FModul 3 Manajemen Proyek Konstruksi

MODUL PERKULIAHAN

Manajemen Konstruksi MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI Pro!ram Stu"i

Fakutas Teknik Teknik Perencanaan dan Disain

Teknik T eknik Sipil

Tata# Muka

%&

Ko"e MK

Disusun Oe$

A'((()EL

Mawardi Amin, Ir, MT.

A*stra+t

Kom#etensi

Mengetahui system manajemen proyek konstruksi dibutuhkan oleh mahasiswa menentukan system yang tepat dalam pengelolaan proyek konstruksi.

Mahasiswa memahami system manajemen konstruksi dan mampu membedakan antara beberapa system manajemen konstruksi profesional.

3.1 Latar belakang

Henry Fayol (1841 1925) seran! ind"s#rial Perancis adala$ ran! per#ama %an! men&elaskan secara sis#ema#is 'ermacam aspek pen!e#a$"an mana&emen den!an men!$"'"n!kan "n!si"n!sin%a seper#i %an! #ela$ di&elaskan pada md"l 1. *"n!si"n!si %an! dimaks"d adala$ merencanakan, men!r!anisir, memimpin dan men!endalikan. Aliran pemikiran dia#as kem"dian dikenal se'a!ai mana&emen klasik a#a" mana&emen "n!sinal. Pemikiran mana&emen klasik 'erkem'an! pada +aman #"m'"$n%a ind"s#ri mdern dalam ran!ka mencari "pa%a menaikkan esiensi dan prd"k#i-i#as ($asil) pa'rik pada "m"mn%a dan #ena!a ker&a pada k$"s"sn%a. Pemikiran mana&emen klasik mencak"p peride %an! arna# pan&an! dan dikem'an!kan se&ak a'ad 19, sewak#" ke!ia#an per"sa$aan 'el"m se'esar dan sekmpleks saa# ini. Dari se&ara$ #erli$a# 'a$wa penerapan mana&emen klasik "n#"k perasi per"sa$aan dan ind"s#ri ama# 'esar peranann%a dalam ik"# men!an#ar kema&"an dan ke'esaran 'idan! #erse'"# sampai ke#ara dewasa ini.

MA0AM0 P36

Mana&emen 6lasik (mana&emen 'erdasarkan

Pendeka#an Sis#em (mana&emen 'errien#asi

Pendeka#an Si#"asinal (mana&emen ses"ai

Gambar .1 / Mas"kan dan ke#erkai#an 'er'a!ai pemikiran mana&emen pada mana&emen proyek (dikutip: Imam Su$arto, "Manajemen Proyek", Eran!!a, Jakarta, 1995)

Pendeka#an a#a" pemikiran sis#em adala$ pemikiran %an! memandan! se!ala ses"a#" dari wawasan ##ali#as. Me#dl!i %an! era# 'er$"'"n!an den!an pen%elen!!araan pr%ek adala$ sis#em en!ineerin! dan sis#em mana&emen. Sis#em en!ineerin! menc'a men&elaskan prses #erw"&"dn%a s"a#" sis#em, a#a" den!an ka#a lain menc'a meneran!kan lan!ka$ lan!ka$ %an! $ar"s dilal"i "n#"k mew"&"dkan s"a#" !a!asan men&adi sis#em %an! 'er'en#"k sik. Den!an demikian sis#em en!ineerin! men&adi se&a&ar den!an #"&"an pr%ek %ai#", merealisasi !a!asan men&adi ken%a#aan sik, misaln%a ins#alasi pa'rik a#a" prd"k )%( &

