tertentu= maka langkah berikutn%a aalah melakukan pelatihan  bagi 5rang tersebut sehingga memenuhi kuali)ikasi pers%aratan  $abatann%a< 2< !enilaian kiner$a @ performance appraisal  setiap tenaga ker$a %ang aa untuk melihat kemungkinan pr5m5si= mutasi= atau bahkan mungkin  pemberian hukuman= setelah $angka #aktu tertentu @se>ara berkala< 4. Pengaturan

!engaturan @directing  aalah usaha untuk mem5bilisasi sumber9 sumber a%a %ang imiliki 5leh 5rganisasi agar apat bergerak alam satu kesatuan sesuai engan ren>ana %ang telah ibuat< Dalam tahapan pr5ses ini terkanung usaha9usaha bagaimana mem5ti"asi 5rang agar apat  beker$a

engan

baik=

bagaimana

pr5ses

kepemimpinan

%ang

memungkinkan pen>apaian tu$uan serta apat memberikan suasana hubungan ker$a %ang baik= an bagaimana mengk55rinasi 5rang95rang an kegiatan9kegiatan alam suatu 5rganisasi< !aa asarn%a alam beker$a 5rang memiliki m5ti"asi %ang berbea9  bea< Apabila m5ti"asi ini apat ikenali an kemuian irangsang engan tepat maka bisa iharapkan 5rang tersebut akan memiliki kiner$a %ang  baik< !r5ses kepemimpinan %ang baik harus memperhatikan aspek  m5ti"asi tersebut<

13

Aspek lain %ang sangat penting alam pengaturan aalah k55rinasi< Beberapa hal %ang perlu iperhatikan alam melakukan k55rinasi antara lain aalah sebagai berikut ' .< Rentang kenali @ span of control  %aitu ban%akn%a 5rang %ang masih apat ikenalikan 5leh sese5rang se>ara e)ekti)< !aa asarn%a makin  ban%ak ba#ahan %ang harus ikenalikan maka k55rinasi %ang semakin sulit< namun harus pula iingat bah#a $enis peker$aan an tingkat mana$emen $uga mempengaruhi kemampuan tersebut< -< (irarki 5rganisasi seseikit mungkin sehingga perintah atau in)5rmasi  $angan sampai terlambat atau men%impang< ,< Aan%a kesatuan k5man5< 5. Penga(asan

!enga#asan @supervising  ie)inisikan sebagai interaksi langsung antar ini"iu9ini"iu alam suatu 5rganisasi untuk men>apai kiner$a serta tu$uan 5rganisasi tersebut< Berkenaan engan tahapan pr5ses ini perlu ikenal aan%a suatu k5nisi tertentu alam 5rganisasi %aitu )en5mena kel5mp5k )5rmal an in)5rmal alam suatu 5rganisasi< Kel5mp5k )5rmal aalah kel5mp5k %ang apat ilihat paa struktur 5rganisasi resmi %ang ibentuk 5leh mana$emen untuk melaksanakan suatu tugas atau kegiatan tertentu< Namun emikian apat timbul suatu kel5mp5k in)5rmal %ang berbea engan kel5mp5k  )5rmal< Kel5mp5k ini bisa membentuk struktur %ang kuat engan  pemimpin seniri serta mungkin aturan9aturan seniri pula< Kel5mp5k in)5rmal ini bisa menukung 5rganisasi tetapi $uga bisa menghambat 5rganisasi< Tahapan penga#san ini harus bisa mengatasi kemungkinan hambatan ari kel5mp5k in)5rmal ini< Bagaimana men$aga hubungan antar ini"iu an $uga antar kel5mp5k )5rmal9in)5rmal harus ilakukan engan baik< ). Pengendal"an

!engenalian aalah pr5ses penetapan apa %ang telah i>apai= %aitu  pr5ses e"aluasi kiner$a= an $ika iperlukan ilakukan perbaikan sesuai

14

engan ren>ana %ang telah itetapkan< Kegiatan ini sangat erat kaitann%a engan kegiatan peren>anaan sebab paa kegiatan pengenalian inilah ilihat apakah %ag iren>anakan tersebut apat i>apai atau tiak< !r5ses pengenalian tersebut apat iterangkan sebagai berikut ' .< Sebagai langkah pertama ilakukan pengukuran terhaap kiner$a %ang telah itampilkan alam selang #aktu pengenalian tertentu< -< Kemuian hasil %ang i>apai tersebut ibaningkan engan stanar %ang telah itetapkan alam ren>ana untuk menentukan pen%impangan9  pen%impangan %ang ter$ai< ,< Apabila pen%impangan9pen%impangan %ang ter$ai masih beraa alam  batasan9batasan %ang ii$inkan alam ren>ana maka pr5ses mana$emen terus ilakukan= $ika tiak maka harus ilakukan perbaikan9perbaikan terhaap ren>ana %ang telah ibuat sehingga pr5ses mana$emen  berulang kembali< 2.5 '"fat Manajemen Tam#ang a< Seni !erbeaan keahlian an si)at para Mana$er @keras= lemah lembut= ulet

