FORO SEMANA 5 Y 6 1¿EXPLIQUE LA FORMA EN QUE SE APLICA CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA DEFINICI ÓN DE LIDERAZGO DE STEVEN JODS EN APPLE? RESPUESTA: realizando la lectura y ví v í deos deos recomendados me doy cuenta que steven desde un principio principio tiene muy claro sus objetivos y metas, al cual d í a a dí dí a le dedico con gran empeñ empeño y con esfuerzo para cumplirlas,podemos resaltar resaltar en trabajo en equipo que tiene la compa ñí a y como todos ponen de sis para lograr un gran trabajo cooperativo tambi én podemos ver que cada área esta estrictamente definida dentro d ela organizació organización el cual la lleva a tener un buen control y rendimiento de sus productos, tambi én se enfoco no solo en las computadoras si no busco otros medios de expandirse y evolucionar poco a poco con grandes exitos para la compañí compa ñí a y crecer econó económicamente y social. 2¿IDENTIFIQUE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO QUE POSEE TIM COOK Y QUE LO HA LLEVADO AL EXITO PROPIO Y DE APPEL? RESPUESTA: es una persona que tomo como ejemplo a steven y vio el gran lider que fue , en el momento de que tim tomo el mando no trato de suplantar a steven sino de que llevo con su propias metas y objetivos para que la compañí compañí a creciera mas y con éxito , escucha a sus empleados de la compañí compa ñí a para mejorar la calidad del producto a sus cliente , trabaja en equipo a nivel de todos sus empleados como uno solo para que todas las ideas se tengan en cuenta y ir agregando valor , por que el trabajo en equipo tiene como objetivo a retroalimentarse retroalimentarse entre todos para cada d í a ir mejorando tanto individual como en equipo.
3¿IDENTIFIQUE LOS ROLES DE LIDERAZGO GERENCIAL QUE REPRESENTA TIM COOK COMO CEO DE APPLE , QUE ROL ES EL MAS IMPORTANTE? RESPUESTA : EL liderazgo de tim se enfoca en solucionar solucionar los problemas problemas que presenten la compañ compa ñia, el cual escucha y habla con su equipo d trabajo y buscan una solució solución en que todos los miembros de la compañí compañí a puedan aportar a la solució soluci ón y poder crecer y presenta un gran producto a sus clientes el cual ellos puedan estar satisfechos , y que cada dí d í a cresca en conocimiento ya que en si es como una familia por que todos está están unidos a un solo propó prop ósito seguir adelante mejorando .
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FORO SEMANA 5 Y 6 de Jhon Fredy Pachon Velasquez Velasquez - lunes, 3 de octubre de 2016, 22:00
1-
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la denición de liderazgo de Steve Jobs en Apple.
La definicion aplicada de liderazgo para Steve Jobs y su mayor escencia fue su Autogestion y disciplina, una persona ejemplar que supo medir sus metas y lograr desarrollarlas en sus plazos establecidos, un hombre con altos propositos, grandes expectativas y altas exigencias para si mismo, una persona que priorizaba a sus clientes y sus necesidades por encima de todo, donde se dio a conocer uno de sus principales puntos fuertes como lo es la innovacion, la confianza en si mismo y su gran amor para lo que hacia. 2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué ¿Qué habilidad es la má m ás fuerte?
Las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook son habilidades mayormente futuristas, otro gran CEO que centra sus conceptos en todas y cada una de las d istintas desiciones de la compañia, buscando llevar a Apple a un alto nivel de profesionalismo, elevar su nivel competitivo en el mercado y estando activamente en busca de soluciones para la sociedad. Su habilidad mas fuerte es la de Racionalidad en su toma de desiciones 3- Identifique los los roles de liderazgo gerencial gerencial que representa representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qué ¿Qu é rol es el más importante? (25 puntos)
Los roles de liderazgo gerencial que respresenta Tim Cook como CEO de Apple es el Rol de Facultamiento, de Alineamiento, de Modelar y de Buscar caminos, ya que crea orden, inspira conanza, !ortalece la "ision empresarial y #ace que su personal sea eciente$ %u Rol mas importante es el Rol de encontrar caminos por el Orden que crea en su compa&ia$
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de VIVIANA MAECHA MORENO - mié miércoles, 28 de septiembre de 2016, 21:42
Liderazgo y Pensamiento Estraté Estrat égico 1.
Explique Explique la forma en que se se aplica aplica cada cada uno de los elemen elementos tos de la la definici definició ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple. •
•
Steve Jobs trabajo en el liderazgo enfoc ándose en el placer de crear, innovar, siempre apoyá apoy ándose en el mejor equipo equipo de trabajo, el cual tení tení a que estar enfocado en su visió visi ón, trabajar en hacer a Apple la empresa Numero uno en todo el mundo, demostrando que de los errores se aprende, que siempre hay oportunidad de mejora y siempre tienes que tener clara tu pasi ón mostrando la calidad en el producto el cual tení tení a una calidad única. Demostró Demostró tambié también que las personas son má m ás eficientes cuando tienen autonom í a que pueden llegar a ser las mejores en lo que hacen pero para poder hacer esto tienen que tener un buen lí l í der der ya que en la compañí compañí a Apple tomaron la decisió decisi ón de cambiar el lí l í der der Steve Jobs, lo cual provoca gran perdida en las acciones en la bolsa, perdida del recurso humano, al regresar Steve dej ó claro que él tení tení a que liderar el proceso de creaci ón y que tení tení an an que tener un norte sin ataduras llegando a ser la mejor en el mundo.
Las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook son habilidades mayormente futuristas, otro gran CEO que centra sus conceptos en todas y cada una de las d istintas desiciones de la compañia, buscando llevar a Apple a un alto nivel de profesionalismo, elevar su nivel competitivo en el mercado y estando activamente en busca de soluciones para la sociedad. Su habilidad mas fuerte es la de Racionalidad en su toma de desiciones 3- Identifique los los roles de liderazgo gerencial gerencial que representa representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qué ¿Qu é rol es el más importante? (25 puntos)
Los roles de liderazgo gerencial que respresenta Tim Cook como CEO de Apple es el Rol de Facultamiento, de Alineamiento, de Modelar y de Buscar caminos, ya que crea orden, inspira conanza, !ortalece la "ision empresarial y #ace que su personal sea eciente$ %u Rol mas importante es el Rol de encontrar caminos por el Orden que crea en su compa&ia$
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de VIVIANA MAECHA MORENO - mié miércoles, 28 de septiembre de 2016, 21:42
Liderazgo y Pensamiento Estraté Estrat égico 1.
Explique Explique la forma en que se se aplica aplica cada cada uno de los elemen elementos tos de la la definici definició ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple. •
•
Steve Jobs trabajo en el liderazgo enfoc ándose en el placer de crear, innovar, siempre apoyá apoy ándose en el mejor equipo equipo de trabajo, el cual tení tení a que estar enfocado en su visió visi ón, trabajar en hacer a Apple la empresa Numero uno en todo el mundo, demostrando que de los errores se aprende, que siempre hay oportunidad de mejora y siempre tienes que tener clara tu pasi ón mostrando la calidad en el producto el cual tení tení a una calidad única. Demostró Demostró tambié también que las personas son má m ás eficientes cuando tienen autonom í a que pueden llegar a ser las mejores en lo que hacen pero para poder hacer esto tienen que tener un buen lí l í der der ya que en la compañí compañí a Apple tomaron la decisió decisi ón de cambiar el lí l í der der Steve Jobs, lo cual provoca gran perdida en las acciones en la bolsa, perdida del recurso humano, al regresar Steve dej ó claro que él tení tení a que liderar el proceso de creaci ón y que tení tení an an que tener un norte sin ataduras llegando a ser la mejor en el mundo.
2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al ¿Qu é habilidad es la má m ás fuerte? éxito propio y de Apple. ¿Qué •
•
Las habilidades de liderazgo de Tim C ook son enfocadas a las habilidades interpersonales con una firmeza para toma de decisiones no con el coraz ón como lo hací hací a Steve Jobs siendo má m ás profesional con su propia identidad identidad con sus ideales ideales creando una nueva visió visi ón para Apple. La habilidad má m ás fuerte de Tim Cook yo creerí creer í a que fue la firmeza con la que tomo el liderazgo no tomando y reemplazando sino creando su propia identidad con su equipo de trabajo fortaleciendo lo que ten í an an llevá llevándolo a un nivel profesional
3.Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qué ¿Qué rol es el má más importante? •
El rol de Tim Cook fue gerencial llevando llevando a Apple a ser la empresa má m ás valiosa del mundo con su profesionalismo logro que Apple se centrara en crear los mejores productos del mercado PC. De acuerdo con Cook: nadie dice que Apple est á mejor sin Jobs pero, en un grado sorprendente, a Apple le va bien sin él, ya que es un lí lí der der estraté estratégico que sabe que es lo que hay que hacer y cuando capturando el valor de la innovació innovación en sus creaciones perfectas, El rol mas importante de Cook fue sere un lider innovador.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de LINA ALEJANDRA AGUILAR PAEZ - domingo, 2 de octubre de 2016, 16:52 Buenas tardes Compañ Compa ñera, frente a tu trabajo estoy de acuerdo a tu investigaci ón, en la que concluyo que, Jobs realizo su liderazgo de una manera buena generando innovació innovaci ón en APPLE pero con carencia de amabilidad amabilidad hacia sus empleados, en comparació comparación con Cook,el cual genera confianza a sus empleados con su amabilidad creando una forma de liderazgo muy buena. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de MARIA GLADYS HERNANDEZ CASTILLO CASTILLO - jueves, 29 de septiembre de 2016, 19:11 Buenas tardes compañ compa ñeros e instructora
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)
TRABAJO EN EQUIPO: para Steve Jobs fue muy importante su liderazgo a trav és del equipo de trabajo ya que se apoyaba con cada uno de ellos para sus para lograr lograr cada una de sus metas metas y objetivos objetivos dentro dentro de la compañí compañí a. a. COMUNICACIÓ COMUNICACIÓN EFECTIVA: para Steve Jobs la comunicació comunicaci ón fue un punto relevante, relevante, ya que para lograr entenderse con cada uno de los empleados tení ten í a que tener una comunicaci ón muy asertiva asertiva con cada uno de ellos, para así así lograr lograr fortalecer su trabajo trabajo en equipo. MANEJO DE DE CONFLICTOS: CONFLICTOS: para para Steve Steve Jobs lo importa importante nte era aprender aprender de los los errores errores y no volver volver a incurrir en ellos, que siempre habí hab í a mejorar en cada uno de los aspectos aspectos negativos que nos tratan tratan de impedir impedir el progreso en la vida tanto personal como profesional.
2- Identifique las las habilidades de liderazgo que posee Tim Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la m ás fuerte? (50 puntos)
Las habilidades habilidades de Tim Tim Cook: el aclaro que no no querí querí a suplantar a Steve Jobs, que simplemente a él lo toma como ejemplo a seguir, él era un poco má más racional teniendo un estilo estilo enfocado a la direcció direcci ón y al resultado. Preferí Preferí a mirar bien todas las posibilidades, pero cuando estaba dispuesto a apostar lo daba todo. El mostraba ser una persona má m ás tranquila y centrada, se preocupaba por, sus proveedores, socios, inversionistas as í que que siempre buscaba la forma de saber m ás de ellos y apoyarlos. La habilidad má m ás fuerte fue ser profesional buscando siempre siempre ser m ás competitivo en mercado y tratar siempre de escuchar a todo su equipo de trabajo.
3- Identifique los los roles de liderazgo gerencial gerencial que representa representa Tim Cook como CEO CEO de Apple. Apple. ¿Qu é rol es el m ás importante? (25 puntos) Los roles del liderazgo gerencial fueron: cuándo asumió asumió el cargo que tení ten í a Jobs nunca pensó pens ó en cambiar No trates de arreglar arreglar lo que no est est á roto: el cuá la estrategia pues esta funcionaba perfectamente ya que ten í a éxito. estilo personal por eso aclaro que no intentaba intentaba No intentes ser ser alguien que no eres eres: Él siempre estuvo con estilo parecerse a Jobs. habí a rivalidad sabia tener su lado simpá simp ático y a la vez Se puede ser simp á tico y competitivo competitivo a la vez: vez: cuando habí perfil competitivo.
Para mí mí su su rol má más importante fue fue el liderazgo, porque a travé trav és de el logro ser un buen representante representante dentro dentro de la compañí compañí a, a, siempre se mantuvo cerca cerca de su equipo de trabajo, escuchaba escuchaba y apoyaba lo que dec í an an para lograr soluciones má m ás eficaces a los problemas problemas . Todo esto ayudo a que el pudiera mantenerse mantenerse firme con sus objetivos, metas planteadas y siempre buscando la innovaci ón para el crecimiento y éxito de la compa compañí a Apple, con la cual a logrado los mayores propó prop ósitos hasta el momento. Saludos, Marí Marí a Herná Hernández
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de JHON JAIRO GUTIERREZ CARVAJAL CARVAJAL - jueves, 29 de septiembre de 2016, 21:03
Buenas noches compañeros y tutora.
Antes de responder la pregunta pregunta puntualmente me gustaría gustaría presentar una pequeña pequeña definición propia sobre liderazgo, la cual he sacado en base del conocimiento adquirido po r medio de las diferentes lecturas y material puesto a disposición en el módulo. Para mí el liderazgo es la forma en como una persona person a puede cambiar, el modo de vida, la forma de pensar, de actuar y tomar decisiones, la percepción hacia los obstculos, y en cierto modo abrir los o!os de sus seguidores, con ciertos elementos bsicos que en si poseemos todos y cada uno de nosotros pero que tan solo no somos capaces de aprovechar o por el contrario no sabemos cómo. "stos elementos son •
•
•
#a comunicación asertiva, dar a entender enten der lo que se quiere, como se quiere y para cuando se quiere siendo claro y utilizando el lengua!e apropiado para que el receptor pueda cumplir con el ob!etivo. #a escucha activa, escuchar activamente a sus seguidores, pares, superiores, y en general del mundo que lo rodea, de tal manera que pueda de e sta manera comprender que es lo que necesita cada uno de ellos y con base en eso tomar la me!or decisión. #a toma de decisiones, un elemento fundamental de un líder ya que $l, debe estar seguro de sus decisiones, y ms a%n que su equipo podr realizar real izar y cumplir con los ob!etivos trazados, teniendo como base los d os elementos anteriores.
Adicionalmente a estos tambi$n podemos podemos encontrar otros elementos como la adaptabilidad, el manejo del estrés, la innovación, etc., pero para mí estos elementos son algo que con la e&periencia y el traba!o duro se pueden aprender.
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple.
'eniendo en cuenta las siguientes citas sacadas del libro Element of eaders of !haracter de "a#ne $ogue, dar$ respuesta a la primera interrogante
%(oral traits includes authenticity, compassion, honesty, honor, humility, integrity, morality, respect, sacrifice, trust)orthiness, and values. (oral traits illustrate ho) moral, honorable, and virtous a leader of character is. & %Performance traits includes behavior, communications s*ills, competence, creativity, credibility, fle&ibility and adaptability, intuition, *no)ledge, people s*ills,professionalism, vision and )illingness to lead, performance traits illustrate ho) a leader of character performs at tas* and duties such as at )or*, school, home, leadership, and in everyday life.& %+tateofmind traits includes charisma, confidence, optimism, passion, and sense of humor. +tate ofmind traits illustrate ho) a leader of character interacts )ith the )orld and other people moment by moment and over the long term. & %+trengthofmind traits includes commitment, courage, discipline, locus of control, perseverance, and responsability and accountability. +trengthofmind traits illustrate the sturdiness, tenacity, and vitality of a leader of character-s mental or cognitive control and processes especially under duress of challengue& #os rasgos morales incluyen autenticidad, compasión, honestidad, honor, humildad, integridad, moral, respeto, sacrificio, honradez y valores. lustran la moral, la honradez y la virtud de un líder #os rasgos de t$cnicos incluyen el comportamiento, habilidades de comunicación, competencia, creatividad, credibilidad, fle&ibilidad y adaptabilidad, intuición, conocimiento, habilidades humanas, profesionalismo, visión y voluntad. lustran como un líder realiza sus tareas y funciones, en el traba!o, escuela, hogar, liderazgo y en la vida cotidiana. #os rasgos mentales incluyen carisma, confianza, optimismo y sentido del humor. lustran como un líder interact%a con el mundo y los dems en cada momento y al largo plazo. #os rasgos físicosmentales incluyen compromiso, disciplina, control, perseverancia y responsabilidad y rendición de cuentas. lustran la robustez, tenacidad y vitalidad de un líder en sus procesos mentales y cognitivos, procesos especiales ba!o coacción de un desafío. 'eniendo en cuenta esto, puedo decir que el sr. +teve /obs aplicaba casi en su totalidad los conceptos citados anteriormente, ya que era un apasionado por sus i deas, tenía la fluidez verbal y el poder de convencimiento para poder influir en sus seguidores y superiores siendo esto una gran venta!a para conseguir su apalancamiento de capital, estaba seguro de sus decisiones y no temía decir ni e&igirles a sus colaboradores lo que esperaba de su producto 0Apple1, adicional a eso era una persona que pasaba mucho tiempo traba!ando en sus proyectos hasta un punto algo e&travagante siendo constante y muy perseverante, para de esta forma no de!arse vencer por los obstculos que se le fueron presentando a l o largo de su vida.
