Foro 1. sistemas de informacion

Jessica ca Jaqu Jaqueli eline ne Calan Calan Matrícula: 2787783 Nombre: Jessi Tzec

Nombre del curso: Sist Sistem emas as

de

Nombre del profesor:

info inform rma ación ción

para para

la María Esperanza arza !eal

administración

Módulo 1, Tema 2: Riesgos

Actividad: "oro

#$ %elación de los administ administrado radores res & los sistemas sistemas de información

"ec'a: ## de Enero de 2(#7

BIBI!"RA#$A  )ecerril* +sa,el +sa,el -2(#./ !a industria industria mue,lera en M01ico M01ico recuperado recuperado el #( de enero

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mue,lera4en4me1ico4requiere4de4reno5acion4a4fondo$'tml +sa,el )ecerril 2(#. onz6lez Esparza* Juan l,erto*-2(#3/ )ien5enidos al futuro de la tecnoloía recuperado el ## de enero de 2(#7 de 'ttp:$for,es$com$m1,ien5enidos4 al4futuro4de4la4tecnoloia9s$;urq<= uti uti0r 0rre rez z * Tatian tiana a -2(# -2(#2/ 2/** cont contro roll de nómi nómina na un fact factor or que que alie alient nta a tu producti5idad

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Espa@a: Espa@a:

editorial idima$ Sistemas de +nformación Empresarial recuperado el ## de enero de 2(#7 de 'ttp:$e4cis$com$m1+ndustriasMue,les$'tm

T$T%!: R&A'I(N )& !* A)MINI*TRA)!R&* + !* *I*T&MA* )& IN#!RMA'I(N )uenas noc'es compa@eros comparto mi aportación acerca de las tecnoloías de información en la industria del mue,le$

Realia u-a i-dagació- acerca de los sistemas de i-formació-, desde el co-te.to de la i-dustria de tra-sformació- de muebles e- M/.ico0 os temas a tratar so- los siguie-tes: &-tor-o actual de las tec-ologías de i-formació-0 !as Tecnoloías de +nformación -T+/ se pueden definir como el conltimas d0cadas* que se audiza por la falta de tecnoloía* inno5ación* dise@o & la lo,alización del sector* que implica la entrada de mue,les a mu& ,a
Muc'as empresas peque@as que no pueden competir a escala contra randes empresas lo,alesB sólo seis empleados promedio por empresa con poca especialización & ,amenes de producción$ Esto de,ilita a M01ico en su luc'a contra las importaciones* principalmente las c'inas & tampoco le a&uda a aumentar su capacidad e1portadora* que a pesar de todo est6 ,eneficiada fuertemente por la cercanía con los EE$ M01ico se 'a con5ertido en un semillero de dise@adores e interioristas que con propuestas inno5adoras comienzan a transformar la industria del mue,le a ni5el nacional$ Creadores como riel %o
roductos basados e- la tec-ología de i-formació-, ofertados e- el mercado, co- el fi- de dar respuestas a las dema-das de las empresas0 !as soluciones para Mue,les & ccesorios* est6n particularmente posicionadas para ,rindar eficiencias operati5as* menores plazos de entrea* & reducir costos operati5os a tra50s de una me
I

E%F

4

Enterprise

%esource

Flannin

o

Flaneación

de

%ecursos

Empresariales$ I

SCM 4 Suppl& C'ain Manaement o dministración de la Cadena de

Suministro$4 +ntera r6pidamente a los socios de la cadena de suministros para me
F!M 4 Froduct !ifec&cle Manaement o dministración del Ciclo de ida del

Froducto$4 Fro&ecto interado* portafolio & aplicaciones de in5estiación & desarrollo -%A/B 'erramientas de estión de datos de productos & la cola,oración aceleran el desarrollo de nue5os productos & 5ariaciones de los mismos$ I

)+  EFM 4 )usiness +ntellience  Enterprise Ferformance Manaement o

+nteliencia de eocios  dministración del esempe@o Empresarial$4 Softare de estión de rendimiento empresarial que inclu&e ta,leros & los principales indicadores de rendimientoB solución de inteliencia de neocios -)+/ para la toma de decisiones efecti5as$ I

C%M 4 Customer %elations'ip Manaement o dministración de %elaciones

con los Clientes$4 una solución C%M que lo a&uda a administrar sus 5entas & acti5idades de marKetin en forma m6s efecti5a$ I

S%M 4 Supplier %elations'ip Manaement o dministración de %elaciones

con los Fro5eedores$4 una solución S%M reduce los costos de su cadena de suministro mediante una cola,oración m6s eficaz* fluida & 5eloz con sus pro5eedores$ I

FFM 4 Fro
pro&ectos e1isten in5aria,lemente en un am,iente de competencia por pro&ectos* no solo en t0rminos de la administración del día a día* sino tam,i0n cuando se trata de seleccionar entre oportunidades de in5ersión de pro&ectos que compiten$ I

