Fabrica de Pantalones de Uso Industrial

UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO DE ANZOATEGUI ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ESTUDIO TECNICO- ECONOMICO PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR-ORIENTAL

Realizado Por: Eddys Mercedes Odreman Rivas Trabajo de Grado Presentado ante la Universidad de Oriente Como Requisito Parcial Para Optar al Titulo de INGENIERO INDUSTRIAL

Barcelona, Diciembre 2007

I

UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO DE ANZOATEGUI ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ESTUDIO TÉCNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR ORIENTAL Revisado Por:  _______________________  _________________________________  __________ 

Ing. Abraham Meneses. Asesor Académico.

Puerto La La Cruz, Diciembre 2007

II

UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO DE ANZOATEGUI ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ESTUDIO TÉCNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR ORIENTAL Realizado por: Eddys Mercedes Odreman Rivas El jurado hace constar que ha asignado a esta tesis la calificación de:

 ______________________  ________________________________  __________   _______________________  ______________________________  _______ 

Prof.Luís Bravo Laya Jurado Principal

Prof. Melina  ______________________  _______________________________  _________ 

Prof. Abraham Meneses Asesor Académico

III

Jurado Principal

Puerto La Cruz, Diciembre 2007  __________________________________________________________________  De acuerdo al Articulo 44 del Reglamento de Trabajo de Grado. “Los Trabajos de Grado son de exclusiva propiedad de la Universidad y sólo podrán ser utilizados a otros fines con el consentimiento del Consejo de Núcleo respectivo a quien lo participará el Consejo Universitario”.  __________________________________________________________________ 

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DEDICATORIA A mi abuela Digna Odreman, quien ya no está con nosotros, quiero que sepas en donde quiera que estés que logré tu más anhelada ilusión: graduarme de Ingeniero Industrial. Sólo lamento no haberte dado esa alegría cuando aún estabas con vida. A mi madre Gladys quien con su cariño me dio la fortaleza suficiente para seguir  adelante con mi carrera, le doy las gracias a dios por haberme dado una madre tan noble, buena y generosa como lo eres tú. A mi papá Eduardo, quien con su amor y apoyo me brindó la oportunidad de seguir estudiando una carrera. Te agradezco todos los sacrificios que has hecho  por mí, para que yo siguiera estudiando. A mi hermana Eliana a quien tanto quiero, por ser mi amiga y por haberme apoyado y comprendido cuando más lo necesité.

V

AGRADECIMIENTOS

Al profesor Abraham Meneses por ser mi asesor y haberme brindado sus conocimientos en la realización de estas tesis. A mi prima la Doctora Lila Figuera por haberme ayudado en el momento en que más lo necesité. Gracias prima te deseo que Dios Todopoderoso te multiplique en dicha y en bendiciones. A mi compañera de trabajo Roxana López y Moyra Sifontes por su ayuda en la realización de mi proyecto.

VI

RESUMEN La evaluación de este proyecto analiza la factibilidad de instalar una empresa productora de pantalones de seguridad en la zona Nor-Oriental. En el primer capitulo de este proyecto comprende las disposiciones generales el cual contiene las bases teóricas necesarias para el desarrollo del  proyecto. En el segundo capitulo se realizará un estudio de mercado en el cual se determinó la demanda insatisfecha, y a través de ésta se elaborará un programa de  producción, en la cual servirá de soporte para la evaluación de estudios  posteriores. En el tercer capitulo comprende el estudio técnico, que implica la determinación de la localización de la planta, cantidad y tipo de cada una de las maquinarias necesarias para el proceso, su capacidad, la distribución física de los equipos dentro de la planta, las áreas necesarias y aspectos organizativos y legales concernientes a su instalación. En el cuarto capitulo se llevó a cabo el estudio económico en donde se determina la inversión inicial, los costos totales de producción, el capital de trabajo, sueldo al personal, además de los ingresos a obtener por venta, para así determinar el flujo de caja correspondiente del proyecto. En el quinto capitulo trata sobre la evaluación económica en donde se determina la rentabilidad económica de toda la inversión bajo criterios claramente definidos, tales como el valor presente neto y la tasa interna de retorno.

VII

RESUMEN

En el sexto capitulo se realizó un análisis de riesgo de la inversión, donde se consideran diferentes escenarios económicos. Finalmente las conclusiones y recomendaciones de todo el proyecto con  base en cada uno de los estudios realizados.

VIII

INTRODUCCION El pantalón de uso industrial elaborado con la tela de jeans, es de mucha utilidad porque puede adaptarse a distintas situaciones, es por esto que algunas empresas han implementado su uso como uniforme para sus trabajadores. La región Nor-Oriental cuenta con fábricas de pantalones jeans, en especial las de tipo industrial; lo que hace necesario que el producto sea adquirido en el centro del país, ocasionando incrementos de precio por el transporte. Por tal motivo considerando el crecimiento industrial de la zona, surgió la iniciativa de desarrollar un proyecto para determinar la viabilidad de la instalación y puesta en marcha de una fábrica de pantalones de uso industrial, orientado a cubrir la demanda de este producto. El estudio constará de 6 capítulos: El capítulo I, comprende las disposiciones generales las cuales constan del  planteamiento del problema, el objetivo general, los objetivos específicos y el fundamento teórico del mismo. El capítulo II, comprende el estudio de mercado que va desde la identificación de los consumidores, la descripción del producto, análisis de la demanda y de la oferta, precios y los canales de comercialización. El capítulo III, contiene el estudio técnico en donde se analiza el tamaño y localización de la planta, así como la tecnología a utilizar, la capacidad instalada y la cantidad de empleados que se necesita en dicha instalación.

IX

INTRODUCCION

El capítulo IV, comprende el estudio económico en donde se determinan los costos de producción, los recursos económicos necesarios para instalación y  puesta en marcha del proyecto. El capítulo V, hace referencia a la evaluación económica del proyecto, allí se representa un análisis final aplicando el método de evaluación que toma en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. El capitulo VI, se realiza el análisis de riesgo de la inversión.

X

INDICE PORTADA……………………………………………….I ARTICULO 44……………………………………………………..IV DEDICATORIAS…………..……………………………………………….V AGRADECIMIENTO……………………………………….…………………VI RESUMEN…………………………………………………………………...VII INDICE GENERAL………………………………………………………...VIII LISTA DE TABLAS……………………………………………………….....IX LISTA DE FIGURAS……………………................................................... X LISTA DE GRAFICOS……………………………………………………XI INTRODUCCION……………………………………………………….. XII CAPITULO I Disposiciones Generales………………………………………2 1.1Planteamiento del problema…………………………..……….............. 2 1.2 Objetivo General…………………………………………….…………….3 1.2.1Objetivos Específicos……………………………………………….………3 1.3 Fundamentos teóricos……………………………………………………...4 CAPITULO II ESTUDIO DEL MERCADO 2.1 Generalidades………………………………………….…………….8 2.2 Identificación de los Consumidores…………………………………… 8 2.3 Metodología de la Investigación………………………………………......9 2.3.1 Modalidad de la Investigación…………………………………………...9 2.3.2 Población…………………………………………........................................9 2.3.3 Muestra………………………………………………………………..10 2.3.4 Método de Recolección………………………………………………….10

XI

INDICE 2.4.1 Identificación y descripción del Producto…………………………….11 2.4.2 Composición del Pantalón………………………………… ….………13 2.5 Clasificación del Proyecto………………………………………...…....16 2.6 Análisis de la Demanda……………………………………………...........16 2.6.1 Comportamiento de la Demanda…………………………………...17 2.6.2 Proyección de la Demanda………………………………..….........19 2.6.3 Proyección Optimista, base y Pesimista de la Demanda……………..20 2.7

Análisis de la Oferta…………………………………….……….….....23

2.7.1 Empresas Oferentes……………………………………….…........23 2.7.2 Proyección de la Oferta en la Región Nor- Oriental………………....25 2.8 Demanda Potencial Insatisfecha………………………………….....27 2.9 Programa de Producción…………………………………………….....29 2.10 Análisis de los Precios………………………………………………….....30 2.10.1Proyección de los Precios……………………………………….......31 2.11 Canales de Comercialización……………………………………….….32 CAPITULO III ESTUDIO TÉCNICO 3.1

Generalidades……………………………………..…………............. 33

3.2

Tamaño de Producción……………………………………………...33

3.2.1 Tecnología y Equipos……………………………………………….34 3.3

Localización de la Planta…………………………………………..36

3.3.1 Elección de Método Utilizado para la Localización………….. ….36 3.3.2 Factores Utilizados para la Localización de la Planta……………....37

XII

INDICE 3.3.3

Microlocalización del Terreno……………….…………..…...38

3.4

Ingeniería de Proyecto…………………….………………………….38

3.4.1

Análisis del Proceso Productivo……..…………………………...38

3.4.1.1 Descripción del Proceso Productivo..……….…………………....39 3.4.1.2 Pruebas de Control de Calidad……………………………...43 3.4.2

Distribución en Planta………………………………..…………..48

3.4.2.1 Criterios Potenciales Para la Evaluación de la Distribución….…..49 3.4.2.2 Tipos de Distribución………………………………………….….49 3.4.2.3 División de la Planta………………………………..……52 3.4.2.4 Dimensiones de las Áreas de la Planta…………………….…….52 3.4.3

Distribución Definitiva de la Planta………………………….53

3.4.4

Capacidad de la Instalación…………………………...…….. 53

3.4.5

Especificaciones de Equipos y Maquinarias…………………..59

3.4.6

Organigrama de la Empresa…………………………………..60

3.4.6.1 Determinación de la Cantidad de Empleados…………………….....61 3.5

Aspectos Legales de la Empresa……………………………62

3.5.1

Requisitos Para el Registro Mercantil de una Empresa………..63

3.5.2

Requisitos para la Solicitud de la Patente…………………….64

CAPITULO IV ESTUDIO ECONOMICO 4.1

Generalidades………………………………………………...65

4.2

Inversión Inicial……………………………………….......... 65

4.3

Terreno ……………………………………………........ 65

4.4

Obra Civil……………………………………… …….…...…66

4.5

Costo de los Equipos y Maquinarias…………..…… …….……..66

4.6

Costo de Mobiliario y Equipos Auxiliares……….….......68

4.7

Presupuesto de la Inversión Inicial……………………...69

XIII

INDICE 4.8

Depreciación………………………….…………….....69

4.9

Determinación de los Costos……………………....70

4.9.1 Costos de Materia Prima………………………...71 4.9.2 Costos de Electricidad……………………………...…..72 4.9.3 Costo del Agua………………………………….…72 4.9.4 Costo de Teléfono y Comunicaciones……………………74 4.9.5 Costo de Mano de Obra Directa………………74 4.9.6 Costos de Mano de Obra Indirecta……………......74 4.9.7 Costos de Mantenimiento y Seguros………….…….75 4.9.8 Costos de Administración………………………….…..75 4.9.9 Costos de Gastos de Ventas…………………....76 4.10

Presupuesto de Costos de Producción………..77

4.11

Capital de Trabajo…………………………….……...78

4.12

Recursos Económicos Necesarios……………...........79

4.13

Financiamiento del Proyecto………………………79

4.14

Determinación de la Tabla de Pago...…….…………...….....80

4.15 Determinación de la Tasa Mínima Aeptable de Rendimiento (TMAR) ………………………………………………..81 4.16

Ingresos Brutos Por Ventas……………….....82

4.17

Elaboración del Flujo de Caja ………………..…..83

CAPITULO V EVALUACIÓN ECONÓMICA 5.1 Generalidades…………………7 5.2 Elaboración del Diagrama de Flujo Neto……………………87 5.3 Cálculo del Valor Presente Neto (VPN)………………………88 5.4 Calculo de la Tasa Interna de Retorno………………………...89

XIV

INDICE CAPITULO VI ANALISIS DE RIESGO. 6.1

Distribución

Triangular…………………………………...….…..

….90 6.2

Cálculo de la Probabilidad de que el Valor Presente Neto sea Mayor que Cero……………………………………………………... ….....….91

6.3

Distribución de Probabilidad…………………………………….. ….92

CONCLUSIONES……………………………………………………….……... ….96 RECOMENDACIONES………………………………………………….. …….....97 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….…….. ….......98 APENDICE

XV

LISTAS DE TABLAS Tabla 2.1 Población Demandante……………..……….…..9 Tabla 2.2 Dimensiones de Pantalones Pantalones Blue Jeans…...…......13 Tabla 2.3 Materiales Utilizados……………………….…13 Tabla 2.4 Comportamiento de la Demanda…………………………..…..….17 Demanda…………………………..…..….17 Tabla 2.5 Tasa de Inflación…………………….….............1 Inflación…………………….….............199 Tabla 2.6 Escenarios de la Tasa Tasa de Inflación…......21 Inflación…......21 Tabla 2.7 Proyección Optimista, Base y Pesimista de la Demanda…1 Tabla 2.8 Oferta Proyectada…………………..….25 Proyectada…………………..….25 Tabla 2.9. Demanda Insatisfecha……………………………………27 Tabla 2.10 Programa de Producción……………….……….….29 Tabla 2.11Comportamiento Histórico de la Precios…………….…....…30 Tabla 2.11.1 Proyección del Precio del Pantalón Industrial……..…....…31 Tabla 3.1 Proveedores de Materia Prima……………….…..…....34 Tabla 3.2 Evaluación del Método………………...37 Tabla 3.3 Normas de Control Control de de Calidad………..…..43 Calidad………..…..43 Tabla 3.4 Dimensión de las Áreas………….…..52 Tabla 3.5 Capacidad de los equipos claves……….……..….....53 Tabla 3.6 3.6 Maquinarias Y equipos requeridos en el proceso..........................5 proceso..........................599 Tabla 3.7 Cantidad de empleados………………….….....61 Tabla 4.1 Costos de Maquinaria Maquinaria y Equipos….….............67 Equipos….….............67 Tabla 4.2 Costos de Mobiliarios Mobiliarios y Equipos Auxiliares….......68 Tabla 4.3 Presupuesto de la Inversión Inicial………………..….…69 Tabla 4.4 Depreciación de los Activos…………70 Tabla 4.5 Costos de Materia Prima…………………….…....71 Tabla 4.6 Costos de Electricidad……………………………..72 Tabla 4.7 Costos de Mano Mano de Obra Obra Directa………….……...74 Directa………….……...74 Tabla 4.8 Costos de Mano de Obra Indirecta………………....74 Tabla 4.9 Costos de Mantenimiento Mantenimiento y Seguros…….……...75

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LISTAS DE TABLAS Tabla 4.10 Costos Administrativos…………………….….…...75 Tabla 4.11 4.11 Costos de Ventas………………………………………………...76 Ventas………………………………………………...76 Tabla 4.12 Costos Totales Totales de Producción………………..…….......77 Producción………………..…….......77 Tabla 4.13 4.13 Capital de Trabajo………………………………….……..…......78 Tabla 4.15 Recursos Económicos Necesarios………………….....79 Tabla 4.16 Determinación de la Tabla de Pago………….………….80 Pago………….………….80 Tabla 4.17 Inflación Proyectada………………….……….……..….81 Tabla 4.18 TMAR Global…………………………………….….…82 Global…………………………………….….…82 Tabla 4.19 4.19 Ingresos Por Ventas……………………….……….…82 Ventas……………………….……….…82 Tabla 4.20 Costos para la determinación de la P.M.E….………….….....84 Tabla 4.21 Producción Mínima Económica………….……...85 Tabla 4.22 Flujo Neto Efectivo…………………………………………..86 Tabla 5.1 Tasa Interna de Retorno……………………………….89 Tabla 6.1 Flujo Neto Triangulares…………………….……...91 Tabla 6.2 6.2 Calculo del Valor Esperado Esperado y Varianza del VPN………..92

XVII

LISTAS DE FIGURAS Figura 2.1 Diseño del Pantalón……………………………...…..…..….14 Figura 2.2 Diferentes Cortes del Pantalón……………….…….…...15 Pantalón……………….…….…...15 Figura 2.3 Canales de Comercialización……………………………..….32 Figura 3.1 Cantidad de Materia Primas y

Mano de Obra Necesaria

Para Producir 100 Pantalones………..…………………………..….…….55 Figura 4.1 Flujo de Caja…………………………………….…….…87

XVIII

LISTAS DE GRAFICOS Gráfico 2.1 Comportamiento de la Demanda…………...…..….…18 Gráfico 2.2 Demanda Proyectada……………….………….……....…22 Gráfico 2.3 Oferta Proyectada……………………………….…….26 Gráfico 2.4 Demanda Insatisfecha…………………...……..….…...28 Gráfico 3.1 Diagrama de Proceso………………………..…….…...44

XIX

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Disposiciones Generales 1.1.- Planteamiento del Problema El pantalón de uso industrial tiene múltiples ventajas para los obreros, debido a que es fuerte, resistente que tiene mayor duración. En Venezuela, las empresas han implementado el uso de éstos pantalones como parte del uniforme de los trabajadores acatando recomendaciones y disposiciones emanadas mediante decretos de los diferentes tipos de Ministerios ( Trabajo, Sanidad, Ambiente), y algunas normas industriales: COVENIN, ASTMD. En la zona, las fábricas de confección de ropa, en especial las de tipo industrial están constituidas por pequeñas empresas donde su posibilidad de  producción no cubre la alta demanda existente; lo que hace necesario que los  productos sean adquiridos en su mayoría en el centro del país, siendo Caracas el  principal proveedor. Dentro de esta problemática se plantea analizar la viabilidad para instalar  una empresa que confeccione pantalones de seguridad, orientada a cubrir la demanda en la zona Nor-Oriental. Actualmente las empresas más destacadas en la zona Nor-Oriental del país como lo son: PDVSA, PETROZUATA, SINCOR, CEMEX, etc.; utilizan como uniformes industriales las bragas lo que surge con este proyecto cambiar las  bragas por pantalones industriales.