'dentifique las habilidades de liderazgo que posee (im !oo) # que lo ha llevado al éxito propio # de Apple. *+ué habilidad es la m,s fuerte- /0 puntos1 'eniendo en cuenta el cuadro de habilidades presentado en la lectura de la primera semana del módulo puedo decir que las habilidades de liderazgo que posee y han llevado a 'im 2oo* al $&ito mane!ando esta gran compañía son3 •
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!lever 'nteligente12 no cualquier persona puede representar una marca tan gigantesca como lo es Apple por lo que en mi opinión este ingeniero industrial con maestría en administración de negocios, es una persona bastante inteligente no solo por poder llevar las riendas de la compañía, sino tambi$n por cómo se ha desenvuelto y la ha hecho crecer con su propio estilo. 3iplom,tico con tacto2 seg%n varios artículos encontrados en internet sobre la forma de como este 2"4 traba!a en su organización, puedo decir con seguridad que es una persona que sabe medir muy bien sus palabras y decirlas en el momento !usto, con el tono de voz indicado y los ms importante de esto dndose a entender. 3ominio del habla2 2ontradici$ndome un poco en estos artículos tambi$n se observa que a pesar de lo dicho anteriormente, es una persona que no habla mucho, pero para mí esta habilidad no se trata de decir mucho sino de poder llegarle a la gente con pocas y sustanciales palabras, por lo cual la considero muy importante en el 2"4 'im 2oo*. $abilidades sociales2 creo que esta habilidad, o ms bien este con!unto de habilidades ha hecho que este 2"4 se haya ganado el cariño y la fidelidad de su gente, cosa muy importante para un buen líder, ya que genera un e&celente clima organizacional, dando motivación a sus colaboradores y de esta forma sacando el m&imo de cada uno de ellos.
Art4culos http355))).canalceo.com5timcoo*lidercomprometido5 http355applesencia.com5678957:5liderazgotimcoo*e&amenreuters http355e&pansion.m&5tecnologia5678957:5665elliderazgodetimcoo*comienzaanotarseenel rumboquetomaapple https355liderazgosegungoldberg.)ordpress.com5678;579589588leccionesdeliderazgoque podemosaprenderdelceodeappletimcoo*5
'dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa (im !oo) como !E5 de Apple. *+ué rol es el m,s importante- 6/ puntos1 #os roles gerenciales que en mi opinión representa el sr 'im 2oo* son absolutamente todos los cuales son3 cabeza y guía, líder, enlace, monitor, diseminador, interlocutor, emprendedor, mane!ador de conflictos, asignador de recursos y negociador, ya que al ser el 2"4 de una de las compañías ms grandes del mundo no se le puede escapar ninguno de los roles, teniendo en cuenta que $l hace muy bien el papel de delegar ya que se considera una persona que no sabe todo, con base en esto puedo decir que los roles ms importantes o que ms identifican al sr 'im 2oo* son3 •
•
!abeza # gu4a2 al ser el 2"4 de nada ms ni nada menos que Apple, es una figura muy representativa frente a sus empleados y por tal motivo siempre va a estar visiblemente involucrado con todo lo que tenga que ver con la compañía. 4der2 como 2"4 de Apple el sr 'im 2oo*, debe estar pendiente de sus subordinados y saber que necesitan y como lo necesitan para de esta forma garantizar el m&imo rendimiento de cada uno de ellos, esto se evidencia con una pequeña an$cdota que encontr$ en uno de los artículos la cual dice que el sr 'im,
va varias veces a la cafetería al momento del almuerzo y se sienta en diferentes mesas cada vez para dialogar con sus empleados, cosa que me parece algo que refle!a la humildad con la que se crio el sr 'im. •
•
7onitor2 ya que debe estar pendiente de todos los adelantos tecnológicos que se vayan presentando para de esta manera poder seguir con ese estilo tan vanguardista por el cual es reconocida la marca. Emprendedor2 Al ser una compañía principalmente dedicada a la investigación y el desarrollo tecnológico el sr 'im, tiene una gran y difícil tarea de ser innovador en un mundo en donde cada día hay ms y ms cosas que salen de la nada de gente muy diferente, cosa que soporta con su teoría de una organización diversa $tnicamente. Asignador de recursos2 es un rol demasiado importante a mi parecer, debido a que por la misma razón de ser de la compañía, se traba!an demasiados proyectos en los cuales el sr. 'im debe decidir los recursos físicos y el talento humano que lo desarrollara, teniendo en cuenta los diferentes factores que pueden influir en estas decisiones, como lo son la competencia, el nivel de comple!idad del proyecto, el musculo financiero necesario para la realización del proyecto, entre otros muchos, que $l debe tener en cuenta al momento de asignar los recursos.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de LINA ALEJANDRA AGUILAR PAEZ - domingo, 2 de octubre de 2016, 16:59 Buenas tardes Compañero, Felicito tu trabajo, presenta una gran investigaci ón y comparto tu opinión, Jobs se enfocaba en un trabajo mas individual haciendo valer sus ideales y llev ándolos a cabo, con poco carisma hacia sus empleados, esta técnica también fue buena,en su momento para la empresa, en cuanto a Cook, genera motivaci ón a sus empleados y realiza su innovación sobre los productos que ya se encuentran en el mercado. Estas dos personas presentan estilos de liderazgo totalmente diferente, las dos lograron éxito, pero la amabilidad hacia el talento humano cambia totalmente el clima laboral.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de SANDRA MILENA PEDREROS DUARTE - domingo, 2 de octubre de 2016, 22:52
Cordial saludo compañeros, Pero hay que tener en cuenta que aunque Jobs se enfocaba por un trabajo más individualista también generaba un espacio para el trabajo en equipo (colaboración), no era su fuerte pero buscaba la forma de generarlo porque sabia que era un elemento clave en la organizaci ón para generar nuevas estrategias que le permitieran implementar diversos procesos que le ayudaran a mantener su emporio sujeta a la innovaci ón.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de JHON JAIRO GUTIERREZ CARVAJAL - lunes, 3 de octubre de 2016, 19:49 Antes que nada, Muchas gracias por sus comentarios, me gusta mucho recibir cr í ticas para así poder evaluar mis conocimientos.
Y claro que si Jobs tenia en su mente un lugar para el trabajo en equipo, básicamente eso fue lo que lo llevo a la cima, solo que a mi parecer mas que un trabajo de equipo, el se ñor Jobs, tenia una facilidad increí ble de convencer y hacer que la gente lo siguiera y de esta manera poder aprovechar el potencial de cada una de las
personas que lo ayudaban, en pocas palabras me parece que era un "encantador de seres", quien con su don de la palabra podí a mover y hacer trabajar a personas totalmente opuestas en busca de un objetivo en com ún. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de LUISA FERNANDA ROBAYO MONTES - viernes, 30 de septiembre de 2016, 11:46 Buenos dí as Tutora y compañeros: 1.
1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve
Jobs en Apple. Jobs poseí a la capacidad de influir en cinco industrias: telefoní a, cine, distribución, computadoras y música. ¿Cómo Lo hací a? Para ser más especí ficos Apple la principal empresa de tecnolog í a en el mundo llego a esta posición gracias a las caracterí sticas de liderazgo de su fundador Steven Jobs, siendo un l í der carismático, capaz de modificar la conducta y forma de pensar de los demás instaurando una filosof í a y cultura organizacional en el desarrollo de cada uno de sus productos llevando así su sello personal en ellos. También poseí a caracterí sticas de lí der autocrático siendo muy tenaz y disciplinado tanto para sí mismo como para sus colaboradores. De igual manera ajustaba cada detalle en sus actividades, prepar ándolas de manera minuciosa con el fin de llegar a la perfecci ón, no solo en sus productos sino hasta en los lanzamientos y presentaciones de los mismos. Creatividad: Steve Jobs nunca dud ó en limitar la creatividad de ninguno de sus empleados$ Aunque cada producto Apple es la suma de muchas abilidades distintas, éstos se adhieren a la visión establecida por Jobs de entender lo que hace a un producto Apple atractivo 2.
2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al
éxito propio y de
Apple. ¿Qué habilidad es la m ás fuerte? Enfocando la organización como una empresa de alto rendimiento Cook se enfoca en la racionalidad en vez de la emocionalidad, esto puede centrarse en la inteligencia emocional que posee por medio de la cual valora las posibilidades y toma el camino que según su criterio es el mejor. Su capacidad para establecer metas y objetivos claros, medibles y alcanzables. Sabe a la perfecci ón cuando tiene que sacar su lado más simpático y cuando tiene que mostrar su perfil m ás competitivo. A la hora de competir con Samsung, su principal rival en el terreno de los Smartphone, no le tiembla el pulso. La Innovación y creatividad que han llevado al desarrollo de nuevos productos y expansión de la marca es una de sus habilidades más marcadas como lí der de la organización.
3.
Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qu é rol es el más importante? •
Interpersonales: Manejo de cliente interno y externo de su organizaci ón, tanto como clientes proveedores y comunidad en general benefici ándolos con sus planes de responsabilidad empresarial.
•
•
Informativo: Recaba informaci ón con la cual descubre problemas y brinda soluciones a los mismos. Decisor: Toma decisiones de incursionar en nuevos mercados con nuevos productos como lo son el ipad mini y el Apple Watch, los cuales hasta el momento Jobs no aceptaba. Creo que no se puede dar prioridad a la selección de una de estas habilidades, ya que el conjunto de ellas forma un lí der completo.
Gracias
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de LUISA NATALY MEJIA RUDA - viernes, 30 de septiembre de 2016, 19:39 Buenas noches! A continuación mi intervención: 1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos) En Apple se aplica el liderazgo en la medida en que Steve Jobs es capaz de dirigir, influenciar y direccionar a sus colaboradores hacia un mismo fin, hacia un mismo objetivo crear una empresa innovadora que mejorara la calidad de vida de sus clientes, su objetivo no era vender computadoras, era vender lo que se pod í a hacer con ellas. Era un lí der positivo, soñador, autocrático, siempre inculcando la mejora continua, en c ómo se puede hacer esto bueno, en algo excelente, en innovar, en ser la mejor compa ñí a de computadoras. Con visiones amplias que las infundí a a su equipo de trabajo. Brindaba seguridad y confianza a sus colaboradores. 2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la m ás fuerte? (50 puntos) Las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook se enfocan en lo racional, en lo cuantificable, con enfoque al resultado. Su habilidad más fuerte fue la comunicaci ón la escucha activa con sus colaboradores 3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qu é rol es el m ás importante? (25 puntos) El rol más importante de Tim Cook fue su asertividad en la comunicaci ónRoles interpersonales: El rol de figura central como representante de la empresa. Motivador y orientador de las actividades de las personas que forman la empresa es central para alcanzar objetivos. Roles de decisión: Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las iniciativas. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planific ó, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas. El rol de distribuidor de recursos. La asignaci ón de tiempos, presupuestos y materiales pasa por las decisiones de los gerentes. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores. El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.
Gracias, en espera de sus comentarios y complementos. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de LUISA FERNANDA ESPITIA PORRAS - sábado, 1 de octubre de 2016, 17:36 Buena tarde, a todos:
"&plique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de +teve /obs en Apple Pienso, que inicialmente tenía mucha influencia, ya que logró contagiar de su orientación al $&ito a muchos de sus colaboradores por qu$ es claro que sin ellos era imposible que sus compañías llegaran a ser lo que son hoy en día a pesar de llevar varios años de fallecido. 4b!etivos organizacionales +teve, fue adems de un gran l íder un gran motivador por lo que lograba engranar a cada uno de sus colaboradores para solucionar cada unos de l os inconvenientes que pudiesen presentarse. 2ambio3 +teve no tenía miedo de generar cambio y tomar riesgos a sabiendas que pudiese fall ar como muchas veces sucedio sin embargo nunca de!o de optar por tomar riesgos y generar cambios dentro y fuera de sus compañías a cargo. Personas, /obs era una persona que no hacía muchos amigos pero por lo contrario tenía el don de líder por lo que muchos de sus colaboradores lo admiraban y este es un valor fundamental para motivar un equipo de traba!o creo que es la razón del gran $&ito que tuvo como empresario e inventor. dentifique las habilidades de liderazgo que posee 'im 2oo* y que lo ha llevado al $&ito propio y de Apple. <=u$ habilidad es la ms fuerte> Pienso que en primera instancia y por lo que he podido leer, 'imothy ?. 2oo* como es su nombre real como habilidad principal es que tiene una alta escucha activa para poder escuchar y entender a cada uno de los colaboradores que estaban acostumbrados a otro tipo de personalidad.tambi$n pienso que debe tener una gran capacidad de resolución de problemas para lograr engranar a todo el personal que como mencione anteriormente es una labor muy complicada seg%n mi forma de pensar por el tema de el cambio de personalidades de sus líderes. dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa 'im 2oo* como 2"4 de Apple. <=u$ rol es el ms importante> ParPara mi el rol de emprendedor. el emprender un nuevo rumbo para una compa ñí a lí der a nivel a nivel mundial no es tarea f ácil y sin embargo lo ha logrado hacer con grandes resultados. tambi én el rol de comunicador pienso que es algo muy importante para liderar dicha compa ñí a. Y, al igual que Steve, tiene el rol de resolver conflictos para llevar al éxito a su compañí a.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de VERONICA MELISSA GAITÁN MUÑOZ - sábado, 1 de octubre de 2016, 18:25 Hola Luisa. Tienes razón en cuanto dices que sin una orientación Eficaz de Steve Jobs a hacia sus colaboradores no seria posible que Apple fuera lo que hoy en dí a es. También me parece de gran importancia de tomar riesgos ya que si no se toman no se llegarí a a nada, no importa si el riesgo tiene como resultado algo bueno o malo, lo importante fue que se realizo. Tu nombras que un Rol de liderazgo de Tim cook es el Empredimiento, creo que es uno de los mas importantes para mi, porque si no hay emprendimiento para hacer algo, no se logra nada bueno. Saludos. Buen Aporte. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de DANIELA RAMIREZ GIL - sábado, 1 de octubre de 2016, 17:47 1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos) • • • • •
Steve Jobs fue una persona con una alta influencia para muchos El animaba a muchas personas para que realizaran un mejor desempe ño. Innovando sin temores a fracasar y cuando sucedí a volví a a tomar esos riegos. se consideraba buena persona inspiraba lealtad y animo a realizar un alto nivel de desempe ño mediante la innovación los productos que el mismo creo es el éxito que todos desean en la compañí a. 2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la m ás fuerte? (50 puntos) El liderazgo requiere habilidades que debes de continuar refinando seg ún vas desarrollándote como persona y Cook no cambio el enfoque que tení a Apple es menos emocional y mas profesional.
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Toma riesgos Enf ócate y escucha atentamente a aquellos a tu alrededor Conf ía en los demás a tu alrededor La diversidad es importante Se humilde Admite cuando estás equivocado Haz lo que haces y hazlo bien Cree en lo que estás haciendo y emprende acción para reflejarlo Se tú mismo y no pretendas ser alguien más Escribe tus propias reglas
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Se transparente 3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qu é rol es el m ás importante? (25 puntos) . El rol de lí der Motivador y orientador de las actividades de las personas que forman la empresa es central para alcanzar objetivos Y la Toma de decisiones estrat égicas
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de Jhon Fredy Pachon Velasquez - lunes, 3 de octubre de 2016, 22:03 Interesante y muy de acuerdo, Steve Jobs era una persona que tenia un potencial Carismatico totalmente alto, inspiraba confianza a todos sus empleados sin necesidad de exigirla. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de SANDRA MILENA PEDREROS DUARTE - sábado, 1 de octubre de 2016, 20:51 Cordial saludo, Con relación al foro pienso que es un ambiente importante para dejar ver dos grandes l í deres del mercado, sus influencias y estrategias para mantenerse en el mercado.