santai= an lain9lain<  b< Ilmu Akumulasi pengetahuan 5rganisasi untuk men>ari C menguasai kebenaran umum< 2.) *ungs" Manajemen Tam#ang a< !eren>anaan 8angkah C tahapan a#al untuk men>apai tu$uan<

 b< !eng5rganisasian Suatu tim C lel5mp5k %ang s5li untuk >apai tu$uan< >< !engarahan Se5rang Mana$er harus memberi arahan agar peker$aan sesuai %ang iren>anakan< < !em5ti"asian M5ti"asi %ang iberikan apat meningkatkan kiner$a< e< !engenalian Seluruh kegiatan harus ia#asi an ik5ntr5l baik terhaap 5rang atau mekanisme peker$aan<

15

2.+ Tujuan Manajemen Tam#ang Tu$uan mana$emen tambang aalah sesuatu %ang ingin irealisasikan

engan menggambarkan >akupan tertentu an men%arankan pengarahan kepaa usaha se5rang Mana$er< a< Sasaran Misaln%a alam pemasaran men>ari negara engan tingkat kebutuhan batu  bara %ang tinggi<  b< Maksu Maksu %ang i>apai agar itentukan misaln%a untuk men$aikan bahan  $ai< >< Misi K5mitmen untuk men>apai tu$uan< < Batas 7aktu 7aktu %ang iren>analan engan batas akhir agar peker$aan tiak  terhambat< e< Stanar Untuk men>apai tu$uan isesuaikan kemampuan an biang masing   masing< )< Target Agar tu$uan terapai harus mempun%ai target baik pr5uksi C #aktu< g< Jatah Batasan agar tu$uan apat terapai sesuai harapan< !engg5l5ngn Tu$uan se>ara Umum ' .< Tu$uan &rganisasi Se>ara Ma>r5 Berhubungan engan nilai C "alue ari akti"itas 5rganisasi tertentu - Tu$uan Mana$er paa Seluruh (irarki C 8apisan &rganisasi Berhubungan engan k#alitas  Kuantitas %ang harus iralisasikan ,< Tu$uan Ini"iu Berhubungan engan kepuasan ek5n5mi @penghasilan %ang baik= !sik5l5gis @ke$i#aan= S5sial @lebih ih5rmati

2., Organ"sas" dalam 'uatu $saha Pertam#angan

&rganisasi

alam

unia

tambang

tiak

berbea

$auh

pr5ses

 pembentukann%a= akan tetapi %ang membeakann%a aalah strukturaln%a= %aitu alam 5rganisasi tambang lebih 5minan paa biang 5perasi5nal<

16

Keragaman $enis perusahaan i unia pertambangan mengakibatkan k5nsumsi

terhaap

sumbera%a

manusia

%ang

ibutuhkan

beragam=

tergantung aripaa $enis perusahaan %ang aa< !embagian $enis perusahaan ari segi biang usaha aalah ' a< !erusahaan $asa= suatu perusahaan %ang bergerak i biang pen%eiaan  $asa berupa pela%anan keahlian= kemuahan= hiburan= ll< 5nt5h ' Rai5= "ie5 rental= bir5 per$alanan= sb<  b< !erusahaan agang= suatu perusahaan %ang bergerak alam biang  pembelian barang untuk kemuian i$ual alam bentukn%a %ang semula tanpa iaakan perubahan atau peng5lahan lebih lan$ut< Kalaupun ilakukan

perubahan=

maka

perubahan

tersebut

tiak

>ukup

 berartiCterbatas< 5nt5h ' T5k5= Supermarket= Gr5ssir= sb< >< !erusahaan pr5uksi barang @pabrik= perusahaan %ang bergerak alam  biang

peng5lah9an=

pr5uksi=

atau

pembuatan

barang

engan

menggunakan bahan baku tertentu< Ditin$au ari pr5ses pembuatan barang alam perusahaan pr5uksi barang= maka aa beberapa g5l5ngan $enis kegiatan pr5uksi antara lain ' !abrikasi @peng5lahan alam pabrik • !ertambangan • Kera$inan @mis' sepatu= k5n"eksi • !reser"asi @penga#etan makanan • !erakitan @Assembling • 1. Ke#utuhan Persnel