2

MANAJEMEN KONSTRUKSI Mawardi Amin

Pusat -a$an Ajar "an eLearnin! http://www.mercubuana.ac.id

man"ak#"r. Pendeka#an si#"asinal (contingency), se'a!ian para pemikir masala$ mana&emen %an! men!ama#i aplikasi #eri#eri mana&emen 'erkesimp"lan 'a$wa s"a#" 'en#"k pendeka#an mana&emen %an! eek#i "n#"k si#"asi #er#en#" #idak mem'erikan $asil ses"ai den!an $arapan 'a!i si#"asi %an! lain. A#a" den!an ka#a lain #eknik pen!ellaan %an! 'eker&a 'aik 'a!i s"a#" ke!ia#an #idak men&amin ke'er$asilan %an! sama 'a!i ke!ia#an %an! 'er'eda. Den!an la#ar 'elakan! $asil pen!ama#an #erse'"# #im'"l pendeka#an %an! dikenal se'a!ai pendeka#an si#"asinal (contigency) %an! men%a#akan #"!as mana&emen adala$ men!iden#ikasi #eknik dan me#de %an! $ar"s di!"nakan "n#"k menan!ani s"a#" &enis ke!ia#an pada wak#" dan kndisi #er#en#". 7n#"k mencapai #"&"an per"sa$aan den!an cara %an! eek#i dan esien, $al ini 'erar#i mana&er $endakn%a memiliki pen!e#a$"an %an! l"as #en#an! 'er'a!ai pemikiran a#a" #eri mana&emen. Mendalami 'ermacam #eknik dan me#de %an! 'ersan!k"#an ser#a kapan dan dalam si#"asi apa $ar"s di#erapkan. an%ak kri#ik %an! men!a#akan 'a$wa pendeka#an si#"asinal #idak mem'erikan pe#"n&"k lan!ka$  lan!ka$ spesik "n#"k menan!!api 'er'a!ai si#"asi %an! di$adapi. Meskip"n demikian 'a!i pen%elen!!araan pr%ek, s"a#" pen!er#ian dasar 'a$wa ke!ia#an $ar"s dikella 'erdasarkan #"n#"#an si#"asi %an! dminan pada wak#" i#" dan #idak kak" ($an%a men!ik"#i sa#" macam pendeka#an sa&a) mer"pakan $al %an! ama# 'er!"na "n#"k diper$a#ikan, karena i#" ses"ai den!an prilak" ke!ia#an pr%ek i#" sendiri.

3.2 Latar Belakang Manajemen Konstruksi Profesional

Perkem'an!an mana&emen kns#r"ksi di ne!ara ki#a #idak dapa# lepas dari perkem'an!an ind"s#ri &asa kns#r"ksi. Sedan! perkem'an!an ind"s#ri &asa kns#r"ksi 'er$"'"n!an era# den!an pelaksanaan pem'an!"nan %an! saa# ini sedan! !ia# dilaksanakan. Pada "m"mn%a ind"s#ri &asa kns#r"ksi mencak"p ke!ia#anke!ia#an %an! 'er$"'"n!an den!an pem'an!"nan prasarana dan sarana sik dalam 'idan! !ed"n!, 'idan! #eknik. sipil, dan 'idan! ins#alasi. Den!an menin!ka#n%a -l"me pem'an!"nan #erse'"#, maka diik"#i p"la penin!ka#an cara pen!ellaan pelaksanaan pem'an!"nan %an! 'er"pa perkem'an!an dalam 'idan! mana&emen kns#r"ksi. Demikian p"la $"'"n!an ker&a %an! #er&adi an#ara "ns"r "ns"r pelaksana pem'an!"nan men!alami perkem'an!an )%( &