XX

3

Disposiciones Generales Lo antes expuesto, requiere un estudio técnico-económico para la instalación de una planta cuya actividad principal será la producción de este artículo que estará determinado por los requerimientos específicos de las empresas existentes en la zona por ejemplo: logotipos en los pantalones industriales que permiten su identificación, exigencias particulares, asegurando así la satisfacción de la demanda de este producto. La importancia de este proyecto radica en que se aplicará concepto de  planificación estratégica para definir las oportunidades en esta rama de la confección en la región y los principios de distribución de planta para hacer un mejor aprovechamiento de los espacios teniendo como meta principal tecnificar  los procesos productivos con la introducción de maquinarias con tecnología reciente. De esta manera, se obtendrá un mayor rendimiento de los recursos utilizados y así ofrecer un producto de mejor calidad. 1.2.- Objetivo General Realizar un estudio Técnico- Económico para la instalación de una planta de  pantalones de uso industrial en la zona Nor-Oriental. 1.2.1.- Objetivos Específicos 1. Realizar el estudio de mercado con la finalidad de estimar la producción de los pantalones de uso industrial. 2. Hacer el estudio técnico para determinar el tamaño óptimo, la localización, equipos requeridos en la producción. 3. Realizar el estudio económico para determinar la inversión inicial del  proyecto. 4. Determinar la factibilidad del proyecto a través de la evaluación económica  para demostrar si la inversión propuesta es rentable.

XXI

4

Disposiciones Generales 5. Establecer el marco legal y los posibles riesgos del proyecto con el fin de  prevenir pérdidas en la inversión. 1.3.- Fundamentos Teóricos Análisis de la Demanda La demanda es la cantidad de un bien o servicio que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado. El objetivo primordial del análisis de la demanda es determinar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio, así como determinar la posibilidad de participación del producto del proyecto en la satisfacción de dicha demanda. Análisis de la Oferta La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes (productores)

está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio

determinado. El objetivo del análisis de la oferta es determinar las cantidades y condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado un bien o un servicio. La oferta al igual que la demanda, es función de una serie de factores, como son los precios en el mercado del producto, los apoyos gubernamentales a la  producción, etc. La investigación de campo que se haga deberá tomar en cuenta todos estaos factores junto con el entorno económico en que se desarrollará el proyecto.

XXII

5

Disposiciones Generales Comercialización del Producto. Es el conjunto de actividades relacionadas con la circulación de los bienes y servicios desde los sitios en que se producen hasta llegar al consumidor. Una buena comercialización coloca al producto en un sitio y momento adecuado,  para dar al consumidor la satisfacción que espera. La estructura de comercialización del proyecto está constituida por dos canales de distribución, el primer establece relación es entre la fábrica, el distribuidor y el usuario industrial, mientras que el segundo establece es relación directa entre la fábrica y el usuario industrial. Precios Es la cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a vender, y los consumidores a comprar, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio. Para determinar el precio de venta se deben considerar algunos parámetros como: costo de mano de obra, materia prima, producción y otros costos indirectos que afectan el costo final del producto, además de los indicadores económicos del mercado en el establecimiento del precio del producto. Ingeniería de Proyectos Se refiere a la parte del estudio que se relacionan con la fase técnica. El objetivo general de la ingeniería de proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalación y funcionamiento de la planta, desde la descripción detallada del  proceso, adquisición de equipos y maquinarias, distribución organizacional etc.

XXIII

6 Disposiciones Generales Proceso Productivo Es el procedimiento técnico que se utiliza para obtener los bienes y servicios a partir de los insumos transformando en producto acabado o semiacabado. El  proceso productivo se clasifica en cinco tipos genéricos, por proyecto, por órdenes de producción, por lotes, en líneas y continuos. Para representar el proceso productivo existen varios métodos, el empleo de cualquiera de ellos dependerá de los objetivos del estudio. Algunos son muy sencillos, como el diagrama de bloques, y hay otros muy complejos, como el cursograma analítico. Máquina de Coser Es la que se utiliza para unir las diferentes piezas que conforman el corte de  prendas de vestir a través de la costura. Esta máquina consta de varias partes como: la aguja con ojo de punta, el gancho giratorio la lanzadera deslizante. El gancho giratorio lleva el hilo superior  y lo engarza la parte inferior para formar la costura de cadeneta. La lanzadera lleva el carrete del hilo inferior, y pasa a través del lazo del hilo superior para formar la puntada. Pantalón Industrial El pantalón se puede definir como una prenda de vestir que se ciñe al cuerpo en la cintura y baja cubriendo cada pierna hasta los tobillos; se puede confeccionar  en diferentes telas, las cuales permitan flexibilidad y comodidad del individuo.

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7 Disposiciones Generales Los pantalones generalmente constan de 2 bolsillos traseros, 2 delanteros, 2  piernas, 2 jockey, 1 cremallera, 1 broche y una relojera (bolsillo pequeño). De acuerdo al tipo de tela los pantalones pueden ser: de jeans (Bull Denin), poliéster, dril, gabardina, caqui, entre otros. Distribución en Planta Indica la ordenación ordenación física de los elementos elementos industriales industriales,, incluye tanto los espa espaci cios os nece necesa sari rios os para para el movi movimi mien ento to del del mater ateria ial, l, alm almacen acenam amie ient nto, o, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo del trabajo y personal del taller. Una Una buen buenaa dist distri ribu buci ción ón de plan planta ta prop propor orci cion onaa cond condic icio ione ness de trab trabajo ajo aceptable y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las condiciones óptimas óptimas de seguridad y bienestar para para los trabajadores.

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8 Disposiciones Generales

1.4.- Localización Geográfica Geográfica del Mercado La mayor parte de la población venezolana, se encuentra establecida en la zona norte del país debido a las características geográficas de la región, notándose mayor concentración en la región Centro-Norte; esto ha inducido a que las mayorías de las industrias se encuentren en medio del grupo poblacional que ha constituido el mercado de mayor demanda. De informac información ión sumini suministr strada ada por la

Asociac Asociación ión de Pequeños Pequeños y Medianos Medianos

Indust Industrial riales es y Comerci Comerciante antess (APEMIC), apro aproxi xima madam dament entee un 79% 79% de las las fábricas fábricas de confección de pantalones pantalones de seguridad seguridad están ubicadas ubicadas en esta región, la cual demuestra demuestra un alto nivel de concentración concentración industria industrial.l. Por esto, se trata de descongestionar esa zona, considerándose la región Nor- Oriental, contribuyendo al avance de las potencialidades de los estados Anzoátegui, Nueva Esparta, Sucre. El mercado a cubrir estará limitado en la región Nor-Oriental, por ser una zona de demanda considerable, debido al crecimiento industrial que se ha presentado en los últimos años.

XXVI

9

Estudio de Mercado 2.1.- Generalidades En la primera parte del proyecto, se realizará un estudio de mercado, que  permita analizar el comportamiento de la demanda y la oferta.

Así las

 preferencias del consumidor. Es importa importante nte destac destacar ar que el estudi estudioo de mercad mercado, o, aporta aporta los indici indicios os necesa necesario rioss para para conseg conseguir uir los element elementos os de juicio juicio para para los anális análisis is técnico técnico-económico del proyecto, y de su objetividad depende el éxito de la nueva empresa. empresa. Este investigaci investigación ón se llevó a cabo en la zona Nor-Oriental, Nor-Oriental, realizando realizando encu encues esta tass a las las medi median anas as y gran grande dess empr empres esas as que que unifo uniform rman an al pers person onal al,, fabricantes y distribuidoras de esta prenda de vestir. Por otro lado, el estudio de mercado también es útil para prever una política adecuada de precios y estudiar la mejor forma de comercializar el producto. 2.2.- Identificación de los Consumidores Consumidores El pantalón de seguridad se considera como un articulo de uso para prevenir  accidente.El mercado de consumo del producto esta conformado básicamente por  las las indu indust stri rias as cuy cuyas cond condic icio ione ness repr repres esen enta tann ries riesgo goss labo labora rale less para para los los trabaja trabajador dores, es, entre entre los cuales cuales están: están: P.D.V. P.D.V.S.A S.A,, Polar, Polar, Fertin Fertinitr itro, o, Petroz Petrozuat uata, a, Ameriven, Ameriven, Vincler, Vincler, Halliburton, Halliburton,

Mantenimient Mantenimientoo Quijada, Fuller, Fuller, Eleoriente, Eleoriente,

Caten, Cemex, Tigasco y las Principales empresas ubicadas en La Zona Industrial Los Montones y Mesones. Estas empresas tienen como norma dotar de este tipo de prenda de vestir a sus trabajadores, y se caracterizan por tomar decisiones de compras, basadas en variables específicas de producto en su calidad, precio y oportunidad de entrega.

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10 Estudio de Mercado 2.3.- Metodología de la Investigación 2.3.1.- Modalidad de la Investigación. Este proyecto se clasifica en la modalidad de investigación, ya que la información que se necesitara para la realización de éste, será obtenida a través de fuentes primarias que consisten básicamente en: investigación de campo, por  medio de encuestas, y por fuentes secundarias: estadísticas gubernamentales o de empresas productoras y distribuidoras de pantalón de uso industrial. Las fuentes primarias y secundarias tienen como propósito recavar  información para el análisis técnico-económico, familiarizarse con la situación del  problema e identificar las variables más relevantes, con el objeto de evitar errores y encontrar soluciones a los objetivos planteados. 2.3.2.-Población La población está constituida por el número de empresas que ha sido  previamente localizado geográficamente. Tabla 2.1 Población Demandante ESTADOS ANZOATEGUI NUEVA ESPARTA SUCRE Fuente: Seguro Social. (IVSS).

No. De EMPRESAS DEMANDANTES 97 20 30

11

Estudio de Mercado 2.3.3.-Muestra

XXVIII

En este estudio se buscó una muestra piloto de al menos 20 empresas considerando los estados Anzoátegui, Sucre y Nueva Esparta como área de estudio con un nivel de confianza de 95 % y un error de de 10 % . Con los datos obtenidos se calcula el tamaño la muestra para aplicar la encuesta, utilizando la siguiente ecuación para el cálculo: La ecuación para determinar la muestra es: 2

No= Z * P * Q 2

Ec. 2.1

e Donde:  No: Tamaño de la muestra

E: Error de estimación especificado: se asume un 10 %. Z: Valor obtenido de acuerdo al nivel de confianza. P: Estimador de la variable poblacional. Q: 1-P Sustituyendo en la ecc. 1.1 se obtuvo una muestra de 35 empresas demandantes. Ver apéndice II. 2.3.4.- METODO DE RECOLECCION De acuerdo al objetivo del estudio, la técnica seleccionada por ser la más apropiada fue el de la encuesta, la cual consisten en un cuestionario con entrevistas personales. Esto permite tomar una parte de la población a través de esta hacer un respectivo análisis. 12

Estudio de Mercado El propósito fundamental para la aplicación de la misma fue el de conocer el comportamiento de la demanda de los pantalones industriales. El formato de la encuesta se encuentra en el apéndice III. .

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2.4.- Definición del Producto Los pantalones industriales es una prenda de vestir vestir para uso exclusivo en el área de trabajo que cubre parcialmente el cuerpo, el cual debe responder en su diseño determinado a los requisitos de la ergonomía y estética; cuyas propiedades  protectoras e higiénicas protejan al trabajador de la acción de los factores de  producción que directa e indirectamente puedan afectar su integridad física. 2.4.1.- Identificación y Descripción del Producto El pantalón de uso industrial esta constituido por: 1. Cuat Cuatro ro bolsi bolsill llos os grand grandes es;; dos adel adelan ante tess y

dos dos atrás, atrás, y uno pequ pequeñ eñoo

denominado relojero. 2. Siete Siete (7) trabilla trabillass ó pasant pasantes. es. 3. Un botó botónn metáli metálico co ubicad ubicadoo en la la pretin pretina. a. 4. Un cier cierre re cobre cobre No.5 No.5.. La long longit itud ud del del cierr cierree debe debe ser en func funció iónn de la talla. 5. Las Las etiq etique ueta tas, s, especi especific fican an la marca marca de la fábric fábrica, a, la talla talla de la prenda prenda,, composición de la tela y el tratamiento adecuado para para el lavado. 6. Las dimensio dimensiones nes por tallas tallas de los los pantalones pantalones,, se indican indican en la tabla tabla 1.3. 1.3. Las características del pantalón son las siguientes: Certificado de Calidad: Producto: índigo 14 oz. Referencia: 446667. Peso acabado: 14 oz., +- 5%, de acuerdo a la norma astmd3776-90. Peso lavado: 13,8 a 14,2 oz. +- 5%, de acuerdo a la norma astmd3776-90. Ancho: 1,7ms. Estudio de Mercado Ligamentos: 3x1 rht. Composición: 100% algodón.

XXX

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Elongación: 6,0; -10,5; -12,5. Movimiento del ángulo: cara +- 3; revés +-3. Resistencia al rasgado: urdimbre: min. 11,5; trama: min. 10. Segú Segúnn las las norm normas as COVE COVENI NIN N la ropa ropa indu indust stria riall debe debe pose poseer er las las sigu siguie ient ntes es características: Peso del tejido (normas COVENIN 190-77). Espesor del tejido (normas COVENIN 406-77). Resistencia a la tracción (normas COVENIN 517-84). Permeabilidad. Grado de encogimiento. Densidad. Alargamiento. Encogimiento. Las dimensiones por tallas de los pantalones pantalones se ubican en la tabla 2.2

14 Estudio de Mercado Tabla 2.2.- Dimensiones de pantalones pantalones Blue Jeans en cm. REFERENCIA

TALLAS

XXXI

CINTURA LARGO TIRO CADERA LARGO TOTAL

28 36.0 24,0 45,0

30 38,0 25,0 47,5

32 41,0 26,0 51,0

34 44,0 27,0 55,0

36 46,0 28,0 57,5

38 48,0 29,0 60,0

40 51,0 30,0 64,4

42 53,0 31,0 67,0

44 56,0 32,0 70,0

46 58,5 33,0 73,0

109,0

110,0

111,0

112,0

113,0

114,0

115,0

116,0

117,0

118,0

85,0

85,0

85,0

85,0

85,0

85,0

85,0

85,0

85,0

85,0

20,0

20,0

20,0

20,0

20,0

20,0

20,0

20,0

20,0

20,0

LARGO ENTREPIERNA ANCHO DE RUEDO

Fuente: Empresas Oferentes 2.4.2.-Composición del Pantalón La materia primas utilizada para la elaboración del pantalón industrial, objeto de la actividad económica de la empresa, está conformado conformado principalmente principalmente  por: Tabla 2.3.- Materiales Utilizados TELAS HILOS DE COSER  BOTONES CIERRE Fuente: Elaboración propia.

