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Alpuche Nombres:  Amarilis Ramirez Alpuche

Matrícula: 2739736

Nombre del curso:  Ingeniería de

Nombre del profesor: Bertha E. !rez

productividad

"ierra

Módulo# $. Importancia de la

Actividad# %oro $ Aportaci&n inicial

productividad de (e)rero de 2*$6 Fecha# $' de Bibliografía# •

 Asociaci&n  Asociaci&n de Emprended Emprendedores ores + Empresari Empresarios os Aut&nomos. Aut&nomos. Control del tiempo y  productividad. Recuperado el , de (e)rero de 2*$6-

•

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http#///.aeautonomos.esresources0ontrol1del1tiempo1+1productividad.pd(  evitan- ".  4erne5e- . $9,8. Productivity: Problems, prospects, and  policies. Baltimore# :ohns ;op5ins
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 Am!ricas ue)la. >?z@uez- :. 2*$8. #a importancia de la planeación estrat"ica. estiopolis. Recuperado el $* de (e)rero de 2*$6- http#///.gestiopolis.comlaimportancia delaplaneacionestrategica

Productividad 1. 0ontesta las siguientes preguntas#

a CDu! es productividad a productividad es un indicador @ue re(leFa @u! tan )ien se est?n utilizando los recursos de una compaGía en la producci&n de )ienes +o servicios. o cual a su vez se puede decir @ue es la relaci&n entre los recursos utilizados + el producto o)tenido- lo

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teniendo un (uerte relaci&n con la e(iciencia de todos los recursos evitan  4erne5e$9,8.

) C0u?l es la di(erencia entre productividad de mano de o)ra + productividad de capital a productividad de la mano de o)ra es la cantidad de )ienes o servicios producidos por tra)aFador en un determinado periodo- por otra parte- la productividad del capital es la cantidad de )ienes o servicios producidos por cada unidad de insumo de capital (ísico- inclu+endo ma@uinaria- e@uipo e instalaciones- en un periodo lamas- 2**3.

c C
2. Analiza las siguientes situaciones- Fusti(icando la soluci&n dada a cada una de ellas#

a
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C0&mo a(ectan la (alta de planeaci&n a los (actores primarios irectamente- +a @ue una planeaci&n de(iciente a@ueFa desde la (alta de materia prima para la producci&n de los )ienes hasta los tiempos de producci&n + entrega del producto (inal. Así mismo- a la (alta de planeaci&n del personal operativo- la producci&n presenta pro)lemas como la (alta de productividad + e(iciencia en el proceso.

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C0u?l sería la estrategia para gestionar los (actores eternos Es importante asignar + conocer los est?ndares de calidad tanto del producto como de los materiales @ue se utilizan- de tal (orma @ue la com)inaci&n de los productos cu)ra con los est?ndares de calidad determinados.  Así mismo- es necesario un control de almac!n de materia prima + analizar la demanda del producto- de tal (orma @ue los volHmenes de producci&n sean los su(icientes para a)astecer a los clientes sin tener @ue correr con costos adicionales- a@uí se podría implementar el :IJ.

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CDu! recomendaciones aplicarías considerando los (actores de organizaci&n ?z@uez- :. 2*$8# Ka planeaci&n- es parte de la vida de toda persona- planear para ir de compras- las actividades @ue se realizaran durante del día- una reuni&n (amiliar o la (iesta de cumpleaGos etc.- la planeaci&n est? presente en el círculo (amiliar- en el tra)aFo- en las personas- en las empresas- podemos decir @ue es parte integral de todos + en cada uno de

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nosotros al igual @ue las organizaciones para la toma de decisiones e(ectivas + correctas nos apo+amos de una planeaci&n estrat!gica.L.