"@ Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple.
Stive Jobs es un gran e!emplo de liderazgo dentro de una organización porque refle!a cada uno de los elementos que $sto conlleva, fue líder al e!ercer influencia sobre aquellos que le seguían y tambi$n al de!arse influenciar por ellos, al compartir conocimientos y adquirir nuevos aunque mane!aba un temperamento bastante fuerte se permitía enseñar y aprender. 'odo comienza al crear un producto totalmente nuevo pero que me!oraría el rendimiento del traba!o en una empresa y a nivel personal tambi$n 0realización profesional1, desarrollando un gran traba!o en equipo para vencer todos los obstculos, iniciando por uno de los ms fuertes3 la incredulidad esto generando estrategias y e&plotando una característica y habilidad principal de $l, su influencia en los dems, $sto como un factor positivo al refle!ar otras actitudes como su actitud, lealtad, entusiasmo y niveles de desempeño por medio de la innovación continua. ?entro de su carrera por lograr las metas propuestas se crearon una serie de ob!etivos organizacionales, convirti$ndose en un líder efectivo, teniendo todos un ob!etivo com%n, crear una empresa con metas claras y por consiguiente generando $&ito, al ser productos innovadores que llegan a satisfacer la necesidad del cliente. Adems /obs no se de!ó llevar por el conformismo demostró su inteligencia e intuición prctica al persistir en cultivar el cambio al generar nuevos productos y lograr llevarlos al mercado de forma efectiva, un e!emplo claro fue cuando creo la tecnología de Pi&ar que revolucionó la industria del cine, en cuanto a películas de animación con 'oy +tory.
'dentifique las habilidades de liderazgo que posee (im !oo) # que lo ha llevado al éxito propio # de Apple. *+ué habilidad es la m,s fuerte!im "oo#$ diferente a lo que todos esperaban a sido un gran sucesor de Jobs$ al mantenerse en el mercado % lograr que apple siga siendo una de las me&ores empresas del mundo entero$ a sido mu% claro al aplicar abilidades dentro del liderazgo$ como lo son las Las #a'ilidades t(cnicas %a que 'l conoc(a los productos % procedimientos a seguir para fortalecerse % consolidarse en el mercado$ adem)s de tener la capacidad usar las erramientas a su favor de forma productiva % aplicando el m'todo m)s efectivo a partir de un an)lisis e investigación. !ambi'n aplicó la )a'ilidad Conceptual pues ten(a el conocimiento para continuar con el traba&o que ven(an aplicando %a que estuvo desde su inicio$ lo cual le permitió desarrollar nuevas estrategias basadas en productos %a fundados$ continuando con la innovación para mantener la atención de los clientes para seguir el nivel que tra(a % me&orarlo. *ero considero que la abilidad que sobresalió en 'l$ es La )umana porque desde el poder que le generó la partida de Jobs al quedar como el encargado de la compa+(a tuvo la oportunidad de demostrar sus capacidades % estrategias demostrando que es una persona con el talento de conar en las abilidades de las personas$ en su desarrollo % crecimiento para reconocer sus esfuerzos implantando nuevos retos$ demostrando que pod(a delegar funciones % as( avanzar con un gran equipo de traba&o dentro de la empresa$ brindando algunos benecios para mantener una motivación constante que genere ma%or productividad.
'dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa (im !oo) como !E5 de Apple. *+ué rol es el m,s importante!im "oo# como "E, de Apple aplica el rol de director porque tomó la iniciativa$ se &o metas % generó una delegación ecaz$ tambi'n el rol de productor porque &ó nuevos esquemas para implementar motivación a sus empleados generando ma%or productividad % me&orando la gestión del tiempo % el estr's$ tambi'n tuvo el rol de coordinador porque se tomó el tiempo de planear antes de de tomar cualquier decisión$ decidió reestructurar los cargos generando un nuevo dise+o % ambiente para obtener un me&or mane&o % control. *ienso que segn lo analizado el rol m)s importante que tuvo fue el de irector porque a trav's de este obtuvo su punto de inicio para planear las estrategias que lo llevar(an a su 'xito personal$ profesional % empresarial manteniendo su empresa en el 'xito % superando los altiba&os % obst)culos que se puedan presentar.
?e!o un artículo que me pareció interesante sobre la historia de Apple3 https355hiperte&tual.com5archivo5678857C5apple9Danosdehistoria5
Gracias Mostrar mensaje anterior | Responder
Foro Semana 5 y 6
de KAREN VANESSA ALZATE RODRIGUEZ - sábado, 1 de octubre de 2016, 21:44
/oro semana 0 % e acuerdo a la lectura sobre la vida % traba&o del reconocido Steve Jobs % gracias a la información % conocimiento adquirido durante el transcurso del módulo$ se da respuesta a los siguientes interrogantes2 1.
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la denición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. 340 puntos5
6espuesta2 Es notoria la capacidad de liderazgo que demostró Steve Jobs con el n de buscar el 'xito de su organización$ la in7uencia positiva que e&erc(a sobre las personas % las caracter(sticas especiales que lo icieron ser una de las personas m)s reconocidas en el mundo gracias a su tra'a*o, su gran inteligencia, inno"aci+n y creati"idad$ emostró una comunicaci+n aserti"a con el pblico$ con sus compa+eros de traba&o$ con sus subalternos % con cada una de las personas de su alrededor$ llegando a su conciencia para traba&ar en equipo % buscar ob&etivos comunes con el n de construir % mantener equipos de alto desempe&o Steve Jobs generaba ideas para ofrecer productos % servicios que satisciere las necesidades de los seres umanos$ entregando la me&or calidad$ un producto que saliera de los esquemas$ un producto que todos quisieran tener$ un producto que fuera reconocido en cada rincón del mundo % as( lo logró$ porque nunca se conformó$ porque fue un ombre visionario$ un ombre que utilizó la tecnolog(a para lograr el 'xito que continuar) por miles de a+os gracias a su inteligencia social, concreta y a'stracta$ Su personalidad$ su capacidad de liderar % sus valores$ generaron en 'l las t)cticas$ la destreza % el instinto para mantener una organización en la cima$ el poder para in7uenciar en los dem)s % la admiración de millones de seres umanos que lo ven como un e&emplo a seguir En!oque del -ran #om're. 8a conducta de Steve Jobs lo llevó a orientar al personal acia el traba&o en equipo diario$ generando en todos ellos una ma%or atención$ un me&or traba&o$ una me&or calidad % una entrega total de sus esfuerzos$ capacidades % desempe+o para el cumplimiento de ob&etivos organizacionales En!oque del Comportamiento. 4.
9dentique las abilidades de liderazgo que posee !im "oo# % que lo a llevado al 'xito propio % de Apple. :;u' abilidad es la m)s fuerte< 30= puntos5
Es evidente el 'xito tan amplio que a presentado Apple desde que !im "oo# empezó a liderar la empresa$ es un ombre que a puesto su propia marca % se a generado cambios signicativos en la organización gracias a su liderazgo profesional % 'tica laboral *odemos mencionar su capacidad intelectual$ las estrategias que a realizado durante los ltimos a+os para sacar al mercado nuevos productos$ es por esta razón que a sido catalogado uno de los me&ores empresarios en el mundo. >o en vano cuenta con ese t(tulo !omo las riendas del legado que Steve Jobs le encomendó$ % su traba&o a sido notorio para la prosperidad de la organización$ a sabido utilizar la tecnolog(a para marcar diferencias en el mundo con sus productos.
Se considera una persona considerada % re7exiva % que sabe comunicar % escucar % esto a permitido que su liderazgo sea e&emplar$ tiene una manera abierta para afrontar problemas$ es una persona que quiere lograr la transparencia. "onsidero que todas % cada una de las abilidades son fuertes siempre % cuando se tenga la capacidad de ser un ser umano intacable$ buscando que las personas se sientan felices en su traba&o % que cada actividad o tarea que realicen la agan con la me&or disposición$ compromiso % dedicación ?.
9dentique los roles de liderazgo gerencial que representa !im "oo# como "E, de Apple. :;u' rol es el m)s importante< 340 p untos5
e acuerdo a las abilidades de liderazgo gerencial podemos denir que !im "oo# representaba los aspectos de una buena administración$ planeaba$ organizaba$ dirig(a % controlaba las actividades de su organización Su rol principal % m)s importante es ser cabeza % gu(a$ ser e&emplo para sus seguidores de acuerdo a sus funciones interpersonales *osee gran cantidad de conocimientos que facilitan la interacción % comunicación con los dem)s$ debe compartir dicos conocimientos dentro de su organización$ esto ar) que todos se alineen % va%an acia el mismo camino con miras acia un ob&etivo comn *osee la capacidad de toma de decisiones$ poniendo en marca la que sea de ma%or rentabilidad$ la m)s asertiva % la que genere ma%ores benecios$ la que pueda determinar el curso de la organización. !im "oo# es un emprendedor que busca el me&oramiento continuo$ es un asignador de recursos % quien debe coordinar el traba&o % una estrategia articulada dentro % fuera de la empresa. "ordial saludo@
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Re: Foro Semana 5 y 6 de LUIS EDUARDO PACHECO FARIGUA - martes, 4 de octubre de 2016, 18:50 Estoy de acuerdo en cuanto que Steve Jobs tomaba riesgos y de esta forma logro conseguir sus objetivos y con un estilo de liderazgo diferente al cual maneja Tim Cook que se basa en el Emprendimiento, y en la forma de creer en sí mismo y en sus colaboradores para seguir innovando Saludos.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de CRISTIAN LEONARDO TORRES LADINO - sábado, 1 de octubre de 2016, 21:55
1.
1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple INICIATIVA: se evidencia en la decisión de fundar una compañí a innovadora con los recursos limitados que tení a en ese momento CREATIVIDAD: lo podemos ver en la creación de la primera computadora personal diferente a las existentes en el mercado en ese momento RECONOCIMIENTO: En su carrera fue reconocido como unos de los mejores l í deres de todos los tiempos VISION DE FUTURO: Con la creación de otras empresas relacionas con las tecnolog í as se proyectaba hacia el futuro MOTIVACION: se aplica en la confianza que tuvo en sus equipos de trabajo para desarrollar los diferentes productos de Apple CAPACIDAD DE NEGOCIACION: este elemento se observa en el contrato firmado con Disney y la posterior venta de Pixar, en donde realizo un excelente negocio INFLUENCIA EN OTROS: con la expansión de sus compañí as a diferentes industrias, se convirti ó en una persona influyente para todos, siendo un punto de inspiraci ón para muchas personas interesada en ingresar al mundo de la tecnologí a y las telecomunicaciones
2.
2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple.
¿Qué habilidad es la más fuerte? Las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook inician con la disposici ón al riesgo que tuvo en el momento de enfrentarse a la dirección de una empresa que estaba teniendo éxito pero tení a la incertidumbre de enfrentarse a una nueva dirección, también se evidencia la capacidad de adaptaci ón a los procedimiento de las empresa de Apple, el carisma de Tim Cook es una habilidad que logro que fuera aceptado por todos los accionista, demostrando la capacidad de captar oportunidades en el mercado para lograr aumentar la acciones de Apple un 75%, lo cual demuestra su capacidad de influir sobre los dem ás de forma positiva. En mi opinión la Habilidad más fuerte de Tim Cook es la capacidad de continuar con el enfoque de la empresa pero volver los procesos y procedimiento de Apple m ás profesionales, realizando la toma de decisiones considerando todas la opciones, basando sus decisiones en aspectos objetivos dejando de lado las emociones y basándose en la razón y las evidencias, lo cual contribuye a que todos los procedimientos de la empresa sean más objetivos y contribuyan al éxito. 3.
3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qu é rol es el
más importante? En el rol interpersonal es una persona l í der que contribuye a la motivaci ón y a la capacitación de los empleados con el propósito que todos contribuyan a la productividad y ventas de la empresa. En el rol informativo es un difusor porque comunica las decisiones de la gerencia a los empleados pero tambi én informa las situaciones y retroalimentaci ón realizadas por sus trabajadores teniendo en cuentas las opiniones de los trabajadores. En mi opinión el rol más importante es el rol de toma de decisiones en donde basa sus disposiciones en razones objetivas y profesional contribuyendo al aumento de la productividad de Apple. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de jeisson oswaldo tinjaca tibruza - domingo, 2 de octubre de 2016, 02:47
8
E/plique la !orma en que se aplica cada uno de los elementos de la denici+n de liderazgo de %te"e 0o's en Apple$
Encontramos gracias al material % lecturas de las primeras semanas que los elementos esenciales para la denición de liderazgo son in7uencia$ ob&etivos organizacionales$ personas$ cambio % l(deres % seguidores $ La in1uencia es el proceso en el cual el l(der comunica sus ideas % sus seguidores se sientes motivados a e&ecutarlas$ en el caso Steve Jobs se re7e&a en su forma de motivar % comunicar sus ideas inspirando en sus colaboradores lealtad$ ganas de acer las cosas con est)ndares mu% altos de calidad por medio de uno de los factores importantes dentro de la organización como lo es la innovación. O'*eti"os organizacionales son aquellos los cuales tanto los integrantes de la organización % el l(der traba&an en con&unto % mu% de la mano para alcanzar los resultados propuestos$ en Apple Jobs % todos sus colaboradores traba&an con muco compromiso estableciendo los lineamentos % metas que se deben cumplir % as( obtener el 'xito en el d(a a d(a con todos sus productos de alta calidad e innovación $ 2ersonas los l(deres tienen la capacidad de compartir con personas a%ud)ndoles a estas a alcanzar 'xito dentro de la organización traba&ando en equipo o individualmente. Jobs$ a pesar de su severidad % de su forma tan dr)stica para con sus colaboradores siempre buscaba en ellos resultados satisfactorios % es as( como se convirtió en un l(der exitoso. Cam'io las organizaciones con el paso del tiempo deben estar a la vanguardia de los continuos cambios que cada d(a nos trae la globalización. *ara Jobs la innovación en sus productos % el continuo cambio en la tecnolog(a lo llevo a explorar e in7uir en cinco industrias las cuales lo catapultaron como uno de los me&ores l(deres en su momento $ L3der y seguidores este proceso se da rec(procamente donde tanto los l(deres como los seguidores tienen la oportunidad de participar activamente en la creación de nueva ideas. Jobs como l(der e&erce in7uencia en sus seguidores % este a su vez es in7uenciado por estos. Se enfocó tambi'n en participar % supervisa a su equipo de dise+o para que estos dieran sus aportes con respecto a las nuevas tendencias$ sus nuevos dise+os % su realización.
6 4dentique las #a'ilidades de liderazgo que posee Ti m Cook y que lo #a lle"ado al (/ito propio y de Apple$ 56u( #a'ilidad es la m7s !uerte8 Liderazgo "isionario9 porque nunca pensó en modicar la estrategia de algo que funcionaba bien % que encima ten(a 'xito. Orientaci+n al logro9 porque siempre busca los altos est)ndares de calidad en los productos % en la bsqueda de personal bien capacitado para los respectivos cargos. Empat3a9 porque gracias a su forma de pensar % su personalidad las personas que traba&an en la organización est)n m)s contentas de traba&ar ba&o sus órdenes. Comunicaci+n9 porque siempre busca generar un modelo de conanza %a que su principal ob&etivo es convertirse en uno m)s entre sus empleados.
Creaci+n de lazos9 porque tiene la voluntad de afrontar problemas como las pobres condiciones de traba&o en los contratos con las manufactureras cinas Mane*o de con1ictos9 porque tiene en cuenta las sugerencias que los empleados aportan para generar un cambio positivo dentro de la organización.
El 'xito de !im "oo# a mi modo de analizar las cosas es la combinación de su personalidad carism)tica pero exigente % la oportunidad que les brinda a sus colaboradores de escucarlos % de integrarse con ellos como uno m)s$ eso ace que el clima organizacional sea el adecuado para rendir a un 1==. Adem)s la apertura primordial de reconocimiento de los errores % su pronta resolución. 8a empat(a es una de las abilidades m)s fuertes como lo ab(a mencionado anterior mente las personas que pertenecientes a la organización traba&an m)s a gusto$ el clima organizacional es el adecuado % las personas se sientes motivadas a realizar sus labores con suma responsabilidad % entusiasmo de que cada la organización se destaque % sea la me&or entre las me&ores.