Blue jeans índigo 14,5 yard onza, azul oscuro, 100 % algodón Hilo spuns-poliéster 25/3 color mostaza Hilo spuns-poliester 50/3 color mostaza Hilo spuns-poliester 40/2 color blanco Metálico de color bronce, diámetro 1,5 cm. 15 Cremallera de cobre Estudio de Mercado BROCHE PASANTES

RELOJERA

XXXII

BOLSILLOS DELANTEROS

PIERNA DERECHA PIERNA IZQUIERDA

PASANTES

JOCKIS

BOLSILLOS TRASEROS

Figura 1.1: DISEÑO DEL PANTALON

16 Estudio de Mercado PIERNAS TRASERAS

XXXIII

BOLSILLOS TRASEROS

BOLSILLOS RELOJERO

JOCKIS

PRETINA

PASANTE

PIERNAS DELANTERAS

BOLSILLOS DELANTEROS

Figura 1.2: DIFERENTES CORTE DEL PANTALON 17 Estudio de Mercado

XXXIV

En el diseño del pantalón de uso industrial, se verifica la medida de la tela de jeans la cual debe tener un promedio de 1,15 a 1,20 metros de largo y 1,65 metros de ancho. Luego, se saca el patrón ó plantilla la cual contiene cada una de las piezas del pantalón según medidas. Para los diferentes cortes del pantalón que se observa en la figura 1.2, se  procede a extender la tela sobre la mesa, luego se le coloca la plantilla y  posteriormente se hace el trazado con la tiza de confección. Cabe destacar que el trazado se utiliza para equilibrar la talla del pantalón.

18

Estudio de Mercado

XXXV

2.5.- Clasificación del Proyecto La producción de la empresa es la confección de pantalón de uso industrial. Por lo tanto, el proyecto se ubica en el sector secundario de la economía, por ser  una empresa manufacturera. 2.6.- Análisis de la Demanda La demanda, es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere ó solicita para satisfacer una necesidad específica a un precio determinado. El objetivo primordial del análisis de la demanda es determinar y medir  cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio, así como determinar la posibilidad de participación del  producto del proyecto en la satisfacción de dicha demanda Para el desarrollo de este análisis se extrajo información a través de las encuestas realizadas a las empresas que de acuerdo a su actividad pueden ser   posibles

compradores. Además, se utilizó datos provenientes de fuentes

secundarias como es el comportamiento histórico de la demanda y la tasa de inflación suministrada por el Banco Central de Venezuela (BCV).

19

Estudio de Mercado 2.6.1.- El Comportamiento de la Demanda

XXXVI

Históricamente, la demanda de pantalones de seguridad presenta un comportamiento creciente. Entre las causas que permiten el incremento de la demanda está: 1.

La ley orgánica del trabajo (LOT) y la (LOCYMAT), las cuales

exigen a las empresas dotar a sus trabajadores de ropa de seguridad en el trabajo. En la tabla 2.4 se muestra el comportamiento de la demanda en el periodo 20012005. Tabla 2.4 Comportamiento de la Demanda

AÑO

PANTALONES

INCREMENTO

(UNIDADES) 2001 84000 2002 96000 12.000 2003 120000 24.000 2004 156000 36.000 2005 192000 36.000 .Fuente: Encuestas a Empresas Demandantes y Distribuidores.

20 Estudio de Mercado

XXXVII

200000 180000

D E M A N D A

160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000

AÑOS

0 2001

2002

2003

2004

2005

Gráfico 2.1 Comportamiento Histórico de la Demanda.

21

Estudio de Mercado 2.6.2.- Proyección de la Demanda Para proyectar la demanda en los próximos cincos años, se tomo en cuenta la tasa de inflación, se utilizo el método estadístico de Regresión Lineal Múltiple,  para determinar las proyecciones correspondientes (2006-2010). Ver apéndice V.

XXXVIII

Para proyectar la demanda se empleo una ecuación: Yi= α + β Xi + γZi

Ec. 2.2

Las variables consideradas para la obtención de la tendencia histórica de la demanda son: 1.-) α: coeficiente independiente. 2.-) β: coeficiente del variable tiempo. 3.-) γ: coeficiente de la variable tasa de inflación. 4.-) El periodo de estudio (Xi). 5.-) La demanda (Yi). 6.-) La tasa de inflación (Zi). Tabla 2.5 Tasa de inflación AÑO INFLACION 2001 12,3% 2002 31,2% 2003 27,1% 2004 19,2% 2005 14,4% Fuente: Banco Central de Venezuela (BCV).

22 Estudio de Mercado La ecuación obtenida a través de los datos anteriores es: Yi= 129600 + 26.846,85 Xi- 965, 57 Zi

Ec. 2.3

2.6.3.- Proyecciones Optimista, Base y Pesimista de la Demanda. La proyección de la demanda se realizó en base a utilizar: Escenario Base

XXXIX

Mantener un crecimiento económico de entre 5 y 6 % para el 2007 es lo  primordial para el gobierno nacional. Los índices de inflación estarán debajo del 12 % y con un déficit fiscal no superior al 3%. El gobierno emitirá bonos en dólares $ para ser cambiados por bolívares en el mercado local y así disminuir la demanda por la demanda por la moneda extranjera. No se plantea una devaluación del bolívar. Escenario Optimista Aunque los planes de gasto para el 2007 están calculados sobre la base de 30$ por barril de crudo, en la práctica, el gasto público total esta basado a un  precio de 50$ o más. La cesta petrolera venezolana ha registrado un promedio de 57,89 $ por   barril. Los planes del Ejecutivo con empresarios de otros países fortalecen el intercambio comercial, así como el desarrollo de convenios que incluyen la figura de transparencia tecnológica

y programas para la capacitación del recurso

humano.

23 Estudio de Mercado Escenario Pesimista Es un escenario desalentador. Se presenta una sobre evaluación en la tasa de cambio de la moneda venezolana, que actualmente se encuentra bajo un sistema de control estatal. A pesar del costo del crudo a 50 $, el tamaño de la economía  privada es menor y los niveles de pobreza son similares ó incluso superior, evidenciándose una situación critica para el sector productivo del país

XL

Tabla 2.6.- Escenarios de la tasa de inflación ESCENARIOS OPTIMISTA BASE PESIMISTA

2006 12 15 20

2007 10 12 17

2008 15 20 25

2009 14 19 24

2010 13 18 23

Fuente: Elaboración propia. Tomando en cuenta lo antes expuesto se presenta la proyección de la demanda bajo los tres escenarios en la tabla 1.7. Tabla 2.7.- Proyección optimista, base y pesimista de la demanda. ESCENARIO OPTIMISTA BASE PESIMISTA

2006 279.094 276.198 271.370

2007 307.872 305.941 301.113

2008 329.891 327.960 320.236

2009 357.703 352.876 348.048

2010 385.516 380.688 375.860

Fuente: Elaboración propia.

24

Estudio de Mercado

XLI

D E M A N D A P R O  Y E C T A D A

400000 350000 300000 250000

200000 150000 100000 50000

AÑOS 0 2006

2007

2008

2009

2010

Gráfico 2.2 Demanda Proyectada. (Base).

25 Estudio de Mercado

2.7.- ANALISIS DE LA OFERTA

XLII

La oferta es la concurrencia de bienes y servicios en un mercado determinado. Es decir, es poner a disposición de los consumidores todas las mercancías necesarias a un precio determinado. El objetivo del análisis de la oferta es determinar las cantidades y condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado un bien ó servicio. 2.7.2.- EMPRESAS OFERENTES 1.-)

INVERSIONES PASSARO, C.A: fundada en 1997, dedicada a la

confección y comercialización de pantalones jeans de uso industrial, para las industrias privadas y entes públicos. Sus actuales dueños son los señores Terencio Passaro y Antonio Passaro. Ubicación: Av. Fuerzas Armadas, Socorro a Calero. Torre Trasatlántico. Teléfonos: (0212)-562.87.58, 564.74.76. Caracas- Venezuela. 2.-) EMPRESAS MENAM, C.A: Fundada en el año 2000, dedicada a la confección de pantalones de seguridad. No se pudo obtener más información acerca del mismo. Ubicación: Núcleo Libertador Torre A No. 141. Teléfonos: 0212- 514.17.72. Caracas-Venezuela. 26 Estudio de Mercado

XLIII

3.-) INVERSIONES RAMO VERDE: fabrican uniformes industriales, bragas,  batas, y pantalones industriales y lo comercializan a las industrias privadas y  públicas. Ubicación: Av. Víctor Batista, local 10 al lado de la Esguarnac. Los Teques. Estado Miranda. Teléfonos: (0212)-322.58.86, 346.37.26. 4.-)

MANUFACTURAS TROOPER C.A: fundada en 1995, dedicada a

 producir pantalones jeans. No se obtuvo más información. Ubicación: Calle Maury No. 50. Catia. Teléfonos: 0212-872.00.65. 5.-) CONFECCIONES, BORDADOS Y UNIFORMES: confecciona, bragas, gorra, uniformes escolares, uniformes para obreros. No se obtuvo más información acerca de dicha fábrica. Ubicación: Av. 5 de julio, Puerto la cruz, Estado Anzoátegui. Teléfonos: 0281265.53.72.

27

Estudio de Mercado

2.7.3.- Proyección de la Oferta.

XLIV

Tabla 2.8.- Oferta Proyectada

AÑO TIEMPO

Inf.

2006 2007 2008 2009 2010

12 10 15 14 13

6 7 8 9 10

Opt.

Oferta Optimista. 143.428 160.724 175.177 192.066 208.956

Inf. Base 15 12 17 19 18

Oferta Base 142.211 159.911 174.365 190.036 206.926

Inf. Pes. 20 17 25 24 23

Oferta Pesimista 140.181 157.882 171.117 188.006 204.896

Fuente: Elaboración propia.

28 Estudio de Mercado

XLV

O F E R T A

250000

P R O  Y E C T A D A

150000

200000

100000

50000

0 2006

2007

2008

2009

2010

AÑOS

Gráfico 2.3 Proyección de la Oferta (Base).

29 Estudio de Mercado 2.8.- Demanda Potencial Insatisfecha.

XLVI

La demanda potencial insatisfecha es la cantidad de bienes ó servicios que es probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha determinado que ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el cálculo. Se obtiene con la diferencia de los datos proyectados de la oferta y demanda. A través de la tabla 2.9 se muestra el incremento de la demanda en los  próximos cinco años. Tabla 2.9.- Demanda Insatisfecha AÑO 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: Elaboración propia.

UNIDADES 133.987 146.029 153.595 162.840 173.762

30 Estudio de Mercado

XLVII

D E M A N D A I N S A T I S F E C H A

180000 160000

140000 120000 100000

80000

60000 40000 20000

AÑOS

0 2006

2007

2008

2009

2010

Gráfico 2.4 Demanda Potencial Insatisfecha.

31

Mercado 2.9.- Programa de Producción.

XLVIII

Estudio de

El programa de producción se basa en la diferencia de los datos proyectados de la oferta y la demanda. Se prevé que la empresa cubra al menos un 50% de la  producción total. En la tabla 2.10 se muestra las unidades a producir de pantalones de uso industrial en los próximos cinco años. Tabla 2.10.- Programa de Producción

AÑO 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: Elaboración propia.

UNIDADES 66.994 73.015 76.798 81.420 86.881

32 Estudio de Mercado 2.10.- Análisis de los Precios. Para determinar el precio de venta, se consideró la información suministrada  por las empresas oferentes y distribuidoras de la zona. En la tabla 2.11 se observan los precios de ventas que han venido presentando en los últimos cinco años. Estos

XLIX

 precios incluyen: el costo de producción, el costo de la materia prima, servicios impuestos, pagos a empleados y tasa de inflación. Tabla 2.11.- Comportamiento histórico de los precios

AÑO

UNIDADES DE INFLACION PANTALONES(BS/UNID) 2001 5000 12.3% 2002 6500 31.2% 2003 10000 27.5% 2004 16000 14.4% 2005 17500 19.2% Fuente: Empresas oferentes y distribuidores.

33 Estudio de Mercado 2.10.1.- Proyección de los Precios. Para realizar la proyección de los precios del producto, se tomo como base la tasa de inflación estimada por el Banco Central de Venezuela. Sin embargo, estos  precios pueden variar de acuerdo a las políticas y medidas macroeconómicas que implementen el gobierno nacional. Tabla 2.11.1 Proyección del Precio del Pantalón Industrial.

L

AÑO

TIEMPO

INF. Opt.

2006 6 15 2007 7 30 2008 8 24 2009 9 22 2010 10 21 Fuente: Elaboración propia

Precio optimista (Por Unidad)

29806 31737 35689 39257 42727

Inf. Base

20 35 28 27 26

Precio base (Por Unidad)

Inf. pesimista

Precio pesimista (Por Unidad)

29324 31255 35304 38775 42246

25 40 33 32 31

28843 30774 34823 38294 41765

34 Estudio de Mercado

2.11 Canales de Comercialización. Una buena comercialización coloca al producto en un sitio y momento oportuno, para dar al consumidor la satisfacción que él espera con la compra. La estructura de comercialización del proyecto esta constituida por dos canales de distribución, donde el primer canal establece una relación entre la fábrica, el distribuidor y el usuario industrial, mientras que el segundo establece una relación directa entre la fábrica y el usuario industrial.

LI

DISTRIBUIDOR 

35 Estudio Técnico

3.1 Generalidades. El objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente de los recursos disponibles para la producción del bien ó servicio deseado.

3.2 Tamaño de la Unidad de Producción.

LII

Para establecer el tamaño de la planta industrial, hay que considerar  diferentes factores que serán importantes para seleccionar la extensión más adecuada de la instalación, entre éstos se encuentran: el tamaño del mercado, la maquinaria y equipos que entran en el proceso, la disponibilidad de materia prima e insumos, el proceso productivo y el programa de producción.

Estudio Técnico 3.2.1 Tecnología y Equipos. La tecnología que se utilizará para la elaboración de los pantalones es un factor relevante en el mercado. Esta instalación contará con modernas maquinarias y equipos, los cuales se  pueden mencionar: 

Mesa de corte.



Máquina de coser de una aguja



Máquina de coser de doble puntada.



Máquina de coser de triple puntada.

LIII

36



Máquina de coser puntada de cerrado.



Máquina de coser cerradora de cañón.



Pretinadora



Precilladora



Ojaladora



Cortadora



Prensadora de Broches

De acuerdo al tipo de maquinaria que se utilizara y al proceso productivo a emplear, no es necesario que la instalación sea moderna.

37 22

Estudio Técnico

3.3 Localización de la Planta. Para la localización de la instalación, se consideró como primera opción ubicarlo en la Región Nor-Oriental (Anzoátegui, Sucre, Nueva Esparta), el estado que se encuentre mas cerca de los centros de consumo, que posea buenas vías de comunicación para el transporte de la materia prima así como también de  productos terminados.

LIV

3.3.1 Elección del Método Utilizado Para la Localización. Se utilizará el método cualitativo por punto, el cual permite asignar índices indicativos (pesos) a una serie de factores económicos, sociales, geográficos e institucionales que afectan directamente la localización de la planta, con el fin de indicar importancia relativa para elegir aquella ubicación que ofrezca mayores ventajas, entre las alternativas que se encuentren factible. Para jerarquizar los factores cualitativos, se aplicará el siguiente método: 

Desarrollar una lista de los factores relevantes.



Asignar un peso a cada factor para indicar su

importancia relativa, empleando una escala del 0 y 10. 

Asignar una escala común a cada factor, de 0 a 10 y

elegir cualquier mínimo.

38

Estudio Técnico 

Calificar a cada sitio potencial, de acuerdo a la

escala designada y multiplicar la calificación por el peso. 

Sumar la puntuación de cada sitio y elegir la máxima

 puntuación. 3.3.2 Factores Considerados en la Localización de la Planta. 1.- Disponibilidad de materia prima.

LV

2.- Disponibilidad laboral. 3.- Vías de comunicación. 4.- Disponibilidad de terreno. 5.- Servicios generales. En la tabla 3.2 se observan los factores con sus respectivos pesos asignados. Tabla 3.2 Evaluación del Método CALIFICACION ANZ SUCRE 10 6 9 7 6 4 7 5 6 5

FACTOR PESO 1 10 2 8 3 7 4 6 5 6 TOTAL Fuente: Elaboración propia.

NVA 8 6 4 3 4

CALIF. PONDEROSA ANZ SUCRE NVA 100 60 80 72 56 48 42 28 28 42 30 28 36 30 24 292 204 198

De la tabla anterior el estado Anzoátegui presenta mayor calificación  ponderada, es la seleccionada para instalar la fábrica. 39 Estudio Técnico 3.3.3 Microlocalización del Terreno. La zona seleccionada se encuentra ubicada en la carretera sur de la Av. Principal los Mesones al Sur-Este de Barcelona, frente a la Autopista Rómulo Betancourt, a 5 Km. del Aeropuerto Internacional de Barcelona. Los principales motivos que indujeron a la selección de esta alternativa son: 

Fácil acceso y ubicación para

consumidores.

LVI

proveedores y



Aseguramiento de la energía eléctrica ya que en la

zona se encuentra una red eléctrica como es la sub-estación de Barbacoas. 