"S 4 "ield Ser5ices o dministración de Ser5icios de Campo$4 !as

soluciones de administración del ser5icio le a&udan a coordinar todos los procesos de su centro de ser5icio* para aseurar el me
en el tiempo adecuado* por el menor costo posi,le* con el ma&or retorno* & todo* orientado a me
=M 4 =ualit& Manaement o dministración de Calidad$4 estiona sus

incidentes de calidad en aquellas 6reas específicas de su neocio que lo requieren$ Soluciones para Satisfacer los Retos del Negocio:

tilizar la planeación de requerimientos de materiales -M%F/ para administrar la siempre creciente lista de matrices de materiales de que consume$ Fronosticar los requerimientos de producto terminado* a
permiten administrar mu& de cerca el costeo de cada set de

producción* inclu&endo reportes en ,ase a productos & en ,ase a sets de producción$ !as funcionalidades +nteradas de Froramación & de Flaneación & Froramación  5anzadas a&udan a reducir los plazos de entrea$ El Módulo de Calidad -G=ualit& SuiteH/ interal* automatiza el proceso de cumplimiento de normas* a&ud6ndolo a cu,rir los requerimientos de +SL$ !a aplicación que le proponemos para Mue,les & ccesorios* ofrece una funcionalidad interada de dministración de %elación con Clientes -C%M/* permiti0ndole con5ertir los prospectos en órdenes firmes & administrar los requerimientos de los clientes$

I--ovacio-es ge-eradas, basadas e- las tec-ologías de i-formació-0 !a 5enta mediante internet* es decir el comercio electrónico 'a me
me
&l futuro de las tec-ologías de i-formació-0  !a e5olución de la demanda ser6 cla5e en los pró1imos a@os* pues determinar6 las opciones de mercado que podr6n adoptar los fa,ricantes$ Comprender cu6l ser6 la demanda de 5alor en cada escenario es un aspecto ,6sico para la posterior adopción de estrateias empresariales$ !a e5olución del consumo est6 recoida en las dimensiones * C* S & E de F%E+CS* a,arcando un a,anico de posi,ilidades que 5a desde unos comportamientos con5encionales de compra & uso del mo,iliario en el 'oar* a otros m6s a5anzados e incluso inno5adores$ Todo ello a su 5ez est6 relacionado con el dinamismo del mercado del mue,le* que puede crecer o mostrar un retroceso en el futuro* a lo que sin duda contri,uir6 la situación demor6fica que se o,ser5e en cada escenario

El mundo est6 cam,iando r6pidamente & ante un escenario lo,al de alta competiti5idad* entender el poder de la tecnoloía resulta fundamental$ !as T+C -tecnoloías de la información & comunicación/ son la cla5e del 01ito* por lo que M01ico & todos los países de,en mirar 'acia el futuro apo&ados en ellas$ esde tu dispositi5o mó5il o ta,leta* 'aces C'ecK in en el 'otel donde te 5as 'ospedarB te mandan al instante la lla5e electrónica de tu 'a,itación$ e pronto* te llea un correo del tra,a
conclusiones* que les aparecen a todos los que est6n conectados$ Esto es* simplemente* un destello de la apuesta tecnolóica por el futuro$ El momento de co&untura que 5i5e M01ico e1ie un desarrollo del liderazo a tra50s de la tecnoloía$ Contar con información es una de las principales 'erramientas que nos 5ol5er6 m6s competiti5os en el futuro$ !a necesidad de democratizar las tecnoloías* implica reducir la ,rec'a diitalB que las personas se conecten & formen una red producti5a en ,eneficio de su entorno$

osteriorme-te, co-sidera la siguie-te i-formació-: empresa Maderas de !ro *A0 de '0, ubicada e- la població- de Ti3uatl4-, eracru, tie-e u-a ca-tidad de 566 empleados, 7 tie-e u- cat4logo de die productos 8ue sosu oferta comercial0 ara ello, cue-ta co- 9 proveedores de materia prima0 Realia u- a-4lisis de las 4reas de la empresa e- las 8ue se debe impleme-tar como prioritario u- sistema de i-formació- 7 por 8u/, actualme-te, todos los procesos se lleva- a cabo de ma-era ma-ual0 ara realiar la propuesta, debes relacio-ar los temas 8ue se 3a- me-cio-ado eel temario0 Frimeramente tenemos que la empresa de,e tener control administrati5o & operati5o en lo administrati5o se de,e tener un control de nómina para el cual e1iste muc'os sistemas para el control entre los cuales est6n: spel oi* omipaq$ El 6rea administrati5a es una de las m6s compleltima una de las m6s importantes de la empresa* pues de ella depende el suministro para los empleados &* en un 8(O* el ,uen am,iente la,oral$ !a nómina* &a sea semanal* quincenal o mensual* forma parte del corazón de la empresa* cuando se tra,a
En cuanto a control de in5entarios se tienen muc'os sistemas mencionare Microsip que tiene* la parte de 5entas* cuentas por paar que es relacionado a pro5eedores* al mismo tiempo tiene in5entario para el control de salidas & entradas tanto de sus materias primas como de los productos terminado* este sistema permite la clasificación por pro5eedores* el mismo sistema te puede 'acer  comparati5os de precios de pro5eedores* de iual manera controla puntos de re orden* stocK mínimos & m61imos$ Fara concluir esta in5estiación & an6lisis me ustaría decir que todo 5a cam,iando* por lo que no estar en constante inno5ación 'ar6 que una empresa quie,re* apo&6ndose en los sistemas de información se puede reducir costos* me