Foda Stakeholder}

MATRIZ FODA DE LA Nº

F1

FACTORES INTERNOS

F2 F3 F4

FACTORES EXTERNOS Nº

OPORTUNIDADES

O1 Aceptación del producto O2

Consumo diario para las personas

O3 Producto fácil de vender O4

Aumento de consumo de agua

O5 Disminución de productos sustitutos ( Gaseosas ) O6

Ingreso a nuevos mercados

Nº

A1

AMENAZAS

Competidores Competidores mejor posicionados

A2 Baja de las ventas A3 Problemas scales A4

Aparición de nuevos competidores

A5

Aumento del costo de materia prima

EMPRESA AGUA FIEL  FORTALEZAS

N°

Precios accesibles al consumidor

D1

Cuenta con su propio e!uipo de reparto para servicio al cliente

D2

Buena distribución

D3

Clientes deli"ados

D4 D5 D6 D7

ESTRATEGIAS FO (Estrategias ofensivas !a"i#!a"i$

F2-O3: #!uipar el e!uipo de reparto con gps para facilitar las ventas del producto

F1-O4: $frecer descuentos por cantidad a los distribuidores

ESTRATEGIAS FA DEFENSI%AS (Ma"i#Mini$

F1-A1% &eali"ar campa'as !ue permitan !ue el consumidor sepa los precios accesibles del producto  as aumentar las ventas F4-A2: *acer promociones como el +,- o de tapas marcadas con premios gratis

 DE&ILIDADES

Cambio continuo de personal .alta de publicidad Ausencia de controles de calidad .alta de mantenimiento a las má!uinas Pocas má!uinas automoti"adas .alta de organi"ación /o cuenta con un standar jo de medición para el llenado ESTRATEGIAS DO LAS ESTRATEGIAS ADAPTATI%AS (Mini#Ma"i$

  D2-O4% &eali"ar campa'as publicitarias

  D3-O1: Implemetar sistemas de gestión de calidad  medio ambiente como la I0$ 122-  la I0$ -322-

  D4-O6: Invertir en el matenimiento  en nuevas má!uinas ESTRATEGIAS DA LAS ESTRATEGIAS DE SUPER%I%EN'IA (Mini#Mini$

D2-A4: Incrementar la campa'a publicitaria4 a n de pocisionarse en la mente del consumidor  se cree un alto grado de delidad con el producto  

D6-A3% &eorgani"ación de la planta de acuerdo a las normas establecidas5

 

D1-A2: Invertir en las capacitaciones del personal

CARGO

INT/EXT

CONOC.

POSICION

GERENTE

In!"n#

A$#

P%"&'%"&#

OPERARIOS

In!"n#

(%)#

P%"&'%"&#

CLIENTES

E*!"n#

(%)#

N&n+,n#

COMUNIDAD

E*!"n#

(%)#

N&n+,n#

SUPERISOR

!*!"n#

%$#

%"&'%"&#

INTERES ENTAAS Beneficios

DESENTAAS Permisos para faltar 

Rem!neraciones y se(!ridad en el Despidos y desempleo tra"a$o Indemnizaciones y recompensas

ALIANZA #mpleado

PODER

0upervisor

%$%

!"ilaciones

Com!nicaci#n con los tra"a$adores Beneficios

Permisos para faltar 

Clientes

Rem!neraciones y se(!ridad en el Despidos y desempleo tra"a$o

Gerente

Indemnizaciones y recompensas

!"ilaciones

0upervisor

E%!idad en el tra"a$o&

Discriminación

0%)%

'Calidad 'Com!nicaci#n con los clientes

6&eclamaciones de los clientes

#mpleado

0%)%

'Se(!ridad en los prod!ctos

Clientes

'Se(!ridad en las operaciones

6Denuncias por

')eneraci#n de oport!nidades de incumplimiento de empleo '*aloraci#n medioam"iental en los proyectos

0%)%

normas5

#mpleado

'Calidad de prod!ctos 'C!mplimiento de procesos estandarizados&

#mpleados

6Amonestaciones5

Gerente

%$%

LIDERAZGO C#n"#$%" &n,&#%!n! $% "#',&n '! $% !"!%  %"% %&%!" $% '!%n'% '! 0#!$$#n! '! %+,%. E%" %%&%'# %"% "!%$&8%" , %&9&'%'! 0%)# ,n !n'%" '%'# %"% !$ $$!n%'#  %0&;n !$ #"% '! $%9%"  %<#""%". E#+!" n,!"# "#',# '! !n"! #'% $% &!n'% %"% %&%!" , n!+#&#. T!n'"n $% %%&'%' '! %$&=%" % $% !"!% #n ">&% '! %n!"% #n",&9%  #&&9%. T!n'" $% %%&'%' '! %n!n!" ,n #n"#$ !%n'%"&8%'# '! $# "!?,!"&&!n# ?,! #'# ,n# '! 9!n% '!0! !n!"