Las condiciones

de vida, debido a que existen

servicios educativos, residenciales y recreacionales. 3.4

Ingeniería del Proyecto.

3.5

Análisis del Proceso Productivo.

El análisis del proceso productivo consiste en desglosar cada una de los  pasos que utilizara el proyecto para la transformación de la materia prima en  producto.

40

Estudio Técnico 3.5.1.1 Descripción del Proceso Productivo. 1.-) Recepción de materia prima La materia prima se transporta a la planta en embalajes adecuados. Se efectúa una inspección visual de su calidad para luego ser almacenada. Transformación de la materia prima:

LVII

2.-) Trazado La tela se transportan en carrucha a la mesa de trabajo donde se procede a trazar con tiza alrededor de la plantilla sobre la tela las diferentes piezas del  pantalón según medidas: dos bolsillos, delanteros, dos bolsillos traseros, una relojera, piernas delanteras y piernas traseras. Este proceso dura un tiempo aproximado de 30 minutos. 3.-) Cortado Luego de haber trazado cada una de las piezas que conforman el pantalón, se traslada manualmente a la máquina cortadora en donde se procederá a cortar cada una de las partes ya trazadas. Este paso tiene una duración de 5 minutos. 4.-) Cosido Una vez cortada cada una de las piezas, éstas son llevadas a las máquinas de coser, en donde se realizará la costura de la parte delantera y la parte posterior del  pantalón por separado simultáneamente. Este paso consiste en dos fases.

41 Estudio Técnico 4.1.-) Parte delantera del pantalón incluye: 4.1.1-) Costura y unión del bolsillo izquierdo Se cose el bolsillo delantero del pantalón con la tela al revés, para formar el  bolsillo. Luego, se une el bolsillo a la parte delantera izquierda del pantalón. Para esto se utiliza una máquina de coser de triple puntada. Este paso toma 12 minutos.

LVIII

4.1.2-) Costura y unión del bolsillo derecho. Se realiza el mismo procedimiento de la pierna izquierda incorporando la relojera (bolsillo izquierdo), a la parte interna del bolsillo. Para esto se utiliza una máquina de coser de triple puntada. 4.1.3-) Cremallera Consiste en coser la cremallera del pantalón utilizando una máquina de coser  de puntada de cerrado. 4.1.4-) Unión de piernas delanteras Se une las piernas delanteras, la cual se va a realizar en una máquina de coser de puntada de cerrado. Luego, se une la cremallera a la parte delantera del  pantalón. Este proceso toma 20 minutos. 4.2.-) Parte posterior del pantalón incluye: 4.2.1-) Costura y unión de los bolsillos Se cosen los bolsillos de la parte posterior con la máquina de doble puntada. Luego se le hace la unión del bolsillo a la parte posterior del pantalón, para la cual se utilizará una máquina de coser de triple puntada. 42

Estudio Técnico 4.2.2-) Unión de la parte posterior Una vez colocado los bolsillos en la parte posterior del pantalón, se unen las  piernas con una máquina de coser de triple puntada. Después se procede a coser el  joky a las piernas con una máquina de coser de doble puntada. Este proceso tiene una duración de 25 minutos.

LIX

5.-) Ensamblado Este proceso consiste en unir la parte delantera con la parte posterior del  pantalón, con la máquina cerradora de cañón. 6.-) Presillado Se procede a cortar un trozo de tela con unas medidas de 2cm de ancho y 2mt de largo aproximadamente y se introduce en la maquina presilladora, donde están los pasantes. Se une posteriormente las presillas al pantalón. Tiempo: 5 minutos. 7.-) Pretinado Se realiza el mismo paso del presellado solo que las medidas varían dependiendo de la talla del pantalón. 8.-) Ojalado Una vez ensamblado el pantalón se lleva a la maquina ojaladora para realizar  en la pretina el orificio en donde va el broche, dura un tiempo aproximado de 5 minutos.

43 Estudio Técnico 9.-) Prensado El pantalón ya terminado se coloca en la parte debajo de la prensa la pretina del lado contrario al ojal, para la colocación del broche. Tiempo: 5 minutos. 10.-) Etiquetado

LX

Se coloca la etiqueta de cuero con una máquina de puntada de cerrado durante unos 6minutos. 11.-) Planchado Después de cosido la etiqueta, el siguiente paso se plancha tanto de la parte de la cintura como de las piernas. 12.-) Inspección Se inspeccionan los pantalones y se eliminan cualquier residuo de hilos que pueda tener la prenda.

13.-) Empaque y almacenamiento del producto Se ordenan por tallas de 10 en 10 y empacan en bolsas plásticas transparentes  para distribuirlos o almacenarlos.

44 Estudio Técnico 3.5.1.2 Control de Calidad. El producto debe cumplir con las siguientes normas: Tabla 3.3 Normas de Control de Calidad NORMAS COVENIN (190-77)

DESCRIPCION Peso del Tejido

LXI

COVENIN (406-77) COVENIN (517-84)

Espesor del Tejido Resistencia a la Tracción Permeabilidad. Grado de encogimiento. Densidad. Alargamiento. Encogimiento.

 Norma astmd3776-90.

Peso acabado

 Norma astmd3776-90.

Peso lavado

45 Estudio Técnico GRAFICO 3.1 Diagrama de Flujo de Proceso Proceso Inicio Final

Elaboración de Pantalones de Seguridad Recepción de la Materia Prima. Empaque y almacenamiento de producto terminado. Hombre Material

1

LXII

Recepción de mat.

 prima Inspección

1

1

Almacenamiento Transporte a carrucha a mesa de trabajo

1

Trazado de cada una de las piezas del  pantalón (30 min.)

2 2

2

A máquina de corte

3

Cortado de las piezas del pantalón (5min.)

A 46 Estudio Técnico A

Parte Posterior

3 3

Parte Delantera Máq. Triple puntada.

3

7

5

8

Costura y unión de bolsillos Posterior (12min) A máquina triple Puntada.

4

Costura y unión de los bolsillos Parte delantera. (12 min.).

4

A máquina de pun tada de cerrado.

Unión. de piernas Posterior (20 min.) 5 LXIII

1

6

A máquina de doble Puntada

9

Unión del joky en parte posterior (5 )

7

A máquina cerradora de cañón.

.

costura de la cre mallera (5 min). Unión de piernas delanteras y unión de la cremallera al pantalón (20 min.).

6

1 0

Unión de las piernas delanteras y posterior (25 minutos.) .

8

A máquina Precilladora.

1 1

Costura y unión de las presillas al pantalón. (5 min.) -

9

A máquina Pretinadota.

47 Estudio Técnico

A A

12

Costura y unión de la pretina al pantalón (5min).

10

A máquina Ojaladora.

13

Ojaladora

11

LXIV

A máquina Prensadora. Costura de los Botones (5 min.) 14

A máquina Etiquetadora

12

Costura de las etiquetas (6 min.).

15 13

A planchadora Planchado de pantalones.

16

2

Inspección Empaque de los pantalones.

18

48

A

Estudio Técnico

A Almacenamiento de pantalones.

Termina Proceso.

LXV

49 Estudio Técnico 3.5.2

Distribuci

ón en Planta. La distribución en planta analiza la disposición física de la planta. Esta disposición, incluye los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, mano de obra directa y todas las actividades y servicios de apoyo, así como todo el equipo y el personal operativo. 3.4.2.1 Criterios Para la Evaluación de la Distribución. 1.- La utilización eficiente de las maquinarias, gente y del espacio etc. 2.- La facilidad de expansión.

LXVI

3.- La distancias mínimas para trasladar materiales, servicios de apoyo . 4.- La secuencia para que el flujo de trabajo sea lógico y las áreas de trabajo estén limpios que cuenten con el equipo adecuado para el desecho, la basura y los desperdicios. 5.- La comodidad para todos los empleados, tanto en las operaciones diarias como en las periódicas. 6.- La satisfacción y seguridad de todos los empleados. 7.- Facilidad de reacomodo.

50 Estudio Técnico 3.4.2.2 Tipos de Distribución El tipo de distribución a utilizar es el de producción en línea o distribución  por producto. Esta distribución coloca una operación en un lugar adyacente a la siguiente, lo que significa que el equipo que se utilice para fabricar el producto, independientemente del proceso que se realice, estará acomodado de acuerdo con la secuencia de las operaciones. Entre sus ventajas se tiene: 1.- Se reduce el manojo del material. 2.- Reduce la cantidad de material en proceso, lo que permite un menor tiempo de  producción y una menor inversión de materiales.

LXVII

3.- Mayor eficiencia en el uso de la mano de obra. 4.- Reduce el congestionamiento y el espacio del piso que, de otra manera, se destinara a pasillos y almacenaje. 3.4.2.3 División de la Planta. La planta está dividida en áreas que posee diferentes funciones relacionadas entre sí, para lograr el desempeño eficaz y eficiente de las actividades operativas, administrativas y comerciales de la empresa. Las áreas que constituye la planta, al igual que sus funciones son las siguientes: Recepción y Almacén de Materia Prima: En esta área se recibe, inspecciona, clasifica y se almacena los suministros e insumos utilizado en la producción. Recepción: Área donde se descargan las materias primas e insumos para la inspección y la clasificación. Almacén: Área donde se almacena la materia prima. 51

Estudio Técnico Producción: Es donde se lleva a cabo el proceso productivo de la planta. Almacén de Productos Terminados: En esta área se ubican siete (7) estantes metálicos para colocar los  pantalones, y evitar que se dañen. Oficinas: Las áreas de oficina comprenden: Oficina de Gerencia: En esta se realiza las funciones de planificación, organización y control de las actividades operativas y de personal de la empresa.

LXVIII

Cuenta con un escritorio y silla ejecutiva, una computadora, un teléfono, entre otros. Oficina de Recepción y Atención al cliente: Realiza las funciones de atención al cliente y canaliza las actividades entre el jefe de taller, el de venta y al administrador. Consta de un (1) escritorio, una computadora, un teléfono, fax, cafetera, ocho sillas, mostrador, otros. Oficina de Ventas: Realiza las funciones de canalizar y promocionar las ventas. Posee un escritorio, una computadora, un teléfono, un archivo y otros. Oficina de Administración: Realiza las actividades administrativas de los bienes de la empresa y lleva el control de los egresos e ingresos de la misma. Posee un escritorio, una computadora, un teléfono, un archivo y otros. Baños: Son fundamentales en la empresa ya que atiende las necesidades fisiológicas y de aseo personal de los empleados. Se encuentra cuatro: uno para dama y otro 52 para Estudio Técnico

caballero en el área administrativa, uno para el uso de las personas que laboran en el área de producción y otro en la casilla del vigilante. Áreas Verdes: Es un espacio que se encuentra dentro del área total del terreno, que esta arborizados y conservados para mantener un equilibrio y armonía en el ambiente. Estacionamiento: Aquí se ubicaran los vehículos de los empleados y visitantes.

LXIX

Área para Futuras Ampliaciones: De esta área se dispondrá para realizar futuras ampliaciones y remodelaciones de la planta, todo esto si lo requiere el proceso productivo para satisfacer las necesidades del mercado. Área de Vigilancia: Esta área es importante para la empresa ya que controla la llegada y salida del personal y los visitantes.

53

Estudio Técnico 3.4.2.4 Dimensiones de las Áreas de la Planta La tabla 3.4 muestra la extensión de cada una de las áreas de la planta: Tabla 3.4 Dimensiones de la Áreas. ÁREAS AREAS VERDES ESTACIONAMIENTO CASILLA DE VIGILANCIA RECEPCION Y ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA. VESTIDOR

LXX

DIMENSIONAMIENTO (m 2) 10,1 225,06 3,89 50,82 8,82

ALMACEN DE PROD. TERMINADOS PRODUCCION ZONA DE EXPANSION BAÑOS OFICINAS ADMINISTRATIVAS COMEDOR PASILLOS TOTAL Fuente: Elaboración Propia.

34,02 180,00 129,19 19,87 80 33,60 52,27 827.64

54 Estudio Técnico

3.5.3

Distribuci

ón Definitiva. La distribución en planta, se utilizo la metodología sistemática organizada,  por ser un enfoque universal aceptado. Por lo general, se reconoce como el enfoque analítico más realista, y diseña planes mejor fundamentados. La grafica de relaciones muestra las actividades que se deben ubicar cerca una de otras y las que deben colocarse lejos, al mismo tiempo que se clasifican y se registran todas las relaciones que existan entre ellas.

LXXI

55 1 2

Gerencia

Secretaria MATRIZ DE RELACIONES:O

3

Recepción de Materia Prima

4

Almacén de Materia Prima

5 6 7 8

Producción Almacén de Productos Ter.

Estacionamiento

Zona de Expansión

12

Vestidor 

13

Comedor 

O O

O O

U

I

U

I

U U

U O

LXXII

U U

O O

U O

O U

O U

U

U

U

U

O U

U U

U

U

U

U

I

X

U

U I

U

E

O

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U

O U

O

O

X

X U

U

O

X

U

U

O

I

U

U

I

O

O

X

E

O

11

A

E

Vigilancia Áreas Verdes

I

E

Baños

10

I I

I

9

Estudio Técnico

I

A O

O

LETRA

ORDEN DE PROXIMIDAD

A

Indispensable

E

Muy Importante

I

Importante

O

 Normal

U

Sin Importancia

X

Indeseable

56 Estudio Técnico

A continuación se presentan los diferentes planos relacionados con la infraestructura de planta. A:

Arquitectura

C:

Civiles

IS: Instalaciones Sanitarias. IE: Instalaciones Eléctricas.

LXXIII

57 Estudio Técnico 3.5.4

Capacida

d Instalada. En la distribución de planta es importante tener en cuenta la capacidad de  producir de los equipos. Para calcular la capacidad mínima de producción de la planta, se debe tener  información de cada una de las capacidades que van a operar en dicha instalación.

Tabla 3.5 Capacidad de los Equipos de Producción. EQUIPO CLAVE

CAPACIDAD DISPONIBLE

LXXIV

Máquina de coser de triple puntada Máquina de coser cerradora de cañón Máquina de coser puntada cerrado Fuente: Distribuidora Singer

50 piezas/hora 50 piezas/hora 50 piezas/hora

58 Estudio Técnico Se procede a calcular la capacidad mínima de producción que tendrá la  planta. Una característica importante del proceso es que la producción se elabora mediante lotes de producción. Esto se observa que dentro del proceso existe la máquina de triple puntada, la máquina puntada de cerrado, máquina de dos  puntadas, lo cual significa que se debe reunir la cantidad necesaria de materia  prima para realizar las costuras de cada una de las piezas del pantalón (bolsillos,  parte posterior, parte delantera, cremallera); lo mismo sucede con la máquina cerradora de cañón en la cual se debe tener listas la parte delantera y las parte  posterior para proceder a ensamblar el pantalón. Tomando en cuenta que se producirá pantalones de diferentes tallas, y que la capacidad de las máquinas de coser es de 50 piezas/ hora, el resto del proceso y la

LXXV

capacidad de los equipos debe estar supeditado a procesar 100 pantalones cada dos horas:= Capacidad



 por hora: 50 piezas/hora. Capacidad



(1 turnoPrima por día): 50 piezas/hora * 6 horas/día: Figura 3.1.- Cantidad por dedía Materia y Mano de Obra Necesaria Para 300 Producir un Lote de 100 Pantalones de Uso Industrial.  piezas/día. Una vez obtenida la parte delantera y  posterior del pantalón,Capacidad se procede a unir dichas6.000 piezas piezas/mes. con la máquina  por mes: 300 piezas /día * 20 días/mes: cerradora de cañón. (25 min.) 



ENSAMBLADO Se obtiene 600mts de tela, 30

Capacidad

de confección donde se  por año: 15.900 tizas piezas/mes * 12 meses/año: 72.000 procede trazar, cada una de las

TRAZADO

 piezas/año.

partes del pantalón. Duración: 30 minutos.

*: Se considera una (1) hora al finalizar el proceso para realizar el mantenimiento corta un trozo de de las máquinas. Se tela y se lleva a la

En la

Con la maquina de corte, se procede a cortar las piezas del Se une la pretina y la maquina presilladora, CORTADO pantalóndeya materia trazadas. prima Tiempo:para 5 figura 3.1donde se presenta unpantalón. lote de presilla al UNION están un los balance minutos. Tiempo: 15 minutos pasantes. 59

 producción de 100 pantalones.

60

Se obtiene: 20 conos de hilos, 100 100 etiquetas, broches. COSIDO Se corta un trozo de cremalleras, tela Estudio Este procedimiento se realiza en dependiendo la talla y se dos fases simultáneas. cose con la pretinadota. (5 Estudio minutos).

