Modelos gerenciales para la innovación
Unidad 1, 2,3 Fase 4 diagnosticar Consolidado
Presentado por Andrés Felipe Garzón Mendoza Cód. 1.105.304.010 Diego Alberto Gómez Montañez Cód. 1098690406 Erika Alejandra Piñeros Fernández Cód. 1.110.534.162
Presentado a Fernando Díaz
Universidad nacional abierta y a distancia unad Cead- Ibagué 2017
Introducción
En esta fase de diagnosticar podremos observar los difer entes métodos que existen para medir la innovación la importancia que representa para una organización tener el concepto claro de lo que es innovación medida aquellos factores que nos benefician y aquellos que nos perjudican, es necesario cambiar pues siempre es muy importante ir adelante de la competencia para dejar atrás aquellos métodos organizacionales o de producción que nos dejan tener una adecuada optimización de nuestra organización . Para llegar a esta conclusión nos fue necesario realizar un investigación de los métodos existentes de medición de innovación además de esto realizamos una encuesta para poder observar en qué grado de innovación se encuentra nuestra empresa seleccionada para el estudio de innovación a continuación podremos observar los resultados obtenidos.
Objetivos
Identificar los métodos que se necesitan para medir la innovación en una organización Conocer que características se requieren al momento de iniciar un estudio de innovación Identificar en nivel de innovación se encuentra nuestra empresa seleccionada para tal estudio
Cuadro con el registro del nombre del estudiante y el aporte dado sobre la investigación del tema “Cómo medir la innovación”
nombre del estudiante Andrés Felipe Garzón Mendoza
Diego Alberto Gómez Montañez
Erika Alejandra Piñeros Fernández
Registro de los temas http://www.francponti.com/como-medir-lainnovacion http://xavierferras.blogspot.com.co/2012/07/comose-mide-la-innovacion-en-una.html
Chesbrough, H. (2010). INNOVACIÓN 6.0: EL FIN DE LA ESTRATEGIA. Barcelona, España: PLATAFORMA. INNOVACION Y APLICACIÓN DE FILOSOFIAS
Ensayo grupal realizado con base en todos los aportes dados de la investigación del tema “Cómo medir la innovación”. ENSAYO GRUPAL
Como medir la innovación es uno de los grandes temas que preocupan a los directivos ¿cómo saber si lo que se realizando en innovación está funcionando? Se gana dinero con la innovación al contrario se pierde ¿Qué tipo de indicadores utilizamos para saber si no estamos perdiendo el tiempo? Medir la innovación es necesario sin duda pero se ve a muchas empresas demasiado obsesionadas con este tema la innovación nos permite tener un aprendizaje continuo si iniciamos midiendo de forma rígida los comportamientos y los resultados se podría generar un poco de pánico. Para realizar la medición es necesario tener en cuenta los procesos y las actitudes de las personas para que no resulte siendo frustrante los resultados.
Existen algunas opiniones las cuales dicen que innovar es a rriesgado.es arriesgado cuando se innova mal, cuando innovamos aprendiendo los procesos y con red de seguridad, tenemos la certeza de eliminar una parte importante del riesgo y de los posibles costos, cuando se realiza un proceso de innovación correcto las medidas nos mostraran los resultados de haber hecho las cosas bien. ¿Qué hacen las empresas que miden bien la innovación? Básicamente convertirla en un proceso regular parametrizable que tiene sus indicadores y sus mecanismos de control estas son algunas ideas: Cuando decimos que la innovación es importante, hay que ser consecuente. La gente tiene que tener en sus planes de objetivos tareas específicas relacionadas con la innovación y que sean percibidas como tan impor tantes o más que las tareas cotidianas. Además, hay que vincular los sistemas de retribución a la consecución de objetivos innovadores, tanto individuales como colectivos. Si no actuamos así, la gente no considerará jamás la innovación como una verdadera prioridad. Hay que alinear las métricas con los sistemas de evaluación del rendimiento. La innovación no es tener ideas es ser capaz de convertirlas en beneficio para la empresa las personas que dicen tener muchas ideas deben ser invitadas a traducirlas en hechos exitosos inventar no es innovar es convertir ideas en beneficios. No es una buena idea que una empresa que empieza a desarrollar políticas de innovación asigne un presupuesto demasiado grande a tal efecto. La gente, en estas circunstancias, tendrá tendencia a gastar por gastar. Es mucho más importante centrarse en el aprendizaje y en aprender de los errores. El aumento presupuestario deberá ir en función de esa evolución. Algunas medidas relacionadas con el output de innovación pueden ser cantidad de productos o servicios lanzados con éxito, ingresos provenientes de productos innovadores, beneficios derivados de la inversión en innovación, etc. Pero hay que considerar también las medidas asociadas a los inputs: número de ideas generadas por sesión creativa, recursos financieros dedicados a la innovación, número de personas que tienen tareas directamente relacionadas con la innovación, tiempo medio del horario de trabajo dedicado a innovar, velocidad de innovación desarrollo de proyectos etc. Por descontado, cualquier herramienta que ayude a co ntrolar mejor los procesos de innovación será bienvenida, sólo si está supeditada (y no por encima) a los verdaderos motores de la innovación: análisis del mercado y contacto con los clientes, creatividad, pasión, ansia disruptiva Instrumentos como el Balance Scorecard aplicado a la innovación, el Six Sigma, la ingeniería concurrente, softwares especializados, etc. pueden sin duda ayudar a tener un control consciente mucho más eficaz y eficiente de nuestras políticas innovadoras.
Consolidado de los diagnósticos de la gestión de innovación elaborados en las diferentes empresas, teniendo en cuenta los aspectos indicados.