9 8as abilidades que posee !im "oo# en mi concepto son •
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8a calidad umana %a que gracias a su personalidad las personas de la organización laboran en un ambiente agradable. 8a comunicación %a que es un ombre que sabe escucar a los dem)s de manera activa$ siempre para dar lo me&or en cada momento. 9nnovación %a que elevo los est)ndares de calidad % aumento los ingresos con los nuevos productos Es visionario %a que mantiene los ideales$ el enfoque % las pol(ticas que se an mantenido en la organización.
BC"DAS 6A"9AS. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de WILSON ANTONIO SALCEDO FORERO - martes, 4 de octubre de 2016, 09:04 Buenos dí as compañero, Estoy de acuerdo con los puntos de vista expuestos, considero que efectivamente son caracter í sticas que estos lideres tienen y aportaron a sus respectivas organizaciones y contribuyeron a la revoluci ón de gerencia en una empresa como Apple y que la hace que se ubique entre las mejores a nivel mundial. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de LAIDY MARCELA LLANO HENAO - domingo, 2 de octubre de 2016, 11:18 Cordiales saludo compañeros y tutota!
8. 8. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. J59S podría decirse fue el l4der por su habilidad para pensar crear y encaminar la idea y lo que conocemos hoy como gran parte de E:leadership, fue pionero y por mucho tiempo el gran innovador en la industria de las computadoras y con ella todo su medio de uso y transformación de la comunicación, considero que este es un e!emplo de la teor4a del ;ran hombre al ser un líder con los rasgos y la personalidad creadora y dominante logró mostrar al mundo una nueva forma de vida en la comunicación y proceso de la información por medio de sus creaciones, Adems del enfoque transformacional al poder influenciar a su equipo motivarlos e inspirarlos p intelectualmente pero tambi$n aprecindolos como individuos, es decir les implanto la idea de traba!ar por lo que por muchos años fue desconocido, la tecnología y la facilidad de comunicación. 6:
'dentifique las habilidades de liderazgo que posee (im !oo) # que lo ha llevado al éxito propio # de Apple. *+ué habilidad es la m,s fuerte-
2.
2onsidero que la habilidad ms fuerte de 2oo* es la inteligencia "mocional, si bien de alguna manera aquí se podría aplicar la teor4a del l4der Situacional , porque 2oo* quedo encargado de esta industrial al ya no estar presente J59S.
!55< con una gran responsabilidad de continuar con el legado siendo reconocidos y e&itosos usa la inteligencia emocional como estrategia, continua con los factores cualitativos # cuantitativos #ogrando operaciones laterales me!ores que nunca al coordinar a los proveedores y aumentar las ventas sin precedentes desde el iPhone D, pero adem,s ejerce una dirección con =alores, es ms humano dentro y fuera de la organización algo que se refle!a en ese mane!o de la cultura organizacional y responsabilidad social que no se vio refle!ada durante el l iderazgo de /obs al estar en contra de las contribuciones ben$ficas. >:
'dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa (im !oo) como !E5 de Apple. *+ué rol es el m,s importante-
3.
#a Administración espera que los Eerentes se desenvuelvan en las organizaciones y no se limiten a planear coordinar dirigir y controlar adems se necesitan lideres con la capacidad de generar estrategias # liderar con habilidad la alta gerencia como se consigue o como lo plantea el se?or 7'@'9EB;. +eg%n las lecturas me atrevo a decir que el rol ms determinante de 2oo* en su administración es laestrategia para desarrollar sus funciones de 3ecisión el papel que desempeña no solo hace que la empresa siga como pionera adems ha hecho algunas me!oras no tan relevantes en lo productivo pero si en la responsabilidad social y la cultura organizacional esas funciones de decisión que lo clasifican como emprendedor y motivador ya que no estaría ms en el equipo el señor /4B+, +igue siendo administrador de recurso y est claro que de calidad, no se reserva ni desdibu!a lo que venía sucediente y sobre todo creo que debe tener un gran don de @egociador al pasar a socializar con todos los relacionados en el entorno los cuales estaban acostumbrados al liderazgo de /4B+.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de jhossy stiven ramirez rojas - domingo, 2 de octubre de 2016, 13:04
CBE;D@(AS2 1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos) Respuesta : El principal elemento que resalto como l í der en Steve Jobs es la innovación ya que de ahí se desprende parte de su éxito, seguido a esto fue asertivo formando un grupo de trabajo que compartiera esa misma pasión y el mismo objetivo que es facilitarnos nuestras tareas diarias ya sea en el trabajo o relacionado con los estudios. Todo el tema de la innovaci ón fue aplicado a las computadoras o celulares llev ándolo de la mano con la creatividad. El estilo que le dio a sus productos con est ética genera recordación y los hace únicos en el mercado. Para mi concepto es un referente en la innovaci ón mostrando que siempre las cosas se pueden hacer de una mejor manera. deIIdentifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la más fuerte? (50 putos) Respuesta : Un CEO como Tim Cook posee todas las habilidades que un l í der debe tener. Habilidad técnica : Tim Cook tiene un gran punto a favor y fue que trabajo con Steve por muchos a ños y ambos tienen la misma pasi ón y el objetivo de posicionar la empresa como una de las mejores. Su conocimiento del producto se vio evidenciado en el iphone 6 donde fue un éxito en todo el mundo. Habilidad administrativa: Tim tuvo un reto grandisimo que fue tomar el puesto como CEO de apple y se enfrento a que la empresa no perdiera su objetivo porque ya no iban a contar con el l í der que siempre los mantuvo en lo mas alto de empresas competitivas. La capacidad que tuvo Tim para reorganizar el interior de la empresa se tradujo en que el impacto no fuera tan alto, incluso aumento las utilidades de la empresa con la idea de incursionar en segmentos para que gente de clase media pudiera tener iphone. Habilidad humana : Esto era un tema pendiente de Steve que el nunca le dio importancia y es la responsabilidad social, una empresa tan grande y poderosa como Apple tiene los medios para ayudar en muchos temas sociales y con eso retribuirle a la comunidad que tanto les ha dado. Tim enfatiza mucho en la confección de los productos no debe afectar el medio ambiente y vela por la calidad sus colaboradores.
dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa 'im 2oo* como 2"4 de Apple. <=u$ rol es el ms importante> 06D puntos1 Fespuesta 3Para mi el rol mas importante es el rol de toma de decisiones, un vez 'im asumió como 2"4 de Apple introdu!o su estilo de traba!o sin perder la esencia de la empresa y la llevo a una me!or posición. ?os e!emplos claros de esto fue que se empezó a implementar la responsabilidad social que esto a largo plazo se traduce en menos impuestos. "l otro e!emplo que es lo que toda !unta directiva espera de su 2"4 son mas utilidades y el lo logro con el iphone que es para un segmento de clase media y esto llevo a mas utilidades para la compañía. 2on todas las decisiones que ha tomado 'im 2oo* sigue teniendo a Apple como la segunda empresa mas valiosa del mundo y eso habla mucho de su gestión y poder de decisión.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de LINA ALEJANDRA AGUILAR PAEZ - domingo, 2 de octubre de 2016, 16:44 Buenas tardes, adjunto aporte semana 5 y 6.
1-
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple.
RTA:
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•
•
2-
INFLUENCIA: Steve Jobs hizo una gran influencia en distintos l í deres y seguidores de los mismos, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: El objetivo de Steve no se centraba en sí mismo, sino que animaba a sus empleados a realizar un mejor desempe ño, y a consecuencia de eso los recompensaba. CAMBIO: Jobs tomaba riesgos de innovar, sin miedo a fracasar, y como se esperaba, no siempre tení a éxito, pero aun así volví a a tomar esos riesgos. LÍDERES Y SEGUIDORES: A pesar de que era buena persona y no le hablaba mal a sus empleados, y no temí a a enojar a los mismos, inspiraba lealtad y entusiasmo y ánima a realizar un alto nivel de desempeño mediante la innovación. PERSONAS: Su éxito proviene de hacer grandes productos que todos quieren en la compañí a.
Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la más fuerte?
RTA: Cook, presenta una gran amabilidad con sus empleados intercambiando ideas y valorando las opiniones de los mismos, creando un buen clima laboral, realiza una comunicación adecuada para cada situación generando confianza a las personas. Su liderazgo no arriesga a innovar productos nuevos si no a mejorar los productos ya existentes, brindando a sus clientes satisfacci ón en los mismos. A través de su comportamiento refleja que es una persona que valora y aplica las opiniones de sus empleados y así mismo espera que el rendimiento de los mismos sea excelente, los trabajadores realizan sus actividades
con más compromiso. Al sentarse a almorzar con diferentes de sus trabajadores genera liberaci ón del estrés de ellos y cambia la perspectiva de jefe a trabajador.
3-
Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qu é rol es el más importante?
RTA: •
Motivación
•
Innovación
•
Trabajo en equipo
•
Competitivo.
Uno de los roles más importantes es el de Motivaci ón, debido a que genera una gran confianza y sentido de pertenencia a su empresa, encontrando que sus seguidores prefieren trabajar a su lado y aportar lo mejor de s í mismo.
ht t p: / / www. s ant ander r i o. c om. ar / banc o/ onl i ne/ p ymes adv anc e/ f or mac i onempr es ar i al / pi l dor as dec onoc i mi ent o/ l i der az go/ el nue voc eodeappl e ht t ps : / / s i t es . googl e. c om/ s i t e/ t l i der az go80/ uni dadi i c omuni c ac i on/ es t udi oc as os t ev ej obs
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de MICHELL CAROLINA AMORTEGUI DUARTE - lunes, 3 de octubre de 2016, 18:28
8. "&plique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de +teve /obs en Apple. 06D puntos1 2omo podemos conocer desde muy temprana edad +teve /obs fue una persona visionaria, demostró que tenía la capacidad de tomar la iniciativa, de proporcionar ideas innovadoras, tener la virtud de adaptarse y vencer cualquier obstculo, poseía tanta imaginación y audacia que diseño y desarrollo su primer ordenador entre los enseres dom$sticos del gara!e de su casa, pero no conforme con esto asumió el riesgo financiero fundando así su propia compañía de GAppleH, tuvo el entusiasmo y el temple de cumplir sus propios sueños. #a reputación de +teve /obs era de un hombre duro, solo reclutaba personal altamente capacitado ya que su trato hacia sus subordinados no era muy bueno por su fuerte temperamento y su obsesión por controlar todos los detalles de la organización, pero si bien era una persona que tenía sus defectos, no podemos olvidar que /obs era una persona disciplinada no le gustaba la improvisación se preparaba durante meses ensayando sus presentaciones y a la hora de desarrollar sus productos siempre pensaba en la gente que lo que creaba les iba a gradar , tuvo la capacidad de aventurarse en otros campos como la m%sica digital, la telefonía móvil y de revolucionar la industria de la animación. +e convirtió en un emprendedor y líder, para las personas que lo acompañaron a participar en su proyecto, guindolos en la consecución de sus
ob!etivos, su misión y la motivación para hacer crecer y posicionar la empresa de Apple como la ms competitiva. 6. dentifique las habilidades de liderazgo que posee 'im 2oo* y que lo ha llevado al $&ito propio y de Apple. <=u$ habilidad es la ms fuerte> 0D7 puntos1 'im 2oo* a diferencia de su antecesor +teve /obs, su liderazgo radica en la competitividad, la resolución de problemas y el reconocimiento de los errores, posee la habilidad de escuchar las opiniones de los dems, compartir inquietudes e ideas y hasta en ocasiones ser una persona divertida con el fin de establecer un buen ambiente laboral. 'im 2oo* es una de las personas que le gusta pedir opiniones de personas altamente calificadas y de de!arse guiar por las estadísticas es ms sistemtico, es una persona fle&ible a la hora de permitir libertades para realizar el traba!o algo que no pasaba con +teve /obs. 9. dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa 'im 2oo* como 2"4 de Apple. <=u$ rol es el ms importante> 06D puntos 'im 2oo* ha demostrado que ha tenido la capacidad de gerenciar con responsabilidad social, generando gran impacto en el comercio haciendo así que las acciones de Apple suban y posicionndola como una de las empresas ms valiosas. A diferencia de su antecesor +teve /obs, este ha llevado una gerencia ms profesional, donde su liderazgo se basa en la competitividad, carisma y el traba!o cooperativo para la toma de decisiones en la organización.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de ANDERSON LEONARDO FLOREZ VILLAMIZAR - lunes, 3 de octubre de 2016, 21:46
8-
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (2 puntos!
+teven Paul /obs me!or conocido como +teve /obs, fue un empresario y magnate de los negocios del sector informtico y de la industria del entretenimiento estadounidense, sin duda alguna un gran líder. +teve /obs hizo una gran IJ#K"I2A en distintos líderes y seguidores de los mismos. +teve hizo muchos inventos tecnológicos, que con el tiempo iban me!orando cada vez ms y ms. "n la d$cada de los ochenta, !usto cuando estaba en la c%spide del $&ito tuvo las primeras dificultades empresariales, Lla entrada de competidoresM, dificultad que tornó en oportunidad y su reacción fue II4NAF. +u influencia fue tan grande, que las ms diversas empresas se inspiraron en sus diseños. "l ob!etivo de +teve no se centraba en sí mismo, si no que animaba a sus empleados a realizar un me!or desempeño, y a consecuencia de eso los recompensaba cuando lo hacían así. "l $&ito no se logra solo. +eg%n -Business nsider- las grandes hazañas de /obs vinieron gracias a la combinación %nica de t$cnicas manipulativas3 'raba!e duro y los dems le respetaran O ?esborde entusiasmo O ?esarme a las personas seduci$ndolas y alagndolas O Afirme que
todas las buenas ideas fueron suyas O 'ome decisiones definitivas rpidamente O +ea brutalmente honesto O Io espere a solucionar los problemas O 'raba!e solo con los me!ores profesionales y confíe en ellos O "&i!a la perfección y no se conforme con menos O 2uando vea una oportunidad en una situación aprov$chala A pesar de que era buena persona y no les hablaba mal a sus empleados, y no temía a eno!ar a los mismos, inspiraba lealtad y entusiasmo y los animaba a realizar un alto nivel de desempeño mediante la innovación. Por %ltimo su $&ito proviene de hacer grandes productos que todos quieren en la compañía. 6
"dentifique las #abilidades de liderazgo que posee $im %oo& ' que lo #a llevado al xito propio ' de Apple. )*u #abilidad es la m+s fuerte, ( puntos!
Paciente, tímido y adicto al traba!o. Así es 'im 2oo*, el actual 2"4 de Apple. 'ras la retirada del virtuoso +teve /obs, ha demostrado un liderazgo totalmente diferente al de su antecesor, pero asentado sobre unas bases totalmente modestas y reales. 2oo* ha cambiado desde 6788 el estilo de dirección de esta gran multinacional y el propio trato con los empleados. A 2oo* se le conoce por ser un adicto al traba!o que protege celosamente su intimidad. #a gente que lo conoce lo retrata como un e!ecutivo considerado y refle&ivo, que se de!a guiar por los datos y que sabe escuchar y ser encantador y divertido en las pequeñas reuniones. ?e acuerdo a las investigaciones realizadas en documentales youtube y enlaces )eb este es el verdadero 2oo*3 +e caracteriza por tener una personalidad encantadora a la par que e&igente, cuya meta es relanzar una empresa mucho ms corporativa y abierta. "l liderazgo de 2oo* se basa en la apertura primordial hacia la resolución de los problemas y el reconocimiento de los errores. 2omo principal virtud es un hombre que sabe escuchar a los dems de manera activa, siempre para dar lo me!or en cada momento. 9 "dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa $im %oo& como %E de Apple. )*u rol es el m+s importante, (2 puntos!
Encontrar caminos2 +4I P4I"F4+. como gran líder 2oo* siempre empieza con claridad de pensamiento y metas, establece la dirección, enuncia la visión ya que sin ella su grupo se desenfrena. Alinear2 2F"A KI ++'"(A ?" 'FABA/4 "J"2'N4. ?esde el establecimiento de la visión, 2oo* marca el norte, Para que la compañía logre los resultados que desean, se alinean. "l traba!o de 2oo* es cambiar o crear los sistemas, los procesos y la estructura para alinearlos con los resultados que identifican en su rol de pioneros.
acultar2 #B"FAF "# 'A#"I'4 "I"FEA ?" #A+ P"F+4IA+. 2oo* influye en los dems con el propósito del crecimiento personal y organizacional, comparte de sí mismo 0influencia, posición, poder y oportunidades1 con los dems, con el propósito de intervenir en sus vidas de modo que ellos puedan funcionar con lo me!or que poseen. "l ve el potencial de su gente, comparte sus recursos y les muestra que cree en ellos totalmente, siendo este el rol m,s importante del liderazgo de !oo).