Técnico Técnico

PARTE DELANTERA Se realiza el orificio en la

PARTE POSTERIOR OJALADO

Costura y unión de bolsillos con la maquina de doble puntada. (12 minutos).

PRENSADO

Se obtiene la parte izquierda y derecha de la parte posterior para unirlas con la maquina de coser de ETIQUETADO triple puntada. Tiempo: 20 minutos

LXXVI

pretina donde va broche. Tiempo: minutos

el 10

Costura y unión de bolsillos izquierdos y derechos con la Se maquina de broche triple al coloca el puntada. (12 minutos) pantalón. Tiempo: 10 minutos

Costura de la etiqueta en la parte posterior del Se une las dos piernas pantalón. (6min).

delanteras con la máquina de puntada de cerrado. Tiempo: 20 min.

61 Estudio

Técnico

LXXVII

PLANCHADO

INSPECCION

EMPAQUE Y ALMACENAMIENTO

Con el planchado industrial, se plancha el pantalón.

Se revisa o se verifica, si el pantalón esta bien y totalmente elaborado

Se empaqueta en bolsas plásticas, de 10 en 10 y se almacena para su venta

62 Estudio Técnico

LXXVIII

3.4.5 Especificaciones de los Equipos. Las maquinarias y equipos son los recursos tecnológicos necesarios para efectuar las actividades relacionadas necesarias para efectuar las actividades relacionadas con el proceso productivo de la planta. En la tabla 3.6 se muestran los equipos, tamaño físico y la cantidad necesario para que se lleve a cabo el  proceso productivo.Tabla 3.6

Maquinarias y Equipos Requeridos en el

Proceso EQUIPO/ CARACTERISTICA Máquina de coser de una aguja, con motor de 2.0 HP. Máquina de coser cerradora de cañón de 3 HP. Máquina de coser de triple puntada de 3 HP. Máquina de coser de doble Puntada de 2 HP. Máquina de coser Puntada de Cerrado Máquina Ojaladora con Motor de 3 HP. Máquina Cortadora de 3 HP. Máquina Prensadora de Broches, motor de 2 Hp. Máquina Pretinadora, con motor de 1 HP. Maquina Precilladora de 2 HP. Planchador, con motor de 3 HP.

DIMENSIONES

CANTIDAD

28 x 37x 16 cm.

3

39x17x29 cm.

3

26,5 x 47 x 38 cm.

3

38.1 x 15,2 x 39 cm. 30 x 32 x33 cm.

4 3

27,5 x 26 x 26,8 cm. 42 x 35 x 25 cm. 30x 27,2x 31 cm.

1 1

29,6 x 27 x 16 cm.

1

29,6 x 27 x 16 cm.

1

60 x 45 x 35 cm.

1

Fuente: Distribuidora Singer.

1

63 Estudio Técnico

3.4.6 Organigrama de la Empresa.

LXXIX

El modelo seleccionado es típico para una organización que sigue el esquema “Departamento por Funciones”, el cual permite: a) Delegación de autoridad, fácil y comprensible de parte de la dirección para mejorar el sistema de toma de decisiones en los niveles inferiores.  b) Fijar la estructura formal de autoridad que distribuye los distintos grupos de trabajo para definir y coordinar acciones y así lograr el objetivo propuesto. c) Comprensión total por parte del personal de las responsabilidades y exigencias de sus puestos. La figura 3.2 muestra el organigrama funcional de la empresa: Figura 3.2 Organigrama de la Empresa.

GERENTE GENERAL

SECRETARIA

ADMINISTRADOR

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

PRODUCCIÓN

OPERARIOS

ALMACENISTA

CHOFER  

65 Estudio Técnico 3.4.6.1 Determinación de la Cantidad de Empleado.

LXXX

Para establecer el número de empleados que se requieren, se tomaron cuenta los puntos de trabajo necesarios para realizar las actividades de la empresa. En la tabla 2.4 se especifica la cantidad de empleado y sus respectivos cargos. Tabla 3.7 Cantidad de empleados. ÁREA Recepción y almacenamiento de materia prima Producción

CANTIDAD DE EMPLEADOS 1

CARGOS ASIGNADOS

23

1 Jefe de taller. 22 Operarias. . 1 Almacenista de producto terminado.

1 Almacenista de Materia Prima.

Almacén de  productos terminados Ventas

1 1

1 Chofer.

Gerencia General

2

Administración

2

1 Gerente. 1 Secretaria. 1 Administrador. 1 Asistente Administrativo 1 Encargado de limpieza. 1 Vigilante

Mantenimiento Vigilancia Total Fuente: Elaboración propia

1 1 32

66

Estudio Técnico

3.5 Aspectos Legales de la Empresa. Pasos y requisitos legales necesarios para la instalación de una empresa:

LXXXI

1.- Se debe hacer una compañía con accionistas si se trata de C.A, estatus, junta directiva y vida legal (esto es la identificación ante la nación de la compañía). 2.- Esta compañía debe ser registrada ante el Registro Mercantil. 3.- Debe obtener la Patente de Industria y Comercio ante el Consejo Municipal de la zona donde opera. 4.- Una vez obtenida la Patente se requiere la inspección de las instalaciones tanto administrativas como la de producción por parte del Cuerpo de Bomberos, para verificar si las instalaciones están provistas de los requerimientos mínimos para que la empresa opere bajo seguridad y sin riesgo para los empleados que allí van a laborar. 5.- Se requiere el permiso de Sanidad y Asistencia Social (M.S.A.S), cuyos inspectores verificaran si las técnicas procedimientos se realiza bajo normas establecidas por ellos. 6.- Es conveniente la inscripción de la compañía en la Cámara de Industriales de la zona.

67 Estudio Técnico 3.5.1 Requisitos Para el Registro Mercantil de una Empresa. 1. Solicitar ante el registro mercantil la búsqueda y selección del nombre o denominación social. Debe hacerlo llenando una planilla indicando el nombre solicitado, tipo de empresa, actividad a que se va a dedicar y datos del solicitante. Deberá cancelar los derechos de registro establecidos en la

LXXXII

ley arancel judicial. El registro mercantil entregará resultado indicando si está libre u ocupado el nombre solicitado. En el caso de estar ocupado, el registro indicará el número de expediente de la empresa que ocupa el nombre solicitado. 2. En caso de estar libre, deberá adquirir la planilla de derecho de registro (SENIAT), a los fines de que el registro la emita por el monto establecido en la ley de Timbre Fiscal, por concepto de reserva de nombre, el usuario deberá cancelar dicha planilla en una oficina receptora de Fondos  Nacionales y luego presentarla conjuntamente con el documento. Esta reserva será válida por treinta días. En el caso de estar ocupado deberá solicitar y cancelar nuevamente la búsqueda de otro nombre. 3. Dentro del lapso de vigencia de la reserva deberá presentar ante el registro el documento constitutivo así como la solicitud de inscripción, acompañado por todos los recaudos necesarios y el registro mercantil  procederá a elaborar la planilla para la liquidación de los derechos del fisco (Ley de Timbre Fiscal).Deberá indicar en la solicitud la cantidad de copias que desea le sean elaboradas. 4. Una vez cancelados los derechos al Fisco deberá presentar nuevamente el documento acompañado de la planilla de los Derechos del fisco, para el cálculo y elaboración del recibo correspondiente de los derechos del registro. 5. Al cancelar los derechos de registro se le fijará el día del otorgamiento de cuerdo a la Ley de Arancel Judicial. 68 Estudio Técnico 6. El día fijado para el otorgamiento el solicitante deberá portar la cédula de identidad laminada, ó pasaporte. 7. Para el momento del otorgamiento los documentos deberán presentar los timbres fiscales requeridos de acuerdo a la Ley de Timbre Fiscal.

LXXXIII

3.5.2 Requisitos Para la Solicitud de la Patente. 1. Planilla de solicitud de Patente. 2. Planilla de solicitud de solvencia municipal. 3. Registro Mercantil (2 copias) traer original para verificar datos. 4. Balance de apertura visado por contador público (original y copia) contrato de arrendamiento (notariado) o documento de propiedad del inmueble. 5. Certificado de sanidad (original y copia). 6. Permiso de bomberos de Barcelona o certificado de inspección. 7. Copia de Rif. 8. Copias de recibo de pago de propiedad inmobiliaria. 9. Recibo de pago de aseo (Eleoriente o coservas). 10. Carpeta de Manila o marrón tipo oficio. 11. En caso de ser caber consignar copia de permiso de la LOPNA. 12. Bs. Mil en estampillas.

69

Estudio Económico 4.1.- Generalidades. En el análisis económico se determinara el costo de los recursos necesarios  para la realización del proyecto. Comienza con la determinación de los costos totales y de la inversión inicial, incluyendo la depreciación y amortización de los

LXXXIV

activos. Continúa con la determinación del capital de trabajo, el cálculo de tasa mínima atractiva de rendimiento (TMAR) y los flujos netos efectivos, los cuales sirven de base para la siguiente etapa del proyecto. 4.2.- Inversión Inicial La inversión inicial comprende el conjunto de necesidades ó requerimientos  para iniciar las operaciones de la empresa. Esta inversión se clasifica en : activos fijos y activos diferidos. Los activos fijos son aquellas inversiones en bienes tangibles que son propiedad de la empresa constituida por: terreno, obra civil, equipo, maquinaria, vehículos, mobiliario y todo aquello que interviene en el proceso de transformación de materia prima en el producto final. Los activos diferidos se refiere a las inversiones realizadas en los derechos y servicios necesarios para la puesta en marcha del proyecto: patente, licencia, nombre comercial, asistencia técnica etc. 4.3.- Terreno. La planta requiere de un terreno que cumpla con todos los requisitos para  poner a funcionar. Por ende, se decidió comprar un terreno perteneciente a la Alcaldía de Bolívar

(Barcelona), con una extensión de 1520 mt2, para la

instalación y futura ampliación de la planta. El costo estimado del terreno es de 100.000,00 Bs. El mt2, de acuerdo a la cifra suministrada por la oficina de catastro de la ciudad de Barcelona, con un costo de 152.000.000,00 Bs. 70 Estudio Económico 4.4.- Obra Civil. La obra civil incluye la construcción sobre un área de 1520 mt2, de los cuales 827,64 m2 corresponden a la construcción de la edificación y 129,19 como área de expansión.

LXXXV

De acuerdo a las consideraciones pertinentes se obtuvo un presupuesto de la obra civil de: 855.685.600,73 Bs. +

20 % de imprevistos se obtiene:

1.026.882.721,00 Bs. Ver apéndice VIII. 4.5.- Equipos y Maquinarias. Están integradas por los diferentes equipos y maquinarias para la producción y en función de la meta de producción para los primeros años de operación en la  planta. En la tabla 4.1 se muestra los costos.

71 Estudio Económico Tabla 4.1.- Costos de Maquinaria y Equipos DESCRIPCION Maquina de Coser de

CANTIDAD 3

PRECIO UNITARIO (Bs.) 2.000.000,00

LXXXVI

PRECIO TOTAL (Bs.) 6.000.000,00

una Puntada Maquina de Coser de 4 dos puntadas Cerradora de Cañón 3 Maquina de Coser de 6 triple puntada Pretinadora 1 Maquina Ojaladora 1 Precilladora 1 Maquina Cortadora 1 Prensadora de 1 Broches Puntada de Cerrado 3 Mesa de Corte 2 Planchador 1 Maquina de Coser  1 Punta recta Carruchas 4 TOTAL Fuente: Distribuidora Singer.

2.000.000,00

8.000.000,00

14.000.000,00 2.000.000,00

42.000.000,00 12.000.000,00

14.000.000,00 14.000.000,00 14.000.000,00 1.600.000,00 1.700.000,00

14.000.000,00 14.000.000,00 14.000.000,00 1.600.000,00 1.700.000,00

2.000.000,00 250.000,00 10.600.000,00 1.800.000,00

6.000.000,00 500.000,00 10.600.000,00 1.800.000,00

96.000,00

384.000,00 136.584.000,00

72

Estudio Económico 4.6.- Costo de Mobiliario y Equipos Auxiliares. El mobiliario y equipos de oficinas están señalados en la tabla 4.2 . Tabla 4.2.- Mobiliario y Equipos

DESCRIPCION Escritorio

CANTIDAD 1

PRECIO UNITARIO 540.000,00

LXXXVII

PRECIO TOTAL 540.000,00

ejecutivo Escritorio 2 secretarial Silla ejecutiva 1 giratorio Silla visitante 8 Silla vigilante 1 fax 2 Teléfono 6 Computadora 4 Estante de madera 6 Cafetera 1 Tanque de agua 1 Impresoras 2 Bomba de agua 1 Papelera 16 Aire central 2 Extintores 2 TOTAL .Fuente: Elaboración Propia.

220.000,00

440.000,00

198.000,00

198.000,00

30.000,00 25.000,00 370.000,00 50.000,00 1.300.000,00 350.000,00 35.000,00 280.000,00 120.000,00 320.000,00 16.000,00 8.000.000,00 150.000,00 -

240.000,00 25.000,00 740.000,00 300.000,00 5.200.000,00 2.100.000,00 35.000,00 280.000,00 240.000,00 320.000,00 256.000,00 16.000.000,00 300.000,00 30.884.000,00

73 Estudio Económico 4.7.- Inversión Inicial. En la tabla 4.3 se muestra la inversión inicial tanto en activos fijos y diferidos. Tabla 4.3.- Presupuesto de la Inversión Inicial. DESCRIPCION Terreno Obra Civil Equipos y Maquinarias Mobiliario y Equipos Auxiliares Vehículos Total de Activos Fijos Imprevistos ( 2% del total de activos fijos) Gastos legales (1 % del activo fijo)

LXXXVIII

COSTO (BS.) 152.000.000,00 1.026.882.721,00 136.584.000,00 30.884.000,00 120.000.000,00 1.466.290.721,00 29.325.814,42 14.662.907,21

Total de activo diferidos Total Fuente: Elaboración Propia.

43.998.721,63 1.510.279.443,00

4.8.- DEPRECIACION La depreciación se define como la perdida de valor de un activo a excepción del terreno por su uso u obsolescencia. Para calcular la depreciación de un activo fijo, se utilizo el método de línea recta y esta representado por la siguiente ecuación: Ec. 4.1 D= C- Vs n

74

Estudio Económico Donde: D: monto anual a depreciar  C: costo inicial del activo Vs: valor de salvamento n: vida útil del activo Tabla 4.4.- Depreciación de los Activos Activo

Costo Inicial (Bs.)

Vida Útil (n)

Tasa de Depreciac ión

Valor de Salvamento

Depreciación Anual (Bs.)

Equipos y Maquinaria Obra Civil Mobiliario

136.584.000

12

10

13.658.400,00

10.243.800,00

1.026.822.721,0 30.884.000,00

20 10

10 10

102.682.272,1 3.088.400,00

46.207.022,45 2.779.560,00

10 -

10 -

12.000.000,00 131.429.072,1

10.800.000,00 70.030.382,45

120.000.000,00 Vehiculo Total Fuente: Elaboración Propia

4.9.- Determinación de los Costos.

LXXXIX

Los costos de producción son todos aquellos costos en que se incurren para la fabricación de un producto. Entre estos se encuentran: materia prima, mano de obra, mantenimiento, e imprevistos.