%an! dises"aikan den!an -l"me ke!ia#an "n#"k masin!  masin! &enis 'an!"nan. Pen!er#ian manajemen. %an! 'iasan%a di'a#asi den!an ka#a %an! ada didalam ka#a mana&emen #erse'"#, %an! men"n&"kan kek$"s"san dari mana&emen #erse'"#, seper#i mana&emen ind"s#ri, mana&emen pr%ek, mana&emen kns#r"ksi. Pen!er#ian manaiemen #ro/ek adala$ penerapan "n!si"n!si mana&emen (perencanaan, pelaksanaan dan pen!endalian) secara sis#ima#is pada s"a#" pr%ek den!an men!!!"nakan s"m'er da%a %an! ada secara eek#i dan esien a!ar #ercapai #"&"an pr%ek secara p#imal. Dalam perkem'an!an manajemen #ro/ek 0#ro/ek konstruksi1 'erkem'an! secara le'i$ l"as den!an di#erapkan pada sel"r"$ #a$apan pr%ek, m"lai dari #a$apan perencanaan, perancan!an, pen!adaan dan pelaksanaan, se$in!!a "n#"k menerapkann%a akan le'i$ r"mi# dan kmplek karena s"m'er da%a %an! ada 'erlainan dan 'er-ariasi dan memp"n%ai #"&"an#"&"an ses"ai den!an #a$apan pr%ekn%a. Pada mana&emen pr%ek dalam pen!er#ian dia#as, ke!ia#anke!ia#an %an! dilak"kan 'eraneka ra!am, m"lai dari perencanaan pr!ram, s"r-e%, peneli#ian, s#"di kela%akan, perancan!an, pen!adaan : lelan! sampai pelaksanaan, se$in!!a akan meli'aikan 'er'a!ai a$li dan pi$ak %an! le'i$ 'an%ak (s"r-e%r, perencana:arsi#ek, a$li !el!i, kns"l#an, kn#rak#r ds'.) %an! mer"pakan s"a#" #im %an! salin! 'erkai#an dan 'er$"'"n!an se$in!!a memerl"kan pen!ellaan (mana&emen) %an! pressinal (#erpad") se$in!!a den!an pendeka#an knsep ini di'"#"$kan seran! a#a" 'adan "sa$a di'idan! mana&emen %an! akan men!ella pr%ek #erse'"# m"lai dari perencanaan, perancan!an, lelan! : #ender sampai pelaksanaann%a. Den!an knsep ini dapa# dilak"kan perencanaan secara 'ersamaan den!an 'e'erapa perencana, 'e!i#" &"!a pada #a$ap pelaksanaan secara 'er#a$ap (as# #rack) #anpa $ar"s men"n!!" da$"l" perencanaan selesai secara kesel"r"$an. Den!an knsep ini peran mana&er pr%ek kns#r"ksi san!a# 'esar dalam menen#"kan ke'er$asilan pr%ek dari se!i wak#", 'ia%a, m"#", keamanan dan ken%amanan %an! p#imal, se$in!!a dari sisi ini dapa# 'erkem'an! per"sa$aan %an! 'er!erak dalam di 'idan! mana&emen kns#r"ksi (kns"l#an M6) %an! akan men!ella pr%ekpr%ek %an! diin!ini le$ pemilik secara pressinal dan p#imal. 6nsep mana&emen ini #er"s 'erkem'an! dan dikenal den!an knsep mana&emen kns#r"ksi.

ila dili$a# dari 'e'erapa aspek : pendeka#an, Mana&emen 6ns#r"ksi dapa# di'edakan men&adi / )%( &

4



1.

Manajemen konstruksi 0MK1 se'a!ai s"a#" sis#im a#a" me#de: pendeka#an, disini pen!ellaan pr%ek didasarkan pada sis#im me#de M6, m"lai dari perencanaan, perancan!an ma"p"n pen!adaan dan pelaksanaann%a, se$in!!a diperle$ perancan!an dan pelaksanaan pr%ek %an! p#imal.

).

Manajemen konstruksi se*a!ai suatu #roses atau #rose"ur, "n#"k pr%ekpr%ek %an! menerapkan mana&emen kns#r"ksi, maka prses dan prsed"r "n#"k mendapa#kan, melaksanakan dan men!ella pr%ek $ar"s ses"ai den!an sis#im #erse'"#, %ai#" m"lai dari pen!ellaan, perancan!an, pen!adaan dan pelaksanaan di#en#"kan le$ #im M6 'ersama pemilik.