Se>ara umum apat igambarkan kebutuhan pers5nel perusahaan apat iurut mulai ari e#an k5misaris= ireksi= sekretaris= keuangan= i"isi C bagian beserta sta))= superintenen C super"is5r C seksi beserta sta))=  penga#as C man5r C kepala lapangan= 5perat5r= an lain9lain< Sementara untuk tenaga sta))= $umlah tenaga ker$a >ukup engan memeriksa $abatan9  $abatan %ang masih k5s5ng= @belum aa pe$abatn%a< Untuk tenaga 5perasi5nal= perlu ihitung terlebih ahulu berasarkan beban ker$a %ang aa< Dengan memperhitungkan absensi an perputaran tenaga ker$a %ang

17

aa @sebagai >aangan  maka akan iper5leh angka $umlah tenaga ker$a 5perasi5nal %ang iperlukan< 2. -# es&r"!t"n

J5b es>ripti5nCeskripsi $abatan merupakan hasil ari analisis  $abatan< Man)aat eskripsi $abatan alam 5rganisasi tambang aalah memberikan pe5man bagi setiap pe$abat akan )ungsi $abatann%a=  perin>ian tugas= #e#enang= tanggung $a#ab= maupun hubungan9hubungan antar $abatan< !aa

sebuah

perusahaan

tambang

besar

biasan%a

suah

menggunakan sistem management m5ern %ang antara lain strukturaln%a @urutan ari paling ba#ah hingga keatas= aalah ' •

De#an Direksi De#an ireksi aalah merupakan beberapa 5rang pemegang saham perusahaan %ang biasan%a i pimpin 5leh se5rang !resien Direktur< Dan mereka berk55rinasi keba#ah melalui se5rang General

•

Manager untuk meminta lap5ran $alann%a perusahaan< General Manager  General manager aalah merupakan pimpinan perusahaan %ang menentukan arah= strategi perusahaan= an memba#ahi beberapa Seni5r 

•

Manager< Seni5r Manager  Seni5r manager memba#ahi beberapa manager<

•

Mana$emen Manager aalah merupakan 5rang %ang memimpin paa biang9  biang tertentu an )ungsi utaman%a aalah man%usun ren>ana alam  pengel5laan

)akt5r9)akt5r

5perasi5nal

%ang

man$ai

tanggung

 $a#abn%a< Mana$er memba#ahi beberapa 5rang Assisten Mana$er @Super  Intenent= %ang iberi ke#enangan paa setiap unitn%a< •

Assisten Mana$er 

18

Assisten Mana$er aalah sebagai #akil ari mana$er sehingga tugasn%a

aalah

menguraikan

gagasan

an

garis9garis

asar 

kebi$aksanaan an teknik9teknik pengusahaan kealam suatu ren>ana ker$a an pelaksanaann%a< Kemuian $uga memberikan instruksi kepaa  penga#as @super"is5r an memantau 5perasi5nal penambangan se>ara tiak langsung< Sebagai ba#ahann%a aalah super"is5r< •

Super"is5r  Super"is5r aalah sebagai penga#as langsung atau inspeksi paa  $angka #aktu berkala an sebagai perantara antara pelaksana an  pimpinan sehingga harus mampu se>ara rin>i teknik pelaksanaan< Ba#ahan ari paa Super"is5r aalah para )5reman @man5r

•

F5reman F5rman aalah sebagai man5r %ang selalu beraa i lapangan untuk menga#asi 5perasi pr5uksi< 5nt5h ' F5reman ba>kh5e Memba#ahi '

a< &perat5r Ba>kh5e .  b< &perat5r Ba>kh5e &perat5r  • &perat5r

aalah

sebagai

tenaga

terlatih

%ang

mampu

meng5perasikan alat tertentu engan e)ekti) serta e)isien< Biasan%a ari mulai assisten mana$er hingga ke bagian ireksi $uga memiliki $a$aran sta)) paa masing9masing bagiann%a %ang teriri ari sekertaris= $uru ketik= keuangan= pesuruh an lain9lain< Se>ara singkat mana$emen 5rganisasi tambang aalah seperti iuraikan i atas namun paa setiap pembentukan struktur pelaksana  perusahaan

tambang

harus

isesuaikan

engan

besar

ke>iln%a

 perusahaan itu seniri= sehingga akumulasi pers5nil %ang ibutuhkan sesuai engan kemampuan an kebutuhan perusahaan< 2./ *ungs" Organ"sas" dalam 'uatu $saha Pertam#angan