75

Estudio Económico 4.9.1.- Costos de Materia Prima. Tabla 4.5.- Costos de Materia Prima MATERIAL CANTIDAD 280.000,00 Telas 300 conos Hilos 72.000 unid Cierres 72.000 unid Etiquetas 72000 unid Broches 200 unid Tiza de Confección 1000 paquetes Bolsas plásticas Fuente: Elaboración Propia

COSTO UNITARIO

COSTO

COSTO ACUMULADO

3000,00 Bs. /mt. 5.200,00 Bs./cono 1.000,0 Bs./unid 300,00 Bs./unid 850,00 Bs. / unid 250,00 Bs./unid

842.400.000,0 1.560.000,0 72.000.000,00 21.600.000,00 61.200.000,00 50.000,00

842.400.000,0 843.960.000,00 915.960.000,00 937.560.000,00 998.760.000,00 998.810.000,00

2500,00 Bs./paq

2.500.000,00

1.001.310.000,00

XC

Estudio Económico 76

4.9.2.- Costos de Electricidad. Tabla 4.6.- Costos de Electricidad Numero Hp del Consumo EQUIPO

Unid

Maquina 3 De una aguja Maquina 3 cerradora De cañón Maquina de 3 6 puntadas Maquina de 2 4 puntadas Maquina de 3 puntada de cerrado Ojaladora 1 Cortadora 1 Prensadora 1 Pretinadora 1 Precilladora 1 Planchador 1 Punta recta 1

De

Consumo H /día

Consumo

Motor

Kw. /h

Kw. /h

motores 1

2.0

motor 2.5

total 2.5

8

17.0

1

3.0

3.5

3.5

6

21.6

1

3.0

3.5

3.5

6

21.6

1

2.0

3.0

3.0

8

24.0

1

3.0

3.5

3.5

6

21.6

1 1 1 1 1 3 1

3.0 3.0 2.0 1.0 2.0 3.0 2.0

4.0 4.0 2.5 2.5 3.0 4.0 2.5

4.0 4.0 2.5 2.5 3.0 12.0 2.5

8 8 8 8 8 8 8

32.0 32.0 17.0 17.0 24.0 96.0 17.0

XCI

Kw.-h/día

77 Estudio Económico Computador Alumbrado

4 -

2 -

0.15 -

0.5 9.0

0.3 9.0

8 8 Total

2.4 72.0 415.20

Consumo anual: Consumo diario* 300 días/año: 415.20 Kw.-h * 300 días Día año Consumo anual: 124.560 kw.- h Año Se considera un 5 % adicional de improviso: Consumo total: 124.500*0.05 Consumo total: 130.788 kw. Año Carga total por hora: 130.788 kw. * 1 año * 1 mes * 1 día Año 12 meses 25 días 8 horas Carga total por hora: 54,50 Kw. /hora. Demanda concentrada: 70 % de la carga total = 54,50 * 0,7 = 38,15 Kw. H Cargo por alumbra público: 6 % adicional sobre la carga total. Cargo por mantenimiento: 25 % adicional sobre la carga total Carga total neta: 130.788 Kw. * 1,25 * 1,06= 173.294,1 Año Costo: 155,56 Bs. / kw. Hora por año= 8 horas * 300 días = 2.400 horas Día año año Costo anual: 38,15 Kw. * 2400 horas * 155,56 Bs. h año Kw. Costo anual: 14.243. 073,60 Bs. /año. 4.9.3.- Costo de Agua.  Limpieza diaria de la empresa: 400 L 

Riego de áreas verdes: 200 L



Agua disponible para el personal: 31*150L: 4500L



Consumo diario total: 5150 Lt/día

XCII



Consumo anual: 5150 Lt/ día * 300 días/ año + 5 % de imprevistos: 1622 78 m3 / año.

Estudio Económico De acuerdo con la tarifa vigente para el consumo industrial de agua, que es de 4500 Bs. /m 3, se tiene un costo anual de: Costo total anual = 4500 Bs. /m3

* 1622 m3/año.

Costo total anual= 7.299.000 Bs. /año 4.9.4.- Costo de Teléfono y Comunicaciones. El gasto mensual del teléfono fijo= 27.000,00 Bs. +

11 % (IVA)=

29.970,00 Bs. Tarifa mensual de Internet= 453.606,00 Bs. Costo total mensual= 29.970,00 + 453.606,00 Costos total mensual= 483.576,00 Bs. * Mes Costo total anual= 5.802.912,00 Bs. /año.

12 meses año

4.9.5.- Costo de Mano de Obra Directa. Tabla 4.7.- Costo de Mano de Obra Directa CARGO CANTIDAD SUELDO (Bs.) TOTAL ANUAL (Bs.) Operarios 22 512.000,00 175.718.400,00 * Fuente: Elaboración Propia. (*): Se incluye un 30 % de Prestaciones Sociales. 4.9.6.- Costo de Mano de Obra Indirecta. CARGO

Tabla 4.8.- Costo de Mano de Obra Indirecta CANTIDAD SUELDO (Bs.* mes) TOTAL ANUAL (Bs.) 2 512.000,00 15.974.400,00 * 1 512.000,00 7.987.200,00 *

Almacenista Encargado de Limpieza Vigilante 1 512.000,00 7.987.200,00 * Total 31.948.800,00 * Fuente: Elaboración Propia. (*): Se incluye un 30 % de Prestaciones Sociales.

XCIII

79

Ç

Estudio Económico 4.9.7.- Costos de Mantenimientos y Seguros. Tabla 4.9.- Mantenimiento y Seguros Descripción

%

Costo Total

10 136.584.000,00 Equipos y Maquinarias 5 120.000.000,00 Vehículos 5 16.000.000,00 Aire Central 1,2 (de la inversión inicial) Seguros Total Fuente: Elaboración Propia

Costo Anual de Mantenimiento 13.658.400,00 6.000.000,00 800.000,00 18.123.353,32 38.581.753,32

4.9.8.- Costos de Administración. Se refiere básicamente a los sueldos del personal que tendrán a su cargo de organización, producción y administración de la empresa; gastos de oficina,  papelería y en general todos aquellos gastos referentes a la administración de la empresa. Tabla 4.10.- Costos Administrativos Cargo Gerente Secretaria Administrador  Asistente Administrativo Jefe de taller  Gastos de oficina

Cantidad

Sueldo( Bs. * mes)

Total Anual (Bs.)

1 1 1 1 1 -

1.500.000,00 512.000,00 1.000.000,00 512.000,00 800.000,00 500.000,00

23.400.000,00 7.987.200,00 15.600.000,00 7.987.200,00 12.480.000,00 6.000.000,00 73.454.400,00

Total Fuente: Elaboración Propia

XCIV

80

Estudio Económico La empresa está en posibilidad de ofrecer un servicio de comedor, se otorgará una comida por trabajador a un costo de Bs. 10.000 por cubierto, considerando que se tendrán 32 trabajadores en la empresa, el costo es el que sigue = Bs. 10.000 * 32* 240 días laborables por año: 76.800.000 Bs. / año. El costo anual de administración asciende a= CARGO Gerente Secretaria Administrador Asistente Administrativo Jefe de taller Gastos de oficina Comida Para Empleados TOTAL

TOTAL ANUAL (BS.) 23.400.000,00 7.987.200,00 15.600.000,00 7.987.200,00 12.480.000,00 6.000.000,00 76.800.000,00 150.254.400,00

4.9.9.- Costos de Gastos de Ventas. Se incluye una parte que corresponda a los sueldos básicos del personal, incluyendo los viáticos necesarios para la distribución del producto. Tabla 4.11.- Costos de Gastos de Ventas Cargo Chofer distribuidor Viáticos

Cantidad 1 Total Fuente: Elaboración propia.

Sueldo (Bs* mes) 512.000,00 300.000,00

Total Anual (Bs) 7.987.200,00 3.600.000,00 11.587.200,00 81

Estudio Económico 4.10.- Costos de Producción. Tabla 4.12.- Costos Totales de Producción

XCV

(*): Se considera un 10 % de aumento de salario para la mano de Obra Directa e Indirecta y Gastos

CONCEPTO

2006

2007

Costo de Materia

1.001.310.000,0

2008

1.121.467.200,0

Prima Mano de Obra

* 175.718.400,0

Directa Administrativos

193.290.240,0

Seguros Total de Costos Directos Mano de Obra Indirecta Agua Electricidad Teléfono Total de Costos Indirectos Total de Costos de Producción

1.842.474.164,0

*

212.619.264,0

165.279.840,00

181.807.824,00

* 11.587.200,00

1.561.418.783,0

*

233.881.190,4

*

de

Ventas Mantenimiento y

2010

*

* 150.254.400,00

Gastos

1312.116.624,0

2009

257.269.309,4

*

*

199.988.606,4

*

219.987.467,00

*

*

38.581.753,00

12.745.920,00 43.211.563,72

14.020.512,00 50.557.529,55

15.422.563,2 60.163.460,16

116.964.819,52 70.992.882,99

1.377.451.753,0

1.535.994.764

1.771.121.754

2.070. 874.603

2.407.688.643

*

*

*

*

*

31.948.800,00 7.299.000,00

35.143.680,00 8.174.880,00

38.658.048,00 9.564.609,60

42.523.852,80 11.430.624,8

46.776.238,08 13.430.624,80

14.243.073,60

15.952.242,43

18.664.123,64

22.210.307,13

26.208.162,41

5.802.912,00

6.499.261,44

7.604.135,88

9.048.921,69

10.677.727,60

59.293.785,60

65.770.063,87

74.490.917,12

85.213.706,42

97.092.752,89

1.436.745.539

1.601.764.828

1.845.612.671

2.156.088.309

2.504.781.396

de Ventas para cada año y para los demás rubros se considera la tasa de Inflación.

82

Estudio Económico 4.11.- Capital de Trabajo El capital de trabajo esta comprendido por los recursos necesarios en forma de activo circulante, para el funcionamiento normal de la empresa durante un  periodo de tiempo menos pasivo circulante. ACTIVO CIRCULANTE 1.- Valores e Inversiones

XCVI

La nueva empresa otorgará un crédito en sus ventas de 30 días, se considera que es necesario tener en valores e inversiones el equivalente de 45 días de gastos de ventas y considerando que éstos ascienden a Bs. 11.587.200

anuales, el

equivalente de 45 días es: Bs. 11.587.200 * 45 = Bs. 2.172.600 240 días laborables por año 2.- Inventarios La empresa pretende vender el producto a 30 días neto de producción, antes de  percibir su primer ingreso. Como no se recibe dinero hasta los 30 días de haber  iniciado la producción, es necesario tener dinero suficiente para comprar la materia prima para 45 días de producción. Tabla 4.13 Costos de Inventarios de Materias Primas MATERIAL

COSTO ANUAL

TELAS HILOS CIERRES ETIQUETAS BROCHES TIZA BOLSAS

842.400.000 1.560.000,00 72.000.000,00 21.600.000,00 61.200.000,00 50.000,00 2.500.000,00 TOTAL

COSTO DE 45 DIAS EN Bs. 157.950.000,00 292.500,00 13.500.000,00 4.050.000,00 11.475.000,00 9375,00 468.750,00 83 187.745.625,00

Estudio Económico

Por lo tanto, el dinero que se debe tener en inventarios = 187.745.625,00 Bs. 3.- Cuentas por Cobrar Es el crédito que se extiende a los compradores. Como política inicial de la empresa se pretende vender con un crédito de 30 días neto, por lo que además de los conceptos de inventarios y valores e inversiones, habrá que invertir una

XCVII

cantidad de dinero para una venta de 30 días de producto terminado. El cálculo se realiza tomando en cuenta el costo total de la empresa para un año, calculado en la tabla 4.12. La suma asciende a Bs. 1.436.745.539. Por tanto, el costo mensual es de: Bs. 1.436.745.539/12= 119.728.795,00 Bs.

VALOR DEL ACTIVO VALORES E INVERSIONES INVENTARIOS CUENTAS PRO COBRAR TOTAL

2.172.600,00 187.745.625,00 113.328.795,00 309.647.020,00

84

Estudio Económico PASIVO CIRCULANTE El pasivo circulante comprende los sueldos, proveedores de materia prima y servicios y los impuestos. Se ha encontrado estadísticamente que las empresas guardan una relación promedio entre el activo circulante (AC) y el pasivo circulante (PC) es de: AC/ PC = 2 a 2.5

XCVIII

El valor del activo circulante es de Bs. 309.647.020,00 entonces el pasivo circulante es de: PC= AC/2= 309.647.020,00 / 2 PC= 154.823.510,00 Bs. Entonces el capital de trabajo tiene un valor de: CAPITAL DE TRABAJO= ACTIVO CIRCULANTE- PASIVO CIRCULANTE CAPITAL DE TRABAJO: 309.647.020,00- 154.823.510 CAPITAL DE TRABAJO: 154.823.510,00 Bs.

85

Estudio Económico 4.12.- Recursos Económicos Necesarios. El monto total de los recursos necesarios para la creación y puesta en marcha el proyecto, esta constituido por la inversión inicial y el capital de trabajo. Tabla 4.14.- Recursos Necesarios Económicos INVERSION INICIAL CAPITAL DE TRABAJO

1.510.279.443,00 154.823.510,00

XCIX

TOTAL Fuente: Elaboración Propia.

1.665.102.953,00

En la tabla 4.15 se muestra el organismo financiero del Estado

ORGANISMO

FONCREI

MONTO

PERIODO

PLAZO MAXIMO

TASA DE

MAXIMO

DE

DE

INTERES

GRACIA

CANCELACION

(%)

(AÑOS) 2

10 AÑOS

12

2.000.000.000

Fuente: FONCREI 4.13.- Financiamiento del Proyecto. Para la implantación del proyecto se establecieron las siguientes condiciones: Aporte de capital Propio: 30% Financiamiento: 70% El aporte del capital propio: 499.530.885,90 Bs.

86

El aporte del capital público: 1.165.572.067,00 Bs.

Estudio Económico 4.14.-Determinación de la Tabla de Amortización. Recursos económicos necesarios: 1.665.102.953,00 Monto del crédito: 1.165.572.067,00 Tasa de interés: 12% Plazo (n): 10 años con 2 años de gracia n A= P * (i (1+i)) n (1+i) - 1

EC. 4.2 A= 234.632.969,00

Tabla 4.16. - Pago de la Deuda con FONCREI

C

Años

Monto

Interés

Pago a

Pago a Final

Saldo

234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969

1.165.572.067 1.165.572.067 1.070.807.746 964.671.706,5 845.799.342,3 712.662.294,4 563.548.800,7 396.541.687,8 209.493.721,3 0

Principal 1 2 1.165.572.067 139.868.648 3 1.070.807.746 128.496.929,5 4 964.671.706,5 115.760.604,8 5 845.799.342,3 101.495.921,1 6 712.662.294,4 85.519.475,32 7 563.548.800,7 67.625.856,09 8 396.541.687,8 47.585.002,53 9 209.493.721,3 25.139.246,56 10 Fuente: Elaboración Propia.

94.764.320,96 106.136.039,5 118.872.364,2 133.137.047,9 149.113.493,7 167.007.112,9 187.047.966,5 209.493722,4

87

Estudio Económico 4.15.- Determinación de la Tasa Mínima Atractiva de Retorno (TMAR). Uno de los factores primordiales para la vialidad del proyecto es la determinación de la tasa mínima de ganancia aceptable sobre la inversión  propuesta, ya que esta será el punto principal para la evaluación económica. Se define la TMAR como: TMAR : i+f+i*f  Donde: I: tasa de riesgo. Se asumió un 10 % para este proyecto. F: inflación promedio para los años proyectados (periodo 2007-2009). Tabla 4.17.- Inflación Proyectada. TASA DE INFLACION AÑOS 2006 2007 2008

15 12 17

CI

2009 19 2010 18 Fuente: Elaboración Propia F: (15+12+17+19+18)/5: 16,2 % TMAR: 0.10+0.162+0.10*0.162: 0.2782 TMAR : 27,82 % Para el inversionista: TMAR= 27.82 % 88

Para

Estudio Económico

Los entes financieros: 12 % (Tasa Activa de FONCREI). Tabla 4.18.- TMAR GLOBAL FINANCIAMIENTO

%

APORTACION FONCREI 70 INVERSIONISTA 30 TOTAL GLOBAL Fuente: Elaboración Propia

TMAR (%)

PONDERACION

12 27.82

0.084 0.08346 0.1675

4.16.- Ingreso Bruto por Ventas. Los ingresos del proyecto se obtienen por la venta del producto. Sus cálculos se realizan mediante la multiplicación de las unidades estimadas por su  precio unitario de venta. Tabla 4.19.- Ingresos por Ventas para Pantalones PRECIO AÑOS

PRONOSTICO DE

ESTIMADO DE

INGRESOS POR 

2007 2008

VENTAS 66.994 73.015

VENTAS 29.806,00 33.469,00

VENTAS AL AÑO 1.996.823.164,00 2.443.739.035,00

CII

2009 76.798 2009 81.420 2010 86.881 Fuente: Elaboración Propia.