&.

Manajemen konstruksi se*a!ai #ro2esi, %ai#" mana&emen kns#r"ksi se'a!ai 'adan "sa$a %an! 'er!erak di'idan! M6.

3.3 Manajemen Konstruksi Sebagai Sistem

&.&.( Tra"itiona Dei3er/ S/stem 0Sistim Peaksanaan Tra"isiona1 ;in!!a ak$ir #a$"n 19<= an, di Amerika ada d"a sis#em pelaksanaan pr%ek %an! #ela$ di!"nakan dalam ind"s#ri kns#r"ksi den!an c"k"p s"kses, %ai#"/

(. Sistem Tra"isiona (traditional system). Dalam sis#im ini Pemilik pada #a$ap pereka%asaan dan perancan!an (en!ineerin! desi!n) men!adakan ika#an kn#rak den!an 6ns"l#an Perencana. Pada #a$ap pelaksanaan (cns#r"c#in), Pemilik men!adakan ika#an kn#rak den!an pi$ak 6n#rak#r. >am'ar .2 men"n&"kkan Sis#em Tradisinal dimana pi$ak kn#rak#r seakanakan 'eker&a sendirisendiri secara independen. Perencana men%elesaikan #"!as#"!as perencanaann%a se'el"m Pemilik memili$ 6n#rak#r Pelaksana. Se#ela$ penen#"an 6n#rak#r 'iasan%a Pemilik memin#a perencana men&adi pen!awas pelaksanaan pr%ek a#as nama pemilik. PMI?I6

P30@A0A

)%( &

5

60T3A6T3



S"'s"' kn#rak#r

Gambar 3! agan #y#tem tradi#iona$

). Sistem Ran+an! -an!un (Design-Built System1 Sis#im ini c"k"p pp"lar di rpa dan Amerika Sela#an. Pada sis#em ini perancan!an dan pelaksanaan dilak"kan le$ sa#" per"sa$aan se$in!!a memiliki 'e'erapa ke"n#"n!an 'ila di'andin! den!an sis#em #radisinal. ak#" %an! di'"#"$kan dari perancan!an $in!!a #a$ap pelaksanaan le'i$ sin!ka#, ##al 'ia%a le'i$ renda$ ser#a pencapaian s#andar m"#" le'i$ #er&amin. Adap"n $"'"n!an an#ara pi$akpi$ak %an! #erli'a# di dalam sis#im ini dapa# dili$a# pada !am'ar .. di'awa$ ini / PMI?I6

P30@A0

S7@0

60T3A6T3

S7@0

>am'ar .. a!an s%s#em rancan! 'an!"n

&.&.) Sistim Manajemen Konstruksi Pro2esiona (P%M &e$i'ery #y#tem)

Sis#em ini mer"pakan sis#em mana&emen %an! rela#i le'i$ 'ar" di'andin! den!an sis#em pelaksanaan #radisinal dan mer"pakan perkem'an!an al#ema#i dari sis#em di a#as. Pada "m"mn%a P@M di'a!i men&adi empa# sis#em, %ai#"/

)%( &

B



(1 Agency 4onstru+tion Manajement (ACM). Pada sis#im ini kns"l#an mana&emen kns#r"ksi mendapa# #"!as dari pi$ak pemilik dan 'er"n!si se'a!ai krdina#r Cpen!$"'"n!C (in#erace) an#ara perancan!an dan pelaksanaan ser#a an#ar para kn#rak#r. 6ns"l#an M6 dapa# m"lai dili'a#kan m"lai dari ase perencanaan #e#api #idak men&amin wak#" pen%elesaian pr%ek, 'ia%a ##al ser#a m"#" 'an!"nan. Pi$ak pemilik men!adakan ika#an kn#rak lan!s"n! den!an 'e'erapa kn#rak#r ses"ai den!an pake#pake# peker&aan %an! #ela$ disiapkan.