19

&rganisasi penambangan i pimpin 5leh se5rang mana$er ta mbang %ang  bertanggung $a#ab kepaa ireksi< Mana$er tambang atau kepala teknik  tambang merupakan pimpinan tertinggi i l5kasi penambangan= %ang memba#ahi 2 i"isi 5rganisasi %aitu' i"isi peren>anaan= i"isi 5perasi tambang= i"isi peng5lahan= i"isi pera#atan an lingkungan serta i"isi aministrasi an keuangan< Setiap i"isi akan iukung 5leh beberapa sta))  untuk kelan>araan peker$aan< Struktur 5rganisasi alternati) p5la ker$a pertama apat ilihat paa gambar i ba#ah ini'

Gambar -<. Struktur &rganisasi !erusahaan Fungsi tiap bagian Se>ara garis besar aalah sebagi berikut ' a< Di"isi !eren>anaan Di"isi !eren>anaan membantu tugas9tugas mana$er an bertanggung $a#ab terhaap peren>anaan tambang baik $angka penek maupun $angka

20

 pan$ang= lap5ran pr5uksi harianC mingguanC bulanan= penentuan sasaran  pr5uksi an kualitas pr5uk<  b< Di"isi &perasi Tambang Di"isi ini i bagi - bagian %aitu bagian ekpl5rasi %ang bertugas melakukan ekpl5rasi %ang ibantu 5leh para sta)) an bagian penambangan %ang  bertanggung $a#ab paa pemb5ngkaran= pengangkutan= an pemuatan serta kualitas ari bahan galian itu seniri< >< Di"isi !eng5lahan Tugas ari i"isi peng5lahan antara lain sebagai pengenali mutu %ang mempun%ai )ungsi menganalisa bahan galian %ang akan i5lah< < Di"isi K, an 8ingkungan Di"isi ini bertanggung $a#ab terhaap' a< Keselamatan an Kesehatan ker$a @K9,  b< 8ingkungan= men>egah ampak negati"e %ang timbul karena 5perasi tambang= meng5ntr5l= rekl5amasi an penghi$auan aerah tambang< >< !era#atan kenaran ringan an alat9alat berat< < Sarana penerangan aerah tambang< e< Bangunan kant5r an pabrik peng5lahan e< Di"isi Aministrasi an keuangan Di"isi aministrasi an keuangan membantu mana$er an bertanggung  $a#ab terhaap kegiatan9kegiatan %angmenukung 5perasi tambang= anatara lain' a< Keuangan an !emba%aran ga$i @pa%r5ll  b< Aministrasi an surat9men%urat >< !ers5nalia an umum< < Se>urit% C satpam e< (ubungan kepaa pemerintah an masarakat setempat )< !eniikan an pelatihan tenaga ker$a

BAB III KESIM!U8AN

3.1 Kes"m!ulan

21

Mana$emen

tambang

aalah

sebuah

pr5ses

peren>anaan=

 peng5rganisasian= pengk55rinasian an peng5ntr5lan segala sumber a%a %ang berkaitan engan usaha i biang pertambangan untuk men>apai sasaran @g5als se>ara e)ekti) an e)esien< Unsur9Unsur Mana$emen Tambang .< Manusia @man -< Bahan @materials ,< Mesin @machines 0< Met5eC>ara ker$a @methods 2< M5al uang @money Tingkatan Mana$emen .< Mana$emen tingkat terba#ah @ first line management  -< Mana$emen tingkat menengah @middle management  ,< Mana$emen tingkat atas @top management  Se>ara umum pr5ses mana$emen apat ikel5mp5kkan men$ai ' .< -< ,< 0< 2< 4<

!enetapan Tu$uan @Goal Setting  !eren>anaan @ Planning  Staffing  !engaturan @ Directing  !enga#asan @Supervising  !engenalian @ontrolling 

Fungsi Mana$emen Tambang .< -< ,< 0< 2<

!eren>anaan !eng5rganisasian !engarahan !em5ti"asian !engenalian

Tu$uan Mana$emen Tambang .< -< ,< 0< 2< 4< ?<

Sasaran Maksu Misi Batas 7aktu Stanar Target Jatah

3.2 'aran

Mengenai makalah :Fungsi Mana$emen; ini= mahasis#a apat mempela$arin%a lebih etil i mata kuliah %ang bersangkutan= karena alam

22

materi ari )ungsi mana$emen tambang an )ungsi 5rganisasi alam suatu usaha petambangan seniri tersimpan ilmu9ilmu %ang tiak kalah pentingn%a ari mata kuliah lainn%a<

DAFTAR !USTAKA

 Nainhata< -+.-<  $ana"emen %ambang   @&nline< https'CC###rib<>5mC5>C ..,-,/+2/Cmana$emen9tambang< Diakses paa 1 Februari -+.4 !utri= A%u &>ta"iani Kuleh< -+.,<  &ungsi $ana"emen %ambang dan &ungsi 'rganisasi dalam Suatu (saha Pertambangan @&nline< https'CC###< a>aemia
23

Diakses

24