36.362,00 39.545,00 43.017,00

2.792.528.876,00 3.219.753.900,00 3.737.359.977,00 89

Estudio Económico 4.17.- Elaboración del Flujo Neto de Caja del Proyecto. El flujo de caja, calcula la utilidad neta y los flujos netos efectivos del  proyecto. Tabla 4.20.- Costo para la Determinación de la Producción Mínima DESCRIPCION Materia Prima Electricidad Agua Teléfono Total de costos variables Costos fijos Mano de Obra directa Mano de obra Indirecta Mantenimiento y Seguros Administrativo Ventas Depreciación Total de Costos Fijos Costos Totales

2006 1.001.310.000,0

2007 1.121.467.200,0

2008 1.312.116.624,0

2009 1.561.418.783,0

2010 1.842.474.164,0

14.243.073,60

15.952.242,43

18.664.123,64

22.210.307,13

26.208.162,41

7.299.000,00

8.174.880,00

9.564.609,60

11.381.885,42

13.430.624,80

5.802.912,00

6.499.261,44

7.604.135,88

9.048.921,69

10.677.727,60

1.028.654.986,0

1.152.093.584,0

1.347.949.493,0

1.604.108.637,0

1.892.790.679,0

175.718.400,00

193.290.240,00

212.619.264,00

233.881.190,40

257.269.309,40

31.948.800,00

35.143.600,00

38.658.048,0

42.523.852,80

46.776.238,08

38.581.753,32

43.211.563,72

50.557.529,55

165.279.840

181.807.824

199.988.606,4

11.587.200,00

12.745.920,00

14.020.512,00

15.422.563,2

16.964.819,52

70.030.382,45

78.232.422,40

91.767.813,16

109.203.697,7

128.860.363,3

478.120.935,8

527.903.586,1

589.430.990,7

661.183.370,7

740.851.080,3

150.254.400

1.506.775.922

1.679.997.170

Fuente: Elaboración Propia.

CIII

1.973.380.484

60.163.460,16

2.265.292.008

70.992.882,99 219.987.467

2.633.541.759

90 Estudio Económico Producción Mínima Económica= Programa de Prod.* Costos fijos Ingresos – Costos variables

Tabla 4.21.- Producción Mínima Económica DESCRIPCION

Producción. Programada Costos Fijos Ingresos Costo variables Producción

2006 66.994

2007

2008

73.015

76.798

478.120.935,8

527.903.586,1

1.996.823.164,00

2009 81.420

2010 86.881

589.430.990,7

661.183.370,7

740.851.080,3

2.443.739.035,00

2792.528.876,0

3.219.753.900,0

3.737.359.977,0

1.028.654.986,0

1.152.093.584.,0

1.347.949.493,0

1.604.108.637,0

1.892.790.679,0

33.084

29.841

31.336

33.320

34895

Fuente: Elaboración Propia.

91 Estudio Económico

CIV

Tabla 4.22.- Flujo Neto Efectivo

CONCEPTO Ingresos por  Ventas (+) Costos de Producción(-) Utilidad Marginal (=) Costos Administrativos (-) Costos de Ventas (-) Costos Financieros (-) (+) Depreciación Utilidad antes del Impuesto (=) (-) ISRL (34 %) Utilidad Neta (=) Flujo neto efectivo

AÑOS 2006

2007

2008

1.996.823.164,0

2.443.739.035,0

2.792.528.876,0

3.219.753.900,0

1.752.684.671,0

2.053.867.509,0

1.039.844.205,0

1.165.886.391,0

1.359.945.539,0 636.877.625,00

1.517.264.827,59 926.474.208,41

2009

2010 3.737.359.977,00

2.392.338.516,0 1.345.021.461,0

150.254.400,00

165.279.840,00

11.587.200,00

12.745.920,0

14.020.512,0

15.422.563,20

16.964.819,52

139.868.648,00

139.868.648,00

139.868.648,00

139.868.648,00

139.868.648,00

70.030.382,45

78.434.028,34

91.767.813,16

109.203.697,7

128.860.363,3

405.197.759,5

530.145.772,10

795.915.034,2

919.810.271,10

1.025.060.890,00

270.611.111,6

312.735.492,20

348.520.702,5

137.767.238,20

181.807.824,00

180.249.562,5

199.988.606,4

219.987.467,00

267.430.521,30

349.896.209,6

525.303.922,6

607.074.778,9

676.540187,5

267.430.521,30

349.896.209,6

525.303.922,6

607.074.778,9

676.540187,5

Fuente: Elaboración Propia.

92 Estudio Económico

CV

La empresa como persona jurídica, debe pagar su impuesto sobre la renta que  produzca. El ISRL es el resultado obtenido al dividir la utilidad antes del impuesto entre la unidad tributaria (Ut= 33.600,00). De acuerdo a la tarifa de ISRL: TARIFA ISRL 2000 Ut 2001 Ut hasta 3000 Ut 3001 Ut

% 15% 22% 34%

El resultado que se obtuvo es mayor a 3001 Ut entonces el % del ISRL aplicar es del 34 %.

93

Evaluación Económica 5.1 Generalidades. La evaluación económica tiene como objetivo principal establecer si la inversión propuesta es rentable o no.

CVI

Para este análisis se toman en consideración dos métodos: el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR). 5.2 Elaboración del Diagrama de Flujo Neto. Para representar los flujos netos efectivos de caja por medio de un diagrama, los Fc (+) se reflejan con una flecha hacia arriba y los Fc (-) negativos con una flecha abajo. 676.540187,5 607.074.778,9 525.303.922,6 349.896.209,6

131.429.072,1

267.430.521,3

0

1

2

3

4

5

1.840.620.389,4

94

Evaluación Económica 5.3 Calculo del Valor Presente Neto (VPN).

CVII

Este valor se obtiene restando la inversión inicial del total de los flujos de cajas positivos. Mediante este método se trasladan las cantidades futuras al  presente utilizado para ello una tasa de descuento (TMAR). Se espera que el VPN sea mayor que cero ya que las ganancias deben ser  mayores a los desembolsos. Para calcular el VPN se usa la siguiente ecuación: VPN= -P + FNE1 + FNE2 + FNE3 + FNE4 (1+i)1

(1+i)2

(1+i)3

(1+i)4

Donde: P= 1.665.102.953,00 Bs. (Inversión Inicial).  N= 5 años (Años Proyectados). FNEj= Flujo neto efectivo para cada año proyectado. J: 1, 2, 3, 4,5. I= 16,75 % (TMAR). Vs= Valor de salvamento. Sustituyendo los valores anteriores se obtiene VPN= VPN= -1.665.102.953,00 + 267.430.521,3 + 349.896.209,6 + 525.303.922,6 (1+0.1675)1 (1+0.1675)2 (1+0.1675)3 607.074.778,6 + 676.540.187,50 + 131.429.072,1 (1+0.1675)4 (1+0.1675)5 VPN= 228.707.896,40 Bs. El VPN > 0 se considera económicamente rentable.

95

Evaluación

Económica 5.4 Calculo de la Tasa Interna de Retorno.

CVIII

La TIR es una tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial. Esta tasa supone que el dinero que se gane se reinvierte en su totalidad. Por ensayo y error se tiene la ecc 4.2= VPN= 0 = -P + FNE1 + FNE2 + FNE3 + FNE4 (1+i)1

(1+i)2

(1+i)3

(1+i)4

Mediante la ecuación, se escoge la tasa que satisfaga la misma. Tabla 5.1 Tasa Interna de Retorno i 16.9 17 17,5 17.71 18 Fuente: Elaboración Propia.

VALOR PRESENTE NETO 210.352.533,30 207.510.305,20 193.453.836,10 0 -258.616.354,20

17,5________________ 193.453.836,0 X= 17.43 % _______ 0

TIR= 17,71 %

18 ________________ -258.616.354,2 Debido a que el TIR=17,71 %, el cual es mayor que el TMAR= 16,75 %, lo que indica que el proyecto es económicamente rentable.

96 Análisis de Riesgo

El riesgo de un proyecto de inversión se debe a que los valores de los flujos de caja reales respecto a los flujos de cajas estimados. El análisis de riesgo, ha tomado importancia en los últimos años, debido a la inestabilidad que ha venido  presentando nuestra economía.

CIX

Uno de los métodos más utilizados es el uso de distribución triangular, como una distribución probabilística. 6.1 Distribución Triangular. La distribución triangular consiste en evaluar el proyecto, mediante valoraciones pesimista, optimista y base para luego obtener una probabilidad que  permitirá determinar si se acepta o no. La distribución triangular por las siguientes ecuaciones:

F(X) =

 _______2_____ (c-a) * (b-a)  ______-2_______ (c-a) * (b-a)

* (X-a) para a< X
*

(X-c) para b
Media: E= µj= 1 * (a+b+c) 3 Varianza: σ= 1 * (a+b+c-a*b-a*c-b*c) 18 Coeficiente Inflacionario: Cj=

-1

; si j=0

1 ; si j= 1, 2,3……N (1+i) j * (1+if) j

97

Análisis de Riesgo Media del valor presente neto: E (VPN)= Σ (Cj *µj) Varianza del valor presente neto: Σ (Cj2 * σ2) Donde:

CX

A: Estimación pesimista B: Estimación Base C: Estimación Optimista I: TMAR  If: Inflación pronosticada para cada año Cj: Coeficiente inflacionaria. 6.2 Calculo de la Probabilidad de que el Valor Presente Neto sea Mayor que Cero. La estimación más probable está dada por los flujos netos efectivos, la estimación pesimista por un 10 % menor y la estimación optimista por un 15 % mayor. En la tabla 6.1 se observa los flujos efectivos triangulares. Tabla 6.1 Flujos Netos Triangulares AÑO ESTIMACIÓN ESTIMACIÓN PESIMISTA BASE 0 -1.498.592.658 -1.665.102.953 1 314.906.588,6 349.896.209,6 2 240.687.469,2 267.430.521,3 3 473.073.530,3 525.303.922,6 4 603.067.301 607.074.778,9 5 608.886.168,8 676.540.187,5 Fuente: Elaboración Propia.

ESTIMACIÓN OPTIMISTA -1.914.868.396 402.380.641 307.545.099,5 604.099.511 770.585.995,7 778.021.215,6 98

Análisis de Riesgo Sustituyendo todos los valores en las ecuaciones mostradas anteriormente, se obtiene el valor esperado y la varianza del VPN, ver tabla 6.2. Tabla 6.2 Cálculos del Valor Esperado y Varianza del VPN. AÑO

Cj

0 1

-1

µj

E

Cj2

σ

Var (VPN)

1.692.854.669

1

7,316498469E15 1,887309153E14

7.316498469E15

-1.692.854.669

0,744

271.887.696,7

202.284.446,3

0.553

2

0,584

355.727.781,3

207.745.024,3

0.342

3.230721934E14

1.104906901E14

3

0,392

534.158.988

209.390.323,3

0,153

7.251268403E14

1.109444066E14

4

0,268

617.192.692

165.407.641,5

0,071

9.7251268403E14

6.905002399E13

5

0,201

687.815.857,3

0,04

1.207836927E15

4.831347708E13

TOTAL

CXI 138.250.987,3 2.615.933.091.7

1.043681962E14

7.754081473E15

Fuente: Elaboración Propia. 6.3 Distribución de Probabilidad. Cada vez que se tiene la distribución de probabilidad se aplica la metodología establecida, a fin de determinar si el VPN es mayor que cero cuando la variable aleatoria (flujo de caja) toma cualquier valor entre los tres escenarios  propuestos. Si el VPN >, la inversión tiene poco riesgo. Para calcular la probabilidad de que VPN>0 se utiliza la siguiente formula: P (VPN>0) = P

Z ≥ Y - E (VPN) √ Var (VPN)

P (Z>-29.7)= 1 99 La probabilidad de que el VPN sea mayor que cero, nos indica que el riesgo de la inversión es muy pequeño en los escenarios propuestos.

Conclusiones 1. El estudio de mercado determinó la existencia de una demanda insatisfecha y la posibilidad de la introducción en el mercado a los  pantalones industriales, que ofrezca una mejor calidad y a un mejor precio. 2. El estudio técnico comprobó que es posible la explotación industrial, ya que el proceso de manufactura para elaborar los pantalones es sencillo, además las maquinarias a utilizar son fáciles de manipular y económicamente accesibles. 3. La materia prima e insumos son de fácil adquisición. 4. El estudio económico arroja que la inversión inicial es de: 1.665.102.953 Bs. De los cuales el 30 % será proveniente del capital propio y el 70 % será otorgado a través del organismo crediticio FONCREI.

CXII

5. La evaluación económica establece que el proyecto es viable de acuerdo a los diversos indicadores calculados, los cuales se obtuvo el siguiente resultado: VPN= 228.707.896,40 Bs. TIR: 17,71 % 6. De acuerdo a las cifras obtenidas para el VPN se puede observar que las ganancias son mayores a los desembolsos debido a que éste positivo. 7. También se puede destacar que el TIR es mayor que la TMAR.

100 Recomendaciones

Considerando la rentabilidad del proyecto y sus perspectivas ante las características del mercado, se presenta algunas recomendaciones que será útil  para la puesta en marcha del proyecto: 1. Una vez calculado el índice de rentabilidad a través del TIR, se recomienda la realización del proyecto. 2. Se induce a los productores de pantalones a asociarse para que la adquisición de materia prima sea un costo más bajo. 3. Realizar campañas publicitarias orientadas a las empresas, mostrando las ventajas que se tiene al adquirir el producto.

CXIII

4. Realizar un estudio de mercado para expandir los canales de comercialización. 5. Colocar otra línea de producción a fin de duplicar la misma una vez que se haya optimizado la empresa.

101

Bibliografía

1.- MONGOMERY, DOUGLAS Y RUNGER, GEORGE Probabilidad y Estadística Aplicadas a la Ingeniería. Editorial McGRAW- Hill. México , 1996. 2.- MONCHON, F. Y PAJUELO, A. Microeconomía. Editorial McGRAWHill. México, 1992. 3.- BENJAMIN W, NIEBEL. Ingeniería Industrial. Métodos, Tiempos y Movimientos. Grupo Editor Alfa Omega, S.A. 4.- DOMINGUEZ MACHUCA, JOSE ANTONIO. Dirección de Operaciones (Aspectos Estratégicos en la Producción y los Servicios). Editorial McGRAW-HILL. México.

CXIV

5.- BLANK, LEALAND Y TARQUIN, ANTHONY. Ingeniería Económica. Tercera Edición. Editorial McGRAW-HILL. Colombia, 1986. 6.- BACA URBINA, G. Evaluación de Proyectos. Cuarta Edición. McGRAW-HILL. Interamericana Editores, S.A. de C.V. México, 2001. 7.- P. STEPHEN, S. Estadística para Economistas y Administradores de Empresas. Editorial Limusa. México 1998.

Apéndice II CALCULO DEL NÚMERO DE EMPRESAS A ENCUESTAR 

1.- ¿Uniforma usted a su personal? Muestra Piloto: 20 Empresas Respuesta: 18 Empresas uniforman a sus trabajadores. 2 Empresas no uniforman a sus trabajadores. Para efecto del estudio sólo se consideraron las empresas que uniforman a su  personal: P = X = 18 = 0.9 N

20

Sustituyendo los valores en la fórmula se tiene:

CXV

2

No: (1.96) * (0.9) * (0.1): 35 Empresas (0.1)2

Cálculo del número de Empresas a encuestar: 35 Empresas.

Apéndice IV 1.-) ¿Como se obtiene el producto?

Distribuidor  73% Fábrica 27 %

2.-) ¿Dónde está ubicado este centro de venta?

CXVI

Zona Central 66% Barcelona 20% Puerto La Cruz 14 %

3.-) ¿Por qué lo prefiere?

Menor Costo 20 % Menor tiempo de entre ga 27 % Mayor Calidad 53%

Apéndice IV 4.-) ¿Cada cuánto tiempo hace el pedido?

Mensual 10 % Cada tres meses 22 % Cada 6 me ses 57 % Anual 11 %

5.-) ¿Cuál es la cantidad adquirida anualmente?

CXVII

Menor de 500 17 % Entre 500 y 1000 12 % Entre 1000 y 2000 29 % Más de 2000 42 %

6.-) ¿Cómo calificar el producto adquirido?

Excelente 20 % Bue no 35 % Reg ular 25 % Malo 12 %

Apéndice

IV 7.-) ¿Tiene dificultades para la adquisición del producto?

Si 63 % No 37 %

8.-) ¿Si existiera una fábrica que le ofrezca el producto lo aceptaría?