Gambar 3.. a!an A@M Deli-er%

)1 !"tended Ser#ice Construction Mana$emen (!SCM). asa 6ns"l#an M6 dapa# di'erikan le$ pi$ak perencana a#a" pi$ak kn#rak#r. Apa'ila perencana melak"kan &asa Mana&emen 6ns#r"ksi, akan #er&adi Cknikkepen#in!anC karena penin&a"an #er$adap prses perancan!an #erse'"# dilak"kan le$ kns"l#an perencana i#" sendiri, se$in!!a $al ini akan men&adi s"a#" kelema$an pada sis#im ini (li$a# #ipe a). Pada #ipe ', kn#rak#r kem"n!kinan melak"kan &asa Mana&emen 6ns#r"ksi 'erdasarkan permin#aan Pemilik (S@M : 6n#rak#r). ?i$a# !am'ar .5 di'awa$ ini.

)%( &

<



>am'ar .5. a!an E#ended @ns#r"c#in Mana!emen#

3)

ner %on#truction Management (%M)

Dalam $al ini pemilik men!em'an!kan 'a!ian mana&emen kns#r"ksi pressinal %an! 'er#an!!"n! &awa' #er$adap mana&emen pr%ek %an! dilaksanakan, seper#i %an! #erli$a# pada !am'ar .B /

Gambar 3* a!an wner @ns#r"c#in Mana!emen# (@M)

51 Guaranted Ma"imum %rice Construction Management 06MT4M1. 6ns"l#an ini 'er#indak le'i$ keara$ kn#rak#r "m"m daripada se'a!ai wakil pemilik. Disini kns"l#an >MP@M #idak melak"kan peker&aan kns#r"ksi #e#api 'er#an!!"n! &awa' kepada pemilik men!enai wak#", 'ia%a dan m"#". adi dalam S"ra# Per&an&ian 6er&a: 6n#rak kns"l#an >MP@M #ipe ini 'er#indak se'a!ai pem'eri ker&a #er$adap para kn#rak#r (s"' kn#rak#r).

)%( &

8



Gambar 3+: agan GMP%M

Pada sis#em ini >MP@M le'i$ 'erperan se'a!ai m"l#i kn#rak#r, den!an ka#a lain >MP@M dapa# men!a#"r kesel"r"$an pr%ek #ermas"k ke'eradaan kn#rak#r, se$in!!a #idak $an%a se'a!ai pen!awas pr%ek sa&a. M6 pada sis#em ini memp"n%ai #an!!"n!&awa' pen"$ dalam $al 'ia%a dan !aransi k"ali#as peker&aan kepada pemilik. Sis#em ini san!a# 'er'eda den!an sis#emsis#em dia#as dalam $al #an!!"n!&awa' a#as wak#", 'ia%a dan k"ali#as.

3.4 Tujuan Manajemen Konstruksi

6nsep mana&emen kns#r"ksi men"n#"# adan%a dap"r pressinal %an! men!ella kep"#"san  kep"#"san %an! akan diam'il le$ pr%ek, dan knsep ini &"!a men"n#"# s"a#" pen!ellaan pr%ek secara #eknis perasinal %an! akan melen!kapi pen!ellaan s#ra#e!is %an! 'erada di#an!an pemilik (oner) Mana&emen 6ns#r"ksi dilaksanakan le$ #im pressinal, %an! 'ersama  sama den!an pemilik mer"pakan sa#" kesa#"an dalam pen!ellaan pr%ek secara #erpad". Secara dia!ram pen!ellaan pr%ek den!an knsep M6 dapa# di!am'arkan seper#i di 'awa$ ini.