Model ar : ELCORAZON DELLI DERAZGO EFECTI VO.Par aCoo keses enc i alel bal anc eent r eel c ar ác t eryl ac ompet enc i ac omol í der .Eselej edet odoelmodel o, l ac ol umnav er t ebr al del acompañí a.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de JORGE IVAN MARTIN SANCHEZ - lunes, 3 de octubre de 2016, 22:18
8 Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la denición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. 340 puntos5
RTA9 de acuerdo con las lecturas % los videos vistos sobre la vida % crecimiento de Steven Jobs$ 'l era un ombre visionario % l(der dentro de su organización siempre estando a la vanguardia % pendiente de la competencia en ese entonces 9FB$ Jobs con su metodolog(a de liderar su organización los empleados lo ve(an como l(der de acuerdo a sus logros obtenidos % sus innovaciones que llevaron al mundo a la era de la tecnolog(a cre)ndonos d(a tras d(a una necesidad en cada producto que la compa+(a sacaba al mercado. 6 9dentique las abilidades de liderazgo que posee !im "oo# % que lo a llevado al 'xito propio % de Apple. :;u' abilidad es la m)s fuerte< 30= puntos5
RTA9 una de las abilidades de tim coo# que lo llevo al 'xito fue la manera de gerenciar la compa+(a puesta que es un l(der profesional bas)ndose en los pilares de la organización siguiendo los lineamientos % d)ndole su enfoque personal puesto que todos los l(deres son diferentes al momento de gerenciar las empresas su manera de liderar % su mando acen que las compa+(as sur&an a trav's de la competencia. 9 9dentique los roles de liderazgo gerencial que representa !im "oo# como "E, de Apple. :;u' rol es el m)s importante< 340 puntos5
RTA9 el rol m)s importante que tomo "oo# es al momento de ser el gerente de Apple$ puesto que con su gran tra%ectoria % reconocimiento de la marca en el mercado$ llevo a la misma al 'xito de acuerdo a sus conocimientos impartidos por tim$ %a que el tiene una manera diferente de gerenciar a la que ten(a &obs. Be gusta esta parte del escrito en donde nos menciona la esencia de la compa+(a %3e acuerdo con !oo)2 nadie dice que Apple est, mejor sin Jobs peroF en un grado sorprendenteF a Apple le va bien sin él&.
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de LUIS ALEJANDRO TORRES RODRIGUEZ - lunes, 3 de octubre de 2016, 23:26 Buenas noches tutora y compañeros. De acuerdo a las preguntas planteadas formulo mis respuestas:
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ó n de liderazgo de Steve Jobs en Apple. Inicialmente considero que el Sr. Jobs era un hombre visionario, porque tení a una percepción modernista del mundo y considero la tecnologí a fundamental en el desarrollo de la humanidad esta visi ón la trasferí a a su cí rculo cercano y le permití a comprometerlos en el alcance de objetivos que perseguí a la organización ya fuera ejerciendo presión por mejorar un proyecto o dándole importancia y crecimiento a sus mejores colaboradores, lo anterior fue un adelanto del liderazgo ya que comprometi ó a sus empleados con la visión y la misión de la compañí a. Apasionado y entregado: era dedicado a sus proyectos y convencí a a su equipo de cumplir con los mayores estándares y tener un factor diferenciador a la competencia anticip ándose a la misma, lo anterior podí a generar entusiasmo en sus colaboradores y de esta forma explotaba la creatividad de ellos de esta forma se daba un aprendizaje mutuo en el cual el (Jobs) adquiria conocimientos t écnicos y sus colaboradores se convertí an en lideres como fue el caso por ejemplo de Stephen Wozniak. Perfeccionista si bien este atributo le llevo a ser quiz ás intolerante considero que fue tambi én lo que llevo a su compañí a a éxito, defenestro la mediocridad dando importancia a las ideas buenas por mas inalcanzables que pudieran parecer, lo anterior es una muestra de confianza en la inteligencia de otros y un factor que promueve la competencia sana dentro de un equipo pues se antepone el resultado colectivo sobre los intereses individuales. Carismático: ya que trasmití a sus presiones personales y sus emociones a su equipo ejerciendo una influencia positiva en ellos para que adoptaran retos y lograran ver sus ideas hechas realidad, aunque este carisma pueda ser nocivo y genere problemas de comunicación y de entendimiento también puede generar tolerancia por los estados de ánimo del lí der y de esta forma abrir la mente a alternativas l ógicas que den como resultado el logro de objetivos especí ficos y uno general, es decir te permite ser estratega. Sin querer asegurar que lo anterior fueran los principios de liderazgo que el formulo, creo que son los que mejor describen su enfoque estrat égico, esto se puede ver reflejado en su legado al mundo moderno.
Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al é xito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la m á s fuerte? El liderazgo que ha ejercido el Sr Cook en Apple en mi opini ón es un magní fico ejemplo de cómo perpetuar una visión sencilla de Jobs que tiene al cliente como objetivo primordial aprovechando al m áximo los insumos tecnológicos y el mejor talento humano G1H procurando adaptarse a la situaci ón global para permanecer en la vanguardia. G4H Sin embargo, aunque mantiene la idea general de hacer de Apple la mejor compa ñí a se ha destacado entre sus principales atributos Se caracteriza por tener una personalidad encantadora a la par que exigente “
cuya meta es relanzar una empresa mucho más corporativa y abierta. El liderazgo de Cook se basa en la apertura primordial hacia la resolución de los problemas y el reconocimiento de los errores. G?H por lo anterior puede considerarse un l í der más abierto pero también más sensato y frio, ya ”
que por la formación recibida (Ingeniero, Administrador) es un l í der racional en la toma de decisiones (se enfoca mas en el resultado financiero) pero a su vez es mas r í gido a la hora de innovar. En conclusión sus principales habilidades en liderazgo son aprender de sus errores y los de la competenciaGIH, valorar y reconocer las diferencias de las personas lo cual permite gestionar y tolerar mejor los conflictos G0H y tener clara la importancia de involucrar a sus empleados con la cultura organizacional de Apple.GH
Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qué rol es el m á s importante? Entre sus roles más destacados considero que se imponen: •
•
Control y disciplina que van desde supervisar los procesos de fabricaci ón y control de inventarios has los protocolos de ventas enfocados a perpetuar la imagen de Apple .GH Capacidad de unificar ideas concientizando a sus colaboradores para alcanzar metas. GKH
•
Demostrar transparencia y comprender la necesidad de mejorar las condiciones de los colaboradores proyectando una imagen saludable de la empresa.
•
Reconocer y enfrentar los errores, pues de esta forma se logra generar conciencia en los trabajadores de la compañí a para replantear metas y generar estrategias. Con base en lo anterior creo que el rol m ás destacado es promover la transparencia de la empresa ya que se genera un ambiente de confianza y motiva la comunicación asertiva así como el emprendimiento y sentido de pertenencia por la organización y las metas que persigue, es decir se logra una percepci ón global de apertura a nuevas ideas.
:;< Gttps2LLappleesicmalaga.Mordpress.comL4=10L=IL=NLKLH Bar#eting$ Bisión$ Oisión % valores de Apple
G4H Gttp2LLMMM.conexionbrando.comL1=N=1K-quien-es-timot%-coo#-el-ceo-interino-de-appleH
:;ui'n es
!imot% "oo#$ el "E, interino de Apple<
G?H Gttp2LLMMM.canalceo.comLtim-coo#-lider-comprometidoLH !im "oo#$ un l(der comprometido
GIH Gttp2LLMMM.lanacion.com.arL1N4NKK-apple-como-tim-coo#-cambio-la-compania-mas-iconica-del-mundoH
Apple2 cómo !im "oo# cambió la compa+(a m)s icónica del mundo
G0H Gttp2LLelpais.comLelpaisL4=1IL1=L?=LestiloL1I1I1??PK0I41.tmlH !im "oo#2 QEsto% orgulloso de ser
ga%R
GH Gttp2LLapplesencia.comL4=10L=?Lfortune-nombra-a-tim-coo#-el-lider-mas-importante-del-mundoH /ortune
nombra a !im "oo# el l(der m)s importante del mundo
GH Gttp2LLMMM.elespectador.comLtecnologiaLel-camino-de-tim-coo#-el-ombre-encargado-de-liderar-ap-
articulo-0I?=H El camino de !im "oo#$ el ombre encargado de liderar Apple despu's de Steve Jobs
GKH Gttp2LLeleconomista.com.mxLtecnocienciaL4=1?L=KL44Ltim-coo#-lider-cultural-appleH !im "oo# 8ider "ultural
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Re: FORO PARA LA SEMANA 5 Y 6 de HELLEN NATALIA ÁLVAREZ SOLIS - martes, 4 de octubre de 2016, 09:45
Buen día para todos3 F"+PK"+'A ?"# J4F4 24#AB4FA'N43 8 "&plique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de +teve /obs en Apple. ?e la siguiente forma e&plico cada uno de los elementos con su respectiva descripción3 IJ#K"I2A3 +teve /obs hizo una gran influencia en distintos líderes y seguidores de los mismos. 4B/"'N4+ 4FEAIQA24IA#"+3 "l ob!etivo de +teve no se centraba en sí mismo, sino que animaba a sus empleados a realizar un me!or desempeño, y a consecuencia de eso los recompensaba cuando lo hacían así. 2A(B43 /obs tomaba riesgos de innovar, sin el miedo a fracasar, y como se esperaba, no siempre tenía $&ito, pero a%n así volvía a tomar esos riesgos. #R?"F"+ +"EK?4F"+3 A pesar de que era buena persona y no le hablaba mal a sus empleados, y no temía a eno!ar a los mismos, inspiraba lealtad y entusiasmo y los nima a realizar un alto nivel de desempeño mediante la innovación.
P"F+4IA+3 +u $&ito proviene de hacer grandes productos que todos quieren en la compañía. 6 dentifique las habilidades de liderazgo que posee 'im 2oo* y que lo ha llevado al $&ito propio y de Apple. <=u$ habilidad es la ms fuerte> "l liderazgo de 2oo* se basa en la apertura primordial hacia la resolución de los problemas y el reconocimiento de los errores. 2omo principal virtud es un hombre que sabe escuchar a los dems de manera activa, siempre para dar lo me!or en cada momento y demostrado un liderazgo totalmente diferente al de su antecesor, pero asentado sobre unas bases totalmente modestas y reales. 9 dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa 'im 2oo* como 2"4 de Apple. <=u$ rol es el ms importante> #os roles de liderazgo gerencial de /obs fue que desempeño roles de funciones interpersonales 0representación, líder, enlace1 informativas 0supervisión, difusión, portavoz1 y decisorias 0emprendedor, mane!o de problemas, asignación de recursos y negociador1. +u rol ms importante es emprendedor y #íder ya que su liderazgo llevó a Apple al $&ito el cual proviene de hacer grandes productos que todos quieren y desean en la compañía.
(uchas gracias por la atención prestada compañeros. Jeliz tardeMM
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Foro - semana 5 y 6 de MONICA YHULLIED MARIN ACOSTA - viernes, 30 de septiembre de 2016, 15:34 Buenas Tardes, Tutor y compañer@s De acuerdo a los parámetros de participación al presente Foro, me permito compartir mis aportes.
1.
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple?
2omo introducción y respuesta a los interrogantes planteados es posible sustentarlos de acuerdo a las consultas adelantadas en material de la )eb y material de apoyo, es posible recordar que +teve /obs se caracterizó por su liderazgo AD3AF que le permitió conocer la pasión por lo inalcanzable. =uien garantizo que su $&ito fue el mayor resultado de cómo se apuesta todo por mantener el liderazgo en la organización, tomaba el riesgo sobre las necesidades del entorno, todo lo adelanto intento sobre intento, se daba el lugar de continuar sin perder su figura de líder que se acompañaba de emprendimiento continuo.
EE7E@(5S 3E '3EBA;5 3E S(E=E J59S 8. 'nfluencia2 •
•
•
"n tecnología e informtica "n la persona en particular cada vez se sintieron a traídos por contar con al menos uno de sus aparatos. +u equipo de traba!o transformaba su innovación, atendiendo a sus capacidades que finalmente permitían hacer sus ideas realidad
6. !ambio2 GFealmente quería cambiar el mundoH, el autor de esto fue su gran motivación por de!ar un impacto positivo a trav$s de sus productos provocando grandes cambios en la humanidad.
>. 4deres # seguidores2 +u estilo propio y mane!o de su equipo de traba!o le permito ser fiel a sus ideas, logrando miles de seguidores por todo el mundo basndose en las necesidades de cada ser humano.
G. Cersonas2 "l $&ito estuvo rodeado de profesionales que quisieron asumir los diferentes roles de la mano del emprendimiento. 5.
5bjetivos 5rganizacionales2
"stuvieron ligados al desempeño, los ob!etivos no eran de inter$s particular, sus líderes y seguidores contribuyeron al $&ito. 6. dentifique las habilidades de liderazgo que posee 'im 2oo* y que lo ha llevado al $&ito propio y de Apple. <=u$ habilidad es la ms fuerte> 0D7 puntos1 Las habilidades nos permiten desarrollarnos como personas en cualquier ámbito, de igual forma podrá ser el arma para implementar y/o mantener el liderazgo.
a habilidad m,s fuerte que posee (im !oo) es2 %!BEE E@ 5 +DE ES(HS $A!'E@35 I E7CBE@3E A!!'@ CABA BEEJAB5& 2lave de liderazgo, creer en ti mismo y confiar que lo que ests haciendo es lo correcto, tus actos deben estar soportados en el nivel de creencia que tienes en tu mismo. "sencia de 'im 2oo*. #uego de las dificultades presentadas, una de ellas3 cuando las acciones de Apple se estn hundiendo. 'im 2oo*, toma la decisión de liderar con e!emplo, de!ando sus ingresos en manos de su organización, tomando un riesgo inteligente de continuar impulsando a Apple.
9. dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa 'im 2oo* como 2"4 de Apple. <=u$ rol es el ms importante>
%a resolución de problemas& "scuchar de manera activa3 "scuchar las palabras y GescucharH el lengua!e corporal por medio de la observación nos permiten aprender sobre las personas y las circunstancias en las que queremos influir. http:/ / ))).leadersummaries.com5verresumen5influirsilenciosamente.
%Beconocimiento de los errores& "rrores como lo de los Gmapas de AppleH se recordaran por mucho tiempo, 'im 2oo* supo llevar la situación con acierto, despidiendo al culpable 0aunque fuese un verdadero peso pesado de la empresa1.pidiendo perdón por el error cometido. http355applesencia.com5678957:5liderazgotim coo*e&amenreuters. A su !uicio, el error clsico de las grandes empresas es no reconocer los errores, algo que el orgullo y el ego de sus dirigentes. Quedo atenta a sus comentarios. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6 de ANDERSON LEONARDO FLOREZ VILLAMIZAR - lunes, 3 de octubre de 2016, 21:54 Me gusta tu aporte compañera, muy claro y preciso. Algo que me impacta de Steve Jobs es su potencial para innovar, a ún cuando se encontraba en su mejor momento en la década de los 80 y comenzó a tener sus primeras dificultades empresariales, es decir la llegada de nuevos competidores, su reacción fue instantánea, optó por INNOVAR. Su identidad estará reflejada en cada producto de APPLE que se desarrolle y eso se debe a que se involucran en todos los elementos de la filosof ía de APPLE, Era conocido por ser muy controlador y de hecho se ha resaltado que rediseñó la apariencia del camión y cafeterí a de la empresa. Era un gran lí der.
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Re: Foro - semana 5 y 6 de MONICA YHULLIED MARIN ACOSTA - martes, 4 de octubre de 2016, 18:35
Buena noches compañer o,sipr eci sament e St ev Jobs,en su ámbi t ol ogr o mant enerun l i de r az goconr as gosno t abl es ,i mpul s os uspr opi a si d ea sde j andoaunl ad oelr ec onoc i mi ent o d eg ui e né sh ac í a nr e al i d adi d ea st a np r o f u nd as ,a c t u an dou np oc oa r r o ga nt ef r e nt eac a da r e t oq ues ei mp on í a ,g r a c i a sat o doe s t os ep ue dec a r a c t e r i z a rs uEXI T O,quien siguieron su liderazgo dejaron claro que no se pod í a desistir de su idea, la tecnolog í a cada vez interpone grandes retos lo que mantendrá una gran historial, gracias al pensamiento estratégico liderado.