CXVIII

Si 53 % No 47 %

Apéndice

V

ANALISIS DE LA REGRESION MULTIPLE DE LA DEMANDA AÑO TIEMPO (X) DATOS TASA DE HISTORICOS (Y) INFLACION (Z) 2001 0 84000 12.3 % 2002 1 96000 31.2 % 2003 2 120000 27.1 % 2004 3 156000 19.2 % 2005 4 192000 14.4 % __ X: 2

_ _   Y: 129600 Z: 20,84 _  __  Xi X- X

CXIX

Yi Y- Y -2 -1 0 1 2 ∑=0

-45000 -33000 -9600 26400 62400 ∑=0

Xi * Yi

Xi2

Yi2

91200 33600 0 26400 124800 ∑= 276000

4 1 0 1 4 ∑= 10

2079360000 1128960000 92160000 696960000 3893760000 ∑= 7891200000

Apéndic

eV  _  Zi= z – z

Yi * zi

Zi2

Xi * zi

- 8,54 10,36 6,26 - 1,64 -6,44 ∑= 0

389424 - 348096 - 60096 -43296 -401856 ∑= -463920

72,93 107,32 39,18 2,68 41,47 ∑= 263,61

17,08 -10,36 0 -1,64 -12,88 ∑= -7,8

Calculo de Pendientes:

__  0= α + ß Xi + γ Zi α = Y= 129000. ∑ Xi * Yi = ß ∑ Xi 2 + α ∑ Xi * Zi ∑ Yi * Zi = ß ∑ Xi * Zi + α ∑ Zi 2 Sustituyendo los datos en las ecuaciones se tiene: ß= 26.846,85 α= -965,57

CXX

Sustituyendo los datos en la ecuación de la demanda, se tiene: D= 129600 + 26.846,85 Xi – 965,57 Zi

Apéndice VI ANALISIS DE LA REGRESION MULTIPLE DE LA OFERTA AÑO 2001 2002 2003 2004 2005  __ X=2

_ Y= 49.400

_  Xi X- X -2 -1 0 1 2 ∑= 0

X 0 1 2 3 4

__  Yi Y- Y -29400 -17400 -4400 10600 40600 ∑= 0

Y 20000 32000 45000 60000 90000

Z 12,3 % 31,2 % 27,1 % 19,2 % 14,4 %

_  Z= 20,84

Xi * Yi 58800 17400 0 10600 81200 ∑= 168000

CXXI

Xi2

4 1 0 1 4 ∑= 10

Yi2

864360000 302760000 19360000 112360000 1648360000 ∑= 2947200000

Apéndice VI

 _  Zi= z – z -8,54 10,36 6,26 -1,64 -6,44 ∑=0

Zi2

Yi * zi 251076 180264 27544 17384 -261464 ∑= 214804

72,93 107,33 39,19 2,69 41,47 ∑= 263,61

Calculo de pendientes: ∑ Xi * Yi = ß ∑ Xi 2 + α ∑ Xi * Zi ∑ Yi * Zi = ß ∑ Xi * Zi + α ∑ Zi 2 Sustituyendo los datos en la ecuación se tiene: ß= -16.483,34 α= -405,97 Sustituyendo los datos en la ecuación de la oferta se tiene: − Y: 49.400+ 16.483,34 Xi- 405,97 Zi.

CXXII

Xi * zi 17,08 10,36 0 1,64 12,88 ∑= -7,8

Apéndice VII CALCULO DE COEFICIENTE DE CORRELACION 276000 σxy: _______________ = 276000 : 0,9825 √ (10) (7891200000) 280912,8 σxy:

463920 : 463920 : √ (263,59) (7891200000) 1442289,58

σxz:

-7,8 : -0,1519 √ (10) (263,61)

σxyz: 0,9825 – [ (-0,321) (-0,1519)]: 0,9975 √ [1- (-0,1519) 2 [1- (0,321) 2]

CXXIII

0,321

Apéndice

VIII

CXXIV

ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

DESCRIPCIÓN Replanteo Excavación a mamo para el asiento de fundación y viga de riostra Carga y bote de escombros S/T/C de acero D 1/2 en  parrilla de fundación S/T/C de acero D 1/2 viga de riostra S/T/C de acero D 3/8 en nervios

UND m² m³

CANTIDAD 827,64 246,81

P.U (Bs.) 6000,00 100.000,00

TOTAL (Bs) 4.965.840,0 24.681.000,0

m³ kgf

206,91 1588,81

10.345.500,0 47.664.300,00

kgf

298,11

50.000,0 30.000,0 0 30.000,00

kgf

782,07

15.000,00

S/T/C de malls trukson de 4x4" S/T/C de encofrado en losa S/T/C de encofrado en losa nervada S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm² en viga de riostra S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm² en fundación S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm² en losa S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm² en losa de piso

kgf m³ m³ m³

483,96 3310,56 585,64 30,49

10.000,00 42.500,00 53.570,00 430.175,00

11.731.050,0 0 4.839.600,00 140.698.800,0 31.372.734,8 13.116.035,75

m³

24,50

430.175,00

10.539.287,5

m³

165,53

430.175,00

71.206.867,75

m³

48,88

430.175,00

15.648.932,00

S/T/C de punto de W.C con tuberia D 3/4 P.V.C S/T/C de punto de lavamano con tubería D 3/4 P.V.C S/T/C de W.C S/TC de llave de paso S/T/C de lavamano con pedestal S/T/C de centro de piso de bronce S/T/C de tuberia P.V.C D 3/4  para acometida S/T/C de punto de W.C con tubería d 4" P.V.C S/T/C de punto de lavamano con tubería d 2" P.V.C S/T/C de punto de inodoro con tubería d 2" P.V.C S/T/C de punto de tapón de registro con tubería D 2" P.V.C S/T/C de punto de ventilación con tubería D 2" P.V.C S/T/C de cloacas con tubería

 pto

6

182.000,00

1.092.000,00

 pto

6

182.000,00

1.092.000,00

pza pto pza pza ml

6 12 6 3 30

220.000,00 50.000,00 430.000,00 72.000,00 65.000,00

1.320.000,00 600.000,00 2.580.000,00 216.000,00 1.950.000,00

 pto

6

180.000,00

1.080.000,00

 pto

6

143.200,00

858.000,00

 pto

3

90.000,00

270.000,00

 pto

4

72.500,00

290.000,00

 pto

4

96.000,00

384.000,00

pto

2

450.000,00

900.000,00

und

1

620.000

620.000,00

 pto

50

125.000,00

6.250.000,00

ml

15

176.000,00

2.640.000,00

 pza

1

600.000,00

600.000,00

pza CXXV pza pza pza

1 18 10 3

240.000 120.000,00 120.000,00 226 000 00

240.000,00 2.160.000,00 1.200.000,00 678 000 00

8.943.300,00

D 3/4 P.V.C 27 28

29 30 31 32 33 34

Construcción de tanquilla de 60x60 cm,incluye tapa de concreto S/T/C de punto de luz en techo con tubería plástica D=3/4, incluye cajetin S/T/C de acometida de 220 Amp de 3 fases con tubería plástica D=1/2 S.E.I de tablero 24 circuitos trifásico, tipo industrial S.E.I de tablero 18 circuitos trifásico S/T/C de breaker de 20x30 Amp S/T/C de breaker de 1x20 Amp S/T/C de reflectores de 400V

CXXVI

Apéndice VIII

PRESUPUESTO DE OBRA CIVIL

OBRA: CONSTRUCCIÓN DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL UBICACIÓN: AV. PRINCIPAL DE MESONES, BARCELONA- EDO. ANZOATEGUI. ING.: ALBA FIGUERA.

CXXVII

Apéndice IX ANALISIS DE RIESGO AÑOS 0 1 2 3 4 5

PESIMISTA 1.498.592.658 240.687.469,20 314.906.588,6 473.073.530,3 546.367.301 608.886.168,8

PROBABLE 1.665.102.953 267.430.521,3 349.896.209,6 525.303.922,6 607.074.778,9 676.540.187,5

OPTIMISTA 1.914.868.396 307.545.099,5 402.380.641 604.099.511 698.135.995,7 778.021.215,6

J= años proyectados 0, 1, 2, 3, 4,5 Media: µj: 1/3 (a+b+c) J=0 µ0= 1 * (1.665.102.953+ 1.914.868.396 + 1.498.592.658)= 1.692.854.669 3 µ1= 1 * (267.430.521,3 + 307.545.099,5 +240.687.469,2)= 271.887.696,7 3 µ2= 1 * (349.896.209,6 + 402.380.641 +314.906.588,6)= 355.727.781,3 3 µ3= 1 * (473.073.530,3 + 525.303922,6 + 604.099.511)= 534.158.988 3 µ4= 1 * (546.367.301 + 607.074.778,9 + 698.135.995,7) = 617.192.692 3 µ5= 1 * (676.540.187,5 + 778.021.215,6 + 608.886.168,8)= 687.815.857,3 3

CXXVIII

Apéndice

IX Coeficiente Inflacionario: J: 0 Si J=0, entonces Cj= -1 J: 1 C1:

1 : 0,744 (1+ 0.1675) * (1+0.15)

J: 2 C2:

1 (1+0.1675) * (1+0.12)

: 0.584

J: 3 C3:

1

: 0.392

(1+0.1675) (1+0.17) J: 4 C4:

1 : 0,268 (1+ 0.1675) * (0.19)

J: 5 C5:

1 : 0,201 (1+ 0.1675) * (1+0.18)

CXXIX

Apéndice

IX E (VPN)= Cj * µj Eo: -1 * (-1.692.854.669): 1.692.854.669 E1: C1* µ1: 0,744* 271.887.696,7: 202.284.446,3 E2: C2*µ2: 0,584 * 355.727.781,3: 207.745.024,3 E3: C3* µ3: 0.392* 534.158.988: 209.390.323,3 E4: C4* µ4: 0,268 * 617.192.692: 165.407.641,5 E5: C5* µ5: 0,201 * 687.815.857,3: 138.250.987,3 Σ E: 2.615.933.091.7 2

2

2

Varianza: σ: 1 * (a + b + c - a*b – a*c- b*c) 18 1.- a: 1.498.592.658 b: 1.665.102.953 c: 1.914.868.396 σ : 1/18 * ( 1.498.592.658 + 1.665.102.953 + 1.914.868.396)(1.498.592.658.*1.665.102.953)- (1.665.102.953*1.914.868.396)(1.498.592.658* 1.914.868.396)= 7,316498469E15 2.- a: 240.687.469,2 b: 267.430.521,3 c: 307.545.099,5 2

2

2

Σ : 1/18 * ( 240.687.469,2 + 267.430.521,3 + 307.545.099,5) – ( 240.687.469,2 * 267.430.521,3)- (240.687.469,2* 307.545.099,5)- ( 267.430.521,3, * 307.545.099,5)= 1,887309153E14 3.- a: 314.906.588,6 b: 349.896.20,6 c: 402.380.641 2

2

2

σ: 1/18 * (314.906.588,6 + 349.896.209,6 + 402.380.641) – ( 314.906.588,6* 349.896.209,6)- ( 314.906.588,6* 402.380.641)- ( 349.896.209,6*402.380.641)= 3,230721934E14 4.- a: 473.073.530,3 b: 525.303.922,6 c: 604.099.511 2

2

2

σ: 1/18 * ( 473.073.530,3 + 525.303.922,6 + 604.099.511) – ( 473.073.530,3* 525.303.922,6)- ( 473.073.530,3*604.099.511)- ( 525.303.922,6* 604.099.511)=7,251268403E14

CXXX

Apéndice

IX 5.- a: 546.367.301 b: 607.074.778,9 c: 698.135.995,7 2

2

2

σ: 1/18 * ( 546.367. 301 + 607.074.778,9 + 698.135.995,7) – ( 546.367.301* 607.074.778,9)- ( 546.367.301* 698.135.995,7)- ( 607.074.778,9* 698.135.995,7)= 9,725355491E14 6.- a: 608.886.168 b: 676. 540.187,5 c: 778.021.215,6 2

2

2

σ: 1/18 * ( 608.886.168,8 + 676. 540.187,5 + 778.021.215,6) – ( 608.886.168,8* 676.540.187,5) – ( 608.886.168,8* 778.021.215,6)- ( 676.540.187,5* 778.021.215,6)= 1,207836927E15 Varianza del Valor Presente Neto: 2

VAR (VPN)= Cj * σ 1.- Co* σ: 1* 7,316498469E15= 7,316498469 E15 2.- C1* σ: 0,553 * 1,887309153 E14= 1,043681962 E14 3.- C2 * σ: 0,342* 3,230721934 E14= 1,104906901 E14 4.- C3* σ: 0,153 * 7,251268403 E14= 1,109444066 E14 5.- C4 * σ: 0,071 * 9,725355491 E14= 6,905002399 E13 6.- C5 * σ: 0,04 * 1,207836927 E15= 4,831347708E 13 Σ VAR (VPN): 7.754081473E15 P (VPN>0): P Z> Y- E (VPN) √ Var (VPN) P (VPN>-29.7): 1

CXXXI

Apéndice

X

FOTOS DE LA EMPRESA “INVERSIONES PASSARO”

CXXXII

Apéndice

X

FOTOS DE LA EMPRESA “INVERSIONES PASSARO”

CXXXIII

Apéndice

XI MAQUINA DE COSER DE DOS AGUJAS

CXXXIV

Apéndice

XI

MAQUINAS PRENSADORA DE BROCHES Y OJALADORA

CXXXV

Apéndice

XI

MAQUINA CORTADORA

CXXXVI

XI MAQUINA DE COSER TRIPLE PUNTADA

MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJA (RECTA)

CXXXVII

Apéndice

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO: TÍTULO

“ ESTUDIO TECNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR-ORIENTAL”

SUBTÍTULO

AUTOR (ES): APELLIDOS Y NOMBRES Odreman. R, Eddys M.

CÓDIGO CULAC / E MAIL CVLAC: 13.689.048 E MAIL: [email protected] CVLAC: E MAIL: CVLAC: E MAIL: CVLAC: E MAIL:

PALÁBRAS O FRASES CLAVES:

 __Factibilidad_________________________________________  ______  __Analisis____________________________________________  _Producción__________________________________________  _Proyecto____________________________________________  ____________________________________________________  ____________________________________________________  ____________________________________________________  ____________________________________________________

CXXXVIII

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO: ÀREA Ingeniería y Cs. Aplicadas

SUBÀREA Ingeniería Industrial

RESUMEN (ABSTRACT): La evaluación de este proyecto analiza la factibilidad de instalar una planta productora de pantalones de uso industrial en la zona NorOriental, desde los puntos de vista de mercado, técnico y de rentabilidad económica. En el primer capitulo comprende las disposiciones generales que implica todo sobre las base teórica del proyecto. En el segundo capitulo se realiza un estudio de mercado en el cual se determinó una demanda insatisfecha y a través de ésta se elaboro un programa de producción , en el cual servirá de soporte para la evaluación de los estudios posteriores En el tercer capitulo comprende el estudio técnico, que implica la determinación de la localización de la planta, cantidad y tipo de cada una de las maquinarias necesarias para el proceso, su capacidad, la distribución física de los equipos dentro de la planta, las áreas necesarias y aspectos organizativos y legales concernientes a su instalaciones. el cuarto capitulo se llevó a cabo el estudio económico en donde se determina la inversión inicial, los costos totales de producción, el capital de trabajo, sueldo al personal, además de los ingresos a obtener por venta, para así determinar el flujo de caja correspondiente del proyecto.

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO: CONTRIBUIDORES: APELLIDOS Y NOMBRES

ROL / CÓDIGO CVLAC / E_MAIL

CXXXIX

ROL

Meneses, Abraham

CVLAC: E_MAIL E_MAIL ROL

CA

AS X

TU

JU

CA

AS

TU

JU X

CVLAC: E_MAIL E_MAIL ROL

Bravo, Luis

CVLAC: E_MAIL E_MAIL ROL CVLAC: E_MAIL E_MAIL

Laya,Melina

CA

AS

TU

JU X

CA

AS

TU

JU

FECHA DE DISCUSIÓN Y APROBACIÓN:

2007 AÑO

12 MES

06 DÍA

LENGUAJE. SPA

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO: ARCHIVO (S): NOMBRE DE ARCHIVO Fábrica de Pantalones de Uso Industrial

CXL

TIPO MIME Aplicattion/ msword

CARACTERES EN LOS NOMBRES DE LOS ARCHIVOS : A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z.

abcdefghij klmnopqr

s t u v w x y z. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9. ALCANCE ESPACIAL: _ __________________________________ (OPCIONAL) TEMPORAL: _ __________________________________ (OPCIONAL )

TÍTULO O GRADO ASOCIADO CON EL TRABAJO:

 _____Ingeniería Industrial  ____________________________________________________ NIVEL ASOCIADO CON EL TRABAJO:

 ____Pre-Grado  ____________________________________________________  _ÁREA DE ESTUDIO:  _____Departamento de Ingeniería Industrial  ____________________________________________________ INSTITUCIÓN:

 _____Universidad de Oriente, Núcleo de Anzoátegui  _________________________________________

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO: DERECHOS

 ___ De acuerdo al Artículo 44 del Reglamento de Trabajo

de Grado. “Los Trabajos de Grado son de exclusiva propiedad de la Universidad y sólo podrán ser utilizados a

CXLI