Gambar 3  : Dia!ram pen!ellaan pr%ek den!an knsep M6

Penerapan knsep mana&emen kns#r"ksi %an! 'aik adala$ m"lai #a$ap perencanaan, nam"n dapa# &"!a pada #a$ap  #a$ap lain ses"ai den!an #"&"an dan kndisi pr%ek #erse'"# se$in!!a knsep M6 dapa# di#erapkan pada #a$ap  #a$ap pr%ek se'a!ai 'erik"# )%( &

9



1) Manajemen Konstruksi "iaksanakan #a"a seuru$ ta$a#an #ro/ek. Pen!ellaan pr%ek den!an sis#em M6, disini mencak"p pen!ellaan #eknis perasinal pr%ek, dalam 'en#"k mas"kan  mas"kan dan a#a" kep"#"san %an! 'erkai#an den!an #eknis perasinal pr%ek kns#r"ksi, %an! mencak"p sel"r"$ #a$apan pr%ek, m"lai dari persiapan, perencanaan, perancan!an, pelaksanaan dan pen%era$an pr%ek. )1 Tim MK su"a$ *er#eran sejak a7a disain, pelelan!an dan pelaksanaan pr%ek selesai, se#ela$ s"a#" pr%ek din%a#akan la%ak (-.ea#ib$e") m"lai dari #a$ap disain. &1 Tim MK akan mem*erikan masukan "an atau ke#utusan "aam #en/em#urnaan disain sampai pr%ek selesai, apa'ila mana&emen kns#r"ksi dilaksanakan se#ela$ #a$ap disain selesai a#a" $ampir selesai. 51 MK *er2un!si se*a!ai koor"inator #en!eoaan pelaksanaan dan melaksanakan "n!si pen!endalian a#a" pen!awasan, apa'ila mana&emen kns#r"ksi dilaksanakan m"lai #a$ap pelaksanaan den!an menekankan pemisa$an kn#rak  kn#rak pelaksanaan "n#"k kn#rak#r.

Dari pem'a$asan dia#as dapa# disimp"lkan 'a$wa #"&"an dari mana&emen pr%ek kns#r"ksi adala$ men!ella a#a" men!a#"r pelaksanaan pem'an!"nan sedemikian r"pa se$in!!a diperle$ $asil p#imal ses"ai den!an pers%ara#an (#pe#i/cation) "n#"k keperl"an pencapaian #"&"an ini, perl" diper$a#ikan p"la men!enai m"#" 'an!"nan, 'ia%a %an! di!"nakan dan wak#" pelaksanaan. Dalam ran!ka pencapaian $asil ini, selal" di"sa$akan pelaksanaan pen!awasan m"#" (0ua$ity contro$), pen!awasan pen!!"naan 'ia%a  (co#t contro$ ) dan pen!awasan wak#" pelaksanaan (time contro$) 6e#i!a ke!ia#an pen!awasan ini $ar"s dilaksanakan dalam wak#" %an! 'ersamaan. Pen%impan!an %an! #er&adi dari sala$ sa#" $asil ke!ia#an pen!awasan dapa# 'eraki'a# $asil pem'an!"nan #idak ses"ai den!an pers%ara#an %an! #ela$ di#e#apkan.

)%( &

1=



Da#ar P"s#aka &. Arditi' Da#id' 2e P%M Project &e$i'ery y#tem C, 6"lia$ Dsen Tam" di 7ni-ersi#as Petra, 199*, urabaya

 D$oyo*irono' Soegeng' CManajemen 4on#truk#i C, edisi 6e II, P 6MTS *T7>M, 1991, 6ogyakaria

3. S+tub' A#ra+am, F Bard' onat+an, Globerson' S+lomo  / Project Management : 7ngineering ec2no$ogy and mp$ementation ", Prentice 8a$$, 7ng$eood, e Jer#ey, 199

 Soe+arto' 0mam' CManajemen Proyek &ari 4on#eptua$ ampai pera#iona$F, 7r$angga, 1995, Jakarta

1. Tim Manajemen Konstruksi, "&iktat Manajemen 4on#truk#i ", J; <P =, 199+ 6ogyakarta

)%( &

11



FModul 3 Manajemen Proyek Konstruksi

Recommend Documents