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Re: Foro - semana 5 y 6 de LUIS EDUARDO PACHECO FARIGUA - viernes, 30 de septiembre de 2016, 20:42 1 - Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. Al revisar el material encontramos un ejemplo claro de c ómo un lí der puede influir en una organización y sus diferentes facetas de liderazgo, para encontrar el rumbo en una organizaci ón y lograr convertir a más de una empresa en una de las más exitosas del mundo y de esta forma trazar un estilo propio de trabajo siendo de gran ejemplo para muchas personas El estilo de liderazgo de Jobs en mi perspectiva se divide en diferentes facetas que el aplica a su estilo de trabajo como lo es en primer lugar la motivaci ón de Jobs en cambiar el mundo en entregar productos novedosos y de buena calidad sin importar el costo ,por otro lado nadie deber í a imitar su estilo de management puesto que su persistencia dedicación y un poco de terquedad lo llevaron a ser un lí der único y el cual respetaba sus ideales ,tambi én la forma en la cual ayudaba a sus colaboradores de una forma inexplicable ya que cuando descubrió su enfermedad ayudaba a miembros de su organización padeciendo las mismas enfermedades por otro lado el detalle y la perfección en su trabajo puesto que al momento de realizar alguna presentaci ón de un producto se esforzaba para que cada detalle fuera único y que todo saliera de maravilla dándole ese toque de excelencia que en su momento solo Apple brindaba al p úblico y aunque fue un lí der un poco complicado con los años aprendió a ser un poco más flexible pero igual de disciplinado
2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la más fuerte? El enfoque diferente de liderazgo que maneja tim Cook lo han llevado a ser un lí der distinto ya que es una persona que no se deja llevar por las emociones tomando las decisiones más acertadas para la compa ñí a y con una visión más abierta del tipo de empresa de hoy en d í a, buscando ser más competitivo en el mercado y escuchar las opiniones de su equipo ya que al momento de asumir el liderazgo de la compañí a no quiso imitar a Steve Jobs y seguir por la misma lí nea administrativa si no por el contrario relanzar una empresa mucho más corporativa y abierta por estas razones defino que la habilidad m ás fuerte para tim Cook es creer en sí mismo y en sus capacidades 3 - Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qu é rol es el más importante? Son varios los roles que representan a tim Cook como l í der CEO de Apple, pero el más importante es el de reconocer los errores y aprender de ellos para superar los obst áculos que se presenten ante cualquier situación empresarial, por otra parte, el rol de innovar ya que ha expandido el mercado de Apple con nuevos productos que antes la compañí a no veí a factibles y por supuesto la forma en la cual trabaja y escucha a su equipo para ser los mejores en su campo.
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Re: Foro - semana 5 y 6 de EVELYNG MARICEL SAAVEDRA CASTRO - sábado, 1 de octubre de 2016, 13:46 RESPUESTA: 1.
El fundador de Apple Steve Jobs era un l í der que maneje a su personal con un estilo propio y fiel a sus ideales personales, generando verdadera motivaci ón. Fue un jefe dif í cil, pero su visión de “pensar diferente” impulsaba un ambiente colaborativo en el que pudiera surgir la innovaci ón. Elemento de liderazgo el Enfoque: la producción de la cantidad de productos enfocados en el consumidor profesional que se concentraran en sólo en pocos productos pero grandiosos. Elemento de liderazgo Fuerza la realidad: Realizar el mejor de su desempeño, incluso yendo más allá de lo que se considera posible. Elemento de liderazgo Impulsa la perfecci ón: Durante el desarrollo de todo producto, se debe revisarlo una y otra vez, hasta que este perfecto. Reorganizarlo no s ólo por categorí as sino también por actividades. Elemento de liderazgo creatividad individual: es la suma de muchas habilidades distintas, éstos se adhieren a la visión establecida de entender lo que hace a un producto atractivo. Dejar que los productos reflejen a las mentes que los crearon. Espera lo mejor de tus colaboradores, espera lo mejor de ti mismo y siempre considera nuevas formas para que tu “Pienses diferente”.
2. TIM COOK, UN LÍDER COMPROMETIDO: Paciente, tí mido y adicto al trabajo. Así es Tim Cook. Tras la retirada del virtuoso Steve Jobs, ha demostrado un liderazgo totalmente diferente al de su antecesor, pero asentado sobre unas bases totalmente modestas y reales. Cook ha cambiado desde 2011 el estilo de dirección de esta gran multinacional y el propio trato con los empleados. El liderazgo de Cook : se basa en la apertura primordial hacia la resolución de los problemas y el reconocimiento de los errores. Asumir responsabilidades: Tim Cook no tiene que imitar o ser Steve Jobs, pero s í tiene que asumir un rol más protagónico e influyente en el futuro de la compañí a. Si no lo hace, y permite que su personalidad afable domine su estilo de liderazgo, es muy probable que Apple pase de ser el í cono que fue, a ser otra gran pero no grandiosa empresa. Personalidad encantadora: cuya meta es relanzar una empresa mucho más corporativa y abierta mostrándose como un feje agradable. Reinventarse y luchar apasionadamente: por una visión contundente si han de mantener y superar sus éxitos pasados. Tienes que arder con una idea, o un problema o algo que quieras cambiar. Si no tienes pasi ón desde el inicio, nunca te empeñarás lo suficiente.
Principal virtud escuchar a los dem ás: siempre para dar lo mejor en cada momento. Adem ás defender la energí a renovable y del cuidado del medio ambiente son ideas que pueden nacer los demás solo necesitas escuchar.
Principal objetivo ser uno más entre sus empleados:
comer en la cafeterí a, conocer en profundidad cuáles son las inquietudes de sus trabajadores e intercambiar pareceres. Esto elimina presi ón y crea un buen ambiente de trabajo.
3. ROLES DE LIDERAZGO: Crear una visión contundente para el futuro: Sin embargo, la visión de cambiar el mundo era ampliamente conocida y fue un gran impulsor del éxito de la empresa, Para recuperar algo del camino perdido es recomendable tener visi ón de pensar diferente. Encontrar la pasión: Pasión por el trabajo, por sus productos y por el impacto que éstos tendrí an en el mundo, seguir siendo el í cono revolucionario y transformador. Apalancar la marca: La gran manzana es sinónimo de pensar diferente, romper paradigmas y crear cosas totalmente nuevas e inesperadas. Para retomar el mercado y momentum perdidos, apalancarse de la marca y de todo aquello que ésta representa. Tomar riesgos más atrevidos: Apple cuenta con una cantidad de recursos financieros impresionante (por encima de los 200 mil millones de dólares ha comprado varias compañí as e invertido en algunos proyectos, su riesgo requerido debe ser visionario de productos y servicios de computaci ón, comunicación y entretenimiento. LO MÁS IMPORTANTE PARA UN BUEN LIDER: Exigirles a las personas su grandeza: Probablemente el gran reto de cualquier l í der es encontrar el equilibrio entre ser sumamente intolerante de las ineficiencias, exigi éndole a las personas su grandeza, e interesarse al mismo tiempo y de manera aut éntica por ellas, su desarrollo y su bienestar. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6 de ISABEL CRISTINA CASAS CORREA - martes, 4 de octubre de 2016, 12:20 Luis buenas tardes 1. indiscutiblemente el se esforzaba en que sus productos fueran innovadores y unicos. Es increible que aun siendo tan estricto tuviese tantos seguidores. 2. De acuerdo contigo, es una persona que llevo a otro nivel a Apple, que si bien escuchaba a sus empleados no permitia que sus emociones lo dominaran. 3. Creo que es muy importante tener el rol de saber salir adelante cuando se presenta una situacion dificultosa, y que mejor saber reconocer los errores cuando uno es quien los comete. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6
de VERONICA MELISSA GAITÁN MUÑOZ - sábado, 1 de octubre de 2016, 18:10 Buen dia para todos.
1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple Steve Jobs fue un lí der visionario, innovador y de éxito. Su identidad, carácter y estilo hizo que convirtiera su empresa en la más importante del mundo. Steve Jobs dice acerca del liderazgo esto "Cuando llega una buena idea, ya sabes, parte de mi trabajo es contarlo, ver lo que diferentes personas piensan, conseguir que la gente tambi én hable de ello, discutir sobre ello, conseguir ideas moviéndome entre un grupo de 100 personas. Tener diferentes personas para explorar diferentes aspectos y ya sabes, explorar" Algunos de los elementos de Liderazgo que se aplicó a Apple y que Steve Jobs desarrollo fueron: - La Creatividad: Superarse a sí mismo y llevar a Apple a un nivel alto con cada dispositivo nuevo, con una innovación y calidad que ninguna otra compañí a tení a. - Exigencia: Seguimiento de todas las acciones tanto internas y externas de Apple para que todo funcione sin ningún problema. - Dedicación: Esfuerzo, sacrificio, trabajo, empeño para llegar al éxito y objetivos que se tienen plantados para ver reflejado los mejores resultados, as í lo planteo Steve Jobs. - Disciplina: Una frase que dijo Steve fue, "Para aportar ideas realmente interesantes y tecnolog í as a una empresa para que pueda seguir innovando por a ños, se requiere una gran cantidad de disciplina" esto fue lo que Steve implemento en su empresa y se puede ver los resultados hoy en d í a aunque haya fallecido dejo este legado. - Confianza y una Visi ón Global: Esto favorece a un avance de creatividad para cada área de Apple, como sus empleados, esto le permit í a controlar hasta el m ás pequeño detalle ya que El decí a que todo tení a que estar de acuerdo con la filosof í a de Apple. - Poder de convencimiento: Este elemento es de gran importancia para Apple ya que fue una habilidad o es aun para que miles y miles de personas compren los productos sin ser vendidos, que vieran lo que El ve í a “como decí a Steve Jobs” y pudieran comprender y acoger la visi ón de Apple, y así ser lí deres en Marketing del mundo
2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple ¿Que habilidad es la más fuerte? Algunas caracterí sticas que se consideran sobre la efectividad del liderazgo que Tim cook domina es la capacidad de preparar al equipo de trabajo para tener una buena eficiencia y enfrentar las crisis que pueden venir, el compromiso hacia los objetivos del grupo, el desarrollo personal y la posici ón de autoridad para así poder operar correctamente la Empresa Apple y llevarla al éxito cada dí a. La habilidad más grande que Tim Cook posee es tener una amplia visi ón, compromiso y confianza en sí mismo, con esto se llega a que haya prosperidad y éxito en las empresas.
3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim cook como CEO de Apple. ¿Qu é rol es el más importante?
- Un Lí der tiene que tener diferentes roles como gerente, Tim Cook es una persona capaz de ejercer influencia en otros, para guiarlos por el buen camino para lograr las metas planteadas. - Capacidad de Decidir acerca de que se debe hacer respecto a cualquier situaci ón. - Motivación hacia sus empleados para que sientan un ambiente confortable. - Ser Ético y social en sí mismo para mostrarle a sus empleados y as í ser motivados. - Trabajo en equipo, ya que genera buenos resultados y compromiso. El rol más importante es la Comunicación y coordinar o guiar la empresa, para ser eficientes y llegar al propósito.
Gracias,
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Re: Foro - semana 5 y 6 de KAREN MELISSA GUILLEN HERRERA - sábado, 1 de octubre de 2016, 20:42 Buenas Noches, Comparto las respuestas a las preguntas: 1.
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple.
Influencia: como factores positivos la influencia de Jobs se refleja en que inspira lealtad, entusiasmo y altos niveles de desempe ño por medio de la innovación continua. Objetivos Organizacionales: como l í der efectivo Jobs y sus seguidores han trabajado por un futuro deseado que es un propósito compartido, es decir en Apple se han establecido metas claras y ha tenido éxito con sus productos innovadores. Cambio: la relación de influir y establecer objetivos tiene que ver con el cambio y par Jobs con la innovación continua de sus productos, para citar un ejemplo, Jobs crea la tecnolog í a Pixar que revoluciono la industria de las pel í culas de animación con el lanzamiento de Toy Story en los años noventa. Personas: dentro de las organizaciones es muy importante la capacidad de trabajar bien con las personas ya sea individualmente o en equipos, aunque en este aspecto Jobs es una figura polémica, si lo juzgamos por los resultados obtenidos diremos que fue un l í der exitoso. 2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la más fuerte? Se caracteriza por tener una personalidad encantadora a la para que exigente cuya meta es relanzar mucho más corporativa y abierta, el liderazgo de cook se basa en la apertura primordial hacia la resolución de los problemas y el reconocimiento de los errores. Como principal virtud es
un hombre que sabe escuchar a los dem ás de manera activa, siempre para dar lo mejor de cada momento. Sus habilidades más fuertes son ser visionario, centrarse en la transparencia y trabajar en equipo. 3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿qué rol es el más fuerte? Los dos roles más importantes que representa cook son motivador y emprendedor, ya que fue dio un valor agregado a la organización dejando su marca propia, aumentando las ventas de Apple y siendo capaz de obtener mejores resultados.
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Foro - semana 5 - 6 de Nelson Fabian Manios Ascencio - sábado, 1 de octubre de 2016, 20:11
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. +teve /obs a lo largo de su carrera enfrente de Apple obtuvo, desarrollo y aplico varias cualidades %nicas en el liderazgo de una de las compañías ms importantes e innovadoras en el mbito de la tecnología a nivel mundial, siempre se caracterizó por ser una persona altamente competitiva, desde muy !oven poseía rasgos de liderazgo tales como el poder de persuasión, inteligencia y agresividad en los negocios este es uno de los atributos que mantuvo enfrente de Apple el cual es asociado a influir en los dems atreves del e!emplo, así mismo influenciando a los dems colaboradores logrando de este modo afinidad y lealtad características necesarias en la conducción de una organización, pero no cabe dudas que el reconocimiento principal acerca de +teve /obs es de ser un líder de carcter fuerte de e&igir al m&imo a un equipo de traba!o de gastar el tiempo y las estrategias necesarias, de tal manera que los productos se realizaran de la me!or manera posible, a veces aplicando t$cnicas de planeación y desarrollo fuera de lo com%n en una empresa de computadoras o adelantadas para los años :7, a su vez con la visión personal en la que siempre insistía, la innovación y creatividad como factor decisivo. ?e esta manera su equipo de traba!o veían en /obs a un líder nato.
'dentifique las habilidades de liderazgo que posee (im !oo) # que lo ha llevado al éxito propio # de Apple. *+ué habilidad es la m,s fuerte'im 2oo* 2omo sucesor de +teve /obs tuvo el importante reto de continuar el legado de su predecesor en lo que a liderazgo se refiere, y por los resultados vistos en los %ltimos cinco años en relación con el crecimiento de las ventas, posicionamientos en nuevos segmentos de mercados e innovación lo ha hecho de la me!or manera posible, es por esto interesante conocer y estudiar cul ha sido las decisiones como líder para los resultados ya mencionados. +i bien su perfil de liderazgo no se puede comparar con el estilo que /obs aplicaba, si se puede
destacar una característica importante como las relaciones interpersonales las que tiene como principio fundamental el poder escuchar activamente y tomar en cuenta las ideas y brindar asesoramiento al grupo de traba!o de igual manera otorga mayor libertad de decisión y participación en la realización de nuevos productos tecnológicos tanto con el soft)are de Apple, es tan bien destacable con relación a 'im 2oo* la visión a largo plazo en la cual ha destacado como líder en el momento de definir los nuevos retos, ob!etivos y metas de la compañía, en donde ha podido sobresalir por obtener los resultado deseados en las fechas estipuladas por $l y su equipo de traba!o. "n este sentido se puede apreciar que la principal característica o habilidad con mayor relevancia del actual representante de Apple fue en ser muy ob!etivo y preciso en momento de ser elegido como nuevo líder, es decir gracias a sus años de e&periencia dentro de la compañía y habilidades propias de una gestión de liderazgo, el sabido como poder demostrar tener la capacidad de escuchar en con!unto con brindar una mayor liberad de decisión a sus colaboradores.
'dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa (im !oo) como !E5 de Apple. *+ué rol es el m,s importante?esde un enfoque de alta gerencia y siendo Apple una importante compañía multinacional es necesario saber que este tiene que demostrar afrontar bastantes y diferentes procesos corporativos, es casi una obligación que la persona o personas a cargo cuente con ciertos tipos de roles a la hora de enfrentar como se debe tal responsabilidad. Analizando el caso en particular de 'im 2oo* en como $l ha venido desempeñando su gestión organizacional se puede decir que un punto clave que lo ha definido, es su manera de interactuar y establecer la comunicación con las dems personas dentro de Apple, lo que hace parte del rea vital del liderazgo, las relaciones interpersonales en donde 'im por demostrar tener habilidades en poder y saber motivar, orientar e influir en los dems lo definiría como un rol directivo de un l4derF en que en la actualidad 'im 2oo* como 2"4 de la compañía hace de este el rol con mayor relevancia e importancia en la actualidad de Apple . ?e igual manera conociendo que el llevaba alrededor de 89 años de e&periencia antes de ser líder dentro de Apple, y que tambi$n el era responsable de un alto cargo como !efe de operaciones donde esta función le e&igía tomar decisiones de gran importancia tales como planear y e!ecutar de forma mas eficiente el rea logística y financiera en beneficio y me!ora para la empresa, y de igual manera proponer me!oras al sistema de gestión de inventarios así como tambi$n realizar la supervisión de las estrategias de mar*eting a nivel mundial, desde esta trayectoria y conforme a como realizo la gestión se puede concluir que aquí $l era un directivo desde la función de toma de decisiones, donde su rol ms ob!etivo es el de asignador de recursos.