)
C0u?l es la relaci&n @ue eiste entre tiempo + productividad El tiempo es una varia)le so)re la @ue no podemos actuar- puede ser medida + de (luFo constante- sin em)argo la percepci&n puede variar de una persona a otra- o incluso para la misma persona en distintas situaciones. or el otro lado est? la productividad- la cual es una varia)le moldea)le + @ue depende en gran medida del tiempo- como lo maneFamos- estructuramos su empleo + aplicamos a las o)ligaciones o tareas cotidianas. Es importante tener en cuenta @ue del uso del tiempo + la medici&n de la productividad se pueden o)tener grandes )ene(icios o @ue)rantos @ue permiten determinar el !ito o (racaso de un pro+ecto Asociaci&n de Emprendedores + Empresarios Aut&nomos. En este caso se puede identi(icar @ue el tener una ecelente coordinaci&n entre la cocina + atenci&n al cliente permite alcanzar ma+or productividad del servicio + menores tiempos de espera.

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CDu! importancia tienen los m!todos de tra)aFo con la productividad os m!todos de tra)aFo son (undamentales para la productividad- +a @ue una (orma de meForar la productividad consiste en realizar cam)ios constructivos en los m!todos de tra)aFo- los procedimientos o e@uipos- con los cuales se lleva a ca)o los resultados esperados. Jales como automatizaci&n de procesos

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manuales- eliminaci&n de tiempos de espera- disminuci&n del maneFo de la programaci&n de mantenimiento preventivo- entre otros.

c En una organizaci&n las reuniones son irregulares- ine(icientes + (ueron vistas como una p!rdida de tiempo por todos los participantes •

CDu! se necesita para evitar las irregularidades Es importante dar a conocer a cada uno de los participantes- la importancia de las reuniones- así como los o)Fetivos + temas @ue se analizar?n en cada unaM posteriormente es necesario redactar minutas para @ue todos los asistentes (irmen + est!n esta)lecidos los acuerdos a los @ue se llegaron. El personal de)e de estar sensi)ilizado + con gran sentido de pertenencia- +a @ue al conocer el alcance de los pro+ectos + c&mo impacta su tra)aFo en elloso)tendr? un ma+or sentido de pertenencia + participar? continuamente en las reuniones.

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C0&mo incrementarías la e(iciencia + e(icacia de las reuniones Es necesario redactar un acta previa a la Funta- la cual resaltar? el o)Fetivo + de)er? mencionar todos los temas a tratar en la reuni&n- así como los asistenteslos (ututos acuerdos + las (echas compromiso. Así mismo- es (undamental nom)rar a un moderador- de tal (orma @ue modere la participaci&n de cada asistente + los mantenga alineados hacia el o)Fetivo- evitando las distracciones con otros temas. e esta (orma se pueden lograr reuniones m?s e(icaces + e(icientes.

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Cara @u! aplicarías un liderazgo productivo

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0onsidero @ue el liderazgo productivo se puede aplicar en cual@uier tra)aFo +o actividad con un grupo de personas para conocer las necesidades del e@uipo de tra)aFo- visualizar en el tiempo- delegar actividades para conseguir una auto regulaci&n- cam)iar el tipo de control- tra)aFar la gesti&n de con(lictos- cuidar el clima organizacional + tomar la distancia cada vez @ue sea necesario.

. Ela)ora un documento en el cual inclu+as el an?lisis + las conclusiones a las cuales

llegaste con respecto a las situaciones @ue tra)aFaste.

!o"clusió":

En todas las empresas la productividad es algo sustancial para crecer o aumentar la renta)ilidad- +a @ue la productividad empresarial es el resultado de las acciones @ue se de)en de llevar a ca)o para alcanzar los o)Fetivos de la compaGía + crear un am)iente la)oral agrada)le.  Así mismo- es (undamental tener en cuenta @ue la productividad re@uiere una )uena gesti&n de todos los recursos de la compaGía- de esta (orma es posi)le logar @ue todas las actividades sean e(icientes. 0a)e mencionar @ue la productividad tiene una estrecha relaci&n con la e(iciencia + el tiempo- de tal (orma @ue cuando menos tiempo se invierte en lograr el resultado deseado- ma+or es el car?cter productivo del sistema utilizado en la compaGía.  Algunos )ene(icios del aumento de la productividad en las empresas son# • •

isminuci&n de costos de producci&n +o administrativos.  A+uda a alcanzar los o)Fetivos empresariales.

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• •

isminuci&n de tiempo- lo cual se traduce en ahorro econ&mico tam)i!n. =a+or agilidad + (lei)ilidad de producci&n.