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Re: Foro - semana 5 - 6 de ANDERSON LEONARDO FLOREZ VILLAMIZAR - lunes, 3 de octubre de 2016, 21:58
Hol acompañeroañadi endounpocoal ot uyo. Ti m Cook,act í dermási mpor t ant edeli mpor t ant edelmundoen u al CEO d eAp pl e ,esell ar e vi s t af or t uner ,porenc i madeper s onal i d ad esc omoel Papa l aact ual i dad,segunl Fr anc i s c o,Mar i oDr aghi oT ay l orSwi f t ,ypors upues t o,l aper sonal i dadmási mpor t ant edel or gaunamayor mundodel at ecnol ogí aensuconj unt o,comot ambi énafir maqueCookot l i be r t adal osdemáspar ar ea l i z ars ut r abaj oyesmenosi mpul s i v oyco nt r ol adord el oq ue St e v eJ ob s .
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Re: Foro - semana 5 y 6 de YURY CATHERINE GUACANEME CRISTANCHO - domingo, 2 de octubre de 2016, 17:48 Buenas Tardes Compañeros envió mi participación
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. 6/ puntos1 Fespuesta3 +teven /obs fue una persona muy líder entregado a lo que creía que podía ser realizada, el cual toma de otras personas una tecnología, y la me!ora innovando alrededor del mundo. "ra una persona muy emprendedora que siempre tenía en su mente cumplir sus retos de manera eficiente. mpulsaba su equipo de traba!o siempre a realizar cosas cada vez me!ores. +u equipo era muy leal por saber que se estaba innovando por eso era muy com%n en el no aceptar cualquier cosa sino debía ser el me!or diseño, el me!or desempeño entre otras cosas. "so ha hecho que Appel a este momento fuere una de las me!ores empresas del mundo.
6: 'dentifique las habilidades de liderazgo que posee (im !oo) # que lo ha llevado al éxito propio # de Apple. *+ué habilidad es la m,s fuerte- /0 puntos1 #as Sabilidades de #iderazgo de 'im 2oo* es direccionar con un sentido ms humano en el cual orienta hacia la participación ms activa d e sus colaboradores e identificar un sentido de pertenencia diferente al que se tenía con /obs. a que no se tiene como referencia el miedo de los traba!adores en conseguir lo imposible. +u principal fortaleza es basarse ms gestión que en un liderazgo contundente. ?ando a que se tenga un giro frente a lo que pensaba /obs.
(omar Biesgos 2oo* es una persona que toma riesgos para llegar al $&ito realizando innovaciones 'iene claro que pueden ser positivos o negativos pero lo importante de estos riesgos es hacerlo y tener la capacidad de resolverlo.
Enfócate # escucha atentamente a aquellos a tu alrededor
"n esto se desarrolla su enfoque humana es escuchar antes de proponer ya que cada uno de sus colaboradores puede apoyar y proponer nuevos retos innovadores.
!onf4a en los dem,s a tu alrededor 'im es claro que dispone de un equipo muy valioso y por eso ha delegado muchas responsabilidades de las cuales confía en cada uno de sus miembros y en la capacidad de superar sus e&pectativas en el negocio. Kna de las características ms especiales que tiene 2oo* es que es una persona considerada y refle&iva y sabe escuchar. +eg%n los periódicos 2oo* en sus reuniones Eerenciales es una persona muy calmada y con dos o tres palabras opina y no es una persona que impone. ht t ps : / / l i der az gos egungol dber g. wor dpr es s. c om/ 2016/ 03/ 13/ 11l ec ci ones del i der az goquepodemo sapr ender del c eodeappl et i mc ook /
9: 'dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa (im !oo) como !E5 de Apple. *+ué rol es el m,s importante- 6/ puntos1 'im tiene como #iderazgo Eerencial 2omunicación efectiva ya que con su calidez humana ha generado un progreso significativo en Apple. a que con /obs se tuvo un crecimiento pero no como el que ha tenido 'im Al ser un líder que empodera a su equipo de traba!o confía en ellos los escucha y tiene muy claro que con la opinión de ellos ha logrado lo que hasta el momento ha posicionado a Apple.
ht t p: / / www. gui l l er moal egr e. es / appl ei nc y s uv ent aj ac ompet i t i v a/
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Re: Foro - semana 5 y 6 KATHERINE DURANGO HERRERA de KATHERINE DURANGO HERRERA - domingo, 2 de octubre de 2016, 20:03 KATHERINE DURANGO HERRERA FORO SEMANA 5 Y 6
1. EXPLIQUE LA FORMA EN QUE SE APLICA CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO DE STEVE JOBS EN APPLE TRABAJO EN EQUIPO Steve J!" #$%&' ($ )&*$ +&,e#t e$ e-(+ #$ e"t&*te)*" , &e"(/t*0" $#" e$ ve$t*" #$ "( e/*!&*#$ 0e e"te )&*$ +&0(#t 0e 'e&#*0 * +e"*& 0e /*" #&t* e0*0 !te$e$0 *" )&*$0e" &e"(/t*0" COMUNICASION
G&*#*" * /* %(e&te #'($#*#$ 0e e"te )&*$ +e&"$*4e Steve J!" /)& '*$te$e& "e'+&e U$ )&*$ /0e&*5) , *" '*$t(v e/ %&t*/e#'e$t e$ e/ t&*!*4 e$ e-(+. 2. IDENTIFIQUE LAS 6ABILIDADES DE LIDERAZGO QUE POSEE TIM COO7 8 QUE LO 6A LLEVADO AL 9XITO PROPIO 8 DE APPLE. :QU9 6ABILIDAD ES LA M;S FUERTE< Se &)$*/ , $ t&*te" 0e 't*& * $*0e '*" A#e+t* t(" e&&&e" +*&* -(e /" +(e0*" #&&e)& N te /'te" =*#e& 'e4& #*0* 0* T' #> t(! /* )&*$ =*!/0*0 0e "e& &)$*/ */ ''e$t 0e "e& e/ $(ev /0e& e$ /* #'+*?* , /)& "( +&+"t #$ '@&t" ""te$e$0 ($* !(e$* &e/*#$ /*!&*/ #$ /" #/*!&*0&e" +&vee0&e" , t0" e$ #(*$t */ 'e&#*0 #'+ettv "e$0 e/ #t*v 'e4& e'+&e"*& * $ve/ '($0*/ Se)$ /* &ev"t* F&t($e 3. IDENTIFIQUE LOS ROLES DE LIDERAZGO GERENCIAL QUE REPRESENTA TIM COO7 COMO CEO DE APPLE. :QU9 ROL ES EL M;S IMPORTANTE< EMPRENDEDOR A/ "e& ($ )&*$ )e&e$te 0e e"t* t*$ )&*$0e #'+*?* , '*&#* INNOVADOR A/ e"t*& "e'+&e */ +e$0e$te 0e / /t' e$ te#$/)* +*&* #$ e// $ 0e4*& 0e "e& &)$*/ L*$5*$0 $(ev" +&0(#t" */ 'e&#*0 E/ R/ '" '+&t*$te e" e/ 0e /0e& ,* -(e #$ e// /)& "e& &)$*/ #$ )&*$0e" &e"(/t*0" 0e /* '*$ 0e "( )&*$ )&(+ e'+&e"*&*/ 0e/ #(*/ @/ e&* e/ )&*$ /0e&. 7AT6ERINE DDURANGO 6ERRERA
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Re: Foro - semana 5 y 6 KATHERINE DURANGO HERRERA
de SANDRA MILENA PEDREROS DUARTE - lunes, 3 de octubre de 2016, 22:24 Buenas noches, Complementando tu información Stive Jobs manejo de forma eficaz la comunicación en su empresa permitiendo el desarrollo de las relaciones interpersonales al ser clara, abierta y directa, evitando confusiones que puedan alterar el proceso, adem ás demostró ser un lí der al tener la capacidad de influenciar y obtener seguidores por su actitud y forma de hacer las cosas y por su inteligencia e innovaci ón. En cuanto a Cook también fue un hombre muy brillante, pues no se permiti ó limitarse para lograr lo que se proponí a sino que luchó hasta lograrlo, creo las estrategias que le permitieran avanzar en el camino, aquellas que lograran impulsarlo a sobresalir , es una persona emprendedora, tambi én ejemplo de lí der y compartir y motivar a sus empleados para una mayor producción y sentido de pertenencia. DIFERENCIAS ENTRE EL LIDERAZGO DE STIVE JOBS Y TIM COOK Stive Jobs como lí der lo caracterizó el hecho de siempre ser un soñador, creí a en la intuición, sabí a arriesgarse y ello le trajo tanto amargas derrotas como las m ás dulces victorias. Guiaba a su equipo de trabajo utilizando excelentes tácticas de motivación, la palabra de aliento, la seguridad que brindaba, la confianza que entregaba a sus colaboradores eran entonces los rasgos más significativos de su accionar. En cambio Tim Cook suele ser alguien que se gu í a más por la racionalidad, más rí gido, su estilo de dirección va netamente orientado al resultado, al n úmero –pues es frí o y calculador-. Tal vez esto se da debido a la gran responsabilidad que ha adquirido, la presi ón que ejerce llevar la batuta de una organización única y que con su originalidad ha logrado tanto; posiblemente le llenan de miedos que pretende vencer, reduciendo los riesgos que implica el innovar.
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Re: Foro - semana 5 y 6 de WILSON ANTONIO SALCEDO FORERO - martes, 4 de octubre de 2016, 08:58 Buenos dí as compañera, Estoy de acuerdo con tus aportes y los aspectos mencionados de Steve Jobs como l í der y como con su aporte contribuyo al crecimiento y sostenimiento de una empresa como Apple, sin embargo difiero de tu punto de vista respecto a las habilidades de Tim Cook ya que considero que es un l í der que por el contrario le dio un poco mas de prioridad al aspecto técnico que al aspecto humano que de por si es muy fuerte dentro de la organización. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6 de YULI JHOJANA DUQUE BORJA - lunes, 3 de octubre de 2016, 11:37
8 8."&plique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de +teve /obs en Apple. F55 la capacidad de liderazgo de !obs y su traba!o colaborativo, innovador lo llevo al logro de sus ob!etivos, donde convierte a su empresa numero uno a nivel mundial, ya que se caracterizo por pensar diferente, donde se visiono y tenía claro lo que quería alcanzar , llevando a cabo la creación de nuevos productos que cambiaron el mundo. 2omo !efe se enfocaba en el traba!o en equipo, traba!o colaborativo, e!erciendo un personal idóneo y profesional en desempeñar en que rea o labor, con el fin de llegar al $&ito, buscaba la satisfacción para los clientes lo que ms lo caracterizo fue su forma de pensar diferente. 6
2. dentifique
las habilidades de liderazgo que posee 'im 2oo* y que lo ha llevado al $&ito propio y de Apple. <=u$ habilidad es la ms fuerte> F55 Eran líder con grandes capacidades con un liderazgo diferente al de !obs, con un gran estilo y direccionamiento, siempre dando un buen trato a los empleados su enfoque fue hacia la solución de problemas y reconocimiento de errores, es un líder que escucha y crea el me!or ambiente de traba!o, su habilidad mas fuerte fue sostener Apple, manteni$ndola con su mismo estilo sin querer cambiarle la esencia, siempre tiene presente la escucha y la solución
9
3. dentifique
los roles de liderazgo gerencial que representa 'im 2oo* como 2"4 de Apple. <=u$ rol es el ms importante> F55 #o caracterizo por ser un persona!e, emprendedor3 con una capacidad de escuchar, entender para dar solución, la capacidad para innovar o transformar un producto siendo el rol mas importante como emprendedor y líder. #íder3 capaz de enfrentarse a una empresa y llevarla hace me!or escuchando sus empleados y en con!unto solucionando para me!orarla. niciativa 3 para llevar a cabo sus ideas y propósitos, atreves de su capacidad de liderazgo para alcanzar sus ob!etivos propuestos. (otivación3 hacer las cosas con agrado con capacidad, el buen trato hacia los empleados siempre mostrara buenos resultados en una empresa. nnovador3 tener la capacidad de transformar un producto y satisfacer las necesidades para los clientes lo llevo hace me!or y lograr el $&ito.
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Re: Foro - semana 5 y 6 de DORFY JINETH LOPEZ SANCHEZ - lunes, 3 de octubre de 2016, 20:16
1¿EXPLI QUELAFORMAENQUESEAPLI CACADA UNO DELOSELEMENTOSDELA DEFI NI CI ÓNDELI DERAZGO DESTEVEN JOBSEN APPLE?
Bu en asno c he sd ea cu er d oal a sl e ct u r a syv i d eo ss eo bs e r v al o sd i f e r e nt e sa s pe ct o sde Ap pl eun ad el a sme j o r e semp r e s asani v e l mu nd i a ld eb i d oaqu et i e neun ag r a n i mp l e me nt a ci ó nd el i d er a z gol ac ua le sun ai ni c i a t i v apl a nt e ad ap orSTEVEJ OBSpu es t oqu e s ep r o po ne nu no bj e t i v oyme t ac l a r ac o nu na ume nt oe nl ap r o du c t i v i d ad ,s i e mp r eh ap en s ad o ens usc a pac i dadesp ar ac on st i t ui rnue v aso po r t uni dades ac aus adet od asl asf a l enc i as v i s t a syde e s t ama ne r av e re lc r e ci mi e nt ot an t oe c on ómi c oc omos o ci a l .
2¿I DENTI FI QUELASHABI LI DADES DELI DERAZGO QUEPOSEETI M COOKYQUELO HA LLEVADO ALEXI TO PROPI O YDEAPPEL? L agr a nha bi l i d add eTI M COOKl oe sq ueadi f e r e nc i a sd emu c h ose s c u c h aas use mp l e ad o s ydees t amaner apodere vi denc i arl asf al enc i asyv ol v er l asenéx i t oyhabi l i dades ,l agr an habi l i daddeTI M COOKf uequenor eempl azóaSTEVEJOBSsi noseenf ocóensusmet asy s usdec i s i onesfir massac ar l asadel ant epar as ur gi rani v el pr of es i onal ,enl oscual esser es al t a l af o r mad eha bl a rodomi n i od eman ej a rs udi al e ct oal o sd emá s ,l a sg r a nd esha bi l i d ad es s oc i al esenl ac ual r es al t aenl osr es ul t adosent r eot r os .
3I dent i fiquel osr ol esdel i der azgoger enci alquer epr esent aTi m CookcomoCEO de Appl e.¿Quér oleselmási mpor t ant e? Al mi r arl as er i eder ol esdel i d er a zgoen con t r a mosv ar i osl osc ual ess oni mpor t ant esys on: l ac ua l e sser e sa l t apo rq uenoso l oes c uc ha baas u La sr e l a ci one si nt e r pe r s ona l e s c l i ent el as i not amb i énas usempl eadosel c ua lpod í anmej or are lt r abaj oypr oduc t i v i dadde c al i dad. •
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au nq uee sdeg r a ni mp or t a nc i at o da sl a sde c i s i o ne st o ma da st a mb i é ns e Lasdeci si ones d eb ev a l i d arl as er i ed ea c og i d ad el o spr o du ct o sp ar ad ee s t aman er ami r a rt o dol od eg r a n g an an c i a . ev i denc i al asf al enc i asyv al i dac ons uequi podet r abaj opar av erc uál esl a Lai nnovaci ón f a l l ayd eq uéf o r mas o l u c i o na rd eu nama ne r amá sr á pi d a. as ol a me nt eel l í d erol aper s on aq uema ne j a bael t e mac omot a lt a mb i é n Lamot i vaci ónnoer er aunagr anper sonaquemot i vabaasusempl eadosdeunagr anmaner aar adeest amaner a obt en eréx i t oyac ogi dadel ane ce si daddes usc l i e nt e s.
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Re: Foro - semana 5 y 6 de VIVIANA PEÑUELA VILLARREAL - lunes, 3 de octubre de 2016, 21:55 Buen dí a, Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple.
Podemos encontrar en Steve Jobs, una mente brillante, su capacidad innovadora enriquecida cada una de las actividades que desarrollo en Apple. Su pasión ardua para permanecer en el mercado hizo que su car ácter como lí der influenciara en las persona y por su puesto en a su equipo de trabajo, su creatividad su constante perseverancia lo llevó a la creación de nuevos productos de vanguardia, aportando a su formación como lí der en el escenario de la tecnologí a, contribuyendo a esta industria. Él constante aprendizaje y la capacidad de superar los fracasos. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la más fuerte? Tim Cook, con una personalidad amigable, dedicado a su trabajo, sucesor de Steven Jobs, se ha caracterizado por un liderazgo diferente qui én establece bases reales, desde el 2011, implementa a una nueva dirección a esta gran Multinacional, quien tiene una mayor cercan í a con sus empleados, queriendo implementar una empresa más cooperativa, en el liderazgo de Cook se ha logrado destacar la soluci ón a los problemas, corregir errores, como lí der es una persona de escucha activa, da lo mejor de él en todo. Una de las mejores habilidades que lleva generar un ambiente laboral agradable, teniendo en cuenta los aportes de cada uno que contribuye a Apple. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qu é rol es el más importante? Podemos descartar de Tim Cook, que es un hombre prudente un l í der que se tomó el tiempo, para analizar el entorno, relacionarse con los empleados, siendo m ás cercano al grupo de trabajo, creando una empatí a una comunicación activa. Siendo un lí der motivador, quien ayudo una complementación efectiva con sus empleados. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6 de JENNIFFER LISETT GARCÍA DAZA - lunes, 3 de octubre de 2016, 23:32 Buenas tardes Instructor y compañeros. 1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definici ón de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos) Steven Jobs tení a una forma de pensamiento diferente a otros empresarios que se centraban en una idea general de un producto para vender y obtener ganancias; ya que él veí a a través de su equipo de trabajo el éxito y el pensamiento innovador. Se centraba en los factores en los que se debe trabajar y sacaba los que ya no son importantes, para establecer un punto de partida y enfocarse en el desarrollo del proyecto. La confianza en el equipo de trabajo para realizar su respectiva funci ón, hacia que cada integrante se comprometiera más a fondo, y desarrollara el objetivo sin ningún problema. Esta idea de autonomí a en el área de trabajo proporcionaba a cada una de las personas la confianza para tomar decisiones. Para Jobs el sentido del éxito a largo plazo tení a que ver con el esfuerzo que se entregaba, sin desmejorar la calidad y la creatividad de cada uno de sus productos; además de encontrar nuevas ideas y formas de pensamiento. 2- identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la más fuerte? Tim Cook tení a una forma diferente de guiar el negocio de Apple, desde el enfoque del trabajo en equipo y el sentido de escuchar a los integrantes; hasta pensar nuevos m étodos de negocio en la expansión de la empresa. Su franqueza en diferentes temas direccionaba a la continua restructuración para lograr los objetivos y metas de la compa ñí a. La habilidad más fuerte que tenia Cook era
su atención a nuevas ideas y en la atenci ón que le brindaba al pensamiento de sus empleados y accionistas ya que este era parte vital del éxito. 3. identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Qu é rol es el más importante? Cook se enfocó en el liderazgo gerencial como la forma en resolver problemas a base de confianza y comunicación en el grupo de trabajo; además sus actos brindaron una mayor venta en los productos y una mejorí a en los diseños para lograr mayor impacto. El rol más importante que Cook representaba en Apple, fue la guí a de muchas personas en diferentes áreas y el direccionamiento continuo a la visión de la entidad. El escuchar continuamente a su alrededor las miles opiniones para tomar una decisi ón. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6 de ISABEL CRISTINA CASAS CORREA - martes, 4 de octubre de 2016, 12:00 Buenas tardes Jenniffer 1. Estoy de acuerdo contigo ya que efectivamente el daba a su grupo de trabajo la confianza para que realizar las actividades asignadas, sin embargo es muy triste que el no haya dado a su grupo de amigos lo que ellos pedian, creo que mas alla de ser exitosamente profesional y tener una empresa con muchas ganancias las personas no pueden dejarse a un lado. Muy buena tu respuesta!! 2. de acuerdo contigo creo que es muy bueno que un jefe escuche a sus empleados pues son las personas que logran que la idea se desarrolle y se lleve a cabo. 3. Realmente creo que este hombre ha tenido muchos roles, pero si el mas importante es llevar a la empresa a otro nivel. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6 de SANDRA PATRICIA GUILLEN MATEUS - martes, 4 de octubre de 2016, 00:26 Buenas noche tutor y compañeros les comparto mi opinio deacuerdo al foro de la semana 5,6 esperando sea de su agrado.
8*explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de steven jods en appleSteve Jobs cuando fundo Apple pensó en una educación ms alta, en una e&periencia de gastos seg%n el video +teven veía la necesidad de las personas para querer aprender un poco ms fcil y que me!or que inventando medios tecnológicos. +teven era un l4der tecnológico que se volvió un referente alrededor de todo el mundo dejo un legado no solo en el mundo de la tecnolog í a sino también con su peculiar estilo de liderazgo. Investigando un poco más de la vida de Steve estos fueron los elementos que lo llevaron al éxito.
8. !onstante aprendizaje. 2uando las acciones de Apple salieron a la bolsa, +teve /obs tenía tan solo 6D años y su fortuna ascendía a 6D; millones de dólares, razón suficiente para olvidarse de los negocios y disfrutar de la vida. +in embargo /obs siguió traba!ando hasta la %ltima etapa de su
vida, y en cada una de esas etapas aprendía algo nuevo, sabía levantarse de los fracasos, como el que sufrió en 8T:D al ser despedido de Apple, la empresa que el mismo había fundado. 6. Equipo de trabajo. +teve /obs tenía claro la importancia de hacerse de un gran equipo de traba!o. "n su vida, tanto profesional como personal, busco rodearse siempre de personas que fueran ms inteligentes que serviles. e&plicó /obs en alguna ocasión. "n la $poca en que construyeron el (acintosh los empleados de Apple traba!aban ba!o horarios e&tremadamente desgastante, sin embargo, se sentían afortunados de traba!ar en productos de vanguardia llegando a portar playeras en las que podía leerse3 GLIoventa horas a la semana y encantadosMH. 9. Casión. "n el famoso discurso que Steve Jobs brindó en la universidad de Stanford a una generación de graduados menciona algo muy importante3 G (engan el valor de seguir su corazón e intuiciónH. +in duda alguna, esto fue uno d e sus principios que lo acompaño durante toda su vida. Steve no llego a tener un título universitario y todas las cosas que logro como empresario se debieron en gran medida a su intuición y a la pasión. "ra un apasionado de lo que hacía y le gustaba poner especial atención en los detalles, lo que se ve refle!ado en cada uno de sus productos. C. =isión. 2uando Steve Jobs inicio Apple !unto con Steve "oznia), este %ltimo era un genio de las computadoras pero carecía de visión. Uoznia* construyo una e&celente computadora, la cual pasaría a ser la Apple , pero $l no se imaginaba ni siquiera que su reci$n invento podría ser comercializado, ni mucho menos, que sería el inicio de una gran compañía. Gafirmo Uoznia*. Jue la visión de Steve Jobs quien se dio cuenta que esa computadora tenía potencial de venta y a l os pocos días consiguió cerrar una venta de D7 de estas computadoras a un precio de D77 dólares cada una. "ste fue el inicio de Apple, una compañía que gracias a la visión de Steve Jobs ha innovado la industria tecnológica y del entretenimiento. D. 'nspirador. Poder inspirar y motivar a sus colaboradores para conseguir resultados e&traordinarios es otra de las cualidades que tenía Steve Jobs. "n varias ocasiones, la distorsión de la realidad le permitió a Jobs inspirar a su equipo para que alterase el curso de la historia de la informtica. G$ac4as lo imposible porque no sab4as que era imposibleH.
6. Identifique las habilidades de liderazgo que posee (im !oo) # que lo ha llevado al éxito propio # de Apple. *+ué habilidad es la m,s fuerte'im 2oo* se caracteriza por tener una personalidad encantadora es e&igente cuya meta es relanzar una empresa mucho ms corporativa y abierta. "l liderazgo de 2oo* se basa en la apertura primordial hacia la resolución de los problemas y el reconocimiento de los errores. 2omo principal virtud es un hombre que sabe escuchar a los dems de manera activa, siempre pa ra dar lo me!or en cada momento. +u principal ob!etivo es convertirse en uno ms entre sus empleados. Vl se sentaba en e l comedor a compartir con sus el personal pero no siempre con las mismas personas, sino que cada vez eli!e una mesa diferente para conocer en profundidad cules son las inquietudes de sus traba!adores e intercambiar pareceres. "sto elimina presión y crea un buen ambiente de traba!o, y eso lo hacen
pocos !efes hoy en día solo les preocupa cumplir con las metas y no les importa el estado emocional del traba!ador. Kna de las habilidades ms fuertes que poseía 'im 2oo* era el estilo de lide razgo que hacía sentir a las personas que traba!aban con $ l un ambiente clido, $l quería hacer el traba!o ms profesional y menos emocional y vale resaltar su maravillosa idea de innovar en los productos
>. 'dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa (im !oo) como !E5 de Apple. *+ué rol es el m,s importante-
+eg%n los videos hasta el momento la innovación que tiene frente a la creación de nuevas tecnologías en el desarrollo de nuevos p roductos y la e&pansión de la marca, 'im 2oo* ha demostrado que confía en que la mu!er alcance puestos directivos en el traba!o 'im es un tipo tranquilo, pensativo. "studia las cosas y las piensa, toma una decisión y sigue adelante, valora el traba!o de sus empleados y los recompensa por sus $&itos, 'im tambi$n se caracteriza por ser ms sensible con los problemas de la sociedad. 2on el desarrollo de nuevos productos y la e&pansión de la marca. Algunos de los roles que lo caracterizan son3 8. #a motivación 6. "l m$todo que utiliza para realizar las cosas 9. #as habilidades C. +u inconfundible innovación que utiliza al momento de e!ecutar alguna creación. D. #a planeación con la que realizaba las cosas ;. Apacionado por las cosas que hacia "l rol que considero ms importante es la motivación por que seg%n sus lecturas nos damos cuenta que para $l era ms importante las personas y como se sentían que cualquier otra cosa. 2oo* es conocido por su labor filantrópica. Eenerando desde Apple, campañas de donaciones para la esclerosis m%ltiple y $l mismo participa en varios programas sociales, como ayuda a comedores comunitarios. sandra guillen. Mostrar mensaje anterior | Responder
Foro - semana 5 y 6 de ISABEL CRISTINA CASAS CORREA - martes, 4 de octubre de 2016, 11:51 1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple:
* El liderazgo de Steve Jobs en Apple creo que se reflejaba en cada producto que el desarrollaba porque se involucraba en cada cosa que debí a hacer para que el producto saliera de la mejor manera, adicional a esto Jobs como lí der influenciaba a sus seguidores y dejaba que estos influenciaran en el. * Las personas que contrataba para que realizaran el trabajo eran las mejores, eran personas que contaban con todas las capacidades para que el producto fuera el mejor de todos. Tenia la capacidad de trabajar bien con las personas de manera individual o como grupo. * Steve Jobs era un lí der, innovador y un hombre exitoso que estaba concentrado en su empresa y que no dejaba llevar por sentimentalismos, simplemente sabia que si no era estricto y que si hab í an personas que no estaban comprometidas con la empresa no deb í an estar trabajando con el. * Logro convertir su empresa en la mejor y mas importante a nivel tecnol ógico, sin importar su personalidad los productos desarrollados lograron que millones de personas los compraran. Su objetivo mas importante fue tener un futuro deseado, pues sabia que su empresa iba a ser tan exitosa por tener las metas tan claras. 2. identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Que habilidad es la mas fuerte? La habilidad mas importante es que logro sacar a Apple adelante, sin embargo para mi son muchas las habilidades que posee Tim Cook: Un hombre con una solidez, una persona que logra contratar a mas personas con mejores capacidades, una persona no tan estricta ni extrema ni tirana con sus empleados. Un hombre calmado al momento de llevar a cabo una reunión, sin embargo da que pensar cuando pronuncia una palabra. Una persona que le dio otro sentido a la empresa por ser un ejecutivo considerado y reflexivo, adicional a esto una persona que siempre escucha a sus empleados. 3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. ¿Que rol es el mas importante? Su rol mas importante fue el de emprendedor al desarrollar e innovar productos o servicios nuevos o que ya existí an. Adicional a esto sus presentaciones son tan buenas que realiza magn í ficos lanzamientos de los productos, manejando adecuadamente su tiempo para crear expectativas, lo que lo hace ademas de tener un rol emprendedor, tener roles de: difusor, portavoz y representante. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6 de LEIDY TATIANA OSORIO MONTENEGRO - martes, 4 de octubre de 2016, 13:56
exExplique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. +teven /obs fue un empresario de los negocios del sector de informtica, y seg%n las lecturas encontramos los siguientes elementos de liderazgo "!erció una gran influencia tanto en los líderes como en los seguidores, con el poder de humanizar y dar sentido de trascendencia, logrando así la apertura de otras compañías con $&itos, teniendo la capacidad de que los subordinados hagan lo que se les ordena, deseaba tener $&ito creando nuevos productos y para ellos necesitaba un gran n%mero de seguidores que contribuyeran con su ob!etivo. 4tro elemento es el cambio e innovación, +teve /obs es un transformador que conoce y mane!a las variables del mundo de la informtica, generando continua evolución, se abre al cambio y lo promueve no al cambio por sí mismo, sino como una me!ora continua y con un
reto ine&orable de la evolución humana buscando la mayor utilidad de la empresa en lo que realmente esta. /obs tenía el don de persuadir a la personas, con claridad, confianza y convencimiento, logrando así una 2omunicación asertiva con sus seguidores.
'ddentifique las habilidades de liderazgo que posee (im !oo) # que lo ha llevado al éxito propio # de Apple. *+ué habilidad es la m,s fuerte'im 2oo* se caracterizaba por ser un líder diferente a +teve /obs ser un líder comprometido, su ob!etivo era relanzar una empresa mucho ms corporativa y abierta al cambio. "l liderazgo de 2oo* se basa en la apertura primordial hacia la resolución de los problemas y el reconocimiento de los errores, su mayor virtud era un hombre que sabe escuchar a los dems de manera activa. +iempre para dar lo me!or en cada momento. 2oo* se muestra con una personalidad mucho ms rela!ada y accesible, los anuncios de los productos no son espectculos de un hombre, sino que realiza presentaciones compartidas con otros e!ecutivos de Apple, mostro ms inter$s en tener una buena relación con los socios y los inversionistas y eso hizo logro atraer a varios clientes, inversionistas y políticos interesados en la empresa de tecnología líder del mundo. 2oo* tiene la habilidad de escuchar atentamente aquellos que los rodean, sabe que un líder debe tomar decisiones e&tremadamente difíciles que pueden afectar las vidas de las personas de su alrededor. 2onfía en el equipo de traba!o que $l est liderando, y tiene pleno convencimiento de lo que se esta habiendo siempre enfocado a una meta con el reto de superar cualquier obstculo.
'de'dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa (im !oo) como !E5 de Apple. *+ué rol es el m,s importante#os roles de 'im 2oo* en el liderazgo Io trates de arreglar lo que no est roto Por que cambiar la manera de traba!ar si funciona correctamente, 2oo* nunca pensó en modificar la estrategia de algo que funciona y que tiene $&ito. Kn líder que orienta las actividades y genera motivación. Io prestar atención a las críticas 2oo* en ning%n momento pensó retirarse, aunque no genero algo innovador durante años, pero si logro un liderazgo seguro frente a los seguidores, es un líder seguro con capacidad de trasmitir la información no solo al grupo de traba!o sino a las reas e&ternas. +er autónomos 2oo* en los años que lleva no intenta parecerse a su predecesor, el sigue fiel a su estilo personal. +er originales y con nuevas propuestas.
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Re: Foro - semana 5 y 6 de YENIFER CAROLINA GONZALEZ SARMIENTO - martes, 4 de octubre de 2016, 14:35
"& "plique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definición de liderazgo de +teve /obs en Apple. +teve /obs aplica en su compañia Apple niciativa, 4b!etivos organizaciones e involucra a su personal pues este e!ercio una gran influencia en distintos lideres y seguidores, este no centro sus
